市政建设公司简介

市政建设公司简介（共18篇）

1.市政建设公司简介 篇一

潍坊市市政工程股份有限公司始建于1958年，拥有50多年的建筑施工经验，并于初成功改制。公司现拥有国家市政公用工程施工总承包壹级资质、国家公路工程施工总承包贰级资质、国家园林绿化施工总承包贰级资质以及相应的测绘、工程检测和房地产开发资质，已通过ISO9002国际质量体系认证，是潍坊地区城市建设方面综合性的大型企业。

公司现有职工560人，各类工程技术人员320人，其中有一级建造师20余人，二级建造师50余人，公司下设5个施工公司和沥青材料加工厂、水泥制品厂、机械公司、运输公司、检测公司等10个单位，以及两个控股公司——潍坊立正源置业有限公司、建材公司和独资的潍坊鸢通水泥制品有限公司与潍坊鸢达劳务有限公司，年施工能力达到10亿元。公司设有丙级资质专业测量队伍和国家二级档案室，拥有通过了计量认证的试验室，具备了严格的质量控制能力和利用新技术、新工艺、新材料的研发创新能力。近三年，公司先后投资1.3亿元对生产和施工装备进行了重点投入，特别是，公司清醒地认识到沥青拌合设备与摊铺机械是企业的标志性设备，分别投资近700余万新装备了戴纳派克沥青摊铺机和双钢轮压路机，投资1000多万元安装LB—4000型沥青搅拌设备，具备了规模化施工的条件。

公司今后一个时期的发展目标是：以主业为轴心，逐步发展成为集科研、设计、施工、咨询、项目管理和房地产开发等为一体的系统的综合性大型企业，使公司的年营业收入达到20亿元，考虑“市政集团”模式，探索多种资本运营的经营方式，并逐步调整和优化股本结构，使公司资本实现社会化，最终达到上市目标。公司性质已由“有限责任公司”变更为“股份有限公司”，为实现公司的可持续发展奠定了基础。

为实现这一战略目标，公司将主要抓好以下工作：一是做好、做强、做大主业。

前技术含量较低水平向技术含量高的高水平发展，特别是高速路、高架桥和轻轨将是未来城市发展的主要方向从目。我们将从思想、技术和资源(包括必要的资质资源)上做好充分的准备，实施“走出去”战略，立足本地市场，拓展国内市场，并寻机创造条件走出国门，开辟国际市场;二是向相近专业辐射。利用自身优势和争取政策支持，承接公路、水利等相近专业的各类大型工程，加快企业的积累和发展，同时为申办以上资质积累业绩;三是继续探索项目换土地、项目换资源的政企合作方式，做好资源经营和房地产开发的文章，做好配套产品开发经营的文章，实现主业带动、多元互动的新型经营模式和风险防范机制，沿着主业的上下游不断延伸和巩固产业链;四是以现有的公司技术部和正源检测公司为基础，加快人才的引进与培养步伐，逐步成立科研设计机构，走好科技立业和科技兴企的路子;五是以现有的工程管理部为基础，逐步成立咨讯机构和项目管理公司，做好“经营服务”的文章;六是通过品牌战略和企业内部产业链的整合，塑造“潍坊市政”品质，推进企业的全面发展。

自改制后，公司 、、、完成施工产值分别为1.5亿元、2.1亿元、2.8亿元、3.5亿元，20突破了5亿元大关。，公司在巩固本地市场的同时，有计划地拓展国内市场，生产规模计划达到6亿元。自企业改制后，生产规模每年稳定增长，企业积累及员工收入逐年增加。

企业的核心理念是“质量是生命，创新是灵魂，发展是硬道理”，当前又适时提出了将“品质、差异、文化”作为新时期的工作标准与经营理念。公司正以科学发展观统领企业发展全局向着更高的目标奋进。

2.市政建设公司简介 篇二

1 市政建设工程公司绩效管理现状分析

1.1 没有结合工作分析设计绩效评估指标

具体来讲工作分析指的是明确规定特定的工作,且确定采取何种行为方可以完成这一工作。市政公司明确定义了公司的每一个岗位,如工种、职称、等级等,对企业每一个职务的任务性质、内容及形式、任务完成步骤等科学研究与分析。在工作职责分析方面,公司对各个职位的任务范围、责任大小和重要程度进行调查研究,对不同职位之间的关系科学分析,且将职位劳动强度、工作环境及员工需要具备的各项能力充分纳入考虑范围。现阶段,市政公司在对绩效计划进行制定时,并没有充分依据工作分析,而是将公司年度发展目标及管理层制定的工作目标作为设计依据。

1.2 没有专项培训绩效评估责任主体

部分市政公司在绩效管理实施过程中,不管是制订计划还是年底考核,都仅仅流于形式,没有落到实处,相关管理人员也没有足够重视绩效管理。没有对绩效管理系统认识,在管理中没有科学融入绩效,仅仅将较为简单的绩效考核表提供给管理人员,比较空洞,不够丰富。采取了较为简单的绩效管理过程中,过程沟通及辅导比较欠缺,在一些特殊情况下,方才开展填表及考核业绩工作,制约到了绩效管理效果的提升。

1.3 绩效辅导没有良好开展

绩效实施之前,需要对相应计划科学制定,之后被评估人员依据计划开展工作。工作实践中,管理人员需要积极联系与沟通被评估者,指导和监督被评估者的工作,及时发现和解决存在的各种问题,且结合实际情况的改变,对相应计划有机调整。在绩效管理中,绩效辅导是非常重要的一项内容。绩效实施过程中,制度内很少体现绩效辅导、中期回顾及绩效反馈等环节。一般来讲,项目经理发布命令,要求调整施工计划,下属结合这些要求开展工作,项目经理没有充分考虑本项方案是否能够将员工绩效充分发挥出来。在公司管理台账中,也没有完善记录绩效辅导等。

1.4 没有充分重视绩效沟通

和我国诸多企业类似,部分市政建设工程公司并没有充分重视个人绩效反馈。完成绩效考核工作后,人力资源部门向各个部门及员工发放考核表,员工及部门经理确认签字。从部门绩效的角度来讲,为了促使制定的绩效目标能够顺利完成,部门经理可以组织相关的讨论交流会议,对过去的工作经验进行总结,对下一步工作计划合理安排。但是却没有专门组织员工讨论个人年度绩效考核情况。需要注意的是,通过绩效考核工作的开展,主要是向员工反馈考核结果,促使其找出存在问题,及时完善和改进,把握个人优势和缺点,促使其工作成效得到提升。如果绩效考核给员工造成了较大的心理负担,那么企业现状不仅无法维持,还会对员工自信心造成严重打击,其工作积极性受到较大程度的不利影响。

2 市政建设工程公司绩效管理的建议

2.1 系统认识绩效管理,重视培训工作的开展

在具体实践中,市政公司需要专项培训全体中层以上员工和管理人员,可以将一些专家及培训师邀请过来,开展针对性的短期培训,促使员工对绩效管理的认识得到提升。借助于板报、内部培训、宣传手册等方式,大力宣传和讲解,提升其他一般员工的认识,帮助其认识到个人在公司绩效管理中需要承担的义务和责任。在人员培训中,需要对人力资源精力的专业化水平大力提升,其除了招聘人员及收发绩效考核表之外,还需要结合公司实际情况,对绩效管理整个流程框架科学设计,把握管理过程中的各个细节,包括规章制度体系的建设等,且将必要的咨询帮助提供给其他部门的员工。

2.2 结合工作分析,制定绩效考核指标

每年年初,公司在对绩效计划制定时,需要充分考虑工作分析,合理设计绩效评估指标,同时将公司年度发展战略目标和管理层制定的工作目标充分纳入考虑范围,管理层与员工之间积极的沟通与交流,促使各项绩效指标得到科学制定。在制定员工绩效指标时,需要对过去主管上级直接传达的方法有机革新和完善,需要与员工密切沟通,对其意见积极征求和采纳。要紧密结合以往绩效表现及公司本年业务目标所设定的关键绩效指标目标指标来合理设置各个绩效指标、工作目标等,且在工作人员升迁、奖惩等考核中,也需要紧密依据本方面的内容来进行。设置的考核指标,需要对存在较强主观性且不够明确的内容尽量减少,避免指标过于形式,没有意义,要保证设立的每一个指标都与工作业绩有密切关系。在权重设置方面,则需要科学分析每一个被评估者的职位性质、工作内容以及经营业务和影响因素等,合理设定工作目标及每一项指标,确定其在整个指标体系中所占的权重比值,以便促使考核的科学性与合理性得到增强。

2.3 将绩效辅导认真开展下去

将阶段性目标及各自目标确定下来之后,在目标实现过程中,管理人员需要积极开展员工辅导工作。一般情况下,可以采取会议式和非正式两种辅导方式,会议式主要是通过会议的开展来辅导员工,而非正式则是借助于一些非正式渠道来辅导员工。因为项目经理部承担了市政公司大部分的生产任务,那么项目经理除了完成日常基础工作之外,还需要依据工程施工目标,对下属工作情况积极了解,做好与员工之间的沟通交流工作,对下属有机指导,促使工作计划能够顺利完成。公司总部管理人员也需要对各个工地的人员及工程情况及时掌握,绩效辅导项目部的管理人员。在目标实现过程中,需要持续开展辅导沟通工作,除了正式会议之外,还需要积极开展非正式沟通。对实现目标的期望值进行明确和强化,给予员工相应的激励,促进员工不断发展和完善。

2.4 对薪酬体系进一步优化

通过薪酬体系的优化,主要目的是提升员工的收入满意度。每一个员工的基本追求是通过劳动,获得理想收入,但是大部分员工所得到的收入,都不会完全满足。对于员工来讲,薪酬收入十分重要,也是企业留人用人的关键。因此,在公司绩效管理中,还需要充分优化薪酬体系。避免对员工收入单纯提升,而是要将公司收益、当地经济发展水平等纳入考虑范围,通过横向与纵向的对比,做出最为科学的决策。

3 结论

综上所述,绩效管理对于市政建设工程公司的发展具有较大的意义和影响。现阶段我国市政建设工程公司大部分已经认识到绩效管理的重要性,且采取了一系列行之有效的举措,取得了不错的成绩。但是,依然存在着诸多的问题,制约到公司绩效管理水平的提升。针对这种情况,本文从几个方面提出了一些改进建议。

参考文献

[1]刘雪佳.市政施工企业转型发展的几点技术思考[J].城市建设理论研究:电子版,2014,5(10):123-125.

[2]孔祥生.有关市政工程施工质量管理的几点建议[J].城市建设理论研究,2014,6(18):55-57.

3.市政建设公司简介 篇三

公司的主要职能是多渠道筹集城建资金，管理城市基础设施国有资产，参与城市建设有关的经营，以努力扩大资金总量，优化投资结构，确保城建计划的实施。1997年，市政府明确公司为市政府投资主体代表，授权公司经营管理由市财政历年投入所形成的属市建委管辖的城市基础设施国有资产。2002年6月，为推进重庆投融资体制改革，加快重庆城市基础设施建设，市政府明确公司的战略定位为：重庆城市建设筹融资的总渠道、主城区路桥建设的总账户、城建资金筹措所需土地的总储备。

公司注册资本金为60亿元人民币。截止2014年3月，集团公司资产总额1277亿元，净资产562亿元，负债率56%。

公司主要运行机制是按照市政府赋予的“三总”职能定位要求，通过土地一级开发、资产经营、合资合作、银行融资、发行债券等多种融资手段筹集资金，投入重庆城市基础设施项目建设。近几年通过不断增强管理和市场化运作能力，积极探索符合公司自身特色的投融资体制和运作模式，加强同各金融机构及投资者间的合作，改进投融资机制，巩固完善信用结构，按现代企业制度的要求，实行科学决策、规范管理和高效运营，成绩显著。

公司成功利用企业债券打开资本市场的融资之门，目前已成功发行并上市了5期企业债，分别是02渝城投债、06渝城投债、08渝城投债、11渝城投债、13渝城投债，总共募集了112亿债券资金用于城市基础设施及公租房项目建设。其中，2002年发行的02渝城投债是中国西部地区第一期企业债券，2008年发行的08渝城投债是中国西部地区第一期纯信用无担保企业债券。公司发行的5期企业债利率均远低于同期银行贷款利率，大大降低了公司的融资成本，优化了公司债务结构。经上海新世纪资信评估投资服务有限公司评定，公司目前的主体评级和债项评级均为AAA。公司已发行的02渝城投债和08渝城投债已到期，按时完成了本息兑付工作。

2002年以来，公司投资重庆市重点市政公用项目70多个。先后建成重庆李家沱长江大桥、重庆鹅公岩长江大桥、长江滨江路、嘉陵江滨江路、朝天门广场、解放碑广场、人民广场、上清寺立交、石桥铺立交、四公里立交、国际会展中心、城市规划展览馆、石板坡长江大桥复线桥、嘉华嘉陵江大桥、菜园坝长江大桥、鱼洞长江大桥、朝天门长江大桥、东水门长江大桥、高九路、牛滴路、江北机场快速路、鱼洞长江大桥二期工程、黔江舟白机场等一大批市政、公用设施，为提高城市功能、改善投资环境、增强城市的吸引力和辐射力做出了积极的贡献。公司目前正在建设的重大项目有双碑嘉陵江大桥、千厮门嘉陵江大桥、机场专用快速路、机场南联络道、红岩村嘉陵江大桥、内环石马河立交至北环段拓宽改造、渝澳大桥—两路口分流通道等工程等。

2002年以来，集团分四轮完成了主城区路桥收费体制改革，共计回购、租赁道路桥梁1159公里，极大地改善了主城的交通能力。集团加大投入，强化管理，累计支出约286亿元用于道路、桥梁的租赁使用和管理维护等，确保了城市交通的平安畅通。

公司讲政治、重民生，承担着重庆市成品油应急储备任务，储备计划10万吨；为加快重庆江北国际机场建设大型复合型枢纽，有效推进重庆市内陆开放高地建设，公司负责白市驿机场搬迁项目土地储备；作为主城区公租房投资主体，公司累计开工建设公租房项目11个，总用地约6702亩，建设总规模约1380万平方米，住宅约20万户，计划总投资400多亿元，占重庆市公租房建设总规模的三分之一。

公司秉承以“诚信城投”为核心的企业文化和打造“百年老店”的经验理念，以信用为本，塑造起良好的企业形象。公司连续多年被评为“重庆市纳税五十强企业”；公司多个项目被中国市政工程协会、中国土木工程学会评为全国市政工程金杯奖、全国市政工程示范工程、中国土木工程詹天佑奖。

4.市政建设公司简介 篇四

时空无限、奋斗不止，福建金泰市政建设工程有限公司高举“责任为重、诚信为本、安全经营、科学管理”的大旗，以精细化管理为手段，努力打造工程科学化、细节专业化、管理现代化、效益最大化的建设公司。

金泰市政建设工程有限公司几年来，在激烈的市场角逐中始终“创引精品工程”为己任，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，创下了许多精品工程，赢得客户的好评！

今天，金泰市政建设公司将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于万里长空并将不断进取寻求更高的突破！一直以来我们将客户需求为导向，深化改革，开拓创新，进一步整合公司资源，努力打造高效的服务平台，以专业、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信任，以持续稳定的增长赢得业界的称赞。万里关山从头越，乘风破浪会有时。为了我国建筑事业的繁荣昌盛，愿与社会各界朋友共同合作，继续为中国建筑来增砖添瓦，携手共创新的辉煌。福建金泰市政建设工程有限公司拥有市政公用工程施工总承包三级资质。房屋建筑工程施工总承包三级资质及土石方工程专业承包三级资质，目前正向有关部门申报地基基础、体育场地设施及送变电专业土石方工程专业承包三级资质等三项三级资质，近期将力争市政公用工程施工总承包二级资质。

公司建立完善的质量、安全管理体系和管理制度，并设立多个职能部门，分别为：办公室、财务部、技术部、经营部、工程部，各部门职责和分工明确，责任到人，既有分工又有联系，形成了统一整体。各级领导和全体员工，在以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”价值观的指引下，瞄准“国内一流，行业领先”的奋斗目标，全面贯彻

“安全防范精细到位，质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙，质量就是企业的生命”。

几年来一直奉新“坚持标准，文明作业，精心施工，铸造精品”的质量方针，以“工程合格率100%，优良率高于50”为质量目标，对每一个项目实行标准化工程质量管理，从而铸造出一个又一个精品工程，努力建设品质优越、内和外顺德现代化建筑企业。

5.硕洋建设工程公司简介 篇五

公 司 简 介

山东硕洋建设工程有限公司成立于2008年，公司原名山东硕洋市政工程工程有限公司，位于罗庄区罗庄街道山南头村驻地，公司由庞思栋（出资1660万元，占出资比例80%）及杨永忠（出资440万元，占出资比例20%）共同完成，注册资本2100万元。公司经营范围包括环保工程、市政工程、房屋建筑工程、机电安装工程施工、土石方挖掘、铝合金门窗加工，目前公司的房屋建筑资质已经申请完成，安全生产许可证正在办理中。

公司施工技术精良，公司现有固定职工150人，其中管理人员50人，高级以上职称5人，中级以上职称人员10人，初级职称35人，中专以上学历的人员135人，项目经理12人，施工员、质检员、预算员、安全员持上岗率达100％。

公司现有固定资产1818.14万元，其中主要为顶管专用设备资产占55%，房屋建筑类资产占20%，建筑专用设备占资产20%，其他资产占5%，主要承接国内外各种管材及型号的非开挖铺管、任意角度定向孔工程地下管网探测、超长距离非开挖铺管工程、各类旧管恢复工程以及污水处理工程、建筑工程等专业施工。

公司主要从事顶管项目施工，经历了规模从小到大，业务从少到多,管理日趋完善的成长过程，积累了大量的先进技术和经验。现已经形成了有规模的以顶管（人工土顶、挤压式、土压平衡、泥水平衡于一体）及环保工程（污水处理工程）为主打项目的专业公司，随着

公司的实力壮大，及资金逐步积累，公司未来规划是以环保市政工程为主，建筑工程施工为辅的市场开拓理念，逐步提升公司的经营业绩。公司主要的经营业绩；临沂经济开发区污水处理厂、罗庄污水处理厂、淮安污水处理厂（以通过国家专业验收）；河南新乡金穗大道顶管工程（其施工在河南各大媒体报道并经过验收）；以及徐州、江苏淮安、青岛、东海等地工程施工，年实现销售收入超千万，净利润达百万余元。

公司领导班子坚持“以人为本、开拓创新”的经营理念，秉承“信誉为生命、工程质量为主线、为客户提供优质服务”“发展民族环保企业，拓展房屋建筑工程，与客户共同建优良工程”的发展理念，认真贯彻执行国家相关法规及条例，以“一流技术、一流管理、一流服务、一流企业文化”着力打造专业化、一体化的环保市政工程、建筑工程，提升中国中小型企业的核心竞争力，为公司赢得了良好的社会信誉和良好的经济效益。

6.中核华泰建设有限公司简介 篇六

中核华泰建设有限公司是中国核工业建设集团成员单位之一，始建于1958年，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地和其他重要国防工程建设。1981年8月，在完成西南三线建设任务之后，响应党中央“保军转民”的伟大号召，整建制入驻深圳参加特区建设，被称为“拓荒牛”。

公司具有房屋建筑工程施工总承包一级、公路工程施工承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、起重设备安装工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级等九项资质。

公司进深30年，沐浴着三中全会的春风雨露，迎着改革开放的滚滚大潮，传承军工企业文化精髓，立足深圳，艰苦创业，为特区的发展和辉煌铺路搭桥，添砖加瓦，先后承建了南洋大厦、海关大滩大厦、园岭大厦、福建大厦、湖景花园、洪湖花园、泰宁花园、香逸名苑、合正名园、梅林一村中、高层住宅楼、缔梦园一、二、三期、龙岗摩尔城、罗湖锦湖苑以及深圳八卦岭工业厂房、三星电子显像管厂、深圳施乐高科技有限公司生产厂房、泰豪科技厂房等一批深圳市优质工程、广东省样板工程；打造了深南大道、红岭路、红荔路、笋岗路、华强南路、滨海大道、彩田立交、盐惠高速、东环快速干道、机荷高速、深圳地铁一期工

程、深圳湾跨海大桥等一批品牌优质工程，在珠三角地区以及上海、陕西、湖南、山东、四川等省市都有中核华泰参与建设的民用或国防军工工程，谱写了一曲让华泰人感到骄傲和自豪的创业之歌、奉献之歌。

为配合中国核工业建设集团公司整体上市，2009年，经过分立式改制，从华泰企业公司剥离优质资产，整合优质资源而形成的中核华泰建设有限公司，将以工业和民用建筑市场为主，通过核心业务（市政路桥、房屋建筑、机电安装）和辅助业务（工程检测、起重设备租赁）的扩张和产业链的延伸来拓展公司的经济规模，实现企业经济效益与经营规模同步增长的战略目标。在已有的民用市场里争做集团公司民用市场的主要总承包商，并通过提高企业管控能力和拓宽资金融资渠道能力基础上逐步进入BT、BOT项目的运作。在区域经营方面实行“走出去”战略，从珠三角地区向国内其它地区进行战略扩展。

公司全面贯彻质量第一、安全第一、环保优先的生产方针，全面通过了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系认证并持续有效运行，为打造优质工程、放心工程、绿色工程提供了可靠保证。

诚信铸就辉煌，服务创造价值。公司秉承“阳光治企、科学发展”的经营理念，以企业改制为契机，用诚信铸就品牌，用服务创造价值。中核华泰将用心与各界新老朋友紧密合作，为您构

筑优质生活，奉献品牌服务，为社会的繁荣与人类的进步作出更大的贡献。

公司地址：深圳市福田区香梅路香逸名园

邮政编码：518034

传真：0755-83732219

电话：0755-82946676（人力资源）

公司网址：http://

7.湖北银都建设集团有限公司 篇七

董毫?ii德富湖北银都建设集团有限公司创建于1997年5月, 其前身为荆州市银都实业有限公司, 银都集团是一家集房屋建筑施工总承包壹级、房地产开发贰级、物业管理贰级、劳务分包壹级等为一体的综合型集团企业。专业资质有:建筑装修装饰工程专业承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包畚级、土石方工程专业承包巻级、起重设备安装工程专业承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级。银都集团将坚持把“质量第一, 信誉至上、奋力拼搏, 创建精品”作为发展宗旨, 恪守“诚信共羸”的经营理念, 贯彻“以人为本, 务实高效”的管理原则, 在市场竞争中励精图治, 努力打造“百年银都”品牌企业。将银都集团逐步打造成一家多元化、产业化的集团公司, 为荆州市、湖北省乃至全国的建筑业贡献一份力量。

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8.公司档案信息化建设初探 篇八

【关键词】公司档案 信息化建设 状况 意义 措施

【中图分类号】G271 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0352-02

1、档案信息化建设的状况

1.1应用及更新系统软件的能力比较薄弱，缺乏扎实的工作基础。部分档案部门虽然购置了一些档案硬件设备，然而软件利用效率和应用水平上还是处于较低的状态，主要的业务还是简单的网上操作和单机操作，没有进一步去研发，局限于简单的利用和查询，真正的重要的作用没有被发挥出来，还处于休眠状态；另外，在思想上认识不够，对原有的计算机软件与新买到的信息化软件之间可不可以兼容，以及对以后的升级会不会产生影响，对这些缺乏足够的认识、了解。

1.2数据保护方面面临较大的风险。当前，我国数据安全保障措施方面不够先进，依靠的就是不断在技术上进行升级，实施复杂的防火墙和密码设置，单纯从技术角度进行防范只能是对问题进行被动地解决，无法达到全面、长远地保障、规范数据安全的目的。同时，数据库系统本身虽然具有防范能力，但在信息环境不断变化的前提下，数据库保护方案的改进无法与时代同步，改进的技术难以预防、避免计算机犯罪的发生，这也是风险形成的主要方面。

1.3档案管理的标准不统一，规范不一致。现阶段，在建设档案信息化的过程中，多数部门放在首位的工作就是发展通信设备和添置高档计算机系统，对建设信息资源的规范化、标准化没有切实抓好，缺乏足够的重视。主要体现在：整体规划性不足在计算机软件开发上表现的尤为突出，在实用性、通用性上软件存在很大的问题，计算机及其有关设备型号各不相同，缺乏统一的硬件环境，其设备档次良莠不一，分类编码标准在档案信息规范化中不够统一、完善；并且因技术组织上的缺乏支持和网络技术、系统管理的支撑力度不足，管理性、业务性和技术性标准不够明确统一，这些对信息交流的程度和范围都起到严重的制约作用，直接阻碍了档案信息化建设进程。

1.4目前档案管理正由传统档案过渡到信息化档案管理时期，需要的是复合型的高素质的档案管理人员。而现有的档案管理人员的技术水平普遍不高，在思想上缺乏对档案信息化建设的重视，在知识结构上也不能及时更新，出现老化。目前的档案管理人员在计算机应用上只限于单纯操作，大部分属于微机操作员，他们没有通过专业学习、系统培训，凭借的就是自己操作微机的一点经验，对现代档案信息化的处理要求无法满足，即使拥有先进的信息处理设备，其功效也不能充分发挥，导致设备上的资金浪费。存在的这些弊端，对整个档案事业的创新发展产生了严重地制约作用。

1.5 电子文档管理不科学、不完善。公司基本都已使用局域网，可以在“资料库”里储存电子文件，职员可根据各自需要、权限读取文件。本来这是非常好的一个沟通桥梁，然而因管理不够科学、完善，没有明确规定电子文件存放的位置（路径），以及有些职员只在本机存储文件，导致档案保存的不完整，利用、查找困难。

2、档案信息化建设的意义

2.1对整个档案管理部门的工作效率进行不断的提高。实施了档案管理信息化，档案管理人员的工作负担从此得到了削减，不再从事繁重的手工劳动，不再是保管档案人员和敲打目录人员，可以更投入的开展编研和收集档案工作，快速提升职能部门的工作效率。

2.2有利于检索查询。以前的检索方式，是由档案管理人员从所有的目录中进行查找，然后再按照记录的指引到库房进行查找，需要费很大功夫才能找出所需要的档案，既费力又费时。档案信息化管理实现后，即时查询成为非常方便、快捷的查询方式。降低了档案工作人员的工作负担。

2.3档案管理实行信息化后，实现了网络化、自动化、全面化、及时化。在应用信息化的过程中，数据只要录入一次，便能够使其无数次的发挥作用，在档案管理内部数据可以实现共享，工作效率得以提高。数据录入后，还可以对相关的材料进行打印。在档案管理中，统计档案库中的信息是一项主要业务，这可以交给计算机来完成，并形成报表，加速了各部门的工作效率。

2.4提供的服务到位、有效。档案信息化管理实现后，科技人员就可以用自己的计算机查找阅读需要的档案资料，减少了查阅环节，加快了工作效率；另外，电子化的档案资料更有利于科技人员进行第二次开发和利用，加强了研究单位的整体竞争力和工作效率，改变了档案管理的职能，从档案由单纯保管转变为公司内部的信息中心。

3、开展档案信息化建设的措施

3.1 开发档案信息资源

3.1.1 数字化实物档案。在长时间的经济建设中，公司积累的档案会很多，例如专利档案、人事档案、科技档案还有文书档案等，这些档案对于公司来讲具有重要的参考价值。立足于效益最大化原则，对相应档案实行优先排序，效益最大的档案作为优先数字化的档案，科技档案位列首位，第二是专利档案，把文书档案排在第三位，位居第四的是人事档案 ，放在第五位的就是其他档案。

3.1.2 收集电子档案。收集与归档电子档案，在档案管理中属于高级阶段。利用IT标准化检查、电子签名、档案合规性检查、系统授权等技术措施，使电子档案实现网络无纸化收集、归档、流转、打印及发出，发文归档实现一体化。

3.1.3 建立与利用档案知识库。档案信息化建设不仅关注档案数字化建设，而且也关注档案所涵盖的信息，还要不断探究档案信息之间的联系及档案信息的产生过程、来源及性质。不仅对档案本身表现的信息知识进行关注，还要关注档案信息所涵盖的关于档案作者、档案产生组织的隐性知识进行收集、提取、归纳。通过不断的积累、研究、分析以及系统的自我学习，建立一个比较完善的档案知识库。

3.1.4 提高档案管理人员的业务素质，加强其技术培训，保证档案管理工作真实、准确、完整实施。档案管理人员不仅仅要具备过硬的网络、计算机应用能力，同时还要熟悉公司的各项业务，了解国家的法律法规、党政方针，准确把握经济发展的脉搏，对市场信息能够及时收集准确判断，提供给领导的资料信息必须有价值，使档案信息的导航功能真正发挥出来。另外对自身思想政治水平要不断提升，特别是职业道德、品质的修养，从而对使用机密档案的安全性进行保证。

3.2 开发档案信息化应用系统

通过对档案信息资源建设内容进行全面了解，对于系统应用建设我们有了明确的方向，掌握了开发应用系统的关键。开发系统的过程中，要注意以下两个问题。

3.2.1过程管理与来源管理要加以重视。流程再造是档案信息化建设的重点所在。利用优化流程，将收集、整理档案提前到形成档案信息的过程中。不仅对收集的档案结果信息的（电子或纸质档案） 要加以重视，更要对收集的档案来源信息、档案产生过程信息进行关注。

3.2.2开发信息安全保障体系。档案管理中的重中之重就是档案信息的安全。企业的生命线就是知识产权，在市场上知识产权是对公司领先进行保护的重点所在。 利用与保密、开放与限制之间的关系是档案信息化系统必须兼顾的内容。

4、结论

总之，档案信息化建设是档案管理工作面临的一场技术革新，是知识经济发展的必然产物，档案信息化的应用与发展无疑促进公司信息化管理的步伐，使其更好的为公司经营、生产及其他管理工作服务，在公司可持续发展中发挥极其重要的、不可替代的作用。

参考文献：

[1] 雷亚旭.档案信息化建设的管理与改进[J].实用医技杂志.2006年07期

[2] 张海燕.企业档案的知识化管理[J].机电兵船档案.2007年01期

[3] 周风云，赵焕中，姜桂娥.浅谈档案信息化建设的思路[J].山东档案.2004年05期

[4] 赵翠红.在市场经济中企业档案管理的挑战和出路[J].学理论.2009年02期

9.北京电力建设公司安装工程公司 篇九

职工思想状况分析报告

北京电力建设公司安装工程公司党委接到上级党委京电建政工 [2007] 13号文件《关于开展员工思想动态分析的通知》以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记立即成立了以公司党委、公司工会、公司团委三个部门的员工思想动态分析调研小组，分析调研小组认为，支撑企业发展的核心动力是人，而人的行为受制于思想的支配。因此，职工思想政治工作在企业是始终存在的，而且处于企业发展的中心环节。鉴于人的思想和影响人们思想变化因素的复杂性和不确定性，决定了思想政治工作不可能一劳永逸。小组立刻采取以问卷的形式分别对领导干部、中层干部、一般干部和生产一线员工以及35岁以下青年员工等多

个层进行员工思想动态调查，现将职工思想动态调研分析汇报如下：

一、总体评价

调查表明：职工队伍思想道德素质、主要社会态度、文化技术素质、精神文化需求状况等整体主流

是好的，呈现出健康向上、积极进取、不断更新的态势，其主要表现：

一是职工队伍思想道德素质整体呈健康向上态势。大多数职工有政治觉悟和爱国热情，有明确理想信念和鲜明政治态度，有正确的世界观、人生观、价值观，有强烈主人翁责任感和民族自豪感；社会公德、职业道德、家庭美德等优良传统和自尊、自信、自强精神得到进一步发扬光大；自主、竞争、效率、民主法制意识不断增强。据调查，把理想定位获得较大成就、为社会做贡献占44%；不信仰任何宗教占93%；愿意兼顾国家、集体和个人利益占80.5%；能扶贫济困、捐款捐物占96.9%；认为基层党组织比较有作用占73.8%，在本职工作岗位基本发挥作用占78.5%，思想政治工作有作用占59.6%；职业道德建设比较好

占60%。

二是职工对待社会和改革的态度比较积极。据调查：有七成职工对党的社会主义初级阶段基本理论、路线、纲领、方针和深化改革重大举措持肯定赞同支持态度，意识到改革促进生产力发展和民主政治进程，提高人们生活水平，希望社会政治稳定，国泰民安，国富民强。对我国能基本实现现代化很有信心占79.2%，对党和政府比较信任占75.4%，认为中国改革开放成效比较显著占78.3%，国家经济形势比较好占60.2%，百分之百职工痛恨社会腐败现象和不正之风。

三是职工精神文化生活需求丰富多彩。据调查，职工对文体活动有迫切需要占91.9%，认为开展职工文体活动是维护职工精神文化权益，建设企业文化的必要手段和重要举措，对促进本单位工作有作用占77.3%，对建章建制有必要的占76.8%，对管理制度能落实的占86.4%。党委、工会、团委组织开展大型职工文体活动积极参加的占73%，认为文体活动组织的比较好占56.6%，希望职工业余活动有专门活动场

所的占77.6%。职工对自己业余文体生活和精神文化需求总体比较满意。

二、主要问题

改革开放使人们的工作环境、思维方法、生活方式发生很大变化，职工思想心态经历前所未有嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，一些深层次问题显露出来，其表现：

（一）关于职工思想道德素质问题

1、理想信念淡漠，缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一些职工理想信念淡漠，尤其青年职工觉得远大理想距离现实社会太遥远，据调查，有53.3%的人认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，其中有81%是青年职工，盲目追求享乐主义、拜金主义、极端个人主义，对待三者利益关系愿意以个人利益为重占17.2%。36%的青年人爱国主义、集体主义、社会主义信念呈弱化趋势。认为本单位思想政治工作一般或没作用占37.5%，认为积极性没有得到发挥占21.4%。对思想政治教

育感到厌烦占20.4%。

2、道德观念混乱，诚信意识偏颇，社会公德水准下降。职工道德观念和诚信意识出现偏差，认为社会风气不好占0.5%，行业风气不好占48.3%，认为“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”的社会公德氛围一般或不好25.1%；认为周围同事“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德行为一般或不好20.4%；认为周围同事“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻

里团结”的家庭美德情况一般或不好35.3%，认为本单位职业道德建设工作一般或不好20%。

（二）关于职工队伍主要社会态度问题

1、腐败现象问题，职工认为反腐倡廉工作一般或没有成效占20.6%，认为打击社会丑恶现象不力并不满意的占18.7%。最痛恨的腐败现象和不正之风为领导干部贪污受贿、执法人员违法乱纪、领导干部失职渎职、干部提拔使用上的不正之风、行业不正之风、拉帮结派谋取私利及其他，所占百分比依次为44.3%，23.1%，11.5%，8.2%，5.7%，5.3%，2%。广大职工群众强烈要求惩治腐败占100%。

2、改革措施不配套，成本加大，职工不满情绪日渐增长。改革措施不配套，相当多的职工承担了改革成本，加剧职工负担，他们认为目前遇到的最大困难是收入低、子女教育负担过重、住房条件差、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难、晋职晋级受阻及其它，所占百分比依次为35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。认为当前最担心是下岗失业、生病住院、收入减少、子女教育费用负担不起、社保政策不落实、子女不能就业、婚姻危机及其它，所占百分比依次为28.5%，25.8%，14.5%，10.9%，8.2%，4.4%，1.1%，6.7%，其中31_45岁以上的职工占62%,他们承担双重压力；另有74.4%的人对自己目前收入水平不满意，不满情绪日渐增长。

三、对策和建议

（一）用“三个代表”重要思想统揽全局，深化主题系列教育，提高职工思想道德素质。各级工会组织要用“三个代表”重要思想统揽全局，加强职工思想道德教育，加快推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。培养职工自觉政治意识和强烈政治责任感，尊重职工民主政治权利、劳动经济权利、文化教育权利，自觉维护工人阶级根本利益和长远利益。以爱国主义、集体主义、社会主义教育和深化改革为主题，开展群众自我教育活动；强化理想信念教育，引导职工树立正确世界观、人生观、价值观；充分利用大众宣传媒体，加强主流文化宣传和引导，开发人文素质，发挥职工理论骨干作用，使思想教育入耳、入心、入脑。教育和帮助职工提高自身思想道德和科学文化技术素质，为全面建设小康社会提供精神动力

和智力支持。

（二）加强职业道德建设，全面搞好群众性精神文明创建活动。要以人为本”，搞好职业道德建设。党委、工会、团委要把职业道德建设作为重要内容来抓，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，突出“以人为本”，尊重职工主人翁地位，关心职工切身利益，解决理想信念危机等思想倾向，企业目标与个人理想相结合，焕发更大创造力和聪明才智。要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德意识。大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，弘扬中华民族传统美德，遵守社会公德，端正职业态度，强化职业意识，振奋职业精神，加深理解认同职业道德内容，结合本职工作特点，建立和完善行业职业道德标准和规范守则，建立健全管理机制，抓好落实。要形成良好职业风尚。职业道德建设具有鲜明时代特征，要推动爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会良好职业道德风尚的形成，并选树具有

示范性、导向性、代表性典型，大力宣传典型，发挥典型指导作用。

（三）积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法，与时俱进做好思想政治工作。要增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步，职工思想政治工作对象、环境、任务、内容发生很大变化，党委、工会、团委要不断探索新的规律、特点、途径、方式、方法，增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程，使职工思想政治工作更贴近职工、贴近实际、贴近生活，达到出实招、办实事、讲实效目的，保持生机和活力。要从政治文明建设高度，认识职工思想政治工作重要

性。树立大局意识，找准位置，建立健全职工思想政治工作运行机制，一把手为“第一责任人”亲自抓，层

层有专人负责，加大经济和物质投入，为做好职工思想政治工作提供必要的物质保证。

（四）改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍。要积极开展群众精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设，为职工提供较好的物质保障。扩展职工业余休闲娱乐活动空间，使职工拥有精神文化家园。党委、工会团委组织要坚持以阵地为依托，以主题活动为牵引，以职工自娱自乐为重点，突出群众性、多样性和层次性的鲜明特点，成为职工思想文化阵地的主旋律。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等，通过寓教于乐文体

10.市政建设公司简介 篇十

东营市市政工程公司，成立于1984年10月，属东营市国有企业，现已发展成为集市政工程施工、园林绿化施工、房地产开发、新型建材生产与销售、工程机械租赁与销售、加油站、加气站、弱电管网运营等为一体的集团化国有企业。公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、城市园林绿化工程施工总承包贰级、城市道路及照明工程专业承包贰级、公路路基专业承包叁级、预制砼专业承包叁级、房地产开发叁级等多项资质。

公司机关设办公室、经营科、技术质检科、财务科等四个科室，公司下设十三个分公司，包括四个市政工程施工分公司、东营市木林森园林工程有限公司、机械作业队、沥青拌合厂、混凝土制品厂、汽车修理厂、加油站、山工机械代理销售公司、加气站、东营市讯易通弱电管网工程有限公司等分支单位。公司现有在职职工470人，其中职称人员278人，注册建造师53人，其中一级注册建造师20人，本科及大专以上学历人员超过70%，公司45岁以下中青年占公司职工总数的70%以上。

公司自成立以来抓质量、抓管理、重信誉，先后荣获“山东省守合同重信用企业”、“山东省AAA级信用等级企业”、“山东省市政工程优秀施工企业”、“东营市劳动关系和谐企业”“东营市诚信企业”、“东营市市级文明单位”等多项殊荣，是中国建设银行、中国银行等多家银行AAA级信用企业。通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体化” 管理体系认证。

公司秉承品牌战略、人才强企战略、多元化发展战略，不断深化企业管理体制改革，推行项目承包责任制、机械设备租赁制及工程内部招标制，企业规模不断发展壮大。公司2010年产值4亿元，2011年签约工程合同额

6.15亿元，2012年上半年签约工程达到7.7亿元。近五年来，竣工工程的优良率达68%，工程质量管理水平大幅度提高，先后创建了两项“中国市政 1

金杯示范工程”、十四项“山东省市政金杯示范工程”和“山东省质量诚信用户满意”等省优工程、三十余项“东营市金杯奖工程”和“东营市质量诚信用户满意工程”等市优工程。

十一五末，国家先后批复了山东省黄河三角洲高效生态经济区规划和山东半岛蓝色经济区规划，黄蓝两大国家战略在东营地区交汇叠加，为东营今后一个时期的快速发展提供了广阔的平台。作为东营市城市建设的主力军，十二五时期是公司快速发展、全面发展的黄金机遇期。

公司的愿景是努力打造成为一个顾客满意、员工自豪、受社会公众认可的一流市政施工企业，并愿与社会各界同仁携手共创美好明天。

地址：东营市东城辽河路115号

电话：0546-8331676传真：0546-8332905

11.深化公司安全文化建设的思考 篇十一

(六)突出新颖独特，“安全嘱咐”亲情牌拓展文化内涵。安全文化活动是一个不断推陈出新的过程，紧跟时代脉搏的媒介形式最为恰当。在西部项目部安全文化取得实际效果中，公司党委紧紧抓好思想塑造、亲情凝聚、行为规范、活动熏陶等环节，赋予安全文化严爱相济、张弛有度、尊重和谐的内涵，从共性中找异性，从普遍中找局部，从群体中找个体，注重借强势媒介之力，加大对安全文化的传播和落地。公司网络主页门户上刊登安全作品，举办群众性安全文化作品展、安全刺绣展、安全演讲比赛、安全生产知识竞赛、“贤内助”报告会等活动，为安全文化活动蓬勃开展筑牢根据。基层各单位结合生产特点，创办安全门诊、安全紧箍咒、“老说新听”传帮带、现身说法教育、习惯性违章曝光、增设多渠道创建“安全经验分享”等员工喜好的文化活动。“带血的进尺一米不打，带血的效益一分不拿，带血的速度一秒不抢”，“管理再严也不过分，谁抓安全也不过分”，“人不伤皮，车不擦漆”等队站安全文化理念使公司安全文化建设更加体现了科学性、操作性、针对性和时代性。平均每年，公司各类安全文化作品近600幅，安全文化建设工作多次受到西部钻探表彰。

五、结论

12.公司团委网站的建设与实现 篇十二

关键词：网络信息平台,Flash,Dreamweaver

1 网站的开发背景及意义

松藻煤电有限责任公司拥有近2万名员工, 其中团员人数也有几千, 就目前公司网站建设情况而言, 除了主页外, 部分二级单位没有自己独立的网页, 导致员工无法了解各自单位的最新状况, 公司团委也是如此。很多时候团员不能及时了解到团委的动态, 联系不到团组织, 无法将自己的创作展现出来。因此建设一个团委网站是很有必要的, 网站可以提供新闻发布, 文件下载, 活动图片浏览, 供团员青年们进行交流与活动, 让团员们有了一个自己的网站。

2 网站的布局设置

2.1 页面尺寸

页面尺寸和显示器大小及分辨率有关系, 网页的局限性就在于你无法突破显示器的范围, 而且因为浏览器也将占去不少空间, 留给你的页面范围变得越来越小。一般分辨率在1024*768的情况下, 页面的显示尺寸为1007*600像素;分辨率在800*600的情况下, 页面的显示尺寸为780*428像素;而分辨率在640*480的情况下, 页面的显示尺寸为620*311个像素。从以上数据可以看出, 分辨率越高, 页面的显示尺寸就越大。

浏览器的工具栏也是影响页面尺寸的原因。一般目前的浏览器工具栏都可以取消或者增加, 那么当你显示全部的工具栏时, 和关闭全部工具栏时, 页面的尺寸肯定是不一样的。根据目前公司配置电脑的情况以及日后用到的电脑显示器变换, 所以公司团委网页的设计分辨率选择1007*600像素。

2.2 页面布局

网页布局大致可分为“国”字型、拐角型、标题正文型、左右框架型、上下框架型、综合框架型、封面型、Flash型、变化型, 下面介绍几种常用类型的布局。

1) “国”字型:也可以称为“同”字型, 是一些大型网站所喜欢的类型, 即最上面是网站的标题以及横幅广告条, 接下来就是网站的主要内容, 左右分列一些两小条内容, 中间是主要部分, 与左右一起罗列到底, 最下面是网站的一些基本信息、联系方式、版权声明等。这种结构是我们在网上见到的差不多最多的一种结构类型。

2) 拐角型:这种结构与上一种其实只是形式上的区别, 其实是很相近的, 上面是标题及广告横幅, 接下来的左侧是一窄列链接等, 右列是很宽的正文, 下面也是一些网站的辅助信息。在这种类型中, 一种很常见的类型是最上面是标题及广告, 左侧是导航链接。

3) 标题正文型:这种类型即最上面是标题或类似的一些东西, 下面是正文, 比如一些文章页面或注册页面等就是这种类。

4) 左右框架型:这是一种左右为分别两页的框架结构, 一般左面是导航链接, 有时最上面会有一个小的标题或标致, 右面是正文。我们见到的大部分的大型论坛都是这种结构的, 有一些企业网站也喜欢采用。这种类型结构非常清晰, 一目了然。

5) 上下框架型:与上面类似, 区别仅仅在于是一种上下分为两页的框架。

6) 综合框架型:上页两种结构的结合, 相对复杂的一种框架结构, 较为常见的是类似于“拐角型”结构的, 只是采用了框架结构。

由于公司团委网页不需要复杂设置类型, 只要完成些简单的新闻报道, 文件下载, 以及活动图片的链接还有就是添加些常用链接, 因此选择了的第一种类型“国”字型并充分使用表格来作为框架的形式来设计。

3 页面字体设置

字体大小的控制是网页字体设置的重点。一般字体默认的大小是12pt (镑) 。而现在网络上最流行的小中文正文字体大小为9pt。那么是如何设定的呢?

方法是用CSS层叠样式表。CSS是DHTML的一个组成部分, 它可以定义整个页面的字体显示风格和大小, 是较为简便的方法。比如, 这里需要设定整个页面文字大小为9pt, 我们只要如下图打开样式对话框进行设置就行了。

具体代码如下所示:

其中font-size:9pt指字体的大小为9镑。这样就可以将整个网页的字体设置成大小一致的效果, 让整个网页观看起来更加的整齐、美观。

4 网页的具体设计

4.1 网页的Flash设计

本次公司团委主页上的flash要突显出团员青年们充满活力、积极向上的激情, 所以flash要制作的具有生动感, 要符合青年们的形象。整个flash以蓝色为基调, 团徽后面紧跟着公司团委的名称, 团训的制作尤其重要, 因为让人打开网页的时候一眼就能看到公司团训是什么, 要给别人留下深刻的印象, 所以我制作了从里层往外层逐渐扩展, 字体慢慢放大的效果, 再用七色彩球映衬着更能反映出活泼生动的形象。

4.2 网页图片的顺序切换

图片的顺序切换是一个网页的必备环节, 因为这也是整个团委网页活动照片的基础, 让人印象深刻的地方, 而要有不断的变化才能更加的吸引别人浏览网页, 所以我制作了5个图片顺序切换的形式, 而要制作出这种效果就要使用到Dreamweaver中层的概念了的, 具体的代码为:

4.3 网页活动图片的无缝滚动

大多数的网页中都会出现一组图片的无缝循环滚动, 这样的设计可以实现图片不间断的滚动, 而<marquee></marquee>代码无法实现图片的无缝滚动, 这个代码只能让图片向左滚动, 当一组图片滚动结束的时候, 就会出现很大一段空白, 使得效果非常的不好。实现图片无缝自左向右的无缝滚动代码如下:

4.4 网页新闻、文件下载的链接

网页新闻、文件链接的实现其实非常简单, 就是在你选中的文字中点击右键有个“创建链接”然后把弹出的目标网址或者目标文件的路径输入进去就可以完成新闻及文件下载的链接了。例如:<a href="组织结构.jpg"class="STYLE5 STYLE10">公司团委机构查询</a>, 这个就是一个简单的链接, 是链接指向团委组织结构的一张图片。

4.5 网页背景音乐的制作

为网页添加背景音乐的方法一般有两种, 第一种是通过普通的<bgsound>标签来添加, 另一种是通过<embed>标签来添加。

下面简单介绍<bgsound>标签的使用:

用Dreamweaver打开需要添加背景音乐的页面, 点击“代码”打开代码编辑视图, 在<body></body>之间输入“<”在弹出的代码提示框中选择bgsound。Dreamweaver自动输入“<bgsound”代码后按空格键, 代码提示框会自动将bgsound标签的属性列出来供你选择使用。bgsound标签共有五个属性, 其中balance是设置音乐的左右均衡, delay是进行播放延时的设置, loop是循环次数的控制, src则是我们音乐文件的路径, volume是音量设置。一般在添加背景音乐时, 我们并不需要对音乐进行左右均衡以及延时等设置, 所以仅需要几个主要的参数就可以了。最后的代码如下:

<bgsound src=&quot;music.mid&quot;loop=&quot;-1&quot;>

其中, loop="-1"表示音乐无限循环播放, 如果你要设置播放次数, 则改为相应的数字即可。

这种添加背景音乐的方法是最基本的方法, 也是最为常用的一种方法, 对于背景音乐的格式支持现在大多的主流音乐格式, 如WAV、MID、MP3等。如果要顾及到网速较低的浏览者, 则可以使用MID音效作为网页的背景音乐, 因为MID音乐文件小, 这样在网页打开的过程中能很快加载并播放, 但是MID也有不足的地方, 它只能存放音乐的旋律, 没有好听的和声以及唱词。如果你的网速较快, 或是觉得MID音乐有些单调, 也可以添加MP3的音乐。只要将上述代码中的happy mid改为happy.mp3即可。

5 结束语

本次网站建设是用Dreamweaver 8.0版本实现的, 该网站基本实现了之前提出的设想和要求, 可以及时的发布团委新闻, 实现文档的下载与上传, 也可以浏览活动图片。由于时间仓促, 网站也存在一些问题, 如页面设计不够美观, 其次是功能方面简单了些, 只满足了日常办公需要, 这些问题有待于以后进一步解决。

参考文献

[1]马龙工作室.Dreamweaver MX2004&ASP动态网页编程完全自学手册[M].人民邮电出版社, 2005, 1.

[2]刘春.网页制作三剑客标准培训教程[M].上海科学普及出版社, 2003, 1.

13.江苏广丰建设工程有限公司简介 篇十三

江苏广丰建设工程有限公司成立于2010年5月，现公司为市政公用工程贰级资质。公司注册资本金2500万元人民币，拥有工程经济技术人员200人，其中高级工程师5人;项目经理15名。公司下设总务科、财务科、技术科、工程科及安全科，拥有强大的经济实力和技术力量，为我公司的信誉、质量及完整的服务体系提供了可靠的保证。

公司主营城市道路工程（不含快速路）；单跨跨度20米以内桥梁工程；公共广场工程；2万吨/日及以下给水厂；1万吨/日及以下污水处理工程；1立方米/秒及以下给水、污水泵站；5立方米/秒及以下雨水泵站；直径1米以内供水管道；直径1.5米以内污水管道； 生活垃圾转运站等。

公司现拥有压路机、推土机、挖掘装载机、发电机组全站仪和各种类型施工运输车辆等22台机械设备。机械设备净值近五百万元。本公司所承建工程的市场定位：精品工程、良心工程。我们拥有一批高素质的专业队伍，以打造精品工程，引导绿色建设为目标与原则，本着以人为本铸造民生工程。为适应社会主义市场经济的要求，我公司加快企业现代化的建设，不断提高经营管理水平，开拓建筑行业的新领域，实现建筑施工服务一条龙。公司本着“重信、守义、优质、高效”的经营理念来开拓市场，以“质量生命、信誉成金、管理如铁、用户至上”为管理理念，走在建设市场的前列。

自成立以来，以科学的管理、雄厚的技术、丰富的施工经验，以

14.江苏圣和市政建设集团有限公司 篇十四

江苏圣和市政建设有限公司简介

江苏圣和市政建设有限公司成立于2009年，企业地处东方湿地之都，仙鹤神鹿世界——盐城，是国家建设部核准的市政公用工程施工总承包资质企业。

江苏圣和市政建设有限公司自成立以来，始终以创“精品工程”为经营宗旨，以“从基础做起”为经营理念，坚持“质量第一”的经营方针，在长期的工程建设中积累了丰富的施工经验，成就了企业深厚的技术文化底蕴。现有注册资本金4000万元，各类技术及管理人员近100人，其中中、高级工程技术职称人员60人,是盐城市政工程骨干企业之一。

15.建设工程项目质量控制简介 篇十五

《质量管理体系》GB/T 19000—2008关于质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。百年大计, 质量第一, 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。质量控制是一种动态控制 (Dynamic Control) 的过程, 因此首先应了解建设工程项目目标的动态控制程序。

项目在实施过程中, 主客观条件的变化是绝对的, 不变是相对的;在项目进展的过程中, 平衡是暂时的, 不平衡是永恒的。因此, 在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。建设工程项目动态控制原理, 见图1。

在工程项目动态控制工作的实施过程中, 如若采取纠偏控制措施, 则对应的主要措施有组织措施 (调整组织机构、任务分工、工作流程和人员组成等) 、管理措施 (调整管理方法和手段、强化管理) 、经济措施、技术措施等, 此处不再详述。

2 项目质量影响因素

建设工程项目质量是指通过项目的实施开展形成的工程实体质量, 是评价建设工程能否满足相关标准规定或合同约定的重要评判标准, 包括其在安全性、使用功能及其耐久性能、环境保护功效等方面所有明显和隐含能力的特征总和。其质量特性主要表现在实用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等6个方面。

建设工程项目质量的影响因素主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量的各种客观和主观因素。影响因素主要包括:人、机械、材料、方法、环境。在工程项目质量管理中, 人的因素起决定性作用。

3 项目质量风险分析

建设工程项目的质量风险通常是指某种因素对实现项目质量目标造成不利影响的不确定性, 这些因素导致发生质量损害的概率和造成质量损害的程度都是不确定的。质量风险识别, 主要是识别项目中的风险因素以及可能产生的某种质量损害, 风险因素来源主要是上文提到的人、机、物、方法和环境。

质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行, 针对各个风险事件的发生概率和可能造成的恶性后果, 对项目结构安全和主要使用功能影响的严重性进行打分, 然后汇总分析, 以估算每一个风险事件的风险水平, 进而确定其风险等级。质量风险评估包括两个方面:一是评估各种质量风险发生的概率;二是评估各种质量风险可能造成的质量损失量。

质量风险的应对措施如下:1) 规避, 采取恰当的措施避免风险发生;2) 减轻并转移, 依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。其中, 质量风险转移主要是指:1) 分包转移, 将缺乏经验、没有把握的部分工程分包给有经验、有能力的单位, 联合承包也可以分担风险;2) 担保转移, 发包时要求承包单位提供履约担保, 结算时扣留一定比例的质量保证金;3) 保险转移, 向保险公司投保, 把质量风险全部或部分转移给保险公司;4) 自留即风险承担, 当质量风险无法避免或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本却很高时, 风险承担是一种有效的风险应对措施。

4 项目质量控制思路

4.1 全面质量管理 (TQC) 思想

全面质量管理 (Total Quality Control) 思想, 其基本原理就是在企业或组织的最高管理者的质量方针指引下, 实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

1) 全面质量管理, 是指项目参与各方所进行的工程质量管理的总称, 包括工程 (产品) 质量和工作质量的全面管理。

2) 全过程质量管理, 要从源头抓起, 全过程推进。

3) 全员参与质量管理, 要求组织内部的每个部门和工作岗位都承担相应的质量职能。

4.2 PDCA循环管理

从某种意义上说, 管理就是确定任务目标, 并通过PDCA循环来实现预期目标。每一个循环都围绕着预期实现的目标, 进行计划、实施、检查和处置活动;随着对存在问题的解决和改进, 在一次次的滚动循环中逐步上升, 不断提高质量水平。PDCA循环示意图, 见图2。

5 项目质量控制重点对象

质量控制点选择要准确, 根据对重要质量特性进行重点控制的要求, 选择质量控制点的重点部位, 从而有效控制和保证施工质量。质量控制点的重点控制对象, 包括:人的行为、材料的质量和性能、施工方法和关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、已发生或常见的质量通病、新技术、新材料及新工艺的应用、产品质量不稳定或不合格率较高的工序、特殊地基或特种结构。

6 项目质量事故调查处理程序

项目质量事故报告和调查处理的一般程序, 见图3。

7 结语

该文简单介绍了建设工程项目质量管理的部分环节, 在实际的工程项目中应全面控制质量管理的各个环节, 以降低质量事故发生的机率。

质量目标是工程项目管理中的重要目标之一, 工程质量的高低不仅影响管理工作对工程建设和项目管理的增值效果, 而且会给人员安全、工作环境及职业健康等方面带来影响, 作为工程及项目管理者应将质量管理放在管理工作的首要位置。

摘要：该文介绍了建设工程项目的动态控制过程, 叙述了建设工程项目质量管理内容。

关键词：建设工程,质量管理,动态控制,PDCA

参考文献

[1]杜晓玲.建设工程项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[2]黄智超.浅谈项目管理及工程的质量控制[J].广东科技, 2010, 36 (8) :12-14.

[3]GB/T 19000—2008, 质量管理体系基础术语[S].

[4]陈忠渝.新形势下如何加强建设工程质量监督管理[J].门窗, 2014, 27 (4) :31-32.

16.浅述集团公司内控制度建设 篇十六

关键词：公司集团内部控制制度财务观念控制环境

0引言

在现行的《公司法》中没有对“集团”一词进行准确的概念描述，但是在生活中，我们常常可以看到某某集团类似的称呼。所以，我们可以给它一个模糊的定义：集团公司是适应市场经济和经济全球化的发展而出现的具有多层次经济组织的结构体系，它同有限责任公司和股份有限责任公司一样，是一种自负盈亏、独立核算、具有法人资格的经济实体。当然有的中小型企业之间可能为了生产经营的需要而成立集团公司，这样的集团公司对成员不具有任何管理职能，成员之间也是相互独立的。在本文中所指的集团公司是前者。

1加强集团公司内部控制的必要性

所谓内部控制，其实就是公司为了保证其经营活动的正常进行、资产的完整安全、会计信息数据的真实可靠等一系列经营目标的实现，而对公司内部进行调整、约束、监督和评价的一些方法措施的总称。

1.1加强内部控制，有利于集团公司顺利实现经营目标内部控制作为企业规范自身行为的方法，它可以通过制定相关规章制度来确定集团公司内部部门的权利与责任，严格各种手续、流程的实施过程，这样就可以为企业正常的生产经营活动创造良好的内部环境，防止经营过程中出现失误或者偏差，从而保证集团公司经营目标的顺利实现。

1.2加强内部控制，有利于集团公司建立良好的企业财务氛围集团公司一般业务较多，牵涉的资金也很庞大，很容易出现贪污腐败的现象，内部控制的薄弱性是造成这一切的主要原因。因此，企业必须加强对内部控制的管理，搞好内控的监督和评价，从源头上杜绝盗窃国家财产、逃税漏税等经济犯罪行为的发生。

1.3加强内部控制，有利于集团公司加强内部沟通企业的信息系统是集团公司内部控制制度建设的一部分，一个良好的信息系统可以使每位员工都能清楚明确的了解自己所承担的岗位责任，了解内部控制的有关规定及内部控制如何监督和评价每位员工所负责的项目。这样，集团公司内部就可以形成高速、有序的管理方式，有利于企业员工、管理层及市场三方之间的信息沟通。

2集团公司内部控制的现状分析

2.1执行力度不够一般而言，集团公司一般实行集权与分权相结合的管理模式，相对应的，集团公司的内部控制也实行集权与分权相管理的方式，采用这种方式来管理内部控制，就使员工对内部控制的实行过程难以把握，不容易分清主次，导致公司的内部控制难以发挥积极的作用。特别在一些容易出现问题的部门和工作环节，对内部控制的执行力度就不大。例如，财务人员的职务不相容性、对现金的管理及专项资金的使用等。

2.2财务观念落后集团公司一般属于大型甚至是特大型企业，管理者一般都是有经验的人，但是这些人的财务观念也相对较落后。具体来说，集团公司的决策者的财务观念决定了整个集团公司的财务观念。一部分决策者认为财务管理仅仅是会计的一部分，没有看到内部控制和结构优化的重要性，在企业的管理中，轻视甚至忽视内部控制方面的建设。这样，就使得整个集团没有意识到内部控制在企业经营管理中的重要性，导致内部控制建设的落后。

2.3控制环境失效控制环境是指公司的治理职能和管理职能，以及公司各阶层对内部控制的态度、认识等。包括对诚信和道德价值观念的沟通与落实、对胜任能力的重视、治理层的参与程度、职权与责任的分配、组织结构、管理层的理念和经营风格和人力资源政策与实务等七个要素。良好的控制环境有利于企业内部控制的实施。但是，在某些集团公司中控制环境较差，主要表现为：企业集团内部成员之间的产权关系不清晰，权责不明确；公司高层道德价值观念发生扭曲。造成贪污腐败现象的产生：人力资源不能发挥应用的作用，复合型人才较缺乏等。

3加强集团公司内部控制制度建设的对策

3.1加大集团公司对内部控制的执行力度由于集团公司内部经营结构的复杂化和经济业务的多元化，使得许多集团公司对内部控制没有做到全面管理，忽视了某些地方甚至是重要环节的内部控制管理。因此，集团公司就应该对涉及到关键地方的内部控制加强管理。例如，对大规模的收支管理上，应该做到账实相符，并且事后安排专人进行监督，这样就可以把这些盲点变成明点。考察集团公司对内部控制的执行力度还要看集团公司内部控制相关的规章制度是否健全，只有全面的、有效的内部控制制度，公司才能真正做到对内部控制进行严格管理。

3.2加强集团公司对内部控制的思想认识在市场竞争越演越烈的情况下，内部控制在企业经营发展中的地位也愈发重要，如何通过加强内部控制来实现集团公司内部资源的合理优化是企业亟待解决的问题。因此，企业应从思想上加强对内部控制的认识。一方面，公司要树立以人为本的观念。现在上至党中央下到企业，都在学习以人为本，但是真正做到的却很少。在企业的各个经营环节中，人的地位是不言而喻的，一切的创新都需要人来实现。内部控制的实施、监督和评价过程都离不开人的控制。因此企业从上到下应该重视内部控制，充分认识到内部控制的实施有利于企业各项资产的完整、会计数据的真实可靠和经营目标的实现。另一方面，建立重视内部控制的企业文化。经过多年的发展，内部控制已经从简单的对会计账薄和报表的监督扩展到对企业经营的所有环节进行监督控制。因此，企业应该建立一种良好的文化氛围，其中领导层对内部控制的认识影响了整个公司的发展，所以，管理层应该倡导重视内部控制的企业文化的建立，从而促进整个企业的健康、持续发展。

3.3建立集团公司有效的控制环境由于集团公司形成原因的差异性和内部结构的复杂化，就要求企业必须按照国家规定的有关准则和企业自身的实际情况，充分考虑到集团公司高层管理人员的管理理念等，建立一套真实反映集团公司内部组织结构和未来发展状况的内部控制体系框架，从而使公司管理层的思想道德素质得到提高、经营理念能跟上时代发展的步伐，各个岗位人员的权利与责任清晰明确，集团公司内部组织结构清晰、专业人才能充分发挥各自所学等。只有这样，集团公司才能有良好的控制环境来实施内部控制制度建设。

4结束语

17.市政建设公司简介 篇十七

县城市和农村建设投资有限公司原名为县城建投资有限公司，2002年元月成立，2005年10月重新组建，2009年3月更名。公司属县人民政府直接管理的国有独资企业，注册资本3亿元。几年来，公司接照“政府引导、市场运作、企业管理”的经营模式，不断扩大融资、加大投资，为拓宽城市发展空间、提升城市品位作出了应有的贡献。公司主要做了以下几个方面的工作：

一、夯实融资平台。根据政府授权，由公司作为县内唯一的融资平台，按照适度举债、抢先发展的原则，公司积极争项争资，向省开发银行报送用款资料，得到他们的认可和支持，对我县基础设施项目投资1.32亿元。省开发银行把我县融资平台验收达标工作，列为全省六个先进典型在省内推介。公司还与建设银行和农业发展银行等商业银行开展合作，与国内外客商洽谈合作开发土地融资，对外拓宽融资渠道，打破了影响发展的资金瓶颈。

二、扩大投资规模。公司加大了对县内重点工程和民生项目建设的投入，先后投资建设的工程项目达10余个，其中自主建设项目5个：洪山大桥、培园南路、森林路、茶冲路、英南大道；参与投资建设项目6个：联胜路、清江北路、清江中路、衡利丰管网、自来水管网改建、洪山中路。

18.内蒙古宇通建设有限责任公司简介 篇十八

内蒙古宇通建设有限责任公司位于阿拉善左旗巴彦浩特通古勒格淖尔路009号。公司创建于2009年6月，经阿拉善盟工商行政管理局核准登记注册，企业注册经济类型为有限责任公司，主营业务经营范围为：三级建筑工程；企业承揽的土木工程；三级市政公用工程；起重设备安装工程；建筑幕墙工程。经内蒙古自治区建设厅核准审批为三级建筑施工资质。

公司下设综合总务部、工程项目管理部、技术质量安全部、材料设备部、计划财务统计部等业务管理职能部门。公司拥有一流的先进施工设备，文明诚信的服务理念和一批技术力量精湛、业务素质较高、工作作风顽强、特别能吃苦的职工队伍。现有员工及管理人员43人，其中高级职称4人，中级职称30人，初级职7人。公司董事长、总经理李凤梅，大学本科学历，高级工程师，从事建筑施工企业管理30年，先后多次获得盟级和自治区级优秀项目经理、建设系统先进工作者、“三八”红旗手和优秀女企业家等荣誉称号，具有较强的建筑施工企业管理能力和经验。

公司创建2年来，始终坚持“为社会创造财富，为客户创造价值，为员工谋取福利”的企业宗旨，发扬“自强、诚信、高效、创新”的企业精神，通过内强素质，外树形象，不断完善内部管理，拓展业务领域，使公司的综合竞争势力不断得到

加强，各项业务快速发展。

2010年至2011年，在2年的时间内公司先后承揽了阿拉善盟丽都假日酒店、阿拉善盟卫生住宅小区、阿拉善盟工商子龙门住宅小区、阿拉善盟恋日家园住宅小区、阿拉善左旗巴彦浩特镇通古勒格淖尔100座砼钢结构日光蔬菜温棚建设工程、阿拉善右旗额肯呼都格镇80座砼钢结构日光蔬菜温棚建设工程、阿拉善盟博隆国际广场商服楼建设工程、巴彦浩特环城南路社区卫生服务中心综合楼建设工程等项目，总建筑面积28万平方米，总投资2亿元。工程建设施工过程中，在项目管理、质量保证、工程进度及安全文明施工等方面均受到业主和建设行政主管部门的高度评价，其中正在施工建设中的阿拉善盟丽都酒店和阿拉善盟卫生住宅小区两个项目工程被评为盟级和自治区级“建筑施工安全质量标准化工地”和“建筑施工安全质量标准化示范工地”。

展望未来，内蒙古宇通建设有限责任公司全体员工充满信心，牢固树立“质量就是生命”的意识，建造精品工程，创建品牌项目，为阿拉善的城市建设和民生工程建设做出更大贡献。