人力资源部副经理岗位职责描述

2025-03-04

人力资源部副经理岗位职责描述（7篇）

1.综合部副经理岗位职责篇一

一、工作职责

1、负责企业策划、规划计划、企业文化建设等工作；

2、负责企业网站的制作、设计及维护，户外广告等VI视觉识别系统的建立，做好企业厂容、厂貌等形象的规划设计及宣传工作；

3、负责办公室的文秘、综合、档案、通讯、信息化建设管理工作；

4、负责办公用品、劳保用品、生活用品、员工福利的购买、发放及管理工作；

5、负责公司会议的筹备、上请下达、信息传递反馈、来客接待、有关证照的办理、年检等工作；

6、配合经理抓好企业管理，协助经理起草制定、修改完善各方面的规章制度、工作流程、岗位职责、规划计划等，并进行督促检查、指导、汇总上报落实情况；

7、协助经理开展人力资源工作，配合经理进行员工招聘、岗位培训、薪酬体系改革、薪资核算、员工考勤、绩效考核等工作；

8、配合有关部门做好企业产品推广，进行POP广告宣传和CI设计及管理，协助策划大型展销活动方案等；

9、完成公司领导和经理交办的其它工作；

10、经理外出或无法履行工作职责时，代其负责本部门全面工作。

二、工作关系

1、向总经理负责，服从副总和经理领导；

2、协助配合经理工作，负责本部门所分管的工作；

3、领导听属员工履行职责，开展好各项工作；

4、配合销售部门策划大型展销活动方案，产品推广、市场开发、项目合作及企业形象宣传工作；

5、与各部密切配合、协调沟通、落实好公司的各项工作；

6、为各部门做好服务工作。

2.财务部副经理岗位职责篇二

一、依据国家有关财务方面的法律法规协助财务经理编制公司的财务制度，负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。

二、协助财务经理实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行合理和有序进行。

三、负责管理日常财务工作。督促各项目出纳及时登记现金和银行存款日记账，做到书写整洁，数字准确，日清月结。

四、负责督促各项目出纳对原始单据准确的核准，及时向会计传递会计凭证不得积压。

五、负责公司财产管理工作，定期组织核对现金、银行存款、借款及备用资金的清查、核实，保证公司资金的安全完整。

六、根据公司资金流动需求，认真核对相关手续的完整性，做到及时、快速、准确拨付到位。

七、负责与银行业务接口，督促各项目出纳做好各银行账户管理工作，每月月初及时与银行对账。

八、负责公司各出纳做好支票签发、网银管理、财务印鉴，保管使用工作。

九、督促各出纳及时做好日报工作，汇总后及时向董事长，财务主管发送日报，使领导准确掌握资金流动情况，合理调配资金。

3.项目管理部副经理岗位职责篇三

直接上级：项目管理部经理

直接下级：资料员/公司队伍/外包队伍/挂靠队伍

岗位职责：

1、主持本部门日常管理工作，协调与其它部门的有效配合2、负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作

3、每周组织召开本部门会议，并对工程进展情况、安全生产等

问题全面了解并及时解决存在的问题并上报部门经理

4、负责对施工项目的安全生产、质量控制、成本控制、工期进

展等情况的检查监督工人安全管理、工人请假记录等。

5、负责各项目工地材料、机具用品采购。基地仓库清点、工具维修。

6、负责项目图纸工程量审核、施工资料报验、项目合同、预算、结算存档管理工作及本部门预、决算审核工作。

7、协助项目经理完成项目的验收工作

8、负责审核项目经理上报的材料、机具计划采购单，预、结算，施工组织方案等

9、负责审核外包队伍、挂靠队伍的预、结算、签证、付款、合同资料审查等工作及日常管理工作。

10、负责检查监督公司工人管理制度、项目管理流程、外包队伍

4.销售部副经理工作职责篇四

一、工作任务

1、负责公司销售部网销部各项目标和计划的落实执行。

2、负责拟定销售预测及销售计划。

3、负责督促拟订销售与推广行销方案。

4、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、全面负责协调销售部与公司其它部门之间的工作关系。

6、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

7、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

8、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

9、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

10、规范、考核直接下级的工作。

11、完成直接上级委派的其他任务。

12、负责对下屬销售计划的审核及管控。

13、设计部的目标量及完成进度跟踪。

14、大货生产现况的跟踪。

15、辅助部门经理做好日常管理工作。

一、工作绩效标准

1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

3、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在预算内。

4、销售人员的整体素质满足业务开展需要。

5、营销队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

5.行政部副经理工作职责篇五

2、根据公司年度工作计划，制定公司的人事行政工作计划并落实、实施;

3、负责落实集团及公司各项重要决定及会议精神，并协调好各部门之间的关系;

4、负责落实相关行政管理、后勤服务管理与资产管理工作的开展，使各项工作正常有序运行;

5、负责部署、指导、培训、监督、检查各项人事规章、制度、流程等落实工作，负责下属的绩效和考核;

6、全面负责公司的人员招聘与调配、培训、考核、薪酬福利、劳资关系及企业文化等方面的管理工作;

6.安环部副经理岗位竞聘材料篇六

尊敬各位领导、同事们、大家好！

一、个人简介

我是来自安环部的，此次竞聘岗位是安环部副经理。我96年毕业于豫西师范学校毕业，进入开曼后又参加了长铝职工工学院深造，目前持有安监局颁发的安全管理资格证。我于96至2005年进入三化集团压缩车间，担任班长，从事高压设备（320公斤）操作和检修工作。05年至08年在开曼铝业动力车间，担任班长，从事空压机的操作和地下管网巡检工作。08年至10年在公司溶出车间负责污水站及从事溶出岗位操作。10年至今在公司安环部，负责制定跟踪安环部的日常工作，参与上级安监部门的安全检查，跟踪检查出问题的后续整改，完成安全生产标准化。

二、工作思路：

假如我应聘成功我将努力实现零工亡事故的目标，我从以下五个方面完善、创新、公司的安全管理，实现公司安全局面的持续良性发展：

1、明确全年目标、做好规划

不论做什么事首先目标要明确、方向要确定，只有目标明确了才能全力以赴的朝目标奋斗。安环部今年目标是：杜绝工亡事故，工伤率小于千分之五。，要想实现工作目标还需要切实可行的措施去保障，根据剖析的问题和不足结合2014年安全目标，2014年安全工作思路如下：（1）、安全教育要全面不漏项、季节性教育要超前进行，同行业事故借鉴要及时，培训方式做到多样化使员工乐于接受、提高员工学习安全知识的兴趣；（2）、安全检查要有计划，日常检查、专项检查和季节性检查要制定计划，使安全检查工作有条不紊的按计划进行；

（3）、落实部门专业的安全职责，充分利用部门和专业的特长去发现解决生产中隐患，安环部按照部门职责检查落实安全工作开展情况。（4）、提高全员参与安全工作的兴趣，改变以往以罚代管的思路，奖励那些敢于发现问题和用于暴露问题个人和单位，使员工认识到只要能正视错误、改正错误和暴露不足，安环部不但不处罚，做得好的还会奖励，引导更多的员工参与到安全工作中来，逐步形成全员参与的企业安全文化。2014安全工作规划：（1）、制定详细全面的安全培训计划，并严格落实，（2）、全年重点推动员工安全行为观察，规范

员工的作业行为，（3）、完善安全生产标准化，4、每月对一项制度进行修订，增加制度的可执行性。

2、提高部门监管和服务意识

（1）、落实部门的监管，做好对各级管理人员安全职责落实情况的检查，是否做到了管生产管安全；及时对各专业、部门安全检查的各项安全数据进行汇总整理和分析，使公司领导和安环部能够正确的把控公司的安全现状，针对存在的不足，从安全教育、安全检查和应急演练等方面制定整改预防措施。（2）、树立服务意识，要有为员工服务的观念，要求部门人员每天深入现场了解员工在安全方面的需求、包括其他方面的困难，征求员工意见，我们能解决的我们解决，我们解决不了的，也要协调责任部门进行解决，真正做到想员工所想，为员工办实事，替员工排忧解难。（3）、提高部门人员的工作能力，增强专业素质。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务知识技能，扩部门员工知识量，丰富工作方法。除此，输送部门人员参加各类外部安全培训，目的是开阔视野，更新知识，营造一种浓厚的学习氛围，打造一支学习型、知识型专业化的管理团队，更好的服务于公司员工。

3、落实绩效考核机制

首先、对部门人员的工作职责进行明确细化、制定标准，使每个人知道每天该干啥、干到什么程度算合格，对未按职责工作不到位的要严格执行考核制度，并对工作成绩优异的人员进行奖励，做到奖罚分明，充分利用考核的杠杆调动部门人员的工作积极性。其次、改变对未遂事故管理，改变以往只罚不奖的管理方法，对勇于暴露有利于安全工作开展现象，不论是正面的还是反面的事项，做得好的就要及时给予表扬奖励，使更多的员工愿意参与到安全工作中来，逐步实现安全工作齐抓共管的局面。再次、做好各专业和部门的安全考核，根据各单位的安全职责，检查其安全开展和完成情况，做到奖罚分明。

4、提高职业道德素质

树立坚定的安全责任不可推卸的责任感，员工的安全健康是我们的心愿，更是我们的责任。只要牵扯到员工安全的事情我们都有管好的责任。对于查处和发现的问题要勇于承担，推诿只能是事情变得越来越糟，有一句话说得好：想解决问题只要一个理由，不想解决问题就会找到很多理由，因此遇到问题我要考虑的是怎样去解决，而不是考虑处理过程中的困难，即使自己解决不了的，也要主动承担下来，及时组织召开专题会讨论出解决办法，为员工创造出更安全的工作环境。

5、提高管理人员居安思危、警钟长鸣安全意识

自从做了安全工作以后，我才深刻体会到居安思危、警钟长鸣的真正含义，安全这根弦永远不能松懈，员工的安全不是儿戏，关系到全家幸福和终生幸福，我们不能对员工安全视而不见，更不能拿员工的安全做赌注。因此我们通过安全宣传和安全例会首先让各级管理人员树立居安思危、警钟长鸣安全意识，注重过程控制，要用过程去控制结果，而不是让结果去改变过程，做好日常的培训、检查和隐患整改工作，深入员工、服务员工，检查各部门和主管的安全职责落实情况，严格落实规章制度和奖惩办法，使安全工作共同参与、各负其责。

6、安环取证工作

公司的各类安环取证工作任务艰巨，是否拿到各类生产许可证将直接影响到公司的今后发展。因此要及时牵头组织公司领导召开专题会议部署工作开展计划经常召集各部门负责人，完成资料的收集和现场隐患的整改，克服一切困难确保每次提出的问题都及时整改，使公司早日拿到许可证。

7、做好对外协调

对外协调工作是我的短板，在今后的工作中一方面做好公司内部安全方面的硬件和软件建设，不能让政府部门做难，另一方面经常请教有经验的前辈，在对政府部门办事时的方法及工作程序，加强对各政府隶属部门的沟通和交流，拉近与政府部门的关系。计划在半年时间内掌握对外工作是的常规性程序，尽快熟悉更多的对外办事事项，让公司今后的对外安全工作能得到更多政府部门的支持。

以上是我对安全工作的见解和工作思路。在今年的安全工作我将带领部门人员严格按照以上的思路和规划去完成今年的安全目标。

做完这个报告我心情很沉重，安全大于天，任何一个员工发生安全事故，我们都有不可推卸的管理责任，如何保证全公司一千多人的安全，如何保证公司各类生产许可证的尽快取回，还有大量的工作等着我们去做。作为安全管理人员，我们要牵好这个头，组织好各单位开展安全工作落实安全职责，并尽我们最大努力为各单位提供安全专业支持，搞好与各级政府部门的外关系，赢得各级政府的大力支持。同志们，员工的生老病死我们没法掌控，但是员工的工作安全我们绝对有责任去呵护。

最后，本次竞聘即便是没有成功，我也会一如既往全身心的投入到安全工作中去，因为确保每位员工安全健康是我的责任，也是大家共同的心愿。

安环部：