库存商品盘点管理规定

库存商品盘点管理规定（共11篇）

1.库存商品盘点管理规定 篇一

门店库存管理制度、交接班管理规定、盘点管理规定

一、门店库存管理制度

1、各门店设立兼职库管，兼职库管一般由店长指定的核心店员或储备店长担任或店长指定的当日值班店长。

2、当日仓库钥匙由兼职库管保存。

3、原则上库管和收银不能由同一个人担任。

4、店面仓库需要随时上锁，非经库管许可，除总部营运部同意认可的检查工作之外，任何人不得进入仓库。

5、仓库分类

为方便查找和核对商品，仓库必须按总部仓库管理要求，对商品进行分类陈列摆放，大类又可分为几层小类。

对于天然水晶等体积较小、容易丢失等产品，必须放在废旧包装盒中，废旧包装盒上必须贴名品名、编号等。

6、为防范风险，门店必须每日对贵重商品进行一次盘点，尤其是在交接班时间。

7、门店盘点工作负责人为店长，执行人为店长指定的当日值班店长或储备店长等，执行盘点必须两个人一起参与核对。

二、门店交接班规定

1、门店交接班适用于门店工作人员交接班，责任人交接班，人员长期或临时变动等情况。

2、交接内容为：商品、钱、工作交接等。

3、商品交接。按日盘点、周盘点或月盘点制度规定执行。

4、钱或现金交接。现金交接人需要在现金交接单上签字。

5、工作交接

工作交接内容包括人员状况、客户状况、除现金和商品外的其他财物如固定资产的交接、店面其他具体的经营管理状况等。店面人员状况、客户状况、店面的经营管理状况通过电子文档格式交接，格式不限；如发生人员离职或调动等情况，财物的交接必须把财物交接单打印后签字确认后方可。

二、门店盘点制度

（一）、盘点分类：

门店盘点分为日盘点、月盘点、年终盘点以及不定期盘点。所有盘点工作应以不影响门店零售工作为前提。

（二）、各类盘点流程

日盘点：指门店仓管每天对门店库存商品进行的自盘，对于展厅样品、天然水晶等单位价值高的商品必须天天盘点，如所保管货物太多无法每日一一清点的，可采取轮区盘点或按货物品种轮流盘点的方式进行每日盘点。日盘点流程

1、门店仓管每天下班后根据库存报表，和所盘实物进行核对。

2、每周做一次全面盘点，店长监督执行，时间由总部或今后的分支

机构决定，将库存报表数据打印出来，按照品牌、品名、型号一一对照实物，盘点完成后参与人员必须在盘点表上签名，填写时间和日期，以备日后清查。

3、如发现盘点差异，应及时查找原因，并填制盘点差异报告上报店长、零售经理及财务处理。

月盘点：指由财务部和营运部共同主持对门店进行盘点。盘点时间应安排在月末营业结束后至次月1日正式营业前（为避免影响生意，节假日不参与盘点）。如有特殊情况不能在上述时间进行盘点，由店长和区域零售经理提出申请，按总部营运部批准的时间执行；盘点的内容包括库存商品、展示样品、促销品、物料及帐外暂存品。盘点参与人包括门店仓管、店长以及财务人员。月盘点流程

1、盘点日前一日，财务需通知门店做好盘点前的实物整理等准备工作，财务盘点人员应提前编制好含商品名称的空白盘点表。

2、盘点前必须将当天所有出入库结算清，不能在结帐前盘点。

3、月末盘点必须采用“地毯式”盲盘，即按商品码放的顺序逐一盘点，避免错、重、漏。

4、盘点时必须将盘点结果填写到总部统一下发的“盘点表”中，严禁私自编制格式不统一的“盘点表”。

5、盘点完毕后，所有参与盘点人员（店长、财务）及门店仓管必须在

盘点表上签名，签字完毕的盘点表交还财务部保存，原始盘点表（手工签名）必须于次月2日下班前上交总部财务。盘点结束后，财务人员须同库存保管人一起将盘点数同店面数据进行核对，并查找帐实差异原因；财务须将盘点差异分析表在盘点后的三天之内发到总部营运部负责人；财务负责人对盘点结果的真实性负责；

不定期盘点：指由于仓库保管人员或其他相关人员产生人事变动，或其他特殊原因需要临时进行的盘点，盘点由单位财务和商务部负责人具体负责，程序按月盘点程序进行，但盘点前不必先通知受盘单位。

年终盘点：由公司总部营运部统一制定盘点计划，并提前七天下达各门店。不定期盘点年终盘点流程参照月底盘点流程

（三）、盘点结果的处理

对盘盈、盘亏数据单须由库存管理人员查实原因，提交相关报告给财务、营运部等人。

对发生的盘点盈亏，在24小时查明原因的，可以按正常流程补办理出库入库手续，未能及时查清原因，按盈亏进行统计，并进行处理跟进。

总部财务中心须在每月3日前收集完各门店的库存盘点表及盘点差异分析表，每月10日前出具一份全部门店仓库盘点情况报告给总部营运部和营运部负责人；报告中需体现盘点帐实差异情况汇总，帐实差异原因分析、不良品及呆滞品情况报表、盘点工作存在的问题及对公司库存管理的建议等内容； 对在盘点过程中发现存在的任何库存不良品、呆滞品的处理或商品异常处理，必须由总部营运部提交解决方案进行审核处理。

2.库存商品盘点管理规定 篇二

在当今社会,高效的百货店管理离不开信息技术,信息技术的飞速发展也为百货店的现代化管理提供了广阔的平台。采用现代化的手段管理商品库存,可以及时准确地反映商品库存状况,实现与品牌商实时的信息共享,保证库存商品的数量保持在合理的水平。对于百货店来说可以对商品的进销存流程进行监督控制,在系统中将商品通过类别进行划分,对百货店的经营发展起到指导性的作用。另外通过简单易用的操作方式,将一线销售人员从大量的表格填写、单据流转、手工记录等工作中解脱出来,减少事务性工作对其销售工作的影响。

二、当前国内百货店库存管理现状

首先我们来看一下国内下对于百货店(Department Store)的定义:百货店是指在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,开展进货、管理、运营,满足顾客对时尚商品多样化需求的零售业态。

为了规避营运风险,越来越多的中国百货店采取联营或出租的模式。在此模式下的百货店库存管理处于两个极端:

(1)由租赁模式转化而来的百货店,不建立库存管理体系,所有的商品进出均不经过记录和监控,商品进销存由品牌导购员以专柜为单位进行,百货店工作人员通过对店铺内实货的观察和人为数据采集对商品库存进行监督。此种情况在人力成本上耗费过高,并且数据缺乏准确性,无法对市场分析提供合理有效的数据。另由于商品进出不经过监控,难以保证所销售商品的品质,从而发生贴牌销售和恶意涨价等情况,情节严重者将影响百货店信誉,对于百货店尤其是以服务著称的高档百货店实属隐患。

(2)效仿欧美、日本百货店的模式建立,拥有功能强大的ERP系统。但此系统因为对硬件环境、人员水平和数据保密性要求较高,往往仅由百货店工作人员内部操作。在入货、退货等流程上仍由品牌导购员通过手工制作纸张单据并且人工流转审批的形式实现。在系统上实现了百货店内部的信息共享,但难以与品牌商之间保证信息的准确性和及时性。

因此,研究和发现国内外百货店的不同经营模式,针对国内百货店的经营现状设计针对较强的库存管理系统是非常必要的。

三、业务处理结构

根据应用需求,设计出业务处理结构如图1所示。百货店的库存管理要求对商品进行有效的管理,使之形成完整的系统。不但对商品的库存数量进行监控,也要对商品的质量和销售过程进行监控。从当前国内百货店的经营特点中可以看出:

(1)联营体的经营方式决定了百货店无法对商品进行订货管理,而是相对被动地接受品牌商所配给的货品,只在货品验收过程中可以检查商品是否合格,允许其进入百货店进行销售。一般库存管理系统中的订货和到货时间控制就显得没有必要。

(2)百货店是以品牌专柜为单位进行柜组核算,在商品存放方面也是采用品牌独立管理而非百货店统一仓库管理,因此无需设置仓库信息和存放信息管理。

(3)品牌商所提供的商品具有唯一性,从入货到退货环节,其售价和进价是不发生改变。

商品信息管理:通过建立唯一的商品信息对商品进行管理;

商品入库、出库管理:品牌商进行商品入库、出库的申请,通过审核后实现;

商品销售管理:由销售人员进行销售申请(填写销售凭证),由收银员进行销售,为减少库存,增加销售的过程;

统计分析:统计分析根据商品出人库的基本信息,我们可以将商品的销售情况、商品的差价率、商品的利润空间等统计出来,并根据历年同时期的商品销售曲线,制定当前的商品销售策略及库存控制;

财务管理:财务管理划分现金结帐和未付款结转。系统根据供应商的付款形式,自动计入财务管理模块。

四、数据库设计

商品采用单品管理,即对每个需要进入百货店进行销售的商品建立详细的商品资料数据,通过唯一的商品编码对其进行识别。商品编码分段设计。前段对应的是品牌信息,即一个品牌专柜销售的商品应具有统一的前段编码。后段为系统自动顺序生成,具有不可逆的特点。即一个商品编码投入使用便不可回收。

在库存管理过程中,主要分为商品资料管理、入库管理、出库管理、库存管理和数据统计。其过程如下:

(1)商品在进入系统之前,必须生成唯一的商品编码并录入详尽的商品资料,商品信息通过此商品编码的处理来进行录入和维护。商品资料经商品资料表录入后,生成商品资料录入表文件并提交审核。审核未通过(如资料填写不完整,名称不规范等)则返回修改商品资料录入表中的信息。审核通过后的信息写入商品资料表文件中。

(2)商品的入库通过入库单录入,此环节涉及到入库信息和商品信息。商品经入库单录入后,将其入库信息写入到入库表文件中并提交审核。审核未通过(如商品验收不合格不予录入)则返回修改入库表文件信息。审核后的信息写入库存表文件中。

(3)商品出库通过出货单实现,此环节涉及到出库信息和库存信息。退货操作前应首先注意库存数量,以免发生退货数量超过库存数量。商品经退货单录入后,将其出库信息写入一个出库表中并提交审核。审核未通过将返回修改出库表文件中的相关信息。经过审核后的信息写入库存表文件中。商品销售通过销售表实现。此环节涉及到销售信息、商品信息和库存信息。销售环节无需审批。百货店销售一般是以日为周期进行结算。因此库存管理中将每日将库存表和销售表进行通算,生成盘存报表。各用户可以通过对盘存报表的查询对应实货进行盘点,保证库存数据与实货的一致性。

(4)通过以上分析,可以得出系统的数据流图如图2所示:

在库存管理流程中,不同的用户对于数据有不同的操作权限和读写权限。因此设置不同的用户组和用户权限,可以更好的防止非法用户的操作和合法用户的越权使用。用户组划分为品牌用户、管理人员用户、物流中心验收用户、销售人员用户、超级用户。品牌用户功能模块中设计了以下功能:商品信息录入、订单/退单录入、单据信息查询、用户密码更改、盘存表查询。管理人员用户除品牌用户功能模块外,增加审核功能。物流中心用户除以上功能外,增加单据录入功能。销售用户只凭借销售凭证做出销售操作和实收金额录入。超级用户负责用户设置/用户权限设置、用户组设置/用户组权限设置。用户的数据流图如图3所示:

五、概念结构设计

在库存管理的数据结构中,商品资料信息、入库单、出库单、库存信息、统计信息使用频率最高,是许多子功能、数据流共享的数据。因此将它们定义为实体。对每个实体的属性定义如下:

商品:{商品编码、商品名称、商品标识、售价、进价、规格、等级、成分、产地、计量单位、类别}

入库单:{入库单编码、商品编码、入库日期、制单人、售价合计、进价合计、数量}

出库单:{出库单编码、商品编码、出库日期、制单人、售价合计、进价合计、数量}

盘存:{商品编码、售价合计、进价合计、库存数量}

销售:{商品编码、销售日期、销售人、售价合计、数量}

在用户管理中,包含的实体有用户、用户组和权限,将各实体的属性定义如下:

用户:{用户编码、用户名、密码}

用户组:{用户组编码、用户组名称}

权限:{权限编码、权限名称}

在系统中,一个权限可以分配给多个用户,但一个用户只能对应一种用户组;一个用户组可以具有多种权限,一种权限也可以对应多种用户组。

通过各实体间的画出E-R图如图4所示:

六、系统开发模式设计

目前软件开发中最常用的两种开发模式分别是C/S(Client/Server)模式和B/S(Brower/Server)模式。C/S(Client/Server)相对比较简单,适合小型信息系统的开发。而B/S(Brower/Server)模式是一种典型的三层架构,开发过程相对复杂,适合大型系统的开发。在本系统开发中采用C/S(C li en t/S erv er)与B/S(B r o w e r/Server)混合结构作为开发模式。在品牌用户端和销售用户端采用B/S(B r o w e r/Server)模式。品牌用户只需在品牌计算机上安装单一的浏览器软件,通过局域网即可实现操作,不需要像C/S结构中那样安装数据客户端软件、应用软件等。这样不但可以节省客户机的硬盘空间和内存,而且使安装过程更加简单。鉴于目前品牌导购员普遍教育水平不高,对新事物和新知识接受慢等情况,因此系统的设计从简单、实用的角度出发,即满足基本需求,操作简单易学等特点。在管理员用户、物流中心用户、超级用户端采用C/S(Client/Server)模式。因为此三项用户群属于百货店工作人员,具有较好的专业性和稳定性。并且由于C/S(Client/Server)模式是配对的点对点的结构模式,采用安全性较好的网络协议,可以保证数据的安全性。这样很好地发挥了两种结构的优点,又克服了它们的不足,扬长避短,比较好的实现了安全、便捷的库存信息管理,并易于对系统的升级和维护。

七、结束语

至此,百货店商品库存管理系统的业务结构和数据库设计基本完成。对于未实施商品库存管理的企业,可通过此系统对商品信息和库存信息进行有效的管理,实现企业内部外部的信息共享,帮助百货店和品牌商进行库存控制和经营货品选择。对于已经实现信息化管理的百货店,可以通过系统的B/S(Brower/Server)模式简化商品入货验收流程,减少人力成本,保证信息的准确性和及时性。最终为实现百货店的经营提供一个良好的交流平台。

参考文献

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[2]、萨师煊,王珊.数据库系统概论[M].北京:高等教育出版社,2002.

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[4]、陈华.库存管理系统中数据库的设计与实现[J].电脑开发与应用.2009.22(1:)61-63

3.库存商品盘点管理规定 篇三

在本文中，我们定义了三个口径的库存量：小口径、中口径和大口径。小口径为统计局每月公布的待售面积，即现房库存量；中口径为现房库存量加上期房库存量，即拿到预售许可证后，尚未销售的新房；大口径为项目新开工后，尚未销售的新房。大口径中可能包括一些还没达销售标准的新房，这些新房不能称为真正意义上的库存，但考虑这些新房在不久的将来，可取得预售许可资格，变为期房，作为短期库存增长的最主要来源，因此，本文也对包含这部分新房的口径进行了统计分析。

一、小口径库存

1.商品房小口径库存

根据国家统计局公布数据，截止到2015年年底，全国商品房待售面积约为7.2亿平方米，即全国现房库存量为7.2亿平方米，也就是说商品房小口径库存为7.2亿平方米。根据近5年（2011-2015年）全国商品房销售面积均值120189万平方米，可知去化周期约为7.2个月，但此处销售面积为现房加期房销售量，因此低估了去化周期的真实数值（见表1）。

2.三类物业小口径库存

2015年全国住宅、办公楼、商业用房待售面积分别为45248、3276、14664万平方米，即住宅、办公楼、商业用房小口径库存分别为45248、3276、14664万平方米（见表2）。根据近5年（2011-2015年）全国住宅、办公楼、商业用房销售面积均值分别为105661、2512、8485万平方米，可知去化周期分别为5.1、15.7、20.7个月。根据统计局公布的2015年住宅、办公楼、商业用房现房销售面积25902、845、3239万平方米，可推得三类物业现房各自去化周期分别为21.0、46.5、54.3个月。办公、商业用房去化周期分别是住宅的2.2倍和2.6倍，两者的去化压力远大于住宅。

二、中口径库存

1.定义及基本假设

中口径库存，我们定义为现房加期房的库存量。我们的逻辑是拿到预售许可证尚未销售的数量，量化处理就是历史累计新开工面积，扣除未拿到预售许可证的面积和已经销售的面积，剩余的面积就是中口径的库存量。推算具体数值之前，我们把1998年作为商品房销售起点，因为1998年房改之前，全国实行的是福利分房制度，商品房市场规模相对较小，库存量也非常小，根据网上公开资料1998年商品房待售面积约6000万平方米。另外，我们假定项目从新开工到拿到预售许可证的平均时间为1年。

2.中口径库存量（测算方法一）

如果测算时间截止到2015年年底，那么根据假设，2015年新开工的项目都归类为未拿到预售许可证的项目。也就是说，2015年之前新开工项目都变成了现房或期房。根据统计局数据，1997-2014年，全国商品房新开工合计165.7亿平方米，其中住宅、办公、商业用房分别为128.1、4.9、19.1亿平方米；1998-2015年，全国商品房销量合计122.8亿平方米，其中住宅、办公、商业用房分别为109.0、2.4、8.5亿平方米（见表3）。

通过两者简单的相减，加上1998年之前商品房库存量约6000万平方米，其中住宅、办公、商业用房分别为5237、227、422万平方米（按1997年商品房销量中，住宅、办公、商业用房销售占比分别为87.3%、3.8%、7.0%进行计算），可知到2015年年底，中口径商品房库存量为43.5亿平方米，其中住宅、办公、商业用房分别为19.6、2.5、10.6亿平方米。

根据近5年（2011-2015年）全国商品房销量面积均值120189万平方米，其中住宅、办公、商业用房销售面积均值分别为105661、2512、8485万平方米。可得中口径商品房去化周期为43.4个月，其中住宅、办公楼、商业用房去化周期分别为22.3、119.8和150.4个月。住宅去化周期接近2年，应该说大于合理区间；办公楼、商业用房考虑部分项目作为开发商自持物业，因此去化周期被放大，假设开发的项目有20%面积作为自持，办公、商业用房的去化周期降为95.8个月和120.3个月，这样看，库存量仍然非常大，去化周期过长。

商办物业库存更为严重，与我们主观感受也较为切合。同时，2016年6月初，国务院办公厅正式公布《国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》。其中提到，允许将商业用房等按规定改建为租赁住房，土地使用年限和容积率不变，土地用途调整为居住用地，调整后用水、用电、用气价格应当按照居民标准执行，也可以从一个侧面反映目前商办类物业库存确实更为严重，从住宅、办公、商业等土地供应本身就存在较为严重的结构失衡。

3.中口径库存量（测算方法二）

中口径库存是目前市面上大家通常理解的库存量，即现房加期房库存量，也是大家最为关心的一个口径，所以很有必要通过不同的方式进行测算，相互验证，以测算出接近实际情况的库存规模。

第二种测算方法：某个年份的施工面积，减去这年全年未拿到预售许可证的施工面积，减去过去15个月份（多数项目从预售至竣工时间为1-2年，我们暂按15个月）的期房销售面积，再减去这个年份的竣工面积，最后加上现房的库存量，就大致等于中口径库存量。

具体推算如下，2015年商品房施工面积为73.6亿平方米，扣除尚未取得预售许可证的15.4亿平方米（2015年商品房新开工面积），减去期房销售面积13亿平方米（2014年4季度和2015年全年），以及2015年竣工面积10亿平方米，最后加上2015年现房待售面积7.2亿平方米，得到的最终面积42.3亿平方米，就是第二种中口径测算方式下的商品房库存（现房加期房库存），测算结果与第一种方法测算结果比较接近。其中，住宅、办公楼、商业用房库存量分别为26.1、2.4、7.2亿平方米。此口径下商品房去化周期为42.2个月，其中住宅、办公楼、商业用房分别为29.6、112.9、101.4个月（见表4）。因住宅、办公楼、商业用房项目施工周期不同、拿到预售许可证的时间差别也较大等因素，所以两种方式测算下结果存在一定的差别。本文以第一种方法结果为准。

三、大口径库存

大口径库存，我们定义为项目新开工后尚未完成销售的面积。根据之前的计算，1997-2015年合计商品房新开工面积181.1亿平方米，其中住宅、办公楼、商业用房新开工面积分别为138.8、5.6、21.3亿平方米；加上1998年前各自的待售面积；减去相应年份的销售面积。可知到2015年年底，大口径商品房库存量为58.9亿平方米，其中住宅、办公、商业分别为30.3、3.2、12.9亿平方米。大口径库存量再除以近5年销售均值，得到大口径商品房去化周期为58.8个月，其中住宅、办公楼、商业用房去化周期分别为34.4、151.2和182.3个月（见表5）。假设开发的办公、商业用房项目有20%面积作为自持，办公楼、商业用房的去化周期降为121.0个月和145.8个月，发现库存量还是非常大，去化周期依旧非常长。

四、小结

通过三大口径的测算，我们发现当前全国的库存规模比较大（见表6）。三大口径当中，以中口径最具合理性、最能反映实际库存规模与去库存压力。2015年底，中口径全国商品房现房加期房的库存规模达43.5亿平方米，去化周期达43.4个月。其中住宅、办公、商业用房库存规模分别达19.6、2.5、10.6亿平方米，去化周期分别超22.3、119.8、150.4个月。住宅、办公楼、商业用房三类物业库存规模都较大，去化压力也较重，办公和商业用房尤为突出。

4.商品库存管理系统论文 篇四

随着互联网、ERP、电子商务等信息技术的广泛应用，企业的竞争模式发生了根本变化，目前市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争能实力。对于一个制造型的企业而言，从原料来源地到成品需要地的货物、服务及相关信息有效率、有效益的正向或反向流动、进行计划储存、执行与控制，以满足顾客要求。人工管理物流是一项要求高速、精确且过程复杂的工作，使用数据库管理系统，可以极大的简化物流管理的环节，提高物流管理的效率。如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训，对如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，现代库存管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代库存管理系统的理论与方法，提高库存控制人员的管理水平。

5.库存盘点的通知 篇五

学院各单位、处室、：

为及时掌握物资库存情况，使库存物得到有效利用，防止采购重复，减少资金占用，并为各部门精准申报采购计划创造条件，学院决定由总务处、、计财处、物资设备处三部门牵头，对学院各部门二级库存物资进行有效盘点（实训中心和高远公司的库存物资由其自行组织盘点）。

现将有关事项通知如下：

一、盘点的范围： 学院所有库房（存）物资

二、盘点的时间： 3月23号—4月15日。

三、工作进度安排

（一）盘点计划，总务处、物资设备处依据学院总体工作部署，制定盘点日程计划，提前两天通知相关部门。

（二）盘点过程，库管员按实际拥有的存货进行清点，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，由总务处、物资设备处派人同时参与存货的盘点工作。

（三）盘点报告，盘点工作结束后，由总务处负责整理盘点资料并进行全面总结。

辽宁冶金职业技术学院 总务处、物资设备处、计财处

6.公司仓库月库存盘点通知 篇六

根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的.数据。经公司研究，特定20**年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：

一、盘点范围：

仓库所有库存货物

二、盘点时间：

1、20**年7月1号(星期四)，上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。

2、20**年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购(补货)单》、《核销物料退库单》，务必于20**年7月1号9点前处理完毕。

三、盘点工作按排：

仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。

配送、车队：除9点前执行配送(铺市)任务人员外，其余人员均应参加盘点。

财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

四、盘点区域划分及人员配置;

区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。

1、右区域：z

2、左区域：z

3、上区域：z

4、下区域：z

5、外面、门口区域：z

注：zz配合右区域、新来的一个配合左区域

五、要求：

A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存;

B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算;

C、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序;

D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

特此通知!

7.库存商品盘点管理规定 篇七

1.1 季节性商品种类繁多

物流中心经营的商品很多都具有季节性特点, 如食品、水果、饮料、啤酒、白酒、服装、部分家用电器、旅游用品等。

1.2 季节性商品储藏难度较高

大部分季节性商品不易储藏或不宜储藏, 或者经过储存的产品品质会明显降低。特别是食品类季节商品, 都有保质期的规定, 储存时间太长既影响商品销售也影响商品质量。虽然生产技术上的进步, 一定程度上可以解决或缓解此类问题, 使有些产品的品质几乎没有下降, 但大部分由自然的生产周期决定的季节性商品的品质, 不可能完全不受储存因素的影响。

1.3 季节性商品季初和季末的供求关系有着显著差别

通常销售旺季初期出现的是供不应求现象, 旺季末期则很少有人问津。

1.4 季节性商品价格波动较大

其基本特征是, 刚上市或上市不久的商品的市场价格最高, 此后价格有所下降, 销售末尾阶段市场价格大幅度下跌, 有些商家宣传是亏本销售。

1.5 季节性商品过季后要进行库存清理

一般情况是, 销售季节一过, 一部分未销售出去的商品如月饼必须作销毁处理, 其他的季节性商品如一部分服饰也会作报废处理。如果库存控制不合理, 导致大量季节性商品积压, 会产生庞大的清理费用, 严重的将导致物流中心经营亏损。

1.6 不同的商品其季节性特点是不一样的

其中食品类商品具有典型的季节性特点, 包括农副产品中的相当一部分商品、水产品中的大部分都有很强的季节性特点。这些商品的季节性基本上决定于自然条件。还有一些商品的季节性主要是由天气变化而产生的, 如同样是酒类, 白酒的销售旺季在冬天, 而啤酒的销售旺季则在夏天。服装是另一类季节性商品, 其季节性起因于消费者随季节变换服装穿着的变化。再一类季节性商品是由社会习俗形起的, 如月饼、粽子等商品。

2 物流中心季节性商品库存管理的主要目标

因为很多企业每年的销售额出现在短期的季节性的销售时段。所以在巅峰的销售时期拥有正确的产品, 正确的产品数量, 摆在正确的柜台上是对物流中心的计划和执行的至关重要的考验。几乎每个季节都有“热销”商品的缺货现象以及由于一直的销售困难导致的原来“滞销”商品减价的情况。

从本质上来说, 季节性商品的库存管理, 其目标是要实现库存和市场需求的合理匹配, 也就是要实现供需之间的和谐与稳定, 既要保证在销售旺季物流中心有足够的商品满足市场需要, 同时又要保证在销售转入淡季时, 库存不会产生积压。因而对季节性商品的库存管理的关键是:设计一个动态的、合理的安全库存量。

3 影响季节性商品安全库存的因素分析

3.1 顾客服务水平与安全库存

所谓顾客服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度, 公式表示如下:

顾客服务水平=1-年缺货次数/年订货次数

顾客服务水平越高, 说明缺货发生的情况越少, 从而缺货成本就较小, 但因增加了安全库存量, 导致库存的持有成本上升;而顾客服务水平较低, 说明缺货发生的情况较多, 缺货成本较高, 安全库存量水平较低, 库存持有成本较小。我们可以用安全系数值Z来表示顾客服务水平。安全系数值Z与缺货概率的关系如表1所示。

3.2 提前期与安全库存

商品的提前期一般都有较强的不确定性, 主要体现在供应商的交货能力、交货准时度和交货质量的好坏等方面, 因此我们要分析提前期的规律, 找出提前期的平均天数 (H) , 以及提前期天数的标准差 (h) 。这些都是影响安全库存的重要因素。

3.3 销售季节变化与安全库存

季节性商品的销售随机性很强, 如果按照正常的销售量安排库存, 在销售旺季, 就会造成经常性的脱销断档;在销售淡季, 则会造成库存积压。因此要分析商品的季节性特点, 找出商品在不同季节的销售规律, 从而设定一个影响安全库存的季节性系数值R。季节系数值R是一个动态的数据, 它随着销售季节的变化而变化, 销售旺季时R的取值较大, 销售淡季时R的取值较小, 当销售由淡季转入旺季时, R的取值逐渐增加, 而当销售由旺季转入淡季时, R的取值要逐渐减小。

季节系数R的变化规律如下图所示。

3.4 商品日均销量与安全库存

商品的日均销量是制定安全库存策略的另一个重要影响因素, 日均销量预示着市场需求的变化趋势, 特别是销售由旺季转入淡季的时候, 日均销量会有明显的变化, 因此在设计安全库存水平时要重点分析日均销量的变化规律。当然, 有时候日均销量会因为市场、气候、季节、事件以及促销等原因而改变, 这时我们可以把日均销量的标准差作为附加因素进行分析。我们可以把日均销量用“D”来表示, 把日均销量的标准差用“d”来表示。

4 物流中心季节性商品安全库存管理模型的优化

4.1 模型的假设因素

(1) 物流中心要对市场趋势有一个充分的预测, 能够取得相对可靠的相关参数的数据。

(2) 模型没有考虑市场促销因素, 因为促销会对库存有一个短暂的高需求。

(3) 模型没有考虑市场外的其他一些特殊因素, 如突发事件、政治因素等。

(4) 对缺货的损失有一个可以控制的范围。因为季节性商品要做到完全不缺货是不大可能的, 其代价也是比较高的。

(5) 不同的商品特性具有不同的安全库存特点, 因此在制定安全库存策略时, 要对不同商品区别对待。

4.2 模型的建立

根据对影响季节性商品安全库存的因素分析, 我们可以建立安全库存设计模型公式如下:

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式中:S——安全库存量;

R——季节系数值;

Z——安全系数;

H——提前期天数;

D——日均销量;

d——日均销量的标准差;

h——提前期的标准差。

4.3 模型的使用条件

(1) 公式中各参数应该是在分析物流中心多年来对季节性商品的统计数据的基础上, 并运用统计学原理, 结合物流中心当前的经营情况而制定出来的。

(2) 模型中的每类产品的每个参数基本上都不一样;要根据产品自身的特点和企业经营的情况来确定。

(3) 每类产品的各个参数也不是一成不变的, 是根据市场的变化和生产经营策略的变化而作相应的调整的, 特别是季节系数R和安全系数Z。季节系数R代表的是该产品的销售季节特点, 一旦销售季节发生了变化, R的取值也要随之变化。而安全系数Z代表的是该产品的服务水平和该产品在公司经营策略中的重要程度, 一旦这两个因素发生了变化, Z也将随之变化。

5 实证研究

某物流中心主要经营农副产品的库存管理和配送服务, 以前对季节性商品库存量的控制比较粗放, 库存成本居高不下, 特别是换季时, 很多积压商品不得不销毁处理, 给企业造成很大损失, 现在公司决定准备重新进行市场调查分析, 力争设计一套合理的库存管理方案。

公司首先决定对经营量比较大的糖果产品进行库存分析, 以此作为突破口来找出所有季节性产品的新库存策略。

糖果产品具有很强的季节性特点, 公司对最近几年的销售数据进行分析后发现, 每年的销售旺季在12月到第二年的3月, 销售淡季是7、8、9三个月, 其他月份的销售处于不旺不淡的状况。

5.1 公司目前的库存管理策略

公司所经营糖果产品的种类和安全库存如表2所示。

公司目前糖果产品的库存管理策略是:

(1) 安全库存的设定并不是根据科学的方法计算出来的, 而是沿用两年前销售部门凭经验估计出来的标准, 由于经营环境的变化, 市场的变化, 以前设置的安全库存已不能适应现在的市场情况。

(2) 安全库存的设置没有灵活性, 导致库存周期过长。对所有产品采用统一的库存控制策略。即对四大类产品, 不考虑销量和服务水平, 均安排相当于2周销量的安全库存。而且也没有考虑淡季和旺季的区分, 7、8、9三个月每月销量只能是旺季时每月销量的1/3, 而安全库存却是常年始终如一。由于市场的变化, 导致有些产品成了积压库存, 放在仓库里积压半年至一年的产品均有。

5.2 用新模型重新确定各产品的安全库存

新模型的安全库存公式为:

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下面以大口香糖的例子加以说明:

经过市场调查, 该产品的季节性系数值为:

旺季 R=1.5;淡季R=0.5;其他季节的平均R=1。

该产品旺季的一些相关参数如下:

安全系数z=2.05;

提前期平均天数H=4;

提前期天数的标准差h=2;

平均每天销量D=0.78吨;

每天销量的标准差d=0.08吨;

则大口香糖旺季的安全库存为:

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根据这个计算模式, 并参照公司其他产品的相关参数, 这样我们可以计算出各产品的各个季节的安全库存量以及平均安全库存量, 如表3所示。

由表3我们可以看出, 新的安全库存水平 (7.7吨) , 相对于旧的安全库存水平 (25吨) , 降低了17.3吨, 即降低了69%, 这对于物流中心来说意义非同一般, 因为多年来, 库存量过大、库存成本过高等库存管理问题, 一直困扰着公司的高层领导。而且新的安全库存确定法, 在降低库存量的同时, 并没有降低物流服务水平, 反而使物流服务水平更加合理化、科学化。

6 结 论

物流中心经营的季节性商品种类繁多, 而季节性商品的安全库存设计又是一项复杂的工程, 这项工程受很多因素的影响, 包括顾客服务水平、订单提前期、季节性特点、商品平均销售量等因素。因此, 我们在制定季节性商品的安全库存方案时, 要综合考虑各方面的因素, 并根据市场的变化经常进行适当调整。这样才能取得较好的效果。

参考文献

[1]周永务, 王圣东.库存控制理论与方法[M].北京:科学出版社, 2009.

[2]陈廷斌, 吴赜书.供应链与物流管理[M].北京:清华大学出版社, 2008.

8.库存商品盘点管理规定 篇八

这一年，两次楼市调控，两次加息，六次提高存款准备金率。这一年，到了年底，很多人还在问，“房价怎么还在涨”。

调控，不能说不严厉，只是，冰冻三尺非一日之寒。楼市的关系，太过纠结。

关于2011年楼市，温家宝总理公开表示，“有信心让房价回到合理价位”；李克强副总理强调“要坚持旁地产市场调控不动摇”；住房和城乡建设部部长姜伟新明确表示，2011年继续坚定不移地加强房地产市场调控，并“会同有关部储备调控政策”。

调控不放松，意志很坚定，态度十分鲜明，我们有理由去期待。

表一：2010年，福州商品住宅总签约套数报出18928套，同比2009年减少28054套，仅比2008年多出1306套，差距显然不大。签约面积方面，2010年全年总签约面积同比下降幅度达到60.09％，也仅仅比2008年多出4.99％，差距同样并不明显。从以上两组数据可以看出，2010年楼市情况并不比2008年好多少。

图一：2010年1～12月福州五行政区住宅签约价格变化趋势图。在2010年中，有11个月的房价超过万元，其中8个月均价甚至超过1.1万元。把最后一个月和第一个月份相比，房价涨幅达到23.36％。不难看出，福州房价已经全面跨入万元时代。

图二：2010年11～12月福州五行政区住宅签约套数变化趋势图。“仓山区”签约套数仍然稳居第一，而出现下降的行政区为“马尾区”，剩下的三个行政区签约套数全部出现增加。有业内人士分析，从全国总体趋势上看，楼市成交量和均价都出现温和反弹的迹象。

言论

茅于轼：2011年最怕地产泡沫破灭

著名经济学家茅于轼在“2011年经济趋势与产业研究”的演讲上对地产泡沫表现出深深的担忧。

他说，虽然各地具体情况不同，但是不可否认的是各地都有空房，这些卖不出去的空房就是泡沫。虽然通货膨胀也是一个问题，但至少有解决的办法，而房地产泡沫却很难解决。如果破灭了，中国经济恐怕10年都缓不过劲来。

政策

2011年保障房建设资金将超1.3万亿

住房和城乡建设部表示，2011年我国保障性住房建设的目标为1000万套，相比2010年的580万套增长近一倍。根据估算，这1000万套保障房的建设资金将突破1.3万亿元。

为解决保障性住房的资金需求，住建部再次明确要求，各地土地出让金中不低于10％，甚至20％的收益要用于保障性住房的建设。

事件

福晟集团主办在闽粤商新春年会

1月16日，福建省广东商会2011年会在福州人民大会堂隆重举行。在闽，粤籍处以上领导、部队团以上领导、福州市和台江区有关领导、农业银行等金融机构领导、兄弟商会和新闻媒体的代表等近300名人员参加了本次年会。

会上，执行会长潘俊钢作了年度工作总结报告。报告从加强政企沟通、完善工作机制、搭建信息平台、深化服务职能、支持慈善公益等方面详细地阐述了商会成立半年多来的工作，并提出了2011年的工作思路，商会将在把握经贸商机、筹建广东商贸城等方面进行积极的努力和大胆的尝试，进一步促进闽粤两省之间的经济联系与合作。

福建省广东商会会长、福晟集团董事长潘伟明为晚宴致祝酒辞，在场嘉宾情绪高涨，共同举杯祝愿商会的明天更美好。

福州楼市看淡返乡潮

这个兔年春节，福州楼市会现小阳春吗?大多数业内人士表示，看淡春节楼市。虽然一年一度的返乡潮来临，但榕城的开发商却受到“内外夹攻”，极难有出彩表现，反倒是节后的市场值得关注。

一业内人士称，与往年春节最大的不同是，兔年春节无疑受“限购令”约束。政府继续给力限购，给寒冬的楼市继续泼冷水。

福州地产大鳄转战“旅游地产”?

在政策调控年中，住宅地产的日子似乎是“越来越难过了”。除了商业地产，万科、万达、世茂等地产大鳄已纷纷将目光转向了旅游地产。

世茂集团以3.6亿元一举拿下鼓岭的3幅地块，将用于建设低密度的旅游项目；万达集团联合国内多家知名地产商共同在琅岐岛投资大型综合旅游项目；万科则将地盘延伸到了永泰大樟溪岸，打造温泉休闲社区。这些事例都证明，旅游地产已经成为许多开发商眼中的“新大陆”。

数字

2.54万套

加快实施城市家庭保障性住房建设，相关部门超额完成福建省政府下达的2.54万套社会保障房开工建设任务。目前，“上海东”地块配建2700平方米廉租房、王庄地块配建5580平方米廉租房，现已基本完成拆迁，部分已进入桩基施工。

10954元／平方米

9.超市商品盘点工作的三大流程 篇九

所谓盘点，是指定期或临时对超市商品的实际数量进行清查、清点的作业。通过盘点可以知道超市在一定时间内的盈亏状况。连锁店铺商品盘点工作的具体要求，主要体现在如下主要方面：

(1)柜组在商品盘点前的准备工作。

一是商品盘点的当天早晨，在仓库开始盘点前，柜台货架上应先补足一天销售的商品，盘点当天原则上不再补货和调拨;

二是仓库商品盘 点，一般应安排在白天，对应柜组的商品盘点，一般应安排 在当天晚上;

三是柜组制表员和仓库记帐员必须将已发生而 尚未进帐的全部凭证登记入帐，盘点时制表员必须在场;

四是晚间停止营业后，进行商品盘点前，制表员应将当日的销 售金额全部登记入帐，并编制一份到停止营业为止的“拨一 制对帐单”，与财会部门对好帐;

五是检查和校正所用度量 衡器具，检查价格标签是否与规定价格相符;

六是整理好商品，同一种商品集中放在一起，对零散的商品要以品种归类 放好，残损的商品要单独存放;

七是店铺不允许任何柜组擅自为别人寄售商品;

八是店铺不允许任何部门擅自出借、挪 用和赊销商品;

九是有找零现金的柜组，要先点清现金，填 在盘仓报表上交监盘人复核。

(2)商品盘点中应注意的事项。

一是盘点时柜组负责人 和柜组全体人员必须在场，仓库盘点除对应柜组有关人员到 场外，仓管员必须在场;

二是商品变价盘点时，物价员必须 参加监盘;

三是柜组长或实物负责人调动移交盘点时，商品 盘点小组长应亲自或指派专人负责监盘，必要时由店铺商品 盘点委员会派员参加;

四是对商品和现金的盘点应逐一进 行，三人一组，除一人负责点数、一人负责记录和计算外，还有一人要复核;

五是商品盘点一般可采用“见物盘物”的 方法实物移位盘点，即按实物摆放的自然次序，逐一移动位 置，将已盘和未盘部分区分清楚;

六是对变价盘点和抽查盘 点，在盘点前要注意保密，一般要在正式去盘点时才通知柜 组或对应仓库;

七是柜组对盘点的实际数应填制盘点表，盘 点表上品名、规格、单价、金额都必须填写清楚，不得省 略;

九是如盘点结果与帐面结存数额出入较大时，原则上应 当天进行重新盘点，在当天重新盘点确有困难的，第二天必 须落实;

十是盘点结束时必须将盘点溢缺数记录在盘点表的 最后一页上，柜组和仓管员对商品升溢绝对不能以多报少或 隐瞒不报，商品短缺也要如实上报;

十一是监盘人员一般不 参与点数和抄盘点表的工作;

十二是盘点表都必须由柜组 长、盘点人和监盘人签字;

十三是商品盘点表一式三份，柜 组长1监盘人各一份，报财会部门一份，盘点表上必须编好 页码，并写明总页数，注明日期。

(3)商品盘点结果的处理。

10.库存商品盘点管理规定 篇十

入账模拟试题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、一项科学技术进步较快的资产，采用物价指数法往往会比采用重置核算法估算的重置成本__。A．高 B．低 C．相等

D．不能确定

2、资产评估是判断资产价值的经济活动，评估结果应该是被评估资产的__。A．时期价值 B．时点价值 C．时区价值 D．阶段价值

3、下列指标中，属于采用定基比率分析法对变化趋势进行分析的基期是__。A．分析期数额 B．固定基期数额 C．前期数额 D．报告期数额

4、混凝土对原材料石子强度要求应为混凝土强度的__倍以上。A．3 B．2 C．1 D．1.5

5、会计处理方法前后各期应当一致，__。A．会计人员视情况自定，不需单独说明 B．经领导同意即可变更，不必特别说明 C．为保持可比性，永远不得变更

D．如确有必要变更，应在财务报告中说明

6、集料中若含有无定形__等活性物质，当混凝土中有水分存在时，它能与水泥中的碱起反应，产生碱集料反应，使混凝土发生破坏。A．CO2 B．SIO2 C．K2O D．Na2O

7、某企业会计部门对本企业销售科实行定额备用金管理，定额为2 000元。某销售人员将销售费用开支500元报销，会计应记入贷方的科目是__。A．管理费用 B．销售费用 C．现金

D．其他应收款

8、建筑装饰材料中更适于室外工程的天然石材为__。A．花岗石 B．大理石 C．水磨石 D．干粘石

9、价值比率法中的市盈率倍数法主要适用于__的评估。A．不动产 B．无形资产 C．机器设备 D．企业价值

10、钢筋凝土受拉构件破坏的过程为__。

A．钢筋与混凝土共同变形—受压区混凝土达到弯曲抗压强度—受拉区的钢筋首先达到屈服强度—构件即遭破坏

B．钢筋与混凝土共同变形—受拉区的钢筋首先达到屈服强度—受压区混凝土达到弯曲抗压强度—构件即遭破坏

C．受拉区的钢筋首先达到屈服强度—受压区混凝土达到弯曲抗压强度—钢筋与混凝土共同变形—构件即遭破坏

D．受压区混凝土达到弯曲抗压强度—受拉区的钢筋首先达到屈服强度—钢筋与混凝土共同变形—构件即遭破坏

11、当企业收益额选取企业的净利润，而资本化率选择资产总额收益率时，其还原值为企业的__。A．投资资本现值

B．企业整体价值(资产总额现值)C．投资收益现值 D．净资产现值

12、对某企业进行整体评估时，其长期待摊费用的账面余额为70万元，其中设备大修理费40万元，房屋租金30万元。经查，该两项费用原值分别为60万元和30万元，设备大修理费在2年前发生，房屋租金在1年前发生。根据房屋租赁协议，30万元房租为5年房租的总和，现已租用1年，若评估中折现率为10%，则该企业的长期待摊费用评估值为__万元。A．16 B．20 C．24 D．60

13、当被评估对象是作为整体企业中的要素资产进行评估时，资产评估师应考虑按照__原则进行评估。A．贡献 B．供求 C．替代 D．变化

14、与聚合物改性沥青防水卷材相比，氯化聚乙烯—橡胶共混型防水卷材的优点是__。A．高温不流淌、低温不脆裂 B．拉伸强度高、延伸率大

C．具有优异的耐臭氧、耐老化性能 D．价格便宜、可单层铺贴

15、在国有资产评估的初始阶段，资产评估发挥着__作用，这是国有资产评估所特有的作用。A．评价 B．管理 C．鉴证 D．定价

16、市场价值以外的价值作为评估结果价值类型中的一类，其价值特点是__。A．不太公允 B．脱离市场 C．相对公允 D．不透明

17、关于水泥凝结时间的描述，正确的是__。A．硅酸盐水泥的终凝时间不得迟于6.5小时 B．终凝时间自达到初凝时间起计算 C．超过初凝时间，水泥浆完全失去塑性 D．普通水泥的终凝时间不得迟于6.5小时

18、运用使用年限法估测建筑物实体有形损耗率是以__与建筑物全部使用年限的比率求得。A．已使用年限 B．剩余使用年限 C．实际已使用年限 D．已提折旧年限

19、新建企业发生的开办费支出，应根据实际支出编制会计分录为__。A．借：递延资产——开办费 贷：银行存款 B．借：递延资产——开办费 贷：实收资本 C．借：在建工程 贷：银行存款 D．借：在建工程 贷：实收资本

20、某评估机构于2007年1月对一机械设备进行评估，该设备为1997年1月购置，账面原值为300万元。已知1997年1月定基物价指数为120%，2000年定基物价指数为140%，评估基准日定基物价指数为160%，该设备综合成新率为60%，则设备的评估值最接近于__万元。A．400.5 B．102.855 C．240 D．241.92

21、在相同强度等级的水泥中，早期强度最高的是__。A．火山灰水泥 B．硅酸盐水泥 C．粉煤灰水泥 D．矿渣水泥

22、木材的纤维饱和点是指木材的__。A．物理力学性质发生改变的含水率临界点 B．内部充满自由水和吸附水时的含水率 C．体积开始发生膨胀时的含水率

D．含水率影响其强度变化的最低临界值

23、烧结普通砖的强度等级有__。A．MU7.5 B．MU30 C．MU35 D．MU40

24、如果某房地产的售价为5000万元，其中建筑物价格3000万元，地价2000万元，该房地产的年客观收益为550万元，建筑物的资本化率为10%，则土地的资本化率最接近于__。A．9% B．12.5% C．7.5% D．5%

25、水泥的终凝时间，指的是__。

A．从水泥加水拌合起至水泥浆开始失去塑性所需的时间

B．从水泥加水拌合起至水泥浆完全失去塑性并开始产生强度所需的时间 C．从水泥浆开始失去塑性至完全失去塑性并开始产生强度所需的时间 D．从水泥浆开始失去塑性至水泥浆具备特定强度所需的时间

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、CNC系统由__组成。A．输入输出设备 B．程序

C．CNC装置 D．主轴驱动装置 E．辅助装置

2、下列各项中，属于汇票绝对必要记载事项的是__。A．确定的金额 B．付款人名称 C．收款人名称 D．付款日期 E．出票日期

3、融资租赁合同承租人具有__义务。

A．向出租人支付租金，是承租人最主要的义务

B．承租人享有与受领标的物有关的出租人的权利和义务 C．承租人在租赁期间只能对租赁物行使使用权 D．保管、使用、维修标的物的义务 E．承担对第三人的侵权责任

4、按企业会计制度及其资产的流动性分类，资产可以分为__。A．流动资产 B．不动产 C．固定资产 D．长期投资 E．无形资产

5、影响无形资产评估价值的因素是__。A．效益因素 B．机会成本

C．不同种类的差异性 D．市场供需状况 E．法律保护状况

6、采用现行市价法的类比法评估地产，参照物的差异调整因素主要包括__。A．时间因素 B．材料因素 C．地域因素 D．功能因素 E．造型因素

7、被评估设备的功能性贬值额最有可能为__。A．45490元 B．30478元 C．3790元 D．2540元

8、资产评估以产权变动为评估目的的有__。A．企业出售 B．股权重组

C．经营业绩评价 D．合资合作 E．企业合并

9、下列金融资产，企业不应当将其划分为贷款和应收款项的包括__。A．准备立即出售或在近期出售的非衍生金融资产

B．初始确认时被指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的非衍生金融资产

C．初始确认时被指定为可供出售的非衍生金融资产

D．因债务人信用恶化以外的原因，使持有方可能难以收回几乎所有初始投资的非衍生金融资产

10、买卖合同属于__。A．双务有偿合同 B．要式合同 C．诺成合同 D．非要式合同 E．有名合同

11、属于商誉的特性是__。

A．商誉不能离开企业而单独存在，不能与企业可确指的资产分开出售 B．商誉是企业整体价值扣除全部有形资产以后的差额 C．商誉和商标基本相同，其价值是一样的 D．商誉是多项因素作用形成的结果，但形成商誉的个别因素不能以任何方法单独计价

E．商誉的价值呈波形变化

12、股票评估与股票有关的价格是__。A．发行价格 B．清算价格 C．内在价格 D．市场价格 E．结算价格

13、租赁合同是出租人将租赁物交付承租人__，承租人支付租金的合同。A．使用 B．收益 C．管理 D．处分 E．占有

14、按资产的构成及获利能力划分，资产可分为__。A．经营性资产 B．非经营性资产 C．可确指资产 D．单项资产 E．整体资产

15、下列商品中，必须使用注册商标的有__。A．卷烟 B．汽车 C．食品 D．雪茄烟 E．家具

16、该制药生产全套技术的重置成本净值是__万元。A．300 B．330 C．220 D．440

17、用建筑物估价残余法估测建筑物的价格是__。A．143886元 B．152400元 C．149000元 D．165300元

18、属于必须进行资产评估的经济行为是__。A．企业经营、产成品出售 B．资产转让、企业清算

C．中外合资、合作、股份经营

D．企业兼并、企业联营、企业出售 E．企业所有权与经营权分离

19、广播电台依法使用他人作品时，不得侵犯作者的__。A．署名权 B．修改权

C．保护作品完整权 D．广播权

E．获得报酬的权利

20、借款人的义务主要有__。A．保密的义务

B．提供相应业务活动和财务状况真实情况的义务 C．接受贷后检查的义务

D．按约定的用途使用借款的义务 E．按约定支付利息的义务

21、对流动资产评估无需考虑功能性贬值是因为__。A．周转速度快 B．变现能力强 C．形态多样化 D．库存数量少 E．获利能力强

22、资产评估以非产权变动为评估目的的有__。A．财产保险 B．财务报告 C．财产担保 D．企业分设 E．企业租赁

23、符合委托合同特征的是__。

A．委托合同基于双方之间的信任而订立 B．委托合同可以是有偿的 C．委托合同是要式合同

D．受托人以自己的名义处理委托事务

E．受托人以委托人名义为委托人处理事务

24、构成资产评估价值基础的条件有__。A．资产的法律权属 B．评估时的市场条件 C．资产的种类

D．资产自身的功能、利用方式和使用状态 E．委托方的要求

25、刚度和稳定性的叙述正确的是__。A．强度是指材料或构件抵抗破坏的能力 B．刚度指构件抵抗变形的能力

C．在工程中要求某些构件在荷载的作用下产生的变形不能超过一定的范围，这就是要求构件满足强度要求

11.某超市商品盘点制度 篇十一

一、盘点分为两大部分：排面盘点和非排面盘点

排面是指端架、堆头、展示柜、悬挂物、正常端排面

非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货区，及排面上层所堆放整件商品。

二、盘点的工作时间安排

1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。

2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。

3、排面盘点应在当日营业结束后进行。

三、盘点前的要求

1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1，第二排标上A-2，编排顺序应是从上到下，依次编排。

2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。

3、各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔开，陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一次性盘点。

4、商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的排面要进行大标签、实物、编码的核对，以达到三项相符，对于错码或串码的商品要通知课长，并进行登记，以便在盘点时按正确编码登数。

四、盘点的要求

1、盘点前的准备工作

盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自己的盘点区域，认识自己的盘点伙伴，做好分工，各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名，以证实领走。交回时课长在交回栏签名，以证实交回。

2、盘点应遵循的原则：

盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便复盘。盘点中注意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表上。

3、盘点表的填写要求

（1）盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写。

（2）排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的顺序填写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。

（3）盘点表有八大要素，八大要素分别是：

A、排面号 B、六位编码 C、商品名称 D、商品规格E、商品单位 F、商品单价 G、商品数量 H、签名

（4）商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底表上。

（5）生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价。

五、盘点时课长的工作

各课课长是本课盘点的负责人，工作中应注意几点：

（1）课长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报店面。

（2）发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗失，单据流转的每一个环节均应通过课长，课长登记后转至下一个环节。

（3）严格检查回收的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充。

（4）课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算员。

（5）盘点后的扫尾工作

盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做好第二天营业的准备工作，经各课课长检查许可后，方可下班。

五、盘点电脑操作要求

1、店面盘点后须当日进行录单，电脑室在盘点当日日结，记账之后生成本月的电脑账存数据。

2、对于上次盘点后所有未处理的单据，电脑室必须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理而未处理的单据，否则将对有关责任人进行严肃处理。

3、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记账商品，必须在盘点前认真核实原因后，进行重新记账处理。