岗位任职资格及要求

岗位任职资格及要求（9篇）

1.岗位任职资格及要求 篇一

国家教委关于颁发《全国幼儿园园长任职资格、职责和岗位要求（试行）》的通知

（1996年1月26日）

现将《全国幼儿园园长任职资格、职责和岗位要求（试行）》（以下简称《资格》）颁发试行，本《资格》适用于各种类型的幼儿园。

《资格》是根据我国幼儿教育对幼儿园园长素质提出的要求、兼顾园长队伍现状而制定的；是选拔、任用、考核和培训幼儿园园长的基本依据、各地应采取有大措施 通过组织岗位培训和日常的政治业务学习及工作锻炼，使幼儿园园长努力达到《资格》的基本要求；同时做到按《资格》选拔、任用新的园长。

实施《资格》是一项政策性很强的工作。各地教育行政部门要高度重视，加强领导 先行试点，取得经验，有计划、有步骤地逐步推开。

由于不同地区的情况差别很大，各地试行《资格》掌握具体标准时，可有一定的灵活性。

附件：

全国幼儿园园长任职资格、职责和岗位要求（试行）

一、园长任职资格：

（一）拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，认真累彻国家的教育方针。热爱幼儿教育事业。

（二）示范性幼儿园和乡镇中心幼儿园园长应具备幼儿师范学校（含职业学校幼教专业）毕业及其以上学历，有五年以上幼儿教育工作经历，并具有小学、幼儿园高级教师职务。

其他幼儿园园长应具备幼儿师范学校（合职业学校幼教专业）毕业及以上学历或高中毕业并获得幼儿园教师专业考试合格证书，有一定幼儿教育工作经历，并具有小学、幼儿园一级教师职务。

（三）获得幼儿园园长岗位培训合格证书。

（四）身体健康，能胜任工作。

二、园长的主要职责；

幼儿园实行园长负责制，园长全面主持幼儿园工作，其主要职责如下：

（一）贯彻执行党和国家有关幼儿教育的方针、政策以及教育法规、规章，坚持正确的办园方向。

（二）负责教职工的政治思想工作、职业道德教育，组织文化、业务学习；维护教职工的正当权益，关心并逐步改善教职工的生活和工作条件；发挥教职工（或教职工代表）代表大会在幼儿园民主管理中的作用，调动和发挥教职工的主动性、积极性和创造性。

（三）主持幼儿园的保教工作、领导和组织安全保卫、卫生保健工作，贯彻有关的法规和规章 确保幼儿在国安全、卫生和健康；领导和组织教育工作，贯彻执行国家幼儿园课程标准 促进幼儿身心和谐发展。

（四）领导和组织行政工作，包括工作人员的考核、任免和奖惩及国合、设备和经费管理等。

（五）密切与家长和社区的联系。向家长和社区宣传正确的教育思想和科学育儿知识，争取家长和社区支持幼儿园工作。

三、园长岗位要求：

（一）基本思想品德要求：

1、坚持党的基本路线，拥护党的十一届三中全会以来的方针政策。努力学习建设有中国特色社会主义理论。

2、热爱幼儿教育事业，热爱幼儿，尊重、依靠、团结教职工。

3、实事求是，公正廉洁，严于律己，以身作则，作风民主。

4、敬业守职，努力学习，积极进取，勇于改革创新。

（二）岗位专业要求：

1、正确领会和掌握国家的教育方针、政策和法规的基本精神，熟悉幼儿教育法规和规章，坚持依法办园。

2、有一定的幼儿卫生、心理和教育的基本理论，了解和掌握幼儿身心发展和教育的基本规律，有正确的教育观念。正确掌握国家幼儿园课程的主要内容和基本精神，并能组织实施。

3、有幼儿园科学管理的基本知识。

（二）岗位能力要求：

1、能根据党和国家的有关方针、政策和法规、规章结合本园实际制订本园发展规划和工作计划并组织实施。

2、有管理和指导保教工作的能力、能组织管理幼儿园卫生保健工作；指导教师制订适合幼儿发展水平的教育计划；正确评析保育教育工作；组织开展有效的教研工作，帮助保教人员提高业务水平，改进保教工作。

3、有一定的组织协调能力。能调动教职工的积极性，善于依靠和动员家长、社区等各方面的力量参与和支持幼儿园建设。

4、有一定的撰写文稿和口语表达能力、能拟定工作计划，撰写工作经验和研究报告，并指导教师撰写文稿。

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2.岗位任职资格及要求 篇二

1 基于岗位胜任能力的任职资格管理体系概述

1.1 基于岗位胜任能力的任职资格管理体系概念

基于岗位胜任能力的任职资格管理体系要求从单位的战略层面出发, 以单位的目标为根本导向, 总结出就某一类别岗位角色所需的技能、专业知识、职业素质、工作经验等方面的要求, 形成岗位胜任能力的标准。在以上基础之上, 对具体员工的岗位胜任能力进行评价, 保持员工的能力与认知资格标准相匹配, 以此来提高单位的经营绩效。基于岗位胜任能力的任职资格管理体系对单位所需要的人才的特征作详细的描述, 并且系统地对员工进行评价, 将评价的结果与单位的需求相比较, 一方面能够满足单位的要求, 另一方面又能够激励员工明确自身发展的目标与方向, 通过培训等手段帮助其实现更好的自我发展。

1.2 基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的作用

(1) 引导内部骨干人员积极提升胜任能力, 从根本上增强单位核心竞争能力。

对于研究型单位而言, 员工是其核心竞争力的源头。员工的技能、专业知识、教育文凭、职业素养以及品德修养都是单位得以实现长久、持续发展的关键法宝。核心骨干人员的栽培更是实现单位内部某些研究部门分步目标的关键, 通过培养骨干, 再由骨干来带领、培训其他员工, 加速部门内员工整体素质和能力的提升。任职资格管理体系要求单位从战略的角度出发, 分析组织结构以及组织职能、流程等内容, 对组织产生决策或者分配岗位等问题都并入到人力资源管理内容的一部分。通过建立分层次的任职资格标准体系, 不断地提升员工自身相应的经验知识水平, 从根本上增强单位的核心竞争能力。

(2) 能更有效地促进单位人力资源管理等工作的展开, 使得单位研究成果更多地获得社会公众的认可。

在单位内部员工漫长的职业生涯中, 各个岗位类别以及岗位内部各个级别的任职角色均为员工职业发展铺设了台阶, 基于岗位胜任能力的任职资格管理体系, 为员工个人职业生涯目标的实现铺设了很多阶段性的小目标, 通过薪酬激励将员工工作的积极性提高到了较高的层次。在单位的绩效管理过程中, 任职资格可以为绩效指标的设计提供重要的评价依据, 以此来实现对员工更具有针对性的考核, 督促员工认识到自身实力上的差距, 有利于员工的成长与进步。单位内部人力资源管理成果的优化, 可以使得单位的研究成果更容易获得社会的认可, 提高其在社会公众群体中的声誉。

(3) 推动单位内部整体组织的变革。

单位在建立发展战略与单位文化的过程中, 往往要依附于其远景、使命及其价值观, 通过基于岗位胜任能力的任职资格管理体系能够形成对员工能力以及素质的全面引导与培育, 使具有潜质的人员朝着单位所需要的方向发展。人力资源管理的优化对单位内部整体组织的变革起到了强有力的支持作用。

2 基于岗位胜任能力的任职资格管理体系应遵循的原则及对岗位胜任能力的评价

2.1 有效支撑战略的原则

基于岗位胜任能力的任职资格管理体系目标是辅助单位实现其战略目标, 因此单位在构建任职资格管理体系时需要注意与单位战略之间搭建有效的联系, 使得体系能够在源头上支撑战略的实现。例如在岗位划分时, 应当从单位的战略层面出发, 设立科学的职员发展渠道, 指引员工的职业生涯获得更好的发展。在开发岗位胜任能力的评价标准时, 要充分考虑单位战略层面的要求, 使得单位的战略要求可以在人员资格标准中得以体现。同时, 通过基于岗位胜任能力的任职资格管理体系可以引进约束、牵引、竞争以及淘汰机制, 来实现员工工作的协调发展。

2.2 以员工工作绩效为最终导向的原则

工作业绩是员工能力的一个最为直观的体现, 员工的任何能力, 若不能够为单位的绩效增长带来效益, 就只是简单的摆设, 毫无价值。基于岗位胜任能力的任职资格管理体系通过分层次分类别的标准设计, 为员工提供了发展的具体通道与阶段性目标, 因此, 在构建任职资格管理体系的过程中要注意遵循以工作业绩为最终导向的原则。对这一原则的遵从具体表现在开发胜任能力时注意加强胜任能力与工作绩效之间的关系。通过胜任能力标准的制定来对员工能力的挖掘与牵引提供方向, 提高员工在日常工作中对工作绩效的重视程度, 加强对员工的培训, 促进单位先进研究成果的取得。

2.3 持久性原则

任何一个单位的战略都会随着所处环境的变化或发展而产生一定的调整, 也会随着现有人力资源管理能力的改变而进行一定的调整。单位战略的改变要求评价胜任能力资格的标准也产生相应的改变, 可见这是一个动态循环的过程, 因此, 构建任职资格的管理体系要注意定期进行维护, 确保体系的调整与跟进应当具有持久性的效果。

2.4 岗位胜任能力的评价

一般情况下, 我们主要从道德素养、专业技能、知识水平三个方面来制定单位内部员工岗位胜任能力的评价标准。

(1) 道德素养的角度。本文所指道德素养既包括个人品德层面的, 也包括工作素养方面的。道德素养一般较为抽样与隐晦, 很难通过一定的指标来确定员工的道德素养水平。但是, 品德与素养最终还是会直接反映在个人的工作习惯与工作成果中, 对于不同岗位和级别的角色, 也会有不同的要求。通常单位内部采取的是自评加小组评的形式, 根据员工日常的工作表现、待人接物等行为来为其道德素养类指标进行定性或者定量的评价。

(2) 专业技能的角度。专业技能的评价形式主要是根据被评价员工所取得的经国家承认的技能等级证书, 以及受到国家认可的科研成果的发表量来认定。将被评价员工所拥有的科研成果证书或者奖状折算成一定的分数, 并且按照获奖层次的不同来安排合适的计算权重, 实现评价结果的定量化与客观化。通常, 技能评价基于以下步骤:第一, 将某一类岗位的员工按照技能内容的侧重点来划分细类;第二, 为细分后的员工分别确定与其层级相适应的评价标准;第三, 设计与制作评价表, 根据评价的内容, 提炼评价的关键要素, 并对每一个评价指标赋予合适的权重;第四, 实施评价并确定等级, 通过对被评价人所拥有的技能等级证书以及科研成果等进行鉴定, 获得评价结果, 将评价的结果与该细分类员工的标准进行比较, 看是否还存在差异, 帮助员工研究如何改进的方案。

(3) 专业知识的角度。本文所指专业知识包括基础知识和专业知识两大类, 该角度的考评主要是考评员工专业知识的广度以及深度, 知识评价的形式较为简单, 主要是考试和技能考核等, 通常可以由人力资源管理部门的专家通过要论决定命题并提供标准答案, 将员工的考试成绩与其所在岗位所需要的业务能力分数进行比较, 看其是否已经具备胜任该岗位需要的专业知识。

3 基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的应用

我们主要从以下几个角度来阐述基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的应用。

3.1 基于岗位胜任能力的人力资源管理规划

所谓人力资源管理规划指的是各个单位根据其外部和内部环境的变化, 运用科学的手段来预测单位人力资源的供给与需求, 并对相应的政策和措施进行调整, 确保单位内部各个岗位均能获得恰当数量和质量的工作人员, 保证形成合理、科学的人力资源结构, 促使单位或者个人获得长期利益。基于岗位胜任能力的人力资源管理规划, 需要在分析单位战略目标以及现状的基础上, 来对员工的岗位角色进行划分, 并就其岗位胜任能力进行开发。各个单位把握自身在未来所需要的人才数量和质量, 进行合理的供需预测, 作出正确的人力资源战略选择。

3.2 基于岗位胜任能力的员工招聘

单位应当提供足以吸引人才来竞聘的待遇政策, 同时基于岗位胜任能力的甄选原则来制定选拔标准。基于胜任能力的员工招聘需要从技能、知识、受教育情况、工作经验等角度来综合考察。

3.3 基于岗位胜任能力的员工培训

有了岗位胜任能力这一方向性标示牌, 单位在组织员工培训的过程中, 就可以有针对性地制定岗前或后期培训计划。单位内部的人力资源部门可以按照员工胜任岗位所需要具备的知识和技能, 来设计有针对性的课程、教材与教学方法, 例如:在以研究为主的部门中, 可以提供更多的关于研发创新的培训课程;而在致力于将技术向生产力转化的部门, 则应该更多地提供基于实践内容的培训内容。由于员工现有水平与单位对于员工的实际要求之间往往存在着一定的差距, 岗位培训恰恰能够很好地解决这一问题, 可见, 基于岗位胜任能力的员工培训是未来人力资源管理的重点。

3.4 基于岗位胜任能力的员工薪酬管理

基于岗位胜任能力的员工薪酬管理要求单位将传统的岗位价值等分配要素与员工个人的薪酬进行脱离, 而是将员工的专业知识、技能以及受教育等情况和经验等于员工的薪酬进行挂钩, 薪酬水平则由员工所在的岗位级别、任职角色、绩效表现等来决定, 这种薪酬体系更强调岗位胜任能力的重要性, 也可以更加有效地激励员工工作的积极性。

3.5 基于岗位胜任能力的单位绩效管理

基于岗位胜任能力的单位绩效管理要求将岗位胜任能力融入到具体的绩效计划中去, 实施绩效的考核与适当反馈, 以此来更好地指导单位进行绩效管理工作。员工也可以通过基于岗位胜任能力的单位绩效管理来不断地提高自身的水平, 取得单位和个人均期望取得的绩效成果。

4 结语

综上所述, 基于岗位胜任能力的任职资格管理体系涉及单位战略、组织治理以及员工个人发展三个层次, 考虑到人才是研究机构的第一核心生产力, 各个研究部门有必要建立与完善基于岗位胜任能力的任职资格管理体系, 结合自身的资源与实际情况, 规划单位的发展轨迹和奋斗目标, 通过加强人力资源管理来提高内部员工的岗位胜任能力, 促进战略目标的达成。

参考文献

[1]黄青.“赋能”推动任职资格管理创新--以某保险集团公司为例[J].杭州金融研修学院学报, 2016 (5) .

[2]刘研.论任职资格体系在人力资源管理中的重要作用[J].今日财富, 2016 (9) .

3.销售总监岗位职责及任职资格 篇三

1、全面了解国家的宏观政策走向，一切工作对总经理(番禺总经理)负责。

2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

4、负责拟定销售预测及行销计划。

5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

10、负责对公司的销售代表(___销售代表)进行业务指导和专业培训。

11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

15、领导、规范、考核直接下级的工作。

16、完成直接上级委派的其他作务。

17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

销售总监岗位职责(二)

1、负责市场调研和需求分析;

2、负责销售的预测,目标的制定及分解;

3、确定销售部门目标体系和销售配额;

4、制定销售计划和销售预算;

5、负责销售渠道和客户的管理;

6、组建销售队伍,培训销售人员;

销售总监岗位职责(三)

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果;

3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标;

5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况;

6、关注于维护和提高公司市场竞争力，销售总监岗位职责(四)

1、协助总经理制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测

2、全面负责公司的业务拓展、管理及协助下属的工作

3、负责下属的培训、激励和考核工作

4、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完善销售目标

5、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划

6、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展

7、参与建立企业的分销体系及制定、招待业务计划

8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。

9、领导团队配合服务部门提高质量的增值服务、技术服务、培训计划，加强与上游厂家的深入联系

10、收集和分析各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门

11、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理，开拓新的市场

销售总监岗位职责(五)

销售总监

职位要求

教育水平：大学本科以上学历，市场营销相关专业

经验要求：___年以上销售经验，其中___年以上销售管理经验。

知识技能：了解和掌握市场营销基本原理，善于把握市场需求变化趋势。具有很强的的市场策划能力，市场敏感度高。

销售总监

工作内容

1.协助总经理制定公司的营销战略，业务发展规划并且组织实施。

2.制定并实施产品推广策略，提高公司在业内的形象，扩大公司产品的市场份额。

3.根据公司销售策略，建立并维护公司的销售网络与渠道管理体系。

4.根据营销策略与营销计划，并结合各区域市场情况制定各区域产品销售指标。

5.负责公司重大营销合同的谈判月签订工作。

4.政府关系专员岗位职责及任职资格 篇四

岗位职责：

1、负责建立和维护与政府相关部门的沟通渠道和良好的互动、合作关系，为取得政府支持，营造良好的商业运营环境；

2、根据公司业务及规划，建立有建设性的、高效的政府关系网络，建立完善与政府机构沟通机制；

3、负责政府申报材料编写，跟进项目执行、验收，协助与政府相关部门沟通，协调及接待工作；

4、代表公司参与相关公共事务活动；提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象，整合公司内部资源，获取政策优势；

任职资格：

1、本科及以上学历，公共关系管理、国际政治、市场营销等相关专业等优先。

2、具有良好的文字功底，善于公关类写作。医疗卫生行业公关经验、社会关系资源者优先考虑；

3、对政府政策和中央部委主要政府部门有深入了解，熟悉相关政府职能部门体系和主要部门的工作流程。

5.标准化人员任职资格及岗位职责 篇五

岗位职责：

1、负责制定公司标准化方面的文件，并随时进行修订，参与公司有关产品编码体系的改进；

2、执行国家和行业的有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和企业标准；

3、负责对公司产品的有关技术文件，包括明细表、图纸、技术条件、维修使用手册、检验要求、（产品）图样更改通知单等标准化内容的指导、审核；

5、负责公司产品图号的管理，包括产品图号及型号的编制、登记、发放；

6、负责对公司产品企业标准的编制及修订；

7、编制、修订内部技术管理标准及工作流程，实现各类技术文件、图纸、工艺、器材的标准化；

8、负责对公司产品的专利申请、管理；

9、严格履行公司相关的保密制度要求，对所知晓、掌握的技术、图纸及相关信息保密；

1、完成领导安排的临时日常事务。

任职资格：

1、电子、计算机或机械类相关专业；

2、2年以上工作经验，其中1年以上标准化体系制定管理经验；

3、熟悉并掌握国家、行业标准化标准；

4、熟悉有关标准化的方针、政策、法律、法规和技术标准；

5、具有从事标准化工作所需要的标准化知识及相适应的专业知识，熟悉产品开发、生产流程；

6、熟悉国家机械制图标准；

7、在企事业单位总师办、质量部、技术部标准化等部门中从事标准化工作的人员经历者优先。

工作目的：

1.保证项目各阶段设计文件按公司标准、规范要求编写、提交、变更控制、借阅、正确归档、发放；

2.积极推行产品标准化，提高产品标准化程度。

岗位职责：

1.负责软件、硬件、结构、ID，图纸及相关文档的标准化检查；

2.积极推行产品标准化，提高产品标准化程度；

3.对标准化效果进行评价与计算，总结标准化工作经验；

4.对贯彻执行相关标准的情况，进行监督检查。

岗位要求：

1.本科毕业三年以上，机械、电子、通信类相关专业，；

2.具有从事标准化工作所需要的标准化知识及相适应的专业知识，熟悉产品开发、生产流程；

3.具有较强的分析、学习、创新、组织协调和语言表达能力；

6.EHS岗位职责及任职要求 篇六

3.1.1督促各部门贯彻执行公司的EHS方针及相关的政策、法规、标准、规章。3.1.2负责组织制定、修订安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3.1.3组织编制公司应急预案，并组织演习。3.1.4对全工厂提供EHS方面的技术支持。

3.1.5对全厂员工进行安全培训，包括新入职员工培训和专项培训（如化学品、消防、职业健康与急救、体系、内审培训等）。

3.1.6工伤事故人员救助、工伤事故调查，整改措施跟进。

3.1.7负责各类事故的汇总统计，参加事故调查及事故处理，并建立企业事故档案。3.1.8负责组织实施EHS方面的监测, 如环境监测、职业卫生监测。

3.1.9负责EHS相关审核：组织EHS内审、化学品供应商EHS审核、客户SEA审核。3.1.10监督消防系统的运行、维护情况。

3.1.11消防管理：消防巡查、器材点检、消防档案管理。

3.1.12建立并维护特种设备、特种作业人员档案，特种设备、特种作业人员、特种作业（动火、登高、施工）安全监管。

3.1.13负责工厂医药品的管理工作。

3.1.14制定劳保用品使用及发放标准，并监督检查各部门和个人使用劳保用品情况。

3.1.15对员工职业健康进行监护，职业健康档案管理，组织职业性体检、复查、职业病治疗等。3.1.16对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见。3.1.17组织召开月度工厂EHS委员会会议。3.1.18识别公司EHS高风险项目，推动工程改善。3.1.19公司危险源及环境因素识别与管控，提出改善方案。3.1.20组织定期的6S检查和专项安全检查，整改措施跟进。3.1.21推动EHS文化建设：公告栏更新维护、安全活动举办。

3.1.22按照“三同时”原则，参加新、改、扩建工程的EHS方面的设计审查、竣工验收和试运行投产工作。

3.1.23公司EHS相关许可证（如排污许可证）申请、年审、变更。3.1.24完成政府部门（安监、消防、环保、卫生）交办工作。3.2任职要求与岗位职责 3.2.1安全经理 3.2.1.1任职要求 3.2.1.1.1大学本科学历。

3.2.1.1.2基本素质：①认同公司的企业文化和经营理念，有大局观；②有高度的责任感和事业心；③有现代企业的管理经验。

3.2.1.1.3培训经历：①具有消防监控培训、部队培训或公安系统培训经历；②涉外饭店工作经验；③取得物业管理师证书。

3.2.1.1.4工作经验：①具有5年以上相关岗位工作经验；②制造业相关任职经历。

3.2.1.1.5技能技巧：①熟悉国家和地方的安全法规和治安条例；②熟悉安全保卫工作各项操作流程；③良好的公文写作能力；④英语水平良好。

3.2.1.1.6服务态度：①忠于职守、爱岗敬业；②具有较高的职业道德水平；③具有较强的理解判断能力、组织协调能力、决策能力及业务实施能力。3.2.1.2岗位职责

3.2.1.2.1对全厂员工进行安全培训，包括新入职员工培训和专项培训（如化学品、消防、职业健康与急救、体系、内审培训等。

3.2.1.2.2负责组织制定、修订安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3.2.1.2.3工伤事故人员救助、工伤事故调查，整改措施跟进。

3.2.1.2.4负责各类事故的汇总统计，参加事故调查及事故处理，并建立企业事故档案。3.2.1.2.5消防管理：消防巡查、器材点检、消防档案管理。监督消防系统的运行、维护情况。3.2.1.2.6对员工职业健康进行监护，职业健康档案管理，组织职业性体检、复查、职业病治疗等。3.2.1.2.7公司危险源及环境因素识别与管控，提出改善方案。3.2.1.2.8公司EHS相关许可证（如排污许可证）申请、年审、变更。

3.2.1.2.9制定劳保用品使用及发放标准，并监督检查各部门和个人使用劳保用品情况。3.2.1.2.10组织定期的6S检查和专项安全检查，整改措施跟进。

3.2.2安全主任 3.2.2.1 任职要求

3.2.2.1.1.大专/本科及以上学历，工程类专业。安全工程/环境工程/化工相关专业优先。3.2.2.1.2具备安全主任证，有ISO14001，OHSAS18001内审员证优先。3.2.2.1.3三年以上大型制造业企业EHS工作经验。主要是消防、环保、职业卫生管理、工伤处理方面的经验。

3.2.2.1.4熟悉ISO14001环境管理体系，熟悉OHSAS18001职业健康管理体系，熟悉EHS相关的国家和地方法律法规及其他要求。

3.2.2.1.5了解急救知识、消防、危险品管理，熟悉消防系统和特种设施设备的管理，熟悉EHS外部事务的办理流程。

3.2.2.1.6有较强工作责任心，能承受一定的压力，身体状况良好。3.2.2.1.7良好的沟通协调能力，为人诚实，敬业。3.2.2.1.8能看懂英文资料，电脑操作熟练。3.2.2.2岗位职责

3.2.2.2.1.负责EHS相关许可证管理，证书年审、变更、重申。

3.2.2.2.2负责工伤处理：人员救助、工伤申报、事故调查、工伤保险报销、工伤资料整理、工伤数据统计。

3.2.2.2.3组织定期/不定期的安全巡查、6S检查，以确保有一个安全的工作环境。3.2.2.2.4对员工职业健康监控，维护职业卫生员工档案。

3.2.2.2.5消防管理：协助维修部门维护消防系统安全、每日消防巡查、消防器材管理、消防档案管理、定期组织消防演习。

3.2.2.2.6制定安全管理规定，并执行安全培训，以提高员工安全意识。3.2.2.2.7定期进行职业健康方面、环境方面的监测检测。

3.2.2.2.8准备客户SEA、EHS审核资料，对供应商进行EHS审核。

3.2.2.2.9负责医药品配备，负责监督相关部门劳保用品的发放及确保其正确使用。

7.采购员岗位职责及任职要求 篇七

一、采购员资历要求：

1、中技以上学历或相关采购工作一年以上经验。

2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。

3、有一定的成本概念，工作责任心强，具备良好的职业道德。

二、采购员工作职责：

1.采购员在接到《生产工令单》后，先预审并详细分解订单的内容，协助物控部

做好采购计划，确保采购计划下达的准确性；

2.采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单，确保采

购材料的正确，满足生产要求；

3.随时了解库存材料情况，与仓管员经常沟通，防止物资积压，对长期积压的物

料应进行复核，根据工令单的品质要求，尽量启用积压物料，无法把握的物料可申请填写《库存利用确认申请书》，由工程技术品质部门确认使用；

4.采购人员对本身所负责采购的材料要有较深的了解，专业技术知识要不断的提

高业务能力，确保品质的稳定性，维持生产正常进行。如接到品管部门的《品质异常处理报告》，应及时通知供应商进行处理，并跟踪到料时间，避免耽误生产，影响交期；

5.随时了解生产情况、物料供应情况，对在生产过程中有异常现象发生的物料应

及时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料，减少误工经济损失；

6.不断开发新的供应厂商，并对其进行定期评估，采购物品坚持物美价廉，择优

选用的原则。维护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动；

7.严格遵守公司各项规章制度，服从采购经理分工安排，严格执行采购部职责，有条理的做好本职工作，争创新优势。

8.餐饮部领班岗位责任制及任职要求 篇八

一.职责范围

有效的督导本组服务员,优质高效地完成各项对客餐饮服务.二.管理层级关系

直接上级:餐厅经理

直接下级:餐厅服务员 三.任职要求

1.中等职业学校或高中毕业,有一定语言,文字表达能力.2.了解菜品,酒水知识,熟悉餐饮服务工作流程,懂得接待礼仪.3.有过专业的酒店管理培训.4.有独立工作和协助上司督导员工按照服务规程和质量要求,做好餐厅服务管理的能力.四.岗位职责

1.执行上司的工作按排和指令,并随时报告工作情况.2.全面了解菜品知识,负责为客人点餐,并观注客人进餐情况,妥善周到对客服务.3.负责服务标准达标,确保准确,优质,高效.4.掌握本班组的出勤情况,检查仪容仪表,布置当天工作,落实到人头.纠正失误,偏差,做好记录,作为评估依据

5.定时主持班前,班后例会.6.负责下属员工的奖罚记录,并上报经理处签字.7.负责财产管理工作,协助上司搞好成本控制,降低餐具损耗.8.协助上司作好餐厅投诉处理工作.9.在上司的领导下组织员工参加培训,组织员工开展一些有意义的活动

10.负责交接班工作,并作好相关记录以备案.11.协助餐厅经理做好每月餐厅物资的盘点工作。

9.预算员岗位描述及任职要求 篇九

一、岗位描述：

1、熟悉建筑工程造价专业技术知识；

2、对钢结构价格组成有较强的意识；

3、接收、审核招标文件、图纸及相关信息；、根据工程成本预算、成本概算，编制相应的工程报价，完成标书编制工作；

5、负责内部结算和对外工程结算工作，以及已结算完毕的工程；

7、认真仔细计算图纸工程量，咨询报价材料的价格情况，确保计算结果的准确性；

8、对招标文件及招标文件附件进行分析，发现问题及时向设计部、招标单位、反映

提出答疑文件；

9、较强的识图能力，熟悉项目组价、报价程序，能独立完成工程的预结算与报价；

二、任职要求：

1、工民建、土木工程等相关专业；

2、两年以上钢结构预结算经验、大专及以上学历；

3、有较强的业务能力与协调沟通能力，能熟练使用预算软件（广联达或预算之星 2008 等）和办公软件；、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格、现行工程造价规范

及操作规程；

5、工作积极，正直诚信，能承受较大的工作压力；

6、学习能力强，思维敏捷；

7、具有规范的职业道德理念；