公司2007年财务工作总结

公司2007年财务工作总结（13篇）

1.公司2007年财务工作总结 篇一

2007，财务科在局党委的正确领导下，依靠全科室人员的共同努力，以求真务实的工作作风，为本系统及各乡镇提供了优质的服务，较好地完成了各项任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，现简要总结如下：

（一）合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是行政单位完成各项工作任务，实现目标计划的重要保证，也是单位财务工作的基本

依据，因此，认真做好我局的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这次工作，根据我局的具体情况，既要总结分析上预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本国家及地方有关政策对预算的影响，在现有条件下，在政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措施，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，发挥其在财务管理中的积极作用。

（二）加强对固定资产的管理

固定资产是一个单位开展正常行政业务及其他活动的重要物质条件，在这一管理上，长期以来存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面的管理，财务科在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产业务，一方面与核算中心沟通，请他们及时入固定资产总帐，另一方面财务科内部及时登记固定资产明细帐，并定期与政府采购中心、会计核算中心进行核对，确保帐帐相符，会同局办公室通过清查盘点固定资产实物，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保固定资产的安全和完整。

（三）重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，确保稳定的前提，也是贯彻执行勤俭节约谋求发展的保证，为了加强这一管理，财务科建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化，对一切开支严格执行按财务制度办理，杜绝了可能发生的违反财务制度的行为。

（四）认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁琐的工作，主要是进行结清旧帐，年终转帐和记入新帐，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财务部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导单位预算执行工作的重要资料，也是编制下单位财务收支计划的基础，所以财务科非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表，同时针对报表写出财务分析报告，对一年的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高单位水平，也为领导的决策提供了依据。

2.公司2007年财务工作总结 篇二

与此同时，2 0 0 7年工程机械行业上市公司业绩增长很快，受到投资者的青睐，上证指数2007年第一个交易日开盘2 728点，最后一个交易日收盘5 261点，增长93%，而工程机械类上市公司股价飞涨，平均上涨幅度远远超越了大盘指数：

柳工:2007年开盘价17.28元, 收盘价41.63元;

徐工科技:2007年开盘价6.7元, 收盘价22.25元;

山推股份：2007年开盘价8.28元，收盘价19.45元;

三一重工：2007年开盘价33.4元，收盘价57.04元，其间进行了10转10分配;

中联重科：2007年开盘价22.4元，收盘价57.45元，其间进行了10转5分配。

截至4月10日，大部分主营业务为工程机械类上市公司已经公布2007年年报，其业绩增长从一个侧面反映了中国工程机械行业的发展。部分上市公司的2007年营业收入和净利润见表1。

说明:由于三一重工、山推股份、厦工股份尚未公布2007年年报, 表内所列为前三季度数据。

1 柳工股份

2007年柳工主营收入75.93亿元，比上年增长38.98%，超过年初65亿元的经营目标，其中装载机销售收入55.8亿元，位居行业第一，同比增长33.6%，公司净利润5.66亿元，同比增长56.7%，出口创汇1.3亿美元，同比增长94%。

2007年柳工各项业务均保持快速增长：全年整机销量达到30 575台，比上年增长37.76%，其中装载机销售续创新高，超过27 000台，销量增长率比行业高出3个百分点;挖掘机业务快速发展，年销售超过2 100台，销量增长率比行业高出18个百分点;压路机销售超过800台，销量增长率比行业高出约20个百分点;平地机销量同比增长是行业平均水平的3.3倍，摊铺机和滑移装载机销量同比增长分别达120%和1 175%。出口业务取得较大进展，全年整机出口2 700台，同比增长87%，其中平地机、小型工程机械和压路机的销量增长都在100%以上。重点市场推进获得重大突破，南美、越南、欧洲、泛俄语区等5个市场的增长率都超过了100%。2007年主要产品营业收入见表2。

2 徐工科技

2007年徐工科技实现主营业务收入32.66亿元，比去年同期增长16.90%;其中国内营业收入21.63亿元，同比下降0.16%;出口营业收入8.37亿元，同比增长了100.72%。营业利润为4 109.69万元，比去年同期增长386.85%，净利润2 472万元，比去年同期增长347.85%。面对激烈的市场竞争，2007年徐工科技采取机构、管控、业务重组，提升产品、资产、服务质量，抓住营销、物供、生产三个关键环节，提升系统反应能力。加强对管理费用中可控费用控制，加强对存货、应收帐款控制, 优化银行融资结构, 降低资金使用成本。2007年主要产品营业收入见表3。

3 中联重科

2007年长沙中联重工科技发展股份有限公司围绕“变革创新、流程顺畅、单元突破、整体提升”的经营工作思路，实施和完善流程再造:主导产品汽车起重机、混凝土机械、建筑机械、土方机械等产品的销售较上年同期均有较大幅度上涨;同时，积极开拓国际市场，汽车起重机、建筑起重机等产品的出口较上年同期有较大幅度增长。2007年中联重科加大市场开拓力度，产品销售收入增加，实现营业收入89.73亿元，比上年增长92.67%，共实现净利润13.32亿元，较上年同期增长176.17%。

4 三一重工

三一重工2007年年报尚未公布，前三季度累计实现营业总收入69.75亿元，同比增长80.48%，实现净利润13.45亿元，同比增长15.82%。1～9月份主营业务大幅增长：混凝土机械销售较去年同期增长54.37%;出口同比增长277.46%;履带式起重机销售较去年同期增长92.58%;路面机械取得了突破性进展。2007年10月25日三一重工公布2007年度业绩预增公告：由于2007年1～9月份已实现净利润1 3.45亿元，预计2007年全年净利润较上年同期增长100%以上。

5 山推股份

山推股份是国内推土机行业的龙头企业，2007年，山推股份销售推土机3 740台，按销售台数计算的国内市场占有率51%;山推推土机出口增长强劲，全年出口1 418台，同比增长100%，同时，山推股份的工程机械配件、压路机等其他业务发展迅速。2007年1～9月，实现主营收入34.03亿元，同比增长33.9%，实现净利润3.47亿元，同比增长83.6%。2007年10月23日山推发布业绩预告：主营业务较上年同期大幅增长, 经对公司2007年全年财务数据初步测算，预计2007年全年净利润将比上年增长50%～100%。

6 鼎盛天工

2007年鼎盛天工实现营业收入4.285亿元，同比增加4.32%;实现净利润1.065亿元，同比增加10667.56%。其中国内营业收入2.786亿元，同比增长-15.88%;出口营业收入1.42亿元，同比增长109.19%。鼎盛天工净利润猛增主要来源于公司的土地出让收入，出让原厂区土地面积约为80.9亩，共获得土地收益24 000万元人民币。在出口方面，出口业务成立了亚洲部、非洲部等五个分部，国际营销网络代理机构进一步完善，公司国际市场销售份额不断提升。2007年实现出口532台，销售收入21 879万元，但由于公司搬迁后，生产不能及时满足销售需要，直接影响了经济效益。另外，随着公司产业规模扩大，机械加工设备的整体配套能力尚不能满足规模生产的要求，形成生产能力的瓶颈问题。2007年主要产品营业收入见表4。

7 山河智能

2007年, 山河智能实现营业总收入115 140.86万元，比上年度增长了8 0.5 1%;营业利润为16 223.69万元, 比上年度增长80.50%;净利润14 722.15万元, 比上年度增长80.53%。2007年, 山河智能以上市为契机, 以满足国内、外市场需求为目标, 不断加强新产品的开发与老产品的完善, 提升产能和管理水平, 促进了企业经营规模持续高增长。

8 常林股份

2 0 0 7年, 常林股份有限公司实现营业收入18.42亿元、营业利润9 752.91万元、归属于母公司所有者的净利润9 401.34万元，分别较上年增长17.71%、141.31%、170.15%;其中国内营业收入13.62亿元，同比增长2.59%;出口营业收入4.21亿元，同比增长136.09%;工业性作业实现销售收入3.93亿元，同比增长53.64%。

常林股份通过调整营销政策，整合营销资源，提高技术支持等措施加强市场开拓和巩固;并且通过推雪车、井下车等个性化产品的推广，积极寻找竞争相对较弱的差异化市场，取得了良好的效果。常林股份坚持自主技术创新，注重通过技术优势打造企业核心竞争力，以技术升级带动产业升级，成功研发了Z30G、Z40H、俄罗斯专用装载机(5t)等多种高附加值产品，并不断细化和完善工艺流程，同时还完成了部分产品的CE认证工作，2007年主营业务产品营业收入见表5。

9 安徽合力

2007年安徽合力股份有限公司实现营业收入33.97亿元、营业利润4.24亿元、归属于母公司所有者的净利润3.2 1亿元，分别较上年增长33.82%、26.88%、29.14%。其中产品国内销售24.4亿元，同比增长30.09%;出口销售9.18亿元，同比增长45.1%。

安徽合力坚持自主创新，注重培育企业核心竞争力，依靠技术进步推动产业升级和结构优化。2007相继有G系列2～3.5t叉车多种车型投放市场，为抢占高端市场份额赢得了先机。根据国家产业政策及环保要求，安徽合力加大了对电动车辆的研发生产的力度，先后推出了1～2t交流三支点平衡重叉车、2.5t和4.5t交流平衡重叉车、2.5t交流牵引车等，目前电动叉车产销已占叉车总量的15%左右。安徽合力加强国内网点建设，进一步优化资源配置，海外营销网络架构日趋完善，已与76家海外代理商建立良好的合作关系。2007年主要产品营业收入见表6。

1 0 河北宣工

2007年，河北宣化工程机械股份有限公司实现营业收入56 800.51万元，比上年同期下降了3.09%，实现净利润1 104.44万元。其中国内销售39 299.57万元，比上年同期下降9.77%;国际市场销售实现突破性进展，全年出口主机240台，销售回款1.80亿元，自营出口7 235万元。2007年主要产品营业收入见表7。

1 1 建设机械

陕西建设机械股份有限公司主导产品为摊铺机系列产品及钢结构产品，2007年，摊铺机销售收入较2006年微降0.5%，稳拌机的销售收入较2006年增加了45.87%，同时，公司钢结构产品和租赁业务取得了较为快速的增长，分别较2006年度增长38.39%和193.12%。2007年，陕西建机实现主营业务收入41 862万元，较上年同期上涨了15.58%;营业利润215.85万元，较上年上涨103.9%，实现净利润311.33万元。2007年陕建扭亏为盈，紧紧抓住高速铁路快速发展的机遇，坚持道路机械和高铁运架设备同时并举并相互补充的经营策略，钢结构产品、桥梁机械产品业务得到了不断拓展，使得2007年钢结构产品收入较2006年增长38.39%。2006年底同英格索兰公司签订了OEM协议，但是由于英格索兰公司于2007年将道路发展部门整体出售给了沃尔沃公司，受沃尔沃公司销售体系整合的影响，陕建的OEM协议未能如期执行完毕，陕建正采取积极措施以解决合同的履约问题。近年来，陕建已着手加大自主产品的研发，特别是路面铣刨机、沥青洒布机、沥青冷再生设备等有望近期进入批量化生产，将对道路机械产品销售提升起到良好的补充。2007年主要产品营业收入见表8。

1 2 星马汽车

目前安徽星马汽车股份有限公司是国内最大的混凝土搅拌车生产企业。2007年，公司整体运行态势良好，经营业绩呈现稳步增长势头，实现营业收入211 686.33万元，较上年增长20.24%;利润总额6 400.3万元，较上年增长33.32%。实现净利润3 955.33万元，较上年增长26.77%。主营业务中, 国内业务20.63亿元，同比增长17.93%;出口0.54亿元，同比增长379.84%。2007年主要产品营业收入见表9。

1 3 江特电机

2007年10月12日，江西特种电机股份有限公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市。2007年，江特电机实现营业收入34 464.2万元，比上年增长24.96%;实现营业利润4 092.86万元, 比上年增长13.16%;实现利润4 271.34万元, 比上年增长17.88%;实现净利润3 138.27万元，比上年增长19.04%(其中归属母公司股东的净利润3 146.80万元，比上年增长20.10%)。2007年，江特电机主导产品起重冶金电机营业收入比上年增长20.06%，巩固了江特电机在起重冶金细分行业的主导地位;近年开发的新产品电梯扶梯电机营业收入比上年增长197.44%，中型高压电机营业收入比上年增长63.74%，这表明公司新产品发展势头良好，正在成为公司新的经济增长点和优势产品。

1 4 方圆回转支承

3.公司2007年财务工作总结 篇三

一、2007年CPA《财务成本管理》教材变化情况及教材基本内容分析

（一）2007年教材变化点

相对于2006年的教材，2007年的变化主要在以下章节之中：

1.2007年教材增加了一章内容，即第十一章“期权估价”，使教材增至十五章。

2.第二章内容2007年版教材有较大的变动，主要包括：将举例的报表与数据按新会计准则进行重新编写；增加营运资本、现金比率、现金流量比率、长期资本负债率、现金流量利息保障倍数等项财务比率以及现金流量表；重新编写财务分析体系一节，将财务分析体系分为传统的财务分析体系和改进的财务分析体系。

3.第三章内容作了部分调整，对销售百分比法进行修改，并将2006年第十三章“弹性预算”内容调至本章，列为第四节。

4.对第七章内容作了一定的调整，将2006年版教材“长期负债筹资”中“租赁筹资”的内容调整为一节内容，列为第三节。

5.第十二章的内容是2006年版第十一章的内容，将2006年版教材第三节的内容拆分为三节内容，即第三节“产品成本计算的品种法”、第四节“产品成本计算的分批法”、第五节“产品成本计算的分步法”等三节。

6.第十三章即为2006年版教材第十二章，增加了第一节成本性态分析和变动成本计算等内容。

7.第十四章成本控制，增加了作业成本法的内容。

（二）教材基本框架

全书分为四部分内容，每部分内容包含了不同的章节：

二、考试趋势预测

（一）题型、题量与分值分析

财务成本管理的考试题共分客观题和主观题两部分，客观题一般包括单项选择、多项选择和判断题三种类型；主观题包括计算题和综合题两部分类型。客观题部分的分数约占卷面分数40分左右，一般有30题；主观题部分的分数约占卷面分数60分左右。

近三年财务管理考试的题型与分值分布情况如表1所示。

（二）命题规律总结

从以上分析表中可以看出，财务管理试题具有以下特点：

第一，考题覆盖面较广

财务成本管理考试是考生普遍认为较难通过的一门课程，也是历年来通过率较低的一门课程。财务成本管理试题涉及的内容多，且考题内容具有较强的专业性和系统性，考生只有对教材有较好的掌握，才能顺利完成考试内容。尤其是近三年的试题总量均在37题左右，且计算题的计算量相当大，考生要在三小时内完成全部考题，这就要求考生不仅要牢固掌握专业知识，而且要对教材内容相当熟悉。

第二，计算题、综合题题量较大

近三年财务成本管理试题的计算量分值比较稳定，一般均在60分左右，预计这种趋势会保持下去。因此，考生在牢固、熟练掌握教材内容的同时，要善于归纳和总结做题的技巧与方法，对各种题型加强练习，尤其是对计算题和综合题，要着重准备。

计算题主要考查考生对各知识点的应用能力，这类考题会涉及教材中相关公式与概念的灵活运用，主要是针对某一考点具体内容应用的考核，也有将相关内容综合出题的情况出现。因此，这类题要求考生在平时复习时，要熟悉公式和例题，教材中的每一道例题都要掌握，真正理解并能熟练灵活运用。

综合题主要考核考生对知识全面综合的理解和熟练运用能力。这类试题一般不是考核某个单一的考点，往往要把几个知识考核点联系起来考查，通常涉及几章的内容，所以，思路要开阔，将各知识点联系起来归纳和分析，要注意答题的系统性。主观题中的综合题历来是考试的难点，较多考生在对综合题的解题中存在困难，主要是考生不能将与考题相关的多章内容统一考虑。该种题型一般会分成若干个步骤解题，必须认真审题，仔细阅读题目中给出的资料、数据和具体要求，通过分析找出解题的思路。综合题一般有多个答题要求，这往往是一种提示，一定要按照题目提问的顺序答题。

第三，客观题具有一定的难度

近三年来客观题题量也比较稳定，客观题分值一般占全部分值的40%左右。客观题是对整本教材知识点进行全面考核的具体体现，主要考核考生对知识的全面理解及分析判断能力。

客观题中各类试题的内容各有其特点。单选题侧重于对各种概念广泛的把握，这一部分难度较低，在四个备选答案中，一般有两个以上答案具有相似性，使得考生较难选择，这主要是考核考生对概念是否理解，正确的选择主要依靠考生对考点概念的理解与把握；多选题是客观题中较难得分的部分，考生极易漏选或多选，在以往的考试中，考生在这一部分的得分都不高，有时甚至得零分。由于这一部分不存在倒扣分的问题，故考生不应放弃这部分考题的回答；判断题是仅次于多选题考核的又一难点，难点不在于考试题的内容，而是如果判断错误将会倒扣分。这类试题内容看起来与书上内容接近，但往往会在一些细微之处设陷阱，导致考生功亏一篑。

第二部分：各章节内容的具体分析

第一章：财务管理总论

财务管理总论主要阐述财务管理基础理论，它是财务管理学的基础知识。题型只有单项选择、多项选择和判断题等客观题，考试的分数占总分数的比重较低，一般在3—4分左右。这一章在2007年教材中基本没有变化。

一、财务管理总论的重要考点

【考点一】企业财务目标三种主要观点的内容与缺陷

【考点二】理解影响财务管理目标实现因素的内涵

【考点三】股东、经营者和债权人利益冲突产生的原因及协调方式

【考點四】理解影响企业现金流转的内部及外部原因

【考点五】了解财务决策系统五个要素的相互联系与相互作用

【考点六】理解各项财务管理原则的内涵及意义

【考点七】了解金融市场和金融机构的相关概念

二、难点分析

【难点一】掌握投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策对财务管理目标的作用

投资项目、资本结构和股利政策是通过影响投资收益率和风险来影响公司股票价格的高低，财务管理是通过投资项目、资本结构和股利政策来提高报酬率、降低风险，实现财务管理目标的。因此，投资报酬率和风险是公司股票价格高低的决定因素。

【难点二】掌握防止经营者背离股东目标的方法

股东一般会采用监督和激励两种方式来协调与经营者的矛盾，监督和激励均会产生成本，偏离股东利益的决策也会产生损失。但是，股东与经营者的矛盾往往不能消除，使得监督成本、激励成本和便利股东目标的损失三方面此消彼长，相互影响，股东就是要力求找出能使三方面之和最小的办法，求得收益最大。

【难点三】传统决策理论与现代决策理论的不同点

传统决策理论要求的是优化；现代决策理论是建立在决策者不能考虑一切可能的基础上，只考虑与问题有关的特定情况，达到一种“足够好”的水平。

第二章：财务报表分析

本章内容2007年版教材有较大的变动，这一章也是财务成本管理考试的核心内容，分数一般在10分左右。这一章的考试既有客观题，也有主观题，主观题型往往是综合题。

一、重要考点

【考点一】了解财务报表分析的局限性、可靠性和比较基础

【考点二】掌握各种财务比率概念、计算、相互关系和分析

【考点三】掌握传统财务分析体系的基本框架、指标分解和分析体系的局限性

【考点四】掌握改进的财务分析体系的概念、特点、核心公式和杠杆贡献率的分析

二、难点分析

【难点一】各财务比率的概念、计算（如图1）

理解本年和上年各项指标计算所使用的数据。一般而言，计算上年指标时，利用的是年初的数据；计算本年指标时，利用的是年末的数据。

【难点二】传统财务分析体系和改进的财务分析体系的比较与分析

传统财务分析核心公式＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数

改进的财务分析核心公式＝净经营资产利润率+（净经营资产利润率-净利息率）×净财务杠杆＝净经营资产利润率+经营差异率×净财务杠杆

第三章：财务预测与计划

本章内容2007年版教材有一定的变动，这一章也是财务成本管理考试的核心内容，分数一般在10分左右。这一章的考试侧重销售百分比、内含增长率和可持续增长率的计算，现金预算的编制也是考试的重点。

一、重要考点

【考点一】销售百分比法的计算与外部融资

【考点二】销售增长率与可持续增长率的概念、计算与应用

【考点三】财务预算的内容及现金预算的编制

二、难点分析

【难点一】销售百分比法与外部融资的联系

销售百分比法是利用一定的公式计算的：因增加销售而导致的资金运用（经营资产）与资金来源（经营负债）出现资金的差额，这一差额需要用可动用的金融资产、增加的留存收益、增加的金融负债和增加股本来解决。

资金总需求＝预计净经营资产合计-基期净经营资产合计

净经营资产合计＝经营资产合计-经营负债合计

【难点二】销售增长与外部融资

利用公式：

外部融资额＝经营资产增加额－经营负债增加额－计划增加的留存收益＝（经营资产销售百分比×新增销售额）－（经营负债销售百分比×新增销售额）－［计划销售净利率×计划销售额×（1-股利支付率）］

新增销售额＝基期销售额×增长率，在等式两端同除“基期销售额×增长率”，得到下式：

外部融资销售增长比＝经营资产销售百分比－经营负债销售百分比－计划销售净利率×［（1+增长率）／增长率］×（1-股利支付率）]

外部融资额＝外部融资销售增长比×销售增长

【难点三】内含增长率与可持续增长率

內含增长率：

当外部融资（外部融资销售增长比）为零时的增长率，即：

经营资产销售百分比－经营负债销售百分比－计划销售净利率×［（1+增长率）／增长率］×（1-股利支付率）＝0

即算出增长率——即为内含增长率。

可持续增长率：

按期初股东权益计算

可持续增长率＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率

×权益乘数

此时的权益乘数的计算分子是期末总资产，分母是期初的股东权益。

按期末股东权益计算

注意：实际增长率与可持续增长率的关系

第四章：财务估价

本章主要是财务成本管理的计算基础，是后面许多章节的计算依据，很多综合题都包含了这一章所讲的内容，是财务成本考试的重点章节，但所占分数并不是很高，一般在5分左右。题型包括主观题和客观题两种类型。

一、重要考点

【考点一】货币时间价值及其应用

【考点二】风险的概念

【考点三】单项资产与资产组合的风险和报酬

二、难点分析

【难点一】货币的时间价值

系列收付的款项

（1）等额定期系列收付的款项——年金

年金的含义要注意两个要点：

1）年金并不表明收付款项的间隔为一年，也可以是半年、一个月，只要是间隔相等，金额相同的系列收付款项都可以称之为年金，通常记作A。

2）年金按其每次收付款项的时点不同，可分为普通年金、即付年金、递延年金和永续年金等几种。

（2）年金的计算公式

4.公司2007年财务工作总结 篇四

2007年计财科工作的总体思路是：以党的十六大和十六届六中全会精神为指导，解放思想，实事求是，坚持科学发展观，以强化服务为主，以指导和监管为辅，推动计财科工作跃上新的台阶。

一、继续加强财务管理工作。进一步完善财务管理工作制度，认真做好财务预算的编制和执行工作，做到不能漏掉一个人，不能空编一个人，准确无误。强化收费管理，按规定报批，认真履行报批程序和手续，做到有计划收入，有计划支出，做到收支两条线，各项收入必须入账，坚决杜绝“小金库”现象；重点落实“两免一补”资金如实到位，发放学生手中；固定资产在原来的基础上管好用好；专项资金做到专款专用，代收款项不得挤占挪用。

二、强化审计监督工作。要依照《中国财经审计法》，认真履行审计监督职能，规范财经纪律，纠正不正之风，净化教育环境，促进教育事业健康发展。今年重点围绕财会业务审计、离任校长交接审计和专项资金（包括危房改造资金、布局调整资金、中小学贫困生补助资金等等）审计三个方面开展工作。

三、加强财务从业人员的队伍建设。为了稳定队伍，提高人员素质，认真组织好会计从业人员的培训工作，加强会计队伍建设，逐步实现财务会计管理电算化。要求财会人员依法办事，客观公正，按照财会法律、法规、规章制度规定的程序和要求办理财会事务，做到实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。按财政部《会计人员继续教育暂行规定》的教育内容与形式、组织与实施、检查与考核有关条例办理，每年拟出学习计划、内容及时间安排，采取自学与辅导相结合，分散与集中相结合，年终要对财务人员继续教育的执行情况进行检查考核。

四、搞好计划、统计数据的编报和核查工作，确保统计数字真实准确。计划工作做到小学、初中、高中、职业中学招生计划完成率达98%以上，按计划招生，合理配置编制，有计划培养人才。

统计工作要按照长春市教育局的文件精神，对照下发的“教育统计数据质量监控”指导手册及《教育统计常用指标》认真核实本年度统计数据，尤其是升学率和辍学率等指标，确保统计数据的真实性和准确性。

五、继续抓好校舍危房改造和中小学校的布局调整的资金筹措和管理工作。大力改善办学条件，努力加强教育投入，不断优化育人环境，稳步推进布局调整。制定德惠市教育局2007年危房改造计划和布局调整计划，同时加大申报国家及省市补助资金的力度，加强对专项资金的管理，合理使用，确保学校正常教学秩序和工作秩序。

六、继续加强固定资产的管理，统一建帐、建卡，并有专人负责，防止国有资产流失。抓好省财政厅直接对各学校调拨的微机以及远程教育网络资金的建帐工作，保证固定资产不流失。

5.高速公路公司2007年总结 篇五

2007年是***高速公路工程建设团结拼搏、扎实奋进的一年。在过去的一年里，我们紧紧抓住***项目规模化生产的大好时机，认真贯彻省交通厅和公司董事会的指示精神，全面落实科学发展观，坚持以人为本，坚持从源头上狠抓现场管理，坚持从根本上强抓内部建设，不断提升企业文化内涵，全面掀起工程建设的高潮，全力推进***高速公路建设项目又好又快发展。

一、2007年工作的基本情况

一年来，在省委、省政府的关心下，在省发改委、省交通厅、国土资源厅和水利厅等部门的大力支持下，特别是在施工的各个关键时期，省交通厅各职能部门的有关领导亲临现场，帮助我们协调、解决了众多问题，使我们的工程建设得以顺利推进。在各级领导的关心支持下，我们以省交通厅在全省重点工程中开展“迎春创优杯”“百日攻坚”劳动竞赛活动为契机，狠抓工程质量、进度和勤政廉政建设，使得各项工作均取得了显著的成效。

（一）一期土建工程全部进入施工高潮，总体进度持续向前推进 ——完成工程总体任务成绩显赫

2007年全线累计完成路基挖方843.1万立方米，占施工图数量的97.2％；路基填方1325.5万立方米，占施工图数量的78.4％；清淤及回填122.6万立方米，占施工图数量的136.6％；粉（湿）喷桩2194064米，占施工图数量的101.7％；大桥、特大桥开工63座，完成桩基5404根共计174581米，占施工图数量的98.6％；完成墩台2148座，占施工图数量的83.8％；完成墩台帽1390座，占施工图数量的73.7％；完成梁板预制4389片，占施工图数量的38.8％。中小桥开工117座，完成桩基2017根共计42459米，占施工图数量的84.3％；完成墩台538座，占施工图数量的57.5％；完成梁板预制1248片，占施工图数量的34％。盖板涵及通道开工321道，完成290道，占施工图数量的86.2％；圆管涵及倒虹吸开工362道，完成346道，占施工图数量的85.7％。

截止2007年底全线累计完成投资248088万元（其中2005年、2006年合计完成122580万元），占项目总投资658000万元的37.7%；其中完成建安投资173755万元，占总建安投资（481251万元）的36.1%；完成项目前期工作、征迁等其他投资74333万元。

2007年完成投资125508万元（其中建安投资120861万元），占交通厅下达的年计划（100000万元）的125.5%，占我公司正式下达的年度计划（214243万元）的58.6%。

——工程质量和安全生产扎实稳定推进

工程质量处于全面可控状态，己完工程质量达到国家优质工程标准;全线已完成桥梁桩基7421根，共检测6419根，合格率99.9%，一类桩占99.1%；湿喷桩完成2194064米，共钻孔取芯1186根，合格率99.6%，轻型触探共检测2856根，合格率99.9%；已完路基填筑土石方1125.5万方，抽检压实度34884个点，合格率100%。抽检梁（板）砼试件抗压强度4369组，合格率99.7％；抽检立柱、肋板、承台砼试件抗压强度6908组，合格率100％；抽检盖梁、台帽砼试件抗压强度1484组，合格率100％；抽检小构墙身砼试件抗压2585组，合格率100％；桥梁桩基承载力试验检测10根桩基100％符合设计要求；桥梁梁板结构性能试验检测已检的8片梁板100％符合设计要求；已完工程监理评定分部工程712个，合格率100％；评定分项工程34626个，合格率100％；

2007年3月至10月交通厅质监局对***项目全线基桩工程质量进行了现场抽查检测，检测结果***高速桩基质量在全省重点建设项目中排前3名。2007年度全省公路工程重点建设项目施工单位质量工作考核，***项目参加考核的6家施工单位有5家排上游，***项目施工单位的质量工作考核总体在全省排第2名。在5月份的省交通厅质监局安全大检查中，安全内业资料管理得到了省厅一致好评。

全线安全生产态势平稳，安全管理力度不断加大，安全设施及安全经费投入落实。全线共配臵标志标牌10839块，安全帽10647顶，安全带1938付，安全网18739㎡，桥面防护网8480㎡，漏电保护器3036只；全线消防设施投入374792元，安全经费投入6133425元，安全投保保险1204667元。未发生较大安全事故和无重大安全隐患。

（二）2007年采取的有效措施

1、科学调度，突出重点和关键环节，确保工程进度。一是合理安排计划。按照“合理布局、平行推进、交叉作业”的原则，科学制订了施工组织计划。各施工单位按照指挥部统一部署，结合各标段自身情况与湖北气侯特点，采取倒排工期，按月、旬、周编制施工进度计划；各高监办严格审核施工单位的计划安排，督促施工单位抓好组织落实，及时掌握分析工程进展情况，对任务完成不到位的单位，加强了指导，制定确保进度的对策措施，督促完成，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。

二是合理调配资源。针对部分标段进度滞后的实际，约见了部分标段上级领导并要求他们根据合同条款要求和施工的不同阶段，上足所需设备、材料及人员，消灭施工空白点同时加强现场管理力量。

三是突出施工重点。（1）抓好了节点和控制性工程的工期安排，并跟踪落实到位。（2）通道、涵洞等小型构造物既是路基贯通的关键，又是影响群众生产生活的难点，要求各施工单位集中力量，全面展开，抢先完成。（3）桥梁施工除抓紧基础和下构施工外，还加紧桥梁预制开工及施工工艺工作，确保了桥梁基础、下构和上构施工的顺利衔接。

2、严把质量关，落实安全管理和各项保证措施，争创精品工程。一是抓施工一线。（1）相关部门加大了巡检和抽查力度，提高巡查、抽查频率。（2）工作站落实了公司关于安全、质量、环保各项管理规定，加强对施工单位的检查督办和施工现场的管控。（3）监理单位认真履行了职责，开展对施工现场的质量、安全、环保等各项工作的监督检查，提高了监理工作质量。

二是抓安全管理。（1）狠抓责任落实，重点是抓现场安全措施、现场专职安全员和旁站监理的落实。（2）抓好安全教育培训，推进了安全教育常规化、教育形式多样化、教育内容实效化，不断提高施工人员的安全意识和安全防范技能。（3）抓好安全专项方案的评审把关，确保方案符合实际，评审严格程序，方案未经审批严禁施工。（4）加强了重难点工程的安全监管，严格落实超前地质预报及其它各种施工条件下的安全预案，特别重视施工现场各个安全措施细节的检查落实。（5）认真抓好了特种设备、民爆物资的安全管理，严格落实操作规范和安全管理规定。（6）加强了雨季、汛期的安全管理，制订和完善防汛预案，确保雨季安全施工和安全度汛。

三是抓质量管理。（1）抓全员质量意识。从源头上把好了质量关，坚持从治本入手，把质量落实到基层、落实到民工，真正提升质量水平。（2）抓现场质量的监控检查，及时发现，及时纠正,不断整改并落实。（3）加强建设用材、重点工程、重要部位的抽检，认真抓好己完工程交工验收，对达不到质量要求的工程坚决返工，不符合质量标准的用材坚决清场，上道工序未完成的坚决禁止进入下道工序，确保质量管理无漏洞、无死角，确保己完工程质量优良。（4）落实责任追究制度，对违反质量管理规定、不认真履行管理职责的严肃追究相关责任人的责任。（5）抓好了质量保证资料的整理归档，依据竣工文件规范要求狠抓质量保证资料的检查、指导，确保各单位资料填报规范、数据真实、收集齐全、归档及时、整理有序。（6）加强了关键环节的质量监管，重点是梁板预制、填石路基、压实、厚度控制、边坡码砌和填料粒径的质量控制。

四是抓技术管理。（1）狠抓了本项目的设计方案优化。在工程建设过程中，加强了对小型构造物及水系的调查和相应的设计变更工作，确保小构设臵合理，做到不铺张，不浪费；仅K152+300～K159+585.5段施工图设计优化，不仅降低了工程成本，也减轻了工程量。（2）技术方案必须先报批后才能实施，重大技术方案要先组织专家评审，评审通过后才能进入下道工序；一年来，共处理各类技术文件809份，发出通用函件406份，处理设计反馈214份，审查施工工艺方案206份，审查工程变更清单669份，发出技术指导文件63份，为工程建设顺利推进奠定了良好基础。（3）根据不同施工阶段，下发了路床（精铺层）施工技术要求、膨胀土作为路基填料的有关问题及要求、雨季施工有关事宜的通知、关于路基顶面弯沉值控制指标有关问题的通知、关于挖孔桩灌注混凝土有关问题的通知、关于加强夏、冬季混凝土施工质量控制的通知、关于明确路基填料CBR值有关问题的通知、构造物偏位、导线点和水准点复测检查、软土路基沉降和位移观测检查的情况通报及有关整改要求的通知等文件。（4）根据工程的进展情况展开桥梁监控工作，对悬浇施工桥梁和深水基础承台的施工方案务必由项目部编制详细的施工技术方案，报监理审核后，组织专家评审。施工、设计、监理、监控单位多方协作，做好桥梁监控工作，使成型后桥梁的受力和几何线形满足设计要求。（5）重视软基路段的动态观测，根据相关规范要求对软地段进行沉降、位移等项目的观测，按设计要求和总体施工计划，确保预压时间。(6)完成了钢箱梁施工技术指导及边坡及排水工程施工指导意见和完成了强夯检测路基施工质量的技术性指导等工作。

五是抓环保水保管理。各施工单位按设计要求落实了环保、水保措施，尽量减少破坏；对受自然条件限制不可避免对自然环境造成局部破坏的，主动与环境主管部门加强协调沟通，取得到他们的理解与支持。

六是抓试验检测。各施工单位加强了工地试验室建设，建立完善的试验检测工作管理制度，建立健全各种工程台帐及试验检测台帐，不断加强力量坚持按规定的范围、频率做好试验检测工作，并将数据信息及时反馈，真正做到用数据说话，用数据指导施工，并确保数据原始资料的真实、可靠、齐全、完整和可追溯性。

七是抓监理管理。各高监办严格按照合同条款履行相应的职责和义务，加强监理人员管理，落实监理过失追究制度，加大对现场监控的力度。（1）加强巡视工作，提高旁站到位率，及时发现问题，把质量、安全隐患消灭在萌芽状态，特别要对控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调配监理人员，充分发挥驻地办的旁站和巡检的作用。（2）正确处理好“严格监理”与“热情服务”的关系。要大胆监理、严格监理，敢于严格要求，用好开工审批权和计量支付签字权，把好进材关、工艺工序关、检查验收关，对质量不合格的该严肃处理的要处理，该返工的要返工，坚决实行质量一票否决制。

3、排解困难，靠前指挥和现场督办，彻底扫清施工障碍。一是狠抓承包商工程资源投入。工作督办组靠前指挥，深入基层和施工现场加强督办指导，现场解决问题，提供相关服务。并要求各施工单位严格依据招标文件要求和投标文件的承诺，采取严格考核奖惩、勒令限期整改、约见上级领导、重点检查督办等措施督促承包人上足各种工程资源，确保施工现场人员、资金、设备、技术到位。

二是加大征迁和协调工作力度。在省政府领导及交通厅、发改委、公安厅等部门的热切关心和大力支持下，上半年，经过上述部门的强力协调，终于解决了东西湖、荆门、京山和钟祥境内的“三杆”拆迁标准问题，解决了第四合同段路基填料的粉煤灰等重大协调问题，扫清了施工障碍，为全线整体快速推进创造条件。

三是加强工程重点环节的监管和指导。指挥部加强了对重点控制性工程及薄弱环节的监管和指导，不断加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，解决了设计施工总承包问题，确保重难工程建设稳步推进、薄弱环节得到迅速弥补和加强。

4、强化措施，加大反腐倡廉力度，确保工程廉洁高效。一是开展廉政教育工作。指挥部各部门和施工单位结合自身实际情况，大力开展了形式多样、丰富多彩的廉政警示教育、“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、“员工守则”等主题教育，教育所有参建人员真正做到工程上手不染手，健康交往不交易。

二是开展反商业贿赂工作。开展督查、自查自纠工作，坚持经常性督查与重点抽查相结合，及时发现和解决问题，及时制定和完善相关规章制度，巩固自查自纠成果。

三是抓工程重点环节的监督。对招投标、计量支付、工程变更、材料采购等廉政高风险环节要坚持全程参与，强化监督。对违反指挥部廉政建设规定的各种违规违纪行为要按照指挥部有关规定严肃处理，情节严重的移交司法机关处理，决不姑息迁就。对群众信访举报要认真调查处理，并督促施工单位及时发放民工工资，做好了社会维稳工作。

5、规范管理，增强服务意识，营造良好建设环境。

一是公司人事管理制度和各项工作逐步走向规范。人力资源进行了合理配臵与利用，工程、技术、质量、安全和综合档案等内业管理也走向规范化。

二是企业文化建设彰显生机，团队建设进一步增强。一年来，共编发《***工程建设简报》16期，出宣传栏4期，及时将***高速公路项目进展情况和员工涌现的好人好事进行宣传；节日期间组织了全体员工到云南旅游，每月组织开展了各种有益的文体活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工思想情操，增强了全体员工的凝聚力和战斗力，为全年目标的顺利实现，提供了有力的保障。

三是向社会各界捐资，深化文明创建内涵。2007年5月31日，公司向京山县绀弩中学捐款20万元，助资兴教；在洪灾期间向钟祥灾区捐款20万元，帮助灾区人民重建家园；10月30日，向荆门市东宝区和掇刀区捐赠50万元，援建两所希望小学。向社会各界捐资，体现了公司“关注民生，回报社会”的奉献精神，赢得了社会各界的赞誉，升华了企业文明创建的内涵，营造了良好建设环境。

二、当前工作中存在的主要问题

2007年，***高速公路项目继续保持积极向上的总体态势，企业管理、工程进度、工程质量和企业文化建设都有较好的发展。但是，我们也看到，目前还存在着一些问题与不足，主要表现在： 一是工程进度发展不平衡。少数施工单位的管理水平不高，施工组织能力不强，主动性不够，部分标段的工程进度与全线进度发展相比尚有一定的差距。

二是协调工作仍需加大力度。主要表现在部分标段地材供应受地方控制，量少质差；少数标段土源缺乏，联络线问题还未完全得到妥善解决，地方协调工作偏软。

三是监理的作用尚需进一步发挥。少数监理单位人员在位未尽职，管理制度不到位，监理工作需要进一步加强，监理的潜力尚待充分挖掘。

四是安全生产和工程质量不能忽视。在抢抓工程进度的同时，不能忽视工程质量和安全生产，坚持两手抓，两手都要硬。

（三）2008年的计划安排和完成任务的主要措施

一、2008年的计划安排

总体计划：公司2008年计划完成投资16.5亿元（建安：137140，其他27860），占总投资的25.1%；至2008年底要完成投资413088万元，占总投资的62.8%。

工程总体形象为：路基工程基本完成，除特大桥外其他桥涵工程全部完成，主线路面形成规模化生产，连接线路基工程完成60%，绿化工程全面展开。其中路基工程完成26%，完成投资15833万元，累计完成95%；路面工程完成12%，完成投资9363万元，累计完成12%；桥梁、构造物完成39%，完成投资59182万元，累计完成82%；交叉工程完成35%，完成投资30027万元，累计完成74%；其它工程及沿线设施完成16%，完成投资7249万元，累计完成16%；临时工程及线外工程完成18%，完成投资980万元，累计完成48%。

质量管理：分项工程合格率100%，优良率达90%以上，项目确保部优。

安全管理：事故频率控制在3‰以内，事故费率控制在1.5‰以下，杜绝重大伤亡事故。

二、完成任务的措施

2008年是***项目建设最艰巨也是十分关键的一年，工程将呈现土建、路面、绿化工程交叉施工，全面展开和全线推进的工作场面，任务相当艰巨。为确保***高速公路建设总目标的实现，圆满完成2008年的建设任务，我们必须针对薄弱环节，把握重点，做到“八个坚持”保证全年目标的实现。

一是坚持提高设计管理水平。在设计管理中，深入贯彻落实交通部提出的“六个坚持、六个树立”的勘察设计新理念，把保护环境、节约耕地作为工程设计方案比选的重要指标，对建设规模较高或结构复杂、施工难度较大的项目施工图设计实行“双院制”或中介机构“技术咨询制”审查方式，确保设计文件的质量和完整性。

二是坚持规范招投标管理。在招投标管理中，坚持派驻监督人员对项目资格预审、标底编制、评标等关键环节进行全过程监督，始终做到招标信息公开、开标程序公开、评标办法公开、中标结果公开，保证整个招标工作的透明度，促进公路重点工程建设招投标公开、公平、公正。

三是坚持强化工程质量监管。让质量责任制贯穿于工程建设的每一个环节。进一步细化施工、监理和业主单位的质量责任目标，做到分层管理，逐级负责，真正把抓好工程质量变为每个人的自觉行动和应尽职责。实施全过程质量监控。成立工程质量推进组，定期深入施工一线，及时发现和督促整改施工过程中存在的质量管理问题、质量缺陷或隐患，加强事前预防监督，事中及时补救，事后责任追究。抓好施工技术难点的指导服务。针对施工过程中的技术难点问题，组织设计单位和有关专家召开研讨会，切实解决制约工程建设的因素，为质量管理提供强有力的技术支撑。积极推进信用体系建设，进一步提高从业单位的履约意识。

四是坚持合理控制工程造价。积极开展优化设计工作。在施工图设计阶段，积极开展优化设计工作，深化与细化设计文件，提高施工图质量，使工程造价更加合理准确。严格设计变更管理，进一步规范设计变更上报、审批制度。同时加强材料供应管理，既满足工程施工的需要，又保证工程质量，同时降低工程建设成本。

五是坚持抓好施工安全生产。重点加强现场文明施工的管理。设立必要的宣传标语、友情提示、标志标线和安全隔离设施。重点加强施工现场的规范管理，建立、健全施工现场规章制度及奖罚措施，制定和完善各种应急预案，充分发挥制度的约束力和规范性。重点加强重要部位的施工安全管理。将节点、高边坡处理和特大桥施工等危险性较大的作业项目列为安全监管重点，严格落实安全责任制，及时排查治理安全隐患，千方百计杜绝施工中重大伤亡事故的发生。

六是坚持加大科技创新力度。不断进行动态优化，在施工中及时发现问题，解决问题，把“科学合理、安全便捷”的理念贯穿于整个建设过程之中，积极采用“新技术、新材料、新设备、新工艺”，提高工程质量、施工效率。对施工水平较高单位，以“抓好典型示范和互助互学活动”的方法召开现场会加以推广，利用现场进行直观指导，互相学习提高，有效提高工程质量。使科技创新成为公路优质高效建设的强劲引擎。七是坚持廉政勤政建设。公司将充分发挥监察室和稽核部的作用，制订相应的制度，建立监督机制，保证合同订立、资金支付和物资设备采购等活动健康开展。同时，全面落实廉政建设责任制，“廉政合同”签订率100％，无违法违纪案件发生，无违反规定收送红包行为发生；工程计量款按合同规定支付率100％，农民工工资支付率100％，无重大上访事件发生，群众举报的违纪案件查处率100％。主动接受社会监督，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”行为，规范行为，改变工作作风和生活作风，做到坚持原则、严于律己、守法奉公、一身正气，切实抓好廉政勤政建设。杜绝工程违法转分包现象，对于违法违纪行为一旦发现，严肃查处。重点抓好工程变更、计量支付工作的管理。根据董事会的授权，强化合同管理，规范审批程序，实行阳光操作，属于合同范围内的计量支付和授权范围内的工程变更，按照《问责制》要求的时限，及时办理，保证工程建设正常进行。建立完善的计量体系和计量方法，执行严格的计量支付程序，严格控制投资。

八是坚持以人为本，构建和谐团队，实现企业和股东发展与员工发展的和谐统一，营造和谐的工作环境。建立竞争与激励机制，制订科学合理的人事考核管理办法，适应工程管理的需要。提倡廉洁高效的工作作风，坚决克服办事效率低、推诿、扯皮的不良习气；同时加强宣传信息工作，加强企业文化建设，营造良好的施工环境，树立良好的公司形象。

总之，要采取各种有力措施，确保完成2008年的各项计划，为完成工程总体目标奠定坚实的基础。

6.公司2007年财务工作总结 篇六

[文秘网站的龙头____年终总结：]

物业公司党支部2007年工作总结

一年来，物业党支部为全面贯彻落实科学发展观，推进连城电厂创建资源节约型和环境友好型企

业，创建和谐文明企业，努力完成三项责任目标。在“节约年”和“争做节约先锋、争建和谐企业、迎接党的十七大”主题活动中。物业公司全体员工团结一致、克服困难、不懈努力，基本实现了年初预定的目标。现将物业公司党支部2007年各项主要工作总结如下：

一、完善管理制度，营造团结和谐稳定的员工队伍

物业党支部始终把不断提高全体员工的思想素质、服务意识、工作质量、工作效率、文明进取、廉政建设、团结和谐常抓不懈。把扩大后勤服务范围、由内部服务逐步走向外部市场当作今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是全体员工的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立健全适应物业公司和谐发展需要的管理和考核制度，进一步提高全体员工优质服务的本领，营造团结和谐稳定的员工队伍，加大对文明班组建设考核力度及人性化管理的引导，使各项工作有计划、有步骤、有方法、有目的的稳步开展。物业公司的发展依靠全体员工，物业公司的发展为了全体员工，物业公司的发展成果由全体员工共享。

二、落实三项目标责任制完成情况

根据今年年初物业公司与华兴总公司签订的三项目标责任制内容要求，落实完成三项目标责任制工作如下：

1、安全生产责任制完成情况

物业公司对安全工作始终排在第一，在2007年“春季安全大检查”工作中，按照厂部、华兴公司春检工作计划，完成13项安全工作。物业公司管理人员参加班组安全学习次数120人次。参加厂部组织的“春检”安全规程考试（职工88人次，合同工248人次）。完成现场卫生班“两票”系统签票管理工作（审核、录入360份），并在九月一日实行了卫生“保洁卡”操作，既安全又简便。完善现场卫生班脱流卫生安全管理制度。参加安全监察部举办电气常识学习班36人次。在厂“安全月”签名活动中，物业公司72人参加签名。在厂部组织的“安全伴我每一天”主题活动演讲比赛中获得三等奖。参加其它安全活动6次。截止2007年10月31日公司对违章、违记考核26项。完成厂部安排大面积传染病演练及食物中毒演练，大面积传染病预案修改工作。对食堂转动炊具进行了安全操作规程讲解和挂安全警示牌，规范了工作人员操作行为。完成厂部、华兴公司和物业公司专项检查，整改项目46项。完成“春、秋”工器具检验工作（安全戴39条；梯子23架；电动工具7台）。截止2007年10月31日物业公司未发生异常以上不安全事故。

2、经营资产管理责任制完成情况

经营指标完成情况：截止2007年10月底，材料费超计划的主要原因：食堂扩建安装设备、单身公寓楼、招待所因大型接待工作设备维修、设施更换。接管脱硫现场卫生制作清扫工具、地面清扫用煤油等。今年5月份把整个二期绿化全部划归物业公司管理，全厂绿化面积比去年增加6000多平方米，种植的都是高档次的观赏花木，增加夏季防虫、杀虫药剂费用，修剪绿篱、草坪草用机油量加大、改造维修库房等费用。医务所搬迁改造、女职工体检；修建18号居住楼，福利区移树；福利区楼道更换声光控灯头、灯泡。其他经营资产项目没有超标。

房管组对新建#18楼制定了方案，完成立项，职工要房登记、打分、分配及预交房款等工作；配合七里河房管局和兰州市房地产交易中心完成金港城产权过户。

制定《大唐连城发电厂（公司）住户用电管理办法》，对福利一区、二区、商铺857块计量电表进行开户，并进行电卡的发放及售电工作；协助西固电厂、二热完成户表改造工作。

今年6、7、8、9四个月食堂扩建改造安装大型锅灶和炊具设备，在食堂扩建改造安装工作到了最后的几天，需拆除旧锅灶和炊具，安装新锅灶和炊具的这几天做饭相当困难，但是我们员工不叫苦、不说累，宁可自己不吃不喝，也没有耽误全厂职工的一顿饭，这就是物业公司提倡的后勤服务精神。

3、廉政建设责任制完成情况

物业党支部坚持把干部、党员和重点岗位人员党风廉政教育和学习以及提高廉政素质，预防职务犯罪和岗位犯罪，从关心和爱护干部、党员和重点岗位人员着想，用谈心、谈话和民主测评的方式进行从源头上防止腐败现象的发生作为主要工作来抓。按照纪检学习计划安排，每月组织党员、重点岗位人员，认真学习由纪委统一安排的有关廉政学习资料和上级临时下发的廉政制度、文件等。

全年1—10月份参加活动和学习情况如下：

7.公司2007年财务工作总结 篇七

上市公司的舞弊问题自证券市场成立以来就一直存在, 给社会经济带来了巨大的危害。从美国的安然事件, 到中国出现的琼民源、银广夏等舞弊事件, 会计事务所不同程度地被卷入了假账丑闻, 并严重危及到审计职业界的声誉甚至生存。那么注册会计师到底能否揭露舞弊?一般报表中的什么事项会影响审计师出具非标准无保留意见?本文就此问题展开分析。

二、审计意见统计分析

审计师对财务报表出具的审计意见主要包括:标准无保留审计意见、无保留加意见强调事项段、保留加意见强调事项段、保留意见、无法表示意见和否定意见六种意见。如果审计师出具了非标准审计意见 (除保准无保留审计意见外) , 则说明上市公司的财务报表可能存在不公允、不合法以及需要强调的事项, 或者审计范围受限制。

本文所使用的数据来自证监会、深交所、上交所、国泰安数据库及巨潮资讯网, 共获得152家被处罚的上市公司。本文对各年报审计师出具的审计意见进行了统计分析, 结果如下表所示:

统计显示, 审计师出具的标准无保留意见128份, 占审计意见总数的84.21%, 非标准审计意见共24份, 占总数的15.79%, 其中, 带强调事项段无保留意见16份, 占总数的10.53%;有带强调事项段保留意见审计报告1份, 占总数的0.66%;保留意见审计报告3份, 占总数的1.97%;无法表示意见审计报告4份, 占总数的2.63%。没有出现否定意见审计报告。可以看出, 审计师揭示舞弊的有效性还很差, 152家被惩罚的公司中, 审计师出具的非标准审计意见仅占15.79%, 说明审计还不能有效揭示财务报表存在的问题。

三、非标准审计意见影响事项分析

1. 带强调事项段无保留审计意见影响事项分析。

审计师出具的带强调事项段无保留意见共16份。就其所涉及的事项数量分析, 涉及一个事项的有7份, 涉及两个事项的有5份, 涉及三个事项的有3份, 其中一家涉及4个事项。从中尅看出通常涉及的强调事项不止一个。

就涉及事项的具体内容来看, 具体分布如下表所示:

由此可知, 给出带强调事项无保留意见的原因主要以持续经营能力存在重大不确定性为主, 另外也有涉及担保, 被证监会立案调查, 税收等问题。企业的持续经营能力存在重大不确定性, 占比43.33%, 是主要原因。从审计报告中得知, 判断企业持续经营能力存在问题, 注册会计师主要根据资产负债率、经营活动产生的现金流量金额, 同时也结合是否存在逾期借款、对外担保、是否面临多项诉讼、资产是否被查封或冻结, 生产经营规模是否萎缩, 是否有获得批准的切实可行的改善措施等情况。如中科健公司2007年12月31日已严重资不抵债, 存在多项巨额逾期借款、对外担保, 并且面临多项诉讼、部分资产被查封或冻结, 生产经营规模萎缩。中科健公司已在财务报表附注中披露了拟采取的改善措施, 但是上述方案尚需报有关主管部门批准后才能实施, 中科健公司今后能否持续经营, 将取决于上述方案是否能获得批准并实施, 因此判定中科健公司的持续经营能力仍然存在重大不确定性。

2. 带强调事项段保留意见影响事项分析。

在统计分析的152家企业中仅有一家企业被处于该审计意见。其中导致保留意见的事项是 (1) 控股公司财务报表为纳入合并财务报表范围; (2) 审计范围受限, 未能实施必要的审计程序以获取充分、适当的审计证据判断长期股权投资账面期末及期初相关余额的公允性及其发生减值的可能性; (3) 对于应收款项, 实施函证程序后未能获得回函确认; (4) 无法实施存货及固定资产盘点。强调的事项有:被证券监管部门立案稽查, 截至审计报告日尚未收到稽查结论;存在尚未缴纳的注册资本, 亦未办理延期申请或减资手续, 不符合《公司法》的相关规定。

3. 保留意见及无法表示意见影响事项分析。

有3家企业被给予了保留意见, 主要原因仍是持续经营能力存在重大问题, 另外还有股权转让事项存在不确定性, 无法获取充分、适当的审计证据等。有4家企业被给予了无法表示意见, 主要原因是无法获取充分, 适当的审计证据, 持续经营能力存在重大问题, 也存在被证监会立案调查, 涉及诉讼等原因。

四、结论

从上面对2007年~2010年被处罚公司非标准审计意见影响事项的分析, 可以得出以下结论: (1) 审计师在舞弊财务表报查处中起到的作用还远远不够; (2) 在出具非标意见时, 其影响可能并不止一个事项, 可能涉及两个及两个以上的事项, 最多的涉及4个事项; (3) 持续经营能力存在重大不确定性是出具各种非标意见最主要的原因, 其中, 持续经营能力是带强调事项段无保留意见最重要的影响事项, 在无法表示意见中仅次于审计范围受到限制; (4) 审计范围受到限制是出具保留意见和无法表示意见最主要的原因。

摘要：本文选取了2007年至2010年间被证监会、深交所、上交所公开处罚的152家上市公司为舞弊样本, 对注册会计师为舞弊公司舞弊当年财务报表出具的审计意见进行了分析, 旨在揭示注册会计师对舞弊的揭示程度如何, 并进一步分析了注册会计师出具非标准无保留意见的影响事项。

关键词：审计意见,影响事项,舞弊

参考文献

[1]巨潮资讯网:http://www.cninfo.com.cn

[2]证监会网站:http://www.csrc.gov.cn

[3]上海交易所网站:http://www.csrc.gov.cn

8.公司2007年财务工作总结 篇八

一、工作回顾

（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。

自2005年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。2006年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金2000余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，节约用地80余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。

（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和赞扬。

9.公司2007年财务工作总结 篇九

(中国电机工和学会 国内行业新闻 2007-01-26)

1月25日，国家电网公司2007年营销工作会议在北京召开。会议全面总结了公司2006年营销工作，深入分析面临的形势和任务，安排部署公司2007年的营销工作目标和工作任务，公司党组成员、副总经理陈进行出席会议并讲话。

2007年国家电网公司营销工作的指导思想是：以党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实公司一届二次职工代表大会暨2007年工作会议精神，紧紧围绕公司的发展目标，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，加快营销现代化建设，稳定和开拓市场，提升优质服务水平。具体思路是：贯穿“一条主线”，（即以《“十一五”营销发展规划》为主线，指导公司的营销工作。）推进“二大建设”，（即积极推进电费管理、电能计量和客户服务三个中心建设；实施“SG186”工程，加快推进营销管理信息化建设。）突出“三大亮点”，（即积极开展“优质服务年”活动，发挥表率作用；全面推进标准化建设，提高营销规范化管理水平；大力推动能源替代工程，提高电能在终端能源的比例。）抓好八个方面的重点工作，全面实现各项营销目标，为加快建设“一强三优”现代公司做出更大的贡献。2007年，国家电网公司营销工作的基本目标是：全年售电量完成18910亿千瓦时，市场占有率提高0.2个百分点以上，达到87.32%；当年电费回收率完成99.9%，陈欠电费下降15%，应收电费余额占月均应收电费的比重在10%以内；电能计量装置：配置合格率超过90%，上网关口检验率达到100%，趸售关口检验率达到80%；全面完成地（市）级公司电费管理、电能计量、客户服务三个中心建设；完成营销分析与辅助决策模块软件的统一开发和推广应用，实现关键营业数据的动态分析；供电服务“十项”承诺兑现率达到99.99%，各网省公司和地（市）公司在社会服务行风测评中保持领先。

针对2007年营销工作，陈进行要求必须认真抓好八个方面的重点工作。一是认真贯彻落实“十一五”营销发展规划。要切实发挥《规划》指导营销发展的作用；积极抓好规划的执行工作；抓好规划的动态管理。二是积极开展中央企业“优质服务年”活动，服务和谐社会建设。三是巩固和开拓电力销售市场，努力提高公司效益。要抓住机遇，积极培育和开拓市场；推进能源替代工程，提高电能占终端能源的比重；加强电力市场分析预测，为开拓市场提供决策；依法经营，巩固市场份额。四是全面推进“三个中心”和营销信息化建设，提高营销现代化管理水平。五是大力实施精细化管理、标准化建设，提升规范化管理水平。要坚持抓好电费回收工作；推进计量标准化建设；加强营销标准化体系建设；继续深入开展反窃电工作。六是坚持市场化改革方向，积极创造和谐的营销环境。七是不断深化电力需求侧管理。八是加强培训，提高营销队伍素质。

10.公司2007年财务工作总结 篇十

报告指出,上市公司较好地实现了新准则从2006年末至2007年初的新旧转换,初步显现了新会计准则的应有效能,主要体现在5个方面:1.上市公司较好地实现了新旧准则从2006年末至2007年初的新旧转换。1 557家上市公司按照新准则调整后的2007年年初股东权益合计45 625.29亿元,比旧准则股东权益净增加了1002.67亿元(扣除少数股东权益后)。2.上市公司实现新旧准则转换后,即按企业会计准则体系全面执行,总体运行平稳。3.同时发行A股和H股的上市公司2007年执行新准则后,内地与香港披露的年报差异基本消除。上市公司2007年执行新准则后,A+H股上市公司境内外差异基本消除,从而实现了两地准则趋同的效果。4.对新准则具体项目执行情况进一步分析表明,企业会计则体系得到了有效实施。5.注册会计师对上市公司2007年年报出具的标准审计意见的数量和比例明显超过2006年。1570家上市公司中,有1464家公司的年报被注册会计师出具了标准审计意见。

报告同时指出,新准则在执行过程中也存在一些问题,主要体现在少数公司报表格式随意性较大、报表附注披露的信息不够充分等方面。

11.公司2007年财务工作总结 篇十一

随着开元公司由小到大,由弱变强,跨越式的发展,运输部机电工段成立一年以来,在运输部党政部门的领导下,在兄弟单位的大力支持下,在工段员工的共同努力下,得到了健康、快速的发展和进步。工段成立伊始，就根据公司、部领导的工作安排和要求，紧紧围绕“12358”工程、建设本质安全型企业，打造联营、兼并、技改示范矿井和创建阳煤第一煤电企业的工作奋斗目标，结合自身的工作实际情况，克服了工作范围点多、面广、线长、人员少等诸多不利因素，以抓安全、抓质标、抓技术、抓落实为工作基础，以重点防护、积极现场巡查、实施岗位价值精细化管理，在全工段员工的共同努力下，较好的完成了上级下达的各项工作任务和指标，确保了井上、井下运输生产快速高效的安全运行。

一、抓队伍建设工作，服务生产一线

机电工段是一个新成立的队伍，如何带好队伍就是完成各项工作的基础。开元公司员工的构成是由原阳泉籍职工和寿阳本地职工所组成的，我们工段的人员结构也不例外，地域的差别，文化习俗的差异，年龄的差距，常常会使干部和员工、员工和员工之间闹一 些误会。如果解决不好将使工作带来极大的影响，所以我们把队伍管理放在了首要位置，为此制定了一会、一谈、三公开，即每个月召开一次以员工思想动态为主题的会议，让大家畅所欲言谈自己的工作、学习、生活感受，及时反映出了员工的思想动态，并通过反映出的问题，进行个别的谈心和沟通，解除出了误会融洽了干部和员工、员工和员工之间的关系。同时在队里进行了当日工分、当月工资、当月奖罚“三公开”，并制定出了相配套的管理办法。工段领导坚决杜绝吃，拿，卡，要员工的现象发生。使管理更加透明化、公正化、精细化、逐步形成团结、向上个团队，为以后各项工作的开展打下了良好的基础。

二、抓安全工作、服务生产一线

工段成立时，杨部长在工作会议上就提出了：虽然运输机电相对于其它工种安全一些，但作为煤碳行业，安全是我们工作永恒的主题。为了顺利完成公司，部下达的各项工作任务，确保井上，井下运输生产线的安全运行，首先我们工段自己制定了一系列安全工作制度和措施，每一个员工都签署了安全互保，联保，自保的安全责任状。在工作中形成了网状式的安全管理体系。从每一天，每一班，每一个员工的工作细节抓起。如员工杨瑞勇在工作中时常会出现磕碰手脚的问题，虽然是一些小问题，不影响正常的工作，但安全工作无小事，细微中更显安全习惯的重要性。针对这一问题我们没有放过，利用每周“二.五”，结合本工段的工作情况，进行安全教育，事故案例分析。在学习后，让每位员工编写一句安全警示语，加深安全在员工心目中的认识。提高正规操作的意识。在设备维护，安装，检修的工作中，严格贯彻安全第一，预防为主的方针，加强安全预想机制，对可能发生，将要发生，已经发生的故障，异常等现象，及时组织进行检修和处理。按照三不放过的原则，对安全问题认真调查、研究、分析提出防范措施。在日常工作工，狠抓安全巡回检查，加强维护人员各班巡回检查的工作力度，特别是对井上，井下的电机车和运输生产线各岗位上的设备及安全防护设施，进行班前、班中、班后进行人员定位检查。使各项安全工作达到了一个新的起点。人员和所管辖的机电设备、安全防护设施达到了完好标准。使运输生产线安全运行。

二、抓技术、抓质量标准工作，服务生产一线

在煤炭生产的机电管理过程中，正规操作、质量标准化以及技术知识和专业技术、技能是进行各项机电工作的基本保证。只有使我们从事机电工作的人员都能熟练掌握各项机电技术知识和专业技能，才能顺利完成安全工作的各项任务。解决、处理好生产工作中，各种情况下发生的各种问题。为此，机电工段认真学习煤炭机电各项正规操作标准和规章制度，并根据自己的工作实际制定出以月为一个学习单元，每个学习单元后，进行考试并与个人工资相挂勾的学习计划。同时利用班前、班中、班后，对本班组较好和较弱的员工进行技术技能结帮对，实行传、帮、带。还专门找来废旧的钢丝绳和相关的机电开关、按扣等设备，进行实际专业技能标准化的培练，在办公室公开提示每日一题，营造出了比、学、赶、帮、超的良好氛围，极大的提高了员工学技术、学技能、讲标准的热情。在较短的时间内员工的整体技术技能得到了很大的提升。技术技能的提高来源于刻苦的学习和钻研，而正规化、标准化的工作则需要脚踏实地的工作。在日常的工作中涌现出了井上运输排矸机电设备“专家”石艮锁。电机车维修能手张红斌。井下无极绳叉绳、背绳“大拿”李宏伟等一大批技术技能、思想过硬的好榜样。在他们的带领下年轻员工也迅速的成长起来。如杨勇、李云翔、连志飞在专业技术技能比武中崭露头角。什么是强与弱？什么是好与差？那就是在工作需要的时候能挺身而出。运输部机电工段的工作范围可谓是点多、面广、线长，井上从副井车房和选煤厂排矸运输，到矸山排矸的系统。从井口副井到9#煤的电车巷约5000多米运输生产线都是我们的工作范围。为了完成好上级领导下达的各项任务指标，服务于生产一线，我们结合本工段各岗位的工作环境和设备运行情况，对所管辖的“一线”、即井上运输生产线；“一井”、即副井；“两坡”即井下08大坡、9#煤下山大坡；“五室”即矸山无极绳绞车控制室、副井提升绞车控制室、井下集中轨道巷绞车控制室、9#煤绞车控制室、东二绞车控制室；“六巷”即集中轨道巷、9#煤轨道巷、西六巷、东二轨道巷、9#煤电车巷、9#煤胶带巷中1千多盏照明灯和防爆开关4千多米设备线路以及电缆在不影响正常运输生产的情况下，进行了全面的检查、安装、整理。对所管辖的巷道中18套消尘设施和近千米的消尘管道进行了铺设安装。为了安全高效服务于生产，我们在部领导的安排下，先后对集中轨道巷和9#煤的无极绳绞车的钢丝绳进行更换。过去要做此项工程还必须在外面请一些专业技术人员，如今我们通过自己的不懈努力，已掌握了这一技能。正如青工连志飞说的那样：“别人能做到的我们也一定能做到而且会做的更好”。一年多来，在全体员工的共同努力下，本着“增利减害”的工作态度和吃苦、忠诚、敬业、自信的工作作风，克服了重重困难，圆满的完成了工作任务。

1、地面、矸山、选煤厂大块矸仓、井口、电车巷共加安照明灯132盏，加安信号灯13盏，修复荧光灯210盏、按钮38个、三通防爆接线盒97个。2、9#煤电车巷铺设照明线路1100多米，架设钢丝绳2000多米。3、9#煤采区轨道巷安装常闭式ZJF—127/B型斜巷防跑车装置。

4、集中轨道巷绞车房、9#煤中部照明、东二车房、东二口30kw回柱机、二联巷30 kw回柱机、9#煤采区轨道巷常闭式捞车器，共加开关13台。5、9#煤电车巷、保健站共安装电动道岔3套。

6、更换集中轨道巷无极绳绞车直径28mm钢丝绳800米。

7、更换9#煤无极绳绞车直径28mm钢丝绳3000m。

8、东二28 kw回柱机、东二11.4kw小绞车、保健站40kw绞车共换绳3800米。

9、完善东南巷、副井、东二消尘管路接2寸管520米，加喷雾16套，大大改善了作业环境。

10、改装井上、下捞车器打点信号18套。

11、东二口、9#煤二联巷安装30kw回柱机2台、11.4kw小绞车2台，保健站拆除30kw回柱机1台。

12、检修电机车18台次。

13、更换5吨电瓶4组。

14、更换矸山仓口油泵2次。

15、清洗仓口油泵过滤网24次。

16、检修矸山1#罐笼。

17、东二车房、9#煤无极绳绞车房更换天轮、地轮梁4根。

18、充电库安2寸冷却水管220米。19、9#煤无极绳更换尾车。

20、更换矸山和9#煤无极绳绳槽瓦。21、08更换40KW绞车2次。

22、清挖矸山老轮坑淤泥10余次，清挖东二老轮坑 23、9#煤车房、东二车房修缮墙体。

24、更换9#煤无极绳绞车滚筒轴瓦2副。

25、处理9#煤无极绳绞车滚筒移位。

26、副井更换钢丝绳4次。

27、油漆开关、绞车26台次，整挂电缆3000余米。

28、清洗980巷道48次。

29、对4部无极绳绞车进行了修复、背绳24次。

30、配合井下运输工段对所有捞车器、防跑装置进行每月定期的检查。

四、抓岗位价值精细化管理工作，服务生产一线。

在工作中我们紧紧围绕公司、部的精细化工作安排部署，在各岗位中，开展立足岗位精心敬业创成绩的活动，把精细化管理工作推向细致化和具体化。在井下王保银维护小班，为了使集中轨道巷排水系统更加顺畅，减少锚链和钢丝绳在水中的浸泡时间，工作中合理安排时间，自觉的对集中轨道巷的排水坑下挖了一尺多深。同时所管辖的开关设备、电缆线路和巷道照明从严从细进行了保养性维护和清理，为此受到了工段领导的表扬和奖励。同时井上、井下工作中精打细算抓节约，把一些废旧零配件回收回来，修整后重新利用。在井上排矸机电系统担当维护的员工石银锁表现的尤为突出，被大家戏称为“破烂王”，在他工作的房间里存放着检回来的各种个样的零配件。井下员工王保平同志利用业余时间修复电机车逆变电源电路板20余次。机电工段大班在班长闫国英的带领下共修复井下照明灯200余盏。精细化工作在我段蔚然成风。

运输机电工段作为一支新成立的队伍，在不断发展和壮大的同时，工作中还存在着很多问题，需要不断的改善和修正自我的不足，才能在工作中确保运输生产，这条本质安全性“高速公路”的高效，顺捷的快速运行。这是我们机电工段奋斗的目标和任务。在全体员工的共同努力下，我们有决心、有信心、有能力完成好公司、部下达的各项工作任务。

运输部机电工段

2007年12月

运输部机电工段2008年工作计划

2007年很快就要过去了，有成绩也有很多不足，在2008年里运输机电工段工作计划如下：

一、全面完善工段管理制度及考核工作。

2007年我们存在制度不够完善和制度落实不到位，导致职工上岗不尽职，劳动纪律涣散，针对这些问题，在2008年的工作中，我们将逐步提高理性化管理，建立健全以制度化、标准化、考核化为管理机制的工作体系。从员工的日常工作成效和有效工作管理入手，加大对制度的实施、落实、监督的考评工作，真正做到以制度去管理、以监督和考评来完成制度的落实。推行了当日工分分解的办法，即将当日工分详细的分解为正常服务于生产、包片范围设备正常运行和完好及工业卫生情况、交办任务、劳动纪律、工具管理五个方面，并做到了奖罚分明的原则。

二、全面加强安全工作

2007年我们工段在公司领导的正确领导下取得较好的成绩，成绩只能说明过去，2008年的安全工作更需要我们加倍的努力，将继续发扬好的优点、屏弃不安全的思想和意识，制定出与工作实际更紧密，更细致的安全考核制度，加强队干现场查处力度，坚持走动式管理，查隐患、堵漏洞、强防范、保安全，把隐患消灭在萌芽状态。

三、全面开展技术技能培训工作

企业在不断的发展壮大，我们机电工段的工作任务也相继增大。2008年开元运输工作将进入新的阶段。米家庄运输系统的全面展开，井下充电库的建立以及电车巷的正式运行，对我们运输机电来说，是压力，更是动力。

如何整体提高我队员工技术素质，将是我们明年的首要任务。我们将充分利用班前、班后和“二五”安全活动时间，学习岗位业务和技能操作知识，针对岗位工缺啥，补啥，提高技能操作水平，开展“每周二题”、“每月一考”的学习活动，并且把考试成绩与员工的工资挂钩，在内部不断开展“学、练、比”活动，加强岗位练兵，切实提高员工的整体素质。为本工种参加公司乃至集团公司的技术比武培养人才。有计划的安排维护工熟悉充电和机车维护知识，为井下充电及机车维护打好基础。

四、全面落实岗位价值精细化管理工作

工作中认真开展岗位价值精细化管理工作，从每项具体的工作细节抓起，做到工作计划精细化、工作安排精细化、工作过程精细化、工作成本精细化、工作考核精细化。

六、全面提高精神文明建设工作

在2007年工作基础上，2008年将加强对机电工段的精神文明建设，坚决杜绝干部吃、拿、卡、要员工的不良行为。坚决杜绝干部与员工的不正当私下交易。坚决杜绝奖罚不明。坚决杜绝假公济私。团结向上，构建起一个和谐的机电工段。2007年即将过去，我们工段全体干部和员工将以崭新的精神面貌和工作态度迎接2008年的到来。

运输部机电工段

2007年12月

附：日工分分配方案

把当日员工的工分（150分）分解为以下五个方面。

一、正常服务于生产。（50分）

1、三班检查井上、井下电机车的刹车制动及完好情况，班后填写工作台帐。（包括机车）（10分）

2、每月3日、17日测试电机绝缘电阻值，班后填写记录。（包括机车）（10分）

3、每班9#煤电车巷维护工在岗情况：若两人以上上岗，一人必须巡查到位。（10分）

4、当班人为了回家，造成生产误事。（10分）

5、必须坚持事故不过班的原则。（10分）注：造成下一班停产的加重处罚。

二、包片范围设备正常运行、完好及工业卫生情况。（50分）

1、设备正常运行情况。（20分）

2、设备完好情况：杜绝“三无”失爆。（10分）

动力部罚款责任：小班10﹪，工长10﹪，安全员、大班人员各5﹪。

3、各车房工业卫生情况。（10分）

4、各条无极绳的完好、各小班自行调整本班轮休。（10分）

三、交办任务（20分）无故不完成当班交办任务扣分。

四、劳动纪律（20分）

1、迟到：班前迟到10分钟，扣除10分；超过10分钟的，不予安排工作。

2、早退：不记工；班后不回队里扣10分。

五、工具管理（10分）

丢失工具者，照价赔偿，并扣10分。

六、部、队领导查岗，被查出的人员：

1、班中无事上井者，2、班中找不到人，3、班中睡觉者。以上查出一次罚款50元，二次罚款100元，并写出书面保证；三次罚款100元，并且当旬工分不记；无故不请假者，扣150分。

运输部机电工段2007年工作总结

与2008年工作计划

12.公司2007年财务工作总结 篇十二

一、电气专业工程项目完成情况

1、家属区新打5口基岩井工程

为提高首钢家属区供水水质,经首钢总公司及有关部门审批同意,在首钢家属区苹果园四区、二区、黄南苑小区、首钢工学院院内、杨庄小区新打5口基岩井,与现有四系井水勾兑,以降低水质硬度。

打井工程电气标段主要包括对基础岩井电源及控制电气的设备采购及安装施工，具体分为以下几部分：（1）苹果园二区

安装箱式变电站一台及基础建设，内装315KVA变压器两台；高压环网柜4台；低压开关柜2台；敷设YJV22 3*35 高压电缆两条，共计240米；敷设YJV 3*240+1*120 低压电缆两条，共计60米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。

（2）苹果园四区

安装箱式变电站一台及基础建设，内装200KVA变压器两台；高压环网柜4台；低压开关柜2台；敷设YJV22 3*35 高压电缆两条，共计80米；敷设YJV 3*240+1*120 低压电缆两条，共计80米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。

（3）杨庄小区

安装箱式变电站一台及基础建设，内装630KVA变

压器两台；高压环网柜6台；低压开关柜4台；敷设

YJV22 3*35 高压电缆两条，共计40米；敷设YJV

3*240+1*120 低压电缆两条，共计240米；热交换站内

拆除低压开关柜一台，安装低压双路互投柜一台；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。（4）黄南苑小区 安装杆上变压器一台及配电箱一台；低压开关柜1台；敷设YJV 3*35 高压电缆一条，共计253米；敷设YJV 3*95+1*50 低压电缆两条，共计162米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。（5）首钢大学 安装低压开关柜2台；敷设YJV22 3*95+1*50 低压电缆两条，共计505米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。（6）杨庄深井 安装箱式环网柜一台及基础建设,内装高压环网柜五台；敷设YJV22 3*35 高压电缆五条，共计1081米。（7）基岩井控制电气 新打基岩井控制电气的施工，敷设KVV 14*2.5 控制电缆五条，共计3553米;敷设KVV 52*2.5 控制电缆三条，共计3553米;苹果园泵站内安装远程控制台一台;古城泵站内安装远程控制台一台;安装T接箱五台以及系统调试。目前，打井工程已全面完工。11月22日，首钢总公司各级领导在首钢工学院举行此项工程的竣工仪式。

2、首钢物业公司电气设备、设施预试工程 本工程是根据首钢总公司、实业公司2007年度《关于做好防雨、防汛、防雷击和设备防暑降温等季节性工作的安排》文件精神，结合物业公司实际，在雷雨季节之前对首钢物业公司电气设备、设施预试，此次预试工作时间安排在4月23日至5月31日期间对首钢物业公司避雷装置、高压开关柜、变压器及托管小区电气设备按有关规定检查预试。具体工程量分为以下几部分：

（1）家属区：金顶街、铸造村、苹果园、杨庄、黄南苑、十万平、老山、模式口、城区的140栋高塔楼共计635个接地极的接地电阻摇测。

（2）首钢住宅区共40组避雷装置预防性试验及更换5组新避雷器，油断路器实验20组，真空断路器试验16组，过压避雷保护器试验20组，绝缘杆，试电笔，接地钳试验69只，绝缘挡板试验2块，绝缘手套绝缘靴试验59双。

（3）首钢住宅区高压开关柜试验51组，直流过流继电器试验51个，直流过压继电器试验51个，直流过压继电器试验15根，中间、信号、时间继电器试验15套、直流接地继电器试验12套。

（4）首钢家属区共134台变压器预防性试验。（5）樱花小区1#配电所1#、2#变压器及2#配电所1#、2#变压器预防性试验，幸福东区20#楼配电室1#变、2#变及幸福西区1#楼配电室1#变，2#变共4台变压器预防性试验，幸福小区、建新小区接地电阻摇测

18个点，天兆家园配电室1#、2#变共2台变压器预防性试验，天兆家园接地电阻摇测19个点，嘉铭园一区接地电阻摇测13个点，大雄城市花园接地电阻摇测18个点。

此项工程已全面完工，正在进行内部核销。

3、首钢老山小区接入热力管网建站工程电气设备 为配合首钢老山小区热力站工程电气系统施工，按照电气系统设计及施工要求,对低压配电设备进行采购与安装。

具体设备包括低压抽出式开关柜4台，软启动柜8台,变频柜3台，插座箱1台,照明配电箱1台,等电位端子箱2台。施工工程量包括敷设YJV223*240+2*120电缆360米，人工开挖路面30米，电缆沟挖填土66立方米，盖电缆沟盖板26块。

此项工程已顺利完工，新建成的老山热力站也已验收完毕。

4、实业公司办公楼装修电气改造工程

实业公司办公大楼原有负荷容量为130KW，根据图纸的负荷要求计算，改造后的负荷容量为300KW。原有电源已经不能满足生委楼正常运行。

改造工程共分为外电源改造与内部装修两大部分：（1）外电源改造： 在楼的西侧立杆上变压器1台，型号为S7-315/10（变压器利旧），安装配电箱1台。从八角服装厂变压器引高压电源，架空敷设YJV22 3×35 高压电缆400米。从变压器配电箱至楼内配电柜引低压电缆，埋地敷设YJV22 4×240＋1×120低压电缆40米。

（2）内部装修：

①内电源改造：将原有楼内配电柜进行改造，将负荷分成四路，1层一路；2至4层一路；5至7层一路；电梯电源一路。2至7层每层安装层间配电箱一台，共计安装7台。总电源柜与层间配电箱之间采用钢管暗配，内穿YJV22 4×120＋1×70低压电缆135米。②层间电源改造：将每层分为7路，办公室照明2路，办公室插座电源2路，空调插座电源2路，楼道照明1路。办公室照明、办公室插座电源、空调插座电源主回路采用∮32阻燃管暗配2300米，内穿BV 10 ㎜2塑料铜线6000米。每路照明及插座电源从主回路T接，照明回路采用∮16阻燃管暗配1700米，内穿BV 2.5 ㎜2塑料铜线8024米，办公插座回路采用∮20阻燃管暗配3300米，内穿BV 2.5 ㎜2塑料铜线8100米，空调插座采用∮20阻燃管暗配，内穿BV 4㎜2塑料铜线2205米。每一小间计划安装照明日光灯两盏，办公插座三个，空调插座一个，共计安装办公插座443个，空调插座128个，安装三相四线空调插座13个；安装翘板式开关235个。

③增加电梯电源：在电梯机房安装电梯电源箱1台，总电源柜与电梯电源箱之间采用钢管暗配，内穿YJV22 4×35＋1×16低压电缆150米。

此项工程已经全面完成，正在进行结算审批。

5、家属区电气线路大修工程

家属区电气线路大修工程包括八角外线更新工程，家属区电表箱门更换工程,老三万楼道灯改造工程和西井热交换站增加电源工程。

（1）八角外线更新工程

八角外线更新工程拟对八角小区破损、老化的4700米外线进行更换。实际更换了架空干线3135米，架空主线1350米，引户线380米。降低了八角外线故障发生率，保障了八角小区居民正常用电。

（2）家属区电表箱门更换工程

此工程是对家属区某些小区楼内破烂不堪的电表箱门进行更换；对存在危险隐患的单极开关更换成为带有漏电保护功能的新型断路器。实际更换了电表箱门1200面，DZ47LE-32型漏电开关3132块。

（3）老三万楼道灯改造工程

此工程是对老三万小区12-29栋原有的按忸式楼道灯改造成为节能型声光控楼道灯。实际更换了声、光控灯210盏，PVC管内穿塑铜线1300米，保障了老三万小区居民晚间出行安全。

（4）西井热交换站增加电源工程

西井热交换站原为单路供电，遇停电故障无法倒路，只能停泵，无法保障正常供暖。此工程为其增加电源，主要工程量为敷设YJV22-1KV 3*120+2*70电缆110米，更换400A空气开关1个。

工程已完工正在核销中。

二、专业日常工作完成情况

1、家属区配电室巡检

电气专业每周对家属区一所配电室巡检至少一次，包括对站内环境，仪表显示，设备运行等方面的检查。确保配电室无隐患，正常运行。节日期间，电气专业组织了对家属区配电室的全面检查，确保居民节日期间正常用电。

2、综合治理检查及安全检查

电气专业周三参加住宅科组织的综合治理检查时，重点对小区楼道灯，架空线，配电室及路灯等电气设备进行检查。电气专业与调度室共同组织对各所队电气设备及电动工具进行安全检查，排除安全隐患。

3、公共照明设施检查

为加强首钢物业公司室外照明设施管理，保证广大居民夜间正常出行，调度室、机动科在6月7、8日对家属区室外照明设施进行了全面检查，并提出整改要求。6月27日夜间，调度室、机动科对32个小区1029盏室外照明设施进行了复查，6月7、8日检查出的66盏损坏照明设施均已修复完毕。

4、规程抽考及公辅电量汇总上报

电气专业每周对所队电工班2名职工进行设备使用维护规程的抽考打分，并记录在案。电气专业每月收集各下属实体单位公辅用电统计表进行汇总上报工作。

6、配合工作

随着外部托管市场的不断开发，物业公司接管了更多的外部小区管理工作。一年以来，电气专业先后配合圆明园、世茂奥临、天兆、空军大院等项目部，完成了图纸资料交接、设备交接、设备验收、负荷计算、费用测算、预算编制等各项管理工作。

三、故障抢修完成情况

2007年以来，电气专业组织完成了多次对电缆故障，泵站电源柜故障、开闭所开关柜故障及保护装置故障的急抢修工作。如10月7日金一线电缆故障、苹二线避雷器故障，10月18日模式口开闭所三区一路电缆故障，对家属区居民用电以及供水泵站正常运行造成直接影响。电气专业积极组织抢修工作顺利开展，在尽可能短的时间内排除故障，把对居民的损失降低到最小。

13.公司2007年财务工作总结 篇十三

2007年集团公司安全宣传教育工作安排

2007年，是集团公司加快创业发展步伐、建设和谐新——矿的产业结构调整年、项目推进突破年。开拓创新积极主动地做好安全宣传教育，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一

站在手，写作无忧!]营造浓厚的安全舆论氛围，对于集团公司上下坚定安全发展信心、推进企业实现科学安全和谐发展具有积极的促进作用。今年的安全宣传教育工作，要以提高人的本质安全化程度为目标，以建设特色鲜明强势安全文化为统领，以强化督查、抓贯彻、抓落实、抓执行为手段，深入开展“延伸递进”活动，彰显人性关怀、亲情关爱，引导职工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于心、固化于行，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动集团公司安全形势实现根本好转并稳定发展。

一、集中开展“延伸递进”活动，推进职工岗位行为规范程度有新的提升

上半年，基层各单位要以促进职工安全意识有新增强、技能有新提高、行为有新规范、执行力有新提升为目标，以全面推行“手指口述”法为重点，深化职工岗位行为规范教育，认真开展好“延伸递进”活动，引导职工积极主动规范操作。生产矿井要以准军事化管理为方向，有计划、有步骤地实行“六统一”。一是统一班前安全宣誓。各单位生产区队（车间）三班班前会必须由党政主管组织职工安全宣誓。二是统一“手指口述”操作法。各生产矿井要根据现场实际，通过集中讲授、现场演示等形式，在系统设备启停机、现场工程施工、岗位交接班、巡回检查工作以及施工规程和环境安全评估中，引导职工简明扼要地口述安全要领，手指确认后再操作，重点优化操作流程，简化操作要诀，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的，进一步提高岗前警示教育效果。三是统一品行训练。集团公司一季度制定《徐矿集团全员安全准军事化管理实施细则》，二季度在集团公司全面推开军事化训练及军事化管理。各单位要按照集团公司统一部署，组织45岁以下职工每月必须参加1天以军队纪律、队列、体能、安全知识及品行习练等为主要内容的军事化训练，努力形成职工岗前军训、在职轮流军训的军事化培训机制，把企业建设成“军营”，把职工队伍打造成守纪、敬业、严细、协作、高效的“部队”，增强干部职工抓安全工作的执行力、服从力和落实力。四是统一列队。要求职工乘车、乘罐入井，进入会场、集体活动等场所必须集体成队。五是统一纪律规范，组织职工对每项工作都实行复命汇报。六是统一文明举止，倡导文明新风。总结旗山、夹河、张集试点经验，加强引导督查，全面推行思想有准、言行有德、团队有神、个人有矩、学习有恒、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵的“十有规范”，对职工着装穿戴、日常行为、参加会议、坐姿行走、待人接物等方面进行强化训练，促进职工规范意识和良好习惯的养成。推行岗位规范操作知识提醒卡。各生产矿井都要以国家安全法律法规、集团公司及本单位安全理念、阶段性安全工作重点、岗位规范操作要领等为主要内容，突出岗位特点，制作易懂易记并可随身携带的卡片发放给职工，通过随时抽查等手段促进职工学规范用规范。三季度末，集团公司将以班前会规范演示、“手指口述”操作法现场演示、军训队列表演等为主要内容，采取临时抽签形式，从生产矿井中选取2～3个成建制区队、地面厂（处）选取1～2个成建制车间集中进行军事化管理成果竞赛性汇演，推动“延伸递进”活动得到扎实有效的开展。

二、加强督导检查，进一步提高日常安全宣教实效性

为了确保安全宣传教育工作各项部署得到全面迅速的贯彻落实、不折不扣的认真执行，必须加大工作检查考核力度。首先，减少定性，扩大定量，重新制定考核细则，强化督导检查，通过典型带动，推动基层认真贯彻落实徐矿司党[2006]66号文件精神。推行职工安全宣传教育“一本通”。各生产矿井、地面生产厂处都要给职工统一配发笔记本，要求职工将参加的各类安全宣教活动信息全部记录下来，通过查看职工学习记录本，了解职工接受安全宣教的状况，推动基层区队把职工日常安全教育落实到位。上半年，在工作开展较好矿井举行一次日常安全宣传教育经验交流现场会，促进集团公司安全宣教整体工作不断有新的进步。其次，强力规范班前会程序。各生产矿井班前十分钟安全宣教，必须包括“一签到、二点评、三排查、四分工（安全）、五学习、六唱歌、七宣誓”等内容。第三，加强基层“五个一”安全宣教阵地建设。“五个一”即：以采掘头面为主的安全教育一条线，从井口到井下运输大巷为主的安全教育一条龙，以地面工广为主的安全教育一条街，以区队学习室为主的安全教育一园地，以广播、电视、板报为主的安全教育一载体，形成理念引领、行为养成、环境感染的安全氛围，在潜移默化中推进职工安全理念不断有新的强化、安全意识不断有新的提高。所有生产矿井和地面生产厂（处），都要在井上下候罐厅等场所设立安全工作表扬台、批评台、警钟台等，弘扬正气，标榜先进，鞭策后进，时时处处警示职工牢记安全，遵章守纪，上标准岗，干标准活。第四，要加强

班组长的安全宣传教育，着力夯实安全管理工作的基础。做好每月8日安全短信发送工作，促进领导干部正确履行安全管理职责。

三、打造宣教精品工程，扩大安全宣教工作影响力

扩大安全宣传教育工作的影响力，必须高水平策划、高层次运作、高质量打造出安全宣教精品工程。首先，要精心组织把每年一度的安全生产月安全宣传教育活动，打造成安全宣教精品工程，做到活动有新内容、新成效。其次，要体现亲情关爱，打造“亲情助安全”精品工程。各生产矿井要排定计划，要求每个采掘区队每年至少要组织一次职工家属与职工面对面进行交流恳谈，通过父母妻儿说安全希望、送安全嘱语，让职工在亲情感化下思想有新触动、意识有新提高、行动有新规范。第三，要提高创作质量、提升艺术品位，让教材进基层到区队，把安全宣传教育多媒体活页教材做成对内教育、对外交流的品牌。基层单位要根据任务安排，保质保量做好素材制作工作，确保全年制作完成18期教材。第四，要丰富内容、创新形式，扩大覆盖范围，把“1.11”和“12.8”安全生产警示教育日宣教打造成精品工程，产生长效作用。

四、持续深入，全面做好专题安全宣传教育

首先，要深入开展安全形势任务教育。要引导干部职工看到安全工作与集团公司要求、与行业先进水平之间存在的差距，做到警示高悬，警钟长鸣，坚决防止和纠正盲目乐观、悲观消沉和麻痹松懈三种情绪，坚持用科学发展观和安全发展观统领安全工作，真抓实干，振奋精神，推进企业安全发展。要发挥党政工团齐抓共管作用，利用一切舆论载体，大力宣传党和国家安全生产工作方针、指令、法规和集团公司安全工作规划、目标，积极倡导本质安全文化理念，把职工思想和行动统一到安全发展的总体要求上来，营造浓厚氛围。要着力加强领导干部的安全思想教育。引导各级领导干部把安全发展作为第一目标追求，把安全发展放在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，从行动上抓好基层和基础，从感情上象关心自己的亲人那样关心职工的生命安全；从自己的领导责任上真正带领职工“创建一个无死亡事故、无工伤和无工作场所相关疾病的煤矿，创建一个本质安全型企业”。要督促各级领导干部加强安全知识学习。基层各单位的中心组学习，要结合实际排定计划，每季至少举行一次以安全法律法规及安全知识为主题的学习会，使中心组成员做到“要求职工知道的领导必须先知道、要求职工掌握的领导必须先掌握”，避免在领导干部队伍中出现安全宣传教育的盲点、甚至是盲区。其次，要突出“两型三化”重点，大力宣传党和国家、集团公司创建本质安全型矿井的重要意义，宣传集团公司及本单位创建的目标、方法、步骤和保障措施。集团公司新闻中心所属一报一台，要开辟本质安全型企业创建专题和专栏，并牵头组织有关部门共同拍摄本质安全型企业创建专题电视片。基层各单位要及时总结本单位创建本质安全型企业的经验和做法，定期编写宣传教育提纲，大力宣传本安创建示范区队、示范车间、示范专业、示范场所、示范医院的好经验好做法，推动本安型企业的创建向纵深发展。第三，要创新形式，加大“三违”治理宣传教育力度。通过宣传教育，让干部职工准确认知“三违”、明晓“三违”危害，牢固树立违章就是犯罪、干部发现“三违”不制止是最大的失职等观念，进而主动遵章作业、自觉抵制“三违”。第四，着力加强异地安全宣教。对异地项目安全教育工作进行调研，提出并实施加强异地安全宣教工作的针对性措施。基层各有关单位要按照集团公司总体要求，加强业务指导，强化检查考核，推动异地安全宣教工作与本部同步进行。改版后的政工网络平台，要及时将国家安全方面的政策法规、集团公司安全管理规定、本安型企业创建、安全必知必会知识等内容及时发布上网，建立“安全宣教网络课堂”，既便于职工通过网络了解集团公司对安全工作的最新要求，又满足职工学习安全知识的需求。探索建立安全宣教题库，通过随机抽考等形式，进一步提高职工学习安全知识的主动性。积极探索新途径新方法，采取针对性措施，加强劳务派遣工的安全宣传教育工作，最大限度地提高派遣工的安全意识。

五、建设特色鲜明强势安全文化，提升安全宣教工作感染力

要深化安全文化建设，持续创新安全理念，坚持不懈地对安全生产规律进行新的认识和把握，使之更加接近事物的本质，并总结凝炼切合实际、具有较强感染力、影响力的安全理念，使之真正成为职工的主动意识和指导安全生产的行为指南。全面加强安全文化建设。坚持贴近实际、贴近基层、贴近职工的原则，多形式，多层面，全方位地强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化，逐步形成与集团公司发展相适应的全员安全生命观、价值观，促进“本质安全，珍爱生命”安全理念得到全员认同，为企业安全发展造威壮势。要全方位、分层次加快构建以“本质安全、珍爱生命”为核心的本质安全价值体系。坚持健康向上的主旋律，实施安全文化“一矿一品”工程，积极培育先进安全文化。组织基层单位特别是生产矿井结合安全生产实际，选准切入点，找准突破口，整合、培育、塑造出具有本单位特色的安全文化。组织编写《徐矿安全文化手册》，总结、提炼出主题鲜明、特色突出的徐矿安全文化，化无形文化为有形之规，化无形理念为有形之矩，对内依之促进职工强化本质安全理念，对外依之展示企业良好的社会形象。整合、开发徐矿安全文化产品，积极组织开展对外交流、展示，扩大徐矿安全文化在社会、在同行业的影响。三季度，组织一次安全文化建设成果巡展，推动安全文化建设不断取得新成果。

六、大力开展群众性安全宣传教育活动，形成安全工作群防群治氛围

安全工作必须依靠全体职工共同参与。基层各单位要从维护职工权益出发，组织职工开透过事故算个人健康帐、家庭幸福帐、经济损失帐、政治影响帐、社会和谐帐，引领职工辨安危之理，明幸福之道。在全集团范围内开展“谁是最安全的人”评比活动，让所有职工都参与自荐和推荐，层层选拔，大力宣传当选职工先进事迹，使职工在参与竞选当中发现自己的不足、学习他人的做法，用身边的典型教育自己。基层各单位要深入开展争做安全好矿嫂、争创安全光荣户活动，组织职工家属提醒职工做好安全工作，筑牢安全工作家庭防线。

稳定的安全形势是推进企业实现大开发、大发展、大跨越的根本保障。作为本质安全“四大因素”的关键和核心因素，各单位必须站在促进企业和谐发展的角度，高度重视安全宣传教育工作，全面加强本质安全之人的建设。要加强对安全宣教工作的组织领导，加大安全宣传教育的人力、物力、财力投入，促进安全宣传教育工作做到形式多样，内容丰富，质量上乘。对此意见安排的诸项工作，各单位要认真贯彻落实并迅速有效开展。集团公司党委宣传部将按要求进行督办，通报考核结果，并作为工作纠偏依据。