企业文化差异性对企业并购的影响

企业文化差异性对企业并购的影响（共13篇）

1.企业文化差异性对企业并购的影响 篇一

浅谈国家文化差异对中国FDI企业绩效的影响

关键字:文化距离；文化差异；企业绩效；

国家文化差异对中国FD!企业绩效的影响越来越多的调查显示国家文化差异是导致跨国经营失败的重要根源之一.2那么，文化因素尤其是国家文化的差异是否会影响中国FDI企业的绩效呢？本节将用典型的失败案例来分析这个影响是否存在.2.2.1案例分析中资企业跨文化进入风险—明基西门子“闪婚”案例‘年6月7日，明基正式宣布收购西门子公司的手机业务，明基迅速成为国际第四大手机生产商.然而，并购以来明基移动连续亏损，从宣布收购至2005年10月以来，明基向子公司注入了8.4亿欧元资金，然而最终却形成了6亿欧元账面亏损，经营难以为继.最后，明基宣布停止向德国子公司注资，中请破产保护.这样，并购刚刚宣布时被视为“优势互补”的联姻，以“闪婚”宣告结束.明基与西门子联姻失败的主要原因是两者对彼此之间较大的文化差异了解和调查不够深入.首先，德国国家文化重视稳重扎实和谨慎周密，受此影响，西门子在经营理念上注重质量，认为质量是成功的核心；而中国国家文化重视因地制宜，受此影响，明基认为灵活适应市场即速度更重要.这两种不同的国家文化特征导致两者在战略导向上出现了冲突.其次，德国国家文化的典型特点是固执、坚守而又理性，受此影响，其企业的管理制度强调制度和规范，雇主和员工都极其重视法律和契约；而中国国家文化典型的特点是中庸，注重人际关系，受此影响，其企业的管理制度强调人伦与听从上级指示.当这两种差异较大的文化碰撞在一起，则很可能会发生冲突，比如明基要求工人为抢市场而临时进行产品研发加班加点时，明基员工不打折扣地服从安排，而让明基难以理解的是德国工程技术人员却要享受圣诞温馨.最后，由于文化背景的不同，德国工会与中国工会也截然不同，德国的强势工会举世闻名.明基与西门子完成并购后，明基想将工厂转移到工资较低的非德国地区，采用裁员减薪来降低成本，这一切都遭到德国当地工会的强烈抵制.总之，明基并购西门子前期准备工作中文化差异了解和调查没有做好，当差异很大的两种文化碰撞在一起，双方互不妥协，跨文化差异导致跨文化冲突，最终导致两者的并购交易以宣告失败而结束，明基没有能通过此次并购成功地进入德国市场.

2.企业文化差异性对企业并购的影响 篇二

一、注意企业文化的民族差异

所谓企业文化是在一定的社会历史条件下, 企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式, 以及与之相适应的制度和组织结构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和由此而产生的凝聚力。企业文化是民族文化的一种具体体现, 由于历史、自然、社会和文化环境的差异, 不同国家的企业文化也各具特色。

由于民族文化的差异, 造成中外企业在管理模式和方法上也存在较大差异。所以, 不考虑文化背景, 一味地模仿和照搬西方的成功经验和管理方法是很难收到满意效果的。

比如1995年美国通用电器公司创立并推行的六西格玛质量管理方法, 在通用电器、摩托罗拉、戴尔、惠普等众多知名跨国企业中采用都取得了很好的效果, 而在我国一些企业中采用却收效不大。这个例子就充分说明如果不根据我国的国情, 完全照搬国外大企业的成功经验, 结果往往失败。所以我国企业在构造管理模式时, 必须以中国优秀民族文化为底蕴, 吸收西方文化的精髓, 借鉴国内外成功的管理经验, 兼收并蓄, 融会贯通才能取得比较好的效果。

在这方面, 海尔企业的管理模式很值得我们借鉴, 海尔的成功靠的是“管理制度与企业文化紧密结合”构成的管理体系, 而不是靠一两个管理秘诀搞管理, 海尔的管理模式是:“首先提出理念与价值观→推出典型案例→形成制度与机制。”正是这个“制度与机制”和员工“理念与价值观”的互动, 使海尔获得了长足发展。海尔人称他们这种管理模式为“海尔管理三步曲”, 海尔人提出了许多经营理念, 如“有缺陷的产品就是废品”、“没有思路就没有出路”、“只有淡季思想没有淡季市场”、“先卖信誉, 后卖产品”、“真诚到永远”、“人人是人才, 骞马不相马”等。依据这些理念他们又推出了一系列典型案例, 如:“砸冰箱”事件、“大地瓜洗衣机”事件、“冰箱说明书”事件、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等。最后将这些理念形成一系列制度与机制, 如“零缺陷”管理机制、“产品开发与市场开发一体化保证体系”、“服务追踪体系”、“OEC管理法”等。正是“海尔管理三步曲”这种管理模式, 使海尔人提出的许许多多价值观念、经营理念逐渐溶为海尔人的管理思想, 形成了海尔企业文化。成为海尔人一切管理活动的准则和自觉遵守的行为规范, 这就使得“海尔管理三步曲”成为一种行之有效的管理模式。

二、注意企业文化的时代差异

早在上世纪五十年代, 在我国的一些大型国有企业中, 就有自己独具特色的经营理念, 如鞍钢宪法、大庆铁人精神等, 当时虽未冠之以企业文化的概念, 但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能, 为中国当时的经济发展起到了不可磨灭的贡献。但时隔半个世纪后, 随着经济的发展, 随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用, 这些“企业文化”早已不能适应时代的变化而逐渐衰落了。

三、注意企业文化的个性差异

每一个企业由于发展历程不同、构成成分不同、竞争压力的不同, 所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色。比如, 同样属于日本文化, 索尼公司的企业文化强调开拓创新, 尼桑公司的企业文化强调顾客至上;同样属于美国文化, 惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性, IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人, 善于运用激励手段。这说明, 企业文化是在某一文化背景下, 将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式, 因此, 企业文化的形式可以是标准化的, 但其侧重点各不相同, 其价值内涵和基本假设各不相同, 而且企业文化的类型和强度也都不同, 正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

综上所述, 企业文化在企业管理中起着重要的作用, 可以说是企业的灵魂, 是企业价值观的体现, 管理思想和经营哲学的基石, 它渗透于企业一切管理活动和行为之中。如果一个企业没有自己的企业文化, 那么这个企业就等于没有灵魂, 管理方法也就成了“无源之水、无本之木”。但是企业文化又存在民族差异、时代差异、个性差异, 这就需要企业在构造管理模式时, 不能搬硬套某种国内外企业的管理方法, 充分考虑自身的特点, 才能产生突破性的效果。

摘要：企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大, 成为企业管理中的核心要素之一。营造一种什么样的企业文化, 才能成为企业管理提供最有力、最长效的支持, 无疑成为企业管理者的首要任务, 但是企业文化受各种因素的影响, 企业之间都有很大的差异。本文从民族、时代、个性等方面分析企业文化的差异, 探讨怎样在中外企业的管理中寻找适合自身发展的经营管理模式。

关键词：企业文化,民族差异,时代差异,个性差异,企业管理模式

参考文献

[1]陈盲俭:企业管理与企业文化的构建[J].江西财经大学学报, 2001 (3)

[2]肖义南:关于企业文化建设的思考[D].对外经济贸易大学硕士学位论文, 2007

3.跨国文化差异对跨国企业的影响 篇三

一、文化差异的内涵

跨国界的文化差异，一般体现在具体的机构上，团体组织上和公司企业当中。国与国之间的企业就像是一个超大的熔炉，面对来自各国的员工、谈判的客户和企业合伙人都有着各自不同的背景文化。都各自扮演着不同的角色，自然对生活也有着不同程度上的影响。外交部的市场拓展人员，销售部门人员、企业的事业部门人员都散发着不同文化的气息。一个不同的群体在不同的历史演变过程中，有着不同的思想观念、不同的行为方式、不同的价值观和语言差异等，所体现的物质文化和精神文化自然也呈现出了许多的不同。那么究竟影响跨国企业发展的是什么文化内涵呢！

二、研究与探讨

（一） 了解文献资料

查阅一些相关的文化差异资料，进行分析整理，找出领域的现况情况包括一些，大型的论文，知名作家的有关著作以及一些涉及多方面文章的经验写实。充分的了解现状，进行大概的要点了解。

（二） 总结剖析法

对所了解的题材加以分析，掌握大框的含义，查阅一些关键性的术语。不管是从感性还是理性方面都要加以认真的剖析，最后进行归纳总结。因为“文化”本来就是一个比较深奥的问题。

三、 解析与讨论其影响的深远意义

（一） 语境的不同影响其文化程度

有一个美国人，提出语境不同有着文化不同之分，为跨国界的商谈人士给些意见与参考。

美国的人类学家认为文化可以分为两种语境。第一种是高语境，第二种是低语境。从分析来看低语境的人说起话来一般都是很直白的、能很快的说出重点，表述清晰明了，据调察显示美国人就是一个典型的范例。反之，高语境的人，在谈话的时候是什么注重说话的方式和情景的，不会把话说的很直白，总会有另一种含义蕴含在里面。想要明白在高语境文化下生活的人们为什么会变成这样，主要可以分为以下几种第一种想要充分的了解对方的肢体语言是什么含义与寓意；第二种对一些有两面意思的不确定的话语，提高了警惕性与自我保护性；第三种能快速的理解对方说话含义，心领神会的人。从各种的调差显示中大多数的亚洲人群属于后者。

在企业商务会谈的时候，以上的这两种语境文化存在着许多必不可少的问题。譬如，属于低语境文化的人群，对事情的表达太过于直白、不考虑对方的感受与所处的场合，这种人面对那些高语境文化的人被看来就是一种什么不礼貌的行为。同样的，对于高语境文化的人来说，他们一直都不太愿意接触那些说话很直的人，在企业洽谈的业务上他们是什么忌讳说“不”这个字眼的，凡事都会委婉的洽谈。在文化背景不同的境遇里，往往低语境的人不太理解高语境人的而文化程度，在洽谈中很容易遇到一些让双方都互相曲解意思的时候。高语境的人和低语境的人谈一件事情，高语境的人原本意思就是感觉不太是适合合作了，他们只会很委婉的表达，不会说“不”的，但是在低语境的人看来，只要没有说“不”，在他们的眼里就认为还是有机会的，低语境的人还会不断的进行争取，这就让高语境的人很是费解与不理解。

低语境的人一般都是性格比较急躁的人群，往往的谈判都想讲究一个“快”字，很想讲究效率，认为时间就是金钱；而那些高语境的人则注重的是内涵的东西，对事情都是要深入的了解透彻了，对人也要了解到一定程度了才考虑可不可以合作的问题，一般在情况事情聊的差不多了，他们还会继续安排饭局再进一步的洽谈了解。饭局这种场合活动对于低语境的人来说只是普通的吃饭是一件平常事，而对于高语境的人则是社交手段的另一个场所。

一般低语境的人性格都是比较随意不受拘束的人群，他们对于社交场合的握手感觉是一件很正常普通打招呼的方式；而对于高语境的人来说，握手则是有极大的讲究的，里面蕴含着很多的礼仪知识。每个国家的礼仪都有着差别，像日本人的礼仪方式普遍都是鞠躬礼、俄国人的的见面方式则是拥抱、法国人的礼仪方式则是亲脸礼。

在高语境与低语境人群的对比中，很明显的可以看出高语境的人责任心还是很强的，而且很重视彼此之间的信任。如果一个中国的洽谈商和一个美国的洽谈上一起谈一笔生意，对于信心来说，中国的洽谈商会在了解洽谈内容后出于信任，会以口头、握手的方式来表示愿意合作，认为合作确定下来了。而有的美国商人则是认为，只要没有签订纸质版的合同就不算是正式确定合作关系，所以这样给中国企业带来了很大的困扰与损失，就是因为文化的差异不同导致了双方的曲解。所以说想要和低语境的人一起浅谈合作，必须要签订一份正式的纸质合同，来避免一系列不必要的麻烦。

（二） 文化差异影响着跨国公司的可能性

1. 文化差异对于跨国企业内部的深远影响

一个跨国企业的组成，是由各种不同文化领域的人拼凑而成的。每个员工都有着各自的文化传统，这就给一个跨国企业带来了一个艰巨的任务想要将来自各个领域文化的人融合到一起，达到一个互相适应的群体，这就需要企业的领导层人员做好这方面的管理与培养，首先就要把这个文化差异作为首要条件进行处理，因为文化的统一是一个跨国公司生存的必要条件。反之，如果不重视文化差异的存在，就很可能给跨国公司打来巨大的隐患。一个公司的好坏是需要全体员工的共同团结协作创建的。所以不管是高层还是最底层的员工，都要加以文化的融合与并进，这样才能达成最有效的海外招商与洽谈，避免了一些不必要的沟通障碍。

2. 文化的差异影响着跨国企业的产品销路

对于一个跨国企业来说，必须要有更好的国际市场发展前景，首要条件还是避免文化差异，因为文化差异对于一个企业来说影响力还是非常的大的。以一家美国和泰国的合作公司为例，这个公司是一个全球比较大的玩具生产商了，它有着很多的分厂，总部坐落于美国的加州，在经营的这段时间内，也曾经受到过重创。在当年的时候美泰公司曾经把芭比娃娃销路投向了日本，但是效果不是他们想象的那么好，慢慢的销路受到了阻碍，没有人认同与喜爱。经过了几年美泰公司经过不断的学习与摸索，又一次的把芭比娃娃销路投向了日本综合性的娱乐公司，把芭比娃娃的形象重新的包装了一下再次投入市场。那个特别受万人喜爱的金色大长发、蓝蓝的眼珠的芭比改变成了黑色的长发、黑色的眼睛和日本传统的和服装扮渐渐的受到了日本小姑娘的青睐与喜爱，慢慢的打开了日本的市场，以即渐渐的推向全球化。从这个芭比娃娃事件可以总结出经验，不同的市场要有不同的针对性。要根据客户的需求点，来寻找商机所在。最主要的是要了解各国的文化、尊重他们的文化，作为突破点，来传承各国的文化企业，最主要的是注重文化的多元性。这个事件告诉我们，一个跨国公司想要良好的发展前景，必须要统一公司的文化差异。

3.对跨国公司提出的意见与解析

在跨国企业中工作，有专业的知识技能和良好的协作能力，是一个员工在企业中生存的基本条件，摆脱文化差异的束缚，摆正一个良好的沟通能力，是建立国与国之间企业友好合作的必要条件。在国际企业沟通方面要有一定的专业技能和语言逻辑思维，合理的把一些潜在的和表面的沟通加以融会贯穿，使整个谈判沟通方式变得更加的和谐、有效率。而且特别要关注的是来自高语境和低语境文化差别的人，他们是有一定的个体区别性的。摆正好自己要在什么样的环境下采用什么样的沟通方式。还有一方面不受广大人民关注的问题，就是潜在的文化观念。无形中企业间存在着各种文化背景的束缚、和习惯的影响。譬如美国人在交流的过程中是不喜欢距离过于太近的，这就是美国人的习惯，如果美国人遇到了阿拉伯人，双方在一起进行交谈的话，美国人下意识的和对方拉开距离的话，从文化礼节上讲的话是属于冒犯阿拉伯人的。所以要想做好充分的商谈准备的话，一定要事先了解一下对方国家的一些文化背景，只有这样才能更充分的增加国际化合作的机会。

再譬如说，如果一家跨国企业想把自己的产品投向国际化市场，首先就要对应自己的产品进行完美的包装与宣传，打出一个响亮的口号与名声。再就是看产品投向市场的方向，要根据产品投向的方向再加以包装，对应背景文化已不失对应投放国家的品味。失败的例子也是很多的，所以要更加重视与关注。

跨国企业是面向全球化的大型企业，这样肯定会比国内的企业更加充满难度与挑战，在困难重重中一定会遇到许多的失败与不如意，但是只要重视国与国之间的文化背景差异，就会避免许多不必要的国际化市场冲击。在各种文化差异的影响下，要与时俱进的了解它，填满这个影响企业扩展海外的空缺。所以现在提高跨国文化差异这件事是势在必行的问题。

4.企业文化对企业发展的影响 篇四

凝聚作用会使得企业文化所塑造的员工的共同价值观念，表现为一种把全体员工凝聚在一起，并由此产生的强大的生产动力。

而不同于物质激励，良好的企业文化的激励作用会产生一种内滋激励，是员工基于外部刺激而产生的发自内心的劳动积极性。

企业文化形成的过程本身就是一种自我改进和完善的过程，良好的企业文化会带动企业科学管理的发展，推动企业管理变得更为有效和富于活力。

企业的劳动生产率是企业生存的根本，而劳动生产率提高则是靠劳动者的劳动积极性，只有调动员工们的劳动积极性，企业才能更好的发展。在企业中构建企业文化的根本目的就是通过各种培训教育来提高员工的整体素质，在企业内部形成统一的企业价值观，从而形成员工与企业共进退的统一意识，调动员工的劳动积极性与主动性。

参考文献：

[1]王驰.当代企业文化导论.湖南出版社，1991.

[2]罗争玉.企业的文化管理.广东经济出版社，.

[3]卫虎林.企业管理学科前沿动态述评.生产力研究，，07.

[4]陈传明，史有春.知识经济与企业文化改造.经济管理，，10.

[5]曾仕强(台湾).中国式管理[J].企业文化，，08.

[6]刘卉.浅谈如何加强企业文化建设[J].企业家天地(下旬刊)，，06.

5.企业文化对企业经营绩效的影响 篇五

中国营销传播网，2002-03-04，作者: 牛正乾、李庆，访问人数: 2229

企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。

一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普公司通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，公司在50－60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%，二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等

等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达公司通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进企业的经营业绩。

三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒－奔驰公司正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。

四是具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。如宝钢公司自1978年建厂以来，积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子，于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证，并通过其环境保护的“六领先”战略，即环保目标领先、环保教育领先、环保装备领先、环保技术领先、环境管理领先、环保成果领先，初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

反过来，一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失，从而限制了企业经营向更高层次的跨越，愈发难以摆脱困境，出现了企业生产经营的恶性循环。

6.传统文化对企业文化的影响 篇六

企业文化是指企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神，共同的价值标准、习惯的沉淀、职业的习惯，一定的道德规范与文化素质。它不仅可以对员工的思想和行为起导向和约束作用，激发员工的创造力，增强企业的凝聚力，而且还可以更加鲜明地将本企业同竞争对手区别开来，以便消费者对企业进行识别，进而产生认同感。企业文化理论的形成始于20世纪80年代的美国。当时，整个国际经济形势发生了巨大的变化，日本在短短20多年的时间里，由一个战败国一跃成为世界第二发达资本主义国家，成为美国企业的主要竞争对手，这使得人们对这一现象进行深刻反思。经过深人分析，在企业竞争过程中，是企业文化使日本迅速崛起，是企业文化对日本经济发展起了主要作用。于是以美国为首的西方企业界掀起了一股创建企业文化的热潮。当我们探索日本企业文化时，发现日本的企业文化深受中国传统文化的影响。因此，我国企业在创建企业文化，提高竞争力时，除了学习和引进东西方先进企业文化外，还有必要借鉴中国传统文化中的思想瑰宝。

一、儒家思想的影响

儒家思想的代表人物是孔子，孔子思想常为企业所用。接下来主要从“仁”、“信”、“义”、“和”几个方面谈儒家思想对我国企业文化建设的影响。

(一)“仁”的思想

“仁”，仁爱，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精义所在。在《论语》中仁字出现了109次，有多种释义，最常见也是最为重要的一种解释是“爱人”。我国企业在经营管理中要尊重自己的员工，理解支持他们，信任宽容他们，关心体贴他们，从而有效培育员工对企业的忠诚和信任度，企业真心为员工着想，就能充分调动员工的积极性。

(二)“信”的思想

“信”，言行相一，信用。要使企业成功必须讲信。“信”是儒家伦理中具有积极意义的思想，也是中国交换伦理的重要典范。很值得我们今天在企业文化建设中学习和借鉴。因为，诚信，对外而言，首先，能大大降低交易成本，提高商业效率;其次，诚信可以为企业树立良好的信誉，开拓更广阔的市场空间，从而获得更大的利益。对内而言，只有在诚信的基础上，企业内部才能实现人与人之间相互信任、相互理解的和谐的人际关系，才能最大限度地减少内耗，充分发挥人的最大潜能。

(三)“义”的思想

“义”，道义、主义。企业在文化建设中要树立正确的道义作为自己的行动信条，并为之奋斗。尤其在义利发生矛盾时，要保持一个清醒的头脑和正确的价值观。孔子提出“见利思义”的思想。提倡人们要见义能为，舍生取义，做到重义轻利、见利思义，做什么都不要忘义。要使个人的行为与仁义、道德、道义相符，而不计较功利或物质利益。在我国企业文化建设中，应该把树立正确的“义利观”作为一项重要的内容，使员工自觉地意识到在讲“义”时，要承认“利”的必要，追求“利”时，则要接受“义”的约束。这样，就能实现“以义估利”，“举义兴利”，调节和规范企业在经济活动中的行为，使企业遵守法则，正当经营，把赚钱看作一种手段而非目的，自觉地把企业赚钱与国家兴旺和民族利益联系到一起，捐助教育、办慈善，将利益回馈社会，体现中国传统文化价值取向。

(四)“和”的思想

儒文化中强调“和”，孔子有言“礼之用，和为贵”(《论语·学而》)。“和为贵”是中华几千年历史中处理人际关系、民族文化、社会关系的传统原则。用求大同，存小异的办法，协

调各部分人的利益和要求。达到整体的协调、和睦是中国社会长期稳定的重要文化支柱。中华民族强大的凝聚力也正是得益于这一“和”的传统。对于企业文化建设而言，目前比较流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”即治理企业要将人员间的关系协调，企业生产与环境的协调，企业间竞争与合作的协调有机结合起来。

儒家思想从在不同方面对企业文化建设起着作用，是企业运转的润滑剂。因此，企业应该以超凡的卓识远见，注意吸收借鉴我国优秀文化传统用于教育员工，培养员工爱岗敬业、团结合作、协调一致的精神，使企业的竞争力得以增强。

二、道家思想的影响

道家的代表人物是老子、庄子。分别着有《老子》、《庄子》。我国企业文化建设可以从中吸取合理营养。

(一)“道法自然，无为而治”的思想

“道”是道家的中心思想。老子的“道法自然，无为而治”的意思是事物发展有其规律性，人们应当按规律办事，不可妄为。应用到企业文化建设中，首先，领导者行为应当顺应自然发展规律，并按规律制定法律制度;其次，涉及企业改革改制时要对企业自身特点和周围环境全盘考虑，切忌想当然为之;第三，对于管理者而言，要善于抓大事，将常规事务分权与下属，这样责权明确、各尽其力，管理者看似清闲，实际工作却井井有条，正是“无为而无不为”}

(二)“辩证治事”的思想

辩证地看待一切事物，这是道家思想的又一精华之处。老子认为，一切现象都是相互对立的，如新与旧、盛与衰、高与低、长与短、福与祸等，而且这种对立关系也是可以转化的。再来看今天的企业，商场如战场，有胜亦有败，面对激烈的竞争，企应该有一个清醒的认识。当处在经营困难时期，企业不应该气馁，通过不懈的努力，使困难局面得到改善并要向它的反方向发展，即获得成功;当企业处在顺境时，也应该认识到企业自身还存在的一些问题，这些问题很可能是隐性的，同时，企业的竞争对手也在以难以觉察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成为落后者甚至被淘汰。以辩证治事的思想来认识事物、治理企业，也是许多企业反败为胜走向成功或者戒骄戒躁保持领先的法宝之一。

(三)“点滴为始”的思想

老子认为，天下的一切大事，皆从点滴小事做起。他说:“合柱之木。生于毫木;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”这对于企业文化建设具有很大启发意义。每个企业都有同一个梦想，不断发展，日益壮大。要实现这个梦想，就需从零开始，然而很多企业却没有做到这一点，它们急于求成，一味地攀比，盲目扩大规模、引进外资，全然不顾自己的条件，也不顾事物发展的步骤性和规律性，结果出现了管理困难、资金浪费、负债增加等一系列不良现象。

道家思想，博大精深，它教育今天的企业以辩证的眼光看待成败，以一个“道法自然，无为而治”的思想来顺应规律治理企业，同时以一个“点滴为始”的思想看待企业成长，使企业得以持续发展。

三、中国传统文化的消极影响

任何事物都是一分为二的，不存在绝对的好与绝对的坏，看到传统文化优秀面的时候，也应看到它的消极面，下面就中国传统文化的消极面作以简单分析。

(一)不偏不倚的中庸之道，调和折中的维持之术

“木秀于林，风必摧之”，“枪打出头鸟”这些谚语奉劝中国人莫为天下先。这些思想渗透到企业中，既会影响企业竞争一流的意识，也极大地影响到企业内部人才的选拔、培养和

使用。加拿大华裔总督伍冰之的父亲这样教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你连地上的尘土也得不到”。现今全球化时代，商业竞争更加激烈，充满风险，谁若过分小L}谨慎，事事不敢为天下先，或竞争意识淡薄，不求上进，以得过且过的心态办实业，恐怕难以长存。通用电气前总裁杰克·韦尔奇谈起通用的企业文化时。有一句是“竞争、竞争、再竞争”。

(二)怎样看待成败.怎样评价经常失败的人

没有一个人敢说自己永不失败。现代教育科研成果表明，人就是在不断犯错误中学习的，所以，某种程度上成功的人也是失败比别人多的人。作为现代企业人，一定要不怕失败，只有首先在心理上不惧怕失败，才会认识失败，才会分辨哪些是可能走向成功的失败，哪些是永远的失败，从而避免在关键问题上失败。在中国传统文化中，评价一个人时往往不是看它做成了多少事，而更多的是看他犯了多少错误，得罪了多少人，失败了多少次，在这种标准下，那种不求无功，但求无过，对方方面面关系照顾较好的人常常占优势，而那些冲劲大、对关系顾及少、一头扎进事务中的人往往吃亏多。长期以来，员工的积极性会受到打击，对企业的危害不言而喻。

(三)重历史、重经验、重权威及官本位思想

“不识古，不成义”，“我过的桥比你走的路多”，大官说的话比小官顶用，上司仿佛在所有问题上比下属聪明。过去的经验，并不能完全地原封不动地用于指导今天的现实生活，许多经验留给今天参考的往往只剩下核心的思想精义。以上思想作用于企业文化建设，只会使企业封建气息浓厚，难有长足发展。

中国传统文化的积极方面和消极方面都以各自不同的方式作用于企业文化建设，今天的企业应该自勉自励，兢兢业业，弘扬优秀的传统文化，同时对传统文化的消极方面决不姑息，果断地抛弃，即用“取其精华，弃其糟粕”的态度来对待传统文化，使传统文化在企业文化建设中发挥应有的作用。与此同时，我们也应注意到，同任何一种文化一样，企业文化建设也是开放型的，必须兼收并蓄，企业在继承和发扬传统文化优秀遗产的同时，还应结合本企业状况，充分吸收国内外优秀文化建设经验，以便形成本企业独有的企业文化，提高企业的核心竞争力。

三、中国传统文化对现代企业文化构建的影响

(一)中国传统文化对现代企业文化构建的积极作用

1.推崇集体主义，有利于培育忠诚的企业文化。个人主义与集体主义表示个人与群体间的关联程度。在个人主义社会中，个人之间的关联较低，以“我”为中心，人们认为一个人的责任就是照顾好自己，即使由于某种目标使人们聚在一起，但如果这个团体束缚了他们的个性，或者影响到了他们自己的利益，他们很有可能离开这个团体，或者降低对团体的责任感而维护自己的相对独立。所以，对团体忠诚度较低；而在集体主义社会里，以“我们”为中心，集体中的成员期望他们的集体来照顾他们，并且以愿意对集体的忠诚作为回报，他们对集体、团队忠诚度较高，因而企业凝聚力较强。

日本企业强调团队精神、家族精神、集体及爱国精神等带有明显民族特征的企业文化，在很大程度上就是吸收和借鉴了儒家文化的特点。日本人对团体的依赖使他们会为了团体而甘愿忍辱负重。较高的集体主义精神使得日本人在组织中结成了无数个大大小小的团队来共同解决问题、承担责任。个人可以因为团队的利益而放弃自己的利益。这种较高的集体主义带来的是以人际间的相互吸引和对团体的绝对忠诚为特征的高团队凝聚力。

毕鹏程等(2003)在研究不同的社会文化对群体思维现象发生的影响时发现，美国是一个非常注重个人主义的国家，群体的凝聚力相对较低。日本是一个具有较高的集体主义的国家，群体中人际关系和谐，个人对群体高度忠诚。而中国的群体则很特别，成员间虽然信任度很

低，但是却很容易服从别人的意见，同时相互间缺乏竞争性，参与决策的愿望不高，而建立在情感基础上的合作关系又会使群体维持一种表面上的和谐。所以，虽然同受东方文化的影响，中国群体的凝聚力却远远不及日本。

2.崇尚和谐，有利于为企业注入和谐的文化基因。中国传统文化特别推崇天人和谐的思想。中西文化的基本差异之一就是在人与自然的关系问题上，中国文化比较重视人与自然的和谐发展，而西方文化则强调人要征服自然、改造自然，才能求得自身的生存和发展。在对天人关系的基本观点上，中国传统文化把人生处世的理想目标确立为“天人和谐”，其积极意义是明显的。儒家治国和管理思想的核心是“和为贵”。这种和谐观，重视人与人、人与自然的和谐平衡，追求管理系统的和谐、稳定，在人与自然的关系上强调“天人合一”，在社会管理方面推崇“天人一家”，在对人的管理方面强调“情理合一”，从而在管理的不同阶段和层次上达到相互交融合一。千百年来，“和为贵”、“和气生财”已成为国人一般的生意经。

中庸之道对企业文化的正面影响体现于其反对过与不及、不走极端、重视和谐、“和为贵”的人际关系准则等。借助中庸的这些积极面培养诸如“追求合理利润”、“内求团结、外求发展”、“协作博弈”等等企业经营风格、风险观念乃至竞争观念及策略等以构筑企业文化，已在实践中被证实为成功之道。

3.企业家的修己安人。中国传统的治学理论认为，要想有益于社会，要想治理企业，企业家必须先从自身的修炼开始，修身齐家治天下。一个团队有没有向心力、凝聚力、战斗力，关键取决于上级；一个上级有没有吸引力、号召力、影响力，关键取决于其人格魅力。任何一个企业家，要想有所作为，必须修身和正心。这就涉及到“仁”“德”“智”等各方面的修养。孔子认为管理的本质是“修己安人”。“修己安人”包含了根本性的个人修炼、自律以及和谐的管理方法，它要求管理者按照道德规范自觉约束自己，成为道德表率，通过言传和身教，借有形的教育和无形的感化影响被管理者，从而达到管理上“安人”的目的。“修己安人”的中国管理传统具有重要的现实意义。仅仅依靠外在规范约束人的行为，只能达到有限效果，而要求个体从心理上、观念上认同管理上的要求，必须借助道德的力量、榜样的力量。“正人必先正己”。管理者能做道德表率，能着眼于全局，抑制、约束个人的“私”，创造人人自觉为企业努力工作的管理氛围，才是理想的管理方式。

(二)中国传统文化对企业文化构建的消极影响

1.过于强调集体主义，压抑了个人创新精神，不利于组织创新文化的塑造。集体主义的价值取向是我国的一个传统文化特征。集体主义文化强调集体目标，个人主义文化注重个体目标。比如，美国是一个高度重视个人主义的国家，他们这种个体本位的价值观念促使人们追求一种人人不同、个个相异、互不干涉的状态。

中国的传统文化特别强调群体意识，忽视对人的个性的认可与培养，不利于企业员工个体意识的发挥。企业文化建设中最重要的一点就是尊重员工的主体地位，塑造个性化的企业及企业家形象，而中国传统文化十分强调群体的作用，强调整体对个体的制约力量，忽视了群体中每一个个体作为最积极的行为主体所能够发挥的巨大作用。这种思想意识的长期影响，使人们难以坚持个人的看法，企业家不敢大胆实施自己的改革方案，不愿显示个人的力量，这对企业的发展是十分不利的。

Hofstede(1991)曾经通过定量分析发现，具有在不确定条件下进行投资偏好的西方个人主义文化和具有资本积累及人力资本投资偏好的东方儒家文化与经济增长有较强的相关性。赵曙明(2004)指出，“美国这个市场经济高度发达的国家，之所以能够率先迎来知识经济，是因为美国人很容易„接受自主，自我改造，乃至自我革新的精神‟，并把这种精神带到商业领域……与此形成对照的是，那种与自然经济相适应的文化的封闭、墨守成规、论资排辈、追求平衡、„中庸‟等等，明显地抑制了人们的创造性。”

常建坤(2006)在研究中国传统文化对企业家创新精神的影响时发现，中国文化对企业家

创新精神所起的正面影响要小于西方文化。但是，可能是由于中国文化强调“和合”思想的结果，中国文化对企业家网络(社会资本、关系资本)的构建更具积极意义。与中国文化不同，西方文化更强调个人主义，更负进取心，并直接导致了其风险偏好、机会识别和动态创新意识都较强，而企业家网络联系较弱。

2.“和合”演变为“中庸”，讲究一团和气的企业文化会阻碍企业业绩的增长。“和谐、统一”始终是儒家思想的精髓。儒家倡导和谐中求得统一的思想，这与西方的强调差异化的文化不同，统一可以给企业带来稳定的文化氛围，这是它积极的一面。但是另一面，它也为折衷主义、明哲保身的处世哲学提供了理论土壤，限制了员工的创新与发展。而西方文化强调个性张扬，提倡并鼓励员工的创新，尊重员工个性。

我国传统的冲突管理强调“以和为贵”、“克己安人”，在处理冲突时，人们往往采取非对抗式的策略，如宽容和回避的方式，以求增进和谐，这种和谐价值观有利于减少人际间的摩擦和冲突，然而也会给组织带来负面影响，因为过分压制冲突会使组织停滞不前，导致决策效率低下，最终降低组织的经营绩效。并且，“以和为贵”的传统价值理念在企业文化中有时也会演变为不注重制度安排，往往强调非制度性人情理念。导致在经营中很少考虑与契约制度相关的价值理念，而很重视哥们义气之类的价值理念及血缘家族关系理念。

邓荣霖等(2006)在研究中国情境下不同的文化类型、组织结构对企业的经营绩效产生的不同影响时，设想中国企业的员工会更加适应那些强调和谐人际关系和集体目标的组织文化，从而将具有这两方面特征的组织文化作为研究的重点。研究发现，和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应。人们之间和睦相处本是中国传统文化所倡导的一种优良品质，然而，在企业内过高的和睦性，可能会损害企业的经营绩效。因为，在中国，和睦交往的程度往往与成员维护相互之间的“关系”、“人情”有着千丝万缕的联系。在工作中，成员间很少会就他人达不到考核标准或要求的工作业绩提出批评意见。即使要求对工作方案提出不同意见，大家也是倾向于保持沉默。这种结果导致了管理中的低效率和工作中的低产出。

而团结一致型企业文化，因为组织内部成员之间目标一致，企业成员的价值及行为取向与企业整体价值保持一致，大家会齐心协力，从而使企业产生较高的投资回报率。这也验证了Calori & Sarnin(1991)的观点：团结一致是能够带来正面影响的一种组织文化特性。

3.权力差距大，压抑了员工参与性、自主性与创造性的培养。由于受“三纲五常”和“忠孝礼仪”等儒家文化的影响，我国是一个权力差距较大、平等程度偏低的国家。在企业内部，“一把手”说了算，随意处罚职工，职代会流于形式，压制民主，忽视或否认员工的智慧，使职工的民主决策、民主管理、民主监督等权益得不到实施，限制了员工的积极性和创造性，使企业失去活力和凝聚力。

7.企业文化差异性对企业并购的影响 篇七

根据有关研究, 可以把整合的范围及内容分为控制力整合、独立整合、金融资源整合、市场整合、技术整合、流程整合、人力资源整合、商誉整合、责任整合、企业文化整合, 等等。本文从企业并购动机决定并购整合的范围及内容进行探讨, 说明适当的整合范围对降低企业并购风险, 提高企业整体并购效益的重要性。

一、以仅作投资为并购目的

仅以投资作为并购目的的并购活动所占比例虽然不多, 但是有逐年递增趋势。短期性是这种并购的最主要特征之一, 它显然是以财务并购的模式实现企业价值的转移, 而不是利用协同效应创造价值。这类并购具有很强的投机性和灵活性, 往往不以行业种类为限制, 而以短期内是否能获得较大收益为判断依据, 这种并购整合大致可以分为以下几种情况。

1. 控制力整合。

这是整合中最简单的一种, 属于低职能重叠的小规模整合, 其实现方法就是向目标企业派遣高层管理人员, 对目标企业的大方向实行控制, 对目标企业的稳定经营与平稳升值起到监督和维护的作用。这种整合适用于具有单一优质业务或不可拆分的目标企业, 而且, 此企业具有良好的整体性和较高的升值潜力, 这种只派遣高管的方法可以尽量避免对目标企业的正常经营活动造成不必要的影响, 监督目标企业, 减少并购后的不稳定因素及意外情况的发生, 降低并购整合的风险。

2. 独立整合。

独立整合较控制力整合复杂, 但同样只涉及目标企业而不涉及收购企业。独立整合的对象是具有多项业务的企业, 这是完全在目标企业内部实现的整合。当目标企业需要独立整合, 就要把它的各项业务进行拆分, 重新组织与包装, 将优良业务以较高的价值出售, 以获取额外的收益。需要注意的是, 拆分后各项业务各自市值的总和须大于未拆分的企业整体, 否则该项整合便没有意义。

3. 金融资源整合。

金融资源整合作为短期投资并购的一项常用手段, 常常以改善财务结构为目的, 并购发生后, 通过资产置换等方式可以改善上市公司的财务状况, 这种情况下, 通常是被并购企业存在亏损等较大的财务问题, 通过财务资源的整合可以在短时间内有效弥补这样的缺陷, 从而使目标企业的价值迅速提升。另一方面, 可以利用目标企业亏损来冲抵盈利, 通过金融资源的整合, 冲淡整体盈利, 达到减免税负的目的, 而目标企业在完成减税的目的之后, 还可以整体出售, 目标企业售出的市场价值, 有时还会大于原来并购时所花的成本。

二、以扩大业务为并购目的

以扩大业务为目的的并购活动具有中长期的投资性, 往往对目标企业的某一项或几项优质业务感兴趣, 并购整合在局部范围内比较彻底, 为的是改善企业效率或提高企业的核心竞争力。该种并购通常都是战略并购, 而且并购的主从关系明显, 往往都是采用A+B=A的吸收合并模式。以这种并购目的为依据的整合往往都在上述几种简单的整合之后, 尤其是独立整合之后进行。

1. 市场整合。

这是以扩大业务为目的的并购中最常见也是最受关注的整合项目。它包括3个层面的内容:营销队伍的整合, 主营业务的整合, 客户服务的整合。一支优秀的营销队伍拥有规范的系统组织结构、强大的地区渗透能力、广阔而密集的终端消化能力, 而不同的营销队伍则具有明显的地域特性与优势。成功整合手中的不同营销网络, 建立统一完善的激励机制, 是市场整合的关键。而主营业务的整合, 可以覆盖原业务没有涉及到的盲点或薄弱环节, 全面有效地提高企业的竞争力和影响力。最后, 做好客户服务的整合工作, 借鉴经验, 建立一套高标准的客户服务系统, 才能保证客户源的稳定, 不致使原先重要的客户流失。

2. 技术整合。

又可称作技术核心力的整合, 就是将支撑企业核心价值的高技术含量的部分进行整合。例如, 高科技企业的研发人员、新闻媒体的记者、律师事务所的律师, 这些人作为企业的核心竞争力, 在并购整合中必须妥善安排, 否则人才的流失会对企业造成难以挽回的损失。其整合的目的就是要达到1+1>2的协同效应, 提高企业的创新效率, 增强企业的活力与竞争力, 要在尊重人才的前提下, 适当整编与完善人才结构, 但是要为其留出足够的独立空间, 而且, 不可以使已经发生的协作项目受到影响。

三、以扩张规模为并购目的

以扩张规模为目的的并购活动旨在彻底将目标企业合并, 融合为一个整体, 该并购通常涉及2个或多个规模接近的企业, 往往都采取A+B=C的新设合并模式。即并购后产生一个新的企业, 其并购后的整合通常都在上述2种并购目的所涉及的整合之后, 属于高职能重叠的全面整合。

1. 流程整合。

一个企业内不能有并行的两套制度, 要想实现彻底的整合, 就要把企业内的各种流程与制度统一规范, 这就是所谓的流程整合。这涉及到企业方方面面的内容, 主要包括企业内部的绩效考核制度、薪酬制度、内部审计制度、财务报账流程、上市公司财务报告制度、销售数据汇集流程、市场推广流程、生产流程、物流流程, 等等。这些整合范围大、影响深, 应该建立专门的整合部门来操作, 对整合的结果负责。由于内容繁多, 整合一定要做到迅速、简明、有效, 防止因整合不当给企业带来的巨大混乱。

2. 人力资源整合。

这里所说的人力资源整合, 绝不能只看作是小范围的人员调整, 而是站在一个宏观的高度上统观全局, 全面思考与定位的结果。整合中要针对每个人的情况为其重新评估与定位, 尽量将其放到一个更合适的位置之上, 使之发挥更高的效能。经过新的人员组合与调配, 使企业具有更大活力, 同时也应该达到协同效应。

3. 商誉, 责任和企业文化的整合。

8.企业文化差异性对企业并购的影响 篇八

关键词：跨国并购;现状;特征;金融危机

从20世纪90年代以来，跨国并购逐渐成为外国直接投资（FDI）最主要的投资方式。跨国并购对国际资本流动产生了深远的影响，同时也极大地影响着国际产业重组的进程、结构和趋势。

有关数据显示，近年来随着全球产业结构的转移，外商对外直接投资出现一些变化，外资以并购国内企业的形式进入国内，发生在中国境内的外资并购份额日益扩大。不仅跨国并购数量在不断增大，而且在跨国并购案值上也不断增多，2000年以来跨国公司在华并购有一半以上的单数并购案值超过1亿美元，更有些超过10亿美元。

自20世纪90代中后期开始,中国企业开始了积极的跨国经营探索。深受全球经济一体化进程的影响，中国企业的海外投资不断加速, 尤其是跨国收购成为中国企业海外投资的重要形式, 跨国收购的案例不断增加,2003年度达到44 起, 而2004 年度中国十大并购事件中竟有7件是跨国并购交易。

2007年美国次贷危机引发世界性的金融危机后，国内有经济学家认为这是国内企业实施跨国并购的良好时机，同时也有部分学者认为在金融危机中深受影响的企业可能会被国外的一些资本并购。本文针对金融危机对黑龙江省企业跨国并购的影响进行分析。

一、企业并购涵义

“并购”的概念多见于西方的研究论文中，它是企业兼并和收购的简称，由于它们具有相同的动机和逻辑，所以通常把它们并提而简称为“并购”。它是一个内涵十分丰富的概念，主要包括：

1.兼并

“兼并”有广义和狭义之分，狭义的兼并仅指两个或两个以上的企业通过法定方式重组后只有一个企业继续保留法人地位的情形，通常一家占优势的企业吸收另外的一家或几家； 广义的兼并则包括狭义兼并、收购、合并以及接管等几种形式的企业产权变更方式，目标企业的法人地位可能消失，也可能不消失。

2.收购

又称“控股合并”。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权，但被收购公司的法人地位仍保留。与兼并不同，收购着重于表现这种活动的经济内容。企业可以通过证券市场或场外交易进行收购，可以用现金、股票债券或其他资产进行购买。

二、黑龙江省企业跨国并购现状

跨国并购是全球资本、技术、人才和市场的联合与重组。近年来，随着经济全球化的发展和在政府“走出去”战略的推动下，黑龙江省有越来越多的具备实力的企业开始参与全球资源再配置和资产重组活动中去。

1.非金融类对外投资规模近年出现下降

据商务部统计，2006年黑龙江省非金融类对外直接投资净额为21796万美元，列全国第二位，较上年增长93%，并且在2006年末对外直接投资存量为6.02亿美元，位于中国2006 年末对外直接投资存量前十位的省市区第6位（见下图）。但是自2006年之后，黑龙江省非金融类对外投资规模却出现了下降的趋势，这跟经济危机对黑龙江省企业产生的影响有着十分密切的联系。

备注：数据来源于商务部对外投资和经济合作司

2.投资“洼地”效应显现

在国家实施老工业基地振兴战略以来, 对东北地区实施了多项优惠政策, 再加上东北三省竞争意识的加强, 东北地区投资环境明显改善。2006年, 实际利用外资84.6亿美元, 同比增长48.3%, 高出全国增速52.4个百分点。绝对值和沿海省份相比虽然并不算高, 但增幅大大高于全国平均水平。还出现了国际企业主动并购东北地区企业的现象。其中黑龙江省实际利用外资17.1 亿美元, 比去年增长18%；吸引省外投资300 亿元。黑龙江省的投资“洼地”效应已经明显表现出来。

2006年黑龙江省境外企业并购投资数量50个，比2001 年增长9倍，投资额5.7 亿美元, 比2001年增长了1139.4 倍。

3.国外企业大举进军黑龙江省

国外战略投资者纷纷看好黑龙江省经济发展的前景, 积极收购、参股国有企业。2004年6月美国AB公司斥巨资收购哈尔滨啤酒厂,在中国十大并购案中排名第三；2004年12月美国华平投资、香港中信资本参股哈尔滨医药集团；2006年韩国庆东株式会社并购了鸡西天增蕴煤矿等都是很好的例证。

4.以俄罗斯为主要方向

2006年, 黑龙江省实现进出口总值128.6亿美元, 比2001年增长2.8倍。其中对俄进出口66.9亿美元, 比上年增长17.8%, 占全国对俄贸易额的20%,占全省进出口总额的52.0%。其中对俄出口达到45.4亿美元,增长18.3%,低于全国对俄出口增速1.5个百分点, 占黑龙江省对外贸易出口总值的53.8%；对俄进口21.5亿美元, 增长16.7%, 高于全国对俄进口增速6.2个百分点, 占黑龙江省对外贸易进口总值的48.6%。2004年俄罗斯远东投资洽谈会签订的12个投资项目中有8个是黑龙江省对俄罗斯投资项目。

中俄贸易往来的不断扩大, 南方一些发达省份对俄经贸热情高涨, 对俄贸易升幅增快。黑龙江省在加快实施“南联北开”、“南引北进”战略的同时, 着眼于本省经济的发展与振兴, 立足黑龙江省对俄经贸合作的优势和基础,进一步加大对俄开放力度,全力推进对俄经贸合作战略升级向更高层次跨越, 继续保持了黑龙江省在全国对俄经贸的领先地位。

三、金融危机对黑龙江省企业跨国并购影响

爆发于美国的次贷危机引发了金融危机之后，世界上大多数国家和地区都未能幸免。金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标（商业破产数和金融机构倒闭数）的急剧、短暂和超周期的恶化。其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值，经济总量与经济规模出现较大的损失，经济增长受到打击。

但是所谓危机，当然是既有“危”，又有“机”的。所以，此次金融危机对于黑龙江省企业来说既是跨国并购的机遇，也是跨国并购的挑战。

在全球金融危机的环境下，当前许多国家正面临严重缺乏资金的困境，形成了对外来资本的深度需求，而且出价均处于历史较低水平，各国政府对外来资金的一些限制也有所放松。这自然给黑龙江企业去海外投资收购带来机会，但是同时一些负面的影响也值得我们做深层次的分析。

1.金融危机对黑龙江企业跨国并购的积极影响

(1)低迷的经济形势为黑龙江企业跨国并购提供了新的机遇。金融危机现在不仅危及到金融行业，而且也危及到了实体经济，这一方面为有能力寻求国际化、进行产业升级的黑龙江企业提供了前所未有的良机，使其得以较低的价格并购国外企业；而另一方面，跨国巨头们也不得不拓展新的利润增长点，而对黑龙江省的庞大潜力越发表现出强烈兴趣。多方因素均为中国并购市场中的跨国并购提供了强劲动力。

黑龙江省着丰富的资源和廉价的劳动力，而且还有着巨大的消费市场，因此，中国一直是商家们争相抢夺的肥肉。在之前由于相比于国外甚至是经济较为国内发达省市，黑龙江省的资金和技术都处于弱势，即使能够对国外的企业进行跨国并购，但是能够进入的行业基本上受到诸多限制，国外的企业很少能够让黑龙江的企业参与投资，黑龙江省企业很少有实现跨国并购的可能。

但是，现在国外企业在经受金融危机的打击之后，大多遭受重创， 而黑龙江省的资本市场与外界相对处于隔绝，黑龙江省遭受的损失相比于其它的一些国家或者国内的广东等外向型省份而言较小，因此，黑龙江省企业可以抓住机遇，实现跨国并购。

(2)金融危机下，跨国并购更有利于提高黑龙江企业在国际市场上的竞争力。并购的核心要素在于市场支配能力和获得垄断地位。对企业的成长而言，单靠自身的积累是非常缓慢的，必须借助于并购重组这一外生扩展形式。近年来，全球相继多次发生了企业并购浪潮，在每次并购浪潮之后都产生了一批巨型公司，黑龙江企业有必要而且完全有可能通过并购重组，迅速带动规模和效率的提升。

在目前的经济危机下，国外许多企业都发生了财务危机，陷入财务困境，此时黑龙江企业如果能够及时进行跨国并购，将可以迅速获得新的市场机会，在不加载行业生产能力下达到临界规模，是增强黑龙江企业的国际竞争力、获取更多利润的主要途径。

此外，在垄断市场追求市场力量和市场支配地位也是进行并购的推动力量。通过横向并购活动跨国公司可以提高市场占有率，凭借竞争对手的减少来增加对国际市场的控制力；跨国公司的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，并借助对方的品牌，提高企业所在领域的进入壁垒，从而迅速进入东道国市场扩大原有企业市场总份额。

(3)金融危机更利于获得黑龙江企业获得实效性较强的研发技术。“自主知识创新”是未来黑龙江省和黑龙江企业实现可持续增长的必由之路。目前黑龙江企业普遍存在问题是的把自主技术局限于独立自主研发，而且独立研发不确定性大、周期长，可能会使企业丧失一些战略性的时间机会，从而错过最佳市场时机。而且，通过技术引进、并购其他公司来获取关键技术并快速提高技术和商业竞争力也属于自主创新的范畴。与自我发展构建企业核心竞争力相比，跨国并购时效强、低成本，特别是当某种知识和资源专属于另一企业时，并购就成为获取该优势的唯一途径。

在目前经济危机条件下，黑龙江一些具有跨国并购实力的企业选择国外一些自主创新水平较高的企业来进行并购有针对性的并购，以此提高自身创新水平。

2.金融危机对黑龙江企业跨国并购的消极影响

(1)金融危机对黑龙江企业自身发展的影响。基于黑龙江省产业结构的分析，此次金融危机，黑龙江省许多企业受到此次金融危机的影响十分严重，大豆加工行业就是深受金融危机影响得典型。

受国际金融危机及经济变化大环境影响，国际大豆价格一路走低，目前进口大豆到我国大连港的港口价已低至每吨3100元左右，折合每公斤3.1元；而黑龙江省大豆的市场价在国储大豆的带动下一直在每公斤3.7元左右徘徊。国产、进口大豆每吨600元左右的差价，不仅使黑龙江省大豆在国内原料市场上毫无竞争力可言，还直接累及以加工当地大豆为主的油脂行业，因原料成本的飙升而陷入生存危机。

在金融危机的情况下，黑龙江省许多与国外经济联系较为紧密的企业陷入了经济困难之中，许多企业出现财务困难，这对于黑龙江省企业走出去发展战略是十分不利的。

(2)金融危机对黑龙江省重点行业的发展较为不利。黑龙江省作为我国东北三大重工业基地之一，制造业是从建国初期国家在这里建立115个以机械制造为主的大型企业开始的,其中包括今天仍全国闻名的一重集团、三大动力、哈航集团、齐铁路车辆等等,他们奠定了黑龙江制造业在全国制造业的基石直到目前为止,制造业仍然是黑龙江省工业经济的支柱产业之一，2005年,黑龙江省完成制造业生产总值2580.2亿元,占全省工业生产总值的54.7%。

金融危机对我国制造型企业来说是一场噩梦。在金融危机全面爆发以后，国际消费需求下降，对外出口产品数量不断减少，尤其是对我国低端产品制造业的影响较为严重，工业和信息化部提供的数据显示，2008年1-9月，中国机械行业完成工业增加值增幅同比回落4.2个百分点，部分产品甚至出现负增长，工程机械产品10-11月的销售数据更是“直线下滑”。

作为黑龙江省经济发展支柱产业的装备制造业和机电产品来说，同样也深受影响。黑龙江省装备制造业的后续订单近来也呈现出急剧下降趋势，机床、发电设备、重型机械等产品新增订单锐减，以一重集团为例，从2003年到2008年，一重集团一直保持着50%的增长速度，而2009年，由于受金融危机的影响，一重的目标仅仅是增长10%，也就是使产值增长到130亿元，按往年的速度来看要少30—40亿元。

而且，因为在高端装备制造领域，多数黑龙江企业和大部分国内企业一样缺少或尚无产品的定价权；在产业链的整合中，多数企业缺少或尚无主动权；参与全球产业分工，多数中国企业尚未完成从被选择者向选择者转型。因此，在金融危机的影响下，黑龙江省制造行业的企业经营陷入困境，必然会降低走出去步伐。

四、小结

在金融危机的影响下，黑龙江企业跨国并购面临着机遇，许多企业急于“走出去”，但是因为信息不对称的原因，会不免陷入“陷阱”，对此，我们认为黑龙江企业可以从以下两个方面应对金融危机的挑战：

1.练好内功，提高自主创新能力

近年来，黑龙江省许多企业，特别是国有大中型企业的产品研发方面与国际先进水平的差距逐步缩小。特别是制造业方面在目前已经形成了具有相当规模和水平的制造和研发体系，但仍面临基础技术、基础材料发展滞后、自主创新能力薄弱、研发投入偏低及新产品市场准入难等瓶颈制约。

目前，国际金融市场出现动荡，国内外装备制造业也面临挑战，在这个阶段，提升装备制造业自主创新能力，占领产业制高点具有尤其重要的意义。

2.做好外功，创造品牌

据不完全统计，黑龙江省制造型企业虽多，但是具有知名品牌的较少，大多数知名商标所有权掌握在发达国家手中。而由于缺乏商标支撑，黑龙江特别缺少一批能与国内外知名商标相抗衡、具有一定市场影响力和国际竞争力的自主商标，黑龙江省制造业至今依然处于国际产业链的低端，大部分出口产品是贴牌加工。

在金融危机的影响下，许多国内外知名品牌企业陷入财务困难的情况下，黑龙江省企业可以在练好内功的情况下，创立知名品牌，不断开拓市场。

参考文献:

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[2]李凤芝张云辉:黑龙江省企业跨国并购的风险及防范[J].科技与管理，2008(9):76-79.

[3]张云辉:跨国并购与黑龙江省企业核心竞争力的提升[J].经营管理,2006(9):92-93.

[4]董丛文易加斌:黑龙江省制造业转型分析[J].学术交流,2007(1):104-106.

[5]胡兴军:金融危机下中国装备制造业如何突围[J].今日工程机械,2008(8):60-62.

9.企业文化对企业管理的影响力 篇九

摘 要：企业文化是一个企业为它的生存和发展问题而树立形成的。它被组织成员认为是行之有效且共同遵守的，是一个企业的基本信念和认知。企业文化的本质是以人为本的人本管理机制，对人的作用主要是体现在精神和道德上的软约束，显然，一个良好的企业文化能给企业管理带来事半功倍的效果。

关键词：企业文化；企业管理；影响力

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-14-2

0 引言

随着现如今全球化的深入以及市场经济的发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，为了在激烈的社会竞争中脱颖而出拥有一个精神产物是很有必要的，那么，一个企业中的精神象征自然是企业文化了，它是一个企业的发展之本，只有拥有灵魂产物，企业才能在瞬息万变的社会中生存并发展。总的来说，企业无论是规章制度、各种运行事项，都与企业的文化息息相关，相辅相成。一个企业，如果没有能够表征他们精神的企业文化，那么这个企业在未来的发展必将会是举步维艰的。一个企业的文化本身就是一种无形的财富，它能引导人去更好的工作，企业文化，就像一种精神标杆，能在企业危难时鼓舞所有人坚持下去，精神的力量是不可小觑的。企业文化是一种无形的力量，它存在于企业的各个环节当中，一个企业在做出相关决定以及制定制度时，都需要借助企业的文化，将企业文化良好的体现在企业的各种制度中，让企业文化得以为企业充分的服务。

企业文化也是企业的“软实力”，是企业在如今竞争愈加剧烈社会环境中的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业良好的管理机制能够使企业的收益效率大大提高，同样，能够让企业向着明确的发展方向不断前进，让每个员工都能够发挥他们的潜在能力，如果在优良的企业文化的带动下，企业管理会做的得心应手，企业文化对于企业管理而言，是极为重要的，企业文化与企业管理，两者有着密不可分的联系，因此，本文就企业文化对企业管理的影响做以下几个方面的探讨。企业文化与企业管理的作用

就企业文化而言，企业的文化是一个企业在建立和发展中的核心元素，是一个企业得以生存的灵魂，是企业发展的理念基础。企业文化的核心是企业价值观，企业文化拥有激励作用。众所周知，二十一世纪是人才的时代，人才对于企业的发展也是十分必要的。一个企业未来的发展需要让更多的年轻人更多的优质人来服务于自己，那么企业文化就是一个很好的引子，一个好的企业文化能够吸引更多的有志青年，能培养大家的共同荣辱观，以便在日后企业存在问题时能有更多的人愿意与企业并肩作战，共同进步。企业文化在这个过程中就有重要的作用。企业文化对于员工的激励是起着十分重要的作用的，企业文化的激励作用首先是行为和制度层面的企业文化的激励。这是通过企业的文化来规范员工的行为，告诉员工什么行为是受公司认可的。其次是物质层面企业文化的激励作用，通过物质上的奖惩来激励员工奋进。企业文化会为企业树立良好的社会形象，企业良好的社会形象会让员工更爱自己所处的环境。同时也能够体现和强化企业价值观、企业精神。一个好的企业文化好的企业精神是在企业长期的发展中逐渐积累起来的，是企业发展的灵魂。企业的精神能够使员工拥有坚定的目标，能够让员工与企业同荣辱共进退。可以说，企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素。

就企业管理来说，企业管理是社会生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事社会活动中或者说是交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切社会性质的活动，大家的共同劳动，都或多或少地需要进行相关指挥，需要进行相关约束以及相关制度，以便能够协调每个人的活动，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行下去。尤其在如今社会的不断发展以及科学技术的高度发达中，企业管理就显得越来越重要，如果制定一个行之有效的管理制度便可以增强企业的运作效率。可以让企业有明确的发展方向，可以使每个员工都能够充分发挥他们的潜能与力量，同样，也可以使企业的财务更加清晰，资本结构合理，投融资恰当。企业也可以向顾客提供他们满足的产品和服务。当然，也可以更好的树立企业在社会环境中的形象，为社会多做更加实际的贡献，当我们完善好企业的各项工作制度时，一定能够促进公司的发展与壮大。企业文化对企业管理的影响

我们已经知道，优秀的企业文化能够更好的激励员工的行为，一个企业能够营造一个良好的一个共同发展的优良企业环境，激励人员自主的工作。企业管理对企业员工的行为进行了相关约束。企业文化是企业价值观的重要体现，帮助企业员工学会管理自身的行为，做到从道德层面上从心理上进行员工行为的规范，员工会在心理上思想上接受各种制度的约束。这样，员工就不必要在企业管理者的视野监视内工作，大多数管理者都认为人天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为，但当员工受教于企业文化，他们便能自主的去做自己该做的工作，企业管理便不那么难以操控。这时企业要建立行之有效的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

企业管理的精神内涵就是企业文化，一个好的完整积极的企业文化在企业管理中扮演着十分重要的角色，企业管理者在制定相关的管理制度时，是需要将企业文化完整的阐述在企业管理中的，一个企业的良好发展是需要在企业文化推动下带动企业管理不断发展的，在长期的工作中，企业管理者可以将企业文化一点点的渗透在员工的意识里，当然，长期的渗透工作也会在日后的管理中起到重要作用，因为员工了解也尊重企业文化，当相关的管理机制在企业文化的基础上建立，会更加深受员工的喜欢，相关制度也会在员工中更容易的推行。企业文化是整个企业管理的指导和中心思想，只有能够正确的了解企业员工的思想，才能够更好的推动企业文化和企业管理的双层发展，员工是企业发展链中重要的人力部分，管理好员工才能够更好的管理公司，企业文化能更好的束缚员工的思想，能够更加切实的实现企业文化在企业管理中的价值。

企业文化的建立需要专业和高素质的管理人员，对于管理人员，我们任务是十分严峻的，我们需要改变过去我们使用的传统的方式手段，也就是用利益去管理人。所以说好的企业文化是十分重要的，一个受尊敬受喜爱的企业文化自然不需要传统的管理模式。联系

企业文化与企业管理，两者就如同硬件与软件，二者是互补的，是相辅相成密不可分的。好的企业文化在管理阶段能够注重个人价值，注重员工的凝聚力，也能够对人性进行尊重，一个好的企业文化能够在企业管理上营造和谐的管理氛围，能够帮助企业将管理目标进一步实现，同样能够有效的规范员工的行为。伴着企业文化相应的企业管理也要以人为本，总之，企业文化对企业管理的影响是不可小视的。总结

通过以上几个方面的探讨，相信大家都知道企业文化对于企业管理是十分重要的。企业在很多决策上都需要企业文化，所有员工对企业文化的认知与拥护也起着重要作用，在整个企业的发展长河中，企业文化与企业管理是密不可分的。只有明确企业文化，提高员工的凝聚力才能提升整个企业团队的整体力量，相信，在一个良好健全的企业文化下制定的相关管理制度是会被大多数人所接受的。总之，企业文化对企业管理是十分重要且意义深远的。

参 考 文 献

[1] K.高里科斯基，罗非.中国人关于文化概念的演变[J].国外社会科学，1990（09）

10.企业文化差异性对企业并购的影响 篇十

摘要：随着经济与科技的不断发展，企业文化已经成为当前整个社会人们非常重视的问题之一。现如今市场竞争变得越来越激烈，企业为了能够在市场中占有一席之地，必须在自身管理模式方面予以改进，做好创新工作。在诸多管理理念中，企业文化的建设是其中最为重要的一项内容。只有确保企业内部的文化环境足够开放，并具有较强的科学性，才能促使企业的经济效益不断增长。本文将阐述企业文化环境的基本内容，并对其带来的影响提出合理的见解。

关键词：企业文化；环境；企业管理；现代；作用

从现阶段发展而言，企业文化对于企业自身市场竞争力有着非常大的影响。然而，部分企业为了能够获得短期利益，而忽略了企业文化建设工作的重要性，导致自身产品质量出现问题。不仅会对企业的长期利益带来影响，而且还会影响整个社会经济的发展。

一、企业文化环境的主要内容

“企业文化”的概念在20世纪由美国杂志《商业周刊》提出，经过流传之后逐渐引入我国，并造成了巨大的反响。从发展的角度而言，企业文化一般包括物质文化、行为文化。制度文化以及精神文化四个不同的种类，以此体现出企业在市场中的文化形象，并对于内部员工的工作态度带来积极的影响。

二、企业文化环境带来的影响

（一）对管理工作的导向性予以确立

从企业文化的塑造角度出发，企业本身具备的独特思潮对于员工自身有着非常重要的影响。企业内部形成了独有的文化体系，依靠管理者对于企业的塑造从而影响整个企业未来的发展。这一思想便使得企业自身环境的构建变得更为紧密，并逐渐演变成企业发展的内部核心，促使企业能够进一步完善自身实际发展的目标。

另外，利用企业文化环境中的渲染，还可以对所有员工带来相应的引导。首先，企业的经营观念将会对企业的价值观念进行健康指导。一般而言，企业自身的经营方式都由自身经营理念决定，这些理念也都遵循企业管理者所做出的每一项决策。从而可以在实际经营管理的过程中，对企业的经营活动进行严密监管。其次，企业文化还能帮助企业内部逐渐形成正确的发展目标，促使企业能够站在科学的基础上，制定更为严谨的计划，确保企业决策实施的有效性。

如日本三洋公司的内部思想便是“先律己，再律人”。经过多年的发展，其内部已经形成了锂电池技术、太阳能技术以及新型电气技术。企业管理人始终秉持这一观念，创造更多的精英人才，确保企业能够常年稳定发展。

（二）对管理工作的本质性予以加深

企业工作运营的核心内容便是经济效益，其发展的主要本质便是需要具备较强的稳定性。企业内部文化的创立可以促使企业内部更具凝聚力。在企业管理的工作中，管理人员通过设置各种不同的规章制度，以此对所有员工的行为表现予以约束。同时利用企业文化还能结合管理方向，依靠相关发展措施，促使企业的潜能能够全面发挥出来，进一步提升企业的创造性价值。在企业实际发展的过程中，个人利益与整体利益的有机结合往往非常困难，从而提升企业管理工作的整体难度。企业文化本身具有一定的调试作用以及约束作用，以此对相关矛盾进行缓和，约束员工们的行为道德。利用企业内部的统一价值观可以?槠笠档墓芾砉ぷ鞔?来强大的助力，促使企业的整体价值与自身价值相结合，加快企业管理工作的效率，为企业的未来发展奠定良好的基础。

如美国的罗森布鲁公司，为了能够改善内部文化环境，提出了“员工第一，顾客第二”的新颖口号。该公司在十年的发展过程中逐渐成为全世界三大旅游公司之一。这种全新的理念便是人性化管理的重要体现，不论对于顾客的服务还是内部员工，都能够体现出稳定性。

（三）对管理工作的开创性带来帮助

量变的积累会发生质变，这一传统理念对于市场中多数企业的发展都有着非常重要的影响。企业在进行内部管理的时候，必须要对当前发展理念不断创新，以此改善原有的管理模式，积攒更为强大的思想动力。

从目前市场形势来看，企业内部文化的创建在创新工作中有着非常重要的作用。许多企业为了能够更好地适应当前市场经济的发展，对自身思想观念不断革新，尝试依靠先进理念实现全新的管理。为此，企业的管理人员必须提高对于经营理念的重视程度。所有企业只有在自身文化基础足够稳固的前提下，才能使得员工能够更好地立足于当前事实基础上，从而更好地完成经营管理的工作。

在当前市场环境背景下，许多企业将“以质量为本”作为了自身发展的理念，从而在潜移默化地过程中对内部员工带来了一定的影响。促使员工们更具使命感，进而形成“命运共同体”，为了企业的发展而共同不懈努力。

（四）加强企业产品的品牌塑造

对于企业自身而言，其生存的核心便是产品的质量，并直接影响着自身品牌。从某种程度上而言，企业的品牌直接决定着企业内部的管理行为以及约束行为，对于所有员工的表现都起着非常重要的作用。从企业自身文化环境创设的角度而言，只有创设一个开放的文化氛围的前提下，产品自身的经济效能才能够全面体现出来。在当前市场环境的背景下，企业只有具备了一定的经济形态之后，原本看似完全保持独立的品牌也与企业的文化产生了千丝万缕的联系。企业的品牌可以直接反映出企业自身的形象，并将内部思想呈现出来。并以此作为出发点，确定企业未来发展的战略目标和发展模式，促使企业的文化塑造能够形成全新的管理模式，将员工的精神力量全部发挥出来。

结束语

综上所述，随着企业的发展，企业文化的建设便变得越来越重要。为此，企业管理人员需要提高对于内部文化创设的重视程度，采用不同的方式进行处理，提升管理效率，提升企业的经济效益。

参考文献：

11.企业文化差异性对企业并购的影响 篇十一

【关键词】企业估值评估；会计计量；经营成果

一、企业价值评估定义及在经济活动中的意义

企业价值评估，是一项综合性的资产评估，是对企业整体经济价值进行判断、估计的过程，主要是服从或服务于企业的产权转让或产权交易。伴随着中国经济体制改革的深入和现代企业制度的推行，以企业兼并、收购、股权重组、资产重组、合并、分设、股票发行、联营等经济交易行为的出现和增多，企业价值评估的应用空间得到了极大的拓展，企业价值评估在市场经济中的作用也越来越突出。

1.对企业评价和管理的重要作用以开发企业潜在价值为目的的价值管理正在成为当代企业管理的新方向。

2.企业价值评估是利用资本市场实现产权转让基础性专业服务产权转让的最终目的是提高资本的使用效率。

3.投资者需要更加理性的投资理念随着中国证券市场的规范化，不论是一级市场还是二级市场的投资者逐渐趋于理性，对企业进行价值评估能充分将企业的真实价值展现在投资者的面前，对投资行为有重要的指导意义，有利于帮助投资者进行决策。

二、会计计量定义及组成体系

会计计量是经济主体有目的的活动所产生的相关资源组合过程称为经济事项，是在确定的经济系统内某一特定时点的经济事项总和或其一部分称为该时点的经济现实。其组成部分有：

1.计量单位

计量单位也叫计量尺度，是指对计量对象量化时采用的具体标准。在商品经济条件下，经济活动是同商品价值分不开的，企业的交易事项本身就意味着包含一定价值的数量关系变动，在会计上，这种数与量关系的确定与反映要以货币的形式来完成。因为货币的购买力不是稳定不变的，计量单位通常有两种选择：一是名义货币价值计量单位，二是不变购买力的货币单位。

2.计量属性

所谓计量属性，是指被计量客体的特性或外在表现形式。在会计上，计量属性是指资产、负债等要素可以用货币进行量化表述的方面，经济交易或事项可以从多个方面予以货币计量，从而有不同的计量属性。我国企业会计准则规定，会计计量属性主要包括：

2.1历史成本。在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额，或者按照购置资产时所付出的对价的公允价值计量。负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。

2.2重置成本。在重置成本计量下，资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。

2.3可变现净值。在可变现净值计量下，资产按照其正常对外销售所能收到现金或者现金等价物的金额扣减该资产至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额计量。

2.4现值。在现值计量下，资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来净现金流入量的折现金额计量。负债按照预计期限内需要偿还的未来净现金流出量的折现金额计量。

2.5公允价值。在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。

三、企业估计与会计计量的区别

企业会计为利益相关者提供和经济主体经营活动相关的一切已发生经济事项的独立价值相关信息。资产评估的目标是为满足社会需求而对任何一项资产（组合）提供其价值的评估分析报告，特别是要对任一资产（组合）在企业整体中（也包括企业整体自身）的价值给出估计值。企业会计报表是资产评估所依据的最基本的价值相关信息，但资产评估一般还要收集其他在会计报告中不包含的信息，包括相关产业、竞争对手、乃至整个市场的综合信息。

会计师在必要时可以借助资产评估师的职业技能对某些资产（组合）/已发生经济事项的价值进行估计，例如专用设备、自然资源、无形资产等等。

资产评估师的估值服务一般属于咨询性服务，由被服务对象（资产评估师的客户）决定如何使用该评估结果，但国有资产价值评估具有特殊性；涉税评估也具有特殊性。评估师一般只对客户负责，不对公众负责。当涉及企业整体价值时，资产评估在以下几点上区别于会计：

1、评估要涉及与经济主体价值相关的全部信息，该信息不仅和经营主体活动相关，而且还可能涉及该主体的竞争对手、相关产业、甚至全部市场综合信息。

2、在和主体经营活动相关的经济事项中，不仅涉及已发生（已结束或尚未结束）经济事项，而且凡可能影响该经济主体当前整体价值的一切可能发生（尚未发生）的经济事项都在评估的眼界之内。

3、由于多重经济事项综合作用而很可能导致的综合经济后果（包括導致可能在未来发生的经济事项）也都在评估的眼界之内。

四、二者对对企业经营成果的影响

1、企业估值其对企业经营成果的影响

传统会计估值模式是以历史成本计量为特征的。然而，随着会计界越来越多地试图把纷繁复杂的资产负债表外业务纳入表内核算和资产减值会计等的广泛应用，历史成本以外的计量基础（如公允价值、可收回金额等）开始越来越多地被应用到会计实务中。

2、会计计量及其对企业经营成果的影响

会计计量是在考虑，即是计量的稳健原则基础之下展开的。谨慎原则，它可以理解为是对会计人员在某些经济业务或会计事项存在不同的会计处理方法和程序可供选择时，在充分考虑了相关性原则，客观性原则以及配比原则等其他会计原则的前提下，对收入、费用或损失的确认持谨慎态度，凡是可能的费用和损失应予以充分估计，而对可能的收入或利得尽量少记或不记。使企业的财务状况和经营成果得不到准确的反映。

[参考文献]

[1]唐建新.《资产评估》.武汉大学出版社；2002年版.

[2]魏明海.会计理论[M].东北财经大学出版社，2005.

[3]财政部.企业会计准则[M].经济科学出版社，2006.

[4]葛家澍，刘峰.会计理论[M].中国财政经济出版社，2003.

12.新会计准则对企业并购的影响研究 篇十二

一、对被并购企业价值的影响

对被并购企业价值的调查和估计影响是并购方并购决策的主要因素, 同时, 以被并购企业的价值为基础的并购价格是并购双方施展并购与反并购策略争夺的核心。

1. 关于同一控制下企业合并的会计处理

《企业会计准则第20号——企业合并》中第二章第六条规定:合并方在企业合并中取得的资产和负债, 应当按照合并日在被合并方的账面价值计量。合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值 (或发行股份面值总额) 的差额应当调整资本公积;资本公积不足冲减的, 调整留存收益。新会计准则的这一规定放弃使用公允价值, 可以避免利润操纵。目前我国企业的合并大部分是同一控制下的企业合并, 合并对价形式上是按双方确认的公允价值确认, 但由于该类合并发生于关联方之间, 人为操纵因素过多地干扰了公允价值的实现, 所以尽管公允价值也经过中介机构评估确认, 但实质上并非是双方都认可的价值。于是屡次出现上市公司通过合并重组一夜暴富的事件。

其次, 同一控制下企业合并采用权益结合法而不是“新权益结法”。首先, 同一控制下企业合并采用“新权益结合法”, 会出现控制方通过企业合并将小股东踢出局的现象。因为, 同一控制下企业合并, 只要合并对价不是主并方的股票, 被合并方的小股东就必须交出被并企业的股票, 拿着合并对价离开。相反, 同一控制下的大股东即控制方并不在意合并对价是什么, 无论什么样的合并对价, 对于控制方来说都是将其从自己的一个口袋放入另一个口袋中。“新权益结合法”使控制方的权力更大, 小股东的命运更难以自我掌控。其次, 如果合并对价是现金, 极可能出现控股股东利用企业合并来转移上市公司资金的现象。

2. 关于资产减值准备的会计处理

新颁布的《企业准则第8号——资产减值》第16条明确规定:“资产减值损失确认后, 减值资产的折旧或者摊销费用应当在未来期间作相应调整, 以使该资产在剩余使用寿命内, 系统地分摊调整后的资产账面价值 (扣除预计净残值) 。”但是资产减值准备的确认与计量难度比较大。计提资产减值准备的关键是确定资产预期的未来经济利益。我国采用的是经济性标准, 只要资产发生减值, 即当资产可收回金额低于账面价值时, 就予以确认, 然而, 要合理确认各项资产的可收回金额有较大的难度。一是我国目前资产信息、价格市场机制尚不健全, 使资产减值准备的计提缺乏依据;二是固定资产、无形资产入账后, 由于技术更新、市价下跌等原因, 会发生价值贬值, 对其确认和计量远远超出会计人员的专业能力, 需多个部门协同认定, 甚至需要企业外部的专业评估机构才能认定。不仅难度大, 而且时间往往滞后于会计信息披露时间。由此可知, 并被购企业的会计数据并不准确。

3. 关于发出存货的计价方法

《企业会计准则第1号——存货》中第三章第十四条规定:企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。与旧准则的显著区别是取消了后进先出法。在实际的会计业务中, 加权平均法将本期内不同批次购入存货的成本与期初存货的成本平均化了, 对调节利润的意义不大而个别计价法又有其特定的适用条件, 即“对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货, 以及提供的劳务, 通常采用个别计价法确定发出存货的成本, ”也不能用于调节利润。因此, 许多企业把选择先进先出法和后进先出法作为调节利润的工具。新会计准则颁布后, 企业只能采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。而个别计价法和加权平均法对调节利润没有多大影响, 只有先进先出法对调节利润有一定影响, 并且后进先出法的废除避免了利润操纵, 这将使企业的利润比较真实, 从而使得并购企业的价值也比较真实准确。

4. 关于公允价值的采用

为了体现与国际会计准则的趋同, 这次新颁布的企业会计准则, 在金融工具、固定资产、投资性房地产、股份支付、非共同控制下的企业合并、债务重组和非货币性交易等方面采用了公允价值计量属性。所谓公允价值, 是指在公平交易中, 熟悉情况的交易双方自愿据以进行资产交换或负债清偿的金额。公允价值作为一个基本计量属性, 不仅能够体现一定时点上资产或负债的实际价值, 而且能客观真实地反映资产能够为企业带来的经济利益, 或清偿负债需要转移的资产价值, 因而采用公允价值计量能够更好地体现会计相关性原则。但目前, 我国市场经济尚未健全和规范、没有形成活跃的资产交换二级市场、资产评估随意性较大、相关法律法规不完善, 因而在采用公允价值进行计量时, 不可避免地在很大程度上受到人为因素的干扰, 从而使得公允价值并不公允, 而这恰恰成为一些企业人为操纵利润的工具。例如新准则中的债务重组交易, 将以公允价值计量并允许债务人确认重组收益、非货币性交易中以公允价值确认换入资产并确认置换收益等。上市公司的控股股东很可能会在公司出现亏损的情况下, 或者出于维持公司业绩或者配股的需要, 通过债务重组确认重组收益或者以优质资产置换劣质资产的非货币性交易, 来改变上市公司的当期损益。虽然新会计准则中很多条准则运用了公允价值, 但是在人为操纵中还存在许多不完善的地方, 这势必会给并购企业的价值带来一定的影响。

二、新会计准则对企业并购的影响因素

对并购双方而言, 其根本目的都在于谋求企业利益的最大化。因此, 政府会对企业并购活动进行宏观调控, 以促进企业产权合理流动, 进而实现产业结构合理化。企业并购中会计政策的选择是一个历史性、世界性的会计难题, 也是我国企业并购中会计所面临的现实问题。2006年2月15日, 财政部颁布了新的《企业会计准则》, 其中《企业会计准则第20号——企业合并》的颁布结束了我国在企业并购的实务操作中一直无准则可依的历史, 从而可见政府在企业并购中所起的重要作用。

三、克服新会计准则对企业并购影响的具体对策

1. 优化政策环境

2006年2月15日, 财政部颁布了新的《企业会计准则》, 其中《企业会计准则第20号——企业合并》详细明确了企业合并的规则。在企业并购过程中, 突出产业政策的整体规划, 加强产业政策的引导作用, 对那些能有效提升产业结构、增强企业竞争力的企业并购应该从税收、资金、审批程序等方面予以支持。在保证国家经济安全的基础上, 逐步扩大企业并购的范围。在那些不涉及国计民生的行业, 企业并购应该具有充分的运作空间;对我国没有竞争优势而产业经济较强的行业也应允许企业并购;对关系国计民生的行业要运用发展的眼光进行分析, 不能拘泥于死的教条。

2. 健全法律体系

参照实际经验, 结合我国经济与社会发展程度, 制定企业并购的法律法规。针对企业并购, 建立和健全我国的竞争法体系是至关重要的。结合并购发展的现状和趋势, 对我国的《反不正当竞争法》进行修改, 改变它只是局限于行政垄断和公用事业垄断的现状, 增加有关企业并购的条例。作为竞争法体系重要组成部分的《反垄断法》要加紧出台。要从实体与程序方面对处理垄断问题做出规定, 专门设定有关企业并购的章节。防止某些企业利用其规模与实力优势, 滥用市场力量挤压某些企业, 影响市场效率和国家经济安全。

对企业并购涉及到的债务问题和下岗失业人员的福利与去留安排应该在有关法律法规中做出明确的表述。为此应该对《破产法》、《公司法》做出相应补充, 加紧制定《社会保障法》。通过这些法律制度安排, 促进企业并购规范发展。

3. 做好并购后的整合工作

并购整合被称为并购过程中风险最大、最关键的危险期。它涉及到企业整体战略、财务控制、市场营销、人才多样化以及企业文化等多方面的整合。在财务控制方面, 新会计准则《企业准则第20号——企业合并》第四章“批露”第十九条规定:企业合并发生当期的期末, 购买方应当在附注中披露与非同一控制下企业合并有关信息。其中披露的信息有:参加合并企业的基本情况;购买日的确定;合并成本的构成及其账面价值、公允价值及公允价值的确定方法;被购买方各项可辨认资产、负债在上一会计期间资产负债表日及购买日的账面价值和公允价值;合并合同或协议约定将承担被购买或有负债的情况;被购买方自购买日起至报告期期末的收入、净利润和现金流量等情况;商誉的金额及其确定方法;因合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值的份额计入当期损益的金额;合并后已处置后准备处置被购买方资产、负债的账面价值、处置价格等。而且被并购企业资产一般都有完整的商业体系和团队, 整合困难很大, 容易导致并购失败。在我国企业并购中, 要有相当的文化敏感性, 能对收购与被收购方的文化差异进行较好的分析与处理。尤其是一些产业型公司, 应当多并购自己较熟的与主业相关的、有优势的企业, 使本身的业务与目标企业形成有机整体。

4. 关于同一控制下企业合并的对策

新会计准则中同一控制下企业合并采用权益结合法既反映了同一控制下企业合并的经济实质, 又符合我国现阶段经济环境的要求。建议规定同一控制下企业合并只能通过换股合并来实现, 并采用权益结合法来处理。CAS20中的所谓“新权益结合法”合并对价范围过大, 有可能损害小股东权益。而且, 如果以现金或承担负债作为合并对价, 会增加企业负担, 增加合并成本。建议指明同一控制下企业合并会计处理方法的名称。新准则中未明确提出“购买法”和“权益结合法”, 更未给出二者的定义。究其原因:第一, 同一控制下企业合并采用的会计核算方法非真正意义的权益结合法;第二, 权益结合法在各国会计准则中已经成为一个历史名词, 我国却将其重新拿出来, 为了减少这种争议, 暂不提及权益结合和购买。但同一控制下企业合并无论采用什么会计处理方法都是一种创新, 只要能适合我国经济环境的需要, 并随之调整就是成功。

5. 关于债务重组和公允价值的对策

债务重组不是企业的经营活动, 新准则将债务人发生的债务重组收益列作营业外收入, 而将债权人发生的债务重组损失列作营业外支出, 这样都记入了当期损益。但正如上面提到的问题, 债务重组损益并不会给企业带来现金的流入流出, 因而对当期经营活动的现金流量不产生影响。在编制现金流量表时, 如果不把债务重组收益和债务重组损失作为净利润的调整项目将会导致主表和附表所反映的经营活动产生的现金流量净额不一致。这里建议在现金流量表的补充资料中增加一项“债务重组损益”, 作为净利润的调整项目, 专门反映债务重组产生的损益。这样处理可以较清楚地了解债务重组收益对企业利润的影响, 提高会计数据的质量。在目前的环境下, 解决公允价值这个问题应该要注重相关辅助机构的工作质量, 如评估机构、工商管理部门、物价部门、税务部门等, 建立好相关的监督和管理机制, 想办法提高这些部门的工作质量, 把市场环境因素的影响减到最低, 恢复公允价值的公允。

参考文献

[1]华国洁:如何看待公允价值的应用.华兴会计师, 2006 (11) :30～31

[2]孙静:新会计准则评析.经济师, 2007 (1) :23～24

[3]中华人民共和国财政部.企业会计准则2006.经济科学出版社, 2006.2:84

[4]马颖:评析新会计准则中同一控制下企业合并会计方法.黑龙江八一农垦大学学报, 2007 (4) :98～102

[5]朱洪蕊:企业并购会计处理方法的研究.财会通讯, 2007 (10) :21～24

13.企业文化差异性对企业并购的影响 篇十三

随着科学发展、市场竞争的不断加剧，我国的经济在未来的世界经济与社会发展中，将扮演越来越重要的角色；我国的企业在国内和国际市场中，也将面临越来越激烈的竞争。进入21世纪，全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合，尤其是中国加入WTO，对中国的企业将会带来巨大的冲击。企业要在不断变化的环境中生存和发展，就必须建立和培育企业的核心竞争力，而在企业核心竞争力中企业文化作为培育和提升企业核心竞争力的关键因素，对企业核心竞争力带来的影响是一个值得研究的问题。

一、企业文化与企业核心竞争力的内涵

企业文化是20世纪80年代美国学者在比较分析70年代国际经济竞争中，以美国企业竞争力每况愈下而日本企业则咄咄逼人的原因为基础提出来的概念。企业文化是企业在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式；是企业全体成员所共同接受的价值体系，包括思维方式、行为习惯、心理预期和信念体系；是一个企业能区别于其他同类企业的特色。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。

美国战略研究学者普拉哈拉德与英国伦敦商学院教授麦哈尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的沦文《企业核心竞争力》中提出：“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。就企业而言，企业核心竞争力实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。概括地说，企业核心竞争力是指提供企业竟争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合，是企业在经营过程中形成的，能给企业带来超额利润，而且不易被竟争对手效仿的独特的知识和能力。它是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。

二、企业文化影响企业核心竞争力的几个方面

著名的兰德公司经过长期的研究后，将企业竞争力分为三个层面：产品层、制度层、核心层。其中核心层主要包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色等。形成核心竟争力的技术、知识、产品等都是在企业文化的影响和指导下产生的，良好的企业文化不汉可以完成外部形象的推广、品牌的建立，还可以影响和改善员工的思维与行为方式，凝聚企业领导与员工之间团结奋进的斗志，实现企业团结融洽、经营管理行为合理化。

（一）企业文化对产品竞争的影响

企业竞争具体表现为产品竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。首先，企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。提高产品竞争力最重要的就是产品质量，这就取决于员工的质量意识。员工养成良好的质量意识就会帮助企业节省大量的监督成本以及管理成本。其次，产品竞争需要一个良好的平台，就是品牌形象。品牌是企业文化的一种标志。好的品牌中一定凝结着深厚的企业文化。而市场认可一个产品，往往是通过认识、认知、信赖它的品牌开始。在顾客中建立起对品牌的一个忠实度，是顾客在与相关品牌的产品、服务企业员工接触中逐渐形成的。在打造品牌的同时企业文化经过不断的修改深化，最后会凝聚为象征企业形象的口号，既能体现出企业的发展战略，企业所属的行业特点，又突出企业的个性，产品的竞争力也在不断提升。这说明建立良好的企业文化加强了产品竞争力，从基础上提高了企业的核心竞争力。

（二）企业文化对知识管理的影响

企业核心竞争力是企业持久竞争优势之源，知识管理是提高企业核心竞争力的有力手段，而提高企业核心竞争力是知识管理的直接目的。知识管理作为一种新型的管理理念和思想，给人类的思维方式和生活方式带来了深刻的革命，但知识经济的巨大威力只有在只有在既具有优秀的企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能得到充分发挥。知识导向型的企业文化，就突出了员工的重要性，加强了部门间的信息共享和协调合作，完善了企业管理流程和机制，构建出领导和员工的相互信任，相互学习交流，知识共享的企业文化氛围。“知本家”和“知识工人”的出现，表明企业文化在新世纪的企业知识管理中有着特殊地位、发挥着重要作用和巨大价值。

（三）企业文化对技术创新的影响

一个企业至少有一个或若干个关键技能和技术，这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢，是企业独具的超越竞争对手的绝对优势，也决定了核心竞争力的独特性。企业要拥有独特的核心竟争力，必须具有独特的人为资源，即能够把知识、技能有效转化为生产力，转化为利润的员工。这就要求企业文化倡导“创新至上”的能本管理思想，通过构建有利于调动员工积极性的激励机制，培育有利于知识型、创造型人才成长的企业文化，加强员工创新能力的培养、优化人力资本与企业其他资源的配置、增进组织内部各成员的有效沟通，让人力资本的效用最大化。有了鼓励创新的企业文化，就能够将企业内部的分散力量整合起来，共同创新、共同发展，迅速地将这些新思维新创造转变为实际运用，创造出能够更好地满足顾客需要的产品。可见，企业文化的不断创新和提高，影响企业整体员工的素质水平和创新技术能力。

三、企业文化对企业核心竞争力影响存在两面性