生产计划主管个人简历

生产计划主管个人简历（精选7篇）

1.生产计划主管个人简历 篇一

新的一年到了，有必要做个新的工作计划了，你知道怎么写工作计划吗?以下是小编整理了关于2020生产部主管个人工作计划范文5篇，希望你喜欢。

生产部主管个人工作计划范文篇一

在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在2020年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2、落实规章制度，严格安全管理

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3、提高设备的运转和自动化设备改造

车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4、节约挖潜、降本增效

由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产

注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

生产部主管个人工作计划范文篇二

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定2020年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。

5、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

面对到来的2020年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

生产部主管个人工作计划范文篇三

2020年为了在工作中取得更好的成绩，特制定工作计划如下：

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。

二、指导思想

要以公司安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出2020年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

2020年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部主管个人工作计划范文篇四

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。

在2020年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训;

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。

6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。

五、加强管理

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：查明事故原因;处理责任;教育和组织学习经验教训;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。

生产部主管个人工作计划范文篇五

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2020年工作做以下计划：

1、落实规章制度，严格安全管理

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2020年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在2020年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

2.生产主管个人简历 篇二

生产主管个人简历模板

基本资料
简历编号：	生产主管个人简历模板	性 别：	男
出生年月：	YJBYS	婚姻状况：
民 族：	汉族	政治面貌：	党员
身 高：	178cm	体 重：	68kg
户 籍：	江苏省泰州市姜堰市	现所在地：	/jianli
最高学历：	大专	毕业学校：	苏州托普学院
毕业时间：	-9-1	职 称：	采购管理师
持有证书：	全国报检员资格证书   全国助理物流资格证书
特长概括：	熟练运用word、excel等办公软件

自我评价

有较好的沟通能力，具备良好的管理和执行能力，能承受较大的工作压力，很快地适应工作，配合公司的工作需求，相信通过自己的`努力一定能为贵公司创造效益。

求职意向
工作岗位：	生产主管/督导/领班 外贸/贸易专员/助理 单证员 采购员 物流专员/助理	职位性质：	全职
行业类别：	生物/医药制造业 电力/电气/能源 电子技术 商业贸易/物流仓储/经纪代理 交通/运输业	月薪要求：	3000～4000元
工作地区：	泰州市姜堰市 泰州市海陵区	到岗时间：	随时
其他要求：	希望能够提供更好的职业前景和更优良的培训机会。

教 育

学历 学校名称 专业 时间范围 专业描述 大专 苏州托普学院 工商管理 9月-9月 物流概论、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务

学历	学校名称	专业	时间范围	专业描述
大专	苏州托普学院	工商管理	9月-9月	物流概论、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务

培 训

6月-208月 培训课程：商检法国际物流企业物流管理等 培训机构： 苏州盛雷教育集团 培训地点： 苏州大学东校区 获得证书： 全国报检员资格证书全国助理物流资格证书 培训描述： 国际贸易实物经济管理学储存与配送管理国际物流第三方物流供应链管理绿色物流物流系统工程

6月-208月 培训课程：商检法国际物流企业物流管理等
培训机构：	苏州盛雷教育集团	培训地点：	苏州大学东校区
获得证书：	全国报检员资格证书全国助理物流资格证书
培训描述：	国际贸易实物经济管理学储存与配送管理国际物流第三方物流供应链管理绿色物流物流系统工程

语言能力

外语语种 掌握程度 英语 良好

外语语种	掌握程度
英语	良好

3.生产部主管个人简历 篇三

二年以上工作经验|男|26岁

居住地：湖南

电 话：188********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公 司：XXX电子有限公司

行 业：电子

职 位：主管

最高学历

学 历：本科

专 业：日语

学  校：广东省外语外贸学校

自我评价

本人性格开朗、热心助人、诚恳好学、有实干精神;对工作认真细致、有责任心并具有良好的团队合作精神，良好的语言表达能力和沟通能力。 个人信念：事在人为，精益求精，职业道德是做人最起码的原则。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：电子

目标地点：湖南

期望月薪：面议/月

目标职能：主管

工作经验

20xx /7—至今：XXX电子有限公司[1年8个月]

4.生产主管简历 篇四

姓名：

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖北—武汉

年 龄： 31

现所在地： 广东—东莞

身 高： 176cm

希望地区： 广东—东莞

希望岗位： 工业/工厂类—制造课长

工业/工厂类—生产经理/主管

寻求职位： 制造经理、 项目高级管理

待遇要求： 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

—09 ～ XX—07 湖北省黄冈工业学院 工业与民用建筑设计 大专

1992—09 ～ 1998—07 湖北省黄冈洗马中学 文科 高中

培训经历

XX—06 ～ XX—09 bsi auditor 内审资格

工作经验至今8年1月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 (XX—06 ～ XX—01)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 高级主管 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 工作职责：

1、负责*** 三个客户的smt/be生产线组建。

2、根据每日生产计划监督生产，以确保与计划保持一致并准时发货。

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制。

4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本管控要求下保证高的生产效率。

5、控制产品质量，提高成品率，降低成本。

6、生产部人员的招聘及筛选，确保招到适合岗位的人员。

7、随时掌握车间思想动态，保证车间稳定，团结有序。

8、设置并实施产品的进度、生产方法和流程。

9、保持对生产区域的监控，并协助生产经理处理日常生产的相关事宜。

10、监管生产领域安全及健康与法规保持一致，以减少工伤事故的发生。

主要业绩

1、成功的领导 zte hitron kobo 生产线的组建。

2、提高生产效率从每天出货150pcs 到每天最少550pcs。

3、减少品质事故的发生 每周2次错料到现在半年内没有出现错料。

4、zte项目10月份在zte所有oem企业里排名第一并得到了总部的认可，ceo亲自颁发奖章team的业绩。

5、项目每周的利润由8月份每周6000多美金，到11月份的每周60000多美金。

6、 p3&p4&p5 zte 项目连续5个月获得zte公司代工第一名。

离职原因： 寻求发展

***公司名称 (XX—04 ～ XX—06)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： smt高级主管 岗位类别： 制造课长

工作描述：1、生产计划及组织：

根据计划部下达的生产计划和工作令，准备生产物料，安排人力，合理安排统筹调度。

监察生产设备。工具状况，确保“人。材。物。法”准备充分

生产进度与计划有落差时，与相关部门及时沟通联络，解决对策，确保交期准时

2、品质控制：

2.1督导工作程序，严格按生产指令作业。

2.2 确保所有产品达到品质目标，控制报废，降低不合格率

2.3 持续的培训员工的品质观念和意识，训练其完成工作目标

2.4对生产异常及时联络，并与相关部门检讨，对策，并确认对策的执行改善状况反馈。

3、人事管理：

3.1就聘请。离职。请假。调职。晋升，纪律行动等反面的工作与人事部门协调沟通。联络。

3.2 维持和谐的员工关系以及对员工工作表现的管理。

3.3培训和激励员工，使其在良好的观念带动下，着眼未来和适应未来工作的.发展需要

4.物料控制管理：

4.1 严格按先进先出控制生产线使用物料。

4.2 对生产线在使用中的物料做好记录，确保在后续工作制程中的追溯

4.3 做好物料的管控，减少不良流入生产线，防止物料的遗失，从而保证减少不良，提高生产性。

分析生产线损耗物料的原因。采取对策控制和二次发生。

5、健康安全及5s：

5.1积极的配合公司医务人员对员工开展预防健康卫生的宣传活动。

5.2持续培训员工安全作业的方法，使其明白重要性，同时对员工的生命安全做好各项教育培训。

5.3全员推行5s，做到人人有5s理念。

离职原因： 寻求发展

***公司名称 (XX—10 ～ XX—04)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述：1、生产进度的控制和调整，统筹车间各生产线当日的生产状况以及出货达成，并对各产线每日的异常状况做检讨对策说明，同时做好追踪。

2、人员的招聘及管理培训，对科文，组长。拉长进行工作和管理观念的培训指导，提升基层管理人员的作业素质。

3、督导物料人员每日对车间的进出帐目做好明细管控，以便后续的追溯及物料成本的控制。

4、对车间使用的机器设备，治夹具的保养和正确安全使用督导。

5、协同ie。pe及其他部门一起主导新model的试产与大货生产，及时的修正和改进工序作业，提升生产效率。

6、督导基层管理员要求作业人员必须依照sop作业，同时对生产品质异常的处理，协助指导基层管理人员执行力度的达成。

7、5s小组成员的培训，检查和推行

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：熟悉word excel，powerpoiot的运用操作。

技能专长：1、具有电子厂生产现场管理统筹能力， 有dell，pld，sony等世界品牌电子产品的生产管理经验。同时精通smt—dip—test—assembly生产流程。

2、能独立完成生产方面cell line的推行以及有丰富的cell line理念。

3、熟悉效率管控，品质管控，5s培训执行，esd防护以及交期和制程控制。

4、熟悉光驱，声卡，网卡，摄像头，u盘，lcd显示器主板，自动贩卖机，遥控器以及pcba等电子产品的生产工艺流程。

5、全面的接受过iso9001：XX。 iso14001 。 ohsas18001 。sony gp的相关知识培训，同时对dell 。ibm。 sony 等公司的审核有丰富的管理经验。

6、熟悉品质，ie和pe的管理手法，同时能运用fmea对产品进行分析控制预防。

7、能使用spc对现场车间进行各项工作的预防和调整控制，熟悉word excel，powerpoiot的运用操作。

一份简历的容量是有限，很难将自己所有的思想都囊括进去，只希望上述能作为参考性资料提供给贵司，同样，我也知道自己的所学很有限，一切的荣耀只能代表过去，但我相信，只要自己始终保持一颗不断进取，兢兢业业。认认真真的心，就能在未来的工作中发出光和热。相信我!

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 良好

求职意向

发展方向： 备注： 一份简历的容量是有限，很难将自己所有的思想都囊括进去，只希望上述能作为参考性资料提供给贵司，同样，我也知道自己的所学很有限，一切的荣耀只能代表过去，但我相信，只要自己始终保持一颗不断进取，兢兢业业。认认真真的心，就能在未来的工作中发出光和热。相信我!

应聘职位： 生产主管 制造课长

其他要求： 要求公司提供住宿!

自身情况

5.生产主管工作计划 篇五

20xx年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;

4)沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、下半年工作措施及方法：

1)人员方面：

员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)做事的态度：

我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

3)成本管理方面：

下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷。

4)质量控制方面：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

D、质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;

G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;

4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

A。要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

B。定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

C。将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处。

6.生产计划主管岗位职责职责 篇六

B、团队及运作搭建，流程及机制建设、优化；

C、参与S&OP计划制定与决策，负责生产计划制定和执行，管理产品生产计划供应能力和供应柔性，识别关键供应风险&制定解决措施以满足市场需求；

D、推动产能计划的执行及落地，各工厂、外协及分公司的生产计划衔接及进度管理，确保生产计划的顺利执行；

E、制定供应计划及订单交期的确认，保障供应计划及订单履行的顺利进行；

F、主导相关生产计划异常的解决，及时纠偏，确保主航道的顺利进行；

7.车间生产主管简历 篇七

性 别：男 身 高：170

婚姻状况：未婚 籍 贯：湖南道县

政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌

• 求职意向

期望职位：车间主管 生产管理 车间管理 车间主任 生产主管

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：面议 住房要求：包吃住

• 工作经验

工作经验：6年

工作经历：

--- 金典服装有限公司 生产管理

负责安排生产流程，生产计划、排单，现场管理，各部门衔接和配合工作，跟进生产进度，技术指导，监督好质量们，确保按时交货!

--- 义乌航天圣诞礼品有限公司

负责安排生产流程，现场管理，各部门衔接和配合工作，跟进生产进度，技术指导，监督好质量，确保按时交货，员工数据统计，平常也会协助机修做一些机器维修工作!

教育背景

最高学历：中专 毕业院校：永州职中

所学专业：计算机 毕业时间：-1

第一外语： 水平：普通

计算机能力：熟练 其它能力：会开车，会炒菜，懂电脑

所获证书：熟练

教育培训经历：