某房地产开发公司工程部资料员岗位职责

某房地产开发公司工程部资料员岗位职责（精选8篇）

1.某房地产开发公司工程部资料员岗位职责 篇一

某房地产公司工程部材料员岗位职责.深入市场调研各种材料的现行价格，比质比价，掌握供应厂家的第一手资料。2.合理编制材料采购计划和采购申请。3.协助考察和确定材料供应商。4.按计划提前采购材料，确保不因材料采购不及时而延误工程进度。5.根据合同约定对材料的质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄明真相，不合格材料一律退场。6.对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用情况表，及时记录台帐，杜绝材料浪费及流失。7.检查现场材料堆放情况，对堆放不合理的及时督促其整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，8.做好部门负责人交办的其他工作。

做到文明施工。

2.某房地产开发公司工程部资料员岗位职责 篇二

1、电气项目设计委托：高低压电力工程的设计委托，高压配电部分委托设计，电力低压系统委托设计，网络通信委托设计、项目水源热泵、换热站、水泵房，水处理等配套中电气工程的委托设计，设计委托符合项目要求，满足规范要求。

2、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，负责自动化设备控制原理的审核，严格控制造价，满足功能性要求。

3、工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院出具电气设计变更，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。

4、电气专业技术支持：负责公司所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，负责出具各种电气技术难题的解决方案，为公司提供开发项目所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑问等工作。

5、工程二次设计：电气工程二次设计的施工方案安防工程（防盗系统、对讲系统、监控系统、周界系统）的设计。车库管理系统二次设计，一卡通二次设计、楼宇智能化二次设计，小区背景音乐二次设计、消防外网二次设计、漏电防火系统的二次设计等。

6、配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。配合设备招标：制定所有电气设备技术标准，（电梯、高低压配电柜、自动化控制柜、对讲、监控、线材、灯具等设备）配合采购部门完成本专业设备的采购招投标工作。

7、电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合住宅集团确定电气设备档次，合理经济控制造价。

8、电气方案制定及审核：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。

3.某房地产开发公司多列支出偷税案 篇三

2008-09-28 08:11:45| 分类： 案例分析 | 标签： |字号大中小 订阅

一、基本案情(一)案件来源

2007年5月，市地方税务局稽查局将某房地产开发有限公司涉税案交我局承办，责成我局对该公司2004-2005年期间履行地方税义务情况进行检查。

(二)纳税人基本情况

某房地产开发公司位于 经济开发区，成立于1996年8月，法定代表人姜某。历年来开发了“ 花苑”、“银河花苑”、“新佳园”等规模较大的房地产项目。2004年取得商品房销售收入320009397.66元，账面利润1471266.06元；2005年取得商品房销售收入108562208.36元，账面利润7907251.32元。企业所得税实行查账征收。

(三)主要违法事实

2004－2005年，该公司在账簿上多列成本支出7464770.43元，少缴企业所得税2463374.24元，滞纳金560473.05元。

(四)定性及处理情况

该房地产公司采用在账簿上多列支出等手段少缴企业所得税2463374.24元，构成偷税。根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十三条、《中华人民共国企业所得税暂行条例》第一、二、三、四条的规定，追缴该公司所偷的企业所得税2463374.24元，加收滞纳金560473.05元，并处罚款1231687.12元，合计4255534.41元。

鉴于该单位的偷税行为超过标准，触犯了刑律，我局已及时将案件移送司法机关处理。

二、稽查方法 确定检查方案 某房地产开发公司是 城区较大的房地产开发企业之一，历年来在 城区及周边乡镇开发了多个房地产项目，是一个在我市颇有影响力的知名企业。

市地方税务局稽查局将该公司涉税案交我局承办后，我局高度重视。经过认真研究，决定从检查股和检查一股抽调2名具有多年房地产检查经验的检查人员组成检查组，迅速对该房地产开发公司进行检查。

在进户检查前，检查人员对该公司的税收征管信息和税收征管资料进行了分析。发现其每年的销售额都在亿元以上，但会计报表上的利润并不高。2004-2005年企业所得税的税负率仅为1.99%，这与房地产行业的一般利润水平有较大差距。

针对这一明显疑问，检查人员决定将该房地产公司的企业所得税列为检查重点。

凭以往的检查经验可知，企业少交企业所得税一般都是在成本上做文章。但该公司经营规模很大，要详查成本难度很大，检查人员决定采用逆查法对公司成本进行检查。

一审财务报表

进户后，检查人员首先审核了该公司的财务报表。

在审核2004 年《损益表》时，一个细节引起了检查人员的注意。那份报表的利润总额一栏，会计手工填列了以前年度损益调整-2406990.30元。众所周知，“以前年度损益调整”只是一个过渡科目，其余额在年底应全部结转到“利润分配”科目，也就是说，“以前年度损益调整”科目在年末是没有余额的，在《损益表》利润总额前出现这个负数金额是不正常的。

针对检查人员的疑问，公司会计解释，这个“以前年度损益调整” 金额-2406990.30元，属2002-2003年期间企业所得税纳税调增项目，应该在2004年纳税申报时作纳税调减，现为图方便才在报表上进行税前调减，结果是一样的。但检查人员敏锐地指出，如果2002-2003年调增的这个金额-2406990.30元，全部是时间性差异，则在本期将以前各期发生的而应在本期转销的各项时间性差异进行纳税调减是允许的；但如果它是永久性差异，则就不可以在本期调减了。

那么，原来的调整项目究竟是些什么内容呢？检查人员认为不能听会计一面之词，决定顺藤摸瓜，对以前年度损益调整项目进行复查。经查，发现该公司2002-2003年企业所得税的纳税申报，均委托了某税务师事务所进行代理的。某税务师事务所在认真审核的基础上，调增了两年的应纳税所得额2406990.30元。再查看两年的调整项目明细，发现基本上都是业务招待费超支、非公益性捐赠等内容，这些都属会计制度与税收制度之间的“永久性差异”，无需在以后年度作纳税调整。会计把这些内容当作“时间性差异”进行纳税调整，显然是错误的，并事实上造成了偷逃企业所得税的事实。

在铁事实面前，企业会计哑口无言。二核销售成本

该公司“开发产品”明细账采用的是三栏式，未按相关规定采用“数量金额式”。账面只记载应结转的开发产品成本，没有相应的数量及单价。难道是会计怕麻烦没在账页上进行详细登记？但在凭证中有详细的计算过程吗？

带着疑问，检查人员随即翻看了相关凭证。但让检查人员感到疑惑的是，会计凭证中只有记账凭证，没有应作为成本结转附件的原始凭证。那么，该公司每月的销售成本这个数据是怎么取得的呢？

针对检查人员的提问，公司会计道出了这些数据的来源：原来，公司会计嫌成本结转麻烦，他们认为房地产企业的利润率一般为15%。因此，只要根据每月商品房销售收入扣除15%的利润后，就得到相应的“销售成本”，也就是当期应结转的开发产品“数据”了。而开发产品总成本和可售商品房面积等一些税务关键数据，对他们来说都是多余的。

该公司会计根据销售收入的一定比例倒挤成本的做法，显然是不符合税收规定的，而倒挤出来的成本也是及不准确的。检查人员当即指出了该公司的错误做法，并责令该公司在规定的期限内改正这一做法，统计出所有开发项目的可售面积和2004-2005年期间已售商品房的面积。

该公司在规定的期限内拿出了相关数据。经检查人员核实，计算出该公司在2004-2005年多结转商品房销售成本1053340.00元。

三查开发成本

成本的不实会导致企业所得税的流失。因此，成本的真实性是企业所得税检查的关键。检查人员又对“开发成本”分开发项目对成本支出逐笔进行了审核。

经审核发现，该公司“开发成本－建筑工程费”科目频繁出现“红字”。会计解释，这主要是公司平时根据建筑工程进度，在开发成本中“预提”建筑成本而出现的“临时”现象。我公司是严格执行《 市建筑业管理办法》的，即在施工企业开具来《建筑业发票》后，及时将原来预提的建筑业开发成本的冲回，再根据发票金额登记开发成本。

会计的解释乍听起来似乎合乎情理，但检查人员却未轻易相信会计的解释。他们集中精力，对所有开发项目的建筑工程费进行了审核比对。在比对中发现，“星源佳苑”小区项目的建筑成本与同类小区相比，有异常现象，其平均每平方米的建筑成本要比其它小区高出很多。这又究竟是怎么一回事呢？ 检查人员决定弄个水落石出。他们要求会计提供该小区的工程决算资料。通过将工程决算资料与实际记入开发成本的建筑工程费进行比对，问题出现了：公司账面的建筑工程费竟比工程决算多出14270783.90元，明显属虚列开发成本。

紧接着，他们又对账面开发成本逐笔进行了审核，终于发现了问题所在：原来，该公司2003年底在这个小区项目上预提了建筑工程费14270783.90元，2004年施工单位开具来的建筑业发票为26533319.67元，按该公司的所谓会计核算流程，首先应将原来预提的14270783.90元冲回，再按发票金额26533319.67元登账。但该公司却直接将发票金额26533319.67元进行了登记处理，却“忘”了将原来预提的14270783.90元作冲回处理。

考虑到该小区商品房在当时没有全部售完，虚列的建筑工程费还没有全部结转到销售成本。检查人员根据可售商品房面积及已售商品房面积的比例调增了2004－2005年期间的应纳税所得额4004440.13元。

查后税务处理

通过“三查三核”，检查人员最终计算出该房地产开发公司2004-2005年在账簿上多列成本支出7464770.43元，少缴企业所得税2463374.24元，滞纳金560473.05元。

根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十三条、《中华人民共国企业所得税暂行条例》第一、二、三、四条的规定，我局及时追缴了该公司所偷的企业所得税2463374.24元，加收滞纳金560473.05元，并处罚款1231687.12元，合计4255534.41元。另外，还追缴了其他地方税费及罚款7802.55元。同时，鉴于该公司的偷税行为超过标准，触犯了刑律，我局已及时将案件移送司法机关处理。

三、案例分析和点评 通过对该房地产公司的的查处，我局有以下思考：

（一）认真开展税法宣传，增强全民纳税观念

从对该案的查处中可以看出，该企业负责人和财会人员的纳税意识十分淡薄，平时也不太注重对财务会计、税收法规知识的学习，对会计及税收的理解停留在感性认识上，看不到财务制度与税收法律法规的严肃性。有些企业负责人从主观出发，过多地干涉会计的核算工作，使会计核算的随意性大增，背离了会计核算的宗旨。为此，我局认为，必须认真开展税法宣传工作，努力提高全社会的纳税意识。

(二)积极搞好纳税服务，提高会计核算质量

该公司会计成本核算很不规范，甚至出现采用销售收入的一定比例倒挤销售成本的错误做法。为此，作为税收管理人员，应强化工作责任心，认真钻研有关行业税收管理规定，正确履行好自己的工作职责。如在下户巡查的过程中，应耐心细致地进行税收政策宣传，对企业会计核算规范化问题应予高度重视，及时督促企业严格按照会计制度、会计准则及相关税收规定进行规范核算和履行纳税义务。对纳税人的疑问应及时解答，并加强辅导和督促，手把手地帮助企业搞好会计核算工作。

(三)严格执行税收法律法规，加大稽查工作力度

4.房地产开发公司总工程师岗位职责 篇四

集团副总裁一名;(主抓生产经营,具有高级以上职称,本科以上学

历.45-55岁.五年以上工作经验)

集团总工程师一名;(具有一级建造师资格证书.五年以上工作经验.年龄

40-55岁工作地北京)

项目驻地总工程师一名;(具有专业一级石油管道安装证书,35-55岁.工作

地兰州.五年以工作经验)

项目驻地总工程师一名;(具有一级建造师资格证书,三年以工作经

验.35-55岁.工作地内蒙古)

项目驻地总工程师两名;(具有一级建造师证书.35-55岁.三年以工作经验.工作地北京)

项目驻地八大员三十二名(四个工地.具有一定的工作经验,有八大员证书

即可)

集团材料采购员四名;(具有一定的采购经验.材料资源.本科以学历25岁以

5.房地产开发公司现场甲方代表职责 篇五

一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。

甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作 2 出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

三、目标控制 1）准备阶段

首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。2）施工阶段

质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。

安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以 4 自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。

6.房地产开发企业工程部职责 篇六

一、负责公司开发项目的技术管理工作

1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸

交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作

1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7.组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。

12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。

16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作

1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。

2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。

3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。

4.树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。

7.房地产开发公司工程部年终总结 篇七

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。

……………………………….总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。

在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

…………………

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。……………………

…………………………….4.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。习……………………………………….3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是…………………

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1.消防验收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

8.房地产开发公司工程部管理制度 篇八

工 程 部 管 理 制 度

二○一五年四月一日第 1 页

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第一章 总则

第一条

为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。

第二条

在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。

第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。

第四条

参加工程的招标、评标、开标工作。第五条 审批工程项目的开工报告。

第六条 施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条

对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。

第八条

对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。

第九条

负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。

第十条

参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条

负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。

第 2 页

第十二条

参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。

第十三条

协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条

审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。

1、工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。

2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。

3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。

第十五条

负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。

第十六条

负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。

1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。

2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。

3、图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。

4、《图纸会审纪录》经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程

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部必须予以制止。

第十七条

对施工单位与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。

第十八条

收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。

第二章 工程例会制度

第十九条 定期会议分为每天碰头会，周例会，月例会。每天碰头会由工程部经理主持，于每天下午五点半召开，施工单位主要负责人及工程部相关人员参加。周例会和月例会由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，暂定于每周五下午三点和每月第一天上午九点召开。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报办公室备案。

第二十条 会议内容：⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。⑶施工单位汇报下期的工作安排。⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，并做出对施工方的相应处理。并通报公司对下期的工作安排。

第二十一条 不定期会议：不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重

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要性，可通知公司相关人员参与）。在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。

第二十二条 会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。

第二十三条 每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监理、甲方、乙方主要负责人均要签字。

第三章 现场签证制度

第二十四条 签证控制原则：

1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；

2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；

3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件；

第二十五条 相关部门职责：

1．工程部现场代表负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经工程部经理审核后应在规定时间内报公司成本控制部；

2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了

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解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。

3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；

4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报；

第二十六条 相关流程： 1．按正常流程审批；

2．紧急情况下非正常流程审批；

第二十七条 相关要求

1．在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量（点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任；

2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况绘制草图，具体填写要求：

①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；

②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算；

③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、第 6 页

监理公司、施工单位共同签字后生效。

④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌； ⑤特殊部位还应用节点简图予以说明； ⑥要符合结算的要求。

3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工单位施工，5000-20000元（含20000元）的报总经济师审批，20000-50000元（含50000元）的报工程副总审批，50000元以上报总裁 审批。

4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定签证费用。

5．施工单位在签证内容实施完成后, 7天内填写《现场签证工程量审核单》，报监理公司、工程部审核，由工程部报送成本控制部。成本控制部应在收到《现场签证工程量审核单》后30天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的，按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算。

6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%，如果超出10%报总经理审批。

7．成本控制部对工程部上报的现场签证按一单一结的原则，每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存。

8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理，已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办

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理签证，进行结算。

9．成本控制部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报；

第二十八条 对工程签证单整理的要求

1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图，并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。

2．对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间，经工程总工、工程总监、总经济师、工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可。3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号。（如某项目--零星工程--土建专业--QZ-001），并与后附的原始资料顺序对照。

第二十九条 其他：

1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等，严禁签证； 2．严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证，造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题, 一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任；

3．对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实，核实后方可进行更改后的施工；

4．对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行；

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5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作。

第四章 档案管理制度

第三十条 档案资料的归档分类及范围

1.工程建设档案主要有公文、工程建设技术资料、经济合同、工程建设财务、行政管理及图片等几类。档案资料应按国家标准进行统一分类、立卷、归档和存放。2.档案资料的归档范围

（1）省、市政府的来往公文；（2）建管处的来往公文；（3）建管公司的来往公文；

（4）有关技术问题的审查、咨询意见；（5）会议文件、记录等；

（6）工程建设期间形成的工程技术材料：

①招标文件、投标文件、合同及协议；②设计图纸、施工组织设计；③工程开工报告、施工方案、施工技术措施、施工计划、报表等文件；④建筑材料和中间产品的合格证、试验报告，砼、砂浆等配合比的试验报告；⑤设计变更及索赔资料；⑥施工测量记录、地质勘探资料，基础处理、隐蔽工程施工记录等材料；⑦工程质量、安全、事故及处理情况报告；⑧施工总结、技术总结、工程竣工图及竣工验收报告及质量评定等；⑨工程机械设备、仪器及引进的技术设备图纸等；（7）工程价款结算等资料。

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第三十一条 工程文件收发及管理规定

为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料、来文通知等）由档案资料员统一接收。

（2）工程部个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律移交档案资料组进行统一归档整理。

（3）档案资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。

（4）档案资料组对收发工程文件应及时建立工程文件收发登记帐（收文簿、发文簿）

（5）登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，及时报审工程部领导审定，并及时处理。

（6）对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。

（7）档案资料员对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案分类登记帐

2.工程文件资料发放

（1）分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料组统一办理。

（2）呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。

（3）分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。

（4）为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料

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领取单位应指定领取人名单或部门，并及时通知档案资料组；档案资料组按指定名单发放工程文件资料。

3.设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定

（1）设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料组按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。

（2）设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料组归档保存，工程结束后由档案资料组向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。第三十二条 声像档案管理办法

1.建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。

2.建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。3.照片档案应符合以下要求：

（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；

（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置；

（3）以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片（照片）；

（4）使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。4.录像档案应符合以下要求：

（1）主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳；

（2）需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防

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设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等；（3）报送第一代素材录像带，以及编辑后成品带或光盘（DVD或以上素质的格式）。

文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。

第三十三条 档案、资料、图书借阅制度

本部门全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为公司项目建设发展服务的宗旨，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：

1.借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可，并填写文件利用登记表（附表一）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。

2.借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写文件利用登记表，经工程部部门经理签字同意即可。

3.绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在文件利用登记表上注明范围、内容、用途，必须经部门经理同意。档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。

4.外单位人员借阅档案、资料者，凭报经总经理批准后执行

5.借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能将档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。

6.借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较

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长时间利用的要经部门经理批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。

7.凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。同时档案组如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。

第三十四条 档案资料管理归档制度 1.文件编号总文档目录

文件编号规则：公司有规定的采用公司要求，无规定的按如下例子编号。

2.文件有效版本标识

如收到文件已有版本标识，则照实登记。无版本标识的，按以下编号规则标识，修定状态从0～9依次递增，版本由A～Z依次递增。3.文件的归档及利用

工程文件在标识清楚完备后，由文档专员按分类编号存放，要有固定的文件夹，放入编有序号的资料柜中妥善保管。

工程部所存放资料以简单、易查为原则进行有关资料的标识登录，以方便查询资料达到快捷目的。

工程部在进行图纸资料管理时，应按工程所在区域分类，如“空港项目一期”,再于同一地域的图纸资料中按建筑、结构、电气等专业分类集中保存。

资料借用、调用、查阅要经批准并填写《文件利用登记表》，调用重要文件要复印存底，经批准后登记借阅。详细请按

四、档案、资料、图书借阅制

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度办理。

第三十五条 文件的移交

1、工程进行中，所有重要文件资料需每月整理报办公室备份，并呈总经理电子文档备份。所有备份均要填写《文件备份登记表》，由双方签字确认。

2、工程竣工时，所有文件要移交相关部门永久保存。工程部负责整理，并向政府城建档案管理部门移交工程竣工档案资料。工程部负责竣工后向物业管理移交一套工程竣工资料，移交物业管理处的资料报公司批准。其余工程文件资料整理完备后统一移交公司办公室保存。所有移交均要填写《文件交接登记表》，由双方签字确认。

第三十六条 档案安全制度

1、严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。

2、每次长假前应对档案进行全面检查，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。

3、做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。

4、对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。

第五章 安全施工管理处罚细则

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工

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生产的安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，最大限度地减少伤亡事故的发生，确保将安全事故、质量事故消灭在萌芽状态，以促进本项目施工的顺利进行，特制订本建筑工地质量、安全文明施工管理处罚制度。

一、安全管理方面

（1）预算安全管理资金投入率达100%；

（2）开工前投保完成现场施工人员的意外伤害保险；

（3）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%；（4）施工现场每周组织1次由项目经理组织的安全大检查；

（5）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%；（6）施工现场设专职安全员不少于1人；

（7）脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%；

（8）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。处罚措施

责任期间发生突破第3条控制指标第（1）～（8）项情况的，业主有权每次在当期的工程款中扣罚1万元人民币；

二、安全文明施工方面

（1）进入工地的施工人员必须正确佩戴安全帽，违反者每人罚款100元。

（2）在施工现场作业的人员必须正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋或光脚，违者每例罚款100元。（3）酒后作业的，罚款300元。

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（4）特种作业人员不持有效证件上岗的，罚款200元。

（5）在施工现场打架斗殴的，罚款1000元；工作时间在施工现场戏耍打闹的，罚款100元。

（6）施工人员私自拆除或随意挪动（用）施工现场的防护设施或消防设施、安全标志的，罚款500元。

（7）在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡上作业必须系好安全带，违者每例罚款100元。

（8）施工期间，外脚手架、钢井架各立面设置密目安全网和挡脚板，两侧面和外立面设置疏目安全网，违者每例罚款200元。

（9）从高处向下抛掷物品及建筑垃圾的，每件罚款1000元。

(10)安排未经三级安全教育和没有安全培训证的新工人上岗作业，每一人罚款100元。

(11)木工拆卸顶架模板时，先将顶架满堂红拆卸，再拆梁板底板枋的，罚款500元。

(12)井架无搭设方案或无验收使用，每台罚款200元。

(13)凡施工机械应设防护罩的必须按规定设置，如没有设置安全防护罩的每台罚款200元。

（14）施工现场不得使用电褥子、煤油炉、热得快、电炉、酒精炉、汽油炉，否则，罚款1000元/台/次。

（15）施工、装卸材料的过程中故意制造人为噪音、扬尘，罚款，500元/人/次。

（16）施工现场做到活完场地清、建筑垃圾及时分拣、运到指定的堆放点，否则，罚款100元/处/次。

（17）未经许可擅自进入禁止区域或乱动电柜、电器、机械开关者的，100~500元/人/次，酿成后果加倍罚款并对施工人员逐出施工现场处罚。

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（18）各种机械、材料进出场必须有进出门须登记，遵守现场的保卫规定，否则，罚款500元/人/次。

（19）作业面临边防护未同步的每处罚款200元。“四口”无防护措施的每处罚款200元。“五临边”无防护措施的每处罚款200元。

（20）对于要求的隐患整改必须按照要求的时间完成，否则每拖延一天罚款500元。

三、安全用电方面

(1)配电箱、开关箱无防雨装置，箱体结构不符合要求，或安装位置不正确的，每处罚款50元。

(2)不按规定采用三相五线制，或不按规定采用三级配电、三级保护的，每处罚款200元。

(3)违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定的，每处罚款100元。(4)工地现场不得乱拉乱接电线，电线、电缆不得拖地，违者每项罚款50元。

(5)电工、焊工、机械工、起重机司机、架子工、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗的，每项罚款200元。

(6)手持电动工具、潜水泵、电锯、移动式电气设备、宿舍用电线路等没有按规定装设漏电保护开关的，每项罚款100元。

(7)电焊机的电源线、焊钳或其接线的绝缘破损、接线柱无护罩的，每台罚款50元。

（8）湿作业时未及时对灯线盒、地漏、管口等采取保护措施的，罚200元。

（9）使用破损的插头或用导线直接插在插座上的，罚200元。

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四、设备管理方面 A.塔机方面

(1)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。(2)作业人员无证上岗的罚款200元。(3)无指挥人员或无证指挥的罚款100元。

(4)未按要求办理起重机械登记编号，塔机安装没有验收就使用的罚款1000元。

(5)塔机指挥不使用对讲机的罚款100元。(6)违反“十不吊”的每次罚款500元。

(7)每天巡视检查未有详细的记录、未定期保养的每次罚款200元。B.施工电梯方面

(1)司机无证上岗的罚款500元。(2)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。(3)电梯安装后没有验收就使用的罚款1000元。

(4)楼层出入口没有安全防护门或有防护门不使用的每处罚款200元。(5)超过规定承载人数的罚款500元。C、吊篮、施工升降机方面

(1)未进行检测、验收而投入使用，罚款1000元。

(2)施工升降机防护门10%以内未设置或常开的，每处罚款200元。

以上安全隐患,发生一宗违章即令整改,并按上述细则处罚。