人事行政工作汇报

2024-09-16

人事行政工作汇报(共10篇)

1.人事行政工作汇报 篇一

二〇一一工作总结汇报

公司领导:

二〇一一年是××公司稳步前进的一年,也是我个人快速成长,提升自己管理能力的一年,在公司领导的正确指导下,仅仅围绕行政管理、人力资源管理两大工作重点,注重发挥行政人事部的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成各项经营指标做出了积极贡献。现将本工作情况汇报如下:

一、行政管理

(一)协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度

××公司自2010年3月成立以来,各项工作的执行均按照××公司管理办制度暂行执行。经过与公司各级部门沟通及各位公司领导的支持,我在管理过程中不断优化管理流程,完善公司规章制度,并最终完成人事制度及行政制度的制定、发布。同时,为规范××公司××部门团服采购及领用流程,组织制定《××公司××部门团服管理规定》,并在工作过程中坚决贯彻执行,使各项工作有序进行。

(二)贯彻执行公司领导指示,做好联络沟通工作

行政管理过程中,做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

本我结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政人事部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

(三)加强办公文件、档案及印鉴使用管理

在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。

建立并完善档案管理,并于年中组织进行公文归纳整理,对于文件编号原则进行重新核定,保证各部门的公文有据可查;同时,对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉。

印鉴使用方面,坚决贯彻公司领导审批原则,不私自擅用印鉴,对于使用印鉴的外来文件,进行留底存档,作为备查。

(四)组织安排公司办公会议,完善会议管理流程

组织和协助组织召开各种会议,提前做好会场布置,通知与会人员准时参加,做好会议记录和整理会议纪要,准确及时把会议内容传达给与会人员,并督办会议精神的落实情况。

(五)规范办公物资采购、库存的管理

规范公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。

坚持节约成本的原则,并监督各部门使用再生纸打印,节约打印费用千余元。

二、人力资源管理

××公司人力资源管理工作在公司各级领导的带领下,紧跟战略调整步伐,严格按照公司要求,完善公司组织架构、人员编制、培训、考核,使各项人力资源相关工作更加规范化与制度化。

(一)调整公司组织架构及人员编制

随着××公司不断发展,结合公司的实际情况,在公司领导的指导下,对于××公司的组织架构及人员编制进行调整,调整后的团队更有战斗力,将会使工作效率大幅提高,部门配合更加密切。

(二)加强培训工作

按照公司领导要求,狠抓员工思想素质教育,大力加强员工培训方面,我配合××部门,利用员工演出间歇时间,制定合理的培训计划,每周开展一次文化思想教育课,课程内容涵盖:公司管理制度培训,公共治安管理条例学习,公司企业文化介绍,并与时俱进,结合当前时事政治,学习十七届六中全会会议精神,为员工展现公司发展愿景,使员工对我公司的未来前景更具信心,同时,依照公司的行业类型,为员工开展服务意识的培训,使员工明白与自身发展与公司发展的密切关系,强化集体概念。通过以上的学习员工提高了服务意识,规范了个人行为,端正了工作态度。

(三)员工绩效管理

严格按照公司绩效考核管理制度,开展绩效考核管理工作。开展工作过程中,积极与各部门负责人进行沟通,先使各部门负责人认识

到绩效考核管理机制对于企业发展的重要性,自上而下,循序渐进进行绩效考核管理。

(四)员工薪酬管理

员工薪资核算过程中,坚决按照考勤表实际情况进行工资核算,不遗漏任何需扣款事项,也杜绝少扣款事项,认真负责的做好每月的薪资核算工作。

(五)员工档案管理

组织对员工档案进行彻底整理编号,对于资料不齐全的一律要求补齐全,并结合××集团HR信息系统管理需求,对现有人员建立起电子档案。

(六)员工社保管理

在员工社会保险方面,2011年进行了大量的工作,与政府部门打交道,事难办脸难看,排长队还要赔笑脸,无论怎样都不厌其烦,耐心尽力的为每一位员工做好服务,确保不遗漏每一个工作细节。

(七)员工关系管理

负责员工劳动合同续签、终止及时,员工转正及时无误,未出现一例漏办现象。员工人事、保险、文件、福利发放等档案管理完整有序,处理员工人事档案、绩效档案、培训档案、保险档案等约200份;累计办理保险人数70余人、办理保险卡70余张。

过去的一年,在公司各级领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,我在行政人事管理过程中取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政人事部人

少事多,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,检查不多,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些我都会在今后的工作中切实加以解决。

2011年即将过去,新的一年即将到来。在新的一年里,我将继续围绕公司行政人事管理业务为中心开展工作,克服缺点,改进方法;深入调研和沟通,掌握实情;加强管理,改进服务;加强沟通,大胆探索工作新思路、新方法,促使行政人事管理工作再上一个新台阶,为公司的持续稳定发展作出更大的贡献!

行政人事部

××

二〇一一年十二月十三日

2.人事行政工作汇报 篇二

资产清查学习培训班结束后, 陕西省人事厅积极组织机关资产清查小组办公室及相关处室、所属二级单位资产管理人员, 系统学习有关国有资产清查工作的相关文件, 讨论并提出人事厅及二级单位资产清查的目标、范围、原则、方法、内容、步骤, 使所有从事清查工作的同志都政策明了、步骤清楚、目标明确, 为顺利开展清查工作打牢基础。

陕西省人事厅还积极组织资产清查办公室人员, 在全面做好宣传工作的同时, 按照清查工作安排, 对机关的银行账户、往来资金、实物逐项进行核对或清点登记, 认真填写资产清查表, 做到财务资金账账、账证、账表相符, 达到信息资料完整、准确、真实, 实物资产登记项目齐全、目录清晰。

在进行资产核查的同时, 陕西省人事厅按照省财政厅和资产清查软件操作规定的类别、项目, 对各个单位上报的资产清查表及时进行登记造册, 按处室、部门建立资产清查卡片账册。积极配合省财政委托的建华会计师事务所对所有资料进行审计, 对应纳入清查范围的所有报表信息全部上报省财政厅, 做到手续齐全, 数据规范、清晰, 清查数据一次审核通过。

在进行资产清查、核实的同时, 针对资产管理中存在的问题, 从健全制度入手, 及时起草下发了人事厅固定资产管理规定, 对全厅资产的购置申请、采购、验收、日常管理、使用、维护、转移、核查、核对、报废、核销等环节进行了规范。

3.人事行政工作汇报 篇三

关键词:水利施工;人事行政管理;思想政治工作;企业

中图分类号: F426.91 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)11-9-2

1 水利施工企业缺乏思想政治的指导引发的问题

我国的水利设施是国民建设的基础设施,与国民生活息息相关。所以全面建设水利基础设施是国家发展的需要。以前,水利行业相关企业由于自身的运行模式,经营上点多面广,施工战线长,导致管理上相对分散,尤其是思想政治观念和管理方式滞后,拖住了企业发展的脚步。近些年来水利事业快速发展,使得很多企业的思想政治工作更加满足不了水利设施行业发展的需求,导致很多企业的工作效率不高,不利于企业在市场上的竞争力。企业缺乏正确的思想政治指导会导致以下几个问题的出现。

1.1 工作权限不清晰,管理项目不规范

企业缺乏思想政治的指导会导致员工在项目工作中没有目的性,不清楚工作范围,且员工的思想观念更新不及时,更注重个人利益,甚至为了个人利益而导致集体利益的损失。企业落后的管理手段,会导致企业各个部门之间的生产效率低下,员工的工作积极性低下。这些问题会使企业淹没在市场竞争的海洋中,甚至会被市场直接淘汰。

1.2 企业思想指导观念落后

我国在计划经济转向市场经济的改革背景下,企业思想政治观念浅薄,不能正确认识思想政治在企业中的指导作用,导致企业缺少创新意识,过去计划经济下的企业管理模式不再适用于当今市场经济下的水利设施企业,导致企业缺乏活力,员工工作效率低下,没有进取心和吸取优秀文化的意识。企业思想指导观念落后会降低企业在市场经济中的竞争力,不能在有限的资源里做到最好收益[1]。

2 水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的相关性

2.1 思想政治工作健全水利施工企业的规章制度

以市场需求为指标的市场经济下对水利施工企业的要求越来越高,落后的管理模式不利于企业在当今科学技术飞速发展的时代下市场竞争力的提高。先进的管理制度有利于合理分工,提高工作效率,在同样的时间内创造更多的价值。制定先进的管理制度需要先进的思想政治观念的指导,结合企业实际情况出发,制定最适合当今市场经济发展的规章制度。正确的思想政治工作是企业发展的最强的思想推动力[2]。落实思想政治工作在企业中的指导作用,有利于建立健全企业管理制度,调整企业结构,有利于合理对员工在企业岗位工作中进行调整,明确员工工作职责内容。正确的思想政治工作注重员工的利益,实施合理的奖惩制度,有利于调动员工的工作积极性,解决员工的困惑,加强员工的凝聚力与对企业发展积极参与的向心力。思想政治工作在企业的开展不仅有利于提高员工创新思想和工作效率,还有利于员工养成良好的遵守规章制度的习惯。

2.2 思想政治工作在企业中开展有利于维持企业纪律

思想政治工作对员工进行思想上的引导,目的是提高员工的政治思想觉悟,提高员工自觉遵守纪律的意识。对于违反纪律的员工,要对其进行批评教育和恰当的惩罚,正确地引导员工遵纪守法,使企业的秩序可以有序进行。员工出现工作不认真,迟到早退不积极进取等行为都是可以通过思想政治教育工作对其进行正确的劝导的,不需要通过司法等严厉的手段来惩罚。因为每个人的思想政治水平不一样,对待事情的看法也不一样,当员工犯了严重的错误,屡劝不听时,必须对其进行处分,通过强制性的处罚对犯错的员工进行扭转教育,促使犯错员工不再犯此类错误。所以思想政治工作在企业中开展有利于维持企业纪律。

水利施工企业人事行政管理部门在执行工作中要了解政治界限,在工作中坚持公正、公平的态度,防治以偏概全的现象出现。水利施工企业人事行政管理部门管理公司员工的原则是坚持做思想政治工作,以引导员工改正错误为主,尽量不使用严重的处罚。水利施工企业人事行政管理部门的行政处罚是管理公司员工的一种行之有效的手段,行使惩罚手段是为了让员工清晰地认识到错误,进而改正错误。水利施工企业人事行政管理部门在执行的过程中,面对一些对公司造成不良影响的员工,经过严格调查,查明犯错属实的员工,管理部门应对其予以恰当的处罚。员工确实犯了错误是管理部门对其进行处罚的前提条件,处罚力度需要按照公司的规章制度去公正地执行。人事管理部门的人员严禁感情用事,公私不分,对员工进行纪律处分不按照规章制度执行,胡乱编造处分借口。水利施工企业人事行政管理部门在管理企业的原则上要力求思想政治工作与公司制度相辅相成,促进企业有序发展[3]。

水利施工企业必须坚持思想政治工作与企业管理工作相结合的管理方式。思想政治教育工作可以辅以相应惩罚措施来达到教育员工的目的。水利施工企业人事行政管理部门的人员对员工的惩处力度要把握好适当的力度。实施规章制度的过程中,以思想政治教育对员工思想进行疏导教育,正确引导犯了错误的员工积极改正错误,将处罚当作下次在工作中更好前进的原动力。这就需要思想政治工作在企业中的成熟发展。人事管理是制定规章制度以监督纪律的重要部门,是思想政治工作首先影响和实行的对象,在执行惩罚处分时,要调查清楚该员工是否确实犯了错误,犯了什么样的错误,再施以相应措施,使人事管理在执行纪律时有据可查,有章可循,这样人事管理在执行公司规章制度时才能确保顺利进行。

2.3 做好思想政治工作可以有效地管理员工工资

水利施工企业人事行政管理部门中一项关乎各个员工切身利益的工作就是工资管理。企业可以运用灵活的工资手段,充分的调动员工工作积极性和上进心。传统的平均分配方式不利于当今市场经济下的企业发展,只会让员工习惯于“大锅饭”,干好干坏一个样,缺乏激励机制,工作懈怠,不能调动员工的主观能动性以提高工作效率,不利于企业的长久发展。改变这种现象的第一步就是要转变员工的观念,加强企业员工的思想教育工作,同时辅以效益工资的形式,奖勤罚懒,奖优罚劣,自觉提高工作效率。转变旧观念就必须在企业中进行思想政治工作,对员工进行思想教育,引导员工从原先的平均分配的旧观念转变为能者优先的新观念。加强企业员工的思想政治工作,有利于企业员工将个人荣誉利益与企业集体利益相结合,不断提高员工的思想政治觉悟,促进员工的精神文明建设[4]。效益工资制度的实行,有利于调动员工工作积极性,提高员工工作效率,进而推动水利施工企业的发展。要想充分发挥经济手段和效益工资手段在企业的作用,必须加强企业员工的思想政治工作,没有思想政治工作为调动员工工作积极性的措施保驾护航,企业的很多工作将会面临诸多困难和阻力。所以企业必须要重视思想政治工作的开展。

3 结语

企业是员工的聚集地,不同的员工在企业中有不同的追求目标。企业员工的各种利益的汇集,会导致矛盾的多样化和激烈化,为了缓解这个问题,就需要思想政治工作对员工的正确指导,化解员工的内部矛盾,凝聚员工的向心力,将矛盾转化为促进企业发展的原动力。水利施工企业主要的依托还是工程项目的发展,分散的项目也导致了队伍的分散。不同地点的施工项目,也会有不同的要求,点多面广,这无形中加大了思想政治工作实行的难度。因此,为了提高思想政治工作在企业中的可操作性,必须结合实际情况,做到具体问题具体分析,找出确切的解决办法,推进思想政治工作在企业的落实,为企业提供正确的指导思想。

参 考 文 献

[1] 吴宛贞.浅谈思想政治工作与水利施工企业效益的关系[J].农业科技与信息,2013(15):45-46.

[2] 陈鸿鹏.刍议企业文化与水电施工企业思想政治工作的关联性[J].劳动保障世界(理论版),2013(09):208-209.

[3] 方立华.论水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的互动性[J].甘肃农业,2013(15):39-40.

4.人事行政工作汇报 篇四

人事行政文员工作计划篇一

行政人事文员在2020年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面的工作,这也是2020年工作的主要计划:

一、人事工作

1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了解员工工作状态,做好人员流动率的控制,适时进行招聘工作的展开;

2、加强现场6s管理,加强现场管理的学习及实践;

3、根据市场情况、配合公司完成2020薪资政策;

4、人事行政经验的学习、积累;

5、按规定时间审验公司证照;

6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

二、行政工作

1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年;

2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平;

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务;

4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神,创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。

人事行政文员工作计划篇二

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过1个年头了,在此,我订立了2020工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

(1)发扬吃苦耐劳精神。面对工作中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。

(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。

(3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。

(4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。

在日常事物工作中,我将做到以下几点:

(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理工作.(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作,(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。

人事行政文员工作计划篇三

为了在新的一年能够在工作中突破自已,特写下2020年工作计划:

一、努力提高服务质量

认真接听每一个电话,并且熟记每个部门的分机号,严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度,将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化,巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电,以适应公司的快速发展。

二、注意行政前台的卫生和形象

按时提醒卫生人员打扫,清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作,每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。

三、做好文具采购工作,学习一些采购技巧

了解所采购文具的市场价格,对现有的供应商将和他们进一步的沟通,希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉,服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。

四、以大局为重,不计较个人得失

不管是工作时间还是休假时间,如果公司有临时任务分配,我将服从安排,积极去配合,不找理由推脱。作为京信的一员,我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通,并且多了解公司的基本情况和经营内容,为了往后能更好的工作不断的打下基础。

五、在行政工作中

(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确传递到位。

(2)做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

2020年,要做到办事到位而不越位,服务而不决策,做好真正的参谋助手,做好上、下沟通的桥梁。

人事行政文员工作计划篇四

2020年,新的开始,新的规划,下面是人事行政文员2020年的工作计划:

1、首先,做好公司上传下达的工作。按上级领导意图办事,头脑反映要灵活,不折不扣完成领导交代的工作任务。

2、要有主动服务意识。要及时超前掌握各项工作动态,及时反馈各种信息,并提出自已的看法与意见,为领导做好参谋,助手作用,做好员工与领导沟通的桥梁。

3、搞好各处室部门的团结协作。一花独放不是春,行政工作要讲和谐,讲团结,做好沟通协调工作,要多补台,不拆台。

4、做好人事劳资工作的管理。虽然工作比较琐碎,但是必须认真负责地干好,人事管理人包括招聘、辞退手续,人员培训等。扎实细致地做好人事事 务处理,员工档案编档与管理有序化。

5、进一步加强公司制度建设,规范管理,超前规划。作为人事文员,要与时俱进,结合实际情况以及公司发展需要,为公司的长远发展,以及员工的利益。对公司制度及时调整,使之更加规范化、合理化,更适合发展需要。

人事行政文员这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有条;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁。

一、在行政工作中

(1)各服务之间信息员的联络与沟通,系统的传递信息,信息在公司内部的传递到位;

(2)将公司员工的信息向公司反馈,是员工沟通的桥梁;

(3)协助公司公司规章制度;

二、个人修养和能力

(1)参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能,每日制度工作规划;

(2)和同事学习工作经验和方法,提升自身素质;

(3)个人自主的学习来提升知识层次。

我深知:人的能力是有限的,人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,很快地提升自已的个人能力,自已的,那么就社会淘汰。当然要提升,要的平台,我公司我的平台,我会把握这次机会,使工作和自身修养同步,自我的价值。

人事行政文员工作计划篇五

在这一年里,凭借前几年的蓄势,公司实现了高速发展,也实现了更快的效益增长。公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于人事行政部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司2020年总体经营管理目标,特制订2020年工作计划如下:

一、人事管理

1、建立直接领导关系

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置

4、强化人员素质培训

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

二、品牌推广

1、为进一步打响公司品牌,扩大市场占有率,举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵。

三、客户接待

1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。

5.行政人事工作 篇五

提起行政人事工作,便想起很多企业的机构设置都是行政人事部,然后把行政和人事分开。行政人事部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老板在设置这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供建议,成为老板的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程,但是在现实的生活中,这个部门又倍受其他部门和人员的非议,其原因是她的工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化。那么如何才能做好一名行政人事部主管(办公室主任)。

查阅了一些书籍,“行政”顾名思义是行使政治权利;“行政管理”则是有2大侧重点,1是侧重于“行政”,通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行,它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。2是侧重于“管理”,通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力,以行政效率和社会效益为基本标准,在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术,处理公共行政事务的过程和活动。国有企业、事业单位以及党政机关,行政和人事一般是分开的,有合并的话大多是把人事和组织放在一起,如人事组织处。就我个人的感觉,这种单位,行政部(或行政办公室)才是真正意义上的行政部门。根据自己实际工作的体会,私营企业,与政府产生联系的大多是以下几大部门:

1、工商税务部门;

2、劳动社保部门;

3、本行业的直属管理部门。

我们需要根据这些部门的规定办理相关证照,交纳相关税费,也会接到这些部门下发的文件,也可能向这些部门行文。

个人感觉,这就是企业真正意义上的“行政管理”。

此外,企业的装修(无论是自有还是租赁)、物资和安全工作一般归“行政”管。如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作(中小企业很可能“行政”就一起管了,大的企业再细分下)。而企业组织机构的建立、制度的建立,人员的管理,以前是“行政”管,现在则划为了“人事”管。

行政一般分为5大项。

1、与政府部门的往来(工商、税务等)

2、资产管理(大到房屋,小到办公用品)

3、制度、文件、会议管理

4、后勤保障(食堂宿舍管理、保卫管理等)

5、企业文化(含对内对外宣传、企业文娱活动等)

人力资源管理按现在比较流行的划分方法,分为6大块:

1、人力资源规划

2、招聘

3、培训

4、绩效

5、薪酬福利

6、劳动关系

再看一下人事行政部门的主要工作职责:

1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用:

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:

现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:

主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

总结一些自己的经历吧:经历过各大小的企事业单位,做过最底层的工作,也站在管理层角度进行规划考虑。我想凭这些年的工作经验来谈谈自己分别对人事与行政的见解。首先是完善公司的各种制度

先从基础制度入手:

一、基础人事管理:如何进人及转正以及签订合同社保办理,如何办理离职相关手续;建立员工档案;规范考勤管理制度。薪资的计算、劳资福利的缴纳,公司人力资源管理制度的建立、健全、修订,员工、管理层、老板等各级关系的协调,劳动纠纷的合理、有效处理等。

1、如何做好考勤管理工作?

从目前来看,考勤管理的实施主要有:手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。

所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡,不得代替他人打卡。迟到、早退、旷工可按照相关管理制度给予惩罚。如有事不能出勤一般情况需提前办理请假手续,特殊情况如遇员工病、事假须于上班开始的前致电部门负责人请假,病愈、事后需补办请假手续并由部门负责人签字交人事部存档。诸如此类管理制度一般可附属在企业的《员工手册》内,供员工们阅读。

2、劳动合同及员工档案的管理

a、劳动合同的管理包括合同的拟定、修正、完善、签订、续签、保管等。劳动合同应根据《劳动法》由公司与员工平等协商,自愿签订,共同遵守,保障公司及员工的权益不受侵害。强化劳动合同的管理是减少争议的关键,所以我们必须做到依照现有法律订好劳动合同、尽量使劳动合同精细化、不断加强对合同订立的管理拉奇。合同期满经由双方协商一致,可以续签合同。劳动合同一式两份,一份公司装订保管,另一份由劳动者本人持有。

b、员工档案按其内容及关联部门可分类:行政类、财务类、业务类、技术类、基层类。档案编号以“一案一号”为原则,遇有一案归入多类者,应先确定其主要类别进行编号。档案资料的归档须填写详细的个人资料归档表,其他人不得随便翻阅档案资料。

二、基础行政工作:档案管理,办公设施及库房管理,证照、印鉴管理,安全管理。

1、后勤管理

没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

2、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

总而言之,人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,这也是人事行政部门存在的价值。

6.人事行政工作计划 篇六

篇一:人事行政工作计划

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx的工作,全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作:

⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司实际工作情况,对后勤服务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和更新工作,配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx年公司是紧张而忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作中,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!

篇二:人事行政工作计划

根据本工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展****的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部****全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此,行政人事部在****年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案:

1、****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;

3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项:

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人:

第一责任人:行政人事部经理

协同责任人:行政人事部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

篇三:人事行政工作计划

一、人员调配管理

本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众***,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:

随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好xx公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作:

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症.篇四:人事行政工作计划

根据XX年工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部XX年工作计划将从以下几方面开展:

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制

度及规定进行修改,有效的规避法律风险。

根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人XX元以上5000元以下的标准处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看,我司现行的绝大部分制度将面临修改,特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订,并且必须在XX年第一季度修订完成,保证在XX年5月1日能够执行新的厂纪厂规。

二、针对XX年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划

(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式,重新设计和搭建组织结构;

(二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工成本,防止出现重叠用工成本;

(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。

(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据,做好XX年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正常运作。

三、在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策

根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度,办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式,而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升,对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

四、建立和巩固招聘渠道,及时满足公司的用人需求

五、人员培训与开发

(一)培训计划说明

XX年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的,除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外,专项培训和技能培训为零记录。为此,在XX年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程,以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略,公司将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。

(二)培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,认真进行了培训需求调查,共发放《培训需求调查表》至各个部门,(三)培训指导思想

1、工作即培训

培训的目的是通过“培训-工作”的结合,从而提高员工工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的,它必须紧密联系培训对象的本职工作,并且结合实际的开展培训工作。

3、培训目标

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。

(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质,增加员工工作信心,并且让员工在工作岗位上应用这些技能,从而促进部门目标的完成。

(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展与市场竞争力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事档案管理

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性。

(二)劳动合同管理

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策,及时的与员工签订《劳动合同》,并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

(三)社会保险管理

及时的办理社会保险事宜,及时跟进社保办理及制卡的进度,及时准确的提供社会保险缴纳数据,及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

(四)职工宿舍管理

继续推行职工宿舍评比制度,严抓职工宿舍卫生及纪律,对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励,对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。

行政人事部在完成上述工作的同时,将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理,充分发挥行政人事部的职能作用,做好员工与企业的桥梁和纽带作用。

综合上述,行政人事部工作在新年伊始之际,只有科学的根据企业发展战略,合理的规划XX年部门工作,不断的进行管理上的改革和创新,不断的加强自身素养,紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。

篇五:人事行政工作计划

根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)

在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能

安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动,如拔河比赛、象棋比赛,举行部门间的拔河比赛,由部门领导带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强,发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识;

(2)多进行员工生活满意度调查,了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;

(4)后勤水电工作做到及时、高效,保证员工生活;

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量;

(2)制定切实有效的食堂改革方案,改善员工伙食;

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况,宣传企业文化。

(1)每月开一次全厂员工大会,参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点:

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求,制定招聘方案,尽快补充人员。

二、、安全方面

1.防火

排除火灾隐患,对公司进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等,不定时的检查。

2.防盗

为保证公司财产安全,保安组要加大工作力度,加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻,及时了解公司异常情况。

三、纪律:制定相关纪律规定,严格按照制度执行,对事不对人

上班必须佩戴工作证、穿工作服,出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规,办公室人员要起好带头重用。

四、定期5s检查、定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。

7.人事行政工作汇报 篇七

人事档案是我国人事管理制度的一项重要特色, 它是个人身份、学历、资历等方面的证据, 是记载一个人的人生轨迹的有力依据, 同时人事档案也具有法律效用, 它的自身的社会属性决定了它特有的社会价值。通常来说, 人事档案还具有重要的凭证价值和参考价值。无论出于何种情形下, 只要发生人事管理活动, 就会随之形成相关的人事资料、信息, 当然也需要开展收集、整理、归档、立卷、保管和利用等人事档案工作, 如此一来人事档案就会具有存在和利用的社会价值。但是, 在特定的历史条件下, 人事档案自身的价值作用也会被某些机构进行扭曲和过分地夸大, 而当中的“重记载轻现实”表现也成为了人事档案管理活动中的一大弊端, 为社会大众所诟病。可见, 只有从本质意义上人事到人事档案管理的社会价值, 才能充分发挥其自身的功能效应。

二、档案行政管理部门在人事档案管理中的作用

(一) 有利于树立正确的人事管理理念。

一直以来, 人事档案管理之所以没有获得预想的结果, 与管理者和员工对人事档案管理认识不足, 理解不透彻有关。管理者在整个管理活动起带头作用, 是榜样。因此要落实人事档案管理到实处首先要解决管理者的认识问题。只有管理者的思想层面达到人事档案管理这一层, 才能将人事档案管理这份工作做好, 并带动下属一起承担相应的人事档案管理责任。而在此过程中, 需要行政档案行政管理部门的带动作用。首先, 档案行政管理部门需要大力宣传人事档案管理的理念。前期开展有关人事档案管理的会议, 向下属人员传达“基于档案而管理、基于档案而发展”的部门管理观念, 并发动部门管理层人员向员工宣传人事档案管理的理念, 使现代化思想深入人心。其根本目的在于更新管理者和员工的看法, 树立准确的人事档案管理理念。此外, 档案行政管理部门还可以加强人事档案管理培训。通过对管理层人员和员工进行人事档案管理方面的培训, 让所有员工意识到人事档案管理的重要性, 立足部门未来发展规划, 深入探索一套新的、符合部门实际的现代化化管理模式, 促进人事档案管理建设的现代化。

(二) 有利于实现管理制度的创新。

要想长久保持人事档案管理的作用, 就必须要从制度体系建设入手, 建立一套符合单位发展实际、满足人事档案管理实际需要的监控机制。伴随着市场经济体系架构的调整, 单位的人事档案管理工作涉及面日益广泛, 工作量庞大, 且工作复杂性高。为此, 单位可以通过档案行政管理部门在此过程中的功能作用, 对现有的人事档案管理制度进行改善和升级, 以全面提升管理工作效率和实现安全管理。一方面, 档案行政管理部门要高度重视人事档案管理制度的功能, 建立一套考虑周全的管理办法、规划管理办法的操作流程指南, 提高制度的实用性, 确保人事档案管理工作的顺利开展。其次, 档案行政管理部门的相关人员必须要遵守职业规范, 在执行工作时保证制度条例能够发挥其最基本的功能, 以起到加强人事档案管理的目的, 推动管理工作获得新的发展空间, 获得更大的突破, 进而达到强化人事档案管理效率的目的。

(三) 有利于提高管理人员工作意识。

社会分工的精细化和专业化程度的不断提高, 给人事档案管理工作注入了新的思路, 与此同时也给管理人员提出了更高的挑战和要求。倘若档案行政管理部门仍在采用传统的人事档案管理模式, 那么势必会引发管理流程效率低、工作质量不高等问题。根据这种情况, 一方面, 档案行政管理对于新聘进来的员工要制定好高标准的管理方案, 并且在新员工上岗前进行统一培训, 不仅要培养他们的工作能力和专业能力, 还要定期考核他们的技能, 确保他们有足够的技能胜任人事档案管理工作。此外, 在日常的工作流程中, 档案行政管理部门还可以建立一个考核评估系统, 对人事档案管理人员进行分层次检查考核, 对于表现出色的要给与适当的物质或者精神上的嘉奖, 以促进员工工作积极性和热情的最大程度的发挥。

三、结语

8.创新油田人事档案工作 篇八

1创新是档案事业发展的时代要求

1.1从服务方式上创新。“为人民服务”是档案工作的中心所在,能使档案工作的作用充分发挥出来。原有档案工作的服务内容趋于内向、闭塞,随着油田的不断发展,逐步建成了中原、普光、内蒙古三大基地,各专业化公司已在海外开辟了国际市场。档案服务的内容也随着不断扩大,树立市场经济意识,不断开辟档案工作新领域,建立了外部市场档案室,如(内蒙古、普光)以“生产到哪里档案工作服务到哪里”,这是顺应社会发展潮流的必然要求。

1.2从管理方式的创新着手。随着社会主义市场经济的进一步发展,一些传统做法已不能完全适应社会发展之需,必须进行创新。中原油田采用了档案集中管理模式,建立了人事档案管理中心网站,设置了人事档案QQ群,搭建了全局人事档案工作人员交流平台,为油田生产建设充分利用档案资源提供了方便快捷的渠道。更新了立卷制度,改进了工作手段,利用现代化工具来简化工作程序,提高了工作效率、促进了人事档案系统整体管理水平的提高。

1.3从管理队伍素质的提高创新。油田中心领导加大了对人事档案工作人员及各二级单位兼职档案员的培训力度,在培训内容上,有针对性和计划性、突出重点。在培训形式上,一是采取了“走出去、请进来”的办法,二是集中培训与“以会代训”相结合,确保达到预期培训目的和效果,切实提升人事档案队伍的业务素质。认真参加工作调研、课题攻关、业务交流等活动,总结经验,改进不足,不断进行档案工作的探索和创新。

2中原油田人事档案现代化发展方向的改进

2.1实现了人事档案管理系统建设

2.1.1建立了人事档案电子信息系统。由油田档案管理部门牵头,抽调各二级单位兼职档案人员并经过专门的业务培训之后,统一组织,集中处理,共同审核。利用计算机、扫描仪等现代设备和现代技术,将干部现存档案资料整理输入微机,通过相应的技术处理,将文字图片甚至声像资料转变成数据资料,使干部档案数据化、信息化、网络化,由此,形成了干部个人电子信息档案,以便于人事信息的查阅流转。

2.1.2建立了人事档案数据库管理系统。由基层单位将本单位制作形成的干部电子信息档案交油田档案管理部门,通过专门的软件和程序录入微机,并对信息的采集、制作、分类、存储等做到规范统一,对整个油田人事档案进行统一管理和加密管理。同时,对职工个人信息实行动态管理和更新,根据职工工作变化情况,对其工资、职级、学历、岗位变动、奖惩等实行动态信息,适时进行更新,保证干部档案信息的时效性、真实性和准确性。

2.2建立连接端口,实现与油田组织人事信息管理系统同步更新,信息一致

2.2.1进一步加大了人事档案管理软件开发与推广工作力度,提高档案管理技术和应用水平。人事档案管理中心本着与油田的SAP-HR系统紧密结合的原则,开发出符合油田工作实际的人事档案管理系统,并在油田各单位全面推广。

2.2.2加强了人事档案管理系统与油田SAP-HR、ERP系统的对接,人事档案管理系统是人事档案信息化建设不可或缺的工具和平台,随着油田信息化管理进程的不断推进,人事档案管理系统的主要功能必须从档案自动化管理和数据库建设平台向油田SAP-HR、ERP等各类系统的后台应用系统拓展,担负起接收、整合和提供利用其他系统形成的信息资源的功能。

综上所述,人事档案管理工作应以创新为核心,深化认识,开拓创新,进一步提高人事档案工作质量和服务水平,使人事档案管理工作提升到一个全新的高度。我们应清楚意识到,要真正实现人事档案管理的新发展,还必须从理论和实际方面做很多工作,新时期人事档案管理发展方向还需要广大人事档案工作者共同探索和努力。

9.行政人事工作规划 篇九

陈总:

您好!

十分感谢您对我的信任和关心!以下是我在河北嘉美入职2年多以来通过河北嘉美的日常工作及与兄弟公司的沟通了解,对公司行政管理工作的一些认知,当中如有不足之处涵请谅解指导。

存在的问题

我个人认为集团各分公司的行政人事部的主要工作包括:

人力资源管理工作(招聘、五险一金、人员流动、考勤、人事档案等)后勤保障工作(小车、食堂、保安、保洁、宿舍等);

福利待遇的申请发放工作;

办公、劳保费用的审核申报工作;

领导交办的临时性事务工作。

目前主要存在以下几个方面的问题:

1、培训教育只停留在表面

在生产任务紧张、人员流失严重的矛盾中,最容易被忽视的就是对新员工的培训教育工作。新员工报到后对公司制度只是进行了粗略简介,就马上进入生产,将培训教育流于形式。

2、无章可依或有章难依,员工纪律约束意识差

通过对分公司的行政人事管理制度的学习中和在河北嘉美两年的工作实践及与兄弟公司的日常沟通中发现,公司目前的制度、流程不健全导致很多工作无章可依,很多时候错、对全靠公司领导主观判断。领导的经营理念和价值观

直接影响着工作的成效,更进而演化成很多制度也形同虚设,公司负责人的意愿有时会替代公司的规章制度,没有真正形成一种用制度约束员工行为,用制度管控员工思想的局面,很多员工对于公司制度充耳不闻。

这种情况在行政管理工作中被称为“游击作风”,即:企业中规章制度尚不完善,明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。管理中完全凭借负责人或老板的意愿,缺乏科学的决策、研究及落实程序,这种模式主导下的管理形式,使得部门、机构、各级责任人形同虚设,严重影响着员工的士气和行政管理效率,导致了人、财、物资源的巨大浪费。

3、缺乏有效的人力规划,部门主管整天忙乱,当救火队长

权责划分不明确,致使在某些具体事务上,部门之间、上下级之间会无所适从,一部分人忙的昏天黑地,一部分人是有劲使不上,从而导致:一部分人抱怨有人拿的多做得少,而另一部分又会抱怨自己不受重用。久而久之会演变成相互扯皮、相互推诿的局面,部门主管只能当救火队长。

就行政人事部工作而言,行政人事部门虽然只是公司各项运营管理的辅助部门,但是现在的行政人事部门更像是专为各生产车间招聘随时流失是生产操作工的专职招聘部门。就人事工作而言,工作的重中之重都是在围绕对一线工人的招聘,对薪酬调整、人员流动等一些本是人事部门的当然工作反而只是机械的签字,未能有效的针对各部门人员的编制、人力规划、人力成本等各项人事工作公司领导反馈进而提出有效建议、改善,工作没有实际意义。

4、集团各分公司内部管理方法、管理模式和管理系统不统一

通过参加2012年河北三家的质量和环境管理体系认证发现,分公司的组织架构不同,内部管理方法、管理模式和管理系统不一,部门名称也不一致。各分公司各自为政,各有自己的一套规章制度和业务流程,我个人认为,集团化

管理就目前而言尚未能完全实现。

鉴于以上行政管理方面的问题,个人认为探索学习先进的经营管理理念,进而将先进的经营管理理念结合公司实际转化为有效的管理方法,进一步提高行政管理实效,使行政部门做好公司的总体规划目标

确保公司在生存与发展过程中,提升执行力,规范工作流程,提高工作效率和工作标准,降低运营成本,在第一时间内及时获得各种所需的人才,协调企业和员工的利益,最大限度地开发人力资源,实现企业目标。

将岗位职责细节量化,使“人”“事”合一,岗适其人。应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、工具化和流程化,应对每个部门的职责量化、目标量化、执行细化。

从激励员工动机方面着手,要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念。

以下范围的建议是应鼓励和可接受的:

经营管理思路和方法的改进;

各种工作流程、规章制度的改进;

原辅材料节约、废旧物资利用;

降低成本和各种消耗;

安全生产;

加强员工思想工作和团队的凝聚力;

10.行政人事工作指引 篇十

一、为明确公司各部门的职能分工,规范各项工作流程,特制定本工作指引。

二、本工作指引适用于世合投资有限公司深圳分公司及其下设分支机构。

三、行政部工作指引

(一)人力资源管理

1、行政部组织架构

2、行政部岗位架构

3、建制与职司

3.1 部门内下设行政管理处、人事管理处、企划部3个职能单位。

3.2 行政部职能:统管公司行政、人事管理大小事务,传达、贯彻、落实行政人事管理方针、政策,协调各部门间的运作,为经营管理活动提供必要的人力支持和后勤保障;建立科学完善的人力资源管理体系,实现人力资源的有效利用和合理配置,确保企业发展的人才需求;研究、制订、实施企划方案及重大举措。

3.3 行政管理处负责组织、协调、会务、环卫、纪检、公关、传达、车辆、文书、档案、网络、通信等行政管理工作,负责固定资产、办公物品、设备设施的管理、维护、采购等行政事务性工作,维护公司正常经营秩序,提供后勤保障供给。

3.4 人事管理处负责招聘、培训、考核、薪酬、考勤、福利、员工关系等人事管理工作,负责社保公积金办理、各项人事手续办理等人事事务性工作,建立健全人力资源管理机制,提供人力支持。3.5 企划部负责公司市场宣传推广工作,负责企划方案、组织策划、媒体活动、平面设计、品牌宣传、广告创意、对外公关、VI策划等企划工作,建立和发展公司文化、产品文化、市场文化和管理

文化,支持和推动营销部门业绩增长。

4、人员编制

4.1 设行政总监1名,经总经理、总裁核准任命,领导和处置行政人事方面各项管理事务。

4.2 行政管理处设行政主管1名,由行政总监推荐、经总经理核准任命,负责行政部职能范围内的行政管理工作。

4.2.1 行政主管下设行政专员1名,由行政主管提名、经行政总监核准任命,负责处理行政事务工作。本岗位必要时可增员。

4.2.2 行政主管下设信息管理员1名,由行政主管提名、经行政总监核准任命,负责处理网络、通信、信息安全管理等工作。

4.2.3 行政主管下设行政司机1名,由行政主管提名、经行政总监核准任命,负责车辆出行驾驶、维护保养等一应事务。

4.3 人事管理处设人事经理1名,由行政总监推荐、经总经理核准任命,主持各项人事管理工作。4.3.1 人事经理下设绩效薪酬专员1名,由人事经理推荐、经行政总监核准任命,专门负责薪酬管理、考核管理工作,制订和推行公司的绩效管理体系和薪酬福利制度,处理有关绩效薪酬方面的具体事务。

4.3.2 人事经理下设人事专员1名,由人事经理推荐、经行政总监核准任命,负责人事手续、员工关系、劳动合同管理等人事管理职能内的具体工作及综合事务。本岗位必要时可增员。

4.3.3 人事经理下设招聘专员1名,由人事经理推荐、经行政总监核准任命,专门负责人员招聘、面试安排工作。

4.4 培训部设培训讲师1名,由行政总监推荐、经总经理核准任命,由行政总监直管,专职主管培训组织、课件制作、培训实施等培训方面工作。4.5 企划部设企划专员1名,由行政总监推荐、经总经理核准任命,由行政总监直管,专门负责文案、图文处理、宣传推广等企划事宜。

5、招聘与面试

5.1 各部门、各业务单位需招聘员工,应先向行政部人事管理处提出招聘申请,由部门负责人或业务单位主管负责人填报《人员增补申请表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位(岗位)、人数及任职要求。

5.2 新设立的部门或业务单位(分支机构一级)需招聘人员的,由该部门或业务单位(分支机构一级)最高负责人统筹规划总体人力需求,经与行政总监商议后,形成统一意见,并向公司总经理填报《总体人力需求申报表》,经审批后交由人事管理处执行招聘。5.3 申请表格由提报人按要求填好后经本人最高直属领导签审,再报至人事管理处。人事管理处负责人根据该部门人员编制情况,与该部门充分沟通后提出初步意见,如果是扩大编制(即增员)则需报经行政总监审核、总经理批准后执行招聘;如果是补员则由人事经理审核批准即可执行招聘。5.4 招聘专员收集招聘需求后及时对外发布招聘信息,通过招聘渠道初步筛选出基本符合要求的人员,并向其发出面试邀约。职级为营销类A1~B3级岗位的面试由用人部门负责面试确定是否录用;营销类C级岗位由人事经理初试后,交由团队经理复试并做出是否录用的决定。5.5 营销类D级岗位人员由行政总监初试后经过公司总经理面试并最终确定是否录用。

5.6

所有人员的求职资料(简历、应聘人员信息登记表格、性格对照分析表)必须在人事管理处存档一份。5.7 【附表】:《8.员工增补申请表》 《14.总体人力需求申报表》 《3.应聘人员信息登记表》

《4.面试记录表》 《性格对照分析表》

6、录用通知

6.1 营销类A1~B3级岗位的面试结果可由用人部门直接通知,但不是书面通知。此类人员进入公司前须经过5个工作日的观察期,双方彼此都能接受的才能到人事管理处办理正式入职手续。6.2其他职类职级的面试结果由招聘专员进行汇总,无论是否录用,均需及时通知对方,作出说明。6.3 对于营销类A1~C3级的面试合格人员,由用人部门确定其职级和薪资,并向行政部报备。6.4 对于未能录用者,行政人力部应将其资料整理好录入公司人才库,以便将来有合适的岗位可以进行优先筛选。6.5 【附表】:《5.应征人员报名登记表》 《29.暂缓入职声明书》

7、入职手续

7.1 新入职员工按人事管理处通知的报到日期按时报到,如需更改报到日期的,必须经人事管理处同意,未按规定报到日期报到的,视为自动放弃被录取资格。

7.2 新员工入职时需提供个人资料,包括身份证、毕业证、学士学位证、原单位离职证明原件(再次就业人员)、职称证书、职业技能等级证书(驾驶证等)原件及复印件、二甲级以上医院出具健康证明或体检报告、一寸免冠彩色近照1张、社保卡以及住房公积金复印件(无社保卡的,公司为其办理社保后则需提供数码回执,并交纳制卡工本费20元)、华夏银行卡(暂定)复印件一张,以及公司需要提供的其它资料。

7.3 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应报主管领导取消其录用资格。7.4 新员工入职时需填写详细的《员工入职信息登记表》,并由负责人事档案的人员录入公司花名册,对员工进行资料存档。

7.5 负责办理入职手续的人事专员应在新员工入职当天签订相关协议(视岗位需要),填制《定岗定薪审批表》;与新员工在入职的当月内签订劳动合同。

7.6 经理级和主管级人员的《定岗定薪审批表》由总经理审批,其他人员的《入职定薪表》由行政总监审批后即可执行。

7.7 所有签署好的《定岗定薪审批表》均由人事管理处存档,但须按月将复印件交财务部备档。7.8 【附表】:《6.员工入职信息登记表》 《22.劳动合同登记表》 《7.定岗定薪审批表》

8、试用期转正

8.1 新入职人员在试用期满前的1周内填写《转正申请表》,对自己的工作进行总结评价。8.2 由直接上级和部门负责人对其进行工作考核评价,并提出具体意见。8.3 人事经理根据用人部门意见对其进行转正审查,并提出转正意见。

8.4 经理级和主管级人员的《转正申请表》需呈总经理审核,其他人员的《转正申请表》由行政总监审核后即可执行。

8.5 所有签署好的《转正申请表》均由人事管理处保存,但须按月将复印件交财务部备档。8.6 【附表】:《17.转正申请表》

9、薪资调整

9.1 用人部门可以根据下属员工的工作表现,向行政部提出调整其薪资的要求,并填写《调薪申请表》交行政部。行政部对该员工进行考核后,再确定是否调整其薪资水平。

9.2 经理级和主管级人员的《薪资调整表》需报公司总经理批准,其他人员的由行政部审核即可。9.3 所有签署好的《调薪申请表》均由人事管理处保存,但须按月将复印件交财务部备档。9.4 【附表】:《16.调薪申请表》

10、人事变动

10.1 人事变动的内容包括工作调动、转岗调岗、职务变动等牵涉到本人劳动合同中有关约定事项的变更的情形。

10.2 发生人事变动的部门必须事先与行政总监沟通达成一致意见后方可实施变动调整。

10.3 属部门内调整的,被调整对象填报《人事变动申报表》经部门负责人审批,行政总监核准后生效执行;跨步门调整的,本部门和接收部门均需出具调整意见,经行政核准后生效执行。10.4 工作岗位、部门、地点发生变动的必须填写《事物交接清单》,完整办理工作事务、办公用品、办公设施、信息资料等的交接手续后,方可到职履新。

10.5 所有签署好的《人事变动申报表》均由人事管理处保存,但须按月将复印件交财务部备档。10.6 【附表】:《15.人事变动申报表》 《31.人事变动登记表》 《24.事物交接清单》

11、离职处理

11.1 员工要求辞职应提前一个月提交书面报告,尚未通过试用期的提前3天提交。也可以双方通过协商确定离职日期。

11.2 员工离职应填写《离职交接审批表》和《事物交接清单》,完整办理交接手续之后才可办理离职结算。公司配发其本人使用的物品设施等财物没有交还的,按照该财物的成本价值在离职工资中予以扣减。

11.3 连续旷工2周的人员记为自离。自离人员在发生自离的当月无工资、提成及奖金等一切经济权益。11.4 在发薪日之前离职,有扣款项的必须在离职当月的发薪日予以扣减。

11.5 员工的离职资料应放入员工档案袋存档,并统一按月整理存放,方便查找。同时应及时更新在职人员花名册,将该人员信息移至离职人员汇总名单。11.6【附表】:《23.离职交接审批表》

12、出勤管理

12.1 出差:出差人员填写《出差审批单》,部门负责人签字后交行政部审核批准,出差人员的考勤由考勤管理员根据出差单核计。出差费用由出差人员填写费用报销单,部门领导签字后交行政部审核,再交财务部核查报销。

12.2 请休假:请休假必须按要求填写《请(休)假条》,经有关领导批准后方可生效。批准后的《请(休)假条》由行政部存档以作考勤统计之用。

12.3 节假日:行政部根据公司总部确定的节假日放假方案,经与总经理商讨后形成放假通告,告知全员放假情况,必要时需安排假期值班人员。

12.4 考勤统计:上下班均需打卡,如有异常,需填写《考勤未打卡补签申报表》,详细说明异常事件和原因,部门内审核后交行政部处理。行政部每月5日前(节假日提前或顺延)统计上月考勤情况,制作《考勤汇总表》,并要求每位员工签字确认本人考勤。《考勤汇总表》作为工资核算的依据,原件留行政部存档,复印件交财务部备查。12.5 【附表】:《22.出差审批单》 《9.请(休)假条》 《12.考勤异常补签申请表》 《21.考勤数据汇总表》

13、社保公积金

13.1 所有人员按公司《员工社保、公积金缴纳办法》的规定购买社保和住房公积金。招聘面试时必须向求职人员说明社保、公积金的办理规则。

13.2 每月由人事专员统计当月申请购买社保和公积金的人员名单,交部门团队经理确定名单,最后将名单交总经理批准后方可购买。

13.3 每月需从社保和公积金网站导出缴交明细,并从员工工资中扣除个人缴交金额。此缴交明细需复印交财务资金部备查和走账。

13.4 个人不愿意或要求暂缓办理社保、公积金的,必须签署相关书面文件,交由人事管理处与档案一起存档。13.5 【附表】:《25.社保停缴声明书》 《25.公积金停缴声明书》 《27.公积金暂缓办理通知书》

《28.社保暂缓办理通知书》

14、工资核发

14.1 员工工资由行政部具体核算后,提交到总部财务部门核发。14.2 各职位薪酬结构如下:

基本工资+绩效工资+交通补贴+通讯补贴+业绩津贴+提成奖励

14.3 岗位工资与绩效和业绩挂钩

14.3.1 绩效工资根据个人工作能力、行为表现、工作任务的完成结果进行考核,实行打分制,满分100,由上级进行考评。

·实际绩效工资=绩效工资标准额×绩效工资分配比例

·绩效工资分配比例=最终考评分数÷100×100% 14.3.2 业绩津贴根据个人当月承担的业绩指标完成情况进行考核,完成率为100%,全额如数发放当月业绩津贴;完成率〈100%,当月业绩津贴为0。

14.3.3 提成奖励根据具体制度规定执行。14.3.4 每月8号发基本工资,15号发提成,17号发管理津贴(管理人员才有),如遇节假日提前或顺延。

(二)行政事务管理

1、办公设备管理

1.1 办公用品及易耗品领用

1.1.1 个人使用的常规的易耗的办公用品可向行政部领取,由物资管理员登记于《物资出库(领用)记录表》,领用人员签字即可,领用时间为:每日上午9:30-10:30;下午14:00-15:00。

1.1.2 办公用品盘点

行政部物资管理员定期对仓库现有办公用品进行盘点,每月剩余情况将记录在《月份物资盘存记录表》,行政部人员可清楚知道

1.1.3.易耗品采购

①个人使用的常规的易耗的办公用品由行政物资管理员部定时采购,需保持一定的库存量。采购时应填写《采购申请单》,如是其他部门需采购物品需填写《采购申请单》,审批流程:

部门负责人→采购管理人→行政总监→总裁/总经理审批

批准后交由行政部采购人员统一采购。

②物品成功下单后由采购管理人跟进物品出货及送货情况。在签收物品前,应检查物品质量及数量,没有任何问题方可入库。入库时应填写《物资验收入库记录表》,由行政主管确认签字即可。4.打印机设备

①.公司打印机设备现有两台,分别存放:行政部办公区域1台;第三分公司公共区域1台。②.行政部打印机设备仅提供给行政部办公使用。

③.市场部工作人员如需打印及复印应到第三分公司办公区域,找设备管理员填写《打印(彩印)审批登记表》后方可进行打印或复印。个人未经设备管理员同意,不得私自复印或打印。【附表】: 《采购申请单》 《打印(彩印)审批登记表》《物资验收入库记录表》 《物资出库(领用)记录表》《月份物资盘存记录表》

二、固定资产管理

1.行政部定期对公司办公室的固定资产和公共设备进行盘点和维护,防止人为损坏,避免公司财物损失。

2.固定资产管理类别分为:①.办公电器;②.办公家具;③办公用品;④.花卉;⑤.计算机及外围设备;⑥.通信网络设备;⑦.艺术品;⑧.运输工具;⑨自动化办公设备。

3.资产管理员及财务文员会定期进行核对盘点,如物品或使用人有产生改变由资产管理员对 《固定资产盘点表》进行更改;

①.如资产出现故障或损坏,未过维修保养期的应填写《固定资产维修保养申请单》由行政总监审核,总裁或总经理审批成功后,资产管理员联系商家进行维护保养。期间产生的保养费用将由使用人负责。②.固定资产如出现遗失或损坏(无保养情况),应由物资管理员填写《物资报损申报表》 审批流程:物资管理员核实→技术人员处理意见→报损单位审核→行政审批→总裁/总经理意见。【附表】:《固定资产盘点表》《固定资产维修保养申请单》《物资报损申报表》

三、VI用品管理 1.展业用品领用

①展业用品属于易耗品,由仓库管理员负责登记领用。各部门在领用展业用品时应派部门工作人员填写《展业用品申请表》

②审批流程:仓管员根据库存数量给予申请意见→部门负责人确认→行政总监意见→总经理批准;仓管员在收到审批后须在2-3个小时内给予发放物品。2.展业设备管理

①各部门在借用展业设备时应填写《展业用品借用登记备案表》,需妥善保管借用物品,借用人对该批物品拥有保管权并承担相应保管责任。借用期间如出现损坏,借用人应及时填写《物资报损申报表》,进行申报。

行政部对借用物品拥有管理权,如发现借用部门对借用物品使用不当,行政部将及时收回。

②.审批流程:借用人确认签字→物资管理员意见→行政总监核准

物资管理员收到审批表后将在1个工作日内发放所申请物品。3.名片印制

①.名片印制需部门负责人填写《名片印制申请单》,呈报直属总经理签字批准,经行政总监签署意见后,再由行政部按照公司规格统一排版后,与部门负责人进行核对人员信息成功方可下单,个人不得擅自印制。

②.注:规名片印制每周一次,具体时间安排为:本周五接受申请表,下周一领取名片;

员工离职时须将剩余名片交回行政部处理,不得将名片带出公司。4.VI用品采购

①.VI用品采购统一由采购管理员负责。采购管理员需通过货比三家对物品进行价格及质量对比,再填写《物品采购汇总表》,对合作商家进行利弊分析。

审批流程:部门负责人意见→行政总监意见→总裁/总经理核准

②.确定与哪个商家合作之后,将所需采购物品详情填写《物资采购申请表》。

审批流程:部门负责人意见→行政总监意见→总裁/总经理核准

③.与合作商家进行签订合同后方可下单采购。以上采购由采购管理员对物品进行出货及收货跟踪。【附表】:《展业用品申请表》《展业用品借用登记备案表》《物资采购申请表》

《物资报损申报表》《名片印制申请单》《物品采购汇总表》

四、会议室管理 1.会议室预定

①.各部门需预定会议室应提前2个小时或一天与会议室管理员进行登记预订空置会议室手续。填写《会议场地使用登记表》,使用责任人签字即可。2.会议室使用须知

①如会议中需使用投影仪的会议室需在登记时注明,并遵守所预订的使用时间,以保证下一部门的顺利使用。

②、会议室使用完毕:1)需将座椅归位,收拾用过的纸杯及杂物,保持会议室的整洁和卫生; 2)将使用过后的投影仪与白班全部回归原位; 【附表】:《会议场地使用登记表》

五、公司行政车辆管理

1.行政部负责调配公司所有行政车辆,并负责缴交车辆的保险费、使用税、统缴以及年审。2.专用车辆管理

①.公司分配给各部门的车辆,须由车辆管理员填写《部门公车登记备案表》;

②.车辆交接时行政部车辆管理员与部门负责人当场交接检查及填写《车辆验收交接单》;

③.专用车辆使用人需填写《经济责任深户担保书》或《专配车辆责任担保书》,担保人及被担保人签章方可生效;

④.车辆验收无疑后,双方需签订《专用车辆使用协议》。公司与分配负责人签章后正式生效。具体要求参见《2014车辆管理办法》 3.用车申请

①.1)用车人员需要用车时需提前1个工作日向行政部申请,由行政部统筹安排; 2)每次申请用车时需填写《用车申请单》,对起始里程及返回里程应做详细记录,表格最后交由车辆管理员

3)审批流程:用车部门申请人→车辆管理员→行政主管→行政总监→总经理。

②.驾驶员每次出车均需填写《外出登记表》,作为正常出勤的依据。行政部车辆管理员需在每次出车回来后填写《行车记录表》作为信息登记备份。具体要求参见《2014车辆管理办法》。4.车辆油卡管理 ①.油卡由车辆管理员统一管理,如公司公用车辆出现需加油情况,应由驾驶员或车辆管理员填写《加油/充值申请单》。

②.审批流程:车辆管理员签字确认→行政总监意见→总裁/总经理核准 【附表】:《部门公车登记备案表》《车辆验收交接单》《经济责任深户担保书》

《专用车辆使用协议》《用车申请单》《外出登记表》《行车记录表》

《专配车辆责任担保书》

六、办公室环境管理 1.公共办公区域

公共办公区域分为四块,行政部、第一分公司、第二分公司、第三分公司。培训室、洽谈室及会议室均为行政部管理。2.环境管理

①.稽查员每天上午9:30及下午16:00分两次检查每个区域的办公环境。

②.如出现办公桌面凌乱不堪,垃圾桶垃圾溢满周围情况,稽查员将对其拍照做为证据。有权利找当天区域负责人进行监督整改,且记录进《检查通报》里面,每周一由行政总监签写完意见后交由每个区域负责人填写整改意见。

③.如出现被通报多次无整改,或有拍照为证的情况,行政部有权开出《处罚通知单》

【附表】:《检查通报》《处罚通知单》

七、公章及五证管理

1、公章管理

①.公司现有公章由财务部管理,如需办理盖章相关业务需在行政部填写《印章使用审批单》。

②.审批流程:经办人确认→部门负责人审核→行政总监核准即可。2.携章外出

①.如需携章外出办公相关业务需在行政部填写《携章外出审批单》

②.审批流程:使用人确认签字→监印人意见→部门负责人意见→审批人 2.五证管理

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