服装新产品开发企划案

服装新产品开发企划案（9篇）

1.服装新产品开发企划案 篇一

非现场交易客户开发营销企划案

[sell=2] 非现场交易客户开发营销方案

市场分析

客户分析

潜在客户：没开过户的客户（银行客户,非银行客户），对证券业不熟悉或有点

了解的人，有不同的分析方法与策略，关健是要提创客户的投资意识，而证券产品可提供给客户更多的投资选择

银行客户：搞好银行关系，由银行负责开发，关健加大银行员工的促销力度非银行客户：证券投资意识的开发，证券新产品的了解

证券客户：已开过户 突出银证通的便捷性与我证券公司服务，品牌的优势。竟争对手分析 其它证券公司银证通的防守与开发，合作银行和促销力度分析

比如绍兴：象银河，方证，海通等券商几本上都有银证通业务，但在本城市没有大力发展，从目前情况看，只有在当地没要自设券商或自设券商在当地规模较小的情况下，券商推银证通的积极情较高。而在券商营业部有一定规模后，在本地推银证通的积极情不高，这主要和目前佣金较低，还要和银行瓜分利润，分流自身客户有关。所以在非营业部所在、证券客户较多的城市是主要考虑的，但在当地开发要打开证券公司的知名度与当地证券业协会的沟通也是要提前解决的。

国信证券银证通开发的分析：略

公司与银证通特点分析：我公司特点 品牌优势，浙江省自设证券公司较少优势

我公司合作银行的合作方案，银证通优点：自动转帐，资金存取方便。

市场定位非现场交易，银证通意识的培养，逐渐过渡到市场开发

市场策略

广告策略(最好由广告公司设计制作)，不同阶段广告计划也应不同。

包括人员招聘广告，促销广告，POP设计，媒体组合，覆盖面，投放频率，费用预算 网络户外媒体 报纸 电视 广播 POP

人员招聘计划

优秀人才的猎头，主要要找挖其它公司银证通业务的负责人

区域各级业务主管的招聘，培训，工资与奖金分配，考核

培训：产品知识，拜访礼仪，电话营销，证券沟通技巧

渠道拓展

关健是和一些大型公司（包括银行）合作实行客户资源共享

除银行外，可开发比如移动公司，电信，电视台，超市等客户，利用它们有较多客户的优势，同时联合银行开展手机赠送，开户奖励，送话费或其它费用的策略

大型公司与上市公司开户渠道的拓展

促销策略

a、银行与各级主管的开户奖励，佣金奖励设置，人员推广的考核与奖励

b、银行开户适当信用卡透支操作。比如透支炒股，透支取钱等银行销策略

c、银行营业厅的现场演示活动

定人，定点，定时地开展非现场交易的演示活动

d、与银行合作举办理财讲座(吸引银行VIP客户)

e、大型在广场资询活动。最好联合当地媒体，以做广告的形式让其参与，给予报道。注意，时间，地点，参与人，礼品，报道，前期相关部门的公关，报道。

操作执行

技术层面上，让客户能够直接利用银行各营业网点开立的活期储蓄帐户，就可进行证券交易。原来必须在营业部进行的指定交易办理、转托管及资金存取都可以在客户就近的银行办理，大大方便了各个地区的客户。

客户管理上，实行对应的客户经理制，在客户服务体现个性化，人情化。主要突出证券服务常识，要点，日常信息提供，投资理念与客户人情化沟通，比如聚会，生日，节日访问等。也可参照营销雇员管理试行办法中要求

培训，营销代表与客户培训，培训计划中要有上岗培训，实践培训，业务知识培训，客户证券理论知识投资技巧培训。

细分市场，按区域划分，营销雇员的考核与分配可参照营销雇员管理试行办法

管理制度的调整和不同时期的营销策略

投资增值服务

1、建立系统交易模式

证券行业最重要的利润所得是客户交易佣金，而客户不、交易佣金的产生同客户不同的投资策略有关，如何建立一个交易较为频繁又能相对赚钱的操作系统较为重要。

从基本分析和技术分析出法，特别在短期交易上，可从补仓，差价，超跌，追涨等不同操作方法中，精选操作策略，指导客户已有股票的交易与资金的交易

2、建立股票池，从价值投资出法，精选50只左右的股票，集中在该类股票中的交易

从热点板块运作出法，精选突破形态个股和超跌反弹个股

3、专人负责监控投资者的个股，作出适当的补仓，止损，进场的投资策略

4、建立理财考核机制，可从管理的资金量，同比大盘增值幅度，佣金等方面综合考虑。

5、做好其它产品的销售，基金等产品的宣传、推广。[/sell]

[楼 主] | Posted: 2005-12-20 16:44

yss7502

级别: 荣誉会员

精华: 0

发帖: 466

威望: 158 点

金钱: 204 RMB

贡献值: 0 点

充值卡: 0 点

在线时间:100(小时)注册时间:2005-06-01

最后登录:2007-08-23

2.服装新产品开发企划案 篇二

一、实物感知教学法

实物感知教学法是直观教学法的一种,是指借助实物、图片等工具,通过视觉、触觉等感官活动,认识服装及面料的外观特征和质感特性的一种教学法。这种教学方法对激发学生的学习兴趣,强化理论知识的理解有非常明显的作用。在《品牌企划》课程中,学生要认识不同品牌的各种设计风格,要了解不同面料的不同特性,学习信息量很大,将设计作品的图片和服装面料实物展示给学生,能够增强学生对抽象设计理论的和对服装面料的真实感知,充分激发学生的求知欲,发挥学生的学习主体作用,弥补设计类学科理论教学抽象的局限性。

二、分组协作教学法

分组协作教学法就是指教师根据优势互补的原则,将学生分成若干学习小组,通过协作学习方式,达成学习目标的教学方式。《品牌企划》是一门综合性实践课程,从熟悉品牌风格,设计系列作品,到服装制版,工艺制作等诸多环节,这是一项艰苦而漫长的工作,要求学生具备多方面的能力。而学生的专业能力往往有局限性,一个人独立完成这一系列工作确实有难度,会造成作品质量不佳,教学效率不高等后果,所以采用分组协作法可以让同学之间取长补短,集思广益,从而提高作品质量。这种分组的方式也可以由不同专业方向同学组合,比如:设计专业与制版专业的组合,这样既可以优势互补,提高学习效率,又能够提高自我约束意识,促进同学之间的相互监督,培养学生团结协作精神和职业综合素养。

三、互动式教学法

互动式教学法就是教师通过营造的宽松、自由、民主的教学环境,吸引学生投入到问题的讨论中,进而激发教学双方的主动性和探索性,达成提高教学效果的一种教学方式。互动教学法能够加强学生独立思考能力和主动参与意识,培养学生的创新精神和实践能力,挖掘学生的学习潜能。《品牌企划》是一门以学生实践为主的仿真训练课程,只有调动学生的积极性,让学生在真实工作环境中,主动发现问题,积极探讨问题,并在教师的指导下最终解决问题,才能达到仿真实践的锻炼目的。《品牌企划》课程时间跨度长,学习内容多,教师在互动教学过程中,应该根据教学内容和教学对象有的放矢,引导学生积极参与实践,通过课堂提问、讨论、做实验等有效的教学形式达到教学目的,并着重抓好课堂的动态考核,强化过程考核。

四、市场调研教学法

市场调研就是为了研究某一个课题而系统地搜集、整理、分析及研究市场各类信息资料并形成调研报告的工作过程。在《品牌企划》课程中,市场调研是一项重要教学内容,只有通过市场调研,才能让学生了解服装市场的流行趋势,了解品牌服装的设计风格,了解服装面料的使用情况,从而锻炼学生的观察能力、信息收集能力和分析概况能力,为后面的品牌企划工作做准备。市场调研不是走马观花,它是一项有计划,有目标,有准备的教学活动,为了达到调研效果.需要提前确定调研主题,准备好调研计划,明确调研目的,并最终形成调研报告。市场调研教学法可以促使学生从课堂走向市场,从理论走向实践,是教学、实践一体化的教学模式。

五、探究式教学法

探究式教学法是指围绕一个主题,根据收集、整理的资料,由学生自己观察、思考、讨论、实验独立探究,得出结论的一种教学方法。探究式教学法是以学生为主体,以研究主题为载体而展开的教学活动,其目的是加强方法训练和注重能力培养。在《品牌企划》课程中,学生是以小组为单位展开主题讨论的,每个学生都要根据收集整理的资料阐述自己的观点,通过大家的分析讨论,最终形成结论,在这个过程中,充分体现了学生的主体地位,调动了学生学习的主动性和积极性,促进了学生的自我成长。

六、结语

《品牌企划》是一门非常重要的专业实训课程,涉及面广、内容更新快,在教学过程中必须把握其教学特点,坚持从实际出发的原则,灵活运用多种教学方法,才能使《品牌企划》的教学更有实效,达到实战锻炼的目的。

摘要：《服装品牌设计与企划》课程作为一门教学实训课程,知识容量大,时间跨度长,给教师的教学活动带来很大困难,本文结合多年实践教学经验.阐述了实物感知教学法、分组协作教学法、互动式教学法、市场调研教学法、探究式教学法在《品牌企划》课程中应用,希望能够为的《品牌企划》课程教学提供参考意见。

关键词：《品牌企划》,实践教学,教学方法

参考文献

[1]孙琰.《品牌服装企划与设计》课程的模版化指导与个性化引导研究[J]《教育科学》,2016(4)。

3.企划案 篇三

前不久Gardien(昆山)测试中心人员的变更以及公司的制度等都发生了很大的变化，原本规模不大的钻孔部门逐渐壮大起来。由于部门刚成立，缺乏管理制度以及行之有效的操作规范，因此给公司带来了的损失。无规矩不成方圆，一套完善的管理制度是保证部门日常工作稳定有序地展开的先决条件.内容：

一.部门职责

钻孔部是公司的重要组成部分，其职责是负责公司的治具钻孔生产任务，确保钻孔任务按期按质完成。主要包括机器的正常运作，日常维护以及保养。做到节约、节省、与提升效率，保障一切事物的合理化，规范化，科学化运作与顺利进行。

二．人员架构与岗位设置

1.目前现有钻孔人员4-5左右，根据机台数量钻孔部至少需要6-8人才能满足24小时不间断正常运转。

2.钻孔部将分成两班每个班3-4人。每天上11.5个小时（除去吃饭的时间）每周安排休一天.每月工时为300h左右。上班时间：（A班：早8：00-20：30）

（B班：晚20：00-8：30）两周一倒班.3.经过综合考核 技能过硬，做事认真积极主动有责任心，能够优质完成各项工作的员工予以技工或领班的职务。领班负责当天的组织生产任务，对于出现的问题及时的与主管汇报。技工员工主要负责机器的运作以及日常5S.4.在没有钻孔任务情况下组织员工对物料盘点以及机器进行保养或者协助测试部门和治具部门。

三．设备与参数

1.目前公司拥有3台MIC81钻孔机，4台ALPHA钻孔，2台国产钻孔机，一台精雕机。其中多数现在处于调试阶段，只有3-4台可以正常工作。

2.对机器性能进行评估，因为各方面的原因机器性能参差不齐，所以合理的使用机台很重要，最大的发挥它的作用价值。，密度高的治具用精度高的新机器钻，一般的治具用老机 器钻。

3.由于机器种类不同，参数不一给钻孔操作员带来诸多麻烦，致使钻孔效率低，合格率低。后期将会对机器参数和资料参数进行同一整改，做到来料读取资料就可以钻孔，无需做多余的修改.4.刀具盘要重新合理规划 常用刀具多设几把,以此节省换刀浪费的时间，节约成本提高效率。

5.机器钻孔台面每天需要清理粉尘铝削，夹头每周需清洗一次，螺杆三个月需加一次润滑油。

6.制作设备异常记录表，记录故障异常,日期和解决方案.四.岗位培训

1.制作机台正确的操作说明书，规范操作工的操作流程，加强钻孔技术，提升他们的钻孔效率.严格履行岗位职责。

2.提高操作员工的团队意识，不同机台操作员之间相互学习相互帮助，要做到熟悉每台机器的操作流程.3.对新进员工进行为期15天的岗位培训，培训后要做到会操作机台，能处理简单的异常。

五.物料管理

1.钻刀要分类放置，同类型钻刀放在一起并且做上标记直径大小。新刀和研磨过的刀分开放置，以钻孔难度来选择新旧钻刀。使用过后的钻刀单独放置并且标记待研磨。报废的钻刀集中放,合理的利用。

2.板材将分类摆上板材架，每一类型的板材都要在板材架上注明它的尺寸大小和厚度。库存不足的及时通知采购，以保证不会因缺少物料而停产。

3.集中放置在钻孔过程中报废板材并且分析造成报费的原因防止再次发生类似情况造成的资源浪费。

4.因报废而要再领板材需填写补料单,需部门主管签字.六.5S管理

1.上班前车间员工应及时清理本岗卫生（垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括刀具、板材、报表等不能随意摆放。

2.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

3.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体5S 意识。

4.公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

七.绩效考核与奖罚制度

1.为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，每月将会对所有员工进行月度考核(详见考核制度表)。

2.对于对公司有突出贡献的员工予以嘉奖。（详见公司员工手册）

3.员工的表现达不到公司对员工的基本要求，违反《公司员工手册》，根据情节严重均将予以惩罚。（详见公司员工手册）

2013/5/14

4.红鹤家装企划案 篇四

家居装饰工程企划案

策划人：丁宝连

红鹤家居装饰工程公司企划案

第一章概述

红鹤木业有限公司是我市一家较大的木制品生产企业，技术力量雄厚，新产品开发能力较强,现有固定资产2000万元，流动资金1000万元。公司根据家居市场的需求，决定投资成立“红鹤木业集团红鹤家居装饰工程有限责任公司”。

红鹤家居装饰工程有限责任公司隶属于红鹤木业集团有限公司，是一家实行股份制合作经营、自负盈亏的经营模式。是集系统家具、木门、橱柜、电视墙、装饰隔断、地板、各种皮质线条、五金饰品、卫生洁具及家居装饰设计、研发、生产、销售、施工为一体的多元化立体型公司。该公司下设家装研发部、市场开发部、工程维护部、财务部和综合管理部。

红鹤家居装饰工程有限责任公司实行绿色管理、绿色经营、绿色施工，使用绿色环保装饰材料。以体现自然和谐的设计与施工为宗旨，与专业院校及生产厂家永续合作，不断开发、研制家居装饰用品，提高居民的生活品质，引导家居装修市场的消费时尚，满足广大居民用户的不同层次需求。

第二章可行性分析

一、目标市场分析

齐齐哈尔市2002年房地产开发总面积为1337058平方米，市区房屋建筑总面积为1303844平方米，新开工住宅为702976平方米，经济用房204622平方米，办公楼为7310平方米，商业用房面积为207989平方米，其它为13533平方米。2003年房地产开发面积还将上升30%。根据上述数字来看，近两年齐齐哈尔市经济发展和城市开发速度较快，开发面积也很大，房屋消费需求增长速度也快，消费意识和消费水平有较大的提高。因此，我们将目标评估为：

1、用户对红鹤产品性能认可度较高；

2、市场空间足够大，企业目标利润可观；

3、通过加强营销手段、广告宣传、提高服务质量，可接近更多目标用户；

4、目标市场经济增长，市民生活水平提高，发展稳定；

5、企业有足够的能力照顾到目标市场；

6、市场规模呈现增长趋势，市场需求增长，细分市场具有较大潜力；

7、除零星流动装修队伍外，目前尚无大的竞争对手，可牢固占领90%的家居装饰市场。

二、市场状况分析

目前，齐齐哈尔市的家居装饰市场异常混乱，缺乏规范化管理。从工程立项到组织施工没有一个统一的标准和价格，家居装饰市场由于没有专门机构管理以及施工人员流动性大，在施工中缺乏责任感和质量意识等原因，致使工程出现质量问题时，用户也无处投诉。所以，具备综合实力与良好的行业规范和统一的质量标准与合理的价位以及优良的售后服务的家居装饰公司必定会受到广大用户的青睐。

三、消费倾向分析

纵观齐齐哈尔市的市场情况，有大部分居民在家居装修时易出现一种盲目盲从性，人云亦云和重装饰轻点缀的倾向。还有部分居民对家居装饰材料的性能、作用、效果不了解，由此产生装饰风格相同化的态势。对家居用品的配套装饰和色泽的协调统一持有模糊的认识，往往投入不少，却得不到理想的效果。因此，专业的设计、专业的施工、合理的价格（中低档次）必定会占领家居装饰市场。

四、政策环境分析

2002年中国共产党第十六次代表大会重点提出了“奔小康”的发展目标，为全面贯彻这一指导方针，各地政府纷纷出台优惠的政策，营造宽松的政治环境，大力发展城市建设、改善城镇居民的居住环境。

开发商、投资商拥有政策的支持，导致地产开发不断升温，为满足消费需求，促进房屋销售，必然要在家居环境设计、装饰施工方面有更高的要求，这种要求必然促进装饰材料产品的更新和开发，这对于木质生产加工企业来说，将是一个难得的发展机会。

第三章市场细分

一、消费者细分

（一）目标消费市场

商业、民用、办公、娱乐房屋建设、旧房改造、家庭装修；

（二）直接消费者

1、大批量消费用户是房地产开发商，他们是装饰产品的最大需求者。为了迎合售房需要，营造对购房者的吸引力，他们敢于使用新型材料，但出于对成本的考虑往往对价格比较敏感，要求价格必须适中。在购买的同时，要求有良好的售后服务做保障。

2、零散消费者是家庭装修人士。由于生活水平的提高，人们对家居用品的消费档次有了新的认识，他们对家居产品虽注重品牌、造型、质量、性能、实用性以及售后服务等，但更注重价格，有时价格略高也能接受。

3、别墅开发商一般是自己或为他人建造楼宇，他们对家居装饰产品的材质、质量、性能、实用性、科学性、品牌、售后服务等方面的要求很高，但对价格可适当放宽，属于对价格不敏感型的用户。

（三）间接消费者（终端消费者）

产品使用者是产品好坏的最终评判者，也是产品与服务的最终受益者。但区别的是：经济条件好的群体更注重品牌和质量，产品一般用于写字楼、商业用房、家庭装修上。经济条件好的个体消费者，他们既是房地产开发商的重点顾客，也是家居装饰产品的重点目标顾客。经济条件差一些的更注重质量和实用性，对产品优点的排序有很大差异。

（四）市场需求细分

齐齐哈尔市家居装饰市场需求大约在100万平方米左右。

第四章家居装饰目标定位

一、产品定位

1、以“红鹤”为主打的木质装饰用品，如：复合木门、装饰空心门、门套、厅套、窗套、门口线、厅口线、窗口线、棚线、踢角线、墙裙、腰线、橱柜、壁柜门、移门、装饰棚灯、系统家具、装饰镜框、吊顶框架条、电视墙、复合木质地板等。

2、以代理配套产品为辅。如：地面砖、卫浴砖、涂料、抽油烟机、五金锁具、洁具、石膏线、卫浴用品等装饰材料。

3、提供设计、安装、施工及事后维护等服务。

4、所用原材料定位环保高密度板，根据原材料的不同性能及特点，制作不同的装饰用品。

二、价格定位

以大多数消费者较能适应的中低价位为主，以部分高价位为辅的定价策略。

三、市场进入效果评估

根据齐齐哈尔市城市居民的整体收入和生活水平分析，高收入居民约占20%，中低收入约占80%。因此，开发本地市场，2003年预期营业额1000万元左右，以后逐年递增200—400万元左右。但该市场的生命周期约为3---5年。

2006年应将市场扩大至周边市区，以此来延长市场的生命周期。

四、宣传定位

1、制作电视专题片，于开业前集中播放；

2、举办由开发商、五金、灯饰、建材商参加，旨在增加联谊、联络的酒会和发布会；

3、在《齐齐哈尔日报》和《鹤城晚报》上刊登广告；

4、争取小区楼号牌、楼层牌的制作冠名权；

5、制作彩车沿市区各街路流动宣传；

6、在出租车上粘贴“红鹤”字样的宣传单；

7、春节前夕向居民赠送带有“红鹤木业”标识的春联；

8、在定做配套产品时，标有“红鹤”字样。

五、经营管理策略定位

（一）人力资源配臵定位

1、红鹤家居装饰工程有限责任公司设总经理一名、副总经理一名；

2、设家装研发部、市场开发部、工程维护部、财务部和综合管理部；

3、家装研发部设经理一名、首席设计师一名、设计师或助理设计师八名；市场开发部设经理一名、办事员二名；工程维护部设经理一名、木质品装饰管理一名、其它装饰管理一名；财务部设经理（兼会计）一名、出纳员一名；综合管理部设经理一名、办事员一名；

（二）公司经营理念：您满意我发展

（三）公司企业精神：缔造经典诚信为先

（四）服务承诺：无障碍绿色服务，让用户“安心、舒心、省心、放心”，对自己的要求是“高、精、专、严”即高度的综合素质和责任心、精致的服务水准、专业化的知识要求和严格的管理体制；

（五）发展战略：以齐齐哈尔为基地，与房地产开发商、建筑材料商、家居装饰品生产商建立战略联盟，迅速占领市场，寻求投资合作、扩大市场、共同发展。

（六）经营策略：采取连锁经营策略，力争2003年底在黑龙江省一、二级市场建立红鹤家居装饰工程有限责任公司的连锁机构。

（七）经营宗旨：以质为基石，稳而固；以价为茅草，柔而顺；以诚为栋梁，韧而适；以信为支柱，挺而坚。

（八）管理原则：服务第一、方便用户、统一经营、综合管理。

（九）管理目标：管理无盲点、服务无挑剔、用户无怨言，管理水平和服务标准达到国家级标准。

（十）致用户：轻松的心情从这里开始，辛劳的一天在这里归宿，这就是您的家。------红鹤家居、让您想家！

第五章企业发展战略

一、2003年5—8月份完成市场目标额350万元

1、确定下阶段目标市场、目标客户；

2、加强提高售后服务水平和质量；

3、确定物流配送渠道；

4、确定企业品牌战略与路线；

5、制定新产品开发计划。

二、2003年9—12月份完成市场目标额650万元

1、提高管理能力，增强企业管理意识；

2、实施品牌塑造计划，让市场认知红鹤品牌；

3、确定下目标市场、目标客户；

4、稳定现有顾客，提高服务质量，建立客户关系体系；

5、新产品开发。

第六章资金保证

红鹤木业集团筹集启动资金350万元，投入红鹤家居装饰工程有限责任公司。

第七章宣传策略

5.企划案 篇五

一、概论

饰品是用来装饰的物品，一般用途为装点居室、美化公共环境、装点汽车、美化个人仪表。故饰品可分为以下几类：居家饰品、服饰饰品、汽车饰品等。饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来，综合形成的一个新兴产业。饰品作为新经济的增长点，发达国家已逐步走向成熟。各种档次的专卖店、销售点星罗棋布；各种款式、各种层次的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在中国内地，这一行业尚处于初期发展阶段。随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力，已成为人们的追求。从购买铂首饰品种的选择取向来看，市场消费存在变数。有关专家认为，今后一个时期中国黄金珠宝首饰市场的消费增长主要靠婚庆、钻饰消费和境外来华游客消费等三个需求来拉动。项链的需求与戒指，尤其是婚戒比较，购买动力趋弱。如果商品价格上涨过快、过高，消费者很容易转向其他首饰品种，如白金首饰或K金首饰；尤其世界黄金协会推动的K金战役将推动K金首饰在年轻一族中与铂首饰竞争。

二、可行性分析

（一）家居饰品项目背景和发展概况

在关于家居装饰看法的调查中：81％的被调查者指出，居室装修不能保值，只能随着时间的推移贬值、落伍、淘汰，守着几十年前的装修不放，只能降低自己的居住质量和生活品质；70%以上的被调查者表示将会加大自己居室装饰方面的投入；其中，74％的被调查者认为装饰居室要体现个人风格、品位；55％的被调查者表示，通过居室中小物品的摆放和点缀可以达到营造家居情趣的目的。装修观念的改变带动家居饰品的发展。在物质生活高度发展，精神生活愈加讲究的年代，生活体验式营销、整体家居模式的推崇让饰品从一个跑龙套的角色变成了举足轻重的配角，甚至可以·谈得上是二号主角。家居饰品大受欢迎，不仅与市民生活质量的提高有着密切关系，也受到装修设计界近年来所提倡的 “ 轻装修、重装饰 ” 的影响。很多市民在家庭装修时扭转了以前传统的观念，不再追求过于复杂的装修，而是更注重后期的软性装饰，包括摆设、布艺、灯饰、室内色彩搭配等，既能彰显个性，又能够轻易地通过改动来增加家居 “ 品位 ”。

家居饰品自身的创新发展。家居饰品打破了传统的装修行业界限，将工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等进行重新组合，形成一个新的理念。家居饰品的种类也从以前的单一型转变为现在多样化，从材质上分，有布艺、玻璃、陶瓷、树脂、铁艺等；从用途上分，有壁画、烛台、灯饰、相架、玩偶等。家居饰品还做到了功能性与装饰性的统一，是为了给生活带来更大的便利，观赏性与实用性的统一，为了让我们的生活更舒适。“ 软装饰 ” 更可以根据居室空间的大小，主人的生活习惯、兴趣爱好和各自的经济情况，从整体上综合策划装饰装修设计方案，利用不同的饰品来调节不同风格的居室情趣，体现出主人的个性品位。家居饰品行业现在正处于发展中的初级阶段，市场流通还受着传统营销方式束缚，产品价格相对还是高的，行业市场中的各大体系还不是很完善。2010年，首届中国家饰行业总裁论坛在北京举行，来自全国各地的饰品、家具、卖场三大领域的精英齐聚一堂，围绕家居饰品的终端渠道建设展开探讨，提出了强化卖场终端、与品牌家具配套、扎堆购物中心三大对策，这无疑对家居饰品行业起了很大的推动作用。

（二）家居饰品项目建设的必要性

随着房地产的发展和人们生活质量的提高，家装理念已经升级到轻装修、重装饰的时代，这就孕育了一个年需求量巨大，且以30%的速度增长的家居饰品市场，家居饰品已经成为2012年家装行业炙手可热的关键词，在中国，95%的地级以下城市没有专业居家饰品卖场，更没有具有全国影响力的知名品牌，行业还处于“品种少、价格高、无品牌、无规模” 的空白市场，急需一个品牌化、专业化、规范化、规模化的龙头引领市场。

三、家居饰品项目投资环境分析

（一）当前家饰行业现状

家饰，即家居装饰的简称。主要是通过摆设、粘贴、悬挂、铺垫一些物品，让居室增添美感。这些物品包括：盆景、花瓶、墙纸、珠帘、字画、布艺及其它饰物等。随着时代的发展，家饰、家装之间越来越多融合，例如：灯饰、窗饰、升降晾衣架等，既有实用功能，又兼顾装饰效果。名家具俱乐部组委会秘书长方慧认为，目前我国的家居饰品业态呈现两极分化的局面，或是产品精良、设计潮流但价格高昂，如特力屋，甚至国外的顶级品牌ARMANI CAS、WERSACE HOME等；或是走大众化路线，价格低廉但风格杂乱，品质难保障的普通饰品；现在，在北京、上海等一线城市里，百安居、宜家等大型卖场推出了饰品专区，简爱家居也在东莞开设了名家具•简爱家居饰品中心。在生产地域上，榴花艺术有限公司总经理林创举向新浪家居记者介绍道，我国家居饰品生产聚集地可分为三类，一类是以广东为主的珠三角生产基地，产品一般都是以来样加工为主，有出口也有专门为家具的生产厂家的产品量身设计；第二类主要集中在福建、浙江等地，这部分厂家的产品绝大部分出口；还有一类是以工艺品形式出现的小规模零散厂家，多带有地域特色、民族特色。

（二）家饰产业前景依然广阔

虽然存在着这样那样的问题，但各位业内人士仍然对我国的家居饰品行业充满信心。因为中国消费者饰家观念随着经济的发展，住房条件的改善而慢慢发生转变，重视家饰的消费者会越来越多，业主软装饰的费用大约占到装修工程总决算的15%以上，家居饰品发展潜力较大。而很多配饰品牌也逐步向高端化、特色化、种类多样化发展。家居饰品从简单的装点成为了消费者追求生活品位和崇尚个性的新方式，消费者会更加注重居室的舒适度和审美价值。

四、家居饰品产品定位分析

我们家居饰品的产品定位从以下方面分析：

业态范围: 家饰

业态特点：时尚、艺术、文化、个性

业态档次：中高端 目标客户：17-30岁消费群体

最终，我们主要经营中高端的家居饰品和创意及DIY家居饰品。

有人说：“对对家居饰品店来讲，第一是选址，第二是选址，第三还是选址！”足以见得选址对家居饰品的重要性。一般来讲，家居饰品店选址主要看人流情况和购买力情况。独立店面应选在特色街、时尚购物街和流行商圈内，需要说明的是，由于租金过高而小产品利润薄，不适宜将店开在主干道上，可选择商圈内的叉路等，这样既保证有适当人流，又可降低租金。另外，开在卖场、大型超市内也是不错的选择

五、家居饰品行业财务指标分析

(一)财务费用分析

1、销售利润

以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中40%的为目标消费人群，则目标人群为4000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为800人;其中20%的人对商品感兴趣，则拥有160个潜在消费者;160个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为16人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×16=800元，年销售额=800元×365=292000万。年销售毛利为：292000×50%利润=146000元。每年店铺的不加货物的所有支出为5750元×12=69000元，店铺零售每年销售纯利为=146000元-69000元=77000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为77000+4800=81800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利8万以上。

2、店铺每月盈亏平衡点：每月总支出为5750元÷50%(毛利率)=11500元(每月只销11500元即达盈亏平衡)

每天的盈亏平衡点：11500元÷30天=383.3元

(二)投资风险分析

首期投入10万元(包括以下)：

装修费用1.5万元

首期进货 费用45000万元 房租水电费用35000元 宣传费用为5000元

3、投资回收：每月销售额达到12000元一年时间即可回收所有全部成本。计算标准：[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+36000(一年房租)+12000(一年税收及水电费)+3000(杂费用)]÷50%(毛利率)÷12个月=12000元/月÷30天=400元/天

六、家居饰品行业发展风险趋势分析

2010年以来，在国内外良好经济环境的支持下，我国经济继续保持增长态势，但不能忽视的是，当前经济发展环境仍极为复杂，经济运行中还存在一些潜在的系统性风险。对此必须引起高度重视，并从现在开始即着手进行化解，否则有可能孕育着危机的因素，决不能掉以轻心，风险防范应警钟长鸣。2010-2015年，中国家居饰品行业的机遇与挑战并存。对家居饰品行业市场供需的剖析，无论是对于中国家居饰品行业的长远发展，还是对家居饰品行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。中国家居饰品市场的现状是：绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少的商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，价格昂贵等种种弊端。中国家居饰品市场还处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”的初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰品市场。2000年之后，家居饰品行业逐步形成自己的市场。发展11年，家居饰品已不算新奇之物，但目前为止还没有一个国际知名品牌，这是挑战也是机遇，眼见着一些国外的家居卖场饰品占整个卖场的30%，甚至达到一半，国人购买力以及家装个性化的需求不断增长，家饰市场按捺不住要面临着全面爆发的客观前景！

七、结论

6.电影贴片广告企划案 篇六

电影随片广告是什么

提及电影贴片广告看来是件新鲜事，对电视台在节目中随意插播广告“深恶痛绝”的观众现在到电影院看中影大片恐怕也要得有一番“心里准备”，因为，在欣赏影片之前您得先享受3-5分钟的随片广告。大片随片广告的放映形式是，先播放5至10个随片广告，将近150秒左右，然后正式开映。首部“搭卖”随片广告的中影大片已经在2001年5月上演。电影随片广告：先行企业

2001年中影公司委托上海天龙国际广告公司推出了2001年十部大片的随片广告竞标，即将大片的随片广告、影片形象使用权和其他的一些电影相关产品在社会范围内公开招标。其中中标的就有肯德基.飘影洗发水等企业和产品。

电影随片广告的历史

电影随片广告的形式其实一直存在。早在十多年前，电影院在播放影片之前都会先放一段 “禁止吸烟”、“不要大声喧哗”等幻灯片，那就是随片广告的雏形。1994年起，随着中影公司开始引进国外大片，随片广告出现商业化。杭州早在放映《真实的谎言》时，就以有随片的商业广告出现。但以前都是由电影公司及影院自己拉广告，并没有一个统一的制作和放映标准，广告的质量也无从保证。

中影的“10部大片随片广告竞标”，不仅是推出了一个完整的广告产品，更是想以此作为后电影开发的一个启动器。据悉，中影公司此举是借鉴了西方后电影开发的经验：票房一般只占一部电影全部收入的1／3其余来自版权转让和后电影产品。相比之下，我国对电影的关注大多集中在放映本身，仅靠票房收入来回本，经营方式单一。于是，就诞生了电影随片广告这种广告形式。

电影随片广告多少人会看：

相对于报纸、电视等传统媒体而言，电影可谓是新兴媒体，尽管它的出现要早于电视。但是，如今电影票房的不景气成了全国的通病，除了大片还勉强凑合之外，进电影院的人是少之又少。把广告搬到电影院播放，会有人看吗？

据了解，中影大片一般在全国城市800-1000家影院放映，观众人次平均在600万左右，观众最多的《泰坦尼克号》更是达到了1728万人次，而且每部影片的放映期长达70-80天。这组令人目眩的数字似乎令电影公司、广告公司及商家信心倍增。

在我省最早也是独家代理电影随片广告的韵升文化传播有限公司的逗号企划讲；电影院里播放的广告其传播的到达率是100%，观众进了黑黑的电影院，面对银幕他是没得选择的。放什么就得看什么，这和电视不一样。但是关键问题是电影本身要有卖点，随片广告是依托

电影顺带传播出去的。好的一则广告片带来信息之外，还有视觉、听觉上的无限享受。

电影随片广告市场为什么有这么大

据北京新影联公司介绍，中国电影1993年走向市场化，该年北京全年总票房为3000万，1995年开始进口“大片”，当年北京总票房达到9000万，至1998年，此数目已升至1.3亿。从北京电影市场改革到进口外国“大片”的短短两年时间票房增长两倍，从1995年-1998年引进“大片”的四年中，北京市票房以每年至少增长1000万的速度年年递增。而进口“大片”的市场份额自始至终占据着票房年总收入的50%-60%，据预测，如果进口“大片”每年增至20部以上，占有票房比例将升至70%-80%，进口“大片”的魅力几乎不可阻挡。从这样的描述中我们看出，在一定时期内，精彩刺激的进口“大片”仍将是观众消费的主流，而这些观众的最大特色是受过良好教育并拥有相当的可支配所得的人群。

另一个问题，观众能接受电影像电视一样成为广告的载体吗？毕竟电影不是电视，不喜欢看你可以换台，在黑着灯的影院里，你不喜欢基本上也不方便离开。笔者先把这个问题问了一下身边的朋友，统计结果如下：5个人无所谓，2个人觉得其实有些随片广告还挺好看的，2个人说如果广告能使票价更低是很乐意接受的，1个人反对，因为自己花钱是为了看电影不是看广告(她是个律师)。这是一个很有趣的结果，也许“大片”广告的合理性也将很快成为媒体关注的话题之一。

公众对电影随片广告的看法

我们曾经对一些领域的人士进行调查，来进一步了解观众对电影贴片广告的态度。这些不同行业的观众，不仅谈了对贴片广告的看法，而且还就自己工作的领域谈了电影贴片广告的市场价值与前景。

一位国外著名IT公司的市场总监在回答这个问题时显得比较审慎，他认为，“大片”招标随片广告确实是件新鲜事，而“大片”本身也的确具有这样的品牌效应。在黑着灯的影院里放映广告，广告的听觉和视觉效果肯定非常好，到达率应该比较高。但他对广告的覆盖面表示了怀疑。他认为，相对于电视来说，“大片”的覆盖面还是比较窄。而现在的某些通讯产品其实是比较普及的，要求广告载体的覆盖面越广越好。

一家大型门户网站的市场部经理对“大片”随片广告这种新的载体产生了浓厚的兴趣。他认为，“大片”的受众和网民具有很好的重合性。CNNIC的调查显示出，中国现在的网民接近2000万，集中在18～35岁这一年龄段，这正好是“大片”的受众集中层；同时“大片”的触达地是区级以上的城市，也跟网民的集中分布地吻合，这对于网站宣传是一个非常好的推广机会。只可惜，目前中国大多数网站面临着盈利和成本不成比例的尖锐矛盾，要是在半年前，“大片”贴片广告一定会被网站一抢而光。

某著名品牌的饮料代理商谈到，“大片”贴片广告应该会被饮料行业所青睐，因为饮料的质感只有通过影视才能表达得淋漓尽致，像雪碧的“晶晶亮、透心凉”、乐百氏的“27层过滤”都是通过电视广告才得以深入人心的。“大片”贴片广告的精良制作、影音效果以及它高密度的有效受众，再加上较电视低廉的价格，那么在饮料行业，我相信，这一新型的广告载体与传统的电视媒体有一拼。

电影会成为广告的主流媒体吗？

观众能接受电影像电视一样成为广告的载体吗？毕竟电影不是电视，不喜欢看你可以换台，但在黑着灯的影院里，你不喜欢基本上也不方便离开。电影似乎有着这样、那样的局限，它会成为广告的主流媒体吗？

韵升文化传播有限公司的逗号企划认为，电影是一个很有前途的新媒体，因为它有着电视、报纸、广播所无法比拟的优势，像电影画面气势磅礴、质感好，声像具佳；随片广告播放一场只需260-400元，费用极低。而且进入电影院的观众大多是中青年，具有一定的消费能力，这也是许多商家的目标消费者。所以，只要将电影观众和广告受众锁定一致，广告到达率是很高的。

电影、电视、广播、报刊、户外POP是世界公认的五大广告媒体，在一些国家，电影广告的营业额排在第一位。近年来我国广告业发展得很快，电影广告却相对滞后，甚至可以说是空白。中影大片随片广告竞标的做法说明电影贴片广告已步入规范，这是件好事。对于商家来说，多一种媒体多一种选择，未必不好。虽然电影要与主流媒体抗衡，还为时过早，但是我们相信它在中国也会有成为主流媒体的那一天。

电影随片广告权威数据分析

九十年代以来，说起进口“大片”，许多观众如数家珍。《亡命天涯》、《真实的谎言》、《泰坦尼克号》„„这些大投资、精制作、明星云集的影片使影院票房屡创新高。中影“大片”一般在全国城市800-1000家影院上映，每部影片的放映期在70-80天，每家电影院的观众人次在600万左右。《泰坦尼克号》还创出了1728万人次的峰值。据北京大学社会调查研究中心对1998年《泰坦尼克号》一片在中国贴片广告效果调查显示：该片的搭载广告到达率达92.1%。特别是为此片特制的喜之郎广告大获成功，为该产品开拓了更广泛的消费群，目前该果冻的消费者中有47%以上是大学生和企事业职员。

可以说，国际“大片”是目前国内票房强有力的支柱，并且观众的层次、电影的放映方式，都保证了贴片广告较高的广告到达率。据上海天龙国际广告公司介绍，2001年“大片”的随片广告放映方式将与以往广告的放映方式不同，广告在影院黑灯以后放映，进一步提高广告的到达率，有望接近100%。这使我们想问：广告公司高招频出，电影有可能像电视一样发展成为广告的主流媒体之一吗？

我们坚信电影随片广告能打动市场

有困难并不等于没有丝毫机会，这也正是考验我们运用有限资源推广品牌能力的机会。我们公司在调查与思索之后，发现要对电影随片广告进行推广还是存在着相当多的优势和机会。从电影随片广告本身来看，第一，电影随片广告有着广大的市场空间。第二电影随片广告有着其他媒体无法替代的功能，如强制性，独有性这些方面的优势。第三，电影随片广告是个新的广告宣传领地，有着很大的发展前途。第四，与电视广告和报纸的高价位相比，具有着很大的价格优势。

7.超市“六一＂活动企划案 篇七

-聯商網策劃-

一、目的：在“六一”兒童節來臨之際，本著服務大衆、回報社會、關心下一代的目的，擬與（某單位）舉辦這次活動。旨在通過寓教于樂的方式將幼兒所學知識與現實生活相結合，提高幼兒的學習興趣與生活能力，並通過活動樹立良好的企業公衆形象。

二、主題：“慶六一”寶寶當家購物邀請賽

三、地點：XX超市前坪

四、時間：五月三十一日下午6：30-7：00選購比賽

7：30-8：30文藝、頒獎

五、活動計劃：

1、“慶六一”寶寶當家購物邀請賽

①24名兒童（4-5歲）在XX超市購物，價值限額100元，由兒童自行組合選購；②購物區限XX超市；

③購物方式：自助式（即自己任意選購，自己推車，自己做算物品總價格）；

④選購完後通過專門開通的收銀台和出口；

⑤出口專門人員4人（清點、登記物品價格、數量及人員、推車編號等）；⑥購物區工作人員24人；

⑦公司領導及協辦方領導共同組成評委對幼兒購物活動評分；

⑧邀請專人擔當整個活動主持；

2、場外現場文藝演出及頒獎：

六、經費預算

1、最精明寶寶所購商品由XX超市免費贈送

2、其他獲獎者由XX超市提供價值100元獎品

3、獎項：、最精明寶寶、最機靈寶寶、最具創意寶寶、最具時間觀念寶寶、最具童趣寶寶、最樂於助人寶寶

七、活動要求：

爲了安全、順利、熱烈的搞好本次活動，請各工作人員各負其責，按要求保證活動的圓滿成功。

（一）活動路線：

1、兒童由一樓大門入口經自動扶梯到達二樓賣場入口處，在場外按各自編號領取購物籃，由工作人員指導一起進入賣場，同時計時開始，兒童可自由或組合在整個超市選購自己喜歡的商品。選購區域包括賣場一、二樓，在選購過程中兒童由二樓自動扶梯下一樓賣場，頇由工作人員專程護理（人、車分離），安全抵達一樓賣場。活動開始15分鐘後由服務總台工作人員，每隔5分鐘通過賣場廣播系統提醒三次。兒童購物後，到指定收銀台排隊，由工作人員進行統計評分，同時主持人現場採訪兒童，然後依次出超市賣場。

商場入口——一至二樓自動扶梯——按編號選取購物籃入場——二樓賣場購物——二樓至一樓自動扶梯——一樓賣場購物——活動時間到依次在指定收銀區統計評分。

（二）活動具體分工：

1、專人負責活動整體的組織與協調；

2、專人負責活動的策劃、外聯、並參與整個活動；

3、製作、佈置舞臺背景板、評委席、參賽寶寶與購物籃號牌等；

4、開通幼兒收銀專用通道，負責掃描兒童購物商品的金額（交統計員統計）及獲獎兒童商品的處理（交財務）；

5、專人負責評獎區紅線的圈定、協助清點驗收物品及整個活動場內外的安全保衛；

6、專人負責當晚賣場內整個音樂（兒童歌曲），同時根據要求及現場情況及時協助本次活動的開展；

7、專人負責電源、燈光及音響設備的安裝到位；

8、專人負責通過總台廣播系統向當班所有員工進行活動通報，並請所有同仁關注標有標誌的兒童，並協助他們的各項行動及保障他們的安全；並負責攝影；

9、工作人員布點

人數 位置

2人 一樓自動扶梯口

2人 二樓入口處

4人 二樓主通道

4人 二至一樓自動扶梯口

1人 一樓蔬果區

1人 一樓液休區

4人 收銀專用通道

3人 計時

1人 收銀台評獎區

10、評委四人

（三）評獎細則

目的：通過寓教于樂的方式將幼兒所學知識與現實生活相結合，提高幼兒學習興趣與生活能力。評獎程式：

評委宣佈獲獎名單

主持人現場採訪

兒童出場至集合區

購物籃及商品處理

獎項設置：最精明寶寶、最機靈寶寶、最具創意寶寶、最具時間觀念寶寶、最具童趣寶寶、最樂於助人寶寶

評獎要求：

1、六個獎項評定的要求：

最精明寶寶：購物金額最接近100元整

最機靈的寶寶：購物速度最快、購物金額相差不太遠

最具創意的寶寶：回答問題最有創意

最具時間觀念的寶寶：最按時、最接近購物金額的寶寶

最有童趣的寶寶：購物及回答問題最具童趣的寶寶

最樂於助人的寶寶：最樂於幫助別人的寶寶

8.百货公司开业企划案 篇八

前言

“中苑城百货” 商场所在区域是深圳市人口密度最大、人均消费水平最高、消费结构最合理的大型综合性居住社区；以本商场为中心向周边一公里范围内辐射的常住人口达30万以上，500米范围内辐射的常住人口达16万以上，且其年龄结构、经济状况、消费倾向、消费心理偏好非常适宜于综合性百货商业的长期经营和可持续发展。这将为未来商场称雄的经营前景提供不可估量的企业后劲。事实上，整个上、下沙片区都没有一个真正意义上的高档百货。因此，中苑城百货的出现，正好填补了这一空白，片区人群的强大购买力因此得以释放。

结合上、下沙社区居民的人文习俗、消费习惯、消费能力、竞争对手状况、媒体等因素的实际情况，我们确定了本方案的重点。本方案着重于汇聚人气、扩大影响，向顾客推出上沙中苑城百货“高档社区精品百货”和“购物社区化，消费休闲化”的时尚经营理念，树立“用心感动，尽心服务”的良好企业形象，提高公司在深圳的知名度和美誉度，使开业活动具备较强的吸引力，给顾客留下良好的第一印象，以达到稳定客源，提高公司销售额的目的。

鉴于以上实际情况，我部提供以下开业策划方案。

企划主旨：

中苑城百货——高档社区精品百货

主诉点：

1、购物社区化，消费休闲化

2、填补上、下沙高档百货空白

3、倡导购物新享受、新理念

方案结构

本方案包括六部分：

1、《宣传推广方案》

2、《促销活动方案》

3、《气氛营造方案》

4、《开业仪式》

5、《部门分工》

6、《工作计划表》。

以上妥否，请公司领导批示。

宣传推广方案

一、概述

二、媒体选择策略

1、报纸媒体

深圳地区的主流报纸媒体有《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳晚报》、《晶报》《南方都市报》等。中苑城百货所处的地方正是沙头社区的政治、经济中心，周边机关事业单位集中，如果在报纸中适当发布中苑城开业信息，预计能收到良好效果。据了解，《深圳特区报》、《深圳商报》、《晶报》在区域发行良好，有一批稳定的读者，我们拟在《深圳商报》《晶报》和《深圳特区报》上投放广告。

2、周边住户电梯灯箱媒体、周边住户短信

（一）宣传目的强势宣传中苑城百货商家品牌及经营理念；培养上沙、下沙、沙尾社区消费者对中苑城百货品牌忠诚度；提升中苑城百货在该区域的市场占有率。

（二）宣传区域

中苑城百货所在地方圆1公里所辐射区区域，包括上沙、下沙、沙尾、天安的社区及城中村众多小区居民及租房客数据约10万户。包括碧海红树园、金域蓝湾、鸿景、金海湾花园、好景豪园、绿景蓝湾半岛、全海花园、金地海景花园、金地花园、花好园、绿景花园、绿景新苑、星河雅居、嘉洲苑等数据。

（三）宣传对象

小区业主、城中租房客，商铺商家、家庭主妇，重点为小区业主、城中租房客。

（四）宣传周期

第一阶段：开业前一个月提前造势宣传（每周发送1次）

第二阶段：开业前两天及开业当天强使宣传（3天每天各发送1次）

第三阶段：开业后客情维护（会员通知、节日问候、促销活动、新品推荐等）

3、促销彩页

鉴于促销彩页是一项成本低廉、有效的宣传方式，可将中苑城百货开业的住处有针对性的传给目标顾客群，针对居民对商品价格敏感度较高的特点，为有效树立我司良好的价格形象，在开业前发一期宣传彩页。目的在于让顾客详细了解中苑城百货开业前顾客参观及开业期间的各种促销活动。

促销活动方案（暂略）

费用预算（暂略）

气氛布置方案

一、目的：

突出中苑城百货恢宏、大气的风格，宽敞、明亮的购物环境，渲染开业时的热闹场景，从而吸引周边更多的居民前来购物。气氛布置力求以最低的成本达到最好的效果，同时以向顾客宣传开业期间的各种促销信息。

二、项目选择：

进口大气球、小气球，充气拱门、路边彩旗、旗杆、布挂、商场垂挂POP、店头海报，正大门玻璃幕墙金贺幅

1、陈列宣传物

骑楼条幅

各供应商贺开业

2、店内布置

展演中庭

彩布

悬挂条幅内容待定

花草树

花篮

电梯口及电梯两侧

花卉、盆景

金绸、帷幔、飘带

服务台布置

红绸飘带

彩色气球

POP宣传品

各楼层

气球、彩带、红绸、红灯

3、商场入口场布置

拱形门、氢飘气球、红绸、标带

彩色气球、入口上方两块巨型条幅、花篮

盆花置于两侧

4、商场外广场布置

旗杆上悬挂红灯、彩带，使晚上成为不夜城

搭建舞台、拱形门、空飘气球、礼仪小姐

花篮、条幅、咨询桌椅

5、街道布置

跨街条幅、路口指引

四、费用预算（暂略）

开业仪式

活动一：

日 期

时 间

开幕活动

活动内容

备 注

待定

8：30-9：00

百人锣鼓表演

9：10-9：30

祥狮献庆开幕

9：40-9：50

嘉宾到位

鸣礼炮、锣鼓齐奏

10：00-10：10

剪彩活动

宣布正式开业，介绍参会嘉宾

10：10-10：30

开业致辞

嘉宾代表致词，董事长、总经理致词

10：30-10：40

中苑城诚信服务宣言

宣言结束时，礼炮、锣鼓齐奏、放飞手中气球

气球：

1、给小孩

2、放飞气球，员工或礼仪小姐拿气球

10：40-11：00

剪彩完毕请嘉宾入场参观

顾客入场时要有大量保安维持，分段入场，以免入场人数太多挤坏商品

10分钟后顾客入场

同时主持人宣布庆典演出开始

锣鼓齐奏

活动二：

开业当天晚上举行大型“中苑城之夜——上沙之光”力邀著名明星（待定）领衔主演（特邀记者、电话台、报刊编辑记者进行采访报到）

九： 开幕准备工作进度表：

暂略

十： 开业期经费预估表 ：

暂略

十一：开幕各部门配合事项：

暂略

十二：业绩预估：

9.企划案 篇九

企划案

第一步：

在暑假期间利用企业QQ收集各大院校的新生名单联系方式等等，主要是通过在各大院校的论坛上为新生解答服务。当新生开学时，到各大院校新生宿舍以学长的身份通过交流进行登门收集客户资料。

第二步：

将收集来得QQ加入我们的企业QQ中，收集的手机号进行备份，利用自邮系统然后进行培育,进而建立网站论坛。

第三步：

拿着这些客户资料，找周遍理发店，电脑店，餐厅，各种培训机构等小型企业洽谈业务，如：宣传，中介服务等。

第四步：

稳定后和外来招聘企业洽谈业务。同时自己开办培训机构，开淘宝，各种服务类商店。

企业目标

短期目标：2011年6月10—2011年各院校开学前五天，收集客户2万人。2011年9月15前共收集客户3万人。开拓蚌埠市场。

中期目标：2011年10月10向外市开拓市场，到寒假前开拓四个市市场。下半学期开拓安徽省市场。

长期目标：2012年6月10日—2013年6月10日在全国各省设立总部。2013年——2016开拓全国市场。

企业首次资金注入

企业首次资金注入8000元：企业QQ开四个工号每年4000元，蚌埠市场利用3000元进行登门收集客户费用，1000元用于交际。每人各提供资金2000元。

企业股东人数：4人

各大股东任务：

暑期任务：竭尽全力在网上为客户解答问题，为客户提供有利的信息，比如进校办手机卡，各种推销，同时向他们介绍物超所值服务（如我们办卡等物超所值的服务）收集客户资料。（资料包括姓名，QQ，家庭住址。主抓姓名，QQ）,每周协商交谈时间，进行问题讨论。

开学任务：每人带队进行上门收集客户资料，资料包括：手机号

姓名

QQ号

运行任务：进行企业洽谈，业务服务，网站论坛等管理

运行稳定后：找去志同道合的伙伴，认可企业，领导，产业，拥有企图心，有良好的个性，灵性，悟性等的人来经营蚌埠市场，股东外出开拓市场，跑业务。

企业运行时招收员工：技术部

客服部

外交部

行政部

财务部