电台节目部主任竞聘稿

电台节目部主任竞聘稿（精选10篇）

1.电台节目部主任竞聘稿 篇一

物管部主管竞聘稿

尊敬的各位领导：

下午好！

我叫悠然，大专学历，现任物业公司综合部文员，主要负责工作督查、文字整理、档案管理和内外协调工作。

之所以参加物管部主管岗位的竞聘，我认为自己有以下几方面优势：

一、有较强适应能力。我先后从事过柜组实物、经警、电梯维修、给排水维修、中央空调系统操作等销售、安全和后勤技术工作，有着丰富的工作经验，能较快适应新的工作环境。通过自身努力，先后4次获得先进个人、优秀员工的荣誉。

二、学习提高能力。无论在哪一岗位，我能干一行爱一行，利用工作机会，边干边学，不断加强专业知识学习和工作经验的积累，力求做到业务专精。同时，我还利用业余时间考证考级，分别于2011年和2012年取得物业管理师和二级建造师执业资格证书，目前工程管理专业本科在读。

三、组织协调能力。通过在物业综合部文员岗位的历练，积累了一定的组织协调和工作管理经验，思考问题的深度和广度得以延伸和拓展，工作计划性、执行力、团队意识、补位意识明显增强。

如果我竞聘成功，我将在物管部领导的指导下围绕三个阶段开展工作：

一、稳定阶段：

1、尽快了解物管部运营情况，掌握财务收支数据，明确增收节支目标。

2、熟悉所有公共设备设施运转情况，检查维保记录，确保设备设施的安全高效运作。

3、带领物管部轮岗新进员工共同学习物管部各类工作流程和物业服务相关知识，以在确保平稳交接的基础上尽快上手各自职责分工。

4、群策群力共同梳理当前存在和急需处理的问题、事项，按照轻重缓急，拿出措施和办法，明确到人，定时完成。

二、推进阶段：

1、进一步完善员工每日工作流程和目标责任书内容，力求结合实际工作情况，以量化考核指标为基础，以账单管理模式为依据，真正做到程式化管理。

2、充分调动外包安保、保洁人员，发挥群防群治作用，重点加强防火防盗、装饰装修、公共区域节水节电、公共设备设施巡查等工作。

3、多留意主动来访和陌生人员，及时收集寻租信息，发挥物业接待、推介优势，尽最大努力为业主租房出力。

4、继续做好物业管理费收缴工作。分类空置房、闲置房和已出租房业主信息，制定相应收缴计划。

三、提高阶段：

1、按季度做好业主满意度调查工作，及时听取业主的意见和建议，并分析总结服务方面不足之处，及时改进，逐步提高并保持满意度达到90%。

2、做好物业增值服务工作。例如：户内保洁、餐饮买送、报刊订阅、代办代缴等。

以上是我对物管部的工作思路，不论此次竞聘结果如何，我都将一如既往的做好本职工作，不断学习积累，迎接新的挑战。

谢谢各位领导!

竞聘人：悠然

二〇一三年四月二十二日

2.招生部主任竞聘演讲 篇二

21世纪是一个竞争的社会，竞争对手无处不在，在当今这个时代，没有什么是最好的 只有什么是唯一的，独特的。对于我们中职专业学校而言，我们应该想一想.问一问我们的核心竞争力究竟是什么？究竟哪一点是不可替代的？ 冰心先生说过：“成功的花，人们只惊喜她现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋进的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”在08年的招生工作中，我也正是用我不怕吃苦的毅力征服了困难，同时也用我待人的真诚换来了许多家长及招生代理对我的信任，每个家长对我说的都是同一句话，他们说：“x老师，我们相信你，就把孩子交给你了，你可要把他们当做你自己家的孩子待，不听话你该打就打该骂就骂。”听了家长们说的一翻话，我的心情却是又喜又沉，喜的是孩子们的家长对我如此信任，沉的是我肩上的责任重大。面对这些孩子我只能前进，不能后退，我想，作为一名老师，即要有一份责任感，更要有一颗敬业的心。你的责任不仅仅是能给学生讲课，而且应该处处以身作则，你的谈吐.你的言行.，都会深深的留在每个学生的脑海中，所以我们每个做老师的，一定要把自己最美好的行为规范，毫无保留的传承给学生，一定要无愧于“老师”这两个字的称呼，要多去关心他们，爱护他们，在学生病时我自己买药送到他们的面前，床单被罩脏了我主动那回家去帮他们洗干净。教育他们合理计划的花钱，不乱挥霍，养成勤俭节约的好习惯，养成遵老爱幼，文明礼让，乐于助人的好品德。说真的xx年的苦涩与付出使我在工作中取得了一定的成绩。

然而，这只是为我xx年的工作奠定了基础，也为我xx年的招生工作筑建了一条绿色通道。目前，有许多招生代理打电话给我，问我今年的招生有何计划和安排，准备怎么开展工作。当我接到那些代理打来的电话时，心里真的很感动，我付出的辛勤耕耘----终于有了收获。如何与这些招生代理配合好09年的招生工作，是我现在想的最多，最关注的问题，今年对于我们中职来说更是关键的一年，未来的路该如何走，如何又能走的更好，如何能让我们的学生在校期间学到更多的专业知识，提高他们适应社会的能力。经过与团队人员的讨论和再三思考及社会考察，根据社会用工单位的需求和各专业的特色，我们拟定了八个专业。而这八个专业各有其特色，例如；特色幼师班，在同等专业中我们开设了独一无二的“棋类教学”课程，并请了棋类专家作为我们的授课老师。我们还开设了“交通运输与客服服务”的专业，与北京铁路局 河北联通 河北移动等用工单位达成就业协议，本专业要求男女比例1；3，对形象 身高等都有一定要求,由于时间关系其他专业的特色我就不一一介绍了。

一、思想方面：招生工作，是职业学校生存的命脉。能不能招来学生，直接关系到学校能否生存，能否发展，能否做大做强。因此，从上任那一刻起，我就知道自己肩上的担子之重，责任之大。所以在思想上给予了高度的重视，在业务上必须上一个新的台阶。我加强了理论学习，深刻领会科学发展观，尤其着重学习国家大力发展职业教育的有关方针政策，读懂吃透，与时具进。通过学习，我的业务水平有了很大的提高，带动团队成员提高整体服务水平，全体成员的办事效率明显有效。并树立了“一切为了学生，为了学生的一切”的服务理念。

二、工作方面：为做好招生的各项工作，学院从上到下都高度的重视。做到了早宣传、早动员、早组织、早部署，把工作做实了，做细了。09年招生工作伊始，学院领导班子多次召开了会议，院长亲自挂帅，从专业的设置，招生市场的预测，招生指标的制定，招生工作的宣传，以及招生办法的落实等工作进行了认真的研究，冷静分析了我们面临的招生形势和存在的困难，细致明确了今年的招生目标，制定了招生工作完善周密的招生计划。召开了全院教职工大会，进行了招生工作的总动员，在学院形成了全员关心招生工作的新局面。根据学院制定的招生计划，我们中职招生团队的全体成员积极响应, 群策群力集思广义，具体实施到位。

其一： 设置优势专业，抢占市场先机 其二：明确责任，分片负责。为胜利完成今年的招生目标，我们实行招生分片包干负责制的办法。这样保证了每一个地区，每一所中学都有人员负责宣传咨询，扩大了宣传面，加大了宣传力度，另一方面便于统一协调，统一管理，能减少许多不必要的麻烦，各招生教师的责任也更加明确。在招生过程中，及时加强沟通、交流，总结汇报每个阶段的招生情况，大大提高了工作效率。为确保招生工作高效顺利进行,我们进一步完善了各项规章制度,组织招生老师认真学习有关招生政策、条例、规定，掌握方针政策，提高业务素质，规范招生行为。要求招生人员向考生宣传时，做到及时、准确、全面、到位，强化自我约束机制，加强自身建设，成为精业务、尽责任、守纪律的招生宣传队伍。其三：全面出击，广为宣传

措施一：准备印发招生宣传手册及招生简章，特别是简章是代表一个学校对外的形象，招生简章的好坏，影响着今年的招生。因此我们于年初，就积极收集各种材料和照片，认真准备文字资料，认真编排招生简章内容，把一字不错、内容完善、色彩鲜艳，图文并茂的招生简章展现在广大考生和家长面前。

措施二：我们正准备完善网络等宣传工作，确立了 “酒香也怕巷子深”、“宣传就是效益”的理念。在信息发达的当今社会，网络的宣传影响力是巨大的，我们充分利用这一优势，在网站上大力宣传学校，宣传学校的招生政策和国家大力发展职业教育的政策，刊登人们最关注的学生就业信息，以此推动招生工作。

措施三：把学生和家长接进校园参观考察，是招生十分明显有效的最好的手段，因此我们要求有条件的招生老师，要把学生和家长接到学校参观，让他们亲身感受学校的教学环境、吃住环境、实训教室，实训设备、就业情况等，在他们的脑海中留下深刻的印象，让他们去衡量。学校的整体实力，要用真诚，热情，来赢得学生和家长的信任。

措施四：招生办公室是学校面向社会的一个重要宣传窗口。我们重视招生办公室建设，特别重视充分利用招生咨询和接待工作，树立良好的师表形象。为了更好地开展好咨询、接待工作，我们加强了招生人员的业务培训。努力提高其专业知识水平和接待能力。在咨询接待时，要求做到“有问必答，有答必明”。为实现这一要求，工作人员必须熟悉招生政策，尽量不让家长跑冤枉路，让家长“带着疑问来，揣着满意归”。

3.教导主任竞聘稿 篇三

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

在这里我以平常人的心态，参与教导主任职位的竞聘。此时此刻，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任，感谢学校领导和各位老师，为我们创造了这次公平竞争的机会！

与大家共事几年来，我一直被大家的勤奋、敬业、奉献精神感染着，激励着，也正是大家的这种精神给了我无穷的动力，激励我参加今天的竟聘。

我参加教导主任职位的竞聘，主要有下列优势：

一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，不浮夸、不抢功、不爱出风头，脚踏实地地工作，从不计较个人得失，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，容易与人相处沟通，易于同多方面搞好关系。

二是有雷厉风行、求真务实的工作作风。15年的教学工作，培养了我雷厉风行、严谨缜密的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我求真务实的工作态度。

三是有虚心好学、开拓进取的创新意识。我热爱教学及管理工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关政治、教育方面的书籍。尤其是

这几年担任少先队辅导员后，我认真学习了有关业务知识和各级各类文件精神，具备了一定的管理知识、政策水平和理论素养，能较好地完成领导交给的各项工作。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神。

四是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

假如我有幸竞聘成功，我将坚持上为领导分忧，下为群众服务的原则，并把它作为全部工作的出发点和落脚点，围绕创新与管理两大主题，突出师德建设和业务素质建设。我的基本思路和打算是：

第一，树立以人为本的管理理念。工作中，坚持每个教师都是最好的，每个教师都应受到尊敬的理念，做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。在既定的工作目标下，和广大教师不断进行业务沟通和感情沟通，增强人员的凝聚力，创造良好的工作氛围，焕发每个同志的创造力，激发教师的工作热情，充分调动教师的积极性和创造性，充分发挥他们的潜力，我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。

第二，扎实工作，锐意进取。在学校统一的领导下发挥好组织协调作用，我将努力履行好自己的职责，既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、勇于开拓，敢于超越自我，打破固有的模式，探索一条新路，打造质量品牌，赢得社会信誉。和大家一道努力把广大教师凝聚成一个思想进步、作风严谨、业务熟练、充满朝气、奋发向上、具有创造性的集体。

第三，妥善协调处理各种关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用，工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议，对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；对待教师要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性。

第四，加强自身道德修养。在工作中，首先要把师德规范做为内心信念，化为行为品质，以此来支配自己的行为；其次，要时刻从细微小事上锻炼自己克己奉公的品德，设起坚固的人格防线。只有自觉地加强锻炼，努力自省，闻过即改，始终品行如一，善于浩然正气，才能一心为公，敢于较真碰硬，为教育事业奋斗不息。

如果我竞岗成功，我将以极大的热情和高度的责任感投入到工作中去，为学校的发展尽一份绵薄之力，认真履职，恪尽职守，认真完成各项任务。

4.车间主任竞聘稿1 篇四

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好!

为适应公司机构改革及发展的需要，我作为电气车间前任主任，和今天同台竞聘此岗位的同仁一道阐述自己观点，展现自我，我深感庆幸。因为竞聘对我人生阅历的增长和能力的培养是一个难得的机会，通过竞聘才能查找我自己的不足，才能促进我努力工作，加强学习，不断提升自己的综合素质。

首先在这里我做个自我介绍:我名叫马斌，本科文凭，电气工程师，2002年进入宝塔灵州石化有限公司从事电气技术及管理工作至今，先后担任班长、副主任、主任。在多年的专业技术工作中，我始终坚持理论与实践相结合的工作方式，经常深入工作现场，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，熟练掌握电力拖动、变频器、变电运行、电气设备维护、电气安装等相关知识，具有扎实的电气基础知识，能够独立设计相关电路，并能处理生产过程所出现的各类电气故障。组织编写电气制度汇编、操作规程、安全技术规程等各项技术规定，多次参与新项目电气论证会，并组织了多项工程的质量评定工作；在日常运行与维护中积极开展技术革新和合理化建议活动，组织“四新”技术的推广应用，多项技术革新项目，得到集团表彰奖励。在日常管理中，大力开展安全、技术培训工作，严格按照安全标准化的要求进行现场管理，我具备了较强分析问题和解决问题的专业水平和工作能力，具有较高的技术管理水平和丰富的技术经验。

因我以上经历和素质，所以我有信心和决心竞聘车间主任，如还能继续担当此任，我将凭借个人对工作的恒心和积极的学习态度来弥补自身的不足，以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力，在适合自己的平台上发挥自己的潜能，一

方面为为公司电气设备的安全稳定运行及建立稳定有序的工作环境做出自己的贡献，一方面完善自己，实现自己的价值。

为干好电气车间主任，我将具体做好以下工作：

1、努力提高自己的综合素质，树立自己的人格魅力，继续以“制度管理人，行为影响人”的管理思路，通过言传身教的方式，加大对团队的影响力。管理者的行为示范具有巨大的激励作用，它远比豪言壮语，规章制度更能激励人心。因此，今后我树立一种信念：“要求职工能做到的我一定做好，职工不能做到的我也要做到。”

2、促进团队协作，发挥整体优势，打造出一支强有力的队伍。没有完美的个人，只有完美的团队。为此我将进一步挖掘集体的潜力，积极了解每个职工的兴趣爱好和专业特长，根据每个人的特点进行分工，做到适才所用。并根据不同人群、不同爱好、不同年龄，因地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动来缓解职工工作的紧张情绪、满足职工的兴趣爱好，释放过盛的精力，以此提高职工的工作积极性和团队凝聚力。

3、借公司安全标准化二级达标的东风，进一步完善电气车间安全标准化管理工作，将安全标准化管理工作的重心由内页转移到工作现场，尤其在风险评价环节上下功夫，严格作业审批程序，建立以帮教和行为矫正为保障的“三违”、不良行为整治长效机制，努力提高职工自我保护意识，消除习惯性违章造成的各类事故。

4、提高干部职工的执行力。努力培养干部职工的自觉习惯，摒弃惰性，缩短“说了”与“做了”的差距，加强工作过程控制，争取做到每项工作都有计划、有安排、有检查、有落实、有汇报。我个人必须做到“言必行，行必果”，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

5、培养果断的工作作风，努力提高职工事故应急处理的能力。主要体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其在关键时刻，作为直接面对生产一线的问题处理者，必然要求具备勇敢，沉着，果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明，有章有度，责任明确的形象。

6、建立学习型个人和学习型组织。不断扩大自身的知识面，学习先进的管理方法，掌握丰富的业务知识，提高驾驭工作的能力，同时带动整个团体的共同学习思潮，想办法找路子，调动职工学习的积极性，提高车间培训效果。

7、努力培养一批技术骨干。选择优秀、具有较高文化层次、热爱电气专业、思想进步的职工做为技术骨干，进行有针对性培训。并坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

8、业务工作方面将工作重点放到整个宁东供电系统的统筹建设上，积极参与西区、动力站电气技术论证，协调各层面关系，努力使在建项目与现运行装置供电系统协调统筹，保证新建项目投运后，整个电网的安全运行。并根据西区、动力站建设进度，合理安排人员，尽可能将安装、设计遗留问题，在装置开工之前消除，保证装置一次性试车成功。

9、抓好节能降耗及修旧利废工作，大力推行技术革新，促进新技术、新设备、新材料的推广应用，使电气设备在更优化、更节能的条件下运行。

竞聘人：马 斌

5.竞聘品质保证部主任方案 篇五

一、写一篇作文：30分

所聘岗位的基础知识：30分

相应学历的基础知识：40分

考试卷要求：题目居中，二号黑体，正文用4号字，自己打印成纸质交卷。

二、竞聘自荐演讲：

从工作经历、德才情况、竞聘目的、履行岗位职责目标、思路及具体措施等方面发表竞聘演讲。就有关问题临场答辩（100分）

三、民主测评：稽核委、高管、总支委员、工会委员，（去掉最高和最低分）100分

竞聘品质保证部主任演讲稿

尊敬的各位评委：

大家上午好！我首先做一下自我介绍：我叫张卫民，来自生产技术部，此次竞聘的岗位是：品质保证部主任。

一、工作经历：本人于1996年南京化工学校无机物工艺专业毕业，1996年8月在公司硫酸厂做中控化验员，后由于机构调整，在中心化验室化验员，化验班长。2000年公司推行ISO9001质量管理体系认证，本人是贯标的执行者，负责质量管理体系各类文件的的编写，组织开展内审、管理评审及各种不合格的纠正与预防措施的整改，目前公司的质量管理体系已经过两轮的外部审核。后在生产技术部做质量管理员、负责公司各种工业产品生产许可证的申报、江苏名牌的申报、国家免检的申报、目前公司的乐呵呵复合肥荣获“江苏名牌”“国家免检”，“国家免检”是东海县企业第一家荣获，是连云港市肥料企业第一家获获。目前江苏省质量奖及江苏省质量信用企业正在申报中。本人现任生产技术部总经理助理，主管质量工作。

二、德才情况：本人任职以来，1997年获得先进个人，1999年获得生产标兵，2009年荣获先进管理者荣誉称号。荣誉只代表过去，它会在未来的路上鞭策我向更高的目标奋斗。有德才有才！

三、竞聘品质保证部，本着对公司改制工作的大力支持，这次竞聘让质量与生产分开，是领导对质量管理工作的重视，我个人认为把公司的质量管理工作的内涵从抓产品质量推向抓产品质量保证体系、服务质量、产品营销质量及业务工作质量方面拓展，质量是企业的生存之本，将质量工作推行到生产、销售、服务及各项工作的全过程中去，为用户提供持续改进和不断创新的一流

产品和服务、持续满足用户的质量需求。

四、岗位职责及目标：本人有多年的质量管理知识经验，对于质量和电气这两块，工作关注重点是电气车间。对于电气车间设立部门主管，对主管实行竞聘上岗，部门与主管签订目标责任，对各岗位人员建立岗位工作标准并实行考核制度，并将考核结果与工资挂钩。

1、实现全年除去计划停电和自然灾害造成影响外，供电正常，不影响三大分厂正常生产。

2、用电计量准确，确保线变损率在正常控制范围内。

3、功率因数，对供电局发票为减数。

4、进一步完善原有的责任状

5、由于电气线路的老化，天气等不确定，不可抗拒的原因时常发生，我们将对线路加强巡视检查，对线路下的障碍物进行清扫，检查落实，尽可能的把停电事故降到最低点。

作为部门领导只要个部门人员协调好，沟通好，把每个人都放在自己应该的位置，我想这块应该就这样了，并且还在高层领导的领导下，这块工作我很快会熟悉并开展起来的。

对于质量这块，如果本人能荣幸竞聘的话，本人有14年的质量管理经验、继续开展以下几项工作：

一、做好原材料尤其是关键原材料的质量关

1、自6月份起，对不符合采程序规定的不合格原料，以及超出质量目标规定的不合格原料，一律不再同意办理入库手续。

2、对于关键的原材料实行授权放行的准则，没有授权人员的签字放行，原材料一律不得投入生产线使用，杜绝有质量异议时，原料已经用光的现象发生。

3、联合采购部及相关部门对合格供应商进行定期评审，检讨其加工过程是否存在变异，发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质保证部将按照相关规定要求相关部门对其予以淘汰。

4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的质量事故。每月定期让中心化验员与中控化验员做对比分析样，寻找不足，改进差距。每年委派化验员到资质部门学习培训，并定期做对比分析。确保化验数据的准确性。

5、对关键原材料的品质情况品质部主任作到实时掌握，每天定时听取化验员的化验报告，重大问题及时向上层反馈，每月以报表形式，向相关部门报告本月的原材料的质量状况。

二、做好产品的出厂检验关：

1、生产过程中，发现问题及时发现及时纠正，不能及时纠正的，立即停产进行纠正，直到有效措施纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。

2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。

3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。

三、实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验

证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、出货前。

四、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水

平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。

五、继续做好质量管理体系的运行工作，与各部门质量管理员一起探讨出一

套行之有效的质量管理程序及质量管理制度，怎么写怎么做，怎么做就怎么写，使得质量管理提升一个高度，最终达到顾客满意。

五、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好产品销售后的服务品质。

六、继续做好品牌的建设工作，及时与质监系统的领导沟通，为公司多争取

荣誉，目前公司乐呵呵复合肥已取得江苏名牌荣誉称号，国家免检等荣

誉称号，目前江苏省质量管理奖、江苏省质量信用企业正在申报之中，力争三年之内创下国家名牌。

七、进一步协调好与质监局的关系。品质保证部更多的经历关注在对外协调

这块，及时与上级有关领导沟通，发现问题能及时处理，力争问题暴露在抽查前，确保全年不被质监等政府部门因为产品质量受罚款。为了做好协调工作，可能会有部分花费，我觉得花这部分小钱可能会给企业省去更多的钱。

八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具

有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，保证的效果，换言之，要逐步建立公司大品质管理。

6.教务处主任竞聘稿 篇六

尊敬的各位领导、老师们，大家下午好！

很感谢学校领导创设这次机会让我与学校里的年轻人一起同台竞聘，仿佛自己年轻了很多。

今天我竞聘的岗位是教务处主任，我竞聘的原因有四：

1、吃苦耐劳、努力拼搏是我的本色，我要用我的行动影响我的小孩，愿他

将来也能拥有自己的一份事业。因我深知身教重于言教。

2、教务工作象一辆巨大的战车，容量大，所有工作只有更好，没有最好，具有挑战性。

3、有时因为工作安排考虑欠周或沟通不到位会引起老师们的误解，偶有老

师会到教务处撒一下气，但领导的支持、信任和老师的包容、理解，加上我是地理专业的老师，有着宽广的宇宙观，地球在我眼里只象一粒豆，气不算什么！我的工作还是快乐！

4、我做中层已十年了，有一定的工作经验。

在四年的教务工作中，我在分管领导的直接指导下，主要做了以下工作，1、做好开学初的教学工作计划

2、做好新一年的招生及编班工作

3、做好课程表的编排工作

4、做好教师考勤工作

5、做好学生档案的管理工作

6、做好教学的常规检查工作

7、基组集体备课的组织工作

8、负责教学用书和参考资料的供应

9、自己的任课工作和年级分管工作

10、“培优补差”和高考、会考的组织安排工作等

这些工作是所有教务主任必做的功课：上课、开会、协调、沟通、处理日常事务，学生、老师样样都要抓，上班时间不够用，下班还要接着干，往往要放弃节假日。教务工作繁重、琐碎，具服务性却又需要创造力。

能否创新看个人能力的发挥。

 规范推行了各种考试：

 月考三级质量分析：

 分层次教学的实施

 “培优补差”工作的实施

 英语午听制度的实施

 18:40英语单词默写的推进

 循环检测的宣传……

月考的组织就像一条链条，从考试动员开始，从门卫的按时敲钟到领导的巡视登记；从分发试卷到补卷；从老师的安排到按时领卷；从印卷到收卷；从老师的命题到监考；中间任何一个环节都不能有差错。有人说要考察一个团队是否优秀就看他组织大型活动的能力，每月的月考是几乎调动学校所有人的一项活动，体现了教务处的组织、协调和应急能力。

如果学校领导信任我，再次给我做教务主任，我主要做好以下几项工作： 完善学校教学的各项规章制度

去年11月份，我参加了广东的年会，其中名誉校长要求各校注意构建执行

各种制度。常言道“铁打的营盘，流水的兵”，他说：年轻老师放到“营盘”里一转，就能快速的成长。

 加强学生学习习惯的培养

对于学生学习习惯的培养，我会虚心向书记请教，做好这一项工作。 继续贯彻“以考代练”的工作思路

记得上次竞聘我曾经说过这句话“我们要学习美国NBA篮球赛以赛带练的经验，以考代练，以练应考”。我将继续贯彻这一工作思路。书记的到来把这项推到一个更高点，高三从3月开始每周一测。

 以新课改与有效教育为切入点，不断提高老师业务水平

老师业务在过去的两年里，我因感自己水平不高从不敢涉足，去年12月在校长的鼓励下我以月考质量分析的形式与高二的老师共同探讨了怎样命题、怎样上课、怎样关注高考等问题，希望以后有更多的机会与老师们一起共同探讨，共同提高。

 不断完善推行“培优补差”工作

 学习著名的教育理论，研究高考，指导高考……

认真学习著名的教育理论，研究高考，指导高考，提出更有针对性、更有目的性的高考备考策略，使我校的教学质量迈上新的台阶！

7.班主任竞聘演说稿 篇七

各位领导，各位老师：

大家下午好。

今天我踏着徐徐清风，心怀百炼成钢的绕指柔情，提刀而立为之四顾，踌躇满志参加这次班主任竞聘演说。06年大学毕业之后，我做过六年的中学教师，其中有两年担任七八年级的班主任。我相信自己有能力、有信心成为一名优秀的班主任。

如果这次我能够竞聘上七年级班主任，我将从以下几个方面，做好班主任工作：

一、了解学生，和学生良好的情感

孔子说：亲其师，方能信其道。如果我担任七年级的班主任，我将在开学之前，就要完成班级的环境布置，记住每个学生的姓名、照片和基本的家庭信息。让学生进到学校，进到班级就有一种家的感觉。在日常的学习和生活中，也要仔细观察和全面分析每个孩子，了解班上每个学生的特点，针对每个学生在活动中的具体情况，进行相应的指导。作为一个心理专业的毕业生，有着九年的中小学生心理咨询师经验，更有利于我深入了解学生的心理、行为和情绪特点，以及背后的意义。

二、组织和培养班集体

组织和培养一个积极向上、团结友爱的班集体，建设一个得力的班级助手，是班主任工作核心。七年级的学生，已经出于青春发育期。在心理上开始质疑班干部，甚至教师的管理权威，在班集体建设不成熟的班级，个别非干部学生或三五个学生私下组成的小团体，甚至拥有比班干部更大的影响力。因此，在班集体的建设上，我将充分发挥民主集中的管理原则。在充分尊重大多数学生意见的基础上，选拔出一批工作能力强、吃苦耐劳、遵纪守法、以身作则的班干部。同时时刻也要关注班干部的管理工作，“春风化雨”，不露痕迹引导良好班风、学风的方向。

三、紧抓常规，及时处理例外事件

班主任的工作，事无巨细，紧张繁复。其中最大最难的工作，就是学生的学习和生活常规的管理。学生有了好的常规，好的行为习惯，班主任在后期的工作中，才能感受到轻松惬意和幸福愉悦感，学生才能在轻松自在中专注学习，和同学产生良好的集体情感。

如何抓常规呢？

我们这段时间在学校，接受了各种纪律培训，相信老师们和我一样，没有因为这样那样的纪律要求而心生恐惧，反而感觉更加踏实。班集体的常规建设，也是这样。制定合理适当的班规校级，开学之初就要及时宣讲。开学前一两个月，时时刻刻陪伴学生的成长，辛苦一两个月，等到学生常规变成信念，变成行为习惯，变成人格的一部分，那么我们的班主任工作就会真正变得轻松惬意。

所以常规教育，一定要时时抓，处处抓。当然了，对于不同的学生，又要因材施教。比如有些学生调皮捣蛋，完全没有正常的行为规范。那么对于这样的学生，一方面我们要抓大放小，区别对待，看到这个孩子点点滴滴的进步。鼓励班级的学生，给予这样孩子更多的耐心和鼓励；另一方面，也可以让这样的孩子，担任一定的班级事务，形成一种自我约束的力量。

四、妥善处理与科任教师的关系，做好科任教师的助力

我认为，学校教育的根本任务是“教书育人”，而“育人”是全体教师的共同职责。一人力短，三人力长，只有班主任跳独脚舞，缺少了科任教师的热情配合与帮助，是不可能产生先进的班集体。班主任与科任教师对管理工作，其职责只有“主次”之分，没有“有无”之分。先进的班集体，是全体教师小组共同努力的结果，我希望我们的教师小组，在思想上有这样的统一认识。

因此作为一个班主任，我将积极主动与科任教师保持沟通，在学生的思想品德与组织纪律状况、班干部成员与工作能力、班主任的工作设想与本学期工作计划等，都要及时和科任教师的沟通，征求科任教师的意见。

另外，作为一个班主任，是教师群体教育学生的代表者。但是班主任不是高于科任老师的存在，而是科任教师管理和教育学生的服务者。因此在日常工作中，我将积极协助科任教师，帮助他们在教学管理中遇到的难题，“劲往一处使，力往一处发”。

五、以情感人，争取家长的信任和支持。

作为一个新生的学校，尤其是作为一所民办学校。我们全新的教学模式、教学理念、教育追求，有追捧者，更有观望者和质疑者。“生源是我们的命脉”，如果我们的理念，我们的模式，不能获得家长的理解和认可，不能培养更多的铁杆粉丝，那么我们的办学始终是战战兢兢，如履薄冰。

06年毕业之后，我在一家优秀的私立学校工作六年，担任过中小学科任教师，也担任过班主任、团委书记。12年之后也曾经协助朋友创办和管理过全外教的高端幼儿园。

我的教师生涯不长，但是教育关注的群体贯穿0~16岁整个年龄段，对于教育的理解，教育的价值，也有更深刻的追求。我相信，这些跌宕起伏的经历，这种对于儿童心理成长的追求，在回答家长的困惑，及时处理突发事件，具备了不可比拟的优势。

如果能够成为七年级的班主任，我相信我会成为学生的骄傲，成为家长的骄傲。

8.网络部主任竞聘稿1 篇八

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常荣幸能够参加本次馆内中层干部的竞聘，首先感谢在座馆领导和同事们给了我这次竞聘的机会。

本人***，现年**岁，大学本科学历，文学学士学

位，馆员。参加工作**年，****年进入*****工作，在馆***年的时间里，任网络部主任一职*年。通过领导及各部门同志的支持和帮助，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好下一步网络部各项工作打下了良好的基础。今天我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己，为大家服务、为读者服务的宗旨站到这里，竞聘网络部主任一职，希望能得到大家的支持。

一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势：

1、有较为扎实的专业知识。在大学期间，我攻读的是信息管理学专业，各科毕业成绩优秀。自参加工作以来，我始终不忘记读书、学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。自觉参加各种相关知识的培训班学习并获得结业证书。如“ILAS系统维护师培训资格证”、“资源共享工程管理员培训班结业证”等等

2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人。网络部工作分为——网络维护、网站建设、数据整理三大块，每部分工作我都必亲力亲为，在任何一块工作缺少人手的时候我都要即时顶上去，经过多年学习和锻炼，自己的领导能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。

3、有一支团结的、过硬的团队支持。七年前，馆领导把这支团队交给了我，我们一起工作、生活、磨合，同时我们也一起成长。七年前，我跟我的兄弟们一样对网络部的工作几乎一无所知，我们一起从零开始，“磨着石头过河”，通过向兄弟单位学，咨询专业人士，查找相关资料，自觉学习等方式，在缺少资金支持跟技术支持的情况下，艰难地并完美地完成了一年又一年的工作任务。在这支团队中，有任劳任怨的****，他负责全馆的网络维护工作，将近100多个终端，四台服务器的维护都是由他一个人来完成，从来无怨言（检修更换硬

件）。有精益求精的****，她对每个网页设计都是经过深思熟虑，参看相关几家网站设计，制作几稿之后，才能定网页雏形，美工设计更是精雕细刻（班级博客）。有文笔过硬，思维敏捷的*****，部室读者活动设计方案、总结及活动主持文稿都是由***撰写，每年的活动设计精巧，脉络清晰，活动内容每年都会溶入自己的想法，拿出新意、拿出创意（网游世博）。还有我们的大哥大姐给予我们很多工作上、生活上的帮助。比如**大哥，经常为我们修改论文、文稿；比如**，除了工作上的交流还经常像大姐姐一样关心我们的生活……七

年的磨合，我们就像一家人一样，相互关心，相互照应，相互帮助、相互扶持。这就是我的团队，他们的努力，他们的和谐，他们的坚持都是出于对我工作的支持和认可，在这里一并表达我深深的感谢。

4、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

二、拟聘后的工作设想

从所周知，网络部是既是馆里的窗口部门，又是馆里的服务部门，工作具有综合性、服务性，更有点多面

广、技术更新快等特点，如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将按以下几点更好的做好网络部的各项工作，使网络部的工作开展得有声有色、富有成效。

1、提高管理水平为重点，切实抓好信息网络工程基础建设、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，积极协助领导做好各项工作。同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作。调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全馆各项工作的顺利进行。

2、全馆数字化

对全馆的纸质资源进行数字化加工处理，使读者不出家门就可以领略馆藏所有资源。

3、建设特色资源馆藏

根据本馆的馆藏特色、本馆所承担的角色及**市的独特文化建设特色资源库，以丰富图书馆内容，增加读者的阅读兴趣。

4、构建个性鲜明、内容丰富、功能便捷的网站

网站建设是目前文化服务机构展现自身实力的一个有效的手段，也是体现服务能力的一个最好的窗口。现代互联

网技术将可以让很多设想成为现实，打造一个吸引**同时又能让家长认可的绿色网站，以响应文化大发展的时事。

5、建立阅读体验区

在馆内设立平板电脑阅读体验区，平板电脑操作简单，取阅方便，内容可定制。可以作为新技术下办馆理念创新的一个亮点。

6、加强信息技术队伍建设，为网络部发展积聚技术力量；结合网络建设、网页开发、运行维护等工作，不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各兄弟馆的技术交流。

7、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。

各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。

9.医院检验科主任竞聘稿 篇九

科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：

一、规范服务，改进检验服务流程

在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。

2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。

3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。

三、成本管理，建立新的经营模式

自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。

四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力

检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除pCR实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来几年拟从以下几方面着手工作：

1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。

2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。

3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。

4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。

五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作

一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。

1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。

2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的发展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简单地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。

3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、办法和程序，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。

4、加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养1-2名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的专家；培养选拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。

5、加大研究生培养力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。

六、坚持科技创新，构建科室科研平台

技术特色是科室技术素质、科研和医疗水平的具体体现，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄准国际发展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。

1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论基础和高超的技术水平，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践经验，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询服务，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应经常交流，及时了解和解决存在的问题，互相协调和配合。

2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学研究室、细胞生物学研究室、免疫学研究室、动物实验室。

3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参加省级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。

4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。

七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证

10.诊部主任竞聘演讲（推荐） 篇十

尊敬的医院各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

今天，我参加绵阳市中医院门诊部主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动！在此，感谢医院提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友！

我叫石卫琴，大学本科文化，1989年毕业于泸州医学院临床专业，儿科副主任医师，2007年5月担任绵阳市中医院门诊部副主任（主持工作）。我竞争门诊部主任具备以下几方面的优势和能力:

一、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。

首先我有较强的敬业精神。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨。其次我较易接受新事物。爱学习，爱思考，爱出点子，工作中注意发挥主观能动性。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。

二、具备担任此职务所必须的知识和能力。

首先我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。其次我专业知识扎实。我还十分注重学习和提高，除了自学以外，我还多次参加了多种层次的进修和培训，特别是在华西医科大学附属二医院儿科的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。三是我2007年5月担任绵阳市中医院门诊部副主任（主持工作），熟悉门诊部情况，了解医护人员心态，具备独挡一

面的能力。

如果我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。在工作中做到：

1、坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。

2、实现角色的转变。

由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。

3、实现思维方式的转变。

由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。

4、勤奋学习强素质。

我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。

5、改进方式抓服务。

服务是医院的生命之所在。门诊服务水平的高低直接影响医院的形象。我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。工作中认真做好落实好各项计划、安排、检查。做好名医馆工作。加强科室之间会诊、协作。加强导诊力度,树立良好的窗口形象。传达医院会议精神，定期进行业务学习，更新

知识，交流学习心得，进行疑难病历讨论。规范门诊病历和处方的书写，定期检查。发现错误、不规范，促其改正。门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决。和门诊各科室经常沟通，出点子，促使科室发展。借鉴外院经验建议门诊部作为医院职能科室，协调好各临床科室的门诊工作。

6、增进团结谋创新。

团结出效益，创新促发展。打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。我相信，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会达到常规工作有突破，重点工作有成效，基础工作有创新，整体工作有特色。

由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为中医院的发展作出最大的贡献。

谢谢大家！篇二：门诊部主任竞聘演讲稿

门诊部主任竞聘演讲稿

尊敬的医院各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

我是南海人民医院肿瘤一区伍楚蓉，副主任医师，硕士学历，今天，我参加南海人民医院门诊部主任的竞职演讲，我感到十分荣幸！在此，感谢医院提供的宝贵平台，让本人有机会提升、锻炼自己！

言归正传，我认为我竞争门诊部主任具备以下几方面的优势和能力：

一、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。

首先我有较强的敬业精神，热爱南海人民医院，愿为南海人民医院贡献毕生的精力。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨。其次我较易接受新事物。爱学习，爱思考，爱出点子，工作中发挥主观能动性。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。

二、具备担任此职务所必须的知识和能力。

首先我在工作中能够把握正确的方。专业知识扎实。曾在省级三甲医院工作多年，多次参加各种层次的进修、培训、教学。熟悉门诊部情况，了解医护人员心态，具备独挡一面的能力。

如果我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。在工作中做到：

一、坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。

二、实现角色的转变。

由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。

三、实现思维方式的转变。

由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。

四、勤奋学习强素质。

我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。

五、改进方式抓服务。

服务是医院的生命之所在。门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务薄弱的环节。门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大的影响，也关系着医院的整体利益，若处理不好，导致医院矛盾增加，病人就医满意度下降。我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。工作中认真做好落实好各项计划、安排、检查。加强科室之间会诊、协作。加强导诊力度,树立良好的窗口形象。传达医院会议精神，定期进行业务学习，更新知识，交流学习心得。规范门诊病历和处方的书写，定期检查。发现错误、不规范，促其改正。门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决。和门诊各科室经常沟通，出点子，促使科室发展。

六、执行门诊流程再造。首先以病人为中心，优化面向病人的就医流程： 1，挂号系统的优化：

1）增加咨询和导诊服务台，同时增加“导诊”与“预检”两个环节； 2）优化网上或电话预约流程 3）触摸屏式的自助挂号

2，收费系统优化:运用医院一卡通式服务 3，检查系统优化

4，药房系统优化，如全自动供药机

其次，以价值为导向，提高医院经济运行效率。

最后，以人为本，强调服务团队的整合。

七、基于brp理论的医院工作流程再造：

1，简化就诊手续，为患者提供方便，因为快捷的门诊优质服务是急需解决的问题； 2，深入了解各部门的特点，协调解决门诊需求；

3，设立门诊便民的服务平台，改善候诊环境，减轻候诊的心里等待时间；

4，以服务质量和效率为目标，减少病人在门诊的排队时间，院内往返时间和流程中间环节为突破口，通过减少环节、分流高峰，解除瓶颈，构建方便、快捷、优质、高效低耗的门诊化流程； 5，以卫生信息技术和医院信息系统为环节，充分利用先进的卫生信息技术对现行的门诊流程进行再造。

八、增进团结谋创新。

团结出效益，创新促发展。打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。我相信，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会达到常规工作有突破，重点工作有成效，基础工作有创新，整体工作有特色。

由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为医院的发展作出最大的贡献。

谢谢大家！篇三：门诊部主任竞聘演讲

竞 聘 演 讲

尊敬的各位领导、评委：

大家下午好!我叫xx，今年30岁，中共党员，专科学历，医疗专业，毕业于河南中医学院，2009年参加工作，现在在医务科工作，我竞聘的岗位是门诊部主任。我具备以下几方面的优势和能力：

首先，我具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，这是我干好工作的基础。80后的我思想、意识比较超前，接受新事物快，勤思考，工作中能发挥主观能动性。另外我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己，诚实友善、作风正派，能够与人团结共事，具有较强的沟通能力和协调能力，在以往的工作中各位领导、同事都是有目共睹的。在政治上我要求进步，坚持党的领导，领会党的精神，关心时事政治。不断提升自己的政治思想和道德水平，不断提高自己的政治觉悟、组织协调能力和合作共事能力。2012年10月我光荣的加入了中国共产党，我的政治理论水平得到更大的进步和升华，使我在工作中朝气蓬勃，充满干劲，信心倍增。其次，我具备担任此职务所必须的知识和能力。我在医务科工作4年，对全院各科室的业务和人员比较熟悉，多次组织全院急危重症患者的会诊、抢救，常年负责医院医护技人员的继续教育学分管理，医师定期考核，执业医师报名考试等教学、科研工作，对各科室的协调、分工，对进修实习人员工作的安排、调配均有较为丰富的经验。我相信我能很快适应上手门诊部主任的工作并做到最好。如果我成功竞聘门诊部主任，我有以下几方面的初步设想：

1、实现角色的转变，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则，时刻想着“我们需要办什么事，怎么办好”，超前计划工作，周密安排，保证各项工作落到实处。

2、把“以病人为中心”的服务理念真正落实到我们的行动中，定期进行医护人员医德教育，对每个病人要有耐心，爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼基本功，努力提升服务质量和医疗水平。

3、完善门诊服务流程，并扩充专家成员，宣传现有特色专科的同时，进一步发展特色科室，如针灸理疗科。在门诊大厅新增免费为病人测血压的项目，加强导诊力度，引导病人到相关的科室就诊，树立良好的窗口形象。加强科室之间协作、会诊，坚持专科专治，不截留病人。规范门诊登记，病历和处方的书写。定期检查，发现错误、不规范，及时督促改正。出现医疗不良事件和纠纷时，尽早帮助协调解决。

4、认真对待体检工作，包括联系体检业务，协调体检单位和医院各科室的配合，在应对大量体检任务时，做到忙而不乱，有序安排每一次体检。

5、按时传达各项会议内容，保证我们的医务人员及时了解医院动态和会议精神。定期进行业务学习，鼓励医务人员参加继续教育培训、进修，了解最新医学动态。