设计管理部年工作总结

设计管理部年工作总结（精选20篇）

1.设计管理部年工作总结 篇一

项目管理部2012年工作总结暨个人述职报告

2012年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的积极配合与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对照既定的工作计划和内容，积极跟进落实，比较顺利地完成了自己所承担的工作任务，并取得了一定的进步。

现做如下总结：

1、项目管理部在2012年工作中，对各设计项目继续实行动态的全过程质量和成本控制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对所有项目（包括设计室和外部合作的）生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺利，设计成果达到业主的要求，成为顾客满意的产品。

2、2012年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。根据院领导安排目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求所有项目（包括设计室和外部合作的）必须通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特别是对外部合作单位的设计项目（近70个左右）加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避免出现重大质量事故。

3、按照院领导安排，2012年我继续负责设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系的建立和运行管理工作。在院领导的关心和全体同事（特

别是设计室）的支持帮助下去年11月份我院再次顺利通过（三标）体系内审和外审工作，目前（三标）体系运转正常，处于可控状态；

4、去年在院领导带领下，我根据工作安排找机会继续到项目现场（北川、安岳、雷波、眉山等），了解设计项目进展情况，主动与业主进行沟通交流，听取业主的要求与意见，着重提升项目后期服务水平，力争消除由于前期工作不足造成的不良影响；

5、2012年设计院在2011年的基础上继续加大自主经营的力度，提高自主业务所占比例，在日常的经营投标工作中我全力配合、积极协助院经营部做好相关基础工作；

6、尽力完成院领导交代的其他工作任务。

回顾2012年的工作，仍然还存在诸多不足之处，有待改进完善。新的一年，我将更加严格要求自己，脚踏实地，扬长避短，完成好每一项工作任务，加强学习，力争各方面再上一个新的台阶；与其他同事一起，共同努力，按照设计院总体规划，认真履行工作职责，切实提高工作效率，积极转变工作作风，在确保工作质量的基础上，做到热情服务、主动服务，使顾客满意度不断得到提升，进一步提高设计院竞争能力，拓宽业务市场。最后，对过去一年在工作和生活中给予我关心和帮助的所有领

导和同事再一次表示深深的感谢。

2.设计管理部年工作总结 篇二

2010年, 全国海域管理工作的总体思路是:认真学习实践科学发展观, 贯彻落实温家宝总理关于“整顿秩序, 控制规模, 合理利用”的重要批示, 通过“区划统筹、规划引导、计划调节、市场配置”等手段, 以海洋功能区划修编和围填海管理为重点, 全面推进海域管理各项工作, 切实提高海域管理效能、降低管理成本、创新管理方式, 保障国家宏观调控政策的落实和沿海地区社会平稳较快发展。

一、围绕综合协调海洋开发利用的职责, 修 (编) 制海洋功能区划和海岸保护与利用规划

(一) 国家海洋局会同有关部门启动全国海洋功能区划修编工作, 开展海洋功能区划重大专题研究, 年底前编制完成《全国海洋功能区划 (送审稿) 》。

(二) 沿海省 (区、市) 全面开展省级海洋功能区划修编工作, 年底前完成省级海洋功能区划编制和上报工作。

(三) 沿海省 (区、市) 加快海岸保护与利用规划编制工作, 年底前完成规划成果。

(四) 在局部海域开展海岸和近岸海域综合整治与修复试点工作, 建立完善的海岸和近岸海域整治与修复技术体系。

二、围绕规范管辖海域使用秩序的职责, 加强区域用海和项目用海管理, 完成海域勘界工作

(五) 出台《关于进一步加强区域建设用海管理的通知》和《关于加强自然淤涨型海涂区域农业围垦用海管理的通知》, 加强区域建设用海和区域农业围垦用海管理。

(六) 进一步规范项目用海申请审批, 主动做好中央和地方扩大内需促进经济平稳较快发展相关项目的保障工作, 保障国家能源和交通等重大基础设施建设、重点海洋产业的用海需求。

(七) 认真落实国家发展改革委、国家海洋局关于建设项目用海预审的有关规定, 加强建设项目用海预审管理。

(八) 按照《物权法》的规定, 出台海域使用权登记工作规程, 逐步建立专人负责的海域使用权登记岗位责任制。

(九) 加快省际间海域行政区域划界方案的协调或裁决工作, 报国务院审议。

三、围绕执行国家宏观调控政策, 实施围填海计划和用海面积控制指标管理

(十) 国家海洋局提出每年的全国围填海年度总量建议和分省方案, 按程序纳入2010年国民经济和社会发展年度计划。

(十一) 制定《围填海计划管理办法》, 建立中央和地方围填海年度计划台帐管理。

(十二) 制定和出台项目用海面积控制指标, 制止盲目圈占、浪费海域资源, 最大限度地发挥海域资源效益。

四、围绕海域国有资产的保值增值, 推进海域使用权招标拍卖和海域使用权价值评估

(十三) 开展海域使用金征收标准实施情况评价工作, 探索建立海域使用金标准动态管理机制。

(十四) 制定《海域使用权招标拍卖管理规定》, 充分发挥市场在配置海域资源中的作用。

(十五) 规范海域使用权转让、抵押和出租等工作, 积极推进海域使用权抵押贷款, 提升海域使用权的物权地位和价值。

(十六) 开展海域价值评估试点, 研究制定评估技术规范, 建立海域价值评估管理制度。

五、围绕稳定渔民养殖用海海域使用权, 加强养殖用海管理, 维护沿海地区社会安定

(十七) 以海区为单位开展海域使用管理示范县经验交流活动, 研究制定加强养殖用海管理和示范县建设的政策措施。

(十八) 在海洋功能区划修编工作中, 要充分考虑渔业用海需求, 尤其是传统渔民养殖用海需求。

(十九) 积极推进渔民养殖用海抵押登记和小额贷款工作的广泛开展。省级海洋行政主管部门要抓紧研究制定养殖用海收回补偿标准和安置政策。

六、围绕提高海域管理能力建设, 大力推进海域管理技术支撑体系建设

(二十) 在局属有关单位成立专门的海域管理技术支撑机构, 逐步造就一支围绕管理、服务管理的科研队伍。

(二十一) 开展“海域使用论证报告质量年”活动, 修订《海域使用论证资质管理规定》和《海域使用论证技术导则》, 全面提升海域使用论证工作质量。

(二十二) 扎实推进海域使用动态监管系统业务化运行, 进一步加强各级数据库建设和管理, 完善业务体系。

(二十三) 全面开展对区域用海规划以及所有在建围填海项目的监视监测。

七、围绕提高海域管理依法行政水平, 完善海域管理法制建设, 开展海域管理宣传培训

(二十四) 开展《海域使用管理法》实施条例前期研究和起草工作。制定海上人工构造物管理规定, 加强对特殊类型用海进行管理。

(二十五) 启动《铺设海底电缆管道管理规定》修改工作。出台进一步加强铺设海底电 (光) 缆管道管理的文件, 总结和规范现有的管理工作内容和程序。

(二十六) 集中开展以“坚持科学发展观, 严格管理围填海”为主题的系列宣传活动, 重点宣传围填海管理的主要政策及2010年围填海管理计划实施情况。

(二十七) 配合人事部门, 分期开展市、县两级海域管理干部大培训, 切实提高各级海域管理干部依法行政水平。

八、围绕党风廉政建设和反腐败工作的总体要求, 进一步加强海域使用管理领域的反腐倡廉

(二十八) 建立健全海域管理的社会监督机制, 在海洋功能区划修编、区域用海规划审查、建设项目用海审查等工作中, 广泛听取社会公众意见。

(二十九) 加强对用海规划、项目用海的审查、论证、评审、审核、报批、海域使用金征收和减免等各个环节的监督检查, 防止权力寻租等腐败行为的发生。

3.设计管理部年工作总结 篇三

一、预算绩效管理不断增点扩面。

从中央看，预算绩效管理的范围已基本覆盖全部中央一级预算部门，并逐步向二、三级预算单位延伸；从地方看，绝大部分省份预算绩效管理试点范围都已从省本级逐步扩大到市、县层面。在此基础上，预算绩效管理的资金规模逐年扩大，初步统计，2013年，纳入绩效目标管理的项目约10.9万个，涉及资金约1.34万亿元；开展绩效监控的项目约5.3万个，涉及资金约0.8万亿元；纳入绩效评价试点的项目约4.7万个，涉及资金约1.35万亿元，都呈现出逐步扩大的趋势。

二、开展重点项目、重点领域绩效评价。

一是开展重点项目支出绩效评价试点。财政部选择了2012年度的“就业补助专项资金”等专项转移支付项目开展绩效评价试点，涉及资金约1000亿元；地方财政部门开展的重点民生绩效评价项目7000多个，涉及金额约6000亿元。二是开展重点领域绩效评价试点情况。除财政部对全国1985个县的财政支出管理绩效开展了综合评价，并对中央部门支出管理综合绩效进行了试评价外，河北等17个省开展本地区县级财政支出管理绩效综合评价试点，四川等18个省开展了部门整体支出绩效评价试点，还有的省开展了财政政策绩效评价试点，如广东省的“十件民生实事”、“基本公共服务均等化”综合绩效评价等，促进各项民生政策落实。

三、探索绩效评价结果应用。

财政部的评价结果应用不断突破，一是实施结果公开，首次将县级财政支出管理绩效综合评价结果通过财政部门户网站进行了公开；二是开展绩效约谈，首次对部分县级财政综合评价平均得分相对靠后的省（区）财政厅相关负责人，进行了集中工作约谈；三是实施绩效奖惩，如，对县级综合评价排名靠前的县和省份，给予了相应的资金奖励；根据“重点生态功能区转移支付”绩效评价结果，相应扣减了评价结果较差地区下一年度的转移支付资金等。从地方看，也不断建立并完善了评价结果的反馈整改机制、与预算编制结合机制、向政府人大报告机制、向社会公开机制、目标责任考核机制、绩效问责机制等，取得了积极效果。

四、强化绩效管理基础工作。

一是规章制度渐成体系。财政部印发了《预算绩效评价共性指标体系框架》，进一步完善顶层制度设计；地方的规章制度也不断完善，不断加强指导和规范；有的地方如青岛市，还启动了预算绩效管理的地方立法工作，以提高工作权威性。二是组织机构不断健全。初步统计，已有工信部等12家中央部门和22个省级财政部门成立了预算绩效管理工作小组，19个省级财政部门、近一半的市级财政部门和近3成的县级财政部门设立或批准设立独立的预算绩效管理处室，支撑作用不断增强。三是智库建设逐步完善。初步统计，已有21省建立省级专家学者库，在库专家学者近10万人；23个省建立省级中介机构库，在库中介机构1200多家；7个省建立省级监督指导库，在库人员近300人。四是宣传培训力度不断加大。财政部由《中国财政》出版了一期“全过程预算绩效管理”增刊，通过《中国财经报》开展了“预算绩效管理行与思”有奖征文；地方财政也通过电视、报刊、广播、互联网等多种方式和媒体开展预算绩效管理宣传。同时，不断加大培训力度，财政部在开展中央部门和省级财政部门培训的基础上，又开展了针对市、县级财政部门的培训，并编印了《中国预算绩效管理探索与实践》等辅助教材等。省级财政部门开展的培训达175次，培训人数达到23467人次。

4.设计管理部年工作总结 篇四

2013-12-07 08:35:25 阅读（768）评论（5）收藏（55）

2013年度工作总结

大家好！

我代表管理部汇报一下本部门2013年的工作。

管理部是行政人事后勤为一体的综合性部门，也是企业文化建设的枢纽部门。2012年，管理部现有14名人员，遵循总经理制定的2013年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，在人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，在本部门人员的鼎力配合下，本部门工作取得了一定的成绩。在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好2014年以及今后的人事行政工作奠定了基础。在此，我衷心的感谢总经理及各位领导的指导与帮助，感谢部门人员的支持与配合，谢谢你们！

为了总结经验，查找不足，现从以下方面进行工作汇报。

一、人事方面：

1、人员招聘工作

招聘途径。

针对2013年公司人力资源需求状况：

①管理人员、销售人员及文职人员基本使用智联、前程无忧网络招聘或高明、佛山、广州现场招聘；

②普通岗位采取张贴招聘启示方式、高明人力资源市场进行招聘；

③通过校园招聘（佛山职业技术学院、高明技工学校、云浮技工学校）为公司储备后续人才。

2、培训工作

(1)内训

①针对新入职业务员，组织企业文化、规章制、成套产品、开关产品培训、测试；

②普通岗位新员工培训公司企业文化、规章制度；通过培训让员工对公司有初步的认识和了解，在以后的工作中能够按公司的要求约束自己的行为

③新入职大专、中专院校毕业生采取企业文化、规章制度及商务礼仪培训。针对所学专业安排到相应岗位实践并组织培训相关产品知识，使理论和实践相结合。

（2）外训

今年在赵总的支持下，公司外派部分管理岗位人员参加两期《六星级心态培训》，通过培训，把课程中所学到的理念、良好地心态带回公司，更好的为企业服务。

3、劳动关系管理

①劳动合同统一采用人社局印发的劳动合同，签订率达100%，并在员工入职一个月内完成签订。

②针对到期的劳动合同及时跟踪续签工作，避免劳动纠纷产生。

4、档案管理

①人事档案

将新入职人员人事资料办理齐全后及时放入档案室报告，离职人员资料及时整理出来单独保存，同事电子档人事资料进行及时更新。

②劳动合同

将签订的劳动合同及时拿到劳动局进行鉴定，鉴定完成后及时放入资料室进行报告。

5、文件管理员培训管理者代表将ISO9001质量管理体系文件转电子档并发放相关部门；将资料室文件进行重新盘点、等级，重新建立文件清单。

6、考勤管理

按照财务部门的要求每月6日前将员工的考勤、水电费、餐费统计好交由财务部核算工资。对考勤不齐人员及时跟踪办理相关手续。

二、行政方面

1、消防安全

消防器材统计：

①消防栓：68个

车间18个宿舍6个食堂6个办公楼18个 开关车间（1-4楼）20个

②灭火器：58个

车间32个办公楼12个保安室4个宿舍区域10个

2、安监局、消防大队

配合镇安监局、区消防大队做好隐患排查及每月消防备案登记。

3、经促进局

按经促局要求做好民营科技企业统计、提报工作。

4、劳动局

做好用工备案、劳动合同备案，合法用工，避免发生劳动纠纷。

5、商权公司

提供商标恢复资料、商标续展及专利申请对接工作

三、后勤

在总经理的支持下，按照2013年的计划：

① 宿舍安装空气能热水器，实现24小时热水供应

② 宿舍安装空调

③ 管理宿舍购置衣柜、办公台及椅子

④ 大门口绿化改造，提升整体形象；

⑤ 重新安装LED 显示屏

⑥ 鱼池改造工程

⑦ 跟踪开关车间装修工程

⑧ 外墙防水工程

⑨家具厂、窗帘厂、机械厂水电费及房租跟踪工作

四、公司文化建设方面

五一公司举办盈香生态园及九寨水城旅游活动，全体人员都能够积极、热情参与。

为配合公司2014年度生产、销售、管理目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，管理部制定了2014年度工作计划。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

（一）思路分析1、2014年将是公司快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。

2、春节前联系学校进行招聘（高明技工学校、佛山职业技术学院、云浮技工学校），并已办理入职手续。利用公司的招聘、春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

3、在管理老师的指导下，对各部门工作范畴、工作职责及要求进行量化。

4、加大员工培训力度，尤其是新进人员，并把安全培训纳入培训课题。

（二）目标概述

公司发展壮大，首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据用人部门要求确定。

（三）具体实施方案

1、张贴招聘广告：一线员工通过周边市场张贴招聘启示方式招聘。

2、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂，公司给予奖励。

3、网络招聘：通过智联、前程无忧网站招聘商务部业务人员。

4、现场招聘：春节后计划在广州南方人才市场进行现场招聘，主要满足商务部人员需求；

5、高明人力资源市场举办的春节后为企业提供免费现场招聘，已联系办理手续，将满足普工、技工需求；

6、继续保持与院校的招聘。

（二）目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

二、培训发展

（一）思路分析

1、目前，对培训重视不够、力度不足。

2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。

3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。

（二）目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

（三）具体实施方案

1、提前准备培训课件，首先对报到的院校学生进行集中培训，经考试合格后再安排到车间工作；

2、准备好新招聘业务员的培训、接待工作；

3、新员工重点培训内容：企业文化、产品知识、规章制度、商务礼仪、安全培训等。第二部分行政管理工作计划

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

公司内部，计划每月组织一次集体活动，提高企业凝聚力，适时开展有针对性的竞赛活动，活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有 ：

1、体育活动协调各部门组织羽毛球比赛，趣味运动会等体育活动。

2、拓展训练组织各部门员工参加拓展训练，一至二次。

3、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、厂庆……

4、年度优秀员工评选及旅游。

5、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

6、文化活动：开展知识竞赛、读书活动，组织兴趣小组如书法、摄影等。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息，如安监、环保、消防等进行积极必要的联络沟通。另外，参与协调处理村民、村委等和工程方、政府部门关系，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

四、环境卫生与绿化

卫生：实行责任制、分区负责；

绿化：厂区道路两旁、绿化带的绿化保持美观。

五、安全、消防、保卫工作

1、安全保卫工作是行政后勤管理工作的一个重点，2013年度首先要做的是加强保卫人员管理，提高防范意识，稳定保卫人员队伍。

2、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训。

3、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。

4、加强节假日和重点区域安全防范。

六、日常行政事务

1、接待：接待服务主要是人，客体也是人，是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2、资料室管理：专人负责文件、资料发放回收、借阅工作；

3、在建工程，监督质量，督促工期；零星修缮，及时发现，及时维修。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，2013年我们已有积累和沉淀，我们在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务。

5.设计管理部年工作总结 篇五

转眼2012年已经到了11月底，一年又快过去了，回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁部一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。在此，特别感谢公司领导和同事们在我伤病期间的关心，使我感受到团队的关爱“如沐春天般的温暖”。同时指导保洁部的各项工作，使保洁部能顺利地完成了工作任务。

今年主抓的几项工作完成情况：

1.认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。狠抓员工的服务意识，发扬“**满意我满意”、不畏劳苦的精神，培养优质素养，提高团队力量，团结才有竞争能力。加强员工们归属感，保障员工队伍的稳定性，便于在规范化操作中，增加“个性化”服务时保证能及时的与**公司人员沟通，同时提高工作效率，对保洁服务起到一定的作用。

2.提高工作效率，注重服务细节。在《保洁作业指导手册》的基础上，结合工作中的实际情况，优化保洁工作方法，加强巡检巡查。在移动公司的各个网点，保洁员在各网点每日保洁计划外，以主动、灵活的协助**公司人员提供个性化的服务。****大厦领导们的办公室的保洁服务工作做得比较微细，譬如在为领导物色绿化植物方面也下了不少功夫；在饲养宠物鱼这块，还专门寻找有关资料，请教技工，组织保洁员一起学习；领导们办公室的饮用水，也增加到每相隔2—

3天更换，更换水放置给楼层公用，得到领导的肯定。

3.****大厦于今年下半年更换电梯。由于保洁部人员编制刚好，岗位人员安排较为紧凑，更换电梯工程给保洁工作给予了一定的挑战性，增加了保洁部的工作量，也带来一些困难。更换电梯工程造成了楼道、办公场所的灰尘、垃圾二次污染，给保洁人员重复清洁工作，经过同施工方沟通和在机电维修部的协助下，在施工期间及时跟踪卫生情况。电梯工程施工期间，我部门经常加班加点，为了保证在不影响**公司人员办公，我保洁人员甚至早上五点上班，赶在**公司领导、员工上班前提供一个清洁、卫生的工作环境。

4.今年六月份是我市“创建全国文明城市”的冲刺阶段，我部门为落实市政府创文办、**公司“创建全国文明城市”的部署，在责任路段安排保洁人员进行宣传、清洁工作。对责任路段卫生进行全面清洗治理，公司领导亲自督导保洁力度，保洁人员清理责任路段垃圾杂物，消除积水，确保责任路段清洁干净；营造创文良好氛围，大力积极配合我市创文迎检工作，为我市“创建全国文明城市”出一份力。

5.今年新增**仓库保洁网点。由于**仓库位置偏僻，距离市区路程较远，**西郊工厂较多，造成我招聘保洁员困难。经过和**公司**经理沟通，在没有招聘到定编人员时，先安排保洁员每周巡查，值班保安员也帮助检查，发些卫生情况马上清洁，每月安排两次保洁技工进行大清洁。由于**仓库设施配备不完善，可提供保洁作业电源距离很远，在机电维修部的协助下，作业技工完成了任务，保证了**仓库清洁工作。

6.在国庆节前夕，安排好****大厦的绿化花卉摆放布置工作。节后采购了一批绿宝树和高档花盆，安排摆放在****大厦正门区域，形成整体效果美观。通过科学养护，在这个重点区域，给人一种不同的视觉效果，如一道靓丽的景观。

7.十八大期间，我部门严格按照*****会议精神，落实公司在十八大前的部署，按照“看好自家的门，管好自家的人，办好自家的事”为原则，第一时间消除不稳定因素，严格执行每日一报制度，确保十八大期间营造和谐稳定的环境。

8.今年的接待房家政服务工作，密切关注各接待房日常生活用品、食品的补充，保洁员严格按照《家政服务手册》执行，并提供更人性化的服务：譬如每周为领导煲丹参山楂汤、在食堂厨房的协助下提供美味早点，主管加强巡检巡查，保证服务如家，为领导提供一个住家的环境。

回顾这一年来我部门的工作，在公司领导的帮助和关心下虽然取得了一点成绩，但与公司领导的要求还有一定差距，在沟通方面还有欠缺：今年2月份***营业厅新招聘保洁员在营业厅工作时，没能及时同营业厅主任和****分公司主管领导沟通好，造成公司服务扣分；由于原来保洁技工****离职，我要抓紧时间培训一名防治白蚁技工；本人还要加强业务知识学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。

圣诞节临近了，元旦、春节又快到了。12月还要清洗办公楼及各保洁网点的窗帘，年底清洗外墙计划、准备节日装饰布置计划。圣

诞装饰我部与饭堂一起布置，初步计划以相对简洁而不简单的方式，以暖色调为主，圣诞树、彩灯、雪花、彩旗等等营造出节日温馨的氛围，让整个场所体现出温馨浪漫的感觉。

明年的主要工作计划安排：

1.保障员工队伍的稳定，抓好培训工作。加强对员工的基本素质及技能培训，员工基本素质主要培训内容为服务意识、服务观念、礼貌礼节、仪容仪表、行为举止、职业安全、部门协作等方面；技能培训主要内容为作业技能、作业标准等，并结合实际操作，如常用工具的使用、常用保洁剂的使用、地毯清洗、地面石材护理、玻璃制品护理、不锈钢及铝合金制品护理、皮革制品护理、绿化常识消杀常识等。

2.加强与******公司领导、员工的沟通。作为合作方，我们诚意的同甲方沟通，虚心学习，耐心倾听对方的意见和建议，以合同为原则，在不违反原则的情况下接受对方的意见和建议，和让******了解我们在工作中的困难，在保洁工作中能给予支持和理解。

公司部门之间、同事间也通过在培训、学习、会议、工作中沟通。通过有效的沟通，可将上级领导精神传达给所有员工，让员工在工作中能理解和支持。也积极倾听每一位员工的声音，将员工的诉求信息传递给上级领导。

3.长期坚持做好白蚁防治工作，乃一项重要工作。白蚁防治工作采取预防为主，防治结合，综合治理的工作方针。每年在白蚁高发期4-7月份加强全区巡检，市区每月例行巡检一次，并培训一名专业防治白蚁技工。

除四害消杀方面，对*****、食堂、***北、***楼、****西重点区域或网点加强措施，专人、定时、定量进行药物投放和专业消杀相结合，确保除四害工作达到效果。

保洁是一项不起眼的工作，但是在物业服务中的重要工作。我要在管理工作中善于思考，不断学习，总结经验，将工作落到实处。

6.2016年工作总结(工业设计) 篇六

时光飞逝，转眼间2016年即将离我们而去，新的2017年将全到来，岁月如梭，时间无情总匆匆，回首2016，一年时间转眼即逝，如梦如幻却又真实的一步一步走完了，来不及感慨2016年就已经开始了，在新年伊始，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，总结自己在16年的收获，发现自己的缺失，以更好的姿态面对2017新的挑战。

从去年10月26日入进公司到现在已经工作了一年零二个月，在上级领导及各部门各同事的帮助下，都能顺利的完成了工作任务。在工作期间，同事间相互研究讨论项目中所涉及的问题，可以比较准确快速的发现新项目开发中所出现的问题，并快速的解决问题。我们公司的产品研发速度都比较迅速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。一年多来，我的工作能力也得到的很大的提升，然而还有很多不足，还有很多需要提升的地方。在下个里，我将更努力的发现自己的不足并去提升自己的设计能力，以便更好的服务公司。在工作期间里根据岗位职责的要求： 主要工作任务：

（1）负责完成技术部经理分配下来的产品设计工作任务;（2）根据产品开发项目的需要，都能按时按量及时地完成相关的设计工作(包括而不限于，项目外观结构市场调研，外观设计，3D建模，出效果图，BOM表，CMF工艺图，结构设计图纸、CNC样版的跟进确认，塑胶、五金模具的跟进确认，产品问题点的反溃与分析等一系列与图纸有关的大量而复杂的工作)。（3）参与相关项目的讨论，同事间工作协助及相关供应商的拜访与接待。已完成的工作战绩：

（1）半导体电脑冷水机箱的结构设计优化和铝箱的设计，并成功量产；

（2）桌面式IPL脱毛仪外观/结构设计图纸的多次更改确认，并成功开模量产；（3）手持380IPL脱毛仪外观/结构零件图纸的多次更改确认，并成功开模量产。

（4）手持防水Mini IPL脱毛仪的外观造型设计及方案优化，成功进入手板结构设计，CNC样机制作；（5）手持微针脱毛仪装配图笔头铜镙母的改良，成功进入CNC样版制作；

（6）手持微针脱毛仪新外观造型方案的改良，成功进入手板结构设计，CNC样机制作；（7）手持微针脱毛仪底座的外观造型方案设计，成功进入手板结构设计，CNC样机制作；（8）电动微针笔和底座3D的外观造型方案设计；

（9）MASK激光增发仪的外观造型方案设计，成功进入手板结构设计，CNC样机制作；

（10）桌面式IPL皮肤测试仪的外观造型方案设计，成功进入手板结构设计，CNC样机制作；（11）旋转三极RF手柄的外观造型方案设计，成功进入手板结构设计，CNC样机制作；

（12）Freezing RF handle制冷制热美容仪的外观造型方案设计，成功进入手板结构设计，CNC样机制作；（13）Home CRYO的外观造型方案设计，手柄成功进入结构设计，CNC样机制作；

（14）美国 IPL Homedics_Duo 外观造型设计改良优化，成功进入手板结构设计，CNC样机制作；（15）大机器的设计优化及图纸的更新发行。

待完成的设计项目：

（1）TRAVEL CASE 尚未进入完整样品的制作。个人收获：

（1）在斯德迪克森斯处处充满阳光、和谐的大家庭里，收获了一份工资的同时也收获很多工作以外的快乐和温暖；

（2）设计水平得到了质的提升，产品表现手法跟设计风格的得到了完善；

（3）更加的了解了客户需求，在产品上较好的实现客户所需求的细节，提高了与供应商的沟通技巧。有待进取：

（1）对医疗器械产品外观造型，设计风格，人机工程的提案设计能力有待提高。（2）对产品的生产工艺表现没有很好的掌握跟学习；

（3）对产品的使用上没有很好的结合使用情景，使用者状态进行全面分析。

来年展望：

工作任务大小不一，处理时间长短不同但是我都会认认真真保质保量地按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。展望新的工作，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!希望来年有机会挑战薪资翻翻的工作。

7.对九年一贯制学校管理工作的思考 篇七

一、九年一贯制办学的优势

(一) 有利于教育教学的改革

一是中小学任课教师可以实行交叉使用, 优势互补。小学教师是多面手, 学校里的很多活动均可很好地组织和参与;初中教师专业化程度较高, 能较高层次地指导学生进行实验或其他活动, 学校有些活动的组织、指导, 有赖于中小学教师发挥各自的所长, 共同配合。二是可以顺利地解决六、七年级的衔接问题, 使学生从生理上、心理上向高年级顺利过渡。在小学阶段, 可以强化知识的重点和难点, 为初中学习打下基础;还可以将初中的一些基础性知识, 提前渗透到小学教学中, 为初中教学作好铺垫。

(二) 有利于教育经费和设施的合理配置

九年一贯制学校弥补了分散办学的不足, 可以集中办学优势, 合理利用教育资源, 有利于义务教育的均衡发展。在教育经费有限的情况下, 可以集中资金投入, 添置教学设施, 提高学校办学层次, 使经费得到更加充分的利用, 提高教学资源利用率。

(三) 有利于缓解家长、学生压力

对九年一贯制学校而言, 六年级不再是毕业年级, 而只是学校的一个中间年级, 学生就不会产生面临毕业的紧张。六年级自然升到七年级, 家长不用担心孩子上初中不适应的问题, 也不用担心学生在新的学校无人帮带的问题。同时, 五、六年级学生可以提前适应初中教师教学方法, 提前熟悉中学学习要求和环境。

二、九年一贯制学校管理精细化的思考

学校精细化管理的特点是:真诚待人, 踏实办事, 情注师生, 民主治校, 学校发展有目标, 改革有思路, 推进有办法;工作方式是:遵循规律改革创新, 工作有计划、考核有奖惩。由此看来, 学校精细化管理势在必行。

1、精细化管理, 首先要解决思想观念问题。学校管理者既要消除心情浮躁、急功近利的心理;又要克服追求时髦, 搞形式主义等不良做法。其次是要从小处入手, 要把小事做细, 细事做精。一是具体要求, 便于操作;二是规范程序有章可依;三是健全计划, 狠抓落实;四是环环相扣, 一环不让;五是重点突出, 抓住中心, 课堂是教育教学的主渠道, 课堂管理精细化了, 教育教学质量就必然会大大提高;六是量化考核奖惩分明。

2、学校推行精细化管理有三重境界。一重境界是事事有人管, 时时有人管。变一人操心为大家操心, 这也就是民主管理。二重境界是管好, 问好。要求每一个步骤都要用心、细心、精心, 每一个环节都要精细, 每一项工作都要精品, 能达到这一境界, 那么管理者就有成绩了。三重境界是个性化。根据校情能大胆创新, 创建一所特色学校, 办一所人民满意的学校, 达到了这一境界, 管理者就有成就感了。

三、坚持以人为本原则, 依法治校推进九年一贯制学校管理

坚持以人为本和依法治校的有机结合, 是推进学校管理民主化和科学化的客观需要。二者相辅相成, 既有利于学校组织系统的正常运转, 又有利于调动教师和学生的积极性、主动性和创造性, 促进学校教育质量和办学效益的提高, 符合学校系统自身特点和管理规律。以人为本和依法治校, 二者从不同的角度, 采取不同措施来管理学校, 一个强调的是人文关怀、人本化管理;另一个强调的是纪律、秩序, 依法管理, 违法必究。但两者又是不可分割的, 这是因为二者的目的相同, 都是为了更好地发展学校, 都是为了人的健康发展, 以人为本是依法治校的出发点和归宿, 依法治校是以人为本的保障。二者相辅相成、相互促进、缺一不可, 把二者整合起来, 才是学校管理正确的方略和途径。

四、九年一贯制学校的办学理念

学校要走出困境, 就必须要有自己的办学思想。学校的工作重心必须下沉, 要从最基础的抓起, 以“行为规范教育”为突破口, 狠抓学生的常规教育, 逐步形成“行为规范教育”特色学校。

1.主要措施。一是力求“行为规范教育”的几个渗透:在课堂教学中进行渗透;在课外活动中进行渗透;在学生思想教育中进行渗透。二是做好“行为规范教育”的三个结合:与社会活动相结合;与家庭教育相结合;与警校共建相结合。三是校园内必须大力营造“行为规范教育”的氛围, 充分利用校园内的广播、橱窗、公开栏等进行宣传。走进校园就能体验到行为规范特色学校的氛围。四是学校领导和老师必须要认识到位, 在学生中要大力宣传行为规范教育的重要性。

8.设计管理部年工作总结 篇八

会议由省农委科教处副处长秦吉主持。

省农委副主任吴晓光到会并讲话。吴晓光主任对2009年阳光工程工作所取得的成績给予了肯定,2009年全省共有50个市州和县市区实施阳光工程项目,先后分两批认定培训基地330个,重点围绕农机手、沼气工以及地方特色产业等八大类专业(岗位)开展了阳光工程培训,圆满完成了国家下达给我省的14万人的阳光工程培训任务。会议强调2010年阳光工程工作要以科学发展观为指导,围绕统筹城乡和推进县域经济发展、加快发展现代农业和新农村建设、支撑农业农村重大工程项目实施、促进农民增收致富等全省“三农”工作中心任务,以实施农村劳动力就地就近就业能力、创业能力和辐射带动能力为目的,以强化政府推动、搞好部门配合、确保培训质量为根本要求,引导农民转变就业观念,促进农业劳动力向农业产业延长链转移,为实现农村经济又好又快发展提供人才支撑。为确保完成2010年14万人的阳光工程培训任务,今年要从五个方面入手:一是要进一步强化组织领导,不断完善阳光工程管理工作体系。二是要进一步加强规范化和制度化建设,不断完善和创新阳光工程运行机制。三是要切实抓好项目监管,确保阳光工程培训质量。四是要大力培树典型,引导阳光工程健康发展。五是要认真履行职责,全面做好农村劳动者就地就近就业情况统计调查。

9.设计管理部年工作总结 篇九

2011年旅游客运分公司机务管理工作在总公司领导和设备处领导的关心支持下，按照总公司的工作思想及精神要求，为进一步创造经济效益和社会效益，树立以营运生产为中心的指导思想，结合旅游客运分公司的需求，认真做好机务保障工作，严格执行安检制度，提高车辆维护质量，降低公营车运营成本，并坚持以良好的车辆技术状况和整洁的车容车貌服务于众，不断提高企业的社会形象，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩，现将2011年机务工作总结如下。

一、2011年机务管理工作：

1、认真贯彻ISO9001-2008质量体系认证，重点对公司机务管理过程中的原始资料、台账、记录等进行更加准确细致的分类整理和完善，做到一车一档管理，使分公司更加方便快捷的了解和掌握第一手的车辆技术状况，做到干过的事要留下痕迹，有据可查。

2、认真做好车辆出入库检查，消除事故隐患。旅游客运目前拥有各类客车38台，如何达到“安全方便，高效经济”，车辆出检是一项长效而又细致的工作。车辆是否带“病”行驶，出入库安检至关重要。旅游客运车辆出车无固定规律，为更好地防止车辆带“病”行驶，车辆出车前，分公司安排专职车管员监督车辆到检验站对车辆进行技术状况检查，对查出的问题及时进行承修，否则停止运行。

3、车管员利用车辆闲置时间进行技术抽检，定期上路检查、驻外车辆上门检查等手段，对所有经营车辆的技术状况及时掌握，对检查出的问题妥善处理，一年来共检查车辆160余台次，上路检查15次，检查驻外车辆30余台次。

4、建立车辆设备维护档案，确保车辆技术达标管理：一是根据旅游车的使用特性，合理制定车辆维护、保养计划，使每台到期需保养车辆不缺保、不漏保，确保车辆技术状况的安全性；二是对公营车辆的主要设备进行建账登记，如轮胎、电瓶等价值比较高的损耗品进行有效管理；三是加强公营车辆的油材料管理，认真落实总公司“节能降耗”的管理要求，对油材料消耗实行责任目标管理。

二、适时更新车辆，保障“安全高效”的经营目标。旅游客运经营对车辆的等级要求较高，所以车辆的更新速度也快于班线客运车辆，对此分公司重点对老、旧车辆进行跟踪、监控，对于安全状况下降明显、不能满足经营需求的车辆，分公司适时的考虑更新车辆，并妥善处理下线旧车。同时对更新车辆的车型、等级、配置等各项指标进行认真研究，找准市场对路产品，推荐给总公司进行采购。今年共新增更新14台大型高一级客车，其中6台已投入使用。有效保障了旅游客车的安全、高效经营。

三、2012年机务工作计划

2012年，分公司机务工作仍将按照总公司的要求，努力完成机务各项指标，以提高车辆技术状况为重点，不断完善机务保障工作，夯实基础管理，确保车辆技术状况状况良好，车容车貌整洁并降低机务成本，同时加大各项检查力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。

1、车管科继续对各项维护规程再次进行梳理，以适应现有的车型结构，加大对必检必换项目的检查力度，从而达到提高维护质量的目的。

2、进一步落实机务管理制度，做好例保、出车安检工作，以及各种专项检查，杜绝因车辆因素造车各类事故的发生。

3、重点加强公营车辆的节能降耗工作，降低机务消耗，减少机务成本。

4、对现有车辆进行隐患及技术问题的排查，并与维修部门做好衔接工作，协调解决存在的技术问题，并做好明年车辆更新和报废工作。

旅 游 客 运 分 公 司

10.2011年机械设计员工作总结 篇十

从1月初到现在，我已经在公司工作12个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

2011年1月1日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们

5月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管JACKY多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，如何去与相关部门沟通处理问题。

从7月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，JACKY安排同事于海生带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产非常看重，所以在JACKY的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。现只等相关辅助设备到位就可投产运作。

在这11个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。

这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管JACKY、同事于海生对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对待问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。

11.设计管理部年工作总结 篇十一

杨树安副局长指出：党的十八届五中全会明确了“十三五”期间我国经济社会发展的战略构想，描绘了未来5年国家发展蓝图。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中提出推进健康中国建设，这为体育事业的发展提供了前所未有的大好机遇。健身气功工作者必须将自己置身于体育事业发展的大环境中，才能把握正确的方向，有所作为。健身气功工作者要明确科学研究是基础、文化建设是核心、组织建设是抓手、创新思路是关键，牢牢树立大局意识、能力意识、责任意识、服务意识，掌握科学思想和方法，不断壮大健身气功事业。

在会上，健身气功管理中心对2015年全国百城千村健身气功交流展示系列活动优秀组织单位、最佳展示单位等进行表彰。为全国5家健身气功管理方式改革试点单位授牌。并授予全国14名健身气功管理干部“中国健身气功荣誉7段”称号。向100名基层健身气功管理干部和100名健身气功指导员骨干颁发了健身气功发展基金。

会议期间还召开了国际健身气功联合会国内会员协会工作会。上海市健身气功管理中心、浙江天台县人民政府、河南省体育局健身气功管理中心、湖北省体育局武术运动管理中心、贵州省务川仡佬族苗族自治县共5家单位进行交流发言。在为期两天的会议期间，与会代表还将围绕中心工作报告、下一步健身气功工作发展、健身气功管理工作综合评估标准和综合评估体系等开展分组讨论。

12.设计管理部年工作总结 篇十二

为进一步加快推进预算绩效管理工作, 全面提高全市预算绩效管理整体水平, 2014年6月27日天门市财政局在市委党校举办2014年绩效管理工作培训会, 全市各乡镇 (办、场、开发区) 财政所 (处、局) 、市直各行政事业单位 (含二、三级单位) 共200多人参加了会议。

会议特邀湖北省财政厅预算绩效管理处叶书伶科长作了预算绩效管理专题辅导;市财政局副局长潘承勇同志就2014年预算绩效管理工作作了布置, 会议确定2014年绩效评价范围为:各单位2013年度部门预算项目支出单项在200万以上的项目, 另外市经信委、市水利局等单位作为整体绩效评价试点单位;编制2015年项目支出绩效目标实行全覆盖, 并在2014年市交通局等八个单位试编整体绩效目标外扩大试点面。

会议要求各单位要高度重视绩效管理工作, 牢固树立强化预算绩效评价的意识, 把财政支出绩效评价工作列入重要的议事日程, 建立工作责任制, 加强对该项工作的领导与协调, 勇于探索, 大胆创新, 努力开展天门市预算绩效管理工作的新局面。

13.普通设计师工作年总结计划 篇十三

2011年是xx装饰全新发展的一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。我是xx，来自于xx公司设计部。毕业于武汉工业学院,自今年8月入职以来已近四个月，在这近四个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作四个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这四个月来的工作、学习情况作简要总结汇报并展望下一年的工作计划。

一、工作情况。

怀着对人生的无限憧憬，我走入了xx装饰公司设计部。许多人认为，设计部的工作只是简单的设计、预算、谈客户等工作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的设计师来说，要保证一个方案的合理运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证方案能合理运行，最重要的就是善于对设计房屋的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷得到及时的改正。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同

时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。

二、学习情况。

现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇。在柴姐、各位同事的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了公司的流程。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短四个月中理论结合实践让我对设计师的基本工作有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。一路走来，我前后参与了三德装饰公司展会、新人培训等工作。在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了设计工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我通过业余时间更好的补充自己的专业知识。

三、思想情况。

作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

下年工作计划

在充满机遇的2012年即将到来之际，在总结上一年不总的同时要做到以下几点。

一、加强自身修养的提高。

为了加强对自己专业知识的提高，完善自己过去的各种专业素养，严格照章办事，进一步明确了工作职责。合理的与同事处理好人际关系，充分调动自己的工作积极性。明确自己的岗位职责，工作任务，做到责任清晰。能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。

二、加强学习，提高素质和成单率。

做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。在2012年即将到来之际，自己定下的总业务

金额为150万。光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之

后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗!

设计部：xx

14.设计管理部年工作总结 篇十四

营销管理部

转眼2012年的上半年过去了，在上半年里，我做了不少工作，也发现了不足。六个月的时间，在整个团队的配合和协助下，策划工作进展顺利，基本达到预期目标，下面是对策划工作状况的简单回顾：

部门制度流程建设：编写制定了部门相关制度及流程。有《营销管理部部门职责及部门人员岗位职责》、《销售管理流程》、《销售人员管理制度》、《代理公司管理规范》、《销售人员手册等》。以上文件全部纳入营销管理资料库，部门对相关的合同文本及部门相关资料统一管理，建立部门资料库。

部门人员在保证精简及工作连贯性的原则下进行配置。济宁公司2人，金乡公司2人，经过一段时间的磨合，部门成员都担负起相应的工作。部门团队配合顺畅，确保工作顺利推进。

营销工作开展：组织九星花园销售代理公司的考察与招投标，这次招投标操作规范，实践效果良好，对公司规范此类工作起到了积极的推动作用。各类销售物料（如印刷品、礼品、模型、导视系统、短信发布、电视广告灯）的设计制作单位经过考察和比较，确定了较为稳定的合作方，合作资源已有一定的储备。进行公司资源盘点，清理前期遗留问题，将公司资产管理与运作规范化。根据现有产品情况，统筹销售工作，组织三次开盘工作，分别是魁星湖商业开盘、九星花园本批次218套房源开盘、魁星湖花园B区小高层26、27号楼开盘。

根据以上总结情况，我作为营销管理部经理，要充分发挥个人职能，努力学习专业知识，让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远，做好组织、协调、策划、督促等工作，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的营销策略，逐步有序的完善推广工作，提高项目的知名度、信誉度，达到热销有目的。

以“整合营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而提高南部房地产市场的占有率。

在环境方面，按照规定做好废弃物的处理各项工作，以满足国家标准。

在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。

15.设计管理部年工作总结 篇十五

8月31日,江苏扬力集团在工程中心A座三楼会议室召开了2015年上半年技术品质管理工作会议。会议由集团常务副总张军主持。

会议围绕集团2015年夏训班报告中“消除和杜绝制约销售的内外部因素,消除和杜绝产品存在的瑕疵和缺陷”两大主线展开讨论。产品经理、研究所副所长、总工办、品质管理部分别从设计、工艺、装配、检验等角度,梳理各事业群主导产品中存在的瑕疵和缺陷,分析其产生的原因,并制定措施、落实责任、推动实施。会议期间,由集团总工办仲太生主任向大会汇报了2015年度“116工程”的策划方案。最后,集团总经理林雅杰、董事长林国富分别发表了重要讲话。

16.设计管理部年工作总结 篇十六

1.指导思想

坚持以科学发展观为指导,以保障农产品质量安全、维护公众健康、促进农业和农村经济发展为目标,认真贯彻落实《农产品质量安全法》、《食品安全法》,不断完善农产品质量安全监管体系,全面加强农产品质量安全监管工作,提升全县农产品质量安全水平。

2.工作目标

农产品农药残留监测合格率保持稳定, “三品”质量安全水平明显提升,放心农资覆盖率显著提升,各种制售假冒伪劣农资行为得到有效遏制,重大恶性坑农案件基本消除。农资市场准入机制得到不断完善,农业综合执法体系和农资质量监控追溯体系逐步健全,农产品质量安全监管的协调合作机制、检打联动机制、风险预警机制、应急处理机制进一步完善,农产品产地准出与市场准入实施范围进一步扩大。

3.工作任务

3.1突出农业投入品生产及经营资格治理

在生产环节中,着力解决县域农资生产企业质量等问题,坚决打击生产假劣农资的地下黑窝点;在流通环节,严格农资经营商准入条件,取缔农业技术不高和利用推广经营农业技术人员注册的农资经营商店。

3.2加强农产品生产监督检查

推动建立健全田间生产档案制度,对全县订单农业的龙头企业与规模种植基地实行农药使用记录制度,加大现场检查和抽查力度,杜绝使用5种高毒农药和禁限用农药。

3.3加大农产品质量安全执法力度

结合农资打假活动,切实加强农药、肥料、种子等重点农资市场的专项整治,依法严厉打击生产、经营、使用假冒伪劣种子、农药、肥料等违法违规行为。

3.4抓好农产品质量安全监测工作

有针对性的开展以农产品批发市场、农贸市场、超市等为重点的监督抽查。形成以农产品批发市场、农贸市场、超市和生产基地快速检测为主体,例行监督抽查为支撑的农产品质量检验检测体系。

3.5提升农业标准化生产进度

结合永吉县农业生产实际,积极向省农委等上级部门申报标准化示范基地项目,争取国家财政支持,探索和创新“政府推动、市场拉动和企业带动”的农业标准化推广模式。

3.6抓好“三品”管理和认证工作

督促“三品”生产企业加强内部管理,规范工作程序,梳理文件档案,切实执行认证管理制度,进一步加大证后监管力度,进行产地动态监管、产品质量监测、包装标识管理、全程可追溯管理、应急预案等监管,对生产基地和加工车间(仓库)的认证农产品进行抽检;逐步实现“三品”监管工作的科学化、规范化和制度化;通过检查,及时制止发现伪造、冒用、超范围使用标志等违法违规行为,切实维护“三品”市场秩序。

3.7农产品质量安全生产管理与农技推广工作相结合

把农产品质量监督管理作为农技推广工作重要内容,把乡镇农业技术推广站纳入农产品监督管理中来,结合科技之春活动,积极推广安全、高效、实用的病虫害防治技术,指导农民科学合理利用农业投入品,按照标准化技术规程进行生产。

3.8创新农产品质量监管机构建设

2010年永吉县将形成县、乡两级农产品安全监管网络,在各乡镇农业技术推广站加挂农产品质量监管站牌子,把乡镇农产品质量安全监管服务机构纳入农技推广体系中,增加相应职能的“镶嵌模式”确保全县农产品质量安全监管工作,横向到边、纵向到底、不留空白、不留死角。

4.工作措施

4.1加强领导,建立领导组织机构

为确保全县农产品质量安全监管工作取得实效,成立由农业局局长任组长,农业局副局长、各乡镇(区)主管农业镇长任副组长,农业局政策法规科和局属相关事业单位负责人,各乡镇(区)农业科长为成员的领导小组。

4.2加强宣传培训,强化舆论监督

通过永吉电视台等媒体或采取集市咨询、印发明白卡等群众喜闻乐见的形式大力宣传农产品质量安全监管的政策规定,引导教育农产品生产者和经营者自觉遵守有关法律法规。结合各种培训,开展全县农产品生产者的生产技能,引导农民科学、合理使用农业投入品。

4.3分工协作,形成合力

各乡镇(区)、局属各单位要按照县乡联动、共同负责的原则,积极主动地加强监管工作,做到各司其职,各负其责,形成权责统一、运行高效的工作体制和机制,确保农产品质量安全监管工作的深入推进。

4.4强化责任,明确要求

17.设计管理部年工作总结 篇十七

1月19日上午，后勤管理部隆重召开“后勤管理部2012年度总结表彰大会”，后勤管理部全体员工100余人参加会议。

会上，后勤管理部综合管理科科长冉伶俐作2012年工作总结报告。报告围绕日常工作、精细管理、教学评估、综合治理、文化建设五个方面进行了全面总结，并就新的一年如何进一步深化后勤改革、提高服务水平进行了规划展望。

随后，一线员工代表刘兴云、秦素芳、聂平友；办公室代表于进洋、张崴分别进行年度工作发言。大会对2012年度部门优秀工作者颁发了荣誉证书，共表彰四川省后勤服务先进个人4人、后勤明星员工13人、公寓风采大赛获奖楼栋共6栋。

后勤管理部主任程桂芝作总结讲话，她指出，后勤在过去的一年里团结奋进，为学院各项事业的发展提供了有力支撑，希望全体员工继续努力，以更加出色的服务为学院提供安全、优质、高效的后勤保障。最后，程桂芝主任向全体员工致以新年的祝贺。

18.设计院年工作技术总结 篇十八

转眼间2013年已经不知不觉的从我们的手中流逝了。在过去的一年里，褪去了青涩，收获了成熟。在这一年里才真正感觉到自己在融入这个行业，融入这个社会。2013年，我们商业二部的项目类型越来越多，在过去的一年的时间里做了大大小小十几个项目，项目类型也各不相同。既有大型商业、度假村酒店、高层办公，也有住宅、公建装修、公建消防报建等。通过这些不同类型项目的锻炼，让我对电气专业在建筑领域的应用有了更深刻的认识，更全面的了解了二次机电设计的相关知识。现将自己在过去一年所掌握的工作技术总结如下：

在过去的一年里，我觉得对自己最有挑战性的项目就是太湖湾2#楼及阳山温泉度假村酒店了。这两个项目的难点主要在以下两点：

1、水暖机房、电气机房比较多：

从建筑的整套设备系统来说，主要涵盖供电、供水、热水、空调通风、弱 电通信及消防几个方面。供电方面的有变电所、柴发机房。供水的有给水机房，热水的有燃气炉间、锅炉房等。空调通风的有制冷机房、锅炉房、空调机房、送排风机房等。弱电的有弱电机房、电视机房、消防控制及监控室等。消防的有排烟机房、补风机房、消防泵房等。

2、功能分区比较多：

不同性质的建筑会涵盖不同的功能分，例如太湖湾2#楼属于公寓，因此地 上部分主要功能区为走道，及每间公寓。地下部分是为公寓提供相应的配套，因此设有车库，设备用房区域等。而阳山温泉度假村酒店则是属于酒店性质的建筑，其涵盖的功能分区更加复杂如车库、设备用房区域、KTV区、SPA区、客房区、大堂、宴会厅、后勤办公区、厨房、健身康乐区域等。

由于以上两点，这两个项目的配电系统会相对比较复杂。对于复杂的配电系统刚开始的时候感觉难以入手，但随着对各种条件的综合，吸收以前类似项目的设计经验，设计思路上也会越来越明确。首先从各种末端用电设备整理条件开始，梳理空调、普通照明、各种动力机房、电梯、消防泵房、消防风机房、应急照明系统。然后根据梳理的这些系统设置二级配电箱柜，根据建筑平面合理规划这些箱柜的位置。在规划箱柜的位置时应考虑电缆走向是否合理，同时还应兼顾综合管线的设备净高，尽量避开水暖管线集中的区域。在有了这些东西之后，大的配电干线系统就很清楚了，接下来只要继续深化配电系统就可以了。

在完成这些项目的过程中，我越发的觉得平时的积累对设计工作的巨大帮助。例如水暖的机房，里面的设备变化不会很大，其他项目机房的配电系统可以互相参考，而且机房对于配电系统来说是个相对比较独立的，很少会有分箱，因此一般直接放射式供电，简单而方便。如果是比较重要的可以设置末端双切。

设计经验是需要不断积累的，通过这两个项目，我的设计水平得到了很大的提升，积累了一些设计上的经验，对建筑物的设备系统有了较为细致的了解。也逐渐形成了自己的一套设计流程与方法。在以后的工作中实践自己的设计流程与方法，不断的改进才能不断的进步。

当然，在2013年的工作过程中我也发现了一些我在工作中的还需改善的问题，主要有以下几个方面：

1、对于规范还应更加的熟悉、理解

规范是我们做建筑电气设计的主要依据之一，只有熟练掌握、理解规范才能在设计过程中避免一些错误。在设计建筑物的配电系统时，一个最基本的条件就是根据规范确定建筑物中各种用电负荷的负荷等级。如果连建筑物的用电负荷等级都不明确，那设计出来的配电系统也必然是不满足要求的。

2、团队协作能力还应得到加强

在2013年的项目中有很多是需要和其他同事一起协作完成的，例如宜兴市阳山温泉度假村酒店。增强团队协作能力有助于更好的开展工作，此外不仅我们电气专业是一个团队，与建筑、结构、水暖等专业也是一个团队。在一个项目团队中，每个人都应保持高度的责任心，加强专业间协调。

3、工作效率还需提升

在过去的一年里，有很多项目的出图时间安排的很紧，因此必须提升工作效率。工作效率的提升可以让设计人员应付工作时能得心应手，对于图纸质量也是一种保证。

在新的一年里，我会不断的努力提升自己的工作技术水平。针对自己的不足做有计划的提高：

1、多翻翻规范、设计手册等书籍，结合以前所做过的工程，充分做到理解规范的条文，努力提升自己的专业水平，通过互联网平台钻研一些疑难问题、新问题。

2、努力培养自己做事主动的品格，锻炼、提高自己的表达水平与沟通能力，做到对项目负责、对自己工作负责。

3、在项目开始的前期，将一些变化小的工作前置，如某些较为独立系统的系统图绘制，提早梳理配电干线系统等工作。在工作时间合理安排自己的工作，不虚度每一天，对每一项工作认真负责，加强工作质量提高。

在过去的一年的确收获了很多，不积跬步无以至千里，2013年的积累是为了以后更好的进步，在新的一年里我要以更努力的行动来迎接新的挑战，为公司的发展尽自己的一份力。最后祝愿公司来年的业绩蒸蒸日上，一帆风顺。

******

19.设计管理部年工作总结 篇十九

理事长:

黑龙江日报报业集团

副理事长:

哈尔滨日报报业集团

大庆日报报业集团

理事:

黑龙江电视台

黑龙江人民广播电台

哈尔滨电视台

齐齐哈尔日报报业集团

佳木斯日报报业集团

大庆油田报社

大庆油田有限电视中心

双鸭山日报社

北大荒日报社

黑龙江林业报社

鹤岗广播电视局

972哈尔滨经济广播

925哈尔滨交通广播

909哈尔滨音乐广播

主管单位

黑龙江省新闻工作者协会主办单位

黑龙江省新闻工作者协会

黑龙江日报报业集团

黑龙江省新闻研究所

编辑发行:《新闻传播》编辑部

地址:哈尔滨市地段街1号

编辑部电话: (0451) 84696061

传真: (0451) 84696061

电子邮箱:xwcbe@163.net

邮政编码:150010

印刷:黑龙江龙江传媒有限责任公司

广告经营许可证:2301004020027国内统一刊号

CN23—1147/G2

发行范围:国内公开发行

订阅处:全国各地邮局

邮发代号:14—251

账号:01-00304-0727-12

户名:新闻传播编辑部

开户行:光大银行黑龙江分行

4月7日下午, 2010年全国报刊管理工作会议在辽宁沈阳举行。新闻出版总署副署长李东东出席会议并讲话。李东东表示, 2010年要确保如期完成国有经营性文化单位转企改制任务;抓好非时政类报刊改革, 推动重点新闻网站完成转制试点, 推进党报党刊发行体制改革;启动全国统一的记者证和记者站年度核验工作, 通过对记者站业务评估实现对记者站人员和记者站活动的监管目标。

李东东在讲话中首先对2009年的新闻报刊工作进行了总结。她表示, 2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年, 也是贯彻中央关于加强报刊管理、经受严峻考验的一年。在过去一年里, 新闻出版战线以贯彻落实中央有关文件为重点, 推动新闻报刊业科学发展, 切实履行深化改革、改进管理、加强服务、推动发展等项职责, 有效监管, 科学调控, 取得了阶段性成果。

谈到2010年的新闻报刊工作, 李东东从改革、管理、发展和公共文化服务等4个方面对今年的工作重点进行了部署。在改革方面, 要大力推进报刊出版体制改革取得实质性进展, 推动报刊调整产业结构实现集团化经营的步伐。加大力度、加快进度, 确保如期完成国有经营性文化单位转企改制任务, 培育合格市场主体;抓好非时政类报刊改革, 推动重点新闻网站完成转制试点, 推进党报党刊发行体制改革;为落实好中央文化体制改革精神, 针对企业法人、事业法人、非独立法人编辑部等不同性质报刊出版单位及其主管单位, 分门别类, 综合考虑, 解决改革中存在的主要问题, 提出大力推进报刊业改革发展的政策建议。

在管理方面, 李东东指出, 要继续贯彻落实中央有关文件精神, 进一步加强新闻报刊管理, 着力构建新形势下依法行政、反应迅速、服务发展、运行高效的报刊监管体制。一是坚决治理报刊违规出版活动, 大力查处报刊出版单位买卖报号刊号、转让出版权等违规出版活动, 规范出版秩序。二是建立健全新闻报刊舆情审读监测体系, 实现全国报刊管理快速反应机制。今年要启动“中华电子报刊库”项目, 推进“新闻报刊舆情监管系统”工程建设, 研发新闻舆情网络监测系统, 逐步建立以网络技术平台为支撑, 以各部委和地方审读监测部门为节点的重点新闻报刊舆情网络监管体系, 对全国报刊进行及时监测。三是建立健全新闻采编队伍准入退出制度, 不断提高新闻从业人员素质。启动全国统一的记者证和记者站年度核验工作, 通过记者证管理实现对记者队伍和新闻活动的监管目标, 通过对记者站业务评估实现对记者站人员和记者站活动的监管目标。四是构建全国报刊行政执法体系。建立各省报刊出版行政部门行政管理人员年度培训制度, 全面提高依法行政水平;建立全国报刊出版行政部门处理重大案件和社会热点问题快速反应机制、提高快速高效处置能力;与各相关部门建立处理重大案件和社会热点问题协调督办机制、及时查办机制, 明确督办查办职责, 依法规范查处流程, 形成管理合力, 强化管理手段。五要继续深入贯彻落实《新闻记者证管理办法》和《报刊记者站管理办法》, 依法监管新闻活动。

在发展方面, 李东东表示, 要通过全面实施报刊评估退出机制, 为产业发展创造良好的市场环境。各地要在即将颁布《报纸期刊质量综合评估办法》 (试行) 及报刊评估指标体系为契机, 对经评估不合格的报刊坚决予以退出, 对优秀报刊予以表彰和奖励。

在公共文化服务方面, 李东东表示, 要坚持服务大局与服务基层相结合, 围绕新闻出版公共服务体系建设创新报刊公共服务内容和形式。今年, 要积极推进城乡阅报栏 (屏) 建设工程, 增强主流报纸传播能力;要组织开展全民阅读报刊行活动, 发挥报刊在推进全民阅读活动中的独特作用。

20.设计管理部年工作总结 篇二十

【关键词】仓储管理；工作过程

【中图分类号】G423.07

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10—0234-01

一、基于工作过程的仓储管理课程设计的重要性

基于工作过程的仓储管理课程建设，符合应用型本科教育人才培养的目标要求，其课程设计的基础是企业仓储管理岗位能力和具体仓储工作过程，其特点是学习内容和工作任务紧密结合、理论知识和工作实践紧密结合。在教学过程中，运用现代先进的教育技术和方法，教学效果明显提高，具体表现在以下两个方面。

1、提高了学生的仓储岗位能力

《仓储管理》是物流管理专业的主干课和专业必修课，它在本专业课程体系中起到了承上启下的作用。学生通过对课程的学习，能够学、做一体化，既掌握了仓储管理知识，又锻炼了仓储实践动手能力，在激发学生学习兴趣的同时，也提高了学生的仓储岗位能力。

2、加强了学生的职业素质

通过案例教学、实习等方法培养了学生发现问题、解决问题的能力，开发了学生的创新能力，培养了学生团队合作能力和爱岗敬业精神，为学生将来就业奠定了坚实的基础。

二、基于工作过程的仓储管理课程教学模式

1、设计思想

基于工作过程的课程设计思想是以就业为导向，对仓储企业或相关仓储岗位进行调研，根据调研结果确定职业岗位，分析本岗位典型的工作任务，以此为依据确定学生应具备的能力，教师根据仓储管理教学大纲，整合教学内容，形成本课程的教学模块。

2、教学内容

本课程教学内容的安排遵循两个原则：基于仓储管理岗位的能力要求安排教学内容、基于仓储工作流程安排教学内容。

教学内容按照岗位能力在工作过程的先后顺序排序，使学习接近实际工作要求。通过仓储企业调研、物流行业专家访谈等方式，归纳出仓储管理的具体工作岗位：仓储业务员、仓储合同审核员、入库管理员、质检员、出库管理员、保管员、仓储会计员、仓储信息员和仓储主管等。根据岗位任务确定教学内容见表1

根据仓储管理的运作流程，按照由浅入深的教学规律，具体教学内容如下：（1）仓储商务

①仓储认知。了解仓储的沿革，熟悉仓储管理的模式。

②仓储商务是仓储企业进行的经营活动，是一种经济交换活动。其内容包括：收集和分析市场信息，把握商业机会，组织货源；根据市场需求，设计产品营销策略，促进产品销售；提供令顾客满意的仓储服务，实现企业经济效益；妥善处理商务纠纷，防范和减少商务风险。

（2）仓储合同

在市场经济活动中，根据仓储业务范围和经营项目，组织与客户的商务谈判，明确合同双方的权利和义务，签订仓储合同。在仓储合同履行过程中，面对变动的经营环境，能够处理合同的变更和解除。

（3）仓储业务

仓储业务包括入库、保管和出库三个组成部分。入库管理包括入库准备、组织商品接运、商品检验、办理入库手续等一系列作业环节。商品保养包括商品盘点、商品保管场所的分配和布置、商品堆码设计、商品苫垫、商品保管秩序的建立、商品养护、仓储安全等内容。出库管理包括核单备料、复核、包装、点交、登帐和发运等一系列环节。

（4）仓储成本

仓储成本的主要研究内容包括仓储成本、仓储收入和仓储成本核算。

（5）仓储管理系统

仓储管理系统是一套应用性的操作软件，包括入库管理系统、出库管理系统、数据管理子系统和系统管理子系统。通过本叫教学模块学习，使学生可以熟练操控仓储管理系统。

（6）仓储管理

仓储管理可以从仓库管理和人员管理两个方面来研究。仓库管理包括仓库选址与建设、仓储设施设备选择和库存控制；人员管理包括仓储组织结构、人员选拔、培训和绩效考核等内容。

三、教学组织实施

在教学内容的组织安排上，理顺了教与学的关系，侧重理论联系实际，强化学生自学能力和应用能力的培养。

1、教学准备

（1）教学资料收集。收集学科发展、学生的需求信息，向学生提供最有价值的仓储管理案例、参考书籍、参考报刊和参考网站等信息。

（2）教学大纲制定。根据物理管理学科发展动态和物流人才未来职业需要，确定理论教学和实践教学大纲，作为授课教师的指导性文件。

（3）教案制作。针对仓储管理课程的特点，制作了集图片、声音、影视的动态PPT教案。

2、教学过程

（1）课堂授课。授课内容与岗位能力培养紧密联系，强调系统性和先进性；授课形式上体现多样化和互动性，充分运用教师讲授、情景体验、案例讨论、疑难解答等方式，启发和调动学生的学习积极性和参与意识。

（2）实训模拟。配套开设仓储实习环节，聘请仓储企业工作一线的人员进行进行实习指导，采用现场指导方式，增强理论应用于实践的意识，培养和提高学生分析问题、解决问题的能力。

（3）社会实践。向学生提供真实的社会活动平台，让学生体验真实的仓储活动。

（4）课程考核。对学生学习情况的检验采用了笔试、平时成绩、实习报告、等多种课程考试形式。

3、教学总结和研究。

针对教学内容的组织，为了达到理论与实践紧密联系的目的，定期举行教研活动，研究教学内容、教学方法、课程体系等内容，从中发现问题，总结经验，完善仓储管理课程的建设。

参考文献

[1]真虹，张婕姝主编.物流企业仓储管理与实务第二版[M].中国物资出版社，2007.7

_

[2]田源.仓储管理[M].机械工业出版社，2009.09

[3]宋雷，曾艳英，彭华华.高职院校《仓储管理实务》精品课程建设的实践与探索[J].齐鑫物流教育，2012