如何做好厂务公开工作

如何做好厂务公开工作（精选15篇）

1.如何做好厂务公开工作 篇一

关于进一步做好厂务公开工作的实施意见

文章标题：关于进一步做好厂务公开工作的实施意见

为了进一步巩固、规范、深化厂务公开、民主管理工作，发挥其推动改革、促进发展、维护稳定的积极作用，服务于全面建设小康社会、构建和谐社会大局，更好地团结、动员全市各族人民为实现第十一个“五年规划”做贡献，按照上级要求，结合我市实际，提出进一步做好厂务公开、民主管理工作的实施意见。一、从加强党的执政能力建设，建设社会主义政治文明的高度，进一步深化对厂务公开、民主管理的认识[文章-帮您找文章] 实行厂务公开、民主管理，是建设社会主义政治文明、加强社会主义民主政治建设的重要内容，是实践“三个代表”重要思想，构建社会主义和谐社会，落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针、建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。有利于协调和处理企业中的各种利益关系，搞好群众监督，推进基层民主政治建设；有利于保护、调动和发挥广大职工的积极性、创造性，促进企业的改革和发展，促进社会主义物质文明、政治文件和精神文明建设。要从实践“三个代表”重要思想，加强党的执政能力建设，建设社会主义政治文明高度，进一步深化和提高对厂务公开民主管理的认识，深刻理解实行厂务公开民主管理的重要性、必要性和长期性，进一步推进厂务公开、民主管理工作。

二、以巩固、发展为重点，认真做好厂务公开、民主管理工作

要按照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》(下称“两办通知”)的要求，切实做到企业重大决策必须提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施；涉及职工切身利益的重大事项，要向职工公开，职代会按照法律、法规规定具有决定权和否决权。按照《国务院办公厅关于转发国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》的要求做到：“国有企业改制方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见，职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施。”既未公开又未经职代会审议的视为无效。

在企业改制中，凡是向企业管理层转让国有产权的，受让者名单、离任审计结果、资金来源及到位情况等必须向职工公开。改制后的企业要依据有关法律和规定，为职工按时足额缴纳各项社会保险费，及时为职工接续养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险关系，落实情况要向职工代表大会报告，向职工如实公开。

企业改制后，要切实抓好厂务公开、民主管理制度的衔接、巩固和完善。国有、集体及其控股企业要建立健全厂务公开制度，坚持并不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，职工董事和职工监事制度、平等协商签订集体合同等制度。要认真落实职工代表大会的各项职权。通过厂务公开，进一步建立和完善企业、车间、班组三级公开与职代会三级民主管理紧密结合的组织网络和运行机制。把企业发展决策、投资决策、改革改制决策、重大人事决策的内容纳入职代会的审议建议权范围；把企业生产管理、财务管理、奖金管理、物资管理、销售管理、基建项目管理、经济合同管理的内容纳入职代会审查范围；把职工经济利益、政治利益、精神文化利益以及企业重大决策和生产经营管理方面涉及职工切身利益的内容纳入职代会的审议决定权范围；把与企事业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的内容纳入职代会的评议监督权范围；把企业领导人员和重要岗位人员选聘、任用的内容纳入民主推荐权范围，落实好职工群众的知情权。

要充分发挥职工董事会、监事会的作用，畅通职工民主参与企业决策的有效途径。

三、加大事业单位厂务公开工作力度，推动校务、院务、所务公开

实行校务、院务、所务等公开的内容包括对单位内的公开和对社会的公开两个方面。单位内公开的内容包括：本单位改革方案和发展规划；财务管理和经费收支；干部任免、职称评定和单位领导和教职工竞争任职；工资调整和资金分配；工程项目招标和承包；物资和设备采购，接待费开支情况；职(教)代会每年民主评议领导干部情况;领导干部廉洁自律情况；教(职)工下岗、分流、内退和再就业情况；教(职)工普遍关注的其他问题及上级要求或本单位确定的其他需要公开的情况和事项。向社会公开的内容包括：社会上反映较强烈的学校乱收费问题，药品回扣等方面的热点问题上。

四、努力推进非公企业的厂务公开、职工民主管理工作 非公企业职工是工人阶级的重要组成部份，是国家的主人，享有了解企业基本经营状况的知情权，执行劳动法律法规和政策监督权，对涉及自身利益有关问题的共决权。他们的民主参与、民主监督权利，必须依法得到尊重和保护。

在非公有制企业推行厂务公开，建立职工民主参12全文查看

2.如何做好厂务公开工作 篇二

1厂务公开是国有企业科学发展的根本要求

厂务公开是让广大职工知情的手段, 根本其目的是发动和组织职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督, 依靠职工搞好企业, 结果是实现企业与职工的双赢。

1.1厂务公开是职工民主意识提升的必然要求

在企业快速发展过程中, 由于广大职工所处的位置不同, 相对于管理者来说, 普通职工是被管理者, 但在一个有机的整体中, 每个人都有知情的愿望, 特别是涉及企业发展的重大决策和涉及职工切身利益的大事, 企业有什么重大决策, 职工有权要求公开, 特别是随着职工民主意识的提升, 参与企业管理的积极性日益增加, 如果不及时、不公开重大事项, 必然产生猜疑, 对企业管理造成很坏的影响, 从而影响企业的发展。

1.2厂务公开是建立自我约束机制的必然要求

国企改革以来, 企业总经理权力不断加大, 腐败行为也时有发生。这其中的根本原因, 不得不引起我们的思考。目前, 国有企业内部或多或少存在一些重大事项由一个人或少数几个人说了算, 这对权力约束的监督和监管没有到位, 因此, 少数国有企业领导人也产生了腐败现象和权钱交易行为, 严重挫伤了职工群众的主动性、积极性和创造性, 使企业的凝聚力、战斗力逐渐下降。企业对厂务公开的要求变得越来越重要和必要, 厂务公开的内容和形式应按规定动作做, 要不折不扣, 持之以恒, 常抓不懈, 不断使其形成制度化、流程化和规范化。

2国网宁东供电公司厂务公开的主要做法

2.1健全厂务公开组织机制

国网宁东供电公司按照“党委是厂务公开的第一责任人, 行政是第一执行人, 纪委是第一监督人, 工会是第一协调人, 职工是第一参与人”的原则, 根据人员变动, 及时调整了厂务公开领导小组及监督检查小组组成人员, 明确了各自的职责, 形成了“党委领导、行政主抓、工会运作、纪委监督、有关部门全力配合、职工群众全员参与”的领导体制和工作机制, 健全了国网宁东供电公司、基层单位、班组三级厂务公开网络。

2.2形成“126”工作思路

国网宁东供电公司党政一班人始终把厂务公开作为调动广大职工参与“三集五大”体系建设积极性、主动性和创造性, 促进企业发展的有效抓手, 始终把厂务公开视为企业的“形象工程”、“阳光工程”和“民心工程”。在实际工作中形成了厂务公开“126”工作思路:即“一个标准” (厂务公开要以职工满意为标准) , “两个确保” (确保厂务公开内容真实可信, 确保职工及时了解厂务公开内容) , “六个必须” (凡企业重大经营决策方针目标必须经职工代表团组长联席会审议通过;凡涉及职工切身利益的重要方案必须提交职代会审议决定;凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与;凡大额物资采购、工程招投标必须由有关职能部门参与监督;凡各种重大事项结果必须向职工全面公开;凡干部竞聘必须事前公开条件, 事后公开结果) 。2012-2013年连续两年, 在宁夏电力公司年度工会目标责任制考核中获得职工群众满意率100%。

2.3突出厂务公开重点

国网宁东供电公司工会围绕“三集五大”体系建设, 紧紧依托厂务公开这个载体, 把企业改革的难点、职工关注的热点、党风廉政建设的关键点, 作为厂务公开的重点来落实。一是做到事前公开, 确保职工源头参与。在方案制定过程中, 通过召开各专业调研会、座谈会, 充分听取、吸纳职工意见和建议, 使“三集五大”体系改革的各项方案与实际情况更加紧密地结合。二是做到事中公开, 履行职工代表审议建议权和审议通过权。通过职代会和职工代表团 (组) 长联席会先后审议通过了公司“三集五大”建设方案、操作手册、机构和人员配置实施方案、岗位及奖金系数方案等一系列涉及职工切身利益的事项, 并形成决议, 确保决策权威性。三是做到结果公开, 落实职工知情权和监督权。公司通过职代会、代表团 (组) 长联席会、“双送”活动、总经理联络员座谈会、庆“五一”座谈会、局域网、厂务 (班务) 公开栏、简报等“八位一体”的形式, 全面向职工公开牵扯“三集五大”体系建设相关方案、实施办法, 生产经营方面重大事项, 人事任免, 职称评定, 招投标, 评先树优等。四是通过设立“三集五大”体系建设建议箱、总经理书记信箱、国网宁东供电公司领导接待日, 征集职工代表提案、总经理联络员建言建议, 进一步畅通了职工诉求通道。

2.4加强厂务公开监督检查

一是, 坚持报告制度。将厂务公开开展情况在职代会上作专题汇报, 接受职工代表的审议。二是, 坚持一票否决制度。对不按规定进行厂务公开或公开内容不全不到位的部门、单位和班组, 年底评选先进集体、申报达标班组时实行一票否决, 使厂务公开与职工利益及工作业绩挂钩。三是坚持考核整改制度。根据厂务公开“计划、实施、检查、改进”循环模式, 把厂务公开工作与年终责任制考核相结合, 确保厂务公开职责到位、公开内容到位、公开程序到位、内部监督到位。

3国网宁东供电公司厂务公开的主要收获

一是, 促进了国网宁东供电公司生产经营任务的完成。把厂务公开作为职工参与企业民主管理的重要形式, 贯穿到企业“三集五大”体系建设、安全生产、经营管理、电网建设、党风廉政建设全过程, 增强了职工的主人翁意识, 激发了职工的工作热情, 确保全年各项任务的完成。

二是, 提升了广大干部员工的综合素质。厂务公开的深入实施, 使职工民主管理意识不断增强, 学习力、执行力不断提高, 工作热情和创造精神有效发挥。加强安全文化建设方面, 广泛开展了安全警句征集活动, 有350余名职工参与了活动, 共征集到安全警句285条。评选表彰了“十佳合理化建议”、“十佳安全警句”, 并在此基础上完成了安全警言警句口袋书的编制。国网宁东供电公司大力开展群众性创新活动, 截止目前, 共申报专利63项, 获得发明专利授权2项, 使用新型专利授权61项。

三是, 提升了企业的民主管理水平。认真学习贯彻《国家电网公司职工民主管理纲要》, 在国网宁东供电公司二届三次职工代表大会上审议通过了《国网宁东供电公司职工民主管理办法》和《国网宁东供电公司职工代表大会实施细则》, 并配套修订完善了11种职工民主管理实施办法, 建立国网宁东供电公司“双路径、三保障”职工民主管理体系, 使厂务公开和其他民主管理形式有机结合, 建成了宁夏电力公司系统首个职工代表工作室, 充分发挥了职代会和职工代表民主参与、民主管理和民主监督的作用。

四是, 提升了班组建设水平。按照国网宁夏电力公司“创五星、争红旗、树标杆”班组建设劳动竞赛的要求, 着力于提升班组安全管理能力, 提升班组学习能力, 提升班组创新能力, 提升班组服务能力, 提升班组文化创新能力, 基层班组形成了“考勤公开大家看, 任务公开大家干, 指标公开大家算, 评比公开大家选”的良好局面, 班组建设水平有效提升。

3.如何做好厂务公开工作 篇三

关键词：公有制企业；厂务；公开；

文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

一、要进一步提高领导干部对厂务公开的认识

认识是行动的先导。首要的问题是抓好教育，特别是行政主要领导干部的教育。使其深入理解厂务公开的重要意义、内容、方法、步骤，使其充分认识到实行真正的厂务公开对企业、对领导干部都是非常有利的。把组织和个人的行为置于阳光之下，有利于及时发现问题，纠正错误，防止小问题酿成大错误。教育的方法有多种，一是利用会议的形式大讲厂务公开的重要性，使各级领导干部增强实行厂务公开的意识，在开展重大厂务工作时，不忘记公开，及时实施公开。二是组织领导干部在政治理论学习时，定期学习有关厂务公开的文件和规定，让每个领导干部牢记本单位必须进行全面公开的事项。三是对主要领导进行厂务公开知识培训，进一步提高认识。

二、要进一步规范厂务公开内容和效果

廠务公开的效果好差，关键取决于职工群众对公开内容的关切度和满意度，把企业经营管理的难点、职工群众关心的热点、领导干部廉政建设的焦点作为公开的重点，这样职工群众才能满意，公开才能收到预期的效果。总体来说，除国家法律规定的保密事项和企业的科技、商业秘密之外，单位的各项重大事项都要进行公开。实行厂务公开的主要内容是：一是企业改革的重大举措；二是企业发展的目标规划，领导班子任期目标和计划、年度工作计划、重大事项的决策过程和实施结果；三是重大投资决策，包括投资方向、方案、效能监督等情况；四是大宗物资的采购和销售、业务招待费的具体使用情况；五是领导干部的廉洁自律情况；六是干部选拔任用情况；七是招收录用职工和奖金分配、工资晋升、减员分流、职称评定情况；八是二胎生育指标、职工分房等情况。同时要根据职工群众的欲知要求，使公开的程序、公开的时间、经办人及经办过程更加明细化、让大家看后或听后就能一清二楚。公开的内容要真实具体，一定要避免虚、假、空，杜绝走过场，搞形式，做到不搞假公开、模糊公开、半公开或事后公开，确保厂务公开扎实可靠。中原油田钻井三公司物资供应站在实施厂务公开中始终坚持群众满意的原则，将站公开的重大事项、公开的方式、时间进行具体锁定，做到及时公开，全过程公开。在公开的形式上做到多样性和妥当性，保证了公开效果。结合公开内容和职工群众的意愿，主要采取了“三会一栏法”。三会是党政联席会、职工大会、职工座谈会；一栏是厂务公开专栏，将公开的内容详细在会议上及宣传栏里发布，职工群众比较满意。十多年来，无一人上访告状，队伍始终保持稳定，干部职工的积极性一直保持旺盛状态、服务质量和效益不断提高。管理干部依法行政，清政廉洁，虚心接受群众的监督，无一人犯错误，多次被上级党组织评为勤政廉政领导班子。

三、要进一步完善对厂务公开的监督考核机制

厂务公开、民主监督是一项系统工程，必须建立一套完善的制度作保证，按照制度抓出成效，否则难免流于形式。上一级的纪检、工会、审计、劳资、组织等部门要联合行动，对照厂务公开的内容、项目、过程、数据、效果进行定期或不定期的检查评比，一般来讲，大单位每年至少检查一次。在检查中，不要只听汇报、看资料、检查人员要按被检查单位的职工花名册随便抽出职工代表进行无记名征求意见和打分评价，以确保厂务公开的实效性。工会应采取多种形式，大力宣传职工群众是厂务公开的第一评价人，让每个职工都明确自己的义务和责任、积极负责地做好对本单位厂务公开工作的评议，充分发挥参与民主管理、民主监督的作用。将厂务公开和其它工作一起纳入企业领导干部年终政绩考核，在职工大会上进行述职，接受群众评价，将考核结果作为任免提升的依据。对厂务公开工作做的好的领导干部除提出表扬外，还可考虑优先重用。对厂务公开工作差、群众意见大的单位主要领导，上一级纪检、审计可组成联合调查组，查清问题，防止腐败，还群众一个明白。发挥新闻媒体对厂务公开监督的作用，对那些假公开、半公开、模糊公开或不公开的企业进行曝光监督，促进厂务公开工作深化发展。国有企业的很多事例证明，大凡变着花样搞假公开的，这些单位的领导，主要是经理、书记都有见不得人的行为，几乎都存在腐败。有的是私设小金库，贪污腐败。有的是卖官鬻爵，将手中权力商品化，干部任免任人唯亲，送钱就提拔。等等。还有的是利用手中权力，变着戏法过分提高领导干部的待遇，目的是为了更好的卖官。不经过职代会讨论，我行我素，伤了广大员工的心，最后东窗事发，走进了监狱。因此抓好督导考核是关键。

四、要认真做好公开后的反馈和整改工作

采取不同的形式进行厂务公开后，多数职工群众都是比较关注的。要利用信息员或意见箱等形式，及时收集职工群众的反映，对成功的做法要巩固坚持，不足的地方要认真研究，找准症结，及时整改，确保公开到位和质量的提高。并将整改情况反馈给职工群众，做到事事有回音，件件有落实，让广大职工真正达到知厂情、议厂事、参厂政、做厂主。只有这样才能取信于职工，调动他们的积极性，使厂务公开工作在促进管理、提高效益中发挥重要的作用。

五、厂务公开工作是新时期保障职工参与民主管理，依靠职工办企业的一种有效载体

4.厂务公开工作总结 篇四

厂务公开工作总结

推行厂务公开民主管理工作，不仅是按法律要求保障和落实职工的知情权、参与权和监督权，保证职工群众参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，维护职工合法权益，同时也是促进企业和谐稳定的必要举措和重要保证，有利于完善企业管理和监督制度，形成按制度办事、靠制度管人的有效机制。xx服饰有限公司厂务公开民主管理工作采用以职工代表大会为主，结合公司公示栏、黑板报、座谈会、班前会、劳资沟通委员会会议等多种形式，做了如下工作：

（一）建立健全职代会制度

公司于20xx年成立工会，当年建立了职代会制度。通过选举产生了职工代表，以职代会为载体，将公司重大问题如企业安全生产制度、企业管理制度、《员工手册》、《集体劳动合同》、《工资集体协商制度》以及职工享有的合法权益等等提交职工代表讨论，通过职代会和《集体劳动合同》等形式，达成共识，形成共决。每年11月份，公司管理层将企业生产经营、经济目标、发展方向及当年开展的主要工作等重大问题都在职代会上进行厂务公开报告。积极发挥职工代表大会和工会组织的作用，在出台一系列与职工利益密切相关规章制度之前，职代会代表和工会组织从源头上参与，通过召开不同层次的座谈会听取意见，掌握职工的思想动态，并据此对审议的制度提出修改意见和补充建议，力争使每项制度都符合实情，顺从民意，以保证制度出台后能得以顺利贯彻执行。职代会制度的健全充分保证了全体职工参与企业民主管理的五项基本权益，即：

1、知情建议权。在职代会上听取企业工作报告和厂务公开报告，了解企业的发展规划、重大决策、生产经营计划和经营状况。

2、协商共决权。召开劳资双方工资集体协商会议，职代会审议通过集体合同草案、工资专项合同协议草案。

3、审议通过权。审议通过《员工手册》等有关安全生产保护、奖励与惩罚、岗位责任制、休息休假、职工培训、参加社会保险等涉及职工权益的有关方案和重要规章制度。

4、评议监督权。评议监督企业为职工交纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险金等情况；监督企业实行厂务公开和履行职代会决议的情况；根据企业安排，民主评议企业经营者、中层管理人员的工作和业绩，提出奖惩建议。

5、选举罢免权。职工代表由全体职工民主推荐并选举产生。

（二）把企业民主管理融入公司管理制度

xx年，公司根据《中华人民共和国劳动法》和其它有关法律、法规，结合公司的实际情况制定《员工手册》。员工手册几经公司领导、部门经理、职工代表讨论、修改，并经职工代表大会讨论通过，使公司所有员工都按本手册所规定的各条款执行，实现规范管理。员工手册列明公司职工的工作条件、人事政策、福利以及公司其他有关规则措施，使员工有所依从并明确个人应尽职责。凡进入公司人员，均给予培训使之详尽了解手册内容后，再与公司签订劳动合同。员工手册是劳动合同的附件，与劳动合同同等法律关系。

（三）平等协商，实现企业与职工的双赢

xx年，公司管理层和职工代表协商讨论了带薪年假制度、婚丧产假制度、旅游及疗休养制度等等，体现了企业对员工真真切切的关爱。并在职代会通过了以上福利待遇制度，使之成为公司必须执行的正式制度。

（四）不断完善，使企业民主管理工作逐步走上正常化 公司进一步把厂务公开民主管理工作的要求与建立和完善现代企业制度，建立和发展企业文化，加强企业管理有机结合起来，坚持做到以下工作：

1、凡企业重大经营决策必须经职代会审议；

2、凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会通过；

3、凡中层以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；

4、凡涉及职工切身利益事项的执行情况必须向职工全面公开。

5.企业厂务公开工作汇报 篇五

积极推行企业厂务公开工作

西安**(集团)有限公司的前身是西安**厂，工厂成立于1955年，是中国机械工业专业生产中小型、高低压交、直流**的国有骨干企业。

西安***（集团）有限公司在册员工3189人，专业技术人员401人，主要产品28大系列，450多个品种，应用于诸多领域，并远销30多个国家和地区，年出口创汇500多万美元。

企业根据中国共产党中央办公厅、国务院办公厅“关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知”要求，积极的推行厂务公开制度工作，结合近年来实行厂务公开制度的情况，现将厂务公开工作汇报如下。

统一思想、提高认识、加大力度、扎实推进

几年来的实践证明，实行厂务公开制度，是推进企业民主政治建设、党风廉政建设的有效途径，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求、是“三个代表”思想的重要实践，为此企业党政工召开专门会议，提出要求：

1、全体党委委员、纪委委员、公司级领导要以自学和中心组理论学习的形式，进一步学习和领会《通知》精神，充分认识推行厂务公开工作，加强职工群众民主监督，建立健全企业内部监督约束机制，加强企业党风廉政建设，促进企业领导干部廉洁自律，进一步坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，把党的监督、法律监督、舆论监督与群众监督有效地结合起来，加强企业管理，防止企业重大决策失误,实现企业决策的民主化、科学化，进一步统一思想、提高认识，自觉地把厂务公开摆到重要的工作议事日程。

2、公司党委、行政、工会、联合下发《关于进一步做好厂务公开工作的实施意见》，并要求全体中层领导干部由党群部组织，各职工代表小组由各职代小组组长组织,在学习领会中央两办《通知》精神的同时，学习讨论实施意见，明确进一步做好厂务公开工作，对于实践“三个代表”的重要思想，落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，促进企业发展的深远意义，积极稳妥的加大力度，扎实推进。

3、进一步做好厂务公开工作，企业党政工提出了新的要求，有关部门各司其职，齐抓共管，职工群众积极参与。使企业厂务公开工作在实施意见的指导下步步深入，不断向纵深发展。

坚持原则、健全组织、完善制度。

进一步做好厂务公开工作，必须紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局来进行，而要达到这一目的，我们认真做到：

1、坚持进一步做好厂务公开工作的原则。首先，突出重点，凡员工群众关心，反映强烈的热点问题，涉及员工的切身利益，需要让员工明白的事项，容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题，企业生产经营中的重点工作，以及除法律、法规规定应保密的事项外，各种厂务活动都要以适当的方式向员工群众公开。第二，实事求是。公开工作必须结合企业实际，真实可靠，注重效果。第三，持之以恒。把进一步做好厂务公开工作作为企业一项长期的重要工作常抓不懈，不断完善和规范。

2、建全组织机构。成立进一步做好厂务公开工作领导小组、党委书记任组长、总经理、工会主席任副组长、成员由各副总经理、总会计师、总工程师等担任，设立了厂务公开办公室，成员由党委、纪委、工会、监察审计部职能人员组成。健全了厂务公开监督检查小组机构，成员由职工代表3人、纪检、监察、审计和工会办公室负责民主管理工作的职能人员组成。同时，各党支部也组织成立了分厂、部室内部事务公开领导小组，支部书记担任组长，成员由行政领导、分会主席、职工代表组成。

3、不断完善厂务公开工作制度，坚持做到：第一、公司党委每季召开一次专门会议学习有关文件、制度，不断提高认识，统一思想，制定切实可行的公开方案，并听取办公室此项工作进展情况的汇报。第二，厂务公开领导小组和监督检查小组，每季度对此项工作进行检查，听取职工群众的意见，根据有关问题公开后的反映及时提出整改方案。第三，厂务公开办公室每半年对公开工作进行总结，并向职工代表大会报告。

明确内容、形式多样、力求实效。

进一步作好厂务公开工作的一个非常重要的环节，是公开内容的明确及采用形式的多样。我公司近几年来开展厂务公开工作的公开内容有：

6.厂务公开工作总结 篇六

2、对企业重要的规章制度的建立与废除，以及企业招聘用工制度和规定、职工养老保险、保险制度变化情况及个人帐户情况、集体合同签订与履行情况等涉及职工切身利益的事项，江苏苏日电动工具有限公司会在一年一次的职代会上进行通报。

3、对每年的评先选优的结果，由公司办公室制成《光荣榜》下发至每个班组，并在黑板报上进行公开。

4、对职工购房的优惠政策、选房打分结果及住房补贴变化情况，公司办公室都及时张贴在墙上和黑板上，让全体职工充分了解。

5、对于需面向社会公开的一些项目，如企业招工程序、规范化服务标准、对客户服务承诺制内容、关于加强行风建设的有关规定等，有关部门都已打印出来或制成标牌。

6、公司已制定出招投标流程图，并进行了公示。

厂务公开工作存在的不足：

1、由于受到场地的限制，公司的窗口部门――业务室办公地点过于拥挤，无法将需要面向社会公开的项目制成较大的牌子放在显著的位置，让客户一目了然。

7.如何做好厂务公开工作 篇七

1.1 从思想上高度重视, 做到认识到位

公司坚持凡涉及公司重大经营决策的事项必公开, 凡涉及职工切身利益的重大事项必公开, 凡涉及公司重要人事调整的事项必公开。同时, 加强厂务公开制度建设, 制定了《晋中供电公司企务公开、民主监督实施办法》、《晋中供电公司厂务公开工作管理办法》及《晋中供电公司深入实行厂务公开制度的实施意见》等制度, 将厂务公开作为实现公司“十二五”发展目标的重要保障措施, 写入了公司“十二五”发展战略规划当中。

1.2 从管理体系上保障有力, 做到组织到位

成立了厂务公开领导小组, 下设办公室和7个专门工作小组。各基层单位相应成立组织机构, 逐级明确职责任务, 形成了从公司到工区、班组的厂务公开三级管理网络。

1.3 从机制上健全完善, 做到责任到位

党委发挥领导作用, 统一组织协调厂务公开工作;行政发挥主体作用, 全面组织开展厂务公开工作;纪委履行监督职能, 监督检查厂务公开工作的全过程并收集职工意见建议;工会负责日常管理, 通过职代会及其他形式, 组织职工参政议政, 做到了常规性事项制度化, 非常规性事项规范化。形成党政工分工明确, 合力推进厂务公开民主管理工作的氛围。

2 加强过程管理, 把握三个环节, 创新厂务公开运行机制

2.1 运用ISO 9000质量管理体系, 实现厂务公开创新创效

公司在厂务公开工作中引入ISO 9000质量管理体系, 把厂务公开作为“产品”, 把职工对厂务公开的满意程度作为“质量”, 按照ISO 9000国际质量管理模式中“全面系统、领导作用、过程控制、持续改进、职工满意”5项基本原则, 结合公司实际, 编制《厂务公开管理手册》, 涵盖8类22项内容, 对公司各层级、各单位、各部门的职责范围, 厂务公开的测量、分析与改进, 都进纳入控制程序。

2.2 紧密围绕中心, 实现厂务公开内容拓展延伸

公司始终坚持把厂务公开与企业生产经营管理的中心工作有机结合起来, 逐步形成了重大事项源头公开、重要事项过程公开、常规工作定期公开、管理指标结果公开和班组班务及时公开。

2.3 完善发布方式, 实现厂务公开渠道多元多样

公司根据形势变化和工作需要, 不断拓宽厂务公开渠道, 创新公开手段。 (1) 强化职代会的公开主渠道作用。公司发展规划、企业规章制度、涉及职工群众切身利益的重大事项全部经职代会审议和讨论。 (2) 充分利用现代信息技术, 逐步形成“会、栏、箱、网”等多种形式的公开途径。

3 加强整体创新, 深化三个建设, 发展厂务公开增效机制

3.1 以创新民主管理为手段, 深化民主管理制度化建设

公司深入贯彻落实《国家电网公司民主管理纲要》和《山西省电力公司职工代表大会工作规范及流程》, 编制了《工会标准化工作手册》, 制定了“基层单位职工大会民主管理办法 (试行) ”、“基层单位职工大会 (职代会) 质量评估标准”, 提高基层职代会质量, 从根源上巩固民主管理基础;制定了“职工代表到位考核标准”、“经理联络员到位考核标准”和“优秀职工提案评选办法”, 并在2012年和2013年评选出7件优秀职工提案, 10名优秀职工代表和5名优秀经理联络员。

3.2 以规范日常民主管理工作为重点, 强化民主管理常态化工作机制建设。

公司坚持职工代表巡视检查工作制度、职代会各专委会工作制度和职工代表团 (组) 长联席会议制度, 定期开展检查, 召开会议, 督促职代会决议的贯彻落实, 审议职代会闭会期间的重要事项, 保证民主管理持续进行;实施经理联络员月报表工作制度、职工代表联系卡制度, 采取闭环管理, 做到提案项项有落实, 建议条条有答复, 意见个个有反馈, 工作步步有提高。

3.3 以星级职代会竞赛为推手, 优化基层民主管理规范化建设

公司下移重心抓基层, 在基层工会大力开展星级职代会竞赛, 促进二级民主管理不断优化升级。优化制度, 两次修订基层民主管理和职代会 (职工大会) 工作制度, 规范完善会议流程、内容、程序及文本资料等;优化人员, 积极选拔和培育高素质的基层工会干部队伍。2012年以来换届的工会中, 有7名年龄在40岁以下, 文化程度在大专以上的优秀干部走上工会主席岗位。连年开展工会干部培训, 加强工会干部素质和能力养成;优化考核, 将星级职代会竞赛纳入基层单位年度工作业绩考评和工会标准化建设考评中, 实行双重考评, 分别打分, 作为单位参与年度先进评选, 工会参与优秀职工之家评选的重要依据。截至2012年底, 公司8个县公司的职工大会获“晋中市星级职代会”。

自实行厂务公开民主管理制度以来, 公司走出了一条依靠民主管理促进企业科学发展的新路子, 有效调动了广大职工的积极性、主动性和创造性, 公司经营指标顺利实现, 各项工作任务圆满完成, 干部职工团结一心, 企业氛围和谐向上, 取得了良好的经济效益和社会效益。

摘要：国网晋中供电公司是国网山西省电力公司直属大型一类供电企业。近年来, 公司把厂务公开工作作为企业民主政治建设的重要举措, 推动企业改革发展的源头活水, 不断健全完善企业民主管理和厂务公开制度, 在明确职责、细化办法、严格程序、强化考核的基础上, 积极探索建立厂务公开长效运作机制, 为推动公司晋段跃升、人企和谐发展发挥了重要作用。

8.如何做好厂务公开工作 篇八

调研组深入市疾控中心、冷水江市人民医院、资江矿业公司、娄底湘运汽车运输有限公司等地察看,围绕厂务公开、工资集体协商制度建设等开展调研,听取了市厂务公开领导小组工作汇报。

调研组认为,娄底市厂务公开民主管理工作提到了党委政府的高度重视,纪委牵头,部门配合,推进力度大;突出工作重点,突出共同约定行动,突出工资集体协商,国有企业保持格局,事业单位创新格局,行政部门积极探索,企业改制跟踪监督,新兴群体突破调研,工作积极主动,扎实有效,形成了齐抓共管的工作局面。

调研组认为,近年来,娄底市厂务公开民主管理工作有其鲜明的特色。

一是突出职代会职能作用,着力推进国企改革和经济发展。该市在推行厂务公开工作过程中非常重视和关注企业改制,强调必须以职代会为载体,充分发挥厂务公开民主管理的作用,最大限度地团结职工推进企业改制发展。市劳动和社会保障局、市国资委、市总工会等单位深入雪峰、锻造、湘运公司、省属三家茶厂等重点改制企业调查研究,指导改制工作。市总工会全程参与并指导了驻娄3家省属茶厂的改制工作。针对1999年起歇业至今的3家茶厂,工会委员会和职工代表一直没有换届与改选的实际情况,他们因企施策,及时纠正了按照“同意的签字投票”的表决方式,精心指导开好职代会,确保了职工代表民主权力的充分发挥和改制的顺利推进。娄底汽车运输总公司召开职代会审议和通过了改制方案和职工补偿安置方案,成功地实现内部全员控股改制重组。改制后的娄底湘运汽车运输有限公司及时地成立了工会,积极推行司务公开民主管理工作,有力地促进了企业又好又快和谐发展,是近年来改制企业衔接厂务公开工作的典范。

二是突出工作重点,进一步推进了非公企业厂务公开民主管理工作和公司制企业职工董事、监事制度。为全面了解全市职工董事、职工监事制度建设的执行情况,市总工会组织专门力量,就全市职工董事、监事制度执行情况进行了调研和促进,成效显著。

三是突出改善民生,积极推进了以工资协商为主要内容的平等协商集体合同制度。对应推行工资集体协商的单位进行了全面摸底,加强了政策引导,健全了联动机制,落实了培训经费,推进工资集体协商暨企业工资薪金税前扣除工作行动迅速力度大。

9.水厂厂务公开工作经验材料 篇九

一、做好厂务公开工作，必须发挥基层党组织的政治核心作用厂务公开从其形式上看，是工会开展民主管理的一项主要形式，从其内容上看，它涉及到党政工作的方方面面。在实际工作中如何推行和落实厂务公开工作，却不是一件简单的事情，搞的好，不仅能调动发挥职工的积极性，还会大大地促进经营和管理工作水平的提高；如果对厂务公开的意义认识不足、政策理解不到位，搞不好就会“跳单人舞”，形成“两张皮”。甚至班子成员之间感到不自在，产生抵触情绪，使厂务公开流于形式，就会挫伤职工的积极性，影响企业的发展。因此，支部作为基层企业的一级党组织，必须发挥自身的政治核心作用，加强对厂务公开工作的领导，做到分工明确，目标一致。我们主要抓了以几个方面的工作。首先是抓领导班子思想认识的统一。这个问题我们主要靠以下两个途径来解决：一是抓好班子的学习。通过学习讨论，使班子成员明确厂务公开的意义；二是开好民主生活会，通过面对面的交流，消除班子成员间的心中顾虑和疑虑，协调一致开展工作。其次是加强领导，健全组织。水厂成立了以书记、厂长为组长，由有关业务人员和班组长参加的厂务公开领导小组，每月召开一次例会，小组成员汇报分管工作情况、职工的意见，总结布置工作。再次是把加强民主管理、推行厂务公开作为加强和改进党建和群众工作的重要内容。加强民主管理，推行厂务公开，重在提高企业经济效益，加强班子和职工队伍建设。为使厂务公开工作能够真正得到落实，我们注意在班子建设中坚持执行《班子集体议事制度》、《干部碰头会制度》等制度。比如，干部碰头会就是落实日常工作的部署与执行情况，同时也增强了干部办事的透明度，接受了监督。我们还注意把推行厂务公开工作同群众性的挖潜增效活动、党员建功立业活动和公司提出的精神文明“五创建”活动、“标准化水源站”的创建活动相结合，使厂务公开工作健康有序地发展。

二、做好厂务公开工作，必须规范制度，狠抓落实推行厂务公开工作，是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一大创举，也是一个新的实践。因此，必须有相应的制度作保证，并抓好制度的落实，使厂务公开工作走上规范化、制度化的轨道。首先是抓班子在厂务公开工作中制度的落实。近年来，我们在公司有关部门的指导下，在认真总结经验，学习吸取其他企业成功做法的基础上，结合本水厂的实际，对落实厂务公开有关制度进行了修订完善。先后制定了《推行厂务公开、民主监督工作措施》、《班子集体议事制度》、《干部碰头会制度》和《生产用料申报审批制度》、《厂务公开分工负责制》等项制度，用制度激励和约束干部的行为。几年来，我们坚持每周开一次干部碰头例会、每月一次班子会，检查落实班子成员对自己所分管工作的完成情况；对按制度规定中的应集体讨论的事项讨论决定；对违规现象进行及时提醒纠正，班子成员的自我约束能力不断提高。其次是抓好经营过程中厂务公开制度的落实。按照公开的内容和形式，水厂每季召开一次生产经营分析会，并向职工大会报告经营状况和经营形势。为规范经营管理，降低成本支出，我们对《生产用料申报审批制度》、《物资管理规定》进行了修订和完善，进一步规范了用料领料制度。比如：生产班组生产用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生产会上说明，以书面的形式提出用料申请，研究同意后，由主管领导签字后，交材料员按规定程序进料。设备的维修和更换，除自己能够进料维修的外，需外部维修或更换的，必须经班子讨论决定。每月对由厂务公开领导小组对购料情况、材料消耗台账和成本发生情况进行审核，并予以公开。通过落实一系列生产经营公开制度，避免了成本的流失。群众不但对干部的信任度提高了，而且积极参与企业管理，“主人翁”意识有了明显的提高。厂务公开不仅使我们有效地控制了成本支出，而且还大大地促进了“管理增效活动”的开展。今年以来，我们共采纳职工的合理化建议xx条，仅“利用报废电潜泵维修、组装电潜泵”一项，就为水厂节约成本xxx万元。

三、做好厂务公开工作，必须规范公开的内容和形式，使厂务公开民主化、透明化实行厂务公开，是贯彻职工群众参与民主管理的需要，但公开什么，如何公开，是职工群众十分关心的问题，它将直接影响厂务公开的质量。因此，我们结合水厂工作的实际，在充分征求职工群众意见的基础上，对厂务公开的内容和形式进行了进一步的规范。一是规范公开的内容。做到了“六公开”，即：生产经营指标的分解落实、成本控制、材料的使用；各种考核细则的制订及实施；工资的二次分配及效益奖的分配；生产经营管理；民主评议干部、班组长；民主评选先进及对职工的奖励、处分。二是规范公开的形式。主要有水厂的职工大会、月成本分析会、周生产会和月考核讲评会等。三是职工的有效参与。职工的参与是厂务公开工作的主体，只有在实际工作中认真贯彻好“依靠”方针，才能使厂务公开工作真正做到民主化、透明化。比如，各种规章制度和考核细则的制订，就是由工会口组织起草，在反复征求职工群众意见的基础上，交职工大会讨论通过后方能生效。再如，工资的二次分配和效益奖的分配是按照《工资二次分配和效益奖分配办法》和各种考核细则决定的，因而，在分配时，都要公布职工执行制度和考核细则等具体情况，然后进行分配，杜绝了过去几个人研究定奖罚的随意性较大的情况，职工群众满意。

10.关于厂务公开工作的自查报告 篇十

为深入贯彻《2012年北京市厂务公开民主管理工作意见》的精神，按照北京市厂务公开协调小组的统一安排，结合胜利街道总工会的工作实际，在我辖区范围内开展厂务公开民主管理工作自检自查，本辖区共有非公企业139家，其中大型非公企业4家，其余都是小门店。

一、领导重视，制度健全 厂务公开的内容具体如下：

1、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，员工招聘，专业技术职称的评聘，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

2、与非公企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括高级管理者、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况等。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，突出公开重点，提高公开质量。同时还要建立起一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开的延伸，使厂务公开在非公企业中普遍推行，切实维护好职工的民主政治权益，更加充分地调动起广大职工的积极性和创造性，为落实科学发展观，构建和谐社

区奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确，工作规范

非公企业的厂务公开民主管理工作由各单位工作小组负责组织，具体措施由相关单位负责落实，根据各非公企业实际情况，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由各企业负责人审核公布后组织实施。在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：

1、保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过企业领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将院的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。

2、保证厂务公开的科学性。通过科学建设厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工参与到了非公企业日常管理工作中，充分发挥厂务公开民主管理工作在非公企业管理中的重要作用。

3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，各非公企业需建立各种原始台账和管理档案，做好基础工作，做到每个环节准确无误。

四、公开及时、效果明显

各非公企业厂务公开小组对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证领导决定的事项的贯

彻落实。通过公开，使职工群众及时了解、掌握了非公企业的相关情况，稳定了情绪，保证了工作的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，辖区内非公企业自身也存在着不足：搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，今后在工作中应该更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。应进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在日常管理中的重要作用。

11.如何做好厂务公开工作 篇十一

【关键词】厂务公开；民主管理

推行厂务公开民主管理活动，有效维护广大职工的知情权、参与权、监督权，可以促进增强企业凝聚力。促进经济效益的提高。增强厂务公开民主管理工作的自觉性和主动性，就必须在规范厂务公开工作上下功夫，必须在推进厂务公开工作向广度和深度发展上下功夫。要在进一步加强组织领导上实现规范运作。

1.健全完善厂务公开工作的领导体制，要明确职责，理顺工作关系

企业党委要加强对此项工作的领导，不断完善在党委统一领导下，党政共同负责，行政有关部门各司其职实施公开，纪检和工会组织监督检查，广大职工共同参与的工作运行机制。各级厂务公开领导小组和监督小组要认真履行职责，定期听取厂务公开办公室的工作情况汇报，加强协调领导和工作指导，进一步明确和落实各有关部门的责任。对于因领导干部岗位变动而使厂务公开领导组织中缺员的，要及时进行调整补充。机关各部门和各单位行政要认真履行所承担的公开职责，真正负起实施厂务公开的主体责任，自觉做到按时按规定将公开的内容公开到位。各级纪检部门和工会组织要按照党政组织的要求，对厂务公开责任制落实情况进行考核和监督，并经常听取广大职工群众的意见和建议，及时向党政领导进行报告。厂务公开办公室要积极抓好日常管理工作，认真履行好厂务公开工作的组织协调职责，加强调查研究，掌握面上情况，抓树典型，提出建议，促进工作落实到位。

2.以职工代表大会为厂务公开的基本载体，认真落实职代会职权

职工代表大会的根本目的是维护广大职工的知情权、参与权、管理权、监督权，推动公司的民主管理、民主决策和民主监督；调动职工的积极性、主动性和创造性。要不断探索和逐步深化厂务公开和职工代表大会有机结合，充分运用职工代表大会和平等协商集体合同制度这两个维权手段去强化职工民主决策、民主管理、民主监督的作用。每次职工代表大会都必须对行政局长工作报告、财务预决算报告进行审议通过。要妥善安排时间让职工代表进行讨论，征求建议和意见。同时通过职工代表的“桥梁”和“纽带”作用，发挥他们宣传群众、带领群众、激励群众的作用。要把厂务公开工作与完善职代会制度有机结合起来，真正让职工最大限度地参与到厂务公开工作中来。

3.深化公开内容，使厂务公开逐步向深度拓宽

在推进厂务公开的过程中，必须从职工关心的热点难点问题入手，积极推进厂务公开向生产经营管理领域延伸和拓展，促进企业的改革、发展和稳定。在当前企业改革发展时期，职工比过去任何时候都更加关心企业的生产经营，更加关心企业的效益和发展。必须根据职工的心理要求，把厂务公开及时向生产经营和管理领域延伸。要做到生产经营重大事项及时让职工知情，经营管理让广大职工参与，权力行使接受职工监督，使企业管理逐步得到加强，一些漏洞得到堵塞。不但要重点抓好机关各部门的公开，也要抓好基层的公开；不但要公开重点事项的结果，还要抓好公开重点事项的决策依据和决策过程；不但要坚持规定事项的必须公开，还要针对职工不清楚、有异议的问题实施“面对面”的“点题”公开；不但要公开职工的意见和建议，还要公开对职工意见和建议的处理和答复情况。通过对公开内容和公开领域的不断深化，达到职工不明白什么就公开什么、职工关心什么就公开什么，使职工参与民主管理、民主决策、民主监督的内容更加丰富，范围更加广阔，逐步探索出一条适合公司特点的厂务公开、民主管理的新路子。

4.加大厂务公开程序的贯彻落实力度

各部门要针对厂务公开工作中发现的问题，认真按照厂务公开工作有关文件精神，严格执行公开程序，认真做好公开工作。一要加大厂务公开程序的执行力度。要真正把“人人有责任、事事有程序、环环有考核、奖惩有规定、不良有纠正”的措施落到实处。二要进一步规范公开程序。要认真按照厂务公开程序要求，进一步规范和完善厂务公开内容，将改革发展、生产经营、安全管理、工资分配、劳动用工、干部管理、劳动竞赛、劳动保护、集体合同、职工奖惩等纳入公开内容，从而保证公开工作不因时间的变迁，工作人员的更替而受影响，形成以制度约束作保障的长效机制。三要建设好公开联络员队伍。要建立公开联络员工作制度，各部门要支持厂务公开联络员的工作，以便及时收集、反馈和传递职工对厂务公开的批评、意见和建议，为厂务公开领导小组评判、协调、解决公开中的问题提供依据。

5.要健全完善厂务公开工作责任制

要修订厂务公开责任考核管理办法，严格考核组织领导及公开工作情况；严格考核公开内容的真实性、及时性情况；严格考核公开的规范与创新、公开台账和公开栏建立情况；严格考核公开信息反馈制度的执行和公开整改工作情况。建立健全厂务公开工作考核通报制，将厂务公开内容全部落实到机关的责任部门、基层单位和责任人，通过定期检查、抽查，开展民主测评，把公开工作始终置于职工群众的监督之下。要不断完善厂务公开的责任追究制。厂务公开责任落实得是否到位，要和领导班子建设、党支部达标检查、创建双文明单位（部门）、先进集体评比、建设“职工之家”活动相结合。按照领导是否重视、制度是否健全、责任是否落实、工作是否规范、效果是否明显、群众是否满意等情况进行考核。凡是因为厂务公开工作不到位，违反规定搞“暗箱操作”，弄虚作假，欺上瞒下，造成职工群众不满意或职工队伍不稳定的，其单位和单位主要负责人不得被评为各类先进；造成恶劣影响的，要对主要责任者给予岗位调整，直至纪律处分。要不断加强职工群众对公开情况反映的反馈工作。厂务公开不是为公开而公开，而是通过公开不断听取职工群众的意见和建议，使领导机关的决策过程和决策结果更加符合多数职工的利益，促进公司的和谐发展。要增强对群众意见反馈的灵敏度，通过深入基层调研、会议渠道、群众组织渠道、网络渠道、信访渠道等，及时了解情况，不断改进工作。

6.强化规范运作，不断促进厂务公开深化

要加大厂务公开工作的管理力度，克服随意性，从重形式向重时效上深化，不断加大厂务公开工作的创新力度，探索符合现代企业制度的民主管理形式。一要规范运作。要严格按照公开程序的规定，严格执行厂务公开工作制度、公开联络员反馈制度、公开检查制度和公开考核制度，进一步规范和完善公开形式和内容；进一步建立健全规范的厂务公开台账、公开栏，不断提高公开质量和水平。二要纵向延伸。必须紧紧的围绕经营工作、各项管理和涉及职工切身利益等事项，将公开工作不断向经营领域、管理过程延伸，不断扩大职工的知情权和参与权，从而充分调动全局干部职工的积极性、主动性和创造性。三要加强监督。厂务公开监督小组，要加强对厂务公开的监督，积极发挥职工代表巡视督查监督作用。逐步建立健全上下左右的监督网络和较为完整的监督体系。

12.荆州水务集团厂务公开工作汇报 篇十二

自2007年改制以来，荆州水务集团有限公司内强素质，外树形象，坚持奉行“以水为本，达善社会”的服务理念，努力打造“情奔万家”的服务品牌，致力于为荆州人民的生产生活和地方经济的发展提供安全优质的供水服务保障，得到了荆州社会各界的认可。企业也因此获得了“全国文明单位”、“全国实施绩效考核卓越模式先进单位”等一系列光荣称号。

在企业的各项日常管理工作中，公司坚持实行厂务公开制度，同时加强效能监督，确保企业各项工作在公开、阳光、透明的环境中进行，公司的发展也逐步步入了持续、健康的良性发展轨道。现将我公司在厂务政务公开上采取的主要做法汇报如下：

一、更新理念，不断完善厂务公开的运行机制

公司清醒的认识到，实行厂务公开，是现代企业管理的阳光工程，也是企业职工和广大用户期盼已久的民心工程。企业改制，但员工是企业主人翁的地位没有改变，服务社会服务地方经济发展的社会职责没有变。基于这一认识，公司成立了以总经理、党委书记、工会主席、纪委书记为正副组长的厂务公开领导小组，根据省市各级有关文件要求，制定了《荆州水务集团有限公司厂务公开实施方案》，将公司对服务承诺内容、服务程序、服务标准和服务纪律向社会公开,自觉接受社会监督。

二、加强监管，确保厂务公开的顺利推进

公司成立绩效考核领导小组和内部稽查大队，通过明查暗访等方式，对各部门能否按照规范化、透明化、公开化的模式开展工作进行严格监管，对违反公司相关制度规定，损害用户和企业利益等问题深入查处。为广泛听取用户意见，公司向社会各界聘请行风监督员，定期召开行风监督员和用户代表座谈会，开展用户满意度调查，对收集到的意见和建议，及时承诺整改。同时加强与新闻媒体的联系，及时报送因管网改造、停产检修、水源污染、供水抢修等突发事件的停水通知和供水服务工作中遇到的问题，做到公开透明，力求得到用户的最大理解和支持。

三、多措并举，确保厂务公开取得实效

公司以配合全市优化经济环境整治工作、行风评议、五个基本建设等工作为契机，不断加大厂务公开力度，为企业树立起了良好的社会形象。一是开展自查自纠活动。公司对外服务窗口部门严格按照集团总部制定的《中国水务集团供水优质服务标准》开展对照检查，通过加大整改力度，不断完善对外服务形象；二是强化客户服务中心职能，推行“首问负责制”和“一站式”报装服务，明确责任，减化程序，工作效率和服务质量大大提高；三是推行“社会服务承诺公开”，对各项服务工作确定工作标准、完成时限，并通过各类媒体广泛进行宣传；四是采取用户座谈会、政风行风监督员会议、开展社区服务、水厂开放日等多种形式，征询用户对我公司服务工作的意见，不断完善内部管理；五是规范停水行为。用户违章停水要履行报批程序，抢修施工停水也要通过媒体事先向用户告知；六是规范供水稽查工作。对用户违章的处理严格依照《城市供水条例》的相关规定执行，做到有理、有节、有力，坚决维护市民和企业正当合法的利益；七是完善制度建设，确保企业运行的规范化、合理化和制度化；八是坚持将设计方案、材料价格、水费构成、收费标准、户表改造工程造价等内容通过各营业服务窗口及现场公示等方式面向用户公开，做到诚信经营，随时接受社会各界的监督。

13.厂务公开民主管理工作汇报材料 篇十三

我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从公司各职能部门到基层各分厂、从公司领导到普通员工都有较全面的认识。保证了100%的实施率。由于我单位没有进行严格意义上的公司制改制，所以，公司运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会和企业的党政联席会议，董事会和监事会没有进行实质性的工作，关于这点，上次在市总工会已经专门就此进行了汇报。

二、贯彻落实常村现场会总体情况

2010年6月，我们参加了长治市厂务公开民主管理常村煤矿经验交流现场会，在这次会议上，我们单位被评为长治市厂务公开民主管理工作先进单位。这即是一种动力，也是一种压力。如何变压力为动力，推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展，长治市厂务公开民主管理工作的“三四五六三三”工作经验和常村煤矿在厂务公开民主管理工作中规范、创新、全方位公开的经验和做法都值得我们借鉴和学习。通过参加现场会，我们学到了很多新的东西，特别是一些兄弟单位在开展厂务公开民主管理工作的过程中形成了自身的一些特色。会后，我们调整了公司厂务公开领导组和监督小组机构成员，进一步明确了厂务公开领导组和办公室的职责，明确了监督小组的职责，同时下发了企业厂务公开工作的实施细则，使厂务公开工作一目了然，便于操作，得到广大职工的肯定。结合企业的实际情况，明确了“三个坚持”的工作思路，即坚持职工代表大会制度为基础，坚持工资二次分配的公开为中心，坚持组织职工代表定期巡视监督检查为手段，来更好地推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展。

三、一年来主要工作

1、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式，有力促进了企业的厂务公开工作。在集团公司党委的重视下，企业的职工代表大会制度不断完善，职工民主管理、参与热情逐年提高，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实。公司生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告，接受职工代表监督和审议。

2、今年出于企业改革发展的需要和企业面临的生存和发展压力，通过深入学习实践科学发展观活动，公司领导围绕第一要义是“发展”和“以人为本”这个核心，积极为企业和职工寻求出路，在伊拉克苏拉曼尼亚省成功承包一条年产150万吨水泥的生产线，劳务输出170余名企业员工，在西安也基本签下一条年产150万吨水泥生产线的承包合同，也将输出近200人。输出人员在圆满完成生产任务的基础上，人均工资将分别增加三到八倍左右，在实现了企业、员工双赢的基础上，最大限度保证了职工合法权益的维护。关于上述项目，公司领导在不同会议上广泛征求意见，进行宣传。通过反馈，大部分职工对外出务工都持肯定和支持的态度，针对部分职工担心当地的政治、安全等环境，公司领导亲自实地考察，回来后，从当地语言、生活习惯、气候情况、政治环境、安全保障等通过不同会议进行了详细的介绍和说明，打消了部分职工的顾虑，可以说是厂务公开这种形式，确保了企业工作的正常开展，还维护了广大职工知情权、生命健康权等各项权利。

3、由于企业员工工资偏低，所以，各分厂的工资二次分配方案的制定到发放是否公平、公正、公开直接关系到职工的切身利益和职工生产和工作的积极性、主动性。因此，我们将这项工作作为厂务公开的一个重点来抓，工资二次分配方案的出台是分厂召开有职工代表参加的班组长以上人员研究共同确定的，然后进行分厂内的公示，针对收集的意见和建议及时调整、修改，不断完善。

4、坚持每年职工代表大会闭会后及时下发关于落实职工代表大会各项提案的意见，通过明确落实的相关责任单位和责任人，并按时间要求，进行提案的督促和检查，通过在下一次的职工代表大会上对职工代表进行报告，使职工代表大会的各项提案能基本得到落实，为了确保工资二次分配的公平、公正、公开和职工代表大会各项决议的落实，我们牵头，组织部分职工代表到各分厂进行了专项监督和检查。今年我们将此项工作安排在八月份。

5、坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度。几年来，我们通过职代会的形式，根据德、能、勤、绩四项内容对公司中层领导以上干部进行评议，并将评议结果通过公司报纸上进行公开，起到了对领导干部廉洁、勤政的警世作用。

6、经过积极筹备，完善各种程序，我们对原集体合同进行了认真修改，并经过平等协商确定集体合同各条款内容，在10年2月职工代表大会上续签了集团公司集体合同，通过培训和学习，广大职工对新的《劳动合同法》也有了一定的了解和掌握，对更好的维护自身合法权益提供了保证。

7、出台厂务公开实施细则。厂务公开实施细则从三个大的方面：企业生产和管理中的问题、涉及职工切身利益的重大问题、干部廉洁自律情况来明确公开的具体内容、主要公开形式、公开时间、责任单位，通过厂务公开实施细则的制定和落实，确保了厂务公开民主管理工作的有序开展。

四、今后做法

厂务公开民主管理党政领导重视是关键，我们始终认为搞好民主管理、企务公开是党政工共同的大事。在今后开展厂务公开、民主管理的实际工作中，1、坚持和完善“党委统一领导、党政齐抓共管，纪委、工会协调，各基层单位各司其职，依靠职工支持和参与工作机制，并将此项工作纳入党建目标管理和生产经营责任目标管理中。

2、巩固现有的厂务公开民主管理模式和运行方式，继续“三个坚持”的工作方法，突出工资二次分配这一重点公开内容，不断加大企业重大事项公开的力度、不断加大涉及职工切身利益事项的公开力度，在企业领导班子建设和领导干部党风廉政建设等方面配合相关部门不断探索办法，在继续坚持民主评议领导干部、业务招待费向职工代表大会报告外，随着工作的不断深入开展，争取在领导的收入、消费、住房、出入国（境）等方面的公开上有突破，随着企业改革工作的不断深入，在促进企业工资集体协商方面、在不断加强职工社会保险的缴纳和职工福利的增长等方面加强工作，并作为企务公开的目标内容之一。在不断加大公开力度的同时，不断拓宽公开的渠道，使厂务公开民主管理工作真正成为企业职工行使民主管理、民主决策、民主监督的有效途径。

14.怎样深化厂务公开 篇十四

对厂务公开活动的再认识

认识论告诉我们：“思想决定思路，思路决定出路。”综观一些企业推行厂务公开活动的作法与效果，成败得失的关键首先在于认识。成功者在于提高了认识，落实了职能，实现了齐抓共管；流于形式者在于其认识止步于“要我公开”，行动停留于“跳独家舞”，没能真正理解厂务公开的意义和作用。因此，要使厂务公开活动得到进一步深化，必须首先加深对厂务公开活动的理解和认识。

毋庸讳言，企业推行厂务公开，增加了改革方案、产品销售、大宗物资采购、建设项目招投标乃至人事用工、收入分配、业务招待费支出等情况的透明度，广大职工有了知情权、参与权和监督权。一些领导因此而唯恐人多嘴杂掣肘决策，心有顾忌，不愿公开，客观地讲，这种想法不是完全没有道理。但是，这并非是不可逾越的障碍。

从深层次上解析，社会主义市场经济条件下，广大职工与企业所有者、企业管理者的根本利益目标是一致的，都希望企业赢利，能够更好更快地发展。而厂务公开实质上是一项利在企业各方之举，可以将所有者、管理者、广大职工的利益有机地联结在一起。对所有者而言，厂务公开为其消除“跑、冒、滴、漏”，使资本得到更多增值；对管理者而言，厂务公开为其提供了“借脑”、“集智”的重要途径，使其能够在更大程度上实现自我价值；对广大职工而言，厂务公开为其创造了更加广阔的用武之地，使其更好地与企业共同发展成为可能。

当前需要抓好的两大环节

上述共识是分解、落实厂务公开活动职能的基础。避免活动流于形式，还需采取三项措施，消除两大担心。即：担心认识不一，公开后引发利益冲突；担心泄露企业机密。

措施一：加强党委领导，协调各方关系。要搞好厂务公开活动，就要按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，首先建立高效的领导与协调机制。企业党政纪工各方面要时刻牢记自己在厂务公开活动中肩负的职责，齐抓共管，相互配合，教育企业各级管理人员带头树立全局观念、大局意识，通过厂务公开活动广征职工群众的建议和意见，改进和强化企业管理；引导广大职工正确处理个人与集体利益之间的关系，积极参与厂务公开活动，充分行使民主权力，把潜能最大限度地释放出来，为办好企业建言尽力。总之，要使企业全员都能深刻理解厂务公开的现实意义和重要作用，了解和掌握搞好厂务公开的正确途径与作法，增强主观能动性并提高实际操作能力，使厂务公开活动协调有序地向前发展。

措施二：加强目标导向，改进奖罚方法。利益分配是职工普遍关心的一项热点内容，也是一项较易引起争议的内容。我们认为对此不应采取消极的回避态度，而应通过有效果的正面激励，引导职工通过付出“有效果的劳动”提高企业效益，进而提高个人收入，逐步消除绝对平均主义和盲目攀比心理，建立起良性的内部竞争机制。在此，我们应强调五项激励原则：

第一，具体目标导向原则：针对目标设奖。如：在技改研发之类专项课题中，针对立项原因和项目的难点设奖。

第二，分类别设奖原则：一类是不需要增加多少新的投入，通过调整工艺、改进操作等即可实现的责问增效；另一类是需要资金等投入才能解决的攻关问题；还有一类不属于技术领域，如运用合法手段进行必要的公关，争取到供应商、顾客、投资者的支持，解决增效过程中的其他关键性问题。

第三，分层次设奖原则：即不搞平均主义，重奖提出解决问题办法的人。只要是提出了可行的解决办法，不论他(她)是普通员工还是单位领导，包括“一把手”在内，都予以重奖。

第四，不搞平均的原则：对于间接辅助人员讲清道理。重奖只针对解决增效过程中关键问题的人而设，转变那种“是奖就该人人有份才对”的观念。

第五，功过分开的原则：即功过互不相掩。具体说来，有过失的人符合受奖条件也要奖；有功劳的人出了过错也要罚。

措施三：加强保密管理，规范涉密工作。随着企业商务活动范围的扩大和人员流动的增加，随着信息技术及现代办公设施的发展和运用，窃取商业机密信息、侵犯知识产权的活动也呈现多样化形式，增加了企业的保密难度，也给搞好厂务公开提出了必须解决的课题。对此，我们认为一要切实搞好全员保密教育；二要严格企业保密制度；三要认真界定厂务公开内容并完善工作程序；四要适时改进有关管理设施；五要制定合规适用的保密工作预案。总之，要采用各种有效措施，建立起规范有序的信息保密管理体系，保障企业创新活动所蕴含的机密信息不被恶意竞争者窃取。

(作者系中国昊华集团宣化有限公司副总经理）

15.厂务公开民主管理工作总结 篇十五

一年来，集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，各二级单位、车间也结合自己的实际，进一步健全和完善了工作机制，使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。现就一年来的主要工作总结如下：

一、以“三个代表”重要思想为指导，进一步增强各级领导干部对厂务公开工作的认识

1、端正认识，统一思想。认真学习中央两办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和《违反政务公开厂务公开村务公开条例责任追究的暂行办法》，通过学习，较好地提高了各级领导班子对厂务公开重要性的认识；三是发挥了电视、报社、宣传栏等宣传工具，加大对实行厂务公开的目的、意义和作用的宣传，为厂务公开工作赢造一个良好氛围；四是在认真学习厂务公开知识的基础上，组织3619名职工参加《省厂务公开民主管理知识竞赛》。

2、完善了厂务公开工作领导机制。根据企业改革后的实际，及时调整了厂务公开领导小组成员，形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制，形成了党委统一领导、厂长经理负总责，党政工齐抓共管、职能部门具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。

3、坚持职代会制度。每年召开一次职代会和工代会，每半年召开一次生产经营情况通报和下半年生产经营动员大会，集团公司下属各二级单位召开民主管理恳谈会或生产经营分析会等。职代会闭会期间，坚持企业重大问题交职工代表团团长联席会议或专门工作委员会讨论通过。不断完善从公司到车间的三级公开网络，如矿业公司健全和完善了厂务公开工作机制，制订了《关于加强车间民主管理，规范车间事务公开的通知》等文件，在厂务公开的内容上，把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的关键点作为公开重点，坚持重大事项向职工通报等。

4、坚持业务接待费使用情况、廉洁自律情况汇报和民主评议干部制度。每年公司的生产经营情况、业务接待费使用情况向职代会报告，每年开展民主评议干部，会同有关部门做好公司中层干部民主评议工作。

5、坚持平等协商和签订集体合同制度。每年根据企业实际对集体合同进行修订，注重劳动合同、工资协商和劳动安全卫生等基础性维权，坚持做到协商规范化、签订工作程序化、监督检查经常化。

二、借鉴ISO9000质量标准，推动厂务公开向科学化、制度化、规范化发展

1、规范了厂务公开的运作机制。凡涉及企业生产经营管理、职工生活福利、职工民主权利和企业廉政建设等重大事项（除国家法律规定的保密事项和商业秘密外）都在职工中进行公开。一是企业重大决策问题向职工公开：如企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、重大技术改造方案、员工分流安置方案等重大事项；二是企业生产经营管理方面的问题向职工公开：如年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应情况、产品销售和盈亏情况、企业内部经济责任

落实情况、成本指标的升降、重要规章制度的制定等；三是涉及员工切身利益方面的问题向职工公开：如劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪晋级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、住房公积金的管理、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等；四是企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题向职工公开：如民主评议企业中层以上领导干部情况，企业中层领导选聘、任免情况，领导干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费用使用情况以及企业重组改革方案、中层干部聘任前的公示、中高级技术职称评聘前的公示等。使厂务公开工作做到规范化、标准化和制度化，做到既公开办事结果，又公开办事程序。

2、完善了厂务公开监督考核机制。一是出台了一系列规章制度，规范了领导干部的行为，对经营者的权力进行监督。同时，接受职工群众和法律的监督；二是把企业领导人经营管理权力的运作过程置于职工群众面前，加大办事透明度，较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权；三是通过市场这个监督制约机制，对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法，通过招标、投标和竞争来解决，如在企业生产经营活动中，由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度，为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会；四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制，杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象；五是对仍需要企业内部来决定和审批的，建立在企业内部健全的监督约束机制上；六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来；七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标，并与领导班子的实绩紧密结合起来。公司根据《厂务公开考核标准》，每年对二级单位进行一次检查考核，并组织职工代表对本单位厂务公开工作进行测评，如组织各二级单位的200名职工代表对集团公司厂务公开民主管理进行无记名测评，基本满意以上的达94.8%，不满意的只占5.2%。

3、完善了厂务公开的形式。一是从公司到各二级单位都建立了厂务公开专栏和意见箱，以定期和不定期的两种方法予以公开；二是在每年召开的职代表大会上，在总经理的工作报告中对应公开内容进行报告的同时，对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况以及总经理信访接待日制度的执行情况等有关事项，以报告的形式向职工代表公开；三是职代会闭会期间，以月度例会、班子会以及广播、电视和云硫报和厂务公开栏等形式向职工公开。各二级单位的厂务公开栏和车间事务公开栏，则对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况进行公开,厂务公开制度的实施对稳定职工队伍起到了较好效果。

4、把厂务公开工作与“建设职工之家”活动相结合。公司工会把厂务公开纳入工会职工之家建设一起考核。由于制度健全、考核到位，各级领导班子对厂务公开也十分重视，厂务公开已成为企业管理的一项重要内容。

三、结合企业实际，进一步推动厂务公开向经营管理领域延伸

1、厂务公开向企业经营管理重点部位深化。如向公司的产品质量、产品销售、经济效益、劳动安全管理、新产品开发、投资决策等企业经营管理领域延伸和发展。

2、厂务公开向企业改革攻坚领域拓展。如关系到企业和职工前途命运的改组、改造和转型的难点问题以及职工关心的企业重大决策、社会保障、改革发展和结构调整等。

3、厂务公开突出公开的重点。如企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题，大宗物资、配件物品、原材料采购，工程项目投标以及涉及职工切身利益方面的问题、企业领导班子建设和廉政建设密切相关的问题等。

4、把厂务公开作为加强企业民主管理和民主监督的重要渠道。工作中，我们以职工关注的热点和焦点作为公开的重点，有力地促进了公司的基层民主建设和党风廉正建设，公司坚持每年利用职代会向职工代表公开。对企业生产、经营管理、职工福利和企业改革发展等问题，公司和各二单位则组织职工代表进行巡视，并提出整改意见和建议，使职工关心的一些热点和难点问题较好地得以解决。总的来说，我公司的职工代表大会和厂务公开的各项职权得到较好落实，企业重大决策能及时向职工代表通报，企业各项措施出台前都能广泛征求职工意见。凡涉及职工切身利益的重大事项等都提请职代会审议通过。职工的知情权、参与权、监督权得到较好落实，职工参与管理企业的积极性显著提高。