电子采购员岗位职责

电子采购员岗位职责（共17篇）

1.电子采购员岗位职责 篇一

所谓电子采购, 就是以网络为平台进行购买业务处理。它改变了通常用人工进行的采购处理方式, 使原来必须人工操作的工作现在可以诉诸于网络。电子采购为企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁, 对于买卖双方都带来了业务上的便利。本文论述了大部分企业采用传统采购方式存在的问题, 提出了企业实现电子采购的必要性, 并介绍了几种电子采购方式, 最后论述了实现电子采购需要注意几个的问题。

1 B2B企业电子采购的必要性

现在大部分企业在采购方面仍然实行手工操作, 以电话、传真、直接见面的方式进行信息交流, 而对于企业来说, 物资或劳务的采购又是一个复杂的多阶段过程。首先, 由采购人员寻找相应的产品供应商, 通过上门调查、产品认证、试生产、供货跟踪等手段调查他们的产品在数量、质量、价格方面是否满足要求。在选定了供应商后, 采购人员就会发出一份标有具体产品数量的采购订单。然后, 企业会接到供应商的通知, 告诉他采购订单已经收到并确认订单可以满足。当产品由供应商发出时, 采购者再次接到通知, 同时还有产品的发货单。企业的会计部门核对发货单和采购订单后付款。当原有订单变动时, 购买过程将更加复杂。这一采购全过程较长, 工作量十分大, 还存在暗箱操作的问题。采购常常为低效的商品选择过程、费时的手工订货操作和昂贵的采购成本、冗长的采购周期这些问题所困扰。而且传统模式的报价方案也无法及时适应价格变化, 往往会使买卖双方在经济上受到损失。

电子商务的迅速发展使得B2B从根本上构架了企业采购的模式, 从而提高了效率, 降低了成本, 获取了更大的收益。供应链中电子采购的过程与体系整合的越好, 节约成本的幅度及过程改进的效益就越大。这些提高可以在以下几个领域得到体现。

1.1 在线采购降低了采购成本

与目前采用的人力、电话及传真的采购方式相比, 电子采购更便宜, 也更有效。据调查显示, 采购原料总成本的40%来自与处理、管理订单有关的交易。在线采购不但便宜快捷, 而且也有望减少开列账单及订单的失误, 从而减少很多的交易成本, 已经采用了电子采购的企业, 过程成本降低了90%;对于采购商品及服务的直接成本来说, 其价格减少了11%。例如, 3M公司, 过去每天的办公材料产生成千上百的订单, 这些订单占公司采购贸易量的70%, 但是交易额只占采购支出的2%, 每个订单需1-3天制定, 近三分之一的订单需要返工, 重新修订。后来3M公司实施电子采购方法, 极大地减少了交易成本, 几乎完全根除了返工及其他错误, 定单内部周期也降至一小时内, 这种改进使原来的采购成本由120美元降到40美元。

1.2 扩大采购范围, 提高采购质量

企业通过网络可以突破地域的限制, 在全国甚至全世界范围内寻找最合适的供应商, 从而保证产品质量、价格、服务以及物流之间实现最佳组合, 及时满足企业的需求。

1.3 可以缩短采购周期, 提高采购效率, 减少采购的人工操作错误, 降低库存

传统采购中, 需求双方信息闭塞, 一般需要一定的时间来进行市场调查。电子采购系统使双方能够更容易快速地得到信息, 从而将企业的原有周期缩短, 降低了库存。

1.4 电子采购彻底改变了生产销售公司的供应链, 在企业和供应商之间形成了一个订单信息流

由于从客户服务者到网络为基础的技术转变, 建立了企业资源计划、客户关系管理及供应链管理相统一的数据库, 全面改造了企业的价值链。也为企业通过此供应链在产品设计和生产方面与各种层次的供应商交换意见提供了便利。

2 企业电子采购的方式

随着信息技术的迅速发展, 采购方式也发生了很大变化。采购方式由过去的传统采购加速向公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价采购等多种方式转变, 提高了企业采购的整体效益, 确保企业以合理的价格采购到质量优良的物资。企业电子采购的方式有以下几种。

2.1 利用网络寻找货源和供应商

据统计, 从1998年3月我国第一笔互联网网上交易成功, 到2004年完成4975亿元交易额, 比2003年增长400%, 我国的电子商务进入了务实发展阶段。目前, 我国登记在册的企业已达到870万家, 其中大中型企业10万多家, 大部分企业建立了宣传网站、提供广告发布、电子目录、电子查询等服务, 为企业的采购提供了很大的选择空间。

2.2 网上竞价采购

网上竞价采购又称为逆拍卖, 是以互联网信息技术为平台把招标方式和拍卖技术有机的结合起来。网上竞价采购为企业和供应商提供了一个交互的平台, 即供应商通过竞标压低价格而获得企业的采购合同, 是B2B电子商务发展中的一大热点。

竞价时, 由企业根据采购需求发布竞价标书, 事先约定竞价条件, 并主持整个竞价过程。经过国防企业资格预审合格的供应商, 都是在匿名条件下与对手竞争, 可以在规定的竞拍过程中充分进行竞争性报价, 争取自己获得有利的排位, 符合预设中标条件的供应商最终中标。网上竞价采购, 整个运行过程在网络环境下展开, 改变了以往采购过程中信息不充分、不透明带来的种种问题。相比传统的竞争报价方式, 网上竞价采购的在保证实时竞争现场的同时又能保证参与各供应商间的背对背, 从而有条件创造出一个充分竞争的环境, 保证企业的利益。2000年9月18日, 美国UT公司在中国进行网上零部件拍购;预计约2000万美元的货品, 最终以1251万美元成交;节约采购成本37%, 共735万美元。2007年2月27日, 安庆石化通过竞价采购, 在德国采购油改煤气化装置消缺所需的一块特殊合金钢板, 节省了采购资金52万元, 实现了价格最低。资料显示, 通过网上竞价采购可以节省5%至40%的采购成本。

2.3 电子招标采购方式

电子招标采购方式就是以信息技术为平台, 使传统的招标过程电子化管理和运作。传统方式招标采购作为一种交易模式, 很难体现招标采购公开、公平、公正的优点, 而且, 传统招标操作周期较长, 效率较低、运作成本较高, 给企业的正常运行带来一定的影响。电子招标采购使企业之间的竞争更加公开、公正、公平, 而且采用电子招标采购避免了招标过程中人为因素的作用, 减少了腐败发生的可能性, 同时电子招标也大量地节省了工作时间和精力, 提高了工作效率。利用电子招标平台在线的可导出数据表单可随需自动生成各种统计表格供查阅, 帮助企业从全方位、多角度加强对招标业务的宏观监控和科学管理, 为企业的管理提供了科学的依据。

参考文献

[1][美]戴尔·尼夫著, 陈朝辉译.电子采购-从构想到实施[M].中信出版社, 2002.

[2]朱永兴.工业企业的采购与采购管理[M].中国经济出版社, 2001.

2.建筑材料电子采购初探 篇二

关键词：建筑材料电子采购网络招投标

0引言

在工程项目建设中，“材料是基础，管理是保证”，建筑材料成本占工程总成本的60％～70％，因此，正确分析材料管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程实施监控，是降低成本、提高企业效益的关键。材料采购是项目材料管理的重要环节，但传统的采购业务流程效率不高，缺乏有效的管理，导致采购周期延长，采购费用增加。近年来，随着信息技术和电子商务的发展和不断成熟，电子采购模式在国际零售业巨头沃尔玛、IBM、Intel等跨国公司，以及中国比较领先的企业如华为等得到了广泛应用，取得了一定的成果，并增强了公司的竞争力。面对日益激烈的市场竞争和全球化趋势，实现建筑材料电子化采购已经成为当前建筑业所面临的一项紧迫任务，也是建筑行业赢得市场、掌握竞争主动权的关键之一。

1电子采购基本理论

电子采购e-Procurement是指以计算机技术、网络技术为基础、电子商务软件为依据、Internet为纽带、EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。它是电子商务的一种，电子采购除了将传统采购作业流程电子化以外，也支持采购例行作业的管理(包含供货商评估、品质管理、合约管理、付款管理)，进一步做到策略采购。采购分为直接采购和间接采购两种。直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购；间接采购指的是企业日常用品和服务的采购。在直接材料采购上，电子采购必须与ERP整合，才能有立竿见影的功效。一般而言，e-Procurement专指在企业间(B2B)的采购之电子化，也即指制造商对供货商的采购电子化。参与电子采购的公司通常能更有效地控制库存清单、减少采购中间代理、降低采购成本、并改善和缩短产品周期。

电子采购作为一种全新的商业模式，它使企业不再采用电话、传真、面谈等传统方式购买和销售它们的产品，而是利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，买卖双方通过网络，实现信息共享，商业交易开始变得无缝性，有效地整合了企业的资源，降低了采购成本，提高了企业的核心竞争力，而且使企业在一定程度上避免了因信息不对称引起的资源浪费，有利于社会资源的有效配置，使企业采购更具有战略性的眼光。

2建筑材料电子采购

20世纪90年代后期，电子采购作为EDI技术的改进，以在因特网上进行采购交易的方式出现。目前我们与国外企业的差距并不大，如果能抓住这个机遇，国内建筑企业可以利用信息化的手段迅速提高自身的管理水平和竞争力，缩小中外建筑施工企业的差距。国内一些领先的建筑企业也逐渐认识到这一问题的重要性，开始审视自身的采购流程，建立适合自己的电子采购系统。这一系统以实现对材料设备进行快速速查询、选型、询价、招标、谈判、订购等操作为目的，实现快速投标报价。

随着网络化、信息化和数字浪潮的进步与发展，网上招投标作为招投标最好的发展方向之一，可以充分体现招投标工作的“透明”特征和“公开、公平、公正”的原则。利用网络招投标平台进行建筑材料采购的招投标工作越来越多的得到国内建筑企业的认可。CEC网络招投标平台是目前国内唯一实现全程在线招投标功能的平台软件，其全面性、安全性和完整性已得到政府部门、有关机构和应用行业的广泛认可。进行建筑材料采购的招标方和投标方可以通过CEC网络招投标平台实现电子采购。该平台的主要功能包括：①分配机构内部招投标权限

管理员可根据机构或企业内部制度分配不同权限给各子用户，以便各部门间相互协作。②管理招标项目在CEC网络招投标平台上建立招标项目，记录从确定采购招标开始的相关情况，并可随时查看招标进度。③制作并发售招标文件：招标机构可利用CEC网络招投标平台自动在多家媒体发布招标公告，并根据CEC提供的各种招标文件模板编制招标文件，然后上传至服务器，对投标商进行资格审查并决定是否向其发售标书。④在线投标：通过资质审核的投标商，根据提供的获取招标信息的单一入口，下载招标文件，根据其内容，完整填写系统自动生成的空白表格，并将电子版投标文件上传至服务器，以备开标时使用。⑤选取专家：招标方可以在CEC网络招投标平台的专家数据库中自主选取或随机抽取评标专家。⑥在线开标、评标：在规定开标时间后，由各投标方解密投标文件，统一公开投标内容。CEC网络招投标平台可根据事先规定的评分方法进行系统打分，或直接交由评标小组进行在线评标工作，并确定中标者及发送中标通知书。⑦招投标项目归档及查看：招投标双方可将历次招投标项目归档管理，并且可以随时查看其全部过程和文件。

3需要注意的问题

3.1安全问题电子采购作为企业整体电子商务的关键环节之一，安全问题是影响其应用的一个主要因素。在进行合同签订、合同传递、订购款项支付等行为的过程中，由于采购各方不进行面对面的接触且有时不使用现金交付，交易双方最关心的问题是网上信息是否可靠、真实以及如何确保信息不被篡改。基于电子商务安全知识，电子采购的安全包括以下两个方面：①电子采购系统硬件安全。包括计算机系统硬件(含外部设备)和网络设备的安全。②电子采购系统软件安全。主要包括操作系统安全、数据库安全、网络安全和应用软件安全。当前网络病毒、木马无孔不入，这些都对网络安全提出了更高的要求。网络安全包括传输保密性、数据完整性、信息不可否认性、证明交易原始性四个要素。采用虚拟专网，即通过专用网络建立两两之间的安全信道，通过EDI进行数据传输，再利用加密技术、认证技术和防火墙技术，大大提高电子采购系统软件安全性。

3.2诚信问题可以说电子采购的健康持续发展，关键在于构建一套成熟、有效的诚信体系，完善相关法律制度体系，保护好参与各方的切身利益。这是一项涉及整个产业链的复杂的系统工程，需要各企业、各部门协同努力、共同推进。

3.3实行战略性电子采购战略采购作为一种战略性管理工具，有利于发挥采购的增值潜力，加强企业营运能力及市场定位。战略采购建筑材料不仅在于通过招投标过程选取质优价廉的产品，重点是运用一种系统的、以数据分析为基础的方法，帮助采购方更了解外部供应市场状况及内部需求，通过这种认识，国内的建筑企业将直接使用在线电子采购方法，对其采购成本、内部需求控制、采购战略、供应基地联盟做出战略性决策，开发一个战略性供应基地，从而降低建筑产品造价，增加盈利，加强企业的竞争力，使公司能在这高速发展的经济中成长发达。

此外，随着新材料、新技术、新方法在建筑产品中的应用，很多采购方扩大其供货商的责任范围，包括新材料设计和研究开发等。这种战略性关系需细心设计和维持，才能确保双方在互惠的情况下交易。

4结束语

电子采购从根本上改变了传统商务活动模式，在整个采购模式中所占的比率将会越来越高。企业利用网络招投标系统，进行建筑材料电子化采购，能缩短采购周期，进行更有效和针对性的采购，赢得更广泛的动态、实时交易能力和更大的市场机会，充分挖掘市场潜力，实现企业经济效益最大化，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]石志华.买方主导式电子采购系统应用研究[D].华中科技大学2006

3.采购员岗位职责 篇三

1、主要负责公司线材，彩盒的采购，以及相关样品的询价和比较。开发新的供

应商。

2、所排订单的跟催，质量交期的严格把控，供应商关系的维护。

3、对应供应商的账务核对，付款申请事宜。

4、供应商生产货物异常的返修重做等事宜的处理。

5、执行公司采购管理规定和实施细则，按采购计划采购，及时、适用，合理降

低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

6、尽快熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。积

极收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划及时购进。

4.采购部采购员岗位职责 篇四

1，严格遵循采购部制度和工作流程，熟悉公司所经营品种的采购价格及其采购的状况等信息，根据销售计划，在规定的时间内完成药品的采购，以保证销售目标的顺利完成。

2，熟悉并掌握采购流程，根据销售库存情况及市场情况制订采购计划并填写付款申请单，经公司相关领导审批后执行采购计划。药品采购计划的原则是：“优质产品优先进，紧俏产品计划进，一般品种平衡进，急救品种及时进，季节品种提前进，有效期品种分批进”。

3，掌握购进药品的到货周期，跟进购进药品的到货情况，及时办理购进药品的入库手续和计划分配工作，保证药品的正常供应。对库存老品种、近效期药品与有问题的药品应及时办理退换和催销工作。

4，购进药品应有合法票据（随货同行和发票），发票应及时让供货方开据，取得后交财务。做到票、帐、货相符。依据公司的入库单及供货商的对账单进行核对，确认好以后，再将供货商所开具的发票整理好交由财务对账。

5，按照GSP的规定，负责首营企业、首营品种的资料索取工作，并填写首营企业、首营品种审批表，交相关领导审批后连同资料转交质量管理部门办理信息条码，保证药品的正常入库。6，定期与仓库等相关部门对药品库存进行盘点，并将库存报告和当月购进报表上交给部门经理，配合部门经理完成数据

（库存周转率）分析；

7、负责所有采购的药品的订单发放，并跟踪其交货日期，对销售的全过程进行有效监管。

8、采购人员应注意季节的变化，及时调整受季节影响较大的商品的库存。

9、采购人员应经常深入仓库、销售部门，了解库存和销售情况，听取相关部门的意见，以发现采购过程中的问题，合理制定采购计划。

10、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。

11、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免品种断货。

12、负责在现有供应商的基础上不断寻求、开发新的供应商，以保证品种货源供应的充足和

13、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况。

14、负责与供应商就采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，保障公司的利益。

15、负责实行谁采购谁负责到底原则，跟踪采购产品入库，不良品及时处理，有效控制供应商交货期。

16、负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

17、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商档案。

18、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资料（如

交货周期，包装要求，最低订货量，品质标准，价格条件等）报采购部经理审批。

19、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿。不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来

5.电子采购员岗位职责 篇五

关键词：高校图书馆,电子资源采购政府采购,集团采购

随着高校教学和科研对电子资源的需求日益增加,越来越多的高校图书馆电子资源采购经费都呈上升趋势,但是由于受学校经费管理的各种制度限制,加上政府采购管理流程十分复杂,图书馆电子资源采访馆员在实际的电子资源采购过程中也遇到了很多困难,繁杂的流程使得图书馆不得不花费大量的人力和时间在审批流程以及招投标等环节。目前很多高校图书馆都在探索适合自己的采购流程,希望能为图书馆电子资源的采购工作节省时间,节约成本。

一、政府采购

2002年6月29日,《中华人民共和国政府采购法》指出:政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为[1]。

2014年12月31日,国务院通过了《中华人民共和国政府采购法实施条例》,自2015年3月1日起施行,此次实施条例的颁布,将对国内高校的采购进行更加严格的要求,而高校图书馆的电子资源采购也同样需要严格按照政府采购法实施条例执行[2]。

政府采购的方式包括:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。而图书馆在采购电子资源时通常采用的政府采购方式有:单一来源采购、公开招标和竞争性谈判。

二、高校图书馆电子资源采购的现状

高校图书馆的电子资源采购可以从几个方面来分类,例如按采购形式分类、按采购类型分类等[3]。

从采购形式来说,可以通过直接采购和政府采购,由于使用的经费类型不一样,每个学校的要求也不一样,例如教育部直属高校、省属高校、市属高校以及民办高校的经费支持都不一样,所以采购的流程也不完全相同,但是很多学校都需要通过政府采购公开招标的方式完成采购工作。

图书馆通过政府采购形式完成电子资源采购,通常采用上文介绍的几种方式。首先是单一来源采购,其实图书馆采购电子资源还是具有一定特殊性,基本上采购的数据库都是唯一的数据库生产商,比如采购实验设备可能会同时有多个生产商生产同类产品,可以有多种选择,而电子资源基本上就是唯一的。但是由于单一来源采购相比公开招标的方式,在价格方面可对比性比较弱,所以很多学校的财务和审计部门都会对单一来源采购采取比较谨慎的态度。其次是公开招标,公开招标的方式在价格和流程上是比较公开透明的,并且也可以为用户争取到相对较低的价格,但是公开招标的流程通常比较复杂,需要耗费较多的人力和时间。再者是竞争性谈判,竞争性谈判相比公开招标可能更适合高校图书馆电子资源采购,但是如果图书馆采购的每一种电子资源都要进行竞争性谈判的话,那么数据库商或者代理商的成本也挺高的,有可能这种成本也会相应地转移到用户的身上。

另外,从采购类型来说,图书馆电子资源采购可以分为自主采购和集团采购,而集团采购又包括高校图书馆数字资源采购联盟(DRAA)集团采购、地区集团采购、高校图工委组织的电子资源联合采购等。

DRAA的宗旨是“团结合作开展引进数字资源的采购工作,规范引进资源集团采购行为,通过联盟的努力为成员馆引进数字学术资源,谋求最优价格和最佳服务”。主要工作包括“数据库评估、组织专家进行数据库谈判、集团采购方案审核与发布、组织培训、集团采购代理商选择、数据库商和代理商售后服务监督等”[4]。但是DRAA集团采购不能代表政府行为,不包含政府采购,所以很多高校在采购过程中虽然可以直接使用DRAA的集团采购方案,但是采购的招标流程依然不能省去。

在这样的背景下,广东省高校图工委的专家们积极创新,在政府部门的大力推动之下,探索出了一种采取政府协议供货制度完成电子资源采购的方式,实践表明,这种方式在广东省高校图书馆电子资源采购过程中起到了很大的作用。

协议供货实际上也是公开招标的一种形式,协议供货是采取一次招标、多次采购的方式,降低了采购成本,提高了采购效率。对于供应商而言可以降低其销售成本,供应商通常也很乐意将招投标过程节省的销售成本让利给用户,所以也相应降低了用户的采购成本[5]。

广东省高校图书馆通过政府协议供货形式完成的电子资源采购包括了中文和外文电子资源采购,其中中文电子资源采购采用单一来源采购,外文电子资源采用竞争性谈判的方式。中文电子资源采购方案由广东省高校图工委负责牵头谈判完成,政府招标时将参照图工委联采方案完成;而外文电子资源方案由于已经有DRAA集团采购,所以直接参照DRAA集团方案。另外,由于外文电子资源的特点是需要通过有进出口资质的代理商进行代理付款,所以协议供货针对外文电子资源的招标主要是代理公司,标的为代理服务费,至于数据库本身的价格则以DRAA方案为准。目前广东省高校图工委已经组织完成了2012-2013年和2014-2015年两期协议供货。2011年11月,广东省教育厅和广东省财政厅下发了红头文件《广东省属高校和中职学校2012-2013年度图书馆电子资源政府采购部门协议供货办法》(粤教装备函[2011]25号),其中中文数据库43个,外文数据库72个。2014年3月,广东省教育厅和广东省财政厅再次联合下发红头文件《关于广东省属高校和中职学校2014-2015年度图书馆电子资源政府采购部门协议供货事项的通知》(粤教装备函[2014]8号),其中中文数据库63个,外文数据库79个。实践表明,广东省高校图书馆电子资源采购通过政府协议供货招标的模式,简化了图书馆采购电子资源的工作流程,节约了大量的时间和成本。

三、政府采购形式下采购电子资源的利弊

现在高校的各类采购已全面纳入政府采购的范畴,这样的方式可以规范采购过程,控制采购流程,促进廉政建设,规避不必要的风险,同时也能让采购工作人员更加专业、规范,使得采购过程更加公开、公正、公平。

与此同时,政府采购也将促使数据库商提供更优惠的价格以及更优质的服务,保障了图书馆的服务,也能为图书馆争取更多的优惠。采购流程规范化对于所有的采访馆员也是十分有利的,有明确的工作流程和法律法规的要求,其实更便于工作的开展。

但是政府采购形式下的图书馆电子资源采购也面临着不少问题,由于图书馆电子资源的采购具有一定的特殊性,与实验设备的采购不能相提并论,电子资源采购在政府采购中应该是归到服务类别,与购买实体物品不一样的是,采购电子资源对时间的要求很高。如果是采购实验设备,可以在完成所有前期招投标流程之后再进行采购;但是采购电子资源,例如某数据库新合同期的集团采购谈判工作可能要到当前合同期即将结束时才会开展,谈判工作完成之后才会生成新的方案,价格也是在谈判之后才明确,而图书馆在采购过程中,方案生成之后才能开始进行招标,等招标流程完成有可能就要几个月,而数据库商通常都要求学校签署订购协议才能开通访问,所以很有可能学校就会因此被中断服务。

另外,虽然广东省实行协议供货的方式完成政府采购有很大的成效,但是目前正式的红头文件涉及的范围是省属高等学校和中职学校,但还有一部分市属高校或者民办高校没有被包括。虽然有部分其他市属高校可以采用图工委联采的方案作为采购最终方案完成采购,但是采购流程依然不能省去。而且,协议供货的期限有可能与数据库方案的合同期限不一致,很多高校图书馆在采购外文数据库的时候一般是一个合同期选择一家代理商完成付款,如果政府协议供货中标的代理商有变化,那么学校在采购过程中也将遇到中途更换代理商的麻烦,这样也会给高校图书馆采购电子资源带来不便。

在政府采购形式下,针对图书馆电子资源采购的特殊性,是否可以考虑有专门的政策来解决这一类问题。目前国内高校都在建设高水平大学,基本上都会需要国外优秀的学术资源,整个国内的大学都面临这样的问题,那么政府部门是否可以提供一系列针对高校采购进口电子资源的政策,简化整个采购和审批流程,为高校的教学和科研提供一些便利。例如,是否可以考虑将全国范围的集团采购与政府采购相结合,首先,尽量将进口电子资源都纳入全国集团采购,其次,一次性完成集团采购和政府采购流程,只要是全国集团采购的数据库高校图书馆就可以不再需要单独完成政府招标。如果剩下极少部分需要自购的电子资源,再由图书馆单独通过政府招标流程进行采购[6]。

希望今后政府采购形式下的高校图书馆电子资源采购能够不断优化,让所有的高校图书馆在电子资源采购的流程上能够更加高效,提高图书馆电子资源采购的效率,节省更多的人力、物力和时间成本。

参考文献

[1]国务院公报.中华人民共和国政府采购法.http://www.gov.cn/gongbao/content/2002/content_61590.htm

[2]中华人民共和国财政部.中华人民共和国政府采购法实施条例.http://www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201502/t20150227_1195516.htm

[3]徐文贤.外文数字资源的政府采购模式探讨.图书情报工作,2009(7).

[4]高校图书馆数字资源采购联盟.高校图书馆数字资源采购联盟章程[EB/OL].http://www.libconsortia.edu.cn/Spage/view.action?pagecode=glgf_1.

[5]曹洁.广东省高校政府协议供货制度新探[J].中国现代教育装备,2009(17).

6.煤炭企业电子商务采购模式研究 篇六

关键词：煤炭企业；电子商务；采购

一、煤炭企业物资采购业务现状

煤炭企业的信息化工作，在黄金十年的发展中取得了不小的进步，基本上已经建成了物资供应管理系统覆盖了从订货、到货、入库、库存、出库等业务流程的信息化记录、统计工作，并取得了显著的效益。但是由于信息不对称、市场化机制不健全、中间商较多等问题，造成供应商竞争不充分，容易形成采购渠道和价格封锁，导致采购成本依然较高。2012年以后，煤炭形势急转直下，煤炭价格一降再降，大部分煤炭企业陷入亏损状态，陷入困境的煤炭企业面临转型升级的迫切需要，而电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一，正在给我国和世界经济的增长带来巨大的变革。诸多煤炭企业近两年也开始触网之旅，进行电商采购建设，以提高煤炭企业的竞争力和服务水平，但是仍在起步阶段，主要以信息服务为主，线上实际成交量较小。为有效破解这些难题，发挥市场机制，构建“电商采购平台”，实现信息公开、准入开放、厂家直供等方面的突破，对当前低迷的煤炭形势下，深挖降本增效、缓解企业经营压力具有重大的战略意义。

二、物资采购电子商务平台的必要性和可行性

（一）必要性。近年来，采购的商业功能逐渐收到更多的重视，采购在企业活动中逐渐收到更多的重视，而且，随着法制社会的建立和煤炭市场日渐低迷，物资采购的规范性和采购成本的下降成为诸多煤炭企业的管理目标，而采购电子商务平台的建立，一方面能够将供应商选择、供应商报价、采购价格及中标供应商确定等关键采购业务过程在采购平台上执行，实现采购信息公开、过程透明、历史可追溯，进一步规范采购流程。并且采购信息通过平台发布，可使供应商及时捕获信息并快速响应，提高采购效率，满足生产要求。另一方面，电子商务采购平台可以在“信息公开、准入开放、厂家直供”方面实现突破，以吸引更过外部优质供应商前来合作，实现供应商群体的扩大和优化，最终由市场竞争决定价格形成，从而使物资采购价格真正回归市场，实现采购成本的降低。

（二）可行性。从硬件方面来讲，大多国有煤炭企业的计算机拥有率和入网率都已大幅提高，这为电子商务平台的实现奠定了坚实的物质基础。从软件方面来讲，首先煤炭企业职工的学历和知识水平都日渐提高，物资采购相关人员已基本掌握计算机应用能力。而且领导及职工的观念意识不断转变，认为企业管理和信息化建设相结合是规范业务流程、提升工作效率、降低企业成本的关键所在，因此会加大投入力度，并积极配合；其次，正如前文所述，诸多煤炭企业已经建立了自己的物资供应管理系统，积累了大量的数据信息资源，通过对这些数据进行统计分析，为电子商务平台模块的建立提供支持，而且目前已有成熟的计算机技术能够满足电子商务平台在用户数量、数据安全和平台性能等方面的要求，保证平台的顺利实施。

三、电子商务采购平台总体功能框架

四、电子商务采购平台功能概述

（一）系统管理。此模块主要用于用户的权限管理，系统管理员可以对企业相关人员账号、岗位、权限等信息进行设置，实现多组织多层级分类别的业务监管。

（二）供应商管理。此模块主要用于供应商注册、准入、档案管理、资质预警、分类管理、黑名单管理等的全方位供应商管理功能。同时，通过采购平台共享服务，可共享平台已有的优质供应商资源，扩大供应商资源，保证充分竞争。在此模块，采购方可以实时在线查看供应商电子档案，并对诸如煤安证、防爆证等资质到期的供应商接收预警提醒，保证供应商供货资质，满足安全生产要求。另外，对于年度评估不合格的供应商，还可将其加入黑名单，杜绝交易，控制风险。

（三）采购交易管理。此模块用于询价比价采购、公开竞价（反向拍卖）、自主招标等采购管理模式，最大限度地发挥系统自动处理信息功能，大大简化招投标工作程序，减少认为因素，将采购监管思想和执行策略无形地渗透至采购业务中，避免暗箱操作，预防腐败行为的发生。

（四）采购协同管理。此模块主要用于平台和企业内部ERP等系统之间的接口集成，在采购计划、合同签订、订单、发票等环节，通过信息数字化准确实时传递信息，提升供应商和采购组织之间的协同效率，从而提高采购执行的处理执行效率。

（五）工业品超市。依托平台业务规模及供应商、产品优势资源，聚集大型企业采购需求，引入优质供应商和产品资源，提高整体谈判力以获得优惠价格及优质服务，提供在线下单、结算支付、配送协同、物流跟踪、售后服务于一体的标准工业品超市服务。

（六）监控及统计分析。监控模块主要用于为管理人员、监察人员提供监控功能，他们可通过此模块功能查询并查看各部门询价单等具体信息，实现对采购业务过程的在线监管，对采购人员形成约束。统计分析模块用于对选定期间内的交易情况进行统计，并生成统计报表，以便相关人员对交易情况进行分析，对相关指标的制定提供数据依据。

煤炭企业利用现代电子商务，通过网上采购实现企业对供应商与采购业务的管理，可真正实现对企业供应链的完整管理，改革传统物资采购模式，有效降低物资采购成本，为煤炭企业提升管理水平，渡过难关提供一条有效途径。

参考文献：

[1] 海伍德（英） 网络采购—成功开展电子商务.中国金融出版社 2004.5

[2] 崔立标.电子商务运营实务.人民邮电出版社 2013.5

7.采购员岗位职责(酒店) 篇七

2.严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品。

3.严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。

4.热爱本职工作、钻研业务、掌握信息、精打细算、计划采购、保证供应。

5.使用支票，严格按照支票管理使用办法执行，妥善保存，及时报账，并记录使用开支项目。

6.采购原材料入库，必须经保管员过秤验收，发票签字，并经主任和浴场领导审核发票签字，凭入库单方能报账。

7.在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明。

8.维修采购员岗位职责 篇八

1、采购员严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，不能私拿回扣，不能假公济私，损坏公司利益。

2、采购员负责材料和配件的采购工作，要严格把好质量关，严禁采购假冒伪劣配件入库。

3、采购人员应根据公司需要进行采购，并申请报购，不得擅自采购。抓好配件采购的计划组织实施工作，做到凭单采购，严禁盲目采购。

4、采购人员在采购中应注意材料型号、质量，不得采购三无产品。

5、采购人员在采购中应货比三家，不得多开金额和收取回扣中饱私囊。

6、采购人员在采购中应以转账方式结算，并取得正式发票，如有特殊情况 应在采购前取得公司经理同意。

7、要保证零配件采购的及时性，本市内采购件应在半天内无成，本市外采购件应在3-4天内完成。因采购组织不当影响工期的要追究采购员责任。

8、购回的配件，一定要交仓管员验收，凭货物入库单和发票才能到财务部门报销，如发现不合格的配件，由采购员负责退换。采购员要按厂部指定的进货网点进货，特殊情况，经公司主管领导同意，可在其他点采购，但要先报价后采购。

9、采购人员营私舞弊购买劣质产品或收受回扣、中饱私囊，按违规金额以一罚十处罚，并予以待岗。

晋江市中鑫之宝汽车修理厂

9.电子化采购管理问题及对策研究 篇九

【关键词】电子化采购；管理问题；对策

一、前言

采购是企业全部商务活动突破口，可以说采购对于采购单位正常运行具有不可代替的重要作用。同时企业或是政府等经营情况通常要取决于运营阶段最薄弱环节，而采购环节正是比较容易受到忽略的一个环节。众所周知，采购资金通常会占据一个企业支出的大半，良好采购管理为实现经营目标有力手段，而且它还作为供应链管理核心环节。电子化采购是指凭借电子化形式开展同采购有关各类操作，为B2B电子商务一种应用模式，在其运行阶段，要求企业依据本身生产规划，再结合安全库存和采购原则，同供应商达成良好合作关系等，从多方面将采购工作做好。

二、我国电子化采购管理主要问题

1.相应法律体系不完善

当前我国虽说已经有《电子签名法》《关于加快电子商务发展的若干意见》等电子采购相关法规条令，但到今天为止却还没颁发一部专门满足电子采购的条令，同时关于电子采购系统构建及应用国家监管标准也并未出台。电子采购相应法律条令不齐备，也导致我国电子采购发展停滞不前。缺少国家统一指导与执行标准，也导致我国各地方进行电子采购时没有清晰法规可以遵循，就此形成了我国电子采购整体缺少秩序、杂乱无章等情况。

2.缺少电子采购精英人才

我国采购历经漫长时间，可以说我国采购人才并不缺乏，而且精通采购业务人才队伍也在不断发展壮大，与此同时我国在这方面理论知识与实践经验也累积了不少，与发达国家相差无几。但又因为我国电子采购发展时间不长，还有我国信息化进程要较发达国家发展迟缓。所以，我国电子采购人才培养要远远不如发达国家。同时也缺少相应技术人才。以往所培养采购人才虽说对传统采购模式了解较多，但因为缺少信息技术的有关知识，导致其在操作电子采购业务时出现各种问题。电子采购人才团队严重缺少专业性，不单缺少通晓国际法律、必要电子采购规则人才，并且熟悉掌握和应用信息技术人才更是少之又少，而这也给我国电子采购运行无形中增添了很多阻碍。

三、我国电子化采购管理对策

1.不断完善电子采购相关法规

电子采购持续发展要依赖完善法律条令保驾护航，针对当前我国电子采购相关法规体系不完善的情况，本文建议从如下几方面着手加以解决：一是对当前《电子签名法》《关于加快电子商务发展的若干意见》等电子采购相关法规条令不断加以完善，同时在现有法规条令当中增添电子采购相关内容，明晰电子采购流程；二是要向发达国家的电子采购经验积极借鉴，接下来联系本国国情，及早出台一系列全国统一、适合本国应用电子采购法规政策。在这些法规政策引导下，不断建立起标准化与规范化电子采购体系；三是政府应当结合电子采购相关内容对传统采购模式加以改革，探究新型业务运管机制，进一步构建起电子采购相适应管理制度，并对相应业务监管体系不断进行完善，使其逐步趋于成熟。

2.大力培养电子采购创新型人才

人才团队建设是直接影响到行业未来发展的，而培养电子采购发展相匹配人才团队，这也是事关我国全面信息发展战略的。落实电子采购制度突破口便在于做好电子采购人才培训，提高电子采购人才综合业务能力，以满足新时期采购模式需求。为此，应当密切联系我国电子采购人才培养现状，加大相关领域资金供给，以及加大力度培养通晓网络与电子商务知识、熟知业务规范与精通系统维护操作应用型人才，构建起一支业务熟练、服务热情精英团队。也只有全面打造人才培养体系，这样我国电子采购才会越做越好，才能让我国电子采购在健全采购制度下健康持续发展。另外，国家有关部门应当经报刊、网络等多元形式来宣传电子采购优势，使供应商了解该新型采购模式虽说会导致既得利益部分损失，但对于长期发展与效益最大化方面却是好的，以调动供应商合作热情。还有，国家也需要给积极合作供应商给予物质上的奖励与支持，以确保为我国全面发展电子采购奠定良好基础。

四、结语

综上所述，当前我国企业、政府与学校等众多领域普遍存在采购量小、次数多等特点，而这也是造成我国采购管理相对薄弱主要原因，经过完善电子商务法律体系，大力培养相关人才，对采购管理形式创新与电子化采购应用等，能够很大程度提升采购效率与水平，提升企业经济效益，从而加强企业、政府等综合竞争能力，而这也正是我国采购管理的未来发展趋势。

参考文献：

[1]伍劲宇.浅析高校采购存在的问题与电子化采购举措[J].中国现代教育装备，2011，01：28-30.

[2]姚婷婷.地方政府采购的电子化建设问题与对策[J].经营管理者，2010，10：293-294.

10.政府采购电子化建设浅议 篇十

(一) 电子化提升采购效率

社会信息化的发展使电子化政府采购可以突破时间和空间的限制, 将政府采购模式由传统的人际交易变为网络交易, 既可以采取发出公告、发售标书、开标、评标、定标的程序, 又可以签订电子合同, 甚至还可以利用交互式的视频会议进行网上谈判。供需双方只需轻点鼠标, 就可了解采购信息, 整个采购流程的电子化极大地减少了时间耗费, 避免了纸质文件易出错的缺点, 加之配合网络银行实行电子化资金结算, 可以极大地提高政府采购效率, 促进政府采购资金管理更加规范。

(二) 电子化采购方便快捷

近年来, 我国政府采购规模逐年大幅上涨, 而政府采购电子化则可以将有关采购的动态信息第一时间发布到网上, 既方便又快捷。仅是对同一个项目频繁地发布招标公告、中标公告、成交公告, 电子化就能省下许多人力和费用, 与传统的纸质采购方式相比, 一般可节约高达30%左右的采购成本。电子化采购方便快捷, 省时省力省钱。因此, 在许多国家都得到广泛的采用。英国、韩国等发达国家政府绝大多数的货物采购也都在网上进行。

(三) 电子化采购规范透明

它是政府采购实现公开、透明、公平交易的手段, 其程序规范明确, 信息发布公开透明, 评标标准统一, 可以最大限度减少人为因素的影响, 使当事人在公平、规范、安全的网络系统模式下产生公开、透明、公平的结果。同时, 由于网络的开放性、共享性, 政府采购监管部门可以跟踪网上采购的全过程, 实现网上监管, 社会公众也可以方便地实现网上监督, 更加有效地防止暗箱操作和预防腐败, 使政府采购成为真正的“阳光采购”。

二、政府采购电子化发展中存在的问题分析

(一) 法制建设不完善

目前我国涉及电子政府采购的法律框架还没有建立起来, 至今未出台一部指导政府采购电子化的相关法律、法规, 也没有颁布相关政府采购电子化系统建设和应用方面的国家标准。新兴的电子化采购手段如网上订购、反拍等程序规定更是缺少统一范本和规范口径。法制不健全将引发电子化采购中出现一些无法回避的问题, 首先, 电子化政府采购在具体操作上缺乏法律统一的依据, 虽然个别法规涉及到了政府采购电子化, 但相对滞后, 科学性、可操作性较差。这使得很多地方不敢迈大步子, 各部门、各地区在摸索中前进, 走了不少弯路, 存在一些风险。其次, 目前相关法律法规还没有针对政府采购电子化的规定, 对于相关当事人的制约也没有涉及网上采购部分, 对监管而言, 无疑也是管理的新课题。第三, 各个法律之间也存在着一些不协调之处。

(二) 电子化平台建设有待改进

目前我国大多数省、直辖市拥有自己的政府网络采购平台, 由于存在着不同的体系, 管理混乱, 重复投资和资源闲置问题凸显, 而且各地只关注本地区平台建设, 各自为政, 忽视电子化平台之间的统一与对接, 因此, 信息共享程度低, 数字认证机构不能互通互认, 信息孤岛严重, 对此应该尽快加以改善。只有实现信息间的转换和互通, 才能真正发挥电子化便捷高效的作用, 实现节约化采购的目标。

(三) 地区发展不平衡

尽管政府采购电子化已获得了普遍的共识, 但是各部门、各地区发展良莠不齐、阶段不一, 呈现出了区域发展不平衡的态势。同时, 由于各地政府采购改革情况不同, 电子化的侧重点和应用的广泛程度也不一样。还有一些地方从政府采购管理入手进行尝试, 主要是将采购预算和需求、采购计划审批和下达采购计划等程序实现电子化, 实现管理手段的变革, 比如昆明、北京等。

(四) 人力财力紧缺

电子化政府采购的发展, 对政府采购从业人员提出了新的要求, 如应具备专业的网络操作技术等, 同时, 电子化政府采购需要投入大量的资金研发软件, 后期维护也是一笔很大的财政支出。对一些经济不发达的地区来说, 推行和发展电子化所需经费是一笔不小的财政负担。就目前我国政府采购电子化建设和应用而言, 存在专业人才缺乏、升级维护难, 个别地区还存在人才资金双双不足等问题。

三、政府采购电子化建设对策

(一) 完善相关法律法规体系

电子化采购需要法律、法规的规范和保障, 政府应尽快出台全国统一的法律制度, 形成一套周密的法律体系, 逐步统一各级、各地区的政府采购法规, 以规范政府网上采购行为和采购双方的法律地位, 保障电子化政府采购活动的合法性、安全性和有效性, 避免由于缺乏适合的法律保障体系而增加网上采购风险。另外, 还应注意与其他法律法规的协调平衡。

(二) 建设全国统一的电子化采购管理平台

本着由国家投入、共同参与、集中处理、共同管理的原则, 由财政部门牵头推进, 各级政府采购监管部门和执行机构联手, 通盘考虑, 做到统一规划、统一标准和统一建设, 减少低水平重复开发和浪费, 搭建起一个统一的全流程电子化操作的采购管理平台, 实现不同部门在同一平台上运转, 并通过整合资源, 加快专家库、供应商库、商品信息库的建设, 实现采购业务交易信息在全国范围内的共享;平台的电子交易同步监控系统, 使财政部门、纪检监察、审计等相关监督部门实现在线监督。

(三) 建立健全采购管理体制与运行机制

对政府采购流程进一步细化和规范, 抓紧制定电子化政府采购具体实施办法, 优化操作程序, 统一技术、信息和管理方面的标准。在机制建设上要考虑整体规划协调的问题, 特别对跨部门的总体规划, 如谁来规划, 谁来负责规划的执行, 谁来监督规划的发展, 以及谁对规划的失误承担责任等等。此外, 还要建立多层次、严密有力的监督约束机制。

(四) 加强专业人才的培养

人才资源可以弥补物质资源的不足, 它不仅能开发自然资源, 而且能够通过其特有的高层次的能动性创造出新的物质资源以弥补现有物质资源的不足。因此, 应加大对从业人员的培训力度, 既要大力培养一支专业精通、操作规范、服务热情的业务团队, 又要培养出一批精通网络知识、了解业务规范、善于系统维护的技术型人才, 为电子化采购提供人才支持。

参考文献

11.库房采购员岗位职责 篇十一

2.严格遵守物资采购制度和国家控购商品政策,不购劣质商品，不弄虚作假，不以工作之便获取私利，不收回扣，廉洁守法。

3.做到计划采购，保证采购质量和价格合理。

4.在购物前，必须认真搞清用途、规格、型号、产地、技术要求、价格等情况，对讲不清楚的先看样后进货，对加工零件，验收合格后再付清货款。

5.积极配合保管员，做好验收入库手续，对质量不好的做到保退保换。

6.必须做好各种发票、单据的转账及报销工作。

12.电子采购员岗位职责 篇十二

近日，滨州市经信委正式批复“企采通”电子采购服务平台，成为滨州市第一个企业电子采购公共服务平台。该平台作为第三方B2B电子商务平台，具有良好的网络环境及评标场所和设施，为采购企业与供应商提供公平、公正、高效的采供平台，实现供需双方共赢。目前伊利、联想、海尔、中远、酒钢、西电、吉利、九阳、华纺等数百家企业正在使用该平台技术进行企业采购管理。相关专家认为：企业电子采购公共服务平台促进了企业智能化供应链建设，为工业转型升级增效和经营模式创新进行了有益探索。建议积极推广企业电子采购公共服务平台建设经验，加快山东省第三方电子商务的发展。

13.电子采购员岗位职责 篇十三

摘要：电子采购是架构于互联网信息技术的先进采购模式，是对传统采购的一次革命，Web Services是一种基于标准的应用集成方式，能够打破软件应用、网站和各种设备之间的格格不入的状态，实现“基于Web的无缝集成”。文章介绍了Web Services的基本原理、体系结构与技术架构，分析了电子采购系统的设计目标，阐述了电子采购系统应具备的功能模块，提出了基于Web Services的电子采购系统设计方案。

关键词：电子采购系统；面向服务的体系结构；Web服务

一、引言

电子采购(E-omcurement)，是以供应链管理思想为指导。利用电子商务技术实施采购业务的管理模式。实施电子采购。能够简化采购流程，使企业从供应链的源头出发降低采购成本，确保采购质量，缩短采购周期，提升企业的整体竞争力和利润空间。由于这一采购方式是通过建立电子商务交易平台。发布采购信息的，因此，设计一个自动化程度高、兼容性好、集成性强、操作简便、安全快捷、易于扩展的电子采购系统，就成为成功实现电子采购的关键之举。论文运用Web Services技术，设计了一个基于买方模式的电子采购系统。

二、Web Services的基本原理、体系结构与技术架构

1，Web Services的基本原理。Web Services是自包含的、模块化的应用程序，它可以在网络(通常为Web)中被描述、发布、查找以及调用，同时也是基于网络的、分布式的模块化组件，它执行特定的任务，遵守具体的技术规范，这些规范使得Web Service能与其他兼容的组件进行互操作。这就实现了不同系统之间能够用“软件一软件对话”的方式相互调用，打破了软件应用、网站和各种设备之间的格格不入的状态。实现“基于Web无缝集成”的目标。

Web Services是通过一系列标准和协议来保证程序之间的动态连接。其中最基本的标准和协议有：XML，SOAP，WSDL，UDDI。

2，Web Services的体系结构。Web Services体系结构是面向对象分析与设计的一种合理发展，同时也是电子商务解决方案中面向体系结构、设计、实现与部署而采用的组件化的合理发展。这一体系结构通常采用面向服务的体系结构(Service Oriented Architecture，简称SOA)模型作为它的体系架构。

SOA结构中共有三种角色：

Service provider：服务提供商，发布自己的服务，并且对使用自身服务的请求进行响应。

Service Registry：服务注册中心，注册已经发布的Service orovider，对其进行分类，并提供搜索服务，这是可搜索的服务描述注册中心，服务提供者在此发布他们的服务描述。

Service Requester：服务请求者，利用Service broker查找所需的服务，然后使用该服务。

SOA体系结构中的组件必须具有上述一种或多种角色，这些角色之间使用了三种操作：Publish操作：使Service Provider可以向Service Broker注册自己的功能及访问接口。

Find操作：使Service Requester可以通过Service Br-oker查找特定种类的服务。

Bind操作：使Service Requester能够真正使用Serviceprovider。

3，Web Services的技术架构。一个完整的WebServices技术架构主要由六个技术层面组成。

网络层：网络层位于Web服务技术架构的底层。HTTP凭借其简单而广泛应用，成了Web服务实现中首选的网络协议。其他一些Intemet协议，比如SMPT和FrP等，也可以用于Web服务。

XML的消息层：在网络层之上是基于XML的消息层，该层要求XML是消息协议的基础。目前，SOAP是最好的XML消息协议。

服务说明层：服务说明层其实是一堆说明文档。WSDL用于描述基于XML的服务。支持对可交互服务的最小限度的描述。

服务发布层：服务发布是指让服务的请求者得到WSDL文档，这个操作可以在服务请求者生命周期的任何阶段执行。

服务发现层：服务发现层的发现机制对应于服务发布层的发布机制。任何允许服务请求者得到服务说明并在运行时刻让应用程序使用的机制都可以被看做服务发现。最简单的发现方法是静态发现。

其他技术层面：为了满足当前电子商务的要求，Web服务应用程序必须满足企业级的需求，包括安全性、管理和服务质量等。

三、基于Web Service的电子采购系统设计

1，系统需求分析。目前，电子采购主要是依靠EDI信息标准和半人工半Internet的浏览查询方式来实现的，这样的电子采购虽然也能降低采购成本，提高采购效益，但由于技术本身存在的一些缺陷，客观上制约了电子采购的推广与效益的最大发挥，需要进行彻底的改善。

EDI是一套报文通信工具，它利用计算机的数据处理和通信功能，将交易双方彼此往来的文档(如订货单、报价单等)转成标准格式，并通过网络传输给对方。但经过几十年的发展，EDI信息标准已陷入制定几百个不同的、严格的、精细的类型定义中去了，而且这些标准只适应于少数特殊行业中的固定合作伙伴之间的高价值、高复杂性的交易，如汽车业和航空业，所以EDI的投资成本非常高，加之，制定和满足EDI标准本来就较为困难，只有一些大企业因得益于规模经济能用得起EDI，并能从利用EDI中得到利益，绝大多数中小企业对之只能望而却步。更为严重的是美国的EDI标准和欧洲、亚洲的竟然不兼容，而且所有EDI标准都不适应于通过Web来进行数据探索、定位和显示。而Web是Internet的信息查询工具，其主要功能是提供网上信息浏览服务，Web已经在某种程度上成为Intemet的代名词。虽然Intemet也有许多缺点，但运行的低成本对各种企业都具有巨大的吸引力。现在，首要的任务就是要建立一个广泛接受的信息交换标准格式，这样一个标准应当使B2B电子商务网站很容易被各种客户使用，并且可以方便地与企业内部的产品产进销存渠道融合到一起。Web Services较好地解决了上述问题，建立在Web Services基础之上的电子采购系统克服了传统电子采购系统的低集成性和低适应性，保证了系统良好的兼容性和通用性，能使系统上的企业实现协同运作，极大地提高了采购效率、缩短了采购周期、降低了采购成本，提升了企业之间的战略合作关系。

2，系统目标设计。实行电子采购的目的是要简化采购流程，缩短采购周期，提高采购质量，降低采购成本，建立

长期稳定的供应链战略合作伙伴关系。为了能够顺利实现这一战略目标，在构建电子采购系统前，必须要为电子采购系统设计一个具体的系统目标，这一系统目标应包含以下几个方面：

第一，电子采购系统要能够支持多种电子采购方式，实现信息化采购管理、采购办公协同的全流程服务，

第二，电子采购系统要能够做到纵向和横向的一体化，以实现信息纵向贯通、横向集成、高度共享。

第三，电子采购系统要能够提供开放式的采购商务模式，以益于供应链管理和供应商优选。

第四，电子采购系统要能够提供数据接口，方便扩展系统功能，可以和SAP等ERP系统有机集成。具有较好的可扩展性和兼容性，

第五，电子采购系统要能够保证所有信息在系统中安全传输、存储和使用，

3，系统功能设计。电子采购是通过供应商和采购商两个主体的协同运作来实现的，因此，完整的电子采购系统应包含订货系统和供货系统两个方面。论文为了说明问题的方便，只从采购商的角度出发，构建一个基于买方模式的主动式的电子采购系统，对供货系统不作说明。

一个完善的基于买方模式的电子采购系统至少应由下述七个功能模块组成。

采购订单生成模块：采购活动始于采购订单的生成，采购订单的生成要经历四个步骤：采购需求申报、采购项目立项、采购项目审批、制定采购订单。

电子采购模块：常用的电子采购方式主要有目录采购、询比价采购、竞价采购、招投标采购等。电子采购模块中必须要有实施这些采购方式的功能，特别是招投标采购，要专门建立一个招投标采购平台，该平台应包含这样几个子系统：招投标项目申报子系统、网上招投标子系统、专家管理子系统、计算机辅助评标子系统。

采购信息管理模块：这一模块主要用来管理供应商企业信息、供应商产品信息及其他相关产品信息，发布采购公告，查询采购结果。

供应商评估模块：主要用来对现有供应商的日常表现进行定期监督和考核，以确保供应商的供应质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商。

采购合同管理模块：主要涉及从合同谈判、签订到合同审批到合同履行期间的执行跟踪直至合同终止的供应商或采购商的关于合同的所有活动，目的是要解决合同期间出现的任何问题，确保供应商履行合同规定的义务，

电子支付模块：主要用来结算采购物的货款。电子支付安全、快捷，不仅能够缩短支付时间，还能够降低支付成本。

报表打印模块：报表打印模块能方便快速、准确无误地生成领导需要查阅的各种采购信息。并能最大限度地减少报表的数量。

4，系统结构设计。系统采用分布式数据存储管理的以浏览器／服务器(Browser／Server，简称B／S)方式的三层应用模式。

第一层为输出层。用户通过WWW浏览器可以登录系统，并进行相关采购信息的检索和查询：

第二层为功能层。负责处理信息的采集、存储、处理和传递，接受用户端指令申请，并对其做出处理反馈给用户：

第三层为数据层。用户输入的所有信息都被存储在这里，数据库对其进行分布式集中管理，便于用户进行处理、传递、检索和查询操作。

三层模式具有良好的灵活性、安全性和可扩展性，可以满足系统管理的实时性要求，使构建的电子采购系统具备很高的稳定性和执行效率，而且在用户端工作站上不需要安装特制的软件，即可实现数据的安全传输。便于维护和升级管理。

5，系统实现技术。要使设计的电子采购系统兼容性好、集成性高、扩展性强、使用方便，采购方可以在Windows Server 2003系统环境下，以SQL Server 2000作为数据库、Visual Studio.NET 2008(以下简称为“VS.net2008")作为开发工具，应用AJAX技术配合Web Service等核心技术来实现。

Windows Server 2003：Windows Server 2003是在Windows 2000 Server的基础上发展而来的，除包含Windows 2000 Serve所有的先进技术外，还增加了许多新的技术和新的功能。例如，Windows Server 2003操作系统增强了群集支持，从而提高了其实用性，这一点对于部署业务关键电子商务应用程序和各种业务应用程序的企业而言是必不可少的，因为这些服务大大改进了企业的可用性、可伸缩性和易管理性。再如，Windows Server 2003提供集成的Web服务器和流媒体服务器，可以帮助用户快速、轻松和安全地创建动态Intranet和Internet Web站点：提供多种工具，可以使用户得以将XML Web服务与内部应用程序、供应商和合作伙伴连接起来。等等。因此，WindowsServer 2003比Windows 2000 Serve更易于部署、管理和使用。

SOL Server 2000：SOL Server 2000中使用可扩展标记语言(xML)可以在松散耦合系统之间交换数据，从浏览器通过防火墙可方便而安全地访问数据，并可对有格式文档执行快速全文检索。另外。SOL Server 2000具有高度可扩展性和可靠性，可无限制地扩容，服务器操作系统最多可支持32个CPU和64GB的RAM。因此，SOL Server 2000是一套完整的数据库和分析产品，可迅速提供下一代可扩展电子商务、各种业务和数据仓库数据挖掘解决方案。

VS，net 2008：VS，net 2008是用于快速创建和集成XMLWeb服务和应用程序的综合工具，它提供了包括设计、编码、编译调试、数据库联接操作等基本功能和基于开放架构的服务器组件开发平台、企业开发工具和应用程序重新发布工具以及性能评测报告等高级功能。其使用的主流语言C#是从C和C++派生来的一种语法简单、面向对象、类型安全、表达力强的编程语言。由于C#是专门为，NET应用而开发出的语言，这从根本上保证了C群与，NET框架的完美结合，使用Visual C#开发数据库应用程序简单、快捷。由此，我们可以看出，Visual Studio，NET为开发人员提供了强大的功能及更高的可用性，具有完全集成的开发环境，完全面向对象的编程语言，无论是开发Windows应用，还是开发Web应用，都具有很高的开发能力及效率，具有更简化的应用程序安装及部署功能，并且对XML，WebService提供了更强大的支持。在数据处理、安全性、系统性能方面都有很大的提高。

AJAX：AJAX全称为“Asynchronous JavaScript and X-ML”，是指一种创建交互式网页应用的网页开发技术。传统的web应用模型工作起来有这样一个缺点：当用户触发一个事件，页面会将相应的事件请求通过网络发送到Web服务器上。服务器接收该请求数据后。进行相应处理后，重新构建整个页面并传输到客户端：当整个页面从服务器端被送回客户端并重新加载时，用户只能等待且无法进行其他任何操作。通过在用户和服务器之间引入一个Aiax引擎，由Aiax引擎负责绘制用户界面以及与服务器端进行通讯，这样就可以消除Web的开始一停止一开始一停止这样的交互过程，因为Aiax引擎允许用异步的方式实现客户端与服务器端之间的交互。因此Aiax应用之于传统的Web应用有三个显著的优点：一是不刷新整个页面，在页面内与服务器通信；二是使用异步方式与服务器通信，不需要打断用户的操作，具有更加迅速的响应能力：三是应用仅由少量页面组成，大部分交互在页面之内完成，不需要切换整个页面。由此可见，Aiax使得Web应用更加动态，带来了更高的效率。

运用上述组合技术设计的电子采购系统比较方便、快捷地实现了采购方发布采购单、修改供货方基本信息的Web服务，从而使采购方能够利用供货方提供的Web服务进行流水化电子采购。

需要说明的是，如果供需双方都建有自己的MRPⅡ或ERP系统、那么电子采购系统应与双方的MRPⅡ或ERP系统连接起来，因为电子采购系统中的采购管理模块是MRPⅡ或ERP系统强有力的补充，是对采购过程更深层次的管理，同时又与MRPⅡ或ERP系统相辅相成。与MRPⅡ或ERP系统相连接的电子采购系统的自动化程度和智能化程度更高，采购流程更加精简，采购成本更低，采购效率也将会更好。

四、结束语

14.酒店采购员岗位职责 篇十四

(1)搜集、分析食品供应商信息，建立供应商档案日常性

(2)负责定期进行整理、分析，更新供应商档案工作周期性

(3)根据自己的判断，提出对食品供应商采取的管理对策日常性

2.采购比价

(2)负责季节性产品特性和价格变换，就市场上的新产品、新价格及时向领导汇报日常性

(3)根据酒店要求，货比三家，选择物美价廉的食品供应商，报上级领导审批日常性

3.执行采购

(1)负责受理各部门请购单及请购计划，并开展报价、议价和填制工作日常性

(2)根据审批结果，协助开展与供应商签订供应合同日常性

(3)负责向供应商下达采购订单，并跟踪订单执行情况及供货情况日常性

(4)及时通知收货组人员、厨房及相关人员及时到指定地点收货，清点数量、检查货物质量日常性

(5)负责办理退换货与供应商的协调工作日常性

4.采购结算

(1)负责每天现金或支票采购的报销工作日常性

15.工厂采购员岗位职责 篇十五

1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。

5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。

6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉。

16.电子采购员岗位职责 篇十六

1 电子商务环境下企业采购模式的创新

相对于传统的采购模式, 网络采购有着其不可超越的巨大优势, 为企业采购提供了一个开放性强、网络化的平台, 这样便产生了一种在不同市场条件下、具有不一样的内在特点的企业进一步探索和开创新型网络采购模式。

1.1 自用采购网站模式

从1999年以来, 全球的大型公司逐渐采用了网络采购的方式, 一直到2000年年末, 世界五百家最大的公司当中实现采购网络化的公司占据了将近百分之九十的比重。这些大型公司作为大买主, 通常建立自用的电子交易平台, 也就是通过自用采购网站模式来和供应商进行合作。

这种网站大部分都是由买方企业进行管理, 同时具有一定的封闭性, 但是要比EDI系统具有的开发性更大, 所以能够和固定的供应商保持长久的网上交易关系, 还能够进一步挖掘潜在的供应商资源。自用采购网站模式将供应商和企业的最初接触的那个环节放到了互联网上。一般包括询价、确认供应商、招标设备、价格谈判、签署合同以及支付等的网上实现。

最具代表性的便是美国通用电气公司的电子采购系统, 它能够自主地联系客户, 协调具体的业务, 每年可节省将近6亿美元的采购成本。该系统自动将正确的图表和附件放入询价表, 在2h内供应商就能得到通知并网上反馈。

1.2 采购联盟网站模式

拥有相似需求的企业通常会根据战略联盟的角度, 进而一起构建一个采购网络来对各自的供应商资源进行共享, 对各自的需求进行集中并获得强大的市场势力, 开创了采购联盟网站模式。通常来说这样的采购联盟网站模式基本上是在大型的公司或者集团之间建立的, 例如福特汽车、日产汽车灯大型集团一同建立的Covisint, 我国的武钢和首钢等大型钢铁公司也一同构建了中国钢铁联盟网络。

集中功能是采购联盟网站具有个性化特色的一个优势。中小企业的采购数量比大型企业的要少很多, 这样发布具体的采购信息也无法得到大型供应商的注意力, 而中小企业就算自建采购网站, 也会因为采购数量不足无法得到供应商的支持。依据国际相关数据公司的调查研究表明, 在一千个新建立的B2B网站当中, 通常只有一百个可以真正进行交易活动, 这就是因为中小企业的采购需求量不足。

1.3 中介采购网站模式

在这种企业采购模式当中, 网站是一个独立存在的中介方, 它拥有很多不同的形式, 例如交易所形式、产品目录形式等等, 在中介网站中加入这些形式, 通过集中的信息资源和供应商资料来寻找合适的供应商, 最终签订合同之后, 将销售额当中的一定比例的金额交付给中介网站来当做具体的佣金。

通用的办公用品基本上分类不是十分明确, 而每个企业在经营运作中都需要这些办公用品, 所以市场上有很多卖主和买主, 而企业对这些通用的零配件进行采购的时候也可以通过中介网站来进行创新采购模式:一是在短时间内得到具体信息并迅速发布, 进而保证信息的最新化。通常利用供应商直接对网站信息进行管理的模式, 在利益的诱惑下, 供应商会在短时间内对产品信息进行更新, 从而吸引消费者的注意力。供应商不仅要对产品信息进行及时更新, 为了得到更新信息的资格可能还要交付一定的金额。买方企业为了能够尽快得到相应的市场信息, 更愿意参加到中介网站中, 以此来得到供应商所提供的多层次、多元化的产品。二是超出了临界输出的卖方和买方信息。中介网站要及时更新产品的信息和各种具有个性化特色的服务来获得买方企业的注意, 另外也需要吸引众多的供应商来到自己的网站上对产品和服务的信息进行发布, 从而保证供货的资源。

2 电子商务环境下企业采购模式的选择

上面这几种采购模式都具有不同的特点, 而且具有不同适应范围的企业采购模式需要进一步转变为网络型, 将电子商务的优势进行最大化地发挥, 必须要选择一种最适合企业发展的采购模式。

企业在选择采购模式的过程中, 需要考虑自身规模的大小、供应商的特点以及企业竞争实力、采购方式和具体品种等等因素, 当一个大型企业处于一种垄断性的买主地位时, 它在整个市场当中的实力就十分强大。在这个时期企业一般会利用联盟或者自用的方式构建属于自己的采购网站, 企业在整个市场当中的地位决定了企业可以获得充足的供应商资源, 利用联盟或者自用的模式能够强化企业在整个市场中的势力, 从而提高企业的经济效益。而当市场中几个大型企业产品之间存在的差异和不同比较小的时候, 通常使用策略性的采购战略, 这样就不能形成一定的联盟模式。构建采购网站会让企业的采购费用进一步降低, 现阶段自用采购网站受到众多企业的青睐。

企业处于不同的市场环境, 在对各项优势和劣势条件进行综合考虑之后, 对企业的采购模式进行选择, 之后就需要和供应商构建一条相对通畅的联系渠道, 重新塑造独特的采购业务流程, 将电子商务和互联网在企业采购过程中的作用进行充分的发挥。

摘要：本文根据现阶段网络条件下企业开展电子商务采购具有的必要性入手, 对几种企业采购模式的创新形式进行了深入研究和分析, 其中包括中介采购网站模式、采购联盟网站模式以及自用采购网站模式, 并对企业在选择采购模式的问题上进行了一定的研究和讨论。

关键词：电子商务,采购模式,采购成本

参考文献

[1]韩岳峰, 张龙.中日服务贸易竞争力、互补分析及政策比较[J].现代日本经济, 2013 (03) .

[2]袁德臻, 张杰.论借助电子商务采购提高企业竞争力[J].现代商贸工业, 2011 (13) .

17.电子采购员岗位职责 篇十七

关键词：云计算；电子采购业务；企业信息管理；探究

中图分类号：TP393

近几年来，电子、电脑行业迅速发展，网络计算功能的发展也越来越快，现阶段，云计算的出现是网络计算功能发展具有代表性的标志，云计算使计算的数据集中存储，使事件能快速的反应从而使计算变得越来越快越来越方便，然而对于企业来讲，企业经营的重要环节就是采购与付款，做好了这两项工作对企业的经济效益有着很大的影响。在云计算的模式下可以对企业内部的采购制度进行完善，确保财务会计信息准确无误的运行。

1 云计算概述

当今这个时代，internet的发展进行着大飞跃，原来人们印象中的云计算技术已经更多的应用到实践中去了，很多企业通过利用云计算技术给企业带来了客观的效益。

从不同的角度看云计算的标准并不一样，若从用户角度看待，使用云计算的用户只要按需分配，把所有的计算资料虚拟化成一片云，并不需要对具体的资源情况做深层次的理解。从高角度看待，目前与云服务最贴切的要属主流云计算，我们可以把它看成是对先前服务器的租用服务进行的拓展。我们先前租用的都是实体服务器，现在转化成为虚拟机的租用，更甚者可能是软件平台和应用程序的租用。

2 企业电子采购信息管理系统研究

电子采购是一种不见面的但又能及时的进行信息交流与在线交易的购买活动，它是以计算机技术、网络技术为核心，以电子商务为根据，以Internet为纽带，以电子商务安全系统和EDI电子商务支付工具为保障的。其内涵为“企业以电子技术为手段，改善经营模式，提升企业运营效率，从而增加企业收入。它将在很大层度上降低了企业的成本并能帮助企业与客户以及合作伙伴之间建立更为密切的合作关系。”

相较于传统采购模式，电子采购可以更多的应用到现代科学技术，是适应时代发展潮流的，具有极强的优越性和很大的发展前景。首先在操作上减少文书工作，减少人力，从而控制成本；然后是电子采购中的货币流通更直接，减少中间环节无形中造成的货币流失；最后是电子采购本身具有的优越性——快捷、方便。

目前，我国的采购业还是以传统模式为主，成本大、效率低，中间环节多，且报价方案无法及时适应价格变化，这在一方面是电子采购市场大规模发展的机会，另一方面也表明了我国现阶段整体电子采购发展的基础十分薄弱。

要想实现电子采购市场的大规模发展，电子采购系统的全面升级是关键，结合采购流程来看，首先要在物资供应站完成采购计划的制定，还要根据库存确定最终采购量，然后是经过物资供应公司来执行最终确定的采购计划，此时又要分两种情况，根据是否调拨或有价格依据来决定是由供应商直接执行送货还是执行招标方式来确定供应商，最后再是执行送货。在改善电子采购系统的同时还要在减低成本、提高效率、减少不必要的中间环节、在选择供应商的渠道等方面更开拓更广泛。

3 基于云计算的电子采购系统研究

就拿一个中型企业来讲，其需要采购的物品数量大、种类多，这就必然要有更高的标准来要求采购系统，不仅要提高企业对信息资源的更新速度，还要对不断变化的市场要求作出及时有效的应对反应。

本系统采用目前较流行的一种Web应用程序集成框架：SSH（struts+spring+hibernate）。该框架的系统从职责上可分为四个层面：表示层、业务逻辑层、数据持久层和域模块层。此系统的基本流程为：（1）在表示层中，首先通过JPS页面来实现请求传送（Request）和回应接收（Response）的交互界面，然后Struts根据配置文件（struts-config.xml）将ActionServlet接收到的请求进行流程控制。（2）在业务逻辑层中，spring采用IOC（控制反转）和AOP（面向方面）负责向Action提供业务Model（模型）组件和该组件的协作DAO（数据访问对象）处理组件完成业务流转，并提供事务处理、缓冲池等容器组件以提升项目的松耦合以及系统性能和保证数据的完整性。最后，在数据持久层中，则依赖Hibernate（对象持久化框架）进行数据库操作的封装，处理DAO组件请求的数据，并返回处理结果。Hibernate的特点就是使实体类和数据库表建立关系，操作类就会触发相应的sql语句，可以不用写任何sql语句，完成数据库编程

采用以上SSH开发框架，不仅实现了视图、控制器与模型的彻底分离，而且还实现了业务逻辑层与数据持久层的分离，并且SSH已经把底层实现封装好了，这样无论前面的层次如何变化，模型层都不需要做大的改动，数据库的变化也不会对前面的层次有所影响，大大提升了系统的可复用性。这样的话开发人员只要专注于业务的处理就可以了。而且由于不同层之间耦合度小，层次清晰，易于维护及扩展等特点，使得团队成员并行工作，大大提高了开发效率。

此基于云计算的电子采购系统从其自身特点看，在强大的信息资源面和采购效率高成本低方面具有很大的优势。从浏览器和客户端工具到业务层就可以分为四个单元：供应商工作单元、招标中心工作单元、物资公司工作单元、超级管理员工作单元。

供应商工作单元包括：供应商信息系统模块、投标绩效模块、合同查询结果模块、修改登录模块口令模块。招标中心工作单元包括：供应商信息库模块、采购目录选择模块、招投标管理模块、招标结果查询模块、修改注册信息模块。物资公司工作单元包括：供应商验证模块、招标项目信息模块、物资模块维护模块、管理制度文件模块、修改注册信息模块。超级管理员工作单元包括：集团内部用户模块、通讯录维护模块、修改注册信息模块。

这四个单元生成数据根据不同要求各单元作出相应反应然后经过持久化层到达数据存储空间，经过系统分析最后到达Web服务器-VM。Web服务器-VM根据数据类型做出反应再将结果传输到客户端和浏览器页面。整个的云计算电子采购系统虚拟操作模式就如此进行，实际运行中还要考虑到当访问量过大和数据备份问题。

本文从云计算入手，结合采购业务中电子采购系统的特殊性进行具体分析，研究了云计算模式下电子采购业务的可行性以及由此带来的低成本高效率的行业性能。对比于传统采购模式，电子采购系统有其显著的优越性，而现阶段国内电子采购系统建设局势不太明朗，目前要实现电子采购业务大范围的覆盖，首要问题是对云计算模式下电子采购系统的完善。如今很多企业对云计算模式的重视和对云计算技术的研究探索推进了云计算从理论层面转到实践层面的进程。本次探索通过对电子采购实际操作过程中的特点和问题的研究，初步摸索出云计算模式下的电子采购业务系统运营规律。

参考文献：

[1]李建卓.云计算及其发展综述[J].宝鸡文理学院学报（自然科学版），2010（03）.

[2]董晓霞，吕廷杰.云计算研究综述及未来发展[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2010（05）.

[3]寇毅，吴力文.基于MVC设计模式的Struts框架的应用方法[J].计算机应用，2003（11）.

作者简介：周备锋（1983.8-），男，浙江东阳人，本科，助理实验员，研究方向：计算机科学与技术。