6S检查整改计划

2024-11-28

6S检查整改计划（精选9篇）

1.职工餐厅6S管理通报整改方案篇一

在我们7月22日接到通报批评后，根据行政处领导安排，我们职工餐厅对所曝光的问题迅速做出举一反三的反醒自查，针对实际存在的问题，当即做了专题研究和专项整改。现就整改情况汇报如下：

一、厨房区域问题整改方案。

1．操作间：地面脏；凉菜长时间置放未加隔离罩；垃圾桶未加盖。整改措施：

（1）地面脏：6S管理通报为防滑垫上有杂物。厨房将分早、午、晚三个时间段，在用餐完毕后，由专人对防滑垫进行吸尘处理，确保无食物残渣等垃圾。由热菜间主管负责监控检查。

（2）凉菜长时间置放未加隔离罩：对于置放的凉菜，由冷菜间操作人员负责加盖凉菜托盘罩。由凉菜主管负责监控检查。

（3）垃圾桶未加盖：冷菜房、面案间、配菜间及洗碗间的垃圾桶，由各部门主管负责监控检查，各部位作为制度化要求，在倒完垃圾后必须随手加盖。

厨房整体卫生情况由厨师长统一监控，根据上述不到位现象，对部门主管进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

2．操作间：工作人员工作期间未戴口罩。要求冷菜间和面案间工作人员在操作直接入口食品时，必须佩戴口罩。由各工作间主厨负责执行，厨师长进行监控检查，如发现一次违规现象对相关责任进行5元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

二、餐厅区域问题及整改方案。

共3页，第1页

6S管理通报内容：桌布较脏，多数桌布长时间未清洗。

整改措施：在南面小范围餐桌上面铺一次性台布（试行）；提醒就餐人员用餐时尽量不要撤掉餐盘。

三、根据工作需要和领导要求，餐厅工作完善内容如下：

1．售餐台人员必须佩戴帽子、口罩、一次性手套；餐台卫生必须使用专用毛巾擦拭。

2．目前餐厅有盐盅、牙签桶、不锈钢勺及不锈钢碗的丢失问题，处理办法：我们餐桌上所有摆放物品由收餐人员负责监督并建议制作温馨提示牌“请勿将餐具带出餐厅”。

3．不间断加强人员培训工作，提高员工各项技能，服务人员水平参差不齐，针对服务人员实际情况采取不同的应对式培训。

4．多观察，多留心，菜品要推陈出新，提高服务质量。

四、库房区域问题及整改方案。

三层货梯通道做为餐厅原材料的验货区域，由于每天进出的货品较多，搬运人员较杂，再加上墙面不能清洗，废弃的纸箱堆积在本区域；库房区域物品堆放杂乱，导致6S管理通报，对此保障部从以下几个方面整改。

1．地面卫生问题：

（1）加大对供货人员的行为管理及监督，把区域卫生做为验收程序的一部分，保证本区域干净整洁。

（2）加强与餐厅服务部及烹调部的协调工作，出现的废弃纸箱等杂物，由相关人员及时倒入楼下垃圾桶，禁止在通道区域内摆放。由保障供应部主任、服务部经理及厨师长统一监控管理。

如出现不到位情况，由部门负责人追究直接责任人，并进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

2．墙面卫生问题：

（1）对于墙面卫生申请重新粉刷，粉刷后我部门在墙面贴上保鲜膜，便于经常擦洗或更换，确保墙面的整洁干净。

（2）申请墙面贴瓷砖或做成可以清洗的墙面，以便方便清洗确保墙面卫生。

3．库房物品摆放问题：

克服库房面积小，原材料等物品繁杂的问题，合理利用空间，根据库房实际情况，于7月22日当日将原材料、厨餐用具等物品重新整理归纳，并加强库管员管理意识，确保库房区域无堆放现象，达到6S管理要求。

由保障供应部主任负责监控，根据不到位情况，对相关责任人进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

要求餐厅所有工作人员严格依照《职工餐厅卫生制度》管理规定内容认真执行，高标准严要求，不能麻痹松懈，应常抓不懈，确保餐厅、厨房、库房环境卫生符合卫生标准，杜绝不到位问题出现。请公司领导随时指正纠偏。

集团行政处瑞晨物业职工餐厅

2.6s检查情况通报篇二

规范了工作和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。

现将检验室6S管理开展情况总结如下。

检验室对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。

一、6S推行实施

一、整理、整顿

1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品和废料。

明确制定了废弃物明细表，废弃物分类和处理办法。

2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。

对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件盒以及文件的标识、标签。

二、清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。

办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。

对检验室的所有设备进行彻底清洁。

2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。

三、素养、安全

1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了员工的精神风貌。

2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。

并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行演练。

3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。

四、其他

为了宣传6S管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用会议积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

经过一段时间的运行工作检验室在6S管理上取得了初步成效。

目前检验室物品摆放整齐，标识清楚，取用方便。

办公区域物品摆放整洁有序，美观大方，文件资料取用方便，提高了工作效率。

员工思

想稳定，出勤正常，行为规范。

安全事故没出现一起，安全态势良好。

二、在推行6S过程中存在的问题

1、对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。

2、靠自己学习是有限的，在推广过程中很多地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的积极性。

3、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。

三、6S管理心得

1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。

所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。

因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。

使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。

应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。

它可能需要一两年，也可能需要三五年。

所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。

人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。

并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。

3.6S检查项目和评分标准篇三

上班期间6S检查项目

项目检查内容配分/人扣分工号/姓名部门备注

整理①员工上班时桌面是否摆放桌旗，四栏文件架是否摆放在抽屉正上方2+2

②桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4③办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清

理2+2

整顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②是否有未经允许下载安装与工作无关的程序、文件、视频、游戏等行为4

③员工是否有佩带工牌3

④计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现

象4

清扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象3清洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2教养①工作时间是否挂双QQ闲聊或干与工作无关之事4②是否在部门会议上有做6S宣导，部门执行人是否做日常6S督导并有记录3

③接电话人不在，是否有人代接3

④是否遵守着装规定（除特殊情况，如新来员工还未领的、天气状况恶劣等因素。）4

⑤是否常使用文明用语，办公室使用普通话。3

⑥是否在指定的地方就餐4

⑦是否配合6S委员会的各项工作4

⑧是否养成离位时椅子归位的习惯3

⑨是否大声说话或接听电话3

⑩是否出现随手乱扔垃圾、随地吐痰等不良习惯3

安全①公章等私密资料是否随时锁入箱内3

②是否对进入办公区的非公司人员礼貌、谨慎询问并引导3②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3

④是否妥善保管爱护公司的办公设备3

⑤取暖器是否按6S的规定使用，（财务、前台等或坐门口较冷的地方可以使用）4

合计80分/人

计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分

部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分：部门最后得分：

总结

6S检查项目和评分标准

下班期间6S检查项目

项目检查内容配分/人扣分工号/姓名部门备注

整理①桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4

②办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清

理3

整顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现

象4

清扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象4清洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2②重要物品与文件是否已收拾入柜2

素养①是否养成离位时椅子归位、关电脑显示屏的习惯4安全①下班时公章等重要私密资料是否锁入箱内3

②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3

③下班时抽屉是否锁紧3

④是否妥善保管爱护公司的办公设备3

⑤取暖器是否按6S的规定使用，下班人不在是否关闭电源3合计40

分/人

计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分

部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分：部门最后得分：

总结

peakdongfeng @ 2011-2-14 6S检查项目和评分标准

上班期间6S检查项目

项目检查内容配分/人扣分工号/姓名部门备注

整理①员工上班时桌面是否摆放桌旗，四栏文件架是否摆放在抽屉正上方2+2

②桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4③办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清

理2+2

整顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②是否有未经允许下载安装与工作无关的程序、文件、视频、游戏等行为4

③员工是否有佩带工牌3

④计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现

象4

③接电话人不在，是否有人代接3

④是否遵守着装规定（除特殊情况，如新来员工还未领的、天气状况恶劣等

因素。）4

⑤是否常使用文明用语，办公室使用普通话。3

⑥是否在指定的地方就餐4

⑦是否配合6S委员会的各项工作4

⑧是否养成离位时椅子归位的习惯3

⑨是否大声说话或接听电话3

⑩是否出现随手乱扔垃圾、随地吐痰等不良习惯3

安全①公章等私密资料是否随时锁入箱内3

②是否对进入办公区的非公司人员礼貌、谨慎询问并引导3②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3

④是否妥善保管爱护公司的办公设备3

⑤取暖器是否按6S的规定使用，（财务、前台等或坐门口较冷的地方可以使用）4

合计80分/人

计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分

部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分：部门最后得分：

总结

6S检查项目和评分标准

下班期间6S检查项目

项目检查内容配分/人扣分工号/姓名部门备注

整理①桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4②办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清

理3

整顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现

象4

清扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象4清洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2②重要物品与文件是否已收拾入柜2

素养①是否养成离位时椅子归位、关电脑显示屏的习惯4安全①下班时公章等重要私密资料是否锁入箱内3

②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3

③下班时抽屉是否锁紧3

④是否妥善保管爱护公司的办公设备3

4.6S检查整改计划篇四

检查和交流是促进6S工作科学有序和持续改进的一种有效形式。鉴于以上人员均是本基地的协调员和督导人员，从事6S推广工作半年以上，有着深刻的体会和丰富的经验，督导师李芳要求大家在观摩、参观期间围绕效率和方便工作，提出自己独到的建议。事情往往是旁观者清，这种换一种眼光、换一种形式、换一种观念去体会6S持续改进的做法深受生产一线领导和员工的欢迎。定检车间值班经理于俊义:“通过交流探讨，使我们对‘规定动作做到位、自选动作不走样’的6S方针体会更深了，更加感觉到精益6S工作是紧密围绕方便工作，贴近生产实际的、具有很强的可操作性，这样持续改进的做法是一线员工所欢迎的，很好!” 6S工作只有和生产实际相结合，运用到实际工作中才能真正发挥其所蕴涵的精益管理思想的精髓，才能有更强的生命力。因此在呼和基地期间，大家重点参观了机库、工具设备间、航材、生产车间、资料室等部门。带着参观生产现场的一些疑惑和问题，他们又利用PPT组织了半天的人员培训和交流、探讨。培训由呼和基地协调员和督导师主持，结合实际的培训内容很受大家欢迎。重庆基地张建虎：“这种贴近实际的培训，内容精练，时间短、效果好。对于我们的下一步工作具有很强的借鉴和指导意义”。之后督导师李芳组织大家进行了互动式的讨论，大家探讨问题时气氛热烈，围绕生产现场6S管理活动各抒己见，在满足规范的要求下，提出了许多好的想法和宝贵的建议。参加学习的呼和基地参训人员都说：“这次活动，让我们增长了见识，为下一步持续改进工作指明了方向，这样务实、高效的交流效果好!” 6S工作只有和生产实际相结合，运用到实际工作中才能真正发挥其所蕴涵的精益管理思想的精髓，才能有更强的生命力。因此在呼和基地期间，大家重点参观了机库、工具设备间、航材、生产车间、资料室等部门。带着参观生产现场的一些疑惑和问题，他们又利用PPT组织了半天的人员培训和交流、探讨，

培训由呼和基地协调员和督导师主持，结合实际的培训内容很受大家欢迎。重庆基地张建虎：“这种贴近实际的培训，内容精练，时间短、效果好。对于我们的下一步工作具有很强的借鉴和指导意义”。之后督导师李芳组织大家进行了互动式的讨论，大家探讨问题时气氛热烈，围绕生产现场6S管理活动各抒己见，在满足规范的要求下，提出了许多好的想法和宝贵的建议。参加学习的呼和基地参训人员都说：“这次活动，让我们增长了见识，为下一步持续改进工作指明了方向，这样务实、高效的交流效果好!”

6S工作只有和生产实际相结合，运用到实际工作中才能真正发挥其所蕴涵的精益管理思想的精髓，才能有更强的生命力。因此在呼和基地期间，大家重点参观了机库、工具设备间、航材、生产车间、资料室等部门。带着参观生产现场的一些疑惑和问题，他们又利用PPT组织了半天的人员培训和交流、探讨。培训由呼和基地协调员和督导师主持，结合实际的培训内容很受大家欢迎。重庆基地张建虎：“这种贴近实际的培训，内容精练，时间短、效果好。对于我们的下一步工作具有很强的借鉴和指导意义”。之后督导师李芳组织大家进行了互动式的讨论，大家探讨问题时气氛热烈，围绕生产现场6S管理活动各抒己见，在满足规范的要求下，提出了许多好的想法和宝贵的建议。参加学习的呼和基地参训人员都说：“这次活动，让我们增长了见识，为下一步持续改进工作指明了方向，这样务实、高效的交流效果好!”

5.6s安全管理计划篇五

1、完善制度

在原有管理制度的基础上，本月修订完善相关安全管理制度。7月1-7日，修订完善《安全生产责任制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》、《安全培训管理制度》、《安全生产会议管理制度》。

7月8-14日修订完善《安全检维修管理制度》、《现场作业管理制度》、《安全事故管理制度》、《外来人员安全管理制度》。

7月15-21日修订完善《安全投入保障制度》、《危险化学品管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《职业卫生管理制度》。

7月22-27日修订完善《安全档案管理制度》、《厂内机动车辆管理制度》、《防火、防爆、防尘、防毒管理制度》、《重大危险源管理制度》。

2、加大对班长管理力度，尽快扭转班长带班期间管生产不管安全的局面，对班中多人次违章实行领导连带责任，两人（含）以上违章连带当班班长，四人（含）以上违章连带车间主任。

3、进行深层次隐患排查和专项检查，并要求各单位自检自查 ①、安环科每周一组织综合隐患检查的同时，周四组织专项隐患检查。

7月5电器专项检查，重点查控制箱及开关漏电、线路不规范、漏裸线头、电焊机防护、缝包机接地、电机绝缘、排风扇防护等；

7月12日危垛专项检查，重点查库房及所有露天原料、成品垛，特别是围墙边上的垛，以及扒垛、装卸车现场。

7月19日劳动防护和防暑降温措施专项检查，重点查动火动焊防护用品的佩戴、电工及缝包工防护的穿戴、员工防滑鞋的穿戴、是否穿拖鞋、排风扇的安装等。

7月26日运输车辆的专项检查，重点查叉车的制动系统、照明灯、喇叭（提报倒车报警装置），装载机的制动系统、安全护罩及安全销的使用等。

②、要求车间部室每周组织两次自查自检，做好检查记录和整改时间，安环科监督检查和整改落实情况。

4、安全培训

①、安全环保科7月20日前针对不同的岗位、不同的工种深入岗位逐人进行培训，培训内容岗位危险源辨识及预防措施。

②、车间、装卸队根据岗位组织安全操作规程培训，车间制定培训计划和责任人，7月8日前报安全环保科，安环科根据培训计划监督培训组织情况，到岗位抽查培训效果，根据抽查情况制定下一步培训计划。

5、7月25日前根据6s现场管理的要求，对车间作业现场进行危险品和危险区域的定置区域划分。

6、7月15日前在此次停机期间对影响正常生产未整改的安全

隐患进行彻底的整改。

7、7月31日前针对不同的岗位、工种进行专项培训，培训内容为岗位危险源辨识及预防措施。

8、7月31日前车间、装卸队根据岗位组织安全操作规程培训，车间制定培训计划和责任人，安环科根据培训计划监督培训组织情况，到岗位抽查培训效果，根据抽查情况制定下一步培训计划。

10、7月31日前15万吨1、2号线水洗池上方防雨棚的搭建。

安全环保科

6.幼儿园6S推行实施计划篇六

一、指导思想

幼儿园上下一致高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作议事日程。通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进6S管理活动。其次将推行 6S管理与幼儿园品牌建设相结合，与幼儿园的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用简报、网络、板报等宣传。

二、组织机构组长：XX 副组长：XX 成员：全体教职工

领导小组负责活动的组织实施和监督检查，小组成员负责“6S”管理活动的具体推行工作。营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。6S领导小组负责：

组长：

1、负责6S管理的全面管理工作

2、组织落实6S管理实施方案

3、指导、监督、评审、考核6S管理工作

4、主持6S管理工作会议、工作检查、听取汇报、纠正措施

5、对6S管理进行指导、监督和考核、期末绩效考评及评估副组长：

1、在6S推进小组组织的领导下开展6S管理工作

2、组织贯彻执行6S实施方案及相关培训；

3、组织各班级不定期开展6S管理工作的协调、监督、检查、工作的落实情况

4、确保6S管理运行的有效性；对组织完成6S实施方案效果及目标

三、6S推行计划及具体安排

九月：完成全园6S标识制作、全园培训十月：6S管理全园开始试行十一月：6S管理调整期

7.2015公司大检查检查整改篇七

1.存在问题：委外试验无委外方名单，无评定资料；无不合格品台账；5月份计划未完成；部分预制梁端头、横隔板振捣不实，有掉角现象；部分预制梁有水印、蜂窝麻面现象。

处理情况：委外方名单已建立，评定资料补充齐全；建立不合格品台账；预制梁场已加快施工进度确保总体计划的完成；加强了混凝土振捣，确保确保混凝土振捣密实；加强混凝土的振捣控制确保预制箱梁的外观质量。

2、存在问题：外观有蜂窝现象及掉棱掉角现象；

处理情况：加强混凝土的振捣，在预制箱梁拆模过程中加强对成品的保护。

3、存在问题：未建立环境保护体系，环境保护管理制度未单独编制，环境因素评价书写方式有误，“资源消耗”的评价方法未掌握；管理方案与重要环境因素不对应，未明确相关部门的职责；未定期对方案实现情况进行检查；无节能减排创建规划及措施；未建立节能减排组织体系，未定期研究部署节能减排工作，未制定节能减排计划目标；在编制各专项方案中无相应的节能减排措施。

处理情况：建立环境保护体系，对环境保护管理制度独立编制，对资源消耗评价进行重新评价。管理方案与重要环境因素相对应，明确了相关部门的职责；建立节能减排组织体系，定期研究部署节能减排工作，制定了节能减排计划目标；在各专项方案中补充了节能减排的相关内容。4.存在问题

钢筋加工棚分配电箱线路连接不规范，配电箱内私自设插板，个别箱体无PE接零。

处理情况

将钢筋加工棚，预制梁现场的临电设施重新布置，对外露电缆进行穿管处理，违规使用私自改装的两个配电箱列为报废，告知队伍禁止使用，对现场所有配电设施进行检查，无PE线柱的重新安装接线柱并连接。5.存在问题

气瓶无回火阀，动火审批不规范，焊工防护用品参差不齐

处理情况

已经购买回火阀并安装到位。按照《市安全内页》蓝皮书规范要求，制定动火审批。对现场使用的纸板电焊防护罩 6.存在问题

有两名焊工未持证上岗，现场有两人未戴安全帽处理情况

已经禁止无证人员操作，并要求办理操作证件，必须持证上岗。现场人员进行安全教育，教育作业人员如何正确使用劳动保护用品。7.存在问题

安全质量责任书无挣对性，危险源辨识与评价错误多，危险源管理方案为制定相应措施。未对特种作业人员进行专业再教育。处理情况重新制定安全质量责任书，并进行双方签认。对危险源辨识与评价、危险源管理方案和措施进行重新编制。在岗作业的特殊工种人员进行在教育，并进行考核。8.存在问题

应急演练无书面记录，群众安全监督员日常检查、培训、考核记录不完善，法律法规未评审更新。处理情况

对进行的防汛、触电、消防应急演练做书面总结，并付演练照片。制定群众安全监督员的日常检查制度，并进行月考核，对考核不及格的不予发放津贴。

9.劳务与合同管理，整改情况汇报： a无劳务队伍进出场记录；

按检查要求，已填写《分包方动态管理台帐》。b未发布劳务分包招（议）标通知；

制定了《项目劳务分包招（议）标管理办法》，无需发布劳务分包招（议）标通知。c未发布中标通知书；

已补发了《劳务服务有限公司中标通知书》。

d已完工分工程类别、劳务分包方结算台帐已建立，但无内容；尚未办理劳务分包方结算。e存在无合同进场施工现象；

今后杜绝此类现象发生，抓紧签订进场队伍劳务分包合同。f未按月办理劳务结算；

业主资金到位后，抓紧办理劳务结算手续。g合同签订前未收集相关荣誉、业绩等有关情况；

今后杜绝此类现象发生，抓紧收集进场队伍相关荣誉、业绩等情况。h须经上级审批的合同未经过上级审批；今后杜绝此类现象发生，抓紧上报审批。i未保存劳务分包合同谈判记录；劳务分包合同谈判未整理，整理后上报。

j有个别工程及劳务分包合同签订前未上报项目管理部门审查；今后杜绝此类现象发生，抓紧上报审批。

10、存在问题

食堂脏乱，无灭蝇措施。

处理情况

采取检查奖罚制度，规定时间打扫食堂，及作业期间必须穿戴厨师服装（白大褂）。已经购买灭蝇器安装到食堂和操作间。

11、第一项：物资招标资料不齐全

标主要材料采取联合招标形式，物资招标相关资料保存在公司物设部，目前已收集。

12、物资发料记录与供方送料单无明显对应标识，按照集团公司《物资管理规则》，将所有发料单与送货单凭证号进行核对，今后发料时注意以料单凭证号作为对应标识。

13、现场钢筋有锈蚀从进货源头控制，对外协队伍下达物资管理交底书，要求将钢筋妥善保管，做好防雨防锈蚀保护。

14、未利用集团公司信息平台

已登陆集团公司信息平台进行物资的收发、点收及统计

15、对主要材料等盈亏情况未查找原因

2011年6月主要材料盈亏统计工作中，对钢筋、钢绞线、锚具、混凝土实际用量与设计用量进行对比，采用科学的方法进行核算并查找出盈亏原因。

（1）钢筋损耗在控制定额以内。

原因：钢筋加工规范、下料合理，钢筋加工利用率较高。（2）锚具、锚垫板实际用量与设计相符原因：采用限额发料制度。

（3）混凝土实际使用比设计用量超出2%。

原因：混凝土罐车小、同等浇注方量需用的罐车相应增加，混凝土粘罐占实际用量百分比增加。

16、无月检查记录

按照集团公司《物资管理规则》及公司《物资管理规则》要求，2011年6月十六标项目进行物资专项检查，检查中的问题及时进行整改并形成书面记录。

17、未建立定人定机台账

已按集团公司《设备管理规则》及时建立外协队伍龙门吊定人定机台账。

18、未建立设备进出场记录及鉴定汇总表台账

已按集团公司《设备管理规则》及时建立外协队伍龙门吊进出场记录及鉴定汇总表台账。

19、安全操作规程悬挂不醒目

已将设备安全操作规程悬挂于司机操作室内。20、未在进场时对协作队伍设备或租赁设备进行净值评估

高速十六标项目无租赁设备，已按相关要求对外协队伍龙门吊进行净值评估，由于龙门吊均为新购置设备，故按照原值的90%进行净值评估。

21、未对协作队伍设备或设备操作人员进行安全培训

根据集团有限公司《设备管理规则》及公司《设备管理规则》要求，于2011年6月14日对队伍龙门吊操作司机进行岗前培训，相关记录按照上述文件落实。

22、未进行设备的二、三级保养计划

根据集团公司《设备管理规则》，已制定

8.安全检查整改报告篇八

整改情况的汇报

根据兰州新区城市发展投资有限公司《关于对近期安全检查存在隐患进行限期整改落实的通知》，我监理部分别于2016年5月30日对通报中存在安全方面问题的合肥市蜀山绿地建设综合开发公司兰州分公司、绿佳园林绿化公司经十二路项目部，针对通报中指出的问题整改情况进行了检查督促，并按要求于6月2日再一次进行了复查，现将具体问题汇报如下：

合肥蜀山绿地建设综合开发公司兰州分公司经十二路项目部：①通报指出安全警示标示摆放不规范；

②施工中产生的垃圾未集中堆放，且清理不及时； ③现场施工人员安全意识不足，存在横穿马路、施工现场就地休息；

④安全检查记录不全； ⑤安全巡检记录不全。

经复查对发现以上的问题已限时整改，整改情况如下： ⑴ 施工现场警示标志标牌、锥筒摆放已落实到位； ⑵ 施工现场产生垃圾已清理场外，施工的同时及时清理垃圾； ⑶ 对各施工队及现场技术人员进行岗前安全教育，提高自我安全防护意识；

⑷ 安全施工日志、安全例会及三级安全技术交底资料已补齐全。安全施工日志内容记录简单一致，无法反应施工实际安全问题。

⑸经两次复查仍存在安全巡检记录不齐全，内容记录简单，整理不规范；安全技术交底不齐全，无手印无签章。绿佳园林绿化有限公司经十二路项目部： ①通报指出安全警示标示摆放不规范；

②施工中产生的垃圾未集中堆放，且清理不及时； ③现场施工人员安全意识不足，存在横穿马路、施工现场就地休息；

④安全检查记录不全； ⑤安全巡检记录不全。

经复查对发现以上的问题已限时整改，整改情况如下：（1）施工现场警示标志标牌、锥筒摆放已落实到位；（2）施工现场产生垃圾已清理场外，施工的同时及时清理垃圾；

（3）对各施工队及现场技术人员进行岗前安全教育，提高自我安全防护意识；（4）安全施工日志、安全例会及三级安全技术交底资料已补齐全。安全施工日志内容记录简单一致，无法反应施工实际安全问题。

（5）安全巡检记录齐全，内容记录完善。

甘肃衡宇工程建设监理有限责任公司兰州新区经十二路市政工程项目监理部