工程技术部管理提升办法

工程技术部管理提升办法（共14篇）

1.工程技术部管理提升办法 篇一

XX区退役军人事务局技能培训提升工程资金管理办法

第一条  根据《XX省人民政府关于2020年实施33项民生工程的通知》（X政〔2020〕X号）、《XX省2020年民生工程资金筹措方案》要求，为扎实做好退役士兵培训工作，促进退役士兵高质量、稳定就业，结合我区实际，制定本办法。

第二条  适用对象：本辖区未参加过XX区退役军人事务局组织的技能培训的自主就业退役士兵退役军人。

第三条  目标任务

2020年全年组织实施退役士兵技能培训38人，培训合格率达到90%以上。

第四条  资金管理的基本原则：

（一）专款专用原则。

（二）讲求效率原则。

资金使用与管理，必须厉行节约、杜绝浪费。

（三）保证效益原则。

项目实施必须达到和完成市下达的目标任务。

第五条  资金来源。主要是中央财政、省财政专项转移支付资金，以及市（区）财政安排的专项资金。

第六条  培训内容、补助政策和资金筹措

（一）培训内容。

鼓励培训对象结合自身需要，自主选择工种或项目，参加适应性培训和技能培训，提高适应社会经济的能力和掌握就业所需的知识及技能。适应性培训应在退役军人报到后1个月内完成，技能培训应在一年内完成。

（二）补助政策。

根据退役军人事务部等部门印发的《关于促进新时代退役军人就业创业工作的意见》（退役军人部发﹝2018﹞26号）规定，退役军人退役后可选择接受一次免费（免学杂费、免住宿费、免技能鉴定费）培训，培训期间按每人每天（8课时）30元给予生活补助，并与到课率进行挂钩。

（三）资金筹措。

技能培训补助经费中央财政按人均约3500元安排，市、区通过就业补助资金按人均2400元安排，不足部分由市、区承担。

第七条  资金管理及拨付程序

市财政负责统筹拨付中央补助资金和省级及市级资金。市退役军人事务局负责拨付退役军人技能培训资金。市财政局将中央和省、市财政补助资金，根据项目实施计划、补助标准，通过预算指标下达市退役军人事务局。市退役军人事务局要按国库集中支付制度，建立严密的审核制度和透明的资金拨付制度，及时拨付退役军人技能培训资金。项目资金实行专款专用，坚决杜绝“挤、占、腾、挪”项目资金现象，切实把民生资金用好，发挥效益。

第八条  项目管理

（一）确定培训机构。

由退役军人事务部门负责确定培训机构，将培训任务交由师资力量强、实训条件好、教学质量优、具备资质的职业院校和培训机构承担，鼓励开展“订单式”“定向式”“定岗式”培训。

（二）合理设置专业。

以就业为导向，根据市场用工需求和退役军人的培训意愿，合理设置培训专业，提高培训与就业的关联度，按需求进行实用性培训。

（三）组织报名登记。

由区退役军人事务局负责组织退役军人报名登记，认真做好政策咨询和解答工作。

（四）加强教学管理。

退役军人事务部门应联合有关业务主管部门加强对培训机构的监督指导，培训机构要加强教学管理和学员在校期间的日常生活管理。

（五）资金核拨支付。

市财政负责统筹中央补助资金和省级及市级资金。市退役军人事务局负责拨付退役军人技能培训资金。

第九条  保障措施

（一）明确责任，抓好落实。

区退役军人事务局积极会同人社、财政等部门，做好组织报名、确定承训机构、教学管理、技能鉴定及就业服务、经费保障等工作。

（二）制定方案，完成任务，及时总结。

区退役军人事务局认真制定好退役军人参训实施细则，做好参训人员统计、和培训实施工作，建立退役军人技能培训电子档案，实施培训工作月报制度。区退役军人事务局及时跟踪技能培训进度情况，年终做好总结汇总上报市退役军人事务局，根据市退役军人事务局、市财政局关于绩效评价的部署和要求开展自查自纠和绩效评价。

（三）加大宣传，增强效果。

加大岗位技能培训政策宣传解读力度，确保退役军人知晓率达到100%。坚持调整改进、稳步发展，注重总结经验、着力提升服务，动员和引导广大退役军人积极参加适应性培训和技能培训，实现社会适应能力和职业技能的双提升。

（四）本办法自发布之日起施行。

2.工程技术部管理提升办法 篇二

在社会经济建设不断高速发展的今天, 建筑行业向着集约化和规模化的方向发展, 市场化竞争异常激烈, 每一个建筑企业都在面临着很大的挑战, 而且新时期对于建筑工程的质量要求更为严格, 如何做好建筑施工技术管理, 从而提升建筑工程质量, 提高建筑工程经济效益与社会效益的双重收益, 所以, 作为建筑工程企业, 只有不断的提升自身综合实力, 重视建筑工程施工技术管理工作, 提升施工技术管理水平, 完善施工管理制度, 与时俱进, 才能保证企业收益的最大化。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

(1) 对于建筑企业来说, 建筑工程施工技术管理水平的高低, 影响到企业经济效益、企业信誉和企业的存亡, 想要在市场化经济下使企业长久的发展下去, 企业管理水平的高低是非常重要的因素。在施工技术管理中, 雄厚的技术条件与技术设备是依赖于企业的整体实力作为支撑, 施工技术管理水平和实力, 也决定着施工技术水平的高低, 对于建筑工程的质量水平有着直接影响。

(2) 建筑工程施工所涉及到的种类较多, 每一个施工环节的施工要求都是存在差异的, 一般工程多为交叉施工, 多项技术和工序进行搭接作业, 而且受到天气状况的影响, 每一个部分的施工进度也会不同, 因此, 施工技术管理部门可以起到使施工有序进行的作用, 并且不会影响到其他工期的质量要求, 在保证建筑使用功能完整的前提下, 有效的降低施工生产成本。

(3) 新时期的建筑行业不断适应社会的发展变化, 引进新技术、新工艺、新设备进行施工, 而且新型建筑结构更为复杂, 功能特殊化, 建筑外观会更加的新颖, 这些说明建筑生产技术在不断的提升, 同时也说明, 做好建筑施工技术管理工作, 提高施工技术管理水平越来越重要。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1 建筑工程施工准备阶段的技术管理方法

(1) 提高施工设计图纸的科学准确性。施工设计图纸是工程施工方向和施工目标的体现, 完善施工设计图纸, 就要反复的研究商讨, 在把握工程实际需求与质量保障的下, 开始施工技术管理工作。而且工作人员要确保设计图纸准确无误, 对内容的把握熟悉掌握, 一旦发现图纸中存在什么问题, 要及时的采取科学合理的处理方式, 确保设计图纸的准确真实。

(2) 完善建筑工程施工技术管理体制。提高建筑施工技术管理水平, 一个健全的、完善的施工管理体制是其强有力的后盾和重要保障, 严格按照建筑工程施工技术相关规定进行施工, 然后一步一步的建立施工技术管理体系。另外, 对施工人员要进行培训工作, 一是为提高他们专业的技术技能, 而是强化他们对于设备的操控能力。施工中存在的一些不符合规定或是违规的行为, 要予以严厉的处罚, 不合规范的施工操作, 要及时进行纠正, 这些施工技术管理都是为了确保施工技术规范、施工质量、项目施工效果做了保障。

(3) 落实项目施工技术管理责任制。想要做好施工技术管理, 落实好施工技术管理责任制是一个行之有效的手段。通过落实责任制, 确保每一个工程环节都有负责人。这样可以保证在施工过程中每个, 时刻保障施工技术水平和质量, 对于施工技术中存在的问题, 可以积极的去解决, 而且工程哪个施工环节出现问题, 都会找出负责人, 这样可以大大提高工程项目的运行。

2.2 建筑工程施工阶段的技术管理方法

(1) 进行相关技术的交底。建筑工程施工过程中, 通过及时的技术交底, 可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的控制, 是在项目实施阶段做好技术管理的重要工作。同时, 技术交底也能确保项目建设的质量标准。所以, 在建筑项目施工中, 需要对各个施工环节进行及时准确的技术交底, 通过技术交底, 促使建设项目工程技术人员以及施工人员对建设工程的设计意图以及技术标准等指标进行准确的理解, 促进建设项目的良好完成状况。

(2) 做好建筑工程质量管理。建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理, 通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行, 确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战, 需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关, 确保项目质量的提高。

(3) 做好建筑工程进度以及成本管理。施工技术管理可以有效的控制施工进度和施工成本, 通过合理科学的技术手段, 提高施工效率, 提升施工进度。与此同时, 施工技术管理还可以提高资源的利用率, 节约资源, 从而降低施工成本, 由此我们可以看出, 在施工技术管理工作中, 做好施工进度和施工成本的管理工作是非常重要的。

2.3 建筑工程竣工阶段的技术管理方法

在建筑工程项目竣工后, 还需要对工程项目进行检测, 施工技术管理工作的内容就是运用先进的检测技术对建筑整体工程采取检验工作, 如果发现一些技术不过关或是质量隐患的地方, 施工项目负责人圆要进行及时的解决, 确保施工项目符合设计标准, 保障工程质量, 是竣工阶段技术管理部门的重要工作。

3 结语

建筑工程施工技术管理在整个工程项目中占据着非常重要的作用, 随着经济的快速发展, 市场化经济的改革, 使得建筑行业竞争不断加剧, 为了适应社会的发展, 要不断的提升工程的施工技术, 强化施工技术管理, 引进新技术、新设备, 引进人才, 只有不断去改变发展, 才能更好的保障建筑工程质量, 同时, 为建筑工程创造更高的经济效益。

摘要：近些年建筑行业迅速发展, 建筑工程质量的要求越来越严格, 决定建筑质量的关键就是施工技术, 把握施工技术管理是保障施工质量的有效手段, 本文从施工技术管理的重要性分析, 然后提出有效地施工技术管理措施。

关键词：建筑工程,施工技术管理,管理措施

参考文献

[1]宋志宇.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用, 2012 (02) .

[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (03) .

3.工程技术部管理提升办法 篇三

【关键词】建筑业;工程项目管理

推行项目管理的关键是打通PDCA循环。结合当前建筑企业项目管理的具体现状，PDCA循环可以也应该在不同的层次、不同的水平和不同的控制目标上进行。

1.PDCA在不同的层次上的循环

PDCA在不同的层次上的循环，可以体现在企业层次上对每一个步骤和行动实行一整套的计划、执行、检查反馈和处理来进行。也可以在项目层次上对实施项目进行计划、执行、检查反馈和处理的全过程进行。还可以在每一个项目的每一分项、每一步骤或每一阶段来进行PDCA循环控制。

2.PDCA在不同的水平上的循环

PDCA在不同的水平上进行，可以体现在项目管理的成熟度模型上。在推行项目管理的初期，主要是依靠人们的手工制定各类计划，依靠人的知识、经验和本能进行执行，依靠原始的手段如手工检查、计算得出的数据进行反馈检查，从而得出的处理措施和办法也是比较原始的，使得实现的结果也许会和最初的目标有所偏差。

3.PDCA在不同的控制目标上的循环

PDCA循环在不同的控制目标上进行，体现在不同的环境下，对不同的目标分别进行计划、执行、检查和处理，比如分别对工程项目的进度、质量、成本进行PDCA循环的全过程控制，也可以把工程项目的进度、质量和成本当成一个目标进行PDCA循环，使最终目标不致产生太大的偏差。

4.PDCA循环的现实应用

PDCA循环在不同的层次上，以及在不同的控制目标上进行，这是比较好理解的，当前实行的许多项目管理就是很好的例子。

PDCA循环在不同的水平上进行，可以从目前大多数施工企业进行项目管理的手段来说明。

在实行项目管理信息化之前，施工企业对项目的执行也实行项目管理，也进行计划、执行、检查反馈和处理这四个过程，但基本上是靠手工进行。对每一个计划的编制，由于人的知识、经验、责任心、对市场的把握程度以及对技术的实施情况等诸多方面的限制，对复杂项目的计划编制往往是不全面的、有漏洞的，或者纯粹是为了编制计划而编制计划，对实际业务不具指导性，对简单项目的洞察可能还可以，但对复杂程度高、规模比较大的项目可能就无能为力了。执行与检查的过程更要求过程控制，但依靠手工的处理，人们也会对翰如大海的数据无能为力。处理讲求的是事后控制、纠正偏差，但如果数据不准确，人们也有理由怀疑处理结果的准确性。

随着建筑行业的竞争越来越激烈，项目管理在我国推行得越来越广泛，在低水平的项目管理水平下，项目部领导者心有余而力不足，或许会对项目的某一工序或某一时段的执行得有问题看在眼里却无法得出实际的数据而心焦不已，但却毫无办法。这种情况下，项目部领导或许会严令手下员工们拼命工作，通宵达旦地计算以得出纠偏数据，但大多数会安于现状，只求表面上的顺利。或者依靠现有的技术力量，得出相应的控制目标，在此种水平之下打通PDCA循环。这已经是当前比较好的项目管理水平了。

项目部在实施了基本的PDCA循环后，又会碰到大量的新问题。迫使人们去寻找新的解决方法。如果新的解决方法解决了以前未能解决的问题，就表明项目管理水平又上了一个新的台阶。

5.提高项目管理水平有赖于先进的管理手段

建筑业的市场是在不断变化的，管理水平跟不上的企业总会被逐渐淘汰。公司承接到项目的途径多种多样，要凭企业的实力、各种关系等等，但归跟到底还是企业对项目实施的管理水平上。如果企业由于管理水平跟不上，实力上不去，那就逐渐承揽不到项目。项目经理们由于管理不善，无法保障企业所要求的利润，而得不到公司老总们的信任。职工们也由于项目管理不好，导致收入下降，人心浮动。

提高项目管理水平是广大企业领导者和项目经理们所苦苦追求的事情。对项目经理们来说，在实施现场项目管理时，对三大控制——进度、质量、成本的着重点或有不同，但要达到有效的控制，就得把三大控制当成一个系统来进行，缩短各类数据的处理时间，加快决策的时效，提高管理的准确性。而要实现上述有效的控制，需要施工企业找到有效的工具。

企业面对日益激烈的市场竞争，只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应，以提高企业的经济效益和管理水平；管理信息化可以为企业管理决策提供支持，也是提高项目管理水平的一个有效的管理手段。

当前建筑施工企业的竞争，归根到底是企业实力的竞争。而实力的提升，有赖于企业能不断地承接到项目和不断地开拓新的发展方向。

5.1建筑施工企业成本管理的复杂性

建筑施工企业在成本管理上的意识是清醒的。对于控制“跑、冒、漏、滴”，对于过程控制，对于制定种种的规章制度，往往是不遗余力的，企业领导有些还会亲自身体力行。但往往都无法落到实处。项目的成本管理往往也是起到一个事后做账汇总，形成报表应付各种纳税、审计了事。这都是没有好的实施工具和抓住项目管理的实质引起的。

管理学认为，过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。所有的工作都是通过“过程”来实现的。因此，项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理，控制好PDCA循环中的每一个过程，就能为成本管理提出相应的解决办法。只有在建筑施工企业掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。

PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。要作到对工程项目成本的实时监控，就需要随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划。在对项目的实际进展进行监控的同时，还需要比照事先制定的计划或预算与之进行对比，及时反馈，以便随时找出偏差，予以即时纠正，保障项目发展符合目标方向。

5.2项目成本管理信息系统对成本管理的便利性

施工项目成本管理信息系统利用计算机的快速计算统计功能，较好地解决了项目实施过程中过程管理的问题。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。随着当前市场需求的进一步明朗，施工项目成本管理信息系统在不断完善自身的同时，也为建筑行业的发展指明了一个方向。符合建筑企业项目管理方向的产品和服务是有生命力的，对建筑市场项目管理方向的研究也成为必然。

5.3项目成本管理信息化建设需要以创新精神进行业务流程再造（BPR）

管理信息化是一项系统工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引人，对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击，改变人们的思维方式。因此，管理信息化的推进只能循序渐进，不可一蹴而就。管理信息化建设需要以创新精神不断对企业业务流程再造，使企业及员工逐步适应管理信息化带来的冲击。

在管理信息系统建设中如果仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统，进行原有业务系统的电子化，并不能从根本上提高企业的竞争能力。BPR是根据信息技术的特點，对在手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计，需要突破传统的思维方式、管理方法、组织机构，对原有业务流程进行整合。BRP是提高企业项目运行效率的重要途径，是企业实现管理创新不可逾越的阶段，是一次深刻的管理基础变革，是一个管理创新的过程。

4.2012年工程技术资料管理办法 篇四

一、总则

1、为了加强项目过程及竣工档案资料的归档管理，确保归档资料的完整、准确和及时性，使记录和反映工程项目施工、经济等业务活动中的重要史料和证据资料能够更好地服务于项目的各项工作，更好地为生产和竣工结算服务，根据现行国家有关法律、法规、规范、标准和规定及我司的各项规章制度，并结合公司的实际情况，经研究特制定本管理办法。

2.工程技术资料管理控制组织模式

公司工程管理部、项目部所属项目经理（或项目负责人）、资料员、及施工员等分工合作，共同完成工程技术资料管理工作。

3．责任主体

3.1公司工程管理部是工程技术资料管理的职能部门，负有组织指导、监督、检查和培训的责任。

3.2各项目部是工程技术资料管理的责任部门；项目经理对工程技术资料的管理负有领导责任；资料员为直接责任人，施工员负有间接责任。

3.本办法适用于公司所辖各项目部

二、分则 1．开工前的准备

1.1项目部在工程开工前5天内必须提供该项目的相关信息以《园林工程新开工项目报告单》（详见附表一）的形式报送工程管理部备案。

1.2项目部必须建立施工图签收台帐（详见附表二），及时填写收到的图纸名称、数量、日期、归档编号及建设单位签字情况，施工图必须经建设单位签字或盖章。

1.3项目部必须自行保存建设单位签章完善的施工图蓝图一套，以便日后查验。1.4项目部在工程开工后15天内必须提供一套建设单位签章完善的施工蓝图和施工图电子文档于工程管理部备案，以便对现场和资料的控制及后续竣工结算的办理。

1.5、施工图自审

1.5.1、施工图自审由项目经理或项目负责人负责组织。

1.5.2 项目部接到施工图后，项目经理或项目负责人应及时组织项目所属施工员、预算员、材料员、各专业工长进行自审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，形成读图纪要并保存备查，待图纸会审时提交讨论解决。施工图分阶段出图的分阶段自审。

1.5.3、图纸自审的主要内容：

1.5.3.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.5.3.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.5.3.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.5.3.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。

1.5.3.5 土建施工图与水电施工图、植物施工图的位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面图、大样图之间有无矛盾。

1.5.3.6施工图中标注的新工艺、新材料是否符合当地的实际情况，植物种类的配置是否符合当地的生理习性。

1.5.3.7施工图中详图、大样图、剖面图施工做法以及材料标注等是否完整。1.6开工前的施工组织设计（或施工方案），由项目部项目经理（或项目负责人）编制完后报分公司负责人（或工程管理部）审核签字后，才能报监理单位、建设单位审批。

1.7技术交底：包括设计交底、施工组织设计交底，工序施工技术交底。各种交底应有文字记录，交底双方应有签字齐全的手续。

1.7.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

1.7.2项目技术交底分三级：项目技术负责人（或项目负责人）向项目施工管理人员进行施工组织设计交底并做好记录；施工人员向工长（或带班）进行分部分项工程交底；工长（或带班）向工人交底。

2．施工过程中工程技术资料的控制。

2.1要求每个项目在施工过程中及时填报过程材料报验和工序报验资料，并在规定时间内签字完善。

2.2各项目资料员必须建立工程技术资料管理台帐（详见附表三），并于每月10日和25日分别把当月的工程技术资料管理台帐（电子版）报送工程管理部备案，工程管理部随时对现场资料、过程竣工图绘制进行监督及跟踪检查。2.3设计变更、技术变更（洽商）记录是设计图补充修改的记载，要求在施工前办理完善，内容要明确具体，文字描述不清楚时要附图。

2.3.1有关设计变更、技术变更（洽商）记录，应由设计单位、施工单位、建设单位、监理单位各方代表签字盖章确认。

2.3.2技术变更（洽商）记录的办理程序为：谁施工谁负责出《技术变更（洽商）记录》草稿，由资料员出正式稿，交预算员和项目经理审核后，再由资料员报送建设单位和监理单位审核签章，签章完成后由资料员收回，原件由资料员保存。

2.3.3各项目资料员必须建立《设计变更、技术变更（洽商）记录》台帐（详见附表九），并对每份变更单进行编号，于每月10日和25日分别把《设计变更、技术变更（洽商）记录》电子台帐传工程管理部备案，同时每月25日前把当月所有《设计变更、技术变更（洽商）记录》原件一套邮寄回工程管理部备案。

2.4材料进场后作好原材料进场检测工作和过程中的试验检测报告。收集原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验检测报告，相关资料若供应商未及时提供，项目部须及时给予解决。

2.5工程技术资料报监理单位及建设单位签字手续的完成时间规定：本月完成的工程技术资料在次月20日之前必须签字完善并返回。

2.5.1材料报验和工序报验资料完成时间：随工程进度及时签字完善并返回存档。2.5.2《技术变更（洽商）记录》完成时间：现场发生变更时，必须同步签字完善变更资料并存档。

2.6各项目部施工过程中的工程技术资料的规范管理情况，由工程管理部随时进行过程监督检查及季度考评。

3．现场完工后工程技术资料的控制 3.1现场实物施工完毕报告的规定

3.1.1项目部在工程现场实物施工完毕5天内必须提供该项目的相关信息以《园林工程完工项目报告单》（详见附表四）的形式报送工程管理部备案，并按《园林工程资料管理办法》3.2～3.6条之规定，确定竣工验收、竣工图绘制、竣工图签字、竣工档案资料移交、现场实物移交的完成时间节点，以《已完工项目竣工验收、资料移交和实物移交完成确认表》（详见附表五）形式报送工程管理部备案。逾期未报者处罚项目经理500～1000元。

3.2竣工验收时间的规定 3.2.1工程项目完工后，原则上在现场完工后一个月内办理完成现场竣工验收，具体完成时间节点由工程管理部根据项目情况确定。

3.3竣工图的绘制。

3.3.1竣工图绘制要求：原则上竣工图与现场实物相吻合，资料员对制图规范负全责；工程施工过程中和施工完毕后，由土建施工员（谁施工谁负责）、植物工长和水电工长配合资料员共同完成竣工图的绘制工作。施工员、各专业工长和项目经理共同对竣工图的真实性、准确性、完整性负责。

3.3.2竣工图准确率要求：单项控制在0.5‰以内，累计控制在3‰以内。超出部分对相关责任人进行处罚及赔偿

3.3.3施工过程中的竣工图绘制：各项目资料员在项目施工过程中，必须根据现场的实际进度情况，结合施工图、设计或技术变更内容及时跟进据实绘制竣工图。要求现场施工完毕后3天内绘制完成。未完成者（项目经理、施工员、工长、资料员）处罚20～100元/部位·人，累计处罚。

3.3.4施工完毕后的竣工图绘制完成时间节点要求：施工完毕后，由土建施工员（谁施工谁负责）、植物工长和水电工长配合资料员共同完成竣工图的绘制工作，具体完成时间要求如下：工程项目完工后，原则上在一个月内办理完成现场竣工验收，具体完成时间节点由工程管理部根据项目情况确定。未完成者（项目经理、施工员、工长、资料员）处罚500～1000元/部位·人，累计处罚，并再次限定完成时间，若未完成则绩效工资全扣。

3.4竣工图的审核程序及要求

3.4.1初审阶段：项目竣工图绘制完成后，资料员以竣工图（白图）和电子文档及竣工图（初审）表（见附表六）的形式送该项目的施工员、预算员和项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长进行初审，施工员、预算员和项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长在4个工作日内完成初审后返回给资料员，资料员按初审修改内容进行竣工图重新绘制。若相关人员在规定时间内未进行审核签字或误差较大，处罚200～1000元。

3.4.2复审阶段：项目部资料员按初审要求修改绘制完成后，以施工员、预算员和项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长已初审的竣工图（白图）和修改后的电子文档及竣工图（复审）表（见附表六）的形式送施工员、预算员和项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长进行复核，施工员、预算员和项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长在2个工作日内完成复审后返回给资料员。若相关人员在规定时间内未进行审核签字或误差较大，处罚200～1000元。

3.4.3工程管理部对竣工图绘制进行指导、培训、监督、检查、复核和管理。3.4竣工图签字时间要求

3.4.1送建设单位及监理单位阶段：项目部资料员按复审要求修改绘制完成后，送项目预算员进行完整的计算一遍，确定无误后才能报建设单位和监理单位审核签字。具体完成时间要求如下：竣工图绘制完成后15天内完成竣工图建设单位及监理单位签字，具体完成时间节点由工程管理部根据项目情况确定。

3.5档案资料移交时间要求

3.5.1工程文字档案资料和竣工图签字完成后，项目部资料员按合同规定办理档案资料移交，具体完成时间要求：工程文字档案资料和竣工图签字完成后7天内完成移交，具体完成时间节点由工程管理部根据项目情况确定。

3.6现场实物移交时间要求

3.6.1现场竣工验收完成后，原则上在30天内完成现场土建、水电和植物实物移交，具体完成时间节点由工程管理部根据项目情况确定。

3.7凯尔辛基内部备案移交

3.7.1项目部工程档案资料和实物移交完成后10天内，将实物移交、资料移交清单（原件）和完整的一套竣工档案资料（原件）以及竣工图光盘交工程部存档备案。

4．资料季度考评

4.1为了考核各项目资料员的履行职责情况，每季度对各项目资料员进行一次资料（文件资料、过程竣工图绘制）考核。

4.2每季度的资料考核得分将作为资料员加薪、评优的主要依据。4.3资料季度考核评分表见(附表七)。5．收发文薄管理

5.1 项目部收发文薄统一由资料员进行编号保存，保存至工程竣工结算办理完毕。

三、工程资料管理处罚规定

各项目部若未严格按照以上规定执行，公司将对项目部处以200-1000元/次·项的罚款，具体由项目经理根据实际情况对相关责任人进行处罚（根据情况按比例分摊罚款）,处罚明细报工程管理部备案。

四、附则 1.1附表一《园林工程新开工项目报告单》 1.2附表二《施工图签收台帐》 1.3附表三《工程技术资料管理台帐》 1.4附表四《园林工程完工项目报告单》

1.5附表五《已完工项目竣工验收、实物移交和资料移交完成时间确认表》 1.6附表六《竣工图初（复）审表》 1.7附表七《园林工程资料检查评分记录表》 1.8附表八《设计、技术变更(洽商)记录》

本办法自二〇一二年二月一日起施行。

5.工程技术部管理提升办法 篇五

第一章 总 则

第一条 为促进和完善我市科技创新体系建设，加快企事业单位技术创新步伐，规范市级工程技术研究中心（以下简称“中心”）的认定和管理，根据《安徽省工程技术研究中心暂行管理办法》、《安徽省工程技术研究中心绩效考核管理办法（暂行）》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条 本办法所称“中心”，是指依托于行业或领域内科技实力较强独立法人的企事业单位，建立的“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。“中心”拥有一流的工程技术研究开发、设计和试验的专业人才队伍，具有较完备的工程技术综合配套试验条件，能够提供多种综合性服务，并具有自我良性循环发展机制，是合肥市科技基础条件平台的重要组成部分，是区域创新体系建设的重要科技设施。

第三条 组建“中心”旨在加强企业工程化研发平台建设。开发产业发展中的共性关键技术，提高科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，带动相关行业或领域的技术进步，提高自主创新能力和市场竞争力。鼓励企业、高等院校、科研机构等单位开展产学研合作，按照现代企业管理制度，共同组建工程技术研究中心。

第四条 “中心”实行申报制度。每年4月份，由市科技局发

-1-布市级工程技术研究中心申报指南，各县（市）区、开发区科技管理部门组织申报和推荐，并于6月底前报市科技局审核确认。第五条 根据整体规划、合理布局的原则，在相同技术领域原则上只建立一个“中心”。鼓励“中心”成为独立法人的研发实体。

第六条 工程技术研究中心任务：

（一）围绕我市战略性新兴产业和优势产业、特色产业，针对行业或区域发展的重大技术问题开展攻关，进行系统化、配套化和工程化研究，提供可规模化生产的成套技术、标准、工艺、装备。

（二）为行业或领域进行人员培训，培养高层次工程技术人员，通过“中心”引进一批高层次人才。

（三）“中心”对外开放，接受企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计、试验、咨询和技术成果转化等。

（四）开展多种形式的国际、国内科技合作与交流，积极开展技术的引进、消化吸收和再创新，接纳国内外相关科技人员携带科研成果，到中心进行工程化研究开发。

第二章 申报与确认

第七条 申报建立“中心”的单位应具备下列条件：

（一）属国家级高新技术企业、市级以上创新型（试点）企业、市级以上龙头企业或有行（产）业代表性的企事业单位，在-2-某一技术领域具有较雄厚的基础和较强的技术开发能力。

（二）具有创新能力强、工程化实践经验丰富的技术带头人和一定数量的工程技术研究设计人员，其中有引进的高层次研发人员。

（三）拥有雄厚的经济实力，近两年每年销售收入达2000万元以上，能提供必要的建设资金，有较高的研发投入保证中心的运行。

（四）具有工程技术试验条件和基础设施，必要的试验仪器、测试设备和工艺装备。

（五）有一批技术含量高、市场前景广阔的在研项目和具有自主知识产权的高新技术成果、发明专利或专有技术。

（六）产学研联系密切，与国内外高等院校或科研机构有良好稳定的科研合作关系。

（七）管理团队创新意识强，具有较高的管理水平。第八条 “中心”的申报认定程序：

（一）“中心”申报单位按照规定格式填报《合肥市工程技术研究中心建设申报书》，并提交“合肥市工程技术研究中心建设项目可行性报告”。

（二）各县（市）区、开发区科技管理部门受理后，在调研基础上进行审查。经专家评审、研究后，报市科技局审核确认。

（三）“中心”实行合同管理，合肥市科技局下达当年组建批文后，由合肥市科技局、各县（市）区、开发区科技管理部门以及申报单位三方共同签订《合同任务书》，申报单位根据《合同任务书》启动实施“中心”建设。《合同任务书》是“中心”

-3-实施和验收考核的主要依据。

第三章 运行与管理

第九条 “中心”采取边建设、边运行的方式，建设期为两年。组建中心的依托单位是“中心”建设投入的主体，业务相对独立，经费单独核算。制定有关工程技术研究中心的发展方向、规划；监督和审查财务预决算；协调合作单位之间的工作任务，建立健全人员、财务、资产、分配、考核等方面的管理制度。

第十条 “中心”实行开放、流动的运行机制，面向相关产业、企业，承接工程化研究开发任务。“中心”要建立相应的服务网站为行业提供服务。

第十一条 “中心”建设期间所需经费筹集采取“单位自筹为主，财政拨款为辅”的原则，财政资金由各县（市）区、开发区按自主创新政策经予兑现。依托单位应根据《合同任务书》的要求落实匹配资金并先期投入，确保组建工作顺利进行。

第十二条 支持“中心”建设的财政资金主要用于购置技术开发的仪器、设备等。经费实行单独核算，必须专款专用，不得截留和挪用，不得用于基本建设。“中心”的仪器设备纳入合肥市科学仪器设备共享平台，实行共享服务。

第四章 绩效考核

第十三条 “中心”建设期间，每年12月31日前将“中心”-4-建设情况以书面形式上报县（市）区、开发区科技管理部门。

第十四条 “中心”完成组建任务后，应及时提出评估申请，对照《合同任务书》撰写自评报告，并提供“中心”运行的各项规章制度和系列文件以及其他证明资料（如：成果、专利证书等）。评估通过者，由市科技局命名为“合肥市工程技术研究中心”。

第十五条 对通过评估的工程技术研究中心实行动态管理，各县（市）区、开发区科技管理部门于每年12月底前，对“中心”工作进行考核，报市科技局核查。对于考核优秀的“中心”，优先推荐申报“安徽省工程技术研究中心”。考核不合格者，责令限期整改，六个月后仍达不到考核要求的，取消其“中心”资格。

第五章 附 则

第十六条 本办法由市科技局负责解释。

6.河南省工程技术研究中心管理办法 篇六

第一章总则

第一条河南省工程技术研究中心建设项目是我省科技创新平台建设的重要组成部分，是加强我省技术创新体系建设的重要组成部分。为促进我省工程技术研究中心的发展，充分发挥其作用，加强和规范管理，制定本办法。

第二条工程技术研究中心建设结合实施重大科技专项和科技攻关计划，围绕技术创新体系建设，以应用开发研究为主，结合科技成果转化与产业化。促进我省产业以技术创新为目标，加强工程化研发平台建设，开展工程技术研究、试验和成套技术服务，开发产业发展中的共性、关键技术，持续提供成熟配套的技术、工艺、装备和产品，促进成果转化和技术辐射，带动相关行业的技术提升和科技进步，增强产业技术创新能力和市场竞争力。

第三条工程技术研究中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则，主要依托省内支柱产业、优势行业、高新技术产业中科技实力较强的高新技术企业，科研机构和高等院校，建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。

第四条工程技术研究中心的主要任务是：

（一）根据我省经济建设和市场需求，针对行业或区域发展的重大技术问题进行攻关，在自主创新和引进的基础上，持续不断地创造新成果，开发新技术，并进行工程化研究，为产业化提供成熟、配套的技术、工艺、装备和新产品。

（二）实行开放服务，接受行业或部门以及企业、高等院校和科研机构等单位委托的工程技术研究、设计、试验和成套技术服务，并为其成果推广提供咨询。

（三）培养、聚集相关专业的高层次的工程技术人才和管理人才，为本省行业、企业提供工程技术人才培训。

（四）开展多种形式的国际、国内科技合作与交流，开展相关的标准制定工作和行业信息服务，促进行业、领域的技术发展。

第二章管理机构及其职责

第五条河南省科学技术厅根据全省经济、科技、社会发展及其区域共同发展需要，统筹规划，组织实施工程技术研究中心的组建和运行管理工作。主管部门（单位）具体负责归口管理的工程技术研究中心建设的组织实施和日常管理工作。

相关管理机构的具体职责是：

（一）河南省科学技术厅

1．负责制定工程技术研究中心建设的总体建设规划；

2．负责工程技术研究中心的组建申请受理、论证、经费预算和相关合同的签定；

3．负责制定工程技术研究中心的运行评价指标体系，并组织工程技术研究中心建设过程中的检查、监督、评估和验收。

（二）主管部门（单位）

1．负责本地区（或行业）拟建工程技术研究中心的组织和推荐工作；

2．负责归口管理的工程技术研究中心的组建实施和运行管理检查；

3．负责配套经费的落实；

4．负责指导协调工程技术研究中心与相关单位的合作。

第三章申报与立项

第六条河南省科学技术厅根据全省科技发展规划及技术创新需要，采用经主管部门（单位）推荐申报或向社会公开招标等形式，组建省工程技术研究中心。工程技术研究中心采取“边组建边运行”或“直接认定”的方式，组建期一般不超过3年。

第七条凡符合组建工程技术研究中心总体规划和布局原则，拟申请组建任务的单位（以下简称“组建单位”）应具备以下条件：

（一）组建单位应是在本省注册具有独立法人资格的企业、科研机构或高等院校。由多家组建单位联合建设的工程技术研究中心应注册为独立法人，实行理事会或董事会领导下的主任负责制。

（二）拥有一支技术水平高、工程化实践经验丰富、结构合理的技术和管理人才队伍。项目负责人具有较高的专业水平以及组织管理与协调能力。

（三）在相关技术领域具有较强的研发实力，具备承担国家和省重大科技项目的能力，拥有一定数量的具有自主知识产权的高技术成果、发明专利或专有技术。

（四）基本具备工程技术试验条件、工艺设备等基础设施和相对集中的设施场所，有必要的分析、测试手段。经充实完善后，具备承担工程技术研究、开发和试验任务的能力。

（五）具有一定的经济实力，有筹措资金的能力和信誉，组建单位匹配经费与财政投入经费的比例至少为五比一。

（六）已经市级（省辖市）立项建设一年以上，初步形成技术创新机制，具有形成独立核算

实体条件的市级工程技术研究中心可优先考虑。

（七）依托省百户重点工业、高成长型企业和建设有国家级技术中心的企业组建工程技术研究中心的可优先考虑。

第八条对竞争性强，具备招标条件的工程技术研究中心建设项目，河南省科学技术厅采取招投标的形式组织立项，按照《河南省科技项目招标投标管理暂行办法》执行。

第四章运行与管理

第九条工程技术研究中心应采取独立的管理体制，建成独立法人或独立核算的科研实体，并制定相应的发展规划、计划和配套的内部管理制度，并报河南省科学技术厅备案。

第十条工程技术研究中心实行管委会或董事会领导下的主任负责制。中心管委会或董事会原则上由依托单位和有关成员单位负责人及主管部门（单位）领导共同组成，具体负责工程技术研究中心发展规划、计划的审定，监督、检查和审议财务预决算及其收益方案，协调工程技术研究中心与依托单位、工程技术研究中心建设各成员单位及相关合作单位之间的关系，聘用或解聘中心主任等。

第十一条工程技术研究中心需设立技术委员会或专家咨询委员会，由国内同行业及相关领域知名专家，以及组建单位主要工程技术骨干组成。主要负责审议工程技术研究中心的发展规划，研究开发方向、计划和项目，评价工程实验设计方案，帮助提供技术、经济、管理咨询和市场信息等。

第十二条工程技术研究中心实行开放、流动机制，应配备一定数量的工程研究开发、工程技术和工程管理人员及高、中级技术工人等固定人员，同时工程技术研究中心应积极创造条件，吸收和接纳国内外相关流动人员携带成果来实施成果转化、进行工程化研究开发和试验。工程技术研究中心应经常与本行业或领域内高等院校、重点实验室、科研院所和企业等单位开展技术交流与研讨。

第十三条工程技术研究中心视为独立的研发机构申报省各类科技计划项目，可组织国外专家、研究人员联合从事研究和技术开发工作；工程技术研究中心申报的项目应统筹基地、项目和人才，紧密结合企业发展战略开展技术创新活动。

第十四条工程技术研究中心应加强知识产权保护。对中心完成的专著、论文、软件等研究成果均应署中心名称，专利申请、技术成果转让、申报奖励按国家有关规定办理。

第十五条河南省科学技术厅对工程技术研究中心运行发展中购置急需的大型科研仪器设备、引进急需的创新人才和开展符合行业或依托企业发展战略的项目与创新活动给予支持。

第十六条工程技术研究中心应定期向主管部门（单位）报告建设进展及运行情况，每年1月底前向河南省科学技术厅上报上工作总结、本工作计划和有关调查统计报表。

第五章考核与验收

第十七条工程技术研究中心建设期间，须严格执行《河南省科技计划项目实施全过程管理办法》的规定，保证中心人员的相对稳定。建设期间工程技术研究中心主任连续半年以上不在岗时，一般应及时调整并报主管部门（单位）和科技厅备案。

第十八条工程技术研究中心建设任务完成后，应及时提出验收申请，河南省科学技术厅组织有关专家根据项目计划任务书和工程技术研究中心相应的评价指标，按合同要求进行验收。验收合格后投入正式运行，河南省科学技术厅颁发相应铭牌。项目计划任务书、科技项目合同是工程技术研究中心建设项目考核、验收的主要依据。

第十九条工程技术研究中心建设项目有下列情况之一的，河南省科学技术厅有权要求限期整改，并视情节轻重予以停拨经费、通报批评或中止立项：

1．逾期不签定项目合同或主要指标达不到立项规定要求的，或不能按期完成建设任务，超期二年以上不能通过验收的；

2．工程技术研究中心骨干技术人员离开单位，合作关系发生重大变化，项目已无法实施的；

3．依托单位发生重大变故，工程技术研究中心建设自筹经费不能足额到位，项目难以完成建设的；

4．主管部门（单位）、依托单位有弄虚作假，截留、挪用、挤占项目建设经费等行为的；

5．无故不接受河南省科学技术厅或主管部门（单位）对项目的检查、监督、审计和评估的；

6．因客观原因或其他不可抗拒原因不能继续实施组建计划的；

7．依托单位从事的主导行业或产权发生重大变化，不能保证工程技术研究中心继续对我省相关产业发展发挥骨干支持作用的。

第二十条河南省科学技术厅对投入运行后的工程技术研究中心实行动态管理，组织专家对工程技术研究中心进行考核。按照“优胜劣汰、滚动支持”的原则，对被评估为优秀和良好的工程技术研究中心，河南省科学技术厅将重点支持资金和项目，并择优推荐申报国家工程技术研究中心。

对考核较差的工程技术研究中心，河南省科学技术厅将按专家考核意见要求，给予黄牌警告，限期整改。在规定期限内未按要求进行整改的，或者连续两次考核较差者，将根据合同要求，进行摘牌淘汰。并对相应资产进行清理，酌情收回有关省拨经费和调出有关仪器设备，该依托单位

在2年内不得再次申报省科技基础设施建设项目。

对在考核过程中弄虚作假的工程技术研究中心，将予以警告，情节严重的将给予摘牌淘汰。

第六章附则

第二十一条工程技术研究中心统一命名为“河南省××工程技术研究中心”，英文名称为“Henan Engineering Research Center of ××”。

第二十二条本办法由河南省科学技术厅负责解释。

第二十三条

7.工程技术部管理提升办法 篇七

1 关于建筑工程公司施工技术管理水平在建筑行业的重要意义

建筑工程施工技术管理水平的高低直接决定了建筑行业公司的综合经济水平, 对建筑行业公司在市场经济中的提高竞争力起着关键的作用。伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高, 我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变, 同时, 建筑工程施工不比以前, 现在的施工提高了难道, 要求也越来越高, 所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。在我国市场经济的发展推动下, 我国的建筑行业建筑工程有它独特的特征, 人们对建筑的样式要求愈来愈高, 建筑种类也是愈来愈多, 建筑之间的规模差距也愈来愈大, 人们对建筑施工的安全措施以及质量问题愈来愈重视, 由此更须提高建筑工程施工技术的管理水平, 最大限度的减少建筑施工资本, 维持建筑施工的进度, 实事求是, 科学创新, 保证建筑施工能够正常顺利的开展, 满足人们对建筑工程不断提高的要求。

另外, 建筑工程最重要的要数建筑工程施工的综合水平, 建筑工程的水平是判断建筑好坏的标准, 而技术是决定建筑工程水平的关键性因素, 由此可见, 建筑工程施工技术对整个建筑工程的重要性, 所以, 要加大力度对建筑施工技术实施高效的管理, 使其保证建筑工程的顺利的开展。建筑工程施工在建造的规模方面比较大, 建筑工程施工的时间长, 包含的范围相对较广, 整个建筑工程施工的环境繁杂, 而且需要投入很大的资本与劳动力, 基于这些方面的情况, 建筑工程施工对施工技术方面的要求是非常高的, 需要高水平的施工技术来支撑它的施工进程, 进而保证和提高建筑工程的整体水平与综合竞争力。

2 目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素

第一, 建筑工程施工技术管理目标群体不清晰, 义务落实不到位, 缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工, 不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷, 不能很好的解决某个技术方面的问题, 不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行, 这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况, 造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降, 建筑工程施工资本浪费情况严重, 建筑工程的整体水平达不到要求。

第二, 建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够, 工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上, 对建筑工程施工的资源关注度不够, 对工程施工的设施设备要求不严格, 致使建筑工程施工原料性价比低, 工程设施设备相对落后, 严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。

第三, 建筑工程施工对资源的管理不达标准, 管理制度不正规, 建筑工程施工图案会审工作不严密。目前, 我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵, 往往会对其进行持续的修正进而施工, 最终远离建筑工程图案所设计的, 与图案标准相差甚远, 这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。

3 关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究

3.1 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的, 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行, 提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关, 技术管理必须要严格化, 贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想, 进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行, 对建筑工程施工人员进行培训, 使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能, 这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平, 保证建筑项目施工的效果。

3.2 落实建筑工程施工技术管理的基础工作

建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准, 保证建筑工程施工能够科学有效地开展, 提高建筑工程的综合质量, 在经济市场中提高竞争能力;建筑工程施工公司要完备档案和记录, 实事求是, 科学记录, 做好建筑施工技术方面的会审工作;建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案, 它关系着建筑后期的维护工作, 是评价建筑综合水平的必需资料, 建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛, 建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展, 拓展视野, 向更高更好的方向迈进, 及时接收和消化新科技, 使建筑工程施工技术管理与时俱进。

3.3 加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用, 它是建筑工程施工的纸面反映, 为建筑工程施工指明了方面, 加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作, 能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量, 保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况, 研究和解析施工技术设计图纸相关的情况, 保证施工设计图纸的精准度和它的有效性;另外, 坚持以保证建筑工程施工的质量为目标, 及时发现和纠正设计图纸所存在的问题, 使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。

3.4 分工合作, 把责任和义务分配到具体人

分工合作, 把责任和义务分配到具体人, 把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人, 相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人, 这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力, 使每个负责人都高度重视建筑施工工程, 积极参与到建筑施工工程当中来, 将建筑工程施工的复杂性化繁为简, 提高了建筑工程施工技术管理水平, 保证了建筑工程施工规范化进行。

3.5 建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性

建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位, 它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平, 因此, 在建筑工程施工进行施工前, 一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性, 使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握, 明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工, 确保建筑工程施工技术有效落实。

3.6 加强对建筑工程施工的质量管理工作

建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文, 按照合同进行建筑施工, 严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格管理建筑材料的高质量化, 避免在施工现场中出现质量不合格的情况;严格管理建筑工程施工的相关人员, 严惩搞破坏的施工分子, 培养优秀团结的施工队伍, 不断提高施工团队的综合水平, 保证建筑工程的质量和进程。

3.7 加强建筑工程施工成本和施工工程进程的管理

加强对建筑工程施工进程与时间的控制, 能够有效地控制管理建筑工程施工的运营资本, 进而提高建筑工程的整体经济效益;建筑工程的施工要有计划性, 结合建筑工程施工的实际情况, 对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划, 在保证建筑施工安全科学的前提下, 减少不必要的浪费, 防止人力资源与财产资源的损失。

3.8 高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作

建筑工程公司须成立专门的安全小组, 专门进行安全方面的工作, 预防火灾, 避免电线乱接, 监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等, 降低安全隐患事故的发生, 及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题, 保证建筑工程施工进程中的安全性, 提高建筑工程施工技术的管理水平。

3.9 加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理

建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分, 这个阶段的施工技术管理也是十分重要的, 往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够, 直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。因此, 在建筑工程竣工阶段, 相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存;建筑工程施工竣工后, 要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关, 及时做好建筑工程的检查工作, 避免建筑工程存在安全隐患, 在检查出现建筑工程施工的问题后, 要进行补救的措施, 保证建筑工程施工质量, 提高建筑工程施工的整体水平。

4 结束语

综上所述, 建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力, 关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来, 我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术, 国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业, 与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此, 国家和企业务必要提高意识, 科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平, 强化施工团队的综合素质, 不断地学习和探索, 提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。

参考文献

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[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品, 2010, (18) .

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业 (中旬刊) , 2011, (08) .

[4]李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品, 2011 (1) .

[5]张家明.超高层建筑上建施工关键技术的研究和应用[J].建筑施工, 2011 (10) .

[6]王玉杰, 富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技, 2012 (2) .

8.工程技术部管理提升办法 篇八

【关键词】建筑工程；施工技术管理；重要性；方法措施

建筑业的飞速发展进步，为我国国民经济的发展做出了巨大贡献的同时也促进了行业竞争的白热化，而企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，保证自己的竞争优势，就必须严格进行建筑工程施工技术管理工作。笔者分析了现今我国建筑工程发展的实际状况，然后联系自己的理论知识，提出了目前的建筑工程施工技术管理工作中存在的一些问题，并制定了一些高效可行的解决措施，其主要目的是促进我国建筑行业的健康可持续发展。

1、有效提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义

在企业的经营发展过程中，技术管理工作发挥着重要的作用，它不仅影响着企业的经济效益和社会效益，还决定这企业能否在激烈的市场竞争中生存下去。也就是说，技术管理工作一方面影响着建筑工程的整体质量，另一方面又决定着企业是否能取得经济效益并健康发展下去。因此，建筑工程施工的技术管理工作者一定要对施工中的每个步骤都开展严格的监督工作，这样才能保证每个施工步骤都按照既定标准进行，保证施工工作的规范、科学性。分析长期的建筑工程施工工作不难发现，由于管理不慎而引起施工意外数不胜数，这不仅会影响施工的顺利进行，给企业造成不可估量的经济以及社会声誉方面的损失，还可能威胁施工人员的人身安全，所以，建筑企业内部的每个工作人员都要意识到建筑工程施工技术管理工作的积极作用，并将其贯彻落实到实际工作中。进行建筑施工的计算工作时，技术工作者一定要与高度的工作责任感，防止由于细小的计算失误而引起严重的安全意外。现今，我国的建筑行业有了飞速的发展，在这个发展过程中，就要求技术、质量等都随之有较大的进步，这样才能促进建筑行业的可持续发展，跟上时代进步的步伐。除此之外，还要积极地革新技术和工艺，引进先进的技术和设备，树立创新思维，提高建筑工程施工技术管理水平，促进建筑工程施工质量越来越好。

2、建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1 建筑工程施工技术管理人员的技术水平和综合素质较低

现今各行各业的发展都十分迅猛，建筑行业也是如此，各种新技术、新的施工工艺也层出不穷，之前的很多传统施工管理理念已表现出很大的不适应性，施工技术管理工作者的专业工作能力无法及时提高，必然无法及时解决施工期间遇到的各种问题，这对于施工的顺利进行以及工程质量的提高都是非常不利的。除此之外，很多的施工技术管理工作者在工作过程中都没有树立高度的责任感，自身的安全防范意识也不强，更别提将安全施工观念贯彻到具体施工者。此外，相当一部分技术管理工作者的实际操作能力都很差，有时甚至为谋取一己私利而少用或者用劣质材料，这对于建筑工程质量的提高百害而无一益，建筑企业必须制定高效的应对措施从源头上避免这一行为的发生。

2.2 建筑工程施工设备落后且管理制度不健全

虽说我国近年来在建筑设备方面取得了很大的进步，但是整体还是比较落后的，与国外相比仍有很大的差距。除此之外，很多建筑企业所制定的施工管理规定并没有落实到实处，只是一纸空文，为了应付上级的检查而存在。实际施工中工程技术人员多依靠经验来组织施工，使得施工过程的安全性很没保障。

3、提升建筑工程施工技术管理的主要方面

3.1 审阅施工图纸，明确施工任务

建筑工程的施工技术管理者一定要在施工前对图纸有一个深入的认识，要明确施工过程中的重点和非重点，并安排专业的技术工作者来进行施工图纸的审核工作，在更深入的认识施工内涵的基础上将各项施工任务落实到具体的工作人员身上。在建筑工程施工的前期就深入分析设计图纸中可能存在的问题，并结合实际提出相应解决方案。另外还要检查与工程相关的地形地势、地域气候以及周边建筑的资料是否详细齐全，建筑施工图纸上的各项数据是否有误，若有偏颇是否在规定范围内，建筑施工期间的多个工种间有没有较好的协调性。因此，图纸的审阅是非常复杂的，它对于施工任务的安排、规避施工意外、减少施工误差等都有着十分重要的作用，所以，建筑企业一定要给予施工开始前图纸审阅工作足够的关注。

3.2 明确施工各环节的责任分配

在分配各单位的施工任务时，一定要划分好权责，这样才能在发生问题时第一时间追究到人。相关技术负责人要掌握详细的施工资料，并按照科学的方法进行设计，在设计工作完成后，要把设计理念，工程信息完整的传递到下面的具体施工人员那里。要仔细检查建筑工程施工中各种数据间有否存在差异，原材料质量是否满足规定、机械设备的工作性能是否良好等。

3.3 确保施工进度正常进行

提高建筑工程施工技术管理水平的意义何在？最主要的原因是它可以促进施工的顺利开展，保证工期的同时降低施工成本。所以，建筑工程施工技术管理工作者一定要对工程的实际施工进度有一个明确的了解，对施工现场、施工材料、施工者等进行深入分析后，进行适应性的特征，这样才可以使施工队伍的建设工作更加高效合理。此外，施工企业要和原料供应商、设备租用商经常沟通，一方施工期间发生材料或设备不足的现象时可以立即运送到施工现场，保证建筑施工的进度。

4、有效提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施

4.1 规范施工制度，做好施工前的准备工作

必须设立高效、严格的施工管理规定，还要将其贯彻落实到实际工作者。施工之前要进行充分的准备工作，即对施工图纸和施工工作有一个深入的认识，保证工作有序进行的同时，还要核对它和施工图纸间的差异，以确定单位工程量和材料使用总量是否科学。切实把工程设计的方案理念传递给第一线的施工人员，加强安全保障工作，顺利开展工程。

4.2 加强施工技术管理的现场管理

加强施工技术管理主要包括对工程质量、工程进度、工程成本的管理。第一，要以合同为依据来监督施工质量。第二，根据计划方案进行施工工作，并保证施工的合理性。第三，要树立成本控制意识，要子啊保证工程质量的基础上尽量的缩减成本，并不断引入新观念和新技术，以不断提高工程质量。

4.3 科学的设计工程施工图纸

在建筑工程施工中，要以施工图纸为重要依据，所以图纸的科学性对工程质量有着很大的影响。绘制图纸前，要对施工现场的地质状况、环境条件、附近建筑点呢过进行勘测，以保证图纸的科学性。施工期间，也要严格按照图纸来进行工作。

4.4 引进先进的技术设备

由于我国的建筑设备还不够先进，所以建筑行业一定要持续的深入研究开发各种先进的施工机械，在提高建筑工程施工技术管理质量的同时促进我国建筑业的健康可持续发展。

5、结语

在建筑工程的施工中，一定要严格开展建筑工程施工技术管理工作，这样才能有效的提高工程质量，促进企业实现经济效益最大化的同时获得一定的社会声誉。企业还要注重人才的招纳和培养，并积极引进先进的设备，切实提高企业的竞争水平。

参考文献：

[1]张驿军，梁建民.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技 （ 下旬刊 ），2013，7：118-119.

[2] 潘春贤 . 有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨 [J]. 城市建筑 ，2013，14：130.

9.工程技术部管理提升办法 篇九

【发布文号】京公技防字[2001]187号 【发布日期】2001-09-02 【生效日期】2001-09-02 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

北京市公安局安全技术防范工程监督管理办法

（京公技防字〔2001〕187号）

第一章 总则

第一条 第一条 为加强本市安全技术防范工程管理，依据《北京市安全技术防范管理规定》和其他有关规定，制定本办法。

第二条 第二条 本办法所称安全技术防范工程（以下简称技防工程），是指用于预防、制止违法犯罪或者重大治安事件的报警、电视监控、出入口控制等工程。

第三条 第三条 本办法适用于在本市行政区域内从事技防工程设计、施工、建设和使用的单位。

第二章 管理职责

第四条 第四条 北京市安全技术防范管理办公室（以下简称市技防办）是全市安全技术防范工程的主管部门，负责本市技防工程的监督管理，履行下列职责：

（一）对从事技防工程设计、施工企业的资质实行审批制度；

（二）对部分技防工程的开工和投入使用实行审批验收制度；

（三）对外地企业在京从事技防工程设计、施工资质实行备案登记制度；

（四）指导市局所属各单位技防管理部门的技防工程管理工作；

（五）依据《北京市安全技术防范管理规定》查处违法行为。

第五条 第五条 市局所属单位技防管理部门负责本辖区内技防工程的监督管理，履行下列职责：

（一）对部分技防工程实行审批验收制度；

（二）对经市技防办审批的技防工程实行登记备查制度并参与工程验收；

（三）对本辖区内技防工程的施工及运行情况进行监督管理；

（四）依据《北京市安全技术防范管理规定》查处违法行为；

（五）在市局指导下开展技防工程监督管理工作。

第三章 资质审批

第六条 第六条 技防工程设计、施工实行等级资格制度。凡在本市承接技防工程设计、施工的企业，应取得市技防办核发的安全技术防范工程资质等级证书，方可承接技防工程。

第七条 第七条 资质等级分为暂三级、三级、二级、一级。

第八条 第八条 按照下列要求申办资质等级证书：

（一）申办企业向市技防办递交申请报告；

（二）企业技术（管理）人员参加市技防办组织的技防工程资质培训班；

（三）申办企业至少有3人经培训、考试合格后，企业填写《北京市安全技术防范工程设计、施工资格证申请表》，并附加如下材料：

1、本市企业法人营业执照；

2、在京办公地点的房产证明或租赁合同复印件；

3、企业人员登记表；

4、企业管理人员（法人、正副总经理、财会、文秘）、技术人员的身份证、学历证和职称证复印件；

5、企业管理人员、技术人员《未受刑事制裁证明书》；

6、企业组织结构、人员分工及岗位责任制文件；

7、工程设计、施工、维修手册及质量保障体系文件；

8、企业简介材料。

第九条 第九条 核发工程资质等级证书。

市技防办在受理申报材料后，25个工作日内对企业进行审查并做出答复。审查合格，由市技防办出具暂三级资质等级证书，企业进入暂三级，有效期为一年。有效期满20日内，可以申报三级资质等级资格，逾期10天不办理者，视为自动放弃申请。

第十条 第十条 市技防办对三级以上资质等级资格实行年审制度。证书有效期四年，每年年审一次，年审材料申报期为当年12月1日至12月20日，逾期10天未申报年审材料的，取消其年审资格。

第十一条 第十一条 参加年审的企业向市技防办报送如下材料：

（一）工程资质等级证书原件；

（二）企业营业执照复印件；

（三）技防工程统计表和相应的安装状况统计表（经检验、验收工程的材料有效）；

（四）本市工程附《北京市安全防范工程报申表》，外地工程附检验、验收报告原件和复印件（复印件存档）；

（五）人员变动情况登记表。

第十二条 第十二条 各级资质企业的年工程定额标准：

1、一级资质企业当年应完成工程定额300万元；

2、二级资质企业当年应完成工程定额200万元；

3、三级资质企业当年应完成工程定额100万元；

4、暂三级资质企业当年应完成工程定额60万元。

市技防办根据企业完成工程总额数量及工程质量，进行年审，对合格企业核发下资质等级证书。

第十三条 第十三条 具有资质等级证书的企业，在年审时可根据升级条件和自身业绩提出申报上一级资质；申请升级需要提交书面申请和申办材料。

第十四条 第十四条 晋升资质等级条件（见附件）。

第十五条 第十五条 下列情况予以降级处理：

（一）未达到本级工程定额的；

（二）偷工减料及工程投入使用后不能及时维修的；

（三）单项工程系统检测、验收两次以上不合格的。

第十六条 第十六条 资质等级证书是技防工程设计、施工企业的资质证明，遇有下列情况视为无效：

（一）企业停产、转产、解散；

（二）在15日内，未到市技防办办理企业办公地址、电话、邮编或联系人变更手续；

（三）在15日内，未到市技防办办理企业名称变更、改组或法人变更换证手续。

第十七条 第十七条 遇有下列情况取消其年审资格：

（一）未办理工程审批手续施工的；

（二）企业在年审材料中，弄虚作假、虚报业绩。

第十八条 第十八条 转让、借用、变造工程资质证书的企业，取消其年审资格，三年内不得申办资质证书。

第四章 工程审批

第十九条 第十九条 技防工程应由技防管理部门审核同意后交付施工，竣工后经验收合格方可投入使用。

第二十条 第二十条 工程审批权限如下：

（一）市技防办负责审批下列工程：

1、投资额为三十万元（含）以上的工程；

2、分险等级为一级或二级单位的工程。

（二）其他技防工程分别由工程所在地的区（县）技防办或保卫关系隶属的局（处）技防管理部门负责审批。

第二十一条 第二十一条 工程建设单位（或委托设计、施工企业）按照工程审批权限，向相关技防管理部门提出开工申请，填写《北京市安全防范工程报申表》，并提供如下材料：

（一）工程项目合同文本；

（二）全套正式施工蓝图；

（三）报审材料依据ＧＡ／Ｔ75－94《安全防范工程程序与要求》中6．2至6．3的内容申报，包括下列内容：

1、技术设计，包括：设计任务书、现场勘察记录、设计方案、系统工作原理、设备器材清单、中心控制设备和各种探测器、监控器材极其他前端装置的产品型号、制造厂家、产品主要功能。

2、施工图设计，施工图包括：探测器布防平面图、中心设备布置图、系统及分系统连线图、管线要求及管线敷设图、设备器材安装要求及安装图纸。

3、工程费用预算，包括：器材设备预算、设计、施工费用预算、系统维护、修理费用预算。

4、指定中介机构对工程方案的评估意见。以上材料需装订成册，装订规格为20厘米×30厘米。

第二十二条 第二十二条 技防管理部门受理材料后，在5个工作日内完成对工程方案的审核，通报审核结果。

经市技防办审批的工程、开工前工程施工企业持开工通知单到工程所在地或保卫关系隶属的技防管理部门登记备查。

第二十三条 第二十三条 工程竣工初验后，建设单位向原审批部门提出验收申请，持审批部门出具的检验委托书，备齐下列材料，到指定的检验机构办理系统检验：

（一）技防工程甲乙方合同副本以及补充文件复印件1份；

（二）技防工程设计施工方案（包括：系统组成概况、防范或监控区域；探测器或摄像机的安装位置、系统原理图或方框图）1份；

（三）技防工程系统操作说明书1份；

（四）技防工程审批材料（表）4份；

（五）技防工程所使用的主要仪器、设备和器材清单（包括产品名称、规格型号、制造厂名称、数量、产品单价）1份；

（六）技防工程所使用的主要仪器、设备和器材的出厂合格证、产品检测合格报告、商检合格证书及安全认证证书的影印件各1份。

第二十四条 第二十四条 下列工程需要系统检验：

（一）单位分险等级为一级或二级；

（二）投资额在30万元（含）以上；

（三）投资额在30万元以下20万元以上的综合系统工程；

（四）投资额在15万元（含）以上的报警工程。

第二十五条 第二十五条 申请验收企业向原审批部门送交如下材料：

（一）指定检验机构的检验合格报告；

（二）试运行报告；

（三）初验报告；

（四）竣工报告；

（五）竣工资料和图纸；

（六）审批部门填发的工程审查文件、备忘录及落实情况。

第二十六条 第二十六条 技防管理部门接到验收申请和有关材料后10个工作日内，依据国家标准、地方标准及行业标准组织验收，对不合格企业，提出整改意见，限期改正。验收合格后5个工作日内，签署工程验收意见，批准工程使用。

第二十七条 第二十七条 外省市企业承接本市技防工程设计、施工项目的，须持下列材料到市技防办进行资质备案并按本办法要求办理工程的审批手续：

（一）企业所在地省、自治区、直辖市公安厅（局）级技防管理部门核发的工程资质证书和证明公函；

（二）与在京具有相应工程资质单位签署的工程维修维护委托协议。

第五章 企业责任

第二十八条 第二十八条 建设单位和承建企业对工程项目和图纸资料均应妥善保管，将参与工程设计、施工和维修的人员记录在工程档案中。

第二十九条 第二十九条 承接技防工程的企业在该工程投入使用后负有维护责任，在接到维修报告时应按时限或合同要求组织维修。

第三十条 第三十条 承接技防工程的企业，应当严格执行国家标准和公共安全行业标准，采用符合国家相关标准的合格产品，使用的进口器材应有国家认可的检验机构出具的检验报告。

第三十一条 第三十一条 使用技防工程的单位，要接受技防管理部门的监督检查，发现问题及时整改。

第六章 附则

第三十二条 第三十二条 本办法由北京市安全技术防范管理办公室负责解释。

第三十三条 第三十三条 本办法自颁布之日起实行，原《北京市安全技术防范工程管理暂行办法》（京公技防字〔1999〕108号）同时废止。

附件： 资质等级升级条件表

┌──┬───┬───────┬─────────────┬─────┐

│资质│注册 │ │ │ 工程质量 │ │级别│资金 │ 工程数量要求 │ 技术人员要求 │ 管理 │

│ │万元 │ │ │ │ ├──┼───┼───────┼─────────────┼─────┤

│ │ │200万元以上│从事防盗报警网络、电视监控│ │ │ │ │工程竣工4个；│、出入口控制、计算机应用、│ │ │ │ │50万元以上工│管线设计、安装调试、工程维│ │ │一级│200│程竣工6个 │修、工程概预算或相关专业工│ │ │ │ │ │作的技术人员不少于15人，│ │ │ │ │ │其中高工3人，工程师6人，│ │ │ │ │ │初级职称技术人员6人 │有专职质量│ ├──┼───┼───────┼─────────────┤监督部门、│

│ │ │100万元以上│从事防盗报警、电视监控、出│完整的工程│ │ │ │工程竣工2个；│入口控制、计算机应用、管线│质量管理手│ │ │ │50万元以上工│设计、安装调试、工程维修、│册和工程维│ │二级│100│程竣工5个 │工程概预算或相关专业工作的│修手册以及│

│ │ │ │技术人员不少于10人，其中│相应的施工│ │ │ │ │高工2人，工程师5人，初级│设备、调试│ │ │ │ │职称技术人员3人 │维修设备和│ ├──┼───┼───────┼─────────────┤上岗培训手│

│ │ │暂三级一年内完│从事防盗报警、电视监控、计│册 │ │ │ │成30万元以上│算机应用、管线设计、安装调│ │ │ │ │工程1个并工程│试、工程维修、工程概预算或│ │ │三级│50 │额度超过60万│相关专业工作的技术人员不少│ │ │ │ │元 │于5人，其中高工1人，工程│ │ │ │ │ │师2人，初级职称技术人员2│ │ │ │ │ │人 │ │└──┴───┴───────┴─────────────┴─────┘

10.工程技术部管理提升办法 篇十

关于修订《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》的通知

司属各单位：

公司于1989年制订的《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》,现已不适应当前工程技术档案管理的需要。为此，对原有的暂行办法进行修订，现将修订的《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》印发给你们，请各单位切实遵照执行。原有的六公司技术档案暂行办法同时作废。

二00一年元月二日

主题词：工程技术档案管理中国建筑第四工程局第六工程公司2001年元月二日印发

中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法

一、总则

第一条为贯彻落实国务院颁布的《科技档案工作条例》、中建总公司颁布的Q/ZD01-92《工程施工、基本建设项目、机械设备文件材料归档范围与卷组排列标准》和《中国建筑工程总公司系统项目经理部档案管理暂行办法》，逐步实现我公司科技档案工作的标准化、规范化和科学化，使科技档案更好地为施工生产、经营服务。根据上级关于做好科技档案工作的要求，结合我公司的实际情况特制定本办法。

二、机构人员

第二条工程档案工作是生产管理和技术管理的重要组成部分，司属各单位应把此项工作纳入施工生产和技术管理工作之中，列入有关领导议事日程，列入有关部门和人员的职责范围及个人经济责任制中，并和责、权、利挂起钩来，做到有奖有罚。

第三条公司办公室下设档案室，负责整个公司科技档案的立卷、归档和管理工作。司属各单位要配备具有一定文化素质的人员担任工程档案资料工作，主要负责本单位施工图纸、资料的收发与工程技术档案资料的收集、整理、汇总、装订、保管和移交工作。科技档案资料人员要认真学习贯彻《档案法》，刻苦钻研业务，努力学习专业技术知识，不断提高科技档案业务水平。

三、编制工程技术档案的要求

第四条归档的文件材料必须是原始记录或正本，并且完整、准确、系统，在编制资料时应用碳素墨水或打印。工程技术档案的编制份数为一式三套，两套移交建设单位，一套移交公司档案室，每卷档案要编目录，并要逐页编号。

第五条施工人员在施工过程中应认真做好施工记录、检验记录、整理好有关施工技术文件，及时做好竣工图，保证工程技术档案的质量。

第六条竣工图是工程实际在图上的真实记录和反映，必须具有真实性、准确性和可靠性。编制竣工图是一项技术性比较强的工作，而且要承担技术责任，因此必须贯彻谁施工谁负责的原则，由参加组织施工的施工技术人员或由项目技术人员负责编制。技术人员对所承建工程能否按规定形成完整、准确、系统的工程技术档案是评定技术职称和晋升级的条件之一。

第七条每一张竣工图均须加盖竣工图印章，并由编制人、审核人和技术负责人签字。竣工图章统一加盖在图纸标题栏上方或左方。

第八条凡施工中施工图没有变更的，在原图上加盖竣工图印章后即可作为竣工图；施工图有较小变更的，可在原图上用碳素墨水笔勾改、标注，或绘制成兰图后贴在变更外，加盖竣工图印章即为竣工衅；变更较多或不宜在原图上修改补充表示清楚的，应重新绘制竣工图（是我方提出变更的由我方负责，是设计上的变更由建设单位组织绘制）。竣工图必须把设计变更单、技术核定单的内容反映上去。如在图上标注有困难，必须在竣工图中相应部分用文说明，并标出设计变更单或技术核定单的编号。

第九条各种施工技术文件的编制，必须跟随施工进度及时进行，随时将施工活动的真实情况记录下来，形成施工技术资料，以保证工程技术档案的准确性。有关部门在检查生产和工程质量时，要同时检查工程技术资料，并作为考核条件之一。

四、工程技术档案归档范围、内容

第十条鉴于各地区档案管理部门要求归档的范围、内容和组卷排列次序不同，今后工程技术资料的归档范围、内容、组卷排列次序均按工程所在地档案管理部门要求归档、组卷。工程所在地档案管理部门没有具体组卷排列次序要求的，按中建总公司Q/ZD01-92《工程施工、基本建设项目、机械文件材料归档范围与卷组排列标准》组卷、归档。移交公司档案室的档案随之相同。

第十一条各种工程技术资料的具体内容和要求，按照《工程建设标准强制性条文》、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定要求执行。

五、工程技术档案的移交

第十二条工程竣工验收合格后，施工单位应及时将编制好的工程技术资料由分公司技术科负责审核合格，并经当地质监部门认可后，办理归档手续，竣工验收合格后三个月内移交一份到公司办公室。移交时要填写移交清单，并写明卷数、页数、移交人、移交时间等。发现短缺情况的，由施工单位弥补。

第十三条档案资料管理人员调动工作时，应将自己保管的所有资料移交给接管人员，要填写资料移交清单，办理交接手续后方可离开，不得将资料带走或据为已有。

六、附则

11.探析农网电力工程监理管理办法 篇十一

【关键词】电力工程；监理；管理；重要性；策略

0.前言

电力工程的监理主要包括两个方面：监督和管理，是一种动态过程，受工程项目的委托，参照相关法律法规，根据规章要求进行专业化监督电力建设的工程。那么为什么要对电力工程实施监理呢？目的是为了更好的协助项目业主，针对电力工程建设项目做前期的分析与研究工作，严格审查相关文件、质监报表和工程图标等等，保证电力工程建设项目符合国家制定的相关标准和规范，最终促进电力工程可持续发展，为我国电力事业的发展奠定基础。

1.电力工程监理管理存在的重要性分析

（1）电力工程监理管理工作的展开是电力工程建设项目质量、进程、安全的重要保障。具体如下：首先，施工质量监管的重要性。当前电力工程施工过程中的重要内容是监理能够对工程项目施工质量的管理工作。一般而言，如果电力工程施工单位能够严格遵守建设工程的图纸要求、设计规范等等，那么工程项目的质量是能够符合我国制定的质量安全标准的。但是，在具体实践 过程中很多施工单位往往不能够遵守建设工程的标准和要求，没有形成正确的认识，最终导致技术水平不符合要求。实践表明，如果想要保证电力工程项目施工质量，可以采取加强施工现场的监管措施，确保每道工序都能够符合质量标准，此外，还应该做好技术交底工作，需要监理人员做好严格检验；作为监理人员，关键工序应该在旁监理，一旦出现问题可以及时解决。

（2）最好电力工程项目的计划管理，防止延误工期的现象发生。在电力工程监督过程中会发现，工程在基础和收尾施工上进度十分缓慢，换句话说结构部分建设速度过快。面对该问题，监理单位应做好土方工程建设的管理工作，明确施工管理权，全面掌控施工质量和进度。

（3）电力工程建设安全管理中工程监理存在的重要性。随着我国电力工程施工技术和水平的提高，越来越多的工程单位开展追求文明施工、安全施工的目标，不仅体现出工程单位较高的管理水平，也体现出该工程单位追求高效、质量。从监理单位的角度来看，除了要全面了解和掌握工程进度和质量，还应该保证工程建设的安全性，贯彻“安全生产、人人有责”的工作原则。然而在具体工程施工的过程中往往没有做到该点，导致安全事故发生机率较高。主要原因在于电力工程建设队伍中有大部分是来自于农民工，他们进入工程单位后，没有接受相关安全教育与培训，安全事故时有发生。因此，电力工程建设点位应该加强对建设队伍的安全教育与培训，增强施工人员的安全意识和能力，降低安全事故发生机率。电力工程质量保证的基础主要来自于项目监理组，他们身上担负着重要责任，因此，应该全面掌握施工现场，做好检查工作，例如：安全设施的配备、安全标语的位置以及安全交底的落实等等。总之，项目监理组应关注细节，尽职尽责，切实保证电力工程项目建设的顺利开展和安全。

2.电力工程监理管理的实施策略

2.1采用和完善领导责任制

采用和完善领导责任制，就是让领导明确自身的职责所在和相应任务，一旦出现问题就应由该部分的负责人负责。最基础的组成人员是监理组的各个工作人员，这些人员的责任人是监理组组长，作为组长应做好本组的监理相关工作，例如进度控制组组长应保证组内成员做好进度监理方面的任务，让工程在计划的范围内开展，最后顺利交工。而作为各个组长的负责人的是总监理工程师，总监理工程师的工作任务是保证各组能够顺利完成任务，负责调度整个工程的监理工作，此外，协调各个监理工作组之间的关系，确保监理工作完成的有效性。这种分层次的领导责任制，能够保证各个层次的任务顺利完成，进而保证工程建设的质量、进度和安全。

2.2树立为业主服务的理念

监理单位要想出色完成安全监理工作，就必须明确自己的位置。安全监理单位受托于建设单位，代表建设单位的利益。所以，对于监理单位与建设单位签订的《监理合同》条框，一定要不折不扣地执行，在监理工作中发生什么情况都要把业主的利益放在首位，要保持与业主立场的一致性，秉着尊重、协助、监督的精神，基于目标一致的共识，协助建设单位完善、抽查和验证电力建设过程中的各项制度。监理单位要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，重点审查施工图是否符合现行规范、规程、标准的要求，是否符合现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求以及选材、选型、尺寸等图纸自身质量。

3.电力工程监理管理中需要注意的先关事项

3.1准确定位监理，充分认识到监理走向项目管理的意义

当前，我国监理部门进入工程单位存在以下几个方面的问题：时间不统一、监理人员素质参差不齐、监理费用较低等等，导致工程施工监理工作遇到诸多困境，不仅影响工程品质，还会严重影响电力工程施工监理工作的长远发展。电力工程监理工作时电力工程建设中必不可少的一部分，一旦失去监理，工程质量难以保障，因此，需要电力工程建设部门充分重视监理工作的重要性，踏踏实实的开展监理工作，无论是工程施工的前期准备阶段还是具体施工过程和最后工程收尾工作等都应该紧抓工作要点，与其他各个部门等相互合作，唯有如此，才能保证电力工程建设符合相关标准和要求，充分发挥监理工作的意义和作用。

3.2独立自主发展，拓展业务范围

监理企业应该是独立存在的，而不是依附于建筑单位的体制，只有建立健全自身发展体系，才能够实现自身的长远发函。此外，在独立发展的基础上还应该重视业务范围的拓展，逐步将工程设计、方案策划、预算编制、物资采购、施工管理、合同执行、审查、评价、验收等内容纳入业务范畴，实现项目管理。

3.3重视自身建设，实现项目管理的逐步提高

重视人才培养，定期举办从业人员的技能培训，提升自身综合素质和水平，实现核心竞争力的渗透与融合，增加电力管理专业特色。当前，电力项目管理逐渐向着国际化的方向发展，为了适应时代发展需求，还应开设小语种的培训课程，增设俄语、日语、韩语等课程，提升人才双语能力，对设计、经济、法律、工商管理等方面的知识也应有所涉及，全面提升监理人员综合业务能力。

4.结束语

综上所述，我国社会主义市场经济的高速发展推动了电力行业的进步和完善，但同时也是对电力行业的未来发展提出更高的标准和要求。目前，我国电力工程监理管理工作存在诸多问题，这些问题严重影响电力工程建设的施工进度、施工质量和施工安全。因此，为了保证电力工程的质量和品质，应该着手解决这些问题，以促进电力工程监理管理工作向着更好的方向发展。笔者也相信，通过我国电力工程监理管理相关人员的共同努力，工程监理管理势必会形成独立完善的系统，为电力工程建设项目做出更多的贡献。 [科]

【参考文献】

[1]孙慧杰，吴国君.如何完善监理工作方法和提升监理管理水平[J].水利天地，2008（04）.

12.工程技术部管理提升办法 篇十二

1 建筑工程施工技术管理的意义

(1)保证工程的施工质量。工程的质量与施工技术之间是息息相关的,在一个工程的建设过程中,会涉及到很多施工技术,而每一个环节的施工技术的好坏,将直接影响到施工质量,因此,若想实现对于质量的控制,必须加强对于施工技术的管理。良好的施工技术的管理可以保证员工没进行一个环节,都是按照设计方案上施工技术的要求严格执行的,进而保证施工的质量。例如,在混凝土浇筑的施工过程中,施工技术要求混凝土浇筑的过程中不可以间歇,且浇筑工作一定要细致、充分,不可以忽略对于每一个点的浇筑,这时,倘若相关的施工人员可以按照施工技术要求严格执行,那么混凝土浇筑环节的施工质量一定不会存在任何的问题。由此可见,良好的施工技术管理可以保证工程的施工质量。

(2)提升工程的施工效率。在严格的施工技术管理下,施工的质量一定是没有问题,施工质量没有问题,施工过程中便很好甚至是不会出现返工、重建等现象,也就是说所有的施工都可以严格按照设计计划的要求一步一步执行,进而很大程度上保证了施工的进度,施工进度有所保证,便不会出现延期交工的现象,这样一方面可以为工程节省一定的成本,另一方面还可以提升工程的经济效益,可谓一箭双雕。同时,良好的管理还可以对员工起到一定的督促作用,员工在工作时会严格按照管理者的要求进行执行,每一天都是有目标的在工作,进而保证员工工作的方向性,对员工起到督促作用,提升员工工作的积极性以及员工的工作热情。

(3)节约资源、降低成本。良好的施工技术管理的监督下,员工对于工作不敢有一丝一毫的马虎,同时对于材料的使用也不敢有丝毫的浪费,同时,施工单位通过技术管理,根据施工工人的技术水平和成熟的工艺,在不违背用户要求和保证工程质量的背景下,施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善,进而达到节约资源、降低成本的目的,既不影响工程的施工质量,又能提升工程的经济效益,何乐为不为呢。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的方法以及手段

2.1 施工准备阶段

2.1.1 认真会审建筑工程施工的图纸

良好的施工技术的管理不仅仅是在施工过程中,而是应该从施工准备阶段开始的,在施工开始之前,相关的施工人员应该先认真会审建筑工程的施工图纸,明确施工图纸对于施工技术的要求,对于施工图纸上不满足于现场的施工现场的要求的部分,要及时与设计单位以及业主方进行协商,争取做出最有效的更改,同时,也要仔细检查相关的图纸说明以及资料是否齐全。在确保所有的准备工作都完善的情况下,再进行施工。

2.1.2 明确并且落实相关责任

在建筑工程项目的具体实施过程当中,工程技术负责人必须高度负责整个工程项目的施工质量,若想提升建筑施工过程中的施工技术管理水平,应该在施工准备阶段就明确各个职位的相关责任负责人,实现责任明确制。在施工开始之后,相关的责任负责人要对现场的施工起到监督作用,现场有任何的问题都需要第一时间报告给相关的负责人,负责人在收到报告以后,采取相应的手段进行解决,且在施工的过程中,每进行一部分,相关的负责人也要进行检查,以保证每个环节的施工技术的准确性,提升施工技术的管理水平。

2.2 施工阶段

2.2.1 技术交底应当及时

技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一,它决定了工程项目的施工进度和工程的质量,因此,不管是整个工程或为工程某一部分的施工,都应当时并且准确得进行技术交底。尤其是对于项目中的一些特殊工程,或者是隐蔽工程,要格外重视交底工作。另外,在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面,必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底,施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底,工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展,有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求,进而实现施工技术管理的提升,既保证项目能够及时完成,又能保证项目的竣工质量。

2.2.2 严格控制施工质量

施工质量的管理是整个施工过程中最重要的一项内容,工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。因此,如果能够实现质量的控制,其实也就是实现了施工技术的提升。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题,应当建立相应的技术攻关队伍,以确保工程施工的质量。同时,针对于进场的原材料,相关的管理人员一定要进行严格控制,严格检查进场的材料的质量以及是否满足设计的要求,只有这样进行全面控制,才能实现质量以及技术的全面管理。

2.2.3 实行互相监督制度

对于一项工程来说,光依靠管理者的监督,是远远不能实现施工技术的全面监督管理的,因此,若想提升施工技术的管理水平,可以在员工之间建立互相监督的制度。几个人为一组,大家要互相监督,发现对方是否有施工技术不达标的现象,一旦有,要及时给予纠正,并向相关的管理人员反映。且要针对这项制度建立明确的奖罚措施。对于整个小组都没有任何问题完成施工的要给予一定的奖励,对于虽然有问题,但在互相监督帮扶下共同解决并且也高质量完成施工任务的小组,也要给予一定的奖励,对于小组人员有工作失误,但是却没有发现的,劝阻人员都要进行处罚,主施工者受主要惩罚,其余监督者受次要惩罚,这样一来,便可以实现施工技术管理的提升。

2.3 竣工阶段

竣工阶段是工程的最后一个阶段,同时也是最重要的一个阶段,但却往往是很多人最容易忽视的一个阶段。俗话说“编筐窝篓全在收口”,即便整个项目进展的再顺利,倘若竣工阶段出现问题,最终的项目一样还是不过关的,之前的努力也都白费了,因此,除了要加强施工准备阶段以及施工阶段的施工技术的管理以外,对于竣工阶段的施工技术的管理也不容忽视。相关的监管人员在工程竣工以后,应该对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定。倘若与预定的规定标准条件相符合,该建筑便可通过,倘若与认定的标准不符合的,要及时汇报给,要立即寻找出现问题的原因,并对其进行返修以及重做。在竣工阶段,主要涉及到以下几种施工技术:度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试;比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较;判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断,判断其是否符合工程预计的质量标准;处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格,以及可否进行下一阶段的工作,或者是否需要进行补救等。针对于这几项工作,每一项都应该严格进行,进而保证竣工阶段的施工技术的管理的提升。

3 结论

综上所述,我们可以发现,良好的施工技术的管理不仅可以提升工程的施工质量以及施工效率,还可以为工程节约大量的资源,进而实现成本的降低,效益的提升,因此,相关的施工管理者应该从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段等多个阶段入手,加强对于施工技术的管理,实现施工技术管理水平的提升。

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步,建筑工程越来越多,现代建筑工程中所使用到的施工技术多种多样,因此,为了保证建筑工程的施工质量,必须做好施工技术管理,而若想做好施工技术管理,首先应该做的就是想办法提升施工技术管理水平。接下来,本文将结合提升施工技术管理的意义,探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。

关键词：建筑工程,施工技术,意义,管理水平

参考文献

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2011(08):66-67.

13.工程技术部管理提升办法 篇十三

辽宁工大委发[2009]12号

关于印发《辽宁工程技术大学 科级干部选拔任用管理办法》的通知

各基层党委、党总支，校党委各部委办，校工会、团委：《辽宁工程技术大学科级干部选拔任用管理办法》，业经校党委会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。请各单位根据文件精神，认真做好空缺科级岗位人选的选拔任用和聘期已满科级干部的考核聘任工作。在选拔任用工作中，要坚持以人为本，切实维护两校区稳定，促进两校区协调发展。

中共辽宁工程技术大学委员会2009年4月8日

主题词：干部选拔任用办法通知 ————————————————————————————— 抄送：各教学、教辅单位，研究院（所），行政管理部门，直属单位。————————————————————————————— 辽宁工程技术大学党政办公室2009年4月9日印发 —————————————————————————————

辽宁工程技术大学

科级干部选拔任用管理办法

第一章 总则

第一条科级干部是学校管理队伍的重要组成部分，是学校干部队伍建设，尤其是中层后备干部培养的重要环节。为加强我校科级干部的选拔聘任和管理工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我校干部队伍建设的实际，特制定本办法。

第二条 选拔任用科级干部，必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

第三条科级干部实行聘任制和任期制。任期一届为三年。科级干部在任期内不称职或工作中出现重大问题，可以辞职或解聘。

第二章任职基本条件和资格

第四条科级干部应当具备下列基本条件：

（一）具有履行职责所需的政治理论水平和思想道德素质，有胜任本岗位工作的决策与分析能力、组织与协调能力以及文化水平与专业知识。

（二）具有强烈的事业心和责任感，坚持科学发展观，遵循高等教育规律，开拓创新，奋发有为，为学校事业发展甘于奉献，做出实绩。

（三）具有民主作风和凝聚能力，恪守职责，严于律己，清正廉洁。

第五条提拔担任科级干部，一般应具有全日制本科以上学历，并具有下列任职资格：

（一）副科级岗位干部应具备下列资格之一：

1．本科毕业工作三年（含三年）以上，工作出色;

2．研究生毕业工作一年（含一年）以上，工作出色。

（二）正科级岗位干部应具备下列资格之一：

1．在副科级岗位上工作二年（含二年）以上；

2．本科毕业工作五年（含五年）以上或硕士毕业工作三年（含三年）以上，工作业绩突出。

第六条特别优秀的年轻干部，可以破格提拔，须经党委组织部审核同意后，方可任命。

第七条工作岗位特殊需要的，可以破格提拔，须经党委组织部审核同意后，方可任命。

第八条对不足任满一届达到法定退休年龄的科级干部，一般不再担任科级职务，由组织安排工作，保留原校岗位津贴待遇至退休。

第三章选拔聘任方式和程序

第九条科级干部选拔任用方式。各单位可根据实际情况，采

用竞争上岗或民主推荐、组织推荐等方式进行。设立党委（党总支）的教学单位，须经党政联席会议决定科级干部任免，报党委组织部备案。机关职能部门和未设立党委（党总支）的教学、教辅单位，由本单位采用竞争上岗或民主推荐、组织推荐等方式提出拟任人选，征求主管校领导同意，设立党委（党总支）的机关职能部门由所在党委（党总支）决定任免，报党委组织部备案；未设党委（党总支）的机关职能部门和教学、教辅单位由党委组织部协同有关部门对拟任人选进行考核，党委组织部任免。

第十条科级干部选拔任用程序。

（一）采用竞争上岗方式选拔任用科级干部程序。

1．公布岗位和资格条件；

2．报名和资格审查；

3．在一定范围内组织演讲和民主测评；

4．确定考察对象；

5．组织考察；

6．公示；

7．发文任命。

（二）采用民主推荐或组织推荐选拔任用科级干部的程序。

1．公布岗位和资格条件；

2．在一定范围内民主推荐或组织推荐；

3.确定考察对象；

4．组织考察；

5．公示；

6．发文任命。

第四章管理和监督

第十一条 对科级干部实行考核制度。考核分为年度考核和届中（届满）考核。考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四等。在考核中被确定为“称职”以上（含“称职”）等次的，方具有续聘和晋升资格。对不适合现岗位工作的科级干部，要对其进行岗位调整。对不称职的科级干部，要免去其现职。

第十二条 在科级干部选拔任用工作中，必须严格执行本办法，自觉接受组织监督和群众监督。党员、干部、群众对科级干部选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向校党委及其组织部门和纪检、监察部门举报、申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。

第五章附则

第十三条本办法由党委组织部负责解释。

14.工程技术部管理提升办法 篇十四

关于印发《四川省环境保护工程技术中心

管理办法》的通知

各市（州）环境保护局，有关单位：

为推动高新技术在环保领域的应用和发展，加强和规范四川省环境保护工程技术中心的建设与运行管理，我厅制定了《四川省环境保护工程技术中心管理办法》，已经第31次厅务会审议通过，现印发你们，请认真贯彻执行。

附件：四川省环境保护工程技术中心管理办法

二〇一一年十一月十六日

主题词：印发

工程技术中心

管理

通知

四川省环境保护厅办公室 2011年11月16日印发 附件：

四川省环境保护工程技术中心管理办法

第一章

总 则

第一条

为加强和规范四川省环境保护工程技术中心（以下简称：工程技术中心）的建设与运行管理，根据国家环境保护工程技术中心管理办法，制定本办法。

第二条 工程技术中心是我省组织重大环境科技成果工程化、产业化、聚集和培养科技创新人才、组织科技交流与合作的重要基地。

第三条 工程技术中心应以我省需求为导向，以环境保护技术创新为宗旨，解决我省环境保护的重大科技问题，为实现省环境保护目标和可持续发展，提供科学理论与技术支持。

第四条 工程技术中心依托高等院校、科研院所、企（事）业单位，实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，鼓励体制创新和机制创新。

第二章 任务与职责

第五条

工程技术中心的主要任务：

（一）研究开发污染防治与生态保护的共性技术和关键技术，对具有市场价值的重要环境科研成果进行工程化开发和系统集成，推进其产业化。

（二）建立环境保护新技术试点工程或示范工程，发挥对行业的技术扩散、辐射作用。

（三）开展环境保护国际国内合作、学术研讨和专题交流，掌握国内外科学技术发展动向，引进国外先进技术并进行消化、吸收和创新。向四川省环境保护厅(以下简称“环境保护厅”)提供相关领域科技发展报告，向社会提供咨询服务。

（四）培养环境工程技术人才和管理人才。

（五）受环境保护厅委托，为环境管理、监督与决策提供科技支持和服务。

第六条 环境保护厅是工程技术中心的行政主管部门，主要负责：

（一）编制和组织实施全省工程技术中心发展规划和建设计划；

（二）制定工程技术中心建设与管理规范；

（三）负责工程技术中心建设的申请受理、立项论证、验收命名；

（四）组织对已建成的工程技术中心进行检查、评估和考核。

第七条 工程技术中心的建设和运行由依托单位具体负责，依托单位主要职责是：

（一）负责提供工程技术中心建设和运行所必要的后勤保障以及经费等配套条件；

（二）负责组织实施《四川省环境保护工程技术中心建设可行性研究报告》（以下称《可行性研究报告》）规定的各项目标；

（三）负责推荐工程技术中心主任，管理和监督资产及经费使用；

（四）对工程技术中心进行考核，配合环境保护厅做好工程技术中心定期评估工作。

第八条

工程技术中心建设主要包括以下领域：水污染防治、大气污染防治、噪声污染防治、土壤污染防治与农村环境综合整治、固体废物与化学品污染防治、生态保护与建设、基于循环经济的污染防治、环境与健康研究、区域环境问题研究、环境监测与事故应急、核与辐射安全、环境综合决策与管理和其他领域。

第九条

优先发展建设以下工程技术中心：

（一）既解决我省环境保护重大和关键性技术难题，又能得到国家部委支持，实行部省共建的工程技术中心；

（二）新兴学科的工程技术中心；

（三）科研机构、高等院校与企业联合共建的工程技术中心；

（四）通过国际合作引进人才、智力、资本等联合组建的工程技术中心。

第三章 申报条件与程序

第十条

申请建立工程技术中心，应具备以下基本条件：

（一）在四川省内注册登记具有法人资格的企业、事业单位；

（二）有明确的研究方向和中、远期科研目标，学科方向属于环境科学发展前沿或优先发展领域；

（三）拥有学术水平高、学风严谨、结构合理的研究队伍；

（四）拥有工艺研究、工程设计、产品开发的基本设备和条件，包括必要的实验设施、仪器装备和技术支撑条件；

（五）具有有效的管理运行机制、人才激励机制和成果转化机制；

（六）能保证建设经费及建成后的运行经费。

第十一条

申请建立工程技术中心的单位除具备基本条件外，还应具备以下必要条件：

（一）工程技术中心主任必须具有高级技术职称，从事本研究领域10年以上（含就读硕士、博士期间从事的研究），年龄一般不超过55岁，每年在工程技术中心工作时间不少于8个月，具有改革创新精神，有较高的学术水平，熟悉和了解本学科领域国内外的发展趋势，有较强的组织管理和协调能力。

（二）工程技术中心学科、学术带头人不少于3人。

（三）工程技术中心的场地面积500平方米以上，科研仪器总价值（原值）在300万元以上。

（四）申请单位5年来承担国家级或省级重点科技项目并获得国家与省资助的研究开发经费100万元以上。

第十二条

联合组建工程技术中心的依托单位应签订联合组建协议，明确一个主要依托单位及各组建单位在工程技术中心组建与运行中的权利与义务。

第十三条 组建独立法人资格的工程技术中心，应依据国 家有关法律法规明确其产权关系，建立健全有关管理制度。

第十四条

工程技术中心由依托单位按以下程序申请立项：

（一）编写《四川省环境保护工程技术中心申请书》；

（二）申请材料报行业或地方主管部门签署推荐意见；

（三）向环境保护厅提交申请材料，环境保护厅直属单位可直接上报；

（四）环境保护厅组织专家现场考察和评审。主要内容包括：申请材料完整性、真实性和规范性进行审查；是否达到工程技术中心建设的基本条件、必要条件和有关要求；工程技术中心研究发展方向、建设目标和任务是否明确可行；研究成果是否具有明确的应用领域和范围；工程技术中心的管理体系是否完善、运行机制是否有利于创新发展。

第十五条

环境保护厅依据全省环境保护事业发展需要和专家论证意见，综合考虑工程技术中心整体情况，确定是否通过评审。

第十六条

通过评审的依托单位编制《可行性研究报告》，报环境保护厅批准立项。

第四章 建设与验收

第十七条

工程技术中心建设期限一般不超过2年。第十八条

环境保护厅对工程技术中心建设进行定期检查，适时处理建设中的问题。工程技术中心在建设过程中，若 需对原计划内容进行实质性调整，须上报环保厅，必要时由环境保护厅组织专家重新论证，经批准后方可实施调整计划。

第十九条

工程技术中心按计划完成建设任务后，依托单位应对照《可行性研究报告》规定目标，编写总结报告等验收文件，向环保厅提出验收申请。

第二十条

工程技术中心验收程序：

（一）依托单位编写验收申请报告和建设总结报告；

（二）行业或地方主管部门签署意见并盖章；

（三）依托单位向环境保护厅提交上述材料后，环境保护厅组织专家进行验收评估；

（四）专家评估组编写评估报告提交环境保护厅；

（五）环境保护厅审查专家评估报告后，予以批准命名，正式授予“四川省环境保护×××工程技术中心”称号，并颁发统一标志牌。

第二十一条

对不能按期进行验收或者未通过验收的，环境保护厅根据实际情况责成依托单位限期申请验收、采取措施限期进行整改或者终止建设。

第五章 运行与管理

第二十二条 环境保护厅科技标准与产业发展处指导和管理工程技术中心工作，环保厅有关业务处参与指导工程技术中心的相关业务，依托单位具体负责工程技术中心建设和运行管理。

第二十三条

工程技术中心主任由依托单位推荐，征得环境保护厅同意后，由依托单位聘任，每届任期3年，可以连任。主任要全面负责工程技术中心的科学研究、学术活动、人员聘任、财务支出等管理工作。依托单位对任职期间需外出超过半年以上的工程技术中心主任，应及时调整。工程技术中心主任可根据工作需要提名1到2名副主任，由依托单位聘任，在科研、学术交流、外事、行政管理等方面协助其工作。

第二十四条 工程技术中心应成立学术委员会，作为学术指导机构，学术委员会的主要职责是：审议研究发展方向，审议重大学术活动和科研计划，组织学术交流。学术委员会由省内在岗行业学术专家为主，可吸收部分省外知名专家，每届任期3年，可以连任，其中依托单位的成员不应超过总数的二分之一。学术委员会每年至少召开一次工作会议，其会议纪要作为工程技术中心总结报告的附件。

第二十五条

依托单位应根据精干、高效的原则核定工程技术中心的人员编制，固定人员由工程技术中心主任提名，依托单位聘任，应注意稳定一支高水平的科研与技术支持队伍。流动的研究人员由学科带头人根据课题的实际情况，在征得工程技术中心主任同意后聘任，报依托单位备案。

第二十六条 工程技术中心的事业费和运行经费由依托单位解决，工程技术中心应当凭借自己的研究水平和工作质量多渠道争取经费，利用各种形式，对研究开发的科研成果和技术 加以推广，增强自我发展能力。

第二十七条 环境保护厅从研究项目和任务上择优支持建设和运行良好的工程技术中心。

第二十八条

工程技术中心的仪器设备实行统一管理、开放使用。

第二十九条

工程技术中心应当向国内外开放，吸引优秀科技人才作为客座研究人员开展合作研究。

第三十条 工程技术中心应当采取网络、研讨会、专题报告等多种形式介绍相关领域学科的发展，宣传科技成果与业绩，促进工程技术中心发展和环境科学的普及。

第三十一条

依托单位每年应当向环境保护厅报送工程技术中心工作总结。

第三十二条 环境保护厅对验收合格的工程技术中心，每两年组织一次定期评估，主要内容是：研究方向、研究成果及学术水平、人才队伍及人才培养、对外开放及学术交流、研究开发的物质条件、成果转化效益。定期评估结论分为优秀、合格和不合格三类。评估结果予以通报。评为不合格的限期整改，整改期一般为6个月，整改期满后复评，复评仍不合格者即取消工程技术中心命名。

第六章 附 则

第三十三条

本办法自发布之日起施行。

第三十四条 本办法由环境保护厅负责解释。

附件：

1、《四川省环境保护工程技术中心建设申请书》编

写提纲

2、《四川省环境保护工程技术中心建设可行性研

究报告》编写提纲

3、四川省环境保护工程技术中心建设验收提纲

附件1：

《四川省环境保护工程技术中心建设申请书》

编写提纲

一、工程技术中心名称、依托单位、联系方式

二、建设工程技术中心的背景与必要性

1.研究领域在省环境保护与可持续发展中的地位和作用；

2.该领域研究现状、最新进展、发展趋势；

3.该领域成果转化与产业化现状、存在的问题及原因； 4.本中心拟解决的关键工程技术问题。

三、依托单位概况和现有研究工作基础条件

1.依托单位概况

2.具备的条件

3.学科带头人与科研队伍情况

四、工程技术中心的主要任务与目标

1.主要研究方向与任务

2.近中远期目标及水平

3.发展战略与思路

4.运行机制及开放、联合、流动运行设想

五、建设方案与投资估算

1.工程技术中心的机构设置与职能

2.工程技术中心负责人提名及情况

3.建设地点、内容、规模与方案

4.依托单位能够提供的配套与支撑条件

5.投资估算与资金筹措方案

六、其他需要说明的问题

七、依托单位意见（配套经费、实验条件和后勤保障的承诺）

八、行业或地方主管部门意见

附件2：

《四川省环境保护工程技术中心建设可行性

研究报告》编写提纲

一、工程技术中心名称、依托单位、建设地点、联系方式

二、建设的重要性和必要性

三、国内外及同行单位在相关领域研究开发的现状和发展趋势

四、依托单位在本领域的技术优势和现有基础条件

1.技术骨干与研发队伍情况；

2.储备的重要科技成果；

3.已有的实验仪器设备；

4.示范工程或试验基地情况；

5.承担的重要科研项目、重要专著、论文、专利等科研成果及获奖情况；

6.能提供的经费和配套支撑条件。

五、主要任务和目标

1.主要任务和发展方向；

2.近中期目标及发展战略与思路。

六、建设的主要内容

1.总体设计、结构和布局；

2.组织机构、队伍建设及人才培养；

3.规章制度与运行机制；

4.建设规模与装备，拟建研究单元的构成，主要购置、配备的仪器、设备（附清单）；

5.建设周期与进度；

6.经费预算、资金筹措和使用。

七、主任提名及其基本情况

八、依托单位意见（保障条件与经费配套等的承诺）

九、专家论证意见

十、行业或地方主管部门意见

十一、环境保护厅批复意见

附件3：

四川省环境保护工程技术中心验收提纲

一、验收对象

列入环境保护厅工程技术中心建设计划，已经按《可行性研究报告》完成建设任务，提出验收申请的工程技术中心。

二、验收依据

1.《四川省环境保护工程技术中心管理办法》；

2.环境保护厅批准工程技术中心建设的文件；

3.环境保护厅批复的《可行性研究报告》；

4.建设过程中，各级主管部门批复的有关文件。

三、验收内容

(一)建设计划执行情况及其所形成的能力

1.拥有技术研究开发的基本用房及安全、环保、消防等配套设施；

2.已经形成预期的研究开发和工程化验证能力

仪器设备到位、支撑条件保证、工程化试验条件具备；

3.健全的管理规章制度和组织机构；

4.合理的人员规模、结构；

5.建设经费状况合理合法，财务账目清楚。

（二）建设期的主要业绩

1.完成了《可行性研究报告》中的工程建设任务；

2.完成了《可行性研究报告》提出的近期主要研究开发任务；

3.承担了重大科技研究开发任务；

4.取得了重大科技成果；

5.为省环境管理与决策提供了技术支持和服务；向社会提供了技术培训、咨询和服务；

6.基本实现了经济良性循环，自我发展能力明显提高。

（三）存在的问题及其对策

（四）今后的发展思路与设想

四、验收方式

1.被验收的工程技术中心应根据上述验收内容，提供建设总结报告和经费决算报告以及各种附件附图和附表。

2.环境保护厅主持召开验收会议，聘请相关领域的专家及管理人员组成验收委员会，一般为7至11人，其中管理人员一般不超过三分之一。

3.验收委员会在听取工程技术中心建设总结报告后，根据验收内容进行实地考察。对工程技术中心的建设及其所形成的能力和建设期取得的业绩进行评议，并提出是否通过验收的详细意见。

4.在审核全部验收文件，落实解决验收过程中提出的各项问题后，环境保护厅对通过验收的工程技术中心予以批准、命名授牌。

五、验收文件

1.《四川省环境保护工程技术中心建设可行性研究报告》；

2.工程技术中心验收申请报告；

3.《工程技术中心建设总结报告》等验收材料；