浅析企业副总经理的职责与权限

浅析企业副总经理的职责与权限（精选4篇）

1.浅析企业副总经理的职责与权限 篇一

常务副总职责与权限

编号：

一、常务副总职责

1、常务副总应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利，并保证：遵守公司章程和董事会、总经理工作会议决议；并接受董事会的合法监督和工作指导。

2、在董事会的委托下组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化变化适时调整。

3、主持公司的生产、经营全面管理工作,并定期向董事会、总经理汇报经营战略、计划执行、资金运用和盈亏等情况。

4、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向董事会、总经理反映，并提出可行性建议。

5、根据公司的经营目标组织制定、修改公司经营计划和投资方案，经董事会决议后组织实施。

6、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

7、、根据企业不同时期、阶段、内外部因素，实时修订内部管理机构设置方案；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行流程的优化调整。

8、领导、营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；领导开展公司的社会公共关系活动，树立公司良好的社会形象。

9、领导建立公司与顾客、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

10、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调和团结各部门，提高企业管理的凝聚力。

11、领导建立健全公司营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订。

12、组织编制、拟订以公司名义发布的各种文件。

13、审核除总经理外所有员工的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用的报销。

14、积极组织完成董事会、总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

二、常务副总权限

1、可根据公司实际情况和日常生产、经营的需要，提请总经理、董事会聘任或者解聘企业中层以上管理人员；

2、对成绩显著的中层以下管理人员有奖励、加薪、或晋级的权限，对违纪的中层以下管理人员有处分，直至辞退的权限。

3、有根据公司实际情况建议总经理召开董事会临时会议的权限，列席董事会会议,有建议权。

4、有召开常务副总办公会议的权限。参加人员为常务副总、副总及各部门部长等管理人员，公司认为有必要时，可扩大到其它有关人员

5、公司常务副总办公会议由常务副总主持召开，如遇常务副总因故不能履行职责时，常务副总有权指定一名副总代其召集主持会议。

6、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

7、在不超过公司上经审计的净资产3%的额度内，决定一次性的投资项目及其他资金占用项目的权限。同一项目分次审批、实施，累计金额超过该3%限额的，需报总经理或董事会审批。

8、有对公司职能部门各种费用支出及固定资产购置的监督、审批权限。

9、有对公司人力资源管理的监督权限。

10、对公司各职能部门每月计划执行结果的考核权，奖惩的建议权。

11、公司章程或董事会、总经理授予的其他职权。

2.浅析企业董事长的职责与权限 篇二

浅析企业董事长的职责与权限

董事长属于高层管理岗位,其主要职责是主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻和落实。负责召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、计划以及日常工作中的重大事项。负责检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。对企业总经理和其它高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。定期审阅企业的财务报表和其它重要报表，全盘监控企业的财务情况。签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件资料。处理其它由董事会授权的重大事项。对企业的发展和经营负全责。

3.浅析企业办公室主任的职责与权限 篇三

浅析企业办公室主任的职责与权限

企业行政助理属于企业行政岗位，其主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其它以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量，负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算，做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作，组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作，参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定，组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务，掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作，负责监督企业印章的使用，完成行政总监交办的其他工作。

4.建筑企业副总经理岗位职责 篇四

1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。

2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。

3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。

4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。

5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。

6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。

7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。

8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。

9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。

10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。

11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。