如何写一份优秀的商业计划书

作为人事经理，招聘至今，浏览过近万份简历，关于如何填写简历，我的建议是真实、清晰、有力。

真实，主要指不要填写虚假信息，每个企业挂出来的招聘信息在书写时都大同小异，有许多内在的要求是没有明文告示的，例如对性别、身高、体重、相貌、文笔等有硬性要求。所以，宁愿先主动真实的告知对方一些信息减少面试机会，也不要浪费时间去参加三分钟的面试。当然，最关键的是不要虚造、夸大工作经验、业绩、学历等。靠骗来的机会，总有被拆穿的.时候。我曾招聘过一个财务经理，骗我们说单位已经倒闭，若上门核实情况没有途径，但我通过114很轻易就查到该单位的电话，并顺利上门调查。原来，他与单位有过节，怕单位说他的坏话，所以才撒谎。另外有一个应聘分支机构负责人，简历里提供的工作经验与我们的要求非常相符合，面谈也还不错，可一核实，发现他确实有工作经验，但工作层面却与他所说相差甚远。他以为他身在外地，原单位也已经撤销，我们肯定无法发现其中的虚假成分，没想到我通过他原单位总部很轻易就了解了他的情况。这种人再有能力我们哪还敢任用呢？若派到外地，在缺乏监督的情况下，一个人的诚信度是非常重要的。

清晰，主要指废话少说，简历应层次分明，反映主要信息，洋洋洒洒几千字实在浪费HR们的时间。就我而言，我除了看几个重要要素，其他一概略读。另外，以表格式填写简历更让人一目了然。现在各招聘网站上的表格式样都还不错，可以参照他们的模式，增减栏目。

有力，指要根据招聘要求，提供有针对性的信息，说明自己应聘该岗位的优势。不要胡子头发一把抓，有些信息对于你应聘的岗位没有帮助，你就要略写，这样才能把有用的信息突出。

现从简历必备的几个关键要素谈谈简历的制作：

a.个人基本情况按以下项目填写，将让人感觉如临现场：

应包含：姓名，性别，出生日期，民族，身高/体重，出生地/籍贯，户口所在地，婚姻状况，子女状况，健康状况，应聘岗位，联系电话，紧急联系电话，紧急联系人，家庭通信地址

b.工作经历

公司名称，所属部门，起讫时间，任职职位，任职期间工作职责，工作业绩，离职原因

——按时间段书写工作经历，最好由最近到早期，人事经理更关注你的近期经历；

——若在同一家单位不同岗位上工作过，应按时间段说明不同岗位上的任职情况；

——工作职责可以简单写，工作业绩应稍微详细，最好有数据说明，提纲式书写更清晰明了、直观；

——最好写上离职原因，特别是跳槽频繁的朋友们，否则非常看中员工忠诚度的公司，你连面试的机会都没有。

c.教育与培训情况

应注明起止时间，学校、培训机构名称，专业/培训项目，证书情况。非应届生，就不要对课程进行详细描述了，顶多说一两句收获心得。

d.专业资格及技能

若有专业资格，应注明专业资格证书名称，取得的年份，若该专业证书众人不太熟悉，可稍做介绍（若该证书对你应聘的职位有帮助的话）

技能首先要描述写作能力、计算机应用等基础技能，再重点描述专业技能。简历上也可写为“综合评述”，描述你对应聘岗位的理解及你能胜任的理由。

6.如何写一份优秀的商业计划书 篇六

1.加强对方的第一印象：

开宗明义第一段，为自己下一个最好的脚注。

2.突显自己的定位：社会新鲜人应强调「学历、个性、社团经验」；有工作经验的人要强调「工作经验、技能、优势」，曾经参加过的活动、训练也不能缺少。

3.尽量突显自己的教育背景、社团、工作经验、技能和训练课程，若符合企业文化的要求更佳。

4.即使资格不符，也要打动雇主的心：

虽然明知资格不符，却非常想要那份工作，就用电话或e-mail询问，让雇主了解你的心。

5.加强自传「自我未来规划」的部分：

雇主最喜欢看求职者对自己未来规划的蓝图，藉此了解是否有想法，倘若与企业文化符合，录取机会更高。甚至有些雇主跳过经历叙述，直接看个人的生涯规划蓝图。

6.利用条列式、表格化、粗体字、副标等表达你的有条不紊：

例如工作经验、训练过程等，让雇主阅读起来不但清楚明了，也容易展现出你的组织能力。

7.记得随时修改你的履历：

7.如何写一份体现个人才智的求职信 篇七

求职信可以展现出您的长处，能增加获得面试的机会。只有能体现个人聪明才智的求职信，才能帮助你顺利地谋求到一份理想的工作。

求职信正确的写法 第一部分写明你要申请的职位和你是如何得知该职位的招聘信息的。第二部分说明你如何满足公司的要求，陈述个人技能和个性特征。第三部分表明你希望迅速得到回音，并标明与你联系的最佳方式。第四部分感谢对方阅读并考虑你的应聘。每封求职信应以针对适合雇主而精心设计，以此表明你明白该公司的需要。求职信还应包括与你所取得的成果及解决的问题的事例，这些事例与你所申请的工作类型相关。求职信应是寄给有职位的某一特定的人，使用高档纸书写，仔细校对，避免打字或语法方面的错误，要自存副本档案。写作思路 求职信也是交际的一种形式，它可以反映出一个人的专业水平，从用人单位的角度出发考虑问题是使求职信产生积极效果的重要方法。求职者应该采取换位思考的方法，通过分析用人单位提出的要求，了解他们的需要，然后有针对性地向他们提供自己的背景资料，表现出自己独到的智慧与才干，使他们从你的身上看到希望，并做出对你有利的决定。

写作原则 根据求职的目的来布局谋篇，把重要的内容

放在篇首，对相同或相似的内容进行归类组合，段与段之间按逻辑顺序衔接，从阅信人的角度出发组织内容。信件要具个人特色、亲切且能体现出专业水平，意思表达要直接、简洁，书写要清晰、简单明了，内容、语气、用词的选择和对希望的表达要积极，充分显示出你是一个乐观、有责任心和有创造力的人。

求职信的诸多不宜 不宜太长，一封求职信不能多于一页。不宜有文字上的错讹，切忌有错字、别字、病句及文理欠通顺的现象发生。不宜是履历的翻版，应与履历分开，自成一体。

写求职信要坚持实事求是的原则，用成就和事实代替华而不实的修饰语，恰如其分地介绍自己。要突出重点，针对某一单位的某一职位而求职，效果会更好。文字要顺畅，字迹要工整，求职信是用人单位对求职人的一次非正式的考核，用人单位可以通过信件了解求职者的语言修辞和文字表达能力，可以说求职信是用人单位对求职者取得第一印象的凭证。

如何制作一份能脱颖而出的履历表？

经常有求职者朋友很担心的问我，如果自己不是从最好的大学，或是最热门的科系毕业，外加又没有足够的工作经验，那么如何在激烈的求职竞争中雀屏中选呢？

不用担心！以雇主的角度而言，选择工作伙伴其实和选

人生伴侣一样，虽然一些热门学校、科系的光环，可能是加分的因素，却不一定是最终的考量。对任何人而言都是一样，最适合总比最好更重要！换句话说，最适合就是等于最好了！

那么，对雇主而言，什么是最适合的员工呢？答案可能

会因职务不同、组织气氛等等因素不同而有所差异。而我认为，最适合的员工的定义应该是：可以有效的完成所赋予的职务，且和上司及同事有合作默契的人吧！所以，可以有效的完成所赋予的职务是履历表和自传必

须确实表现的内容。

如何制作一份能脱颖而出的履历表呢？听听下面的建

议：

(1)履历表和自传中强化表现你就是面试官所需要的人

先研究相关职务需具备的个性及技能，然后，审视自己

过去学经历中，是否有与未来职务所需的特质相符合之处，最后在履历表和自传中强化表现之！那么，求职者就可以突

显自己的适任性，因此获得面试的机会。

TIP: 如何研究相关职务需具备的个性及技能？

有幸于网际网络的发达，其实要研究一家公司、某种职

位的内涵并不困难。你可以很轻易的看到蛮详细的资料，增进了解对方所需的特质之后，你也比较容易把自己描绘成对方所需的人格特质。

(2)强调潜力和热情：

缺乏实务经验固然是社会新鲜人的致命伤，但相对地，社会新鲜人拥有年轻的干劲、强烈的学习欲望及付出的热情也很珍贵！你可以透过履历表强力促销你所具备的新鲜人的优点，一来彰显自信，二来提升自己的未来价值。

TIP：

□如果是书面的履历表〈非电子履历表〉，请务必用计算

机排版

□书面履历制作上要清晰易读、条理分明，行与行间避

免过挤

□语文能力值得突显

□专业证照必须强调

□可以增加一栏工作目标，表现旺盛的企图心

成品大检验：

履历表制作完成后，千万别省略检验的步骤。

(1)内容检查： 检查文字是否顺畅？千万别出现错别

字！年代、数字有无错误？还有，证照等重要资料有无遗漏？

(2)版面检讨： 如果是书面的履历表，必须审视履历表的整体感。编排是否太拥挤？太松散？是否格式凌乱？

(3)旁观者清： 找个可靠的人，请他（她）读一遍，检

查漏失及提供客观意见。如果是书面的履历表，就要用一台

性能良好的打印机，放进高品质的打印纸，然后接收成果！

(4)如果是书面的履历表要以最突显的方式寄件送出：

最后到达寄件送出的过程！最好的方式，是透过快递或限时挂号，以免你的书面履历淹没在一群求职信函中。

不过，我强烈的建议您在制作平面履历的同时，也要将

您的履历表上网细心填一遍，务必要透过更有效率的网络求职，来帮您主动配对到适合的工作！你可以双管齐下，以最有效率的方法找到适合的工作！

HR讨厌什么样的简历？

一个有3年以上工作经验的招聘专员，经他手的简历应该有上千份，他最不喜欢的简历是那种有“自恋心态”的简历———“我有非常强的团队精神、专业的知识背景、良好的沟通技巧„„”

雇主非常不喜欢这样的简历，因为太宽泛，既没有实质性内容，也没有突出个性。更何况你会这样写，别人也会，诸如：敬业精神、团队精神等，每天看着同样的简历，面试

官如何不产生“审美疲倦”？如果你的简历混在类似的两三百份简历当中，自然不会引起注意。毫不夸张地说，这样的简历还没有到HR经理手上就被扔进碎纸机了。

我给大家的建议是，用事实和数字说话。与其把很多抽象的概念化的素质写出来，还不如用具体数据、事实等来表明你的工作实力，让别人自己得出结论。譬如，假若你有在GE工作过的经历，那么写清楚这段经历远比自诩“团队精神”、“抗压能力”等等更具有说服力。再譬如，应聘营销方面的职务时，最好列出你过去完成的项目、数量、完成的周期、效果、标的等。

★本学期应用文写作课结业成绩评定办法：

1.随堂作业(20%)

2.课外调查(20%)

3.结业测试（60%）

满分：100分

★温馨提示：

1.随堂作业题目：

（1）应用文写作与现代艺术设计师综合素质与能力提升的重要关系。

（2）设计一份“行业常用应用文文种调查问卷”。

2.课外调查题目：

《行业常用应用文文种调研报告》

《行业从业人员应用写作能力需求调研报告》 以上两个题目任选其一，“五一”假期过后请将手写稿或打印稿以班为单位收齐上交。

3.结业测试题目：

8.如何写一份交互说明文档交互设计 篇八

这让我想起来自己在项目里也大力推行过交互说明文档(在下文中，简称为DRD)，格式倒没什么限制，交互设计师自己写到界面上也行，单独文档成文也行，总之就是让交互设计师能够将界面承载不了的信息通过文档沉淀下来，降低项目里的沟通成本和风险。今天整理电脑，翻出以前的PPT，分享之。

这将涉及到几个问题：

一. 什么是交互说明文档(DRD)?

所谓DRD即是用来承载交互说明，并交付给前端、测试以及开发工程师参考的文档。

在项目中，交互设计师的主要产出物可能依次是：site map，page flow，wireframes。有的大型项目前期，交互设计师有可能还会产出用户需求分析文档(与PD产出的市场需求文档不一样的是，URD更多侧重于对目标用户的需求分析)。

DRD则很少有人专门撰写。如果需要对交互设计进行说明，聪明的交互设计师往往会直接标注在线框图里，或者在项目中不断和前端工程师和开发工程师口口相传，反复验收，不断迭代修改来确保所有的交互设计意图最终得以呈现。

二. 为什么要写?

DRD非项目必需环节，一般情况下也不会为交互设计师专门留出相应的时间预估。没有这份文档，项目也会继续，但是可能项目会为此承担不必要的沟通成本和时间成本。严重的话，项目的质量也会受到影响。所以写与不写，交互设计师需要做把握，时间被统一包含在“线框图”环节内——如果你要写，请在评估时预留1-2天的时间。

那么，结合我过去的经历，谈一下此文档的必要性。

下图是一个产品开发项目基本的流程。

敏捷开发意味着很多不同角色的流程需要并行操作。如果等到产品经理的FRD已经全部敲定，交互设计师再开始去画线框图，固然会减少沟通成本和返工风险，但是同时意味着交互设计师的很多想法不被采纳。如果产品经理再强一些，他甚至会在FRD里连原始的DEMO也一并绘制出来了，功能性的需求和界面交互的需求有时无法区分太清楚——比如他会在FRD里直接要求每页条目40条，超过40条即分页。而交互设计师可能会认为像蘑菇街那样不断装载出足够长的页面会更亲和……所以，我们希望是和产品经理同时开始工作，在术业有专攻的时候相互补充。

同样，开发工程师也希望及早介入需求，在FRD并未确认的时候就了解需求，进而将商业需求和功能需求转化为开发工程师看得明白的开发需求清单(这个清单，大部分叫做UC，即USE CASE),当这份清单由工程师需求分析师——在过去，这个角色被叫简称为RA，但是目前已经取消此专门的职位，而是由开发工程师代表担纲此环节工作，为了便于描述，在此文里，我仍然将做这件事情的人称为RA——交付给具体的执行工程师后，执行工程师基本上可以当作一条条的checklist开始高效工作，而不必再思考商业逻辑和需求。同样，测试工程师也需要编写具体的文档去指导很多测试人员在开发后高效测试，这也是基于UC和FRD去撰写的。

所以，开发需求分析是个很重要的环节。那RA是如何来完成需求分析工作的呢?

前期介入，对PD进行开发需求评估支持;

参与每次的FRD评审会;

详细审阅FRD文档并不断与PD确认。

对于做这件事情的人来说，足够详尽的FRD是非常重要的。所以一份FRD虽然是PD产出，但是很多实施细节则是由开发工程师不断沟通评估并确认下来的。而设计需求的传递，却存在很多问题。除了线框图，没有“详尽的说明性的文档”告诉他们。比如：

一方面，交互设计师对产品经理说：这块由我们来考虑，你的文档不必包含设计上的说明，这随时会调整的。

另一方面，线框图的评审有时会让RA参与，有时却没有叫他们。即使叫上了他们，他们也会发现交互设计的需求变化要比FRD变化快。另外，他们会认为UC不必写太多关于交互设计的需求。

在某个大型项目结束后，作为交互设计师，我进行了一些调研，听听这相关人员是怎么表述问题的：

开发部门的需求分析师：

每次变动都很痛苦，设计变了之后，我就要跟着改UC，改截图，有时候UED改了还忘了通知我们，导致UC有问题……

页面交互的需求容易漏掉，因为UC里面不可能写太多交互方面的东西。

希望UED能够在提交HTML DEMO给RA时，能同时给出一份页面元素描述文档，需要介绍html demo中的文案、链接以及相关的图片尺寸或显示字符个数。现在RA在这方面花费的时间比较多，经常要和UED去确认这些内容。

产品经理：

前期RA和PD沟通过程中，有很多交互点点不能够明确，比如“默认显示多少属性值”，“标题显示多少字符”等。在以往的需求和项目中，对待这些问题我们都是想到一点补一点的到FRD文档或者邮件中去。既增加了沟通成本又会存在遗漏细节的风险。PD为了可控性的需求，往往会“越俎代庖”，直接在FRD注明这种需求(对于交互设计师来讲，却又导致没有发挥余地)

走访了一些交互设计师后，他们也存在如何清晰无遗漏将交互设计需求传递下去的困惑：

交互认为很平常的设计需求，如果不表达出来，还是容易被前端和开发忽略掉。我经历的一个项目，前端从头到尾更换了三个人，每次我都要重复去讲解下设计需求，讲得口干舌燥。而且做好后，还需要去验收。

DRD做为参考手册，一定程度上避免不吻合的问题发生。

即使有问题发生，也可以作为界面验收时的Checklist。将“我对A说，我对B说，A对B说”，转变为“A和B共同参考同一份文档”，减少沟通成本及信息不对称。

全程影响用户体验(一直到测试，都需要参照设计文档)。

可是以下问题都可以通过一份DRD来解决吗?

三. 写什么不写什么?

要明确文档的定位，从写什么与不写什么开始，划清DRD以及FRD的边界。

1. 不写视觉规范规格标注

这些说明与功能实现没有太大关系，主要是为前端做HTML的时候参考的。一般视觉设计师会在PSD里标注清楚。如图：

2. 不写功能实现逻辑。

如下图所示，作为DRD，你有必要传达清楚Browse by category区域的设计：链接的可点击性，链接的指向，字符与条目的数量限制等，但是具体二级类目排列是按产品数目排还是按字母排，还是人工运营，是FRD要解决的任务，

电脑资料

那么文档写什么呢?

举例子说明下：

1. 字符限制

提高空间利用率，有时网页上的动态文字需要从数据库里提取部分然后截断处理。比如下图中的标题和描述。你的DRD需要传达清楚：1，是否要做限制?2，如果做限制的话，多少字出现截断?截断后是显示为省略号还是不显示?这个汉语设计相对简单，如果英文单词的话，因为是按字符，每个字符的宽度不一致，需要预估，另外还需要注明是整词截断还是词间截断。

2. 链接具体化

很多网站都有对搜索结果的筛选设计(refine search)，比如aliexpress搜索结果页左侧。这块区域的交互事件是非常复杂的。

类目和属性的不同如何处理

属性以及每条属性显示的属性值的条目是否有显示上的限制?

选中后，被选中的属性值是停留在原地，方便用户记忆，还是放到统一的位置，方便用户统一查看?其他未被选中的属性值是否消失?

要确保这些你设想中的复杂的交互逻辑能够被理解被呈现，除了一页页的线框图，你有必要再三让前端工程师和开发工程师了解并达成认知一致。所以你需要将页面上的关键链接事件标识清楚。它们有的指向无需刷新页面的交互，有的指向你安排的并非PD安排的某个中间页面(page flow是交互设计师的职责)

3. 交互细节说明

相信我，我很不愿意写这些东西。我喜欢在会议室向各位涉众演示我的线框图，我会研究用axure制作各种动态效果，达到它足够逼真呈现各种联动——比如当你选择了下拉菜单中的某项时，页面上其他区域也发生相应的变化。可是，Axure不是全能的。即使能够表达出来，线框图交付出去，也不能确保其他人都能够一一进行点击尝试。所以只能在会议室反复讲解，在事后再三检查并敦促修改。

但是当我尝试用下图对这块小小且复杂的区域进行详细说明后，事情变得简单多了。所以我用节省的时间去写了这份PPT.

又如，你可以在这里说明任何你想要的效果。你的受众也只需要用10分钟时间阅读完毕，标注出与他工作相关的重点，存档并在遇到问题，找不到你人时随时参考。

5. 表单的校验

这也是一项不怎么有创意的事情，但是你若不事先想清楚，在项目过程中有点麻烦。写文档看似枯燥乏味，反过来想也是让你自己再好好思量审核设计本身的关键步骤。我曾经自以为完善的交互设计方案就是在写DRD的时候发现存在重大的纰漏，然后及时优化的。

6. 浏览器的兼容性要求

你们的产品兼容所有浏览器简直是梦想，但是有时出于效率的要求，我们必须战略性放弃某些浏览器，比如IE6.:D 。 这个决定谁来做?是前端工程师还是产品经理?还是你——交互设计师?我认为决定权在交互设计师这里，但是他必须和产品经理达成一致，并与前端确认。你要求兼容的浏览器越多，标准越高，前端的工作量就会越大，测试的工作量甚至也会翻倍。

四. 什么时间交付呢?

Heidi的建议：尽可能与你的线框图同时交付，如果你先交付出线框图，在撰写DRD的时候，极大可能会发现问题或产生优化的想法。但是往往写DRD至少需要1-2天的时间，你不可能让所有下游等着你的工作。所以：

你可以交付出线框图供视觉先开始。视觉设计往往会先做风格定位设计，这和交互细节关系不大。

先交付出已经确定的线框图给前端，然后在1-2天DRD后，若有改动，与前端当面一一确认并一起交付。

五. 如何写DRD?

1. 选择最有效率的工具。

我的经验是这个工具最好能够提供清晰的目录导航结构，而且易标注。word确实是个写文档的好工具，不管你信不信，反正我是信了。

2. 建立固定的目录结构

下图仅供参考。

具体里面的细节，就不一一罗嗦了。

六. 重要的原则

准备写DRD的朋友，请认识清楚此文档真正要解决的问题是什么?如果是解决沟通偏差、需求遗漏、沟通成本高的问题，你在项目里没有出现过这种问题，各合作方也反馈良好，那么这个文档就无需写。如果是解决对设计需求进行存档，便于后续人员改版时查看的问题，则又是另外一回事(经验证明，过去的DRD确实能够在改版时起到一定的帮助，在我离开原项目很久后，新的设计师还找我要过相应项目的文档，了解过去的设计逻辑)。

不是为了写文档而写文档(而是为了解决问题)

适合于项目、合作方(大项目有大文档，小需求有灵巧的解决方案)

工具不是问题(易传播，易标注，成目录即可)

模版不是问题，大家看明白就可

完美的文档无法取代面对面的沟通(评审会和讨论不会因为文档而减少)

需要在实践中不断改进

七. 谁来写?

我建议由交互设计师发起，但是由前端工程师进行修订，再传递给开发工程师。

有很多需求，交互设计师只要求实现即可，但是他可能并不在乎是前端实现还是后端实现。前端工程师对DRD进行把关和修订，能够将设计语言转化为工程师能够看懂的语言，且能够划定与开发的实现边界。

八. 与其他产出物的关系

项目中交付物对应不同的使用角色，如下图所示：

9.写一份突出的英文简历 篇九

以下是由应届毕业生网介绍的突出英文简历，请收看

你的简历不能超过两页，所以决定好哪些是必要的信息，哪些需要去掉是很重要的。简历中所包含的信息必须符合雇主的需要，并且能突出你适合此职位的原因。

It is vital to fully understand what the company is looking for; parts of your background will be more relevant to what the company requires than others. You can adapt your CV for the specific job requirement; try to match what you offer with the company’s needs. Do your research on the company, read the job advertisement carefully and then highlight how your CV ties in with their job requirements.

10.如何写一份漂亮的美式简历 篇十

如何写一份漂亮的美式简历

美式自传的特点在于只需交代与个人工作、才能有关的信息，不必提个人身世或家族背景。美式自传 (即履历表) 与传统中式卡片型的履历表也不相同，前者对求职者的学经历、才能及过去的工作表现描述详尽，后者则由于卡片式设计，版面太小，常流于笼统、粗略。再者，不若中式履历表，美式自传不必贴照片。  什么是自传呢？自传是求职者推销自已的一名无声推销员，一纸推销自我才能的广告，也应是一个深具说服技巧的、介于主雇之间的撮合者。  既是无声的推销员，外表的庄重是唯一能引人重视的第一步。故自传的字体必须清晰易读，不能太小、太挤，也不能太单调、毫无变化，使人读之无法找出自传所强调的.重点。良好的自传应善用现代文书处理器（word processor）的威力，该强调的标题、重点、重要经验与成就等部分，应采用粗体字（bold face），或加底线（under-line），或用不同的、较显眼的（eye-catching）字体，或综合以上方法加以凸显其讯息。  由于网际网络的便利，现在很多雇主接受或要求求职者以email传送自传。传送时，务必加上封面函，并以附件方式同时送上自传。传送后，三天内应该打电话给雇主以确认对方已收到了你的自传。  若采用传统邮件方式送达自传时，自传用的纸张，可能者，宜采纸质较厚重些、较贵重者，比方说，采用美国的60磅或80磅纸（80-pound paper）就比20磅纸正式。这会令读者觉得自传的主人是很认真、敬业的专业者（professional）。如此一来，雇主在未阅读你的自传前，就已先有一个良好的、敬重的态度了。  自传纸张的颜色，传统上以白色或象牙色（ivory）为主。也有求职者为吸引雇主的注意而采用其它颜色，如浅黄、浅绿、浅蓝等颜色，效果如何，仍不得而知。值得小心的是，不要使人对你的自传纸张感受到太明显的标新立异的印象，而起反感。  推销员除了良好的外观外，还要有优雅的谈吐，有条不紊的 销售辞（sales talk）及令人信服的产品（即你本身）的好处与优点。所以自传的格式与内容，亦应朝这个方向做，即:  （1）要优雅。 用字遣词必须适当，应避免太乖僻生涩的字句或太多令经理阶层，即雇用之决策者，无法了解的专门术语（jargons）及简称（acronyms），也应避免太青少年气息的（juvenile）或低俗的语气。前者令雇主觉得你在故弄玄虚或炫耀（showoff）所学，后者令人觉得你不成熟，难担当重任。  （2）要有条不紊。自传的格式应如本章所示的范文，将你的姓名、地址、电话、教育背景、工作经验、个人值得提供的资料等，逐项标示清楚，有系统地一一载明。教育背景应先列最高学历，再往以前列记。工作经验亦应将最近的经验先列明，再逐一上溯。这是因为，越近的经历越应受重视之故。  （3）要提出令人信服的好处与专长。因此有关个人的过去工作成就、专业贡献或社会成就，都是雇主想要获得的资产（asset），一定要在自传中撰写清楚，并将之凸显出来。  如果你能将以上要点，充分的在自传中发挥出来的话，那么你的自传无疑地，将会成为一项自我推销的有力广告了。最后，撰写自传前也应该知己知彼，才能稳操胜算。故可能者，宜花点时间研究、调查一下雇主之真实所需，然后对症下药，尽量在自传中，强调自己所拥有雇主所急需的相关经验或成就，并且酌量淡化与之无关甚或敌对的经验或贡献。这似乎有点类似古今一些媒妁在撮合男女双方时，所用的搭配与说服技巧。就实际的功能来说，一篇成功的自传，实亦应扮演一个能够圆满地匹配求才者与求职者之合作关系的撮合者。 

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