王石名言

王石名言（共8篇）（共8篇）

1.王石名言 篇一

王石致辞

万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代

企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。

创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。

公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。

公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。

公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。

我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。

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2.王石高考那些事 篇二

王石：“拼爹”上了工农兵大学

学历：兰州铁道学院（现兰州交通大学）

现任：万科集团董事会主席

王石，原籍安徽，1951年出生于广西柳州。17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，在新疆做了5年汽车兵后，转业在兰州做了1年的工人。

1974年，王石年满23岁，由于其父在柳州铁路局当领导，他得以进入兰州铁道学院当了工农兵大学生，读给排水专业。1980年参加某招聘考试，进入广东省经贸委做经济情报研究工作，一待就是6年。

3.王石经典语录 篇三

1) 知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

2) 我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗?它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。

3) 好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。

4) 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。

5) 对于不可改变的事实，除了认命以外，没有更好的办法了。

6) 辞去了总经理职务那年，我48岁。这个年龄，对一个男人来说，辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了，仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手。一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在的时候就走下坡路，如果是这种情况，这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下眼睛看不到了才离开;越早放手，对我和万科就越有利。只有当我不在，公司仍然运转得很好，才更能显示出我的成功。

7) 每个人都在谈互联网的时候，互联网是有泡沫的。万科要做的是互联网，在传统行业上面加上互联网，利用互联网这个工具。

8) 减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。

9) 其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了?可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……

10) 但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……

王石语录名言

1) 空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。

2) 我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。

3) 中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。

4) 我只能这样总结：面临这么巨大的挑战，我不得不集中调动全部生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到一起来面对珠峰，这正是恰到好处的战术。尽管我自认为52岁的年龄不是问题，但我仍清醒地意识到自己的体力毕竟不如340岁的人，必须采取一种合适的战术。这种战术要求我心态必须平和，且始终以一种状态坚持下去。

5) 从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。

6) 比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。

7) 最后，我不仅成为7个队员中登顶的4个之一，而且全队中只有我没有受伤，完好无损地返回，甚至还有体力在回拉萨路上的山口飞伞。是因为我有更好的登山技巧吗?显然不是，而是因为我的生活阅历，使我以更更谨慎的心态去攀登。

8) 可作为一个习惯了强势，又愿意亲力亲为的人，免不了有伸手去指挥一把的冲动，如果继续在公司待着，肯定会没事找事。如何平衡理性诉求和习惯性的指手画脚呢?我选择了疏远自己和管理层的距离，离开公司，去大自然创造新空间来证明自己，去游历登山探险，一离开就是一两个月。

9) 我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。

10) 宁可自己去原谅别人，莫让别人来原谅你。

11) 感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。

12) 其实爱美的人，只是与自己谈恋爱罢了。

13) 站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。

14) 如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。

15) 我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理机会均自由的环境。

16) 这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：个有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。

17) 不要相信算卦星座命理，那是哄小朋友的，命运掌握在自己手中。坐在家里等什么房子，车子，还不如睡一觉做个好梦。

18) 既然是改革者，势必站在风口浪尖上。一名改革高手就得骑着马飞驰向前，不能被来自于暗处的利剑射中。而改革者也必须自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之八九是由于改革者的不坚定或者种种纰漏。

19) 世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但非我所属。

20) 年轻时就淡泊与释怀，是没有希望的。

王石语录名言摘抄

1) 有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。

2) 出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。

3) 作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

4) 如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。

5) 我认为从生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是一个过程，对生命来讲，你如果没有其中的某个过程，你就缺少了一份体验。你都应该去面对。

6) 每个人都在谈互联网+的时候，互联网+是有泡沫的。万科要做的是+互联网，在传统行业上面加上互联网，利用互联网这个工具。

7) 健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。

8) 当你用烦恼心来面对事物时，你会觉得一切都是业障，世界也会变得丑陋可恨。

9) 说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢?

10) 中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢?世界范围内的市场占有率达到10%以上;该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。

11) 作为女人，不要以老卖老，认为事业跟自己没关系，以为自己就是洗衣服，做饭，看孩子，那就是大错特错。

12) 我以前一直觉得我们应该让自己舒适一些，但是后来我明白有一些不适有时并不是件坏事。事实上，你可以学会享受这种不适，例如，我每天都会做一些力量训练，虽然这点不适不会眼中到令我讨厌的地步，但是人就是这样的，能逃避的困难，我们总能找到借口。我制定计划表格，让这点不适参与我的生活，形成一种习惯。每当我完成15个引体向上，就会在引体向上那一栏写上15，每个月我都会换新的纸张，并总结上个月的情况，不经意间，几个月时间我已经做了1000个引体向上了。

13) 作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

14) 我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。

15) 实际上，你就是踏踏实实做一件事情，一定会有所成。比如说20xx年的中国首富，张茵女士，她是一个收购废纸的，她一直做废纸，最后从废纸卖废纸，到最后把废纸和纸浆，合在一块做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上，有什么可值得肯定来讲，就是比较踏踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改错误改了很长时间。

16) 即使一无所有，也要勇往直前!

17) 给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

18) 我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。

19) 一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以刚愎自用。

20) 我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。

21) 朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越差。

22) 活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。

23) 别人永远对，我永远错，这样子比较没烦恼。

24) 不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。

25) 万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。

26) 人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。

27) 这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信。

28) 愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。

29) 根本不必回头去看咒骂你的人是谁?如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗?

4.王石：攀登心中的珠峰 篇四

缔造万科王国，探寻慈善事业，恰如其两次珠峰攀登，往上走，即便一小步，也有新高度。

2014年11月9日下午4：30分，王石与高盛集团全球副董事长马克?史华兹（Mark Schwartz）走进清华大学舜德楼418室。44位深圳女企业家参加的国际水平培训“巾帼圆梦”圆满毕业，王石作为深圳商会会长出席她们的毕业典礼并参加这场精心安排的小型访谈。

这只是王石致力慈善中的一幕，他的身影常常出现在慈善公益事业现场。其实，无论是在慈善事业的探寻，还是万科的发展路程，乃至王石的心路历程，都像他两次登顶珠峰，亲历了艰苦卓绝的攀登。

安得广厦千万间

2014年，《财富》中文版公布“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，万科集团总裁郁亮位列第27位。《财富》给出的评语是：“近几年来一直热衷跑步和登山两大运动的郁亮实现了长久以来的一个夙愿，从难度更高的北坡成功登顶珠峰。同时，郁亮领导的万科也攀上了新的销售高峰，销售额达到了1709.4亿元，再创历史记录，笑傲中国房地产业。”

《财富》排行榜公布的2014年4月1日，也正是王石与史华兹共同宣布深圳“巾帼圆梦”班启动的同一天。如今的郁亮正如当年的王石，相信对于郁亮的成功，王石会比自己获此殊荣更为高兴。被称为“运动公司”的万科跑步与登山者大有人在，这显然并非王石作为董事长的号召使之然，实则是一种影响力，用文化管理、用行动影响，这实在是一种最高级的管理。

成立于1984年的万科今年刚好30岁。王石说他的一生攀登三座山峰，当然最难的还是领导万科，整整用了30年。1988年万科进入房地产行业，30年来，逐步成为国内最大的住宅开发企业。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，全国700多个城市，万科进入了其中60个。2013年，万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%。同时，万科全面摊薄的净资产收益率为19.66%，继续保持在1993年以来的历史高位。据瑞银的一份研究报告预计，2014年万科签约销售金额将达到2150亿元，同比增长25%。

2013年，万科每10股派送人民币(6.2070, 0.0200, 0.32%)4.1元现金股息。这意味着万科一次拿出超过45亿元现金用于分红。相比2012年，此次万科分红比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增长127.8%。并且，2014年分红力度依然会坚持加大，王石等高管认为丰厚的分红也是市场信心的重要来源。

王石说自己喜欢花花草草，热爱大自然，这些都体现在了万科的住宅设计中。三年的美英留学生活，他坚持用建筑设计的视角去观察所到之处的特色建筑，甚至对剑桥800多年来一直修剪如新的草坪也感慨良多。留学期间，王石拜访位于华盛顿世界自然基金会的总部，当即吸收了其屋顶绿化引入蜜蜂的设计。4个月后，万科深圳大梅沙总部屋顶的中华蜂开始产蜜，每次万科员工每人可以分得一小勺，员工们觉得透心甜。这个细节折射出王石超常的领导力和行动力，难怪万科可以一直笑傲中国房地产业。

万科的物业管理连年获得最高奖项，万科的业主都对其物业深有体会，万科住宅最大的特点之一是庭院。即便是在北京，万科的小区里也可听到潺潺流水、简约淡雅的江南风格、前院后院变化假山亭台，曲径通幽。尤其是万科推行的社区小配套和城市大配套，这使业主享受到第五食堂为代表的生活配套服务，甚至居家养老成为可能。还有专门存放杂物的“自存仓”等超值服务。尽管内地万科楼盘多离市中心较远，但万科的家园由于宜居，业主很多成为粉丝，追万科到天涯也在所不辞。

自2013年开始，万科国际化战略提速。在海外的项目直指金融中心腹地位置。2013年2月，万科首次问鼎北美市场，开发了旧金山的公寓项目。2014年2月，万科与RFR、汉斯这两家国际知名地产公司合作，开发纽约曼哈顿中区的610 Lexington Avenue。此项目主要面向纽约及国际高端客户，楼高200余米，共61层。包括3万平方米的高级公寓和首层商铺。项目将于2015年秋季启动预售，2017年开始交付。相对于此前的旧金山项目，万科会更加深入地参与项目管理和运营，进一步提高海外业务水平。据悉，万科还会继续在波士顿等地开发房地产，未来北美市场还会向加拿大拓展，欧洲会向伦敦拓展。

2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，而万科在2010年的销售量为1000亿，只占到中国的2%。“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，所以来学习。万科要完成从住宅开发商向城市配套服务商的转型。如果说过去，我们是住宅行业的领跑者，那么未来，万科要做城市发展的领跑者”王石说，“市场有不确定性，但万科不做不确定的事情，比如第一，我们绝不当地王；第二，我们会在手头保持足够现金。”正是凭借稳健经营，万科保持领跑地位。王石还坚持三点：住宅产业化、精装修、国际化。这三点，均是发达国家住宅地产企业的主流做法。“预计万科到2015年将形成住宅产业化体系，这一体系的推广将促进万科产品质量的进一步提升。”王石坚信，万科真正高质量增长从2015年开始。

从笑傲山水到静坐课堂

王石在哈佛与剑桥两次游学中，完成了其思想和理念的转型，他称这是他人生的三座珠峰之一。登顶珠峰没有他想象的难，登上游学之峰比想象的难。“60岁是上老年大学的年纪，我却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战，感觉到一种更不动声色的咄咄逼人张力。”王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”王石所说的新生，是经历了心灵荡涤，其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。难怪他多次说，从2015年才真正清楚了万科应当如何走。

他认为，董事长需要做三件事：第一，战略。万科选择房地产行业，走专业化道路。第二，用人。除了制度管人，要有机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢？当然也是董事长。

改变自己有时并不比领导一个企业容易。在美国，改变最基本的生活行为是逃不开的，他常常自嘲，刚到哈佛时，已经是半残废了。他的起居生活总是有人操心，不知不觉退化成“城市废人”。“去银行办信用卡，足足跑了五次银行，花了一个月才办成。”

作为一名董事长，他的生活极为简单：每日清晨，他用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花3分钟时间吃早餐，然后步行15分钟去哈佛上课。哈佛期间他拒绝了公司配车，像学生那样走路或者骑单车。

哈佛是一个汇集各类思潮，学术氛围非常活跃的学校。王石说，讲座交流特别多，各个系、各个院都有。比如在亚洲中心就牵涉到亚洲专题。日本海啸发生一个月之后，日本中央银行来了一个副行长，讲海啸之后日本金融政策；又如一个有关2012年台湾大选的讲座，一看主讲人：蔡英文。再比如，一门课叫做“资本主义思想史”，上课的老师就是《货币战争》里提到的诺贝尔奖获得者罗斯柴尔德的后裔。“你会发现哈佛的讲座，牵扯到整个世界热点事件主要的当事人、核心人物。每一次，我都觉得打开了一片新天地。”

去哈佛到底有哪些收获？课堂把脉，书海畅游固然重要，实际案例更像是美国商业社会运行的一部活教材。游学期间，他参加了万科项目旧金山那次开业仪式，“结果我一到现场就感慨，万科20多年了，从来没有拿过这么好的地。我们到了美国之后，拿的一块位置非常好的地，是旧金山市中心一个老邮局的停车厂。你在那里不用搞台下交易，完全是公开透明的市场。”房地产的核心是位置，美国标志应在纽约，在纽约就要在曼哈顿，在曼哈顿就要在其中心。“2014年2月份在曼哈顿黑石总部的旁边，我们和汉斯合作的一个地标性建筑开工。在美国，一切规则都按照法律公开、透明地进行，这也是万科追求的。在中国是底线的事情，在美国你必须要这样做，这样做了之后，会发现一切很容易。”

王石作为企业家对美国的社会治理观察得入木三分：为什么美国不像中国一样玩速度？因为美国曾经为过快的增长付出过代价。他还谈到，比如美国边检，效率非常高，入境高峰窗口顿时会增多，有关窗口多数办事人员常常会使用中文。不像北京的边检都是俊男美女。他认为，美国是善于经营治理的国家，表现在合理地运用人才，把各种不同的劳动力有机地组合在一块。

2013年10月王石告别美国，进了剑桥成立于1347年的彭布鲁克学院（Pembroke College）。他修犹太史，每周照着书单读书，与两个导师讨论。王石同时还在做商业伦理方面的研究，和一位管理学教授合作，试图从比较文化的角度研究企业的价值观和伦理规范。他这样评价剑桥：如果说在哈佛有一种熬的感觉，在剑桥的感觉很滋润，像梦幻一般。他租的公寓紧靠剑河（River Cam）边，早晨天未放亮时，依依杨柳的岸边传来几声甜润轻柔的鸟鸣，像是生怕惊醒梦中人。

剑桥做学问的程式也讲究得无以附加。从剑桥的下午茶，到正式的高桌晚餐。无一不深刻剑桥印记，甚至运动，也是剑桥的传统长项。2014年9月，王石被当选为任期5年的亚洲赛艇联合会主席，这与王石剑桥参加划艇队不无联系。“剑桥的学术等级制，是对知识贡献者的尊重。剑桥大学里对知识贡献高度敬重的氛围，是一种特别的文化力量”。每逢十月前后的开学日，老教授身着800多年沿袭而来的长袍。你的眼前就会立刻闪现出800年剑桥的经典片段：那棵牛顿驻足沉思的苹果树，那片中国诗人挥挥手而不带走的云，那条史蒂芬?霍金轮椅经过的石板路„„

经过学习，王石的角色明显向国际化转型。2013年11月，王石入选世界商业思想领袖奖Thinkers50，与柳传志同时成为首次入围该奖的中国商业界人士。2014年2月，王石欣然担任北京大学国家发展学院特聘教授，2014年2月担任纽约大学全球理事会理事，2014年4月开始担任新加坡国立大学房地产研究院理事、商学院特聘教授。

企业家应该有所担当

当被问到长期以来为什么不断加大慈善事业力度时，王石的回答是：企业家应该有所担当。

回到文章开头清华园“巾帼圆梦”的那一幕。当被问及“您是否认为自己已经登上了心中的珠峰？能否告诉女企业家们，在开始做一个企业的时候，要不要有一个像珠峰那样高远的目标？”王石笑着回答道，“我不清楚50岁时的目标是什么。今年63岁了，目标是什么还不是很清楚，但是最终的信念和理念不可以改变。总的来讲就是一定要做一个对社会有用的人，一定要做对社会有意义的事情，这一生才不觉得遗憾。”

王石确信只要抱定美好信念，你会随时捕捉到你该做的事情。“记得6年前我到美国访问，那次我是学习如何花钱，之前到美国是学习如何赚钱。我们访问了11家美国慈善机构，慢慢改变了对慈善的认知。此次听了马克的话，我觉得自己还有很大认识和提高的空间。美国现在作为全球的主流，现在发达国家通过公益慈善来彰显软实力。而中国是第二大经济体，马克在中国做的事情，我们不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我们更应该走出去，到不发达国家和地区，比如到非洲和高盛联手一块去做。”

从哈佛剑桥归来的王石，很善于与年轻人打交道，他极为认真地向毕业学员伟东提问：一个女孩子，为什么选择办物理学校？当听到为了使更多的年轻人，尤其是女孩子掌握物理这门硬功课以及学会理性思考的回答，他由衷地高兴。他参加“巾帼圆梦”毕业典礼原本准备了稿子，但却临场脱稿，谈笑风生，这是王石的风格，他的闪光思想都是谈出来的，很难想象他照稿子念的情景。

对于深圳的发展及在中国发展转型中扮演什么角色，企业家应该有怎样的担当，王石谈道，“我在美国哈佛呆了两年，受到了教育，感觉到作为一个企业家比能力的话，要比最后你给别人带来什么益处，带来什么帮助，而且是无偿的。”作为在改革开放走在前面的深圳，应该始终走在前面。企业家就应在公平、开放、公开、自愿的情况下担当。深圳的未来，女性企业家已经走在前面，这给男性企业家也做出了一个榜样。之所以与高盛和清华大学合作，这恰是深圳女性企业家应该扮演的角色。“我相信不仅仅是接受教育的女企业家要怎么去做，而是关乎到更广泛的领域。我们一定要孵化出一个小的巾帼圆梦计划。”

5.王石给80后学生提创业建议 篇五

不要急于求成，但是要认真做好自己手头上的每一件事，而且要懂得取舍，尤其是舍“，这是在不久上，万科董事长王石在为大学生的创业大讲堂讲课时，结合自己的经历给想创业的大学生的一句忠告。

于取舍，王石说，因为现在社会发展有很多选择，如果不能有所取舍我们往往会迷失方向，最后无所适从。尤其第一个要学会的是舍。他自己1983年到深圳至今，经历了三次的取舍，第一次是1983年从广州到深圳创业，王石说，我去特区之前在广东省外经委做翻译。到了深圳后，觉得非常适合创业，我也跟我的大学同学这样建议。当时我的这些同学、部队战友都有各种理由，有的说是他们在评职称，这时候离开太可惜；有的说他们在等分房子，等分了房子再离开。更多的理由是小孩教育，如何要把他培养进大学之后，就可以离开了。一年一年过去了，他们房子分到手了，高级职称已经评到了，小孩也上大学了，可是他们的机会也错过了。一直放不下，等你放下的时候错过去了。

说，对于大学生来说，毕业之后，到社会上也面临很多选择。我们这时候的选择往往不能顾忌太多。当时我只有一个念头，我如果不试怎么知道是不是能够成功呢？如果我试了，我不成功了，我不会有遗憾，因为最起码我试过了，我知道我不行。所以往往我们做决定的时候不是说你有没有信心，你是不是一定能成功。

于”80后“，王石坦陈，他是通过超女的节目了解了80后的特点，他自己家里也有80后的女儿，他一直担心独生子女过于自我为中心，娇气，没有合作精神。但是经过超女之后，给我几个经验。第一个发现她们对现代的技术，手机的联络，互联网的联络，这种动员力量是80后的组织能力。第二个是看到她们参加竞赛之前先把失败的信写好，当面PK之后把信撕开念，我不难受，我还争取。这种我发现我们年代根本没法接受。我们年代最多PK，PK之后到后台，然后就不见了。他们对竞争的坦然，他们承受那么多压力，商品化时代他们比我们强多了，敢说敢爱，敢竞争敢失败，这个非常感慨。

6.王石贻轩来我家的作文500字 篇六

王石贻轩今天上午去了晚报小记者，妈妈说，我应该在上午把作业做完，在上午我很快的做完了作业，速度是以前的好几倍，我的除了不会做得慢。今天我得出了结论，一个人想要干什么，必须让他知道它的好处，这人就会很兴奋，不会像以前一样做得慢，我就是这个人，因为我太兴奋了所以妈妈让我留到后面写日志，我觉着我兴奋过度，我现在好了，因为我没有了新的刺激，我现在的心静了。

中午，我妈妈让我下去接王石贻轩，我刚下去我就看见王石贻轩在下面，他妈妈让王石贻轩上来洗把脸，再去吃饭，我和王石贻轩上楼的时候，在电梯门口看到我妈妈，我就和妈妈还有王石贻轩上来洗了脸，然后就去吃饭了。

我们到饭馆，本来今天妈妈答应了要请王石贻轩、石耘川、还有胡硕恒一起吃饭的`，但石耘川去了桓台，胡硕恒的妈妈没有接电话，王石贻轩和我就一起到了饭馆，妈妈去停车了，我们坐下就开始吃饭，我们要了20串羊肉、一盘土豆丝，还有一盘粉皮炒鸡蛋、三个饼、还有果汁，一共是99元，我在吃饭的时候妈妈给石耘川爸爸打了电话，问石耘川，石耘川去桓台了，2:30才能回来，我们吃饭的时候，我和王石贻轩还在聊天呢!

7.王石博客任正非，中国企业家之狐 篇七

任总有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西，他更像沙漠上的一只狐狸，

《中国企业家》今年把任总评为“终身成就奖”。为此，记者对2007年“终身成就奖”获得者王石进行了电话采访：

记者：这个奖对任总来说晚吗？在2008年不合时宜吗？“过冬论”是任总危机经营的口头禅，是不是在全球金融海啸的特殊时期，这个“冬天”评选任总有特别意义？

王石：我觉得不存在这些问题。我对这个奖的理解是，我们不是评圣人榜，也不是评一个劳资关系大奖，而是评中国企业家在对30年改革开放的贡献奖。至于说任总一直有危机感、“过冬论”，这个奖在今年冬天是不是更有意义？我觉得，有危机感是成功企业家大都具有的经营风格，“终身成就奖”并不一定特意凸显这一点。

我感受最深的，华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，是他的经营模式，在国际舞台上，他完全是硬碰碰打出去的。中国面临改革开放30年后的大转型，我们看华为从以技术为中心，转换为以客户为中心，实现持续发展做了一个样本，它已经改变了简单的加工的商业模式，按客户的需求，提供综合的解决方案，它是有管理含量的。在中国文化的基础上，他们大胆地学习了西方的管理，充分发挥了中国人的聪明、低成本优势。实际上万科也正在学习华为的这种模式，从营销生产型向研发技术型转变。

在对改革开放30年的总结上，《中国企业家》评价任总，这是相当有意义的。我们转型往哪里走？华为做了非常好的样本，这是我非常非常佩服的地方。只不过在这个节骨眼上，全球金融危机带来的调整跟困难的时候，显得更危机性一些，那只是巧合，

评价30年的贡献，重要的是他30年来做了什么。比如牟其中，他在某个历史阶段扮演了角色，但显然我们对任总这样的一个奖励、肯定，我觉得前瞻未来他的价值更大。

我跟任总交流应该说不是很多，也就是两三年见一次面，吃一顿饭。任总说话表现是很随和，但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。这点是我印象非常深的。另外他为人低调，这恐怕是40年代末50年代初出生的一代人的共同特征，像柳传志、张瑞敏、鲁冠球――我是个例外了，比较张扬、彰显。任总那就更像沙漠上一只狐狸了。

记者：一只狐狸？

王石：哈哈，一只狡猾的狐狸。二战德国名将隆梅尔在北非战场上屡胜，常有狐狸般的狡诈和微笑，得“沙漠之狐”之称。提到任总，虽然是商场如战场，我觉得有相像的地方。你不觉得任总更像成功经营的犹太人？我希望我也是，哈哈～～～

其实，我印象中的任先生是很愿意跟人交流的，从谈吐中可以感觉到他国际商界政界的交际面很广。他在生活上是很有品质的，比如他对工作环境的营造是相当有品味的，工作环境绿树遮蔽、办公场所简约现代，作为一名专业从事建筑的，不得不为任总的建筑鉴赏能力折服。华为不是外界想像的那样苦兮兮的。八万七千多员工充满了活力，他们的网站所张贴分散在世界各地的员工的生活写照，就说明他们内部充满欢乐。

我去各地探险，在南美、非洲的机场经常遇到华为的员工，他们不是工作，而是返国度假的。我跟任正非一起吃饭聊天，相当多的由头，不是我找他，而是他找我――不是向我请教，而是推动万科在华为研发基地周边开发生活配套小区，谈如何营造小区的生活的环境，提出具体的配套要求，好让华为员工购买理想的房型、安居乐业。

我也希望你们这次借着任总的这个荣誉，还原一个真实的华为和任正非。

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8.王石名言 篇八

2016年11月21日07:26 新浪综合

11月19日，万科董事局主席王石现身广深媒体年会。这是自2010年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，在会上王石畅谈了近1个小时，期间提到了万科的文化、对中小股民的态度、南玻A(15.110, 0.52, 3.56%)被举牌事件以及万科的转型等问题，而对于自己此前在天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等，王石再度对姚振华隔空喊出“两个道歉”。据此，澎湃新闻梳理了王石演讲的五个要点：

关于股权之争：资本市场的不健康做法已得到了限制

谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。

王石称，“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观，我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业(体制)乐观。万科代表的是一种状态，我们在万科的案例当中，可以看到现在金融市场和实体经济的关系。

王石表示：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

在王石看来，万科现象之前就有，只不过没被大家太多关注而已，比如在深圳市场、上海市场，更别说在20年前的香港市场，万科在当今非常有典型意义，如何让其健康的发展下去，我相信媒体的监督力量、批评力量包括对我本人。

关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”

尽管距离天山峰会已经过去近一年，在会上，王石对于自己之前天山讲话“关于企业不能做万科第一大股东”等言论做了澄清和反思。

王石称，我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导，我无条件道歉。

王石说道，“在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间占据主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃发展，混合所有制企业也会做一种尝试、资源整合的重要的力量，万科选择就是这种。”

关于华润：感谢华润的督促

对于万科的原第一大股东华润，王石在会上也时不时提起，并且表达了对华润的感谢。

王石称，“大型国营企业、民营企业都是中国经济的重要力量，而混合所有制企业也是非常重要的力量，万科就选择这样的一条道路。万科是国营出生，(成立)四年后建立了混合所有制，我们是民营的风格。

王石表示，无论是原来特发(深圳市特区经济发展公司)还是之后的华润，(都是)充分放权，就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式 ”

而在被问及对中小股民有何表态时，除了感谢股民，他还表示万科在进一步完善规范信息披露，保证全体股民权益，而这一点“得到了华润的督促”。王石表示，相比今年6月在微信朋友圈对华润喊话“遮羞布全撕去了”，王石在措辞中对华润的态度明显变得温和。此时重申万科坚持混合所有制，不免让人猜测，王石与华润的关系可能已经“破冰”。

关于万科文化：能够抵御资本的力量

王石称，有影响力的企业，都要讲情怀，“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线，有目标。我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

在会上，王石对于南玻A最近高管团队集体出走事件也谈到了自己的看法，“南玻事件，人们自然而然地会和万科联系起来，我不想发表更多议论。但还是就万科谈谈，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的局面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”王石说。

谈公司：猎头开了不可抗拒的价格挖人，包括我在内

而在股权纷争以来，王石称有猎头公司找过他和万科中层团队，开了不可抗拒的价格。

王石提到，谢谢中小股民对万科的信任，万科会进一步规范信息披露，保证全体股东的权益，同时公司管理层会继续做好本职工作。

王石指出，“不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。”王石称，万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

值得一提的是，恒大在今年8月4日开始不断买入万科股票。目前已坐稳万科第三大股东。

不过，在会上王石并没有正面回答关于恒大的问题，他表示涉及个体公司及具体股权不表态。问他，认为恒大是视万科为壳资源，还是唐僧肉？王石反问，“你说呢？”

值得指出的是，自万科遭遇股权之争以来，万科A(27.220,-0.08,-0.29%)股价不断创新高。截至11月18日收盘，万科A报27.72元/股，而在当天股价一度涨至28.99元/股，创下历史新高。