技术文件管理规定

技术文件管理规定（14篇）

1.技术文件管理规定 篇一

文件收发管理规定

为进一步加强公司各类文件资料的收发管理工作，使公司文件资料的收发管理工作更加规范化、制度化，提高工作效率，并明确职责;结合公司实际情况，制定本管理规范。

2、适用范围

公司所有文件资料，包括工程资料、图纸、内外__文件、函件等。

3、职责

公司所有文件资料，由公司各职能部门专人负责拟发、收集、整理后，统一交公司行政人事部档案室归档保管，具体操作根据《档案管理规定》标准执行;

4、发文管理规定及流程

4.1发文规定

4.1.1公司各类发文均由所属部门负责拟稿排版及校对，分管部门领导审核，总经理签发;

___所发文件必须由发文部门留存书面底稿、电子文本以作存档，并由部门专人建立文件收发登记台帐;

___所发文件必须履行文件呈批手续且要有相关拟稿人、审核人、签发人的签字方可发出，需加盖公章的文件另加填盖章申请单;由总经理签字后，财务部执行盖章;

___所有发文文件必须定期统一归档到公司档案室保管存档。

4.2发文字号编排

4.2.1以公司名义，加盖公司印章的发文字号统一编排为以下格式：

公司简称的大写英文缩写(XDCJ)+发布年号(四位数)+顺序号(三位数);

公司名义发文，统一由行政部负责拟文及编号，经相关部门领导审核，总经理批准后发出;

4.2.2以部门名义，加盖公司印章的发文字号统一编排为以下格式：

4.3文件分类

4.3.1制度、规定：根据公司经营管理的实际需要，由公司职能部门提出建立和完善的各类管理规章制度;

4.3.2决定：对重大事项做出的决定按排;

4.3.3通知：发布或公布公司各项制度，传达相关部门、人员或单位需要周知的事项;

4.3.4通报：表彰先进，批评错误，借以教育员工;传达重要精神或情况;

4.3.5通告：在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项;

4.3.6报告：下级向上级汇报工作，反映情况、提出建议意见或答复上级的询问;

4.3.7请示：向上级部门请求请示、批准;

___批复：答复相关部门(单位)__请示;

4.3.9意见：对相关问题提出意见或处理办法。

2.技术文件管理规定 篇二

一、管理科学与“管理之知”

求真是科学的目的。按照传统的说法, 科学是用仔细的观察和实验收集的“事实”和运用某种逻辑程序从这些事实中推导出的定律和理论。科学概念的形成有其历史, 在这一过程中物理学家伽利略起了非常重要的作用, 伽利略认为, 观察的事实可能符合也可能不符合人们承认的宇宙模式, 但是, 在伽利略看来, 重要的事情是接受这些事实, 并且建立符合这些事实的理论——这就是科学, 科学问题起源于人类在认识世界中产生的困难。科学所要解决的主要难题, 在伽利略看来就是不断修正这些“宇宙模式”, 使之符合人们观察到的经验事实———这就是求真的过程。具体到管理领域, 管理科学是对管理现象的科学解释, 或者说, 管理科学的目的是在求真的过程中获得“管理之知”。

二、管理技术与“管理之术”

致用是技术的目的, 技术问题起源于人类在改造世界以符合人类需要的过程中实际遇到的困难。技术问题产生于人类实际的或潜在的需要与当前条件不能满足这种需要的矛盾, 也就是改造世界的实践目标与现有条件不足以达到目标的矛盾。解决问题就是想出方案, 想方设法加入主观努力、技术思考和物质手段, 以便达到目标。因此, 与科学问题不同, 要解决人们在改造世界中产生的矛盾, 就需要从现存的东西推理到现时还不存在的东西 (如技术工具、解决方案等) , 而不仅仅是对现存的东西进行解释。具体到管理领域, 管理技术的目的就是“致用”, 通过管理技术制定一系列的工具、手段、规则等来实现管理的具体目标, 这可称之为“管理之术”。

并不是所有“管理之术”都来自于“管理之知”, 企业家的创新, 也很少是从管理科学中推导出来的, 例如电子商务盈利模式、丰田的看板式管理方法等看起来都不像是从管理科学中推导出来的, 而更像一种结合了经验、文化与灵感的混合物。从理论自身来看, 一些极为重要的管理理论, 其产生过程也没有遵循科学—技术—经济发展的线性模型, 例如法约尔的一般管理理论就更像是一个完善的“技术解决方案”。

三、管理哲学与“管理之道”

在管理科学、管理技术与管理哲学的关系中, 作为“管理之术”的管理技术并不全部都来自于作为“管理之知”的管理科学, 这阐明了德鲁克“管理的本质不在于知, 而在于行”的逻辑基础, 然而, 是不是作为“管理之术”的管理技术就能完全把握管理的本质呢?这需要我们从整体论的角度来认识管理。

整体论作为一种哲学思想, 可以追溯至亚里斯多德, 同时它也是东方自然观和思维方式的基本特质。存在着各种各样的整体论, 但各种整体论所共识的基点是“非加性”, 即整体不是部分的加总。基于非加性, 当我们逐一清楚了计划、组织、领导与控制之后, 也许我们仍然不能实施管理, 再往下一层, 当我们弄清楚了SWOT、环境、目标之后, 也许我们仍然不能实施一个完整的计划, 换言之, 管理是一个整体。从“管理之知”的角度看, 管理不等于有关组织行为、战略、营销、财务知识的简单罗列;从“管理之术”的角度看, 管理并不是所有细碎的管理规则的叠加。

管理作为一个整体, 其中的因果关系是极为复杂的, 多种原因与结果关系共存, 存在着一因多果、一果多因和多因多果等现象。在自然界中, 同样是适应自然界的水生环境, 自然界发明了几乎无限多的水生生物, 它们的身体结构存在无线差异。而在管理实践领域, 同样是适应市场竞争, 企业家们可以发明出多种多样的应对方法, 它们绝不是某一领域知识或规则的简单叠加或复合。换言之, 当进入到一个企业的整体环境里, 我们需要重新思考以前在组织行为、战略等各个分支领域内的知识或规则的适用性。

另外, 在传统的管理科学中, 我们通常强调上行因果关系, 上行因果关系的本质是从部分来解释整体, 认为整体是由部分所构成, 因此, 整体的因果关系能够分解为部分之和。然而, 在整体论中, 还存在由整体到部分的下行因果关系, 例如, 在社会中人的行为受社会道德与规则的约束, 主要约束力不是生理或心理因素。所谓下行因果关系就是处于低层次的所有过程受到高层次规律的约束, 并遵照这些规律行事。因此, 管理的研究应该从整体的“管理之道”下行至“管理之知”和“管理之术”, 而非相反。

佛学意义上的“道”, 有几个含义, 其一指的是“能通”的意思, 即达到目的的途径, 例如通向天、人、阿修罗的是三善道, 通向地狱、恶鬼、畜生的是三恶道;其二指的是真理;其三指的是修行的方法。道家将“道”提升为万物的本体和来源, 这刚好符合整体论中的下行因果关系, “道”虽然难以精确说明, 但是, “道之为物, 惟恍惟惚, 其中有物, 其中有精”。从这个意义上, “管理之道”就是对管理作为一个整体的规律性的理解, 它包括对管理的本源、根本目的和根本手段的追问, 因此, 对“管理之道”的探寻属于管理哲学的范畴。

作为强还原论者的温伯格强调:你若想弄懂世界为什么是这个样子, 那你就必须弄懂基本粒子为什么会是它们现在这个样子。现代物理学已经证实温伯格观点的错误性, 微观粒子的不确定性具有内廪的特征, 著名的海森堡测不准原理就是关于微观粒子不确定的极好表达。只不过大量微观粒子的运动在常态下的统计现象, 才导致在宏观世界中我们经常感受不到那种不确定性, 即便如此, 复杂系统所揭示出的混沌、突变仍然经常提示我们这种不确定性的存在。曾经被认为是自然科学基石的物理学尚且如此, 涉及到人类社会活动的管理领域也理应如此。

从这个意义上说, 管理哲学虽然宏大, 虽然不体现为细节的“管理规则”或“管理知识”, 但管理哲学是直面管理实践的。因为“管理之知”和“管理之术”面对的都是管理的某一部分, 现实中的管理者不可能只面对部分, 如同医生面对的不是心、肝、肺而是人的身体, 管理者天然面对的就是一个整体。因此, 作为管理哲学研究对象的“管理之道”与“管理之术”一样, 具有现实实践价值且随着管理者的级别越高实践价值越大, 因为越是高层管理者, 越要从整体上把握一个组织。

管理哲学视角下的“管理之道”因为面对的是一个整体, 因此从其表现形式来看, 肯定是区别于“中层理论”的一种“宏大理论”。“中层理论”与“宏大理论”的区别是著名社会科学默顿在1968年提出的。默顿对以社会学理论总体系为目标的“宏大理论”批判道:这种社会学一般理论足以囊括观察到的社会行为、组织和变迁的所有细节, 并且足以指导研究者注意经验研究的一系列问题, 我认为这是一个不成熟和有害的信条, 我们还未准备好, 还没有做出充分的准备工作。因此, 默顿的策略是: (1) 创立可推导出能够接受经验研究的假设的特殊理论; (2) 逐步地而非一蹴而就地发展概括化的概念体系, 既能够综合各种具体理论的概念体系。

然而, 从整体论的视角来看, 若干“中层理论”的累积并不能形成一种掌握全局的综合性理论, 默顿关于逐步地“由中层理论建立宏大理论”的设想就普遍的社会科学而言并没有实现, 在社会科学领域中, 还没有一种宏大理论是依靠不断地累积中层理论而实现起来的, 相反, 大量的中层理论假设是在已经存在和不断出现的宏大理论的启发下而建立的。这足以说明, 我们不能累加“管理之知”与“管理之术”而成“管理之道”, 我们应该从哲学的角度展开对“管理之道”的研究, 这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。

参考文献

[1]德鲁克.管理———任务、责任、实践[M].孙耀君, 译, 北京:中国社会科学出版社, 2005.

[2]吕力.管理学如何才能致用———管理学技术化及其方法论[J].管理学报, 2011, (6) .

[3]吕力.中国管理哲学的恢复与重建[J].管理观察, 2010, (24) :28-29.

[4]陈义孝.佛学常见词汇[M].台北:财团法人佛陀教育基金, 2003.

[5]温伯格.自然本性与还原论[J].江向东, 黄艳华, 编译.现代物理知识, 2003, (5) :3-7.

[6]默顿.社会理论和社会结构[M].唐少杰, 齐心, 译.南京:译林出版社, 2006.

3.管理记忆的碎片文件管理100% 篇三

每个人对文件的需求都不一样：有的朋友利用系统自身功能就能管理好文件，有的朋友需要用专业的文件管理工具才能满足需要。

你，找到适合自己的方法了吗?

新新人类拒绝电脑和书桌一样乱

流行歌曲尽在我掌握

今年夏天寝室姐妹们迷上了“快乐男声”，每次比赛完我们就立即上网收集他们的现场录音。时间长了发现电脑里面的歌曲越来越多，文件夹里面套着文件夹，简直稀里糊涂!这就不得不提到Windows Media Player(简称WMP)这个系统自带的音乐播放器了，它本身具有强大的音乐文件管理功能，用来管理音乐文件非常方便。

打开WMP后，依次点击“工具／搜索媒体文件”选项打开“通过搜索计算机添加到媒体库”对话框。点击“查找范围”框的“浏览”按钮指定音乐所在目录，点击“搜索”按钮即可将该目录下的所有音乐文件全部记录到WMP的媒体库。要听歌曲时只须打开WMP的“媒体库”窗口，按照歌曲分类或是手动搜索来查找歌曲并播放了。

如果要把歌曲拷贝到MP3机中，也能通过WMP快速完成哟!在“媒体库”窗口中搜索出自己需要的歌曲，然后在菜单中选择“添加到，同步列表”选项(如图1)，依次勾选要拷贝的歌曲，在窗口下方会分别显示歌曲文件总大小和MP3机的剩余空间，一切准备完毕后点击“开始同步”按钮即可将选中的歌曲全部发送到MP3机中了。

寝室里装了宽带后大家都习惯用“酷狗”了，这个软件还真不错，歌曲资源丰富，文件质量高，相比以前，这可是试听下载管理一条龙服务哟!

运行酷狗后打开“播放列表”窗口，在“我的歌曲库”列表中会默认显示通过酷狗下载的歌曲，这些下载歌曲都默认保存在酷狗指定的文件夹中。如果本机中还有别的音乐文件夹，可用右键单击“我的歌曲库”选择“添加文件夹”选项，指定音乐文件夹所在路径，点击“确定”即可将该文件夹下的音乐文件导人到列表中。在“播放列表”窗口中提供搜索框，可快速搜索本地歌曲。在歌曲列表中用右键单击歌曲名可以执行播放、删除、重命名、创建播放列表和打开文件夹等管理操作。

如果要把歌曲拷贝到HP3机中，只须选中要拷贝的歌曲，然后用右键单击选择“同步到手机或MP3”选项，即可将音乐文件连同歌词一起发送到MP3中(如图2)!

精彩图片—张都不少

Windows系统有图片管理功能?没有吧!所以我安装了图片管理工具“Google Picasa”。它可以扫描出电脑上的所有图片文件，将图片全部找出来并以缩略图显示。还能按文件名、日期或时间顺序来快速检索图片。

在浏览图片时，我们可以给自己喜欢的图片加上“星标”，加上星标的图片会自动归类到“加星标的照片”分类里(如图3)，方便统一管理不同文件夹下的图片。如果要从DC等外部设备中提取图片，只须插上DC，然后依次点击“文件／导入来源”选项即可看到DC中保存的图片，再点击“全部保存”按钮即可将这些图片全部提取到指定目录中保存。

除此之外，Google Picasa还提供了网络相册功能，启动Picasa后右键点击里面任何一张图片，在弹出菜单中直接选择“上传图片”，就能把该图片传到http://picasaweb.google.com/，这个相册不仅有1GB空间(不断增加中)，还支持外部直接链接，自己的Blog也能直接引用里面的图片，和好友分享照片是非常方便哟!

我就是下载达人

电脑中的文档大部分都是从网上获取的，说到下载，当然就离不开下载工具了。以迅雷为例，在“任务管理”窗口中默认提供了“软件”和“音乐”等多个文件分类，可以根据需要创建新的文件分类，并指定文件分类的保存路径(如图4)。以后在下载软件时，只要将“存储分类”选为“软件”即可将下载文件直接保存到“软件安装”目录下。再打开“软件”分类列表，用右键单击下载文件即可直接进行打开文件、打开文件夹、移动、删除和重命名等操作，这样无须打开文件所在目录，即可快速执行下载文件的管理操作，非常方便。

目前我对文件管理的要求不高，掌握好常用工具的管理功能已经可以满足我日常的需要了。其中最重要的就是操作习惯，否则一切无从谈起。

一定要移动“我的文档”。“我的文档”可是一个非常好的文件夹，因为几乎所有软件的保存目录都默认是“我的文档”文件夹，而且它已经默认提供了“图片收藏”和“我的音乐”两个分类目录，还可以在桌面、开始菜单，资源管理器以及“打开/保存”对话框中快速打开它。所以“我的文档”文件夹应转移到可用空间最走的非系统分区中，这样即使重装系统也不会丢失文件。在桌面上用右键单击“我的文档”图标选择“属性”选项，点击“移動”按钮指定转移位置，点击“确定”按钮即可转移“我的文档”了。

用好“查看”和“排列图标”方式。浏览图片时可以用“幻灯片”和“缩略圈”查看方式来快速预览图片。如果要查找最新的文件，只须将“排列图标”方式选为“修改时间”，那最后一个文件就是最新的文件了。在Vista中多了“堆叠”选项，右键点击文件夹空白处，即可选择“堆叠方式，名称”或者“堆叠方式，作者”。

在英文状态下输入文件名的字母可快速定位文件位置，比如在文件夹中连续按两次Q键，即可直接定位到文件名以QQ开头的文件。

右键单击文件快捷方式选择“属性”选项，点击“查看目标”按钮可打开该文件的存储目录；在Vista下则是直接在右键菜单中选择“打开文件菜单”。

职场精英高效率才能赢得一切

管理天才Total Commander

去年我就用上了windows Vista系统，个人感觉它比windows XP系统的文件管理功能有了很大提升。比如在“开始”菜单和文件夹窗口中都提供了快速搜索框，采用即时搜索技术快速搜索文件。在文件夹窗口中，提供可自定义的侧边栏，用户可将常用的文件夹添加到侧边栏中，方便快速打开。提供文件夹列表，可快速定位文件夹路径，还可以通过地址栏按钮快速浏览多级目录和子文件夹等，这些措施都提升了文件的执行速度。相比专业的文件管理工具来说，这些新功能还不足以满足专业用户的需要。对于普通用户来说，熟练使用这些功能会对日常管理文件有很大的帮助(如图5)。

作为一个IT高手，文件管理并不只是简单的打开、复制、移动和删除，我需要更高效和方便的文件管理功能，比如快速预览文档内容，在多个文件夹间快速转移文件，对多个文件内容进行比较，对文件快速分割和合并等，这些应用单靠系统自身是无法实现的。Total Commander(简称TC)则是一款功能强大的全能型文件管理器，可以满足各种文件管理需要。

运行TC后，可以看到它提供了文件夹列表和两个预览

窗口，可以同时预览两个文件夹里的文件，方便你在两个文件夹间快速进行文件复制和转移等(如图6)。如果要在当前文件夹下查找文件，只须在下方搜索框中输入文件名，即可自动显示出所有匹配的文件名，选中即可打开，很方便。

快速预览：对于PDF、DOC、TXT等文档文件，只须选中它，然后按下F3键即可打开TC的预览窗口显示出文档内容。无须启动Word或PDF程序即可快速预览文档内容。

内容比较：如果要对两个TXT文档进行比较，找出不同之处，可点击“文件／文件比较”选项打开“文件比较”窗口，分别点击左右窗口的浏览按钮导入两个TXT文档，点击“比较”按钮后，在下方的内容框中就会分别显示两个文档的内容，并且用红色显示出不同地方(如图7)。

分割合并：如果要对文件进行分割操作，在“文件”菜单中点击“分割文件”选项打开“分割”对话框，即可按照需要将单个文件分割成多个小文件。当以后需要合并文件时，用TC打开分割文件所在目录，选中一个分割文件，点击“台并文件”选项打开“台并”对话框即可将这些文件重新合并为一个文件了。

TC强大之处是支持插件扩展，利用插件可以实现更多文件管理功能，可以让原本复杂的操作变得简单快捷。上面介绍的部分功能就是通过插件扩展来实现的。你可以点击“配置／选项，插件／下载”按钮登录官方的插件下载网站，下载和安装更多的插件。

搜索强将百度度硬搜索

如果说TC是管理文件的能手，那么百度硬盘搜索无疑就是查找文件的强将了。百度硬盘搜索提供了文件目录、快捷键搜索以及文件快照等搜索服务，网页式搜索界面大大提高了搜索效率和实用性。

安装百度硬盘搜索后会对硬盘进行一次全盘扫描，为所有的文件建立索引文件，以后则会随机启动在后台监控硬盘的文件变化，为新增的文件创建索引。通过索引文件就可以快速而准确地找到文件。

当我们需要查找文件时，连续按两次Ctrl键打开“快速搜索”框，输入关键词，选中“硬盘”选项，敲击回车即可打开搜索结果页面。默认显示所有类型的搜索结果，包括邮件、文档和影音文件等，在“搜索”框下方可指定文件类型进行分类搜索，或点击“高级搜索”选项，设置更详细的搜索条件。一般情况下，只要文件名正确，就可以一次找到文件。

如果用关键词搜不到文件，可以按照文件目錄来查询。在百度硬盘搜索首页可以看到它将硬盘文件分为文档、图片和影音等六种类型，每种类型下又按照文件格式进行细分。比如“文档”类型下就会分为Word、Pdf和Txt等格式，选中Word格式，在返回页面中将只显示Doc格式的文件结果，在上方会显示今天、昨天、本周以及更早年份的文件链接；还提供一个时间栏，可以指定更具体的年月日(如图8)。这样你只要你记得文件的保存类型和大致的文件保存日期，就可以快速查找到文件，很方便。

找到文件后，点击文件名可打开文件，点击“文件夹”按钮可打开文件所在目录，点击“快照”选项则可以直接预览Dec、Pdf、TXt和Html等文档内容，这样无须打开程序即可快速浏览和复制文档内容，即使原文档已删除，仍可以通过它来找回原文档内容，是一个相当实用的功能。

文件“宅急送”Box.net

由于工作需要，我经常要到外地出差，如果使用U盘来保存材料会有很大的局限性：一旦忘记带上U盘，那岂不是得不偿失?所以用网络硬盘存储和分享是一个更便捷安全的途径。

我现在使用的是“Box.com”网站提供的1GB网络硬盘，它最方便之处是专门提供了常用办公软件的上传插件，在保存文件时可以将文件同步上传到网络硬盘中，虽然目前只有英文界面，但区区几个单词，是难不倒我的。

登录网址www.box.net，注册一个账号。然后打开网址www.box.net/apps/，在这里你会看到它提供了AdobeAcrebat、Phoreshop、Office、3dsMax和Open office等常用办公软件的上传插件，根据需要下载使用即可。

以使用Photoshop的上传插件为例，点击“AdobePhotoshop”一栏的“Download(下载)”按钮下载回插件包，双击安装完成后该插件会自动内嵌到Photoshop程序中，当我们使用Photoshop编辑好图片需要保存时，在Photoshop窗口中依次点击“文件／自动／save to box.net(保存到box两站)”选项，打开“Select the file(选择文件)”对话框(如图9)，选中要上传到Box网站上的图片，点击“OK”按钮，再输入Box的账户和密码，点击“确定”按钮即可将这个文件上传到Box网站上保存了。以后只须在任意一台电脑中打开www.box.net网站，登录进自己的存储空间后，点击“My flie”选项，打开“Photoshop”文件夹即可看到以前上传过的图片了。对于我这样工作量出较大的人来说，专门的文件管理工具几乎是必备的，一款好的管理工具可以提升好几倍的文件管理效率。这些专业软件初上手可能会有些难度，但只要多多练习，熟练运用它，你就会发现文件管理会变得轻松无比。

用好系统和程序的各种快捷键，可以加快程序和文件使用效率。

开启任务栏的“快速启动”栏，将常用程序、文件和文件夹添加进去，方便快速调用。还可以在任务栏新建一个“我的电脑”工具栏，方便你快速浏览和打开文件夹和文件。

做好文件的备份工作，以避免意外造成文件丢失。比如开启office程序的自动保存功能，将自动保存时间设为1分钟，这样可尽量减少意外带来的损失。

视听一族生命随着CD旋转起舞

CD小兵“列队集合”

作为一个“宅男”，休闲时刻除了做做家务，最开心的时刻就是一边品尝咖啡，一边聆听音乐。本人收藏了很多原版音乐CD、DVD电影盘以及我自己刻录的光盘，当然我对要找的歌曲和电影保存在哪张光盘上可是了如指掌。要问我是如何管理自己的光盘王国，那可得全靠软件啦!

“CD宝”这款软件可以为光盘文件建立数据库，方便我们快速检索光盘上的文件，即使不插入光盘也能知道文件在哪个光盘上。

建立数据库：运行软件后，在光驱中故人一张光盘，就会自动弹出提示框，询问是否将当前光盘加入到光盘数据库中。点击“确认”按钮后，软件就会对光盘全盘扫描，提取所有的文件信息，稍候会弹出“设置新光盘的相关信息”对话框，在左侧列表中选择光盘的使用类型，比如这次我导人的是刘德华的CD光盘，所以选择“音乐／港台流行乐”类型，这样以后就可以在“港台流行乐”分类中快速找到这张光盘。在“名称”框中输入音乐专辑的名称“一只牛的异想世界”，在“备注”框中输入此张音乐专辑的介绍内容。点击“确认”按钮即可将CD光盘的信息加入到光盘数据库中了。

双击打开左侧“音乐／港台流行乐”列表下刚添加的CD光盘，此时你会看到音乐文件都是以光盘信息命名的，没有准确的歌曲名，所以要手动进行更改，用右键单击一个音乐文件，选择“编辑名称”选项即可手动更改，将它改成正确的歌曲名即可。将所有的文件都正确命名后，这张音乐专辑就算导人成功了。

查找数据库：当需要查找光盘上的某个文件对，如“牧童”，只要打开“CD宝”程序，点击“查找”按钮，在“查找内容”框中输入关键词“牧童”，将“查找目录”指定为“音乐”分类，点击“确认”按钮即可从光盘数据中检索出匹配的文件信息，在窗口下方即可显示“牧童”这首歌曲保存在“一只牛的异想世界”光盘上，并且会显示它在光盘上的保存路径(如图10)，而无须预先插入光盘。确认找到这首歌曲后，只须找出这张CD光盘，放入光驱中，然后在“CD宝”中双击“牧童”的文件名即可直接打开光盘上的文件播放。不仅方便我们管理光盘文件，同时也大大减少读盘时间和光驱磨损率，这可是独家秘传哟!

电影大师“亲临现场”

我喜好收藏电影，尤其是国外的经典电影。All MyMovies就是一款专门用于电影收藏的软件，可以收集和整理和电影有关的信息，犹如聘请了一位影视专家!

安装并运行软件后，先点击“Tools/Preferences(工具／设置)”选项打开“Preferences(设置)”对话框，切换到“Language(语言)”窗口，选中“Chinese(中文)”选项，点击“OK”按钮即可切换到中文界面。

依次点击“电影／从文件添加资料”选项，在弹出的“打开”对话框中定位到本地硬盘中的电影文件(将“文件类型”选为“All File”才可以显示出RMVB文件)，会弹出“电影卡片”对话框(如图11)。

在“英文片”框中输入电影的英文名称，然后点击右侧的“查询”图标按钮，稍候会弹出“选择你的电影”对话框，选中与你这部电影相符的电影名称，双击它即可自动从网上下载并填写电影资料，包括导演、演员和电影简介等资料。切换到“剧照”窗口，拖动电影画面可以截取剧照，点击“保存剧照”按钮可将截图添加到电影资料中，一切添加完毕后，点击“OK”按钮后即可保存这些电影资料了。

以后只要在左侧列表中点击电影名称，即可查看详细资料，包括电影名称、剧组人员、电影简介、海报、剧照和视频文件信息等，在工具栏中点击“播放”按钮即可播放。这样通过长久收集，你就会建立一套令人羡慕的完整的电影资料库了。

U盘就是私人便携PC机

由于平时空闲时间比较多，朋友经常邀请我去维修电脑，所以自己就使用了一款MojoPac软件，把U盘打造成了“私人便携PC”机。它可以把XP桌面、应用程序和习惯设定都塞进U盘里，让我带着自己的私人数据和操作习惯在不同电脑工作，就像使用自己的电脑一样方便。

MojoPac需要安装到U盘的根目录下，这样只要将U盘插到电脑上就会自动运行MojoPac程序。第一次运行时会弹出“MojoPac初始用户设置”窗口，根據提示设置好账户信息，接下来会弹出一个提示窗口，点击“是”按钮会弹出“MojoPac数据复制”窗口，根据需要选择从本机复制到U盘中的文件，点击“完成”按钮即可(如图12)。稍候会弹出登录窗口，点击“启动Mojo”按钮，输入账户信息后就会进入一个独立的Windows xP系统桌面，下面我们一起来添加一些实用功能。

添加输入法工具栏：要在MojoPac系统中使用输入法工具栏，先退出MojoPac系统(点击屏幕左上角的“关闭”按钮)，然后把“C:\WINDOWSsystem32ctfmon.exe”文件复制到U盘里的“WINDOWSSYSTEM32”文件夹中。再打开记事本，输入以下内容：

Windows Registry Editor Version5.00

[HKE_CURRENT_USERSoftwareMicroSoftWindowsCurrentVersionRun]

"ctfmon.exe"="C:\WINDOWS\system32\ctfmon.exe"

将记事本另存为“a.reg”注册表文件，保存到U盘的根目录下。重新启动MojoPac系统后，双击“a.reg”文件导人注册表信息，重启MojoPac系统即可在任务栏右下角看到输入法工具栏了。

安装应用程序：先把应用程序的安装文件复制到U盘根目录下，然后启动MojoPac系统，安装应用程序即可，安装方法和在真实操作系统中一样，安装后的程序就完全可以在MojoPac系统中随意使用了(如图13)。目前MojoPac支持任何市面上常见的应用程序和游戏，包括QQ或Microsoft office等。

浏览硬盘文件：在MojoPac系统中只能浏览U盘中的文件，不能访问硬盘中的文件。如果要使用硬盘中的文件，可单击屏幕上方工具条中的“切换到主机”按钮，恢复到硬盘系统界面，将硬盘文件复制到U盘的根目录下，再单击屏幕上方工具条中的“切换回Mojo”按钮，就可重新进入到MojoPac系统使用那个文件了。

采访者结束语：俗话说术业有专攻，根据自己的实际需要，有针对性的选择管理方法，才会获得最好的文件管理效果。

用千千静听播放歌曲时，在播放列表用右键单击歌曲，选择“文件属性”选项即可修改歌曲信息。如果选中所有的歌曲文件，用右键单击歌曲即可调用“批量文件属性”选项，用来批量修改歌曲信息非常方便。

如果对于歌曲文件的音质要求较高，又不希望占用太多存储空间，最好将CD音乐转换成APE或Flac格式保存。这两种都是无损压缩音频格式，可以保证CD音质无损失，但文件体积却能减少三分之一。

eMule(电驴)软件可以自动过滤文件名中的无用信息来缩短文件名。在“选项／文件”窗口中，勾选“清理文件名”选框，点击“编辑”按钮即可自定义文件过滤规则。

4.公司文件管理规定 篇四

适用于公司文件的编号管理和控制：

a)技术类文件：是指在公司的设计、生产、销售、服务等各个环节中与技术有关的各类文件和资料。

b)其他文件：包括公司规章制度、管理文件、合同协议、传真等；

c)编号文件包括纸介文件以及电子文件。

3编号办法

3.1公司名称及项目名称约定:

公司全称为：南非中国制衣集团(北京)

本组织简称：CGMBJ

项目全称：CGM 企业信息管理系统 1.0版

项目简称：CGM v1

3.2日期表示

格式：yyyy-mm-dd或yyyymmdd

yyyy:用四位数字表示公元年份，如2005表示公元2005年。

mm:用两位数字表示月份，不足两位时，第一位用零补齐，如03表示3月。

dd: 用两位数字表示日期，不足两位时，第一位用零补齐，如15表示第15号。

例如：

2003-10-27或20031027 表示（2003年10月27日）

3.3文件版本编号

下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：

起草版本的编号为 0.1, 0.2, 0.3,..., 0.10。

版本编号可以根据项目需要延伸到若干层，例如，0.1, 0.1.1, 0.1.1.1.一旦文件版本得以确认后，版本编号应该始自 1.0。

版本编号不断变化为： 1.0, 1.1, 1.2,..., 1.10。

项目可以根据需要将版本编号晋升为2.0，2.1, 2.2 等。

3.4技术文件命名

格式：CGM-vnn-(AA-)BB-yy

CGM:项目缩写。

nn:版本号，参见3.3节。

AA:子项目名称。

yy:文件版本号。

BB:工作过程名称：

相应工作过程名称的简称（例如 SPP，SRS）不是必需的，但如果要使用，应该遵守下面表格中的标准。

验收测试计划

（Acceptance Test Plan）ATP

验收测试报告

（Acceptance Test Report）ATR

检查单

（Check List）CL

程序修改报告

（Code Difference Report）CDR

软件构成设计文件

（Software Component Design Document）CDD

具体设计文件

（Detail Design Document）DDD

软件功能设计文件

（Software Function Design Document）FDD

软件功能说明书

（Software Function Specification）FS

手册

（Hand Book）HB

系统集成测试计划

（System Integration Test Plan）ITestPlan

系统集成测试报告

（System Integration Test Report）ITestRep

组间协作文件

（Intergroup Coordination Document）ICD

初步设计文件

（Preliminary Design Document）PDD

软件配置管理文件

（Software Configuration Management Plan Document）SCM

软件开发策划文件

（Software Development Plan Document）SDP

软件项目策划文件

（Software Project Plan Document）SPP

软件质量保证计划

（Software Quality Assurance Plan）SQA

软件需求规格说明

（Software Requirements Specification）SRS

工作说明

（Statement of Work）SOW

子系统测试计划

（Sub-System Test Plan）SSTP

子系统测试报告

（Sub-System Test Report）SSTR

子系统测试脚本

（Sub-System Test Script）SSTS

软件维护计划

（Sustaining Plan）SP

系统操作描述

（System Operations Description）SOD

系统测试计划

（System Test Plan）STestPlan

系统测试报告

（System Test Report）STestRep

培训计划

（Training Plan）TP

例如：

CGM-v1-需求规格说明书-0.1.doc

CGM-v1-SRS-1.2.doc

CGM-v1-信息控制子系统-验收测试计划-2.0.doc

3.5其他文件的编号

3.5.1公司规章制度和管理文件

公司规章制度和管理文件的编号格式为：CGMBJ(-DN)-TT.AB-dd

DN：大写英文字母，部门代号，如该制度是公司级文件，适用于公司全体人员，该部分编码省略；如该文件是部门内部管理制度，则应标记部门编号，表示该制度由部门内部使用。

TT：大写英文字母，文件类型；

RR — 规章制度，指公司颁布执行的各种规章制度；

QS — 质量管理文件，公司运转过程中的各类文件和记录。

AB：文件名称

dd：文件版本号。

例如：

CGMBJ-RR-考勤管理规范-01.doc

CGMBJ-RR-绩效考核规范-1.2.doc

3.5.2合同协议

合同协议的编号格式为：yyyy CGMBJ-T-nnn

yyyy：阿拉伯数字，签订合同的年份；

T：合同类型

S-销售合同

P-采购合同

C-合作协议

H-劳动合同

O-其它合同

nnn：合同流水号，流水号每年1月1日自动归0。

3.5.3传真

发出的传真编号结构为：CGMBJ-AA-R/S–BB-yyyymmdd-nn

AA：

人员姓名

BB：传真的主题（不超过15个汉字）。

nn：流水号。

yyyymmdd：表示日期。

R表示收到传真，S表示发出传真

传真属于临时文件，一般不做长期保存，如需要保存，则应对其复印，并以外来文件的命名规则进行命名,并且与外来文件一起管理。

例如：

CGMBJ-张三-R-台湾需求的回复-20030314-01（表示在2003年3月14日收到从台湾发来的传真，主题为“台湾需求的回复”。

3.5.4电子邮件的命名规则

电子邮件需要归档管理时，按传真的命名规则命名。

3.5.5外来文件

外来文件结构为：CGMBJ – AA – yy-nnnn

AA：

文件种类编号:

RM：需求相关

yy：文件来源编号:

01：台湾嘉可公司

nnnn：文件流水号。

例如：

CGMBJ-RM-台湾公司操作手册-01-0001.doc

3.5.6对外发文

指公司发给公司外部的通知、公函等。

yyyy CGMBJ（外）文字第nnn号

yyyy：阿拉伯数字，发文的年份

nnn：流水号，每年1月1日自动归0。

3.5.7会议纪要

指公司内部会议的记录等。

CGMBJ-yyyymmdd-M-AB-dd

yyyymmdd:日期，详见4.2节日期表示。

AB：会议主题（不超过15个汉字）。

dd：阿拉伯数字，文件流水号。

例如：

CGMBJ-20030314-M-周例会-0001

3.5.8其它文件

项目周报:

CGM-vnn-yyyymmdd-周报-AB

周工作计划:

CGM-vnn-yyyymmdd-周计划-AB

工作任务单:

CGM-vnn-yyyymmdd-任务单-AB

工作日报:

CGM-vnn-yyyymmdd-日报-AB

nn:版本号，参见3.3节。

yyyymmdd:日期，详见4.2节日期表示。

AB：

人员姓名

例如：

CGM-v1-20030312-周报-张三

CGM-v1-20030312-日报-李四

3.5.9文件附件

所有文件，如另外附有文件附件、相应表格、补充文件等，采用在原有文件编号后附加：-M nn(-NA)M：附加内容类别；

T：表格

A：附件

S：补充文件

nn：附加文件流水号

NA：文件名称；

4编号管理

Ø合同协议由公司办公室统一编制管理。

Ø传真由公司办公室编制和管理。

Ø对内、对外的发文统一由公司办公室编制和管理。

第十条 发文程序规定：

5.公司文件管理规定 篇五

第一条 公文的种类

一、决定、决议类

1、对重要事项或重大活动作出安排，用“决定”。

2、对会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。

二、通知、通报类

1、适用于批转或转发有关公文、发布规章、传达要求下属单位办理和通知有关单位了解或共同执行的事项，用“通知”。

2、表扬批评、处分奖励、传达重要情况，用“通报”。

三、报告、请示类

凡上行文均使用呈批呈阅件。其中，向上级主管和部门汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”;向上级主管和部门请求批示、批准，用“请示”。

四、公函类

对外商洽工作、询问和答复，用“函”。

五、会议纪要

记录和传达会议议定事项和主要精神，以便在一定范围内贯彻与执行，用“会议纪要”。

第二条 公文的格式

一般由标题、发文字号、签发人、主题词、密级、紧急程度、主送机关、正文、附件、印章、发文时间、抄送机关、附注、发送范围等部分组成。

一、公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容，并应标明发文机关和公文种类。如：公司××部关于××××的通知。

二、发文字号。

(一)发文字号包括公司、部门字号、年号、顺序号。

(二)公司级文件。

1、使用“上发”字的，仅限于由总经理起草和公司办公会确定的文件。

2、使用“上(*)发”字的，特指由某一部门主办的、涉及公司全局的或需要多个部门配合的文件可以以公司名义下发，但须由部门经理对文件内容进行审核后在“审签人”处签字确认。

3、使用“上(*)发”字的，若为几个部门联合发文，则只标明主办部门发文字号，并由主办部门经理对内容进行审核后在“审签人”出签字。如财务部和服务部联合发文，主办单位为服务部的公司级文件发文字号为：

(三)部门文件不使用公司字号，直接由部门字号、年号、顺序号组成。部门文件主要用于部门内部管理事务，以下情况不得以部门文件下发：涉及规章制度类文件;涉及公司财务制度或财务规定的制定、修改的文件，需见股份公司批文，并以公司级文件形式由总经理本人直接签发;涉及奖惩的文件;涉及其他部门的文件。

三、主题词是公文标题的简缩词，用于电脑文件的检索。如《关于春节放假的通知》主题词简写为“春节 放假 通知”。

四、公文一律加盖印章，并应注明签发人。

五、加盖印章的页面如无正文时，应在页面左上方括符说明(此页无正文)。

六、公文应注明发送范围和印数。上行文用“报送、并报、抄报”字样，下行文用“发送”;平行文用“主送、抄送”字样。轮流传看一份文件，应注明“传阅”字样。上行文一般只标识一个报送领导，如需同时报送几个上级机关或领导，可以用并报、抄报形式。有时为了使领导之间、部门之间相互了解各自对某一文件的看法、意见、态度可采用传阅方式。

七、密级公文应分别标明“秘密”字样，是否属于秘密应由发文主管单位领导根据文件内容确定。

八、紧急公文应分别标明“特急”、“急”。

九、文件页面标准格式(附件1-1、1-2、1-3)。

第三条 行文规则

一、公司各部门之间未对有关问题协商一致时，一律不得各自向下行文。

二、公司各部门可以联合行文。

三、公司所属各部门不得越级请示。

四、请示的公文一般应一文一事。

第五条 起草公文要求。

一、起草必须使用办公室统一的文件格式。

二、公文签发涉及公司全局性重要文件由总经理签批，办公室下发。涉及某一方面工作的部门文件由主管领导签发。如涉及其他部门，以公司级文件下发。

三、凡以“上(*)发”字号发出的公文，必须报办公室审核。审核的重点：是否需要行文，公文内容、文字表达、文种使用、格式等是否符合本条例的有关规定。各部门发出的公文由部门经理审核，报办公室备案存档。

四、公文用印应填写用印登记，经相关领导签批后，办公室方可办理。部门自行用印，应建立登记制度，办公室将随时不定期进行检查。

五、传递秘密公文时，必须采取相应的保密措施，确保文件安全。

第六条 收文处理程序。

一、公文的收发、传阅登记制度由办公室统一制定，并随时抽查各部门执行情况(收文登记、文件编号、传阅追踪记录等)。

二、对需要催办的文件，要建立严格的登记制度。承办部门必须在规定的时间内将承办处理情况，填妥收文处理笺向发文部门复命。

三、公文办理完毕，主办部门应将公文处理情况和结果书面向主管领导回复。

四、各部门凡需由总经理以上领导签批的公文，一律由办公室呈报，其处理程序见“第六条 收文处理程序”。

第七条 公文立卷、销毁。

一、与公司经营活动有关的上级机关来文，重要会议文件资料，经济活动中的合同、协议、公司文件、部门文件等一切重要文件均应归档。

二、公司各相关单位应在当年三月三十日前，将上年度应当立卷归档的材料收集整理后，向办公室集中移交。

三、办公室收到各单位交来的归档文件、资料后，采取年度—组织机构—档案内容的分类编目方法，进行整理立卷。

6.公司文件收发管理规定 篇六

一、公司内部文件分两级文件。

1、公司级文件要由公司综合管理部起草由总经理签发并决定下发那一级阅办。

2、部级文件由各部起草上报综合管理部由主管经理签发。

二、公司文件密级：

1、绝密文件属于高级技术或商业秘密，文件绝对不可外传，否则将会给公司造成无法挽回的损失（包括政治、经济损失），这类文件只在高级管理人员间传阅。

2、机密文件属于一般性保密，文件不得流失公司以外，这类文件只在中层以上干部间传阅。

三、公司行文文头、文尾、文号的编制：

1、属于公司级文件或上级下发文件其文号为：“津鑫电字（）年第（）号”,签发人转发人为总经理。

2、属于部级文件其文号为津鑫电（部门称谓选一字）（）年第（）号，签发人为主管经理或总经理。

3、公司文件文头为“天津市鑫视界电子出版物制作有限公司文件”。

4、文件版记为拟文部门、印发日期、印发份数、核对者姓名。

四、文件范本：附后

五、文件回收：文件传阅后应归回综合管理部归档。

7.定置管理技术在现场管理的应用 篇七

物料定置是一个生产厂生产管理水平的有效验证手段。它可以验证生产计划组织水平,资金管理水平,现场目视化管理水平,员工素质等多方面。但是许多企业对定置管理技术的认识存在一定偏差,缺少规范的流程和动态管理方式。

1、定置管理的概念

定置管理理论,最早是由日本的清水千里教授提出来的,而它的基础理论来源于美国的工业工程学(IE)。包括其狭义理解就是:物品按规定的位置摆放;其广义理解是:研究企业在生产活动中人、物、场所三者关系的一门科学。即不仅要通过“5S”活动,使生产现场的物品实现摆放标准化,而且要通过人机工程学的研究,使物品的摆放既能方便生产,又能减轻劳动强度,为在规定的时间里,用最低的成本(劳动)制造出用户满意的产品,创造良好的环境条件。

2、定置管理的步骤

2.1 进行工艺分析

生产作业离不开工艺。工艺记录着整个产品的实现过程,是生产的核心要素。因此,最优化的工艺是生产一切改善的核心。而在定置过程中以工艺为核心的最好体现就是物料的摆放序列以产品的工艺实现顺序为依据进行实施,这样的工艺路线和搬运路线最能减少浪费。这样定置的实施工作才最为合理。因此进行定置的第一步就是要进行符合现场的工艺改善,然后依据优化后的工艺进行定置工作。

2.2 进行现场实地分析

作业现场是定置管理的实体所在,并且定置管理要遵循三现主义——现场、现实、现物。因此对现场的所有物品状态进行识别和分析,才是定置管理工作的核心所在。在识别和分析的过程中,要以优化的工艺为参考内容,要将人与物协调的结合。人与物的结合要根据现场作业的实际情况,不管是物料还是工具的位置应使作业者立即拿到或做到得心应手,减少不必要的寻找等动作浪费。而要做到人与物的完美结合,就需要利用人机工程学的原理分析现状,设计定置方案。除了人和物,还要站在更高的高度,对现场中“物”的流动规律和状态变化进行分析,依据优化的工艺对整个作业现场主体结构进行科学分析,发现问题所在。

2.3 定置方案设计

通过科学的工艺优化和详细的现场调研,接下来就是对作业现场及物品进行科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计、物流和信息流方案的设计。并且根据作业现场情况的不同,定置图设计、信息流和物流方案的设计在现场中起到的作用也不相同。

布局定置图设计的思想原则是:最大限度地利用现场的空间,以最为紧凑的方式摆放现场的物料;单一流向和看得见的搬运路线;最大的操作方便和最小的不愉快;最短的运输距离和最少的搬运次数;切实的安全防护措施;最小的改进费用和统一的标准;最大的灵活性及协调性。布局定置图绘制的原则有:①现场中的所有物均应绘制在图上;②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮廓、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明;③生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。

信息流和物流方案是在定置图设计的基础上更进一步的方案设计。好的物流和信息流方案能更好的利用现场的空间,减少现场作业者不必要的搬运、寻找和路线迂回等浪费,提高整体的作业效率。信息流应建立在物流之前,比如物料的取用看板,当作业者把将要使用的物料中的看板提供给配送者,配送者依据使用情况进行配送;产品生产序列信息提前提供给配送者,配送者按生产情况准时配送。这些信息流和物流的互相流转在很大程度上优化了现场,固化定置管理方案。并且可以控制人员的不良作业习惯。

整体的定置方案(包括定置图和信息流和物流方案)设计完毕后,最重要的工作是要设计制作简明、形象、美观的定置示板图用于悬挂或张贴于定置区域旁,作为目视化管理的实体依据,也是以后现场定置改善的依据。它是定置图的艺术表现。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志,包括建筑物标碑,货架、货柜标牌,原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调,图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。并且可以模块化制作,方便今后的示板图更改。

2.4 定置实施

定置实施是理论付诸实践的阶段,也是定置工作的最后输出。其包括以下步骤:

2.4.1 现场整理整顿

生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。还原现场最初的本质。但要本着能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金的原则,避免不必要的浪费。

2.4.2 按定置图实施定置

在定置图由技术人员和现场作业负责人双方确定后,按照定置图的要求,将生产现场的工位器具、料架等物品进行搬、转、调整并喷涂地标予以定位。定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置,以体现定置图的严肃性。

2.4.3 放置或粘贴定置物信息标签

现场调整完毕后,需要马上放置或粘贴定置物信息标签,以便为作业者和物流配送人员提供准确的现场的定置物信息,迅速使生产快速有效的正常运行。

2.5 定置检查与更新

任何技术的成果最终都要归结于管理。定置管理的重要原则就是持之以恒和不断改善。因此,首先必须要建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法,井按标准进行奖罚,以实现定置故长期化、制度化和标准化。然后要有一套切实可行的定置更新流程,因为生产现场是一个动态的有机体,动态的来管理定置才能并使之不断发展。定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式是:

定置率=实际定置的物品个数(种数)/定置图规定的定置物品个数(种数)×100%。

2.6 应用实例

这是某车厂的某分装作业区的现状图片:

整个区域占地大约270平方米。通过对现场的实地勘察,和对工艺文件进行分析,发现整个区域存在以下几方面问题:

3.6.1上线标准件、箱体分装标准件存放区距离作业点远,作业走动多,距离远,动作浪费。

2.6.2 箱体支架采用中铁箱存放,取用不便;20升气筒的托架存放器具横梁间距太窄,取用不便;紧固带利用中铁箱存放,线旁在库过多。

2.6.3 气管、气筒、上车踏板等零部件没有按工序流畅化的原则进行定置,分散于流水线三个侧边,工人需2次以上翻越流水作业台才能获得相应的物料,完成单位作业。

2.6.4 线旁托盘达12个之多,影响了作业现场通畅化,构造了现场管理目视盲区,为物料的浪费提供了条件,同时截断了物流通道。

因为该区域定置的问题十分明显,所以需要较大的调整。首先统计该区域的各种物料,进行分类,然后按照定置原则分别定置。将标准件(可放到塑料盒的零件)按工艺要求合理定置到货架的各个位置,需要强调的是将需单独分装的零件按工艺顺序定置在分装人的周围,大大减少了作业人反复步行拿取零件的作业浪费。非标准件(放置在专用货架的零件)按照工艺要求进行重新排布,可实现人员作业的顺畅化生产,减少不必要的迂回。并且根据人机工程学原理重新设计制作新的工位器具和分装工作台,明显的改变的作业者作业的不便和不好的习惯,大大提高了作业效率和物流配送效率。

本次定置工作通过全面定置,共定置零件95零件定置率达100%。而通过对现场的整理整顿和重新设定部分物料的数量,将现场物料的资金占用数由之前的175383.54元降低到122246.9元,资金占用降低了30.3%。并且为现场节约面积64平方米,节约面积23.7%.

3、结语

定置管理技术,作为精益生产现场管理的基础,对生产有着不可忽视的作用,完整的系统的定置,可以为生产的稳定运行创造更为有利的条件。并且可以作为现场管理的依据。是最为实际的现场管理技术。

参考文献

[1]清水千里:《定置管理入门》

8.草坪管理技术 篇八

【关键词】:草坪 管理

中图分类号:S63/68 文献标识码:A 文章编号:1003-8809(2010)06-0168-02

草坪要能长期保持高质量,必须作好养护和管理工作。草坪的主要养护管理技术包括:灌水、施肥、修剪、除杂草、松土和病虫害防治等。

一、灌溉

要使草坪在生长季内保持稳定的生长,草坪必须定期得到水分供应。

(一)灌溉方案的确定

1.确定草坪需要灌溉的时间

草坪的灌溉受多种因素的影响。可检查土壤干湿度,如果10-15cm深处的土壤是干燥的,就应该浇水。

2.灌水量及灌水频率

草坪每次灌水的总量取决于每2次灌水期间草坪的耗水量。它受草种和品种、土壤类型、养护水平、降雨次数和降雨量,以及天气条件,如湿度和温度等多个因子的影响。

如果土壤表面经常潮湿,根系会靠近表土生长。灌溉次数太多,也会引起较大的病害和杂草问题。但某些高养护水平的草坪如高尔夫球场果岭需要每天灌溉。

(二)灌水时间

灌水时间一般应在早晨进行。在强烈的阳光下进行灌溉。在夏季高温季节白天最热的时候,地面高温容易烫伤草坪草的幼苗,为了适当地降低气温和地温,在最热的时候可以进行短暂的喷水,每次2-3分钟。

(三)草坪节水措施

为了节约水资源,在草坪管理中应采取各种节水措施。

1.提高草坪草的留茬高度,可将剪草机刀片升高1.3-2.5cm。

2.减少修剪次数。

3.在干旱时期应少施肥。

4. 芯土打孔器或薄铲给土壤通气。

5.少用除锈剂,适当施用湿润剂,以增加草坪土壤水的湿润度。

二、施肥

(一)施肥量的确定

确定草坪施肥用量主要考虑以下因素:(1)草种类型和所要求的质量水平;(2)气候状况(温度、降雨等);(3)生长季长短;(4)土壤特性(质地、结构、紧实度、PH值、有效养份等);(5)提供的灌溉量;(6)草屑是否移出;(7)草坪用途等。

给草坪施肥一般应采用含氮量高而且含有适量磷、钾的复合肥料,氮、磷、钾的比例一般应掌握在5:3:2,也可追施尿素或含氮50%的缓效化肥。还可向草坪施有机肥,草坪撒施腐熟堆肥或泥炭土等有机肥料,可以提高肥力,疏松土壤,有利于草坪根群的更新。

(二)施肥时间

冷季型草坪,每年应在早春、早秋施2次肥为宜。早春施肥,可加速反青。暖季型草坪的施肥时间,应在早春和仲夏进行。对于新建草坪,由于苗期喷水频繁,土壤表层养分易发生淋洗,导致表层土壤上部养成分缺乏,因此有必要苗期施肥。

(三)施肥方法

目前,草坪施肥方法主要有颗粒肥、叶面喷施和灌溉施肥3种。

1.颗粒施肥2.叶面施肥3 .灌溉施肥

三、修剪

(一)修剪高度和频率

一般遵循“1/3原则”,即每次修剪时,剪掉的部分不能超过草坪草茎叶自然高度的1/3。

修剪频率是指一定时期内草坪修剪的次数。而修剪膨期则是指连续两次修剪之间的间隔时间。

(二)草屑处理

一般剪草后留下的草屑都及时清除出草坪,可以作为堆肥的原料或作为饲料(需夫机油等污染)。

四、杂草和病虫害防治的一般原则

(一)杂草防除

1.清除杂草应遵循“除早、除小、除净”的原则

2.当杂草危害较生时,化学防除是必要的。

3.生物除草

在建坪之前的土地上结合种植绿肥、先锋草种等,迅速形成地面覆盖层而抑制杂草生长。

4.对于一年生杂草,应抓住每年5-6月分,7-8月份2个杂草发育高峰期。

(二)病虫害防治的一般方法

病虫害防治要以防为主,尽量为草坪创造适宜的栽培环境,促使草坪植物茂盛、健壮生长,提高抗病力。

春季草坪防病分两次进行,第一次在低修剪后。第二次是草坪新叶长至2-8cm?时。

常见的草坪虫害主要有小地老虎、蝼蛄、蛴螬。小地老虎的防治措施是太阳落山后,用500-1000倍地乐灵喷施叶面。

五、辅助管理措施

中耕是指在草坪上进行有选择的耕作而不破坏草坪土壤,主要是为了改善土壤的通气透水状况。中耕要在土壤水分适中、穿刺容易时进行,应避免在含水量高的土壤上进行中耕,防止造成土壤板结。

1.打孔

打孔是用打也机械在草坪上打上许多孔洞的一种中耕方式,最深可达8-11㎝。常用的打孔机械有垂直运动型和旋转型两种。

打孔比其他中耕措施深,而且除去了一部分土壤,极大地改变草坪土壤的容重和表面积,促进了气体交换,提高了土壤的通气性、吸水性和透水性。

打孔后要进行覆土或覆沙,一般草坪待打孔产生的芯土干燥后通过垂直修剪机或拖耙将芯土粉碎,使之重新回到孔中。

打孔要在草坪草生长旺盛、生长条件良好的时候进行,并辆以覆土、灌溉等措施。

2.条与穿刺

划条是一种深而垂直的切割作业,由安装在重型圆筒上的圆盘或V型刀片完成。深度可达7-10㎝,在潮湿的土壤上,划条的效果比打孔要好。穿刺是用刀片或实心锥对草坪表面进行的一种中耕。穿刺的深度可通过选择实心锥长度进行调节。一般浅穿刺深度小于10㎝,深穿刺最深可达25cm。

3.直修剪

垂直修剪是指用安装在横轴上的一系列纵向排列的刀片来切割或划破草坪。刀片可以调节,在垂直刈割机上的位置有上、中、下三种,以达到不同的深度。垂直修剪的主要作用是除去枯草层。

(二)滚压

草坪草幼苗生长的初期,适度的滚压可以有效地促进派进分蘖和匍匐茎伸长,抑制垂直生长,使节间缩短,使草坪变得致密、平整。

(三)表施土壤

表施土壤是将事行准备好的碎土或少等一薄层施入草坪的过程。有利于草坪更新,还可使坪床平整。入冬前表施土壤还可以为草坪提供保护。通常暖季型草坪草在4-7月份,而冷季型草坪草在3-6月份和10-11月份。表施后常驻进行拖耜,将施入的土或沙耙入草坪中。

(四)拖耙

拖耙是用一种重型金属网或类似的装置拖过草坪表面的作业,在表层覆土后,常通过拖耙除去粘在叶子上的土壤,使土壤落入枝叶层下部,否则会影响修剪等管理措施和击球等运动功能。

此外,还有向草坪喷洒湿润剂,改善土壤的可湿性。利用草坪生长调节器节剂对草坪草生长的抑制作用,对草坪进行化学修剪,从而控制菖平草生长,减少修剪费用。草坪切边等辅助管理措施。

参考文献:

[1]白永莉著《草坪建植与养护技术》化学工业出版社

9.公司内部文件管理规定 篇九

为了更好的规范公司各类文件的发放与存档管理，树立公司正规严谨的良好形象。

2.适用范围

公司及公司各部门、各门店对内发文。

3.标准

结合公司实际要求，在遵循文件格式及标准的前提下，对其格式及标准进行了灵活运用。

4.内容

4.1公司常用文件

4.2规格：统一使用A4纸张，上下边距2.54㎝，左右边距3.17㎝。

4.3公司各部门代码：

总经办：ZJB;

人事行政部：RZ;

运营部:YY;

商品部：SP;

市场部：SC;

财务部：CW;

4.4保密等级：公司文件管理分A、B、C、D、E五个保密等级

A级：机密文件，限总经理、董事会等以上成员知悉;

B级：高级文件，限部门经理以上管理成员知悉;

C级：中级文件，限相关部门内部成员及经理以上管理成员知悉; D级：普通文件，限公司内部所有成员知悉;

E级：一般文件，限公司内部及门店所有成员知悉。

5.文件的拟稿、审批、发放与签收

5.1拟稿

5.1.1各部门文件的草拟由各部门负责起草，起草应做到符合国家法律法规及公司相关管理制度，部门负责人负责文件审核。

5.1.2正文要情况清楚、观点明确、表述准确、结构严谨、条理清楚、直述不曲，字词规范、标点正确、篇幅力求简短。

5.2审批

5.2.1公司级所有发文、制度由公司总经理审批后，方可用印并流转;

5.2.2如未经审批进行发文或发文中存在明显错误，造成不良后果的将追究相关负责人责任。

5.2.3考虑到公司实际情况，公司对内紧急公文先以总经理确认后的电子版上传到共享并以电话通知方式先行操作，后补发纸质版并签收。

5.2.4公司职能部门对部门的通知等不需上升至公司级文件的无需以此文件要求执行。

5.3发放与签收

5.3.1公司文件发放/流转/存档均由人事部负责

5.3.2公司的文件均由各部门负责人在原稿上签收，同时部门负责人好做部门内其他员工的文件流转工作。

6.生效日期

6.1本管理制度自4月8日起实施。

10.乙炔技术文件管理制度 篇十

1.充装技术档案资料由技术负责人或指定人员收集、汇总、整理、保管。

2.气瓶充装记录、表卡、原料、成品分析报告及信息反馈资料。

3.有关乙炔充装国家标准、规程、上级文件、通知及充装质量规章制度等。

4.凡是入档案的资料应当登记造册，建立帐、表、卡，要求资料齐全，自己清楚，图面清晰。

5.资料存放部门要做到分门别类，编号排列齐全，查找方便。

6.档案资料存放时间至少十年以上，充装、检验记录存放时间为一年以上。

11.棉花疯杈管理技术 篇十一

1.一株留几个疯杈

一株留几个疯杈，要视品种特性、种植密度、缺苗程度、土壤肥力而定。有的品种，疯杈结铃潜力大，若种植密度小、土壤肥力高，一株可留2～3个疯杈；反之，要少留或不留。

2.留什么样的疯杈

疯杈越粗壮，利用价值越大；疯杈越细弱，利用价值越小。采用大小行种植的，要选留大行一侧的疯杈，不留小行一侧的疯杈。

3.疯杈是否可以全部留下

由于精细整枝用工较多，种棉大户雇工管棉费用越来越高，雇工也越来越难找，有的就采用免整枝技术，将疯杈全部留下。但这样做要有三条保证：一是种植密度不能过大，尤其小行距和株距不能过小；二是加强前期化控，抑制疯杈生长；三是提前为疯杈打顶，保证棉田通风透光和棉田养分的合理利用，如果等到最后和主茎一起打顶，则会造成棉田郁蔽，生长环境恶化，蕾铃大量脱落，烂铃严重。

4.疯杈何时打顶最适宜

北方一般棉田，7月5日开始为疯杈打顶较适宜。一是这时疯杈细嫩，只要用指甲轻轻一掐顶心就掉了，作业很简便。如果打顶过晚，疯杈已木质化就费事了。二是这时疯杈对棉株和棉田都构不成竞争威胁，基本上没有负面作用，打顶越晚，负面作用越大。三是此时打顶后疯杈上结铃少，有利于棉株早结铃、结大铃。

5.一个疯杈留几个果枝

一个疯杈留几个果枝，要视品种特性、疯杈壮弱、空间大小而定。疯杈结铃潜力大的品种，疯杈粗壮、空间又大，可以适当多留果枝，但一般不超过3个；反之，要少留。若没有空间，疯杈上宁可不留果枝也要打顶。疯杈不是结铃主体，不能让其占据棉田中上部空间，一定要保证主茎上果枝的正常发育。

6.疯杈怎样打顶才适宜

可根据疯杈留果枝的多少和棉株的发育早晚进行打顶，打顶早时宜轻打顶，打顶晚时宜重打顶。可边走边作业，掐去疯杈上部两个叶片嫩茎，作业效率最高。

（河北 刘春台）

12.柠檬冬季管理技术 篇十二

一、施采果肥

1. 时间

采果后一周内施用。

2. 方法

树冠滴水线处开沟或开窝施入。

3. 施用量

占全年总施肥量的40%左右, 产果25kg的柠檬树施柠檬专用肥2~2.5kg, 重施有机肥, 对猪粪水施后立即覆土。

二、土壤深翻

深翻应行间较深, 达40cm以上, 树盘内离树干越近越浅, 深翻时并结合施有机肥和压绿, 可以杀死地下越冬虫蛹 (如蚱蝉) 。

三、冬季修剪

1. 时间

弱树和中等树势的在立冬前 (11月上旬) 完成, 旺树宜在开春后2月份进行。柠檬树对低温敏感, 若低温修剪, 伤口不易愈合。

2. 方法

树冠郁闭的树可以锯掉大枝。采用疏剪、短剪、缩剪的办法, 剪去枯枝、病虫枝、搅靠枝、密生枝、徒长枝等。剪去的枯枝、病虫枝及落叶、落果要拣尽集中烧毁或深埋, 以免造成病虫源循环浸染。

四、树冠喷药

红黄蜘蛛严重的果园可用0.8~1度的石硫合剂喷雾, 可结合保叶的2, 4-D混合使用。蚧壳虫严重的果园可用20倍的松脂合剂喷雾。

五、树干刷白

首先将主干及主枝上的青苔、翘皮刷去, 再刷刷白剂 (刷白剂:生石灰5kg+石硫合剂1kg+食盐0.5kg+清水15kg) 。

六、冬季保叶

13.技术委员会管理规定 篇十三

第一章 总则

为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使丰源环保科技股份有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。

第二章 概述

第一条 技术委员会的介绍

重点实验室设立学术委员会，主要任务是审议实验室的目标、任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动、工作，审批开放研究课题。学术委员会会议每年至少召开一次，以确保实验室具有良好的科研氛围和学术风气，同时学术委员会充分发挥其作用。学术委员会由国内外优秀专家组成，人数不超过十五人，中国环境科学研究院的学术委员不超过总人数的三分之一，中青年学术委员不少于三分之一。学术委员任期五年，年龄不超过七十岁，每次换届应更换三分之一以上成员。

第二条 技术委员会的宗旨和任务

1、技术委员会的宗旨

（1）发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动企业科技进步，提高企业决策民主化、科学化水平。

（2）技术委员会是在丰源环保科技股份有限公司技术中心领导下的技术研究机构。

2、技术委员会的主要任务

（1）对公司的技术发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。（2）对公司的重大科研决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。

（3）对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。

（4）指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。（5）根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出研究审查意见。

（6）对公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见。（7）对公司科技人才的培养提出建议。

（8）负责公司内部新项目开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作，并对公司申请国家、省、市各部门的新项目评估、科技成果鉴定、科技奖励提出建议和意见。（9）公司领导委托办理的其它工作。

第三章 技术委员会的构成

第三条 技术委员会的组成

1、公司技术委员会分为两类：内部专家技术委员会、外聘专家技术委员会。

2、公司技术委员会由主任1人、副主任2人、委员若干人组成。

3、公司技术委员会日常工作由公司技术中心负责。第四条 技术委员会委员人选

1、公司内部专家技术委员会的主任、副主任及委员人选，在公司内部产生，由公司聘任。委员会委员应从具有一定代表性的研究、生产、销售、财务等部门负责人中产生。

2、公司外聘专家技术委员会委员人选，从相关企业、科研院所、高等院校中长期从事蒸发、结晶、干燥、过滤、气（汽）液分离等研究工作，具有一定专业专长和研究经验的领导专家中产生，由公司聘任。

2、技术委员会委员原则上应具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。第五条 技术委员会委员职责

1、内部专家技术委员会委员职责

（1）遵守有关法律法规和技术委员会管理制度。

（2）参与技术委员会举行的各项活动和获得技术委员会提供的信息、资料。（3）了解与研发项目研究任务有关的文件、资料、数据、背景材料，以及参加有关的专业学术会议。

（4）参与公司研发项目的立项评审和鉴定验收。（5）向技术委员会提出工作意见和建议。

（6）向技术委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议。

（7）对承担的课题研究任务，应当认真负责，按时完成

（8）在项目立项评审、项目研究、项目鉴定验收工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事。

（9）对研究工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露。

2、外聘专家技术委员会委员职责

（1）遵守有关法律法规和技术委员会管理制度。

（2）参与技术委员会举行的各项活动和获得技术委员会提供的信息、资料。（3）指导公司相关技术人员进行技术管理工作，不断推进公司技术进步。（4）参与公司研发项目的立项评审和鉴定验收。（5）向技术委员会提出工作意见和建议。

（6）向技术委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议。

（7）对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。

（8）在项目立项评审、项目研究、项目鉴定验收工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事。

（9）对研究工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露。

第六条 技术委员会工作制度

1、内部专家技术委员会工作制度

（1）公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作。

（2）内部专家技术委员会每季度由主任主持召开一次全体会议，必要时根据项目建设和公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。

2、外聘专家技术委员会工作制度

（1）公司外聘专家技术委员会委员每届任期五年，在主任的领导下开展工作。（2）外聘专家技术委员会每年由主任主持召开一至二次全体会议，必要时根据项目建设和公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。

第四章 附则

第七条 本规定适用于公司及各技术部门。

14.采煤专业技术工作管理规定 篇十四

一、总体工作思路

为进一步完善采煤专业各项技术管理制度，加强生产技术管理，提高工程技术人员的业务水平，发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用，一丝不苟抓好技术工作的现场落实，培养工程技术人员的高度事业心和责任感，发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶，切实发挥出技术先导作用，经研究决定，特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。

二、工程技术人员的职责范围

(一)、生产技术科采煤工程技术人员职责范围：

1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排，参与月末作业计划分析。

2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，参加对现场施工技术指导。

3、掌握规程、措施的内容，督促区队对规程、措施的贯彻传达，并监督规程、措施在现场的贯彻执行，及时发现存在的问题和解决生产技术问题。

4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批，并及时了解各工程的进展情况，掌握重点工程各环节施工情况，超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。

5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测，制定技术方案。

6、抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。

7、及时反馈信息给矿领导，切实抓好本专业的安全技术生产。

8、对矿领导下达的计划任务，及时布置实施。

9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。

10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。

11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。

12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案，并指导或组织施工。

13、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。

14、经常深入现场，对发现的各类异常情况，向领导汇报并提出技术方案，并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。

15、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收集保存。

(二)、区队工程技术人员职责范围：

1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理，以切实做好技术指导生产；在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。

2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、1

工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。

3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题，能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。

4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。

5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。

6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。

7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。

8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。

(三)、采煤工程技术人员工作程序：

1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。

2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。

3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。

4、工作上遇到新情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。

5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。

6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。

三、工作内容及标准

总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。

1、区队技术人员

1.1日记录：

每天下午四点以前（包括周六、周日），区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。填写的具体内容：

采煤工作面：

①.基本情况：包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接

②.工程质量：包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施.③.煤质管理：劣质煤情况、夹矸层位置、厚度、层数、采取的措施.④.水文地质情况：地质构造、断层位置、示意图、参数、涌水情况.⑤.其它：包括施工中存在的问题、需要采取的措施、将要进行的重点工作、需要技术科协助解决的问题等.安撤面工程：

①.初次填写：按施工顺序详细罗列工程主要工作量及预计完成时间 ②.工程进展情况：本日完成的工程量及该项工程的预计完成时间

③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

回采巷道返修工程：

①.工程进展情况：本日完成的工程量及累计完成情况。

②.工程质量：支护参数的落实情况、巷道支护状况。

③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报。

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

1.2月总结：

每月18日前报本月计划完成情况预计及分析，形成书面材料。

每月18日前对该施工区域内的隐患情况进行排查，并形成书面材料。每月22日前对本月的技术工作进行总结和提出下月技术工作的打算，提交书面材料。（包括本月规程措施的编审情况，重点工程的实施情况，现场问题的解决情况，现场存在的安全隐患，管理及技术方面的创新；以及下月相关工作的打算。）

在每项单项工程完成后10天内，将总结材料上报技术科，包括工作面回采结束、对接或调向特殊开采以及安撤面工程等。

2、技术科技术人员

2.1日沟通：

每天认真进行区队技术员日常记录的审核工作，对重点问题要进行汇总沟通。做好周五向生产处的汇报工作（本周情况，下周安排，隐患排查）。

2.2月总结：

每月2日前调整回采接续表，完成月度报表。

每月19日前上报月度安全隐患排查。

每月22日前上报科内专业组工作总结。

每月23日上报月度技术工作总结。（规程措施的传达贯彻执行情况，本月重点工程完成情况，下月重点工程安排）。

在召开的技术例会上总结采煤专业工作，通报下一阶段技术工作安排。

四、基础技术工作要求

1、工作面日记录是工作面工程技术管理的原始数据，因此日常记录的填写必须按规定填写，做到真实、全面、完整，不得弄虚作假。

2、必须做到一工程一措施，规程、措施一律由工区技术员编制，由工区区长签字后送交技术科。

3、规程、措施的编制要严肃、认真，做到参数齐全、计算准确、技术先进、安全可靠、经济合理、书写清楚、文理清晰、语言流畅，同时，严禁出现错别字现象(每页少于3个)。

4、每项工程开工前，必须对施工及管理人员进行规程贯彻考试，考试不合格者不得上岗，其考试卷及成绩单要上交技术科审核。

5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字。

6、业务联系书，一律由生产技术科人员编写，联系书只负责业务联系，不得以业务联系书修改规程、措施内容，区队接到业务联系书后，必须及时编制规程或措施。

7、施工区队在进行施工地点交接的当日，要同时进行规程、措施和联系书的交接，接收单位要在新的作业地点开工之前将规程、措施和联系书按5、6条的规定及时传达贯彻、考试，否则，不得开工。

8、工作面安装方案、设备安装布置图与施工组织安排，提前1.5个月完成。

9、工作面撤面准备工作安排，提前1.5个月完成，工作面撤面方案提前0.5个月完成编制工作。

10、回采作业规程提前15天、安撤面措施提前10天完成编审工作。学习贯彻传达方面要求做到：

①.区队建立原始记录本：详细记录规程或措施名称、传达人、传达时间、班次、学习应到人数和实际人数、缺少人员名单、传达主要内容。

②.要求规程的学习人员签字、考试卷和措施的学习人员签字原始记录在工程开工前一天报技术科存档，区队也要保存好一份。签字、考试人员范围为全部参与工程施工人员，包括区队管服人员；如果是在工程施工过程中陆续增加的人员，必须在其参与施工前做到补充传达、签字、考试。

11、补充措施提报技术科的时间：工作面对接等特殊开采措施、回采收尾措施要求提前10天，开面与初次放顶措施、过钻孔措施、过断层措施要求提前5天，月度生产计划中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。

12、区队技术人员必须将职工安全培训纳入日常工作日程，认真开展好职工“一日一题”安全培训活动。

五、技术员量化考核办法

技术科技术员的各项工作要求按照分工来完成。区队技术员的各项工作原则上要求区队主管技术员负责完成，出现问题一律追究主管技术员的责任。在本着激励先进、鞭策落后、促进工作共同提高的原则，技术科将对区队技术员进行月度量化考核：

1、日常记录区队技术员必须按时、认真填写，技术科要做到日审核，日清日毕，对日常记录每缺一次的量化考核扣2分，记录填写不全的，每次量化考核扣1分，不按时填写按空缺论处、并补填。对漏报或隐瞒现场出现问题、填写的记录不符合现场实际的加倍处罚，并根据出现后果按规定追究相应责任。

2、月度技术总结各种项目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，对各种总结材料凑合、应付的，量化考核每次扣2分，并必须重新进行总结。

3、作业规程、施工补充措施必须由工区技术人员详细编制，认真检查，凡技术科认为不合格的规程、措施需重新编制时，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。

4、如因规程、措施编制不及时，出现问题，影响现场施工的，必须分析原因，追究责任，技术员量化考核扣5分。

5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字，对贯彻不及时和不签字而下井施工人员，对当事人罚款100元，对技术员量化考核扣1分/人次。

6、职工培训：月度培训规划要求有时间、有内容，版面正规，否则视情节扣0.5～2分，无规划的此项不得分。技术员授课笔记要求内容详实，书写正规，一日一题天天开展，操作技能培训每周不得小于1次，否则视情节扣1～3分。职工学习记录要求工区人数与记录本数目相符，职工学习记录内容与日期与技术员当天授课记录相符，记录本每缺少１本扣２分，记录缺少内容每１人次扣0.5分；有１０人次记录不全或内容不符者，此项不得分。职工学习要求“一日一题”有日常抽查记录，对月内开展的技能培训及一日一题内容每月２０日前组织一次职工考试，有考试卷及成绩统计表，试卷内容与当月培训内容相对应，不对应扣3分；每次操作技能培训后，必须有职工签字，职工签字不全的，每人次扣0.5分，扣完为止。

7、对于临时安排的工作必须按时完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；对工作凑合、应付的，量化考核每次扣2分。

技术科对区队技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。具体是：从2005年1月份开始，技术科建立技术员月度考核记录，并按照制定的考核办法进行考核，月底进行统计，对区队技术员的工作进行综合考核评比。对取得第一名的区队奖励500元，其中：奖励技术员200元、奖励区队长100元、奖励工区200元；对评比最后一名的区队罚款500元，其中：罚技术员100元、罚区队长50元、罚工区350元。