5S管理标语6S管理标语7S管理标语

5S管理标语6S管理标语7S管理标语（共9篇）（共9篇）

1.5S管理标语6S管理标语7S管理标语 篇一

经济快速发展，市场广阔，但竞争巨大，每天都有公司崛起和消失，人才辈出，公司企业要想生产下去，并且不断的发展壮大，人才是必备的，同时也要有精湛的技术，更要有一套规范、严格的企业管理方法，优秀的管理方法是企业成功运营的基石，“5S”管理不仅能够改善工作办公环境，营造公司的氛围，提高工作效率，也能提高员工和管理者的综合素质。5s管理标语：

1、高品质的产品源于高标准的工作环境。2、5s效果很全面，持之以恒是关键

3、分工合作来打扫，相信明天会更好。

4、企业是我家，5s靠大家。

5、舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。

6、重在提高效率，赢在人人参与。

7、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。8、5S行动你我他，共筑美好金石家。

9、你来了，家净了，我笑了。

10、扫走旧观念，扫出新天地。

11、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

12、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。

13、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；

14、环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。15、5s提升素养，效率成就品牌。

16、整理整顿效率高，清理清扫素养好。

17、扬5s新风，立科腾新貌，树企业品牌。

18、要想品质搞得好，齐心协力不能少。

19、以品质求生存，以效益为目的。

20、写我所做的，做我所写的。

21、产量诚可要，质量价更高。

22、工作要认真，5S要记心。

23、自主管理，自主检验，自有成就。

24、产品记得熟，缺点全挑出。

25、推行品管，降低成本，增加利润。

26、说到就要做到，要做就做最最好。

27、培训教育做彻底，公平经营好管理。

28、上游工序做得好，下游工序无烦恼。

29、产品质量把好关，业务海外好接单。30、整理、整顿勤动手，清扫、清洁每日有。31、5S活动推行好，品质工作没烦恼。

32、整理、整顿天天做清扫、清洁时时行。

33、贯彻执行说写做，全员参与你我他。

34、品质靠制造，检验分高低。35、5S效果看得见，持之以恒是关键。

36、以品质求生存，以效益求发展。

37、若想生产搞得好，品质观念不能少。

38、品质能过关，效益年年翻。

39、第一次就做好，每一次都做好。40、5S做得好，工作起来没烦恼。

41、来料检验照标准，交期品质必然稳。

42、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

43、文件资料管制好，查询调阅免烦恼。

44、售后服务满意时，订单上门结果实。

45、设计管理做得好，制造行销没烦恼。46、5S做到家，绝无脏乱差。

47、员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。对5S管理的八大认识误区 ·误区1：我们公司已经做过5S了

·误区2：我们的企业这么小，搞5S没什么用 ·误区3：5S就是把现场搞干净

·误区4：5S只是工厂现场的事情 ·误区5：5S活动看不到经济效益 ·误区6：工作太忙，没有时间做5S ·误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间 ·误区8：我们这个行业不可能做好5S 5S推进的步骤及具体方法 ·1S整理：分清要与不要 ·2S整顿：零时间找到需要 ·3S清扫：即点检，发现不正常

·4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用 ·5S素养：改变员工行为

2.6S宿舍管理标语 篇二

宿舍是菁菁学子们的第二个家，它教会了学生自立、自强、自律，让学生们懂得了舒适、明白了做人、学会了生活，加强宿舍文化的建设也是目前各大技工院校工作中的重点，所以一个个4S、5S、6S,甚至有的7S、8S的管理制度都相继出现。但是最终的`一个目标都是指导学生们把宿舍整理干净，除了自己住得安全舒适，同时也给别人一种温馨如家的感觉。

1、合理整顿，认真清扫，寝室素养，协力提高。

2、整理现空间、清扫来改善、素养成习惯，整顿省时间、清洁去乱源、安全是保障。

3、企业需求6S人才，学院培养6S人才。

4、6S学习必须重视，6S人才无处不须。

5、清洁清扫天天做，整理整顿时时行。

6、大室小室清洁入室，你家我家舒服大家。

7、6S记心中，生活亦轻松。

8、6s效果看得见，持之以恒是关键。

9、宿舍你我他，勤劳不丢下；文明不可忘，6s靠大家。

10、至净至美，我们共同创造；至优至诚，我们共同和谐。

11、宿舍是我家，6S来美化它。

12、宿舍之爱源于友爱，宿舍之明源于洁净。

13、文明宿舍树新风，德行礼让温馨留。

14、舒坦的床、暖和的被，为了小家，努力大家。

15、心记6S,寝室如家园。

16、整则清、清则静、静则素，扫则洁、洁则齐、齐则文。

17、热情奔放同创美好乐园，团结互助共建美好寝室。

18、达到完美的6S计划，争创一流的文明寝室。

19、清则静，静则好，好则康。

3.5S管理标语6S管理标语7S管理标语 篇三

1.5S的实行原理

5S是通过实行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。

所以实行5S应经历三个阶段：形式化—行事化—习惯化。

通过强制规范员工的行为，改变其工作态度，使之成为习惯，到了习惯化以后，一切事情都变得非常自然，顺理成章。在5S实施得好的公司，很多员工甚至很难觉察到它的存在。大家都习惯了，也就不觉得有什么特别.2.实行5S的步骤：

首先是从整理、整顿开始，开始了整理、整顿后，可进行部分清扫。清扫到了一定程度，发展成了设备的点检、保养、维修，具备了大工业生产的条件，可以导入清洁的最高形式—标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，修养也大功告成。一个有良好风气，秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。实行5S一般分三个阶段：

第一阶段是秩序化阶段：制定标准，让员工养成奠定标准的习惯，逐步让公司超越手工作坊的水平。

第二阶段是活动化阶段：通过各种改善活动及竟赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。

第三阶段是透明化阶段，即对各种管理手段措施公开化、透明化、形成公平竟争局面，让每位员工通过努力可获得自尊和成就感。2.1秩序化阶段(遵守标准)（1）上班、中间、下班各用10分钟5S。（2）区域规划。

（3）环境绿化、美化、减少噪音。（4）标识使用。

（5）安全保护用具使用。（6）消防设施完善。2.2活力化阶段

（1）清理呆料、废料。

（2）大扫除：清扫地面、清洁灰尘垢、打蜡。（3）设备管理(点检、保养、防尘)。

（4）清扫用具管理(数量管理、摆放方法规定、清扫用具设计改造)。（5）红牌作战。

（6）各处竞赛活动。（7）合理化建议(提案)。2.3透明化阶段（1）广告牌管理。

（2）标识、识别管理。（3）目视管理全面导入。（4）建立改善档案。

3.具体实行方案： 3.1.实行整理的步骤: 第一步：现场检查。

对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部、桌子底部等位置。

第二步：区分必需品和非必需品。

先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法：清除非必要品，用恰当的方法保管必需品，以便于寻找和使用。第三步：清理非必需品 清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值，同时还要注意以下几个着眼点：

（1）货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志，空罐，已损坏的工具、器皿。

（2）仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物。（3）长时间不用或已经不能使用的设备。工具、原材料。

（4）办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格数据记录等。第四步：非必需品的处理 对非必需品的处理，各部门可根据具体情进行处理，一般有以下几种方法： A.无使用价值的：折价变卖。转移为其它用途。

B.有使用价值的：涉及机密、专利—特别处理。普通废弃物—分类后出售。影响人身安全、污染环境物—特别处理。

特别说明：整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做，时时做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。

3.2实行整顿的步骤 第一步：分析现状

对于取放物品的时间为什么这么长？追根究底，原因包括：（1）不知道物品存放哪里。（2）不知道要取的物品叫什么。（3）存放地点太远。（4）存放地点太分散。（5）物品太多，难以找到。

（6）不知道是否已用完或别人正在使用(没找到)。所以我们必须首先从物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。第二步：物品分类

根据物品各自的特性，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。（1）制定标准和规范。（2）确定物品的名称。（3）标识物品的名称。第三步：决定储存方法

规定各种物品的存放方法、地点。

第四步：对存放地点进行标识，对存放方法进行说明 可用两类标识进行: 1.引导类标识。告诉人们“物品放哪里”“场所在什么方位”。2.确认类标识。避免物品混乱和放错地方。

特别建议：在实施整理、整顿步骤时，最好分别画出公司厂区平面图及各车间办公室平面图，并于图上标明责任区域及设施、设备、物品摆放位置图，这样更有利于设施、设备、物品的定位及管理。

5s管理标语：

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 5S效果很全面，持之永恒是关键 5S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S是一切改善活动的前提 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 实行5S活动，提升员工品质 5S始于素养，终于素养

4.企业管理宣传标语-宣传标语 篇四

1、 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

2、 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

3、 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

4、 预防保养及时做，生产顺畅不会错。

5、 细心、精心、用心，品质永保称心。

6、 上下沟通达共识，左右协调求进步。

7、 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

8、 以科技为动力，以质量求生存。

9、 团结一条心，石头变成金。

10、老毛病，要根治;小问题，要重视。

11、人人提案创新，成本自然降低。

12、宁愿事前检查，不可事后返工。

13、每天自我检讨，品质自然更好。

14、我们的宣言：不做不良品一个坚持，一个承诺-品质 品质是最好的推销员

15、品质意识加强早，明天一定会更好

16、品质你我都做好，顾客留住不会跑

17、革除〖马虎〗之心，提升品质之源

18、好产品 + 好服务 = 脱颖而出

19、我们的策略是以质量取胜!

20、文件受控易管理，贯彻执行要落实

21、要有好的灌溉，才有好的成果

22、做好品质记录，打好品管基础

1、 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

23、旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

24、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

25、走进质量天地，带来无限商机。

26、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

27、以质量求生存，以改革求发展。

28、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

29、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

30、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

31、重规产品质量，加强企业管理。

32、质量存在人类生存的一切地方。

33、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

34、效益来源二服务社会的回报。

35、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

36、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

37、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。

38、市场是海，质量是船，品牌是帆。

39、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

5.企业工厂车间6s标语 篇五

企业工厂车间6s标语02：整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识

企业工厂车间6s标语03：清扫-经常清洁打扫 保持干净的环境

企业工厂车间6s标语04：清洁-维持前3S的成果，使其规范化 标准化

企业工厂车间6s标语05：素养-养成良好习惯 提高整体素质

企业工厂车间6s标语06：安全-消除一切安全隐患 保障生产工作安全

企业工厂车间6s标语07：无论是看得见 还是看不见的地方 都要彻底打扫干净

企业工厂车间6s标语08：思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

企业工厂车间6s标语09：整理整顿天天做 清扫清洁时时行

企业工厂车间6s标语10：讲究科学 讲求人性化 就是整顿的.方向

企业工厂车间6s标语11：创造舒适工作场所 不断提高工作效率

企业工厂车间6s标语12：积极投入齐参加 自然远离脏乱差

企业工厂车间6s标语13：实施效果看得见 持之以恒是关键

企业工厂车间6s标语14：整理整顿做得好 清洁打扫没烦恼

企业工厂车间6s标语15：整顿用心做彻底 处处整齐好管理

企业工厂车间6s标语16：分工合作来打扫 相信明天会更好

企业工厂车间6s标语17：整理整顿做得好 工作效率步步高

企业工厂车间6s标语18：清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错

企业工厂车间6s标语19：现场差 则市场差 市场差 则发展滞

企业工厂车间6s标语20：高品质的产品源于 高标准的工作环境

企业工厂车间6s标语21：减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范

6.5S标语 篇六

1、告别昨日，挑战自我，塑造某某新形象。

2、严格格按照5S标准作业，实行精益生产，敢抓狠管，确保质量效益齐升级。

3、5S效益很全面，齐抓共管是关键。

4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

5、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

6、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

7、推行5S管理，节能增效从我做起。

8、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。

9、树新风，立新貌，牢记5S见高效。

10、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。

11、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。

12、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.13整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.16、素养:养成良好习惯,提高整体素质

17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

20、改善措施是基础，不懈努力是关键。

21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

22、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

23、决心、用心、信心、7S活动有保证

24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

28、5S的目的提升人的品质。

29、坚持可视化和激励化的推进。

30、5S有限，创意无限。

31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽

35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。

37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神

上述标语制作参考了广州挂图大师网，上面有好多相关5S类的标语图片，讲解的比较详细周到，有兴趣的朋友可以百度一下广州挂图大师，另外有部分人为本人原创，如需转载请注明出处，谢谢。

其他回答 共1条

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C12 培养优质素养，提高团队力量。

C13 决心、用心、信心，5S活动有保证

C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

C17 改善措施是基础，不懈努力是关键

C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

C21 摒弃坏习惯，打造新风气。

C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。

C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

◆ 5S标语系列二(C2类)：13张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

7.5s的标语 篇七

2、5S运动从你我做起，让我们更有自信———5S汇总

3、彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

4、整理：下定决心，去芜存精

5、整顿：精心策划，节约空间

6、清扫：要有耐心，从我做起

7、清洁：称心如意，清爽环境

8、素养：信心提升，效率保证

9、整理—把物品区分要和不要、不要的物品坚决丢弃

10、整顿—把整理好的物品明确、规划定位并加以标识

11、清扫—经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

8.管理提升宣传标语 篇八

在平凡的学习、工作、生活中，大家总免不了要接触或使用标语吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。还在苦苦寻找优秀经典的标语吗？以下是小编精心整理的管理提升宣传标语，欢迎阅读与收藏。

管理提升宣传标语1

1、坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化。

2、设备管理，全员参与。

3、我的设备我管理，我的设备我负责。

4、规程标准化，维保精益化，管理精细化。

5、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

6、维护设备要认真，仪器设备才精准。

7、增强员工对设备的了解，提高员工对设备的点检能力。

8、设备管理好，你好我好大家好。

9、设备维护和管理，是员工重要职责。

10、巡检记录要可靠，故障分析才有效。

11、关键设备关键查，问题排除在萌芽。

12、设备保养，全员参与。

13、争取设备零故障，提高设备综合管理水平。

14、能力靠练，工作靠细，思想要新，理想要远，行动要快。

15、设备维修，预防为主。

16、维保对着标准做，设备不会出差错。

17、上班守规章，技术要加强。

18、提高设备管理水平、确保设备安全运行。

19、增强设备管理安全意识。

20、设备故障要减少，维护保养走在前。

21、设备管理你我他，维护保养靠大家。

22、全员生产保全。

23、设备巡检日常化，设备保养制度化，设备维修计划化。

24、全员参与，自主保全、精益生产。

25、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

26、全心全意，蓬勃生气，服务一线，倾尽全力。

27、执行不到位，不如不执行。

28、一丝之差，优劣分家。

29、落实基础管理，提高员工素质。

30、争做设备管理安全员。

31、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

32、设备运行要正常，人人都来做巡检。

33、螺丝虽小，系着安全。

34、我的设备我爱护，维护保养靠大家。

35、设备定期保养，生产长期顺畅。

36、要想设备运行好，每日巡检少不了。

37、宣传设备管理安全知识。

38、改变从习惯开始，维护从自我做起。

39、设备点巡检，不可走过场。

40、设备管理，人人有责。

41、设备维护，人机合一，我爱设备，设备爱我。

42、设备勤保养，生产更顺畅。

43、我的区域我负责，我的设备我维护。

44、备用设备保养好，出现问题及时倒。

45、安全要保证，设备是关键。

46、只有管理无小事，才能安全无大事。

47、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

48、设备维护，全员参与；设备管理，一路有你。

49、设备你我他，责任靠大家。

50、小病不在意，大病不好治疗。

51、设备保养不放松，“十字”作业是核心。

52、设备维修，不找借口。

53、全员参与，强化设备管理，精益求精，铸造一流品质。

54、设备管理，一路有你。

55、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。

56、岗位设备岗位懂，设备异常无处藏。

57、设备维保，有你有我。

58、循序渐进，从基础做起；全员参与，从维保作起。

管理提升宣传标语2

1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

2、管理者要是坐下，部下就躺下了

3、管事先管人，管人带作风

4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

5、工作三要素：责任人，时限，结果

6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

7、好的.领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导

8、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

9、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

10、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

11、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的12、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

13、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求

14、正确指导+强制执行=管理

15、好的员工——想公事，做实事，不出事

16、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

17、有品质才有市场，有改善才有进步。

管理提升宣传标语3

1、突出抓好管理提升，全面提高持续竞争力。

2、深入开展管理提升活动，构建科学健康发展新机制。

2、在发展中促提升，在提升中谋发展。

3、加强管理，整改提升，建设规范化分公司。

4、转变工作作风，优化发展环境，提升管理水平。

5、真抓实干，务求实效，扎实推进管理提升活动。

9.企业6s标语 篇九

整理：区分物品的用途，清除不用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生

安全：确保安全，关爱生命，以人为本

清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化

素养：养成良好习惯，提高整体素质

整理-腾出更大的空间。

整理不是扔东西

不要产生新的不要物

整顿-提高工作效率。

清扫-扫走旧观念，扫出新天地。

不能简单地把清扫看成是大扫除

清扫不只是清洁工的事

安全-消除一切安全隐患

清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

素养-塑造人的品质，建立管理根基。

6S活动让我们做得更好

6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

6S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，6S离不开现场

坚持可视化和激励化的6S推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

可视化管理是改善的第一步

可视化管理是利用人的`视觉进行管理的科学方法

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

6S活动：让我们更有信心！

整理整顿：坚持出效果

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

整顿用心做彻底，处处整齐好管理

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

三现手法：现场、现物、现实

PDCA循环：计划、执行、检查、处理

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

整理整顿：坚持出效果

彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现

清扫：持续改善，快速发展 执行要彻底

无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。

清洁：称心如意，清爽环境

维持前4S的成果，制度化、规范化

素养：持续改善，快速发展

信心提升，效率保证

养成良好习惯，提高整体素质

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行

清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高

6S不只是全员参与，更需要全员实践

6S效果很全面，持之以恒是关键

借6S提高公司形象

借6S提高公司信用

高品质的产品，

源于高标准的工作环境

现场差，则市场差

市场差，则发展滞

减少浪费，提升品质

整齐舒适，安全规范

创造清爽的工作环境，

提升工作士气和效率

全员投入齐参加，

自然远离脏乱差

分工合作来打扫，相信明天会更好

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

推行6S活动，提升员工品质

6S始于素养，终于素养

6S做好了，才算做了

6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

6S是改善企业体质的秘方

6S是一切改善活动的前提

6S是标准化的基础

6S是做好PDCA的第一步

6S是企业管理的基础

6S是最佳的推销员

6S是品质零缺陷的护航者

6S是节约能手

6S是交货期的保证

6S是高效率的前提

6S是安全的软件设备

6S是标准化的推动者

6S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

6S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，6S离不开现场

坚持可视化和激励化的6S推进