员工和老板的关系（共11篇）
1.员工和老板的关系 篇一
企业HR如何协调老板与员工的关系
作为企业的HR在工作中具有双重角色，对上级领导，HR是老板的助手，需要听从老板指示做事，维护老板和企业的利益；对下级员工，他们是企业的领导，在员工中具有较高的威信，员工有事除了找部门负责人（毕竟有限）以外就是HR.他们的一切工作需要从员工的根本利益出发，服务于企业员工。但现实中，老板与员工间经常会发生矛盾，需要HR从中协调，承上启下，做好沟通工作，一旦协调不好，不仅在员工中失去威信，而且在上级面前也会失去信任、不满，将来很难再得到提拔，甚至遭到“炒鱿鱼”的厄运。因此，HR必须具有较强的沟通交际等能力，下面我就本期话题发表个人观点，请各位理事批评指正。
一、坚持处事原则，公道正派。作为HR在处理事情方面一定要坚持原则，不能为了溜须拍马老板而侵害了员工的根本利益，恪守经理人的职业道德和准则，处事公平、公正。
二、做事努力，但求无愧于心。HR在处理任何事情时，尽自己的最大努力做好，无需面面俱到，让绝大多数员工满意即可，无愧自己的良心。
三、运用交际艺术，沟通双方。HR要具备的条件很多，但语言表达能力尤为重要。在沟通老板与员工的问题上，应该运用交际艺术，本着尊重对方、友好协商的方式，与老板和员工间进行充分沟通协商，避免“命令式”交谈，让对方知道HR良苦用心，即使事情不成，大伙也知道你的一片丹心。
四、协调双方，陈述关系。当HR在协调老板与员工的关系时，HR一定要陈述清楚事情原委，利害关系，让老板知道事情的重要性，让员工知道企业解决问题的困难及想法（如：工资福利待遇问题），从而使双方达到相互体谅。
五、耐心做好思想教育工作，树立正确观念。HR要做好员工思想教育工作，引导员工树立正确的人生观、价值观和责任观，正确看待企业和个人的利益。
六、开通必要的沟通渠道，让员工反映的问题得到有效解决。HR要得到老板的支持，在企业中开通员工与上级之间的沟通渠道，逐步建立企业高层与基层员工沟通诉求平台，例如：定期召开高层与基层员工民主生活会、座谈会，设立总经理投诉信箱、邮箱和网络QQ群交流平台，让员工的问题能够让企业高层了解，便于解决问题，防止矛盾的进一步激化。
2.老板和员工谁养活谁 篇二
长期以来，人们为了到底是老板养活员工，还是员工养活老板的问题争论不休。在我看来，这是个“先有鸡还是先有蛋”的问题，同时也是个概率计算的问题。
老板在投资企业初期肯定是不赚钱的，因为他们必须首先养活员工，这个阶段是哪个企业都绕不过去的。可见，此时是员工在分享老板从前创造的价值。也就是说，老板在养活员工。后来，当企业开始赚钱了，前面投入的资金还本了，老板就可以躺在员工创造的剩余价值上享福了。这时，是员工养活着老板。
如果从动态的角度来分析，老板养活员工是肯定的，但是员工养活老板却不一定，因为有很多企业还没有熬到赢利的阶段就夭折了。对这些企业而言，等于老板白养活员工了。统计表明，在投资回收之前就倒闭的企业占了一大半。这说明老板养活员工的概率比员工养活老板的概率更高，因此前一种说法似乎更有道理。
有一次招聘员工，我给了应聘者两个选择：一是当老板，二是当雇员。如果他们选择当老板，公司将为他们提供创业条件。例如提供少量注册资金，并可以使用公司品牌等，由他们自己去开拓市场。但是在创业阶段他们是没有固定收入的。只有当企业赚钱了，他们才会从利润分成中获得自己的收入。如果他们选择当雇员，则从第一天起就可以拿到固定工资。当然，收入要比当老板的利润分成少得多。
结果，绝大多数应聘者都毫不犹豫地选择了后者。他们放弃了挣大钱的大好机会，而宁愿选择打工，一定有其道理。为什么会这样呢？中国有句古话：只见贼吃肉，不见贼挨打 。
投资的理念可以用一句话来概括：牺牲享受，享受牺牲。后来的享受是要用先前的牺牲来博取。天下的老板们如果不投资肯定是富人，但投了资则有可能变成穷人，因为老板是用今天的确定性去赌未来的不确定性；而雇员是用别人的不确定性来获取自己的确定性。这其中的利弊，每个人都会计算。
3.老板和员工不是对立的 篇三
我们很多人都把老板当成生死对头，认为老板是在利用我们为公司赚钱。自己付出了那么多，受益最大的却是老板，心中一股怨气，从此和老板站在对立面，表面上服从，内心却不服。现在不论我们与老板的关系是好是坏，我们一定要记住：老板和我们一定不是对立的。每个老板都清楚，公司要更好地生存和发展必须依靠所有的员工都能兢兢业业地工作。公司的生产和发展离不开每一个员工，没有员工的付出就不会有公司存在。因此，老板不会跟我们过不去，跟我们过不去就是跟他自己的利益过不去，除非我们在老板眼里毫无价值。
我曾经为了解决自己的生计问题而去为别人工作，也曾经自己做过老板，我非常清楚也能体会到作老板的不易。我们可能骂过老板，我们也可能以怠误工作或破坏机器来报复老板，但我们却没有真正去了解老板去理解老板。每个人都知道，贫穷并不是一件好事，贫穷就意味着有很多东西我们无法得到，但我们必须明白，贫穷的根本原因并不在于老板。并不是所有的老板都是惟利是图之人，这就好比在这个世界上并不是每个人都是坏人一样。现在的你如果对老板非常不满，请你在三天内每天留给自己十到二十分钟时间做深刻的反省，三天后也许你就找到了问题所在，你会认识到自己到底做的够不够。
我们可以看到有很多年轻人一直就以随随便便的态度去对待工作，我们也能看到他们一门心思想着跳槽到下一个薪水更高福利待遇更好的公司，在他们看来，所谓的工作就是出卖劳动力;他们根本不把老板放在眼里，视忠诚为粪土，并把忠诚看成是老板绞尽脑汁剥削下属的手段之一。他们不是为工作而工作，而是片面地认为工作只是为了解决生计问题。?
当今社会是一个到处都充满了竞争的社会，实现自我的真正价值、获取更多的个人利益，这是理所当然的事情。不过，令人遗憾的是，我们身边有很多人还没有认识到：个人的发展，自我价值的实现跟老板的利益并不矛盾，相反它们是可以相辅相成，老板和员工不是对立的。?
每个老板为了自己的利益都只会留下那些业务能力最强的员工，也就是那些能敬业，忠诚于老板的员工。这样要求，每个员工为了自己的利益都必须认识到自己和公司的利益是相同的，自己和老板不是敌人而是朋友，要想获取个人的利益就必须努力地为公司工作，为老板服务。陷饼并不是从天上自动掉下来的，你努力工作了并取得一定的成绩，老板才会器重你，接下来才会把更重要的工作很信任地交给你去做，工作经验的积累，对你以后独立创业是有益无害的。
或许你的老板是一个没有气度的人，他对你的真诚不屑一顾，他一直怀疑你对他的忠心，猜测你别有用心，在这种情况下你也不必对老板心怀忌恨，把公司老板看成是你的敌人，不服从他，要和他对着干。这些都没有必要。老板怎样评价你，你不要太在意，你只要做好你的本职工作就可以了。公司老板并不是十全十美的人，他也有不足的地方。你要相信你自己，并肯定自己。只要你一如继往地做好你的本职工作，不去在意老板对你的偏见，你的工作能力肯定能够提高很多，你的工作经验也会相应地丰富起来，你还能成为一个有大气度的人。
4.员工和老板的关系 篇四
一定程度的人员流动是不可避免的，它向企业进步和招聘新的优秀人才敞开了大门，使企业能够充满活力。然而，过多的人员流失将不可避免地导致企业松散和成本增加。突然而来的意外人员变更将会对客户服务和公司运营造成重创。
所有这些问题的关键在哪里？答案却是出人意料的简单。公平合理的补偿和个人发展的机会常常是非常重要的因素，然而大多数员工离开公司却是因为另外一个原因：令人生厌的老板。
员工不是离开公司，他们是离开老板
国外最近对20000名刚刚离开老板的员工进行了一项调查，调查发现，落后的监督管理方式是员工辞职的主要原因。员工留在公司时间的长短，很大程度上取决于他和经理的关系好坏，如果他们的关系不好，就很难得到晋升的机会。
来自盖洛普的测验显示，75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司。在一家跨国公司200名离职人员中，只有40人在离职时进行了薪酬谈判，其中27人因公司加薪留了下来，这27人中又有25人在1年后仍然选择了离开，他们中大多数人离开的理由就是“令人讨厌的上司”。
美国的一项研究报告也显示，员工当初如果以薪酬为理由向公司提出辞职，在他们离开公司3至6个月后跟踪离职面谈中，这一原因往往会让位于其他主导原因，出现频率最高的便是“对主管不满”。很多人当初加盟某个单位的主要原因，是冲着该公司在社会上的知名度和在该行业里的主导地位。当分配到某个部门后，日常工作中更多的将是直接面对该部门经理，作为员工的顶头上司，如果该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门业务未见大的起色，那么部门内的员工就会士气低落，时间一长，优秀人才必然会萌生去意，另寻其他更好的发展机会。
除了主管要求员工超量、超时工作、独揽大权外，引起员工对主管不满的还有主管任命随心所欲，伤了员工的心；主管制造内耗，恶化团队工作；主管不以身作则，常常以身试法；主管任人唯亲，排斥异己等原因。
至于“主管问题”为何会被离职人员隐藏起来，一是员工自己心里不愿承认或者接受是因与主管关系不和而导致自己辞职的事实；二是提出辞职后，像放行日期、有关薪酬的结算以及今后其他企业前来进行背景调查都可能和主管有关系，自己的命运还掌握在主管手中；此外就是怕暴露出自己人际关系处理能力的薄弱，影响将来的求职等。这些都导致员工会寻
找另外的原因来作为离职的理由。许多雇员流动或薪资调研报告中，人际关系在雇员流动原因中排在第五位后，导致“主管问题”没有受到管理层的足够重视。
与其费力留人才，不如先培养优秀经理
公司如何才能留住员工？从更广的范围来说，如何才能提高生产效率和激发工人的工作热情？
通过培养个人和公司的关系，使员工对公司有一种家的感觉，其中包括个人的责任具体化、远期学习的机会和大量的非正式的、不拘束的信息反馈和交流。完成这项工作几乎总是从同员工直接接触的第一线的经理开始。现在是让经理们负起责任的时候了。
不少人力资源专家都一致赞同这样一个观点：雇员真正想要的，常常是那些经理简单就能给与的东西。
防止员工流失工作的公司，应该把重点放在使工作吸引人和对经理的培训上，要把他们培养成有魄力、灵活和富于观察的经理。让我们看看国际知名公司的成功经验。
开放式沟通交流——Container Store公司是以达拉斯为基地的一家著名零售商。它被财富杂志评为全美国最优秀的工作场所。这里的人员流动率只有20%，而大多数的零售业中的人员流动率通常在80%-120%之间。
第一年，该公司全职员工要接受大约235小时的培训，并且向他们提供正式和非正式的与经理互动交流的机会。经理不但要让员工知道做好工作的注意事项，并且还要定期接受培训，如何为员工提供必要的援助。以经理主管领导层所称的“直接沟通”经营管理哲学为指导原则，公司的两千多名员工定期讨论公司销售额、公司目标和远景计划等，在确保开放和沟通的环境中阔步向前。
胡萝卜比大棒有用——金融服务业的巨头美国万国宝通银行也开始对经理进行培训，使他们知道如何成为被公司视为作用“日渐重要”的员工们的良师益友。这些经理常常十分乐于使用内部晋升的激励制度，激发员工的自信心和成就感，特别是在员工想另谋高就时能够留住人心。
成为员工的良师益友——Autodesk Inc.是位于加利福尼亚San Rafael的一家著名电脑软件公司。其人力资源专家和培训专家最近设计了一项关于员工保持力的网上培训计划，经理们经过培训之后将会掌握一定的技巧，运用这些技巧可以了解员工的个人事业目标，成为技能娴熟的职业顾问。在特定时期内，他们可以根据实际情况制定一个同时适用于公司和员工的具体发展计划，这样的双赢局面自然会吸引很多想在职业上有所发展的员工。
留不住人，就让经理对员工流失负责
如何确实让经理们对下属员工的流动负起责任？
这里还有一个简单而有效的方法，可以鼓励和帮助经理们降低人员的流动性：把他们的福利补偿和员工的流动率联系起来。如果保持了较低的流动率，那么就对他们进行奖励。反之，如果摩擦不断，员工离职率很高则对他们进行处罚。这是一个很行之有效的战术手段，但是还有待于大家的广泛关注。
大多数经理都很讨厌把他们的收入和其他的因素联系起来。但是，越来越多的公司正在认识到员工的去留关键在于他们的经理。这种事实正在被大家广泛的实践，因为大多数的保留员工的计划在实施的时候都简单易行且成本很低。当然，使经理们接受赞同员工保留计划和方法并不那么一帆风顺。一些人说他们所做的努力对改变现在人员流动的现状的影响力太小。另外一些人则认为这将耗费他们太多的时间。但是，如果人力资源工作人员能够给他们开始这项工作的机会、把他们引导到正确的方向上来，并且向他们展示和说明留住优秀人才他们完全能够做得到，完全能够控制得了，那么经理们就会开始工作。
5.老板写给员工的话语 篇五
1、俞敏洪(新东方教育集团有限公司董事长)：
一个人不能自卑，自卑把自己看得太低，什么事都做不成;一个人不能自傲，自傲把自己看太高，最后没有人能看得起你。一个人最重要的是别太关注别人的眼光，不断和自己比，和自己较劲，让自己成熟和进步，取得自己的天地。活在别人眼中，永远是别人眼光的附庸;活在自己眼中，就是自己的主人。
2、李开复(创新工场董事长兼首席执行官)：
刚进入职场的`年轻人，应该确保每周花至少两小时学习“可持续的技能”(如果哪天换了工作换了领域依然有用的技能)，例如：英语能力、计算机和互联网知识、写作演讲能力、人际关系、管理能力等。无论就业或创业，平均一生换四五个工作很正常，而且换到陌生领域的概率也很大，所以这是很有价值的投资!
3、朱骏(第九城市董事长兼首席执行官)：
你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖退回去做个普通人。所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关!
4、路金波(果麦文化传媒董事长)：
6.员工给老板拜年的贺词 篇六
在学习、工作、生活中，许多人都写过贺词吧，贺词通过赞扬被祝贺者的可喜欢成绩、重大贡献与精神品质，给人希望与鼓舞。那么你有真正了解过贺词吗？下面是小编帮大家整理的员工给老板拜年的贺词，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工给老板拜年的贺词11. 今年大家一起经历了很多，很开心在老板的带领下，我们终于获得了满意的成绩。不管来年有多大的.困难，笑容是良药，音乐是秘方，睡觉则可以让您忘掉一切。在新年之际，给您说声祝福：祝新的一年大吉万事如意!
2. 新年送礼：一斤花生二斤枣愿您跟着好运跑;三斤桔子四斤蕉财源滚进您腰包;五斤葡萄六斤橙愿您心想事就成;八斤芒果十斤瓜愿您天天乐开花。
3.锣鼓敲，欢声笑，福星照，舞狮闹，祝福速速来报到。新的一年，希望您财富贼多，事业贼火，身体贼棒，家庭贼旺，一切贼顺，虎年贼牛!
4. 春节好!祝愿您吉祥富贵，新年快乐，虎年进步，来年早生贵子!有空就来坐坐，我们都很惦记着您!
5. 春节来到，祝您在新年里：事业如日中天，心情阳光灿烂，工资地覆天翻，未来风光无限，爱情浪漫依然，快乐游戏人间。
6. 送上我一份真诚的祝福，愿您在新的一年里，拥有更安康更快乐的时光，祝您新年快乐!
7. 感谢您的关怀，感谢您的帮助，感谢您对我做的一切……请接受我新春的祝愿，祝您平安幸福。
8. 天增岁月人增寿，春满乾坤福满门。三羊开泰送吉祥，五福临门财源茂。恭祝新春快乐，幸福安康!!
9. 愿您天天顺，时时顺，分分顺，秒秒顺，月月顺，年年顺，爱情顺，事业顺，身体顺，生活顺，总之一切都能顺，最后还要祝您新年顺永远顺!
员工给老板拜年的贺词2一、论阶级，您是老板;论职业，您是白领;论能力，您是骨干;论才华，您是精英。所以，我们都真诚称赞您是：老、白、骨、精!哈哈哈……祝春节快乐!
二、装一袋阳光两把海风，自制几斤祝福，托人到美国买了些快乐，法国买了两瓶浪漫，从心的深处切下几许关怀，作为礼物送给你。祝新年快乐，万事如意!
三、一片绿叶，饱含着它对根的情谊;一句贺词，浓缩了我对你的祝愿。又是一个美好的开始--新年岁首，祝成功和快乐永远伴随着你。
四、有缘相遇，无缘相聚，天涯海角，但愿相忆;有幸相知，无幸相守，沧海明月，天长地久。我永远默默地祝福你，祝你幸福。新年快乐。
五、传说薰衣草拥有四片翠绿的叶子：第一片叶子是信仰，第二片叶子是希望，第三片叶子是爱情，第四片叶子是幸运。送你一棵薰衣草，愿你新年快乐!
7.公司和员工之间付出与回报的关系 篇七
我觉得这个问题很好。说出了老板和员工的心声。谈这个问题首先要排除公司高薪挖来的能人、或是空降兵、或是带有裙带关系的亲属朋友。这就像当兵入伍，一群新兵蛋子，起初公司先提供一个平台让员工自己努力爬，这是一个很好的学习和成长的机会，为以后更好的施展才华奠定基础。
在这个环节套用电影中的一句话：“对不起，你没得选”，这就需要员工首先降低要求，咬牙渡过新兵期。
渡过新兵期，随着个人逐渐融入企业，每个人都会长大，企业对员工如何，员工自有分断，也都会明白个中道理。现在一种非常好的观念正在形成，员工有能力，感觉付出和待遇不能成正比，80、90的员工会果断抉择。而这个时期就是所谓死循环的萌芽期。
我认为，如果个人觉得公司现有体质机制不错，符合自己的发展。那么员工应该首先跳出这个死锁，员工跳出来只需要解决了态度问题就可以。
不要过分强求公司首先跳出来，因为公司的一点改变都有可能影响到一批人，所以公司只要能保证体制机制是在不断的动态完善中就可以，那怕每次公司制度的改革都会滞后于新出现的问题。
为什么要员工首先跳出这个死结。
因为我不是老板，也没有关于中国所有老板对员工如何如何的统计。但我觉得在中国，这个沉淀了千年文化的国情之下，老板给员工发工资、发奖金，给福利，对员工那么好，员工应该对他们感恩戴德才是。这样的话老板做到最好，员工也认为付出了百分百的努力，得到了百分百的回报。
我们不可能指望中国的企业都会像欧美那样发展成长青企业。企业家的胸怀、包容、理解、支持，不是员工应该考虑问题。就拿法律规定的每个人每年有探亲假、每年的带薪休假制度来说，有多少公司虽然白纸黑字写在了条例里，却有多少企业做到了？ 如果企业家不愿意或无力从这些实实在在的方面首先做出让步，起码在员工首先做出让步前，先提高一下不会增加财务成本的软环境也不失为一种策略。
8.老板给员工的感谢信 篇八
新年快乐!
在20xx新年到来之际，我谨代表公司向您致以问候和良好的祝愿。祝你新年快乐，万事如意，家庭幸福!二十年来，通过全体员工的共同努力，公司成功完成了全年目标。在金融危机的大环境下，公司仍在稳步发展。在这一年里，我们经历了无数的经历，获得了成长、幸福、快乐和满足。发展和壮大离不开您的默默支持和无私奉献。在此，我想对全体员工说:你们工作很努力!
当然，要取得优异的成绩，我们离不开你，可爱的员工家庭成员。当我们忙于工作，没有时间做家务时，你就努力工作。当我们因为工作而少花时间和你在一起时，请理解。当我们为理想和目标奋斗后回家时，感谢你为他们留下的光明。是的，在你的支持下，公司的发展每一步都变得更加稳固。我们应该深深地向家人鞠躬并说声谢谢!我想说的是，今天公司的荣誉也属于你!尽管我们的家庭环境、性格、年龄和爱好不同，但我们正在为一个共同的目标发挥重要作用。我们从工作中学习，在前进中成长。同时，公司为员工提供了发展的平台和表现的舞台。
公司是我们共同的大家庭。她承载着我们所有人的希望、希望和幸福。我们应该好好珍惜她。我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的建立离不开积极、勤奋和开拓的伙伴。企业的发展需要不断注入新鲜血液。只有不同背景、经历和水平的人才聚集在一起，相互碰撞，相互激励，我们才能实现辉煌的事业。
岁月已过，昨日之路已过，生活唱着明日之歌，20xx正向我们走来。在新的一年里，公司需要每个人不断的关心、照顾和支持。我希望我们能坚定信心，振奋精神，在新的一年里创造更多辉煌的新成就，携手共享新的繁荣。
最后，谢谢大家，祝大家新年快乐!
感谢人：
9.员工给老板的感谢信 篇九
您好，我是河北省任丘市的一位普通公民，7月28日我乘坐呼和浩特开往任丘的长途汽车，在张涿高速涞水服务区休息过程中，我把随身携带的包挂在卫生间的墙壁上，走时匆忙忘记带走，车行驶40分钟后，我才发现我的包忘记了，当时我想服务区客流量大，来往的车辆无数，找回包的.几率渺茫，但还是拿起了同事的电话试着拨打了我的电话，当电话接通的一瞬间，我非常感慨，接电话的是服务区的值班人员，说是做清洁的工作人员在卫生间拾到了一个包，得知我要去取，值班的同志告诉我来了后在何处找她，当时已是下午4点了。
我返回服务区找到值班的同志，她仔细询问了我的包中都有什么，认真核对后，我还告诉那位值班员，我的包中除了有她能够看到的两部手机，身份证，四张银行卡，210元现金外，还有两张银行卡，1800现金，这时，值班的同志说，我只是看了钱夹能看到的，没有打开夹层看，再次清点后，值班的同志将我的包交到了我的手中，当时，值班的同志只是告诉我，她叫陈雪。尊敬的局长，事情的经过就是这样，我给您写这封信，就是要感谢拾金不昧的张磊和对待工作认真负责的陈雪，当今我们国家正是需要这样的同志，真心希望局长对两位同志给予表彰，过几天我还要去呼市，再经过此服务区，一定送上锦旗一面，以表感谢。
此致
敬礼!
感谢人：
10.一个员工给老板提的建议 篇十
宋苏辙《颖滨遗老传上》中，“无事而深有，有事则不惧。”怀揣着对****一直以来的感恩，也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。在我来****快三个月的时间里，自己始终觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。通过了这么长的时间，有感而发的汇集在公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活中突发而来的灵感，想*总及公司提交了这份个人的一些想法。当然，这些想法也有的不切实际，有的还不是时候，有的贾总及公司应早就想到或明白了。所以，我不敢自称这份文字叫什么“书”或“策划”等等，只把它当做我入职****这么长时间以来，给*总及公司的一份感恩的礼物吧！
名声与形象问题，自从进入二十一世纪以来，人们开始追求更高更好更健康的生活水平。不仅仅只是物质，比如：环境、治安、健康等等。就我们所在的中宁县而言，我们****在他们老百姓心中，口碑是那么的不尽人意。每每当人们一提到我们****时，人们更多的会谈到：死亡、污染、不能生育等词语，可想我们****在老百姓心中是怎样的一个公司。公司现在正处于快速发展期，对公司的名声，形象也越彰显重要。如毛泽东所言：“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。所以的建议，公司应该实施一种“走出去的战略方针思想”。这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。
如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主才是第二位，为什么这样说呢？没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。这类人我们留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考！
一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。这些人我们公司应该好好表彰、宣传他们，让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形成一个非常好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些人在今天的工作中更加起带头模范作用。
二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。与老员工的座谈会，让老员工外出参加项目和本公司项目。要让老员工对自身老资格感觉到受到尊重和重视，让我们新员工看到，感受到公司对老员工的重视和优待，听听老员工的心声、感觉、良言，举行隆重的座谈会。
三、对基层管理人员的绩效考核。比如：班长、组长是否真正胜任此职务？此人来了之后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善？比如：先来的班长在团结凝聚力方面做得如何？对我们员工的心理动态了解多少？进行了哪些可行性的实际改善的措施和方法？建议各个车间班组管理人员进行评估，采用岗位竞争原则，能者上、平者让、庸者下。迫使每个管理人员在其位、谋其政。这一点我深有体会！我们新来的班长能力不行，可是人家靠自己的老资格致使大家不服他，导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞职。
四、公司应该多进行一些关于我们员工关怀，了解我们员工的活动，比如：演讲比赛、作文比赛等等。从中，领导能了解我们基层员工心中所想，也为公司领导的管理提供一些资料。
五、员工关怀，在新员工入职一个星期后，车间主任召集新员工开座谈会或培训。了解新入职员工的思想动态，听听我们这些新人的看法、想法。所以与其公司花经历和时间做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。
六、公司在快速发展阶段，要把公司近5—10年计划，让全公司上下看到公司的前景与目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标，我发现我们每个人一旦有了目标，才会充满激情与动力，才会去努力的做工作！
七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大奖励政策！要让员工知道我们****不仅有罚款，而且还有奖励。特别要奖励那些因某项建议或技术机器的改造致使公司节能增产或节省了大量的财政支出。这样鼓励员工创新。企业不创新就会越来越没有竞争力，鼓励员工创新，对公司的发展、管理处的服务提升都大有帮助，对于一些爱创造的员工、爱思考的员工大大提起了他们的工作热情，鼓励的越到位，就越会让这些员工更加有激情和冲动。这样，也让团队真正活起来。
八、在公司条件容许的情况相下，多为员工举办生日会或运动会等一些活动，以各个车间为单位。因为这样可以促进员工的团结和配合。我发现我们公司的员工很不团结，就拿我们车间来说，主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和配合，可是员工始终不能真正的团结及配合，因为我们每个员工都有自己的小算盘，害怕自己多干活等等。为员工举办生日会或运动会，必须全员参与。利用员工生日会和运动会的机会，成为员工每月或每年一次的大放松。这样自然就可以大大的增加了我们员工的积极性，密切配合的程度，这样团结自然就有了！员工其他活动也是，最重要的是组织好，不能让员工自己来，放纵就会把自己的队伍变成一盘散沙，激励那些在活动中积极的员工，赞扬他们。组织让团队变得越来越让员工爱这个团队，爱这个大家庭。谁都不愿呆在一个不和谐的集体里！
九、实施员工人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发展前景的企业员工在个人成绩、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的员工感觉到在本企业已干到头了。无论是哪个岗位或车间，设立储蓄骨干制度，让这些储备骨干成为团队未来的接班人，让这些储备骨干在员工中时刻起到模范带头作用。让这些骨干成为管理人员的情报站。
中国的快速发展，给公司和我们这些员工带来了新的机会，也带来了挑战，毕竟拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。当我看到或听到有哪个班长或主任一个月拿七八千的工资，我总是内心久久不能平息，我也自己在内心想我什么时候能拿到人家那么高的工资就好了！
11.员工给老板的辞职报告 篇十一
自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解！在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说：“对不起”与“谢谢”。
祝愿公司开创更美好的未来！
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
此致
敬礼！
员工给老板的辞职报告2尊敬的主任：
您好！
很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。
来到广告中心也快两个月了，开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。
在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶——或许自己并不适合电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同（一个月工资还不够您扣的，当然也不够一个网站的制作费用）。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了，开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。
我也很清楚这时候向中心辞职于中心于自己都是一个考验，中心正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在中心上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。我也将这几天（8月6号—8月7号）的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。
离开这个中心，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是我还是要决定离开了，我恳请中心和领导们原谅我的离开。
祝愿中心蒸蒸日上！
此致
敬礼！
员工给老板的辞职报告3尊敬的领导：
您好！鉴于我个人的能力、兴趣爱好及工作方式等因素的综合考虑后，我最终决定辞去现有工作以迎接新的挑战。在任职期间，我得到了公司领导和同事们的大力支持和热心帮助，也感受到了公司对我个人的无微不至的关怀，对此我表示诚挚的感谢，同时对我辞去工作给公司带来的不便表示深深的歉意。
在公司工作的这段经历将作为我迈入社会的第一次社会实践活动，将是我永生难忘，同时感谢公司提供这次工作的机会，提供一个展示能力与个性的舞台。望领导批准我的申请，在这之前我仍将按照往常一样竭尽全力将自己的工作做好。在公司的企业文化的感化下，我相信在新的岗位上我同样会竭尽全力做好工作，迎接新的挑战。最后，希望公司的业绩蒸蒸日上！祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里！
此致
敬礼！
员工给老板的辞职报告4经理：
我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作，使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！
公司无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年4月6日正式离职。
感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台，感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼！
员工给老板的辞职报告5尊敬的领导：
首先，感谢领导及同事在这3个多月里对我工作的支持与帮助。在这里我学到了很多。在公司这一段时间里，是我工作的宝贵财富，同时这段时间也发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。
因为是做xx工作的关系，与同事朝夕相处，建立了友谊。我从内心希望这分友谊能继续并永久维持下去。
但是因为我的个人的原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。
最后，我真心希望公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上！
此致
敬礼！
员工给老板的辞职报告6尊敬的领导：
我将在近期辞职，希望你们早日找到接我岗位的合适人选。
辞职原因是我个人方面的，与公司本身的无关。首先，主要是由于我的思想，我想去寻找自己的未来，我不想让我长期生活的这种环境中；其次，工作了几年，我对我工作的内容产生了厌倦，已经很难找到当年认真工作的态度；最后，其实我辞职的念头早就有了，只是现在我才意识有些想做的事不应该再托了，所以我选择了在近期辞职，去寻找未来的道路。
当然这份工作中，我学会了很多东西，包括如何和客户打交道，写文章以及做事的条理性、各行各业的现状等；还有我从客户那里也了解到了很多东西，比如他们的思想、理念等，以及公司的实际意义。这些东西是我这两年来所收获的最大财富。我能学到这些主要靠公司给了我很大的栽培，感谢WJ、王M、DF，还有那些曾给予我帮助的同事。
最后祝各位同事生活开心，工作快乐，公司事业蒸蒸日上。
此致
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