化工企业

化工企业（12篇）

1.化工企业 篇一

化工企业的企业管理创新

摘要：21 世纪是一个知识经济时代，到处都充满着竞争，企业管理将面临更大的挑战，同时也将有更大的发展。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。可以预言，企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。关键词：化工企业管理创新

一、企业管理创新的含义

企业管理创新指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。这种方式可以是全新的整合企业的资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体的资源整合的细节的控制方式。

改革开放以来，企业管理的方法发生了巨大的变化，企业的管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在社会主义市场化经济逐渐完善的过程中，企业必须逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度，为了适应社会主义市场经济的发展要求，企业要想做大做强，必须勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

二、我国化工企业管理创新的现状

目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须意识到企业要向发展必须要以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

随着经济全球化的发展，国外高新企业的对市场的占领，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，国际间合作的增加，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

三、化工企业管理创新存在的问题

化工企业的管理创新相比其它类型企业而言,要更复杂,难度也要更大一些。因为它有两个条件需要遵守。一般的企业进行创新,只需要遵循一个条件,那就是商品经济的一般规律。无论企业管理者的能力有多强、思维有多么敏捷,他在进行主观创造的时候都必须要结合市场,只有在充分调查、分析市场的基础之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知识来进行管理机制的创新而化工企业在进行创新的时候除了要遵循这个条件之外,还必须遵循化学的规律。

化学作为一门科学,发展至今虽然取得了很多成就,但科学的发展史永无止境的,因此化工企业的创新还必须以现有的化学技术为基础,即任何创新都不能超过现有化学技术能够实现的范围,否则创新不但无法带来进步,还会造成巨大的损失。通过这样的分析,我们就应当明白化工企业的创新其实就应该包括两个方面,即管理创新与技术创新。这两个方面并不是毫不相关的,它们既有相融合的一面,也有相互分离的一面。融合是指技术的创新会带来生产率的提高,进而造成生产规模的扩大,所需要的管理也就需要加强。

目前,我国大多数的化工企业之所以发展缓慢,很大程度上就是因为它们只重视了技术创新而忽视了管理创新。这主要是因为管理者思维太过狭隘,无法从过去传统计划经济管理体制的阴影中走出来。他们忽视了化工市场的作用,也就懒得去对市场进行调查思考,他们中的大部分都不了解现代企业比较先进的管理手段和方法,更不用说熟练运用这些方式方法来进行资本经营了。他们只知道一味地强调科技创新,从事科研的人员一定要培养吃苦耐劳的精神。经过调查显示,我国化工企业的科技贡献率要比发达国家低的多,这其实也是因为忽视了管理创新所致。长此以往,企业就只能被卷进强大的市场之中,而自身无论是管理方面还是技术方面都无法取得明显的提高,最终只能在强大的市场竞争面前败下阵来。因此我国化工企业落后的根本原因其实是因为管理落后,要想提高化工企业的科学技术水平,当务之急我们应该积极投身市场,尤其是要对国外市场展开深人调查,加强营销管理,倡导管理创新。这样才能在不断增强的市场竞争中取得发展。

四、促进化工企业管理创新的战略措施

我国化工企业的管理创新一定要以我国现有的化工企业水平为基础,在加强学习国外先进的管理经验上进行: 1.转变观念把管理创新作为企业经营战略思想

企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导并没有任何的现代化管理的思维模式或者是加快企业现代化管理的前瞻性，大多人习惯性的跟着别人的脚步。因此企业领导应努力的学习，增加自己的前瞻性，真正的意识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性、重要性以及必然性，必须树立“科学管理兴国之道”的思想。

2.建立有效机制

要推动企业管理创新，企业必须建立有效机制。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。

3.培养职业化的企业队伍

必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。同时化工企业不同于其他企业，必须提高企业内从业人员的基本素质，即不论科研、生产或者是管理人员必须以化学的最基本规律为前提下进行相关操作，国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者和生产者的职业化。

4.处理好管理创新与科技进步关系

对于化工企业的发展来讲，强化管理效能虽然是促进企业发展的重要环节，但是生产的技术水平占据着更加重要的位置，两者不可偏废，抛开任何一方都不能够使得企业获得进步。这样看来，在对管理进行全面创新的过程中，还应该兼顾到科技的发展，使两者的比例处于一个最佳状态，做到两者能够共同发展，只有这样才会在对管理进行创新的基础上，实现企业的全面优化。

5.技术创新

科学技术是第一生产力，在高速运转的市场环境中，随时都会出现各种各样的变化，在激烈的竞争中，失去一个机会，就会使企业的发展整体落后。因此及时地掌握市场状况显得尤为重要。管理者必须通过全新的现代化技术手段，全面把握市场的总体状况，在此基础上做出判断，并作出正确的决策。抓紧督促企业技术创新，创造自己的优势

管理创新是企业管理科学的精髓, 是用系统理论形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程, 最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。只有掌握了企业管理创新的化工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]曾培能.对企业管理创新的探讨[J].时代金融,2011,21:45-46.[2]周景勤.关于企业管理创新的思考[J].北京市经济管理干部学院学报,2010,01:25-29.[3]李燚.企业管理创新浅析[J].改革与开放,2010,12:62 [4]周琼婕.企业管理创新的探究[J].中国投资,2013,S1:211.[5]翁国定.新时期化工企业的管理创新[J].化工管理,2015,05:69.

2.化工企业 篇二

一、化工产品客户投诉服务的意义

石油化工企业开展客户投诉服务, 目的是为了用系统、有效的方式解决客户遇到的问题, 化解客户的不满意, 并帮助石油化工企业进行改进, 实现和客户的双赢。开展客户投诉服务工作, 有利于增强石油化工企业内部各部门的协作程度, 改进员工服务理念, 提升服务技能, 促进服务工作的飞跃, 树立石油化工企业的良好形象;有利于石油化工企业改善生产经营管理水平, 针对客户反映的化工产品质量、包装、储运及销售衔接等方面存在的缺陷和不足, 寻求改进, 消除短板, 提升石油化工企业与国际国内同行的竞争力;有利于化解客户的不满意, 获取理解, 坚定互利合作信念, 帮助石油化工企业维系良好的客户关系, 减少客户流失, 赢得客户和市场。

二、当前化工产品客户投诉服务存在的问题

1、对投诉带来的改进价值认识不到位

从石油化工企业的现实情况看, 各级领导和员工对于客户投诉服务工作的认识还不完全统一, 少数投诉服务人员对投诉服务工作存有认识误区, 阻碍了客户投诉服务水平的提高。具体表现在:一是投诉处理重形式、轻改进。处理投诉就事论事, 以“摆平”客户为处理投诉的终点, 认为只要客户不再抱怨就行了, 而不深入分析产生投诉的原因, 或分析原因时找借口, 推卸责任, 缺乏事前防范和事后改进的具体举措。带着这种意识处理投诉, 表面看是可以解决投诉, 强调了“客户保持”, 实际上还是没有真正意识到投诉的价值, 忽视了投诉带来的改进机会。二是评估投诉服务质量时, 单纯强调投诉数量的减少, 认为没有投诉, 客户就是满意的。投诉越少, 问题就越少, 投诉越多, 麻烦也越多。在管理评估的意识中, 认为“零投诉”是高质量的评判标准, 而没有考虑投诉的机会成本。具体表现为不欢迎、不鼓励客户投诉, 不为客户投诉创造便利, 往往被动等客户表达意见, 主动放弃投诉带来的改进机会。

2、难以有效解决“合格不好用”的矛盾

目前, 部分产品“合格不好用”的现象较为多见。由于对客户需求了解不够充分, 部分产品执行的标准没有细分市场, 难以完全反映下游不同行业的需求, 尤其是高端行业对原料的质量要求, 使得指标的实际情况与客户需求存在较大差异, 致使现行质量标准中的一些非检测项目影响了产品的使用效果, 产生所谓的“合格不好用”的现象, 如按现行国标, 混合二甲苯的溴指数、苯的甲基环己烷等指标都是非检测项目, 但在实际业务中, 用混合二甲苯生产对二甲苯, 就往往遇到溴指数偏高的问题;苯用来加工环己烷, 甲基环己烷的含量就容易超标。这些所谓“合格品”, 符合现行的国家或石化行业质量标准, 却是不折不扣“问题料”, 这类投诉的处理已成为石油化工企业投诉服务的瓶颈。对于这类产品, 部分企业客户服务人员尤其是生产部门人员, 认为产品是符合现行标准的, 即使是“问题料”, 但也是合格品, 合格品就不要投诉, 在改进产品质量方面缺乏手段, 主观上也不愿意受理投诉, 造成投诉的处理困难, 客户不满意。

3、操作层面协调难度较大

在投诉处理环节上也存在着一些问题:一是参与投诉处理部门多、环节长、跨部门协调多, 处理意见签署流转的环节长, 有的企业投诉处理报告要七、八个部门盖章认可;二是现场解决率较低, 一线人员参与现场处理, 更多的只是进行外部调查, 现场一般不做处理决定;三是关于投诉理赔, 由于投诉个案千差万别, 赔付的情况不一, 因此难以统一金额赔偿标准, 具体赔偿金额主要依赖于和客户的协商处理, 而客户往往对赔偿预期较高, 这样在赔偿方案的商议过程中, 客户不同的议价能力就容易引导形成不同的赔偿方案。

三、进一步改进化工产品客户投诉服务的建议

1、培育客户导向的投诉服务文化理念

形成对待客户投诉的正确认识是石油化工企业开展客户投诉服务的前提。当前, 在生产经营活动过程中, 石油化工企业从管理者到一线处理人员都表现出了比以往更多的诚信意识、服务意识和责任意识, 逐步培育形成了恪守诚信经营、追求一流质量经营理念。但在客户投诉服务工作中, 仍需进一步形成正确的态度。一是重视投诉。石油化工企业最高管理者要将投诉管理视作企业的战略任务, 纳入到企业发展战略的高度进行谋划, 将投诉服务视作全体人员的职责, 做到人人都是客户服务人员, 将投诉服务的理念细化到每一名员工心里, 落实到每一名员工的行为中。二是善待投诉。理解客户, 要认识到投诉是客户对企业的信任, 是由于企业原因使得客户利益受到损失, 客户才以投诉形式指出企业存在问题的, 因此要多从客户角度想问题, 欢迎、鼓励并为客户投诉创造便利, 切实做到以客户为关注焦点, 摈弃“投诉就是找麻烦”的老观点, 对投诉进行公平公正、规范高效处理。三是珍惜投诉。要将投诉视作珍宝, 把每一次投诉都当作企业学习和改进的良机, 将投诉转化为积极的压力, 查找产品、服务和内部管理中存在的问题, 找出不足, 不是靠弥补差错或就事论事处理投诉, 而是要从源头上治理、改进。从长远角度考虑, 构建石油化工企业的投诉预防体系, 通过改进服务创造一个更高程度的客户导向服务性组织。

对于部分产品“合格不好用”的问题, 首先, 要提升认识, 立足于客户的要求就是我们的关注点, 树立“客户满意才是真正的合格”的观点, 分析下游客户不同的需求偏好, 据此对现行标准进行必要的修订。对于个别行业的特殊要求, 可考虑实施品牌战略, 在企业标准中增加设立协议指标并高于行业标准。其次, 推行ISO17025实验室管理标准, 进一步加强实验室建设, 适当增加投入, 淘汰更新陈旧落后的仪器设备, 统一改善实验室环境条件;探讨化验方法, 规范检测工作人员和仪器设备的管理。最后, 及时沟通产品质量信息, 实行差别化销售, 达到协议指标的按质论价;对于不能满足下游客户个性化要求的, 要采取提前告知的措施, 向客户主动说明具体指标情况、预计影响的范围、程度和时间, 依据下游行业的使用情况组织销售。

2、设计快速响应的客户投诉处理方案

形成快速响应的客户投诉处理方案是石油化工企业有效开展投诉服务的基础。从建设制度入手, 按照ISO9000标准, 石油化工企业参照与客户投诉有关的控制程序及相应的作业文件, 制定制度和实施细则, 明确要求, 设立处理步骤, 规范流程处理投诉。在此基础上, 石油化工企业可采用一些具体措施做到快速响应:一是对外承诺投诉处理时限, 对内规定答复和解决问题的时限要求, 将登记受理和处理情况及时反馈给投诉客户, 保持投诉处理过程中的互动和监督控制;二是按投诉涉及的内容不同, 进行分类, 对不同投诉设定不同的处理途径, 相应精简参与处理部门和人员, 集中授权, 缩减处理意见签署的流转时间, 如接到质量方面的投诉后, 可立即指派质量管理人员负责, 专人处理, 并由质量管理部门直接进行责任认定, 缩短处理时间;三是投诉处置权限适当前移, 授权一线投诉服务人员, 对于调查后能现场解决的投诉, 现场形成意见答复客户。这样既可以缩短处理时间, 又有利于调动一线服务人员的工作积极性。

3、建设关注改进的投诉处理评估体系

通过定期、适时地评审处理过程和结果, 不断提高客户对投诉处理结果的满意度, 是石油化工企业有效开展客户投诉服务的重要手段。首先, 在石油化工企业内部要健全投诉考核问责机制, 对现有投诉处理过程要实施有效监控, 督促提示一线投诉服务人员的行为, 促使投诉及时妥善解决;对于投诉产生的原因要进行分析, 追溯相关责任方的责任并严格进行问责。其次, 评估投诉处理应着眼于是否形成了一个关注改进的机制。设立绩效评估指标要注重两个结合, 一是“度”的结合, 即处理速度和客户满意度的结合, 要树立客户导向, 衡量客户对投诉处理方式的满意情况, 既注重效率, 又注重效果;二是“量”的结合, 即客户投诉数量和投诉处理后改进数量的结合, 不仅要在方便客户投诉的情况下, 减少投诉数量, 更要分析从投诉处理中产生改进方案的数量, 始终关注如何利用投诉为改进方案指明方向, 看看采取了哪些纠正措施来防止类似问题再次发生, 不断改进企业的运作。最后, 在生产经营活动中要落实客户服务管理要求, 依据改进需要, 制订投诉客户的回访计划, 与客户进行有效沟通, 收集客户需求和期望, 测量投诉客户满意度, 评价投诉服务质量, 解决投诉服务管理中的问题, 健全客户投诉服务信息的反馈制度。

4、在了解基础上健全投诉信息管理系统

客户投诉信息管理系统是石油化工企业信息管理系统的重要组成部分。石油化工企业可通过CRM系统的客户投诉管理平台, 由投诉服务人员及时录入客户基本情况、投诉内容和投诉处理信息, 建立化工产品客户投诉处理信息管理系统。客户投诉处理信息是客户投诉信息管理的重点, 包括受理通知单和处理人员、调查报告、处理结果和客户意见等信息。依据录入的投诉处理信息, 在系统中可对投诉赔付情况进行分类归集, 在了解赔付信息的基础上, 评估产品或服务中存在的缺陷及其带来的影响, 建立投诉理赔标准的知识库, 作为实施理赔决策的重要依据。建立知识库可以逐步摸索形成相对统一的赔付标准, 明确客户和石油化工企业就投诉问题应承担的责任, 在兼顾石油化工企业的成本和效益的情况下, 体现对投诉客户的公平。建立知识库同时也是一个动态过程, 要及时添加投诉受理的新案例, 并依据客户服务政策的需要进行维护和更新。

5、加强一线投诉服务人员的培训

客户投诉服务有赖于投诉服务人员的素质和能力, 要求投诉服务人员既要有石油化工方面的专业素质, 又要有正确的服务理念, 还要有一定的服务技能。不同于银行、保险、酒店类的服务性企业, 当前部分石油化工企业的客户投诉服务人员还缺少成熟的工作经验, 服务工作也缺乏切实可行的标准。因此, 针对投诉服务的薄弱环节, 可重点组织一线投诉服务人员进行培训。首先, 由表及里, 组织一线投诉服务人员学习了解投诉服务的标准和指南、有关客户服务的礼仪与沟通技巧, 引导分析客户的心理、行为, 研讨案例, 循序渐进, 使其正确认识客户投诉的价值, 了解投诉给组织带来的影响, 学习投诉处理方法和技巧, 提升解决实际问题的能力。其次, 由此及彼, 搭建学习平台, 重点培训一线投诉服务的骨干人员, 组织到下游加工企业进行参观学习, 与客户进行技术交流, 使其了解产品在下游行业生产加工的技术条件和使用实态, 组建一支既懂化工产品炼制, 又知晓加工应用技术的专家服务队伍。这样, 既可以对客户投诉反馈的质量信息作出快速反应, 提出相应纠正、预防和改进措施, 又可以针对客户遇到的共性问题进行有效指导, 切实帮助客户渡过难关。

四、结语

3.现代化工企业管理探析 篇三

关键词：燃气企业管理分析

0 引言

近年来城市管道燃气事业发展较迅猛，如何保证城市燃气供应系统安全稳定地供气，加强燃气供应系统规范化管理，提高优质服务水平，将电脑信息化管理贯穿于用户服务、燃气供应、事故抢修和生产调度的全过程之中。

1 现代燃气企业管理

管道供气业务涉及面广，除日常气站及管线巡查、维护保养、供气作业等工作外，每天还要接到500多个用户来电，来电内容有咨询、点火、户内燃气管道改装、燃气具维修、市政建设协调、泄漏抢修等，工作任务繁杂，专业分工细，工作站点多，通常我们只能靠电话及传呼机进行内部传递信息、生产调度，靠人工填单的方法完成作业记录及资料管理。由于每天信息传递量大且手段落后，信息往往得不到准确及时的传递，造成各生产部门之间配合失调，工作效率低，管理难度大。针对上述问题，开发电脑信息化管理调度系统，即通过建立一套信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈、决策参考、信息整理归档等功能的电脑化调度管理系统来协调指挥公司运作，从而提高生产效率及服务水平。

2 信息化管理系统的运作

信息化调度管理系统由三大系统（用户资料管理系统、地下管网管理系统、综合调度系统）及与之相配套的八个工作平台组成。实际运作中将各项工作纳人程序化、科学化管理，下面简要介绍该系统工作原理。

2.1 用户信息管理 该系统将35万管道气用户使用管道气情况进行全面规范化的管理。用户的姓名、住址、编号、开户时间和联系电话等基本资料，通过营业中心工作平台输人到用户资料管理系统的数据库，然后对用户点火、维修、安全检查等服务等情况记录下来，通过反馈处理平台录人到用户资料数据库中，形成一个完整的用户资料数据库。

2.2 地下管网管理 该系统在最新的深切沛电子地图地理信息的基础上，通过数据输人平台将市内地下燃气管线的规划、设计、施工、竣工和供气等详细资料录人到地下管网数据库中，同时根据地下管线的分布情况、管线等级和可能发生的事故等级因素编制了突发事故参考抢修方案程序，供发生意外事故时调用。

2.3 综合调度 该系统在用户管理系统及地下管网管理系统的基础上，对公司的运作进行全面的科学化管理。当用户打我公司的服务电话要求服务时，我公司电话接听员在用户报上编号，或姓名、住址、身份证号、电话号码等其中之一后，就能通过电话班工作平台将从用户资料库中迅速调出用户资料，方便地解答用户所提出的问题。

3 信息化管理在燃气企业的应用

3.1 建立完整的信息资料库 信息化管理系统最基本的要素是建立完整无缺的基本信息资料库，对燃气经营单位来说即建立用户资料、管网资料库。管道用户达几十万户，如果用传统的手工记账方式对用户进行管理，其后果不难想象的。采用电脑管理用户基本资料，也就是在用户前来我公司办理开户手续时，将用户的姓名、住址、联系电话，开户时问和交费等情况录人电脑。但该资料库并没有将用户使用管道气的详细资料记录下来。为了建立完整的用户资料，加强用户安全使用管道气的管理，我公司在此次开发调度管理系统时将用户资料数据库进行了较大的修改，我们在保留了原有的用户资料的基础上，将用户家中的气表编号、燃气具规格型号、点火时问、维修记录、改管记录、抢修记录和用户来电语音记录等详细资料，对用户服务的过程中进行采集反馈并录人到用户资料数据库中。与此同时，地下燃气管网资料库也由集团公司有关部门开发完毕投入使用。

3.2 搞好信息的采集 公司原设有咨询、维修、点火预约、户内燃气管道改装、泄漏抢修和用户投诉等八个号码十条线对外服务电话，通过这些电话采集各种服务生产信息，但由于服务电话号码太多且分工过细，用户常常分不清楚各个电话的用途，为了解决一点小问题用户需打几个电话；电话接听员在记录用户服务需求时，要从十几本记录本中找到相应记录本，然后一一记下用户的姓名、住址、联系电话、上门服务时间等信息，既费时又容易出差错。在采用调度系统后，对公司机构进行了调整，成立了调度中心，调度中心对外设立了十条24小时热线服务电话（一个电话号码），每个电话接听员都配有一部电脑，用户只要说出自己的用户编号（或姓名、电话号码、住址等信息中的一个），接线员就能够快速调出完整的用户基本资料，确认无误后在电脑键盘上按一下选择键就能将用户的各种服务需求记录下来，并自动生成工作任务单，既准确又迅速，同时所有用户来电都通过服务器中的光盘刻录机记录下来。集团公司有关部门发来的各项生产指令信息，也统一由调度中心的调度员进行录入，确保了公司各项服务、生产信息准确及时的采集。

3.3 信息传递准确高效 在记录了用户服务需求及有关生产指令后，要将这些信息形成工作任务单，传递到各生产部门并组织人员落实。以前我们传递信息只能靠电话及传呼机进行，由于用户服务站点多，通讯手段不够先进，信息难以准确及时传递，既影响了服务水平的提高，又容易造成各生产部门之问的纠纷。因此，我们在开发调度管理系统的同时，利用光纤将各级领导、调度中心和各生产部门的电脑连接起来形成了一个高效的局域网，有关领导及调度中心发出的生产指令，各生产部门在几秒钟之内就能准确无误收到，各部门之间也能通过网络进行信息传递协调工作。所有的信息传递单上都有收发时间、操作员姓名记录，信息在传递过程出了差错，有关人员能够迅速地查出责任人。

3.4 信息处理规范便捷 以前各生产部门在收到生产任务指令信息后，由班组长日头或写派工单，但分工是否及时、合理，工作完成情况如何，科室领导无从所道，也无法督促检查，尤其是跨部门的工作任务往往会因部门之间协调节不当而造成工作延误。采用调度管理系统后，各生产部门利用电脑进行派工，任务落实到人，各级领导及调度员能够在各自办公室的电脑上及时地了解到各项工作落实情况，如发现有些工作没有按时完成，企管员或调度员会通过催办平台向责任部门发出整改通知，责令责任部门限期整改，否则公司会追究有关人员的责任。

3.5 信息反馈及时醒目 以前各岗位的工作人员在完成工作任务后，通过填写作业单将完成任务情况记录下来交给统计员，统计员将作业记录单整理后存放在资料柜中。日常月久，资料柜内的资料越来越多，整理、查找都十分困难，特别是一些因过户、销户、迁户而拆换气表的表底数记录，一旦出错或没有送到各营业所及时修改用户资料，工作人员与用户之问将会造成争执，使用户或公司蒙受经济损失。使用调度管理系统后，电脑录人员在各项工作任务完成后立即将作业记录单录入电脑，电脑将各类反馈信息自动归类及统计，并存入调度中心的服务器中，供各营业所及公司领导查询。

4.化工企业标语1 篇四

追求卓越，永无止境

内化于心 外化欲行 固化于制 变化于人

安全卫生高效

效率生产，安全第一。以人为本，重在平安。健康发展，稳抓质量 安全第一 预防为主

BS01 生命只有一次，安全伴君一生

BS02 安全连着你我他，平安幸福靠大家

BS03 你对违章讲人情，事故对你不留情

BS04 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹

BS05 生产再忙，安全不忘

BS06 安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全

BS07 事故不难防，重在守规章

BS08 多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故

BS09 危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火

BS10 消防设施，常做检查，消除隐患，预防事故

BS11 按章操作机械设备，时刻注意效益安全

现场管理宣传标语:

BG01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

BG02 人人有改善的能力，事事有改善的余地

BG03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

BG04 上下沟通达共识，左右协调求进步

BG05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

BG06 预防保养按时做，生产顺畅不会错

BG07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

BG08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

BG09 一线工人请注意，品质效率在于你

BG10 留意多一点，问题少一点

BG11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

BG12 做好产品包装工作，确保产品最终质量

BG13 强化班组建设，提高工作效率

BG14 人人提案创新，成本自然降低

BG15 宁愿事前检查，不可事后返工

BG16 老毛病、要根治、小问题、要重视

BG17 力求一次做好，争取最大效益

BG18 做无差错能手，向零缺陷迈进

BG19 今天工作不努力，明天努力找工作

BG20 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护

BG21 仓储原则要遵守，先进先出是基础

BG22 化学物品很危险，存储使用要小心

BG23 进料出料要记清，数帐管理更分明

BG24 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰人人讲安全 安全为人人

人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

安全人人抓，幸福千万家

安全生产 人人有责

安全生产 重在预防

生产必须安全 安全促进生产

落实安全规章制度 强化安全防范措施

安全生产责任重于泰山

安全——我们永恒的旋律

企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人

甜蜜的家盼着您平安归来

安全知识 让你化险为夷

安全勤劳 生活美好

抓好安全生产促进经济发展

传播安全文化 宣传安全知识

安全来于警惕 事故出于麻痹

防微杜渐 警钟长鸣

人人讲安全 家家保平安

严是爱，松是害，搞好安全利三代

防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家

健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

劳动创造财富 安全带来幸福

质量是企业的生命 安全是职工的生命

为安全投资是最大的福利

安全是最大的节约 事故是最大的浪费

麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣

不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

安全花开把春报 生产效益节节高

忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

幸福是棵树 安全是沃土

安全保健康 千金及不上

安全为了生产 生产必须安全

宁绕百丈远 不冒一步险

质量是安全基础 安全为生产前提

疏忽一时 痛苦一世

生产再忙 安全不忘

小心无大错 粗心铸大过

时时注意安全 处处预防事故

粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

蛮干是走向事故深渊的第一步

眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

万千产品堆成山 一星火源毁于旦

安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

高高兴兴上班平平安安回家

秤砣不大压千斤 安全帽小救人命

安全不离口 规章不离手

安全是朵幸福花 合家浇灌美如画

安不可忘危 治不可忘乱

想要无事故 须下苦功夫

入海之前先探风 上岗之前先练功

筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防

骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知

防护加警惕保安全 无知加大意必危险

骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石

镜子不擦试不明 事故不分析不清

事故教训是镜子 安全经验是明灯

愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故

记住山河不迷路 记住规章防事故

不懂莫逞能 事故不上门

闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全

熟水性，好划船；学本领，保安全

管理基础打得牢 安全大厦层层高

严格要求安全在 松松垮垮事故来

好钢靠锻打 安全要严抓

群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故

5.化工企业对联 篇五

开灯装就机关巧/发电还凭线索通

冶自金炉精炼百/贡来禹鼎品传三

有铃有灯声光并茂/为炉为扇寒暑咸宜

物配五行金当为首/名传三口铁寓其中

色绘丹青辉生金碧/精投胶漆工赖雕髹

天赐五材金刚并用/地宽万里琛赆偕来

润乃轻舟水波不入/光生朽木风雨难侵

铁锁连环祥金跃冶/梯航远到琛赆偕来

有感斯通无为而治/取材宜富选料更精

七彩霓虹显光明世态/五金交化彰康乐风姿

五金化彩虹不因紧俏谋私利/三夏飞金凤长以名优供百工

化工增肥中国花园

质量过硬搞好生产

创优质产品不忘持续发展

护青山绿水心系和谐社会

开灯装就机关巧/发电还凭线索通

冶自金炉精炼百/贡来禹鼎品传三

有铃有灯声光并茂/为炉为扇寒暑咸宜

物配五行金当为首/名传三口铁寓其中

色绘丹青辉生金碧/精投胶漆工赖雕髹

天赐五材金刚并用/地宽万里琛赆偕来

润乃轻舟水波不入/光生朽木风雨难侵

铁锁连环祥金跃冶/梯航远到琛赆偕来

有感斯通无为而治/取材宜富选料更精

七彩霓虹显光明世态/五金交化彰康乐风姿

五金化彩虹不因紧俏谋私利/三夏飞金凤长以名优供百工

兔年企业对联大千

丁年歌盛世;卯兔耀中华，

玉兔蟾宫笑;红梅五岭香。

玉兔迎春至;黄莺报喜来。

玉兔迎春到;红梅祝福来。

卯门生喜气;兔岁报新春。

卯门生紫气;兔岁报新春。

红梅迎春笑;玉兔出月欢。

红梅迎岁笑;玉兔伴娥欢

红梅香小院;玉兔下人间，

对联大全

红梅迎雪放;玉兔踏春来。

兔归皓月亮;花绽春光妍。

兔归月影笑;花绽春光妍。

对联集锦

各行业用联

药店用联

聚蓄百药

平康兆民 药圃无凡草

松窗有秘方 架上丹丸长生妙药

壶中日月不老仙龄

宾馆客店用联

南来北往

宾至如归 共对一樽酒

相看万里人 栈曲有云皆献瑞

房幽无地不生香

喜待东西南北客

献出兄弟姐妹情 春夏秋冬一岁川流不息

东西南北四方宾至如归 饭香菜美喜供佳宾醉饱

褥净被暖笑迎远客安居

餐馆饭店用联

美味招来云外客

清香引出洞中仙 胜友常临可修食谱

高朋雅会任选山珍 件件随心饥有佳肴醉有酒

般般适合冷添汽水热添茶

理发饭店用联

就我生春色

为君修美容 虽云毫末技艺

却是顶上功夫 不教白发催人老

更喜春风满面生

修就是番新气象

剪去千缕旧东西 入门尽是弹冠客

去后应无搔首人

澡堂浴室用联

金鸡未唱汤先热

旭日初临客早来 石池春暖人宜浴

水阁冬温客更多

煤炭柴火店用联

但资火食家家旺

便是财源日日兴 雪中送炭家家暖

锦上添花户户春

糖果店用联

舌上逢甘能消苦辣

口中津满快意提神 色香味俱全食之不厌

6.化工企业--气化事故案例 篇六

一． 气化炉E炉因HV0704关闭，紧急拍停。

事故原因：中控主操作接班后按上级要求准备提E炉负荷，在调节HV0704E时，突然HV0704E关闭，气化炉和洗涤塔及管线压力很快上升，主操作慌忙中拍停，气化炉停车。

处理措施：停车处理后，检修HV0704E最后说是仪表原因，在开车生产HV0704E作为仪表和气化的特护，尽量少调节或不调节，需通知仪表相关人员监盘。

二． 气化炉A炉因P0705A，机封刺漏，造成A炉降负荷

事故原因：某班上中班，接班后十分钟中控打电话说现场有人发现P0705A机封刺漏，现场人员马上赶到P0705A处，发现P0705A机封刺漏很严重，雾水喷起5米高，已经无法靠近，班长通知中控A炉降低负荷，又叫人拿来两身雨衣雨裤，操作工换上，冒着淋水，热蒸汽把备泵启动起来，运行正常后，把运行泵进出口阀关闭，交保全检修。

处理措施：拆检时发现有一张叶轮片脱落，保全进行了叶轮更换，检修完毕交工艺试车备用。

三． 二期灰水高压闪蒸罐入口管线短节刺漏，D炉降负荷

事故原因：主要是因为灰水中含固量严重，长时间对管壁冲刷所造成。

处理措施：将气化炉的排水切往开工管线，降负荷，把高压闪蒸罐切出后对短节刺漏部位进行焊补。

四． 气化炉D炉升温时发生爆鸣

事故原因：D炉检修完毕，点火升温，当温度升到200°C左右时，因蒸汽吸引压力不稳，造成回火，灭火，中控人员监盘只是发现温度快速降低，而判断失误，没有及时切断燃料气，造成炉内燃料气过多，发生爆鸣，使预热烧嘴发生倾斜。

处理措施：通知保全调整好预热烧嘴，稳定蒸汽压力，重新点火升温。

五． 气化炉B炉工艺气管线泄露，造车停车事故

事故原因：B炉工艺气管线在出口向下再向东的拐角处发生泄露，无法处理只好停车，主要原因是工艺气带灰严重对管壁冲刷所致。处理措施：停车后对工艺气管线拐角处全部割下，更换焊补，经过这次教训，对其他各炉的工艺气管线的拐角处，进行了管壁 及时更换。

六． 一期澄清槽（V0805）搅拌器发生故障，停车

事故原因：因煤质的变化和操作的原因，造成系统水质变差，含固量增加，导至V0805底部积灰严重，搅拌器负荷加大，停止转动。

处理措施：把一期灰水系统处理的灰水一部分用临时管线切往二期灰水系统，另一部分切往界外，对V0805进行排水，检修完毕后重新投用。

七． 气化炉A炉，A1烧嘴盘管焊口出现裂缝，造成停车事故

事故原因：中控人员监盘发现烧嘴冷却水分离罐V0706A1上的A1A0705A1报警，通知现场人员在V0706A1上取样分析，结果发现

CO含量高达200ppm，随即通知相关领导，判断可能是A1烧嘴的盘管出现问题，决定中控对A炉的A1烧嘴特护监盘，现场对V0706A1每半小时取样一次。

处理措施：经过对V0706A取样分析发现CO含量越来越多，最后高达2000ppm，被迫拍停，停车处理完毕后，拔出A1烧嘴确认，盘管焊接处出现裂缝。

八． 高压灰水泵P0801A机封刺漏事故

事故原因：现场人员巡检时发现高压灰水泵P0801A机封刺漏，他意识到若处理不及时将会造成一期两台气化炉停车，后果非常严重。急忙通知中控及现场相关人员，自己确认备泵P0801B的状态为倒泵做准备。

处理措施：现场人员赶到立即开启高压灰水泵P0801B，待运行稳定后，停运行泵P0801A，交保全检修。

九． 气化炉C炉，E炉下降管管口下出现裂缝

事故原因：气化炉C炉因托盘温度过高，被迫停车检修，更换锥体转，检修完毕却发现下降管管口向下有很多裂缝。

处理措施：车间领导曾让保全工在裂缝末端用电钻打一ø5左右的眼用，以阻止裂缝继续延长，效果不知如何，后来，C炉投料后，E炉停车检修发现有类似下降管出现裂缝现象，造成停车事故。

十． 气化炉E炉因煤浆泵跳车，造成停车事故

事故原因：E炉因煤浆泵突然发生跳车故障造成停车，原因不明，在准备启动煤浆泵冲洗煤浆管线时也无法启动煤浆泵，经仔细检查，发现煤浆泵的变速箱内齿轮损坏严重。

处理措施：因煤浆泵不能启动，无法冲洗煤浆管线，最后，把煤浆回流管线入大媒浆槽的手动阀关闭，让冲洗队把煤浆泵出口倒淋打通，让中控把煤浆回流管线截止阀打开，用冲洗回流管线的灰水把煤浆泵管线冲洗干净，煤浆泵变速箱内齿轮损坏，假如等原厂家来备件需要几个月的时间，最后只好由装备公司，机加工工段加工出齿轮，用了半个多月的时间才修复投用。

十一.气化炉A炉拱顶温度过高，造成停车事故

事故原因：现场人员巡检在测A炉的拱顶温度时发现拱顶温度过高，而且还有增高趋势，随即通知中控及相关人员，中控人员监盘A炉炉壁拱顶温度也很高，车间领导下达通知：对A炉拱顶温度的测量增加频次，多一刻钟测量一次，且上报中控，并做好随时停车的准备，经过测量的A炉拱顶温度上升很快，最后达到430°C，中控拍停。原因分析：1.操作工控制的炉温过高，2.耐火砖的砌筑质量问题。处理措施：停车处理降温后，进炉检查发现A炉拱顶已有大部位脱落，上海焦化来人砌筑，车间领导要求：严格执行砌筑制冷验收标准，十二.气化炉D炉停车后发生爆鸣事故

事故原因：D炉因系统停电造成停车，停车处理完毕，正等待保全来导盲板时，突然发生爆鸣。

停车处理降温后进炉检查，确定爆炸发生在洗涤塔内，塔盘吹翻除沫器变形，爆炸气流由工艺气管线进入气化炉，造成激冷室内八角

形折流板变形，又冲击到下降管，造成下降管内陷严重。据推断：氧气经气化炉及工艺气管线进洗涤塔形成爆炸性气体，停车时，由于连锁没有起作用，氧切断阀没有及时关闭，部分氧漏入气化炉内造成燃烧室过氧，当时为何没有发生爆炸，事后由燃烧室温度在停车后持续上升和停车降温后在内壁上熔态挂渣可以分析：氧气漏入气化炉在高温下发生工艺反应，将工艺气化中的CO和H2耗尽，多余的氧气在泄压时进入洗涤塔，与工艺气混合形成爆炸气体而发生爆炸，经过分析：停车时联锁未挂是事故的主要原因，而断电后，中控人员出路不果断，措施不得利是次要原因。

处理措施：1.完善联锁台帐，联锁的摘挂要严格申请，做好记录。

2.加强员工素质教育，提高员工对紧急情况下的分析判断能力和处理能力。

十三.B炉因工艺热偶法兰短节烧红，被迫停车事故

事故原因：气化炉B炉投料成功处理完毕，在升压过程中，现场操作工巡检突然发现工艺热偶法兰短节已烧红，他立即意识到：随压力升高，此处若发生泄露，将会造成严重后果，急忙通知中控停止升压，并通知相关领导，请示做停车处理，该事故初步确认是因为仪表人员在更换工艺热偶时，责任心差，密封安装不到位所致。

处理措施：停车降压后，由电仪人员对工艺热偶进行更换，认真安装，完毕后重新升温后投料开车。

十四.气化炉C炉因激冷管线堵塞而造成订车事故

事故原因：C炉投料成功后，随压力和负荷的不断增加，而激冷

水的流量而始终加不上去，经过分析得知是激冷水管线堵塞，最后确认是T10710C（文丘里管流量计）处堵塞，经车间领导研究决定，停车后进行处理，然后进行连投。停车处理后，拆开T10710C发现管道内已堵满灰渣垢片，冲洗人员立即进行清理冲洗，完毕后，保全复位，C炉连投成功后运行正常。

7.化工企业 篇七

二、以高新技术实现技术改造, 生产工艺与产品不断升级。

2003年以来, 公司不惜重金聘请了炭黑行业国内唯一研发单位———中橡集团炭黑研究院的技术骨干驻厂负责生产管理, 由此拉开了公司生产工艺技改帷幕。目前, 公司共建有生产线四条, 实现产能9万吨, 达到长周期、满负荷、高效率、低消耗、质量合格、成本合理的目标, 减轻了工人劳动强度, 提高了劳动生产率。

三、以科技创新带动产业结构调整

山西立信化工有限公司多年来秉承“诚实守信, 依法经营”理念, 积极响应国家提出的“节能减排、循环经济、可持续发展”的结构调整政策, 大力实施规模扩张及循环经济项目建设, 走可持续发展道路。截至目前, 公司共完成4大项目建设以循环经济理念谋划“十二五”发展。

8.化工企业节能减排的问题分析 篇八

【摘 要】改革开放的过程中，我国的化工行业获得了前所未有的发展，同时为了在当今的竞争中立于不败之地，国家和化工企业都将节能减排作为发展的战略部署，笔者将从以下几个角度提出自己一点思考，以供参考：（1）化工企业以及我国节能减排现状；（2）节能减排的背景分析；（3）化工企业节能减排措施探讨。

【关键词】节能减排；背景；措施

在过去改革开放30年的时间里，我国的化工行业，获得了前所未有的发展机遇，我国化工企业迅速的崛起并取得了举世瞩目的成就，在蓬勃发展的同时能源结构问题，环境问题的矛盾开始凸显，并成为制约化工企业国际竞争力的关键，让我们不得不认真面对节能减排这个话题，并将其作为企业创新能力的战略性步署。本文也将尝试探讨关于化工企业节能减排的一些思考，以资参考。

1.化工企业以及我国节能减排现状

有数据显示，2009年，我国工业能耗占全国一次能源消费的71.3%，其中高耗能行业占工业能耗的80%左右。高耗能工艺、技术和设备落后状况较为严重，增加了能源消耗。而全国人大常委会执法检查组2012年发布的《关于检查节约能源法实施情况报告》也显示出高能耗仍占化工企业很大比重。

根据环保部发布的《2012年中国环境状况公报》显示：全国环境质量状况保持平稳，节能减排初显成效。2012年全国化学需氧量排放量为2423.7万吨，比上年减少3.05%，氨氮排放量为253.6万吨，比上年减少3.05%；废气中二氧化硫排放量为2117.6万吨，比上年下降4.52%；氮氧化物排放总量2337.8万吨，比上年下降2.77%；四项主要污染物排放量均同比下降。《公报》同时指出我国的能源及黄精形势依然严峻：表现为水环境质量不容乐观，河流和近海一些水域水体已造成轻度污染，特别是化工企业所在的农村，污染问题比较突出。试想下，“十二五时期”经济发展的需求，那么能源的消耗势必压力很大，在能源有限的情况下，又特别是能耗大的化工企业那么节能减排的任务还任重而道远。

2.节能减排的背景分析

首先来看我国节能减排民意背景。我国居民的节能环保意识已经提高，大家都在关心我们共同居住的环境，也就是在伴随经济增长的同时，环境同时要宜居，前段时间新闻报道，北京因为雾霾天气的影响，而国家计划引进的人才，情愿留在国外，足可见大家对居住环境关心的程度。

其次，节能减排的政府背景。政府大力推进“资源节约型，环境友好型”社会的建设，各地的环保示范城市正如雨后春笋般积极建设中，比如说“武汉城市圈”、“长株潭城市群”的尝试；同时国家对人民的健康水平也极为关注，政府出重拳力促化工节能减排。国家相继出台相关的法律法规和政策，以推进节能减排，保证环境质量；比如说国家出台了《节约能源法》、《循环经济促进法》、《节能减排综合性工作方案》、《有色金属工业节能减排工作方案》；并且国家倡导相关的环境经济政策将对企业是个指引和鼓励作用，比如说绿色能效贷款政策，绿色贸易、绿色证券、绿色税收政策等都可以看出政府的政策倾向。

再次，企业自身的竞争背景。从企业自身面临的竞争危机来看，一方面是外界的环境要求要低能耗的生产要求，和市场的竞争要求的高质量，一方面是自己的产能结构不合理，面对这样的内忧外患，创新能源结构，提高生产的科技水平，进行节能减排就成为化工企业的必然选择，同时我们也要看到我们整个行业的能耗水平和科技含量远远低于国外同行业的水平，所以我们在这方面的压力会更大，那时不待我，唯有痛下决心改革蜕变，严格执行节能减排的战略思维和科技创新步骤，这样才能将推动化工行业高速健康发展，我们中石油的化工企业将要努力为行业的发展做好表率作用。

3.化工企业节能减排措施探讨

3.1化工企业自身节能措施

首先，要引用科技含量高的新设备和新工艺，淘汰落后耗能高的设备和工艺。虽然从表面看企业一次性投入的成本增加，但是从企业可持续发展的角度来看，这样的投资将给企业带来更多的利润。举个例子讲，日本的三菱化学公司，他们就敢于创新，勇于摈弃落后的传统工艺，提高效能，他们成功将环氧乙烷（EO）转化为乙二醇（EG）的催化工艺，该工艺引进后，EG的选择性高于99%，而传统的常规催化工艺小于90%，大大降低成本和操作费用，这就是应用先进技术和工艺的最好例证。

其次，提高动力热能利用效率。动力能耗，是化工企业的主要耗能部分，主要有电力和蒸汽消耗。要考虑电力分段利用和的能源的循环使用，重点考虑将能源利用少的环节进行开发，或者是建立更大范围内的能源循环体系，甚至可以考虑跨行业的合作。

再次，企业要加强节能管理。要成立专门的部门，有专门的人员负责，使用专门的设备，制定节能体校规划，要将节能减排当成企业可持续发展战略任务去抓和管理，进行统筹安排，进行提前归划。

3.2政府和社会的措施

政府要加大鼓励性政策和执法监督力度，建立科学的化工企业节能减排考核体系，有效的引导化工企业转化产业结构，提高能源利用效能；社会要充分发挥监督功能，促进企业自觉遵守相关法规，节能减排。 [科]

【参考文献】

[1]李平辉.化工节能减排技术.化学工业出版社.

9.化工企业专家检查制度 篇九

关于公司《企业自聘专家会诊制度》发布执行的通知

各部门、科室、车间：

根据国家和省、县攻坚整治的相关要求和规定，我公司组织相关人员制定了《企业自聘专家会诊制度》，现予以发布，本制度自发布之日起执行。

特此通知。

广德吉利涂料科技有限公司

二○一四年十月十九日 附：《企业自聘专家会诊制度》

抄报：广德县安全生产监督管理局、广德县新杭镇安全生产和环境保护局

企业自聘专家会诊制度 目的

为进一步落实企业安全生产主体责任，充分发挥专家对安全生产的技术支撑作用，推动我企业安全检查和隐患排查治理工作深入开展，以提高企业安全保障。适用范围

本制度适用于公司各部门、各车间的专家定期安全检查以及事故隐患整改的管理工作。引用的法律、法规及相关文件 《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》

《安徽省政府安委会办公室关于印发危险化学品10个重点县（市、区）安全生产攻坚工作方案的通知》

《关于印发广德县化工（危险化学品）企业依靠专家查隐患促整改工作制度的通知》 专家定期安全检查协议的要求

专家定期安全检查协议须要明确聘用双方权利、责任。即企业应与聘请或委托的社会中介组织签定定期安全检查协议，明确在实施专家定期安全检查中双方各自应承担的责任和义务，商定安全检查时间、内容等相关事宜。专家的有关要求

5.1 资质要求。从事相关工作5年以上，具有中级以上化工类专业技术职称或注册安全工程师资质。

5.2 知识要求。具有国民教育化工专业大专及以上学历；熟练掌握所从事工作的专业知识；具有化工企业安全生产实践经验；熟悉国家有关危险化学品安全生产方面的法律、法规和标准、规范。

5.3 专家来源。专家来自大型化工生产企业、化工科研、设计部门或社会中介组织。

5.4 专家开展安全检查的要求。受聘的专家要切实履行职责，认真开展安全检查，如实反映企业安全生产中存在的问题和隐患，提出合理并切实可行的整改意见或建议，帮助企业解决安全生产中存在的问题。安全检查不得走过场，不得弄虚作假。专家定期安全检查的工作内容

6.1安全检查频次。应聘请专家每半年至少开展一次安全检查。具体检查频次由企业与所聘请的专家共同商定。每次参与安全检查的专家不少于2名，其中最好有1名为化工工艺方面的专家。

6.2安全检查内容。

6.2.1 查思想，即查全体职工的安全意识和安全生产素质。6.2.2 查制度，即查安全生产规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。

6.2.3 查纪律，即查劳动纪律执行情况，查安全生产责任制的落实情况。

6.2.4 查领导，即检查公司领导是否把安全工作摆在重要议程；是否树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的思想；是否坚持了“管生产必须管安全”的原则；安全机构是否健全，全员安全管理是否发挥作用。

6.2.5 查隐患，即深入现场，检查公司的设备、设施、安全卫生措施、生产环境条件以及人的不安全行为。

6.2.6 查整改，对以上查出的不安全因素即检查出来的问题，提出具体整改要求，对公司安全生产起到监督检查作用。

6.3 建立专家定期安全检查记录台帐。安全检查过程中，专家对检查出的问题和隐患应逐一和企业交底，并提出整改意见或建议；检查结束后，专家应如实记录检查情况，并在检查记录上签字。检查记录由专家和企业分别留存，并分别报新杭镇安环局、县安监-局备案。

6.4 加强事故隐患整改。针对专家检查出的问题和隐患，建立隐患整改档案。能整改的应立即组织整改，一时难以整改的，要采取切实保障安全的措施，并制定整改计划抓紧整改。对危及生产安全的重大事故隐患，要立即停产整改，重大事故隐患应按规定上报新杭镇安环局、县安监局。

6.4.1 确定事故隐患整改责任。事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。

6.4.2保证事故隐患整改实施。各车间、部门相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定负责人、定资金来源、定完成期限；凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务，同时对事故隐患整改结果进行复查。

6.5 建立事故隐患整改台帐。企业应建立专家定期安全检查隐患整改记录台帐，详细记录每次整改情况、完成情况、复查情况，形成记录备查。

本制度相关要求由安环科会同车间和公司其他部门共同组织实施。7.相关记录

7.1化工企业专家安全检查记录 7.3隐患整改台帐

广吉字[2014]024号

关于调拨攻坚整治工作经费的通知

各部门、科室、车间：

根据国家和省、县攻坚整治的相关要求和规定，经公司研究决定，从公司2014安全生产费用专项资金中调拨6万元作为攻坚整治工作经费。

特此通知。

广德吉利涂料科技有限公司

10.化工企业安全评价报告 篇十

编制说明 4

第一章被评价单位基本情况 5

1.1企业简介 5

1.2地理位置及自然条件 5

1.3企业周边环境 6

1.4生产装置概况 6

1.5公用辅助设施 9

1.6定员、班次及年运行时间 9

1.7安全管理制度 10

第二章生产工艺说明 11

2.1工艺流程图 11

2.2工艺说明 11

第三章评价方法选择和评价程序 12

3.1评价目的 12

3.2评价范围 12

3.3评价依据 13

3.4评价方法选择 15

3.5评价单元划分 15

3.6评价程序 16

第四章危险、有害因素分析 17

4.1主要危险、有害物质分析 17

4.2工艺过程中的危险、有害因素分析 18

4.3生产过程危险、有害因素分析 18

4.4其他危险、有害因素分析 19

4.5重大危险源辨识 19

第五章生产装置系统定性、定量分析评价 21

5.1预先危险性分析 21

5.2危险度评价 21

5.3作业条件危险性评价 22

5.4安全检查表 22

第六章可能发生的危险化学品事故的预测结果 24

第七章安全对策措施与建议 25

7.1综述 25

7.2建筑场地及布置方面的对策措施 25

7.3工艺及设备等方面的对策措施 26

7.4管理方面的对策措施 26

第八章评价结论 29

8.1概述 29

8.2综合结论 30

附件1：评价方法的简介和选择 31

一、评价方法概述 31

二、评价单元 32

三、评价方法的选择 32

四、评价步骤 33

附件2：主要危险、有害物质物化性质及危险特性 34

一、甲苯 34

二、丙酮 35

三、环已酮 37四、二甲苯 39

五、溶剂油 42

六、钛白粉 43

七、环氧树脂 44

八、乙二醇单乙醚乙酸酯 44

附件3：预先危险性分析 47

一、步骤 47

二、危险性等级 47

三、生产装置的预先危险性分析 48

附件4：危险度评价 52

一、危险度评价法概述

52二、危险度评价 53

附件5：作业条件危险性评价 54

一、评价方法简介 54

二、评价内容及评价结果汇总 55

附件6：现场安全检查表 56

附件7：安全检查整改建议 62

附件8：危险化学品生产、储存企业评估表 63 附件9：单元火灾、爆炸危险指数法分析评价 66

一、道化学公司的 “火灾、爆炸危险指数评价法” 66

二、评价单元的确定 67

11.关于化工企业成本控制的探讨 篇十一

摘要：在全球金融危机形势下，化工企业应严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，深挖企业潜力。成本控制内容丰富，其实施途径也应讲究多样化，不仅要提出成本管理中的症结，更要建立高效的良性控制体系，从不同角度实施成本控制工作。

关键词：化工企业；成本控制

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。企业低成本竞争制胜的关键就在于，抓好成本管理、优化配置资源、最大限度地挖掘企业潜力。

一、化工企业的特点及现状

化工企业属连续性生产的流程型企业，在实际生产管理过程中，生产系统的计划、实时调度、实时监控等占据十分重要的地位，对此种类型的企业来讲，保证生产线稳定、满负荷生产是企业安全生产、环境得以保护的需要，也是降低产品消耗、降低成本的前提和关键。在激烈的市场竞争中，很多产品供大于求，产品价格下降，使得企业不仅要降低成本、提高价格竞争力，更要适时调整产品结构、多生产阶段性厚利产品，提高企业经济效益。当今化工企业中，大多数都已采用D C S、FCS等控制系统，其自动化程度较高，企业产品产量、主要经济指标、设备状况等均可由计算机进行记录。

目前，持续升级的全球金融危机对实体经济，特别是传统制造业的影响已明显显露。因下游需求骤降，近期国内化工市场诸多产品价格快速下探，据有关媒体调查，青岛化工、化肥行业因下游需求减少、销售困难而导致减产缩产、开工率不足的现象日趋严重。产品价格下跌、出口不畅、产品滞销、前期高位买进原材料，加之人工、管理成本上升，严峻的现实问题直接考验着化工企业的资金链。为确保资金链正常运转，化工企业应结合当前经营形势，严格成本控制，进一步细化成本目标，逐级分解落实，通过加强内部管理、深挖内潜，加强资金调度，来降低和消耗各项增支减利因素，做好资金平衡计划、统筹资金安排，实现向管理要效益。

二、成本控制的内容和意义

1、成本控制的内容

成本控制即企业按照一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，来保证成本管理目标实现的管理行为。在成本控制过程中，运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并且发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的途径。

2、成本控制的意义

日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树曾坦言，利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。对企业尤其是化工企业而言，要想科学、有效地进行成本控制，其首要工作便是正确认识“成本”的意义。

成本控制不等于节约，其反而是一门花钱的艺术，如何把每一分钱花得恰到好处，这是我国企业在新的商业时代须共同面临的问题。具体到化工企业，传统的成本管理仅以企业是否节约为依据，片面强调节约和节省，但国际上先进的成本管理理念认为，以节约成本控制为基本理念的企业只是土财主式的企业，现代企业应有的成本控制要求从战略的高度去实施，即不是削减成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

三、成本控制的途径及注意事项

1、成本控制的途径

彼得·德鲁克曾言，企业家只做两件事情，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。成本关乎企业的生存和发展，成本控制是每个企业的重点工作之一，但如何进行实际操作，企业还须讲究一定的程序和方法。

(1)剔除成本管理的症结

深入企业管理内部，深度剖析成本管理问题，成本控制工作中主要症结表现为：成本潜能得不到充分挖掘、成本指标没有细化量化、成本管理未能形成体系、成本责任没有落实到人。坚决剔除成本管理症结是进行成本控制的有效手段，从企业管理的各工序、各层次、各环节、各岗位入手，系统思考、统筹安排，将成本控制定位在系统工程范围内。

(2)建立高效的良性控制体系

以成本效益为中心，以岗位责任为重点，使成本控制工作时时处处都有责任人，都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，这需要做到：树立成本意识，让每位员工勇于承担降一分成本即增一分效益的责任，使之树立系统优化、循环改进的成本整体意识，挑战行动上和思想上的成本极限；确定收支指标，在科学预测生产经营成果的基础上，确定责任成本费用和利润指标，形成责任指标体系；分解指标责任，将指标责任横向、纵向分解，形成从上到下层层分解、层层落实的责任网络，使全员责任导向成本控制的整体效能达到最佳状态；建立动态良性循环，认真落实事前和事中控制，确立计划指标、明确赞哦湖南广电措施，在实施过程中及时发现问题、偏差并及时整改，将工作重点放在过程中控制，尽量避免亡羊补牢，为时已晚的失误。

(3)找准成本控制的关键点

生产过程中的成本控制即在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，据事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差及时纠正，从而将生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围内。这一过程的实施关键在于找准成本控制的入手点对症下药，其中可从成本中占比例高的方面入手，或从可控制费用入手，又或从激励约束机制方面入手。

从成本中占比例高的方面人手，若将成本简要地分为材料费用、人工费用及其他费用，一般来说，材料费用在产品成本中所占比例为60％－80％，人工费用占5％～10％，其他成本占10％－15％，则牢牢抓住所占比例较高的成本部分，企业的成本控制目标便比较容易达到。

从可控制费用入手，将产品成本分为可控成本和不可控成本(相对而言)，不可控成本一般指管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用等企业决策而形成的成本，常在企业建立或决策实施后已经形成，因而企业更应从材料用量、物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金非等可控费用入手，进行企业成本控制。

从激励约束机制方面入手，在成本控制制度基础上，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度和激励与约束的方式调动员工控制成本的主观能动性，把节约成本与控制者的切身利益相连，用奖惩方法把企业被动成本控制转化为全员的主动成本控制。

2、成本控制的注意事项

成本控制要讲究三大原则，即全面介入原则、例外管理原则、经济效益原则，其中全面介入原则即成本控制的全部、全员、全过程的控制，例外管理原则指成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况，经济效益原则要求企业取得最佳经济效益，以较少的消耗，获取更多的成果。在化工企业实施生产管理时，应遵循上述三项原则，同时加强财务管理和成本控制。

财务管理是企业管理的核心，而成本控制又是财务管理的重要内容，进行成本控制还应做到，提高财务管理人员素质，切实保证财务核心作用的良好发挥；正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基础，以财务管理为重点，抓好会计核算工作，加大财务管理力度，充分发挥财务管理与成本控制的职能和作用；建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员积极性，培养财会人员善于理财、善于管理的能力；以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益；合理筹集、分配资金，优化资金结构，加速资金周转，力求投入小、产出大，提高资金使用效益，提升企业经济和社会效益。

四、结语

12.化工企业需要“拿来主义” 篇十二

技术的“拿来主义”

当俄罗斯化学家门捷列夫在1869年发明了元素周期律时, 我们还处在闭关锁国的大清同治年, 当国外的化工企业随着工业革命的来临而迅速发展时, 我们还正在忙于应付西方列强对我们的侵略, 我们对“化学工业”一词是那样的陌生。直到1937年, 抗日战争爆发, 侯德榜先生发明了“侯氏制碱法”。中国才有了引以为荣的自有的化工技术, 才有了真正的化学工业。我们的化工技术, 化工装备经过了几十年的发展, 虽在生产规模、生产技术上取得了具大的进步, 但同国外先进国家相比还有很大的差距。这就需要我们发扬鲁迅先生所倡导的“拿来主义”精神。

通过对外来技术的“拿来”, 我们一些行业取得了长足的进步, 如我国的离子膜法烧碱行业。我国氯碱企业最近几年先后从发达国家引进多项高新科技, 使我国的氯碱技术有了很大的提高。我国从世界知名公司引进先进的离子膜法制碱技术, 迅速发展离子膜法电解工艺, 彻底淘汰了水银法烧碱和部分石墨阳极隔膜法烧碱, 大大提升和优化了我国氯碱工业的产品结构, 促进了相关工业的迅速发展。我们的离子膜制造技术通过学习国外的先进经验, 也有了很大的发展, 虽然我们自己生产的离子膜在便用寿命、能耗、盐耗上和国外还有差距, 但我们用几年的时间走过了其它国外企业用几十年才走完的路。值得一提的是蓝星化工机械有限公司, 他们是目前国内唯一一家能够自行设计、制造离子膜电解槽, 提供成套离子膜烧碱装置和离子膜电解工艺技术的厂家。

在国内的化工企业中, 很多氯化聚乙烯生产企业, 在抓住机遇、买断国外公司氯化聚乙烯生产技术以后, 以氯化聚乙烯为核心, 通过不断的技术开发, 形成了具有企业核心技术的产品体系, 在国际和国内市场上都具有了较强的竞争力。

随着科学技术向深度和广度的发展, 技术寿命周期不断缩短, 科技领域的竞争日益激烈。因此, 积极参与科技领域的国际国内分工以及技术合作, 发展技术贸易、广泛吸收先进技术已经成为大家共同的选择。我们要奉行“拿来主义”。技术的“拿来”, 其一表现为企业与企业之间的专利技术转让行为;其二表现为个人与企业之间的专利技术转让行为。中国的化工企业不仅需要从国外拿来技术, 也要勇于从国内的其它行业“拿来”技术。在我国, 民间的技术研发队伍庞大, 因此个人与企业间的专利转化存在很大的发展空间, 也值得更多的人去关注。已成立几年的中国技术贸易网即是其中最好的关注者之一。目前, 中国技术贸易网正在酝酿的“技术难题解决中心”, 以技术服务为核心, 正着手推行“拿来主义”这一思想的具体实施。而今, 专利技术贸易已经成为全球企业的共同选择, 权衡利弊, 我们大可不必凡事都从头开始、亲历亲为, 固执于仅依靠自己破解技术难题。尤其在技术发展快速的今天, 对技术的重新研究或闭门研究意味着:技术自开发起就存在丧失价值的风险, 也意味着更多财力、物力、人力的浪费;对应用技术的企业来说, 这不仅是投入与产出的一本经济帐, 更意味着企业能否生存与发展下去的重大考验。

思想的“拿来主义”

有些大型化工企业的员工, 自以为自己的公司实力很强, 产品在全世界也占有一定的位置, 就认为自己所在的企业以及品牌就是世界性质的了。其实不然, 正如华为总裁任正非所说:“我们有许多员工盲目地在自豪, 他们就像井底之蛙一样, 看到我们在局部产品偶然领先西方公司, 就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵, 也不知道世界发展的走势, 以及别人不愿公布的潜在成就。”

以我们的无机化工产品钡锶盐为例, 目前国内工业碳酸钡产品采用的生产方法是由河北辛集化工集团于1959年发明, 碳酸锶这一产品更是直到1986年我们国家才能生产。而西方国家早在1872年就已开始了钡锶盐的生产, 我们比西方国家迟了87年。我国钡锶盐总产量占世界总产量的80%。我们可以说是钡锶盐大国, 但我们并不是钡锶盐强国, 我们决不能以“世界钡锶盐老大”自居。因为我们生产的产品往往是低档产品。我们生产的工业硫酸钡产品每吨售价只有2500元/吨, 超细产品也只有4000元/吨。而德国萨其宾的产品平均售价为11000元/吨。再比如我们的涂料行业, 我国无疑是涂料生产大国, 但我们的涂料最高档的也只能应用于汽车底漆, 而面漆所用的涂料则全部来自于国外。在汽车工业高速发展的今天, 面对汽车面漆上百亿的一个大蛋糕, 我们还束手无策。因此我们的化工企业应把自己定位在“后进者”的角色, 把“寻找机会, 抓住机会, 是后进者”的名言当做自己的座右铭。因此, 要在思想观念上转变那种依赖和复制的思想, 要克服那种自我满足的状态, 只有在思想上发生改变, 企业的发展才能在正确与先进思想理念的指引下走向辉煌。

在化工品牌的经营上, 我们也可通过参与国际品牌的管理, 去学习品牌管理、品牌运作的一些文化和思想, 并最终壮大我们自己的品牌。这也是一种“拿来主义”。

人才的“拿来主义”

在科技全球化条件下, 人才与其它市场要素往往不再属于一个单位、一个地区乃至一个国家的固有资源, 科技人才及高级管理人才的国际流动与配置成为不可逆转的趋势, 高端国际化人才的争夺成为国际人才竞争的焦点。与发达国家相比, 尽管在国际人才竞争中我们的化工企业总体上处于相对劣势, 但也应当看到我们的有利因素:经济持续快速增长, 社会稳定, 能够为人才提供广阔的事业发展空间;我们的化工企业对海外公司的并购, 为化工人才的国际交流提供了众多的机会;我们的一些化工企业已经基本具备了吸引海外人才的经济基础。因此, 加大吸引海外人才力度, 应成为我国化工企业增强自主创新能力的战略选择。我们可以通过以下几个途经吸引和留住人才:一是发挥国际化人才科技信息优势, 畅通国际高科技信息渠道。聘请海外高科技人才担任企业科技高级顾问, 广泛收集和运用国外技术原创者信息和先进技术信息, 增强海外人才和技术引进的针对性和适用性。二是对于吸引过来的人才实施职业发展留人、企业发展留人、高薪留人战略。三是建设适宜海外人才的人居环境。人居环境包括基础设施、教育环境和文化氛围等, 是吸引和维系海外人才的一个重要因素。

化工企业应走“海外并购”路线

最近几年, 我国海外并购的速度以几何级增长, 2002年的2亿美元到2008年的205亿美元, 短短的六年时间, 增长了一百倍。其中包括上汽对双龙的收购, 中石油集团对哈萨克斯坦曼格什套油气公司的收购, 中国五矿集团对澳大利亚OZ矿业公司收购, 阿里巴巴对雅虎中国的收购, 但最成功的莫过于中国蓝星 (集团) 总公司对法国安迪苏公司的整体并购。

2006年1月17日, 中国蓝星 (集团) 总公司在比利时布鲁塞尔完成对法国安迪苏公司的交割, 至此, 我国化工行业第一例海外并购圆满画上句号。此次收购接触谈判近3年, 最终达成蓝星全资收购法国安迪苏公司100%股权的协议, 是迄今为止我国在法最大的并购投资项目。

法国安迪苏公司是一家世界著名的专门从事蛋氨酸、维生素及生物酶制品生产的动物营养饲料添加剂公司, 由英国CVC集团全面控股, 在全球拥有5家主要生产工厂, 经销网络遍及全球140个国家和地区, 2005年的销售收入超过50亿元。该公司拥有792项技术专利和世界最先进的蛋氨酸生产技术, 是全球唯一一家能够同时生产固体和液体两种蛋氨酸产品的公司, 2004年已成为蛋氨酸领域全球第二大生产商, 市场份额占全球29%。

蛋氨酸作为主要的动物营养饲料添加剂, 在我国应用广泛, 市场需求以每年10%～15%的比例在增长, 我国目前已成为世界第一消费大国, 年进口量超过五万吨。但由于长期没有成熟的生产技术, 国内生产仍然处于空白, 是我国化工行业的“老大难”问题。河北辛集化工集团早在1990年就“年产二万吨蛋氨酸”项目编制了可行性研究报告, 并在河北省立项, 但当时我国生产蛋氨酸的中间体甲硫醇生产技术、β-甲硫基丙醛的生产技术及催化剂生产技术还不过关, 致使该项目搁浅。之后又有天津化工厂引进法国技术, 建设年产一万吨饲料级蛋氨酸项目, 由于工艺、环保以及生产安全隐患等问题, 于2000年3月实施保护性停车。中国化工全资收购法国安迪苏公司100%股权, 使我们拥有了蛋氨酸生产的全部技术, 拥有了法国安迪苏公司先进的管理理念, 同时拥有792项专利技术, 便中国化工成为世界第二大蛋氨酸生产商、全球最大的专业动物营养添加剂研究生产企业。安迪苏公司的加入填补了我国蛋氨酸领域技术上的空白, 实现了几代化工人的梦想。

中国化工收购安迪苏公司后, 本着“买得来、管得好、拿得进、退得出”的国际并购原则, 实施科学有效管理。为保障安迪苏公司蛋氨酸生产的原料供应, 收购安迪苏公司的当年, 中国化工又收购了法国罗地亚的有机硅和硫化物业务。产品链条的完备以及中国化工总公司的管理措施, 使安迪苏公司销售收入在连续两年实现20%～30%增长, 2008年法国安迪苏公司在全球经济颓势中, 产销逆势上扬, 销售收入同比增幅高达57.2%, 创造了有史以来最高的营收水平。名列中国化工集团盈利企业榜首。在国内, 中国化工的蛋氨酸生产经营以及新项目建设都进行得红红火火。年产14万吨蛋氨酸项目前期设计已基本完成。按照规划, 利用国外蛋氨酸技术, 改造国内蛋氨酸项目, 引入液体蛋氨酸技术, 在国内建设新的生产装置, 从技术、生产、销售等全方位逐步实现本土化。

中国化工收购法国安迪苏公司, 以及收购安迪苏公司后的一系列决策, 是中国企业海外并购最成功的案例, 也将鲁迅先生的“拿来主义”演绎的淋漓尽致。为中国的化工企业海外并购提供了宝贵的经验。全国人大程思危副委员长在提到企业海外并购时说“我们的企业要想搞好跨国并购, 必须对对方国家的历史、文化、宗教、法律、管理、工会等各个方面都要有所了解, 做到知已知彼”。程老的话对我们即将实施并购的的企业很有借鉴意义。

化工企业同样需要创新

从表面上看, “拿来主义”与“创新”似乎是矛盾的对立。拿来, 不就是拿现成的来用吗?而创新, 不就是要求一切都是自主创造的吗?鲁迅先生所说的话里透露出的是:两者是一个矛盾的统一体。从纵向发展看, 每一项技术的进步都离不开创新, 技术创新直接推动了社会的发展和进步;但从横向发展看, 只有站在同一起跑线上 (即“拿来”) 后, 再谋求创新的领先才有最大的可能。引进、消化、吸收的基础上的再创新都是非常有必要的。正所谓站在巨人的肩膀上, 我们才能看得更高、更远。但正如鲁迅先生提倡的“拿来主义”一样, 我们“拿来”技术但并不意味着一层不变, 在拿来的基础上依旧需要创新精神, 更何况有的技术是拿不来的, 我们除了自主创新别无它法, 耗氯精细化工产品的发展之路就能充分说明这一点。

耗氯精细化工产品属于技术密集型产业, 由于其技术开发周期长, 科研投入大, 也在一定程度上成为资金密集型行业。由于精细化工产品的技术垄断性极强, 所以发展精细化工产品必须两条腿走路, 一方面不能忽视国外的新技术发展状况, 同时还必须高度重视自身的技术开发。国外各大精细化工企业为了取得技术的垄断和技术的领先, 在科研的资金投入上一般占销售收入的5%～10%。许多精细化工产品的技术和设备被世界少数几家公司垄断, 在这些产品未进入衰退期前, 一般只销售产品, 不会转让核心技术, 比如市场前景看好的氯化聚氯乙烯产品, 其生产技术被美、日、德等国的公司垄断, 并建立了完整的应用体系。而且高附加值的氯化聚丙烯、氯化橡胶等精细化工产品的核心技术也基本被垄断。

因此, 技术发展要实现由技术跟进向技术领先的发展模式转变, 产品发展要实现以跟进和模仿向创新和改进相结合的模式转变。也就是说, 在自主创新的大环境里, 有些东西可以从不同的角度作出不断充实的证明, 其中就包括, 关键技术是引不来的, 引不来的东西只能靠自我创造。惟有这样, 中国的化工企业才能从技术依赖型、复制型企业转变为创新型企业, 走出真正属于企业自己的发展之路。

鲁迅曾经说过, 没有拿来的, 人不能自成为新人。没有拿来的, 文艺不能自成为新文艺。同样, 在企业里, 没有拿来的, 企业也不能自成为新企业。活力和长期生存、发展能力是企业的核心竞争力, 它尤其离不开企业的核心技术和品牌。当今世界企业的核心竞争力的构筑已进入到优势利润阶段, 即企业的利润水平越来越与成本水平不完全挂钩。有了核心技术和品牌就能追逐到优势利润, 否则就只能在产业链的最低端挣扎, 或者沦为跨国公司、外国品牌的加工车间。对于世界上一切人类的优秀成果, 我们理所当然地要奉行“拿来主义”, 但仅靠“拿来主义”拿不来企业的核心竞争力, 这还需要我们在科技创新上, 在自有品牌的培育上, 眼睛向内, 自立自强。倘若企业无视自主创新, 但要引进技术, 则无论是合资生产, 还是贴牌经营, 都是一条十面埋伏的险途。