电力建设是什么公司

电力建设是什么公司（精选16篇）

1.电力建设是什么公司 篇一

电力电缆火灾事故对策是什么?

答：1：首先要从思想上引起高度重视，严把设计、选购、安装、维护、检修等各个环节，实行全过程治理，提高电缆安全可靠性，

2：定期清扫电缆或电缆支架上的积灰，保持其清洁。

3：加强对运行电缆的巡视维护，禁止电缆长期过负荷高温运行，敷设电缆时按标准要求进行。

4：油浸电缆要尽可能做到水平敷设，减少电缆的高、低位差，

5：电缆头的制作要符合标准要求，避免运行中因接触不良而引起发热，在电缆比较集中的隧道内尽可能不做电缆接头，如必须要做时，接头处要采取铁管包封措施，接头两侧及其临近区域内应刷防火涂料或增加防火包带阻燃。在多个电缆头并排集中的场合应在电缆头之间加隔板或填充阻燃材料，避免因一个电缆头的故障而牵连其他正常电缆头的安全运行。

6：电缆隧道应保持干燥通风，防止电缆浸水导致腐蚀，应在通风孔处设积水井，并把积水排至地面。

7：为把电缆火灾事故的损失减到最小，除对电缆实施防火、防燃措施外，还必须装设自动报警装置和配备必要的灭火器材。

2.电力建设是什么公司 篇二

一、团结文化

大家都知道“团结就是力量”的道理, 也愿意成为有大局意识、善于合作的人。但在具体的工作中, 由于各人的工作岗位不同, 思考问题的角度不同, 所代表的利益团体不同, 所以极易在工作中不知不觉地站在了自己的立场上想问题、干工作。

电建项目建设是一个系统工程, 即来自不同职能部门和专业领域的成员因为某一个项目而组成团队, 因而这个团队具有广泛领域的知识和管理范围, 从时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理到综合管理, 涉及到技术、金融和预算、客户关系、合同以及后勤部门等方方面面, 所以项目文化建设首当其冲的就是团结文化的建设。

1、项目领导班子的团结

俗话说“上行下效”。项目领导班子的团结与项目团结文化的建设休戚相关。项目部领导的工作职责不同, 能调动的资源也不一样。在工程建设过程中难免会遇到资源短缺或这样那样的问题, 当这些情况出现时, 是维护项目建设的整体利益, 还是突出表现自己分管工作的业绩?项目领导的行为直接给各职能部门和专业公司的负责人以身教。所造成的影响也直接关系到当项目建设出现这样那样的情况时, 各职能部门和专业公司是不是也只考虑本团体的利益, 而置项目建设的大局于不顾。如果那样, 项目建设就会出现被动。所以项目领导班子的团结非常重要, 项目领导班子成员要在抓好自己分管范围内工作的同时, 时时以项目建设的终极目标为自己的最终目标, 作团结协作的模范, 带领广大职工平稳有序地推动项目工程建设。

2、项目部各建设单位及人员的协作

由于项目建设的过程复杂、领域广泛、主体很多, 所以参加项目建设的各单位及人员的协作也很重要。项目建设中, 各职能部门及各专业公司都要各司其职, 担负起项目建设的各项工作。施工现场布置、施工生活区域的规划、施工组织设计、材料计提和购买、安全文明施工的落实、分包项目的管理等等各项工作, 既要有主要负责的部门和人员, 也要有配合的部门和人员, 若配合不好, 往往会出现问题。公司在大别山电厂1号机组 (60万千瓦) 的建设中, 由于项目部在前期规划时的诸多问题, 项目部组合场与1号机组的施工区域相距较远, 很多设备材料不得不二次转运, 提高了工程成本。湖北电建一公司在荆门电厂7号机组 (60万千瓦) 的建设中, 由于工程技术人员与其他相关人员沟通不够, 材料计提不准确, 造成了材料采购过量, 也提高了工程成本。

二、学习文化

现代企业的竞争不是大企业与小企业之间的竞争, 而是企业学习力之间的竞争。项目部的学习文化建设, 主要体现在项目建设的高质量和经济性上。

1、新工艺、新技术的学习

大型火力发电机组的安装技术含量高, 工艺质量及安装水平的要求也高。目前全国有50多个国有电建企业, 为了在竞争中永远保持前列, 这些企业无不关注新工艺、新技术的学习及应用。公司在承建省内首台百万千瓦机组, 即湖北汉川电厂三期工程5号机组前夕, 积极开展科技攻关, 完成《Super304H、HR3C钢的焊接工艺研究》, 为湖北汉川电厂三期工程5号机组100万千瓦超超临的承建安装提供了技术支撑, 也填补了省内这一工艺评定的空白。其对与HR3C相配套的YT-HR3C的代替焊丝镍基617的可行性研究的成功, 降低了工程成本、提高了施工质量, 若按一台100万千瓦机组计算, 预计将为公司节约焊材成本近120万元。新工艺、新技术的学习, 为公司跨入全国百万机组先进行列打下了基础。

2、新的管理方式的学习

“管理出效益”已成为人们的共识。在项目学习文化建设中, 新的管理方式的学习也成为项目管理者追求的目标。

2013年, 公司推出《内部经营管理实施规则》 (2012年修订) 版, 确立了各专业公司、分公司的市场主体, 厘清了项目部与各专业公司、分公司在项目建设中的利益关系, 明确了各专业公司、分公司的特殊分包商的身份。同时, 也明确了项目部是项目管理责任体系的管理层, 是公司的成本控制中心, 是代表公司履行工程承包合同的主体, 也是对最终产品和业主全面、全过程负责的管理主体。

该项目管理模式的实施, 增加了项目部的管理职能, 取消了各专业公司、分公司的管理层级, 维系项目部与各专业公司、分公司的是一条条的合同条款。即, 在项目工程建设中, 各专业公司、分公司成了真正的市场主体。这样一来, 避免了项目部与各专业公司、分公司某些职能的重叠, 这种扁平化的项目管理模式, 既减少了公司的人力资源, 同时也降低了工程成本。

三、执行文化

余世维博士认为, “所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”。而项目管理则是在规定的时间、预算和质量目标范围内, 把各种系统、方法和人员结合在一起, 对组织机构资源进行计划、引导和控制, 以实现项目的各项目标和指标工作。在完成这些目标和指标的过程中, 离不开人的执行, 故需要项目执行文化建设的推动。

1、合同的执行

合同是约定发包人和承包人平等权利义务关系的协议, 也是可能引起民事诉讼的主要依据之一。这意味着合同执行不利的话, 项目部可能致使本项目所属企业受到司法部门的“过问”。为了加强项目合同执行文化的建设, 项目部首先要使项目部职工认识到执行合同的重要性, 其次, 合同执行者要吃透合同, 避免合同执行漏项或做了别的企业应做的项目。公司在巴基斯坦木扎发戈2×20万千瓦机组工程安装中, 供料、施工防酸乙炔瓷砖项目, 中文版中没有铺瓷砖的粘结剂, 但英文版中巴方认为铺瓷砖的英文单词就包含了粘结剂, 最后仅粘结剂一项, 公司就损失了上百万卢比。再次, 在合同执行过程中, 要严格管理, 确保合同执行的效果, 树立为业主服务的理念, 清醒认识到现场与市场的关系, 为企业的信誉和美誉增光添彩。

2、索赔资料的收集

除了施工单位外, 项目建设中, 有很大一部分的工作由该项目的业主及其他建设方完成。比如设备的到货、图纸的设计、厂家的服务、土建的施工等。这些相关方若没有按合同履行自己的职责, 势必影响主体安装工程的建设。对此, 施工单位要以合同为依据, 防范相关风险, 维护自身利益。公司在承建伊拉克华事德4×33万千瓦燃油电站工程的过程中, 十分重视索赔证据的收集, 项目经理要求经营人员、物质管理人员、各专业工程技术人员认真熟悉工程合同, 对所有涉及工程的增加内容、设计变更的委托函进行扫描, 并妥善保管。工程结束后项目部收集到的各项委托函共有6千多份。这不仅倒逼了相关单位要遵守合同, 也为维护公司利益打下了基础。

四、安全文化

电力基建行业是一个技术密集型、劳动力集中、安全风险大的行业。随着以人为本观念的不断深入, 安全文化建设备受关注。

1、提高安全意识

公司树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念, 突出安全文化建设, 用文化提升安全工作意识, 用文化筑牢安全基础, 确保企业实现长治久安。

公司制定“节能降耗, 污染预防;以人为本, 风险预控”的安全管理方针, 在组织机构、制度建设、资金投入及安全管理上, 广泛建设安全文化, 围绕安全管理工作开展系列活动, 使安全文化融入职工的心中、思想中、行为中。

2010年和2011年, 公司安保部分别编制安全教育口袋书《高处坠落》安全图册和《脚手架搭设安全》, 生动活泼地展示了公司安全管理的重点工作。2010年, 公司编纂《安全文化手册》, 图文并茂地介绍公司的安全方针、安全管理网络、安全设施标准化、安全施工管理及应急处置流程等, 完整地展示出公司安全文化的落地情况。

2、规范安全管理

在公司大别山电厂1号机组 (60万千瓦) 的建设中, 为了保证工程建设的整体安全, 项目部把外包单位纳入班组管理范围, 安全管理流程与公司职工一样。同时要求30人以上外包单位设专职安全员, 30人以下的设兼职安全员。在投标时, 项目部根据外包单位中标项目的金额, 按比例扣除一部分资金, 作为购买安全设备和防护用品的专项资金。在现场, 项目部搭建吸烟室、候梯室, 并在周边张贴宣传标识牌和禁止警示牌, 既让职工有一个安全的休息放松场所, 又让职工随时感受到现场安全氛围。为了保护成品, 项目部投资购买700米的阻燃石绵布保护已敷设完毕的电缆。为防止与土建单位交叉作业时发生设备事故, 项目部在主变压器区域搭设安全护栏。为防止土建单位粉刷墙壁造成污染, 项目部将所有安装好的DCS配电室盘柜用彩条布遮盖。这些安全管理及安全文明施工管理方式, 为项目部构筑起了坚固的安全盾牌。

五、质量文化

市场经济条件下的竞争, 是产品和服务质量的竞争。作为电力施工企业, 工程质量是企业生存和发展的命脉, 它与公司有着不可分离的关系。

1、加强制度建设

公司编纂《技术和质量管理制度汇编》, 以文件的形式, 明确质量管理组织机构及职责、质量管理程序、质量回访管理等工作, 为保证公司工程建设质量奠定制度保障。

公司凝聚职工质量意识, 同化职工质量价值认同, 在项目建设中进行质量工艺评比挂牌, 并给予奖励。在公司首台百万千瓦机组, 汉川电厂5号机组的工程建设中, 公司制定《汉川三期项目部“精细化管理洁净化施工”管理规定》, 以高于国家规程规范的要求进行工程建设, 显示公司在质量管理方面追求高标准的勇气和信心。

2、严格质量检验

在项目建设中, 项目质量部要求所有质检人员随时关注进度, 提前看图纸、看规范, 做好验收笔记, 做到“工艺在手上, 规范在心中”, 为保证项目的质量做了不懈的努力。

2014年4月15日, 公司承建的华电西塞山项目4号机组 (68万千瓦) 一次性通过168小时试运, 同时, 项目部因安装质量优秀获得了业主颁发的最高嘉奖。该机组从冲管到通过168, 仅用了一个月;从整套启动到通过168, 仅用了13天;从并网发电到通过168, 仅用了10天;从满负荷到通过168, 仅用了8天, 创造了湖北省电力建设新的历史。过硬的指标, 优良的性能, 得到了业主、监理、总包方的高度评价。

3.为什么是创业公司呢？ 篇三

多了一层楼的办公室，很多看起来很小的事情也会产生不小的麻烦，从外部请顾问或者将关键发展计划外包出去同样是不明智的。在过去40年里，这些交易费用有下降的趋势，这也解释了为何小型创业公司越来越多，但是人们还是会倾向于低估内部交易成本。由于这些成本依然很高，所以好好想想这个问题是很有益处的。

Path将用户的好友数限定在 150 人内就是一个很直观的例证，原始人的群落同样有着自然条件的限制，保证群落的人数不会超过某个值，创业公司正因为其精干才能成事。

为什么要去创业？对“为什么是创业公司”这个问题，最简单的回答可能会让你丧气：因为你没法在现有的实体中开发新的技术。大公司、政府或者NGO，这些组织都有些地方有问题。可能是他们没法理解财政需求，联邦政府由于官僚体制的影响，总是会在某些方面花了一堆钱，却在另一块支出的不够。抑或是因为这些组织没法满足个人的需求，你不能指望从一个巨大的官僚组织那儿获得个人认可、尊重或是名声。

想做事的人都会希望能从 0 走到 1，这时你必须找到一群跟你一样喜欢从 0 开始的伙伴，一起把路走顺。这种情况只可能发生在创业公司，而不是大公司或者政府。

为了钱或者个人名声而去创业可能不是个好主意。研究表明，人们虽然拿到的钱越多越开心，但是过了每年 7万美元这个档后，收入增加带来的快乐就会被其他负面因素抵消，比如压力、更多工作时间等。虽说被说了太多次，但是“改变世界”的确是个更好的动机。1776～1779 年的美国就有点像一家创业公司，它的诞生也的确改变了世界。这个国家的创始人的动机又是什么呢？

不同的文化环境下人们创业的动机也会不同。在日本，创业者会被视为鲁莽的爱冒险者，真正受人尊敬的是在某个地方终身做一个守本分的雇员。这一认识的背后有一句话：“每笔巨款的背后都隐藏着滔天大罪。”那么美国的国父们都是罪犯吗？或者所有创业者在某种意义上讲都是罪犯吗？

从哪儿开始创业？简练一点说：有什么很重要的事实是只有你和很少的人都认可的？商业版的则是：有什么有价值的公司是没有人在做的？

如果你的答案是这样的，可能就对了：“大部分人认为是 X，但真相是！X。”

4.电力建设是什么公司 篇四

电力线通信设备・什么是电磁兼容性

电磁兼容性(EMC，Electro Magnetic Compatibility)是指电器、电子产品能在规定的电磁环境中正常工作，并不对该环境中其他产品产生过量的电磁干扰(EMI，Electro-Magnetic Interference)。这里包含着两个方面的要求：其一是要求产品对外界的`电磁干扰具有一定的承受能力;其二是要求产品在正常运行过程中，该产品对周围环境产生的电磁干扰不能超过一定的限度。

众所周知，家用电器工作在各种电器、电子产品所产生的电磁干扰的环境中，就家庭环境的电磁场分布来说，已不再是“纯净的”。洗衣机、电冰箱、空调器、吸尘器、微波炉、电热毯以及手机、电脑、电视机等在正常工作时，都要发出各种不同波长、频率的电磁波，产生电磁干扰和电磁污染。各种电器在运行中不断反复动作，电感电路的能量反复变换，使电磁场动荡不停，这些都将对周围电器的工作可靠性产生影响;同时，当强度超过一定限度时，还可能有损于人体健康。因此在考核家用电器运行的可靠性时，就不仅仅要考虑电器本身的性能，还要考核其对周围环境的承受和干扰程度，这就是电器的电磁兼容问题。

5.什么是上市公司 篇五

上市公司是指依法公开发行股票，并在获得证券交易所审查批准后，其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司，

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在中国上市公司是指所发行的股票经国务院证券监督管理机构核准在证券交易所上市交易的股份有限公司，

6.公司年底双薪是什么意思 篇六

关于年底双薪的发放，不同企业有不同的规定。发放规定一般有以下几点注意：

1、按比例拿双薪

2、发双薪前离职不享受双薪

有的企业规定，员工要拿到年底双薪，必须符合几个条件：员工当年度必须在公司服务期满三个月;发放双薪当日必须仍在公司工作;最主要的一条，员工在发双薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将不得享受年度双薪。

3、发不发双薪，企业规章说了算

用人单位自主决定年底双薪的发放方式和数额，“发不发”、“怎么发”的自主权都在企业。法律没有明确规定用人单位必须发放年底双薪，这不是一项法定义务。企业如果没有明文规定，此前也没有惯例，劳动者就不能强求单位必须发年底双薪。而第十三个月工资的标准是基本工资还是全额工资或者还是奖金，完全要根据企业与员工的约定，或者企业薪酬福利政策的规定来确定。

，国家税务总局发布《关于明确个人所得税若干政策执行问题的通知》。

提示一：

年终岁尾之际，又是不少行业跳槽高峰期。不少跳槽人士瞻前顾后，一方面担心因为跳槽损失了即将到手的年终奖，一方面又怕迟迟不报到惹恼了新东家。

只要员工在辞职时遵守事先签订的劳动合约，企业就应该按照相应的标准支付上述特殊薪酬。如果企业以各种借口克扣或拒绝支付，劳动者可先向劳动部门申请调解、仲裁，直至向法院提起诉讼。年终奖和年底双薪等报酬给付方式属于日常薪酬的一部分，跳槽者可以理直气壮地向单位讨要。

提示二：年底双薪是不是年终奖?

由于目前年终双薪是较为普遍的一种年终奖发放形式，许多人便简单地把“年终双薪”和“年终奖”等同起来，从法律角度来讲这是一种误读。

年底双薪单独计税

据了解，因为国家机关、事业单位、企业和其他单位实行“双薪制”，很多员工因此在年底领到了双薪。根据国家税务总局的最新规定，从现在起，个人取得的“双薪”，将单独作为一个月的工资、薪金所得计征个人所得税。

即第12个月的工资、薪金所得，将在扣除800元起征点的费用后，对剩余部分按相应税率计算并缴纳个人所得税;第13个月的工资、薪金所得，将不扣除800元起征点费用，而是对其全额按相应税率计算并缴纳个人所得税;如果纳税人第12个月的工资、薪金所得不足800元，那么就可以将其第12个月和第13个月的工资、薪金所得加起来，再减去800元后，对余额按相应税率计算个人所得税。

例如，卓小姐每个月的工资为3000元。这3000元作为一个月扣缴个人所得税，由于其“四金”已经在12月份工资中扣除，所以不能在第13个月的工资中扣除任何费用，必须全额缴纳个人所得税，3000×15%-125=325元，而卓小姐12月份的个人所得税是：(3000-2100)×10%-25=65，所以卓小姐12月份总计必须缴纳个人所得税325+65=390元。

年底双薪税率

据了解，很多人往往会将第13个月的薪金与单位对发放给雇员的年终奖金、劳动分红、年终加薪等属于全年度奖励性质的个人收入混为一谈，但实际上这两种收入在个人所得税的计算方法上却有很大的差别。

关于年终双薪的纳税问题是这样的。因为年终双薪是属于职工的工资性收入，就要交纳个人所得税。要看年终双薪是怎样发放的，如果一次性发放，在12月底，或者是来年的1月份，这种情况下，纳税要跟当月的工资加在一起计算作为纳税的整体，如果企业把第13个月工资分别在一年的12个月中分别进行支付，平摊到每一个月所得税可能少一些，每个月分摊的部分加到每个月进行纳税。所以这要看怎么领取双薪。作为职工来讲，如果企业在招聘的时候进行了许诺，说年底有第13个月工资或年终双薪，我建议员工最好跟企业在合同中明确进行约定，每年享受13个月工资，这样在法律上有一个充分的保障。无论什么理由或原因，到时候都可以拿到第13个月的工资。约定得越明确越好，约定出标准，比如说第13个月只是基本工资还是全额工资，还是一年工资加奖金的数字。

地税局的相关人士表示，假定某一员工年终奖金6000元，12月份的工资为3000元，“四金”及允许税前扣除额共2400元，那么这位员工的个人所得税应该这么算：(1)平均每月所得的奖金=6000÷12=500元;(2)当月工资薪金总额=3000+500=3500;(3)应纳税所得额=当月工资薪金总额-税前扣除额和“四金”=1100;(4)根据(3)计算出的数额确定税率为10%，速算扣除额为25元;(5)应缴纳的个人所得税数额=(年终奖数额+当月所发的其他工资薪金-可扣除的费用)×确定的税率-速算扣除数(6000+3000-2400)×10%-25=635元。

此外，有关人员还补充称，的年终奖，如在去年12月发，按照老办法计税;如在今年1月份发，则按照新办法计算，但每人每年只能使用一次。对于多扣的税款，原则上不进行退税，将在今后的税收中进行抵扣。

高收入人士

“这一计税方式将分开发钱与集中发钱所缴税的差距缩小了。虽然对普通员工影响不大，但总是个利好消息”，江苏省社科院的相关专家认为，当然获利最大的是高收入人群。月薪1万元、年终奖3万元的员工，实行新政策后将比原来少缴上千元税。“基数大，获利就大”。

与此同时，这一方式可能会改变一些单位发放奖金的习惯，以前常见的季度奖、半年奖可能被一次性在年终发放的奖金代替。

7.电力建设是什么公司 篇七

重庆电力公司确定为“五大”试点单位后,重庆电力公司对信息化支撑“五大”体系建设工作高度重视,2011年2月28日,重庆电力公司召开电视电话会议,全面启动了信息化支撑“五大”体系建设工作。

重庆电力公司“五大”体系建设的总体工作目标,一是完成在运信息系统适应性调整改造;二是完成信息化完善提升建设任务,保障重庆电力公司“五大”体系成功投运,支撑“五大”体系建设目标的实现,做好国家电网公司试点示范,为以后的推广积累经验。为使“五大”体系建设目标顺利实现,重庆电力公司于3月初成立管控组,管控组由北京中电普华信息技术有限公司牵头组建,负责对“五大”体系试点项目进行总体管控,与国家电网公司管控组保持密切沟通,确保项目方案符合国家电网公司层面要求,成果具备良好的可推广性。管控组在重庆电力公司科信部的领导下,积极协调资源,组织各厂商迅速投入到“五大”体系建设适应性调整阶段工作中,经各方的通力协作,6月1日,如期实现适应性调整系统成功切换上线,6月12日,实现调整单位全覆盖。

1 主要工作阶段

重庆电力公司信息化支撑“五大”体系适应性调整改造工作主要分为以下4个阶段。

1.1 启动及需求梳理

召开“五大”建设启动会,并成立专门的组织机构,统一管理“五大”建设工作。在这个阶段,对重庆电力公司在运的全部信息系统进行了全面分析与梳理,共计约28个信息系统需要进行适应性调整,根据调整的复杂程度、工作量大小,对各系统进行了风险等级评级。共划分5个等级,风险较低的1~2星级系统共18个,风险较高的3~5星级系统共10个。具体梳理结果如表1所示。

1.2 方案编制与评审

这个阶段的工作主要是完成信息化支撑“五大”体系试点建设方案,制定适应性调整改造方案的模板,组织适应性调整改造方案编制与评审工作。管控组在充分吸取各方意见的基础上,制定适应性调整改造方案的标准模板,调整内容重点关注以下6个方面:组织机构、业务流程、角色权限、系统功能、业务数据和集成接口。为了保证调整方案具有可操作性,对于调整系统的方案进行了逐一评审,进一步明确了各系统的调整计划、调整关键点和切换步骤。此外,对于调整系统还制定了应急预案,以防突发事件的发生。

1.3 系统调整准备

调整前主要准备工作包括基础数据收集整理、系统测试与灾备演练、培训准备、目录用户信息核对、资产清查、切换工作安排发文。

1)基础数据收集整理。主要是开展组织机构、人员信息、权限信息、业务流程、设备台账等基础信息的收集和整理工作。

2)系统测试与灾备演练。搭建测试环境,开展系统调整改造的测试工作,包含系统组织机构调整、权限调整、功能调整、流程调整、数据调整等测试,与目录、IMS、应用集成的接口测试,用户接受测试以及系统灾备演练。

3)培训准备。更新完善用户操作手册、运维手册,制定培训方案,编写培训材料,开展适应性调整宣贯和关键用户培训。

4)目录用户信息核对。从4月下旬开始,对重庆电力公司目录系统和各业务系统的用户信息进行全面收集、整理与核对,共完成28个系统约8.4万用户账号的核对工作,为进一步加强用户统一身份管理奠定了基础。

5)资产清查。从3月底开始,由重庆电力公司财务部和生技部牵头、项目组配合,组织开展了设备资产清查,按照计划5月20日资产清查工作全部完成。

6)切换工作安排发文。5月上旬,为让各单位做好系统切换准备工作,ERP、营销、PMS、基建管控、财务管控、门户目录等14个重要系统的主管业务部门下发了系统调整切换工作安排通知,明确了各系统切换的整体工作计划和工作要求,为系统顺利切换提供了保障。

1.4 系统切换上线

从5月20日开始,正式进入了系统调整切换阶段,由于前期的充分准备和周密安排,各系统在生产环境均顺利完成系统的调整部署、数据转换、权限配置等工作,6月1日实现所有系统整体切换上线,6月12日实现调整单位全覆盖。各系统具体切换上线时间表界面如图1所示。

重庆电力公司“五大”建设适应性调整阶段共计调整各级组织机构19 492个、人员岗位权限44 235人次、静态和动态业务数据2.7亿条、业务流程898个、系统接口175个,开展各类人员培训3 195人次。目前重庆电力公司新的组织机构、工作流程、业务数据已在调整后的信息系统中得到体现和应用。

2 典型经验总结

管控组在重庆电力公司科信部的领导下,在业务部门的配合下,组织各厂商,协同各基层单位,经过近3个月奋战,完成了大规划、大建设、大检修、大营销、ERP、人财物集约化、一体化平台、其他业务应用8个专业方向共计28个信息系统的适应性调整工作。

2.1 建立健全组织机构

重庆电力公司对信息化支撑“五大”体系建设工作高度重视,成立了专门的组织机构,统一负责重庆电力公司信息化支撑“五大”体系建设工作。领导小组以重庆电力公司分管领导为组长,各业务部门负责人为成员,加强对工作的组织领导,同时成立了总体工作组、管控组、专业组和运维组,各基层单位也成立了相关工作小组。各组分工明确,落实责任,相互协作,使“五大”建设的各项工作得以贯彻执行。

2.2 引入专业管控团队

在重庆电力公司“五大”体系建设适应性调整工作中,引入了由北京中电普华信息技术有限公司技术专家牵头组建的管控组,管控组设组长、副组长各1名,另设8名专业管控经理,2名综合管控经理。管控组与科信部密切合作,在调整期间制定周密计划,统一协调各厂商,积极主动开展工作,对适应性调整工作的顺利完成起到了积极的推动作用。

2.3 建立科学沟通机制

为了合理安排工作,协调各种资源,管控组每周定期召开周例会,梳理重要工作和配合事项,并向总体工作组汇报,总体工作组及时协调相关业务部门解决管控组提出的关键问题,促进“五大”工作顺利开展;同时紧密与国网公司管控组保持联系,把控总体技术方向;此外,通过联络员机制加强对基层单位的纵向执行力度和技术支持。

2.4 评定系统风险等级

经过对重庆电力公司信息系统的全面梳理,结合系统适应性调整的复杂程度、影响范围及调整工作量大小,管控组对需调整的28个系统进行了风险等级评级,将系统调整风险等级划分为1~5星,使管控工作主次分明、重点突出,为后续管控工作提供指导。

2.5 制定调整方案模板

在全面分析“五大”建设对信息系统影响的基础上,同时针对厂商技术水平参差不齐的现状,制定了适应性调整方案标准模版,组织厂商进行方案的编写与完善。各厂商按照标准模版,从组织架构、业务流程、角色权限、系统功能、业务数据、集成接口等方面分析“五大”体系建设对系统的影响,并制定相应的调整方案,以及系统的调整实施计划、切换策略、风险控制措施,方案的整体质量有了显著的提高,使调整工作达到事半功倍的效果。

2.6 统一组织方案评审

由于适应性调整阶段工期紧、工作量大、涉及面广,为了确保调整过程中各项工作顺利进行,有效控制项目管理过程的质量,调整方案由管控组统一组织评审,评审中科信部和相关业务部门负责人参加。通过会议评审,明确了各系统的调整计划、调整关键点和切换步骤,协调解决了存在的问题,加强了部门间、项目组间的协同,有效规避了调整过程中存在的风险。

2.7 重视项目过程控制

在适应性调整期间,管控组始终与实施厂商保持紧密联系,密切跟踪每一项工作的进度和质量,及时发现项目进展中的问题,并协调解决,对问题进行闭环管理,严格管控项目过程,确保适应性调整工作顺利进行。

2.8 其他辅助措施

1)搭建“五大”网站,建立信息共享平台。信息化支撑“五大”体系建设是一项涉及面非常广的工程,几乎涵盖了重庆电力公司所有在运系统,为了更好的在重庆电力公司内部进行信息化工作宣传,使全公司上下都能及时了解信息化支撑“五大”建设工作的进展情况,由管控组牵头搭建“五大”专题网站,“五大”专题网站内容丰富全面,逐渐成为内部人员及时了解信息化工作进展不可或缺的信息共享平台。

2)建立文档服务器,有效进行成果管理。为更及时在总体组、管控组、业务部门之间进行信息传递和资源共享,管控组在组建之初就建立了专用文档服务器,统一管理技术方案和过程文档,有效地进行成果管理,经过不断的收集、整理,目前汇集资料达3.76 G,为后续项目建设提供了宝贵的第一手材料。

3)管控经理集中办公,提高工作效率。管控组作为适应性调整的“协调管理控制”中心,需要迅速发布工作要求、收集各种材料、落实执行情况,管控经理从最初的分散办公调整为集中办公,增强了管控经理的执行力,提高了管控组的整体工作效率和质量。

4)定期开展厂商评价,促进实施质量。根据厂商工作效率、工作质量、服务态度、沟通能力等方面的表现,管控组定期组织对实施厂商进行评价,从另一侧面促使实施厂商按计划保质保量完成工作。

3 结语

8.什么是创业公司的核心竞争力? 篇八

如果你回答说产品是你最大的竞争优势，除非iPhone是你发明的，不然人家立刻就会追问你有没有销售的天文数字；如果你说团队是优势，除非你团队简历加在一起会跳出一打世界500强公司高级副总的职称，不然在人家眼里你就是光杆司令加一群虾兵蟹将的童子军；记住：千万不能说资本是优势，因为既没人相信你的钱和他的钱有任何不同，也没人相信烧钱就能打赢战争。

创业公司要钱没钱、要人没人、要资源没资源、要规模没规模，究竟啥能称为核心竞争力?因为你不是乔布斯、马云、史玉柱，所以人家才会转弯抹角来考弄你，最好的回答就是直说“信不信由你，我们创业公司最大的竞争力就在于我”。

创业cEO的思想力，本质上是创业公司根本的竞争力，他/她如何想、如何带领团队前进、做怎样的决策，哪一步都离不开思想，综合成了公司的竞争力；打败竞争对手，最重要的是把自己的全部潜能，彻彻底底发挥到极致!

查立点评

瑞泽文化与太平洋门户

两位创业者的

个共同特点就是在红海中杀出一片血路，刘大鸿在阿里巴巴等一批巨头横行的B2B领域找到了一丝缝隙，为中西部的中小企业提供企业门户的“云服务”，创业六年积累了丰富经验和客户群开始逼近个爆发点他的最大挑战是规模，这里需要资金以及更上一层楼的管理和执行团队。郑颖更是个实力派的创业者，她是“王婆喜铺”和“江南布衣”品牌的创始人，上次创业成功被人收购，又一次创业瞄准了艺术品市场，这是个鱼龙混杂的传统市场但郑颖则在寻找颠覆性的商业模式，从iPad艺术杂志到3D虚拟美术馆每一个产品部令人刮目相看，她的挑战是迅速让销售起来，钱进来了就能证明她新的商业模式。

草根互动——

什么是创业者缺一不可的素质?

郑颖：创始者必须有开放的思维、对市场的判断、对人的识别、团队的控制，加上天时地利人和。换句话说，成功需要在对的时间找到对的人做对的事情，机遇＝对的时间，产品＝对的事情，团队＝对的人。

刘大鸿：创业要找到自己的核心竞争力，简单说就是这件事情为什么是你的机会而不是别人的机会，你为什么能比别人做得更好；凭什么你能做，中国其他13亿人不能做啊?外加“天分”和“义气”，“天分”是指不需要外人督促而天生具备的执著和挑战精神、每天工作14个小时以上不知疲倦的体能，它是创业者骨子里散发出的一种力量，感染别人；“义气”是指你对得起投资人、同事、客户对你的这份信任。

产品、技术、团队、资本、机遇……你认为哪个最重要?

刘大鸿：最重要的是团队。因为有了一个好团队，其他什么的都会有的。有一伙人，你给他们发工资，他们来干这个事，那不叫团队，充其量叫一个小团伙，因为一旦钱没了他们可能就作鸟兽散；而一帮穷哥们，凑了几个钱创业，吃住办公都在家里，夏天也没空调，电风扇吹着边流汗边敲代码的，这就有点像团队的雏形了，但究竟是不是真正的团队，还要战场检验，团队是磨练出来的，磨难出来的，打出来的。打一仗输了跑一半，饿一顿再跑1／3，最后留下几号人说，咱们干到底，这就是团队，这样的团队才有可能创业成功。

查立：我不太同意“天时地利人和”的说法，这种情况在现实的创业中不存在技术、团队、资本、机遇等等都是“配料”，关键是看能炒出什么菜来，即产品好产品自己能走遍天下，好产品需要好团队、好技术、好资源……创业团队应该专注打造好产品，可以把方方面面的事情理顺，好产品也意味着客户的满意

如何发现和激发创业公司的竞争力?

郑颖：创业公司规模小，但小不是劣势而是优势，感觉敏锐，速度快，因此要致力开发别人没有的产品，抓住别人忽略的市场，尽量灵活应变，及早切入，先入为主，占领市场。

刘大鸿：许多早期创业公司由于“没有安全感”，不能专注，决一死战，尤其是商业模式不成熟的时候，很难产生核心竞争力。可以从”服务好客户“出发，来发掘创业团队的竞争力，反复倾听客户反馈，搞清楚客户真正感兴趣的是什么，搞清楚他们真正买单的原因是什么，然后把这个东西做好做极致。优势是摔打出来的，在市场里摔跤多了，才能长真见识，掌握真正的制胜本领。

查立：创业CEO的思想力，是激发创业团队竞争优势的原动力

如果竞争对手的资金、技术、客户资源都比你雄厚，怎么办?

郑颖：创业得自信啊，对自己的实力作个估算判断，如果值得拼一下，做就是了，别想那么多：如果不值得，立马放弃。我相信市场是会不断变化的，永远不可能一家独大，只要创业公司能保持创新，不必顾及竞争对手，專心做好自己的事情，要让自己能一直朝前快跑。

刘大鸿：我会去研究竞争对手核心团队尤其是CEO的思维方式、背景、学识、性格，把他所有的视频、讲话、照片都拿来看。然后去感受这个公司的文化和基因，学习其长处，找到它做得不好的地方，以弥补市场空白的心态来做事，知己知彼，用智慧来制胜，而不是跟他死磕火拼。如果碰上哪个大象般的公司来竞争，它常常会因为自身官僚或反应缓慢把自己搞死，我只顾做好自己就行了。

应该如何建立创业公司的竞争壁垒?

刘大鸿：拉大差异化，比别人更努力，比别人更执著，不断地提醒自己：专注，专注。站牢脚下，布局天下。

郑颖：创业是一个过程，竞争也相对是一个过程，当出现竞争时，创业者需要调整和更新，寻找出新的方向甚至新的蓝海。创业需要拼搏，不断创造领先，不能老是想到去防御，要在求变中争取胜利!查立：对于初创的公司，我赞成要有一种“阿甘快跑”的精神，什么也不顾，只顾自己使劲儿往前跑……建议去看看《阿甘正传》中的那一段，很有启发的。

你如何看创业公司面临“山寨”的恶意竞争?

郑颖：这个问题好像与我无关。第一，有“山寨”别人的精力和资金，为什么不去独创—个新的领域呢?这样竞争者也少一些，成功机会和未来的成就也大一点。第二，我不在乎人家“山寨”我，让他们去跟风好了。第三，中国人需要加强创新教育，不仅仅要教育创业者，还有同样一起跟风投资“山寨”的“疯投”们!

9.什么是公司的企业文化 篇九

这个问题是很多人都答不上来的问题，甚至HR都答不上来。

大家似乎对企业文化都有不一样的认识，但是不同企业的企业文化的问题却是非常类似，问题就是：

口头上很重视，认识上很多偏差，操作有很多误区。

很多企业认为企业文化就是：

1、思政工作：

认为企业文化就是思想政治工作，公司就是要控制员工的思想才有企业文化。

2、文体工作：

认为企业文化就是文体活动，多搞点活动才有企业文化，没活动就没有企业文化。

3、标语口号：

认为企业文化就是标语口号，是公司墙上的标语，领导喊得口号，反正看得到的听得到的就是企业文化。

放屁，以上三点根本就不是企业文化。

真正的企业文化史当你进入一家企业的时候，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围就是企业文化。

再说的细一些：就是企业通过自身的特点(小企业就是老板本人的特点)，在经营的产品及服务范围，反映出企业的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围就是企业文化。

1、企业文化三大系统

①核心理念系统：

愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等;

②外部经营理念：

经营理念、品牌理念、营销理念、服务理念、市场理念、资本理念;

③内部管理理念：

用人/人才理念、质量/品质理念、团队理念、学习理念、创新理念;

2、企业文化五大作用

1、凝聚功能：把团队拧成一股绳

2、导向功能：倡导企业的各种理念

3、约束功能：让员工好好做对事

4、激励功能：钱给不了可以给这个文化

5、品牌功能：帮助企业建立好的品牌

3、企业文化三大构面剖析

4、企业文化的构建流程

【案例说明：企业文化出色的两家企业】

海尔文化――张瑞敏。

张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张――收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

华为文化――任正非。

华为的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。

1.什么是企业文化

2.什么是失能老人

3.什么是创客？

4.什么是军民融合

5.什么是三定方案

6.企业文化的战略作用

7.华为的企业文化是什么

8.企业文化有哪些职能

9.什么是职场人的第一修养

10.公司财务人员职责是什么 篇十

2、组织制定所属区域年度预算及发布，管理、调整预算执行过程，进行预算分析与考核，以推动公司经营改善;

2.1审核经营系统的年度目标(MP)、月度预定和实绩数据实时性和有效性

2.2对经营部门经济活动进行分析(包括预定与年度目标差距分析、实际与预定、年度目标的差距分析)，从差距中发现经营改善计划，向区域负责人提供经营改善报告和建议

3、监督所属区域经营组织的经营改善计划落实情况，以推进各业务和职能部门的经营改善;

11.浅议能源电力类财务公司司库建设 篇十一

【关键词】能源电力类财务公司；司库建设；资金归集；融资渠道

截至2014年末，全国共有财务公司法人机构196家，表内外资产规模5.53万亿元，行业总资产占银行业金融机构总资产比重为1.84%，盈利能力达696.46亿元。能源电力、煤炭与交通运输三个行业分别以19、18和18家财务公司位居前列。财务公司近年来发展迅速，行业机构数量连续5年保持两位数增长，显示出中国经济的发展以及中国企业的迅速壮大，对资金集中管理提出了强烈需求。

一、司库的内涵

司库（Treasury）本意是指收藏财富的地方或建筑物，特别是指用来保存公共收入，以应付政府支出所需的地方。所以，也指存放和支付汇集资金的地方，如金库和国库。司库管理原本是财政概念，但随着我国企业集团的发展壮大，资金管理的需求不断提升，司库逐渐成为资金管理中的核心内容。

以西门子财务公司（Siemens Financial Services，SFS）为例，其作为西门子集团的司库，基于西门子集团的需求，为整个西门子公司提供金融服务，其业务模型基于产业技术和金融市场的联合，为集团提供产品、服务、专业化证券投资的解决方案。

二、能源电力行业司库特点

能源电力行业作为关系国计民生的重要行业，行业投资大、技术要求高，资金周转速度慢是行业的基本特点。财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为集团成员企业提供资金管理和金融服务的非银行金融机构。它既是集团的成员企业，又不同于其他的成员企业；既是金融机构，但在接受银监会监督的同时接受企业集团的领导，既连接企业集团内部各子公司，又是内部市场和外部市场的纽带。因此做好能源电力行业的司库工作，要了解能源电力类财务公司在资金管理上的三个特点：一是资金来源以吸收成员单位活期存款为主。能源电力类企业集团其所属成员企业多为发电企业，为控制资产负债率，提高资金使用效率，货币资金存量控制较为严格，基本为保证生产运营的流动资金，因此货币资金的运用形式也基本为现金和银行活期存款。财务公司作为非银行金融机构，可以吸收成员单位存款，从而达到集团系统成员单位资金归集的目的，因此资金来源主要为吸收成员单位的活期存款。同时，为保证流动性需要，也开展同业拆借、回购等业务。二是资金运用以贷款为主要形式。能源电力行业大量投资性需求决定了财务公司资金的主要用途，一方面合理降低集团合并报表的资产负责率，优化集团整体资金配置方向；另一方面重点支撑支柱产业和单位的融资需求。因此，向成员单位发放贷款是资金的主要用途，通过合理的信贷结构优化集团的融资结构，进一步促进集团的资源优化配置。三是资金波动性较大。能源电力行业尤其是其所属的发电企业，月度生产经营资金有着明显的规律可循。一般而言，发电企业月中需支付煤款等生产性成本，资金主要以支出为主，资金存量低。月底电网公司电费结账陆续流入，现金流迅速回流，资金存量明显回升，因此月度资金呈现明显的两头高中间低的U形分布。

三、浙能财务公司司库建设的具体实践

浙江省能源集团财务有限责任公司（以下简称“浙能财务公司”）依托于浙能集团的产业背景，在学习吸收西门子财务公司等国内外先进企业司库管理模式基础上，以加强集团资金集约化管理和提高集团资金使用效率为目的，不断优化配置集团内部资金要素，丰富资金管理的内涵和外延，拓宽服务领域和融资渠道，提升资金综合使用效率。在合规稳健的经营原则下，通过打造资金账户集中、对外支付集中、融资管理集中的“三集中”管理模式，不断完善浙能集团司库建设。

（一）加强资金归集工作，夯实司库管理基础

浙能财务公司在资金集中管理上采用收支两条线的管理模式，该模式的主要特点是成员单位在相关银行分别开立收入账户和支出账户，同时在财务公司开立内部账户。成员单位的银行收入账户收到外部款项后按相关约定划转到其开立在财务公司内部账户；对外支出时，财务公司根据各成员单位的指令拨付至其指定的支出账户中，由成员单位自行负责对外支付。这样既实现集团公司强化资金集中管理的目标，也建立了财务公司汇集存款的基础。浙能财务公司资金归集工作从成立伊始就得到集团的高度重视，多年来资金集中度连续稳定保持在80%左右。资金归集度的提升，助力浙能财务公司更好地满足成员单位资金需求，提高信贷业务的深度与广度。

（二）推进集中代理支付，发挥资金风控职能

在近几年对集团系统收入资金逐步加强归集的基础上，浙能财务公司充分了解能源电力类行业资金运动规律，针对资金管理中存在的预算管理深度和准确性不够、资金风险防范能力较弱、资金使用效率不高等问题，提出将支出资金也纳入全面管控，实施由财务公司代理成员单位集中对外支付的支付结算模式。浙能财务公司于2012年底开始集中代理支付业务试点工作，经过近三年的大力推广，集团主要二级成员单位已全部纳入财务公司代理支付范围。

此项业务的开展有助于进一步加强集团资金管理，实时了解成员单位资金走向，掌握其资金流动规律，发挥了资金风险控制职能。特别是对于100万元以上的大额对外支付，浙能财务公司逐一与付款人事先备案的合同收款人要素进行核对，并核对是否完成内部付款审批流程。实践证明，此举在一定程度上防范了资金流转过程中的潜在风险，并进一步促进成员单位健全内控制度，规范内部管理。

（三）搭建统一融资平台，打通多元融资渠道

浙能财务公司充分发挥其金融主体资格优势，在收集集团整体融资需求基础上，牵头与各大银行省分行以上层级建立总对总的合作关系，综合利用集团金融资源与银行开展全面合作，形成“一揽子”式的融资解决方案，搭建“长期合作、互利共赢”的银企合作模式。2012年以来，由浙能财务公司牵头，通过融资集中管理，仅集团在建项目就落实固定资产贷款150多亿元，在保障集团投资发展需求、保持融资和资金需求期限配比、降低财务成本方面发挥了重要作用。

此外，浙能财务公司积极做好金融市场研究工作，在货币市场月报、证券市场月报和季度宏观经济分析报告基础上，加大对金融政策的把握和金融产品研究力度。2014年，浙能财务公司积极研究超短融市场行情，配合集团整体资金安排，成功完成了集团100亿元超短融的申报注册工作，并凭借与外部评级机构中债资信的密切沟通，实现了浙能集团AAA的主体评级。

2014年，浙能财务公司积极践行集团海外融资战略，全程参与浙能集团海外评级和集团美元债发行工作，最终浙能集团主体获得了穆迪为A1、惠誉为A的评级结果，以浙能香港公司为发行主体，依托浙能集团增信，成功发行了3亿美元、3年期的美元债券，该债券的穆迪和惠誉债项评级均为A，创下了中国电力企业及国内地方国企海外发债最高评级及最低2.351%的到期收益率。美元债的成功发行成为了浙能财务公司资金管理工作的一个重要里程碑。

12.电力建设是什么公司 篇十二

2012年4月23日, 从国家电网四川省电力公司信息系统建设应用效能监察项目启动会上获悉, 四川省电力公司将全面推进信息系统建设应用效能监察工作。四川省电力公司将明确目标任务, 增强整体合力, 力求效能监察项目取得预期的管理效益、经济效益和反腐倡廉成效, 同时以此为契机促进企业效能监察工作深入开展。

本次效能监察要紧紧围绕信息化建设, 着重加强3个方面的监督检查。一是监督检查制度执行和责任落实情况;二是监督检查制度建设完善情况;三是监督检查违规行为责任追究情况。按照工作流程, 分为启动准备、自查分析、督促检查、跟踪落实、总结归档5个阶段来组织实施。

效能监察既是纪检监察工作的重要部分, 也是依法从严治企的有利手段, 其主要功能是通过履行监督职能达到强化执行、改进管理、提高绩效的综合效果。近年来, 公司坚持把效能监察作为常态化的监督管理工作来抓, 围绕生产经营管理的热点和难点问题, 陆续立项开展了“三重一大”决策、成本管理、合同管理、工程管理及供电服务等效能监察项目, 强化了规章制度的执行落实, 完善了企业管理中的薄弱环节, 防范了重点领域的腐败风险, 达到了实施一个项目、健全一套制度、规范一类管理的预期目标。

13.公司举办年会的目的是什么 篇十三

年会上权老板都会对过去一年的运营情况做回顾总结，同时制定新一年甚至更长远战略计划与公司目标等。让全体员工了解公司过去一年的成绩并为完成下一年甚至更长远的战略目标计划打下基础。

举办一场盛大难忘的年会，可以让员工看到单位的实力，对未来的工作充满信心。同时可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。

从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。此外年会上都会对一批优秀的员工代表进行表彰，同时还会有优秀员工代表发言，这不仅能鼓舞企业员工士气、提高员工的成就感，增强员工信心，同时也是对优秀员工的肯定并为其他员工树立了榜样。

14.申请新设立公司的步骤是什么 篇十四

（1）申请企业名称预先核准，并领取《企业（字号）名称预先核准通知书》；

（2）凭《企业（字号）名称预先核准通知书》领取《公司设立登记申请书》；

（3）备齐设立登记应当提交的文（证）件，申请设立登记；（4）缴纳登记费，领取营业执照。

2、公司设立登记需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，设立公司应当提交下列材料：（1）《公司设立登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）全体股东签署的公司章程； 依法设立的验资机构出具的验资证明；

（3）股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件；（4）股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；

（5）公司法定代表人、董事、监事、经理的任职文件及身份证明复印件；（根据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料）（6）公司住所使用证明；

（7）《企业（字号）名称预先核准通知书》；

（8）法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件；

（9）公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

更多详细信息请登陆重庆工商红盾网（）查询或到各工商行政管理机关咨询。

3、公司名称变更需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更公司名称应当提交下列材料：（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）依照《公司法》和公司章程作出的变更决议或决定；（3）修改后的章程或章程修正案；

（4）《企业（字号）名称预先核准通知书》（变更）；（5）公司《企业法人营业执照》正、副本；

（6）法律、行政法规和国务院决定规定名称变更必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

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4、公司住所变更需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定：公司变更住所的，应当在迁入新住所前申请变更登记，并提交下列材料：

（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）依照《公司法》和公司章程作出的变更决议或决定；（3）修改后的章程或章程修正案；（4）变更后住所的使用证明；

（5）公司《企业法人营业执照》正、副本；

（6）法律、行政法规和国务院决定规定变更住所必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。更多详细信息请登陆重庆工商红盾网（）查询或到各工商行政管理机关咨询。

5、公司变更法定代表人姓名需要提交什么材料？ 答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更公司法定代表人姓名应当提交下列材料：

（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司（企业）法定代表人登记表》；

（2）根据公司章程的规定和程序提交原任法定代表人的免职文件和新任法定代表人的任职文件；（3）公司《企业法人营业执照》正、副本；

（4）法律、行政法规和国务院决定规定变更法定代表人必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

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6、公司变更注册资本需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，增加注册资本的，有限责任公司股东认缴新增资本的出资应当依照《公司法》设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行；减少注册资本的，应当自公告之日起45日后申请变更登记。

（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司股东（发起人）出资情况表》；

（2）依照《公司法》和公司章程作出的变更决议或决定；（3）修改后的章程或章程修正案；

（4）依法设立的验资机构出具的验资证明；

（5）公司减少注册资本的，提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明；（公司减少注册资本后，注册资本数额不得低于法定的最低限额）

（6）公司《企业法人营业执照》正、副本；

（7）法律、行政法规和国务院决定规定变更注册资本必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

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7、公司变更实收资本需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定：公司变更实收资本，应按照公司章程载明的出资时间、出资方式缴纳出资，并应当提交下列材料：

（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司股东（发起人）出资情况表》；

（2）依照《公司法》和公司章程作出的变更决议或决定；（3）修改后的章程或章程修正案；

（4）依法设立的验资机构出具的验资证明；（5）公司《企业法人营业执照》正、副本。

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8、公司变更经营范围需要提交什么材料? 答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更公司经营范围应当提交下列材料：

（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）依照《公司法》和公司章程作出的变更决议或决定；（3）修改后的章程或章程修正案；

（4）公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件；

（5）公司《企业法人营业执照》正、副本；

（6）法律、行政法规和国务院决定规定变更经营范围必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。更多详细信息请登陆重庆工商红盾网（）查询或到各工商行政管理机关咨询。

9、公司变更公司类型需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更公司类型应当提交下列材料：（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）依照《公司法》和公司章程作出的变更决议或决定；（3）修改后的章程或章程修正案；

（4）公司《企业法人营业执照》正、副本；

（5）法律、行政法规和国务院决定规定变更公司类型必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

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10、公司变更股东名称或姓名需要提交什么材料？ 答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更公司股东名称或姓名应当提交下列材料：

（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司股东（发起人）出资情况表》；

（2）依照《公司法》和公司章程作出的变更决议或决定；（3）修改后的章程或章程修正案；（4）股东名称或者姓名变更证明；

（5）股东名称或姓名变更后的主体资格证明或自然人身份证明复印件；

（6）公司《企业法人营业执照》正、副本。

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11、公司变更股东需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更公司股东应当提交下列材料：（1）《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司股东（发起人）出资情况表》；

（2）依照《公司法》和公司章程作出的变更决议或决定；（3）股权转让协议或者股权交割证明；（4）修改后的章程或章程修正案；

（5）新股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件；（6）公司《企业法人营业执照》正、副本；

（7）法律、行政法规和国务院决定规定变更股东必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件；

人民法院依法裁定划转股权的，应当提交人民法院的裁定书，毋须提交第2、3项材料。

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12、公司董事、监事、经理备案需要提交什么材料？ 答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，公司董事、监事、经理备案应当提交下列材料：

（1）《公司备案申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司董事、监事、经理情况表》；

（2）依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交董事、监事、经理发生变动的决议或决定及其他相关材料；（3）新任董事、监事、经理身份证明复印件；（4）公司《企业法人营业执照》副本复印件。

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13、公司注销的流程及需要提交哪些材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，公司注销的流程及需要提交的材料如下：

（1）登记流程：①办理公司清算组备案；②自股东决定注销并成立清算组之日起六十日之内在报纸上公告；③公告之日起四十五日后向原公司登记机关申请注销登记。

（2）清算组备案需要提交的材料：①《公司备案申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；②股东会关于成立清算组的决议；③公司《企业法人营业执照》副本复印件。（3）、注销登记需要提交的材料：①《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；②清算组成员《备案通知书》；③依照《公司法》和公司章程作出的决议或决定；④经股东会确认的清算报告；⑤公司《企业法人营业执照》正、副本；⑥刊登注销公告的报纸报样；⑦法律、行政法规规定应提交的其他文件。

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14、分公司设立需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，设立分公司应当提交下列材料：（1）《分公司设立登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）公司章程复印件（公司加盖公章）以及加盖公司印章的公司《企业法人营业执照》复印件；（3）分公司营业场所使用证明；

（4）公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件；

（5）分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经审批的项目的，提交有关的批准文件或者许可证复印件，分公司的经营范围不得超出公司的经营范围；

（6）法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

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15、分公司变更名称需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更分公司名称应当提交下列材料：（1）《分公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）因公司名称变更而申请变更分公司名称的，提交公司名称变更的证明和变更后公司《企业法人营业执照》副本复印件；

（3）分公司《营业执照》正、副本；

（4）法律、行政法规规定分公司变更名称必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

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16、分公司变更营业场所需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更分公司名称应当提交下列材料：（1）《分公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）新营业场所使用证明；

（3）分公司《营业执照》正、副本；

（4）法律、行政法规规定分公司变更营业场所必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

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17、分公司变更经营范围需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更分公司经营范围应当提交下列材料：

（1）《分公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）加盖公司印章的公司《企业法人营业执照》复印件；（3）变更后的经营范围涉及法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证书复印件；（4）分公司《营业执照》正、副本。

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18、分公司变更负责人需要提交哪些手续？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，变更分公司负责人应当提交下列材料：

（1）《分公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）公司出具的原任分公司负责人的免职文件和新任负责人的任职文件，并填写《负责人登记表》；（3）分公司《营业执照》正、副本；

（4）法律、行政法规规定分公司变更负责人必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

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19、分公司注销需要提交什么材料？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，注销分公司应当提交下列材料：（1）《分公司注销登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

（2）公司出具的注销决定，注明注销的原因；

（3）分公司被依法责令关闭或吊销营业执照的，提交有关被责令关闭或吊销营业执照的文件；（4）分公司的《营业执照》正、副本；（5）法律、行政法规规定的其他文件。

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20、公司及分公司设立、变更、注销登记的收费标准是多少？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，公司及分公司设立、变更、注销登记的收费标准如下：

（1）公司设立登记费：注册资本总额在一千万元以下（含1000万元）的按0.8‰缴纳；注册资本超过一千万元的，超过部分按0.4‰缴纳；注册资本超过一亿元的（不含一亿元），超过部分不再缴纳。副本工本费每份10元。

（2）公司变更登记费：每户为100元，增加注册资本的按注册资本增加额缴纳增资费（按公司设立收费标准），不另收变更费。副本工本费每份10元。

（3）分公司设立登记费：每户为300元，副本工本费每份10元。（4）分公司变更登记费：每户为100元，副本工本费每份10元。

（5）公司、分公司注销登记不收费。

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21、公司分为哪几种类型？

答：根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司的类型如下：

（1）按大类分为：有限责任公司、股份有限公司。（2）按小类分为：有限责任公司（股东人数2—50人）、自然人独资的一人有限责任公司、法人独资的一人有限责任公司、国有独资公司、非上市股份有限公司、上市股份有限公司。

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22、设立各类公司的注册资本的最低限额是多少？ 答：根据《中华人民共和国公司法》的规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元；一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币10万元；股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元。

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23、股东或发起人可以用哪些出资方式入股设立公司？ 答：根据《中华人民共和国公司法》的规定：股东或发起人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，但不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。

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24、公司的注册资本是否可以分期缴付，其具体规定是什么？

答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定：公司的注册资本为公司登记机关登记的全体股东或发起人认缴的出资额。公司全体股东或发起人的首次出资额不得低于注册资本的20%，也不得低于法定注册资本的最低限额3万元，其余部分由股东或发起人自公司成立之日起2年内缴足；其中投资公司可以在5年内缴足。

另外，一人有限责任公司的股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。

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25、公司注册资本中货币所占比例是如何规定的？ 答：根据《中华人民共和国公司法》的规定：公司注册资本中货币所占比例不得低于公司注册资本的30％。

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26、一人有限责任公司是否可以再投资设立一人有限责任公司？

答：根据《中华人民共和国公司法》的规定：一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。

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27、公司被吊销营业执照的，是否应当办理注销登记？ 答：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，吊销营业执照作为一种行政处罚使公司丧失其经营资格，但公司的主体资格仍然存在，在登记机关核准注销登记前，公司仍然具有法人资格，因此公司被吊销营业执照之后，应当向原公司登记机关申请办理注销登记。更多详细信息请登陆重庆工商红盾网（）查询或到各工商行政管理机关咨询。

28、公司董事会、监事会成员人数应为多少？

答：根据《中华人民共和国公司法》的规定：有限责任公司董事会成员人数为三人至十三人，监事会成员人数不得少于三人。

股份有限公司董事会成员人数为五人至十九人，监事会成员人数不得少于三人。

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29、《公司法》对公司股东或发起人的人数有哪些要求？ 答：根据《中华人民共和国公司法》的规定：有限责任公司由五十个以下的股东出资设立；股份有限公司应当有二人以上二百人以下的发起人。

15.电力建设是什么公司 篇十五

几年前,安康供电局为了更好地服务于瀛湖水乡群众,特别定制了国内首艘水上营业船。该局流水供电所的3 1名员工每天乘船为5个乡镇68个行政村6万余人提供2 4小时不间断供电服务。

12月3日,西气东输渭南段供电工程最后一条光缆完成展放,标志着西气东输二线外电输电工程全线架通。该工程是陕西省电力公司2012年重点工程,途经渭南、华阴、潼关三地,全长103km,新建杆塔327基,跨越公路、铁路及110kV、35kV、10kV线路60多处。该工程的竣工,为国家西气东输二线工程全线贯通奠定了基础。

16.苹果公司成功的原因是什么 篇十六

没有人像史蒂夫乔布斯那样将一个品牌形像表现的淋漓尽致。他就是苹果公司的发动机(他与史蒂夫沃兹尼亚克在1976年创办了苹果公司)。他在1985年由于销售下滑被赶下台，但，他卷土重来，使公司业绩大增。他有苹果的图形用户界面，鼠标，可变宽度字体，iMac电脑，iPod，iPhone，ipad公司所有产品的创新...他管理他的团队以饱满的热情和专注的态度去迎接新的挑战。19，他在一次会议上说道：企业最大的错误就是在这里继续等待，每时每刻都要创造一个最具象征性特色，被用于用iMac研发上。他特别注重细节和完美，小到iPod耳机插入时发生的声音大小。不思进取，就会被市场淘汰。

2、炫丽的外形。

当发布iMac电脑时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。在史蒂夫乔布斯看来饱满，明亮的色彩，豪放的特色，才是iMac电脑最大的卖点。我们不再害怕电脑的蠢笨，自豪地将它展示在客厅。创意人发誓让矩形屏幕和灰色外壳变成过去，让他们只能出现在电影里面。这是一个对计算机行业的巨大冲击。苹果给电脑市场带来新的气息，同时也体现了其永不放弃精神。在设计师乔纳森?伊夫的带领下，苹果的品牌成为人们追求时尚的眼睛。精细的包装(甚至是一种享受的包装)，他们永远都关注细节，把每件事都做到做好。因此，广受欢迎的iPod于20发起，除了它的光滑和优雅的造型，还有他没有难看的螺丝钉。同样，iPhone每一个集成按钮，让眼睛流连忘返。他惊奇地注意到，在Mac软件接口(半透明窗口设计，图标式)是计算机外壳一模一样的。键盘和鼠标也采用了同样的代码。其中最成功的产品包括向日葵的的iMac G4，其中包括在屏幕底部的CPU，笔记本电脑的超薄的MacBook Air，还有最终流行的iPhone。

3、简洁的应用。

在桌面上用鼠标和双击该文件以启动相应的应用程序与小的时候Macintosh移动回旋的箭头(1984年苹果推出的)截然不同。电脑在执行操作面前，不得不使用代码，这在苹果中将得到改变。喜欢总结的史蒂夫乔布斯说道：我们的的市场理念，就是产品结合了优雅和实用，将人们的生活变得简单，当我们谈及设计时，我们就要知道他是如何工作的，但对于消费者来说，就是如何使用他。事实上，苹果的所有产品，都改变了人们使用计算机的理念。现在的Mac OS是Mac上的驱动程序，即使是门外汉也可以熟练的使用，轻车熟路。无需搜索驱动程序(软件)设备安装，当您要删除一个应用程序，只要把它放在垃圾桶中即可。蛋糕上都会结冰，但Mac是不受病毒侵袭的，而且电脑本身也有网络安全工具。I还有iPod(260万张售出的光碟和触摸屏)已经人被体工程学证明。对iPhone的特色，这里就没有必要说了，谁仍抵挡住八岁孩子般的聪明头脑呢?

4、品牌成功与竞争者的意图。

如果其他的电脑厂商要推出一件革命性产品，苹果的工程师们还没有发明，他们大多能够以现有的经验，提供符合消费者需求的产品。技术和强大的服务是制胜的法宝。因此，虚拟桌面和鼠标谁飞施乐打印机有消费者的启发，史蒂夫乔布斯在1979年访美期间得到的灵感，至于iPod，它是继许多其他对手，在一个摇摇欲坠的市场全面爆发，他能够提供一个简单而完整的下载。如果iPhone是发人深省。它的攻击来自于诺基亚，三星或索尼爱立信。尽管困难重重，但他改变了这一切，成为一个真正的发展趋势。它的出现其实并无新意，但他却做得却最好。它的触摸屏界面比竞争对手的反应快速，它的应用，图标行更方便，浏览器会立即作出反应...其应用软件商店，则是拥有30亿只在18个月的下载，也是仿照微软Windows移动服务。至于在IPAD更是一个难以取胜的领域，这个产品凭借自己都特的设计和风格，在全球引起了不小的轰动。

5、苹果是一个不同的世界。

在日常生活中，我们会遇到这样的事，电话铃声响起的时候，你会说，电话又找我了，而对于iPhone的使用者来说，他们会说，我想我的iPhone了，这就是产品本身给消费者留下的印象，所以说任何东西都是有生命的。每一个苹果的员工都为产品得到美誉而感到自豪，这种感觉从苹果创立伊始就有了，是1984年。那年1月22日，是当年美国最大的体育赛事美国超级杯举办的日子，在球场上，数以百万计的观众们惊奇的看到第一台Macintosh诞生了，像是一场集权的世界革命，当时的老板是乔治奥威尔，他当时把产品的发展趋势定义为反向，在当时也就是和微软公司完全对立的产品理念，这也就意味着和微软公司建立了一种长期的商战关系。他经常在广告中用极其讽刺的语气了阐述了苹果的产品根本就是给人们以不同的思维方式。所以你买苹果，他给你的不仅仅是销售给你产品，而是向你提供了一种不同的生活方式。你买苹果，就是因为他和路易威登和香奈儿一样价格居高不下。苹果的专卖店就像是一个庙宇，卖的是一种信仰。

6、计算机文化。

尽管数字音乐播放器已经存在多年，而在线音乐市场才开始出现，从年苹果公司提供，不是一个简单的播放器，而是一个完整的解决方案，包括一个读者MP3音乐，软件和下载音乐(iTunes)和在线音乐商店(iTunes音乐商店)。这一切都不同于在网络上追逐海盗音乐，苹果认为，人们愿意支付1.29美元(当时为0.99美元)，使他们的生活更轻松。为了避免自己的碰壁，该公司同意先拥抱PC领域。将视窗兼容的iTunes软件购买和管理成功的净含量。从而使任何一台计算机连接到是会合。今天，7年后成立以来，iTunes在线商店已经成为世界上最大的音乐(90%的在线音乐市场份额)，而卖方是沃尔玛商店(主要是美国连锁超市) 。已经有超过10亿股已被下载了1100万的总引用。苹果公司已经成功地从一台计算机制造商转移到文化内容的分销商(音乐，视频，电影)。销售方案的成功，让他利用iTunes赚足了钞票，本身却不用花费太多金钱。这种新型的生态系统将影响到iPhone，它允许应用程序出售(30亿美元在18个月，下载)，还有现在的IPAD，这些都是数字图书领域的定位变化，即苹果文化。

7、俘虏客户。

美国公司用户总数都不如其他欧洲公司在前世界的顾客多(也有人说苹果电脑是世界不符合电脑)，但是从开始，一个梦想的壮举让世界上所有的顾客都被苹果新的理念所俘虏。任何一个拥有iPod必须通过iTunes购买。iTunes音乐商店，为打击盗版而努力的奋斗着。尽管竞争和盗版的抵抗很顽强，但是苹果没有被打倒。出售部分只能读取的iPod专有格式和机会主义的反盗版系统(DRM)技术。但这却引起消费者的强烈抗议，公司正在逐步扭转局势，并在发布的数字版权管理的音乐文件。但是，iPod和iTunes互相依赖，同时，iTunes商店已经成为下载音乐的第一平台。我，而iPhone和其他应用程序使用的渠道基本相同。iTunes的收费制度依然被强调，他们被苹果公司的这个新经济和相关的收入完全控制。对于IPAD，似乎要求有点过头，因为它是不多也不少，而不是最终取代书籍及报章上的分销渠道，从而保留客户的正常接触。

8、世界因苹果而精彩。

苹果现在拥有在数以百万计的追随者，他们的领导者乔布斯更加坚定将苹果改变世界的伟大想法。在20iPhone发布时，史蒂夫乔布斯拒绝外部开发人员提供额外的应用程序。一年后，又是同一时候，关于互联网的2.0(视频共享网站为用户提供经验)，它打开在AppStore，网上商店，每个人都可以发售(或免费)他的iPhone工作成果。应用功能令人眼花缭乱。在18个月，近40万应用程序的创建，包括有游戏，天气，烹调，字典...这是一个令人难以置信的财富，小发展商希望通过炒作iPhone品牌的影响力引起全世界的注意。阿迪达斯，大众，费加罗报...每个厂商都希望苹果的的申请。马林，苹果保留一切通过30个应用程序商店，而且在申请总额的的32%。曼纳似乎取之不尽，用之不竭。苹果公司经常和其他厂商对产品的垄断进行控制，许多应用软件任意被剥夺，这其中包括谷歌浏览器，有与Adobe公司的前任合伙人竞争过Photoshop的应用，还有FLASH，史蒂夫想用这个软件来提高iPhone的视频播放能力。

9、学会失败。

如果说今天的苹果公司成绩卓越，应经成为电子产业的楷模，这也主要是因为他们学会在失败中汲取经验。1989年，在设计Macintosh的便携式集成键盘时，轨迹球(1鼠标的衍生物)和单色液晶显示器640 × 400分和40MB的硬盘重量竟然为7磅，这是一个沉重的代价，让每个产品都损失了6500dollars，后果相当严重。这一次失败，将需时两年的时间去反复的设计和研发。两年后的 PowerBook 100，它是历史上的第一个电子日记，它提供了手写笔和无线设备之间传输的功能，这样一个功能强大的机器，却在自主性上收到了限制。同年，苹果公司发布了Macintosh电视，一台计算机也同时具备了电视的功能，但是两者不能同时进行所以只卖出了十万台。更奇怪错误出现在1994年第一数码相机，0.3万像素的传感器和一个1 MB的内建记忆体可存储8个图片，它是唯一与苹果电脑兼容的。一个错误，会让该公司将会在推出新产品中得到改正。经过全世界40000份调查，控制台皮平(年)是在Mac上缓解兴建。在其他挫折包括20的PowerMacG4Cube，一个奇怪的电脑20平方米立方英寸，将出售15500法郎，这让很多人失去了兴趣。还有MacOSX系统，其在2001年发布第一个版本存在者许多错误。年，苹果电视被认为是DVD的杀手。因为电视盒扼杀这些互联网公司所提出的相同的功能，所以苹果电视的许多功能都不能使用，这会让销量大减。苹果的产品是前卫的，也是昂贵的，如果不及时从这些失败中汲取经验的话，会比其他小的厂商输的更惨。

10、企业文化。