浅谈怎样做好工程电气监理工程师

浅谈怎样做好工程电气监理工程师（13篇）

1.浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇一

浅谈电气监理工程师在变电站工程建设中的监理方法

作者：马卫东

摘要：我国用电量逐年递增，变电站建设投资不断增加，电气监理工程师在变电站建设中对电气设备安装的把关作用至关重要，因此，电气监理工程师在变电站建设中发挥应有的作用是关系到国计民生的大事。下面个人根据工作中积累的经验总结了一些在变电站建设过程中现场电气监理工程师如何开展监理工作的方法，供大家参考。关键词：变电站建设；电气监理工程师；监理工作方法

一、前言

随着我国国民经济的快速发展，工业化程度越来越高，人民生活水平不断提高，我国用电量逐年递增。现有输电网络已经不能满足当前的用电需求，而且原有的输电线路的老化都迫使国家电网在变电站建设中不断加大投资。变电站是电力系统中变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压的电力设施，它通过其变压器将各级电压的电网联系起来，因此各级变电站在电力系统中起到至关重要的作用。变电站中电气设备的安装尤为重要，设备的可靠性，安装的正确性，保护的有效性等关系到变电站运行的可靠性，后期的维护的便捷。进而关系到国民经济发展，影响人民的日常生活和生命财产安全。所以电气监理工程师在变电站建设过程中的把关作用举足轻重。

随着国家和社会对监理要求的持续提高，特别是输变电工程监理要求的不断深化，为更好地落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，规范化输变电工程建设监理工作越来越被重视。

电气监理工程师在现场代表业主对变电站工程进行安全、质量、进度及投资等方面进行监控，是业主和施工方之间的桥梁。它不仅要求电气监理工程师懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚各项法规、标准规范，如何在现场开展电气监理工作是现场管理工作中至关重要的。

二、监理范围及监理目标

（一）电气监理工程师在变电站建设过程中的监理范围包括电气设备的安装、调整试验、验收、弱电工程的安装、调试验收等方面。

（二）电气监理工程师在变电站工程建设过程中的监理内容有：

1、设备材料的进场验收；

2、工序交接确认；

3、变压器安装；

4、主控及直流设备安装；

5、配电装置安装；

6、GIS装置安装；

7、所用配电装置安装；

8、无功补偿装置安装；

9、全站电缆安装；

10、防雷与接地装置安装；

11、通信系统安装；

12、照明安装；

13、视频监控装置安装；

14、火灾报警装置安装；

15、分部工程验收；竣工验收等。

（三）监理目标

1、施工质量控制目标：通过加强监理控制，做到文件审查准确率100%；工序质量检查、监理见证、监理旁站、监理巡视及平行检验到位率100%；监理合同履约率100%；监理服务质量满意率90%；不发生因监理服务不到位而引起的质量事故，以实现下列质量目标：（1）

原材料、装置性材料、设备合格率确保100％，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求；

（2）

电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；

（3）（4）（5）（6）

充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标； 电缆排放整齐美观、固定牢靠；

盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全； 保护自动装置投入率100％且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100％且指示正确；

（7）

全部电气设备实现无垫片安装；

（8）（9）（10）

通信系统按设计方案投入且技术指标完好； 微机监控系统功能满足设计要求；

分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程优良率 100％，确保零缺陷移交。

2、施工安全控制目标：不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。

3、施工投资控制目标：总体投资按施工合同要求进行资金控制，并不断优化工程技术方案，严格设计变更管理，合理控制工程造价；工程建成后的最终投资不突破初步设计审批概述。

4、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划控制电气设备安装施工、达到竣工验收条件的时间。

5、安全文明施工及环境目标：严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》，设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁、努力消除安全通病；执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件。控制并较少因施工造成的周边环境或植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。环保、水保“三同时”执行到位，建设过程中环保、水保措施执行到位，工程环保、水保验收合格率100%。

6、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件，严格工程变更的管理。

7、信息与档案管理目标：通过使用国家电网公司基建管控信息平台，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用，为工程建设服务。资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%；资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求，通过国家级档案管理专项验收。

三、电气监理工程师的工作方法

（一）制定工作程序：根据变电站工程特点和内容制定变电站工程电气设备安装的监理工作程序。

（二）准备阶段的监理工作方法

1、熟悉设计图纸，对图纸中存在的问题提出意见和建议；

2、参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计，管理人员资质及特殊工种人员资格证件，提出审核意见；

3、对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报送总监理工程师签认；

4、审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；

5、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

（三）施工阶段质量控制的监理工作方法

1、制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作；

2、要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施并经审核同意后签认；

3、组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；

4、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备，报审表及其质量证明资料；

5、对安装过程中重点部位如变压器、GIS组合电器、高压电缆头制作、高压耐压试验、局放等进行旁站监理并形成旁站记录；

6、对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规矩比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验；

7、对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；

8、定期检查施工单位的计量设备的技术状况；

9、对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理做好旁站记录；

10、对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；

11、对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；

12、对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知单，限期整改并检查整改结果；

13、对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审；

14、对需要返工处理货加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。

（四）施工阶段进度控制的监理工作方法

1、根据合同工期要求结合工程实际情况及施工过程中的其他情况，配合建设单位对施工单位工程进度提出要求，保证工程按计划顺利投运；

2、审查施工单位的施工总进度计划于工程工期目标是否一致，签署监理审查意见。监理部督促施工单位及时编制材料需求计划，并协助建设单位做好甲供材料的供应计划，以保证设备、材料供应能满足连续施工要求；

3、加大现场协调工作力度，工地例会中除协调工程质量、安全方面的问题外，还需重点协调各参建单位的进度计划、进度实施情况，满足工程整体协同推进的需要；

4、审查专项施工方案时，应注意从施工方案的调整、优化入手，保证工程进度；

5、当实际进度与计划进度不一致时，注意分析原因，提出下阶段的调整要求，在不改变最终竣工日期的前提下对计划进行调整。

（五）施工阶段造价控制的监理工作

1、进行合同风险分析，最大限度地减少索赔事件发生；

2、对施工项目部可能提出索赔要求事件要迅速反应，查明事实，提出监理意见，并向建设单位报告；

3、合理控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核；并按照《江苏省电力公司输变电工程设计变更管理规定》做好设计变更的管理工作；

4、按照《关于印发〈江苏省电力公司输变电工程现场签证管理规定（试行）的通知》的要求，正确计量和签证额外工程和预算外工程的工程量。

（六）施工阶段安全控制的监理工作方法

1、开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识；

2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；

3、审核施工组织设计中安全管理条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；

4、对在施工过程中存在安全隐患，责令停工整改；

5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知单，同时及时收集安全方面的信息，及时对信息进行处理；

6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；

7、建立安全施工状况等级制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；

8、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；

9、制定安全施工管理奖惩制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；

10、检查施工单位安全生产管理职责，检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图，检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表，检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制。

11、审查施工方案或施工组织设计中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施，核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续安全措施的科学性；

12、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备机械、防护用品的到位情况；

13、强化分包单位安全管理，检查总承包单位对分包单位的安全管理；

14、检查并督促施工单位，按照相关安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

15、检查施工单位事故隐患控制，检查事故隐患控制记录；

16、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说 明，新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

17、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录，检查施工单位安全员及特种作业人员名册及持证上岗情况；

18、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

19、督查检查施工现场的消防工作、冬季方寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

结束语

监理工作的标准化、规范化是一项长期、艰巨、永无止尽的过程，每一个监理人员都要不断学习，不断提高自身，勇于实践，加强交流，掌握正确的监理工作方法，使变电站工程建设处在可控及在控状态，在变电站工程建设中发挥应有的作用。参考文献：

1、江苏省电力公司输变电工程建设监理工作管理办法

苏电生[2008]770号

2、电力建设工程监理规范

DL/T 5434－2009

作者：

日期：

2.浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇二

一、建设工程监理工作的定义、工作内容

1.建设工程监理工作的定义。建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方面的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理的服务活动[1]2。

建设工程监理是一项具有中国特色的工程项目管理制度。 监理单位与建设单位通过合同来实现委托关系,监理单位代表建设单位在施工现场进行管控,直接对建设单位负责;监理单位与施工单位则是通过对建设工程施工过程的监督、控制来体现监理与被监理的关系,对于施工单位来讲,监理单位是第三方监督审验机构。建设单位与施工单位之间的联系活动应通过监理单位进行,在监理业务活动中,监理单位既要维护建设单位合法权益,又要维护施工单位的合法权益。

2.建设工程监理工作的主要内容。依据国家《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)及相关行业规范,建设工程监理工作主要内容包括:

(1)工程监理招标:建设单位根据工程项目建设情况(一般为合同估价50万元以上的项目),进行工程监理招标工作,监理单位需要编制工程监理投标文件及监理大纲[2]5。

(2)工程勘察设计监理:协助建设单位编写勘察设计任务书、方案竞选文件或招标文件;协助建设单位起草、签订委托勘察设计合同;对勘察设计过程进行管理和协调;核查验收勘察设计成果;协助建设单位组织勘察设计成果的技术交底等。监理单位需要编制监理规划[2]5。

(3)工程施工招标监理:建设单位自行组织施工招标的,监理单位协助开展施工招标工作;协助编制招标文件及标底;协助组织勘查现场并解释招标文件;协助组织开标、评标、决标;协助拟订施工合同;参与合同谈判与签订等[2]5。

(4)工程施工准备阶段监理:接受委托,签订监理合同;组建项目监理机构(项目监理部);熟悉建设单位签订的有关建设工程合同及施工设计文件;编制监理规划和监理实施细则;参加第一次工地会议;进行监理交底;参加设计交底及图纸会审;审核施工组织设计;查验测量放线控制成果及保护措施;审查分包、供货、试验等单位资质;检查承包单位现场的质量、技术管理体系和质量、安全保证体系;审查开工报告等[2]5。

(5)工程施工阶段监理:对工程造价、进度、质量进行控制, 及安全、信息、合同其他事项进行管理和协调[2]6。主要产生工程造价、进度、质量控制的报验、报审文件。工程造价控制:认定工程质量及进度,认定完成的工程量;审核工程变更增减项、工程量签证等涉及费用的内容;提出控制工程造价建议;签发付款凭证;对竣工结算进行审查。工程进度控制:审定工程总进度计划; 审定工程月进度计划;加强对进度计划的动态控制;对进度计划提出修改意见。工程质量控制:审查确认新材料、新工艺、新技术、新设备应用论证;检查或抽查按规定有持证要求的施工人员持证上岗情况;对进场物资进行检查验收;对工程定位、高程、测量和放线成果;对施工现场进行巡检;按照监理实施细则的规定,对施工部位进行平行检测;对影响工程主体结构的部位及其施工过程进行旁站;对隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及相关文件和资料进行审验和验收等[2]36。工程安全监理:审查承包单位的安全生产资质、安全施工技术方案并监督实施;参加质量事故的调查处理等[2]39。工程监理信息管理:在监理规划中明确监理信息管理方法与措施;通过监理例会、各种专业会议、专题会议,开展监理信息收集、加工整理,利用监理月报、会议纪要简报分发、交流信息等。合同其他事项管理:包括工程变更的管理、工程暂停及复工、工程延期及工期延期、费用索赔的处理、施工合同的争议、施工合同的解除等[2]48。

(6)工程竣工阶段的监理:组织工程预验收,参加竣工验收[2]6, 编写工程质量评估报告。

另外,建设工程监理工作内容还包括设备采购阶段监理、设备制造阶段监理等内容。

二、建设工程监理审查中存在的问题

从建设工程项目监理工作的定义和工作内容不难看出,监理工作内容和工作对象具有很强的专业性、复杂性,从而决定了监理档案也同时具有复杂性、专业性、随机性强等特点,造成了建设工程项目监理档案在完整性、准确性、有效性方面存在一定的问题。

1.完整性的问题,主要表现在:(1)监理单位提供的资质文件不全。建设单位通过公开招投标或比选方式选择监理单位,但投标或报价单位提供的资质文件不完整,如:缺营业执照、等级证书、工程项目总监及监理人员名册和从业资格证(复印件)、同类工程监理业绩证明等。(2)监理规划修改、补充内容没有及时归档。(3)建设实施过程文件归档不完整。如:缺工程造价进度控制文件(款项支付、费用变更、进度计划报审等),分包单位资质证书及相关人员资格证书、见证取样与送检人员备案表、旁站监理记录、见证记录、监理会议纪要等。

2.准确性的问题,主要表现在:(1)监理单位提供的资质文件与监理对象的要求不符;监理规划内容存在照搬照抄的现象,没有根据工程实际来进行编制;有些监理单位用监理大纲替代监理规划。(2)分包单位资质不符合要求。如:钢结构施工时,往往需要做深化设计,这就要求分包单位除具有钢结构施工资质外, 还应具有设计资质,在实际工作中,往往被忽视。(3)监理日志、 施工日志记录内容不一致,存在与相关报验、报审记录对不上的情况。

3.有效性的问题,主要表现在:(1)需要提供复印资质文件未加盖单位印章,或不在有效期内。(2)归档文件监理签字不准确、 不完整。不准确表现在应由总监审签,但由专业监理工程师代签;不完整表现在有些报审记录需要专业监理工程师、总监共同签署,实际上却存在漏签的现象。

三、解决措施

监理文件的完整性、准确性、有效性的把控,一直都是档案人员在监理档案审查中面临的一项比较有难度的工作。针对上述问题,在实际工作中,提出以下解决措施。

1.项目档案管理部门提前介入,档案人员全程参与,把控监理文件形成的完整性和准确性。档案部门在建设项目启动时,拟定监理文件归档范围表和归档具体要求,档案人员参与监理单位比选或招投标过程,审查提交文件的完整性和有效性,根据工程监理实施过程,对各关键环节和重要阶段形成的监理文件进行过程审查管控。

2.采取经济手段,将监理文件归档范围及要求纳入监理合同条款,将一定比例的合同金额作为归档保证金。档案部门签字作为支付保证金的依据,确保监理单位能够主动移交完整的工程监理档案。

3.了解掌握监理工作的基本知识。建设工程监理工作是按照国家有关的规范和标准进行的,档案人员应了解监理工作的内容、工作程序,掌握必要的监理工作知识、施工知识和不同地区、 不同地方建设工程监理规范要求,以提升工作能力和业务水平。

在加强档案工作的管控的同时,在监理档案审验时,还应从以下几个方面入手。

第一,审看监理合同和施工合同。在监理档案的验收时,档案人员在熟悉掌握监理工作相关标准的基础上,首先要查验监理合同和施工合同。通过监理合同,了解该项目的监理范围,如: 是否包含项目勘察设计监理、工程招标监理、设备监造等;通过施工合同,了解该项目的施工内容,如:是否包括桩基、钢结构、 玻璃幕墙施工等,依据合同规定来把控该建设工程项目应形成的监理文件资料的范围及内容。

第二,注意监理大纲、监理规划、监理实施细则三者的关系。 监理大纲是监理单位对建设工程项目造价、进度、质量、安全、合同、信息进行管理和协调的方案性文件,是监理招投标时,投标的监理机构编制的工程监理技术标书文件。监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件[1]3。包括项目具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施[1]8。在实施建设工程监理过程中,监理规划可能因实际情况或条件发生变化需要调整。监理实施细则是项目监理机构专业监理工程师编制的针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件[1]3。在实际监理工程中,监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改。监理大纲、监理规划、监理实施细致三者是递进的依据性关系,三者不能相互替代,验收时应注意。在查验监理规划时,要关注其内容是否与施工合同、监理合同、设计文件的内容相符,同时,注意监理规划和监理细则的修改、补充文件是否归档。

第三,依据文件之间的关联性,查验监理档案真实性、准确性。档案人员在查验监理档案时,要利用相关的档案相互印证, 可更好地把控监理档案的完整性、真实性。如:根据建设工程项目的设计文件和施工合同来查验监理规划内容是否完整,是否准确;通过监理日志、施工日志记录的相互对应,查验记录时间、 记录内容是否一致,可以验证监理档案和施工档案的真实性、准确性,可以核对旁站记录、各项报审记录的真实性、准确性。

第四,注意监理文件的审签。监理机构对建设工程项目施工过程的控制责任,很重要的一方面体现在监理资料、施工资料的审签上。建设单位对监理单位移交的各类相关文件资料签署的规范性、有效性的检查,也是监理档案审验时应注意的重要方面。

监理文件资料的审签要求如下:

需要总监审签的文件:

监理资料:监理规划、监理实施细则(审核)、监理月报、监理会议纪要、监理工作总结(专题、阶段和竣工总结)、监理通知单、 工程开工令、工程暂停令、工程复工令、监理报告、工程临时/ 最终延期报审表、费用索赔报审表、工程款支付证书、工程变更单、质量事故报告及处理资料、竣工移交证书、工程质量评估报告等。

施工资料报审、报验文件:工程开工报审表、工程复工报审表、工程款支付报审表(审核)、分包单位资格报审表(审核)、施工进度计划报审表(总、季、月)(审核)、监理通知回复单(根据内容情况)、()月工程进度款报审表、工程变更费用报审表、施工组织设计/(专项)施工方案报审表(审核)、图纸会审记录、工程变更洽商记录、分部工程验收记录(主体、结构)、单位(子单位)工程竣工验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检查资料核查及功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录、竣工图(根据实际情况)等。

需要专业监理工程师审签的文件:

监理实施细则(编写)、监理日志、工程款支付报审表(审查)、分包单位资格报审表(审查)、施工进度计划报审表(总、季、 月)(审查)、监理通知回复单(根据内容情况)、施工组织设计/ (专项)施工方案报审表(审查)、设计变更通知单、施工控制(工程定位、基槽平面及标高、楼层平面放线及标高、楼层平面标高抄测、建筑物垂直度、标高)测量成果报验表(测量记录)、工程物资(材料、构配件)、设备进场检验记录、施工过程试验报验记录、 隐蔽工程、检验批、分项工程报验表、施工试验室报审表、竣工图(根据实际情况)等。

3.浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇三

【关键词】监理工程师；安全；施工

近几年来，伴随着我国市场经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑行业在国民经济的发展中起到了重要的作用，建筑施工是一个危险性较高，事故发生率较高的行业。根据统计显示我国的建筑施工过程中发生的安全事故率仅次于煤矿行业，因此建筑施工过程中的安全监理工作越来越受到人们的广泛关注。

１．安全监理的概述

1.1安全监理的定义

安全监理是建设监理的摘要组成部分，是建设工程安全管理的重要内容，是促进施工现场安全管理水平提高的有效方法。建设工程安全监理，是指施工监理单位按照有关法律法规规定和工程建设强制性标准的规定，对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价、监控和监督，并采取法律、经济、行政和技术手段，确保建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围内，以确保安全性。安全监理行使委托方赋予的职权，属于安全技术服务，通过各种控制措施，实施工程评价、监控和监督、降低风险。

1.2安全监理的程序

(1)根据开展的安全监理工作的实践经验，一般情况下安全监理工作可分为四个阶段，即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。

(2)招标阶段安全监理：审查施工单位的安全资质。协助拟定安全生产协议书。

(3)施工准备阶段的安全监理，包括：制定安全监理程序。调查可能导致意外伤害事故的原因。掌握新技术、新材料的工艺和标准。审查安全技术措施。

1.3安全监理的任务

(1)安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。

(2)安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

(3)在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再贬值监理细则，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序。

2.建筑工程施工安全监理面临的问题

2.1建筑施工单位的法律意识淡薄

在建筑施工的过程中，许多建筑施工单位的法律意识比较淡薄，在履行监理工作的过程中不能够按照相关的程序和法规办事，规避政府监管。例如，在施工的过程中，有些建筑施工单位不能够依照相关的法律法规进行审核，不能够及时办理质量安全监督和施工许可手续，在工程招标的过程中，会出现建设单位和建筑承包商相互勾结的情况。另一方面，在建筑施工的过程中，有些建筑单位把工程承包给有些资质不够的企业或者个人手中，造成了建筑工程施工的不能如期按质完成，不利于整个建筑施工工作的正常运行。

2.2建筑监理工作不完善

首先，监理单位监管不到位。在建筑业的发展和实施过程中，由于受到经济利益的驱使，有些监理企业把项目工程交付给资质比较低的企业，从中获取一定的管理费用。这样一来，在具体的建筑施工过程中，就会影响建筑项目的高质量完成，同时会给监理单位带来很大的风险。

其次，监理企业的监理权力不到位。在监理过程中。监理工程师的主要责任就是三控、三管、一协调，但是在实际的运行过程中，监理工程师的权力大部分都放到质量控制上，在其他方面缺少权力保障，影响建筑施工的质量控制。

再次，监理人员的素质有待于提升。一些监理单的项目监理、项目总监理工程师等也由于自身安全监理的专业素质不高或者责任心薄弱，造成在审查施工单位的施工设计时，没有重视安全问题，或者将审查流于形式，造成施工组织计划不能组织安全方案的落实施工，仅能应付表面检查。另外，有些监理人员仅经过简单的培训就开展工作，缺乏安全监理的专业知识，无法胜任安全监理工作的要求，且难以发现施工现场的危险源，无法及时发现并消灭安全隐患。因此，由于监理人员的安全意识差、专业素质差，给安全监理手段的有效发挥造成影响。

3.完善安全监理的具体策略

3.1提高监理人员的责任意识

安全责任是建设工程法律责任的一部分，依托于委托环境与法律依据。目前，我国已经颁发了相关法律法规，对勘察设计方、建设方、监理方以及施工机械设备的安装单位等提出明确安全责任规定。因此，监理企业也应承担起属于自己的那一部分责任。实际上，监理单位的业务范围有所扩大，既符合我国建筑市场发展的需要。也与国际管理相接轨，完善安全监理的责任意识。为了满足安全监理的要求，监理方应对从事安全监理的工作人员开展专业知识培训。提高安全监理的业务水平。并获得相关岗位资格证书后才能上岗，以保证尽快投入到安全监理工作中，满足建筑功能的需要。工程项目的监理组是监理单位派出的工程现场全面履行监理合同的机构，以总监理工程师为安全责任带头人，对建设工程的安全监理直接负责。项目总监也应不断提高自身安全监理的专业素质强调项目监理人员的安全意识，将安全监理工作贯穿于项目管理的全过程中。

3.2完善建筑工程安全监理体系

首先，积极构建建筑施工安全保证体系。在建筑施工的过程中，各级相关部门和安全监督机构应积极监督建筑施工企业健全和完善安全保证体系，做到措施到位、组织到位，努力构建建筑施工安全生产的长效机制；其次，完善建筑安全监理的职责体系。监理工程师要高度认真负责，每一位工程师都应该做到“五勤”。同时，在工作深度和工作方式上做到“准‘严”、“细”、“实”，，就是要求做到处理问题准确及时，工作处要细心细致，严格按照施工要求，严把质量关，积极完善建筑安全职责体系；再次，积极建立建筑安全监理责任体系。在施工过程中，要明确各岗位监理人员的职责，把监理施工安全责任落实到实处，监理人员要分工负责，各司其职，保证建筑施工安全监理工作纳入重要的议事日程形成全过程、全方位的安全监理责任体系。

3.3采取全过程动态安全监理

在建设工程的监理过程中。应注重对安全工作采取全过程动态管理，无论是施工设计中的安全措施或专项施工方案，还是安全事故的处理手段，都应随着工程的实际发展变化而变化。建设工程在安全监理工程中，必须严格遵循安全管理原则与管理制度，对于全新施工方案，监理方必须按照程序对其安全措施进行重新论证与审查，以满足施工安全要求；对于施工中不同阶段可能存在的安全隐患，监理方主要做好安全检查，落实安全事故的处理程序，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。可见，由于建设工程的安全监理存在变化性与复杂性，只有工程各主体方通力合作，实行动态管理，才能发挥安全监理的效果。

3.4加强建筑监理单位的内部管理，规范监理行

（1）监理项目部根据监理单位的要求，要建立健全安全生产管理体系，以保证安全生产监督责任的落实。明确各级人员的负责情况，单位主要技术负责人对安全生产管理工作全面负责，项目总监理工程师对所监项目工程的安全监理工作负责，并根据监理人员明确其工作职责，安全监理人员在总监的领导下，对施工现场安全生产工作进行日常监理。

（2）监理项目部要加强对监理人员的安全生产知识的教育培训，学习有关安全生产的法律、法规和标准，并应当熟悉安全操作规程。

（3）监理项目部要及时传达和布置安全生产的工作和检查内容，并对安全监理工作开展情况进行必要的例行检查或不定期检查，对于检查中发现的问题要求项目监理部及时落实整改，并组织进行复查。检查和整改的内容和结果要有书面记录。

4.结束语

总之，在工程施工中加强安全监理是不可缺少的工作，其每个环节都需要监理人员加以控制，作为监理员我们不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，以便消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，使监理行为成为施工现场安全生产管理的一个重要组成部分，实现安全监理目标。

【参考文献】

［１］何越强，李贞.高层住宅工程建设项目施工中安全监理的控制探讨——以长沙某高层住宅项目为例[J].价值工程，2011（5）.

［２］朱留英.如何做好施工现场安全监理工作[J].建材与装饰：上旬，2011（3）.

4.电气监理工程师岗位职责 篇四

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、在总监的领导下，按设计、规范的要求负责本专业的监理工作具体实施并填写监理日记；收集相关资料，汇总及整理，配合编写监理月报。

3、审查承包人提出的施工组织设计、施工方案，提出相关的审查意见报总监审批；

4、审查承包人的机械设备、人员、材料等有关资料，提出审查意见；

5、参与图纸会审，审查承包单位提交计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见；

6、采取动态巡视、平行检查及重点部位、工序旁站的方式进行监理并做好记录。

7、配合安全监理做好施工现场临时用电的监督检查和协调工作。

8、经常深入现场，详细检查施工的各部位和环节，及时处理在职责范围内出现的质量、进度、计量和安全文明施工问题，并向总监汇报。

9、组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；

5.浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇五

本文所提的电气工程是指民用建筑中包括强电及弱电所有系统的广义上的电气工程。

一、电气监理工程师在建设监理中的重要作用及应具备的能力

电气工程是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作人，结构相当于人的骨骼，建筑装饰相当于人的服饰，通风相当于人的呼吸，那么电气工程就相当于人的神经系统，同时提供运行所需的能源。随着建筑智能化（有人也称智能建筑）的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，其直接关系到整个工程的质量、工期和投资，其工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。

电气监理工程师的工作绝不是有的人认为的简单的配合、协助就可以了，而是应该发挥重要作用，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程监理工作。

一个好的电气监理工程师首先要有全面的专业知识，不但要掌握强电各系统的内容，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验。

尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，有的还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难作到的。

要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。因此智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气监理工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩（包括成功和不成功的案例）、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，否则就要落后或被淘汰。

电气监理工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。

二、电气监理工程师在电气工程质量控制方面应注意的问题

质量是工程的生命，一个工程如果在质量上出了问题就会影响甚至危及人们生命和财产的安全，电气工程质量的好坏直接影响建筑物是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。

（一）施工准备阶段的质量控制

作为电气监理工程师，应该认真准备并组织好电气设备图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。在深圳从事工程设计的单位大都人员流动性大，加之有的单位设计项目多，难免会出现一些问题，如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”。不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理、影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度和造价。审图时应注意几点：



    高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；户外如果有照明、闭路监控摄像头（防盗报警探测器、公共广播等，也要预埋合适的套管，避免后期剔凿。

动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。

电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。

预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。浴室等特殊场所的安全保护是否符合规范及验收的要求。以前一些工程的设计者往往忽视这方面的要求，在浴缸的上方（即民用建筑电气设计规范规定的1区）设计有排气扇插座，而质量监督部门在这方面要求较严，影响了验收，最后不得不取消或移位。如果及早发现，将插座标高改为大于2．25m就可避免上述问题。

总之，在审图时要做的细致工作还很多，这里不一一列举。

电气监理工程师不要只停留在照图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出、处理，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。

电气监理工程师要严格审查承建商的资质，合格的承建商是保证工程质量的必要前提。电气工程的各个分项分包的较多，如高压变配电系统、动力及照明系统、火灾报警及联动控制系统、电话、电视、保安监控及防盗对讲系统、柴油发电机系统，有的还有综合布线系统、楼宇自动化系统等等。这些系统工程大多由独立的分包商承建，电气监理工程师要审查这些系统的分包商是否有资质承建，其资质文件是必要的，同时核实其是否有能力承建。

要求电气工程承建商（分包商）编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

（二）施工阶段的质量控制

电气监理工程师监理的依据是会审后的电气设计图纸，国家现行的有关电气工程的施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。

 要求承建商严格作好“三检”，抓住关键部位，对其实施旁站监理。 严格推行规范化监理程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。这一作法一定要在工程一开始就以书面形式通知承建商，万事开头难，只有严格地开好头才能为以后工作的顺利开展打好基础。平时注意资料整理和积累。

1．主体施工阶段

重点注意以下几个问题：



  

 

 严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，镀锌层应完好，PVC管25以下，壁厚不小于1.8mm；必须是阻燃型。承建商每次进材料都应填报审表，经审查同意后方能用于工程，防止中间改换不合格材料。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。

管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。

现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，在材料报审时往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节－连接用的胶水。如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。监理时要特别注意胶水的质量，可以要求承建商选几种样品，现场进行试验，符合要求才能选用。

浇注砼时，要求承建商有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等是否漏焊，焊接长度是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气监理工程师要提醒承建商引起重视，建议作为旁站监理内容，认真检查、验收。

认真做好隐蔽验收及隐蔽签证，未经电气监理工程师在隐蔽验收单上签字，不得进行下道工序，防止流于形式。

2．安装及调试阶段

重点注意以下几个问题：

要求承建商对配电箱、线盒内压线要先做样板，布线整齐、压接牢固，多股线涮锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。

 接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；把外金属门窗、栏杆防侧击雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善，监理过程中要注意一些细节上的做法。

 要求承建商按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，严禁凭“经验”、凭感觉贸然送电。 设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。 重点检查吊顶内的线路，一定要穿管敷设，防止不穿管。

 发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因承建商认为太简单、不重视或分包商之间协调不好而出现问题。（如：有的工程出现过，柴油发电机带不了负荷，只因开关的整定值未按设计要求设定；双电源末端切换箱在发电机供电时无法自动切换，只因二次回路主开关未打到自动位置；发电机供电回路未核对相序，因相序反了而导致电机反转。）电气监理工程师要将这部分的调试作为旁站监理的内容。

 消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试（供货）单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气监理工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。这部分调试很关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。

总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，因个人工作方式的不同，所认为的关键点可能会有些不同，愿与各位同行共同切磋。

三、电气监理工程师在投资控制方面应注意的问题

电气监理工程师直接接触电气设计图纸和工程的实际，最了解电气工程的进展和变化情况。电气监理工程师未必人人都是造价工程师，但都必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容，全面熟悉业主与承建商（分包商）签定的合同条款，这是投资控制的基础，离开这一基础投资控制就无从谈起。

一些工程招标时由招标方提供工程量清单，而又说明结算时以实际发生量为准，单价以施工期间平均信息价为准，这样量与价均未定，给监理工程师在投资控制上带来很大的麻烦，招标时的标底等于没多大作用，计算造价时一切都要从头来。

电气监理工程师在投资控制过程中应注意的几个问题：

要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响。不管业主是否委托设计监理，电气监理工程师都要从业主的经济利益出发，对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。比如在一些工程中变压器的总容量设计得偏大，工程投入使用后有的用不到一半，造成浪费。如果电气监理工程师及早向业主提出意见就可避免这方面的损失。

 必须熟悉定额（深圳现采用广东省89安装工程估价表），防止重复取费，如焊接铜接线端子，定额内材料费已包括了接线端子的费用，不能另计主材费；接地母线敷设已包括了挖、填土方的费用，对户外埋地敷设的接地线就不能另计挖、填土方的费用；路灯、投光灯等的安装已考虑了高空作业因素，不能另取超高增加费等等。 熟悉工程量计算规则，防止工程量多算、多报。有的承建商申报时，线管、导线、电缆的量一旦报多了，就称是计算了损耗量的预留量，实际上定额中对线管、导线的损耗量已经计算在主材料费用中了，对电缆等的损耗也 明确规定了比例，不能随意调增。根据深圳市工程造价管理站意见，定额取费是综合考虑的，一般不应做调整。 要求承建商对已完的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付月度款，未经报验的分项工程不能作为月度付款申请的内容。

 电气监理工程师应注意，报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量，比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。 严格控制现场签证，杜绝不合理签证。这就要求一定要全面熟悉业主与承建商签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。

（我在监理某个工程时，一家公司中标后负责设计和施工，投标后价格包死。但其投标时设计的图纸关于庭院、屋顶花园、喷泉的照明、水泵控制，未设计远程控制，使用时必须到现场手动打开，不便使用和管理。对此我提出要求增加集中控制设备及线路。施工单位实施后要求增加签证费用，我指出，该公司中标后既为设计方又是施工方，应对工程整体效果负责，原设计不合理，完善设计后引起的费用增加应视为包括在总价后，不能再签证。最终取消这部分签证。）

四、电气工程设计监理初探

我们公司从1995年开始，已先后对几个工程进行了设计监理，如五洲宾馆、宏浩花园及深圳市民中心。国家及地方对设计监理尚无明确的法规性文件，因此涉及的具体做法可能不尽相同。现就我个人在设计监理过程中的一些体会与各位同仁探讨。

在接受业主委托对其所建工程进行设计监理后，首先明确业主对其项目的定位和需求。及早明确要设置哪些系统，所设系统应与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿会造成破坏和浪费。 如果业主一下子拿不出具体的需求，电气监理工程师要协助业主做这方面的工作。如对系统设置的好处，做到何种程度，投资多少，都要向业主提供意见和建议以供业主决策时参考，尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合性强、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。这就要求电气监理工程师必须全面了解不同建筑级别的定位，系统设置情况、投资情况，投入使用后运行的效果如何，有哪些比较成功的经验。哪些“失败”的教训。必要时应进行考察、调研，请有关专家进行论证，向他人“取经”，取长补短。

 参与设计监理的电气工程师必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这比施工规范要多得多，而且涉及面广。而近几年兴起的智能建筑（严格应称“建筑智能化”）设计，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为设计的参考。

6.如何做好火电工程监理工作 篇六

【摘 要】火电工程参建单位多、施工周期长、投入资金多、专业多专业性强、管控难度大，需要监理人员要具有专业知识、技术水平高、组织协调能力强，依据工程进展进行动态管理控制及组织协调，保证火电工程目标实现。

【关键词】火电工程

进度 质量 投资 安全 合同 信息 协调 十八字方针

火电工程涉及设计、制造、生产、运输、物资供应、多家施工单位等参建单位多；露天作业、高处作业、交叉作业多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多，土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道、高温、高压工程具有专业多，精密设备多、自动化程度高、专业性强、施工工序复杂技术复杂、需要采取特殊的措施多等特点。针对火电工程特点监理工作是对工程的进度、质量、投资方面的方面的控制，对安全、合同、信息方面的管理，同时对各参建单位的各方面需要统一协调，采用巡视、旁站、平行检验等手段保证工程建设目标的顺利实现。

一、火电工程的进度控制

火电工程施工周期长、参建单位多、工程专业多专业性强、施工工序复杂技术复杂等影响进度因素多特点，使实际施工进度与进度计划存可能在一定的偏差，项目监理部应根据工程各专业特点，将进度任务分配到相应的专业监理工程师，保证所有施工任务有专人负责进度控制，专业监理工程师在施工过程中应定期不定期的检查巡视进度计划的完成情况，发现进度偏差及时组织相关单位分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，依照网络计划图针对进度偏差采用PDCA（计划、实施、检查、处理）循环原理的控制方法来进行控制，采用网络计划图以重点工作是确定本工程关键线路，合理组织重点控制关键线路上的工作。此外加强预先控制，施工图纸不能及时完成、甲供设备（材料）不能按照实际使用时间到场应及时的提醒建设单位。以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，使火电项目工程进度目标得以实现。

二、火电工程的质量控制

火电工程专业性强、专业多、程精密设备多、自动化程度高施工工序复杂技术复杂的特点，监理质量控难度大，要求的专业知识、技术水平高，要保证监理专业知识、技术水平。作为监理应制协助协助建设单位建立施工质量管理体系，并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。工程开工前要认真的审查施工单位的质量保证体系、施工方案和措施，参与编制和审批“施工质量检验项目划分表”并督促实施。依据工程建设监理合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施。加强巡视，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中，对施工中出的现质量问题，及时提出“暂停施工”通知，监督施工单完成整改。对施工过程中关键工序监理要作好旁站工作，并做好记录。根据施工单位的报验，及时参加三级和四级检验项目、所有隐蔽工程的检验工作，并根据施工质量验评标准（施工图纸和制造厂要求）严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行质量跟踪和复验，直至符合规定要求。跟踪检查施工中使用的材料设备是否符合制造厂、设计图纸要求，是否经过监理审查认可的，不合格产品严禁用于工程项目，并要清退出场，对重要的工程部位或监理工程师对施工单位质量状态未能确认者以及重要的材料、半成品的使用等，还需由监理方亲自进行试验或技术复核。定期不定期的召开和主持施质量工作例会和专题会，解决施工过程中的质量问题。依据工程进展进行工程及时进行各阶段施工、分项工程、分部工程、单位工程的验收，以保证工程质量始终处于受控状态，使工程质量目标得以实现。

三、火电工程的投资控制

火电工程施工工周期长，参建单位多，交叉作业多，投人的资金、人力、物力多，施工工序复杂技术复杂等特点。监理工程师要有控制投资工作能力水平，应对工程相关的技术、经济、合同与信息等文件熟悉，明确管理职能分工。从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查施工组织设计、施工方案渗投资的可能性。监理工程师对验收合格工程的工程量进行复核，未完成工程及不合格工程不予计量。严格控制变更设计、变更设计涉及工程质量和工程投资，因而任何起因的变更设计都必须得到批准后，施工单位才能实施。严格控制各种费用签证，如停、窝工签证，用工签证，使用机械签证、材料占用等，签证必须经总监理工程师核签后生效，与此同时监理单位要同建设单位沟通，取得建设单位的认可。通过审核工程变更、审核工程延期及费用索赔，以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时；计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超；建立计量与支付台账；在满足进度和质量的前提下，使项目建设的实际投资不超过计划投资，确保投资目标得以实现。

四、火电工程的安全管理

火电工程参建单位多，露天作业、高处作业、交叉作业多，施工周工期长，需要采取特殊的措施多等特点。监理人员要不断提高安全意识和管理水平，以身作则，做好自身的安全防护和遵章守纪工作，并严格履行监理的监督管理职责，加强预控和施工过程的检查，严格按计划的监控点进行旁站、巡视和检查。审查施工安全、劳动防护、环境保护以及汛期防洪渡汛等各项措施，并负责措施的监督检查、督促落实执行。检查和审核各项施工方案中的安全文明施工措施，审核各施工单位安全月报表、特殊工种资格证件、安全作业票和各施工单位制订的安全文明管理制度和有关规定，并建立健全安全监督管理台帐做好安全监理日志。协助建设单位监督检查各参建方建立健全安全生产责任制、建立健全安全生产教育培训制和执行安全生产的有关规定与措施；每周由监理主持召开安全例会，形成例会制度。负责常规安全检查，参加或者组织安全大检查和安全事故调查，并提出处理意见；负责检查所有进场施工单位、施工人员的资质和施工机具的检验证书，确保施工单位、施工人员持证上岗，确保机具检验合格有效定期不定期的组织安全检查，检查各类安全设施的使用及变更情况，检查各类施工机械的安全状况、严禁带病工作。参与协助建设单位做好现场施工平面管理，依据安全文明施工管理制度做好监督检查工作，对安全文明检查中发现的问题及时下发整改通知单，责令有关单位限期整改，并根据反馈情况进行复查和验收。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂缓施工”的通知，并及时通知建设单位。要求参建单位要加大安全文明施工的宣传教育力度增强安全意识。确保安全文明施工得以实现。

五、火电工程的合同管理

火电工程参建单位多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多的特点合同多。合同是监理开展工作的主要依据之一,全体监理人员都要了解和掌握合同条款的内容，监理进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），并编制合同管理台帐。根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况，根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。总监理工程师要定期召开合同执行分析会议,分析建设单位及设计、施工、供应单位执行合同的情况,发现问题及时通报有关各方,必要时组织协调。监督合同双方履行合同规定的责任和义务，调解纠纷维护双方合法权益。协助建设单位方处理与合同有关的索赔事宜；把承包商的索赔处理，作为合同管理的重点工作之一。在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。

六、火电工程的信息管理

针对火电工程特点，监理的主要方法是控制，信息是控制的基础是信息；为使监理工程师能及时、准确地获得各种有用信息来判断、决策，并将监理决定和意见及时传达给参建单位，报告给建设单位方。项目监理部制定工程监理信息资料管理制度，并在总监理工程师的统一指导下，认真的组织实施；工程开工前编制并审批完成的监理表式在工程管理中要确保实施；资料管理人员除认真做好按规定检索整理、分类立档、存放保管等工作外，在了解和掌握工程部位进展的基础上，督促和指导各监理专业人员信息资料的及时形成、收集、审核和签署，并且具有完整、齐全和准确、有效；对填写和记录的内容以及用语的规范化、标准化和及时性、签字手续等，总监采用定期和不定期地检查或抽查，对存在问题及时予以纠正，问题较多或重复性出现的提出批评，直至依情节采取必要的行政或经济处责措施。各专业监理人员严格工程资料提交报审、报验同工序施工部位的同步性；凡未完善程序所应提交的相关呈报资料和未经监理检查签字核准，坚决不允许进入后工序施工作业；严格各相关分部工程备案验收和有关竣工工程验收资料填报内容的齐全、完善和签字手续，逐级呈报签字盖章的程序。

七、火电工程的组织协调

火电工程涉及参建单位多、交叉作业多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多，施工工序复杂技术复杂、需要采取特殊的措施多等特点。针对火电工程特点监理工作是对工程各方面需要统一协调，组织协调工作大，组织协调过程中联结、联合、调和所有活动及力量，促使各方协同一致，调动一切积极因素，实现该工程项目总目标。协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。协助建设单位制定工程管理规章制度，规范施工现场的各项管理；按照批准的施工总平面布置，协助协调各施工承包单位施工中的矛盾；按建设单位的授权做好工程协调，协调设计与施工之间、土建与安装之间、接口、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾；在协调工作中秉公办事，既要坚持原则，又要说话和气，又要立足于帮；协助建设单位协调承包单位在施工中用水、用电、用地的矛盾；协助、协调各承包商之间交叉作业、双层作业、施工碰撞、现场运输通道等矛盾；协助建设单位及时协调处理工程中的重大安全、质量的技术问题；协助、协调工程施工中大件运输、环保等方面问题；发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方面的意见，公平、公正地提出切实可行的解决方案，确保工程顺利进行。

针对以上监理工作监理监理人员应做到“十八字方针”，即：负责任、快反应、找依据、抓落实、常沟通、勤记录。负责任，做监理工作，要树立一个观念，就是：以业主要求为原则，把业主的事当做自己的事情来做；快反快，应当我们或业主专工发现问题后，要快速反应，立即到现场查看，了解问题的现状、危害等情况，不能一拖再拖。因为现场施工时间非常紧张，施工速度也非常快，一旦耽误时间，可能就进行下到工序或隐蔽而无法处理，造成缺陷或重大缺陷；找依据，发现问题后，立即查看规范和图纸，找出问题的严重性和差距，以标准和要求向施工单位提出整改意见，使施工人员做到心服口服。即便他们认为以前都是这样做的，也应该对他们讲明，只有按照图纸和规范做才能保证施工质量，不能张口就要求按照自己意见改，以自己的经验作为检查验收标准是行不通的，一切都要执行相关标准；抓落实，提出监理整改意见后，一定要抓落实，到现场查看是否按照图纸和规范进行了整改。有时候施工单位拿监理通知不当回事，你发你的通知我照样干我的，这种情况经常会遇见，一旦未改或未按要求整改立即汇报给总监或业主专工，甚至上协调会解决，因此，抓落实就是避免有令不执行的现象，使得监理通知严谨、落实、起效；常沟通，我们很多项目存在这样的问题，就是发现业主和施工单位穿一条裤子，我们提出的问题业主也不管。业主和施工单位吃喝玩乐现象不是我们管的范畴，业主把监理推出去也理所应当，如果我们监理人员不作为而推给业主，就是一种不到位的体现。缺陷放行是质量监理可以允许的一个方面，关键是否影响整体质量，另外缺陷整改也可能有很多办法。因此，必须要与业主沟通，而且要经常沟通，有时我们拿不准的地方，只要进行沟通都可以解决。通过沟通，使我们与业主形成一种默契，我们冲在前面唱黑脸，千万不能把问题推给业主，让业主唱红脸，即使业主与施工单位吃喝玩乐也不会影响我们的工作，业主还是支持我们的，更能得到业主的好评。勤记录，监理是工程建设过程的管理体现，一旦工程结束，监理的工作也就结束，监理工作的成果体现在哪里呢？就是在资料上。而记录是表现工程建设过程和保护自己的最有效的手段之一。首先，问题的出现和解决过程需要记录。把事情记录下来，一旦需要追溯，可以随时翻出来看，避免扯皮。【参考文献】

建设工程监理规范GB 50319-2013 电力建设工程监理规范 DLT 5434-2009 火电工程项目质量管理规程DLT 1144-2012 火电建设项目文件收集及档案整理规范DLT 241-2012 工程网络计划技术规程JGJ/T 121-2015 建设工程安全生产管理条例 建设工程质量管理条例

相关电力工程的法律法规及技术文件，培训的相关学习资料

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7.浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇七

关键词：工程建设,监理,工程师

1 监理工作的重要性

监理是介于业主的项目管理和施工管理之间的一个独立管理项目。由于它的管理位置上的特殊性, 所以, 它的工作就应具有预见性, 既然肩负监督和管理的双重任务, 如果没有预见性, 就不能算是领导。预见性, 要求必须有正念, 否则, 就无从谈起什么预见性, 既使有也往往是不正确的。关于正念, 可以说正念即使正确的心态, 正确的观念。作为一个新兴行业, 监理行业与其他行业相比还比较年轻, 社会上还有很大一部分人对行业及工程实行监理的重要性认识不够。有不少人错误地认为, 工程监理无关紧要。实践证明, 建设工程监理制度的建立, 对控制投资、保证工期、确保质量都发挥了积极作用, 己经成为工程建设不可或缺的重要环节。如果对于监理行业及工程监理制度重要性的认知不到位, 我们提高监理行业地位就无从谈起。建设工程监理制度是我国工程建设领域引进和学习国外先进工程管理模式的结果。它的强制推行, 改变了长期以来我国工程建设领域自筹、自建、自管的传统管理模式, 促使建设项目管理向社会化、专业化、现代化方向发展。实践证明, 建设工程监理制度的建立, 对控制投资、保证工期、确保质量都发挥了积极作用, 己经成为工程建设不可或缺的重要环节。

2 监理工程师应注意的问题

(1) 选择适宜的监理组织机构形式根据工程项目承发包模式确定相应的监理模式, 根据工程项目特点, 项目承包模式, 确定适合的监理组织。常用的监理组织有:

1) 直线制监理组织。形式最为简单, 它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列。它适用于监理项目能划分若干相对独立于项目的大、中型建设项目, 但对总监理工程师能力要求较高。

2) 职能制监理组织。总监理工程师下设一些职能机构, 分别从职能角度对基层监理组进行业务管理, 此形式优点是目标控制分工明确, 能够发挥职能机构的专业管理作用, 专家参加管理, 提高管理效率, 减轻了总监理工程师负担。缺点是多头领导, 易造成职责不清, 互相推诿扯皮。

3) 直线职能制监理组织。吸收了直线制和职能制的优点而构成的一种组织形式。这种形式主要优点是集中领导, 职责清楚, 有利于提高办事效率。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾, 信息传递路线长, 不利于互通情报。

4) 矩阵制监理组织形式。是纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构, 一套是纵向的职能系统, 另一套是横向的子项目系统。这种形式优点是加强了各职能部门的横向联系。具有较大的机动性和适应性, 有利于解决复杂难题。缺点是纵横向协调工作量大, 处理不当会造成扯皮现象, 产生矛盾。

(2) 监理组织人员配备确定了监理组织的形式, 还要注重监理人员的配备, 只有优秀的监理人员组成才能形成高素质的监理组织, 才能对工程起良好的监督管理作用。因此监理组人员配备也至关重要。首先要有合理的人员结构。项目监理组应由与监理项目的性质及业主对项目监理的要求相称的各专业人员组成。例如, 对一般工程应考虑配备土建、水暖、电气、计量等专业人才;第二是要有合理的技术职务、职称结构。合理的技术职称结构应是高级职称、中级职称和初级职称的配备应与监理工作要求相称的比例。并非是监理人员的技术职务、职称越高越好, 应根据监理项目的要求和需要来配备。

(3) 正确理解监理在工程中所处的位置。

1) 首先从法律上讲, 监理的权利是业主在合同中通过法律形式约定的, 通常被认为是一种委托与被委托的关系, 因此, 监理工程师在履行自己职责的过程中, 其行为受合同的保护, 业主对监理工程师的行为不满意或不同意监理的决定, 则只能将问题提交到仲裁机关处理而不能擅自粗暴地予以否认。这就充分体现了监理的公正性和独立性。

2) 业主、承包商、监理工程师之间的关系。监理工程师受业主的委托, 对工程项目进行监理, 监理与业主的关系是一种委托与被委托的关系。就业主应承担的义务而言, 监理工程师应本着客观公正的态度进行处理;监理工程师不属于合同中的任何一方, 他是独立的, 他既不承担业主在合同中应承担的义务, 也不承担承包商在合同中应承担的义务;监理工程师的权利在承包合同中予以明确, 因此, 他的权利是通过合同由双方赋予的, 这种权利一旦被委托, 就不能被随便解除和撤销, 擅自变更或取消监理的权利, 实际上就是擅自变更合同, 这是不允许的。就承包商承担的义务而言, 监理工程师与承包商的关系是一种监理与被监理的关系, 就承包商应享有的权利而言, 监理工程师是一个值得依赖的公正裁判人。

(4) 要有丰富的工程建设实践经验。工程建设实践经验是指理论知识在工程建设上应用的经验。一般来说, 应用的时间越长、次数越多, 经验也就越丰富。不少研究指出, 一些工程建设中的失误, 往往与实践者的经验不足有关, 所以世界各国都把工程建设实践经验放在重要地位。我国在监理工程师注册制度中也对实践经验作出规定。

(5) 要有良好的职业道德。监理人员除了应具备广泛的理论知识、丰富的工程建设实践经验外, 更重要的是应具备高尚的职业道德。监理人员必须秉公办事, 按照合同条件公正地处理各种问题, 遵守国家的各项法律、法规。既不接受业主所支付的酬金以外的任何回扣、津贴或其他间接报酬, 也不得与承包商有任何经济往来, 包括接受承包商的礼物, 经营或参与经营施工, 以及设备、材料采购活动, 或在施工单位或设备材料供应单位任职或兼职。监理工程师还要有很强的责任心, 认真细致地进行工作。这样才能避免由于监理人员的行为不当, 给工程带来不必要的损失和影响。

3 结 语

参考文献

[1]建设工程监理概论[M].

[2]建设工程投资控制[M].

[3]建设工程质量控制[M].

[4]建设工程进度控制[M].

[5]建设工程信息管理[M].

[6]建设工程合同管理[M].

[7]建设工程监理相关法规文件汇编[M].

[8]王华生, 赵慧如, 王江南.怎样当好现场监理工程师[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

8.浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇八

【关键词】建设工程；监理；主要问题

0.前言

建设工程监理制，即通过监控及督导工程项目建设人的行为，采用有效的管理方法，确保建设工程行为不违背国家有关法律法规及政策，防止出现盲目随意的建设行为，确保工程项目能够依照计划进行，具体包括建筑开支、工程进度及工程质量等，保证工程项目全程节省开支、保质保量、运行协调高效。然而，在推行监理制度的过程中，仍然存在着各种不足和弊端，唯有认真分析和探讨此类问题，寻求解决之道，才能使监理工作更加完善，更加专业，确保建设项目的顺利完成。

1.目前监理工作在建筑工程项目中存在的部分问题

1.1忽视施工准备环节的监理力度

通常情况下，监理制度应在整个建设工程项目中贯穿始终，从施工前的投资决策环节、项目设计环节、招投标环节一直到施工环节及完工后的保修环节，均应实行监理制度。然而目前我国对工程的监理仅仅局限于项目施工这一个单一环节，当监理人员确认接受项目委托之后，该项建设工程便立即开始，导致监理人员不得不一边工作一边对工程情况进行了解熟悉，无法深入掌握工程情况，对监理工作的开展极为不利。

1.2监理法规及管理体系不够完善

目前的监理市场，有相当部分的监理单位隶属于其他企事业单位或政府部门，没有在真正实现独立化和社会化。因此部分业主便能够借助拥有委托权这一优势，进行强制压低价格或暗箱操作，暗地里索取回扣，或者由于监理单位采取的竞争手段不正当、不合法，导致监理任务的转包非法等情况，对建筑工程项目的监理工作均造成了严重影响，不利于监理工作的健康发展。

1.3监理企业自身问题

1.3.1企业行为不够规范

（1）承接监理业务的方法不够规范。目前，在承接监理业务时，容易出现监理证照挂靠、业务转包、项目业主私自招募雇佣或同系统连体同体监理等不规范行为，导致无法充分发挥工程项目监理的作用。

（2）地方及行业性保护现象。目前的监理市场，由于存在着地方保护及行业保护，无法确保其开放性，例如地方主管单位抓住监理单位必须在当地进行注册这一政策，对本地或本系统下属的监理单位进行刻意地保护和偏袒；或者在一定地域内封锁市场、经营垄断、对外来企业进行抵制等。这些不规范行为限制了监理制度的发展，不利于进一步的完善和进步。

1.3.2监理从业人员的业务能力不高

目前监理从业人员存在着业务能力不高、素质较低的弊端，无法胜任监理工作。监理公司由于出现较晚，为了能够尽快争取到自己生存的市场地位，容易出现拼凑匆忙上马的情况。从业人员或者仅仅了解流程，却不具备建筑工程的实践经验，面对工程开展过程中遇到的各种问题无法及时监督指导，或者虽然具备丰富的工程实践经验，却对于监理的流程和职责范围不够了解，无法及时地进行监理工作。这种从业人员业务能力不全面的弊端，对于监督管理建设工程项目非常不利。

1.4疏于对施工过程中安全及环保方面的监督

部分建筑施工单位在进行工程建设的过程中，过于追求利润的最大化，在安全投资方面投入力度不够，疏于对施工人员的健康安全等方面的防护，使安全制度流于形式，没有认真落实到位。而部分监理人员对于施工现场的安全隐患排查不利，仅仅走过场、不深入分析，无法及时发现并改善不规范的安保措施。

此外，部分施工单位片面追求工程利润，忽视对于施工周边环境的保护，造成废水废渣废气的无序排放，以及出现粉尘、声光等方面的污染，对于施工人员及施工区域周边居民的健康造成极大危害，部分监理人员在工程环保措施方面的执行力度不足，无法确保施工单位在施工人员安全及环保方面符合标准，从而影响了工程项目的顺利完成，甚至间接地造成各种施工事故。

2.加强监理工作的有关对策

2.1提高监理单位和监理工作人员的业务水平

在监理单位的成立之初，政府有关主管部门便应进行严格的资质审查，从监理经历、企业管理水平、从业人员素质、监理设备及技术、相关配套技能等各方面进行考核，并实施动态管理方式，定期复检，确保监理单位具备承接监理项目的能力。此外，对于监理从业人员的培训考核工作也应严格把关，注重从业人员法律法规、经济常识、管理能力方面的培训工作，同时对于培训单位也应严格审查，杜绝培训流于形式的不良风气，防止出现买卖证件的现象，确保从业人员具备真实的监理能力。此外，在日常工作中，监理人员应注意积累经验，总结教训，随时汇总分析监理工作中遇到的各种疑难问题，以便更好地完成监理工作。同时，应重视提高监理人员的职业道德及思想道德，防止监理人员以权谋私、滥用职权，杜绝与工程承包单位共同造价、欺骗业主等恶劣行为。

2.2施工过程中应加强质量监理，并注重进度控制

监理人员应对工程的施工质量进行评估和分析，了解掌握施工实际涉及的原材料、施工要点、半成品使用等方面。此外，在施工现场应及时监控工程材料及设备的质检情况、施工记录等信息，严禁使用质量不过关的原材料，不达标的工序坚决不予放行，从而落实质量监理工作。此外，对于工程进度也应进行有效的监控，在施工过场中及时获得第一手材料，进行有效的动态监控，以便能够随着工程的进展，及时发现问题，排除施工隐患。

2.3注重加强施工安全方面的监理工作

为确保工程项目的顺利完成，监理人员必须注重提高自身的安全意识，对安全监理的重要性进行充分的了解和认知，并且切实掌握熟知各项施工安全常识，了解各项施工安全技能，对于施工设备的性能及实际操作规程都必须切实掌握，并熟记各项安全法规，以便在进行工程监理工作时能够及时发现问题、解决问题。此外，监理人员还应对施工相关的各项技能及设施有深切的了解，例如施工过程中用到的脚手架、模板的承重架、各类施工机械设备、塔吊、深基坑支护、泵送混凝土、人货电梯、装修装饰工作、高空作业及临时用电内容。唯有将这些相关的技能常识均做到熟练掌握，才能够及时发现施工过程中的安全隐患，加强施工期间的安全监督作用，有效排除整改各类危险因素，确保工程的顺利完工。

2.4摆正监理单位与业主及工程承包人之间的关系

监理单位同业主之间属于委托关系，监理人员通过签署委托合同，在整个工程项目中代表业主开展工作。但应注意的是，业主并没有权利对监理人员的工作横加干涉，否则便可能构成侵权。而另一方面，监理人员也应当对自身责任有所明确，必须坚持公平、公正的原则，对业主及工程承包单位的合法利益应勇于保护，从而保证监理单位的独立性、专业性及社会性。

3.结语

监理工作的顺利开展和健康发展离不开政府法律及政策的支持，更离不开公开公平的市场环境，而全体监理从业人员的自我提高更显得尤为重要，相信在各方面的共同努力下，这种为建设工程项目提供独立化、专业化监管服务的行业，必然能够日益壮大，发挥着越来越重要的作用。

【参考文献】

[1]戴波.我国监理工作存在的问题及原因、对策[J].科技信息，2009，（24）：673-674.

9.浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇九

其一，就电线管敷设方面而言，存在多层重叠、并排紧贴等问题，部分位置超过了钢筋面筋;电气工程施工过程中可能存在电线管埋墙深度不足、埋藏于粉刷层内的情况;电线管方面可能存在凹痕、死弯等问题;紧锁固定措施未能得到有效落实等。 其二，就防雷接地方面而言， 引下线等方面存在夹渣、虚焊、焊瘤一类的缺陷问题;施工人员未能对焊渣进行清除，未能在焊接位置刷防锈漆，并且存在将螺纹钢当成搭接钢筋的情况。 其三，就导线接线及连接方面的工作而言，存在连接质量较差、色标错误的问题，容易使施工工作陷入混淆。 其四，对配电箱进行安装和配线时，箱体不平直、墙体及箱体之间存在缝隙的问题同样对工程质量具有一定负面影响。 此外，箱体开孔方面的失误可能对箱体美观性、保护层等造成影响和破坏。 其五，就智能系统和消防系统探头安装方面而言，存在安装松动、缝隙过大等问题，并且若施工人员未能对其和灯具之间距离设置方面的问题进行考虑，便会使探头灵敏度受到影响。 其六，对插座盒、面板以及开关等进行安装作业时，存在接线错误的问题，施工人员未能对线盒预埋深度进行控制， 并且存在标高不同的`问题;墙体、面板之间存在缝隙，面板方面存在不平直等问题;插座及开关相线、零线等方面存在串接问题及导线线头裸露的问题等。

3 解决对策

其一，对电线管敷设方面的问题进行处理。 监理人员对施工过程质量控制工作产生更多重视，对相关规范要求进行熟练掌握，为监理工作的开展奠定坚实基础; 发现电线层存在并排紧贴的问题时，监理人员督促施工人员通过增设水泥块的方式完成隔挡，同时对电线管和砖墙表面距离进行严格检查，将其控制在 15 mm 以上;之后，监理人员对暗敷于板中的线管埋深进行检查， 对管道敷设状态、暗埋电线管弯曲直径等进行检查，使其与管子外径相匹配，并且在发现凹痕、扁折一类的问题后第一时间要求施工人员进行调整。

其二，对工程案例中的建筑电气工程中防雷接地部分进行施工时，监理人员发现引下线等方面存在夹渣、虚焊、焊瘤一类的缺陷问题，此时监理人员选择通过相应的解决措施进行处理，加强焊工方面的技能及职业道德素养方面的教育培训，为后续焊渣的清除、防锈漆的涂抹等提供更多保障。 监理人员严格按照验收规范方面的内容对避雷引下线连接、搭接长度等方面进行检查，在发现应用螺纹钢时要求电气工程安装施工人员立即调整，将其替换为圆钢，并且在碰焊位置进行搭接圆钢的补充。 下图为建筑电气工程防雷接地大样图。

其三，就导线接线、连接方面的工作而言，监理人员要求施工方进行多股导线连接，通过镀锌铜接头完成压接工作;对导线进行编排时要求保持横平竖直，同时使剥线头长度相同，减少导体裸露问题;监理人员还需要对施工人员加强教育培训，使其对零线、接地保护线等方面的用途、色标等进行掌握，为导线部分的质量奠定坚实基础。

其四，就配电箱安装及配线方面的问题而言，监理人员需要督促施工人员正确使用水准仪校正水平，对箱体敲落孔、进线管适应性方面进行严格检查，发现存在问题时需要采取机械开孔、重新加工一类的方式进行处理。 至于电缆、母线安装方面的工作而言， 监理人员需要对各个施工团队进行协调，为电缆走向、位置等方面的安排奠定基础;通过沥青混合物、麻丝一类的物质对竖井电缆洞口进行处理，同时确保管口防水施工工作及现场清理工作得以落实;之后监理人员需要根据验收规范要求完成电缆、母线安装方面的监理工作。

其五，为了解决智能系统、消防系统探头安装方面的问题，监理人员需要对施工人员责任意识进行提升。 在进行底座安装方面的作业时，能够完成找平方面的工作，同时能够拧紧探头;就洗手间天花顶方面而言，其面积不大，探头和灯具之间可能存在距离过近的问题，此时监理人员需要督促施工人员做好灯具中心点调整、探头与窗口间距设置方面的工作，将间距控制在 50 cm 上下;就公共走道中的天花顶消防探头而言，需要确保线盒及灯具间距超过 50 cm 等。

其六，就插座盒、面板以及开关等方面的安装问题，监理人员可以更多的向土建专业人员进行咨询，加强与土建专业的配合，进而为线盒固定等方面的作业质量提供更多保障。 若发现存在线盒深度过大的问题时， 可以通过增设线盒的方式进行处理，对面板进行安装施工时，需要确保横平竖直;监理人员还需要督促施工人员完成补缝的工作，对面板进行清洁处理;通过强化监督的方式对串接问题进行有效处理，同时监理人员可对剥线方面的工作进行监督，确保施工人员能够根据固定尺寸进行作业，同时发现线头存在不整齐、裸露的问题时，督促施工人员及时进行整改;若想确保导线牢固压紧，监理人员需要确保施工人员将单芯线拗成双股，确保螺丝被拧紧等。

4 结语

综上所述，建筑电气工程质量受到诸多方面因素的影响。 为了使其更好地为人们提供服务，监理人员需要对自身监理工作产生足够重视，对监理工作中存在的问题加强研究，进而制定适宜的解决对策对其进行处理，为工程质量提供更多保障。 文章结合建筑电气工程案例对监理常见问题及解决对策进行具体分析，以期为建筑电气工程监理工作的开展提供一定可供参考的建议。

参考文献：

[1] 刘忠孝。建筑电气工程监理常见问题及对策[J]。新材料新装饰，(9)：98。

[2] 李修立。建筑电气工程监理常见问题与对策分析[J]。大科技，(24)：3―4。

[3] 梁亮。建筑电气工程监理若干问题和应对策略[J]。建材发展导向(下)，(3)：127。

[4] 季洪景。建筑电气现场施工问题及对策[J]。科教导刊 ― 电子版(中旬)，(9)：157。

10.浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇十

摘要：监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》专门列出第五章，规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。”监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，监理资料的重要性不言自明。

关键词：工程监理 资料管理

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

11.如何做好现场监理工程师工作 篇十一

关键词：监理工程师；现场；工作

1首先要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

2 在施工现场要做好以下各项工作

2.1充分使用各种监理方式。

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

2.2加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性。 加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

2.3填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

3要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、進度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

4监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

12.浅谈建筑施工中的电气工程监理 篇十二

建筑电气工程施工复杂性比较高, 必须要与土建系统、给排水系统、消防系统以及暖通系统等进行综合联系, 既可以不对其他系统工程造成影响, 又可以完成相互之间的协调施工。电气工程施工时必须要做好统筹管理, 确保每一施工细节的合理性, 否则一个细节出现问题, 最后可能会影响到整个工程的建设效果。因为电气系统与其他各项功能系统都有着密切联系, 例如电源的近户、防雷接地设备安装、明暗管道敷设等都需要在土建工程施工时提前预留孔洞或者预埋件[1]。随着各项新型技术的应用, 各系统之间的联系日益密切, 对电气工程的施工质量要求也更为严格, 必须要在施工过程中各阶段做好监理, 保证每一项细节的合理性。

2电气工程施工监理要点

电气工程施工监理应做好事前预防, 并将监理工作贯彻到施工准备阶段与正式施工阶段中。做好施工单位资质审查、技术交底、施工现场旁站以及竣工前自检等, 保证每一个施工细节的合理性。首先, 制定监理规划。结合以往施工经验, 明确工程监理管理要点, 并合理安排施工工序, 建立完善管理制度, 将不同部门与人员行为责任与权利落实到位, 并保证监理管理方案的可操作性。其次, 设计交底。设计交底则由承包单位来完成各项记录的整理, 并形成相关纪要, 其中设计变更必须要由设计、建设、承包以及监理四方签认[2]。然后, 施工组织方案。对于施工组织方案的制定, 尤其是技术相对复杂以及采用新技术比较多的工程, 应由施工单位来完成施工方案的编制, 然后由监理部门核定。如施工总平面图是否合理、施工所需人力、材料、设备等资源分配是否合理、承包单位质量保证体系是否落实等。最后, 施工监理交底。应以国家以及地方相关建设规范为依据, 并按照合同规定各单位权利与义务进行确定, 核实电气监理工作内容, 以及监理工作展开的基本程序与方法等。

3建筑电气施工监理措施分析

3.1施工准备阶段监理。在电气工程正式施工前, 监理工程师必须要全面掌握施工方案内容, 并且要在全面了解施工图的基础上, 结合施工现场合计情况来熟悉掌握设计图纸中每一个细节施工的要点, 能够指明图纸中存在的不足, 并结合工程需求提出处理意见, 不断提高工程建设质量[3]。其次, 监理工程师还需要从实际出发, 对施工组织方案进行核查, 确定质量保证体系是否落实, 以及所选施工技术与工艺是否合理等, 按照国家与地方验收规范来检查电气工程施工的所有环节。最后, 应以提高电气工程施工效果为目的, 与其他功能系统建设情况相联系, 拟定电气工程施工进度管理计划, 并制作好各预埋件, 并进行相应的防腐处理, 并将资源管理计划落实到位, 做好施工期技术与材料的准备工作, 并在后续施工过程中不断对方案进行调整完善, 保证工程施工行为的正常进行。

3.2正式施工阶段监理。第一, 施工过程中必须要严格按照审核后的组织方案施工施工, 并以电气施工图以及相关技术文件为主要依据, 保证工程施工后可以满足国家与地方相关验收规范。在施工过程中如果发现方案与实际存在差距, 则应及时与设计单位进行沟通, 在未经过同意前不得进行更改。在设计单位同意更改, 并且得到业主批准后, 方可进行变更施工, 同时还需要做好各项变更资料的记录与管理, 以此来作为后期竣工验收的资料。第二, 施工后每一分项工程实施前, 监理工程师必须要监督施工单位进行技术交底工作, 上一分项负责人需要将施工方案、质量要求以及验收标准等内容交代清楚, 保证下一分项负责人可以全部掌握。施工时要进行旁站, 全面审查施工行为的规范性, 例如利用基础钢筋为接地装置进行防雷引下线、墙内电气配管以及吊顶内敷设管线等施工环节, 需要组织技术与施工人员进行自检, 并将填写的报验单交给监理工程师, 待其验收完成后方可进行下一阶段工程的施工[4]。第三, 在主体施工阶段, 应了解施工进度并做好与土建、消防以及水暖等系统的协调施工, 尤其要做好关键技术的管理, 例如以柱筋为防雷引下线施工, 还要控制好管线的连接、弯曲度以及管进盒的施工效果。应确定配电装置、配电箱以及电力电缆等重要设备的施工管理, 保证其施工质量满足建设要求。

3.3工程竣工验收监理。在工程施工完成达到竣工验收条件后, 施工单位需要组织各部门负责人、技术人员以及施工负责人等进行自检, 并完成自检信息的记录, 填写工程竣工报验单, 最后将全部的竣工资料上交给监理机构进行竣工验收。其中对于需要进行功能试验的项目, 如动力通电试运行、照明、弱电系统检查等, 需要有设计单位参加验收, 并做好检查记录, 监督施工单位做好成品保护与现场清理工作, 最后完成工程竣工图以及各项技术资料的验收。

4结束语

电气系统作为建筑工程中重要部分, 其施工效果在很大程度上影响了工程整体建设质量, 因此必须要做好每一个施工细节的管理, 将监理工作落实到位, 降低各因素对施工质量的影响, 争取不断提高建筑工程建设综合效益。

参考文献

[1]赵会静.浅谈建筑施工中的电气工程监理[J].河北煤炭, 2009, 01:49-50.

[2]陈挺.建筑工程施工中的电气工程监理浅析[J].中国科技信息, 2011, 09:74+92.

[3]张印.建筑工程施工中的电气工程监理浅析[J].黑龙江科技信息, 2011, 24:310.

13.关于做好工程监理工作的几点设想 篇十三

摘要：工程监理是一项非常重要的工作，它主要表现在跟国家利益和社会公共利益紧紧相连，息息相关。由于我国工程监理存在各种问题，工程监理工作更是 体现出了其独特的重要性。因此，合理的提出建议及设想，不断完善工程监理工作，成了现今非常重要的课题。

关键词：监理人员，工程，建设项目。中图分类号：TU712.2 文献标识码：B 0、引言

目前工程监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。工程监理得到了社会的普遍认可，可以说，我国工程监理的形势，是欣欣向荣，方兴未艾。成绩是主要的，但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中探索解决。许多人也提出了很多可贵的设想，如果能实现，对工程监理工作将会是巨大的帮助.1、影响当前监理工作的几个主要问题

1、监理单位的体制制度问题。

我国监理单位的性质，大多都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，但实际上岗、运转的人员都是当地人士。另外还有“某某监理公司分公司”等挂靠的实际不具备监理素质的人员，一套班子多个牌子的情况较多。

2、监理人员的整体素质问题。

监理队伍总体素质还不高。主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。

3、监理人员态度及责任的问题

不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。有的总监理工程师兼任很多项目的总监。有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。

2、对工程监理工作的几点设想及注意事项

（一）、强化对监理市场的规范。

监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。监管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案。由于国家目前尚没有一个规范化的监理招标法规，而且监理市场和监理招标确有一定的特殊性，因此建议国家建设行政主管部门尽快制订与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》，使监理招标步入规范化的轨道。

（二）、加强对监理企业的管理。

建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。三是建立、健全连带责任制。公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信任度。

（三）、提高监理队伍的素质和监理能力 监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。如果不是这样，实施建设监理就没有什么意义。要保证与提高监理队伍素质，政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关，对执业人员的不定期培训，提高监理业务素质。监理人员的素质是企业形象的窗口，企业要重视、加强对所属人员的培训。从监理在施工现场反映的情况看，监理企业主要应抓好以下几个环节的工作。

一是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作。

监理单位在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时，要克服和消除“施工图是经过审查的”、只要“按图监理就可以”的思想。要领会、理解设计说明中“未尽事宜按有关规范、标准施工”的深层含义，事前发现诸如护栏高度不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理。

二是适时做好从业人员的不定期培训。

当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果；从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。

（四）、落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。

监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要责任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。

（五）提倡监理服务优质优价

现在我省实施的监理取费办法是1992年制定的。当时建设监理工作还处在试点阶段。为了有利于监理工作的起步和开展，收费标准只是低水平的。现在我国的的市场经济已经有了长足的发展，现行的监理取费办法和标准已不适应建设监理的需要。低收费，不利于留住和吸引素质较高的人才，不利于监理单位的自我发展，也不利于提高监理工作水平。目前一些监理单位难以从母体中脱离出来，很大原因也在于收入不高。因此，适当提高监理价格是完全必要的。工程监理是一种高质量的服务，当监理价格过低时监理单位很难派出高素质的监理人员，很难把业主的利益放在第一位或者无法保证监理人员数量，也就无法提供优质服务，“优质优价、低价质差”这是市场规律的一个法则。

（六）、严格验收程序

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上，监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改，整改合格后再次验收。监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不予检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。