浅谈如何做好医院档案管理

浅谈如何做好医院档案管理（精选8篇）

1.浅谈如何做好医院档案管理 篇一

浅谈如何做好基层医院管理工作的体会

临床检验科工作前境处于不断的变化之中,检验技术越来越复杂,作为检验科主任要想不断取得管理上的成就,必须经受过良好的教育,具备相应的管理技能及过硬的专业水平,最大限度满足患者、医生、下层和医院管理层的要求。明确定位、质量管理、行政管理、经济管理、信息管理、检验效益、法律意识是科室良性运行的重要保证。随着医学科学不断进步和发展,在全国检验界同仁的共同努力下,将我国临床检验室管

理工作会推向一个崭新的阶段。我院是二级甲等医院,全科人员经过7 a 的不懈努力,努力抓管理、抓质量,年收入从1999 年的45 万元上升到2005 年的240 万元,社会效益和经济效益每年都上一个新台阶,多次受到上级领导的好评,连续多次荣获先进科室,现将工作体会报告如下。

1明确定位

定位就是根据医院实际情况,明确检验科应该能够提供的检验项目及水平,让每位工作人员都认识到“服务”是对检验工作的定位。科主任应该明确检验工作的重点是直接为临床诊断与治疗第一线服务的,科室的每一项工作都应制定相应措施,科室的布局与设置都要适用于临床与患者,衡量科室工作优劣主要标准是患者和临床评价。除了带领全科工作人员完成检验工作外还有为本科人员排忧解难的公仆意识,使每个工作人员都能感受到主任的关心、体贴,能够理解主任管理科室,执行制度是为了科室的发展,同时也是为了工作人员

本身利益,尤其是近2 年我院实行效益工资,更体现了科室的利益与每个工作人员息息相关,同时科主任要根据临床需要提供开展新技术、新项目,教育每个工作人员人要树立“人无我有,人有我优”的思想,只有这样才取得更好的效益。

2科室管理

它是科室良性运行的重要保证,它包括质量管理、经济管理、行政管理及信息管理。

2.1质量管理

质量是科室的生命,是科室建设的根本,是管理工作的重点,为了确把质量关,组织科室人员学习院方制度,并制定了科内学习计划,每周二下午坚持集体业务学习,周五参加全院病历讨论,工作人员人人参加讲课,1 周一个内容,不但讲原理、操作过程,还讲临床意义,长期以来不仅促进了学习,强化质量管理、质量控制意识,还帮助临床正确分析结果,合理准确地用于患者的诊断及治疗,另外还指导护士如何正确采集运送标本。每台仪器都有专人维护保养及

文字记录,我们本着以质量求生存,以信誉求发展,以发展求效益(2005 年总收入是1998 年的6 倍)取得了两个效益双丰收。

2.2经济管理

由于实行了效益工资、科室效益与职工联在一起,大家认识到大河无水小河干,调动大家积极性、杜绝漏费,同时将消耗降到最低(在保证质量的前提下),全科工作人员共同讨论效益工资分配方案,制订一系列制度,科室帐目公开,科主任以身作则,奖罚分明,以制度来管理,取得了良好的经济效益。

2.3行政管理

认真执行院方的各项规章制度,同时细说本科工作人员自己定制度、实行起来就有力度(如签到制度、卫生制度、值班制度、采血、交接班、请假等),这样以来科室工作忙而不乱,大家既有明确分工,又能很好协作,形成了一个凝集力很强的团体。

2.4信息管理

科主任肩负着带领学科的重任,必须把着眼点放在本学科的发展前沿,在现状基础上策划科室的未来,让每位工作人员都认识到发展是硬道理,同时还在注意发展要符合本院的性质、任务、结合临床需要进行仪器的购置和人才培养。

3检验效益

做为一个科室的管理者,必须明确科室工作的投入和产生效益,正确处理社会效益和经济效益的关系,要知道检验效益是遵循循证检验医学的观点,准确、及时的发出检验结果,充分发挥并兼顾经济效益,才是一个科主任正确的效益意识。法律意识

在当今法律时代“, 举证倒置”的出台使临床医生诊断治疗更依据检验结果、检验科工作量加大,再加上资源配置增加,目前又无明确法律规章、操作规范,故必须要求工作人员做好文字记录,接受专业教育,并达到国家规定的资格要求,积极参加实验室认可活动,熟悉掌握与工作相关的标准、规范、制度和法规,教育检查、监督和约束科室人员遵纪守法,实行科室制度化管理,杜绝纠纷发生。如何做好检验科管理工作,以上所述至关重要也是我就任7 年来的一点体会,随着医学科学的不断进步和发展,在全国检验界同仁的共同努力下,将我国基层临床检验室的管理工作会推向一个崭新的阶段。

2.浅谈如何做好医院档案管理 篇二

一、加强组织领导, 增强全员档案意识

医院档案的形成涉及到多个部门。《档案法》第五条规定, 档案工作实行统一领导、分级管理的原则。加强组织领导, 是做好档案管理工作的重要保证。目前医院档案管理工作中普遍存在着“重医疗, 轻档案”的问题, 各部门对档案的重视程度不够, 对档案资料归档意识淡漠。一般来说, 要结合医院自身的管理体制、组织机构的设置、档案材料的形成规律建立一个纵横交织的管理网络体系, 协调各部门配备兼职档案信息员, 从而做到从上而下, 层层有人负责, 形成上下配合, 左右协作的档案传递网络, 这是做好档案收集工作的基础。因此, 加强组织领导, 建立由院长或副院长直接分管, 办公室主任或副主任负责, 专职档案员及相关职能科室负责人为成员的三级网络管理模式, 加强宣传教育, 普及档案基本知识就显得非常重要。认真组织全体员工学习《档案法》, 增强依法管理档案的理念。让大家明确《档案法》赋予职工的权利和义务, 并把这种权利和义务变成职工的自觉行动, 通过多种渠道、多种形式、多种场合适时宣传档案知识和档案法规, 增强全员档案管理意识, 让领导和职工重视档案管理工作, 主动关心和支持档案工作, 有利于档案工作的顺利开展, 确保档案管理工作向着规范化管理的轨道健康发展。

二、注重平时收集, 增强及时归档意识

文书是档案的前身, 档案是文书的归属。档案的种类名目繁多, 形式多样。因此, 要正确处理“有文不归”和“有文必归”的关系, 明确制定文件材料的归档范围和收集重点, 以便把有价值的文件收集齐全。注重平时收集归卷, 是规范文件管理的需要, 是搞好正式立卷的前提, 更是保证档案质量的根本, 只有平时做好文件的收集、归档工作, 才能确保文件不至于疏漏或丢失, 保持档案的完整、准确、系统, 规范, 便于开发利用。

档案资料平时收集归卷是一项经常性的工作, 日常工作中要加强档案工作宣传, 把档案意识工作扩大到医院的各个科室, 让大家在日常工作中都有一种“档案意识”, 在平时工作中把应该归档的文件主动分类, 做好保存工作, 定期交给档案室归档。专职档案人员要做到“三勤”, 即脑勤、手勤、腿勤、爱岗敬业, 尽职尽责, 应根据档案材料来源广、范围大的特点, 主动上门, 跟踪收集。档案管理人员要做到精心编制归卷目录, 便于档案资料归卷管理和查找利用, 对平时办毕的文件材料, 应严格按照归档范围进行收集。一是把好收文关, 做好登记关、阅办关、必要时运用收文进行催收、督办;二是把好发文关, 三是各部门制发的各种文件材料, 要充分利用三级网络管理模式将应收集的文件收集齐全。第三认真进行材料鉴别, 确保所收集的文件材料处理的规范准确。第四, 及时做好归卷工作, 尽可能把有因果关系的材料放在一起归卷。注重档案材料平时的收集归卷工作, 减少遗漏和丢失, 确保档案质量, 提高工作效率。

三、健全档案管理制度, 增强档案规范意识

建立科学的档案管理体系, 健全和完善档案管理制度, 是促进档案管理工作规范化的关键。在实际工作中, 由于对档案管理这项工作没有引起足够重视, 在档案管理人员配备上从不配备专职人员, 而是采取人员兼职这种办法来应付, 兼职管档人员工作变动频繁, 业务不熟, 对档案的重要性、管档要求、档案材料的收集、整理、归档、装订等业务不太了解, 难以适应医院档案管理工作, 严重影响了档案管理水平。在管理手段方面, 就会体现管理手段较陈旧, 由于不懂得医院档案管理, 往往在调阅档案时都是采用原始的手工操作方式反复调用原件, 这样做的后果就会导致纸张发黄变脆、字迹褪色等现象, 直接影响到档案的完整与安全。医院要结合本单位的工作实际, 根据《档案法》《医药卫生档案管理办法》等有关法律、法规, 制定一系列比较科学、完整、系统、可行的档案管理规定, 对各职能部门的档案进行统一管理, 统一考核, 纳入医院目标责任制一同考核。建立档案的整理、归档、保管、利用制度, 各个部门都遵循档案保管期限、归档范围的规定。由专职人员负责档案工作, 负责档案室的日常立卷、归档、编目利用等工作。首先要确定文书档案的归档范围、归档时间和要求、档案借阅规定、保管及销毁规定, 使医院档案管理工作有章可循;其次要对档案的收集、立卷、归档、利用制定科学的流程, 使档案规范化、科学化管理有据可依。在档案硬件方面一要建立坚固的、防火、防潮的专用档案库房, 配置铁质的档案柜、库房面积每千卷需20～25平方米, 二要在库房内应设置空调、去湿、灭火等设备, 库房设施要做到“六防”, 即防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温, 做到“三室分开”, 即库房、阅档室、办公室三室分开。

四、加强教育培训, 增强档案人员责任意识

档案管理是一门专业性很强的工作, 其要求管理人员既要有高度的工作责任感、良好的职业道德、办事细心的工作责任感、良好的职业道德、办事细心的工作态度、乐于奉献的工作精神, 又要有扎实的档案管理理论知识、科技知识。注重档案管理人员培训, 医院应加大对档案管理人员的培训力度。组织人事部门要严格按照《干部档案工作条例》三十八条之规定, 加强干部档案工作队伍建设, 选择政治上可靠、作风正派、责任心强的共产党员从事干部档案工作, 注意对他们的教育培养, 关心他们工作、生活、充分发挥他们的积极性和创造性。每两三年对档案管理人员进行组织培训, 重点培训档案管理业务知识, 通过系统培训, 使他们了解管理档案的重要性, 增强责任心。支持和鼓励档案管理人员参加学历教育、业务学习培训, 有计划、有针对性地对档案管理人员进行全面的、系统地业务培训。为档案管理人员畅通职称评审通道, 鼓励档案工作理论研究和经验总结, 充分发挥档案管理人员的主观能动性, 提高道德和法律意识, 要有高度的责任感和使命感, 不断提升业务能力和素质, 从严要求自己, 在工作中一丝不苟, 严格遵守保密制度及其他管理规定, 对收集的资料要认真核实, 做到认真、及时、完整, 分类有序、随收随放、定期检查、把好质量关, 确保档案材料的完整性、可靠性、真实性。

参考文献

[1]李岩峰等.卫生文件材料平时归卷的探讨.湖北档案, 1999, (1) .

3.浅谈如何做好医院档案管理 篇三

关键词：医院财务管理 部门预算 预算编制

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01

医院部门预算是指医院各个部门在确保总体预算的基础上，依据自身部门的实际状况所制定的预算。该部门预算一般分为两大类，即医院临床和医技科室等业务部门的预算和各级行政职能部门包括财务和人事、信息以及器械等相关部门的预算。对于医院来说，部门预算一般属于层级预算的范畴，其预算目标具有环节性与层级性的特点，因为各个环节都必须要在医院总体预算的框架下才能互相协调来运行。实践证明，医院的预算管理属于各项财务管理工作的主要基础工作，所以，制定科学和合理的医院各个部门的预算计划，对于实现医院的快速发展，能够发挥明显积极的作用。

1 目前医院在部门预算管理工作中存在的问题

1.1 医院各个部门不能全部参与到整体预算的编制

大部分部门都普遍认为预算工作仅仅属于医院财务管理部门的具体工作，预算的编制只能是一种财务部门行为，一般是医院财务部门依据上一年度的具体经营情况，再结合下一个年度的具体财务状况，来编制部门支出和收入的预算表，即使对于像信息和器械等与财务密切相关的物流部门，也往往是把本部门所负责核算的某一阶段所需要采购的材料和设备等，进行大约的估算和上报审批。但是在实际工作中，医院的部门预算必然要关系到各个方面和各个部门，如果没有这些基础的预算，那么根本无法编制出医院科学的总体预算表。

1.2 对于部门预算的执行和考核重视程度不够

医院在日常资金的支出方面，常常不受预算的约束，这就会导致预算管理没有权威性，也没有严肃性。在目前，大多数的医院都把工作重点放在了部门预算的编制上，但是对于预算编制的执行考核却不能建立完整和严密的体系，责任核算体系也无法建立和健全，从而使部门预算的执行考核和医院的科室核算无法实现科学有机地结合，这就会使得部门预算的反馈信息质量长期处在一个较低的水平。

1.3 部门的预算编制方法和手段过于单调

当前大部分的医院部门财务预算，都是运用非常传统的预算编制手段，例如采用固定预算法和定期预算法以及增减量调整的预算法等等。但不管是各个职能部门还是各个业务部门，他们所进行的预算，都是普遍存在着以上年度的完成数再加上理论增长率的固有模式，使得预算的程序过于省略简单，从而缺少计算效率和指导

意义。

1.4 部门的预算管理工作不尽完善

目前，大部分的医院对于各个业务部门的预算，一般都是对其收入指标的明确规定，对于各个行政职能管理部门，也往往是对于各项管理经费的预算，更为严重的是，各个部门的实际情况和预算需求往往存在严重的脱节，往往存在较大的差距，并且部分的支出标准过低，造成经费核定不够科学，出现的问题是注重了量化指标的预算，但却忽略了非量化指标的预算。

2 科学安排医院部门预算管理的有效措施

（1）建立由医院财务部门与预算管理部门组成的部门预算编制小组，健全部门预算的审批制度建设。可以让财务部门和器械科、信息科与后勤部等物流部门共同负责，来共同参与计划上报的预算方案，并参与预算评价和审查，参与到综合协调与平衡建议，最终迅速地反馈到预算执行部门并使其得到及时修正，最终在这个基础上，开展部门预算方案的编制，然后进行层层分解。只有经过这种科学的预算审批，才能够使部门预算管理目标对于各个部门产生约束，从而保证医院部门财务预算的约束力与严肃性。

（2）严格依照收支平衡和量入为出的原则来开展部门预算的编制。医院各个部门的预算应当坚持收支平衡和量入为出的原则，在一个完整的预算年度里，依据医院实际经营状况实行零基预算，不仅仅要强化基础，还必须要能够做到统筹兼顾，尽量合理地预算各类费用的开支，尽量不做赤字预算的编制，这样才能保证医院的财务管理水平良性运行。

（3）明确各类预算内容，努力加强预算的精确程度。不但要依照不同科室的功能进行分类，还应当依照各类经济科目分类，针对不同的业务收入部门，应当按其往年的经营状况与收入水平，再结合该科室的人员结构、设备投入状况以及主要职能去分解和实现各项收入目标；同时应当依据收入的情况去分配其药品、器械以及材料使用支出。针对各行政职能管理部门，必须依据其担负职责安排合理的预算开支。对于落实收支指标，可以按照多次平衡和上下结合的方法，尽可能地缩小部门预算和实际指出的差距，从而使部门预算目标更加的科学合理，并且便于操作。

（4）认真落实部门预算考核的管理办法，让部门预算工作真正地得到执行。我们应当努力建设科学合理的预算考核管理制度，定期开展科室预算结果的评价与分析，在具体考核工作中，必须明确职责，认真区分执行工作中的各种实际情况，加强执行进度监控和实时地监控。对于责任部门认真落实而创造出的预算绩效，应当按照其相对于预算而增加的收入和节约的支出比例，给予足够的奖励；对于那些因为主观原因或者过时产生的损失或者超支，必须依照其与预算的差距额度进行酌情的责罚。并在这个基础上，认真总结经验经验，并对其提出具体的改进意见，只有这样，才能提高该部门预算的执行能力。

3 结语

综合以上分析，可以看出，只有实行科学合理的部门预算工作，才能够实现医院各级部门预算的目标，切实改善医院的内部财务管理系统，真正把医院的成本核算与费用支出进行合理匹配，从而使经营的成本和费用支出结构更为合理，也可以为财务部门的计划监督和执行提供准确的科学依据，从而有利于促进医院经营的的健康与可持续发展。

参考文献

[1]景志岗.加强预算管理，提高医院财务管理[J].现代经济信息，2010（18）.

[2]刘云.加强医院财务管理的思考与对策[J].河南职工医学院学报，2008（5）.

[3]侯常敏，刘明华，郎淑敏，等.医院资金管理的实践研究[J].中国卫生经济，

2011（4）.

[4]荣素芳.对我国医院财务管理中存在问题的探讨[J].企业导报，2011（6）.

4.浅谈如何做好医院档案管理 篇四

武汉市第八医院 ＸＸ

清洗消毒室是控制医院感染、减少为救治感染而花费巨大资金的有利武器。中心供应室是医院无菌物品主要供应单位，其消毒、灭菌的质量直接关系到医疗、科研、护理总体质量，也是有效控制医院感染的重要环节。为了确保消毒灭菌物品质量安全，严格按照消毒技术规范操作，重要的是做好供应室无菌物品的监测及管理工作。

合理的布局，符合要求的房室设置是避免交叉感染的重要环节。为避免交叉感染，把好污清路线关。根据医院的总体规划，我科的位置布局基本形成了一个相对独立的区域，明确划分为污染区、清洁区、无菌区、流程由污到净、不交叉、不逆行，保证污清分开，始终把握七个 “严格”质量监测关口：

一．严格按操作及规程办事。为确保无菌物品的消毒灭菌质量，我们严格按卫生部关于《医院消毒供应室验收标准的通知，省《医疗卫生单位消毒供应室验收评分标准》以及医院制定的供应室工作制度和操作规程的要求去做。以上标准及制度是供应室清洗、消毒、灭菌及无菌物品监测和控制院内感染的重要措施。

二．严格注意保持工作用房的清洁卫生。我们除每日坚持用消毒液擦桌子、凳子、门窗外，还坚持用消毒液湿拖地面两次，保证了地面的清洁卫生，并将拖无菌间、包装间、清洁间及走廊的拖布分别注上标记，以免拖布混合使用。

三．严格把好回收各类物品的处理质量关。凡是经病人使用过的物品回收到供应室后，我们都坚持在污染区进行分类，消毒、清洗，然后进入清洁区。（1）在清洁区把好物品的洗涤质量关。在清洁区我们都坚持做好对物品进行去污物，去热源、去洗涤剂，以及精洗四个环节。（2）在包装间把好包装质量关。我们在包装间进行物品包装时做到各类包捆扎不致松动散开为度，不宜过紧。物品包装好后，标记清楚。并将注明消毒时间及失效时间的3m指示带贴在物品的封口上，以保证灭菌物品的效果及有效使用时间。（3）在消毒房严格把好灭菌质量关。物品在高压蒸气灭菌锅中进行灭菌时，严格检查灭菌锅有无故障。四．严格把好无菌物品的存放关。灭菌后的物品进入无菌间内应分类放置，并按近期灭菌的在后，远期灭菌在前的顺序放置，由专人管理，专人发放，再做到每日清点一次，检查有无过期物品，发放时进行查对，以防错发。

五．严格把好无菌物品的质量监测关。为防止已经灭菌的无菌物品被污染，我们对无菌间地面坚持每天用消毒液湿拖两次，紫外线灯管每日照射两小时，并定期监测紫外线灯管的强度，从而保证了各类物品的质量及临床安全使用。

六、严格把好外购一次性医疗用品的质量关。有效地预防和控制院内感染的发生，对提高诊疗水平，护理质量，以及工作效率起到了积极作用。事先应加强一次性医疗用品的管理，并把好质量关，严格进货渠道，禁止使用无国家医疗管理局颁发生产许可证及卫生行政部门颁发卫生许可证的物品。购买物品必须注意发货厂家、地址、帐号、商标四统一，使用后污染物品必须做好回收处理工作。

七.严格把好对一次性物品使用后的回收处理，一次性物品使用后，我们严格坚持专人回收，及时毁形、消毒和进行无害化处理，并作好处理后的记录，有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。

5.浅谈如何做好小学班级管理 篇五

【摘 要】班级管理是一项平凡而繁琐的工作，而就在这平凡而繁琐的表层下，却蕴含着对学生身心发展的深远影响。那就需要我们教育工作者，尤其是班主任付出艰辛的劳动，努力把握好管理艺术中的“度”。对此，我想结合我的教育实践谈几点感受。班级管理应适时、适度地采用“柔性”的方式对学生进行教育，只有做到严中有宽，宽中有爱，爱中有教才能达到预期的教育效果。

【关键词】班级管理； 技巧； 暗示； 情感教育

在实施素质教育的今天，社会要求每一位教育工作者都能以自我完善的人格魅力走进学生的精神世界。然而，笔者自从参加工作以来，我切身体会到班级管理的难！刚参加工作时，年轻气盛，总认为“严师出高徒”，所以在管理班级时一味地要求严。结果并不像自己想像的那样，班级非但没有管理好，反而出现了几个屡教不改的“老毛病常犯的学生”。后来我渐渐明白，教学中还需要适时、适度地采用柔性的方式对学生进行教育。只有做到“严中有宽，宽中有爱，爱中有教”才能达到预期的教育效果。那么，我们应当如何去教育这些孩子们呢？经过笔者十年的不懈努力和摸索，笔者认为，要想做好小学班级的管理，应该掌握以下三点：

一、班级管理中要融合技巧的管理

班级是学校教育管理的基础和命脉，其管理水平的高低，不但直接影响着学生的思想道德健康，而且决定着整个学校的管理水平。我觉得要搞好班级工作，要细心、有耐心、又有爱心，使学生深切感受到班主任是自己的良师益友，是自己可以信赖、值得尊敬的人。因此，班主任在工作中要恩威并举、因材施教，既要对学生严格要求，又要让学生能在宽松自如的氛围中充分发挥自己的个性特长。

1.群策群力，携手并进。在教学工作中，我从以下几个方面入手：一是经常举行有益的主题班会，让每一个学生都能畅所欲言，道出自己的心声，尤其是差生，给他们以施展才华的空间。在班会上发动全班同学献计献策，再结合老师的见解，取得共识，大家共同制定有益于班级管理的方法和策略。二是要关爱每个学生，在课余时间多深入到学生中去，与他们推心置腹地谈话，关心他们的生活，解决他们的困难，使他们信任老师、尊敬老师，建立起融洽的师生关系。三是要求全班同学树立班级主人翁意识，增强集体责任感和参与意识，为管理好班级献出自己的一份力量。每个同学无论平时在班级中表现如何，只要能够为班级出力，为班级做出贡献，都要受到表彰。这样使那些爱犯错误的同学找回失去的自信，逐步走上正轨。我班有一个同学平时总是爱犯错误，但在一次劳动中他表现得十分买力，我紧紧抓住这个时机，在全班上表扬了他，并相信他以后会表现得更好，会改正以往的错误，同时我也让同学们给他以掌声鼓励。从此这个同学真变得既懂事又爱学习了，老师和同学们都说他像变了一个人。其实中小学生正处在身心成长发育阶段，难免有些冲动和偏激，这就需要老师给予正确的教育和引导，切不可对爱犯错误的学生完全否定甚至放弃。

2.学校、家庭、教师三位一体共同努力、齐抓共管，把学生工作落到实处。对学生的管理，学校的职能是十分重要的，而家庭的作用也至关重要。学生除了寒暑假，平时的生活基本是学校和家庭两部分的衔接。经常与家长联系，尤其是借助于电话这一快捷的通讯工具，可以及时交换学生的有关信息，让学生家长积极参与对学生的教育和管理，支持班级工作，这已成为不可忽视的重要的教育手段。我班有位叫张云的同学，由于他对学习失去了信心，上课经常睡觉，下课便追逐打闹，有时放学不按时回家，与社会上不三不四的人混在一起，养成了许多不良习惯。了解到这一情况后，我主动与家长联系，老师和家长达成共识对学生抓紧管理：一是放学后由家长亲自到校接他回家，学生请假有家长的亲笔假条或家长的电话。二是学生出校门要有教师签字并注明出校时间以便与学校和家长联系。学生到家后再由家长签注到家时间，以杜绝他与坏人接触的机会。三是老师和家长对学生进行耐心地说服和教育，并注意抓住他身上的闪光点，稍有进步就给予表扬和鼓励，使他对自己产生信心和希望。在老师家长的共同努力下，该生的不良习惯改变了，就连学习也有了很大的进步。

3.以班长为核心、班委会委员为辅导，充分发挥班委会的巨大作用。在班级管理中我充分激发班委会的积极性，老师对他们委以重任并信任他们，使他们成为沟通老师和学生的桥梁。班委会成员在整个班级管理中有着举足轻重的作用，班委会的成员必须责任心强，并受全班同学的拥护，因此在选举这些干部时，我坚持做到：人人参与竞选，力求把大家信赖的好同学推选出来，使他们一开始就具有良好的群众基础。每次主题班会，每次大型活动都要求班委全部亮相并轮流登台，使每个人都能策划活动、主持活动、锻炼和培养学生的才干，把班级各项活动开展得形式多样。对班委会成员除了加大胆子外，也时时处处从各方面关心支持他们，尤其在工作细节上给予具体的帮助和指导，从而使他们一方面可以放手努力工作，另一方面不断提高他们的管理水平。总之，班级管理是一项繁杂而又细致的工作，因为我们所面对的是一颗颗富有激情而又有待培育的心灵，是一张张充满笑容而又渴求知识的面孔，班主任必须全身心地投入到工作中去，了解学生、关爱学生、促进学生德、智、体、美、劳全面发展，教师要真正成为学生健康成长的领路人。班主任只有在工作中不断探索、认真总结经验教训，才能圆满完成党和人民赋予我们的光荣使命。

二、班级管理中要融合暗示的作用

暗示法应用于班级管理中的作用在于它以无批评的形式接受批评，对学生不产生心理压力，不强求学生接受，但能产生积极的、主动的影响，起到潜移默化的作用。其暗示大体可份为下面两种：

1.语言暗示。班主任对不同性格、不同气质、不同表现的学生要用恰当的方式，合适的语言进行意在言外的暗示方式传递信息、交流情感，这样就更容易使学生接受，更容易沟通师生之间的感情。

2.行为暗示。在适当的环境下，给学生以行为暗示能够起到语言所不能表达的效果。如：一次，班内刚打扫完卫生，又

有几位同学乱扔纸屑。我发现后，没有板着脸孔让学生捡起来，而是自己走过去弯腰把纸屑捡起。这无声的语言教育了全班同学，他们都立即动手把地上的纸屑捡起。这样反复几次，全班同学无形中就养成了一个讲究卫生，爱护班级荣誉的良好习惯。可见，班主任在班级管理中正确使用暗示，能收到意想不到的效果。

三、班级管理中要融合情感教育

小学生有很强的可塑性，他们眼光敏锐，常常留意班主任的言行，甚至会刻意地去模仿、学习。老师的力量在于以自身的言传身教让学生懂得做人的道理。教师作为人类灵魂的工程师，应当遵守职业道德.以自己高尚的品质和行为在教育教学活动中对学生思想品德、道德、法律意识的形成发挥积极的影响。班主任所从事的教育工作的真谛是育人，育人的核心是塑造人格。人格的完善不是自发形成的，是塑造培养的结果，作为班主任应该以自身的人格魅力去点燃学生心灵的火种，以自身的表率去感染学生的言行。干瘪空洞的说教永远不能产生良好的教育效果，感化的力量是无穷的。早读课、晚自修的下班，上课的准时到位，以及承诺学生办的事件的落实，平时与学生碰面时亲切的微笑、关切的注视、热情的问候等都将给学生带来潜移默化的感染。班主任以自己的思想、学识和言行，以自身道德的、人格的、想象的力量，通过示范的方式影响着学生。一旦这种影响得到学生的认可，它在心灵上产生的力量是深刻而持久的，能够在学生心中树立起“权威”的楷模，达到“亲其师，信其道”的境界，为学生的全面发展奠定良好的基础。

班主任要呵护每个学生幼小的心灵，对学生的爱应体现在每一个学生身上，体现在学生学习、生活、思想的每一个角落，尽可能地做到真诚、周到、细心。比如说天气转凉时提醒学生多添衣服；学生生活上有困难时细心地帮助他解决。在儿童的身心发展中，由于遗传和环境的不同，他们在身心发展上存在着个别差异。即使是文化背景、家庭环境、经济收入和社会地位相差不大的同班学生.他们在个性、爱好、知识经验等方面也存在着一定差异。因此，班主任要使学生的个性得到充分发展，只有尊重学生的个性，了解学生的特点.才能促进学生的发展与进步。

6.浅谈甲方如何做好工程管理 篇六

提要：作为甲方，在工程管理方面上主要体现在对现场安全、质量、进度、投资的控制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。这与监理方的现场管理有着相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关心的重点。下面我根据个人这些年在工作岗位上的一些总结及现场管理经验浅谈下站在甲方的立场上如何控制好整个工程管理的一些心得体会。

一、工程招标阶段

1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位

一个优秀的地质勘探队伍能更准确的对现场土质情况进行更好的定位分析，为设计提供更加合理、科学的设计依据，使设计能根据详细的地质勘探报告进行设计，进而在基础结构承载力计算上不至于过于保守，从而提高工程的施工质量也在一定程度上降低了工程造价。

一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。高品质的商品也固然能提高产品的销售。

一个优秀的监理公司能够提供更规范的现场施工管理，提供高素质高水准的现场专业监理工程师，在工程安全、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。

工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。

怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。

2、选择优质的甲供材料及合作商

由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常

会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。若在施工主材方面由甲方指定多个品牌或者产品生产厂家，再由施工方挑选。这样的方式就既能从一定程度上保证了工程质量，又杜绝了施工单位以次充好的现象。如：确定在混凝土搅拌站的时候就应该由甲方指定，由甲方组织前往该搅拌站进行初步考察，考察公司资质、生产线设备、地点、高峰时期行走路线、最大运送能力（满足最大需求量时砼的供应及时性能力）能满足施工要求的企业单位方能服务于本工程。

二、现场施工管理阶段

1、建立优秀的管理团队

一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应该具备一定的能力。

一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能力。就是熟悉每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系（如设计、施工、监理等单位）以及各种社会关系（市建委、质检、安监、城管等政府部门）的能力，能在计划的工期内提前完成施工任务并控制好成本实现最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式：

1）对问题的发现要具有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防

范工作。

2）对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过随意，在计划上应根据现场施工

现状及各约束条件进行合理的编排，避免在执行过程中过多更改，进而影响了工

程进度、质量和成本。

3）与监理、施工单位排好施工总进度计划并严格控制各节点工期，并制备相应的奖

惩制度。

4）定期对施工单位交底公司企业标准，以达到预先的要求及目标。

5）强化合同意识，控制合同以外合理的增加费用。

6）充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应该扶持监理，但不能代替监

理。

7）合理的协调工程上各施工方（分包单位）的关系，关系的处理上应多点弹性，不

能太过于偏袒。

8）做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。

„„

其 它：主体结构实测实量、现场签证、成本核算、工程款审批、定期评估、奖罚制度、公司制度以及企业标准、专业系统的资料管理、进度控制、按现场实际工程量核算的分部分项工程控制管理、专业分包与总包分包的分析„„

一个优秀的施工队伍，对工程质量及安全生产都具有严格的标准，对工程本身的各项尺寸就具备相当的敏感性及重视程度。作为甲方，对施工方的施工质量上要求其做到无可挑剔、精益求精也是天经地义的。因此我们要对施工方将主体的各项尺寸严格进行控制把关，在我们企业的标准允许范围内，有组织的定期的对主体结构进行评估。如房间的方正度；墙体的垂直度、平整度；天花的平整度；水电管线预埋高度等进行实测实量，定制一定的标准严格的要求施工方并定期检查。

7.浅谈如何做好医院档案管理 篇七

随着医学科学, 社会信息化的飞速发展, 医院图书馆正处于急剧变革的阶段, 从而导致医学期刊管理工作出现了许多明显的变化: (1) 文献量日益增加, 载体形式多种多样, 网络型被广泛应用; (2) 读者需求日益多样化。为此, 为优化图书馆医学期刊的管理工作以满足广大医务工作者的信息需求, 笔者认为必须做好如下几点。

1 要搞好调研工作

调研要讲究其目的性和系统性, 广泛征集广大读者的意见。医护人员担负着救死扶伤的临床重任, 工作忙, 时间紧, 再者各层次的读者对期刊的需求不同, 各科室的业务不同对专业信息的需求也不同。因此, 馆员就必须走出馆门, 到临床第一线调查了解读者阅览的总趋势, 馆员只有深入读者, 广泛地了解读者的需求, 才能有针对性地进行期刊文献的收集、开发和利用工作, 才能为读者在利用过程中实现其价值, 收到良好的效益。

2 把好图书质量关, 突出各科专业特色

医院图书馆中的医学期刊文献, 资源是医院科研、教学、医疗服务方面工作的基础, 为此在定购医学期刊时要注重把好质量关。一方面要突出各科专业特点, 有针对性地收集国内外医学期刊, 更要处理好核心期刊和一般期刊的关系, 保证各类核心期刊收藏的系统性和完整性。另一方面要根据医院各科室专业特点努力建设具有医院特色的期刊体系, 以适应广大读者的研究需求。

3 提高图书馆管理人员素质

在知识经济迅速发展的时代。广大读者对文献信息的需求范围广、变化快、时效性强, 图书管理人员要想高质量的为读者服务, 就必须努力提高自身的业务素质及技术过硬等综合素质。首先要有良好的职业道德修养, 要树立“读者第一”, 服务至上的思想观念, 更要有良好的敬业精神;其次要善于开拓进取, 善于解决问题, 更新管理手段, 转变服务模式;再者全面掌握图书馆知识, 熟悉本专业的基本工作程序, 要有一定的外语基础知识, 这样才能更加适应网络环境下期刊管理工作的要求, 更快地将信息传递给广大的读者。

4 采用现代化技术, 提高服务手段

现代信息技术已广泛应用于图书馆, 使图书馆医学期刊信息交流与服务工作逐步走向电子网络化, 这就要求图书管理人员要增强意识, 不断进行知识更新, 掌握现代化服务手段, 为读者提供多元化、高层次、方便快捷的服务, 让医学期刊在现代化、信息化的社会中发挥更大作用。

8.如何做好医院档案的收集工作 篇八

【关键词】医院档案；收集；问题；对策

【中图分类号】G27 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2012）10-0579-01

自《档案法》颁布实施以来，档案工作在医院工作中的地位和作用日渐受到重视，并逐步走向规范化、制度化。但是通过近年来对我市及周边地区几所市级医院的调查情况看，医院档案管理工作还存在着诸多问题，尤其表现在档案的收集环节，以至于影响了医院档案工作的健康发展。基于此，笔者就如何做好医院档案的收集工作谈几点意见。

1 档案收集工作的重要性

档案收集工作是一项非常重要的工作，是档案工作的起点及第一个环节。档案收集是档案部门积累档案的手段，它为档案工作提供了物质对象，在管理工作中处于基础地位。只有做好档案收集工作，才能使档案材料齐全完整，才能满足各方面对档案信息的需求。如果没有档案收集工作，档案工作就成为无米之炊，无源之水。

2 档案收集工作存在的问题

2.1 档案收集难、收集质量差。具体表现在三个方面：其一是，一些应当归档的文件材料不能按时收集、归档，直接影响着档案的整理工作和其它各环节的正常进行；其二是，一些应当归档的文件材料收集不齐全，达不到档案完整率的要求；其三是，一些归档的文件材料、技术资料不符合要求，使收集质量受到很大影响。

2.2 重接收，轻征集。档案收集工作包括档案的接收和征集两個方面，长期起来，医院档案管理部门和人员一直处于被动状态，只注重接收各有关部门移交的档案资料，而很少主动征集有保存价值的信息，造成档案资料的流失。

2.3 档案收集范围存在误区。主要表现在：重文书档案，轻专门档案；重纸质载体档案，轻特种载体（声像、照片、光盘、磁盘等）档案；重单位保管的档案（文件），轻个人保管的档案（文件）等方面。

3 改善档案收集工作的对策

3.1 领导重视是搞好档案收集的关键

搞好档案工作不仅是档案主管部门的事，更是立档单位乃至全社会的事。领导重视是做好档案管理工作的重要保证，是档案实现科学管理的关键。档案工作无论从人员、场地、经费到文件收集、制度建立和完善都离不开各级领导的大力支持，医院领导要纠正“重经营、轻档案”的错误认识，把档案管理作为医院发展和管理的重要内容来抓，与医院业务建设同步规划、同步发展。

3.2 建章立制是搞好档案收集的前提

医院要根据《档案法》和《医院卫生档案管理办法》等有关法律法规，结合本单位档案工作实际，健全档案工作制度，强化目标管理，完善考核体系，加强环节监管，明确岗位职责，落实奖优罚劣，使档案工作每个环节的运行都有章可循，都有明确的要求和制度的约束。并将医院各个门类、不同载体的档案统一管理，统一考核，使档案管理与医疗业务同步考核评价，同步发展。让职工把归档变成自觉的行动，杜绝档案收集不及时、不完整及私存文件材料不归档等现象的发生。

3.3 提高档案管理者的素质是搞好档案收集的基础

新的时代对档案管理者提出了新的要求，只有政治强、作风硬、业务精的复合型人才，才能适应新世纪、新阶段档案工作的需要。一方面医院要设立专职并相对固定的档案管理人员，并加强对档案管理人员的业务培训，提高其业务水平；另一方面，档案管理人员既要增强档案收集工作的敏感性，准确把握档案收集范围和内容，又要提高工作主动性，在做好档案接收工作得同时，积极主动做好档案的征集工作，经常深入业务科室，加强联系，沟通信息，广泛收集，拓宽档案收集渠道和范围。同时，要树立服务意识，为服务对象，特别是移交档案的部门和个人提供尽可能多的方便。

3.4 加强宣传是做好档案收集的有效途径