国企企业文化实施

国企企业文化实施（共13篇）

1.国企企业文化实施 篇一

当今世界正处于一个不断变革的时代，企业只有常变革才能够“成长”。尤其是社会经济转型逼着国有企业重新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，雇佣新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文化。一个规模不大、名气也不大的国企??如何在转型过程中使其经营业绩连续八年名列北京市国内旅行社第一。作为一个非典型国企的中旅首都旅行

社，在企业转型过程中正是抓住了“进行体制变革、人员调整、流程再造实现管理升级”几个关键环节，才有令同行惊羡的可喜业绩。其实，无论是国有经济，还是非公经济，各有优势和弊端。诚如近日国务院国资委主任李荣融先生所说，“企业好坏跟所有制没有直接关系。搞好企业的规律是一样的。如果遵循了客观规律，就一定能办好国有企业。”事实胜于雄辩，就中央企业而言，呈现出销售收入和实现利润同步快速增长，资产质量进一步改善的良好态势。今年1-11月，中央企业实现销售收入59917.7亿元，同比增长21.8，预计全年实现销售收入6.6万亿元；实现利润5649.9亿元，同比增长24.7，预计全年实现利润将达到6000亿元。到11月底，中央企业资产总额达到10.6万亿元，同比增长14.2；净资产4.5万亿元，同比增长14.6。

当然，成功的企业背后一定有卓越的领导力和优秀的企业文化，有优秀的员工团队和创新性的企业管理制度。中旅首都旅行社万一伟等人的领导力的发挥异常重要。首先是观念的更新。万一伟的“手机理论”认为，手机只要能用就没有必要换，但是电池却要科学充电，要常换常新。延长电池寿命的要诀，就是在把电放净之后再充。

事实上，在他看来，管理上同样需要这样的零归位，能否让那些在老国企里悠闲惯了的老员工适应竞争时代的新理念，是改革成败的关键之一。“如果你的观念不改变，行动不改变，那么我只好改变你的位置。”

其次是体制创新。万一伟非常向往和崇尚现代企业制度，甚至参透了其中从形到神的微妙变化。通过体制内再造，成功地实现从传统向现代的转型。

再次是流程再造。从传统的手工作坊式的经营模式转变为分工明确的现代企业经营模式，创造了一种前后台分开的客户服务新模式。这是一种靠信息系统实行管理的全新操作模式，其难度并不在技术上，而在于管理层的执行力和部门间的协调能力。随着世界进入服务制胜的时代，服务文化成为企业的竞争的法宝。中旅首都旅行高品质的旅游咨询服务中心，在第一时间解决客户的问题，满足客户的需要，而传递的是真诚的声音和微笑服务。

其中一个重要的成功因素就是企业领导人能引领企业员工朝着美好的愿景去奋斗，通过卓有成效的管理激发企业员工的驱动力和创造力，成功地发挥员工的忠诚度、敬业度和聪明才干，最终实现杰出的经营绩效。一个优秀的企业领导人能够善于运用绩效管理手段来确定和强化企业的方向，阐明企业的要求，制定激发员工工作热情和干劲的目标，营造出一种美好的工作环境，对员工出色的绩效会及时发现并给予表扬，同时对于自身严格、透明、公平的流程充满信心。

最近，美国翰威特咨询公司对澳大利亚最佳雇主调研项目的一份调查表明，首席执行官们按照要求找出他们认为2003-2006年对经营业绩影响最大的因素。吸引和留住人才、企业领导力的素质、员工的敬业度和企业文化都是他们最常选择的因素。

“毫无疑问，最优秀的企业深知，企业的生产力究竟来自何处。这来自于面临挑战、得到授权、干劲十足、获得奖励的团队成员们；来自于让每个人全身心地投入到企业的工作中；来自于让每个人参与的行动中；来自于让每个人都有发言权并发挥应有作用的企业走向成功的过程。这样做可以使生产力成倍地增长而不是逐渐提高。”通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇如是说。

(原载《消费日报》2005年12月26日，作者系著名企业文化学家金思宇教授)

2.国企企业文化实施 篇二

在和谐已成为当今社会发展的主旋律下, 要以科学发展观为指导, 以构建和谐文化为重点, 推动企业实现和谐发展。

一是建设和谐文化必须坚持以发展为第一要务。企业文化建设要和企业发展结合起来, 不能脱离企业发展来建设企业文化, 也不能脱离企业文化建设谈企业发展。要在企业发展的实践活动中建设企业文化, 在建设企业文化的过程中推动企业发展, 使二者相得益彰。企业和谐在很大程度上取决于企业的发展, 要自觉地牢牢把握发展这个第一要务, 紧紧围绕促进企业发展这个主题, 积极开展企业和谐文化建设, 在安全环保、生产经营、企业管理、改革发展和构建和谐企业等方面取得新的进步, 促进企业又好又快发展。只有较好地实现企业发展的目标, 才能为企业和谐创造雄厚的物质条件。

二是建设和谐文化必须坚持以人为本。以人为本, 就是将员工作为企业最重要的资源和最宝贵的资本, 将员工的需求、职业素质和未来成就作为企业管理工作关注的重要内容, 通过打造素质优秀的员工团队, 有效地整合员工团队的力量, 保障企业的生存, 促进企业的发展。坚持以人为本, 要着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题, 牢固树立职工群众主体地位的意识, 把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点, 做到为了广大职工去发展, 依靠广大职工去发展, 发展成果由广大职工共享, 凝聚职工群众的智慧和力量, 为企业发展获得源源不竭的动力。积极开展“深入群众促和谐, 凝心聚力促发展”活动, 各级领导要真正从思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众, 密切党群干群关系, 通过人文关怀和真诚服务来凝心聚力, 引导职工群众组织起来为共同利益而奋斗, 促进企业和谐发展。树立“崇德崇才, 有为有位”的人才理念, 抓好“三支队伍”的建设, 激发各类人才的创造活力和热情, 开创人才辈出、人尽其才的新局面。

三是建设和谐文化必须牢固树立和谐理念。企业文化的精髓在于企业文化理念。建设和谐文化, 关键是要树立和谐的理念, 培育和谐的精神。要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下, 继承和弘扬中国传统文化中有利于和谐的内容, 挖掘整合企业文化资源。中国传统文化注重民本, 崇德尚群, 维护统一, 追求和谐等文化因素, 要积极汲取和大力弘扬。要通过树立和谐的理念, 大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范, 正确处理企业内部各种利益关系, 推进企务公开和民主管理, 落实好职工多重保障机制、利益诉求和表达机制等具体措施, 让职工在企业发展的基础上, 更好地按照公平正义的原则, 共享企业改革发展的成果。要真心实意关心职工, 全心全意帮助困难职工, 弘扬积极向上的精神, 营造团结一致、同心同德、亲善和睦的氛围, 形成朝气蓬勃、生机勃勃的局面。要通过关心职工的工作、生活、教育, 关心职工的业余文化生活, 培养凝心聚力的氛围。更加注重职工的全面发展, 努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。

要反对对和谐的片面、错误的理解。这主要集中在对构建和谐与严格管理的关系问题上。构建和谐的着眼点是企业的全局和整体, 而不应局限于个别和少数。严格管理的目的正是为了企业整体的安全。只有企业安全无事故, 才能构建企业整体的和谐。相反, 如果打着“和谐管理”的幌子, 当老好人, 心慈手软, 对违纪行为不敢抓不敢管, 表面上你好我好, 看似一团和气, 由此产生的所谓“和谐”仅仅是个别人之间非正常的“和谐”, 其实质是放松纪律要求、放松管理, 这往往成为引发安全事故的原因之一。须知“严是爱, 松是害”, 姑息纵容违章无异于放虎归山, 使隐患得不到整治和消除, 终究会导致各类事故的发生。从这个意义上来说, 构建和谐与严格管理是辩证统一的, 它们之间并不矛盾。石化生产高温高压、易燃易爆、连续性强的行业特点更决定了必须把严格管理放在极端重要的位置。要把建设和谐企业文化与今年开展的“严细实恒抓管理, 挑战先进创一流”的主题教育活动有机结合起来, 进一步夯实“三基”工作, 以严格管理保障企业和谐, 使企业挑战先进、争创一流、为实现和谐发展奠定坚实的管理基础。

四是建设和谐文化必须牢固树立履行社会责任的思想观念。积极履行社会责任, 不仅是石化企业的使命和责任, 也是全社会对石化企业的殷切期望和广泛要求。一个重视并切实履行社会责任的企业, 同时也是对自己前途命运负责任的企业;企业履行社会责任的过程, 同时也是树立自身良好公众形象、增强市场竞争力的过程。要加强企业社会责任研究, 牢固树立社会责任理念, 把履行社会责任与落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会有机结合起来, 把促进企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略, 更加注重能源资源节约, 更加注重生态环境保护, 更加注重本质安全, 更加注重诚信规范, 更加注重文明和谐。

围绕“环保摘红牌”目标, 要进一步深化HSE管理, 争当HSE管理先进单位。要更为自觉地坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路, 正确处理好企业发展与节约能源资源、保护生态环境的关系, 加快技术创新, 增强可持续发展能力, 努力实现企业发展与社会、环境的和谐一致。

五是建设和谐文化必须坚持开展群众性和谐创建活动。企业和谐文化是职工群众共建、共享的文化。要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中, 结合企业实际, 广泛发动群众, 积极开展和谐机关、和谐作业部 (中心) 、和谐班组等形式多样、内容丰富, 职工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动, 形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。通过开展群众性和谐创建活动的生动实践, 使和谐理念深入人心, 使和谐精神得到弘扬, 形成人人崇尚和谐、追求和谐、维护和谐、发展和谐的工作局面, 努力打造和谐企业, 为和谐社会建设贡献力量。要以丰富多彩的企业文化活动为契机, 培育蓬勃向上的企业文化。以“国内领先, 国际一流”为宏伟愿景, 在文化建设规划的引领下更加有计划、有目的地建设和谐企业文化, 推动企业和谐发展。

摘要：文章论述了创建和谐企业文化的意义和重要性, 以及创建和谐企业文化的内容、方法。

关键词：国企,和谐企业文化,内容方法

参考文献

[1].孙秀云.中外企业文化比较研究[J]经济纵横, 2009 (6)

3.简析国企企业文化建设 篇三

关键词：国企；企业文化；重要性

一、企业文化建设的重要性

（一）企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。是企业持续稳定发展的动力源泉，对企业的长远发展具有重大的意义：（1）企业文化建设有利于激发企业职工的使命感。（2）企业文化有利于加强企业职工对企业的归属感。（3）企业文化建设有利于增强职工的责任感。（4）加强企业文化有利于增强企业职工的荣誉感。（5）企业文化有利于实现企业职工的成就感。

（二）企业文化建设是贯彻落实科学发展观的客观要求

科学发展观是企业在新形势下谋求发展的指导方针，对企业的发展模式和发展战略都提出了新的要求：要求企业实现又好又快的发展模式；要求企业走全面协调可持续的发展道路；要求企业时刻把以人为本作为自身社会责任的核心；要求企业的发展做到统筹兼顾。因此国有企业作为社会主义经济建设的重要组成部分，必须注重企业文化的建设，紧跟科学发展观要求，树立以人为本的观念， 以富有活力的企业文化凝聚员工的热情，激发员工的智慧，积极营造团结进取的组织氛围，为企业的科学发展打下坚实的基础。

（三）企业文化建设是现代企业管理的必然要求

企业的现代化管理是企业立足的关键。企业文化是在企业长期的经营管理中形成的，又反过来对企业的管理产生整合、激励和引导的作用。企业想要谋求新的发展，尤其对于国有企业来说，更需要以企业文化这一不竭动力拉动企业的可持续发展。企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。

（四）企业文化建设有利于提高企业的影响力

加强企业文化建设，塑造企业良好形象从而增强企业的活力。良好的企业文化的形成和确立，能使企业小至每个员工个人都能获得更多的尊重。社会地位的提高和劳动环境的改善使员工们感受到来自外界的重视，从而对自身职业的性质产生新的认识，从主观上为自己的职业感到光荣，愿意为自己的事业而奋斗，从而增加了企业发展的正能量，使企业的物质文化和精神文化都上升至一个新的高度，形成团结和谐的氛围，为企业的发展注入了新的活力。

二、当前国企企业文化建设中的一些问题

（一）企业文化建设体系不完善

企业文化对企业长远发展的作用毋庸置疑，但是在部分企业中往往会出现领导阶层忽视文化建设或重视不够，但不知从何做起，以思想政治教育来代替文化建设的局面，无法形成系统的文化建设体系。

（二）安全文化建设存在隐患

部分企业领导认为安全文化建设就是举行丰富多彩的文体活动，但缺乏实质上的精神渗透和相应的培训教育，文体活动和规章制度说到底也只是空谈。员工没有树立正确的安全意识，就无法将安全第一的观念带入日常的工作中，这对于以安全为要务的国有企业来说是一个极大的隐患。

（三）未能切实做到“以人为本”

以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化建设必须遵循的原则。长期以来国有企业继承了传统管理模式中的“以物为本”的观念， 忽视员工的需要，不利于企业员工创造力和积极性的发挥。同时一些企业在发展过程中不重视对人才的引进，不能建立奖罚分明的制度体系，这在无形中又给企业的发展造成了很大的损失。

三、加强企业文化建设的措施

（一）夯实企业文化建设基础工作

1.宣贯理念，提高认识，营造创建氛围，提高企业文化建设的品位。加强宣传教育，把企业理念融合渗透到职工的心灵深处，变为企业的生产经营信条和职工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。

2.制定实施公司员工行为规范。制定员工行为规范和制作员工行为识别系统手册，印发给公司各单位和全体员工，进行普及性宣传教育，实现规范化管理。

3.推行统一形象标识。结合单位实际，设计制作企业形象识别手册。规范统一员工服装、上岗证、服务窗口的外部标识。在规定时间内实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。

（二）将“以人为本”落到实处

首先要把员工的需求提升到一定的高度，做到“从群众来，到群众中去”，把员工个人价值的实现和企业价值的实现结合起来，积极改善员工的工作环境，适时增加员工的收入，并允许员工参与到日常的决策中，从而激发员工的积极性，促使员工对企业形成归属感和责任感，使企业的生产和发展进入良性循环的轨道。引进外来人才，大胆任用新人，为企业的管理和发展注入新的活力。通过相应的技术培训和知识教育，使员工能够得到提升。规范的制度和公平的竞争环境为每位员工提供平等的发展机会。

（三）健全完善机制，开拓创新

形成一整套管理办法和考核机制，是企业实现生产经营目标的保障，是企业稳定发展的基础。建立健全企业文化建设相关机制，“以制度为准则，以教育为根本”，树立现代企业的管理意识和管理理念，从制度上保证了企业文化建设工作顺利开展。狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。同时结合企业自身实际情况持续改进、不断创新。

参考文献：

[1]奚小建.国有企业文化建设及路径选择简析[J].东方企业文化，2013（20）：94.

[2]娄俊，于洋.企业文化建设的问题及对策[J].中外企业文化， 2013（6）：72-73.

4.国企企业文化实施 篇四

摘要：随着市场竞争加剧，我国企业经营和发展面临严峻挑战，企业文化作为一种管理理念，逐渐受到各公司的关注。思想政治工作在国企文化中占有重要地位，与企业的发展密切相关。思想政治工作能够体现出国企的企业文化特色，要把思想政治工作融入国企的企业文化中，是当前国企工作的重点。

关键词：国企;思想政治工作;企业文化;融入

前言：思想政治工作能够体现出国企的企业文化的特色，在国企文化中占有重要地位，与企业的发展密切相关，因此，把思想政治工作融入国企的企业文化中，努力加强国企文化中的政治思想，是当前国企企业文化建设的重点。

一、要促进思想政治工作与企业文化的融合国有企业思想政治工作具有鲜明特色，它的基本内涵要保证党的政治任务的完成和实现，并以此为目标，强调沿着中国特色社会主义道路奋勇前进，弘扬企业团队精神和集体荣誉，对职工进行思想政治教育，培养企业员工的爱国精神，提高他们的劳动思想和精神境界，排除一些不健康的思想倾向。而企业文化是说企业在我国社会主义市场经济条件下，按照一定管理模式，在企业管理中，逐渐形成一种全体员工认同并遵守的规则。

因此，企业文化和企业思想政治工作两者关系密切。企业文化在许多方面可以为国企的思想政治工作服务，为其提供精神理念和动力，以及各种精神思想等相关形式及载体。反过来，企业的思想政治工作可以促进企业文化建设，不仅能深化企业文化内涵，还可以对企业文化进行综合性运用。二、一些思想政治工作和企业文化在融合过程中容易出现的误区

当前，在国企的思想政治工作及企业文化建设过程中，出现了一些新问题，主要表现为对两者融合的误区：首先，对形式主义的误区。部分员工容易认为一些号召性的标语和检查、评比工作不是实实在在的事情，只是做表面文章，对上级领导喊口号，对下级群众有应付嫌疑，造成形式主义在工作中的泛滥。形式主义在思想政治工作及企业文化中的危害非常大，缺乏用实事求是的观点看问题，使国企的一些问题流于形式，给国企带来严重危害，如给企业造成经济损失，影响党群关系，破坏党和企业的声誉，造成各种不良影响等。对于企业文化建设以及思想政治工作的极端化，容易出现两极倾向，一是极端扩大化，二是极端消极化。因此，有的国企会认为思想政治工作和企业文化建设的融合可以促进企业快速发展，并不断扩大和拔高这种作用。还有部分国企认为企业文化建设和思想政治工作两者没有多大联系，对思想政治工作认识不清，对一些优秀的企业文化视而不见，认为都是耍嘴皮子和营销手段，这种思想严重阻碍了企业的发展。

三、思想政治工作与企业文化在融合中的措施和途径

国企应该重视政治工作与企业文化建设的重要性，采取有效手段，将两者有机结合起来，为企业总体文化建设做贡献。

首先，要建立企业上下全体员工共同遵守的价值观，对员工行为进行约束。它也是企业在进行经营和生产过程中，应该遵守和推崇的一种精神境界和信念、准则。企业核心价值观要包含企业的基本特征，体现出企业的管理特色和鲜明的主体性。比如，南京水务集团有限公司核心价值观为，建设全市统一经营、城乡一体的大型水务集团，打造全国一流水务生产和服务供应商。这种核心价值观包含了企业和员工的愿望。其次，企业要建立较为完善的规范体系。员工是企业的形象，需要与不同的企业打交道。因此，企业要从思想政治工作和企业文化建设的高度，对企业行为准则进行草拟和分析。例如，南京水务集团的行为准则可以概括为：政府放心、用户安心、服务贴心。这种行为准则，简洁、有力，浅显易懂，使人一看便知企业的发展理念，即讲究诚信和高效，讲究现代化和踏实做企业。然后再对企业员工的行为准则进行分析，例如，可选择尽职、合作和修养。这几个行为准则的提出，有力说明企业要求员工素质好，人才尽职尽责，拥有强烈的社会责任感和企业责任感，拥有团结精神，讲究和企业大趋势保持平衡。

结语：目前，我国国企在进行全面深化改革，但是在思想政治工作和企业文化建设方面的改革还有待提高，需要企业把思想政治工作和企业的文化建设有机结合起来，使国企的企业文化走向基层，把企业的思想政治工作落到实处，从而促进企业的发展。

参考文献：

5.企业文化实施方案 篇五

XX投资发展有限公司于4月成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从XX四年走过的路程来看，XX管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等认识层面(物质文化、行为文化)，对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。

第一章、XX公司企业文化现状及建设目标

一、精神文化建设

XX公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“XXXX志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位XX人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：

精神文化建设管理(执行/)监督/审核)：

① 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层);

②《企业文化手册》、《员工手册》、《CI手册》等(执行部门/人员：行政部 、人力资源主管 监督：总经办 审核：公司高层);

③ 报刊、杂志(执行部门/人员：公司各部门通讯员 监督：总经办 审核：公司高层); ④ 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室(执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部 监督：总经办 审核：公司高层);

⑤ 晨会、激励、竞争力培训(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); ⑥ 广告、标语(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层);

⑦ 巨人团队之歌、公司VI、公司口号(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层);

⑧ 行为理念、服务理念、建设理念(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司

高层);

⑨公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审

核：公司高层)。

二、制度文化建设

公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。XX公司一直非常注重制度建设，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化：

制度文化建设管理(执行/监督/审核)：

① 公司领导体制(领导方式、领导结构、领导制度的总和)(执行部门/人员：公司高层 监督：总经理 审核：公司董事会);

② 完善公司组织架构(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); ③ 规范公司管理制度(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); ④ 制度执行(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); ⑤ 奖惩(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层);

⑥ 文件、合同传阅审批流程(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层); ⑦

会议精神，下达指示(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层); ⑧ 制度创新(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层)。

三、行为文化建设

行为文化是指员工在工作及学习、娱乐、活动中产生的活动文化。公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建设公司行为层文化：

行为文化建设管理(执行/)监督/审核)：

① 公共行为(执行部门/人员：公司各部门 监督：公司高层 审核：政府相关部门); ② 职业操守(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办、行政部 审核：公司高层); ③ 公司接待(执行部门/人员：外联主管 监督：总经办 审核：公司高层); ④ 党建活动(执行部门/人员：公司党员 监督：公司党支部 审核：公司高层); ⑤ 行政例会(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办);

⑥ 与业务单位、企业的联谊活动(执行部门/人员：公司各部门 监督总经办 审核：公司高层); ⑦ 端午、中秋等节日活动安排(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); ⑧ 员工生日会(执行部门/人员：行政部、人力资源 监督：总经办 审核：公司高层); ⑨ 文明语言、礼仪(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); ⑩ 节约水电资源(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：财务部);

四、物质文化建设

物质文化是销售和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。很多视觉性东西以物质层文化加以体现，XX公司VI确定以后，其应用部分设计内容可以通过统一规范呈现公司独有的视觉物质文化。现通过以下几方面建设公司物质层文化：

物质文化建设管理(执行/)监督/审核):

① VI应用部分的全部视觉内容(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); ② 办公大楼、食堂内部装饰(执行部门/人员：房地产公司、工程部 监督：总经办 审核：公司高层);

③ 宣传册、企业广告、车辆、工装、文化衫等(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层);

④ 再生资源、循环经济主题展会(执行部门/人员：招商服务中心 监督：总经办 审核：公司高层);

⑤ 园区绿化(执行部门/人员：物业公司 监督：行政部 审核：公司高层);

⑥ 道路指示牌(执行部门/人员：物业公司、招商服务中心 监督：总经办、行政部 审核：公司高层);

⑦ 赠送礼品(执行部门/人员：外联主管 监督：总经办 审核：公司高层);

⑧ 数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室(执行部门/人员：工程部、行政部 监督：总经办 审核：公司高层);

⑨ 会议室、茶水间管理(执行部门/人员：外联主管、前台文员 监督：总经办 审核：公司高层)。

第二章、XX公司企业文化建设及其对策分析

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、

价值标准、基本信念及行为规范。企业文化建设须经历导入期、成长期、成熟期和转型期四个阶段，XX公司现处于企业文化建设成长期，现就XX公司企业文化建设及其对策分析：

一、导入期

XX投资发展有限公司成立于204月，公司目前主营项目是梧州进口再生资源加工园区的开发、经营、管理、招商等相关工作，旗下有梧州市XX物业服务有限公司、梧州市XX水务有限公司、梧州市XX房地产有限公司等子公司，拥有广西西江物流有限公司等控股企业，定位为倾力将园区打造成为环境优美、配套齐全的国家级循环经济试点示范园区。XX公司在激烈的市场竞争中成长起来，导入期企业的重点在于关注自身生存和市场情况，对内部规范管理顾及不到，容易产生短视行为。

对策：

*需要企业主要领导班子具有坚定的信念，以做强做大企业的气魄和企业美好前景描绘来带动员工;

*注意及时纠正短期行为

*管理上以亲情为主，注重“人性化”;

*注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网、派性等问题。

在此阶段企业主要领导带领全体员工亲力亲为，以亲情纽带维系，上下同欲，初步形成了团结互助、力争上游的企业文化特色。同时企业抓住市场机遇,发挥区域经营之优势，业务蒸蒸日上,企业呈现出良好的发展势头。

二、成长期

XX公司成立4年来，企业步入成长期，整体发展势头良好，随着各项工作的顺利进行，到了企业文化建设的关键时刻。此阶段管理问题较为突出。

对策：

*企业文化建设应特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等。考虑长

远规划，注重企业可持续发展。要进一步夯实管理基础，为下一阶段发展奠定基础。

*克服企业文化建设中的弱点，如学习不够，理念滞后;小富则安，满足落后;用人惟亲不

能惟贤;视发展为唯一目标等。

*抓紧抓好内部管理的上台阶,特别是要加强人力资源工作。 三、成熟期和转型期

进入此阶段后企业文化基本定型，企业处于继续发展或转型的关键时刻。如何“增创新优势，更上一层楼”就成了摆在公司面前的一个重要课题。

对策：

*此时公司可采取变革的办法，在保留原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。重塑

企业文化，即系统地建设企业文化,建设富有个性的企业文化,寓企业文化建设于企业经营活动之中等。克服惰性习惯的产生，以焕发企业文化生机。

*企业主要加快向企业家转型的步伐。同时也要考虑成立管理委员会、上市等问题。

商场如战场，企业文化胜敌于无形，无形文化创造有形价值。

企业文化建设对人性、对管理理论、对企业传统、对领导管理技能都有很高的要求。须培养内部人才和探索，可以与专业的企业文化顾问合作进行。专业的企业文化管理咨询研究和经验，结合企业自身的文化底蕴和做事风格，可以实现珠联璧合的效果。

6.企业文化建设实施意见 篇六

1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。

2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。

3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。

二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。

1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。

2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。

3、公司的企业精神是：同创卓越 共谋优势

三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。

四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立。蒙华海电公司发展目标以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展蒙华海电企业精神同创卓越 共谋优势蒙华海电经营理念忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 创造未来

2、行卓越管理 创最佳效益

3、未来尽在创造中

4、一切尽在创造中

5、创新是我们的灵魂效益是我们的生命

6、蒙华海电——卓越到永远

7、创造使人杰开发让地灵

8、珍惜创业每一天

9、我们牢记昨天我们苦干今天我们笑迎明天

10、昨天已是历史明天即将到来那么今天呢？

11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼象永远的琴弦坚定而执着

12、蒙华海电——在您的关爱下走来向您的期待中走去

13、岗位是追求幸福的场所工作是创造价值的源泉

14、蒙华海电——挑战极限

15、识才、育才、爱才、用才、聚才

16、蒙华海电——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自强

18、视奉献为天职变创造为乐趣

19、同心、诚心、热心、爱心信心、恒心、用心、关心20、蒙华海电——步步为赢

21、更高、更快、更严、更好

22、心雄万里 脚踏实地

23、挑战极限 超越自我24、求大道坚定执着凌万物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精细、精确

26、大干、实干、苦干、巧干

27、每一天都来之不易

28、蒙华海电———创造每一天

7.国企思想政治工作及企业文化探讨 篇七

对于国有企业来说, 一定要有非常良性的思想政治工作, 只有保证了良性的思想政治工作, 才能够保证国有企业认真地落实国家的政治任务, 这样才能够保证国有企业沿着中国特色社会主义的道路向前进, 在新的历史时期之下, 国有企业的思想政治工作以及企业文化建设过程当中, 呈现出非常多的一些问题, 其问题主要表现在思想政治工作与国有企业文化相分离, 将思想政治工作与国有企业文化混为一谈。

1. 思想政治工作与国有企业文化混合误区

在当前的一些国有企业当中, 很多员工认为, 良好的企业文化和思想政治工作就是一些比较有号召性的标语和检查, 在评比过程中只重形式, 没有将真正内涵性的工作做到位, 对于上级来说, 他们只是喊口号应付的, 对于下面的群众来说, 他们只是将这样的工作做到表面, 而没有实质性的进展。这样的互补和误区就会使当前的思想政治工作及企业文化发展有着非常巨大的危害。导致的严重后果可能给国有企业带来非常大的经济损失, 会影响到党群关系, 也会破坏中国共产党的良好声誉和企业信誉, 给社会经济造成一定的负担和影响。

2. 思想政治工作与国有企业文化两极化现象严重

还有的企业会出现思想政治工作与国有企业文化呈现出两极化现象, 这个原因是由于市场的利益驱动影响的。在一部分的国有企业, 在政工这方面做得非常到位, 因此对于思想政治文化工作抓紧抓实, 这些员工对于思想政治工作认识非常清晰, 始终沿着中国特色社会主义的道路前行, 这部分国有企业多半重视国家当前的经济政策, 以及经济发展趋势, 对于企业内部又有什么样的企业文化, 他们是漠不关心的。还有一部分企业, 在企业文化建设方面拥有非常显著的成就, 受到一些优秀私营企业的影响, 在营销策略上、营销手段上有着非常好的方案, 在发展过程当中也收到了非常高的市场利益, 在这样的驱使之下, 他们往往会忽视企业内部的思想政治工作。

二、企业文化建设与国企思想政治工作之间的相互关系

企业文化建设与思想政治建设工作之间有非常密切的关系, 其既有共性又有一定的差异性。

1. 企业文化和思想政治工作之间的共通性, 包括企业文化建设和企业思想政治建设有一个共同的目标, 就是激发员工能够很好地在工作当中努力, 同时企业文化和思想政治工作在研究对象和研究组织方面也有一定的相通性, 都是能够将人作为第一要务, 而且企业文化和思想政治工作在实际的运行过程当中, 还有一定的关联性, 可以说思想政治工作能够促进企业文化的良性发展, 而良好的

企业文化也能够激发思想政治工作的热情, 因此是相辅相成的。

2. 企业文化建设和思想政治工作之间的差别, 相对于一个企业而言, 企业文化建设是一种管理的先进理念, 通过这种先进的管理理念, 促进员工努力工作, 一定程度上来说, 企业文化建设是属于企业的经济文化建设。而国家思想政治工作属于一种政治类的工作, 对于一个企业而言, 思想政治工作就是属于企业的政治文化建设。所以说, 企业文化和思想政治工作的偏重点是必要的, 而且企业文化和企业政治思想工作的强调也不一样, 国企的思想政治工作一般强调员工能够树立好的价值观念, 能够也可树立社会主义特色大旗, 做人做事要符合国家的政策方针。而企业文化则是强调员工之间能够具有合作精神, 虚心努力地去汲取别人身上的优点, 摒弃自身的一些不良风气。

三、国有企业思想政治工作与企业文化建设途径

对于一个好的国有企业来说, 既要有非常好的企业文化, 又要非常重视思想政治工作的, 在这两个方面, 往往会采取更多的手段, 使思想政治工作和国有企业文化良好地结合在一起, 这样才能够使企业发展呈现良性态势, 其建设途径有以下几方面:

1. 树立以人为本的观念

在建设企业文化过程当中, 必须要树立以人为本的观念, 在实际的操作过程当中要以人为主, 尊重员工, 最好能够听取员工的建议和意见, 这样才能够赢得员工的支持。只有营造良好的企业文化, 才能够推动企业的思想政治工作顺利进行。

2. 营造良好的学习氛围

如果一个企业能够营造良好的学习氛围, 对员工来说是非常不错的, 比如说国家企业能够时刻将政治思想工作做到首位, 将企业文化放到首位, 时时刻刻保持企业的良好形象和良好声誉, 这样才能够使每一个员工因身处这样的企业感到自豪, 为这样的企业文化而感到骄傲, 在这样的氛围下, 让每一个员工都能够认真、积极地去学习先进的企业文化。

3. 企业文化包装政治思想工作

国企还可以用企业文化去包装政治思想工作, 不经意间将先进的政治思想理念传达到每一个员工身上, 这就需要对企业文化进行深层次深入的理解和加工。只有这样, 才能够将政治思想工作和企业文化有机地融合在一起, 让员工无形当中学到一定的思想理念。

四、总结

对于一个企业来说, 良好的企业文化和先进的政治思想能够促进这个企业向更高更远的方向发展, 因此不管是国家企业还是私人企业, 都应该将企业文化和思想政治工作放在首位, 这样才能够赢得最大的经济效益和社会效益。

摘要：对于一个企业来说, 能够拥有非常好的企业文化, 能帮助这个企业迅速、快猛地向前发展, 现在的很多企业都比较认同这一观点。对于国企来说, 为了能够在市场当中占据主要的经济地位, 企业文化建设和思想政治工作建设是极为重要的, 也是当前国企的建设重点之一。

关键词：思想政治,网络文化,重点

参考文献

[1]李智会.企业文化建设与国企思想政治工作探讨[J].经营管理者, 2013, (4) :201.

[2]孙琳.国有企业思想政治工作与企业文化建设关系研究[D].昆明理工大学, 2015.

8.国企企业文化实施 篇八

关键词：国企；思想政治工作；企业文化

国企思想政治工作中企业文化的融入，有利于提高企业凝聚力和推动企业稳定健康发展。因此，国企应塑造员工正确价值观念，发挥基层组织优势，拓宽思想政治工作形式，以实现思想政治工作与企业文化的有效融合。

一、企业文化融入国企思想政治工作的意义

思想政治工作往往强调对员工的价值观、人生观和相关方针政策的落实，而企业文化是集中体现企业经营理念和指导其经营管理活动的特有的文化现象，将企业文化融入国企思想政治工作中具有优势互补的重要意义。

做好思想政治工作有利于激发员工工作的热情和动力。例如，提高装备制造企业的员工的思想觉悟，有利于提高员工设计、制造和售后服务的积极性，强化员工对企业文化的认同。同时，企业文化建设有利于国企思想政治工作内容的丰富和工作形式的创新。作为思想政治工作的重要内容和有效载体，优秀的企业文化建设有利于推进思想政治工作的改革与创新。将国企思想政治工作与企业文化有效融合，不仅有利于提高员工的整体素质和增强企业的凝聚力，而且能够保证国企思想政治工作与企业和谐发展有效融合。

二、国企思想政治工作中企业文化的有效融入

企业文化为国企思想政治工作提供了新的思路，注入了新的活力。将二者有效结合，有利于增强企业的向心力，推动企业长远发展。因此，国企应将企业文化融入思想政治工作，塑造员工正确价值观念，发挥基层组织优势和拓宽思想政治工作形式。为此，在思想政治工作与企业文化建设中，应找好、找准切入点，实现二者有效融合，共同推进。

(一)结合企业文化塑造员工正确价值观念

正确的价值观念可以引导员工职业道德伦理的树立和企业文化的认同，推动自我价值和社会价值的实现。因此，国企应结合企业文化，在深化企业文化认知的基础上，引导员工树立正确价值观念。企业文化体现在企业经营管理活动中，对于增强企业核心竞争力和提高经济效益具有十分重要的作用。因此，应在明晰企业文化基本理念的基础上，深化员工对企业文化特色的认知，加强对企业精神的认同。

国企思想政治工作应着眼于企业文化建设，在思想政治工作中引导员工努力实现自身价值和企业价值的统一。在深化对企业文化认同的基础上实现自身价值，有利于提高员工的参与意识和创造热情，实现员工利益和企业效益的共同发展。例如，员工努力研究重型装备并对设计进行创新，不仅实现了员工的个人价值，也体现了企业重视自主创新意识培养的企业文化。

(二)利用优秀企业文化发挥基层组织的宣传带头作用

基层组织在国企的日常经营管理和具体经济活动中发挥着不可忽视的作用。无论是思想政治工作的开展，还是企业文化的塑造，都需要党组织、团组织、工会等基层组织的积极参与。因此，为实现企业文化和国企思想政治工作的有效融合，利用优秀企业文化加强基层组织建设，发挥其宣传带头作用是十分必要的。

为保证国企思想政治工作的有效开展，国企应重视对党组织、团组织和工会等基层组织成员企业文化和思想道德的教育和培养。应定期、不定期组织培训、交流学习、进修等形式和渠道，对法律法规、专业知识、企业文化、宣传报道等进行系统学习，提高基层组织成员的综合素质。对于大型装备制造企业而言，对基层组织成员的企业文化和综合素质的培养显得尤为重要，这样才能更好的起到宣传带头作用，发挥基层组织的优势，将思想政治宣传到每位员工，将工作切实做到位做到实处。

(三)借鉴企业文化形式拓宽思想政治工作方式

企业文化为国企思想政治工作注入了新的活力，为思想政治工作的工作形式的创新和拓宽提供了新的视角。国企可以立足企业文化且结合员工实际情况，借鉴企业文化活动的形式，循序渐进的开展多种形式的思想政治工作。结合企业的经营理念、管理活动和竞争优势，在宣传企业文化的同时开展思想政治工作。

国企可以多途径、多渠道开展思想政治工作，如充分利用公开板报、企业网站、企业内部报刊、技能知识比赛、企业内部OA工作群、QQ群、网络培训学院、蓝信等平台开展思想政治工作，还可以开展党的群众路线教育实践系列活动，观看影视资料、组织相关培训等，同时，组织党、团、工会活动，让员工更好、更快、更多的了解思想政治和企业文化。通过这些方式，不仅有利于激发员工参与的热情，培养员工的创造力，提高了员工的思想觉悟和政治水平，而且深化了员工对企业价值观念的认识，达到了思想政治工作的目的。

总结：

面对日益复杂的经营环境和越来越大的竞争压力，国企在完善发展方式和经营模式的同时，应结合社会环境和企业状况对思想政治工作进行适时创新，跟上时代步伐。企业文化建设为思想政治工作内容的丰富和形式的拓宽提供了新的视角，注入了新的活力。因此，国企应将企业文化融入思想政治工作中，塑造员工正确价值观念，发挥基层组织优势，提高企业凝聚力和创造力。同时，应利用企业文化建设丰富思想政治工作形式，实现员工利益和企业发展的有效结合，推动企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]李伟杰.基于企业文化视野的国企思想政治工作路径刍议[J].东风企业文化,2014(2):114-115.

[2]权丰元.国企思想政治工作与企业文化的融合思考[J].才智,2013(7):280.

9.企业文化建设实施方案 篇九

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。随着经济全球化和市场竞争日趋激烈，现代企业的竞争优势，已经由传统的资源优势、技术优势等，向企业整体优势即全面的包括物质、精神、文化优势发展，企业的资源、技术等优势只有与企业的思想与精神、文化方面的优势相结合，才是系统的、整体的优势，也才能形成真正的竞争优势。只有具有优秀的先进企业文化，企业才能实现快速发展、稳健、长久的发展，才能铸造长盛不衰的品牌，才能使企业之树长青。在新一轮加快交通基础设施建设良好机遇面前，为总结提炼出**特色的核心价值体系，形成自身特色企业文化，特制订本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉，从而实现公司科学发展、和谐发展、长久发展。

二、建设思路

要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。我们企业文化建设思路主要是打好“整合企业精神文化、规范企业行为文化、创造企业形象文化”这三大战役。

整合企业精神文化，确定价值理念系统，对包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理风格、人力资源理念等全部价值观进行发掘、总结、提炼和升华，形成具有**公司特色的又具有科学性、系统性、统一性的价值理念系统。

规范企业行为规范，建设行为规范系统，在企业核心价值理念的指导下，对包括员工行为规范、职业道德规范、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等，进行规范设计，形成可操作的实用的行为规范系统。

创造企业形象文化，建立品牌形象系统，以多方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值观念，对包括企业标志、服务品牌、员工服饰、企业环境、企业内部报刊的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施等，进行策划、创作、设计和制作，形成具有鲜明个性的品牌形象。

三、企业文化建设基本原则

1、以人为本，全员参与。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办好企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。企业的发展靠员工，企业的发展又惠及员工。

2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，实现企业氛围和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进企业经济效益、员工利益的协调发展。

3、重在建设，突出特色。借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业精神文化、企业行为文化、企业形象文化三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

4、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的重要作用，促进企业文化与企业战略、市场开拓和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

5、追求卓越，树立典范。建设企业文化，需要坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着向前奋斗。同时需要表现出一流的行业水平，树立典范，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣，在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。

6、系统运作，铸就辉煌。企业文化建设作为一项长期的工作，是一项复杂的系统工程，不可能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸就辉煌”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践基层应该做什么、怎么做，只有上下协力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、企业文化建设的主要内容

企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。

（一）、总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神 企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任在从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。**公司发展至今，已经有了自身的文化积淀。为了更好地与时俱进，扬长避短，打造适合本企业长久发展的精神动力，将企业文化建设与继续解放思想，努力实践科学发展观结合起来，对本单位所累积的文化基础进行梳理、总结和剖析，认真总结本单位企业文化优势所在，查找与企业改革发展不相适应的问题，提炼和培育适合本企业发展的价值观，逐步形成适合并推动本企业发展的企业文化体系。

（二）、提炼和培育具有**特色的企业经营管理理念

要认真学习、吸收、借鉴优秀的企业文化，结合企业经营发展战略，提炼既具有**特色、充满生机，而又符合国有企业利益、职工利益的共同价值观。根据企业形势变化，员工思想观念的新特点，符合时宜的对企业经营理念进行更新完善。同时，要按照企业发展的战略、目标、要求，把企业文化建设纳入到企业管理的各个方面，从一点一滴做起，从一件事一件事抓起，对员工进行思想观念、工作方式、日常习惯、工作作风的培养教育，规范行为模式，塑造服务品牌。在实际工作中，引导员工从企业文化初始阶段的注重视觉识别系统的建设，向理念识别系统和行为识别系统拓展、深化、推进；从而增强对企业的责任感、使命感，自觉承担起企业发展的责任。

（三）、实施制度在建工程

企业文化与企业的体制机制相辅相成，寓文化理念于制度之中，只有通过充分体现先进企业文化的机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体员工的意识和行为，从而提高管理效能。一是以转换机制、增强活力为关键点，深化干部人事制度改革，加强各级领导班子建设。二是遵循建立现代企业制度的要求，按照企业文化的基本精神，整合细化企业规章制度、岗位职责、管理要求。把企业文化的基本理念融入到企业的具体运作之中，将企业精神转化为员工工作的自觉行动。三是健全绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入各单位和个人绩效考评体系；要加强执行监督，确保企业规章制度的落实，努力构建文明和谐、严谨有序的企业工作秩序。四是继续开展观念创新、机制创新和管理创新，建立健全激励和约束新机制，并充分利用市场机制激发活力，不断提高企业管理水平，推进企业改革与发展。

（四）、推进学习型企业创建

一是更新观念，创造良好的学习氛围，教育引导员工树立“终身学习”、“全员学习”和“全过程学习”的理念，实现学习与工作的相互融合。二是健全制度，调动员工学习的积极性，建立和健全学习考核与奖励制度，做到学习成果与员工的绩效考核评价、员工使用和奖惩相结合。三是丰富载体，强化员工学习培训的力度，采用请进来、送出去的教育培训方法，集体培训和个人相结合，同时开展多媒体教育、互联网教育、户外扩展等，加快学习型企业的建设步伐，拓宽培训渠道，提高员工的总体素质。

（五）、积极开展主题活动

结合**公司改革发展实际，开展主题活动。一是围绕新一轮高速公路建设高潮，提供优质技术服务，开展服务创新活动。二是与建设任务、营运养护相结合，开展保质量、保安全主题活动。三是与群众性的精神文明创建活动相结合，开展各类创先争优活动。四是开展群众性文化体育活动，传达积极向上的精神风貌，倡导文明健康生活方式。

（六）、实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神风貌强有力的示范、传承，没有个性鲜明的典型就无法树立起独特的企业文化。一是要高度重视培育和树立典型工作，善于发掘、发现、培养、宣传、总结企业的先进典型，用典型的经验和精神，使广大员工干有标准，学有榜样，真正使先进典型成为企业文化建设的集中体现，成为企业发展的支柱和希望。二是要大力宣传和表彰先进典型，弘扬正气，激励广大员工干事创业的积极性。

（七）、加强职业道德建设

加强思想道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展。完善岗位职业道德行为规范，重视职业道德对企业经营行为和对员工思想行为的引导、启发功能，弘扬爱岗敬业、优质服务、文明服务，奉献社会的新风尚。

（八）、建立企业标识体系

加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高技术服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。一是要塑造良好的服务形象。加强作风建设，纠正行业不正之风，规范工作行为模式，为业主提供优质服务。二是要塑造优秀的员工队伍。努力培育一支适应交通行业改革与发展需要的高素质职工队伍。三是要塑造良好的环境形象。要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，改善工作和生产条件，并建立“一把手”责任制，实行环境建设考核，通过环境形象促进企业形象发展。四是要塑造公共关系形象。重视借助社会力量和各种媒介宣**公司的共同价值观，宣传企业的先进事迹，以及通过各种社会活动，扩大企业的社会影响。

五、企业文化建设的组织实施与要求

（一）、强化组织领导，一把手亲自抓。企业文化建设是企业一项具有战略性、全局性的工作，贯穿于企业的全部活动和成长发展过程，决定员工的精神面貌和企业的综合素质。公司各级领导要站在企业发展的战略高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与生产经营工作同部署、同检查、同考核。领导者同时应是企业文化建设的倡导者和组织者，是企业文化建设的第一责任人。**公司成立企业文化建设相关机构。

1、**公司企业文化建设领导小组 组长： 副组长： 成员：

负责对公司企业文化建设工作进行指导、组织和监督。

2、**公司企业文化建设办公室 办公室主任： 副主任：

公司人力资源部相关同志为办公室成员。负责公司企业文化建设的日常工作。

（二）、健全管理体制，党政工团齐抓共管。企业文化建设不是某一个部门的事，也不是只抓一两件事就能抓好的事情，而是一项文化管理的系统工程，必须纳入生产经营管理的全过程，必须做到党政工团齐抓共管。一是要完善企业文化建设的运行机制。逐步建立权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系，保证企业文化建设工作达到顺畅运行。二是要建立考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入目标考核体系，定期对企业文化进行考评和奖励。三是要建立保障机制，为企业文化建设建立必要的软硬件投入，提供必要的资金支持和物质保障。

10.企业文化制定初步实施方案 篇十

— 日常工作计划 开展思路

主要内容（公司 企业文化的构筑。外部企业形象宣传方案）

企业文化构建

思路：保持公司良性发展基础上、提升企业管理水平和员工队伍素

质、使之与公司发展目标同步。在面对新的机遇与挑战下激烈的市场竞争中取得先机，不断推进思维创新，管理创新，技术创新。提升公司整体竞争力、完成公司战略发展规划所设计的目标要求、实现企业、员工、客户、社会有序、协调、统一发展。为实现企业的跨越式发展奠定良好文化根基。

目标：（1）建立健全、系统、规范、科学合理、切实可行的企业文化建设体系。（行为准则、管理制度、企业理念、企业价值观

（2）不断完善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合，最大程度的物尽其用，人尽其才。实现员工自己我价值与企业良性发展相结合。

（3）结合本企业公司人员构成特点及本行业特点、优势，发展方向。使企业产生长期行之有效（严谨、专业、好学、健康向上）的企业风气、企业传统。

（4）使员工产生强烈企业归宿感，集体荣誉感。使企业内部团结有凝聚力，构筑共同且深入人心的企业价值观，企业信念，行为准则，道德规范。

（5）对外宣传良好的，生动的，鲜明，清晰，专业明确的企业形象。整体提升公司的知名度、信誉度和美誉度。

开展步骤：

在健全理念、形象、制度的基础上，通过培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

（一）建立符合公司发展的CI（企业形象识别系统）

（1.）建立MI系统

在公司领导的指导下、概括、总结、提炼、确立规范化的经营理念、管理理念、市场竞争理念、服务理念、人才理念、科技创新理念、组织结构设计理念体系（要反映出鲜明的经营思想，反映企

业的信念和追求，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。）

（2.）建立BI系统。

确立规范化的企业道德规范，员工行为规范手册，定期组织新近员工对企业概况与相关专业技术培训（规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中），定期组织相关文化娱乐活动，建立图书室等活动场所丰富职工文化活动。

（3）.建立VI系统。

统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识； 规范企业建筑风格、建筑色 调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位，办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱。

（二）进一步改革和完善企业与发展规划企业文化相配套相适应的 人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，（把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。）使企业管理制度符合现代企业制度要求，（三）健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。成立企业文化宣传部组织协调全公司企业文化建设工作的管理，执行。

（四）召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

11.国企企业文化实施 篇十一

关键词：国企改革；企业文化；作用

一、企业文化阐述

（一）企业文化概念

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

（二）企业文化的意义

1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，从而让大家认识到企业是全体员工共同的企业。

4.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

二、国企改革的现状

我国国有企业改革始于1978年十一届三中全会，随着国有资产管理体制的完善，我国在国有企业公司制股份制、国有独资公司董事会试点、中央企业重组等方面取得了很大成绩，国有经济布局和结构得到优化，国有企业改制和国有产权转让进一步规范，形成了一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。从目前的情况来看，无论是从政策层面还是到实践层面，我国国有企业改革无疑是成功的，但是在成功背后出现的一些问题，却不得不需要我们去正视。

三、企业文化在国企改革中的作用

（一）企业文化对企业发展的作用

企业文化，是一种新的企业管理理论，于企业价值观渗透到企业管理的不同方面、不同层次，用一种文化的手段，文化的力量，来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。文化软实力是一个企业的核心能力，有利于提高整个企业的核心竞争力，；有文化的企业，如同有思想的人类，能够在发展过程中不断总结历史经验，吸收新的内涵与知识，不断与时俱进，更好的实现企业的改革创新与发展；企业文化，有利于树立良好的企业形象，良好的信誉，培养一批长久的忠实消费群体台。

（二）企业文化对员工影响

企业文化对人的影响，来源于特定的文化环境，各种文化活动，影响人们的交往行为、交往方式，影响人们的实践活动、认识活动和思维方式，其影响是深远持久，潜移默化的。企业文化的发展塑造企业人员的发展，在无形中对其产生深刻的影响。

企业文化对员工发展具有导向作用，具有增强员工凝聚力的作用，企业文化对员工起到规范的作用，同时对员工具有激励作用。

四、企业文化如何在国企改革中发挥出重要作用

国企改革应该高度重视企业文化的建设，把它作为一项长期任务来抓。国企改革不但要从经济角度出发，而且还要发展独特的企业文化，国企改革也是文化的更新，对人的原有的思想观念的改变和冲击。国企改革要引进先进的技术，还要建立富有生机和现代观念的制度。国企改革过程中，企业的员工必须有共同的管理理念，管理作风和价值观，从而形成一股合力，顺利推行改革方案。

在国企改革过程中，企业文化建设要注重以下四个方面：

（一）国企改革要结合本单位实际情况，选择合适的企业文化，不同的国企有不同的发展步伐，只有企业结合自身实际，才能促进企业文化积极稳步的发展。国企在市场经济激烈的竞争中，需要建立各自的企业文化。选择怎样的企业文化，需要从企业自身的现状、环境和问题出发，充分考虑企业自身发展的制约因素和积极因素，选择合适本企业改革发展需要的企业文化。

（二）企业文化改革和建设需要和现代企业制度相结合。现代企业制度的建立和企业文化建设密不可分。一方面，在现在企业制度的建立为企业文化在社会主义市场经济下，沿着“管理科学”的方向发展奠定了基础，先进的管理理论找到了适合我国国情的最佳生长点；另一方面，企业文化无形的力量推动现代企业制度的建立。

（三）加强企业文化建设为国企吸引和留住人才奠定坚实基础。人才和知识是企业长期发展和制约的关键因素，人是推动生产力的决定性因素，也是企业最为宝贵的资源。公司的发展离不开投资者、经营者和劳动者的相互配合，因此更应该充分发挥他们的创造性、积极性和聪明才智，这是企业赖以生存和发展的根本。

（四）加强文化建设，提高国企的核心竞争力，促进国企经济持续发展。

企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。他是一个系统工程，是企业核心竞争力的组成部分和形成要素，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。

企业制度文化是约束企业和员工的行为规范等。企业要加强企业制度文化建设，进一步完善相关管理制度。寓文化理念于制度之中，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和且管理的柔性化，将企业制度文化建设的过程管理，引入考核评价和激励机制，及时督促检查，狠抓工作落实。

12.国企企业文化实施 篇十二

一、国有企业文化建设现状

国有企业在二十年的发展中, 企业文化建设的现状主要有下面表现:

1. 企业文化建设在企业发展中的地位越来越重要

很多企业把企业文化建设纳入“十二五”规划, 成为企业战略发展的重点之一, 企业全部人员都认识到企业文化建设的重要性, 从企业领导到职工都提高了自己的认识水平。

2. 建立了企业文化建设的领导机构和制度

大部分国有企业都建立了企业文化建设的领导机关和管理部门, 指定专人负责;企业的党政工团全力配合企业文化建设工作, 各部门之间既有分工又有合作, 企业领导部门负责协调各部门的关系。通过专门领导机构和制度的建设, 使企业文化的建设能力有效加强。

3. 形成了企业文化建设的工作机制

很多企业都把企业文化建设工作纳入到年终考评当中, 制订切合实际情况的考核制度, 定期对企业文化建设工作进行检查和评比, 并帮助企业文化建设部门做好总结, 切实解决企业文化建设当中遇到的难题, 保证企业文化建设工作稳步前进。

4. 逐渐形成了一批特色企业文化

很多国有企业根据企业的实际情况, 进行了企业文化建设理论研究和实践探索。依据企业发展的战略目标, 形成具有自身企业特色的企业精神、价值观念、经营理念, 逐渐形成了具有时代特色和内容丰富, 形式多样, 生动形象的企业文化。

二、国有企业文化建设创新的必要性

1. 国有企业的生存和发展环境要求国有企业文化必须创新

最近十年来, 国有企业的生存环境和发展产生了很大的变化, 经济全球化发展有力冲击了我国的国有企业, 由于跨国公司具有雄厚的资金, 所以在市场竞争、科学技术、企业文化等方面都比我国国有企业占有绝对优势, 一定会强烈影响到我国国有企业的生产活动。因此国有企业文化建设必须在价值观、管理理念、生产经营等方面进行大力创新, 才能积极应对经济全球化的影响和跨国公司的挑战。

2. 当代知识经济和信息社会的发展要求企业文化建设必须创新

21世纪, 经济社会的发展主要依靠信息和知识, 企业所要面对的就是知识经济和信息社会的挑战, 很多国有企业没有充分理解知识价值和信息技术的重要性, 从而造成国有企业发展无动力、活力和竞争力。只有大力创新企业文化建设, 才能跟上经济社会发展的脚步。

3. 国有企业文化建设现状要求企业文化建设必须创新

我国国有企业文化建设还处在初级阶段, 企业领导部门没有重视到企业文化战略的作用, 所以企业文化建设没有系统理论的指导, 现阶段的企业文化都是传统文化在企业中的反映。因此, 应当认清当前企业发展形势, 创新发展企业文化。利用建立标准规范的文化理念, 使企业文化建设适应经济全球化的发展, 加快国有企业改革, 提高国有企业的竞争力。

三、国有企业文化建设的创新性措施

1. 大胆创新, 跟上时代的发展

国有企业文化建设过程是一个文化积淀的过程, 企业文化建设中, 把传统文化的精髓转为已用, 寻求企业发展之路。国有企业要用发展的眼光看待企业的文化建设, 使自身文化建设逐步和国际接轨, 改变传统企业文化建设方法, 寻找适合现代企业发展, 具有创新性意义的企业文化建设方向。在市场竞争中, 国有企业应该认真观察国际企业发展中的先进做法, 吸引新内容, 打造具有时代特色、包含先进科技水平的企业文化。

2. 建设以人为本的管理理念

国有企业在我国经济发展中属于龙头企业, 要重视建立以人为本的管理理念。第一, 国有企业要关注职工的存在价值, 使每个人都能得到发展, 自己的才能得到发挥, 要对职工进行针对性训练, 企业领导人员要关心职工的日常生活, 使广大职工信任企业、认同企业。第二, 国有企业要认识到自己的社会义务和责任, 无条件为社会服务, 倡导绿色生产和社会发展共同进步的理念, 只有这样才能保证企业获得可持续发展。

3. 建设开放的企业文化环境

国有企业的文化建设要受到企业内部环境的影响, 也要受到外界环境的影响。建设具有现代化性质的企业, 就要综合考虑内外因素, 建设一种开放型的企业文化环境。国有企业的文化建设需要对外开放和具有包容性。在开放的文化环境中, 企业可以得到更多有利于企业发展的信息, 企业可以适时总结, 为我所用, 为企业的发展奠定基础。开放型的企业文化能够提高企业核心竞争力, 帮助企业获得最大经济效益。

4. 打造个性化企业文化

企业文化是一个企业外在形象的表现, 所以国有企业在建设企业文化中要注重体现个性化特征。充分显现本企业特殊文化性质, 树立企业高大形象。国有企业的文化建设要重视创新性和个性化, 个性化的企业文化可以使人耳目一新, 有效提高企业竞争力, 获得巨大经济效益。

四、结语

总之, 随着经济全球化时代的到来, 我国国有企业在文化建设方面遇到了新的挑战。所以国有企业在进行文化建设时要注重创新性和独特性, 明确正确的价值观, 打造有利于自身发展的个性化企业文化, 帮助国有企业在国际竞争中处于不败之地, 促进我国国有企业的稳定健康发展。

参考文献

[1]董会立.提升国有企业的文化力[J].现代企业文化.2010 (08)

[2]王爱寿.让国网优秀企业文化“落地生根”[J].供电企业管理.2010 (02)

13.国企企业文化实施 篇十三

掌握的重点内容：

1.企业文化引导企业战略的制定

企业发展战略是企业决策者在对本企业现状、各种资源和所处的环境进行全面分析的基础上,确定的企业未来发展方向和奋斗目标。从精神层面讲,企业发展战略体现了企业决策层的文化愿景,是企业文化的重要组成部分,有什么样的企业文化便会产生什么样的企业发展战略。企业通过实施战略管理来实现使命和达成愿景。企业战略是企业宗旨和核心价值观的反映,具有深刻的企业文化烙印,而优秀的企业文化可以指导企业形成有效的战略并成为推动企业实现战略的驱动力。

2.企业文化是保证企业发展战略成功实施的关键

企业文化应该为企业战略服务,即要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来支撑和引领,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,最终实现提升企业竞争力的目的。企业发展战略的贯彻落实,除了制定完善的管理措施和技术措施外,如何加强企业文化建设,把这种决策层的文化愿景逐步转化为管理层的文化愿景、全体员工的文化愿景,从而达到企业人与企业发展战略的和谐,这是企业发展战略能否圆满实现的一项重要保证。

3.企业文化必须与企业发展战略相互适应和协调

企业的发展是螺旋式上升的过程,在这个过程中,我们虽然不能达到100%的完美,但是我们可以强调持续改进。企业文化提倡增强执行力,提倡在积极行动中不断改进,不断创新,正是实施企业发展战略所必需的。企业文化具有连续性的特点,一旦形成便很难变革,因此它对企业战略的制定和实施具有引导和制约的作用。另外,企业战略也要求企业文化与之相适应、相协调。如果企业根据外部环境和内部条件的变化制定了新战略,但原有文化的变革速度却非常慢,很难马上对新战略作出反应时,那么原有的企业文化就可能成为实施新战略的阻碍力量。因此,在战略管理过程中,企业内部新旧文化的协调和更替是战略实施获得成功的重要保证。