公司后勤保障方案

公司后勤保障方案（15篇）

1.公司后勤保障方案 篇一

作为公司的后勤自然做事要有前瞻性才能完成领导交付的任务，无论是日常设备的检修工作还是各类办公物资的补充都应该重视一些比较好，实际上我也明白工作中需要考虑问题周全才能够很好地履行公司后勤的各项职责，然而10月份的到来也意味着后勤工作出现了新的挑战，因此我制定了公司后勤10月份工作计划以求完成这个月的任务。

一方面要懂得随时查看公司前台区域是否存在办公物资不足的情况，尤其是用来打印文件的纸张以及笔墨一类的物品是否充足，关于这类问题都应该主动去进行查看才意味着自己在后勤工作中有着足够的主动性，而且其他部门有需要的话则可以提供相应的办公物资并对领用状况给予相应的记录。另外则是需要保障厕所区域的卫生纸以及洗手液之类的物品不会出现短缺，有些时候即便是不起眼的物资保障工作也得花费大量心思才能够有所作为，对我来说做好这方面的后勤工作并进行记录才意味着自己的能力有所提升，况且10月份有些后勤工作也需要提前做好相应的准备才能够从容完成任务。

另一方面则是利用节假日时间对公司的部分设备进行检查与修缮工作，为了防止出现数据之类的错误还得提前叮嘱员工进行保存才行，这样的话就能够腾出时间来为部分老化设备进行相应的检修工作，提前排除相应的隐患才能确保在日常工作中不会因为设备故障而出现难以解决的问题，而且随着天气的转凉也应该要对公司内部的暖气以及空调设备进行一番检修，确保等到有需要的时候可以让这部分设备正常投入使用。

还有一点则是员工食堂的监督以及以及原材料的.采买工作需要做好才行，无论是食材的新鲜程度还是安全性都要有所保障才能够让员工感到放心，其中比较重要的便是食堂设置的价格要确保物美价廉才能获得员工的认可，除了保证采购环节能够按照正常流程有序进行以外还要让价格得到领导的称赞。另外一些比较琐碎的后勤工作也需要做得比以往更好一些才意味着自己有所进步，在提前做好准备的基础上开始分析自身存在的不足也许才是这份计划存在的意义。

制定完10月份的后勤工作计划以后还需要仔细查看以防存在着疏忽之处，而且根据现有经验并将工作计划落实下去才是自己在将来应该做的，只不过在考虑下个月后勤工作任务的时候也需要根据现有情况进行分析才行。

2.公司后勤保障方案 篇二

一、高校后勤管理改革面临的主要问题

(一) 物价上涨和资金不足, 影响着后勤管理的改革步伐

随着高校教育的迅速发展以及高校办学规模的不断扩大, 给高校后勤管理带来了机遇, 同时也带来了挑战。目前, 我国高等教育正处于飞速发展时期, 许多高校都在扩大办学的规模, 不断完善基础设施建设, 随着招生人数的不断增多以及办学规模的不断扩大, 给高校的后勤发展带来了新的机遇。校内后勤服务市场的需要不断增加, 服务内容不断扩充, 但是, 高校的发展不仅给后勤保障工作带来了机遇, 同时也带来了挑战。由于财力不足, 很多学校后勤保障部门的资金压力都非常大, 由于建设工作的不断开展, 一些高校后勤背负着大量债务, 给资金运作带来压力与风险。另外, 随着物价的不断上涨, 物价上涨和资金不足更加增添了后勤工作的难度, 尤其面对一些新增的基础保障工程, 后勤管理部门更是压力巨大。资金紧张、物价上涨和资金不足, 影响着后勤管理的改革步伐。高校后勤工作要健康发展, 必须深化改革, 强化管理机制, 采取有效措施冲破后勤部门发展瓶颈, 减轻资金压力, 促进高校后勤稳步发展。

(二) 高校后勤员工老化程度较高, 员工素质提升进展缓慢

高校后勤员工老化程度严重, 员工素质提升进展缓慢, 直接影响着高校的后勤管理改革。一直以来, 受传统后勤管理思想的影响, 高校后勤人员文化程度不高, 自我修养意识不强, 后勤员工综合素质普遍较低等现象, 一直影响着后勤管理的改革, 后勤员工难以接受新鲜的事物, 不注重自身素质的提升, 思想跟不上时代发展的步伐, 并且, 受历史因素以及客观因素的影响, 后勤队伍老化程度较高, 虽然高校已经注重后勤人员培养, 但是, 后勤人员素质提升缓慢, 短期内很难见到效果, 相关的一些制度标准得不到有效的落实, 这些都阻碍着后勤管理改革。另外, 在收入分配方面, 后勤人员与高校其他教职员工收入差距很大, 并且随着改革的进一步深化, 收入差距将会进一步加大。高校后勤部门员工工资偏低, 导致一些后勤员工工作情绪消极, 感觉没有得到学校的重视, 后勤部门工资偏低也给后勤部门引进人才带来了许多的困难。虽然后勤也属于高校的行政序列, 但是后勤部门属于服务部门, 不能够为高校带来更多的经济效益, 很难获得学校的重视, 因此, 后勤部门难以吸引和留住优秀人才, 所有的这些都影响着后勤管理改革。

二、转变观念, 深化改革, 提升高校后勤保障能力

(一) 转变观念, 提升整体素质

要深化高校后勤管理改革, 就必须从根本上转变思想观念, 只有转变观念, 树立了正确的思想意识, 判断和决策才能够正确, 后勤保障能力才能够有效提升。如果后勤管理思想观念还处于封闭保守的陈旧思想之中, 那么, 就很难顺应不断发展的市场经济规律, 很难顺应高校教育的迅速发展, 后勤管理就会停滞不前, 进而影响到后勤管理的改革, 制约后勤保障能力的有效提升。因此, 相关领导部门在后勤管理改革过程中, 要高瞻远瞩, 用科学发展的眼光看待未来的发展, 用创新的观念以及超前的思想意识引领自己做出有效决策, 转变观念, 加强员工培训, 打破大锅饭, 提高服务质量, 迅速提升后勤管理人员整体素质, 有效整合优质资源, 提高后勤部门的工作效率。

(二) 加强后勤管理, 构建完善的后勤保障体系

首先, 后勤管理部门应当制定合理的奖惩制度对员工进行考核, 采取人性化的手段激励员工, 以增强后勤员工的服务意识, 同时, 迎合市场需求, 利用市场竞争的环境, 培养后勤员工的责任心和事业心, 通过规范管理, 使员工认真履行工作职责, 进而提高后勤部门的工作效率。其次, 采取各种有效手段, 吸引优秀人才加入到后勤队伍, 同时, 挖掘员工的潜质, 调动员工的积极性, 优化整合内部资源, 通过改革有效提升高校后勤保障能力。

三、结语

抢抓机遇, 深化高校后勤管理改革, 树立以改革促发展的思想意识, 始终以科学发展观为统领, 坚持“以人为本”, 改变观念, 提升整体素质, 构建完善的后勤保障体系, 以有效提升高校后勤保障能力。

参考文献

[1]张凤昌, 梁立军.以科学发展观为指导开创高校后勤工作新局面[J].中国高教研究, 2005 (4) .

3.“小”后勤 “大”保障 篇三

大到国家，小到一个单位、一个群体，后勤保障是每个机关不可缺少的重要组成部分。机关服务局综合服务处看似平凡的后勤服务工作，要达到每个人都满意是一件相当难的事情。

“窗口”形象

走进财政部，宾客首先要到传达室登记，作为财政部的“窗口”单位，它代表着第一印象，接待服务的好坏直接影响着财政部的形象。

传达室里看似都是些平凡小事，服务人员能够长时间保持饱满的热情，其实并不容易。每年服务接待来部公干人员11万余人次，面对每一位来访宾客，无论是领导干部还是来访宾客，接待人员都面带笑容，耐心细致地讲解会客登记的相关程序。曾有记者专程前往财政部、住建部、卫生部、教育部等十多个部委传达室进行探访，许多被曝光“门难进脸难看”，但财政部机关服务中心综合服务处传达室的工作人员却受到了表扬，“工作人员衣着统一、微笑服务、礼貌待人、管理规范、及时为来宾解决疑难问题等。”因此财政部传达室因服务热情周到而被称为是“传达”平等和温暖的使者的高度评价。

同时，接待服务科还承接着所有会议，财政部拥有大小会议室15个，平均每年服务接待部机关各种专业会议近3千场次6万余人次，外事服务接待近9百场次8千余人次，健身场地服务接待近5000余人次。会议服务要求标准高、工作量大，对我们的工作提出严峻的考验。我们秉承“接待工作无小事”的原则，从接到任务时起，就按照会务要求，研究制定接待程序，从会场的布置、参会人员的出席时间、到会场座位的安排等等，提供全方位的优质服务。

虽然每天都从事重复不变的工作，但是热情而年轻的我们并没有因此而懈怠，反而更激励我们用心工作，因为从中我们学会如何待人接物，如何独立思考问题、解决问题。以前在学校也许会有人告诉我们去做什么、怎么做，然而现在一切都要靠自己，并且要很努力的去做。虽然我们经过了理论知识和业务技能培训并考核合格后才能上岗，但刚开始一个人单独服务时还是会很紧张，害怕出错。后来，随着工作量增多业务技能也逐渐纯熟起来，服务时也更加自信了，看到自己可以游刃有余的胜任服务岗位时，的确是一件快乐的事情。

外宾室作为财政部接待外宾的重要场所，需要的是更优质、更人性化的服务。在接待外宾时，最基本的会议服务是远远不够的，有时候他们会因为某些事情需要我们提供帮助，这就要求我们能用简单的英文与他们进行交流。我们中大多数人英文底子薄，口语表达能力差。为了保证服务质量，我们利用业余时间自发组织学习英语口语，从单词、词组到每个语句，大家都互相学习，互相勉励，共同进步。为了迅速提高口语水平，我们还将平时练习的情景对话编排成小品，在丰富知识的同时也激发了我们的创造力。我们从以前面对外宾时的不会说、不敢说到现在的向外宾主动问好，为其指引方向，在他们遇到问题时能积极主动了解情况并帮助解决，不仅提高了沟通能力还增强了我们主动服务的意识。在前一阶段部内两次重要接待任务中，表现出色，被财政部机关服务中心综合服务处处长郑成坤称赞为完全是一支“能打胜仗的队伍”。

礼堂里的好人好事

财政部礼堂是部机关干部职工集中学习和文娱活动的主要场所，每年放映电影和举办各类文艺演出及总结报告会近百场。近些年礼堂开始承接一些部外活动，管理好礼堂的秩序，是我们的首要责任。

众所周知，礼堂是最大的耗电部门，要从节电、节水、供暖等细微处入手，狠抓节能工作，目前取得明显成效。在剧场大厅显著位置张贴：“夏季请将温度控制在26度以上；冬季请将温度控制在20度以上”提示语，在剧场内粘贴：“随手做节能，创造好人生”的警示语，在卫生间的醒目位置张贴：“节约用水，从我做起”的温馨提示，营造了时时节能、处处节能的良好氛围。这一系列的节能措施，进一步增强了环保意识和责任意识。

同时，每年礼堂管理科都会涌现出很多好人好事。有时候说起八零后，人们会觉得我们是很物质化的一代，但是礼堂管理科的八零后的同志令人们耳目一新，他们是我们的骄傲。汪庆如和田燕是这其中的代表，汪庆如同志每年捡拾到的物品价值上万元，其中不乏苹果等贵重物品，虽然他还在使用着相对落后款的手机，但是他严格按照礼堂相关规定，在第一时间将捡到的物品上交，等待失主回来领取。田燕也是总在每次会议结束后第一时间细致检查剧场的每个角落，及时将发现的手机、钱包、证件、钥匙、手套、雨伞等妥善保存，等待失主寻回。每次当无比焦急来寻物的失主满意而归的时候，同志们也感到了无比的欣慰。

架起“沟通”桥梁

在经济飞速发展的今天，通讯技术无形之中参与到人们的工作和日常生活中，与你我息息相关。通讯保障科承担着部机关电话、电视、网络的日常管理维护工作，更承担着应急通信指挥调度工作及各种突发事件处理等。工作人员凭借着“顺风耳”耐心解答全年近4万次的问询电话，细心维护着部机关5000余部通讯设备，面对如此繁重的工作，他们没有过多言语，只有默默无闻的工作。辛苦和劳累俨然成为工作的常态，可是再苦再累，全科每位成员总是用真诚的态度面对着每一位用户。他们用耐心和真诚架起“沟通”的桥梁。

2013年3月3日全国“两会”在北京召开。为给“两会”期间电话问询创造良好条件，确保“两会”期间部机关电话畅通。通讯保障科进入了“一级战备”状态。电话总机房24小时电话值守，并将值班电话告知相关司局负责人，以便及时联络。一旦发生设备故障，人员能在第一时间到达现场，第一时间发现问题，第一时间排除故障。工作人员深知，保证部机关通讯设备的正常运行，就是保障财政工作的政令畅通。

近两年因财政业务量不断增加，部机关各司局对电话的需求也呈现持续增长的态势。部机关需要对原有的通讯线路进行改造，以满足部机关对通讯工作的严格要求。在不耽误本职工作的同时，同志们毫无怨言把所有通讯线路改造任务留在下班后，第二天仍然以饱满的精神状态来迎接依然繁重的工作。

爱心与技艺赢得赞扬

在众多的机关事务管理服务工作中，理发服务是一项很平凡、不起眼的岗位。理发室同志们，她们每天重复着同样的动作，斗转星移，十几年如一日，默默无闻地为部机关干部职工理发，提供热情周到的服务，面对每月近400人次的服务量，她们每天要站立6个小时以上，在今年阴历二月二日“龙抬头”当天就为60余人提供了理发服务，较平时服务人次增加了近一倍。其中的辛酸苦辣可想而知。她们因长年长时间站立和保持同一姿式而患上了“职业病”：静脉曲张和肩周炎，但无怨无悔。

机关服务局综合服务处的工作人员没有惊天动地的功绩，没有华丽舞台的展示，她们只是把为部机关提供高品质服务作为自己的目标。

（作者供职于财政部机关服务局综合服务处）

4.后勤保障工作方案 篇四

根据《武威市教育局关于印发〈全市教育系统应对新冠肺炎疫情春季学期开学工作胡指导方案〉及配套指导方案的通知等文件的要求，为切实做好春季学期开学工作，结合我校实际情况，制定如下方案。

一、总体要求 认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照全省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作电视电话会议精神和市、区安排部署，坚持“预防为主”的工作原则，切实落实学校各项防控措施，严密管控，切实保障师生身体健康和生命安全，维护正常的教育教学秩序。

二、成立后勤保障工作领导小组 组

长：陈志赟

副组长：张

晓

徐志敢

杨

涛 三、具体工作要求 1.做好开校前安全隐患排查

开学前一周，由新型冠状病毒感染的肺炎疫情应急防控工作领导小组成员开展一次安全隐患大排查，对校舍、教育教学设备、体育器材、取暖消防、电气设备和线路、周边环

境等方面存在的安全隐患进行集中排查整治，为学校正常开学提供有力保障。时刻绷紧安全之弦，认真做好每月 1 次的安全隐患排查，抓好特殊时期的安全隐患一周一排查工作，对用水、用电、用暖、校舍、体育器材、其它设备设施等重点部位的隐患及时进行整治。

2.保障物资足量供应和 协调落实物资储备

购置一定数量的防控设备器材和用品，如测温仪、消毒剂、消毒壶、喷雾器、外科口罩、手套、洗手液、防护服等，增配学校卫生室用品。在校门口平房和教学楼一楼，各设置1 个留观室。建立防控物资领取及使用记录台账，经常清点防控物资存量，及时补充购置，保证防控物资足量供应。

3.加强对安保人员的培训要求

要求保安人员严格做到教育部关于疫情防控的“五个一律”，校外人员和车辆未经同意不准进入校园，确需进入校园的校外人员和车辆必须经学校领导批准并履行体温测量、车辆消毒及登记程序后方可进入校园。

4.制定 善后工作 处置预案

5.公司后勤保障员个人工作总结 篇五

将终岁尾，一年工作即将结束，本人在公司领导下，积极配合总经办主任，紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，坚持以人为本、管治结合的原则，对内完善管理运行，对外提升服务质量，不断提升后勤服务管理水平，按公司要求较好的完成了后勤保障的工作任务，呈现出管理有序、温馨和谐的局面，受到了公司领导和职工的好评。

一、加强员工管理，提高员工的服务意识

本人根据工作的实际情况，完善了食堂、车队、接待等管理工作细则，工作人员分工明确，各司其职，各尽其能，既分工又合作。在此基础上，我们每一项工作都做到，向领导汇报，向上级请示，既让领导知道我们干什么，又让领导指导我们怎么干，同时还加强监督，做到后勤工作有规章可循，有制度可依，有领导指导，有员工落实，确保各项工作有人干，各项工作做得及时。在运行机制的改革上，更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断提高，同时突出体现了奖勤罚懒，还建立了监督检查制度，通过实施对所属部门工作中的问题能及时发现并予以纠正。同时，建立了资产管理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度等，通过实施均取得了较好的效果。

二、加强食堂管理，提高员工满意度

本人在做好营业运行服务的同时，结合实际，注重推行“人本化”管理，按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。办好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是我反复研究的课题。上半年，员工食堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品增加到多个，员工基本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。为满足员工就餐多样化的需求，食堂还推出XX、XX及XXX等品种,也受到员工的欢迎。同时，也为今后食堂经营管理方式的调整提供经验。

三、加强车队管理，确保安全运营

今年以来，面对日益严峻的交通安全形势，本人紧紧围绕“安全行车、优质服务”这一目标，落实安全责任，强化日常管理，健全考核体系，建立长效机制，确保了车队安全行车无重大交通事故，从而为公司发展提供安全快捷的运输服务。

公司车队在领导的关心支持和重视下，为车队专门配备了管理员，经过人力资源有效整合和制度的进一步完善，各

项管理工作更加规范。为进一步加强车辆及驾驶员管理，先后建立了《车辆各类指标明细账》及《车辆各费用明细账》，车队及各驾驶员《车辆各类指标汇总台账》及《车辆各费用汇总台账》，综合、及时、准确地统计出各车辆的行驶公里数、油耗、修理费、轮胎、机油使用情况以及各车辆的其它统计数据，使全车队及各车辆的种类统计数据简单、明了、直观。随着管理的愈加透明化，目前，每一名成员可以适时查询到目前最及时的车队和各驾驶员准确行驶公里数、维修费用、轮胎、机油、领用时间、数量、金额，以及各车辆过路费、油耗、节超油、班费的准确总额和明细数据。车队的车辆调度、车辆维修、班组建设工作都逐步走向制度化、规范化，向简单、高效、精细的管理目标迈进，真正做到车队管理透明如水。

四、加强接待管理，提高服务水平

本人积极配合主任紧紧围绕公司的中心工作，按照“接待也是生产力”的思路，以提高接待服务水平为目标，自觉增强责任意识，充分发挥接待“载体”功能，有效地推进了自身工作登台阶、上水平，较好地履行了接待部门的职能作用，为领导机关顺利开展工作、扩大对外交流、推动公司快速发展做出了积极贡献。坚持热情周到，优质服务的原则，工作中，努力做到高标准、严要求，慎思慎行、细致周到，满腔热情地为客人服好务。同时，对服务员进行了多批次的岗位培训，提高了服务质量和水平，受到了客人广泛好评。坚持方便务实，勤俭节约的原则，在保证客人必要的工作、生活条件的前提下，坚持一切从实际出发，不摆阔气，不讲排场，严格按照要求办事，既保证了接待工作的圆满完成，又节省了接待支出，减轻了财政压力。上半年本人基本完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

一是工作落实不彻底，导致工作细节有时出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

二是部分基层管理人员文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

三是工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。四是服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。五是与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基层员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，本人将在下半年的工作中重点加以关注和解决，结合细节问题，重点做好以下几方面的工作：

一是加强人性化服务管理，牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强岗位人员的素质标准，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实，确保工作“三到位”，使人性化服务贯穿到每个员工。

二是加强员工思想教育工作，定期组织学习岗位职责及有关业务知识，注重与精细化管理相结合，不断提高员工思想意识和服务质量。

三是建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

四是解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

五是围绕人性化服务提升理念，不断扩展服务细节和流程，针对实际情况,严格把握食品采购质量,确保食品卫生安全,保障职工身心健康。

6.后勤和社会保障工作组工作方案 篇六

按照管委会2012年第5次工作例会提出的工作要求，后勤和社会保障工作组就做好“创新基地”建设后勤和社会保障工作明确机构、落实责任，从资金保障、社会保险等方面入手，加快推动一号工程“创新基地”建设。

一、组织机构

后勤和社会保障工作组由党工委委员、管委会副徐虎负责；由调研员、综合办主任张建平负责后勤和社会保障组综合协调工作，联络员白永淑；由财政局局长赵东负责建设资金保障相关工作，联络员陈俊；由劳动服务保障中心主任曾乔兮负责社会保险相关工作，联络员岳娟。

二、主要职责

（一）筹备建设经费，为建设“创新基地”提供坚实的资金保障；

（二）购买社会保险，保证被拆迁居民老有所养、老有所依；

（三）完成绵阳科技城创新基地建设领导小组交办的其他工作。

三、工作计划

（一）前期准备工作：（4月10日至4月15日）

1、成立组织机构，落实工作人员，确定具体工作实施方案。

2、召集相关部门，相关工作人员召开工作会议，将责

任落实到人，进一步细化工作举措。

（二）具体工作安排

资金保障工作：根据“创新基地”建设资金需求总额和工期安排，制定资金筹集计划，确保建设资金充足。

社会保险工作：

1、及时掌握拆迁进展情况，积极配合好园区的拆迁安置工作；

2、严格按照街道办、拆迁办审核的被征地人员安置进社保人员名单，认真落实好国家相关政策，做到应保尽保；

3、在办理被征地人员进社保工作中，尽力化解、妥善处理好历史遗留问题，确保不形成新遗留问题；

4、积极与街道办、拆迁办做好工作配合，确保被征地人员100%进社保。

四、工作要求

（一）分工协作、齐抓共管。工作组全体成员要按照职责要求，树立上下一盘棋的思想，认真抓好各项任务的落实。

（二）围绕大局，做好本职。制定切实可行的工作计划，全力为建设绵阳科技城创新基地搞好服务。

（三）加强沟通、积极建言。及时反馈工作情况并向有关领导汇报，提出合理化建议，对存在问题及时解决。

7.航母编队后勤保障能力建设研究 篇七

一、航母编队后勤保障能力建设原则

1. 着眼未来, 超前准备

航母编队使海军作战能力大大增强, 但作战空间拓展的同时, 也使后勤保障空间拓展, 后勤补给线大大延长, 对海上后勤伴随保障力量提出了更高的要求。因此, 后勤保障力量必须适应这一发展要求, 着眼未来, 超前准备。科学论证与策划, 搞清保障需求, 创新保障方法, 加强海上综合补给船建设, 确定合理的数量规模, 提高远海后勤保障能力。搞好航母编队后勤保障准备, 把平时准备与临战准备有机结合起来, 才能取得后勤保障的主动权, 保证航母编队后勤保障的顺利实施。着眼未来, 超前准备是争取主动的基础。作为和平时期军队建设, 平时就应当根据可能爆发的战争, 拟制并逐步完善航母编队后勤保障方案。根据方案有针对性地进行一些机动演练。完成的航母编队后勤保障准备工作, 如后勤设施建设, 后勤装备建设, 后勤人才培养, 建立必要的一体化物资储备体系, 组织航母编队后勤保障演习, 以熟悉战场环境、保障方案等, 全面提高战时航母编队后勤保障能力。

2. 统一筹划、整体建设

坚持以航母编队远海防卫作战任务为牵引, 充分考虑远海后勤保障的特殊要求, 着眼最复杂、最困难的情况, 统一筹划航母编队后勤保障建设, 既要抓好岸基和海上一线后勤保障系统建设, 同时也要将一线后勤与后方支援结合在一起建设, 要综合集成舰艇和舰载航空兵后勤保障建设, 加强力量融合, 构建舰艇和航空兵一体化后勤保障力量体系。坚持从体系的完整性出发, 抓好航母编队后勤保障整体性建设。力争通过后勤保障力量整体建设, 提高后勤保障能力, 使航母编队在各种复杂、困难的情况下都能有序、顺利地完成后勤保障。

3. 依托岸基、突出海上

航母编队在保障方式上, 由过去的以岸基为主向以海上保障为主, 岸基、海上和空中等多样化保障发展。航母编队作为未来我国海军远海部署的主要作战力量, 其执勤、训练、作战等各项任务十分繁重, 对海上后勤保障的依赖性很强, 需要充足的海空后勤保障力量在远离我岸的广阔海域、空域持续不断地实施后勤保障。这些因素在客观上决定了航母编队后勤保障重心必然由岸基向海上、由近海向远海前伸, 这就要求后勤保障部门必须准确把握航母编队远海部署以及海上执勤、训练、作战等各项任务要求, 围绕搞好海上后勤保障, 整体构建后勤保障体系, 合理部署后勤保障力量, 并切实抓住海上重心, 以海上后勤保障作为基准, 统筹组织各项后勤保障行动。

二、航母编队后勤保障能力建设目标

航母编队构成复杂, 执行任务多样, 物资消耗量大, 后勤保障难度大, 对组织后勤保障能力建设提出了新的目标。

1. 快速反应能力建设

未来信息化战争发起突然, 我航母编队受领任务后必须快速反应, 其快速反应能力的高低决定着航母编队的保障程度和应急机动能力。为此, 应着眼新形势、新任务的要求, 着眼海上作战后勤保障力量远距离输送特点, 制定航母编队后勤保障应急反应机制, 在上级联合指挥机构的统一领导下, 把所属的后勤应急保障力量统筹起来, 明确隶属、配属、支援和协同等不同类型指挥关系, 明确建制与联勤、前后方以及各级后勤力量之间的权限划分, 为后勤应急反应提供平台, 确保后勤保障的整体性和连续性。充分依托信息化指挥手段, 加快构建一体化保障网络平台, 拓展信息获取、处理、传输功能, 使航母编队后勤保障指挥与遂行任务有机相连、一体互动。

2. 一体化机动保障能力建设

航母编队以航空母舰为中心, 包括主力水面舰艇、攻击型潜艇、作战飞机等, 航母编队涵盖装备多, 保障空间既有陆上、也有海上、还有空中, 保障空间多维, 客观上要求加强一体化机动保障力量。航母编队应建立以岸基为依托, 以海上为重点, 建立包括海岸后勤基地、海上综合补给舰、海军后勤舰船等组成的“陆海一体、动静结合”的海上后勤保障体系。变传统的海上逐级补给为实时信息指引下的机动保障。航母舰载机后勤保障应建立以航母航空后勤系统为依托, 建立包括空中保障等组成的一体化保障体系。

3. 综合保障能力建设

信息化战争是诸军种联合作战, 后勤保障对象多;复杂多样的信息化武器装备系统的广泛应用, 也增加了航母编队后勤保障的内容;航母编队作战力量配置分散, 且根据作战需求不断调整, 后勤保障需求也随之发生变化。为解决后勤保障对象多元与保障力量编成缩小的矛盾, 必须加强后勤保障力量的综合保障能力。将各种后勤保障力量进行有机整合, 包括陆上、岸基、海上、空中后勤保障力量的整合, 诸军种后勤保障力量的整合, 军队后勤保障力量和地方动员力量的整合, 使整合后的一体化后勤保障力量具备较强的综合保障能力。

三、航母编队后勤保障能力建设对策措施

1. 进行充分的论证与试验, 满足航母编队后勤保障需求

我军航母发展起步晚、起点高、发展快, 根据未来航母编队遂行任务需要, 航母编队后勤保障特殊性强, 保障任务繁重, 为此, 在航母编队组建、训练、探索发展阶段, 必须进行充分的论证与试验, 论证航母编队油品需求、后勤装备需求、港口补给能力需求、海上后勤保障需求、舰上后勤保障设施需求、舰上后勤保障人员需求等。论证中要立足当前建设需要, 更加注重长远发展需求, 做好顶层设计, 着眼提高后勤保障质量效益, 加强航母编队后勤保障系统的综合集成建设, 对已建成的后勤保障体系进行试验, 对即将要发展的后勤保障模式进行模拟试验, 提高航母编队后勤保障信息化水平, 有效满足航母编队后勤保障需求。

2. 加强岸基后勤综合保障能力建设, 实现驻泊多舰种保障能力

外军航母编队多重视岸基后勤综合保障能力建设, 具备多舰种后勤保障能力。当前, 现有岸基后勤保障力量体系已明显不适应多舰种后勤保障需要。实现岸基后勤综合保障体系建设目标, 一要实现后勤资源可视化。这是指依托指挥信息网和各种信息采集、处理系统, 实时、准确、透明地获取岸基后勤保障信息, 及时准确地掌握后勤资源的数、质、时、空等静态情况和后勤资源的流通、变化等动态情况, 实现后勤需求、物资收发、储存、运输、岸基保障、动员和组织指挥等资源配置的可视化, 做到适时、适地、适量的高效保障, 达到准确、快速、高效的保障目的。二要实现力量构成模块化。以岸基后勤保障力量为基本单元, 将后勤专业保障中的储存、运输、加注、修理、检验等各种功能模块化, 形成集储、运、加、修、验于一体的保障实体, 并根据需要合理组合, 使岸基后勤保障力量保障功能多, 综合保障能力强, 能按照任务变化、战场需求分解或组合, 成为新的能力不等的保障模块, 以满足保障灵活有效的要求。三要实现供应保障一体化。依托航母母港、岸勤部门、驻屯机场和联勤系统后方仓库等力量的综合集成, 形成完善的物资储备网络、配套的后勤保障设施及装备、先进的后勤综合保障手段和高效的后勤保障效率, 对航母编队进行一体化后勤供应保障方式。

3. 采取严格的步骤与程序, 建强航母编队后勤保障力量

一是建强航母编队后勤支援力量。美军编有快速战斗支援舰, 供应级快速战斗支援舰等。我军可参照外军模式, 依托我军综合补给舰发展实际, 为航母编队编配综合保障能力强的保障舰船和油船。加强港口后勤补给设施建设。快速发展舰载机和空中加油机, 战时实施空中后勤支援。二是建强航母队属保障力量。美国海军航母上通常设置的部门有行政部门、航空部门、工程部门、作战部门、安全部门、补给部门等。其中航空部门V-4处主要负责舰载机的后勤保障。在“华盛顿”号航母部署期间, V-4处的工作量十分惊人, 一次部署V-4处就要收发8182.8万升油料。我军航母队属后勤保障力量可参照美军模式, 在舰上编设相关舰油和航油后勤保障分队, 负责航母编队后勤物资的收发、加注与技术保障任务。

4. 结合遂行军事任务需要, 提高航母编队后勤保障能力

外军航母编队在遂行多样化军事任务方面有较为成熟的做法和经验, 我军航母编队仅仅处于试验、训练阶段, 离航母编队正式遂行多样化军事任务能力还有一段相当长的时间要走。要积极借鉴外军航母编队作战后勤保障成功经验, 加快我军航母编队建设, 积极探讨适应我军航母编队发展特色的后勤保障模式, 探讨航母编队伴随保障、接力保障、预置保障和海外基地保障模式的特点和保障实施步骤, 尽快缩短与发达国家航母编队发展的差距, 促进我军航母编队后勤保障建设的跨越式发展, 有效提升我军航母编队遂行多样化军事任务能力。

摘要：本文从探讨航母编队后勤保障能力建设原则入手, 提出航母编队后勤保障能力建设目标, 分析航母编队后勤保障能力建设的对策措施, 促进航母编队后勤保障能力快速生成。

8.完善武警后勤应急保障体制的构想 篇八

摘要：处突反恐是武警部队的重要任务之一，如何搞好处突反恐战斗中的后勤保障，是武警后勤研究的重点和难点，本文从后勤应急体制方面，探讨如何提高武警执勤部队后勤应急保障能力，重点是跨区保障的环节和保障力量的构成两个方面。

关键词：后勤；应急保障；处突；体制

引言：武警部队处突反恐任务的出色完成有赖于有力的后勤保障，完善的武警后勤应急保障机制是保障有力的基础，随着我国反恐形势的不断演变，武警处突反恐手段的更新，也对武警后勤应急保障机制提出了更高的要求，在这种情况下，对武警后勤保障机制进行完善和革新就很有必要。

后勤体制是军队为开展后勤工作而建立起来的组织体系和组织制度的总称。主要包括各级后勤机构的设置、构成、编制、隶属关系、职权划分等。武警后勤应急保障体制还没有明确的定义，借鉴后勤体制的定义，武警后勤应急保障体制应是武警部队为完成各种应急后勤保障而建立的组织体系和组织制度的总称。

一、完善武警后勤应急保障机制的重要意义

1.1.完善武警后勤应急保障体制是适应武警部队任处突反恐任务的需要。

有关调查表明，自2002年以来，我国居民社会安全感呈现下降态势，其中城镇居民安全感波动幅度较小，农村居民安全感波动幅度较大，尤其在2007年我国居民总体安全感下降到5年来最低水平。数据显示，我国每年因突发事件造成非正常死亡人数超过20万人，伤残超过20万人，经济损失超过6000亿元。更加引人注目的是，进入2008年以来，媒体披露的群体性事件明显增多。公开资料显示，贵州瓮安事件有160问办公室，42辆警车，150人受伤，直接经济损失1600多万元；云南孟连事件中41名民警和19名群众受伤，2名群众死亡。如此频繁的突发事件，必然需要频繁的调动武警部队，特别是在规模较大的行动中，现行的保障机制不能完全满足部队大规模快速反应下对后勤的要求。

1.2.现有保障机制不足以适应对处突后勤保障越来越高的要求。

现阶段，武警部队按总部、总队(师)、支队(团)三级保障体制，逐级垂直供应，分级组织保障。平时，一个副军级单位的总队一般要负责辖区内20多个团级单位的供应保障任务，最多的要对近40个团级单位的部队实施供应保障。此外，有的还要负责边防、消防、警卫、水电、黄金、森林、交通部队的被装、弹药代供任务，要保障好部队的衣、食、住、行、医，其工作难度相当大。近几年来，全武警部队每年处置的骚乱、械斗、群众闹事、抗灾抢险等突发事件都在数千次以上，平均每天数次，要保障好部队随时都能“上一线、打头阵”，形成处突的“拳头”和“尖刀”，而以平时保障为主建立的后勤保障机制不能适应处突后勤保障快速高效的要求，逐级垂直供应的模式不能满足频繁跨区调用武警部队的需要，后勤专业保障分队的缺乏不能适应后勤随作战部队快速反应的需要。

1.3.完善武警后勤应急保障体制是武警后勤建设的需要。

武警部队后勤建设提出了按照“一个体系”，即武警后勤应急保障体系，突出“两个关键”即突出抓好后勤装备建设和后勤应急训练，抓好“三个层次”，即武警应急保障力量、后勤支援保障力量和重点部队后勤保障力量，提高四个能力，即提高快速反应、应急机动、综合保障和组织指挥能力。达到“处置中小规模突发事件有把握，处置大规模突发事件有准备，完成战时任务有基础”的要求。而现阶段，武警部队不论是从专业后勤应急力量建设、后勤装备储备、后勤训练、后勤快速反应能力方面，都还有很大的差距，特别是部分执勤支队，显得更加薄弱。

二、武警后勤应急保障机制的主要任务。

2.1.增强应急后勤保障能力。

现代后勤应急保障千头万绪，专业种类多，技术复杂，涉及人力、物力、财力。如何科学的组织各种资源，高效率的发挥各项后勤活动的作用和功能，快速的保障部队的处突行动，持续的维持部队的战斗力和后勤保障能力，就需要确定保障环节、区分后勤任务、设置后勤机构、划分职责权限、建立各种后勤制度等等。

2.2.提高应急后勤保障效益。

武警部队处突反恐过程中，一般更加注重保障任务的完成，而不太注重保障效益，也就是“不惜一切代价也要完成任务”，但这往往是无奈之举，合理的后勤体制可以使后勤系统内部各要素充分发挥各自的功能，获取最大的整体效益。不合理的后勤体制，这使后勤系统内部各要素的功能相互抵消，使巨大的保障能力无法显示出来。

三、武警后勤应急保障机制的运行环节

3.1.本区域内后勤应急保障的环节。

本区域内部队在本区域内执行处突反恐任务时，一般应由本级后勤机关负责组织保障，必要时可向上级申请支援。本级后勤部门平时应能掌握本部能出动的最大兵力，对各种可能发生的突发事件所需的保障规模进行预测，制定保障预案，进行应急保障演练，储备各种物资。受领任务后，快速集结后勤保障力量，组成后勤基本指挥所和后勤前进指挥所，组织部队的各种供应和保障。任务完成后，要及时收拢保障力量，清理保障物资，各保障人员归编原部队，搞好总结，补充消耗的储备物资，有针对性的加强训练。

3.2跨区应急后勤保障的环节。

解放军联勤条例明确，“军兵种和总装备部部队跨区执行任务的通用保障，由途径和所到军区联勤系统负责，必要时由总后勤部指定单位实施保障。”武警部队全国分布广泛，内卫部队各地建制基本相同，更加有利于进行联保联供，本部部队跨区域执行任务时，应事先联系沿途部队和部队任务地区部队后勤部门，协调保障事宜，如需要保障的人数，补给地点，特殊保障需求等，本部后勤前进指挥所和后勤人员随部队开进，必要时与保障部队后勤人员混编，建立统一的后勤指挥所，集中各部队后勤资源共同保障任务部队。要注意物质和经费的结算管理，防止与其他部队间发生矛盾。注重物资事后的清理，人员的归建。

四、武警后勤应急保障机制的力量构成及职责。

4.1.寓于执勤部队的后勤应急保障力量。

武警部队平时也自由其一套保障系统，一般随战斗部队编制，平时负责部队的各项后勤保障，但如果不加以必要的训练和演练，就不能适应应急保障的要求，完成执勤处突任务时就用不上。因而要加强平时保障力量的应急保障演练和力量的必要储备，机关后勤部门一般也是战时后勤指挥所得基本力量，平时加强要素演练，管理好应急物资，与平时使用的物资进行轮换更新，指导所属部队搞好平时保障的同时搞好应急保障训练。各基层部队在搞好执勤保障的同时，按上级要求进行必要的应急保障训练，储备保障人才和物资，比如基层中队平时可培训两名炊事员，这样既方便在一名炊事员探亲休假，勤训轮换等不在位时中队的饮食保障，在执勤处突时其中一名炊事员也可作为保障分队人员进行抽组。支队可依托教导队或机动中队有重点的对应急保障分队进行抽组训练，以提高应急保障能力。

4.2.实行部队化编组的后勤应急保障力量。

许多国家军队都将后勤保障力量进行部队化编组。美军陆军师后勤编设了四个前方保障营，后勤机关也都按连队形式编组。这种部队化编组，便于指挥和管理后勤力量，实施快速有效的后勤保障行动，适应部队不同作战任务的需要。武警部队现有后勤力量编组规模不一，协同困难，指挥复杂，综合保障能力弱，难以适应事发突然，环境复杂的特点。

武警部队即可以总队为单位，建立直属的或以机动支队为依托建立后勤保障营，实行部队化编组，将目前按专业编组的后勤保障力量改按功能编组，按营连排的形式设置建制，使之具有供、救、运、防等综合功能，实行能够独立实施综合保障的实体。也可在全国分区域建立几支专业化的后勤保障力量，一团为单位建制，各自负责本区域内的处突保障任务。

武警应急后勤保障是武警部队后勤的重要工作，体制的完善无疑是后勤工作关系全局的事情，如何使武警部队的后勤改革步伐跟上部队信息化建设和处突反恐的步伐，需要不断研究和实践。

参考文献：

[1]中国国力报告2009—2010，130—131。

[2]新时期武警后勤建设与改革，杨书军，王少军，7，153。

[3]武警后勤概论，朱恩科等，91—114。

9.公司后勤员工绩效考核方案 篇九

由于各种原因，公司后勤员工不熟悉销售的各个环节，体会不到销售工作的复杂性和重要性。导致后勤部门和销售部门脱节，制约了公司销售工作的发展。为帮助后勤员工熟悉销售业务，提高后勤保障能力，特制定后勤员工绩效考核方案。望后勤员工在锻炼中成长，销售部门在后勤员工的激情感染下迅速发展。

1.公司植入一个销售部门的销售后勤工作到公司后勤部门，后勤员工在做好现有本职工作的同时集体完成（建资质-开票-出纳-财务）整个销售后勤链工作。植入部门3-12月期间支付12000元费用作为公司后勤员工的月.季度.绩效考核奖励。

2.绩效考核办法和奖励标准由公司各销售部门和公司后勤部门共同制定形成书面文件发至公司各部门监督执行。

3.考核的类容：上下班作息时间.本职工作完成情况.公司领导评分 销售部门评分业务单位反馈信息等

重庆大千医药有限公司

10.公司后勤保障方案 篇十

2017年度总结表彰暨2018年迎新春年会

安全保障工作方案

为切实做好公司年会期间的安全保障工作，确保年会安全有序和取得圆满成功，及时妥善的处理可能发生的各类突发事件，根据年会实际情况，特制订安全保障工作方案如下：

一、活动的时间、地点、内容及组织方式

1、活动时间：2018年2 月9 日或11日下午（待定）下午

2、活动地点：*******2楼多功能厅、集团公司二楼餐厅

3、活动规模：约140人

4、活动内容：年度工作总结暨表彰、迎新春年会、团年晚餐

二、安全工作原则

1、坚持安全第一、预防为主的方针，认真落实各项安全保障措施；

2、明确任务，岗位职责，细化责任，配备与年会安全工作需要相适应的安全工作人员、秩序人员，组织实施现场安全工作，开展安全检查，发现安全隐患及时消除；

三、年会安全小组机构 组 长： 副组长：

成员：

四、安全小组工作职责

（一）安全保障组长

1、负责对接年会筹备组，加强协调配合，密切掌握工作动态，随时掌握调整变化的情况，及时向小组成员通报；

2、落实各项工作措施，按照方案的部署要求小组成员切实履行职责，增强责任意识、服务意识；

3、负责年会现场的安全保障工作。

（二）安全保障组副组长

1、负责年会现场外围的安全保障工作；

2、负责年会现场声、光、电、暖的正常使用及运行保障工作；

3、负责接待领导及安排指引公司员工按筹备组划分区域座席等工作。

（三）成员

1、负责参加年会车辆的进出及有序停放；

2、负责对外来人员的初步识别，禁止无关人员进入生产力促进中心；

3、负责保证消防疏散通道的畅通；

4、负责对大厦内除现有二家公司工作人员外的其他人员清场、车辆清场，保障车位。

（四）成员

1、负责2楼多功能厅左侧主入口（进口）及签到区域；

2、负责迎接参加年会人员。配合秩序人员进行证件（工作证）

查验；发生突发事件时对人员进行疏导，防止出现人员拥挤引发安全事故。

3、做好参会人员签到区域的秩序维护工作，防止出现人员拥挤和物品丢失等安全事件。

4、配合礼仪引导参会人员从左侧主入口（进口）进入会场，负责会场秩序维护、安全巡视检查和突发事件处置工作。

（五）成员

1、负责2楼多功能厅右侧（出口）；

2、负责做好只允许出不允许进的相关解释处置工作；

3、负责处置突发停电事件时，备用发电机的启动、运行的技术指导；

4、负责会场内秩序维护、安全巡视检查和突发事件处置工作。

（六）成员

1、负责会场外的安全巡逻，遇突发事件随时配合其他成员进行处置。

2、负责突发停电事件，备用发电机的启动、运行，保障电源正常供应。

（七）小组工作人员要求

1、工作人员全部佩戴专用工作证件。

2、秩序维护人员全部着统一制服。

3、出入口设置明显指示标识。

五、安全措施

（一）消防安全措施

1、观礼区域按消防标准配备5KG灭火器10具，舞台周边配备5KG灭火器8具，音响控制室配备5KG灭火器4具，并逐一进行安全检查，确保器材使用功能安全有效。

2、安全小组工作人员对场馆里消防设备设施的位置进行熟悉了解。

3、禁止参会人员携带易燃易爆物品进入会场。

4、及时清理杂物，确保紧急疏散通道畅通，保证安全疏散指示标识正常明显。

5、此次活动期间，严禁参会人员在场内吸烟。

（二）车辆停放、疏导措施

因***地下室未投入使用，所有车辆停放到地面车位，为减少停车压力，内部员工尽量每车5人；广场、主通道不停放任何车辆。

1、驶入秩序：所有车辆由入口驶入通过主通道，到达大厦一楼大厅门后乘坐人员下车，车辆驶离大门，右转进入地面2号、3号停车区域，依次、有序、车头一律向外停放。集团公司领导车辆以及接送管委会领导的专用车辆驶入路线不变，领导下车后，右转进入地面1号停车区域，依次、有序停放。

2、驶出秩序：

2、3号停车区域员工车辆左转，随大厦后面通道驶出；1号停车区域领导车辆右转，通过主通道到达大厦一楼大厅门，领导上车后由主通道驶出。

主入口设置秩序人员2名，主要负责车辆的引导，保证主通道

畅通；

1、2号停车区域设置秩序人员1名，指挥引导车辆有序停入车位；园区车行通道设置巡逻人员1名，负责车辆驶出秩序，保证通道畅通；防止无关人员强行进入园区。遇有异常情况，应立即向现场安全小组报告并妥善处置。

（三）会场主入口证件查验、次入口值守的安全措施 会场主入口、次入口，入场前分别由1名工作人员，1名秩序人员值守，年会开始后，工作人员分别进入会场左右两侧，遇紧急情况，入口全部打开，进行引导疏散。

1、证件查验区域位于会场主入口，配备工作人员1名，秩序人员1名。采取人工查验的方式，有效证件为公司统一工作证件。除领导外的无证件人员一律不得强行进入会场，同时做好不得进入会场人员的相关解释处置工作。

2、会场出口作为安全疏散通道，配备工作人员1名，秩序人员1名。只允许出不允许进，并做好相关解释处置工作。

（四）现场秩序维护、人员疏导措施

年会现场共设置工作人员4名，对现场的搭建及临时设备设施，活动场地的应急通道进行安全巡视与检查，发生突发事件时，立即启动应急疏散预案，启用广播系统，进行重复播报，与此同时工作人员及秩序人员一面组织观众有序撤离危险区域，一面组织力量进行处置救援。

（五）突发停电应急措施

因****备用发电机只供应消防用电，为保障年会正常用电，预

防突发市政停电，由*****负责租赁发电机1台，功率200KW，备用燃油100升。备用发电机放置于大厦背后市政供电连接柜旁，在2月8日前由***负责备用发电机的试运行和技术指导。在年会正式召开时，若遇突发停电，由***负责保证在10分钟内启动运行，并网用电，保障电源正常供应，工作人员特别注意安全。

六、应急救援预案

（一）现场发生爆炸预案

活动前安全保障组人员应做好危险排查工作，对物品进行严格的检查，对重点部位重点防范。在爆炸事件发生后，安全工作人员应立即向公安机关、市急救中心报告，秩序人员应迅速设置警戒线保护现场，并开启所有应急出入口，按照应急疏散方案就近疏散人员。指定专人到路口引导120急救车到现场对受伤人员进行急救。在进行救护时，要注意尽量减少对现场的破坏。广播人员协助安全小组，稳定现场观众情绪，指示现场观众按紧急出口路线逃生。

（二）火情、火灾预案

1、发生火情时：工作人员及秩序人员不要惊慌失措，应立即向现场领导报告，如果火势不大，应迅速利用附近的灭火器材，采取有效措施控制和扑灭火情。边救火，边适时确定实施应急疏散方案。疏散时应利用广播告诉现场观众不要惊慌，保持冷静，听从现场安全工作人员的指挥。按照疏散路线，有秩序的迅速向场外疏散。

2、发现大范围构成威胁的火势:当发生火灾事故，应迅速通知现场领导，启动火灾应急预案，开启应急疏散通道、疏散广播系统，疏散人群，组织力量抢险救灾，拨打119报警电话。

（三）停电预案

在活动中，若遇到突然停电时，工作人员立即查明原因，向领导汇报。广播人员启用广播系统，说明暂时停电情况，请观众和贵宾静候供电恢复，稳定情绪，防止意外事故的发生，启用临时应急照明设施（如：手电、应急灯等）；同时启用备用发电机，切换电源，恢复供电；若一时无法恢复供电时，应迅速报告现场领导，根据情况采取应急措施，有序疏散现场人员。

七、人员及器材的准备

1、秩序维护员5名；对讲机9部；发电机1台（200KW）；燃油100升；应急手电5支；安全保障组工作证10个

八、团年晚餐安全保障工作

（一）车辆停放

1、领导车辆：统一停放到集团公司大楼右侧领导专用车位区域，其他车辆不得停放。

2、员工车辆：原则上参加年会人员原车返回，统一有序、依次停放到集团公司大楼左侧停车场，车头朝向一致。

（二）进入餐厅及就餐

为保障安全，集团大楼除2号门正常开启外，其余门均关闭加锁，员工统一由2号门进入餐厅，按筹备组规划的座次就餐。就餐中文明就餐，把握好饮酒、劝酒、敬酒度，避免发生醉酒后滑倒、摔倒现象。

（三）突发停电应急措施

为保障年会晚餐正常进行，预防突发市政停电，由***责按照年会突发停电应急措施进行处理。租赁发电机1台，功率200KW，备用燃油100升。在2月8日前负责备用发电机的试运行，在正式晚餐时若遇突发停电，保证在10分钟内启动运行，并网用电，保障电源正常供应。

（四）晚餐后安全

驾有车辆的员工必须做到喝酒不开车，开车不喝酒，注意交通安全；所有人员到家后在集团公司QQ群上报平安，如有其它娱乐项目的，相互提醒，安全第一。

请集团综合部发通知时添加以下内容：

1、车辆行驶路线、停放必须服从秩序员的指挥；

2、所有员工必须携带工作证，否则无法进入会场；

3、进出会场时不得拥挤、推搡，要有序的进出会场，严禁堵塞疏散通道，绝对保证出入口的畅通；

4、严禁携带易燃易爆物品及管制刀具等危险品进入会场，会场内严禁吸烟；

5、一旦发生突发情况，必须要听从安全工作人员的指挥，从指定的疏散通道进行疏散；

6、驾有车辆的员工必须做到喝酒不开车，开车不喝酒，注意交通安全；所有人员到家后在集团公司QQ群上报平安；

7、各部门、子公司负责人为本部门、公司第一安全责任人，必

须要切实负起责任，组织本部门、本公司人员做好此次年会的安全保障工作。

11.浅谈军队医院后勤保障社会化 篇十一

一、加强监管，充分维护单位利益

1、对拟竞标单位的确定实施财务监督和管理。在后勤社会化保障招标之前，要专门组织财务骨干人员参与对拟投标单位进行全面的考察、论证，对其单位资质、实力、业绩、信誉度、经营状况进行全面了解。尤其要对拟投标单位近三年的资产、经营情况出具财务报告，选择资质好、信誉好、经营状况好的经营实体，结合本单位后勤现有房屋、设施、设备，根据历年后勤保障经费投入数及已达到的效果，结合拟投标地方经营实体拟投入的设施、设备、资金和拟达到的效果，通过横向、纵向对比进行财产综合评估，筛选出较好的几家经营实体参与竞标。

2、对竞标单位的合同签署实施财务监督和管理。竞标单位确定后，财务部门应逐个对其所拟经营方向、经营策略、经营方式及合同条款，进行分析、对比，看其是否把服务对象、服务范围、服务标准逐条逐项列清；特别是针对今后服务中易出现的问题，审核其是否提前划清了责任权限及处罚办法，并列入合同、协议中，充分维护军队利益。财务部门对每一竞标单位都出具可行性财务报告供单位领导审阅，按照公开、公平、公正的原则，实行竞投标方式，确定中标单位，且监督合同条款的制定、修改和签署。一旦地方经营实体确定后，立即对本单位后勤现有的财产按照程序核对清理，并登记、注册、建档。对本单位的房屋、设备按部队固定资产清查的要求和标准建立好档案，按照双方折旧后认可的质价移交给后勤服务实体，确保军队固定资产价值不流失，充分维护军队利益。

3、在履行合同过程中实施财务监督和管理。军队后勤保障追求的是军事效益、社会效益的最大化，而地方服务实体追求的是经济效益的最大，双方所追求的目的存在某些差异，是客观存在的事实。但是，只有在合同履行过程中协调好双方关系、密切配合、优势互补、资源共享，努力找到军事效益、经济效益、社会效益三方的"交汇点"。作为军队来说，后勤保障实行社会化后，一旦因我们财务管理监督不严而出现了经济问题，对我们部队声誉、军事效益、社会效益造成的损失，是多少经济效益所无法挽回的。为此，我们一定要加强对地方服务实体的财务监督，确保后勤保障社会化改革的成功。首先，加强对收入、支出方面的财务监督，主要资金来源是否合理，有无乱收费、乱涨价、收入不记账、实行帐外账和私设"小金库"等违法、违纪行为，加强对支出的真实性、合理性、合法性、准确性、完整性进行财务监督，确保资金使用合理、物资管理严格，防止铺张浪费、丢失损坏的现象。其次，推行军队后勤社会化保障监理制度，成立财务部门和各级部门组成的服务保障监控中心，负责对后勤社会化保障实体进行监管协调、反馈市场信息、参与财务管理、协助成本核算、搞好价格监控，确保军队后勤保障社会化的质量。最后，还要对地方服务实体的资金账户实行严格监督管理，监督其是否严格遵守结算规定，防止其利用账户为一些不法收入人员提供便利或不正当交易。

二、搞好核算，科学划定保障范围

1、合理确定服务收费标准。财务部门必须发挥自身职能优势，积极配合军需、营房、卫生等有关事业主管部门，监督社会保障机构搞好经营成本核算、费用控制，确定合理利润和确定服务收费价格。在服务收费价格既定的前提下，财务部门要结合事业主管部门制定的服务保障内容和各项标准，搞好成本、费用、利润的核算，通过服务标准、费用标准、定量标准的三重监控，确保服务质量货真价实，优质高效。

2、规范会计核算规范，建立会计账目和资料。应依据《会计法》和军队财务管理制度，明确专门机构和人员，建立规范的会计资料，准确反映保障效益和效率。在会计核算的管理中，尤其是要注重规范结算环节。近年来，监督出包工程造价结算，每年审减率一般都在地方施工队报价的12%左右。规范后勤保障社会化各项目的结算，可获得相当可观的效益，财务部门应坚决把住这个重点关口。

3、搞好难点经费的管理。强化对维修工作的监督制约机制，维修项目按工程量大小和耗用经费多少分为专项维修和一般维修。专项维修经费由单位立项，后勤营房部门同维修公司签订协议，财务部门协助对专项实行项目管理。对一般维修费则拨给责任单位包干使用，各责任单位所需的一般维修商请维修公司维修，并由责任单位按协议支付维修费。

4、重新界定经费保障范围。把原先由各职能部门分工掌握的经费，归并到一个科目，集中使用、统一调配。完善经费标准体系，后勤保障社会化要求经费供应标准体系必须不断完善，充分体现生活服务价格，充分考虑官兵经济承受能力。对没有保障标准的要增设新的经费标准，对保障程度偏低的相应予以提高。财务部门要发挥自身优势，挖掘现有潜力，多渠道籌措资金，如从实体出租、军队房地产出售、开发收入资金中，拿出一部分作为补助金，或在机动费中确定补助经费的比重。

三、完善机制，全面推行精细管理

1、优化保障方式。对于完全依托社会保障的项目，如建材采购、药品采购、贵重医疗设备采购、基本建设项目出包等，以及借助社会保障的项目，如住房、水电气暖、餐饮、特殊医疗、军用车辆加油等，要结合预、决算审计，确保其投向正确。在投量方面，要通过对总量和分量的监督，使保障标准按时足额保证到位，防止被层层克扣、截留或挪用。在向社会化保障厂商支付时，及时监督和把握支付节奏，防止超拨、多拨，避免不必要的损失浪费。

2、办理集中支付。后勤保障社会化所需经费多，涉及的部门和单位多，权、责、利关系复杂，容易引发经费使用上的矛盾和浪费。因此，各项经费必须由财务部门统一归口管理，集中办理资金支付。首先，要搞好经费预算编制。各部门各单位的预算编制必须细化，实行部门预算和复式预算方法，不但要将各项经费统一纳入预算安排，还要将属于采购目录确定范围的所有采购行为纳入采购预算管理。其次，要改变现行经费结算办法。按照预算指标和预算资金分离的原则，建立预算资金直接支付方式和军费单一账户制度，由财务部门根据合同和履约情况统一向供应商结算，做到只见指标不见钱，采购权与资金支付权、结算权分离，管事与管钱分离，互相制约、互相监督。

12.完善我国高校后勤服务保障构想 篇十二

一、进一步精减管理机构,全面实行业务归口管理

精减机构,归口管理,提高效率,提升绩效是党和国家全面倡导和改革的方向,也是各级人民政府机关目前全面推进的重大举措,我国高校也不例外。高校后勤集团应当根据社会化、市场化、企业化、专业化发展方向和独立自主、自负盈亏的原则,结合高校及后勤管理实情,综合业务管理需要,在学校现行政策下全面调整和优化业务划分,合理配置服务资源,实行业务集中归口管理,严格执行工作人员“以岗设人、一人多岗”,从而达到进一步精减机构,减少科级机构设置,当有紧急工作时,应当安排适量加班,确保工作及时圆满完成,保障工作效率,全面提升学校后勤服务能力和服务质量,为全校师生员工提供满意的吃、住、学服务。

二、改革现行政策,全面实现后勤服务企业化

我国高校后勤服务改革应当按照“市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”的要求,始终坚持后勤为学校教学、科研、师生服务的方向,完善法人治理结构,规范现代企业制度,建立“管办分离”的新型后勤保障体制,处理好经济效益与社会效益的关系,遵循教育规律,按照市场经济规律,让“后勤走向市场,市场走进学校”,通过改革充分发挥后勤服务育人、管理育人、环境育人的功能,提高后勤服务质量,减轻学校和师生个人负担,降低后勤服务成本,保证学校的发展和稳定。

学校后勤集团应以学校为依托,服务师生员工为中心,以建设新型高校后勤服务企业为抓手,以独立提供后勤服务为核心,坚持后勤为学校教学、科研和师生生活服务的宗旨,充分发挥市场配置资源的作用和市场服务的优势,积极拓展市场,开发校外服务项目,增强后勤自身发展能力,解决现行后勤工作事企不分、责权不明、效率不高、效益不好、学校领导管理后勤事务过多等问题,把高校后勤完全转为社会办后勤,企业办后勤,降低服务费用,减轻学校负担,提高后勤服务质量,提升办学效益,逐步将高校后勤服务改造成独立自主、自负盈亏的市场竞争主体,促使高校后勤集团服务社会化、企业化、市场化。

在高校后勤服务改革中,首先应当明确学校与后勤产业集团是服务与被服务的关系,双方所有的服务收费都应以当前国家相关法律法规为依据,根据学校发展规范及要求与学校后勤集团签订三年一期的 《后勤服务保障协议书》,并在协议中明确学校应按时按既定标准支付后勤集团各项费用,后勤产业集团应在学校支付的服务费及其创收收入中自行解决其全部经费开支,注重资金实效,保证服务质量。

其次,为全面调动我国高校后勤集团职工工作积极性、创新性和绩效性,在符合高校发展和后勤集团企业化管理要求的前提下,应当采取“学校给政策,后勤谋发展”的思路,给予高校后勤集团较为灵活的薪酬管理激励机制和内部机构优化管理机制,让高校后勤集团完全按照市场化进行企业运作,真正实现自主经营、自负盈亏、自谋发展。

三、引入竞争机制,全面实行高校物业管理市场化

高校后勤集团与学校联系最为紧密的业务就是高校物业管理,包括校园绿化、环境卫生、设施设备维护及校园秩序维护等。根据《国家发展改革委、建设部关于印发物业服务收费管理办法的通知》(发改价格〔2003〕1864 号)“第十一条实行物业服务费用包干制的,物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。实行物业服务费用酬金制的,预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分:(1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等;(2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;(3)物业管理区域清洁卫生费用;(4)物业管理区域绿化养护费用;(5)物业管理区域秩序维护费用;(6)办公费用;(7)物业管理企业固定资产折旧;(8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;(9)经业主同意的其他费用。物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用,应当通过专项维修资金予以列支,不得计入物业服务支出或者物业服务成本”以及国家规定的2015 年物业费收取标准———一级收费标准1.00 元/ 平方米·月(已包含税、费);二级收费标准:0.75元/ 月.平方米(已包含税、费)的规定,高校应当通过公开招投标或竞争性谈判确定学校每年应当支付的物业管理费、保安服务费,并与中标单位签定高校后勤服务保障协议,明确双方职责、权利和义务,然后严格按协议执行。另外鉴于社会经济发展较为迅速,物价水平适度上涨等情况,高校可以按略高于国家规定的2015 年物业费收费标准支付物业管理费和保安服务费,以获得后勤集团更为高效的服务,促进学校健康可持续发展。

四、强化财务管理,提升资金绩效

高校后勤集团应当进一步理顺与学校委托与委托、管理与服务的关系,严格按照“统一领导,归口管理,分级负责,责任到人,科学配置,管用结合,物尽其用”的原则,统一财务制度及人事管理,完善内部机制,全面推行经营目标责任制管理,明确集团所属各部门、各员工的责、权、利关系,同时应当加强资产管理,合理配置各类固定资产,做到购置有计划,验收严格认真,确保资产使用效益最大化。在资金管理方面,后勤集团应当严格执行“收支两条线”和“六个规范”,严格执行经费使用和审批程序,严格按照财务制度开展资金的收、支、核算、管理等工作,一切财物收支必须通过财务进行核算。

在安全生产的监督管理方面,后勤集团应当实行“谁主管、谁负责;谁经办、谁负责;谁检查、谁负责”的原则,分别与各部门、经营实体负责人签订《防火安全目标管理责任书》和《治安防范目标责任书》,把安全工作层层落实到各部门、经营实体,并坚持“制度上墙,责任常讲”的原则,通过张贴安全规范条例、定期召开安全会议,开展安全知识的讲座、开展消防演练,定期开展自查自纠等工作,不断完善安全防范工作。在贯彻落实保密法方面,安排专人负责保密工作,按照安全保密制度的要求及时上交、清理涉密材料,对电脑设置密码,保证无任何泄密事件发生,从而能够有效防止无重大安全事故和群体性事件发生,确保后勤服务各项工作的正常开展。

总之,在高校后勤集团实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体基础上,应当积极探索股份制,广泛吸收社会、个人资本入股,扩大经营规模和经营范围,不断拓展经营空间,实现后勤服务规模化、专业化、社会化和企业化。

参考文献

[1]中共中央办公室.《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,2014.10.23

[2]胡服.高校财务管理探索.云南人民出版社,2014年6月第一次印刷

[3]李晶晶.完善行政事业单位内部控制之思考.会计之友,2014(6)

[4]喻琦.关于高等学校后勤社会化的探讨.大理理工大学硕士学位论文,2012

13.后勤保障 篇十三

平坝县图书馆、平坝逸夫小学世界读书日“我的梦•中国梦”主题读书活动

后勤保障安排

一、参与活动人员

1、王艳琼、刘惠萍、陈松、陈丹、宋颖、陈霞、肖树西、陈爱英、肖登平、秦辉及特邀领导、嘉宾，逸夫小学全体师生、部分学生家长

2、分工

（1）活动总策划：刘惠萍、王艳琼

（2）组织：陈松、陈丹、宋颖、陈霞、肖树西

（3）主持人、陈霞

（4）评委：待定

二、责任分工

1、活动特邀领导、嘉宾统一以图书馆名义邀请接待。

2、活动所需经费的筹集、支付和结算工作由图书馆负责。

3、活动议程由逸夫小学负责策划。

4、活动的主持辞、领导致辞等文字材料的初稿由逸夫小学撰写，逸夫小学和图书馆共同修改定稿

5、逸夫小学负责活动现场领导、嘉宾座位的安排、席位卡的制作、摆放工作。

6、幕布、宣传标语、展板由逸夫小学设计制作。

7、音响设备由图书馆负责联系安装。

8、现场采访报道事宜由图书馆联系县新闻传媒中心。

9、活动资料汇编、校本教材编写由逸夫小学负责。

10、奖品由图书馆准备，获奖证书由逸夫小学书写。

11、评奖工作由图书馆和逸夫小学共同负责。

三、安全保卫

14.社会后勤保障2 篇十四

军队后勤保障社会化，是江泽民同志从国家和军队建设战略全局出发作出的重大决策，是解决军队办社会问题、加强质量建设的有效途径，也是减轻国家负担、促进地方经济发展的重要举措。建立起与军队要求和社会主义市场经济发展相适应的新型后勤保障体制，对于促进军队的长远发展和加速我市两个文明建设，具有重要的战略意义。搞好这项利国、利军、利民的改革，是军地双方共同的责任。各级政府要站在全局的高度，进一步深化驻岳部队推进后勤保障社会化改革重大意义的认识，以高度的政治责任感和紧迫感，切实加强领导，充分发挥政府主导作用。进一步做好各项宣传教育工作，引导大家服从大局，转变观念，坚定决心，增强信心，注重研究解决存在的问题，加强分类指导，采取得力措施，全力支持驻岳部队推进后勤保障社会化改革。

二、积极为部队后勤保障社会化改革提供有力的政策支持

营房保障社会化。各级政府要把城市(镇)规划区内军队单位的水电气供应纳入城市(镇)总体建设规划，按照国家和当地市政建设有关规定，对需与市政供水、供电、供气干(管)线连接的，要铺至营区边界。对需要水电增容、增加用水(电、气)指标、开通双路供电的，要给予解决。确需开通双路供水的，在条件允许的情况下给予保证。军人和军队职工住房的水电气实行分户计量，执行当地居民的收费标准，由经营单位向用户收取。对军队后勤保障社会化需要配套改造的项目，免征城市基础设施配套费。各县、市、区要按照《国家计委、财政部关于全面整顿住房建设收费取消部分收费项目的通知》(计价格［2001］585号)的有关规定，不得征收城市基础设施“四源”建设费(指自来水厂、煤气厂、供热厂和污水处理厂建设费)、建材发展基金和水电气的入网费、开口费、增容费、贴费等行政事业性收费和基金，取消与城市基础设施配套费重复收取的水电气和道路等专项建设费或配套费。各级政府要把符合条件的军人和军队职工住房纳入当地经济适用住房建设和开发计划。军人和军队职工到地方购买经济适用住房，符合当地购房条件的，当地政府要给予安排，享受国家有关税费减免政策。军人在地方工作的配偶购买所在单位具有经济适用住房性质的住房，同等条件下要优先安排。交通运输保障社会化。交通管理部门及交通运输企业要按照《国防交通条例》的有关规定，优先安排军事运输，为军事交通运输提供便利的保障条件，迅速、准确、安全地完成任务，同时要做好保密工作。按照铁道部、总后勤部《关于印发〈铁路军事运输计费付费办法〉的通知》(［1994］后交字第403号)的有关规定，在运输价格上继续给予优惠。各地石油公司要与所在地部队配合，确定油料供应点，减免代部队存放、供应油料的各种费用，为部队提供及时有效的保障。有条件的城市或城镇要为驻军开设公交站点，把公交线路延伸至营区边界。

医疗保障社会化。军人医疗按照军队现行划区医疗体系予以保障。对人武部的军人及享受优惠医疗条件的随军家属，纳入地方医疗服务体系，政府主办的医院要免收挂号费，对符合基本医疗保障规定的就医检查费、治疗费、手术费、住院费予以优惠，对急诊、危重伤病员应先救治后收费。有条件的医院，可设立军人病房。

军队职工分流安置问题。各级政府有关部门要把军队职工分流安置工作纳入地方用工、培训、再就业管理体系。鼓励军队职工自谋职业和自主创业。各级人事、劳动保障部门要在职业介绍、转岗培训、提高再就业能力等方面为他们创造条件，并积极推荐安排就业。要把与地方通用专业的军队职工培训、专业技术等级考核、评定等纳入地方培训、考核、评定管理体系，军队不再单独组织。对以安置军队职工为主、具有独立法人资格、与军队彻底脱钩的经济实体和自谋职业的军队职工投资兴办的经济实体，比照《国家税务总局关于中央各部门机关后勤体制改革有关税收政策具体问题的通知》(国税发［2002］32号)的有关规定，给予税收优惠政策，当地政府要在工商登记、场地安排等方面给予支持，对各种收费给予优惠。对军队

单位职工，按照国家有关规定实行养老、医疗、失业等社会保险，执行属地政策，逐步实行社会化管理。各级劳动保障部门要积极支持和指导军队职工参加社会保险。分流安置到地方的职工，其连续工龄视同社会保险缴费年限，享受当地投保职工同等待遇，军队原单位和职工本人不再补缴社会保险费。

三、加强组织领导，军地紧密配合，确保如期实现“十五”期间部队后勤保障社会化改革目标。

15.公司后勤保障方案 篇十五

关键词：后勤保障,质量,效益

1 强化管理要效益

1.1 加强财务管理

坚持保障重点的原则, 优化资金投向投量, 把好经费预算关;严格控制非建设性投资和事业费间接性开支, 确保一切经费收支活动在年度预算中运行, 把好经费开支方向关;严格控制行政消耗性开支, 继续对易超难管经费包干使用, 限额管理, 把好经费计划关;严格财务管理制度, 进一步完善经费开支定期报告、逐级审批制度, 加大预算经费管理力度, 把好经费使用效益关。

1.2 深化物资管理

进一步完善支队、中队公用物资账, 抓好落实, 防止公物流失。坚持实行大宗物资采购监督制度, 严格规范进货渠道和购货手续, 切实提高物资保障效益。修订完善《营产营具管理细则》, 对各类公用物资特别是基础生活设施进一步完善计价挂账, 加大管理力度。积极开展各类基础设施维修活动, 着力扭转后勤设施边建边坏、边添边丢、重建轻管的被动局面。

1.3 强化生产生活管理

以“确保部队生产生活水平不下降”为目标, 认真落实伙食管理的五项制度。重点加强基层炊事骨干的集中培训, 进一步提高烹调技术水平和官兵饮食营养水平。以解决基层管理低层次徘徊为突破口, 强化齐抓共管意识, 努力实现管建结合, 以建促管、以用促管、以治促管, 以重点管促全面管的目标。

1.4 加大审计监督力度

着力提高审计人员的素质, 使之具有较高的政策理论水平、心理素质、专业素质, 摘掉“不会审”的帽子。重点抓好支队经费预算审计、基建工程决算审计、领导干部和后勤干部经济责任离任审计, 确保审计不漏一人。

2 加强战备保障中心

2.1 完善战备方案

按照武警部队《处置突发事件后勤保障规定》, 组织修订完善各级“处突”后勤保障方案和各类保障计划, 切实把后勤战备工作落实到位, 进一步规范后勤战备秩序。年初支队后勤部 (处) 要根据支队可能担负的任务, 召集财务、营房、运输、军需等科 (股) 室负责人, 认真修订支队的各项战备方案, 为“处突”任务的完成提供可靠的保证。

2.2 加强战备物资储备和管理

严格落实“三分四定”要求, 调配补充各类专用携、运行物资, 确保各类专用物资品种齐全、数量充足, 以适应部队随行任务的需要。加强后勤装备管理, 抓好新装备的使用和操作培训, 提高保障效能。

2.3 加强战备库室建设

不断完善后勤“三库一室”建设, 认真抓好支队级战备库的新建、添建和维修。加强战备值班室建设, 努力完善支队后勤值班室设施。

3 抓好训练强素质

3.1 加强政治学习, 提高政治素质

重点加强后勤主官负责的教育机制建设, 一级抓一级, 确保政治理论学习的落实。健全补课制度, 对特殊岗位, 因公、因私外出人员及时补课。针对后勤直属单位案件事故隐患多的特点, 把经常性的教育管理落实到日常生活制度中, 并抓好随机教育, 形成“经常抓、抓经常”的教育管理责任机制。

3.2 抓好后勤训练, 提高业务素质

依据《后勤训练大纲》和机关干部“新六会”标准, 严格组训, 坚持搞好业务考核, 把业务考核与干部成长进步挂钩, 激发后勤干部学习业务的自觉性, 增强机关干部业务素质, 提高后勤训练的层次和质量。为面向基层服务、为基层培训人才, 组织好各类业务骨干和司务长培训, 搞好驾驶员、卫生员、军械员、炊事员等专业兵培训, 广泛开展群众性岗位练兵活动。

3.3 开展学术研究, 提高理论素质

把研究新情况、解决新问题作为主攻方向, 紧紧抓住当前影响和制约后勤建设的重点、难点和热点问题, 坚持理论与实践相结合, 认真抓好对策性研究。

建立健全理论研究机制, 形成一级抓一级, 首长抓干部, 干部抓骨干, 人人研究后勤理论问题的良好风气。坚持理论研究学术交流, 使经常性的理论研究渗透到后勤业务管理和建设中, 搞好理论成果向现实保障力的转化。

3.4 组织后勤大比武, 总结经验求发展