非公企业党建工作述职报告年度收藏

非公企业党建工作述职报告年度收藏（精选9篇）

1.非公企业党建工作述职报告年度收藏 篇一

以发展凝聚力量

以实干形成合力 在更高水平上推进量质同升科学发展走向卓越

——在2018年工作会暨六届五次职代会上的工作报告

各位代表，同志们：

现在，我向大会作工作报告，请职代会代表审议，请工作会代表提出意见。

一、始终把握年度工作主基调，赢得了精彩辉煌、全面丰收的 2017年

刚刚过去的一年，是我局凝心聚力、自我加压、积极作为、攻坚克难的一年；是科学发展、务实创新、团结拼搏、再创佳绩的一年。

这一年，我们压力重重。地区经济持续下行，安全形势如履薄冰，电网建设时紧任艰，电力市场博弈艰难，改革发展任重道远。公司对我们的期待，员工对我们的期盼，都增添了这一年的压力与不易。

这一年，我们业绩卓著。认真落实公司战略决策，牢牢把握年度工作主基调，以“仰望星空”的眼界和情怀，以“脚踏实地”的态度和行动，各项工作力拔头筹，获得公司年度业绩 1 考核第一名。我们顺利实现了既定的奋斗目标，也收获了全面的认可与荣耀。

这一年，我们载誉颇丰。成功蝉联第四届全国文明单位，荣获自治区先进基层党组织、自治区国资委“五好班子创建先进集体”、自治区审计厅“全区内部审计先进单位”、公司系统 2017年度先进单位、党风廉政建设和惩防体系建设第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二届员工专业技能大赛团体二等奖等多项殊荣，全局有7名中层干部被提拔重用到副厂局级领导岗位，“负责任、有美誉、受尊敬”的企业形象进一步提升。

总结 2017年的工作，可概括为“六个更加”：

㈠发展方向更加明晰。坚持“一句话总思路”，确立了“稳中求进、实中求好、变中求新”的年度工作主基调，充分发挥领导班子整体合力，严格执行民主集中制，科学民主决策,政治上同心,目标上同向,工作上同步。各级干部不折不扣地落实全局工作部署，协调统一，步调一致，始终保证了改革发展的正确方向。

㈡体制机制更具活力。从实际出发、实事求是，认真研究解决制约全局发展的深层次矛盾和问题。针对主业客服、计量、农网改造、物资管理、后勤服务等与直供分局、多经业务交叉、运转不畅的状况，进一步理顺管理界面，畅通业务流程，提高了工作效率。优化业绩考核体系，加大绩效分配，实现了薪酬 与绩效的量化结合。突出“实干、实绩、公认”导向，制定出台了《中层干部和后备干部考评管理办法》，实行“末位淘汰”机制，进一步激发了各级干部干事创业的激情和动力。

㈢主要指标更趋向好。全年完成售电量190.57亿千瓦时，同比增长23.65%，完成年度计划的101.91%；综合线损率2.99%，较公司下达指标降低0.08%；销售收入68.37亿元，完成年度计划的102.19%；内部利润4.45亿元，完成年度计划的127.54%；固定资产原值86.29亿元，居公司各供电单位之首。

㈣管理创新更进一步。率先在公司系统启动标准化建设，坚持“全员参与、班组减负、务实管用”的原则，以全局221个基层班组为主体，让每位员工都参与标准的制定、改进和优化，围绕本职工作“写我应做，做我所写”，初步形成了上下联动、整体推进、层层落实的工作格局。公司“五化”班组暨标准化建设现场会在我局成功召开，进一步坚定了我们的信心和决心。

㈤工作落实更加有力。始终将安全生产置于全局工作的首位，构建了“全覆盖、零容忍”的责任控制体系。以领导干部下现场、明察暗访、现场总负责人制和轮流包片检查等形式，强化现场作业安全管控，各类违章行为得到有效预防和治理。创建20座标准化变电站和18条标准化输电线路，220千伏输电线路跳闸率降至历年最低，10千伏及以上变电一次设备全部实现状态检修。顺利通过国家能源局安全标准化达标二级企业评 审。

举全局之力推进电网建设，积极争取地方政府的鼎力支持，保安全、抓质量、促进度，主网基建工程投产19项，完成投资27.3亿元，占到公司年内投产项目的1/4。上海庙220千伏输变电工程项目后评价顺利通过了自治区国资委评审。

多措并举强化市场营销，拉动负荷逆势增长，售电量增幅居公司系统第一，市场占有率上升了5.57个百分点。千方百计解决自备电厂迅速扩张这一难题，成功促成双欣集团与网内电厂签订第一单长期交易协议，通过多边交易模式降低用电成本，有效遏制了公用电厂转自备。在公司的重视指导下，经过与鄂绒集团多轮艰苦谈判，初步达成了由电力公司控股鄂绒棋盘井园区电网的合作意向，有效化解了鄂绒“微网”危机，维护了电力市场的完整和统一。

经营管理再树标杆，连续13年被公司评为财务管理先进单位。率先推行资产铭牌管理，实现实物管理与价值管理的协调同步。加强物资仓储分级管理，在公司系统率先探索开发ERP物资管理子系统，努力推进物资全寿命质量周期管理。

秉持人力资源为企业第一资源的理念，持续提升干部员工素质。管理团队主动“走出去”，学习国网、南网的管理经验和先进技术。完善人才引进、培养、选拔、激励机制，全局本科及以上学历人员达到46.2％。大力开展全员“大培训、大练兵、大比武”活动，新建5个配电实训基地，按照标准化培训大纲 开展培训38期、508人次，举办了配电专业对抗赛。同时，外送11个专业、33期276人到国网系统培训中心进行实操培训，取得了公司技能大赛历史最好成绩。

农电企业整体晋级，实现利润5543万元。农网改造和新能源升级工程全面完成，调控一体化通过公司验收，建成25个星级供电所和23个星级变电站，无人值班变电站建设标准成为公司系统标杆，农电客服与市局95598系统实现了无缝对接。

多经发展开启新篇，全年完成营业收入4.8亿元，实现利润4258万元，多经安全达到整合四年来的最好局面，送变电施工资质晋升国家二级, 在公司系统多经企业年度综合考评中位列第一。

㈥和谐氛围更为浓厚。持续丰富提升“和效文化”体系，拓展深植路径，文化的凝聚和导向作用日渐显现。建设风清气正 净土，严治庸、懒、散、奢，实现了经营安全、法纪安全、干部安全。建立各级领导干部下基层制度，接地气、解难题、促发展。改善工作生活环境，推进全员健康管理，充分发挥兴趣协会作用，带动员工阳光生活。关心离退休和困难职工生活，全年帮扶资金123.73万元。

去年9月份，我们开展了全员思想动态调研诊断活动。问卷结果反映出广大干部员工关心 发展、工作状态积极、对全局性的战略部署和管理举措普遍认同，归属感和满意度不断提升。

回顾这一年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容 易，所取得的成绩不简单，我们在奋斗中成长、在磨砺中前行。全体干部员工蛮拼的，在急难险重中勇挑重担、冲锋在前、连续作战，表现出强烈的事业心、责任感和大局观念，这是我们战胜一切艰难险阻、推动企业更好发展的信心和力量所在。在此，我代表局领导班子向辛勤工作在各自岗位上的全体干部员工点赞，向所有关心支持 发展的老领导、老同志、员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

一年来的工作实践，我们收获了以下体会：

——担当有为，坚定执行公司决策。作为集团公司的分公司，我们必须不折不扣地把公司的战略决策和工作部署执行到位，始终紧跟公司业绩考核导向，从领导班子到每位员工，自觉把完成公司下达的各项任务视为基本职责。只有在思想和行动上与公司保持高度一致，有的放矢，精准对接，工作成效才能超越期待，得到上级领导和各部门更广泛的帮助支持。

——责任至上，牢牢守住安全底线。必须深刻认识到，如果没有生产、经营、法纪安全作为支撑，企业发展一切归零；如果没有良好的公共关系、和谐的环境支撑，企业发展寸步难行。我们牢固树立危机意识、风险意识，不断强化如临深渊、如履薄冰的紧迫感，着力构建覆盖“生产、经营、法纪、环境”的大安全管理体系。过去一年，我们之所以取得较好业绩，得益于我们更加重视风险管理，确保企业和团队安全，这是我们立于不败的先决条件。——追求卓越，持续推进管理创新。近年来，我们在重视设备更新、技术升级的同时，高度重视管理现代化的投入。我们深知，管理犹如逆水行舟，不进则退。根据企业发展实际需要和对变革的承受能力，适时启动覆盖全局的管理现代化项目，全局上下重管理、抓管理的氛围日渐浓厚，各项管理举措扎实推进，管理效益逐步显现，团队在管理中得到了成长与提升，收获了鼓励与认同。

——团队制胜，合力共为干事创业。发展为了人，发展依靠人。我们充分认识事在人为的深刻内涵，牢牢抓住人这个根本，抓人心，抓团队凝聚力，抓各级班子这个核心，形成了不定则已、定必落实，不干则已、干必一流的势气，确保了政令畅通、令行禁止、执行有力。这是我们攻坚克难、无往不胜的决定因素。

二、适应新常态，把握新趋势，谋划新发展

2018年，是“十二五”的冲刺之年和“十三五”的谋篇之年，也是电力市场化改革的启动之年和依法治国的推进之年。当前，不论是政治、经济、社会领域，还是政策、体制、环境方面，都呈现不同于以往、并将长期存在的新常态。今年的公司“两会”进一步明确了加快推进两个转变、建设坚强、清洁、人文电网，建设“两型三化”现代公司的战略思路和目标，我们必须准确把握，在2018年的工作摆布、工作重心和考核导向上主动对接，并在制定我局“十三五”发展战略和发展规划时 提早谋划，牢牢把握发展的主动权。

㈠始终坚持以建设坚强电网为第一要务。经济发展，电力先行。我市市在当前乃至今后更长一个时期，将逐步进入结构调整和转型发展时期，但其作为国家能源战略基地的重要地位在短期内难以改变。电网不仅是我们从事电力营销业务、履行公共服务职能的物质载体，也是全体员工安身立业、建功成才的发展平台。只有建设一个结构完整、布局合理、安全可靠、智能化高、输配能力强大的坚强电网，我们才能更好地承担电力上网、输送和配售职能，支撑地区经济社会发展，才能更好地参与市场竞争，抵御区域电网、自备电厂对电力市场的冲击。

㈡始终坚持以电力市场为生存之本。实施电力市场化改革，预示着市场对资源配置的主导作用将不断强化，电网企业的垄断经营优势将不复存在，面临前所未有的激烈竞争，特别是我市地区“微网”和自备电厂的威胁日益严重。我们一定要审时度势，转变观念，再不能有任何先天优越感，更不能守着存量市场“坐吃山空”。只有进一步增强市场意识，适应市场规律，掌握市场需求，争取市场主动，积极参与竞争，全力化解市场危机，才能保护我们赖以生存的电力市场。

㈢始终坚持以安全发展为基石。安全是以人为本的重要内涵，要牢固树立生产安全、经营安全、法纪安全、环境安全的“大安全观”，健全覆盖企业全方位、全过程的风险预防与控制体系。强化安全生产责任意识，对员工的生命安全负责，对公 司负责，对客户负责，对 的荣誉和干部员工的利益负责，坚决确保人身安全、电网安全、设备安全和客户用电安全。要建设法治企业，全员守法，全面覆盖，全程管控，实现依法治理、依法运营、依法监督和依法维权。

㈣始终坚持以创新发展为动力。创新是企业成长的不竭动力。我们正处在一个快速发展、充满挑战和机遇的变革时代，新情况、新问题层出不穷。只有关注时代变化、顺应改革潮流、引领创新航标，各项事业才能不断前进。与国网、南网先进企业相比，我们的管理提质依然任重而道远。我们必须树立开放理念，开门办企业，紧跟国企管理前沿动向，不断推进管理创新，才能实现量质同升、走向卓越的目标。

㈤始终坚持以和谐发展为保障。企业是社会的基本单元，企业和谐是社会和谐的基础。企业要实现和谐，一方面要将自身发展融入地区经济社会发展大局，切实履行优质服务承诺，实现企业与政府、企业与客户、企业与社会的合作共赢，创造和谐的外部环境。另一方面，要将企业发展与员工发展有机结合，在企业成长的同时促进员工进步，实现共同发展，才能提供强有力的内部支撑。

三、努力拼搏，奋发有为，全面完成2018年目标任务 2018年，我们要认真落实公司“两会”精神，坚持“稳中求进、实中求好、变中求新”的主基调，以战略引领发展，以创新驱动发展，以实干推进发展，确保圆满完成全年各项任务，实现“十二五”的精彩收官。

㈠主要指标

——安全生产指标：不发生人身重伤及死亡事故，不发生五级以上电网、设备事件，不发生六级以上信息系统事件，不发生重大火灾和负同等及以上责任的重大交通事故，不发生对社会造成重大影响的事件。

——基本建设目标：固定资产投资17.54亿元。其中，电网基建工程20项，投资7.03亿元；农电工程18项，投资6.85亿元；技改工程15项，投资2.53亿元；小型基建工程2项，投资1.13亿元。

——市场营销指标：完成售电量200亿千瓦时，电费回收率和上缴率100％，综合线损率完成3.67％。

——经营管理指标：平均电价完成336.05元/兆瓦时，销售收入完成71.31亿元，内部利润完成2.4亿元。

㈡重点工作

1.强化预控，狠抓落实，持续提升安全生产管理水平。不断强化安全“红线”意识和“底线”思维，全面执行新《安全生产法》，强化各级安全主体责任落实。探索安全生产风险管理体系建设，深化班组作业现场安全管理，深化员工安全责任教育，切实把安全责任记在心中，把安全管理重心放到班组，把安全措施落实到现场。加强设备运行管理、检修维护和隐患排查工作，及时消除设备缺陷。对电网安全风险点和服役 期满、有质量通病的设备进行“销号式”整治。开展输电线路移动智能巡检，组织实施故障录波器组网项目，加强继电保护技术支持系统建设, 全面推广综自改造经验，提高电网运行管理水平。建立快速复电应急抢修机制，强化配网带电作业等技术措施，提高配网供电可靠性。加快应急指挥中心和应急队伍建设，常态化开展实战应急培训和演练。持续加强信息网络、交通和消防安全管理，保持安全平稳态势。做好第十届全国少数民族运动会保电工作。

2.适度超前，统筹协同，持续提升电网发展水平。落实全市电网建设工作会议精神，启动“十三五”电网发展规划编制工作，把主配网规划纳入地方经济社会发展规划、城市发展规划和土地利用总体规划当中。建立政府主导的外协工作机制，保护好预留项目用地、线路走廊、电缆通道等紧缺资源，统筹项目前期、基建、物资各环节的进度计划，控制合理工期，严格按照“里程碑”计划推进项目建设。借鉴国网工程建设“三通一标”模式，推行标准工艺建设，打造1至2个公司系统精品样板工程，争创自治区“草原杯”。深入研究国网“煤矿采空区设计导则”，努力解决采空区对电网建设造成的影响。推广典型设计，加大配网建设改造力度，提高配电自动化水平和供电可靠性。切实做好市场负荷跟踪分析，提高电量预测准确率。全面开展项目管理后评价工作，为公司提升投资效益提供准确依据。3.转变理念，升级服务，持续提升市场营销服务水平。落实公司“双保”战略，积极主动应对区域电网和自备电厂，尽快促成公司控股鄂绒棋盘井园区电网资产，维护电力市场的完整统一。积极与君正、中天合创、神华煤制油等自备电厂进行务实谈判，稳定存量负荷。推行业扩工程标准化典型设计，超前服务重点项目，开展低压及居民客户报装“免填单”服务，开通电动汽车充电及新型用电市场业扩报装“绿色通道”，培育增量市场。创新开展客户全方位服务体系建设，成立服务调度指挥中心，推行客户需求传递、协同服务和服务评价机制。梳理和构建检验客户需求服务能力的一体化业务流程，全面开展营销基础业务普查，提高计量网络、用电GIS等营销智能化系统实用化水平，为综合信息系统集成提供可靠的数据支撑。强化电费回收，建立客户信用等级评价体系，切实防范欠费风险。加快老旧计量改造进度，争取3至5年实现费控表计全覆盖。开展用户标准化变电站（配电室）评级，提高客户侧安全用电水平。

4.依法合规，强化内控，持续提升经营管理水平。以“四继续、五集中、六统一”为主线，建立科学高效的财务集约化管理体系，强化“全业务链”财务管控。深化预算集约调控，加强成本精益化管控，试点应用生产运营标准成本体系，为公司全面实施积累经验。加强资产产权监管，开展趸售农电资产清查及往来清理，逐步理顺主业、农电、多经资产 产权关系。变革审计模式，由事后审计向源头审计和过程审计转变，对重点领域、重大事项、重点资金和关键环节开展日常审计监督。加大审计整改力度，强化审计结果运用。开发应用ERP物资管理子系统，促进物资仓储分级管理模式落地实施。推行物资流向全过程监管，从根本上解决废旧物资处置及工程结余退库物资再利用难题。

5.务期必成，全面实施，持续提升企业管理水平。按照《标准化建设实施方案》确定的时间节点和工作要求，高质量地完成企业标准化体系建设。开发应用“标准化管理信息系统”，为推进标准化全生命周期管理提供支撑。以推动标准体系高效运转为重点，实现标准化工作从建体系、定标准向强执行、重实效转变，确保如期建成“国家AAAA级标准化良好行为企业”。启动“十三五”企业、电网发展两个总体规划和其他专项规划编制工作。紧跟公司业绩考核最新导向，修订我局业绩考核评价方法。

6.推进改革，巩固标杆，持续提升农电管理水平。积极稳妥地推进农电管理体制改革工作，清查核实资产，整合并表并账，规范机构设置，定岗定编定责，统一管理电网，实现全面融合。按照“抓培训、夯基础、建标准、反违章、强电网”的年度工作思路，全面整合农电生产及营销管理自动化系统，不断提升生产管理和营销服务水平。加快实施农网建设工程，早部署、早落实，确保按照“里程碑”计划顺利推进。建立完善农村牧区电网应急指挥系统，提高综合应急处置能力。加快建设进度，鄂旗、杭锦旗农电生产调度指挥中心下半年正式投入运行。

7.明确定位，做优做强，持续提升多经管理水平。坚持“依托主业、服务主业”的发展定位，不断提升电力勘测设计、主网农网基建及业扩工程施工、计量服务、调试、大修技改、急修服务等能力，强化资产运营，增加经济效益。加强内部管控，严防经营风险。落实安全生产责任，加强工程外协施工队伍资质审查、安全培训和监督管理，严格执行领导干部到岗到位和生产现场检查制度，确保多经安全稳定发展。

8.优化结构，强化培训，持续提升团队能力水平。保持优秀人才引进规模，重点保证生产缺员单位补员，优化人员结构。加强新员工跟进管理，构建一体化的新员工培训与评价体系。科学规范全局机构、岗位设置，合理据实配置人员。实施班组长三年培训和竞聘规划，储备优秀后备干部。把握政策尺度，完成劳务用工岗位界定、业务外包及规范清理工作，实现用工转换的平稳过渡。结合标准化建设，探索实施以全面量化考核为重点的绩效管理。按期完成职工人事档案专项审核，同步实现人事档案电子化。以提升能力素质为核心，以“大培训、大练兵、大比武”为依托，采取外送培训和就地实训相结合的办法，分级分类开展全员培训。坚持“严考促学”，保证培训质量和效果。实施内训师聘用管理办法，给予相应的 薪酬激励。做好公司专业技能大赛准备工作，力争取得优异成绩。加快建设集输配电与变电检修各工种于一体的综合实训基地，争取早日投运。

9.团结协作，尽责担当，持续提升企业和谐发展氛围。珍惜和保护好党政团结共事的优良传统，以更大合力实现更大作为。落实“两个责任”，深入推进党风廉政和惩防体系建设。持续丰富提升“和效文化”体系，以“文化”为企业铸魂，以“核心价值观”为企业立道，以“我是 人”为企业塑形。兴衰，全员有责，每位员工都要把干好本职工作作为一种理想、一种抱负、一种追求，做到在其位，谋其政，尽其责，以感恩之心、报家之情来对待我们赖以生存的企业。

开展“幸福企业”创建活动，努力营造良好的工作生活环境。积极推动棋盘井分局、计量中心、物资仓储中心、高压检修试验中心和部分营业场所、职工公寓及文体活动场所等小型基建项目尽早建成投运。开展多种形式的文体活动，提升全员幸福指数。关心离退休职工生活，开展扶贫济困送温暖活动，让广大员工共享改革发展成果。

10.转变作风，求真务实，持续提升工作执行力和落实力。“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”。部署是手段，落实是根本。要按照“三严三实”要求，发扬“钉钉子”精神，对认准了、定下来的事情，要盯牢每个节点、瞄准每个月份、抓实每个季度，步步为营，保持力度，保持韧劲,善始善终，善作 善成，确保各项决策部署件件有着落，事事见成效。

各位代表、同志们，新形势赋予新任务，新常态需要新作为，新发展承载新梦想。回顾精彩纷呈的 2017年，我们豪情满怀，展望充满生机的2018年，我们信心百倍。让我们以志在高远的理想追求，以舍我其谁的必胜信念，以时不我待的超越激情，同心同德，众志成城，为在更高水平上推进和效 量质同升科学发展走向卓越而努力奋斗。

2.非公企业党建工作述职报告年度收藏 篇二

被调查企业具有一定代表性。在收回的有效问卷中, 按照企业所有制性质分, 国有及国有控股企业占43.9%;民营企业占34.1%;外资和中外合资企业占15.9%;集体企业占1.2%。按照企业类型分, 运输型物流企业占30.1%;仓储型企业占14.5%;综合型物流企业占55.4%。按照物流企业综合评估等级分, 5A级企业占46.3%;4A级企业占25.9%;3A级企业占22.2%;2A级企业占5.6%。

调查显示, 我国物流行业统一开放、竞争有序的市场体系尚未形成, 物流企业在税收、交通、用地、行政审批、融资、用工等方面负担较重, 直接影响到企业健康发展和产业转型升级。

一、物流企业总体负担依然较重

2013年, 调查企业主营业务收入同比增长6.2%, 不仅低于企业成本的增长, 也低于同期G DP增长速度。

总体来看, 物流企业整体负担较重, 成本增长快于收入增长, 经营效益大幅下滑。

造成这种状况的政策环境和管理体制方面的表现主要有:

(一) 税收负担增加较多

调查显示, 调查企业税收支出平均增加37.3%, 远高于主营业务收入6.2%的增长水平。物流业税收支出增长快于营业收入和利润增长, 这也是导致企业净利润普遍出现下滑的重要原因。

1.运输型企业税负大幅增加

调查显示, 2013年, 受物流业全行业纳入营业税改征增值税试点影响, 90%的调查企业缴纳增值税与营业税体制下缴纳营业税相比有所增长, 平均增长52.9%。分类型看, 运输型企业增值税增长116.2%;仓储型企业增值税增长10.8%;综合型企业增值税增长51.8%。对于税负增长的原因, 24.8%的调查企业认为“营改增”税率设置过高;28.0%的企业认为抵扣进项税额少;29.2%的企业认为抵扣发票难以取得;12.4%的企业认为财政补贴政策难以落实。

调查显示, 运输型企业税负增加明显, 主要原因是“营改增”税率设置过高。在营业税体制下, 交通运输业执行3%的税率, 且长期实现差额纳税政策, 据测算实际税负率在1.88%左右。“营改增”以后, 需按照“货物运输服务”税目执行11%的税率, 实际税负率在4.2%左右。企业普遍反映可抵扣进项税额偏少, 工资、房屋租金、过路过桥费等都主要费用都不在抵扣范围, 存量固定资产也不能进行抵扣。此外, 实际进入进项税额抵扣的比例更低。由于物流行业较为分散, 企业议价能力低, 增加的税负难以通过提价转嫁给客户, 这对于本就微利的物流行业难以承受。

2.国际货代业免税政策尚未落实

财政部和国家税务总局于2013年12月出台的财税〔2013〕106号文, 规定国际货物运输代理服务免征增值税。财政部税政司于2014年1月22日以官方解读的方式对国际货代免税政策进行了进一步明确, 强调只要试点纳税人提供的是国际货代服务, 无论是否与国际运输企业发生业务往来, 均可以适用增值税免税政策。然而, 企业反映各地税务机关在实际操作中, 认为财政部税政司的政策解读并非以正式文件的形式发布, 因此不能作为政策执行依据。受此影响, 行业已经陷入严重混乱状态。企业积压了大量的发票无法及时开具, 也无法向客户收款。更为严重的是, 正在出现大规模迁往境外注册公司的风潮, 贸易结算地和运费结算地加快转向境外, 税源随之流失, 对国家的经济安全也会产生不利影响。

3.快递业税务处理成难题

根据财税〔2013〕106号文规定, 快递业务根据服务环节的不同, 被拆分为收派服务、交通运输服务两个部分, 适用不同税率。快递企业普遍反映, 快递业务难以根据服务环节拆分, 税务风险加大。快递企业为客户提供的是“门到门”全程服务, 开具的是覆盖全程费用的发票, 很难将整个业务链条中的两个或多个环节拆分, 分别开具不同发票。对一体化的快递业务进行拆分并分别纳税, 在国际税收体系中也没有公认的执行标准, 这不仅给企业造成较大的税务风险, 给客户带来较大的困惑和不便, 也增加了税务机关的征管难度, 更不利于培育国际化的大型快递企业。

4.跨境快递业务免税政策不明确

跨境快递业务是跨境电子商务的主要物流渠道。跨境快递企业反映, 由于国际航空运输业务按照国际双边协议免缴增值税, 从事跨境快递业务的企业无法取得国际运输段的进项税抵扣发票, 却要按照包含国际运输费用在内的全额收入向客户开具增值税发票, 极大地加重了跨境快递企业的税收负担。财税〔2013〕106号文对国际货代免税政策作了规定, 但是较为宽泛, 没有明确跨境快递业务是否可以享受免税政策。

5.跨区域统一纳税难实现

2013年物流业全面纳入“营改增”后, 集团型企业又面临不能合并缴纳增值税的问题。由于集团内部集中采购和分支机构专业化运作, 极易形成同一企业集团内不同纳税主体间进销项费用严重不匹配。企业为了均衡税负, 不得不在内部不同机构之间开票结算, 大大增加了税务成本。“营改增”试点办法中对总机构汇总纳税作了规定。目前, 财政部、国家税务总局允许中国东方航空及其分子公司合并缴纳增值税, 但是多数集团型企业享受不到这一政策。

6.土地使用税减免政策亟待接续

调查显示, 物流企业土地使用税减半征收政策执行尚有差距。调查企业土地使用税平均减少31.4%。20.7%的调查企业认为物流企业认定范围过小;31.0%的企业认为政策执行还有差距;24.1%的企业认为土地级别进行调整导致减税效应不足;13.8%的企业反映部分地区专业建造并出租仓储设施的企业不予认定为物流企业。

7.个体运输车辆开票难

企业普遍反映, 个体运输司机无法提供增值税发票, 这不仅使物流企业抵扣项不足, 还导致正常的运输费用无法得以税前列支, 增加了企业税收负担。由于个体运输司机往往没有工商登记执照, 无法办理税务登记证, 许多地方税务部门以此为由不为其代开增值税发票, 整个增值税链条出现断裂, 导致物流企业无法取得足额发票进行抵扣, 加重了企业税收负担。此外, 由于运输车辆24小时在全国范围运营, 很难在法定工作时间到指定税务部门开具发票。

(二) 车辆通行障碍依旧

1.过路过桥费依然较高

调查显示, 企业过路过桥费占运输成本的9.1%。其中, 运输型企业过路过桥费支出占运输成本的20.5%。30.6%的企业反映公路收费标准较高, 18.0%的企业反映收费标准不统一, 28.8%的企业反映超限收费标准不合理, 28.8%的企业反映超期收费、延期收费情况依然存在。

运送国家重大工程设施的大件物流企业跨区域通行困难重重, 国家规定的大件运输许可“起运地负责”和“跨省互认”无从实现。跨省跨区公路仍然以分段收费为主, 增加了车辆拥堵和能耗, 不停车收费系统在货运车辆中没有推开。还有企业反映公路收费误差较大, 排队时间过长, 加重了司机与收费站点的矛盾。

2.货车进城限行日趋严重

调查显示, 我国三线以上城市基本上采取了“一刀切”的限制货运车辆进城的交通管制措施。企业普遍反映, 一些城市中心城区部分路段甚至全天“禁货”, 严重影响了城市供应的正常满足。一些城市货车通行时间设置不合理, 导致货物配送效率大幅降低, 加剧了交通拥堵。由于管制路线设计不合理, 一些区域出现“上路即闯禁行”的现象。还有一些企业所在地随着城市扩张已经成为货车“禁区”。部分电商、快递等城市配送企业根据市场需要采用电动助力车、电动三轮车进行“最后一公里”配送, 许多城市对此进行罚款或没收, 在部分城市还出现禁止上路问题。

调查显示, 各地城市普遍采取发放通行证的办法限制货运车辆进城。北京、上海等一线城市通行证满足率在30%以下, 二三线城市通行证满足率较高, 平均在75%左右, 但也有逐步收紧的趋势。25.3%的调查企业反映通行证数量不足;33.3%的企业反映通行证申请困难;11.5%的企业反映通行证管理混乱;25.3%的企业反映通行证区域设限, 城区与郊区通行证不能通用。

3.公路“乱罚款”屡禁难止

调查显示, 运输型企业公路罚款占运输成本的5%~8%, 部分大件运输、汽车运输等超限运输企业公路罚款占运输成本的15%~20%。27.1%的调查企业反映公路执法政出多门、标准不一。28.0%的企业反映自由裁量权过大, 随意性强。22.4%的企业反映公路执法监督管理不严, 缺乏问责和处罚机制。22.4%的企业反映存在“只罚不纠”现象。汇总显示, 公路罚款理由主要有一是闯禁行和禁区、二是客货混装、三是非法改装。一旦运输车辆发生交通事故, 一些地方执法部门指定拖车公司和修车公司。这些公司漫天要价, 物流企业无从选择。

企业普遍反映, 公路执法部门主要有交警、路政、运管、城管等部门, 此外还有高速公路、环保、工商、卫生、动物检疫等部门和单位, 执法部门过多, 企业无所适从。对同一项违法事实处罚标准不统一。

(三) 开办和运营审批负担较重

1.设立非法人分支机构存在困难

物流企业普遍反映, 许多地区不允许物流企业设立非法人分支机构 (非独立核算的分公司、经营网点等) 。工商行政管理部门以各种理由不予办理营业执照, 或者设置较高门槛作为前置审批条件。对于一些专业性、限制性业务, 非法人分支机构很难获得批准。其主要原因是非法人分支机构不需就地分摊缴纳企业所得税, 影响了当地税收。企业不得不在每个经营网点都设立独立核算的法人分支机构, 需要配备相应的财务人员和账务系统。

2.快递业分支机构备案制无法实现

调查了解, 《邮政法》规定, 快递企业设立分支机构应当向邮政管理部门备案, 而《快递市场管理办法》要求快递企业在设立分支机构时必须提前向国家邮政局提交申请, 在完成邮政管理部门审批后才能办理工商登记。这种做法将形式上的备案制变为事实上新的许可审批, 也不符合国家先照后证的工商登记管理制度改革要求。快递企业反映, 在每个经营城市和网点都要申请许可, 且审批时间过长, 一般在3~6个月, 且手续繁琐不一。企业审批期间无法经营, 前期投入加大, 造成闲置浪费, 限制了快递企业的快速网络拓展。

3.行政审批问题依然较多

调查显示, 涉及物流业的行政审批问题较多。一是各类审批和许可项目较多。二是存在重复审批、多次审批问题。三是行政审批效率低、层级多、透明度不高。企业普遍反映, 对于相同审批事项各地审批程序不统一, 管理不规范, 所需的材料和文件不相同, 企业往往需要多次报送材料才能通过, 审批周期大大延长, 也增加了“寻租”空间。

4.行政事业性收费难取消

调查企业反映, 也有一些地区没有切实取消相关收费, 将明收改为暗收, 如将收费改为罚款;或者转变收费名义, 将有关收费转到下属或关联单位收取。如, 运营车辆二级维护检测收费, 部分地区二维费已更名为检测费或维修费, 收费主体由检测站变为指定关联修理厂, 收费标准不变或有所增加。还有一些收费项目部分地区取消, 而其他地区仍在收取, 如, 超限运输车辆行驶公路赔 (补) 偿费, 全国许多地区仍未取消, 或转为关联单位收费, 对物流企业特别是大件运输企业造成较大负担。还有的部门和单位通过行政命令或垄断地位指定第三方供应商和服务商为物流企业提供公共服务, 企业购买商品和服务的自主权受到限制。例如, 海关、商检指定唯一的第三方E DI传输系统服务提供商, 为企业提供E DI电子数据传输服务并收取相关费用。物流企业为了完成国家规定的报关报检流程不得不接受其服务, 对不合理的定价无从选择。还有港口、机场、铁路等传统垄断性单位, 涉企收费项目繁多, 企业负担依然较重。

(万元/亩)

(元/平方米·天)

(四) 物流用地矛盾凸显

统计显示, 2013年, 全年全国国有建设用地供应总量73万公顷, 比上年增长5.8%。其中, 工矿仓储用地21万公顷, 增长3.2%, 低于国有建设用地供应增长幅度。

(五) 融资难、负担重

调查显示, 企业财务成本占企业主营业务成本3.3%, 平均增加10个百分点左右。反映比较集中的问题是客户结算周期拉长, 占压资金变大, 资金周转减缓, 利息支出增多。

调查显示, 60.8%的调查企业融资渠道为银行贷款, 这仍然是企业融资的主渠道。企业债券、上市融资分别占2.7%和6.8%, 直接融资比重依然较大。民间借贷占9.5%, 特别是民营企业很大一部分采取民间借贷方式缓解资金压力, 融资风险较大。

对于银行贷款, 28.2%的企业反映存在存贷挂钩问题, 15.4%的企业反映银行使用承兑汇票, 15.4%的企业反映存在多重担保问题, 2.6%的企业反映联合担保问题, 29.5%的企业认为实际利率高, 9.0%的企业反映续贷时间间隔长。

对于上市融资, 55.8%的企业反映门槛高, 23.3%的企业反映发行成本高, 9.3%的企业反映税收制度不完善。

(六) 招工难、成本涨

调查显示, 企业人力成本占企业主营业务成本15.1%, 近年来增长速度保持在10%~15%左右, 高于企业主营业务成本增长速度。

二、减轻物流企业负担的政策建议

(一) 切实减轻物流业税收负担

希望按照最初上海试点方案提出的“改革试点行业总体税负不增加或略有下降”的指导思想, 结合物流业一体化运作、网络化经营的基本特征, 尽快解决物流业“营改增”后税负大增问题。

建议对物流业降低税负、统一税率。将“货物运输服务”和“物流辅助服务”合并, 设置统一的“综合物流服务”税目, 执行6%的统一税率。以适应物流业一体化运作的需要, 切实减轻物流企业税收负担。

建议不再按照快递服务的环节进行拆分, 对全部快递服务收入适用单一稅率。考虑到快递企业的人工成本远远高于运输型企业, 对快递服务收入适用6%的税率。建议对于跨境快递业务, 无论是入境业务还是出境业务, 都适用免税政策。

建议国家财政税务部门针对国际货代业的免税政策, 尽快出台正式文件。明确非一级国际货代适用增值税免税处理, 调整国际货代业资质认定和备案材料。建议可考虑按照营业执照中经营范围列示的“国际货运代理、国际船舶代理”对企业进行认定。可要求企业保持运输单据以及相关结算单据作为备案材料。

建议允许集团型物流企业实行企业所得税总分机构统一申报缴纳。尽快放开营业税改征增值税的物流企业集团总机构纳税人实行增值税合并纳税, 以适应物流业网络化经营的要求。

建议对物流企业土地使用税减半征收政策延期到2020年。进一步明确物流企业认定范围, 凡是专业化、社会化的仓储设施用地均可享受该项政策。明确将专业建造并出租仓储设施的企业视同专业物流企业。明确物流基础设施平台建设类单位 (物流园区、物流中心、货运场站) 享受该项政策。

建议出台个体运输业户代开增值税发票的补充规定, 税率参照小规模纳税人。同时规定税收管辖权为车辆登记地、合同签订地、货物始发地、货物目的地中的任一地点, 以方便个体运输业户取得发票。税务部门可根据车号汇总后检查有无虚开发票。

建议国家财税部门在出台相关财税政策时, 同步出台配套的政策解释和实施细则, 统一和规范地方税务机关税务处理标准和程序, 减少自由裁量权。建立政策执行反馈机制, 及时对出现的普遍性问题加以研究解决。

(二) 真正创造便捷交通环境

建议降低和统一收费公路收费标准, 公开收费使用情况。合理规定大件运输等超限运输管理办法, 降低过高收费标准。严格禁止超期收费和二级公路延期收费。逐步撤并收费站点, 控制收费公路规模。政府出资陆续回购收费公路经营权, 回归公路的公益性质。改进公路计重收费设施设备, 减少排队时间, 提高通行效率。尽快在公路货运市场推行不停车收费系统, 实现跨省跨区联网收费。

建议改变“一刀切”的“限货”交通管制方式, 保障城市配送车辆通行便利, 对城市配送车辆和普通货运车辆进行分类管理, 对符合城市配送标准环保车型的配送车辆按照公共交通管理, 给予道路通行权。最大限度地减少限行时间和路段, 合理规划车辆通行路线, 科学设置装卸搬运地点, 保障城市供应的需要。确需开展通行证管理的城市, 也要明确管理部门, 改进方法, 公开条件、办法和程序, 引入行业和社会监督。选择部分城市开展取消通行证试点, 加强城市配送体系建设和管理。采取必要的支持措施和组织方式, 鼓励夜间配送和共同配送。

建议整合公路执法主体, 实行公路执法“互认”机制, 明确对统一违法事实不得“重复罚款”, 避免“多头执法”。清理各地各部门执法标准, 设立全国统一的执法规定, 减少自由裁量权, 加强公路罚款制度约束。严格执行违法车辆在纠正违法行为后才能上路通行的规定, 从起运地杜绝“只罚不纠”现象。规范文明执法行为, 加强社会监督, 实行地方领导问责制。此外, 从根本上解决公路“乱罚款”问题, 要完善公路执法部门财政供养机制, 收费及罚款收入与管理部门脱钩, 切断地方、部门与公路管理的利益链条。

(三) 大力推进行政审批改革

建议工商行政管理部门明确允许物流企业设立非法人分支机构, 不得以各种理由不予办理, 不得设置前置审批条件。企业总部统一申请获得的资质, 企业各类分支机构均可备案获得, 并在合理时限内达到相关要求, 由相关部门加强事中和事后监管, 逐步扩大营运证件跨区域使用范围。必须的资质许可, 允许企业分支机构在全国通用。推广“一照多址”模式, 在总部或独立法人分支机构具备相关资质条件下, 营业所、服务网点等免予办理营业执照。

建议清理物流领域各类行政审批和许可项目, 精简相关资质许可。在物流行业, 试点负面清单管理, “法无禁止即可为”。落实工商登记制度改革, 全面推广先证后照, 将前置性审批一律改为备案制, 加强事中事后监管。对于同一经营事项实行一次审批。合并行驶证和营运证, 驾驶证和上岗证, 实行一次年检。通用型、基础性的审批事项可并入营业执照审批, 取消相关资质审批。道路货运作为一般竞争性行业, 取消普通货物道路运输许可证管理。专业性、特殊型的审批事项逐步转由专业协会管理。下放审批权限, 减少审批层级, 简化审批程序, 提高审批效率。统一公布的审批流程、条件和进度, 规定审批时限, 建立事中事后监管机制。简化资质许可变更事项的核准程序, 改为完成工商登记变更后在有关部门进行备案, 由有关部门进行事中事后监管, 尊重企业的市场主体地位。

建议进一步清理行政事业性收费, 坚决执行取消行政事业性收的有关规定, 进一步取消和制止不合理收费项目, 未经国家批准的行政事业性收费项目、行政部门和有关单位授权或指定的收费项目一律不得收费;坚决制止垄断部门乱收费、乱摊派现象, 维护企业合法权益。

(四) 高度重视物流用地保障

建议各地政府加强对物流用地的统一规划和科学布局, 保证物流用地指标的稳定供应, 加强与港口、码头、机场、车站等交通枢纽的衔接, 取消对物流用地投资强度、税收贡献等方面的附加要求, 充分考虑物流用地的后期拓展性。科学设置物流用地置换标准, 保证企业搬迁后正常经营。对物流园区、配送中心等仓储类物流设施用地应硬性规定和立法保护, 不得随意变更用地性质和规模。推行租地建库方式, 从源头上堵住借物流名义圈占土地的问题, 保证物流用地用于物流。

(五) 继续深化投融资体制改革

建议简化贷款程序、明确担保条件, 限制承兑汇票的使用, 取消存贷挂钩、搭售理财产品等附加条件, 制止收取除贷款利息以外的任何费用。扩大直接融资比重, 降低企业准入门槛和股票发行成本, 允许有发展潜力的物流企业发行长期债券, 鼓励其推进股票上市。发展新型融资方式。推进现代物流产业基金试点, 通过兼并、收购、参股、控股等多种方式, 提高物流行业的集中度。支持物流行业诚信体系和担保机制建设。

(六) 全面强化政策协调功能

3.企业会计年度工作总结报告 篇三

这一年，看到企业的变化，而我们会计工作也是跟着企业而不断的去作出改变，工作上也是积极的配合部门同事一起去做好，同时自己本职的工作也是认真尽责的去完成它，同时我也是感受到，这一年的改变，也是由于疫情，但同时这个危机也是带给了企业机会，让我们知道，不能一直待在以前的舒适区里面，而是需要自己不断的去努力，去让自己的工作有新的改变，去适应外部的环境，同时也是在其中去找到发展的机会。我也是积极的去学习去和同行交流，特别是企业一些项目的改变，我也是要熟悉，要去了解，这样才能更好的做好自己会计的工作，如果对项目一点都是不了解，也是无法让自己的会计工作很好的去开展起来。积极的和同事一起探讨，找到新的一个工作方法以及对于项目的了解也是让我顺利的把会计工作开展下去。

除了工作上的一些改变，面对疫情，我们办公的方式也是有了不同，以前都是要来到企业里面工作的，但年初的时候也是在家里办公，一些方面也是有了调整，同时也是为了避免出错，可以说要做的工作也是多了一些，同时也是让我知道，积极的多去学习，多去处理一些事情，那么无论面对什么样的情况，我们也是可以去处理好工作的，更是清楚企业要去发展，要去走的更好，我们都是需要一起去进步才能做得更好的，我也是相信自己的努力不会白费，同时也是会继续的来做好自己我会计工作，不断的积累，学习会计新的一个知识和交流工作里面的一些想法。

4.非公企业党建工作述职报告年度收藏 篇四

外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。下面是企业总经理年度工作总结报告，欢迎阅读参考。

企业总经理年度工作总结报告

一、行业环境概述

公司主要从事输送计量、混合反应、灌装包装等自动化生产设备的研发、设计、制造、销售和服务，主要产品包括双螺杆全自动连续生产线和自动化单体设备，可广泛应用于有机硅、锂电池、胶粘剂等多个领域。目前公司主要为有机硅橡胶和锂电池生产企业提供生产装备解决方案。

1、有机硅设备的行业环境概述

从行业整体来看，目前国内有机硅单体产能已经出现过剩，而下游深加工产品则仍然需要大量进口。未来我国有机硅行业将出现一轮洗牌，单一的单体或中间体生产企业利润将难以持续，拥有一体化产业链和有机硅深加工技术的企业才能获得优势。

《中国有机硅行业“十二五”发展规划》指出，“十二五”期间要以加大下游中高端产品的研发力度，提高产品技术含量和附加值为发展目标，推动有机硅产业向技术密集型和质量效益型转变;鼓励上下游协调发展，打造有机硅单体到终端产品的完整产业链，不断增强产品在技术、质量、市场等方面的竞争力。

由公司自主研发的具有完全自主知识产权的双螺杆全自动连续生产线在行业大范围投产应用成功，改变了国内有机硅橡胶行业传统的间歇法生产方式，推动了国内有机硅橡胶行业生产工艺和装备的升级。全自动连续生产线的分散强度更高，避免了间歇法生产中产生的结皮、颗粒、气泡等问题，使有机硅产品性能提高，同时自动化控制下的产品质量稳定性也更好，能够满足市场对更高品质有机硅产品的要求。此外，全自动连续生产线生产效率更高、物料浪费少、劳动强度小，节约物料和人工，产品的成本优势明显。

2、锂电池设备的行业环境概述

全球性的石油资源紧缺与气候环境不断恶化使现代社会的发展面临着严峻挑战，发展节约能源与无废物排放的新能源汽车已受到各国政府的高度重视。发展新能源汽车不仅可以减少环境污染，还是各国提振汽车工业、占领新技术制高点、开拓新的经济增长点的大好契机。

动力电池是电动汽车的心脏，是新能源汽车产业发展的关键。党中央、国务院高度重视新能源汽车和动力电池产业发展。为贯彻落实《国务院关于印发节能与新能源汽车产业发展规划(XX-2020年)的通知》(国发〔XX〕22号)以及《国务院办公厅关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》(国办发〔XX〕35 号)，加快提升我国汽车动力电池产业发展能力和水平，推动新能源汽车产业健康可持续发展，工业和信息化部组织汽车行业组织、重点高校、整车和动力电池主要生产企业开展专题研究，会同发展改革委、科技部、财政部等有关部门于XX年2月20日联合印发了《促进汽车动力电池产业发展行动方案》(以下简称《行动方案》)。

结合国际上对动力电池产业发展趋势的判断，《行动方案》提出分三个阶段推进我国动力电池发展：2018年，提升现有产品性价比，保障高品质电池供应;2020年，基于现有技术改进的新一代锂离子动力电池实现大规模应用;2025年，采用新化学原理的新体系电池力争实现技术变革和开发测试。具体提出5个方面的发展目标：一是产品性能大幅提升，2020年动力电池系统比能量力争较现有水平提高一倍达到260瓦时/公斤、成本降至1元/瓦时以下，2025年动力电池单体比能量达500瓦时/公斤;二是产品安全性满足大规模使用需求，实现全生命周期的安全生产和使用;三是产业规模合理有序发展，2020年行业总产能1000亿瓦时、形成产销规模400亿瓦时以上的龙头企业;四是关键材料及零部件取得重大突破，2020年形成具有核心竞争力的创新型骨干企业;五是高端装备支撑产业发展，2020年实现装备智能化发展、制造成本大幅降低。

公司于XX年正式进入锂电池设备领域并迅速取得突破，目前公司产品主要应用于锂

电池生产中的正负电极制备领域，具体包括浆料制备、高速分散均质机、涂布和辊压分条等工序，实现了锂电池电极制备的全自动化生产。由公司自主研发的锂电池浆料全自动双螺杆生产线，不仅可以有效节约人力成本，促进清洁生产，而且提高了锂电池产品的生产效率和批次稳定性。在锂电池设备行业处于这样一个机遇与挑战并存的时代，未来市场必定会经历更剧烈的竞争及优胜劣汰的选择，只有掌握锂电池设备的核心技术、不断提升公司品牌知名度、进一步提高锂电池设备全自动生产线的智能化水平及生产效率，生产出更高品质的产品，适应锂电池新工艺的不断发展，才能在锂电池行业中享有更大的市场份额，得到更多客户的认可与信赖。

二、整体经营情况及重点工作回顾

20PC年是公司发展史上极为重要的一年，有机硅专用设备的销售虽然有些下降，但是

我们紧紧抓住锂电池市场发展窗口期，全力开发锂电池行业的客户，并且锂电池专用设备的销售业绩捷报频传。经过公司管理层的群策群力，通过全体员工的全力拼博，20PC年度公司实现了营业收入亿元，同比增长%，归属于上市股东的净利润亿元，同比增长%。

报告期内，公司总体经营业绩情况如下： 1、20PC年，企业荣誉收获丰盛。公司本年获得“广东省五一劳动奖状”、“佛山市中

国制造2025试点示范企业”、“十二五中国石油和化工优秀民营企业”、“三水区产业扶强培

优企业”、“三水区纳税大户”等荣誉;金银河、天宝利双双被认定为国家高新技术企业;公司本年专利授权获得丰收，共取得9件国家发明专利授权、12件实用新型专利授权、并取得了8件广东省高新技术产品、制定了7项产品企业标准。

2、加大了新产品的研发投入。20PC年，公司开展了极片双面同时挤压式涂布机、隔

膜涂布机、高速分散匀质机、聚氨酯铝管分装机、极片高速模切机、辊压分条一体机以及全自动卷绕机等新产品的研发，随着真空连续脱泡机、翻桶机、大规格锂电搅拌机、高速精密涂布机等设备的研发成功并投入生产，公司高、频、快的科技创新能力转化为巨大的市场价值将随之到来，公司发展后劲十足。锂电池正负极浆料全自动连续生产线和全自动化电极制造装备已树立了良好的行业品牌形象，创造了优异的业绩。拥有自主知识产权的锂电池浆料全自动连续生产线，对锂电池浆料原有生产工艺带来了重大历史性改变，短时间内，赢得了重大客户的订单，引起了全行业重大关注，这也必将是行业未来生产方式的主流。3、20PC年，在人才建设取得重大进展，公司发布了《职称评审、职业技能持证激励

制度》后，员工职称评定效果显着，年度员工新增高级职称1名、中级职称2名、初级职

称2名;与此同时，进一步健全公司薪酬及劳动保障体系，从各方面考评，积极地提高员

工的薪酬水平，从而承担社会责任;公司通过企业文化建设，形成“诚实、踏实、求实、务实”的文化体系，最终得到公司全体员工的认同，使员工的个人追求与企业发展目标融为一体;公司持续关注员工福利并提升员工伙食补贴、生日补贴、员工体检、困难补助等标准，20PC年员工福利费用为历年最高。

三、公司发展战略及XX年经营重点

1、公司的发展战略

公司将永远坚持科技创新的发展之路，不断加大对技术研究和新产品研发的资源投入，增强公司的科研实力，提高企业的综合竞争能力和经济效益，实现可持续的快速发展。

(1)公司将建设新的研发中心，紧密结合节能减排、绿色环保等政策方向，研发符合行业发展需求的有机硅和锂电池自动化生产设备，加快推进双螺杆全自动连续生产线的应用开发;进一步推进信息化在产品设计、试验、分析和仿真上的应用，在体现产品个性化的同时实现产品的标准化、系列化、通用化，稳定产品质量。

(2)公司将在现有人员的基础上，引进各类高素质技术人才，充实技术研发队伍，优化人才结构，为后续公司发展提供充足的技术人才储备;分别采取自训、外训、委培以及与其他科研单位或高等院校联合开发等方式，提高技术人员的科技创新能力。

2、XX年度经营重点

(1)坚定精品路线。公司产品系列结构将进行调整，生产方式也随之转变，使得产品设计、配置、制造贯彻“高、精、尖”的产品战略，打造过硬的金银河产品质量和企业品牌。

做好项目技术研发的创新工作，重点攻关2-3个有颠覆性的领先行业的技术产品，注重现有

有机硅、锂电池设备改造升级，作为公司未来发展的核心技术与产品储备。要关注工业自动化、装备智能化发展动态，研究与规划公司产品智能化发展方向，储备公司人工智能的创新技术。

(2)根据公司产品结构调整，制定不同的产品销售策略。对公司创新性、成长性高的重点产品集中资源，扩大其行业影响力，制定相关鼓励措施，做到有的放矢，重点成交能给市场带来示范效应的大客户、关键客户，从而做到进一步提高公司品牌知名度和行业影响力。

(3)集思广益，不拘一格发掘人才。公司要广开门路，听取、收集各方面的有益建议，大到公司架构、部门设置，小到装配工艺细节改进，都可以反映到总经办，对有价值的建议公司将给予采纳和奖励。同时公司岗位将逐步实行竞聘制，让有想法、有才能、勇于担当的员工在公司舞台上可以尽情展示自我，打破固化的晋升格局。

(4)持续做好员工福利工作。积极组织员工喜爱的文化活动，让员工在工作之余感受到生活的乐趣;要关注员工食堂、宿舍、交通等方面的满意度，尽最大努力、想方设法搞好员工服务;积极深入到员工中去，及时帮助解决员工困难，化解员工不良情绪，防止负面情绪而造成影响员工身心健康。

各位董事，以上是20PC年度工作总结和XX年的经营计划。过去一年公司在各方面工

作都有较大的进步，取得了较大的成绩，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改进。

企业总经理年度工作总结报告

冬去春来，又将岁末临近，不知不觉20PC年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20PC年的工作回顾。

1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划

5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20PC年的工作计划。

1.充满希望的20PC年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。

3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3.强化协调能力。

协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20PC年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

五、再强调几句

1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;

2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班;

3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);

4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;

5、新的一年希望公司特别重视并投入5s管理，特别是各生产单位;

6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法;

7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整;企业总经理年度工作总结报告

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1。销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为%。

2。利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

(二)外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

(1)规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

(2)质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建设

根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

(4)安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

(5)设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

(3)产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

5.收藏家协会换届工作报告 篇五

大家好！

在举国上下喜庆党的十八大胜利召开、深入学习贯彻十八大精神之际，XX市收藏家协会第二次会员代表大会今天在这里隆重召开！现在我受XX市收藏家协会第一届理事会的委托，向大会做XX市收藏家协会2006年成立以来的工作报告，请各位代表予以审议。

本届市收藏家协会在市文联的领导下，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，协会坚持以继承和弘扬地方收藏文化为宗旨，在收集和保护XX历史文化遗产、普及鉴藏知识、搞活收藏活动等方面取得了可喜的成绩，推动了我是收藏文化事业的繁荣和发展，为XX的文化建设作出了积极的贡献，主要完成了以下几个方面的工作：

一、围绕中心工作，开展收藏主题活动

本届市收藏家协会始终把收藏活动作为一个有效的载体，围绕中心、服务大局，配合市委、市政府的中心宣传工作，已收藏带动文化的传承与推广，从2006年至2012年通过各种形式举办了一下活动。

2006年11月与XX快报、XX拍卖行联合举办了XX有史以来第一场专业的艺术品拍卖，只在提高收藏者的投资意识，营造科学健康的艺术品投资环境，采取收藏界与商业界相结合的方式，采用宣传艺术品投资知识，解答艺术品投资者的相关疑惑。

2006年12月开展了社团第一个展览活动---XX展，在广大会员及参展会员们的从分准备及积极配合下，活动取得了预期的效果。

2006年12月底协会举办了“XX历史文人书画展”，协会积极组

织了书画爱好者参与交流。

2007年春季，协会与XX拍卖公司举办了小型春季艺术品拍卖会。2007年10月1日至10日我协会在XX广场举办了藏家交流会，吸引了来自各地的收藏爱好者，并得到了主要媒体的跟踪报道，扩大了协会的影响力，推广了收藏文化。

2008年4月份举办了改革开放30周年主题站，通过一件件具有鲜明时代特征的藏品，让参观者了解改革开放30年来XX发生的翻天覆地的变化。

2009年9月协助XX博物馆举办“河洛-闽南人的原乡”青铜器展，展览中的多件国宝级青铜器让市民打开眼界。

2010年中秋协助XX博物馆举办了“花好月圆-两岸精品文物展”，一件件来自海峡两岸的收藏精品，吸引了大量的市民前来观赏。

2010年-2012年元旦前后定期举办精品玉器展，大量高端的藏品参展是这一系列展览的特点。

二、活用外部资源，积极推广收藏文化

为了扩大协会的影响力，推广收藏文化，协会积极向外借力，与媒体及其他的组织合作开展形式丰富的活动。

协会在2007年三月与XX栏目进行了为期三天的鉴宝活动，此次专家一行包括毛晓沪、李彦军等人，活动吸引了广大市民的踊跃参宝，协会协助XX栏目做了相关专题的采访与藏品知识讲座。

作为常规的工作，协会每年均与建设银行、平安银行、民生银行开展收藏讲座，为以上单位的客户提供专业的艺术品投资建议，推广

了收藏文化。

协会还鼓励会员积极的参与媒体活动，几年来先后有40多人次受到XX电视台、收藏快报、XX晚报、XX早报、XX报、XX青年报等媒体的采访，并多次对XX市民的一些收藏问题提供咨询。

三、注重内外联系，努力提高会员素质

我们XX市收藏家协会把高起点、高平台的协会作为目标，积极地通过会员单位、活动中心等形式，加强与福建省收藏家协会、中国收藏家协会等老牌协会的沟通和互动，及时了解和掌握收藏界的第一手信息，使我们XX市收藏家协会成为高起点高平台的收藏协会的重要链接，为XX市的文化尤其是收藏文化的大发展提供服务。

在对外交流方面。我们收藏家协会通过走出去、请进来的交流活动，加强民间收藏协会间的交流互动。在我会组织各个活动中，都有来自周边的收藏协会的行家参与。在他们组织活动时，我们协会不但派员参加，而且拿出收藏精品参与交流。协会还不定期的组织经常外出的藏家之间交流对全国各地收藏活动的看法，并对协会的工作提出建议。

以上是2006年至2012年XX市收藏家协会第一界理事会的工作汇报，遗漏之处请大家补充。

回顾本届收藏家协会的工作历程，我们由衷的感谢上级主管部门的大力支持，感谢协会会员的信任和支持，感谢社会各界和新闻媒体的支持，在此，我代表XX市收藏家协会，向关心和支持我会工作的各位领导和朋友表示诚挚的谢意！

我们在肯定成绩的同时，必须清醒的认识到，协会的工作任务还有诸多的不足与困难，还需要我们在今后的工作中切实的加以解决和改善。

6.企业收藏之公关手段 篇六

文化作为意识形态从来都是与商业经济互动的。商业活动是人与人交往的公关行为,在有深厚文化底蕴的社会之中,文化给人之间的交流带来新的形式并赋予深层的内容。

在成熟的艺术品市场,艺术品收藏和金融资本的有机结合是比较普遍的情况。企业收藏艺术品可以有效地提升企业形象,以看不见的无形资产积聚巨大的力量推动业务的发展。在这方面,尤以日本企业为最,它们通常是用购买世界名画来启动“收藏式公关”,使公司在收藏后企业形象迅速提升,在相当一段时期内成为世界各国传媒的报道热点之一,从而借之名扬四海,之后更是客户盈门,订单暴涨,真可谓“一举多得”。

而在刚刚过去的纽约苏富比拍卖会上,中国富豪也再度阔绰出手,拿下顶尖级的西方艺术精品,再次登上海内外财经媒体的头条——“5月11日,在纽约苏富比的拍卖会上,大连万达集团以2041万美元,约合人民币1.27亿买下了莫奈佳作《睡莲池与玫瑰》”。这场拍卖会最终实现成交额3.68亿美元,其中约1/3是由中国买家贡献的。自从2013年大陆富商连续3年出现在国际拍卖会以来,中国富商藏家入主西方艺术品市场,俏江南张兰、华谊兄弟王中军等藏家频频出手收藏当代西方艺术,在国际拍卖会上掀起了中国旋风。中国众多有实力的企业进艺术品市场已成为大势,中国企业进行艺术品投资已成为新兴的资本运作方式。

7.企业总经理年度述职报告 篇七

一、履行职责情况。

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20xx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。

5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。

今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在xx年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

二、二Oxx年工作中存在的问题和不足。

二Oxx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：

1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。

3、基础管理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础管理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。

4、优秀的项目管理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、二Oxx年的工作初步打算。

8.企业年度审计报告 篇八

财务报表的审计报告天健正信审GF字第150008号

天健正信会计师事务所

Ascenda Certified Public Accountants

广东美的电器股份有限公司度财务报表的审计报告

审 计 报 告

天健正信审(2011)GF字第150008号

广东美的电器股份有限公司全体股东：

我们审计了后附的广东美的电器股份有限公司(以下简称美的电器)财务报表，包括月31日的资产负债表、合并资产负债表，20的利润表、合并利润表和现金流量表、合并现金流量表及股东权益变动表、合并股东权益变动表，以及财务报表附注。

一、管理层对财务报表的责任

按照企业会计准则的规定编制财务报表是美的电器管理层的责任。这种责任包括：(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)做出合理的会计估计。

二、注册会计师的责任

我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和做出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。

我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。 三、审计意见

我们认为，美的电器财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了美的电器年12月31日的财务状况以及2010年度的经营成果和现金流量。

天健正信会计师事务所有限公司

中国 · 北京

中国注册会计师

中国注册会计师

报告日期： 3月16日

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

合并资产负债表

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年12月31日

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

合并资产负债表(续)

单位:人民币千元

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年12月31日

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

合并利润表

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年度

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

合并现金流量表

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

合并股东权益变动表

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年度

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

第 6 页

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

合并股东权益变动表(续)

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年度

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

第 7 页

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

母公司资产负债表

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年12月31日

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

母公司资产负债表(续)

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年12月31日

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

母公司利润表

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年度

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

母公司现金流量表

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

母公司股东权益变动表

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年度

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

第 12 页

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表

母公司股东权益变动表(续)

编制单位：广东美的电器股份有限公司 2010年度

单位:人民币千元

法定代表人： 主管会计工作的负责人： 会计机构负责人：

第 13 页

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表附注

广东美的电器股份有限公司

财务报表附注 2010年度

编制单位：广东美的电器股份有限公司 单位：人民币千元

一、公司简介

广东美的电器股份有限公司(以下简称“本公司”)，是于1992年8月10日在原广东美的电器企业集团基础上改组设立的股份有限公司，1993年9月7日，本公司向社会公开发行股票并上市交易。

本公司的《企业法人营业执照》编号为44000000009。

本公司注册地及总部办公地址为：广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号。

本公司法定代表人为方洪波先生，控股股东为美的集团有限公司，最终控制人为何享健先生。 截至2010年12月31日止，本公司的注册资本和股本总额为人民币3,120,265.27千元。 本公司属家用电器制造行业，主要产品包括空调器、空调压缩机、冰箱和洗衣机等。

本公司的经营范围是：家用电器、电机、通信设备及其零配件的生产、制造和销售，上述产品技术咨询服务，自制模具、设备、酒店管理，广告代理;销售：五金交电及电子产品，金属材料，建筑材料，化工产品(不含危险化学品)，机械设备，百货;本企业及成员企业自产产品及相关技术的出口;生产、加工：金属产品、塑料产品;科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口;本企业的进料加工和“三来一补”(按[99]外经贸政审函字第528号文经营，以上项目不含许可经营项目)。

二、公司主要会计政策、会计估计和前期差错

(一) 财务报表编制基础

本公司以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照《企业会计准则—基本准则》和其他各项具体会计准则、应用指南及准则解释的规定进行确认和计量，在此基础上编制财务报表。编制符合企业会计准则要求的财务报表需要使用估计和假设，这些估计和假设会影响到财务报告日的资产、负债和或有负债的披露，以及报告期间的收入和费用。

(二) 遵循企业会计准则声明

本公司编制的财务报表符合《企业会计准则》的要求，真实、完整地反映了本公司2010年12月31日的财务状况、2010年度的经营成果和现金流量等有关信息。

(三) 会计期间

本公司会计年度为公历年度，即每年1月1日起至12月31日止。 (四) 记账本位币

本公司以人民币为记账本位币。

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表附注

(五) 同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法 1.同一控制下的企业合并

对于同一控制下的企业合并，合并方在企业合并中取得的资产和负债，按照合并日在被合并方的账面价值计量。合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值(或发行股份面值总额)的差额，调整资本公积;资本公积不足冲减的，调整留存收益。

2.非同一控制下的企业合并

对于非同一控制下的企业合并，合并成本为购买方在购买日为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值。

通过多次交换交易分步实现的非同一控制下企业合并，区分个别财务报表和合并财务报表进行相关会计处理：

(1)在个别财务报表中，以购买日之前所持被购买方的股权投资的账面价值与购买日新增投资成本之和，作为该项投资的初始投资成本;购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的，在处置该项投资时将与其相关的其他综合收益(例如，可供出售金融资产公允价值变动计入资本公积的部分，下同)转入当期投资收益。

(2)在合并财务报表中，对于购买日之前持有的被购买方的股权，按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量，公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益;购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的，与其相关的其他综合收益转为购买日所属当期投资收益。

购买方为进行企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管理费用，于发生时计入当期损益;购买方作为合并对价发行的权益性证券或债务性证券的交易费用，计入权益性证券或债务性证券的初始确认金额。

购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，确认为商誉。本公司对因企业合并所形成的商誉，无论是否存在减值迹象，均在每年末进行减值测试。购买方对合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的，经复核后合并成本仍小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，计入当期损益。

(六) 合并财务报表的编制方法

本公司将拥有实际控制权的子公司和特殊目的主体纳入合并财务报表范围。

本公司合并财务报表按照《企业会计准则第33号-合并财务报表》及相关规定的要求编制，合并时合并范围内的所有重大内部交易和往来业已抵销。子公司的股东权益中不属于母公司所拥有的部分作为少数股东权益在合并财务报表中股东权益项下单独列示。

子公司与本公司采用的会计政策或会计期间不一致的，在编制合并财务报表时，按照本公司的会

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表附注

计政策或会计期间对子公司财务报表进行必要的调整。

对于非同一控制下企业合并取得的子公司，在编制合并财务报表时，以购买日可辨认净资产公允价值为基础对其个别财务报表进行调整;对于同一控制下企业合并取得的子公司，在编制合并财务报表时，视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始实施控制时一直是一体化存续下来的，对合并资产负债表的期初数进行调整，同时对比较报表的相关项目进行调整。

(七) 现金及现金等价物的确定标准

本公司在编制现金流量表时所确定的现金，是指本公司的库存现金以及可以随时用于支付的存款;现金等价物，是指本公司持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。

(八) 外币业务和外币报表折算 1.外币业务

本公司对发生的外币业务，采用业务发生日的即期汇率折合为人民币记账。资产负债表日,外币货币性项目按即期汇率折算，由此产生的折合人民币差额,除符合资本化条件的外币专门借款及利息的汇兑差额应予资本化部分外，其余计入当期损益。 以历史成本计量的外币非货币性项目，仍采用交易发生日的即期汇率折算，不改变其记账本位币金额。

2. 外币财务报表折算

本公司对合并范围内境外经营实体的财务报表(含采用不同于本公司记账本位币的境内子公司、合营企业、联营企业、分支机构等)，折算为人民币财务报表进行编报。

资产负债表中的资产和负债项目，采用资产负债表日的即期汇率折算，所有者权益项目除“未分配利润”项目外，其他项目采用发生时的即期汇率折算;利润表中的收入和费用项目，采用交易发生日的即期汇率折算;也可以采用按照系统合理方法确定的、与交易发生日即期汇率近似的汇率折算，由此产生的外币财务报表折算差额，并入资产负债表所有者权益项目下单独列示。现金流量表各项目采用交易发生日的即期汇率折算。

(九) 金融工具

1.金融工具的分类、确认依据和计量方法

本公司的金融资产包括：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、应收款项(相关说明见附注二之(十))和可供出售金融资产。金融资产的分类取决于本公司及其子公司对金融资产的持有意图和持有能力。

本公司的金融负债包括：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债和其他金融负债。 (1)以公允价值计量且其变动计入当期损益的.金融资产

包括交易性金融资产和直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，按照取得

广东美的电器股份有限公司2010年度财务报表附注

时的公允价值作为初始确认金额，相关的交易费用在发生时计入当期损益。支付的价款中包含已宣告但尚未发放的现金股利或已到付息期但尚未领取的债券利息，单独确认为应收项目。本公司在持有该等金融资产期间取得的利息或现金股利，确认为投资收益。资产负债表日，本公司将该等金融资产的公允价值变动计入当期损益。处置该等金融资产时，该等金融资产公允价值与初始入账金额之间的差额确认为投资收益，同时调整公允价值变动损益。

(2)可供出售金融资产

指初始确认时即被指定为可供出售的非衍生金融资产，即本公司没有划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、贷款和应收款项的金融资产。

本公司可供出售金融资产按取得时的公允价值和相关交易费用之和作为初始确认金额。支付的价款中包含已到付息期但尚未领取的债券利息或已宣告但尚未发放的现金股利，单独确认为应收项目。本公司可供出售金融资产持有期间取得的利息或现金股利，确认为投资收益。资产负债表日，可供出售资产按公允价值计量，其公允价值变动计入“资本公积-其他资本公积”。

处置可供出售金融资产时，将取得的价款和该金融资产的账面价值之间的差额，计入投资收益，同时，将原直接计入所有者权益的公允价值变动累计额对应处置部分的金额转出，计入投资收益。

(3)以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债

指交易性金融负债和直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债，具体包括：1)为了近期内回购而承担的金融负债;2)本公司基于风险管理、战略投资需要等，直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债;3)不作为有效套期工具的衍生工具。

本公司持有该类金融负债按公允价值计价，不扣除将来结清金融负债时可能发生的交易费用。如不适合按公允价值计量时，本公司将该类金融负债改按摊余成本计量。

(4)其他金融负债

本公司的其他金融负债是指除以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债以外的金融负债。主要包括企业发行的债券、因购买商品产生的应付账款、长期应付款等。其他金融负债按其公允价值和相关交易费用之和作为初始确认金额。采用摊余成本进行后续计量。

本公司拥有的其他不属于以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债的财务担保合同等，按其公允价值和相关交易费用之和作为初始确认金额。在初始计量后按《企业会计准则第13号-或有事项》确定的金额，和按《企业会计准则第14号—收入》的原则确定的累计摊销额后的余额两者中的较高者进行后续计量。

2. 金融工具的公允价值确定方法

存在活跃市场的金融工具，以活跃市场中的报价确定其公允价值。不存在活跃市场的金融工具，采用估值技术确定其公允价值。估值技术包括参考熟悉情况并自愿交易的各方最近进行的市场交易中使用的价格、参照实质上相同的其他金融资产的当前公允价值、现金流量折现法等。采用估值技术时，尽可能最大程度使用市场参数，减少使用与本公司及其子公司特定相关的参数。 3. 金融资产减值测试方法、减值准备计提方法

资产负债表日，本公司对以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产以外的金融资产的账面价值进行检查。

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对于可供出售金融资产，如果其公允价值出现持续大幅度下降，且预期该下降为非暂时性的，则根据其初始投资成本扣除已收回本金和已摊销金额及当期公允价值后的差额计算确认减值损失;在计提减值损失时将原直接计入所有者权益的公允价值下降形成的累计损失一并转出，计入“资产减值损失”。

(十) 应收款项

本公司应收款项(包括应收账款和其他应收款等)按合同或协议价款作为初始入账金额。凡因债务人破产，依照法律清偿程序清偿后仍无法收回;或因债务人死亡，既无遗产可供清偿，又无义务承担人，确实无法收回;或因债务人逾期未能履行偿债义务，经法定程序审核批准，该等应收账款列为坏账损失。

本公司收回应收款项时，将取得的价款和应收款项账面价值之间的差额计入当期损益。 1. 单项金额重大并单项计提坏账准备的应收款项

2. 按组合计提坏账准备的应收款项

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组合中，采用账龄分析法计提坏账准备的：

3. 单项金额虽不重大但单项计提坏账准备的应收账款： (十一) 存货 1.存货分类

存货是指本公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。主要包括原材料、委托加工材料、低值易耗品、在产品、库存商品等。

2.发出存货的计价方法

存货在取得时，按成本进行初始计量，包括采购成本、加工成本和其他成本。各类存货的取得在日常核算时以标准成本计价，期末调整为实际成本，各类存货的发出按照加权平均法计价;包装物和低值易耗品于领用时按一次摊销法核算。

3. 存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法

资产负债表日，存货按照成本与可变现净值孰低计量。年末，在对存货进行全面盘点的基础上，对于存货因被淘汰、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因导致成本高于可变现净值的部分，提取存货跌价准备。存货跌价准备按单个(或类别)存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取。其中：对于产成品、商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存货，在正常生产经营过程中，以该存货的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额，确定其可变现净值;对于需要经过加工的材料存货，在正常生产经营过程中，以所生产的产成品的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计销售费用和相关税费后的金额，确定其可变现净值;对于资产负债表日，同一项存货中一部分有合同价格约定、其他部分不存在合同价格的，分别确定其可变现净值。与具有类似目的或最终用途并在同一地区生产和销售的产品系列相关，且难以将其与该产品系列的其他项目区别开来进行估价的存货，合并计提;对于数量繁多、单价较低的存货，按存货类别计提。

4.存货的盘存制度

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本公司的存货盘存制度为永续盘存制。本公司定期对存货进行清查，盘盈利得和盘亏损失计入当期损益。

(十二) 长期股权投资

本公司长期股权投资包括对子公司的投资、对联营企业的投资和其他长期股权投资。 1.初始投资成本的确定

本公司对子公司的投资按照初始投资成本计价，控股合并形成的长期股权投资的初始计量参见本附注二之(五)同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法。追加或收回投资调整长期股权投资的成本。

本公司对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资，以及对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资，均按照初始投资成本计价。

2.后续计量及损益确认方法

本公司对子公司的投资的后续计量采用成本法核算，编制合并财务报表时按照权益法进行调整。除取得投资时实际支付的价款或对价中包含的已宣告但尚未发放的现金股利或利润外，按照享有被投资单位宣告发放的现金股利或利润确认投资收益。

本公司对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资，后续计量采用权益法核算。长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，不调整长期股权投资的初始投资成本;长期股权投资的初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益，同时调整长期股权投资的成本。取得长期股权投资后，按照应享有或应分担的被投资单位实现的净损益的份额，确认投资损益并调整长期股权投资的账面价值。本公司按照被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应分得的部分，相应减少长期股权投资的账面价值。

9.艺术收藏对企业发展的影响 篇九

专家评议,投资艺术品,对企业家们来说,有点鱼与熊掌兼得的意思。它既是保值的,又可以拿来赚钱。企业进行艺术品投资,正成为一种资本运作的新方式。

国外的一些知名企业很早就开始和艺术领域的接触了,他们介入艺术的方式是多种多样的。上世纪90年代中期,世界很多著名的企业角逐油画领域,像日本企业天价购买梵高的作品,其结果就是使得企业赢得了巨大的名誉和声望,这是通过资产运营的方式得不到的;美国洛克菲勒、日本的三菱等非常有实力的企业,本身就有非常好的收藏,并且开办了自己的美术馆、博物馆。因此收藏艺术品是大企业经常使用的自我价值提升手段,是投资手段与企业文化的一种结合,通过对艺术的介入和收藏来加强企业的文化素质和品牌。

我们再举大家比较熟悉的保利集团的例子。2000年,保利集团从香港回购了圆明园的三件兽首铜雕——牛首、虎首、猴首,放到了保利艺术博物馆,3300万港币的价格当时很多人都觉得太贵了,但是,这3300万港币的花费为保利带来了什么呢?是巨大的声誉,是品牌、责任、安全和可托付感,企业的无形价值被大大提升了。如果以企业的目光审视保利,从拓展企业品牌的角度来分析,这件事情引发了多少家媒体报道保利呢?如果保利不是用这些钱买这几件珍贵文物,而是去打广告,企业能打出这样的关注度吗?何况这个购买事件是一个标志性的事件,是可持续的话题,甚至是一个参考数据,随时会被各种媒体提及并不断强化,更重要的是,保利的3300万港币并不是花出去就没有了——几件文物还放在保利的博物馆里,它不仅没有损失,反而已经升值一倍以上了。保利对于圆明园文物的收藏就是一个标准的企业使用收藏手段进行有效放大的事件。中国的当代艺术还没有今天这么受关注的时候,美国、日本、法国的一些跨国企业已经开始收藏中国当代艺术家的作品,为他们办展览,支持他们的创作活动了。如果国内企业对艺术的介入有这样的前瞻性就更好了。

企业发展到一定阶段,其文化都会以不同的形态在各个方面显现出来。企业文化中需要加入艺术成分,因为艺术是一种创造,一种创新,它们常常是独一无二的,这一独特性使它们的象征价值显著增强,所以也成为企业文化的最佳表现方式。通过艺术的加入不但可以提升企业文化和企业形象,还加速企业文化建设。

现今企业艺术收藏是一种趋势、一种潮流、一种时尚、一种品位,收藏市场也正从个人投资收藏向个人、企业、社团、基金等多元方向转化,包括未来可能出现的产业基金,艺术收藏都将是其中重要的运作品种。从企业的方面分析,企业收藏目前主要还是两条考虑:一是投资获利,企业的存在就是赢利,这是企业初始阶段必然会考虑的问题;二是给企业形成独特的文化,当前社会总体的企业发展已经到了追求企业文化的阶段,艺术品也具有表达企业文化的条件。换言之,企业一定可以把收藏游戏玩儿大。

现任泰康人寿保险有限公司董事长陈东升曾经在16年前融资2000万元与人合伙创办中国嘉德国际拍卖有限公司,在此过程中,陈东升见证了中国企业家投身艺术收藏的潮涨潮起。转投保险业的陈东升依然是艺术品收藏的热衷者,他在公司大厦11层开设顶层空间,专营中国当代艺术的顶尖展览,在这里,企业家是最主要的顾客。陈东升的想法是:“把前门附近的老北京火车站改建成当代艺术博物馆也许是最现实可行的。”建设博物馆的梦想,不是只有陈东升一人,事实上,已经有不少企业家将此梦想付诸实施。企业家谢金松在海宁建立了宁谢氏艺术收藏馆,而在江浙地区,已经有100多个私人博物馆成功建馆。同谢金松一样,这些私人博物馆的主人全都是企业家。收藏艺术品乃至开办博物馆或美术馆,正成为企业家实力和品位的象征。越来越多的企业家有了一致的认识,他们在一起的主要话题就是“艺术”。

对于这些企业家来说,艺术品首先是一种消费;而很多企业家也乐意把它当做一种投资,甚至是金融工具。

当然不可能要求国内的大企业都去开美术馆,不过跟当代文化有关的企业,应该对当代艺术有些了解,不要再挂大美人的照片了,真的把当代艺术放在你的办公室里,这样才能和企业的文化、产品相对应。国内一些企业对艺术没有长远的眼光,没有兴趣去做纯粹的艺术,更多地是作低端消费,追求速成。为了短期目的去做一些包装。