项目质量管理策划书（15篇）
1.项目质量管理策划书 篇一
一、 工程概况
总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。
二、 项目组织机构及岗位职责
现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
三、公司制度贯彻
1、检查制度
公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。公司的各个部门(工程部、安全部、财务部等)在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、安全周检。
2、例会制度
为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度安全、生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发现的问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解需要马上整改落实的工作，并立即整改。根据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组的技术力量，扬长避短。
3、奖罚制度
公司针对各个项目部之间进度、质量、安全的检查情况，对好与差的项目部分别进行奖罚措施。奖励，是对成绩优秀的项目、管理人员给予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工。惩罚，是对工作不利或犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济处罚。奖励和惩罚具有激励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。
4、培训制度
公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工作中更好地发挥自己的才能。公司还购买了“职场雄鹰”等光盘供各个项目部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之在工作中游刃有余。
2.项目质量管理策划书 篇二
项目的终极目的是提供产品或服务以获取盈利。产品或服务附着于市场，得到市场认可的产品才能实现企业盈利。例如，宝钢在湛江钢铁项目前期策划中，就是从市场及产品定位入手，围绕效益能否实现，研究产品大纲和工艺路线，其实际就是从用户、从市场开始的倒逼思路，即产品大纲确定后，生产工艺来满足产品要求，装备来满足工艺要求，单体设备来满足成套要求，采用先进成熟的工艺和装备，不仅追求某一工序的高效，并考虑了整个系统的优化。遵循这一原则，统一了参与策划和编制者的思路，提出了被中国国际工程咨询公司专家评审认为能够“体现科技含量高、资源消耗低、循环利用好、环境友好型、国际竞争力强的21世纪国际先进水平钢铁厂的要求”的项目总体工艺方案。
二、从接管项目运营的经营者角度考虑项目的竞争力
项目是否成功，要看项目整个生命周期的竞争力，即必须重视建设成本和运营成本。产品售价和原材料价格是当期市场决定，工艺路线和装备水平基本是在项目设计阶段确定的，经营者在运营期对成本可调幅度非常有限，这就是前述成本基本是设计方案决定的原因之所在。为此，项目经理和参与项目的设计人员应转换角色，按照价值工程的理念认真对功能进行分析，保留必要功能，尽量避免功能不足或功能过剩，抓住主要矛盾，着力减少那些不必要的、次要的功能成本，找到运行费用和投资费用的适宜结合点。如一些国外铜厂整体配置不一定很高，但在关键部位却有较高的以实现必要功能的相应配置。
目前许多铜厂的产线折旧已提得所剩无几、市场处于微利，在经营者能够降低费用的途径已非常有限的情况下，新的投入更应严格控制投资成本，以保证项目的竞争力。
三、将项目的运营目标和建设目标在项目建设时就加以落实
为保证项目建成后的竞争力即最终目标的实现，须有相应的责任保证体系。宝钢集团在项目管理上，正在探索以下发目标任务书来替代以前的项目立项批复，即将项目从建设开始至项目建成投产正常运行应达到的目标下发给项目业主单位及责任人，再由项目业主层层分解到全过程的相关责任单位和责任人。
竞争力是目标任务书的主线，在建设期其关注点主要为产品方案、投资、工程的自主集成与创新，在运营期主要为成本指标 (固定费用、主要消耗、成材率) 、过程控制指标 (技术先进、稳态生产、质量保证) 、能源环保指标 (社会责任、节能降耗) 。实现以上这些目标，是项目单位建设项目的前提和责任，在项目建设期就开始分解项目的目标任务，形成不仅是建设系统，而且还涉及项目运营全系统责任体系，有利于项目终极目标的实现。
四、强化项目主要技术经济指标对设计的指导作用。
在过去的市场快速增长期，技术经济分析实际主要是被作为项目立项时内部收益率是否可行的“调节工具”，即设计单位的实际设计过程是：工艺及工程方案、工程投资估算等设计工作基本完成后，再做技术经济分析。由于价格变化往往对项目的效益最为敏感，因此，当内部收益率不理想时，常常是调节产品售价或原材料价格来改善收益率。而现在过剩的市场状况、特别是近年来一些项目建设前所测算的效益与投产后实绩效益的背离，给了技术经济分析回归于指导设计的机会。产品能否被市场接受，或者说能否将处于市场环境的售价和原料购价按市场需求先框定后基本不再做大的调正，再参考行业内实绩较好的同类项目的消耗水平，以此计算项目处于盈亏平筑最或业主可以接受的收益率时的固定成本和变动成本，并用此来指导项目的固定资产投资和装备配置水平 (消耗水平) 。
即建议探讨通过技术经济指标的匡算和价值功能的分析以及与工程设计的结合，找到适宜的投资“限额”设计标准，以指导工程设计。
五、从全系统的优化和整个公司最佳化成本来考虑单体项目的方案合理性
应树立先系统、后项目的思路。只有系统合理了，才能避免尽管每个单体项目“合理”，但系统不尽合理而导致成本增加的现象。例如在湛江钢铁项目核准阶段的工艺方案中，二条热连轧轧机是按最终可能实现的产能进行规划的，即2050热轧按550万吨、1780热轧按430万吨。在与设计院的交流以及国内专家评审会上，有专家认为将此产量作为设计产能过高，但业主认为，宝铜分公司的运行实绩说明此产能通过努力以后是可以稳定实现的，如果在
规划和设计阶段不按最终稳定生产的产能进行规划，与之相关的前后工序和公辅配套以及物流和总图等整个系统就难以实现最佳化配置，会造成以后面多加水、水多加面、增加系统改造投资、物流及运行成本。通过解释，此思路得到了认同。
六、加大项目的自主技术集成范围是降低投资的重要手段
市场的国际化和我国装备制造业制造水平的提升，使项目业主以合理的价格采购单体设备和配套件有了更多的选择。但要大幅度降低投资，扩大项目的自主技术集成范围、由自己承担主要系统的工艺及设备总集成是最为重要的途径;例如，宝钢经过三十年的建设、生产和技术改造，积累了国内最好的钢铁技术和高档产品制造工艺技术，也对现有装备存在的不足和优化改造方向有了基于实践的认识，这一切是设备供应商所不掌握的，是宝钢宝贵的know how，也为宝钢自主技术集成甚至成套技术装备开发夯实了基础。象宝铜这样能够十分了解和明确自己功能需求的企业，如果在项目建设中能建立好的责任体系、将任务交于勇于承担责任的项目经理，一定能够在不断扩大项目自主集成和国产化的范围、大幅度降低项目投资的同时，进一步提升自己的能力。
七、细化项目建设地设计标准与设计规范
研究国家相关政策，可避免方向性错误带来的投资浪费，同时，也可享受相关的优惠政策。例如，节能环保、可持续发展与和谐发展，是钢铁行业后续发展中必须关注的问题，因此，我们在项目规划和设计时，就必须遵守准入的相关规定并关注与外部环境的协同和体现前瞻性，以避免出现如宁波钢厂已建焦炉不得不搬迁所带来的投资成本、运行费用增加等系列问题。
严峻的市场环境给了我们挑战，也给了我们改善工作思路和方法的机会，以市场为导向、效益为中心、“倒逼机制”为手段，在工作中从我做起、从现在做起，一定能逼出项目从策划开始的竞争力提升。
摘要：项目的策划与控制决定了项目的成败, 因此, 我们应按“倒逼机制”, 倒回到原点, 从源头抓起, 重新审视项目管理的策划与控制问题。本文针对项目策划与控制过程中应注意的问题进行探讨。
3.浅析建筑工程项目管理的策划分析 篇三
关键词：建筑工程；项目管理；策划分析
传统的工程管理不太重视管理策划，导致在综合性大型项目的中容易出现分工不明确、计划制定针对性不强、工作内容的混淆、工程进度延迟等问题。而合理的工程项目管理策划能有效地解决此类问题。
1.建筑工程项目策划的主要内容
1.1建筑工程项目建设的阶段
按照建设阶段的划分与工程造价的形成过程，建筑工程项目的建设过程可分以下阶段：项目决策阶段、前期阶段（报建、报批工作）、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收与总结阶段。
1.2项目决策阶段的目标分析
目标分析指的是明确工程项目的主要内容。而在项目管理策划过程中需要制定出项目的总控制方向，它包括投资、质量、进度、安全等控制方向，然后将这些方面按项目不同阶段一一分解可执行的部分，再借助各种有针对性的组织、经济、技术与管理措施来达到项目目标。
1.2.1项目前期报建、报批管理
它的主要管理工作分别是：编写可行性的研究报告，对可行性研究报告进行分析与策划工作；对于项目工程进行全面的环境考察[1]；务必明确项目建设需求和评估实施可行性。项目明确实施后，按项目工期目标编写项目报建的纲要，厘清报建工作事项与安排报建计划，并确定各事项的组织（人员）分工。
1.2.2项目的设计管理
它的主要管理工作是：首先需要在项目可行性研究报告的基础上，对项目建设需求进行落实和进一步细化。设计管理主要工作是确定整个建筑项目的建筑风格与规划方案，从而对设计出来的方案进行进一步的改善[2]；然后制定設计进度的控制计划，同时进行勘察与指导、明确相关设计人员的职责；检查报建设计的进展情况并进行实时的跟踪了解；分析与评估项目建筑物的分配面积、使用功能、建筑设计标准等等；对各设计阶段的设计文件进行认真审核，以减少误差值；对于设计更改的控制把握到位，使其具有更为可观的经济性与合理性。
1.2.3项目的招标管理
招标阶段是确定和明确项目各参建单位权利和义务的重要阶段，对建立项目管理“规矩”十分重要。此阶段主要策划工作是：在法律法规规定下做好标段划分，确定招标的程序与方式，编制符合实际的施工招标标底，确定合同文件的组成与主要条款内容，工程索赔的确定、审查与计算。
1.2.4项目的施工管理
它的主要管理工作分别是：在确定施工进度的目标下，明确相关部门的职责；落实施工准备工作的检查，并对项目的设备、设计、相关人员、施工材料进行整理统计，做到有效落实；审核并检测项目工程的组织结构、监理相关规划，还包含对材料、成品、半成品以及设备的质量的审核；对施工阶段的各年度、季度、月度资金的使用计划进行控制；检查施工单位的安全文明生产方式是否吻合国家与地方的要求。
施工管理中非常重要的一个内容是安全管理。安全管理具有“一票否决”的作用。安全管理需保证安全生产目标的实现：1.无死亡事故；2.无火灾；3.无重大伤人事故；4.无重大的机械事故；5.无中毒事故[3]。住房和城乡建设部在原有施工项目经理质量安全责任规定的基础上，在2015年3月份进一步完善了建设、勘察、设计、监理等单位人员的法定工程质量安全责任的追究制度[4]。建筑工程五方责任主体的终身责任追究的制度保障，有助于将责任落实到人。在项目的安全管理策划中，宜在传统施工管理基础上，延伸至项目各相关参建单位。在建设管理、勘察、设计、监理、施工合同中将安全生产目标、责任人明确，以约束各参建单位、各责任人员各尽其责，确保安全管理目标的实现。在实施层面，各参建单位务必遵守安全有关技术规定和检查标准。
1.2.5项目竣工验收与总结管理
在竣工验收阶段，主要是各项工作的收尾和总结。验收工作是对各参建单位工作的检验，需要组织相关单位群策群力推进验收。在验收阶段，宜对各合同内容进行全面梳理，及时督促责任单位完成未完合同义务，按合同约定支付工程尾款。
2.建筑工程管理项目进行创新的必要性
项目管理的有效策划在建筑工程领域发挥着非常重大的现实意义和经济意义。各种新型材料和施工工艺，BIM技术的应用等，体现着建筑生产技术水平日益提高。生产力的提高对原有项目管理方式提出迫切创新需求。我国目前的建筑工程项目的管理仍然很局限，没有把项目管理的本质要求融入进来，仍旧存在许多地方需要结合实际来创新。因此，推动建筑工程项目管理的创新有着极强的必要性。
2.1投资控制层面的创新
建筑工程项目通常投资较大，建设周期较长，在“现金为王”的年代，资源（货币）的使用效用决定着项目的成败。项目投资管理是项目管理核心工作，项目的各项工作最终都围绕在如何利用有限的投资额度完成项目建设功能需求和其他建设任务。投资控制工作需要贯穿项目实施全过程。
项目策划和决策阶段的投资控制关键是确保可行性研究报告编写质量及深度，对缺漏费用的考虑、新增建设要求配套资金的落实等。
项目的前期阶段需要做好以下策划：资金的筹措，组织经费的保障；报建报批工作中影响项目投资的方案修改和审批要求的考虑。
设计和招标阶段对工程造价的影响程可达到80%以上，是投资控制的重心。接照现行的招标清单计价要求，招标清单的准确性和完整性由建设单位负责。施工图质量直接影响招标清单开项完整性和描述的准确性，故关键是落实限额设计及控制图纸质量。
在施工阶段，首先将责任考核指标进行细化，把施工进度、安全生产、人员管理、造价控制等指标收入到承包评估机制中。此外，应当制定科学合理的的评估考核量化标准，来有效地实现项目负责人与其他相关人员的责任态度；其次，有部分建筑施工单位建起了“自主经营、自负盈亏、自筹资金”的经营管理体系，逐步构建成“责任、权利、利益、风险”相互融合的项目管理模式，大大扭转了传统的项目承包只赚不赔的现象[5]。施工阶段务必将项目资金总额分解、限额控制、风险预留、台帐记录分析和过程资金审核等等统计运筹，使项目投资管理工作清晰明了。另外，因设计变更及签证往往涉及计划外的较大投资变动，故应进行详细的技术和经济评估，重点把关。
在竣工验收与总结阶段，宜对项目资金使用情况、各合同资金拨付情况进行全面梳理，对投资控制工作进行收尾及总结。
2.2管理团队层面的创新
无需赘言，管理团队对项目目标的实现至关重要。在建筑工程项目管理中管理团队应视为一种可持续成长的资源。建议推行本单位的项目例会，会议主要解决跨专业、跨岗位、交织纠缠的复杂矛盾，在解决问题时运用“头脑风暴法”集思广益。作为具体事项经办人，除了提出问题，还需提出个人解决方案及建议。管理团队成员畅所欲言评估方案优劣，推演方案产生的影响，为项目决策整合更全面的信息和思路。此会议制度容易打开管理人员的思路，使成员间相互理解、学习和融汇不同岗位和专业范畴的知识，透过独立思考和综合分析，共同形成周全和合理的决策，使相互工作配合构成更多的共识和默契。项目问题的有效解决和管理团队的持续成长，将极大有利于项目的策划和实施。
透过分析项目不同时期工作的强度和专业性等多方面因素来进行工作分解，从而确定管理团队人员构成和岗位职责，合理有效地利用有限的资源来完成项目管理任务。第一，作为项目管理人员应当非常明确整个项目组织的目标，从而建立层次化的目标责任体系，开展目标责任绩效考核制度，这样可以让每一们员工都能够清楚自身的职责，明确自身任务，而这是项目目标实施的前提条件。第二，各级管理人员必须具备一定的专业基础，很强的组织协调能力，这有利于让项目各部门人员达成目标的一致，从而产生共识，彼此相互深入的了解，建立良好的工作氛围与保持良好的工作精神，以减少对抗，化解矛盾，排除不利因素，使整个组织目标一致，以达到提高建筑工程项目的组织效率。第三，对各层次项目管理人员进行必要的法制教育。在我国，已有由于淡薄法制观念而造成重大事故的案例，造成不以计数的生命与经济的重大损失。而察其根源就在于项目管理对于法制观念的淡薄、轻视，知法犯法，只顾牟取经济利益而造成恶劣的经济损失，产生重大的社会影响[6]。
3.結论
从综上所述中可以得出，建筑工程项目管理它本身是一个庞大而复杂的系统工程，需要全过程、全方位地进行各方面资源的整合与调配。所以，建筑工程项目管理加强策划是必要的，它能够使得项目实施的阶段管理和局部管理进行紧密的衔接，最终实现项目各项目标。这些策划实践形成的项目管理经验也可以为其他工程项目管理提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]王立超. 现代建筑工程项目管理的主要模式探讨[J]. 门窗，2014，12：402.
[2]薛辉. 工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013.
[3]钱雄强. 建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]. 科技致富向导，2011，02：190+211.
[4] 国家住建部.关于印发《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》等四个规定的通知http：//www.mohurd.gov.cn/zcfg/jsbwj_0/jsbwjjzsc/201503/t20150317_220497.html
[5]郑建华. 建筑项目的工程造价管理研究[D].山东大学，2009.
4.项目管理的策划书 篇四
一、用人不当
1.缺乏适当的人员与技能
影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。
建议：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。
如果你在项目人员分配上依然有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。
2.缺乏富有经验的项目经理
影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制。建议：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外，一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。
二、流程问题
1.没有遵循标准的项目管理流程
影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。
建议：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。
IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所能产生的回报与成效。
2.流程太多太杂
影响：过多的流程会让项目失去灵活性，继而影响参与者的积极性。
曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实，只要不影响项目预算与计划进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建议：提高灵活性，与项目支持者及参与者积极沟通。
3.对项目变更缺乏追踪转自项目
影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)。
建议：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明，并由项目最高主管签字批准。此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。
4.对项目动态缺乏了解项目经理圈子
影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量。反应到项目上，即无法及时协调资源，或对变更做出应变。
建议：使用软件。
5.对小问题掉以轻心
影响：问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本。
建议：加强项目团队成员的态度与意识，及早纠错。等到亡羊补牢，为时已晚。
三、计划问题
1.没有定义项目范围
影响：如果商业与IT部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满足预期的成效，IT也会缺乏方向来如期完成项目。建议：通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目。
2.忽略项目之间的关联项目
影响：忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的)，从而影响项目进度，作为连锁反应，其它项目也会受到拖累。
建议：在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流，并绘制项目关联表，可协助你明确了解各项目之间的关系。
3.风险评估过于随意
影响：项目脱离原有轨道，IT需清理预料外的麻烦。
建议：风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴，收集可能的风险因素，然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间，而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。
4.对用户抵触心理认识不足
影响：用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。
建议：在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍，并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通，向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。
5.时间进度表欠完善
影响：团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞。
建议：最简单的方法是判别出项目中所有的活动，并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。
四、沟通问题
1.对不合理的项目期限不作反驳影响：使自己陷入无法如期完成项目的窘境，并有损IT部门的信誉。
或许公司所设定的项目期限过于苛刻，而IT部门强行完成只会起到反作用。
建议：IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择。
2.与项目支持者、参与者缺少沟通
影响：IT无法达成预期的要求。
建议：在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明，并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。
在这种沟通互动中，其实公司的商业分析师在用户与IT之间扮演了一个非常重要的协调角色。
建议：对参与项目，或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署)，并标示出那些活动要求商业人员参加互动，以及互动的目的。总之，IT应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。
文章来源：
(定义阶段主要任务是明确要求、策划项目、调查分析、收集数据及信息、确立目标、进行可行性研究、明确合作关系、确定风险等级、拟定战略方案、进行资源测算、提出组建项目组方案、提出项目建议书和获准进入下一个阶段。
开发阶段主要任务是确定项目组主要成员、界定最终产品范围、研究实施方案、确定项目整体计划、预算项目费用与现金流量、形成工作分解结构、制订项目政策与程序、评估项目风险、确认项目有效性、编制项目概要报告和获准进入下一阶段。
实施阶段主要任务是建立项目组、建立与完善项目沟通渠道、实施项目激励机制、建立项目工作包，细化相关技术需要、建立项目信息控制与管理系统、执行工作分解结构的各项工作、获得订购物资和服务、指导/监督/预测/控制项目范围、进度、费用、质量和管理项目的变更，解决实施中的问题。
收尾阶段的主要任务是提交最终产品、评估与验收、清算与审计账务、评估项目、项目技术与管理文档的归档、资源清理、转移产品责任者和项目组的解散与人员再分配。
六、建立组织的目的是什么?组织的设计原则有哪些?
答：
德鲁克认为组织的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
组织的设计原则包括如下7个原则：(1)目标的一致性原则(2)合理的管理幅度和管理层次原则(3)命令统一原则(4)责任与权利对等原则(5)合理分工与密切协作原则(6)集权与分权相结合的原则(7)环境适应性原则
七、简述5个过程组中每个过程组的主要任务，以及每个过程组的主要成果。
答：
在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，这一过程包括启动、规划、执行、监督、结束5个过程组。
启动过程组的主要任务是确认并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。
规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构，项目进度计划和项目预算。
执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付实际的项目工作。
监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发展偏离项目管理计划之
处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量的限制范围内获得满意的结果。
5.项目安全管理策划书格式1 篇五
文字说明：
一、编制说明：目的和依据要求简单明了。依据一般是指按照招投标文件及相关的法律法规及标准规范。
二、项目概况：分两部分写
1.工程概况，若总策划前面已经写明，这里不用重复写；
2.项目安全情况总体分析，写明工程主要构筑物及存在的作业，分析项目安全管理的总体情况。
三、管控目标：以从开工到完工的总体安全管理目标为重点，目标不能低于公司及二级单位安全管理目标。
四、组织、分工与人员配置：写明成立安全管理机构及其他管理机构，对安全管理工作的任务分配情况，安全管理人员的配备情况等。
五、安全管理制度及安全操作规程：列出清单即可。
六、风险因素辨识：
1.根据辨识结果列出该项目所涉及的分部分项工程；
2.根据辨识结果列出该项目重大风险因素清单；
3.根据辨识结果列出该项目职业危害因素清单；
七、安全管理工作的重点、难点、特点：根据对招投标文件的理解及对项目风险因素的预辨识，分析该项目安全管理工作存在的重点、难点及特点。
八、安全技术策划：
1.根据辨识结果分类列出需要论证和评审的专项安全技术措施清单；
2.用电规划：写明用电设施、设备设置的总体规划设想，最好配图说明；
3.道路交通规划：写明道路交通的总体规划设想及安全防护措施、安全警示标示。
4.安全警示标示策划，需要注意以下几点：
（1）五牌两图制作，需要写明制作的尺寸、制作材质、安装位置；（可通过绘制图片说明）
（2）永久性（如：场内交通标识、施工现场主要进出口标识、宣传标识等）警示、标识需要写明尺寸、制作材质、安装位置等。
（3）临时性（一般指短期作业工作面的警示标识），明确尺寸大小及材质；
（4）做好安全警示标识总体平面布置图。
说明：为确保警示、标识美观大方，永久性和临时性一旦确定，在施工过程中不要随意更改大小。另外以上安全警示标识，还应明确颜色要求，具体可参考《安全标志及使用导则》（GB2894-2008）。
5.消防规划：分营地消防和施工现场消防两部分写，对危险物品存放点的消防规划要详细说明。
6.营地规划：写明营地建立的位置及个数，是否受地质灾害危险影响。配图说明紧急疏散线路。营地建设材料（彩钢）需采用阻燃性材料。
7.其他规划如上，写明总体规划设想的同时，要对细节管理予以说明。
九、工程分包与分包队伍管理：从管理思路及管理重点方面写。
6.大学生毕业晚会项目管理策划书 篇六
对于即将毕业的学子而言，七月是一个收获的季节，在这个美好的时刻，他们满载着几年的知识积累，勇敢而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们的理想.几年的学习生活，让毕业生们有了深厚的岭南情谊，为了表达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感激之情的平台，xxx学工部决定举办一场毕业晚会，并将该项目的筹备工作委托给我们项目小组，为此，我们用所学的项目管理的知识做了如下项目策划。
二、项目目标
总体目标:晚会顺利进行并充分表达对毕业生的祝福时间目标:保证晚会前各项准备工作都按时完成成本目标:将晚会成本控制在赞助商提供的赞助费之内。
效果目标:让大家都快乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜岭南情谊。
三．活动主题
明天更美好
四．参加人员
文化产业管理学院10级所有学生
五．活动时间
20XX年6月20日18：00——21：30
六、进度管理
甘特图
网络图（局部）
项目里程碑
七、资源管理
资源使用图（局部）
责任矩阵图（d为主要负责，p为辅助）
八、费用管理本项目预计支出有以下几项:（1）舞台公司费用:
4700元①舞台搭建:3500元②音效设备:700元③现场布置（气球，鲜花，小型烟花）:500元备注1:地点暂定为本校区内，无需场租费.（2）节目费用:1300元①主持人4套服装租用费用:600元②主持人发型化妆费用:200元③赞助各节目服装道具费共:500元（3）宣传费用:500元①横幅制作费用:50元②海报制作费用:200元③传单印发费用:200元④邀请函印发费用:50元（4）应急费用:500元综上，预计支出总计7000元备注2:预计收入由预计赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品，预计在7000元以上.九、质量管理
我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:
邀请:
学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚
2.联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资
准备:
1.采购数量不足
2.物资质量不及格
3.采购人员发生意外，物资不能及时到位
宣传:
宣传品未及时制作出来并张贴派发
舞台设置:
1.联系不到场地设备管理员
2.舞台公司未能及时到位
3.舞台设备临时发生意外晚会
现场:
1.主持人由于意外未能及时到位
2.演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接
3.演出过程发生失误
会后:
1.设备回收、物资清点、归位时发生混乱
以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些原因
pdca质量控制:
项目质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动控制闭环系统.我们可以通过pdca来实现这个系统:1.plan:用质量目标表明确所要达到的质量要求2.do:用监控记录表记录项目实施过程中的情况3.check:用检查对比表来找出偏离目标的差异4.act:采取措施纠偏。
各个具体活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会所有活动进行检查跟进与协调，确保整个晚会项目高质量地完成.我们可以用简单的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施，从而实行对质量的。
十、沟通管理
(1)项目小组的沟通
沟通手段:主要是电话沟通频率:每周3次（必要的话随时）
为了确保每一项活动的按时按量完成，项目小组每个活动的负责人必须及时的把活动的进展情况向项目的负责人汇报，项目负责人及时的把相关信息通发布给各个信息需求者.这种轮式的的沟通方式能够快速的解决问题，并且确保了信息传递的准确性.针对这一方式可能难以提高成员的士气，这里成员间也可以相互的沟通，但前提是项目小组的负责人必须掌握活动的进展情况，不然项目就难以控制。
(2)赞助商的沟通
沟通手段:当面、电话沟通频率:一星期两次
为了确保活动经费的准时到位，项目外联的负责人员必须与赞助商保持沟
通，确认赞助商的宣传需求，以及将项目的需求情况及时通知给赞助商。(3)与上级的沟通
沟通手段:电话、当面沟通频率:一星期两次
与校方的沟通需注意的是，必须准确将举办晚会这一申请，及时向上级提
出，并尽快得到具体的回复.因此应采用双向沟通。向校方协商，把岭院的具体情况汇报给校方，例如具体的毕业完结时间，学生的准备时间等等.通过双方协调来尽早确定活动的举办时间，以便后面的工作展开。(4)与晚会表演者的沟通
沟通手段:电话，当面沟通频率:需要时
项目负责人应及时的收集晚会表演者的需求信息，如服装，道具的租借情
况等，并提前及时把晚会的安排信息向各位晚会表演者传达，如彩排时间，地点，节目次序和晚会的具体安排.如双方在需求和安排上有何变动应及时的通知对方。
(5)与学生的沟通
沟通手段:传单，横幅，海报沟通。
十一、风险管理
一、风险识别与评价
通过审视我们的wbs，我们认为风险主要来源于以下几个方面:注:风险危害评价1为最低，10为最高。
二、应对措施
三、补救措施
十二、采购管理
采购项目清单
2、备选单位清单
十三.应急措施：
（一）停电应急方案：
1.若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00举行。此间观众自由处理自己的时间。如果20：00仍未正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。
2.在晚会前半部分之间停电超过10分钟后，由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过十分钟后，由主持人宣布晚会闭幕。
3.停电期间，由文艺部负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪队负责领导及来宾的服务工作；由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备的看管。
（二）节目应急方案
1.台上一个节目演出时，其后两个节目做好候场，前一节目由于各种原因无法按时演出时，下一节目即时跟进。
2.突发情况时，由机动组负责维持秩序。
（三）考虑天气情况。首先根据天气预报的情况以及10级毕业生返回校园的时间而定。要在晚会开始之前安排好工作人员负责哪些道具搬运，应该调动整个学生会的成员负责。
十四.附录
1.节目单
节目单：
1开场舞（有激情，活力、动感）
2歌曲独唱（校园十大歌手）
3民族舞蹈（集体舞）
4话剧（幽默有亮点）
5歌曲（乐队表演或十大）
6相声
7游戏8师生合唱（教室节目）
9古典舞
10舞蹈（街舞）
11小品（搞笑、调节现场气氛）
12诗歌朗诵
7.项目质量管理策划书 篇七
1 项目目标策划
1.1 进度、质量、安全、成本目标
阿格诺河综合灌溉项目的地勘及设计工作由业主方完成,采用菲律宾当地规范及技术标准,承包商的主要工作是现场的土建施工、及设备采购安装等,合同工作范围和工作内容清晰。项目管理主要依靠企业自身员工,协同业主及监理团队,加强对施工队伍的管理,锻炼队伍,节省管理成本,有效控制项目进度、质量、安全和成本等,圆满完成项目的各项即定目标。
本项目进度、质量、安全和成本控制目标如下:
(1)进度目标:开工日期为2010年2月1日,竣工日期为2013年7月2日,总合同工期为41个月(1 249日历天),共划分了21个项目里程碑控制节点。
(2)质量目标:合同履约率100%,避免项目相关的诉讼和仲裁;项目一次验收合格;顾客满意度90%以上,做到零投诉。
(3)环境和职业健康安全目标:增强环境保护和职业健康安全意识,完善相关制度和措施;遵守我国和项目当地法律法规相关要求;节能减耗,噪声及废弃物等排放达标;无重大安全责任事故发生;消除火灾隐患,火灾发生率为零;项目年度因工伤损失工时不超过200人工时。
(4)成本费用控制目标:项目成本控制在通过企业内部报价评审确定的预算范围以内,项目部在确保项目质量、进度和业主满意度的前提下,努力控制成本,争取项目目标的实现和相关指标的提高。
1.2 项目工作范围分解
菲律宾阿格诺河综合灌溉项目的主要工作内容包括新建拦水坝、两侧冲沙闸、左右岸取水口及其连接渠,大坝上下游护坦,库区开挖,防洪堤,以及金属闸门和相关机电设备的安装等相关附属工作,具体工作分解如图1所示。
2 项目管理实践
2.1 项目目标动态管理
进度管理方面,项目部制定了切实可行的总进度计划,采用关键工作线路图(双代号时标网络计划)和S型曲线等管理技术进行跟踪控制,动态管理;项目部还结合项目自身的施工特点以及当地特定的社会自然条件,适时更新调整进度计划,制定详细的周计划、月计划和季度计划,配以人、料和机供应计划,保障各里程碑节点的顺利实现,项目从开工后持续保持正进度至项目完工。同时,按照项目目标责任书、项目管理计划和工作计划的要求,及时有效地提交项目周月报、项目里程碑汇报、成本季报、工程承包额和收汇等日常汇报。
质量管理、职业健康安全与环境管理方面,采取主动控制与被动控制相结合,以主动控制为主的动态管理。项目部首先健全质量管理、职业健康安全与环境管理保证体系,配备专职工程师、质监员和安全员;结合当地规范,制订管理措施与管理制度;将QHSE目标分解到施工全流程管理中。在QHSE管理中,除专职工程师、质监员和安全员日常巡查和旁站外,项目部还定期组织检查,形成周检、月检,发现问题及时解决,防患于未然。项目部注重与当地监管部门的沟通与配合,全面落实当地有关法律和政府规章。
成本控制方面,项目部设置了全程人、料和机成本监控,定期召开成本分析会,将成本管理融合到施工管理的各流程中,安排专职计量员,反复进行工程量核算,针对变更事宜,及时收集资料,整理变更索赔文件。同时结合成本预算计划,定期进行成本分析和测算,更新计划。
在整个项目执行过程中,阿格诺河综合灌溉项目根据工程需要分别进行了4次工程变更,并获得业主批准。目标变更的频次及时有效,极大地帮助了项目进行目标管理控制,使项目有序如期完工。
2.2 组织与团队建设
2.2.1 组织机构配置
根据本项目的执行特点,整合分包作业队伍项目管理人员,项目部设置了土建工程部、计划管理部、质量安全部、采购部、技术部、行政管理部、安装调试部和财务部等,组织机构配置合理,满足项目实际需求;项目部岗位职责清晰,人员称职;项目现场管理制度健全,财务制度和固定资产管理制度等规章制度得以严格落实;编制了雨季施工防洪预案,应对菲对华紧张态势安全应急预案等。
2.2.2 团队建设
本项目团队成员大多在菲律宾有5年以上项目执行经验,专业对口、外语流畅和具备相应的专业技术和管理经验,对菲律宾政治经济文化和社会环境及风俗习惯比较了解,能够熟练处理突发事件;能够通过对施工分包商的监管,实现项目进度、质量、成本和安全等目标。
项目部根据企业文化管理的规定,积极对外宣传公司文化、传递企业精神,努力完成企业文化在现场项目部的建设,并根据实际情况组织企业文化建设的相关活动,落实企业文化精神、丰富现场员工精神生活同时,项目部注重履行企业社会责任义务,除为当地创造大量的就业机会、繁荣当地经济外,项目组经常参加当地政府和民间组织的活动,捐款捐物,并多次应当地农民的要求,疏导河道满足农田灌溉,修路修桥维护交通,项目在社会责任履行方面得到了当地政府和居民的赞扬。
2.3 采购与合同管理
2.3.1 项目采购
为了促进项目成本的高效管理,项目部针对总体施工计划以及阶段施工计划,并结合施工组织设计大纲的工艺要求,编定了详细的材料采购计划,按照计划组织询价、招标和采购,从国内进口了水泥、混凝土外加剂、组合钢模板、砼拌合站、砼搅拌车、水泥罐车、起重汽车、履带起重机、装载机、压路机、发电机和水泵等材料和施工设备,物资运输安排有序及时合理,清关过程控制有效,货物到场验收均符合质量要求,采购成本得到有效控制
2.3.2 合同管理
本项目各类合同的签订均符合企业内部工管部评审要求,合同范围清楚、条款清晰,执行顺利,合同管理清楚,支付与录入及时,没有发生因合同文本内容引起的变更和索赔。
根据工程需要进行的工程变更、台风损失索赔及延期申请等及时高效,支持文件齐全,均如期实现项目目标。
2.4 合作伙伴管理
2.4.1 合作伙伴选择
本项目分包商的遴选、评审和确定均按照企业招投标评审相关要求进行,且符合与业主签订的施工合同和规范的要求,分包合同审批及记录完整。
2.4.2 合作伙伴
在项目执行过程中,项目部加强对分包商的规范化管理;建立健全了有效的沟通机制,定期召开会议,编制周报和月报,审核工作进展,考核分包商业绩,评估分包商主要管理人员职责履行情况,及时处理问题且保证切实高效。同时项目部与相关供应商、设计单位和咨询单位均维持良好的合作关系,协同发展。
2.5 QHSE体系管理
2.5.1 体系文件贯彻
本项目根据三证合一文件的要求,制定了项目相关制度;项目质量和QHSE方面的决策和批准流程,重大事项的处置程序完备。
项目部QHSE制度文件清单齐全,分包商QHSE管理制度健全。主要包括:安全培训、安全检查、安全会议、班前安全会议、劳保用品管理、特种作业管理、文明施工管理、各类危险性较高作业过程控制措施、各类事故应急预案、危险源识别和控制、安全奖惩、事故调查、分析、处理和上报、现场急救、项目所在国家和地区QHSE法律法溯际准的收集、整理和上报等。
2.5.2 相关措施落实
项目部设置质量安全部,配置QHSE经理、质量工程师、质监员、安全工程师和安全员负责落实QHSE的相关管理制度,明确工作职责;三证合一相关要求在项目现场得到了有效落实,相关记录文件完整,处置及时有效;同时项目部根据当地政府的规定,收集整理了政府相关管理规定和当地行业规范,用来指导QHSE管理;QHSE管理体系运行高效,各类风险源包括环境污染源能够得到及时有效地识别,做好预防工作。
3 项目管理评价
3.1 项目目标实现度评价
3.1.1 进度目标实现度
项目执行期间,工程施工进展顺利,施工管理工作成效显著,进度持续超前。2013年6月20日获得业主签发阿格诺河综合灌溉项目竣工验收证书,项目进入一年缺陷责任期。至此,菲律宾阿格诺河综合灌溉项目完成合同项下所有工程内容,提前完工。
3.1.2 质量安全目标实现度
(1)质量目标达标情况。项目执行期间,合同履约率100%,未发生与项目相关的任何诉讼和仲裁;施工质量验收合格;历次调查的顾客满意度均大于98%。
(2)安全目标达标情况。项目执行期间,本项目仅发生轻伤事故3起,受伤人员损失工作合计32工时,未发生重伤及以上人身伤亡事故;火灾发生率为零;未发生食物中毒事故;未发生传染病疫情扩散;未发生重大安全责任事故。
(3)环境目标达标情况。项目执行期间,本项目的各项环境指标均达到菲律宾有关法律法规和合同规范的要求,未发生任何环境污染事故。在菲律宾劳动、卫生、安全、环境和质量等主管部门进行的历次例行检查中,本项目的质量、职业健康安全和环境管理工作均得到较高的评价。
3.1.3 成本目标实现度
项目成本控制在通过企业报价评审确定的预算范围以内,项目部在确保项目质量、进度和业主满意度的前提下,努力控制项目直接费和间接费。技术操作上,项目组将工作重点放在成本核算和索赔上,对于新增加的工作内容和数量及时提交变更和报价,尽可能规避合同和技术上对我方不利的风险。
项目竣工后,经企业财务部进行项目完工核算,该项目超额完成成本目标任务。
3.2 项目管理能力提升
3.2.1 经验积累
项目部指定专人进行档案资料管理,文件管理归档符合企业及行业规定,同时项目部及时总结项目成果和经验,及时分析项目执行教训并形成文档,并注重收集区域经济、社会、环境信息,及时总结。同时,利用现有累积起来的资源,为企业在其他国别市场开发同类型项目提供人力、物力及技术上的支持。
3.2.2 人才培养
通过项目管理和不断学习,团队成员项目管理能力得到了提高,团队成员独立工作能力有所加强,团队成员相关专业领域知识不断拓展。着重培养团队成员成为工作积极负责,业务水平较高,能独当一面,圆满完成分内工作,进而从实践与理论中升级成为项目经理型管理人才。
项目执行后期,项目部配合部门市场开发的需要,合理调整管理人员,将培养的项目管理人才分配在部门各个市场及岗位,发挥了更大的作用。
3.2.3 技术或管理方法创新
针对大体积混凝土,深基坑开挖和高边坡防护问题,项目部组织了技术攻关和方法创新,并将企业文化融入到项目管理中,形成特色,项目成员积极提出合理化建议,主动发掘创新,有效地提高了项目管理绩效。
摘要：本文以菲律宾阿格诺河综合灌溉项目为例,策划项目目标,分解项目工作范围,从对项目目标的动态管理、组织与团队建设、采购与合同管理、合作伙伴管理以及QHSE管理等各个方面分析总结,进而从项目目标实现度及管理能力提升方面进行评价,从而达到规范项目管理的目的。该项目开工以来,管理工作成效显著,进度持续超前,提前竣工,并连续3年获得企业年度“优秀项目组”称号,其项目管理经验对其他大型海外工程项目的施工及管理有一定的借鉴作用,也对行业内企业实施农业“走出去”有一定的参考价值。
8.商业策划书 篇八
在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。
本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。
二、市场定位，功能定位
前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。
后期类型：B2C,B2B，增强交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。
三、发展目标
初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。联系ISP，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。
6个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立服务网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。
1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。
吸纳投资，扩大经营范围，着手建立B2B商业交易平台。
实现网站盈利。
2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。
3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。
3年以后：视情况再定。
四、网站板块及风格
网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场，五大部分。
以后逐渐增加企业产品发布板块，增加会员板块，对付费会员实行优惠政策。
风格定位为简洁明快，图片和文字相结合，以淡色做基调。
产品网页形式采用统一模块，突出产品图片。
二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷。
仓储超市产品价格统一定价为XX.99元，百元以上产品定价为XX9.9元。
五、网站维护
初期聘请专门的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。
六、网站推广
加入大型网站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。。
等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装。
从网页到宣传口号进行一次大的改版，打响品牌，进一步开拓市场。
七、技术方案
1、租用虚拟主机
2、操作系统：Window2000/NT
3、采用系统性的解决方案(如IBM、HP)等公司提供的电子商务解决方案
4、网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件，并且经常定时升级，不使用来历不明的软件，注意移动存储设备的使用安全，这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁，是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故，必须每天备份数据，如果有可能，使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的，在交易时要注意提醒客户提高警惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如使用密钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不受到损失。
9.漂书项目策划书[最终版] 篇九
一、活动背景
1.图书漂流活动源于上世纪60年代的欧洲，该活动是指书友将自己不再阅读的书贴上特定的标签投放到公共场所，如咖啡厅的沙发上，无偿地提供给拾取到的人阅读。
2.我们学院正积极开展精神文明建设，这种形式新颖的阅读活动能够激发同学们的读书热情。
3.许多同学都有自己闲置的图书可供交换阅读。与其让它们束之高阁，不如让它们再次发挥自身价值。
二、活动目的让更多的同学认识到——书籍，与其束之高阁，不如交给更多需要它的人去阅读，让书在流动中发挥作用，实现传递知识的价值，实现资源的合理配置和充分利用
三、活动意义与先进性
漂书，从情感上来说是勇敢的，每本书都记录着那一时刻的不同心情，让它漂起来，就象是在告别那段岁月的粘连。漂书，是浪漫的，从一个陌生人的手中接纳他的那一段岁月和情感，在字里行间，隐约能品味到他留下的一些痕迹，也许，拿到书的人会想，上一个读这本书的人是用怎么样的心情在读着这本书呢？
四、活动目标
感兴趣者皆可参加，关键是了解漂书的意义所在，爱护书籍；并能从活动中得以激发自身读书热情。
五、活动开展
一、前期工作
1.材料准备：制作漂书卡和书签。
2．海报宣传：在寝室楼下等人流密集处张贴海报进行宣传活动。
3．宣传板：为了让同学们都清楚的知道图书漂流的方法，在海报张贴版旁设立宣传板，用流程图来向大家介绍整个图书漂流的规则方法、背景、意义，突出其公益性和社会影响力。
4．倡议：向同学们发出图书漂流倡议书，倡议大家捐出自己不再看的图书，同时详细的介绍整个图书漂流的规则，同时号召大家要好好爱护图书漂流的书籍。
二、活动过程
1、联系各班负责人收集图书，每个班五本。强调活动的过程和时间，以便及时收回图书。
2、在每一本书中插入漂书信息卡，填写图书信息。
3、将大部分书籍放在各学生公寓阿姨值班室进行公寓内漂流，小范围漂流以增加图书漂流安全性。
4、剩余图书带到邻近的轻工学院进行漂流。
三、后期工作1、5月25日收回所有图书，对漂流书的完好程度进行仔细检查，是否有破损和折旧等问题。
2、取回漂书卡，对卡内信息进行整理分析
3、通知各班负责人取回图书并及时检查图书是否存在保存不善等问题，如有问题立即联系解决。
六、经费预算
制作办理书签50
制作办理漂书卡30
图书购置35
宣传板、报、册20
总计 135
七、活动总结
漂书活动非常的有意义，能激发更多人对读书的兴趣，也能够让家里闲置的图书被利用起来。但在目前的社会状态下，很多图书可能会丢失。社会文明发展到一定程度，这样的活动会更有成效，更有意义。
10.项目策划书 篇十
前言：
通过对重庆师范大学校园内销售床上笑书桌项目的初步分析，我感到这将是一个可塑性非常强的项目，它不但可以体现笑桌子对同学的关心和体贴，更能体现重庆师范大学校园市场。经过我对校园市场反应出来的背景，提出切合校园销售的建议，仅供部门参考。
一． 市场背景：
冬天即将来临，天气逐渐变冷，针对同学们喜欢在被窝里看书这种情况，销售小书桌便成为一种可观的商业活动，买和卖便应运而生了。我认为该项目在校园内市场有如下特点：
1.客源特征：以大一新生为主，该范围内购置笑书桌的人数较多，同时兼顾高年级的同学。
2.项目开发特色：迫于竞争的压力，校园外也有销售小书桌的情况，我们部门应主动寻求新的开发理念，开拓新的销售模式，注重客源需求，更好地促进销量。
3.销售特色：价格趋于合理，15元左右，在同学可以拿得出又欣然接受的范围内，争取送货上门的方式，谁能拒绝便宜又实用的商品呢？
二． 项目分析
1.基本情况：本项目适合于重庆师范大学广大学生，它的兴起必将得到广大学生的热爱，从而拉动勤工助学项目开发部的发展，本项目具有开发性。同时为贫困学生提供解决生活问题的方法。
2.校内消费能力：整体销售群体为学生，主要针对有需求的同学，供应买和卖得关系，低于市场价格，但又不能亏本，有利可赢。
三，销售执行：
1.利用课余时间，在报亭，食堂等地方固定销售。
2.安排1个销售人员，1个收钱人员，1个搬运人员，以寝室为单位，在晚自习后广阔的休息时间，每个寝室上门销售。
11.成功策划看图识字书的诀窍 篇十一
经过分析，笔者得出的结论是：看图识字类图书虽然市场上版本很多，但每年学龄前儿童需求量很大，只要有新意，书做得好，仍然会有市场。
内容实用
怎样才能突破呢？笔者把市场上识字类图书都看了一遍，分析一下这些书基本上都是一个模式：上边一个字词，下边是这个字词的彩图。只是有的稍微复杂一些，加上笔划、组词，是名副其实的看图识字。如果我们进一步问：识字的目的是为什么？为了阅读，是为了运用所认汉字独立阅读 。而市场上识字类书中的内容大多是一些孩子喜欢但并不是书上最常见、常用的字，而且有的字笔画多，不好认，不好写，离开图孩子还认识这个字吗？
找到这些不足后，笔者和有经验的低年级老师商量，请他们编写一本最适合学龄前孩子用的看图识字启蒙读本，要求是：
1．所选的字词一定是常用的、常见的。
2．所选的字词一定是笔划简单易学的。要由简单的独体字开始，由浅入深，由易到难。除独体字单独学以外，其余以句子和短语的形式出现。
3．生字按偏旁部首归类，这样学起来容易记住。
4．每个句子或短语都要短小、有趣、健康、有意义，要有画面感，以便于插图。
5．词语要丰富，名词、动词、形容词、介词、代词、副词、感叹词都要有。信息量要大，涉及的知识面要宽。
这样一来，编写的难度很大。首先要找出哪些字是使用频率最高的。再有，怎样把这些字放到一句话里，还要有童趣，有画面，还不能出现笔划多的生僻难写的字。
为了让孩子反复复习已学过的字词，我们要求作者再编写十首儿歌，作为书的最后一部分。儿歌全部用书中学过的词语，让小朋友学了字能搬家，离开原来的那一页，换个用法组成新词也能认识。要求所编的十首儿歌中只能有个别字没学过，上边加上拼音，其余的都是下边加上着重点的学过的字。这种做法也是区别于其他同类书的新的编写方法。增加了新内容，孩子的学习兴趣会更高，反复出现已学过的字，能加深孩子对词语的理解和记忆。
设计有新意
文字稿经过反复修改定下后，我们又和绘图工作室进行沟通，给他们提要求：
1.每一个句子下边画一幅与之相配的生动、活泼的彩图。
2.要画成孩子喜欢的卡通画。
3.版式要新颖。
这样一来，绘图的人也很辛苦，不是简单画个猴子、桌子、桃子就完了，而是得有背景、有画面、有人物、有情节，一幅小图一个故事。他们常常为一句话冥思苦想，怎样用绘画语言让孩子更好地理解句子的含义，更快记住词语，并能增加想象力和讲故事的能力。比如：“追赶野兔”四个字下边，绘画者画了一只野兔惊恐地在前边跑，一只老鹰凶狠地伸出爪子在后面准备抓住小兔子。这个画面就比其他书上“兔子”两个字下面画一只小白兔要生动、有趣多了。家长和孩子会根据画面边讲故事边学字词，好记而不枯燥。
另外，在设计书名时，突出“500个”四个字，用手写体，放大后效果不错，很活泼。顺便说一句，书名虽然也用“看图识字”四个字，但加“500个”这个虚数，是为了突出书的容量大。考虑到这本书的卖点就是学会书上的字后就能看书，于是我在封面封底上都加上“学会书中常用字，宝宝自己能读书”几个字作宣传语，以突出本书的特点。
对出版资源再利用
这本书一上市，销路很好，近5年时间销出大约6万册。目前每月仍有约500册的销量，已经成为常销书。
这本书打响了，出版资源是否还可以再利用呢？于是，总编辑提出可再改版，出这本书的双色5元本的经济实惠版，主要面对低收入家庭和农村小读者。结果，5元本书比原来13.5元的书卖得更好，从去年上市到今年短短一年时间已重印四次，销出近4万册，每月还有上千册的发行量，被新闻出版总署评为全国畅销书。
12.项目质量管理策划书 篇十二
关键词：农村电力市场,营销策划,项目管理,策略
电力工业是市场经济发展中重要的基础产业,关系着国民经济的发展。随着农民生活水平的提高,农民对物质有了更高的需求,特别是家电方面,如冰箱、电视、空调等等,家电下乡必将导致农民用电需求的增加。然而农村电力市场并不能完全满足人们的需求,农村电力市场不仅供电服务质量比较差、电力服务体系不完善及电力市场销售困难等,而且还不能满足电力的需求,,出现了供不应求的现象。
1农村电力市场现状
1.1电力工业已逐步走向市场经济化,实现了“连锁分店、统一价格、统一调整、统一降价、提高电力效率”的政策,但是广大群众对用电关心的是用电价格、服务保障等方面,从目前电力市场发展的情况,主要有以下几个方面影响电力市场的发展。
(1)农村的电力市场意识薄弱,由于电力是国企,人们对用电需求过大,所以电力企业在营销方面占了很大优势,营业员不需要对电力宣传销售,没有主动服务意识,这样造成了电力营业员高傲自大的心理,给农民留下了不好的影响。
(2)农村电力电网结构不合理化,为了减少电力的资金投入,对过去的农村电力电网结构构造进行改造与建设,由于用电导线质量差,失去了效果,造成了农村用电消耗大,安全性较低、电能输送率低等现象。
(3)农村电力价格不合理及管理水平不高,现阶段的电力营销没有形成合理的价格体系,电力价格时常波动不定。另外, 电力市场的管理水平,由于用电出故障、 安装等程序复杂繁琐,服务保障营业水平较低,用电方式及付费流程没有形成一个管理体系,这样不能满足农民的用电需求。
(4)电力工业的市场营销仍然处于过去的营销阶段,没有形成良好的运营模式,在用人方面没有形成好的营销队伍, 电力人员缺少文化素养。
(5)随着电力营销改革的发展,过去的电力营销技术支持系统已远远不能满足现代电力的需求,由于电力工业资金短缺,电能计量表仪器落后,造成电力能量损耗,服务保障措施不到位,从而造成电力供电服务水平比较低,销售停滞不前。
2电力市场营销项目管理模式
2.1项目管理简介
项目管理指电力各种系统工程策划、 项目方法和工作人员组合在一起,在有限的时间、预算资金和质量范围内完成各项工作。农村电力项目管理是指在建设电力项目的有限时间内,运用电力系统工程的基本理论、方法对其进行统一策划、实施调控、管理,根据项目的质量要求,合理安排时间,预算资金和环境的限制,从而实现项目管理目标。项目管理具有独特性、 复杂性、综合性、创造性、集约性、系统性、 目标性及专业性等特点,项目管理的独特性是指有独特的管理对象、有自己的管理活动、独特的管理措施,与普通的生产管理和一般的行政管理模式不一样,项目管理的独特性更强调的是管理的艺术,与实际相结合,采取因地制宜的管理对象,实施非程序化的策略和管理艺术。项目管理虽然有明确的目标,但由于独特性和临时性的负面影响,使项目在管理中存在不确定性,及时调整及控制,改善团队管理,加强人员流动及各个领域的沟通,项目团队形成的目标是项目成功的主要因素。
2.2农村电力市场营销策划
农村电力市场营销是指电力工业为了满足居民用电需求而实现的经营决策活动,通过居民对用电的需求提供需要的产品和服务体系,从而实现电力企业扩大市场的目标,为了实现电力工业持续发展,电力营销策划管理中应注意以下几点:第一,由于电力无法大量存储,发电企业应根据用户用电需求进行相应的发电; 第二,目前,人们的生活离不开用电的需求,电力又无法大量存储,所以,电力公司对电的供应需求应保持平衡;第三,由于电能必须通过电线输送,电力营销受到电力电网覆盖区域的限制,电力营销应避免地区的垄断性。在进行电力市场营销策划中,应坚持公平竞争、公开性及法律法规保障等原则。
电力市场策划指根据农村电力市场的实际情况,对其进行相应的策划管理, 通过运用灵活的价格机制、以客户为中心、优质的电力产品、加强电力服务管理等来建立健全的服务体系,从而提高电力供应需求的服务质量、调整合理的价格机制、确保电力供电质量。
2.3农村电力市场营销策划的项目化管理
项目化管理不仅可以提高电力市场营销的质量,也可以推动电力市场的发展。通过运用项目管理中的策划方案和实施计划,以营销活动为主要目标,运用项目管理中的方法进行营销活动的实施,从而实现营销的项目化管理。营销的项目化管理主要从以下几点来管理实施 :
1)确定电力营销对象
电力市场营销策略是企业经济发展的关键,正确的营销策略才能有效分配公司组织的资源,根据用户用电的需求,推动电力市场上所需的电力产品,从而为企业带来经济效益。
2)制定相应的营销策略和营销方案
依据市场调查情况分析与总结,分析用户接受的价格和对电力的需求情况,制定一套合理的营销方案和营销策略,从而提高营销工作效率,为电力企业带来经济效益。
2.4实施电力市场营销的项目管理模式
项目管理主要对电力市场营销进行目标分析、计划方案制定、控制调控、反馈意见等管理工作,是形成电力市场营销管理模式。其项目管理的主要步骤是确定目标对象、市场调研、项目计划实施方案、任务分配安排、项目实施、服务动态管理及不断完善与修整。
3农村电力市场营销策略
3.1对于用户用电价格策略,政府及电力部门应根据市场的调查情况制定合理的电力价格机制,针对不同的用电时段进行价格调整,如用户晚上11点过后用电,用电价格下降多少等。
3.2安全用电策略,电力市场电网的不断的改造与建设,电力部门应提供先进的仪器设备,如电能计量表、用电导线等, 从而提高用户用电的安全性和稳定性。
3.3电力服务保障策略,电力企业应加强员工综合素质的培养,建立“客户第一,服务保障第一”的服务体系。电力企业也可以对用户用电的使用情况、服务质量及服务保障等进行问卷调查,通过用户反映的情况,从而提高供电质量及服务质量体系。
4总结
13.项目策划书 篇十三
一、 项目建设的实施原则
1、 坚持经济建设与生态环境保护相结合，专款专用到户的原则。
2、 根据我村的实际情况，采取自愿，村上指导，项目自选，落实到户。
二、 项目建设的内容及规模
1、 果蔬大棚建设地点：三解村北堡子、西堡子。占地面积：20亩，共建17个大棚。
2、 分别在三解村三组、七组、十组打扶贫机井三眼。
3、 扶持养殖业12户，养羊144只。
三、 投资规模及资金来源
1、 果蔬大棚17个，17户，单棚造价19228元(后附大棚平面图和单棚概算表)，总投资312375元。贫困户自筹142375元，以产业带动贫困户脱贫致富，需政府每户扶持8000元(其中7户蘑菇大棚每棚补助8200元)共计137400元。
2、 养殖12户，养羊144只，总投资144000元，养殖户自筹67200元。国家扶贫资金每只补助400元，共需国家扶贫资金57600元。
3、 扶贫井三眼，分别在3组、7组、10组实施，单井造价55000元，总投资165000元，群众自筹6万元，需国家扶贫资金补助105000元。
四、项目建设时间：35天
五、社会效益
通过本项目的实施，不但可以为本村贫困户带来可观的经济效益，同时也可以促进本村的农业产业化，提高土地的经济效益。同时可以辐射带动更多的农民科技致富奔小康。
六、结论
14.项目策划书 篇十四
在线直播系统因其良好的适应性、即时性，目前已经成为电视台、媒体网站以及政府网、地方门户、教育机构、大型企业网站内部网络必备的功能配置之一。
具体实现目标：在佳豪在线直播系统的基础上进行定制开发，建立登封电视台在线直播系统，实现与现有专业在线直播网站类似功能。
二、技术总体实现方案
(一) 佳豪在线直播系统
近些年来随着网速的不断提高，网络电视直播迅速发展，众多电视台、新闻媒体都逐步建立起了自己的网络电视直播系统。网络电视直播系统简单来说就是通过相关技术，将电视信号转换成网络信号，使观众可以在线同步观看电视节目。佳豪直播系统科技根据当前网络电视直播系统发展情况，适时推出了佳豪直播系统网络电视直播系统。
佳豪直播系统科技推出的佳豪直播系统网络电视直播系统，采用ASP.NET编写，搭配flash的最新技术，功能丰富实用。其主要具有四大特点：异地观看、多码率直播、一目了然的节目单、实用的广告系统。
众所周知，不同地方的观众不可能看到国内所有的电视频道，佳豪直播系统网络电视直播系统克服了传统有线电视的地域性缺陷，让观众轻松实现网上异地收看自己喜爱的电视节目。此外，在一些政府部门或者学校，有时需要实时地收看重大新闻和重要活动的电视直播，比如党中央重要会议直播等等，配合投影仪等设备，可轻松应对。
佳豪直播系统网络电视直播系统搭配oEncoder控制台，可轻松实现多码率的电视直播需求。虽然当前网速越来越快，但是为了保证低速网民也能顺利收看网络电视，佳豪直播系统可以设定三种直播码率，观众在收看节目时，佳豪直播系统会根据观众的网速自动调节最合适码率。同时，佳豪直播系统的高清播放也可以满足网速快的观众的需求。
佳豪直播系统网络电视直播系统为了方便观众收看自己喜欢的电视节目，设定了节目单功能。管理员可以将每天的电视节目单以简单的特定形式文档方式上传到后台，佳豪直播系统会自动将其转换为节目单，省去管理人员一个一个手动
添加的繁琐不便。佳豪直播系统最多可支持两周的节目单。作为节目单的亮点，“今日看点”功能可以设定每天的热门节目，并默认显示在播放器的下方，使观众一目了然。
考虑到部分网站的盈利需求，佳豪直播系统网络电视直播系统设置了特有的广告系统。网站可以在直播开始前及直播暂停时设置广告。佳豪直播系统支持的广告格式有：.jpg、.swf以及flv格式。为最大减轻管理员的劳动量，佳豪直播系统还设置了默认广告模式，不用在每个频道重复输入广告代码。
佳豪直播系统网络电视直播软件目前已在部分电视台及知名大学中试用，运行稳定。佳豪直播系统科技愿为广大用户提供最优质的在线电视直播体验以及最优秀的客户服务。
佳豪直播系统拓扑图：
(二) 主要技术
基于领先的微软windows NT平台与SQL Server/数据库，采用ASP.net作为开发语言，安装简单、容易维护。
主要开发平台及技术如下：
(三) 音视频流直播
音视频流直播采用FlashPlayer插件做为前端,插件具有很高的安装率,用户无需安装特定播放器插件, 且具有视频硬件加速, 资源占用率低。以Adobe FMS作为流媒体服务器提供给前端播放器直播流,可以使用服务端脚本开发直播应用, 满足不同的需求.
能用多种媒体编码工具将视频流推送给FMS服务器.使用ADOBE官方免费工具Flash Media Live Encoder 3(FMLE3)以及本公司推出的功能更加完善的oEncoder和oCam, 配合视频采集设备, 最大程度的还原直播场景;同时还支持USB及1394端口的摄像设备, 具备更好的机动性。
转码工具可在流中嵌入相关的元数据, 播放器根据元数据进行适当调整, 达到最佳播放画面。FMS服务器含有流量控制及原生带宽检测, 若以多码率发布动态流, 播放器可由内建的流选择机制选取最适宜用户带宽的视频流。
以300kbps码率(300kbps/8=37.5KB/s)为例, 单台FMS服务器出口带宽100Mbps可支持的用户数量理论上为100*1024kbps/300kbps,取整:341。
(四) 多服务器承载电视直播
流媒体服务器可采用多台FMS服务器，通过RTMP协议进行流媒体分发.媒体服务器方便扩展,配备本公司的oBalancer负载均衡管理程序,根据路由规则将用户分发(如随机分配方式)给边缘服务器.通过这种Origin-Edge集群模式, 可以有效缓解主服务器压力, 增强直播负载能力。 还可以通过支持RTMP协议的CDN来加大负载。具体情况可联系相关CDN提供商。
15.项目质量管理策划书 篇十五
《应用文写作》是湖南化工职工技术学院经济管理系市场营销专业的一门公共基础课程,《广告策划书》选自《应用文写作》策划模块中的第三个任务。策划类文体对于市场营销专业的学生来说有着非常重要的意义,通过训练,能有效提高学生调查问题,解决实际问题的能力。
本课程的教学对象是高职二年级的学生,前期他们已经学习过《市场营销策划》《广告原理与实务》等相关专业课程,但写作习惯欠佳;他们思维活跃,善于学习新知识,好奇心和求知欲强,乐于接受感性的、直观的学习方式,但对应用文写作的积极性不高,存在畏难心理;他们有一定层次的职业定向和主观能动性,但兴趣不够稳定。基于以上的学情分析,我们采用信息技术支持下的探究式学习模式。
在充分研究专业人才培养方案和课程标准的基础上,结合市场营销的岗位要求,确定了教学目标。依据教学目标和专业技能抽查要求,明确了教学的重点为:广告策划书的内容与结构。难点为:针对具体实例制定一套完整的广告策划书。为突破教学重难点,我以任务为引领,运用信息技术来辅助教学。
二、教学设计思路
本次教学内容的设计在建构主义学习等理论的指导下,采用抛锚式教学策略和翻转课堂教学模式,以任务驱动为主要教学方法,并将情境模拟和角色扮演等方法融入其中,旨在提高学生应用写作的兴趣和热情。
三、教学资源开发
突破传统课程资源平台的局限,在世界大学城空间,基于情境化、精细化、扁平化、集成化的设计理念,建设应用文写作课程教学资源。根据实际的教学需要,将多种信息化教学资源,如微课视频、案例视频、教学课件、专题网站等进行整合,利用QQ、微信、电子邮箱、课程交流群组为学生与教师架设起沟通交流平台。同时还可以充分利用专业课教师的网络课程教学资源,实现专业课和基础课的融会贯通。
四、教学活动组织
(一)课前准备
(1)教师利用微信群组给学生发布学习任务单———通过学习任务单来指导学生完成课前的预习。按照分组,给每个小组提供一个广告策划的选题,这些选题来自《市场营销策划》课程的选题库。
(2)接着教师上传自己制作的微课视频至微信群组,学生通过观看《广告策划书的制作》微课视频,完成自主学习,了解广告策划书的具体内容,并对专业课《广告原理与实务》中广告策划的相关知识进行回顾。
(3)在了解了广告策划书的具体内容后,各小组按照专业广告策划团队进行分工,分担策划经理、市场调研人员、策划人员、创意人员等角色后,开始进行资料搜集。由于这些任务在《市场营销策划》课上进行过,学生已完成了前期的专业调查和分析,相应的资料也已被整理进世界大学城空间课程资源库中,学生只需登录专业课教师的空间和专业特色主题空间,就可以找到相应的资料,学生要学会的是如何对资料进行筛选和整理。这样设计,不仅可以有效地和专业课结合起来,而且也巧妙地解决了应用文写作教师在广告策划上的专业难题。除了空间课程资源,学生还可以利用专题网站来搜集相关的资料进行补充。
(二)课堂学习
课堂学习在网络机房进行,共4课时。
1. 案例探讨
教师播放可口可乐系列广告视频,学生观看后利用专业知识对广告策划思路进行讨论,通过借鉴成功广告案例,来探讨自己的选题该如何进行最优策划;接着教师展示可口可乐的策划文本案例,通过探讨该文本的组成部分,来检查学生课前微课的自学情况,从而突出教学重点,即要求学生掌握广告策划书的内容和结构。
2. 写作实施
理清写作思路后,各组长根据小组成员资料整理的情况,来组织完成策划书的写作。通过分工合作共同完成广告策划书:组长根据自己查阅的资料和大家汇报的情况来撰写前言等部分,对广告策划书进行整体把握;其他人员则根据课前搜集整理的资料来撰写各个部分的内容,比如市场调研人员,可以利用前期专业课中制作的市场调查问卷和分析结果来撰写正文的“市场分析”部分。
在学生写作的过程中,教师则在一旁指导和答疑,主要从文章结构、内容、条理和语言等方面对学生进行指导。
广告策划书初稿完成后,上交至教师邮箱,教师提出修改意见后,团队进行修改。教师还可以利用QQ和课程学习交流群组,在课后给学生提供帮助和支持,从而随时随地实现师生互动。
定稿后,策划团队将自己的作品在世界大学城空间进行发布,并要求各小组到其他小组的评论区进行评论,从而形成小组互评。
3. 任务拓展
学生的兴趣态度和岗位要求是拓展的方向。广告策划人员在向客户讲解时常需要用到PPT,因此课外我们要求各小组根据自 己的广告策 划书制作 成PPT,并在课内进行展示和讲解,这样既锻炼了他们的信息技术运用能力,也锻炼了口语表达能力。教师则对每组的成果进行点评,对各小组在写作过程中容易犯的毛病进行重点提醒,巩固所学内容。
最后,我们对成果进行评比,通过投票评选出最佳活动策划奖、最佳人气奖、最佳团队奖等奖项,利用竞争机制来调动学生的积极性和能动性。
五、教学效果反馈