管理体系及措施

管理体系及措施（精选8篇）

1.管理体系及措施 篇一

安全管理体系及保障措施 1.1 9.1、安全目标

坚持“安全

项目经理部安全管理办公室设在安全质量部，安质部下设安全组，设专职安全员，具体负责本项目部的安全管理工作。

安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查，研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。

3、安全防范重点

根据本项目部项目工程特点，施工场地中安全防范的重点为：

（1）、生产设备的施工生产安全；

（2）、起重设备的施工安全；

（3）、施工用电安全；

4、安全保证体系框图

图9-2 安全保障体系框图

9.2.2、安全管理制度

1、建立健全安全生产责任制度

牢固树立安全意识，严格执行施工过程中的各项规章制度，建立健全各项安全生产责任制度，落实安全措施和责任，确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施，做到责任到人。在施工生产中，按照定岗定责的原则，增加安全人员的责任心，避免发生各种责任事故，并对发生安全事故的责任人进行处罚。

从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的

贯彻落实安全生产管理制度； 宣传贯彻安全教育培训工作；

制定本项目部应急准备和响应预案，并负责落实。（4）工程技术科安全职责：

严格遵照安全生产的要求在编制工程项目的施工组织设计时编制好安全技术措施及操作规程，并及时解决生产中的安全技术问题。

（5）物资设备科安全职责：

保证安全生产所用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并能符合安全生产的质量要求。制定施工机械化配套方案，以减轻作业人员劳动强度，加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防、严禁带病机械作业，严禁汽车“三超”。保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。

（6）综合办公室安全职责：

配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格控制加班加点，以人为本，确保员工身体健康。

加强劳动保护，定期对职工进行体检，提出改善现场劳动卫生条件的计划。建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案。

2、安全教育和培训制度

（1）施工人员的安全技术培训

参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如果出现特种作业无证操作现

象，项目经理应承担管理责任。

（2）岗前安全教育

对上岗前各工种安全人员进行针对性的安全生产教育，正确认识生产与安全的辨证关系，认真贯彻执行安全生产方针。对新工人必须进行安全生产的基本知识教育，对容易发生事故的工程施工，要进行安全操作训练，考核确认掌握安全操作技术要领后才能独立作业。

3、安全生产交底制度

（1）、对于本项目部工程项目制定相应的安全措施，对各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员进行施工技术交底，熟悉和遵守安全措施的各项规定。

（2）、在进行各项试验和推广新工艺、新技术、新材料、新设备时，必须制定相应的安全措施，并经上级主管部门批准后实施并进行技术交底。

（3）、每月下达生产计划，制订有针对性的安全措施，领工员和工班长在布置生产任务的同时要交代安全生产注意事项，月底进行安全生产技术总结。

4、安全生产检查制度

（1）、安全生产管理人员应认真执行安全生产检查制度，及时发现并消除各种隐患，确保安全生产。安全检查分为定期检查和不定期检查。普遍性检查和末项检查。每次检查要有针对性的提出整改措施，消除安全检查中发现的隐患。

（2）、项目部每月组织一次综合性安全检查，对于专业性、技术性强的安全工作，应组织专项检查，对存在的不安全因素，制定整改措施，并将实施情况一并做好记录。

（3）、配合指挥部每季度组织一次综合性安全检查，对发现的问

题，限期整改，同时接收指挥部的处罚。争创“安全标准工地”。

（4）、专项、重点检查：在进行综合性检查的同时，还应定期或不定期的组织专项检查。对容易发生事故的工种和设备，如起重工、门吊、锅炉等根据具体情况组织专项安全检查。

5、安全事故报告制度

（1）、严格执行国家、地方政府有关安全事故处理规定，发生事故按系统逐级及时上报，不隐瞒，本着“四不放过”（事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过）的原则，对事故进行联合调查、认真分析、查明原因，对事故责任者或责任单位追究其经济、行政和法律责任。

（2）、职工发生负伤并使其工作中断超过一个工作日以上的都属伤亡事故。负伤人员和最先发现的人应该立刻报告工班长、安全员及项目经理。安质部按程序上报。

（3）、施工现场发生死亡或重伤事故时，不论是白天还是晚上，都应逐级上报。项目部负责人在迅速组织抢救的同时，应及时召集现场目击者或当事人询问情况，做好记录，并将初步调查情况写成报告，内容应包括事故发生的时间、地点、伤亡者姓名、年龄、工种、职称、事故发生原因及简要过程，并提供当时现场的目击者及事故责任人（或肇事嫌疑人）等。

（4）、发生死亡、重伤事故应及时处理结案，填报《职工伤亡事故调查报告书》上报有关部门。

6、安全生产考核和奖罚制度

（1）制定本项目部相应安全生产的奖惩条例，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

（2）在安全生产中，对在施工中防止事故发生，为安全工作作出

了贡献的班组和个人进行奖励，对发生安全事故的班组及个人视事故情节给予不同的处罚。

（3）由本项目部安全质量管理小组负责对事故的处理或报批处理结案工作，对事故责任人的处理，按劳动人事管理权办理，对重特大事故，要对有关责任领导人进行行政处罚。9.3、安全保证措施

9.3.1、材料堆码、装卸和搬运安全措施

1、料场的材料、件、机具设备应堆放整齐、稳固并设防潮隔离层，拆下的模板及外露铁钉材料等应及时处理，并应设置消防设备。

2、高处作业面上的材料应堆放平稳，工具应随时放入工具袋（套）内，传递要安全可靠，严禁抛掷。

3、搬运装卸笨重的机械设备和材料时，应有人指挥；搬运装卸易燃、易爆物品等，必须轻拿轻放，严禁烟火。

4、搬运有毒有害物时，应配戴必要的防护用品，并不得使用加铅汽油洗手，以防中毒。9.3.2、机械设备使用安全措施

1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。起重机械的安全保护装置必须齐全、完整、灵敏可靠，不得任意调整和拆除。

2、机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。

3、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。

4、运输车辆服从指挥，严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速，禁止使用不符合规定的设备或设备超负荷运转。

5、机械设备在现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。

6、起重作业严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》的有关规定。定期对起重机械进行检查，确认良好后方可作业。

7、起吊设备时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人员。其中吊装的钢丝绳，定期进行检查，凡发现有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，及时更新。

8、机械吊装管材时，吊具完好，栓绑要牢靠，防止管子滑脱。

9、起重作业中，司机先发信号然后起吊。起吊时，重物在吊离地面20～50cm时停车检查，当确认重物挂牢制动性能良好和起重机稳定后再继续起吊。起吊重物旋转时，速度均匀平稳，防止重物在空中摆动发生事故。吊长大重物时，有专人拉放溜绳。9.3.3、施工用电安全措施

1、工作现场照明使用安全电源。

2、配电系统分级配电，配电箱，开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色并统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定，并标明用途。

3、动力电源和照明电源分开布设。

4、所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。

5、现场所有用电设备的安装、保管和维修应由专人负责，按规定设置醒目的、与之相关的标示牌、警示牌、安全操作规程。非专职电器值班人员，不得操作电器设备。

6、手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分，应有

良好的绝缘。使用前应进行绝缘检查。

7、施工现场所有的用电设备，必须接规定设置学习班电保护装置，定期检查，发现问题及时处理解决。

8、电器设备外露的转动和传动部分（如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。

9、直接向现场供电的电线上，严禁装设自动重合闸；手动合闸时，必须与值班员联系。9.3.4、防火、防风安全措施

1、施工现场的布置应符合防火、防尘、防爆、防毒、防洪、防雷、防潮等安全规定。

2、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。

3、生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强工程安全防范措施工作。

4、在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火引起火灾。

5、对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱仍烟头的不良行为。

6、对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。

7、防护、防腐施工应满足防火、防尘、防毒要求，并备有可靠防护设备；采用新防腐材料时，应详细了解材料的物理、化学性能及有无毒性的腐蚀作用，要有可靠的防护措施。

8、锅炉的安装、使用和管理；各种气瓶的运输、存放和使用，必须执行国家现行的有关规定。

9、遇到恶劣天气，（如风力大于五级，且降雨大于30mm），影响施工安全时，应停止施工作业。各种门吊停放时走行部位应锁定牢固，防止遭遇大风发生出轨事故。

10、注意机电设备及架子在大雨、大风后的检查工作。9.3.5、季节性施工安全措施

1、夏季气温高，雨量集中，施工保证措施以防洪、防尘、防暑降温为主，做好全面施工安排。

2、配齐防暑降温设施，确保施工人员工作、生活有良好的条件。夏季施工，露天作业点必须搭棚，保证操作人员在非露天作业。施工点设置饮水设施，施工人员配备防暑药品，预防高温可能引起的病变。

3、雨季前必须对施工现场、材料堆放、生活住地、运输便道、水电设备的防洪、防雨、排涝设施等进行全面细致的检查，对不安全因素，应立即进行处理；暴风雨后，应立即对脚手架、缆风绳、地锚、边坡、地基、临时设施等进行检查。如有异状或损坏等，应及时整修完好。

4、在雨季施工应保持现场排水设施通畅。

5、及时排除工作场地积水。

6、作好在雨季施工期间材料的防雨、防洪措施。

7、作好施工场地防风准备，生产生活用房进行加固处理。9.3.6、保证施工人员人身安全措施

1、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。

2、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级

教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

3、特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全

8、禁止施工机械、车辆超坐载人以及无“特种作业人员操作证”、“驾驶证”人员驾驶施工机械、车辆。

1.3 9.4、施工现场生产过程的危险源识别及预防措施 9.4.1、施工现场生产过程的危险源识别

根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986）的规定，结合现场情况，对基坑施工期间的危险源类别识别有：基坑坍塌、施工机械伤害、运输车辆伤害、高空坠落、触电、洪灾、流沙和管涌、溺水等。

9.4.2、基坑坍塌预防措施

1、深基坑施工方案经专家组论证通过，方可组织实施，各种邻边防护措施应齐全、有效，并经验收合格后再投入使用。

2、在钢板桩围堰外2～3米处修建深0.5米，上宽1.5米下宽1.0米的临时排水沟，引排地表积水，防止地表积水浸泡引起坍塌；

3、基坑内支撑，土方开挖顺序严格按照方案执行。

4、基坑周围严禁堆放土方、材料、停靠车辆。

5、按照监控方案在土方开挖作业时，对边坡进行24小时监控，发现问题，及时报警。

6、设置作业人员上下基坑的专用爬梯。

7、基坑周边做好邻边防护和示警装置，夜间设置红灯示警。

8、安全人员加强对基坑作业的检查，发现问题，及时处理。9.4.3、预防施工机械、运输车辆伤害措施

1、特种机械作业人员必须持证上岗。

2、所有机械设备、运输车辆操作（含配合施工）人员，必须参加由项目经理部组织的岗前培训，熟悉施工场地及运输道路路情况，熟悉各工种、各机械设备车辆相互配合程序。

3、挖掘机、装载机进行土方开挖、装车作业时必须有专人指挥，挖机工作半径内严禁闲杂人员进入。

4、现场出入口，分别派专人指挥过往车辆及行人。

5、驾驶员必须严格按规定和行驶路线行车，不得带病出车，酒后驾车，疲劳驾驶等违章作业。

6、所有进场作业及管理人员均需戴好安全帽，与挖机交叉作业时，保证有效安全距离，注意人身安全。9.4.4、高空坠落预防措施

1、在钢板桩围堰外50cm处施作安全防护栏杆，上横杆高1.1米，下横杆与地面的间距为0.5米，上横杆与下横杆间距0.6米，立杆的间距不大于3米，安全防护栏杆均涂刷红白相间油漆，在防护栏杆上设防护网。

安全防护栏杆

2、进入施工现场的人员必须配戴安全帽。

3、在基坑附近每500米设置醒目的警示标志，提醒施工人员注意安全和防止非施工人员靠近基坑或停留。

4、材料及小型设备用线绳系好后，吊放进基坑内，严禁投、掷。9.4.5、预防触电伤害措施

1、严格执行建设部JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架设要求，采用“三相五线制”供电线路，施工现场临时用电必须执行三级配电，两级保护和保护接零，并按“一箱、一闸、一漏、一机”的强制性规定执行，确保用电安全。

2、设专职电工进行用电管理；

3、电源电线、电器设备每天进行检查，线路绝缘体必须良好，凡是脱皮、裂缝等电缆线必须包扎完好，防止漏电伤人。

4、检修电气设备、线路时先断电源，保证安全，非电工严禁操作。

5、使用电钻等手持电动工具戴上绝缘手套，必须按规定穿、戴绝缘防护用品；手持式的电动工具使用的末级开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间不大于0.1s，并采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。

6、夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。9.4.6、基坑排水、防洪措施

1、在基坑开挖开口线外2～3米处修建深0.5米，上宽1.5米下宽1.0米的临时排水沟，引排地表积水；

2、整个基坑开挖完成后，沿基坑四周挖出一条200×200mm排水沟，在基坑对角设500×500×500mm集水坑，用泥浆泵将集水坑内渗水及时排出基坑。

3、随时关注天气预报，暴雨天气，严禁施工。雨后，及时检查钢板桩围堰安全性，待确定安全后，再进行施工。

4、安排专人负责防洪工作，在洪水来临前，通知施工班组人员、机械设备停止施工、撤离工作面；此项工作由专职安全员负责领导检查落实。

9.4.7、预防流沙、管涌的措施

1、开挖过程中对围护结构等薄弱部位设专人监视。

2、凡在深基坑开挖施工中，如发现有地下承压水，应事先探明承压水头、不透水层的标高和厚度，并对坑底土体进行抗浮托能力验算。

3、若发现出现少量渗漏，应及时处理，先堵漏后开挖，防止渗漏点扩大。

4、加强量控监测、对量测数据进行审查对比，密切关注围桩的变形情况。

5、监测信息围护结构变形超过允许范围时，必须立即加密支撑，防止变形进一步扩大，遇薄弱环节错位开裂，出现渗水通道时，及时处理。

6、对工程所在地的类似深基础施工情况进行必要的调研，吸取其它工程在深基础施工中的经验与教训。9.4.8、溺水安全事故预防措施

1、水上作业各种邻边防护措施应齐全、有效，并经验收合格后再投入使用。

2、配备应急木船和人员，随时准备救援。

3、作业人员必须穿救生衣。

4、作业场所配备带长绳的救生圈。

5、设置防撞墩进行防护，夜间设置红灯示警。

6、安全人员加强对水上作业的检查，发现问题，及时处理。

1.4 9.5、应急通道设置

在基坑四角及中部设置应急通道，当发生险情时，坑内作业人员 通过就近通道进行逃生。通道出入口严禁堆放施工材料、小型机械设

备等，保证通道畅通，确保作业人员顺利出入。1.5 9.6、突发事故的应急救援预案

为加强对安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的生产秩序和工作秩序，根据监理的要求，结合本工程实际，特制定本项目突发事故应急救援预案。

适用范围：本预案适用于我苍南龙港新城A1区市政道路及桥梁工程BT项目突发事故的应急处置。本预案所称安全事故，是指在本工程拉森钢板桩围堰施工中发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故。

9.6.1、应急救援领导小组

项目组成应急救援领导小组，设总指挥一名，七个救援小组，组员若干，组织机构：

XXX XXX XXX 9.6.2、现场应急救援流程

当突发事故及紧急情况发生时，发现者立即向项目经理或现场负责人报告。由项目经理部或副经理及总工全面负责应急救援工作，迅速作出判断，下达救援指令，并及时向建管处汇报详细情况及根据情况的严重程度决定是否报警求助。建管处判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向安全局与环境管理部报告。

9.6.3、应急救援组织职责

1、应急救援领导小组职责

当突发事故及紧急情况发生时,全面负责指挥抢险救援工作,协调各小组之间的抢险救援工作,组织分析现场坍塌事故初步情况,随时掌握事故的最新动态，全地带。

④在事故有可能扩大，进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。

⑤抢险抢修或救援结束后,安排人员配合好事故调查取证,并对结果进行复查和评估。

5、医疗救护组职责

①负责现场受害人员的救护工作。

②在外部救援机构末到达前,对受害者进行必要的抢救。③协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。

④对受害人员做简易的抢救和包扎,及时转移重伤人员到医疗机构就医,使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

6、后勤保障组职责

①负责现场紧急救援物资的征集。②提供合格的抢险抢修或救援物资及设备。

③保障系统内各组人员必须的防护,救护用品及生活物资的供给。

7、警戒保卫组职责

①负责事故现场的警戒,设置事故现场警戒线,阻止非抢险救援人员进入现场,保护抢险人员的人身安全,维持治安秩序。

②负责保护事故现场,避免闲杂人员围观,监视事故现场发展情况等。

③对场区内外进行有效隔离疏散,引导施工现场外周边居民撤出危险地带。

④负责现场车辆疏通,引导抢险救援人员及车辆的进入,保持抢

险救援通道的通畅。

⑤抢险救援结束后,封闭事故现场,直到收到明确解除指令。

8、事故调查组的职能及职责

①对现场的有关实物资料进行取样封存；

②调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； ③按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。④协助上级调查人员对事故进行调查。

9、善后工作组的职责

①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

③协助保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； ④慰问有关伤员及家属。9.6.4、应急救援措施

1、发生轻伤以上事故后，现场安全负责人必须立即报告，同时组织自救，采取一切措施防止事故的扩大和蔓延。

2、项目部接到报告后，迅速通知各相关人员参加现场救援，以尽可能缩小事故影响及损失为原则。同时在整个抢救过程中，负责现场通讯和对外联系。并根据事故性质及趋势，向有关部门汇报，寻求社会紧急救援。

3、应急救援人员到达现场后，首先查明现场有没有伤亡人员，并以最快速度将他们救离现场，交由急救中心的医务人员或急送医院救治。

4、积极配合政府的事故调查工作，开展事故调查处理和善后工

作。成立事故调查组，查清事故原因，按“四不放过”原则及有关规定处理，对事故有关人员进行必要的处罚。

5、事故处理结束后，项目部应当组织力量进行抢修，及早恢复施工，减少损失。

10、环境保证措施 1.6 10.1、环境目标

环境保护目标:建设绿色通道，保护周边生态环境；全面达到新建工程建设环保要求，使工程施工尽量减少对环境的影响。1.7 10.2、环境保护管理体系及制度

1、成立以队长为组长的环境保护领导小组，下设环境保护部，专职负责环境保护工作，负责制定并落实环保措施。

2、制定施工营地和施工队伍的环境保护管理制度。健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章。1.8 10.3、环境保护技术措施

1、在编制分阶段《施工方案》时制订相应的环境保护工作内容，主要包括：根据环境特点、围绕敏感点，制订自然景观等的保护措施；制订噪声、振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地、生活营地的排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案。

2、在施工组织中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护工作的工作量并作出经费预算。

3、做好施工现场开工前的环保准备工作。在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，并配备临时的生活污水汇集设施，防止污水直接排入河流中；保证工地排水和

废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

11、文明施工 1.9 11.1、文明施工措施

在施工期间协调好与当地居民、当地政府和就近施工场地等单位的关系，共建路地文明窗口。

进场后加强文明宣传工作，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象，是施工队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。

制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。

明确领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按现场管理条例严肃处理。从而，不断的进行整理，整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。

根据本工程项目所处位置和工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。加强检查监督，从严要求，使文明施工现场管理真正出成效。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，并给予评分和奖惩，组织经验交流。

现场临时设施布置符合规定要求，做到场地整洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全记录牌、施工总平面图等设置齐全，规格统一、内容完善、位置醒目。

及时调整设备、机具和材料的位置，做到摆放整齐。保持工作面宽敞，给施工人员提供良好的工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。

按照业主及主管部门的要求，认真听取监理工程师的意见，协调好各方关系，严格按照规范施工，搞好安全生产和文明施工，创造安全文明施工工地。

按国家及施工所在地的规定，加强对噪声、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制废气浓度以及做好废水和废油的治理和排放。

采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，限制由其施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨害。确保因其活动产生的地面排水及排污等，不超过业主要求中规定的数值，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律、法规和规范性文件规定的数值。

2.管理体系及措施 篇二

从改革开放至今, 公司因风险管理机制薄弱导致经营失败的现象屡见不鲜, 虽然如此, 但这并没有引起很多公司对风险管理体系的足够重视, 而风险管控措施是最重要的管理基石之一, 为此, 做好风险管理体系不仅能让公司不必面临经营风险导致的失败, 更能让企业在因经营决策失误导致企业危机时, 挽救企业于危难之中。同时, 风险管理系统是保护投资人和企业根本利益的尚方宝剑, 是防止员工舞弊犯罪的有效手段之一。本文主要针对风险管理体系的建立及完善能给企业带来平稳健康发展的意义, 进一步探讨如何建立风险管理体系措施。

二、全面风险管理的内涵

全面风险管理是指用系统的、动态的方法对企业进行风险控制, 以减少业务过程中的不确定性。它不仅使各层次的管理者树立风险意识, 重视风险问题, 而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制下, 形成一个前后连贯的管理体系。其管理目标是对于绝对意义上的风险, 必须尽可能规避;对于投机风险应视情况分别采取完全规避、完全不规避及部分规避、部分不规避的对策。

全面风险管理控制体系是依据《中华人民共和国公司法》、《公司国有资产监督管理暂行条例》以及国资委《中央企业全面风险管理指引》 (国资发改革[2006]108号) 的有关规定, 根据公司防范和化解各类风险的措施, 确保公司降低各项风险损失, 甚至是避免损失。同时, 增强公司抗风险能力的全面风险管理原则, 是从公司的实际情况出发制定的。

三、企业建立风险管理体系的意义

1.标本兼职, 从根本上提高企业风险管理水平

对于企业来说, 市场风险、战略风险、运营风险等无处不在, 企业无论是对推出的新的业务还是对现有业务的改良, 都会引起各业务的风险, 并可能给企业造成难以挽回的损失。而企业建立全面风险管理体系, 则需要企业从风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等全方位对各决策风险进行评估、监管与防范, 进而从根本上避免风险的发生, 从而避免企业发生重大损失。

2.达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化

建立全面风险管理体系, 要求企业制定各项措施, 确保将企业的战略风险和总体目标控制在可承受范围之内, 并通过制定各项重大管理及执行措施来实现企业的经营目标, 并发挥保障企业经营管理的有效性及降低经营目标实现的不确定性。同时, 企业在开展全面风险管理工作时, 会把带来损失和盈利可能性并存的机会风险视为企业的特殊资源, 通过对其进行优化管理, 让其为企业创造价值, 促进企业整体经营战略风险的最优化。

3.增强企业经营能力及品牌效应

全面风险管理体系将风险管理文化建设融入到了企业文化建设中, 在企业全体员工中树立了风险管理理念, 增强了员工风险管理意识及法律意识, 促进了企业风险管理长效机制的建立。同时, 全面风险管理体系降低了企业的战略风险、财务风险、市场风险等, 增强了企业的品牌效应, 提高了企业的行业信誉。

四、企业建立风险管理体系措施研究

1.建立健全的企业管理职责

由公司效能监察委员会对全面风险管理工作的执行情况进行考核评价和监督检查, 战略委员会负责部署安排;由公司风险管理归口部门协调、指导、组织相关部门就重大风险解决方案进行评估并监督实施;由公司各有关职能部门、各分支机构及各经营单位负责在具体业务中贯彻执行风险管理基本流程, 制定并实施重大风险应对方案。通过建立健全的企业各管理部门职责, 以保障全面风险管理体系的有效实施。

2.建立严格的内部控制体系

建立严格的内部控制体系是企业风险防范的基石。首先, 企业应规范公司治理结构和议事规则, 明确决策、执行、监督等方面的岗位职责权限。其次, 加强内部审计工作, 确保内部审计机构设置、人员配备及审计工作的独立性, 并在董事会下设审计委员会, 用于审查企业内部控制是否有效实施。最后, 建立机制加强各业务环节、利益相关者等之间的信息沟通, 确保信息在董事会、监事会和经理层及各大利益相关者之间传递的真实性与可靠性。

3.建立全面的质量管理体系

全面的质量管理体系能够确保组织系统持续生产设计产品或提供服务, 并达到精益求精的程度。而目前在全面质量管理体系中运用最广的方法则是六西格玛质量管理法, 其以“零缺陷”的完美商业追求, 带动了质量成本的大幅度降低, 最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛质量管理法要成功实施, 基于科学的技术方法和可靠的人员实践。通过各种质量管理工具的统计与分析及优秀领导者的领导、整个企业范围内对六西格玛思想和工具的培训、设定改进的延伸目标及对质量管理人员持续地加强和回报等来完成对企业质量生产的零缺陷目标。

4.建立素质过硬的人才队伍

全面风险管理体系的建立与实施均离不开各部门素质过硬的人才队伍, 企业在战略、财务、生产、市场等方面的风险除了建立科学完善的规章制度及工作流程来规范各个部门的工作及行为外, 更应该考核及选拔优秀的管理及执行人才加入公司运作, 可以在公司各个部门设立符合公司情况的竞争机制及培训机制, 让企业优秀的专业人才脱颖而出, 而对于专业知识落后、进取心较低、责任感较差等员工或调离重要岗位或采取辞退措施, 确保企业的人力资源队伍精干优秀, 从而保障了企业全面风险管理体系在各个部门成功的实施。

五、结束语

总之, 企业经营风险无处不在, 企业要健康平稳的发展必须要从企业领导层到基层员工树立对风险的管理意识以及建立一系列全面风险管理措施等, 来保障企业遇到风险后仍能健康平稳的经营发展。

参考文献

[1]朱恩荣, 贺欣.内部控制框架的新发展---企业风险管理框架[M].北京:清华发现出版社, 2004.

[2]栗涛.探析CRO机制下我国企业的风险管理体系[D].华北电力大学, 2006.

3.血站业务档案管理形成及管理措施 篇三

血站业务档案是指血站在采供过程中形成的一系列按规定需要归档保存的原始记录也叫献血记录。按照《血站质量管理规范》要求，血站的业务档案要求保存10年以上。血站的献血记录包括献血者个人信息、既往献血信息、健康征询、体格检查、血液检测等献血适宜性评估资料，献血类别、献血量、献血时间、条码标识、献血不良反应及处置等献血过程的记录等。献血者记录对献血者屏蔽、保留、追踪起到积极作用，它真实地记录了血液的采集、检验、供血、原始记录及血液质量控制和血液质量保证的全过程，是血站开展各项业务工作以及领导决策的历史依据，是加强血站服务、保证血液安全的重要环节。

献血者记录分为书面记录和电子记录。书面记录包括献血登记表、献血者健康状况征询表、献血者检查表、采血过程记录等。电子记录是指录入计算机信息系统的献血者信息，主要包括上述部分或全部书面记录；献血者既往献血记录包括献血时间、献血条形码等，通过至少50年不重复的献血条形码区分每次献血记录，通过唯一的证件号码关联同一献血者的所有献血记录。

2 血站业务档案形成与发展

2.1 无偿献血者档案。无偿献血者的档案主要是指献血者的个人资料，主要包括：姓名、性别、年龄、民族、证件类别号码、联系地址、联系方式、职业、文化程度、上次献血时间、知情同意签名等。按照《血站管理办法》和《血站质量管理规范》的要求，献血者献血前要知情同意并填写健康状况征询表和献血登记表。其中包括献血者健康情况检查、采血信息、血液检测数据、血源信息，等等。例如，献血者健康检查标准规定献血者必须做到下列体格检查：

（1）核对年龄：适合的献血者年龄是18周岁至55周岁；

（2）体重：男性不低于50千克；女性不低于45千克；

（3）血压：收缩压12至18.7千帕（90mmHg～140mmHg），舒张压8至12千帕（60mmHg～90mmHg），脉压差大于4千帕（30mmHg）；

（4）脉搏：每分钟60次～100次，高耐力运动员每分钟50次～100次；

（5）体温正常；

（6）发育正常；

（7）皮肤无黄染，无创面感染，无大面积皮肤病，浅表面淋巴结无明显肿大；

（8）五官无严重疾病、巩膜无黄染、甲状腺不肿大；

（9）四肢无严重的残疾、关节无红肿及功能障碍；

（10）胸部、心肺正常；

（11）腹部正常、无肿块、无压痛，肝脾不肿大。

因此，要获得全面准确的献血记录，就必须要求献血者真实准确完整地填写个人资料。专业医师及技术人员在体检、采血、检测时要完整准确地填写各项记录，确保准确地录入每一条信息。

2.2 血液检验的原始档案。无偿献血者的血液标本检测报告有着严格的管理要求，必须具备真实性、完整性、可追溯性和安全保密性。因为它既是受血者使用相关血液产品的主要安全依据，又是献血者符合献血健康标准的指征。尤其重要的是，一旦出现输血相关的法律纠纷，它将成为举证采供血机构安全责任的重要证据之一。因此在搜集血液原始档案中，完整的检验档案应包括：检验文本报告单（纸质文本及电子文本）和检验标本留样。包括所有法定检验项目的汇总检验报告单（即最终结论）初检、复检报告单、单项复检报告单等。各项检验项目的质控记录，证实每批次检验的有效性。所以在整理归档血液检测原始记录中，必须建立完整的检验报告和实据档案的保存机制。这既是对献血者和受血者的安全负责，更是为解决输血纠纷，确定医疗事故责任提供法律依据，是法律公正的重要依据。

2.3 血站的其他业务档案。随着无偿献血事业不断深入发展，和社会法制化进程的逐步加快，国家对采供血机构的管理越来越规范。《血站质量管理规范》明确规定，血站应建立实施记录管理程序和档案管理程序，记录并保存采供血过程中产生的结果和数据，使其具有可追溯性，以保证质量体系运行并满足特定的质量标准。由此可见，血站的业务档案的价值是不可估量的。管理好业务档案并充分应用档案，为进一步推动无偿献血事业的发展，提高血液质量开展科学研究，处理因输血引起的医疗纠纷起着十分重要的作用。随着人们法制意识和自我保护意识的增强，医疗纠纷和法律诉讼的举证要求，血站的业务档案必将成为分辨涉及采供血各方面责任事故的重要依据。

3 血站档案管理中存在的问题

3.1 档案意识不强，利用率低，对档案信息资源的有效利用不够。公众对档案的利用效益知之甚少，认识不到血站业务档案在血站管理中的重要性，对档案工作重视不够，档案信息资源开发不足，档案信息资源利用不足。

3.2 档案机制不健全，管理范围不明确。我们安阳市中心血站档案室隶属中心血站信息科管理，设一个综合档案室。管理六大类档案，分为：

（1）文书档案；

（2）会计档案；

（3）业务档案；

（4）设备档案；

（5）科技档案；

（6）音像图片档案。

到目前为止各级血站在管理档案时，由于没有统一的管理标准，各级血站根据自己的理解实践进行管理，只重视管理，档案利用不足。

3.3 档案专业人员队伍薄弱。表现为档案专业出身的人员少，学历低。档案管理人员的素质影响档案的管理水平，这些情况已经不适应新形势下的档案事业的发展，缺乏创新和活力，档案利用不足。

4 血站的业务档案的改进及管理措施

4.1 按照献血者记录立卷归档的要求。献血者记录作为血液质量的一个重要组成部分，须严格按照要求对献血记录进行立卷归档。

一是应建立献血记录管理程序和档案管理程序，由经过质量管理和档案管理培训合格的人员负责立卷归档工作。

二是应设立专门的质量记录档案，档案应符合国家关于档案管理的相关规定。

三是献血记录要完整，应包括献血者筛选和血液采集的全过程，并保证其可追溯性。对记录进行分类管理，建立检索系统。

四是献血记录应安全保管和保存，防止篡改、丢失、老化、损坏、非授权人员接触、非法复制等，原始记录应至少保存十年。

五是电子记录应严格授权，控制不同用户对献血记录的查询、录入、更改等权限，建立登录操作日志。电子记录应定期备份，永久保存。

六是应建立和实施严格的保密制度，防止未经授权人员接触和对外泄露。

4.2 领导重视及献血记录的运用。领导重视，制定有关业务档案管理的规章制度和管理措施，对各科室的档案管理人员加强培训，提高他们的档案管理水平，具体明确归档范围和要求，保证原始记录的完整性。献血记录不仅是为献血者选择和血液采集的客观记录，而且对屏蔽高危，招募低危献血者起到了至关重要的作用。

一是招募低危固定的献血者。

二是招募特定人群的献血者。

三是对不合格献血者的屏蔽。

四是对检测样本的核查。

五是对招募效果的评价。

六是其他用途：如免费用血，司法诉讼，献血者追踪，献血计划制订，卫生统计，等等。

4.3 我站业务档案的信息化管理模式。我站实行了档案原始记录与电子档案双套机制模式，确保了血站业务档案的质量。

一是采供血机构业务工作流程长，原始记录量大，种类繁多，实行原始记录与电子档案双套机制管理，提高了我站的业务档案管理水平。

二是实行纸质档案与电子档案并存。在业务工作中纸质档案的形成以“件”为单位归档，以“科室”为单位立卷的方式，突出并深化了档案的立卷工作，确保了案卷的保密工作。

三是借助计算机网络化管理优势，做好血站业务档案的信息化管理工作，提高血站的业务管理水平，为血站的采供血工作提供优质高效的服务。

4.班级管理措施及成效 篇四

我班有42名同学构成，班委有9名成员构成，班级一些管理方案的提议大部分都是通过班委之间讨论产生的，上学期我们根据我班自身的特点制定了一些班级管理措施

一．班级日常管理

班级日常管理的内容大致包括 ：制定班级目标、班级公约、班级工作计划、班委轮值制度

班级目标：可制定班级整体奋斗目标，如建立一个具有良好班风、学风、团结向上的班集体，争取获得“校三好班级”。还可要求每个学生根据自己的特点，提出自己的奋斗目标。班级是学校进行教育、教学工作的基本单位，为实现班级目标，需要一整套科学的全面可行的运行机制。制定《班级公约》可使班级工作有章可循，可以避免工作的盲目性和随意性。《班级公约》可以规定一套较科学、全面可行的班级运行规章制定班级工作计划是班级能够很好地提高班级工作效率，有利于协调各方面、各因素之间的关系，有利于统一班级行动方向。好的计划能很好地起到规划、导向、激励作用，而不搞计划或只搞形式主义的计划都会导致班级工作的被动、不利局面。

班委轮值制度：我班在经过上学期班级管理工作的过程中，总结了经验。因此改变了以前传统的每人自扫门前雪的制度，改为集体性更强的轮值制度，这样既可以加强班委之间的联系，也能够更好地完成班级工作

主要成效：确定目标，制订计划，这样的管理办法为我们班级以后的发展指明了方向，提高了整个班级的战斗力，为班级的发展打下了很好地基础。

二．班干部队伍建设

班干部一般包括下列构成：

班委会：班长、学习委员、劳动委员、生活委员、文娱委员、体育委员，心理委员 团支部的组成：团支书、宣传委员、组织委员

班干部职责： 班委会：

班

长：

1、负责班级的全局工作，下达院系的工作安排和指示，布置系和院学会组织的各项活动

2、召集召开班委会，协调各委班委工作，统一组织班级各项重大活动，监督经费使用并负责班级各项常务事务 学习委员：

1、组织班级各项学习活动

2、协助学风创建委员会开展各项学风创建活动

3、定期开展形式活泼的学习活动，营造良好的学习氛围

4、及时做好同学与老师在学习中的联系工作

体育委员：

1、组织开展班级各项体育活动，丰富同学们的业余生活

2、组织同学参加院级、系级的各类体育比赛活动

3、积极发现并培养给类体育人才，培养同学们的体育兴趣和特长

文艺委员：

1、开展好各文艺活动，丰富同学们的生活

2、组织同学参加院级、系级的各类文艺比赛活动

3、积极发现并培养各类文艺人才，培养同学们的文艺兴趣和特长 生活委员：

1、关心同学们的日常生活，做好班级各项活动的后勤工作

2.抓好日常的卫生打扫和报洁工作，规范监管好值日工作，并做好此项活动的奖惩工作

3、管理班费

心理委员：主要负责私下和同学交流，掌握班级同学的心理动向

团支部：

支部书记：

1、引导全班政治思想方向做好同学的政治思想工作

2、按照院团委系团总支的要求，制定并落实班级团支部学期工作计划

3、每周三组织团日活动

4、组织学生形势与政策的学习，提高学习效果

5、积极完成院团委布置的各项任务

组织委员：

1、协助团支部书记做好班级团支部的建设工作

2、做好班级社会实践活动的组织和安排工作

3、多培养班级内有一定实力的同学参加院内外的比赛和公益活动

4、做好班会及班级各项活动各类事情的记录整理工作

宣传委员：

1、协助团支部书记做好班级团支部的建设工作

2、负责传达团委精神，并组织班级各项宣传工作

3、负有对外宣传班级、联系对外交流的职责 主要成效；

5.总承包管理及配合措施 篇五

我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：

1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。

2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。

3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。

4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。

5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。

6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。

7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。

第一节 对分包人的要求、建议

1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。

2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。

3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。

4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。

5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。

第二节 总承包管理原则

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。

1、公正

我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

2、统一

本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。

3、控制

我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。

4、协调

在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

第三节 施工总承包管理方式

1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。

2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。

3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

5、各分包商应注重文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。

6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注重对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司

7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。

9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。

10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。

11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

第四节 施工总承包管理措施

1、本公司将专门派一名技术人员，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。

2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性。

3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高可能会出现的不利情况及应变措施。

4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。

5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。

6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。

8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商本公司将帮助其分析原因，提出补救措施。

9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工。

第五节 总分包间的协调措施

1、明确职责和工作范围

⑴总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。

⑵总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。

⑶明确总分包之间的工作范围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。

2、明确施工顺序，做好成品保护工作

⑴在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。

⑵后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。

3、建立友好的协作关系

作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。

作为分包方应该做好如下工作：

⑴遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。

⑵有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。

⑶主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。

第六节 总承包对施工技术的管理

施工技术是保证工程质量的关系，我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥总承包商计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。

1、施工准备

熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。

2、作业指导书

督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查：与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。

3、技术问题的处理

对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

4、计量工作

总承包商根据施工实际情况，调协相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

5、资料归档

及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。

第七节 总承包对施工质量的管理

1、总承包对施工质量管理的目标和计划

在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验合格率为100%，确保符合国家质量验收备案标准。

我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。

2、总承包管理的质量保证体系

要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量保证体系运作。我们将及时各分包商的质量体系进行检查其运行、落实情况。

3、总承包管理的质量管理体系

总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。

4、总承包管理的质量控制

质量控制是我们总承包商对各分包商进行质量管理的重点，最关键的环节是在施工过程中的各阶段对本工程采取严密的质量控制。

⑴事前控制

事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制。主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

⑵事中控制

事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决。

⑶事后控制

事后控制是对施工成品进行的质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。

第八节 总承包对施工进度的管理

1、对各分包商施工进度目标的确定 ⑴总目标的确定

施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作为总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。

⑵阶段性目标的确定 总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）。

⑶短期目标的确定

短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商的计划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划。

2、对各分包商施工进度实施的管理

在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由各分包商的项目经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。

3、对各分包商施工进度计划的控制

我们作为总承包商全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据管理人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整。

对各分包商施工进度计划的控制主要体现在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制，从而落实我们对业主所作的工期承诺。

4、对分包商施工进度的调整

由于施工管理是一个动态管理过程，有许多不可预见的因素，在施工进度计划的实施过程中存在调整的可能，因此，我们在编制施工总进度计划时，根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度计划内消除一些不可见因素。

由于不可见因素影响施工工期时间较短的，各分包商应无条件在阶段计划中予以消化，而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的，则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整。在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调整后的施工总进度计划。

第九节 总包方与建设方的配合措施

工程建设，百年大计，总承包商对建设方负绝对的责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量创优的前提下，争速度、创效益，为此目的，总包方与建设方的配合提出如下措施：

1、总包方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。

2、接受建设方对总包方的工作指导。总包方定期或不定期向建设方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求建设方的意见。

3、尊重建设方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，做好协调工作。

4、认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给建设方。

5、对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

第十节 总包方与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使本工程在确保优良等级的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：

1、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。

3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

5、接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

6、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

第十一节 与设计院工作的配合协调措施

1.一旦中标，即与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。2.积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计。

3.做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备选型。

4.对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。

5.协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。

6.在施工中协助设计院解决诸如因管道等原因引起的标高，几何尺寸等的平衡协调工作。

第十二节 与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施 ⑴土方开挖前向市政管理部门了解周围市政管线情况，采取相应保护措施。

⑵积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废污水接受他们的统一管理。

⑶积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。

⑷积极收集学习有关法规、文件及时办理有关事宜，制定工地遵章守纪制度。

第十三节 与安装专业分包单位配合协调措施

本工程一旦中标，为了更好的协调土建与安装的施工，从而达到总包与分包统一，总包和安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：

1、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等方便。

2、工程进度管理

2.1要求安装专业分包单位根据总包的工程总进度计划，编制相应的安装施工进度计划，并提交工程施工的最新进度报告，报表分成周报、月报、季报形式，需分别在每周五，每月（季）开始前一个月的25日前提交。对工程进度出现的问题，及时协调处理，保证施工顺利进行。

2.2在安排进度计划时，在上下工序之间要给安装专业分包单位留出必要的施工工期，对施工程序中有矛盾的地方，总、分包一起及时进行协调解决。

2.3定期对施工进度计划进行检查，对影响工期的进度计划进行调整。

3、工程质量管理

3.1以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，将安装专业分包纳入本公司的质量管理体系中。从分包工程施工的预埋、预留配合阶段开始实行工程全过程的质量控制，确保安装专业分包质量始终处于受控状态，以保证本工程的质量总目标。

3.2在地下室及结构施工阶段，督促安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作，对预留预埋部分与土建结构有矛盾时，由项目经理或施工员或请设计单位解决。在楼地坪内错、漏堵塞或设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔。

3.3加强对重要结构部位和隐蔽工程预埋件的质量检查，做好隐蔽工程施工记录。

3.4本公司将集施工技术管理大优势，为安装专业分包提供技术支持，按照科学合理的施工程序交叉施工，并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料管理中，统一审核，统一编排目录。

3.5发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完项目，主动做好业主指定的分包服务，为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力。

4、要求分包单位对所分包的工程项目在规定时间内做出细致、准确、可行的深化设计图、深化设计计算书、施工组织设计和分项工程施工方案给总承包方上报建筑师审批，如建筑师不批准或要求更改以上深化设计图、方案时，分包单位应在建筑师规定的时间内将修改资料再呈交给建筑师审批，如因深化图、方案不获批准而造成总承包工程关键线路工期延误，则分包单位应承担由此而引起的工期延误所造成的经济损失。

5、要求分包单位对预埋件、预埋套管等深化设计、制作、定位、复核等工序及预留孔洞的设计、定位、复核负全责。由总承包方协助安装，分包单位应负责复核及对预埋件、预埋套管、预留孔洞等定位准确与否负责。如因分包单位原因而导致下道工序无法进行施工或造成返工，分包单位须为此承担一切工期延误及经济责任。

6、积极配合总承包方进行与安装分包单位相关“综合平面图”、“综合管线图”的编制。所有设计变更的工程项目，不得因报价和材料价格未获得测量师和业主的审批而拖延施工。

第十四节 与二次装饰单位配合协调措施

1、总承包对装饰单位总的要求（1）该工程的精装饰工作量大，标准高，也是直接关系到业主使用的关键问题，因此，我们将强化总承包对精装饰工程的施工质量和工程协调管理，确保精装饰工程达到一流标准。

（2）作为总承包，我们将积极主动地协助业主、监理选择好各分包商，为工程顺利进行打下良好的基础。

（3）以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、安全等要求，以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个分包商的精装饰施工。

（4）总承包编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施，并督促各分包商落实施工。

（5）各分包商进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包审定并报监理、业主审阅通过后，方可进场施工。

（6）总承包方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同的装饰工程尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。

（7）精装饰各分项工程施工前，以“样板段”、“样板间”、“样板层”为引路，经业主、监理、设计、总包检验合格后，再全面展开施工。

（8）根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监理、检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。

（9）需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向总包工程部提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包质安部将根据总包反馈的分包单位申请对该装饰区域进行人员控制和监督。

（10）进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。

（11）装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以确保该区域始终处于整洁状态。

（12）各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包将根据总包有关规定处理。、质量要求：

（1）总包指令装饰分包做现样房以便监理业主进一步审核。

（2）所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照,如达不到要求，不得进入工地。

（3）每道工序的完成，分包必须提出验收，未经总包验收不得进行一道工序。

（4）小五金及玻璃安装必须经总包指令进行。

（5）所有产品（墙面、地坪）均在施工完成有保护性材料的遮盖。

（6）装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。

（7）施工前，各分包商经业主、监理、总包认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不合乎原样品质量的材料退货处理。

（8）装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。

（9）装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。

（10）室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。

（11）饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管理和电器预埋件等完工后进行。

（12）油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。

（13）刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。

（14）装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。

（15）装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。

（16）各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。

3、工期控制：

（1）进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。

（2）对业主和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上。

（3）主材料的进场应向总包递交每周进料单，以便总包的配合。

（4）月计划、周计划的计划进度表报总包审议，并将每周完成的形象进度报总包。

第十五节 与钢结构单位配合协调措施

为了确保钢结构工程如期按照业主的要求建成，必须协调好业主、监理公司设计、钢结构分包单位之间的合作关系。

1、与业主及监理公司之间工作协调

①钢结构部分虽然工作量大，工期短，但我们在钢结构施工的全过程中仍然须严格按照业主和监理公司批准的“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工的要求执行。

② 钢结构在施工过程中，按规范标准进行施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保钢结构质量合格。

③ 钢结构施工过程中，进行分别编号，并按编号。认真做好记录。做到记录及时正确。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。

④ 钢结构吊装及焊接等按工艺卡要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则”。制造的全部钢结构必须经验收确认合格后才能安装，绝对不允许不合格品安装就位。

⑤ 协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作。

2、与设计之间的协调工作

① 施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得同意后按修改联系单办。材料代用必须征得设计同意。

② 与设计密切配合，共同协商，解决工程中的难题。

3、调工作方式

① 按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次。

② 组织分包单位参加业主及监理的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。

③ 项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的进展情况和存在的问题。

4、质量管理措施

4.1工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和监理单位批准后执行。

4.2 认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工同步。

4.3 加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。

4.4 加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。

⑴ 建立巡检制：除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。

⑵ 狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中随意性。

⑶ 实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。

⑷ 质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。

4.5 抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。4.6 推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工难题。

5、施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段影响工程质量的因素很多，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等方面，这些方面若控制不好，直接影响施工质量，所以应严格控制，建立制度。

第十六节 对智能化系统分包单位施工配合

本工程一旦中标，为了更好的协调土建与智能化系统安装的施工，从而达到总包与分包统一，总包和智能化系统安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：

1、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等方便。

2、工程进度管理

2.1要求智能化系统安装专业分包单位根据总包的工程总进度计划，编制相应的安装施工进度计划，并提交工程施工的最新进度报告，报表分成周报、月报、季报形式，需分别在每周五，每月（季）开始前一个月的25日前提交。对工程进度出现的问题，及时协调处理，保证施工顺利进行。

2.2在安排进度计划时，在上下工序之间要给智能化系统安装专业分包单位留出必要的施工工期，对施工程序中有矛盾的地方，总、分包一起及时进行协调解决。

2.3定期对施工进度计划进行检查，对影响工期的进度计划进行调整。

3、工程质量管理

3.1以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，将智能化系统安装专业分包纳入本公司的质量管理体系中。从分包工程施工的预埋、预留配合阶段开始实行工程全过程的质量控制，确保智能化系统安装专业分包质量始终处于受控状态，以保证本工程的质量总目标。

3.2在地下室及结构施工阶段，督促智能化系统安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作，对预留预埋部分与土建结构有矛盾时，由项目经理或施工员或请设计单位解决。在楼地坪内错、漏堵塞或设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔。

3.3加强对重要结构部位和隐蔽工程预埋件的质量检查，做好隐蔽工程施工记录。

3.4本公司将集施工技术管理大优势，为智能化系统安装专业分包提供技术支持，按照科学合理的施工程序交叉施工，并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料管理中，统一审核，统一编排目录。

3.5发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完项目，主动做好业主指定的分包服务，为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力。

第十七节 对幕墙单位配合协调措施

为了确保幕墙工程如期按照业主的要求建成，必须协调好业主、监理公司设计、幕墙分包单位之间的合作关系。

1、与业主及监理公司之间工作协调

①幕墙部分虽然工作量大，工期短，但我们在幕墙施工的全过程中仍然须严格按照业主和监理公司批准的“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工的要求执行。

② 幕墙在施工过程中，按规范标准进行施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保幕墙质量合格。

③ 幕墙施工过程中，进行分别编号，并按编号。认真做好记录。做到记录及时正确。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。

④ 幕墙龙骨焊接等按工艺卡要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则”。制造的全部幕墙必须经验收确认合格后才能安装，绝对不允许不合格品安装就位。

⑤ 协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作。

2、与设计之间的协调工作

① 施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得同意后按修改联系单办。材料代用必须征得设计同意。

② 与设计密切配合，共同协商，解决工程中的难题。

3、协调工作方式

① 按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次。

② 组织分包单位参加业主及监理的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。

6.质量保证体系及措施 篇六

质量保证体系及措施

第一节

质量保证体系

一、质量目标

若我单位中标承建本工程，我们的质量目标是：工程合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到优良等级。结构工程达到北京市“长城杯”奖标准；满足全线争创鲁班奖的规划要求。

二、质量保证体系

建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。

（一）质量保证体系

1、项目经理部质量管理管理体系组织机构（见图9-1）；

2、项目经理部质量保证体系（见图9-2）；

（二）质量职责

1、项目经理

主持项目部全面工作，确保全面履行项目合同的要求；负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责；负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。

2、项目总工程师

全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量实施计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作；负责工程项目创优规划及措施的制定。

组织领导工程技术部和安全质量部按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。

主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案；审批该项目的创优计划和创优措施；负责最终检验和试验，组织工程最终交付。

3、工程技术部

工程技术部下设土建（车站、桥梁）技术组、水暖电技术组、工程调度室、技术资料室、测量班。

工程技术部负责本工程的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负责并直接指导。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

4、质量监察部

依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

5、安全监察部

依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，呈报安全计划和安全要求，审查安全技术方案、具体安全措施和安全施工技术交底。并督促在施工中贯彻落实。

负责安全巡查工作，制止处罚违章指挥、违章作业、违规操作。负责对危险源点提出预防要求，定期对施工班组进行安全教育。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

6、试验室

负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土、砂浆试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出自拌零星混凝土、砼的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

7、计划财务部

组织各相关部门进行合同评审及分包方的评价工作；负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。

8、设备物资部

负责物资采购工作并组织物资进货检验；对产品标识和可追溯性监督检查；负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处理工作；负责采购物资的搬运、储存；负责组织落实机械设备的配置、使用、维修管理；组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

9、综合办公室

负责制定各部门、单位对受控文件的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本；负责完善保证质量体系的运行所需的组织机构，合理配置人力资源；根据项目部需要定期制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗；建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

三、施工质量计划控制程序

为了使施工过程有一个明确的向导，根据施工组织安排的总体布置。编制计划、季度计划、月计划，对作业队编制旬计划。

施工质量计划内容见图9-3。

第二节

质量保证措施

全面质量管理体系图见图9-4。

一、质量保证管理措施

（一）落实质量责任终身制

认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。

（二）加强质量教育

1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

2、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

（三）加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

（四）加强质量检查与质量监督

1、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成安全质量监察部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。建立纵成线、横成网的严密质量组织与管理体系。按项目经理部、工区、班组。分工负责，层层落实。

2、质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

3、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

4、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由质检工程师请监理工程师验收签认。

5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

（五）积极开展QC小组活动

做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决区间隧道施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。

（六）建立质量情报信息网络

工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、反馈、分析、应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：

1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。

2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

3、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。

4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。

5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

6、国内外同行业和其它标段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。

（七）强化企业质量自控能力

1、严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。

2、加强试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。

二、质量保证控制措施

（一）工艺控制措施

1、单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（二）工程材料控制措施

工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

1、水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。

2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。

3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

（三）施工操作控制措施

1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

（四）进度和质量关系的控制措施

在施工过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不因抢工期而忽视质量。

三、质量保证技术措施

（一）建立设备精良齐全的工地试验室

1、建立工地试验室

为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关专家的指导下，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。

2、建立严格的检测制度

为把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。

（二）组建精测队

1、选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组建精测队，组成强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。

2、装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。

（三）选用先进的设备

配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，加强保养，保证机械完好率和利用率，实行机械化作业。重要设备及易损设备要有一定的储备，保证施工连续。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。

（四）投入高素质的人才群体

抽调施工技术骨干（包括主要管理人员、专业工程师、高级技师、熟练工人等），抽调多年从事地铁、城市轨道交通、铁路、房建、桥梁等工程施工的高级专业技术人员，组成人才群体，担负本工程建设重任。

（五）选用有针对性的辅助工法

施工中，我们将始终不渝坚持科技是第一生产力，贯彻科学先导的原则。施工中将选用科学先进的辅助工法，进一步优化工艺，确保高效、安全、适用。

四、分项工程质量保证措施

（一）混凝土工程质量保证措施

本工程拟采用预拌混凝土，在混凝土有效供应半径范围内选择合格的混凝土供应方。在合同中明确水泥品种、砂、碎石骨料粒径要求；抗渗混凝土的抗渗等级，冬季施工时混凝土的抗冻要求；明确混凝土的各种技术指标和坍落度要求。工程质量程序控制图见图9-5

1、商品混凝土的资料要求：出厂合格证；混凝土配合比；混凝土的开盘鉴定；水泥厂生产许可证，水泥厂3天强度报告，水泥厂后补28天强度报告，水泥快测报告，水泥3天复试报告，水泥后补28天复试报告；砂子试验报告单；碎石试验报告单；掺和料试验报告及出厂合格证；外加剂资料；混凝土28天强度报告。

2、检查混凝土组成材料的质量，每一工作班至少两次。检查混凝土在拌制地点及浇筑地点的坍落度差，每一工作班至少两次。

3、混凝土的搅拌时间随时检查。在每一工作班内，如混凝土配合比由于外界影响而有变动时，应及时检查。

4、混凝土应分层浇注，分层厚度30cm，振捣时振捣器插入下层混凝土50～100mm，振点交错均匀排列，间距不超过振捣器作用半径的1.5倍。

5、混凝土振捣器要快插慢拔，严格控制混凝土的振捣时间，以混凝土表面泛浆不在显著下沉为原则。

6、钢筋较密处混凝土浇注时，精心操作，不得漏振、过振。

7、施工缝处接缝前剔除缘混凝土表面的浮浆和松动石子，清洗干净，浇注混凝土前先浇注同配合比的30～50mm厚水泥砂浆。

8、混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护。

9、基础工程，要求按《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》控制其碱含量；优先选用低碱水泥。

10、混凝土强度应分批验收。每个验收项目按《建筑安装工程质量检验统一标准》确定。同一验收批的混凝土强度，以同批内全部标准试件的强度代表值来评定。

11、混凝土外观检查及允许偏差：混凝土构件拆模后，从外观上检查其表面有无麻面、露筋、裂缝、蜂窝、孔洞等缺陷情况，预留孔道是否畅通无堵塞，如有类似情况，应加以修整；允许偏差应符合验收标准。

（二）钢筋工程质量保证措施

为确保对钢筋工程的加工制作质量控制、焊接的质量控制、绑扎的质量控制，建立一整套钢筋工程质量控制程序。

钢筋工程质量程序控制图见图9-6

1、钢筋原材料质量控制

（1）钢筋的各种规格、型号、机械性能、化学成份、可焊性和其它专项必须符合标准规范的规定和设计要求。

（2）钢筋进场后，严格地进行复检，并将复检报告报监理审查，经审查合格方能使用。

（3）进场的钢筋、钢绞线必须具有出厂质量证明书或试验报告单，并按批号及直径分批验收。

2、钢筋加工制作质量控制

（1）钢筋表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工，加工前及时向监理提交加工方案、加工材料表。

（2）钢筋表面应洁净，无损伤、油漆和锈蚀。钢筋级别、型号和直径必须符合设计要求。

（3）钢绞线下料使用切割机或砂轮机，不能使用电气焊和乙炔切割。

3、钢筋安装的质量控制

（1）认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度复核设计要求和规范规定。

（2）焊工必须持证上岗，所使用的焊机、焊条必须符合加工的质量要求。

（3）受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离为钢筋直径的35倍且不小于500mm。在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率为：受拉区不宜超过50%。

（4）焊接接头距钢筋弯曲处的距离，不小于钢筋直径的10倍，也不位于构件的最大弯矩处。

（5）钢筋绑扎接头搭接长度及误差应符合规范和设计要求。（6）各受力钢筋的绑扎接头位置应相互错开，使绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。

（7）认真做好钢筋保护层垫块、定位钢筋的支垫工作，消除钢筋的位移和保证钢筋的保护层。

（三）模板工程质量保证措施

模板工程必须保证混凝土结构、构件的位置、形状、尺寸符合要求；保证结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确；满足混凝土具有设计要求的强度和密实度。

模板工程质量程序控制图见图9-7

1、材料标准，模板所用钢材木材应符合规范标准。模板及其支架设计应符合规范的规定。

2、模板安装前，必须对测量放线再次符合，并注意安装过程中的模板的稳定，保证在浇筑混凝土时不致发生下沉。

3、根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案，成排柱支模前，弹通线进行找平；以防侧模里出外进，确保线性顺直。模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。

4、柱模支设完毕必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。

5、模板在拼接时，接缝严密保证混凝土浇注时不漏浆；墩、柱模板支模前，先在其根部粘海绵条，防止根部漏浆。

6、混凝土浇注时要有模板工跟班作业，认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否有变形等，如有采取措施进行处理。

7、拆模时混凝土强度要符合规范要求，拆模必须经主管技术人员批准，并不得损坏混凝土棱角。模板拆除后及时清洁，刷好脱模剂，模板在运输、堆放过程中，注意保护，避免损坏。

（四）钢结构工程质量保证措施

1、钢结构的外委加工必须选择有资质的厂家加工；钢结构的制造严格按照《铁路钢桥制造规范》进行。

2、必须保证钢结构的焊接质量；当出现风速大于8m/s、雨天、相对湿度大于80%、焊节部位潮湿等情况时，必须采取有效的防护措施。

3、焊缝在焊接24h后进行100%超声波无损检测；用射线抽检焊缝数量的10%。探伤的范围为焊缝两端各250～300mm，焊缝长度大于1200mm时，中部加探250～300mm。

4、进行射线探伤的焊缝，当发现超标准缺陷时，加倍进行检验。

5、各工序必须满足有关技术指标，未达到技术要求的构件进行整修，不允许不合格部件转入下一道工序。

（五）暖卫工程质量保证措施

1、在施工中各专业密切配合，严格执行三检制度，做好预留、预埋工作。

2、浇注孔洞，堵抹墙洞工作应在土建装修前完成，所用混凝土强度不低于原结构强度。

3、所有材料应严格执行进场检验和试验程序。

4、型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割的，应做到表面光洁，孔径规范。

5、管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的的目的。卡架固定应牢固，非现浇墙上的卡架要预埋。

6、支管管径小于DN25，管中距墙不超过60mm的均用单管卡作托架，管卡扁钢须不小于25╳3mm。

7、为保证厕所防水质量，所有立管，套管根部均做防水台度，套管高度应保证≥50mm。套管制作完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。所有管道固定牢固，标高准确，管道试压合格后及时堵塞。

8、进行保温施工时必须保证保温层厚度，保温层应严密、光滑、无漏损。

9、施工前要制转向和整体成品保护措施，防止交叉污染和成品受损。

（五）防水工程质量保证措施

1、防水材料进场后及时检验，检验合格后方准使用。

2、进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后由质检人员进行检查并做好隐检纪录。

3、防水层施工完成后，尽量避免上人，严禁穿带钉鞋进入，严防施工设备损坏防水层。

4、防水层工程完工后，进行试水试验，并填写试水试验纪录，厕所进行24h以上蓄水试验，最浅处的蓄水深度大于2cm。

（六）电气工程质量保证措施

1、钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管口要封补好。

2、安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。

3、电线管连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯取处无明显折皱，油漆防腐完整。

4、敷设在潮湿和多尘场所的电线管，管口连接处作密封处理；埋入墙或混凝土的管子，离表面的净距不小于15mm，管口高出设备基础面不小于50mm，并加防水弯头。

5、导线的规格、型号符合设计要求和规范规定，照明线路、动力线路的绝缘电阻值不应小于规范规定。接地线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好。

五、主要分部工程的质量控制

1、灌注桩、承台施工的质量控制

（1）灌注桩、承台所用的商品混凝土强度必须符合设计要求和施工规范规定；冬季施工时，保证混凝土的入模温度不低于10oC。

（2）桩位偏差符合规范规定，成孔深度必须符合设计要求，本标段以摩擦力为主的桩，摩擦桩沉渣厚度不大于300mm，端承桩沉渣厚度不大于300mm。

（3）钢筋笼在制作、运输和安装过程中，必须采取措施防止变形。放入桩孔时，应有保护垫块。

（4）钢筋笼在吊放入孔时，不得碰撞孔壁。灌注混凝土时，采取措施固定其位置。成孔放入钢筋笼后，及时浇注混凝土；在浇注混凝土过程中，采取措施避免钢筋笼上浮。

（5）已完工桩的基础开挖，制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜，并检查每根桩的纵横水平偏差。

（6）实际浇注混凝土量不能小于计算混凝土的体积。

（7）浇注混凝土后桩顶标高及浮浆处理，必须符合设计要求和施工规范规定。

（8）安装钻机、运输钢筋笼及浇注混凝土时，注意保护好现场的轴线桩、高程桩。

（9）桩头外留的主筋插铁要妥善保护，不得任意弯折或压断；车站桩基后压浆所用的压浆管上口用铁片焊死，以免落入杂物。（10）桩头混凝土强度，在没有达到5Mpa时不得碾压，以防止桩头损坏。

（11）冬季当温度低于0OC灌注混凝土时，采取加热保温措施，浇灌时，混凝土的温度按冬季施工方案确定执行；在桩顶未达到设计强度的50%以前，不得受冻。

2、墩柱、盖梁施工的质量控制

（1）模板采用大块定型钢模板，模板采用在现场拼装，然后整体吊装的办法；模板面积大，接缝少，拼接严密，不漏浆；确保浇注完成的混凝土表面光洁美观、平整、线条流畅。

（2）支架采用碗扣式支架，支架在水平和竖直两个方向加以固定，为确保支架支撑在可靠的地基上，地基采用换填、夯实处理。

（3）钢筋在制作时必须满足钢筋制作规范规定，钢筋骨架放在专用的钢筋制作平台上，以保证尺寸的准确性。

（4）钢筋骨架在运输工程中，采取可靠的措施予以固定，防止钢筋骨架变形。钢筋骨架采取吊车吊装就位，固定好后，和下部钢筋进行连接。

（5）钢筋安装时必须保证钢筋和预埋件的尺寸准确，并在模板内稳固，钢筋和模板间加垫块保证钢筋的保护层符合规定；钢筋位置的偏差符合规范规定。

（6）混凝土采用商品混凝土，吊车吊料斗入模，混凝土下落高度大于2m时，挂串筒减小混凝土的自由下落高度；混凝土浇注前，计算混凝土的浇注速度，以使混凝土浇注能够连续不间断的进行。（7）为保证混凝土的外观质量，混凝土采用一次浇注到顶，不留施工缝。

（8）混凝土采用分层浇注，混凝土的浇注符合规范规定；盖梁混凝土采用两侧对称浇注。

（9）混凝土采用引水上墩浇水养护的方法，养护时间不少于14天。

（10）混凝土拆模达到规定的拆模强度时才能拆模，拆模时注意不得损坏混凝土的表面和棱角。

3、Ⅰ形组合梁的吊装及桥面板施工的质量控制

（1）预应力筋终张拉60天内架设Ⅰ形梁，浇注横隔板、桥面板形成组合截面。

（2）Ⅰ形梁运输时，梁端容许悬出长度≤2.0m。（3）Ⅰ形梁吊梁及架设时，梁端容许悬出长度≤2.1m。（4）同一孔四片预制Ⅰ形梁的龄期差不超过7天。

（5）板式橡胶支座安装时，加强测量控制，确保支座位置准确。（6）梁体在运输、架设、就位时，采取有效的防倾倒措施；主梁架设就位后，及时进行横隔板和桥面板的连接。

（7）桥面板混凝土浇注前，将主梁表面清洗干净。

（8）灯杆预埋件、声屏障预埋件、承轨台预埋件埋设完毕，才能进行桥面板混凝土浇注。

4、跨京承铁路钢筋混凝土结合梁施工的质量控制

（1）钢梁焊接时所用的钢材和焊条必须符合设计要求；钢梁的焊接严格按照规范进行。

（2）钢梁按设计图纸要求设置预拱度。（3）钢梁油漆前进行喷砂除锈。

（4）钢梁上翼缘板与混凝土桥面板接触面上及连接器均不涂油漆，以增强结合力。但在制造完毕后到运输安装前要注意防锈。

（5）钢梁在运输时进行固定限位，防止变形；钢梁吊装就位后，临时支墩的拆除时间符合设计规定，防止钢梁产生变形。

（6）钢梁在工地的焊缝要保证焊接质量。

（7）桥面板钢筋的主筋采用闪光对焊，焊接前进行纵向打磨加工。（8）支座螺栓预留孔的尺寸，在加工前须与支座设备校核。（9）连接器处灌注混凝土时，采取措施，保证混凝土密实。（10）灌注混凝土时，注意预埋件的位置和数量是否和设计图纸相符。

5、抗渗混凝土施工的质量控制

（1）抗渗混凝土的原材料、外加剂及预埋件必须符合设计要求和施工规范规定。

（2）防水混凝土搅拌时间比普通混凝土延长1min。

（3）防水混凝土必须密实，其强度和抗渗等级符合设计要求。（4）抗渗试块单位工程取样不得少于2组，1组标准养护，1组同条件养护，养护期不得少于28天。

（5）施工缝、变形缝、止水带、穿墙管线和预埋件的设置和构造必须符合设计要求和施工规范规定，严禁出现渗漏。（6）施工时保证钢筋、模板的位置正确，不得踩踏钢筋和改动模板。

（7）在拆模和吊运物件时，不得碰坏施工缝企口及撞动止水带。（8）施工过程中保护好穿墙管、电线管、电门盒及预埋件的位置，防止振捣混凝土时挤偏或预埋件凹进混凝土内。

（9）穿越墙体的管道预埋套管，一次浇灌完成，不能留洞二次浇灌。

（10）穿墙螺栓的端头焊接钢板，变形缝和止水带保持位置和搭接正确。

6、框架结构施工的质量控制

（1）模板采用竹胶板和定型组合钢模板。

（2）模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；其支撑部分应有足够的支撑面积。安装在基土上，基土必须密实，并有排水措施。

（3）模板安装应接缝严密不漏浆；模板与混凝土接触表面清理干净并涂隔离剂，严禁隔离剂污染钢筋与混凝土接槎处。

（4）吊装模板时轻拿轻放，不准碰撞，防止模板变形；拆模时不得用损伤混凝土表面和棱角。

（5）柱模板立模时保证底部位置准确，根据柱子截面尺寸和高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。

（6）梁模板支立时，通过设计确定龙骨、支柱的尺寸和间距，使模板支撑系统有足够的强度及刚度，防止混凝土浇注时模板变形；模板支柱的底部应支在坚实的地面上，垫通长脚手板防止支柱下沉。

（7）梁模板应按设计要求起拱，防止挠度过大，梁模板上口应有拉杆锁紧，防止变形。

（8）钢筋的制作按图纸数量和规格在钢筋加工车间制作。（9）钢筋的安装要符合钢筋安装的规范规定。（10）洞口按设计图纸和规范规定社加强筋。

（11）板钢筋安装完成后，加设马凳支撑和垫块，保证上下层钢筋的位置正确和保护层的厚度；人员不得在绑扎完成的钢筋上面行走。

（12）混凝土的浇注工艺和质量要求，按规范进行。

（13）施工缝留在受力小且便于施工的位置；主梁不能留施工缝，次梁的施工缝留在跨中1/3区段，柱的施工缝留在梁底面以下20～30mm或留在梁板面标高处。

（14）混凝土浇注时不得碰撞钢筋和预埋管线。

（15）梁板未达到规定的拆模强度前不得拆除模板和支撑。

7、钢屋架结构施工的质量控制

（1）所选用的钢管和焊条和其它钢材必须符合设计要求。（2）材料应具有质量证明及验收报告，所有焊件应编焊工工号。（3）钢管的对接焊缝为全熔透焊接；相贯面焊接焊缝为部分全熔透焊接，不能满足全熔透工艺要求部分采用角焊缝。焊接质量采用超声波探伤检测。

（4）所有构件须作除锈处理，出厂前和安装后分别涂一层防锈漆。

六、隐蔽工程的质量保证措施

（一）把好隐蔽工程检查验收关

为履行隐蔽验收的质量职责，做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。

1、隐蔽工程施工完毕后，由施工工长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。

2、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写情况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。

3、隐蔽工程验收合格后，工长方可安排进行下一道工序的施工。

4、施工工长在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术员审核无误后归档，同时由项目部内业技术员送建设单位一份。

（二）把好隐蔽工程检查签证关

坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。

（三）把好隐蔽工程检验关

实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。

六、创优规划及创优规划的落实措施

（一）创优规划

确保本工程质量等级优良，结构工程达到长城杯，满足全线争创鲁班奖的规划要求。

工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。

（二）创优规划落实措施

1、建立健全创优组织

建立以项目经理为组长、总工程师为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各工区主任和工区技术主管负责各自管段项目的质量创优工作。

2、创优规划落实措施

在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。

（1）细化措施、责任到人

根据本工程的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工班组，明确责任到工区、作业工班和个人。

（2）勤检查、细检验 根据制定的详细创优目标和本工程实际进度，按照下表对本工程所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。

（3）跟进管理、奖罚分明

建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。

（4）做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现

7.试论线损成因及管理措施 篇七

一、造成农村电网损耗过大的主要原因为

1) 网结构不合理, 质量低, 低压台区急需改造:由于当前新农村建设出现了村庄的发展带来的移民建镇和农村新的街道的开辟, 而这些规划当地政府并未提前和供电公司协调, 导致农网建设处于规划的滞后状态。配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据;出现新的负荷点时, 大都是简单的从最近的电网引线。这些造成了农村电网中变电所布局不合理, 供电半径大, 存在大量迂回供电。由于过去农网建设存在较多的历史欠帐, 线路导线截面小, 长期过负荷运行或轻负荷运行, 接户线过长, 过细, 低压线路过长, 末端电压过低致损耗相应增加。随着一、二期农网改造工程的实施, 农村基本改变了台区结构相对落后的局面, 但未改造的低压台区使用年限久远, 供电设施老化落后、旧的电网结构已不能适应经济迅猛发展和人民生活水平不断提高对电量需求日益增长的需要。2) 无功补偿在农网的运用不普遍, 无功补偿不合理:在电力系统中, 电网无功容量不足, 会导致电流的增大, 使得设备及线路的损耗增加, 以及电网电压降低。由于农村电网的分散性无功补偿的费用较高, 因而无功补偿在农村电网的运用并不普遍。随着农村居民用电结构的变化, 对无功需求较大的日光灯、空调、电风扇和彩电的大量使用, 使得农村电网功率因数非常低, 对无功功率的消耗增大。这些无功功率如果不能及时地得到补偿的话, 会对电网的安全、稳定、经济运行产生不利影响。3) 负荷分布不合理、设备利用率低:农村电网大部分为居民生活用电, 负荷量不大, 存在用电时间段过于集中, 而且季节性强的特点。特别是集中在夏季几个月和春节用电, 为保证高峰期用电, 变压器容量不得不按最大容亮设置, 这使得在高峰用电时, 农村电网线路几乎满载;低谷用电时, 线路几乎空载。经常出现“大马拉小车”的情况, 这在农排用电较多的综合台区尤为严重, 变压器轻载或空载运行时间长, 损耗大。4) 供电所管理存在短板:农村电工工作量较大, 抄表人员估抄、漏抄现象较为严重, 窃电现象时有发生并且不能及时发现。不进行负荷和电压实测工作, 低压线路三相负荷不平衡得不到有效的调整, 电能表未能按检定周期进行检定, 计量设备安装不合规, 忽视计量设备运行管理, 不坚持计划检修和清扫树障, 造成泄漏增加。

二、线损的精细化管理措施

针对农村电网存在的问题, 采用以下三大措施对线损进行控制:电网的重新规划和完善、强化无功补偿、推进标准化农电管理制度。

(一) 重新规划电网和改造低压台区

对农村电网的重新规划, 是直接解决配电设备布局不合理, 存在过多迂回供电个根本方法, 要抓住新农村电气化建设时期和冰雪灾后农网重建的有利时机重新规划电网, 要满足配电系统自动化和有利于提高供电可靠性和电压质量的要求, 准确预测农村用电负荷, 合理规划和设计10KV和低压线路, 对现有电网优化网架结构, 改造卡脖子线路和迂回线路, 降低线损。

需要长远规划建设低压台区, 低压台区改造过程中, 要采取实地勘测、调查分析、规划实施、总结经验等一系列措施。低压台区配电线 (故障 (电缆/电线/测试/检测/定位/故障点) ) 路的改造与建设应严格按照《农村低压电力技术规程》的要求进行, 低压台区电网的供电半径一般不超过500m。应防止配电变压器只有一条出线的供电方式, 采用左右两侧两条出线的供电方式, 这种供电方式既可以减轻导线承担大负荷电流, 同时当低压线检修时, 缩小停电范围, 提高供电可靠性。低压主干线路按最大工作电流选取导线截面, 合理配置各主干线及分支线的负荷, 使三相电流基本平衡, 提高变压器出力, 减少损耗。

(二) 强化无功补偿

提高供电质量, 降低综合线损率是农村电网改造的主要目标。而安装无功补偿电容器是降低损耗, 提高电网的输送能力, 减少线路电压损失, 改善末端电压质量, 增加设备出力的有效措施。由于这种方法投资少、见效快, 且增加的有功损耗很小, 运行维护方便, 因而值得广泛推广应用。在配变低压侧安装电容器组, 用以补偿配电变压器的无功损耗以及低压配电线 (故障 (电缆/电线/测试/检测/定位/故障点) ) 路所带用电设备补偿不足部分的无功消耗, 适用于低压供电半径短、负荷集中的地方或不适宜就地补偿的用电设备 (如快速正、反转工作及有反接制动的电动机等) 。利用补偿电容器的分组投切, 还能进行调压, 改善电压质量。配电网中大量的公用变压器没有低压补偿, 造成很大的无功缺口。因此采用10k V户外并联电容器安装在架空线路的杆塔上进行无功补偿, 以提高配电网功率因数, 达到降损升压的目的。低压台区无功补偿的对象主要是需用动力设备容量在5千瓦以上的客户;补偿的方法应以随机补偿为主, 实现无功就地平衡。对电动机就地补偿, 简单易行, 无功就地平衡, 有最佳的降损效果, 不过可能会过补偿;对动力用户有好处, 用户有积极性;对低压降损作用大, 电工有积极性。

(三) 标准化农电建设需要精细化管理

降低农村电网线损, 还依赖于对农电管理制度的精益化, 要积极推动供电所线损管理精细化, 以降低线损。线损理论计算工作值得关注。线损理论计算是运用科学理论知识指导降损工作的重要方法, 通过科学理论和生产实践相结合, 测算和分析线损情况, 提高节能降损的效益, 使线损管理更加科学。线损理论计算结果可以为低压线损指标考核提供依据, 找寻管理差距。

同时, 要建立定期的设备巡回检查制度和计量装置定期检定轮换制度, 加强对农村户表和集装表箱的检查管理, 供电所要推行良好的, 相互监督的抄收管理模试。加强电费核算管理, 充分运用电费MIS系统, 建立和完善用户基础数据, 并依据基础数字对低压线损指标的统计和分析发现异常情况, 加大检查加强对农民安全用电、合法用电的宣传。平时工作要争取得到当地政府和执法部门的支持和配合, 严厉打击窃电和违章用电行为, 努力建立一个规范的农村供用电市场。加强农电工队伍建设, 推进农电工队伍专业化班组建设。建立农村供电所专业化生产班组, 成员可以在取得“两证” (进网作业许可证、上岗合格证) 的农电员工中公开招聘。做好农村供电所线损管理工作, 适应了农电管理精益化的要求, 促进了公司的又好又快发展, 为节能减排做出了贡献, 得以更好地服务于“三农”。

三、结语

8.管理体系及措施 篇八

一、电子档案定义

自上世纪六十年代起，电子档案才逐渐被人们所熟知。1961年，自动化数据处理被纳入伦敦举办的世界档案第九次会议里，而七年后，在马德里举行的世界档案大会上，就号召档案工作者需做好迎接电脑时代到来的准备。三年后也就是世界档案第十三次会议，鲍弟埃作为此次会议的秘书长，着重提出计算机运用在各档案部门的政策。专业术语历经多个环节，从机读文件到电子文件，而电子档案的说法还只是近些年才提出。

电子文件在美国有两种诠释，一种是联邦管理文件专业术语指南给出的，亦叫作数字自动化处理及机读文件，由电脑进行处理的储存文件模式；另一种则是其管理法规里给出的，能够记载进电脑且可以阅读的任意介质，包含有文本、图形及数字式的信息，同时吻合文件的概念。

我国于2002年提出电子文件的概念，形成于数字环境及设备里，以数码方式储存在光盘、磁盘及磁带不同载体上，运用数字设备电脑等来进行处理与阅读，且能传输在通信互联网上的文件。如此可知，电子档案应是记载在光盘、磁带/盘上的代码模式，依靠计算机进行输入输出且能传送于通信互联网的文件。

二、电子档案管理存在的问题

1、无法确保电子档案的完整性及真实性

档案文件的储存最关键在于确保其文件的真实与完整。作为传统模式下的纸质文件其内容的真实性极易明确，可电子档案存储进电脑后并没有人为的笔迹所在，存在着极大的可变性，无法辨认出其新旧程度，倘若被删除或修改，其内容不容易识别出。

2、无法保证电子档案的构成及管理统一

如今国际上对于档案管理的做法，通常上是同管理文件区别开。就我国档案管理来说,构成电子文件及管理档案这两者一般都分布在不同部门及个人身上进行，正是因为电子文件在构成、累积直至最终的档案管理过程，没有一致的管理标准及体系规范,再者构成文件的人员无较强的管理档案理念，所以电子档案在平常的运用及管理时存在着较大的随意性。又因互联网存在着安全隐瞒亦或是交换管理人员等，都易致使电子档案在储存时产生信息遗失或不完整，最终导致电子档案的丢失，甚至是不能建档,这些问题时常会在电子文件需要归档时出现。

3、无法确保电子档案储存的永久性

若仅对于纯文本的电子档案管理，其全球化标准较高，相应的技术氛围也较容易，能够较长久地保存好其檔案。可随不断发展的互联网及多媒体技术的普遍运用下，现实中的文件可能存有图像、声音及各种插件等,对其档案进行保存就需要较复杂的结构及技术条件,将较多信息结合在一起。此外，因技术的更新换代较快，而不同地域对于技术的运用及发展不一,没有一致的管理标准,致使其电子档案脱离特殊技术必然也没有一定的可读性。

4、无法保证电子档案的安全性

在数字时代里，由于互联网的完全开放及共享，使得电子档案在不同程度上受到其安全问题的影响。档案信息经互联网发送时极易受到他人的监听及篡改。与此同时，不断出现的互联网病毒，也使得传输、接收、保存的电子档案在安全问题上异常突出。2010年瑞星公司作为国内最大杀毒软件企业，公布此年度国内电脑病毒情况及网络安全报告，统计出本年度该公司截获到4234211个新病毒。电子档案处在此般严峻的互联网环境里，只要稍有疏忽便会致使文件感染上病毒，非法访问不计其数，黑客的攻击防不胜防，电子档案要想保证其信息安全有一定难度。

三、电子档案管理措施

1、运用相关技术确保电子档案完整及真实性

对于电子档案是否完整及真实，可运用相关的技术措施进行解决。比如收集电子档案的背景内容及管理架构的元数据；在电子档案里运用数字及光笔签署办法；使用分组密码来确保电子档案的完整；管理人员的身份验证；建立防火墙机制；还有将电子档案设置成只读模式，或者运用不可逆储存介质来最大程度地防范其文件被修改。

2、构建起统一的电子档案管理规范

随着大批量电子档案的出现，管理部门需确保归档文件所含内容的完整与真实，构建起统一的规范标准正是为此问题而做出的最好办法。规定出合理、有效及一致的电子档案根本标准框架，对于全方位实现电子档案化，奠定了坚实的基础。

3、结合档案管理进行设计电子档案体系

同其它档案管理辅助软件相比，电子档案体系承载着电子文件进入到电子档案的全过程，包括接收、传输、保存、运用等。不单具备管理的职能且还拥有着现实档案馆进行保存的职能。将原本传统纸质文件的较多控制措施提前，最大程度地考虑进不同环节的文件管理，保证电子档案的合理与完整。

4、做好电子档案的信息归档工作

电子档案的动态信息管理需要做好如下内容：其一当电子档案归档时需运用所有能够使用的措施，鉴别及验收电子信息，在签署有关归档责任的同时，还需运用咨询小组，实时有效地检查，若有问题出现需要第一时间给予解决。其二需管理好电子信息，使电子档案有了变化需要及时补充，执行动态式管理，切忌停留在档案管理的最初环节。

5、加强电子档案的法律依据