董事长讲话的心得-李

董事长讲话的心得-李（精选12篇）

1.董事长讲话的心得-李 篇一

李贵生董事长在公司重点工程推进会上的讲话

（根据录音整理）

6月7日，公司召开了重点工程推进会，在推进会上李董事长分别从工程建设的责任承包、领导干部作风、公司发展前景、民生保障、责任落实、资金保证方面做了总体安排。他指出，此次推进会一方面是为了贯彻落实6月2日省委省政府和集团公司转型跨越发展座谈会的会议精神，另一方面是今年重点工程建设的动员会、鼓劲会、扬鞭会。他表示，自从上任以来，虽然此前对华晋有所了解，但是当置身其中时，从各种渠道反馈的信息还是令自己很难接受的，例如沙曲矿的瓦斯治理的难度和现状，让自己感觉到很难接受。总体的原因就是公司的规模太小，尤其是分立之后的新华晋，总体核定产能是1190万吨，这还是建立在沙曲二矿、明珠矿、吉宁矿的顺利投产基础之上，所以，安全发展成为了目前一切工作的重中之重，从发展的角度讲，就沙曲矿目前仅仅的200万吨，明珠矿的90-100万吨，是远远不够的，我们必须要确保到2013年产能达到1190万吨。如何实现这样的目标呢，关键是要抓好目前的重点工程建设。

坚持安全、高效、和谐、发展的治企理念，安全是前提，和谐是发展的保障，解决公司在职工生活上的欠账问题，这 1

样能有力的增强职工的凝聚力和向心力，让广大职工能深刻感受到企业的温暖，热爱企业，以矿为家，安居乐业。

今年公司部署的10项重点工程，刚才基建处对项目的安排有点粗线条，必须从公司的层面上逐一落实到各单位的工程项目上，基建处要对所有项目进行细化、量化，拿出每个单位的施工网络图。

华晋公司的体制发生了很大的变化，公司的理念和思路要重新调整，其中一条是肯定不变的，那就是我们依然是山西焦煤集团的下属企业，依然要为集团公司的发展分忧解难做贡献。今年集团公司的压力很大，在省属七家重点企业中，位列第四，这与集团公司在全省的地位是不相符的，所以我们在大的环节下，推进重点工程建设尤为重要，各级领导干部要严格做到以下几点：

1、提高认识。重点项目建设的意义不言自明，我们各级领导干部的思想认识是搞好工作的关键。心态决定状态，意识决定行动。每位领导干部的思想认识要上升到一定的高度，通过今天的会议，我们要勇于争先，攻坚克难，以“5+2”“白+黑”的工作精神，脱皮掉肉的决心，把各个项目推进好，完成好。

2、纪律保证。要完成重点工程的建设必须有坚实的纪律作为保证。从发展进程上讲，应该是一种政治上的需要，也是所有干部职工的福祉需求。所以这就要求我们在纪律上

有着坚实的保证，立说立行，敢立军令状，要按照组织纪律进行严格考核。

3、组织保证。公司领导干部要对项目建设进行承包制。每一个项目要有项目领导小组的设置。基本建设工作由达善荣总经理分管；离柳地区的对外协调工作由王海星负责，同时要成立对外协调小组，通过多沟通、多协调，切实保证好地企关系的良性发展；项目设计方面由李进鹏负责；证照手续办理工作由陈明怀负责。

3、基础工作的保证。工程建设从设计方面以及工期的要求，要严格按照基本建设程序进行办理，关键性的环节可以突破程序的限制，最终的决定权由我来决定，对工程要进行进一步的清理、梳理，加快调研、加快立项、加快决策、加快开工，实现三大基地的保障性住房建设。华晋公司要挤进山西焦煤集团的保障性住房建设的行列，由王海星书记负责在柳林建1000套保障性住宅；向集团公司申请太原住宅建设，河津基地建设与王家岭公司协商联合开发。

4、资金保证。今年要拿到5-10亿的资金。

5、落实责任。明确责任后，要落实责任，责任和考核要搞清楚，弄明白，严格进行考核。

大家要团结一致，振奋精神，人人显身手，个个要争先，着力推进公司的重点工程建设。

达善荣总经理在公司重点工程推进会上的讲话

达善荣总经理主要提出了四点建议：

1、2011年如此繁多的项目仅靠离柳指挥部是不够的，要求由公司领导和各部门领导牵头，成立领导组，实施任务承包到人；

2、针对设计单位不能按时完成设计图纸的问题，要固定专人去负责；

3、在不违反基建程序的前提下，有些项目要适当简化，特事特办；

4、地企关系的建设，二级单位要主动承担责任，摸清对方的意图，拿出意见后汇报主要领导。

2.董事长讲话的心得-李 篇二

李远辉近30年来一直从事建筑设计、工程施工、工程监理、房地产开发以及房地产项目策划等专业工作, 拥有多项国家专利。2008年李远辉立足于自己研发的专利技术的推广和实施, 创立了惠州市安康创新房产有限公司。

李远辉平时喜欢思考与建筑有关的方方面面, 他发明的“一种阻火型结构的楼房”、“一种避震结构的楼房”、“一种低碳生态与抗灾型结构的楼房”、“一种冲击式风力发电机及采用冲击式发电机的楼房”等技术, 有效解决了高层建筑的“屏风效应”以及发生火灾时的“烟囱效应”, 其中“一种避震结构的楼房”几乎可完全消除地震波对楼房的破坏作用, 保护楼房主体结构完整。先后获得了1项国际发明专利、2项国家发明专利和3项实用新型技术专利。这些专利技术的总体特点是采用低成本经济型的巧妙方式, 集节能减排、绿色环保、低碳生态、阻火抗震特点于一体, 具有节省土地、促进社区和谐、城市环境进步的作用, 极具人类居住文化的创新意识, 突出了维护自然环境、协调人类与自然的关系, 创造和谐生活环境的综合发展思路, 而且专利成果适用于建造住宅、酒店、写字楼、学校、空中别墅、大型综合社区……, 并可以根据不同的地块大小和形状进行灵活多样的设计, 具有广泛的使用性和实用性。其中“一种低碳生态与抗灾型结构的楼房”特别适用于旧城改造项目。

李远辉的这几项发明专利屡次获得“最具投资价值项目”、“最具社会应用价值的节能环保技术”、“第13届中国北京国际科技产业博览会重点推介项目”、“第10届中国专利高新技术产品博览会重点发布项目”等荣誉。上海世博会期间, “一种低碳生态与抗灾型结构的楼房”专利技术代表“中国制造创新和环保低碳”成果亮相上海世博会国际信息发展网馆, 获得金奖。专利发明人李远辉获得联合国人居署HBA—2010 (中国) 范例奖提名。

李远辉率领惠州市安康创新房产有限公司获得了“100家最具投资潜力品牌企业”、“2010百佳科技创新型企业”, 其个人则获得了“中国房地产低碳行动先锋人物”、“中国房地产低碳行动十大创新人物”、“2010最具创新型企业家”等社会荣誉。

3.学习董事长讲话的心得体会 篇三

李超楠

通过学习董事长的讲话，使我深受教育和启发。董事长的讲话回顾了2015年我行取得的巨大成就，客观地分析了当前我行2016年面临发展的新情况、新问题，从金融运行业整体情况用实事说话、数字比说话，深刻分析了我行面临前所未有的竞争压力。事董长针对我行2016年实际现状，全面提出了切实可行的经营目标和要求，为我行2016年的发展提供了有标可循的奋斗目标。

一、充分认识我行面临的挑战和机遇

（一）挑战。当前银行系统竞争加剧。由于农村金融市场多元化竞争格局正在形成，曾经一家独大的农信社将面临严峻挑战：一是面临农业银行重回农村市场，着力打造县域特色零售银行的挑战。二是政策性银行悄然“转型”与农信社竞争加剧。三是邮政储蓄银行成立，蓄势待发蚕食农信社市场。四新型农村金融组织如雨后春笋般茁壮成长。五是民间借贷仍在蔓延。这些都在挤压、蚕食农信社的市场，农信社将受到前所未有的挑战。还有2015年全国经济下滑的一年，面对经济下行压力的加大，国家实施了量化宽松的货币政策曾两次降息，来刺激当今的经济的发展。但2016年经济趋势仍然不好，经济仍然有下滑趋势。面对如此严峻的挑战，我行始终坚持围绕客户做业务，围绕客户办银行的理念，牢固树立存款人是我们的上帝，贷款人是我们的衣食父母的理念。

（二）机遇。虽然2016年经济趋势仍然不好，但是发展前景是非常的好，因为，从“十三五”规划不难看出，国家将继续会对促进“三农”发展提供大量资金，有效增加农村资金的拥有量，为植根农村的农信社吸收存款创造了条件。同时，国家财政资金的投入远不能满足“三农”建设资金的需求，作为服务“三农”的主力军，农信社完全可以发挥金融的杠杆作用，既服务了三农，又能做好资金营运工作。据有关部门初步测算，到2020年，新农村建设需要新增资金15亿至20亿万元，新农村建设资金需求总量巨大。需求大部分仍将由我行提供，尤其目前精准扶贫项目款也需我行提供等，这些都有利于我行发展。我们必须抢抓机遇，服务“三农”。

二、立足现状 努力探求创新发展

通过对董事长讲话的认真学习，使我深刻认识到我行面临着严峻挑战，同时也遇到了很好的机遇，我们应迎接挑战，抢抓机遇。努力探求创新发展，力争使我行的发展要永远立足于不败之地，就必须做到以下几点：

（一）努力应对影子银行对实体银行的影响

董事长讲话里面谈到影子银行，这让我想起了，曾在兰州理工大学金融学院教授，李鸿新教授为我们做的一次关于“中国影子银行众生相”的讲座。以前听到这个讲座，以为影子银行离我们很远很远，但是自从上班以后，我真真切切的感受到影子银行的存在，影子银行确实是实体银行利润的几十倍到几百倍。因为它们无需成本，然而我们农信社现在面临的是人多，网点多，成本多，这三多让我们的成本无疑增加，这就必须抬高我们的贷款利率来获取利润。面对今年经济下滑趋势，我行应对影子银行影响。

（二）开办网上电子银行业务

电子银行业务是当今银行发展的趋势，现在四大行百分之七十的业务基本已远离柜台，如办卡，转账，理财，都可以在网上进行，董事长在讲话中明确的指出了电子银行业务的重要性，我深思我行尽快开办网上电子银行业务。

（三）寻找消化不良贷款的平台

关于不良贷款的问题，一直是我们农信社的头疼问题，怎么处置这些不良贷款，我有一点小小的建议，我们可以找一些资产管理公司合作，来处置不良贷款，尽力让我们不良贷款降到最低，还有个办法就是找其他金融公司合作通过资产证券化来进行处置这些不良贷款。

（三）利用不断发展中间业务来增加收入

我行现在基本处于银行最低端的发展模式就是经营存贷利差来获取利润，这种经营模式在不久的将来将成为过去，中间业务收入必须替代传统的经营模式，发达国家银行百分之八十是通过中间业务收入来获取利润的。我们农信社也必须创新，只有不断发展中间业务，才能成为银行的佼佼者。

4.学习董事长讲话心得 篇四

在酒店２００9年工作会议上，牛董事长做了精彩的讲话。当时听了只是觉得振奋了一下子，会议讲话记录发下来学习的时候，还以为又是在搞形式主义，说实话心里多少还有点儿排斥。可当我耐着性子把讲话记录看了一遍，觉得很有感触，于是我又细心的读了几遍，对于酒店“借品牌、搭框架、树形象、求生存、快发展、要效益、保安全”的规划目标，“办好一个学校、建好一个家”的办店方针，“励致仁和、超越自我”的企业精神，“科学严谨、诚信为本、务实创新”的经营理念，“务实重干、拒绝平凡、力求完美”的工作作风，“诚、勤、严、紧、局、活、远、赢”的八字工作要求，还有“一个中心、两手抓”的经营主题都有了更深的理解和感悟。

讲话的前半部分主要讲的是酒店今后的经营思路、经营理念，以及通过强化科学管理和完善软硬件设施功能加快酒店的品牌建设。经营上的事情我不太懂，但是也看的出来酒店领导层是经过深思熟虑的，对于酒店的发展现状和未来的方向有着清晰而明确的思路。对于经营管理方面，我们暂时只能做到严格执行，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解，这就是对领导的最大支持。

讲话的后半部分重点讲到了人才管理和开发，以及企业文化建设的想法。如果说前半部分着眼于短期效益的话，那么后半部分就是为酒店长期繁荣做准备了。规划员工的职业生涯，可以使员工对于职业生涯有一个明确的目标，有目标才会有动力，才不会虚耗精力，可以使员工更好的工作和生活。做好全员培训工作，可以使员工对酒店更有归属感，工作更有效率。酒店招来的员工，不一定都能在各方面满足酒店的需要；另一方面，时代在进步，酒店在发展，这就要求我们员工也要与时俱进，跟上时代发展，跟上酒店发展。说实话，酒店过去在这方面做的很不够。培训的方式，次数，力度，计划性都不够令人满意，希望今后能有改进。与我们电脑机房息息相关的，是各销售站点操作员普遍缺乏电脑的相应知识，虽然我们对于一些常见故障、常见问题做出过多次指导和说明，但效果甚微。希望酒店能组织培训两次（考虑到不能空岗），我们可以对一些常见的、操作员应该掌握的基础知识进行统一培训，并制定、由人力资源部发放电脑操作禁忌和常见问题解决学习资料。这样既可以使操作员的知识得以长进，提高工作效率，也加强了电脑机房与操作

站点的交流沟通，增进理解，避免或减少一些不必要的误会。对于一个员工来说，对工作的要求无非就是更多的酬劳和更好的发展前景，讲话精神很好地体现了这两点，相信对酒店创造人才、留住人才会有很大，不，相当大的帮助。

讲话还提到了为创建企业文化，酒店今年会有很多活动，我相信机房员工一定会踊跃参加，赛出水平的！

总之，学习牛董讲话精神，使我们看到了酒店的光辉前景，也加深了对酒店领导层的理解。

最后，让我用牛董讲话里的一段话来结束这篇心得：２００６年的目标任务已经确立，工作思路已明确。让我们携起手来，同心同德、坚定信念、克服困难，在励致仁和、超越自我的精神激励下，为全面完成今年的各项任务目标而努力奋斗吧！

电脑机房：***

5.董事长讲话心得1024 篇五

2011年10月10日董事长在第三季度生产经营例会上做出了重要讲话，使我倍感振奋，为我以后的工作指明了方向。

1、克服骄傲自满的情绪。2011年前三季度，52烧结设备可开动率比以往有了大

幅提升，为生产的稳产、高产提供了有效保障。这就导致了一些员工心里上不禁有些放松，设备故障在下半年后期有抬头趋势。以前的成绩不代表未来的成果。今后，我要狠抓工段建设、抓设备基础管理、提升员工的自身的技术水平，在上半年的成绩上稳中有升。

2、今后要多和员工沟通，正如董事长讲话中所说那样：工作不等于功劳。每个

人都有自己的岗位责任，这是自己应该完成的工作，因为你要得到应该得到的回报。了解真实情况，做到及时发现问题，认真解决问题。掌握每名员工上班时工作状态，尽最大可能避免员工带着情绪工作，给自己和他人带来不安全因素。对员工提出的各种问题认真核实，积极查找原因并解决。

3、抓好环保、安全工作。正如董事长讲话中所说那样：环保工程是人心工程，环保关系员工的健康，不重视环保工作是不道德的。作为机修，要完善环保设备。同时，安全工作更为重要，在抓好员工安全的同时，要抓好设备的安全防护工作，确保员工和设备安全。

4、要多学习同行业的一些先进经验，结合我们企业的特点，找出适合我们企业

管理和检修的一套方式方法，弥补自己经验上的不足。要和优秀的企业多交流，有针对性的核对标准，从中找出自己的差距，制定可行的整顿改造方案。在今后，我要坚持刻苦学习，学习自己欠缺的知识，学习先进的管理经验，学习如何做人的基本方法，做到持续发展。

炼铁-烧结52机修工段：王福林

6.董事长讲话的心得-李 篇六

记者：瑞图目前主要有哪些产品?主打产品是哪几款?在技术上或其他方面有哪些优势和亮点?

李恒芳：北京瑞图一直专注于砌块成型设备，我们的产品覆盖比较全面，从大中型生产线到小型设备都有，大型生产设备如我们最大的15块机RTQT15，目前是瑞图最大最完善的商品化机器，我们的大型全自动设备在国际市场已经站稳脚跟。同时瑞图也已经开始生产小型设备，比如去年开发的星光系列，该系列主要针对非洲和国内市场的用户，满足他们投资小、见效快的需求。目前，我们的主打产品还是大中型全自动生产线，瑞图的特点是以满足不同用户的需求为目标，所以个性化产品多一些。

优势方面，追求技术是瑞图研发多年不变的目标，主要有以下几个方面：第一是瑞图装备本身的可靠性，比如控制系统、成型系统等。砌块设备是很复杂的一套机电液一体化的系统，因此技术的先进性对装备本身的可靠性都有很大影响。第二点是我们今年加大了对工艺的研究，要把产品做好不只是靠设备。对各种原材料的试验，工艺配方的研究也是近几年我们下了很大工夫在做的事情，目前我们国内对工艺的研究和这方面的专利还不够重视。

在对固体废弃物的处理上瑞图做了非常大的努力，比如对各种尾矿砂的使用、粉煤灰的使用、建筑垃圾的使用。我们最近正在海南做昌江尾矿砂综合利用项目，瑞图与海南省建立了战略合作关系，受海南省政府的委托综合处理海南全部的固体废弃物。第一个项目我们在海南省的工业基地昌江投入12条大型全自动生产线，现在项目筹建已经开始，投产后将“吃掉”昌江国家级循环经济工业示范园区的大量尾矿、废矿及生活垃圾，拉长昌江当地的循环经济产业链，从真正意义上为节能环保、绿色经济做事情。

记者：瑞图的核心竞争力是什么?在国内和世界范围内，瑞图是怎样的一种定位?二者有何不同?

李恒芳：瑞图的核心竞争力总结起来主要还是技术与专业，技术是瑞图一直追求的一个点。怎样把技术转换成公司的经营能力呢?最基本的是需要一个团队去执行，我们瑞图的队伍非常稳定。瑞图科技发展有限公司是专注于以项目为目标、以用户要求为取向的专业化砌块自动化生产线或制造工厂的设备和技术供应商;瑞图机械制造有限公司专注于通用砖机的制造，把瑞图拥有的专用、特有技术应用于中、低端用户需求的设备中去，向市场提供高品质、低投入的免烧砖机设备及服务;瑞图研发中心则持续加强砌块成型设备和技术方面的研发和技术发展，追踪世界先进水平，不断向市场提供最新的技术和服务。

行业给我们瑞图的定位好像是价格贵的高端产品，其实这样说是不合理的。从国际市场看，我们出口量每年都在加大，现在我们国际市场和国内市场的份额比差不多是六四开。国际市场上，瑞图的竞争力主要还是在全自动生产线上，并且以大型全自动生产线为主要需求点，市场定位是跟欧美同行竞争，国内公司在国际市场上与我们基本形不成同一层面的竞争。国内市场上，瑞图一是保有传统的大型全自动生产线，目前国内对大型全自动设备需求还比较少。二是在技术和生产流程方面做一些调整，研发生产了瑞图星光系列，2012年将会推向市场。星光系列仍将保持瑞图的技术先进性，保有一定的自动化程度，同时投资成本大幅度节省，符合国内用户的需求特点，将砌块设备大众化，以装载机、挖掘机的形式销售砌块机，为国内用户带来可靠实用而价格又不贵的砌块设备。

记者：能否简单介绍瑞图在海外市场的拓展经历及目前的海外市场状况?在与国外同行的竞争中，瑞图是如何取得这样的成绩?

李恒芳：瑞图创业最初就是定位为国际化，2003年开始向国际市场出口全自动生产线，那时候在国内行业来说是难以想象的。我们的优势是有做国际市场的团队，有多年国际市场合作的经验。进入国际市场必须踏踏实实一步一步做，瑞图在开拓国际市场时花了很长时间，也花费了很多资源，包括人力和财力资源等多方面，目前我们在国际市场的布局基本完成。美洲市场有美国、墨西哥、巴西等，还有中东、俄罗斯等地，这些当地都有我们的代理商。中东地区和印度是瑞图的大市场，我们在这些地区跟欧美公司基本处于同一竞争水平。伊朗最大的建筑公司一次性购买了瑞图7条生产线，印度最大的房地产商也和瑞图建立了战略合作关系。国际市场是一个长跑，收益要在多年后才能显现。瑞图从开始定位国际市场到现在回归国内市场，产品结构也从高端全自动到可靠实用的小型设备在内的全方位覆盖。

记者：瑞图以“一流的砌块设备和专业的售后服务”著称，请问“专业的售后服务”具体表现在哪些方面?

李恒芳：服务不是一个抽象的概念，不是为了服务而服务。对砌块设备本身而言，它的技术性很强，包括用户的使用技术、维护技术，有一些大型生产线是定制技术，需要根据用户的厂房场地条件确定，这就要求我们的服务覆盖售前、售中和售后。售前服务就要和用户一起做方案，我们定义瑞图是一个方案提供商，给用户提供合理的方案和建议，根据其自身条件讨论哪个方案更适合用户。瑞图设备从小到大，自动化程度从低到高，要找到最适合用户的，而不是卖的越大越好，因为我们毕竟更有经验，不能让用户买了设备不赚钱。安装生产线之前，我们会对用户进行培训，指导用户进行正确的操作使用。曾经有一个用户无意中关掉液压阀门，导致设备无法运行，我们的服务人员电话沟通无效后只好飞过去一趟，虽然现场只花几秒钟把阀门拧开，但我们必须这么做。说到服务，我想呼吁这样一个问题，即设备售价中必须加入服务成本。很多国内设备的销售价格里不包括服务的成本，这样导致的结果就是低水平的服务甚至没有售后服务，这对行业的健康发展的伤害极大。大家印象中瑞图的设备价格偏高，是因为包括了一定的服务成本和技术成本，我们认为质量是最主要的。

记者：由于受经济情况及市场大环境的影响，2011年尤其是下半年，国内工程机械行业总体增速放缓，面对这样的市场环境瑞图今年的销售情况如何?您怎样看待目前国内市场态势及未来发展?如何看待行业现状、发展中的问题与机遇?

李恒芳：瑞图2 0 1 1年反而呈现加速发展的态势。因为建材装备尤其是环保建材装备受经济因素直接影响不大，经济危机对一些行业像基础建设需要的挖掘机、起重机、装载机等行业影响非常明显，对我们的影响有一些滞后性，目前来看还没显现，我们的国际市场反而正在回升。

对于国内市场态势，受地产调控等因素会有一定的影响，但不明显。国内建筑业的发展还有很大空间，建材也有较大需求量。受国家节能减排政策的影响，政府对土地的控制越来越严格，很多城市已经禁止使用粘土砖，如此情况下就对我们这种生产线有需求，这从一方面对我们行业起到了促进作用。我们现在面临的问题不是市场竞争到何种程度，而是要想办法如何拓展市场。

我对行业发展还是持乐观态度，但目前国内没有走到一个有序发展的道路上来。我一再呼吁行业应该有一个强制性的进入门槛，现在行业门槛很低，导致目前行业低价低质竞争。有的砌块砖厂几万块钱就可以在农村开一个，而我们要几百万才能去做。在海南，市场上的一些砖用手一掰就开了，这就是无序竞争带来的低质产品。而且这种不良竞争开始蔓延至国际市场，比如原本100万美金的生产线有的生产商只卖30万美金，不按规则做设备，钻政策的漏洞来赚取国家退税。国外用户买了这样的设备有的根本无法使用，这在国际上给中国的砌块设备造成了很大的负面影响。因此，我觉得危机是来自行业内部而不是外部。现在亟需一个强制性认证机制来规范行业发展，即使是非强制性认证也会好一些，比如关于设备出口的认证机制，这样用户选择设备会有一定的根据，但实际上现在没有任何的约束。市场竞争是好的，但是一旦形成这种低价低质竞争，行业发展就危险了，这是行业发展最大的问题。为此我通过协会向政府做过提案，呼吁出台相关认证体系，因为这不只是砌块行业的问题，还有建材等行业。建材质量之所以出问题是因为建材装备出问题，而装备出问题就是因为没有进入门槛、伪劣产品没人管。如果这方面能规范化，那建筑商想买劣质便宜的砖都没有地方卖，建筑质量自然就提高了。今年盈江地震，我们也为灾区捐赠了一套建材设备生产线来支援灾区重建。

行业发展机遇就是国际市场的复苏和国家对粘土砖的限制政策、对节能环保的要求都给我们带来了市场机遇。

记者：近期和中远期瑞图有什么样的打算或规划?

7.董事长讲话的心得-李 篇七

xx年x月x日我学习了xx董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，使我对公司各个部门的设置以及公司的运营状况有了进一步 的了解，为自己作为一名沈高人感到自豪。

刚刚参加工作一切都是新鲜的，xx项目是我公司的重点在建项目之一，本项目主要由两个互通区构成施工难度大，是学习和提

高自身业务水平及综合素质的好机会，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们确定了企业前进的方向，同时也给我们指明了项目

管理的方针，增强了我们的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失

等问题，合同纠纷问题明显减少。

通过学习使我们认识到自身的不足，接下来，我们要结合自身的实际情况继续学习进，努力提高自己的业务水平和综合素质，进一步熟悉施工组织计划、设计图纸以及适合本项目的规范、标准、作业指导书等技术文件，严格按着规范施工，争创文明企

业，打造经典品牌工程，弘扬企业文化，为下一步市场的拓宽打下坚实的基础。

作业一名测量人员我深知自己工作的重要性，一定将自己的工作细化，认真处理每个数据，认真校核放样点。在源头长杜绝放

样的错误。

8.2014年董事长讲话心得 篇八

——暨学习董事长讲话心得体会

近期，在子公司公司X总和营销部W部长的带领下，我反复研读并认真学习了董事长在总公司2013年度工作总结和2014年度动员会议上的讲话。董事长的讲话深浅有度、主次分明地向我们展开了一幅开启心智的深邃篇章。毋庸置疑，领导的正确决策和指引，企业文化的建立推广和深入人心，团队的务实进取、组织的公平公正、先进的用人理念、富有远见的人才培养机制„„正是这些饱含着深刻智慧，投射出公司及领导良苦用心的创造性举措。经过这段时间的学习，针对董事长提出的“反思反省”，结合自己的本职工作，我的体会汇报如下：

董事长在讲话中多次指出，经营工作是公司的重中之重，是公司利益实现的保证环节。作为采购业务人员，我对此深有感触，市场瞬息万变，每一个细节都可能左右市场走向，也让我深知做好采购工作的重要性。而且，现在市场如此残酷，行业形势如此严峻，每一个小细节，都要保证成本最小化，这样才能跟企业同呼吸共命运。放在具体工作上：1.一定要按照集团当初制定的采购流程，坚持集团采购，专业采购，廉洁采购；2.多询价再比价细议价，拓宽采购渠道；多深入生产一线，了解生产和设备，及各种备品备件的信息；多与供货商沟通，通过沟通了解市场和价格；3.做好各种电子和书面材料的整理与存档；4.做好发票及账目的登记核对，货物与货款的收付等工作。

其次，培养大局意识，培养“家”的意识，增强责任感，长让自己心怀感恩。我来公司好几年了，一直感谢公司给我的各种锻炼的机会，从生产，到营销，又来采购，表面上看只是工作岗位的调换，但是，这其实是公司给我提供的开放的平台，一个让我学习锻炼和成长 1的平台，一个让自己融入的平台，融入到子公司这个大家庭。作为一名基层员工，更应该将责任心和使命感放在思想的首位，对公司常怀感恩之心，时刻带着责任心看全局，这样才能与公司共发展。

再者，要端正态度，工作追求精细化、高效化。管理人员是实现企业跨越发展的第一要素，良好的工作作风和方法是工作进步的关键保证，要树立言必行、行必果的工作作风，进一步提高效率和执行力。以学习董事长讲话思想为指导，我认为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率，重要的一是扎扎实实做事，二是实实在在做人。

扎扎实实做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2014年的业务学习，我认为一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，三是要根据集团公司的总体部署和子公司公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保对下不耽误生产需要，对上不辜负公司和领导的期望。

实实在在做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结，作为一名采购人员，更要绝对讲原则！一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。加强与每一位同事的团结，通过团结，学习每一位同事的优点和长处，最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己，以提高公司整体团队的战斗力！

今天再一次品读董事长的讲话，使我深刻的感受到2014年将会是更加激情奋进的一年，感受到肩负重担的同时，对未来的工作也充满了信心。董事长的讲话高屋建瓴，更在具体工作中给予我们了很多思路和想法，让我在能做好本职工作的同时，逐步锻炼和提高自己。作为以后工作的重点，我应该继续加强学习，加强业务能力，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对市场带来的危机。

2014的开始已让我们感受到了压力，整体市场低落、形势逼人，但董事长的讲话正如一剂强心针，让我们警醒，也让逼人的形势变成了一种考验和光荣的使命。董事长清晰的思路、淳淳的指导和建议，正如我们前进道路上的指明灯，让我们受益匪浅。我们将以此次大会精神为指导，凝心聚力、艰苦奋斗，做好本职工作，保障公司2014年取得更加辉煌的成就。

营销部：令狐拉登

9.学习李高山讲话心得体会(董老) 篇九

做好工作

——学习李高山校长讲话的体会

董建忠

省委党校校长李高山同志在校院副处副高人员会议上作的“做好工作，建好队伍，维护大局”的讲话，内容深刻，对我校的工作非常有启发性和针对性，通过学习我校开展的“双零管理法”，作为其中一员，如何在自身岗位上做好本职工作，转变工作态度，做一个有益于单位的人，是需要深刻思考的。

一、奉献工作、爱岗敬业。奉献最根本的就是体现在我们的工作岗位上，爱岗敬业，就是要做好自己的本职工作。李校长在讲话中引用了毛主席在《纪念白求恩》里提出要向白求恩同志学习“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”，而我们要以高度自觉的意识提升自我，做一个有益于单位的人。这让我深刻感受到在工作中，如何做到有用，有益于单位，必须首先爱岗敬业，努力奉献。把饱满的热情投入到热爱的工作中去，认真负责的做好本职工作。

二、思想重视，行动及时。每天及时做好督促指导工作，出现问题后考虑周全、谨慎解决；以良好饱满的工作态度，做好本职工作，应主动思考用心工作，要领着工作走，而不是被工作推着走；在遇到难题时，要迎难而上，有利的事要干，没利的事也要干。坚持用高标准、重细节、善落实来要求自己；通过学习国家、企业政策精神，把握自身工作重点，与时俱进，增加对自身工作的认识程度。在工作中找准自己的位置，勇于承担责任，善于攻克难题，积极推动科室工作的发展。

三、和谐相处，提高思想。只有人们团结起来，党校才有希望，事业才有奔头，心情才能够舒畅。对于一切不利于团结的事情，我们要坚决的反对；对于一切来自各方面的误解和不实之词，我们要保持冷静，不怕误解，不争论不辩解，像马克思一样把误解当作蛛丝马迹一样轻轻抹去，用光明磊落的胸怀和踏实干事的作风回答他们。作为党校的一员，维护大局是一种重要的美德，要在日常生活中与同事和谐相处，友好共事，自觉尊重前辈，心往一处想，劲往一处使，拿出热情，奉献出自身的智慧。要在岗位责任上敢于负责，不仅要对自己的行为负责，也要对别人负责，明白“团结就是力量”的伟大意义，要无时无刻、随时随地想到要做一个有益于单位发展的人，一个有用的人。

10.学习张士平董事长讲话心得 篇十

听取张士平董事长2012年工作报告后，感受颇深，报告是实事求是的、是深刻的、更是振奋人心的。这不但是一次总结，更是一次动员大会。作为魏桥集团热电公司的一名科级干部，应该认真学习董事长精神，认真吸取经验教训，不断找出自己的不足，为自己进一步发展奠定基础。在2012年的工作中，作为滨州城市公共供热中心一厂热工车间主任，确实取得了一定的成绩。但是成绩仅仅代表过去，我觉得自己没有时间思索自己到底取得了多少成绩，按照公司快速发展的精神，我们更应该思索自己下一步的工作计划及查找自己的不足之处。我的心得体会主要有以下几个方面：

1、安全生产之安全不容忽视：热工车间在2012年的安全工作中，虽然未出现定性的不安全情况，但是现场仍然存在很多安全隐患，人员的安全控制更是存在很多不确定因素。2012年的安全工作总结起来还是存在一定的侥幸因素的，如果给热工车间安全形式控制打分，我觉得顶多80分，也就是说我们至少还有20分的努力方向，从这么多年的工作经验告诉我，我们的安全工作必须保持高压态势，绷紧安全弦不放松。所以2013年安全生产工作之安全仍要加倍努力去开展。

2、劳动纪律之车间管理之本：我个人认为在供热中心一厂的5个月劳动纪律管理中，是非常失败的，给自己也只能打个60分。劳动纪律管理在企业发展中是非常重要的一环，如果管理不上将造成凝聚力下降，人心分散，可能造成无法估量的损失。北海供热一厂职工集体睡觉事件就充分说明了这一点，这直接反映的是一个管理体系的问题，而不是个人的问题。我总结为至少有三个因素影响了我们车间的劳动纪律管理。一是滨州电厂调入人员和原供热一厂人员混杂，两套管理班子双重管理存在很大弊端，不好管理。二是个人在劳动纪律管理中存在一定的顾虑，既想管又想大度，导致左右为难，很大程度上也是由于双重管理造成的。三是最重要的一点，就是有的班长不作为，班组人员在出现劳动纪律缺失时，直接就不管，比如上班期间玩手机、吃零食、迟到早退等等。所以加强班组长的管理势在必行，必须严厉打击这种不负责任的管理态度。针对劳动纪律管理中存在的问题，我总结为有的班组长立场不坚定，充当老好人，不能起到表率和管理的作用，靠车间去管理职工也是很困难的。所以2013年的劳动纪律管理的方向就是把握好班组长动态，统一思想，擦亮自己的眼睛，使车间在劳动纪律管理上更上一个台阶，强化队伍建设，打造一支能打硬仗的队伍。

3、职工思想教育之势在必行：自从铝电论坛创立以来，确实为职工解决了一些困难，但是也给车间管理带来了一定的困难。有些不良职工甚至是管理干部搬弄是非、妖言惑众，发表一些不实信息，唯恐天下不乱，可以说道德完全丧失。既然已经发展到这种程度，我们不能一味的打压，在评判的同时也要反应自己的管理方式方法是不是正确。既然是管理人员就应该比其他人更有能力，比其他人更有责任心耐心，更要做到公平公正，不断提高个人的业务、服务水平、沟通能力。针对反映的各种问题对职工制定全方位，多角度，分门别类的思想沟通教育工作。所以在2013年的思想教育上，我们一定要采取先进的管理方式方法，不能对职工的骂声进行围追堵截，要敢于听取骂声，着重疏导，逐步完成职工的思想教育工作，使大多数职工能够适应我公司的发展。

4、车间节能工作之进一步挖掘：现在公司经济形势比较困难，铝锭价格不景气，节能工作也已经提高了重视程度。作为热工车间，一直在节能方面处于劣势，所以开拓下一步的节能思路尤为重要。车间在2013年的节能工作中，将发动全体人员开拓思路，争取按时成2013年的节能目标，把节能工作做好。

5、防腐倡廉之永久保持：在2012年的工作中，百分百做好防腐倡廉工作，不断学习相关腐败案例，提高自我防腐意识。在2013年的工作中，一定要坚定不移的把防腐倡廉工作做好。

6、个人之不断学习、不断进步：党中央总书记习近平说的好“打铁还需自身硬”。这句话给了我很大的启示，在2012年的工作中，自己无论是在技术水平，还是在管理水平都有了不错的进步，但是仍然跟不上公司的发展速度。所以在2013年的工作中，更应苦练内功，争取达到公司新标准和新要求。

11.关于董事长讲话个人学习心得 篇十一

最近我们在梁总和刘总的指导下，学习了董事长关于“统一管理理念端正工作态度 打造高效执行团队”管理理念的讲话。

我在公司工作的时间不到四个月，我们公司确实是一个蓬勃发展的公司，与任何一个处于前期发展阶段的公司一样，我们正在遇到管理，制度的发展跟不上公司生产发展的问题，正在经历由不规范到规范，由小到强，到更有竞争力的发展阶段，这个过程就是资源整合，制度建设，理念提升的过程，是一个公司发展壮大的必经之路。

董事长的讲话朴实，切实，展现了董事长对做大做强企业的决心和诚心。公司的强大与稳定发展，才能为我们每个人的发展提供更加广阔的平台，所以我们每一个员工都要对董事长对我们提出的要求积极响应。

通过这几个月的工作和学习，我深刻理解董事长提出的“态度决定一切”的理念。我从业之初只知道自己专业经验不足，后来随着工作的展开我发现，公司对专业人才不仅仅是技术的要求，更加重要的是工作态度的问题。我们面临着建筑产品生产的各个环节，要处理各个环节不同类型的问题，即使是专业问题，也是纵向深度更加精细化的解决要求。这就不是横向专业知识面拓宽问题，而是对我们综合素质的要求。所以，对工作所持的态度在很大程度上决定了我们工作的结果和成效。

我在工作的过程中遇到过一些问题，我开始时抱着积极解决的决心和信心，可是不久后遇到了一些障碍，就很泄气，积极性打了一些折扣，后来意识到工作是要踏实做的，光靠一时的热情是做不好的，凭着一时的意气放弃我也不会做。我首先要端正工作的态度，承认工作中问题存在的客观性，然后针对不同的问题采取不同的解决方法。工作中重要的不是想，而是做，是行动，以行动的结果指导下一步的行动计划。一个态度端正的人不会天天抱怨工作中存在的问题，而是不断解决在解决工作中遇到的问题。希望我在以后的工作中能不断拿这句话勉励与警醒自己。

在入职之初到现在融入公司，这个过程中我也经历了很多，感受了很多，对董事长的细心所虑非常感动。作为一个新人的时候我也遇到了各种各样的问题，我很感谢我所在的这个团队，领导的指导同事的关心，让我在这个过程中得到不断的成长。所以对新加入的团队成员，我一直都比较热心和关心，希望我们团队是个幸福快乐的大家庭！

每个人都有自己的优点和缺点，我们要学着做一个睿智的人，坦诚地接受别人，学习别人的长处，弥补自己的短处。董事长这些话讲的语重心长，像一位家长对孩子的谆谆教导。我们一大群年轻人聚集在这里工作是莫大的缘分，我珍惜我的工作岗位，感激我的工作团队，希望在这里能见证我人生中重要的成长经历。

我们华启集团倡导的理念和弘扬的企业文化是非常与时俱进的，我们有信心在董事长的带领下，与各位同仁一起，谋未来求发展，与公司一起成长壮大！

设计管理中心

成晓波

12.学习董事长工作会议讲话的心得 篇十二

xx年8月26日在xx项目会议室学习了xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话，在这次学习中让我了解了公司在上半年有关的情况，以及下半年我公司的计划。

今年上半年我主要在xx路基项目担任路队核算员及经理部设备核算的工作，xx路基项目是收尾工程，在剩余工程复杂人员少的情况下，注定对每个岗位的要求非常严格。

我在担任路队核算员的工作中，队里只有我们两三个人，所以我们之间的配合对工作的效率影响是非常大的，不象以前队里各个岗位都有相关人员，在xx路基的近两年半时间里，使我从开始什么也不懂到现在可以独立完成自己的工作，让我成熟起来，是在项目的磨练才促使达到了现在的成熟，现在我已经调入xx项目担任施工队的核算员，主要工作就是食堂管理，工程内业及队里的核算，在我们这支新建的施工队中，我们只有六人，却来自好几个项目，个个都是能打硬仗的人，我们队的施工任务重，工期紧，要求我们队必须完成相应的工程计划产值才能保证相应的利润，相信我们每个人都能肩负起自己的责任。

在xx路基项目还担任了一年多的设备核算管理，从事设备核算管理是我在四川xx项目时开始接触的，在xx这一年多的接触让我已经可以独立胜任这项工作，尤其今年上半年，在xx项目设备科长及设备主管领导调走的情况下，虽然剩余工程需要的设备不多，但一人顺利完成设备的管理工作是一莫大的考验，让我对设备核算工作有了更进一步的了解和掌握，相信在下一个项目如果再从事设备核算工作自己能够顺利的拿起来。