电力物资供应商管理

电力物资供应商管理（共10篇）

1.电力物资供应商管理 篇一

XXXX有限公司 物资供应商管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强对我公司物资供应商的管理，建立、健全监督机制，规范物资供应商的开发、评审、选择、评价活动，优化物资采购供应渠道，提高外购物资的性价比，降低企业综合成本，特制定本制度。

第二条 物资供应商管理应当遵循合法、公平、公正和诚信原则，应当遵循质量、价格、交货期与服务并重的原则，应当遵循公司利益优先的原则。

第三条 本制度适用于对我公司所有外购物资供应商的管理。

第四条 每月平均使用金额在10万元以上的物资，不应使用单一供应商，若特殊原因只有单一供应商，必须填报《单一供应商审批表》办理审批手续。

单一供应商是指以下两种情况：（1）某种长协采购物资由一家供应商供应全部；（2）临时或一次性采购物资在招标或比价时只有一家准入供应商参加报价。（注：临时或一次性采购物资，若在招标或比价时有多家准入供应商参加报价，即使最终只选择一家供货，也不算单一供应商。）

第五条 外购物资的分类：

第一类、高速纸机（指车速1000米/分以上纸机，下同）过程助剂等不能通过交货检验保证质量且直接影响高速纸机产品质量或生产效率的物资；

第二类、高速纸机关键设备、关键备件、纸机织物等直接影响高速纸机产品质量或生产效率的物资；

第三类、杨木浆线关键设备、关键备件等直接影响杨木浆线产品质量或生产效率的物资；

第四类、中低速纸机过程助剂等不能通过交货检验保证质量且直接影响中低速纸机产品质量或生产效率的物资；

第五类、中低速纸机关键设备、关键备件、纸机织物等直接影响中低速纸机产品质量或生产效率的物资；

第六类、热电分厂锅炉、汽轮机、发电机专用机械或电气设备物资；

第七类、通用的机械及电气仪表设备物资；

第八类、合同采购的大宗原料，包括：木浆、原煤、进口木片、玉米淀粉、开票供应商供应的废纸；

第九类、面向周边不开票散户收购的物资，包括：杨木块、切木皮、麦草、连蒸木皮、散户供应的废纸；

第十类、原煤、双氧水、液碱、碳酸钙等虽然用量较大但可通过进货检验保证质量的物资；

第十一类、消防物资、安全和劳动保护用品；

第十二类、对公司最终产品质量和生产效率无直接影响，价值不高的物资，如一般五金、工具、不在浆线或纸机线上使用的 2 低值易耗品等。

第六条 技术部门的定义：

根据公司现行的组织架构，本制度中的“技术部门”是指：机械设备物资和电气仪表设备物资的“技术部门”是装备部；制浆和造纸用原材料和化学品、织物的“技术部门”是技术中心；污水处理用原材料和化学品的“技术部门”是环保部环保处；热电分厂原煤、电厂化学品和锅炉、汽轮机专用机械设备的“技术部门”是热电分厂；消防物资、安全与劳动保护用品的“技术部门”是安全处。若公司组织架构发生变化涉及“技术部门”的分工变更，应另行发文进行修改明确。

第二章 新供应商的开发

第七条 技术中心负责第一、第四类物资新供应商的开发，采购部门、使用分厂协助；使用分厂负责第二、第三、第五类物资新供应商的开发，采购部门协助；热电分厂负责第六类物资新供应商的开发，采购部门协助；采购部门负责其他物资新供应商的开发，技术部门、使用部门协助。

第八条 各部门收集到的新供应商信息，统一汇总到采购部门，由采购部门负责发起准入评审工作；公司内各部门均可以向采购部门提供新供应商情况，采购部门应积极接收并组织按制度进行评审。

第九条 纳入中国纸业投资有限公司集中采购范围的物资的新供应商开发由采购部门配合中国纸业采购中心办理。

第十条 对于第一、二、三类物资，采购部门必须与具体各种物资的国内造纸行业知名度最高的前五名国外生产商、前两名国内生产商取得联系（可通过其经销商），邀请他们参加我公司的招标或比价。

第十一条 对于第四、五类物资，采购部门必须保证与具体各种物资的国内知名度最高的前五名供应商取得联系（可通过其经销商），邀请他们参加我公司的招标或比价。

第十二条 新供应商必须通过准入评审取得准入资格后才能进入招标、比价，比价有优势才能进入试验、试用阶段，试用评审通过后才能正式签约供货，连续供货半年评审合格后才能成为合格供应商。

第十三条 开发新供应商的优先顺序：生产厂商（制造商）→一级经销商（或代理商）→二级经销商（或代理商）→一般贸易商。

第三章 新供应商的准入评审

第十四条 除第九类物资，即面向周边不开票散户收购的物资的新供应商不需进行准入评审外，其他十一类物资的新供应商必须进行准入评审。

第十五条 新供应商准入评审的目的是审查供应商的资质和前三年业绩、所供应物资的质量可靠性、供货能力、税务风险等情况，评估能否接受其物资在我公司试用。

第十六条 新供应商的准入评审首先是技术准入评审，技术 4 准入评审为准入的才能进入商务评审；技术准入评审由采购部门提出申请，技术部门牵头联合相关部门进行技术准入评审；商务准入评审由采购部门牵头联合财务部门开展。

第十七条 若新供应商是经销商的，需同时对其所经销物资的生产厂家进行技术准入评审（原煤经销商除外）。

第十八条 新供应商准入评审流程：

1、新供应商概况调查：采购部门收集新供应商填写盖章的《新供应商情况调查表》和企业资质文件复印件，以及尽可能多的企业介绍资料、业绩表。

2、新供应商的技术准入评审：

（1）采购部门填写《新供应商技术准入评审申请表》，由部长签名后连同相关资料一起递交给相应的技术部门。

（2）技术部门先对新供应商提供的样品进行检测和评价，然后牵头成立对该类供应商的技术准入评审小组，采取技术交流、样品测试、现场考察等形式对该新供应商的产品适用性、在行业内质量口碑、质量优劣、质量稳定性、供货能力等进行评审，评审小组各人以《新供应商技术准入评审表》独立评分，技术部门工作人员当场统计评分结果，填写《新供应商技术准入评审统计表》，评审小组各人签名确认，再报使用部门主管副总、技术部门主管副总审核签名后，将该《新供应商技术准入评审统计表》正本移交给采购部门。

（3）技术准入评审小组由技术部门负责人、使用部门负责人、使用部门对口专家1人、公司专家库对口专业专家2人、使用 5 部门使用车间（处室）员工代表2人组成，在充分讨论、了解情况后各自独立评分。

3、技术评审为不准入的新供应商，直接列入不准入名单，不再进入商务评审环节；技术评审为准入的新供应商，进入商务准入评审环节。

4、技术评审为准入的新供应商的商务准入评审： 采购部门牵头联合财务部门对新供应商进行商务准入评审，通过资料核查、面对面交流、现场考察等方式了解供应商的实力和税务风险，然后将商务准入评审意见填入《新供应商商务准入评审表》、《新供应商商务准入评审统计表》，完成签名审批。

5、商务准入评审小组由采购部长、业务处长、财务专家3人组成。

6、采购部门负责整理对每个新供应商准入评审的《新供应商技术准入评审统计表》、《新供应商商务准入评审统计表》，存入供应商档案，并将技术和商务评审均准入的新供应商列入准入供应商名单。

第十九条 采购部门应建立准入供应商信息库，根据提高性价比的需要可随时安排对在库准入供应商物资的试用；但若上次准入评审后超过一年以上没有试用其物资的，在下次试用前需重新评估。

第二十条 新供应商的基本资格要求：

1、必须是具备独立法人资格的法人单位；

2、第一至五类物资的供应商应通过ISO9002或ISO9001认证，6 属于经销商的，其经销产品的原制造厂应通过ISO9002或ISO9001认证；

3、特殊物资如危险化学品、气体、消防器材、劳保用品等生产厂家必须具有法定的经营许可证、消防安全许可证、安全生产许可证等相关证件。如这些特殊物资由供应商送货的，运输单位应具备相应的安全运输资质；

4、除第九、第十一、第十二类物资外，其他物资供应商的注册资本(实收)必须大于其可能向我公司月供货金额的两倍，且原则上不低于人民币100万元；

5、代理商应具备制造商授权书等代理资格证明。授权书上内容必须有：代理有效期、代理销售地区、代理销售产品类别。

第二十一条 新供应商应提供以下资料：

1、工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、一般纳税人证书复印件，均须注明“与原件一致”并加盖公章。

2、对于国家法律法规规定办理资格许可的特殊行业，必须提供专业资质证照复印件，须注明“与原件一致”并加盖公章。

3、法人代表委托书原件、法人代表身份证复印件、授权代表身份证复印件，均须加盖公章。

4、对于从事进出口业务的供应商，应提供相应的资质文件。

5、ISO体系证书复印件，须注明“与原件一致”并加盖公章。

6、上一年度的财务报表、最近一期的财务报表，均须加盖公章。

7、新供应商简介及其产品的宣传资料。

8、公司的组织机构图和质量部门组织机构图。

9、公司董事长、总经理简介。

10、接单、安排生产及交货的主要流程或程序。

第二十二条 对于临时一次性采购概算金额在人民币10万元以下的新供应商，可以不提供第二十一条中规定的第6、第9、第10项资料。

第四章 准入供应商供应物资的试验与试用

第二十三条 若准入供应商参加我公司的招标预中标、或在不招标的议价过程承诺的综合成本比在用供应商低，则采购部门应牵头办理对其供应物资的试用手续。

第二十四条 准入供应商供应物资的试验由技术部门负责组织，技术部门对试验结果负责，生产使用部门协助，运营管理部有权监督。

第二十五条 必须在准入供应商与我公司签订《物资试用协议》并收取试用保证金后才能开始试用。

第二十六条 试用保证金和试验费的收取：

由使用分厂对该次试用若不成功造成的最大损失进行评估，并按该金额收取供应商试用保证金。同时，对试用未达到承诺效果的供应商按每种（组）物资2万元的标准收取试验费。

1、若试用结果完全达到投标承诺的，采购部门应于10天内办理手续全额退还试用保证金给对方且不收取试验费。

2、若试用结果虽未完全达到投标承诺，但因该供应商的试用 8 综合成本比其他预招标单位低且稳定而被公司最终确定中标的，采购部门应于10天内办理手续全额退还试用保证金给对方且不收取试验费。

3、若因试用出现产品质量问题、生产不稳定、设备损坏等情况造成损失的，该供应商应赔偿我公司的直接损失，并支付每种（组）物资2万元的试验费，采购部门应办理手续直接在对方的试用保证金中扣除试验损失赔偿金额和试验费金额，余额在10天内退还给对方，若保证金不足以扣除的，该供应商应于10天内支付补够。

4、若试用虽未达到承诺效果、但未造成公司损失，且供应商所免费提供的物资在试用过程替代了原有物资用量减少了生产成本的，按每种（组）物资2万元的试验费与生产成本减少额的差额收取试验费，公司直接在试用保证金中扣除，余额在10天内退还给供应商。

第二十七条 试用报告必须有明确的试用结论和建议，经技术部门负责人和分管副总、使用分厂（部门）负责人和分管副总签字确认后移交采购部门办理下一步的手续。

第二十八条 生产、技术部门必须做好每次试用新供应商物资的试用方案、采取措施减少试用对生产的影响，并保证试用数据的准确、公正，且接受供应商的监督。

第五章 签约供应商的选择

第二十九条 对于招标预中标的试用供应商，其物资试用结 9 束后，由采购部门召集招标时的评委组开会讨论，听取技术部门、使用部门的试用情况介绍和是否继续采购的建议，根据该准入供应商的物资性价比数据，结合招标比价结果，投票决定是否签约采购该供应商物资。讨论过程要通知监审部全程监督。

第三十条

对于不通过招标选定的试用供应商，其物资试用结束后，由采购部门负责组织采购部门负责人和主管副总、使用部门负责人和主管副总、技术部门负责人和主管副总、财务部门负责人共七人开会讨论，听取技术部门、使用部门的试用情况介绍，根据该准入供应商的物资性价比数据，结合招标比价结果，投票决定是否签约采购该供应商物资。

第三十一条 采购部门根据投票结果整理形成记录，经评委签名、监审复核后，方可办理后续的签约采购手续或试用终止的告知手续。

第三十二条 对准入供应商的比价工作必须按公司的《招标管理制度》执行，合同管理按公司的《合同管理制度》执行。

第六章 在用供应商的定期评审与奖惩

第三十三条 对于在用供应商供应的各种物资，每月由使用部门进行评价，评价结果报运营管理部，由运营管理部监督采购部门对存在问题的供应商进行及时处理。

第三十四条 对于在用供应商，在月度评价中没有被终止合作的，每半年进行一次评审，评审的内容主要是质量优劣与稳定性、交货及时性、技术服务、资金实力、税务风险。

第三十五条 对在用供应商的半年度评审由采购部门发起，负责通知对应的技术部门并负责整理综合的评审结果。

第三十六条 在用供应商半年度评审中的技术评审由技术部门负责人、技术部门对口专家、使用分厂负责人、使用分厂对口专家、使用车间员工代表分别以《在用供应商半年度评审表之一/二》进行评分。

第三十七条 在用供应商半年度评审中的商务评审由采购部门负责人、业务处长分别以《在用供应商半年度评审表之三》进行评分。

第三十八条 参加评审人员评分并签名后，由采购部门收集并汇总填写到《在用供应商半年度评审统计表》，由采购部门负责人复核、主管副总审核签名后，根据评审结论对供应商进行奖惩，并存入供应商档案。

第三十九条 根据半年度评审打分结果将在用供应商评出A、B、C、D四个等级：A级得分≥90分；B级80≤得分＜90分；C级70分≤得分＜80分；D级得分＜70分。A、B、C级为合格供应商，列入合格供应商库；D级为不合格供应商。

第四十条

对于A级供应商，在性价比相同的前提下，采购部门在分配采购量时适当加大与其合作量；对于C级供应商，在性价比相同的前提下，采购部门在分配采购量时适当减少与其合作量；对于D级供应商，应在一个月内停止与其合作。

第四十一条 在用供应商出现以次充好、假冒伪劣产品，在索赔的同时，立即将其列入禁入供应商名单，五年内不再与其合 11 作；虽非以次充好或假冒伪劣，但因质量问题影响我公司损失在5万元以上的，在索赔的同时，立即将其列入不合格供应商名单终止合作，一年内不再与其合作。

第七章 在用供应商的紧急评审和退出机制

第四十二条 在用的合格供应商在供应物资过程中如发生下列情况，相关部门可提出紧急评审：

1、进货检验连续两次关键指标不合格或质量太差退货的；

2、供货质量不稳定，对生产造成影响的；

3、供货不及时，影响正常生产的；

4、供应商经营发生重大变化，可能无法保证供货量的；

5、供应商发生税务纠纷，可能牵连到我公司且涉及税额较大的；

6、供应假冒伪劣产品、以次充好的。

第四十三条 提出紧急评审的部门要客观、及时地提出，以《在用供应商紧急评审表》的形式提出书面申请和评审理由，交给采购部门，由采购部门组织紧急评审。

第四十四条 在用供应商紧急评审的参加人员包括采购部门负责人和主管副总、使用部门负责人和主管副总、技术部门负责人和主管副总、运营管理部负责人共七人。

第四十五条 紧急评审结果对照在用供应商评审奖惩标准对该供应商进行处理，评审为不合格的，采购部门应在采取措施通过其他供应商保证供货量的情况下立即停止对供应商物资的使 12 用，延付其货款并根据造成我公司的损失进行索赔。

第八章 非在用合格供应商重新供货前的评审

第四十六条 对于合格供应商库中超过十二个月未供货的合格供应商，在拟重新合作参加招标或议价供货前必须重新进行评审。

第四十七条 对非在用合格供应商的重新合作评审由采购部门组织，其中技术评审由技术部门负责人、技术部门对口专家、使用分厂（部门）负责人、使用分厂对口专家、使用车间员工代表分别以《非在用供应商重新合作评审表之一/二》进行评分。商务评审由采购部门负责人、业务处长分别以《非在用供应商重新合作评审表之三》进行评分。

第四十八条 参加评审人员评分并签名后，由采购部门收集并汇总填写到《非在用供应商重新合作评审统计表》，由采购部门负责人复核、主管副总审核签名后作为开展下一步工作的凭证并存档。

第四十九条 非在用合格供应商重新评审为合格的，可直接进入招标比价或议价环节，预中标或按公司制度确定价格后可直接签约供应原已在我公司使用过没有出现问题的物资。

第五十条 非在用合格供应商重新评审为不合格的，必须调出合格供应商库，重新进行准入评审、物资试用等新供应商评审流程。

第九章 供应商档案管理

第五十一条 采购部门负责分类建立供应商档案，包括在用供应商档案、非在用合格供应商档案、准入供应商档案、不准入供应商档案、禁入供应商档案。

在用合格供应商档案应包括：《新供应商调查表》、供应商企业情况资料、供应商所提供的资质证明、《新供应商技术准入评审申请表》、《新供应商技术/商务准入评审表》及统计表、招标或比价记录、《新供应商物资试用协议》及合同审批表、新供应商物资试用报告、新试用后选择讨论意见表、《采购合同》及合同审批表、《在用供应商半年度评审表》及统计表等相关资料；

非在用合格供应商档案应包括《新供应商调查表》、供应商企业情况资料、供应商所提供的资质证明、《新供应商技术准入评审申请表》、《新供应商技术/商务准入评审表》及统计表、招标或比价记录、《新供应商物资试用协议》及合同审批表、新供应商物资试用报告、新试用后选择讨论意见表、《采购合同》及合同审批表、《非在用供应商重新合作评审表》及统计表等相关资料；

准入供应商档案应包括《新供应商调查表》、供应商企业情况资料、供应商所提供的资质证明、《新供应商技术/商务准入评审统计表》、招标或比价记录等相关资料；

不准入供应商档案应包括《新供应商调查表》、供应商企业情况资料、供应商所提供的资质证明、《新供应商技术准入评审统计表》、《新供应商商务准入评审统计表》（如果技术评审为准入）等相关资料；

禁入供应商档案《新供应商调查表》、供应商企业情况资料、14 供应商所提供的资质证明、《新供应商技术/商务准入评审统计表》、招标或比价记录、《新供应商物资试用协议》及合同审批表、新供应商物资试用报告、新试用后选择讨论意见表、《采购合同》及合同审批表、《在用供应商半年度评审表》及统计表（如果有）、《在用供应商紧急评审表》等相关资料。

第五十二条 各类供应商档案资料发生更新或补充后，采购部门应于3个工作日内存入其档案。

第五十三条 供应商档案由采购部门指定专人负责管理，除监察审计部和运营管理部以外，其他部门未经采购部门负责人允许，不得查阅。

第十章 纪律与监督

第五十四条 公司监察审计部负责对供应商管理进行监督，发现违规违纪行为可及时制止，并报公司进行处理。

第五十五条 在各阶段评审或讨论过程参加七人地位平等，应充分发表各自的意见和见解，填写推荐意见或投票时应不受任何提示和干扰，任何人不得将个人意见强加于他人。

第五十六条 供应商有下列行为的，经公司监察审计部核实后，将该供应商列入黑名单，五年内不再与其发生任何交易行为。

1、提供虚假材料，骗取供应商资格的；

2、采用不正当手段进行恶性竞争或与其他供应商串通进行恶意报价的；

3、利用不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；

4、向我方人员行贿或者提供其他不正当利益的；

5、以次充好或提供假冒伪劣产品的。

第五十七条 参加新供应商准入评审、准入供应商物资试用评价、在用供应商半年度评审和紧急评审、非在用合格供应商年度评审的相关人员，若弄虚作假、徇私舞弊，一旦查实，视情节严重程度给予罚款、降职、免职等处罚。

第五十八条 采购部门未能按时更新供应商档案的，视情节严重程度每次扣罚采购部门负责人100-1000元。

第五十九条 按照第七条分工规定的责任部门未尽责开发新供应商，导致国内造纸行业知名度前五的供应商未能纳入我公司的准入供应商名单并取得联系的，对责任部门负责人按每少一家扣罚200元的标准每月进行扣罚，直至问题解决为止。

第十一章 附 则

第六十条

本制度自发布之日起实施。

第六十一条 本制度由运营管理部负责解释与修改。

XXXX有限公司

XXXX年XX月XX日

附件：

1、《新供应商调查表》（生产厂家）

2、《新供应商调查表》（经销商）

3、《新供应商技术准入评审申请表》

4、《新供应商技术准入评审表》（技术准入评审小组个人评分用）

5、《新供应商技术准入评审统计表》

6、《新供应商商务准入评审表》（商务准入评审小组个人评分）

7、《新供应商商务准入评审统计表》

8、《在用供应商半年度评审表之一》（技术部门负责人、对口专家评分用）

9、《在用供应商半年度评审表之二》（使用分厂负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用）

10、《在用供应商半年度评审表之三》（采购部门负责人、业务处长评分用）

11、《在用供应商半年度评审统计表》

12、《在用供应商紧急评审表》

13、《非在用供应商重新合作评审表之一》（技术部门负责人、对口专家评分用）

14、《非在用供应商重新合作评审表之二》（使用分厂负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用）

15、《非在用供应商重新合作评审表之三》（采购部门负责人、业务处长评分用）

16、《非在用供应商重新合作评审统计表》

17、《单一供应商审批表》

18、《物资试用协议》

19、《新供应商成为合格供应商的流程》 17

2.电力物资供应商管理 篇二

一、物流管理的目标

在企业运作中, 物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。物流作业可分成三个领域:配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动 (存货流) 使物流过程增值。

快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提高了在尽可能最短时间内完成物流作业, 并尽快交付所需存货的能力。快速反应的能力把物流作业的重点从根据预测和对存货储备的预期, 转移到从装运到装运方式对客户需求作出迅速反应上来。

最小变异即尽可能控制任何会破坏物流系统表现的、意想不到的事件。这些事件包括客户收到订货的时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。

最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。最重要的物流成本之一是运输。这就需要有创新的规划, 把小批量的装运聚集成集中的、具有较大批量的整合运输。

由于物流作业必须在任何时间、跨越广阔的地域来进行, 对产品质量的要求被强化, 所以物流是发展和维持全面质量管理不断改善的主要组成部分。

某些对产品生命周期有严格需求的行业, 回收已流向客户的超值存货将构成物流作业成本的重要部分。如果不仔细审视逆向的物流需求, 就无法制订良好的物流策略。因而, 产品生命周期支持也是设计的重要目标之一。

二、什么是供应链管理

企业物流活动的核心是向内外顾客提供及时且精确的产品递送, 而要实现这个目标最重要的企业业务领域, 是被称为“配送或营销的渠道”---供应链管理。它是建立在这样一个合作信念之上的, 即能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。供应链管理使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体, 变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。

供应链管理能够带来竞争优势, 这就是为什么大量企业把各种能力综合起来进行渠道安排。企业只有通过渠道范围内和其业务伙伴的合作, 市场营销和物流的成功配送才能得到充分满足。所以, 企业与供应商和客户的合作对供应链安排是十分重要的。

三、ERP系统—从物流管理到供应链的整合

企业的资源贯穿于企业的供应链和价值链中, 包括人、财、物及供应链中各环节的资源。从现代供应链管理的思想来看, 和企业相关的供应商及客户正是ERP (企业资源规划) 系统的重要组成部分。

传统的ERP系统主要包含财务及成本管理、人事管理、采购库存管理、生产计划及管理、销售分销管理、服务管理等。ERP系统则在此基础上扩展出客户管理、营销管理、跨企业物流网络管理、产品生命周期管理等。

现代的ERP系统, 它在强调提高企业内部效率的同时, 也注重对企业外部资源, 如供应商、客户和营运商的协调管理。它更加符合现代供应链管理的理念, 即更强调合作和提高渠道的效率。

因此, 使用ERP系统, 所有信息可以实时地在业务部门间传递, 保证了企业在任何时间点都是一个整合的实体在运作, 为采购、库存、生产、成本及变异的监控提供了坚实高效的基础。但企业在选择ERP系统时, 需要考虑以下几方面因素:

系统的集成性。包括对企业内部业务 (产、供、销、财务、人事) 的完整整合能力以及对供应链外部资源的整合能力, 如物流网络规划、运输管理、客户及营销管理。

技术的先进性, 具有开放、与流行电子商务平台集成的能力。这对帮助企业实现真正意义的供应链管理至关重要。

理念的先进性和前瞻性。如应用的个性化、全方位协同商务等。

系统的可延伸性。即系统所涵盖的丰富的业务情景以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程, 而不需重复大量的IT系统的投入。

四、未来供应链管理的进一步整合

互联网的发展为全球企业供应链提高运作效率、扩大商业机会和加强企业间协作提供了更加强大的手段———电子商务平台。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低价格和最快速度获得产品。

如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时, 整合其所具有的外部资源, 如供应商、代理、承运商等, 将提高其生产、采购及交货计划的准确性, 提高对客户销售及服务承诺的准确性, 使企业在强大的竞争环境中, 由于客户满意度高而保证市场优势。

为了满足这一需求, 实施与业务合作伙伴 (供应商、客户等) 协同商务的供应链管理, 高速和低成本地与客户和供应商进行交流和协作, 电子的供应链, 即ERP和电子商务平台的完美结合将承担起这一重要任务。

3.电力生产物资供应管理控制的研究 篇三

【关键词】电力生产；物资供应；管理与探讨

电力生产物资供应管理控制与电力企业的发展息息相关，直接关系着电力企业自身的管理。而我国电力业在电力生产物资供应管理控制方面虽然有了一定的研究，并且在这方面也取得了一定的成绩，但是，随着社会主义市场经济的发展，电力生产物资供应管理控制方面现有的研究已经不能满足发展的需要。因此，我国电力企业的相关部门要加强电力生产物资供应管理控制的重视和研究，通过不断的研究，来促进电力生产物资供应的管理。

1.电力生产物资供应管理事前控制

1.1工作人员的配置与管理

人们常说经济发展靠的是三分技术七分管理，而决定管理水平高低的是人，拥有高素质的管理者队伍，发挥好人力资本的效益，是物资管理部门搞好物资供应工作的前提。在供大于求的市场条件下，物资供应工作必然成为热门行业。在对厂家的选择，产品质量的保证等方面，管理者有可能因业务知识的欠缺，或受自身利益的驱动，而违背企业的目标，因而相对于其他部门人员的配置。其岗位职责要求更高、标准更严，基本要做到：第一掌握本专业的业务知识，熟悉相应的国家政策和法规，能熟练运用统计知识%准确无误的编制出企业所需要的各种材料报表，供公司管理层决策；第二要有高度的责任心，热爱本职工作、爱岗敬业。电力生产物资供应管理控制的主体是人，人才是企业发展与进步的根本。所以，企业在进行电力生产物资供应管理控制时，首先就要合理的进行人才配置，同时制定合理的奖惩机制，以此来促进企业员工的积极性，提高企业的管理。

人是生产力中最活跃的因素。企业只有以人为本，有效地配置人才资源，制定合理的激励约束机制，才能充分调动人的积极性，从而提高企业的管理水平，促进企业健康快速发展。

1.2健全物资供应管理制度

电力生产企业的物资供应数量庞大，有的质量要求极为严格。在物资供应过程中，任何环节的疏漏都会造成难以挽回的损失。企业应在充分调研的基础上，制定和完善严格的管理制度，保证物资供应的安全高效性，物资供应要遵循质量保证原则，安全保证原则和经济适用原则。

物资在运输、安装、调试和使用过程中要保证人身和财产的绝对安全。在保证物资质量的前提下，争取做到低成本、低价格、低消耗，每种物资的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。

物资采购力求集中，形成批量优势，以保证物资的优质优价。基层单位不得层层下放物资采购权，以免流通混乱，经营环节过多，造成价格上涨。物资部门内部实行采购责任制，谁采购谁负责，责任到人。

2.电力生产物资供应管理事中控制

合同签订好后，进入合同的执行阶段。对这一阶段的工作可称为事中控制。首先，必须严格执行合同，建立合同台帐。分门别类存档，并利用计算机进行管理，备注好商务部分和技术部分的联系人，以便有什么问题及时与厂家联系，保存好双方联系过的电话记录。会议记录、传真、承诺分类存入合同档案以备查找。这项工作一定要有专人负责，专人来管理执行；其次，货到后，严格按合同的规格品种验货，会同申请部门、监理公司、技术人员、厂家几方共同验收。写好设备开箱验收记录，几方签字认可。发现问题及时解决，越快越好。绝不可搞长线战役，拖延误事。然后按公司规定开出发票，验收入库，移交财务。应注意以下几点：

（1）验货时一定要注意，厂家产品的铭牌是否与供货合同相符，以免发生假冒伪劣产品混入。

（2）需要检验的产品，在有可能的情况下，要由具有法律效力的部门进行抽验。此项工作，务必做好。

（3）对压力容器、超重设备，交货时一定要验明有关证件，切不可麻痹大意，造成失误而遗憾终生。

（4）在办理入库时，一定要仔细核对价格、数量是否与合同相同，有出入的是否是增补部分，要有依据可查。

3.电力生产物资供应管理事中控制

在工业企业中对二级库的管理尤为重要。有些企业对此项工作过于放松，在此方面加强监督和控制是十分必要的。

所谓二级库，即从公司库房领出的物资。由领用部门或领用人管理的，放置在车间、班组的设备，工具等，对出库的固定资产，要訂立铭牌，注明生产厂家、数量、规格、金额、维护负责人、监护负责人、挂在设备的醒目处、责任到人、定期维护保养。

物资供应部门，定期或不定期地下厂检查。发现问题应与生产厂家或有关部门尽快解决$对出库的工具。首先建立起有本人签字的工具卡片，由物资供应部门定期下到班组核实检查，如果发现丢失损坏的，按有关规定处理，最为重要的一点是物资供应部门一定要对各部门领用的物资仔细核对。掌握是不是确实用了，有没有物资的闲置，发现问题，及时与生产部门联系，想办法利用起来，同时要查明物资闲置的原因，制定相应的措施。

本文从电力生产物资供应管理的事前、事中、事后控制三个面多个角度对该问题进行了探索，然而电力生产物资供应管理控制涉及的方面很多、内容繁杂，仅仅凭借这几点来加强电力生产物资供应管理控制，对于企业的管理与发展还是远远不够的。所以，对于电力生产物资供应管理控制的研究还需要相关领域的专业人士进行进一步的研究和分析。

4.结语

综上所述，电力生产物资供应管理控制在电力企业的发展中占有重要的地位。然而，我国电力业在该方面的研究还不够深入、不够透彻。因此，为了我国电力生产物资供应管理控制方面的发展与进步，更为了我国电力企业的发展，相关部门应该加强对电力生产物资供应管理控制的重视和研究，同时要从电力生产物资供应管理控制的多个角度、多个方面进行研究和探索，从而研究出更科学、更有效的加强电力生产物资供应管理控制的方法和措施。

【参考文献】

[1]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]李亚静.供电企业物流管理模式研究[D].华北电力大学，2013.

4.电力物资供应商管理 篇四

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煤矿物资管理论文

煤矿企业物资供应管理论文

【文章摘要】作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。全文结合相关文献对煤矿企业集团物资供应管理模式进行了浅谈，制定相应的解决方案。

【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式

一、前言

煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动。正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。

二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题 观音山煤矿

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随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍以巨大的惯性继续前进。在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象。

1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放。外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善。但是，我国国有重点煤炭企业集团物资供应管理体制都在摸索中，没有一个统一的管理模式，一般可以划分为以下几种：

（1）煤矿企业集团成立物资供应公司，由煤矿企业集团注入一定数量的流动资金，负责采购企业生产所需主要物资，然后供应给生产矿井等局属二级单位，他们之间的关系是经营买卖关系。物资供应公司一般不再负责管理工作，管理工作由物资消耗单位自身负责。

（2）同时设有供应处和物资供应公司。供应管理和经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从事具体供应工作。

（3）煤矿企业集团物资供应处（物资供应部），是煤矿企业集团的职能部门，负责煤矿企业集团的物资采购及供应工作。

（4）一个机构挂两块牌子。既挂上物资供应处的牌子，又挂上物资供应公司的牌子，实际上是一套人马两种职能，即负责采购和供应，又有管理职能。

（5）煤矿企业集团成立物资供应公司，物资供应公司物资供应人员有原来的供应科室和由矿上收回的供应站人员组成，既负责物资 观音山煤矿

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采购和供应，又负责管理。

2、我国煤炭企业现行物资供应管理体制存在的问题及分析近年来，全国各大煤炭企业逐步认识到物资供应管理在企业生产运营中所具有的重要作用，为了满足企业自身实现可持续发展、提高企业核心竞争力的需要，对物资供应管理先后进行了积极地探索和实践，力求应用科学先进的物资管理模式，构建科学完善的物资供应管理体系，保证企业物资供应在经济、及时、配套、均衡的模式中平稳运行。

中国前几年处于体制转换过程中,煤炭企业处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。原煤炭部有专门的物资管理部门负责对全国重点煤矿的物资供应及仓储等进行统一规范和管理，煤炭部撤销之后，煤炭企业物资供应管理体制尚没有一个公认的比较合理、规范的模式，企业只是在改革中根据情况，选择适合自己的模式试运行。因此，也就存在一些问题,概括起来主要表现在以下几个方面：

(1)没有做好服务管理定位，职工积极性不高；(2)物资供应管理、仓储管理滑坡；(3)质次价高、账目不清、计划混乱；(4)储备资金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；(6)应急、特种储备不足；

(7)没有有效的监督制约机制和手段。

(8)物资供应管理信息化不完善，管理成本较高； 观音山煤矿

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(9)企业各部门多头采购，重复采购；

(10)物资采购权力集中在少数人手中，不正之风盛行。

三、优化管理模式的建议

针对上面存在的一系列问题，笔者提出一些优化改革的建议。具体建议如下：

1、转变内部人员的供应管理观念

供应商关系管理是对传统文化和官僚结构的挑战，煤矿企业集团首先培植这种合作关系的文化，在企业的使命、愿景、价值观及行动意识中有所体现，企业文化能够影响员工的态度。关系的管理毕竟是由人来实现的，人的态度在管理过程中发挥着相当大的作用，不论是普通执行人员，还是高层决策人员，都需要转变意识和态度。笔者建议转变以下思想观念：

（1）转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想；

（2）转变“大库存保供应”的观念，储备“大而全、小而全”的思想。为适应买方市场的形势，修订储备定额，优化库存结构，市场易购物资实行零库存管理；

（3）转变重供轻管的思想，加强对物资供应各个环节的全过程管理，建立有效的管理制度和监督制衡机制，供管并重；

（4）转变忽视物资功能价格比的观念，消除片面强调多功能或低价格物思想，即要防止造成功能过剩使物资功能闲置，又要防止追求价格越低越好造成物资功能满足不了需要等两种倾向。做到适质、观音山煤矿

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适价、合适功能采购；

（5）转变被动服务观念，主动与设计、施工、生产等部门衔接，摸清需求，提高服务满意度；

（6）树立供应商关系管理理念，以整个公司长期效益目的，与供应商建立互惠互利的合作关系。只有双方利益都得到保障，才能最终保障自己的利益；

（7）理顺物资供应管理体制，实施归口管理。规范采购渠道和采购行为，加强对供应商的管理。

2、建立三集中、三分离、三加强物流管理模式

笔者认为主要是根据供应链管理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化，实行了“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“三加强”（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理），在建立有效运行机制的基础上，形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。

通过改革原来的物流模式，重组整合内部物流管理方面的入、财、物资源，明确各方面的管理职能，实现各负其责，各司其职，相互制衡，高效运作的目标。变原来的两级采购、两级储备为集中采购、集中储备、集中配送。把物资公司作为专业化的物流公司，实现集中采购、集中储备、集中配送，统一结算，降低物流费用，提供高效、快捷服务。把使用单位作为成本管理中心，对物资需求计划的进行编制，对材料费进行控制，对消耗进行消耗定额现场管理，加强材料成本管 观音山煤矿

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理。明确质量技术监督部门负责集团公司采购物资质量计量管理、监督检测和资质证件的审查，确保采购物资的质量合格、证件完备、安全可靠。确定物流管理部门负责调查研究、制定政策、协调仲裁内部物流纠纷，对物资计划、采购渠道、合同、价格、储备进行监督检查，强化考核。同时，建立健全与高度垄断的物流体制相配套的制约机制，即市场采购权、监督考核权、质量检验权三权分立。

3、成立配送中心，实现集中配送

根据当月各生产经营单位需求计划，结合生产消耗规律，定期进行物资配送。对安全生产急需物资，经确认随时给予配送，实现集中配送。成立专门的配送中心，配备了现代化的装卸设备，进行微机管理，实行24小时承诺服务。积极组建了汽车联运公司，积极承办国家三级营运资质，开展煤矿企业集团内部及外部的联运业务，实现储运专业化。

4、建立物流信息平台，实现资源共享，信息对称

煤矿企业集团要组织人力、物力根据供应链管理思想建立与矿区现代物流模式相适应的物资供应管理信息化系统，达到与上游的供应商能进行信息交流，供应部门各单位和使用单位库存资源查询共享，计划编制与申报，平衡利库，出入库管理，准入商资源库，采购、供应价格的监督管理等全部通过计算机网络管理完成，确保信息快速、准确，为科学、高效、快捷配送与服务提供保障，充分发挥物流资源数字化信息平台的作用。

四、结束语 观音山煤矿

物资供应中心

由于笔者的水平有限，本论文在很多方面还存在不足，许多问题还需要进一步深入研究和实践，希望本论文为寻求探索一条适合煤炭行业物资供应管理改革创新之路而努力。

【参考文献】

1、王槐林著．采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2007

2、许成平著．最新物资管理全书，北京：石油工业出版社，2006

3、赵启兰著．企业物流管理，北京：机械工业出版社。2008

4、朱道立等著．物流和供应链管理．复旦大学出版社，2007

付鹏

5.煤矿企业物资供应管理模式论文 篇五

社会经济的发展离不开物资的供应，煤矿企业的发展亦是如此，所以在发展中物资供应管理是企业运行发展的关键。煤矿企业物资供应管理的发展，随着国有企业转型经营的思想不断深入，也在不断强化，煤矿企业对于物资的采购和消耗，也都变得规范化和制度化。但是在以往发展中累积的问题，致使很多煤矿企业在采购物资方面花费很大的成本，使煤矿企业的经济效益受到影响。在煤矿企业的生产中，有很多的生产加工程序，就需要种类不同的物资，对于物资消耗的数量也是极大的，所以对于物资供应管理要求就十分严格，物资供应不足，就会影响生产的产量，对煤矿企业的经济效益提升是不利的[1]。所以需要物资煤矿企业拥有一套完善的物资供应管理体系，并要把信息技术融合到物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理的运行工作中，随着科技的进步，煤矿企业的开采设备也有较大的提升，煤矿产量也是与日俱增，在煤矿生产中对于物资的需求也就更大，所以老旧的物资供应管理系统也就不能适应现在的发展需求，需要强化煤矿企业物资供应管理。

6.电力物资供应商管理 篇六

近年来，煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐，实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长，管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势，针对物资供应管理工作中存在的一些问题，笔者认为，务必要以求真务实的作风，全面加强物资供应管理。

一、正确把握物资性价比，全力服务企业发展

物资性价比工作对物资供应管理来说至关重要，它关系到企业发展、管理提升、效益提高以及企业近期和长期利益目标的实现。所以做好物资供应管理，必须正确把握物资性价比。

首先，把握物资性价比，必须坚持质量第一的原则。安全问题是煤炭企业的重大问题。常言道：质量就是生命，安全就是效率。安全与物资质量密不可分，物资质量提高了，煤矿安全生产才有更大的保障。因此，把握物资性价比必须坚持质量第一的原则。要不断增强质量意识，强化质量管理，堵塞管理漏洞，以保证物资质量为前提，在物资采购中比质比价厉行节约，推动企业效益发展。

后勤物资供应是安全生产的基础保障，打造安全生产的物资保障，物资供应管理要形成正确工作的思路和办法，正确把握物资性价比，必须紧紧围绕安全这个重中之重来抓，必须坚持质量第一原则，同时认真落实这一原则；在实际工作中，要把质量放在第一位，时时处处形成安全质量意识，以质量为天，以保证质量为己任，通过科学的物资供应体质改革和实施“阳光工程”，全面强化质量管理，打造质量放心工程，提供“安全、优质、放心”的物流服务，创造安全生产的优质条件。

其次，把握物资性价比，必须重视价格因素。创造最佳经济效益，是开展性价比工作的目的。因此，把握物资性价比，既要重视物资质量，也不能忽略价格因素。正视价格因素，但不能片面地追求低价，必须树立科学的价格观和方法论，要在保证质量和同质的前提下科学地析价定价。一方面，通过运用市场价格规律，以低价格实现低成本，从而提高生产效益。另一方面，坚持同质优价的原则，制定和形成一套完善的价格管理体系，严格各项价格管理措施，通过招标采购和集体会审比价采购，对价格进行横向比较，与同类物资价格相比；再通过纵向比较，比较出厂价、批发价、市场价，经过科学分析研判中间差价，尽可能地挤出“水分”，缩短差价，降低物资价格，实现最佳经济效益。

第三，把握物资性价比，必须坚持求真务实之风，实事求是的开展工作。性价比工作，关系到安全生产和企业发展。安全是最大的效益，是煤矿企业的生命线，我们开展一切工作，都要围绕这个生命线来进行。所以，衡量性价比，必须坚持实事求是的原则，要进行充分的调查研究，具体问题具体分析，正确把握性价比尺度，应以实现安全和效益为标尺。对于那些事关煤矿安全生产的关键性的物资，比如大型综采设备、钢材、支护材料等，必须考虑井下安全生产和设备更换等因素。一方面，这些物资在安全生产中所起的作用举足轻重，像水、火、煤尘、瓦斯、顶板等井下五大自然灾害安全隐患的发生，几乎都和它们密切相关；另一方面，井下设备如因质量问题造成停产，就会造成巨大的经济损失。如果质量和价格二者不能兼顾，要坚持重质量轻价格的原则，严把物资质量安全关，在力求优质优价的基础上，以保证质量为前提，适当放宽价格，力保质量安全，否则，急于求成反而不能成，急功近利却不得利。而对于那些安全生产相对次要的物资，譬如二、三类物资，就要严格把握价格关。它们在安全管理中，所占的安全比重小一些，但矿上生产需求量很大。举一个很简单的例子，比如编织袋，其作用就是装沙堵水，而矿上每年的消耗量竟达十几万元！如果单位价格每降低0.1元，节约资金就是上万元，这样的经济账不是很耐人寻味吗？把好这类物资的性价比，其目的就是为了实现节约增效，必须采取价格倾斜政策，坚持同质优价和价格第一的原则，尽量压低价格。因此，正确把握物资性价比，应视不同物资类别和安全的紧要程序区别对待，适当加码，尽量维持安全和效益的平衡，全力服务煤炭企业发展。

二、倡导学习和创新，提高企业发展力

首先，要倡导学习。学习是职工思想进步、素质提高、工作创新的源泉，是成功工作的源动力，由学习而产生的先进的经营管理理念，为企业带来先进的管理模式和更快的发展速度。物资供应领域的易腐性质及企业现代化的管理程度，就要求我们必须成为德才兼备、精通业务的优秀职工。所以作为物资管理者，既要学习各种科学理论知识，提高思想认识，培养高尚的品德和廉洁自律思想，又要学习各种专业技能知识，提高管理水平和管理效率。为适应现代化物资供应管理的需要，企业应为职工积极创造学习契机，养成浓厚的学习氛围；要求与时俱进地学习，与企业发展同学习同进步，全方位涉猎各种现代化的理论知识和专业技术知识，熟练掌握各种先进技术管理手段；用制度和考核约束学习，形成规范化的学习制度。通过强势的学习力，为企业打造出一支高效率的领导班子和高素质的员工队伍。

其次，要创新管理。“问渠那得清如许？唯有源头活水来”，企业发展的关键是创新，创新带来了企业发展上的重大突破和进展。唯有不断创新，企业才能不断进步与发展。以我矿为例，为促进物资供应事业的全面发展，企业紧紧围绕集团公司发展战略目标，在确保总公司所下达的物资供应目标任务的前提下，进行科学决策，大胆突破制约企业发展的瓶颈，改变传统的物资供应为管供结合，盘活了物资供应这盘棋。

三、坚持调研，提高工作效能

常下基层，全面了解问题，掌握企业整体经营现状，是做好物资管理管理的基础。常坐在办公室里搞管理，不了解企业基层现状，或者一知半解，因思想和认识的封闭而产生的错误的管理思路必然导致错误的管理方法，这是其一；坚持基层调研，常听听来自基层区队的声音，取得基层区队的理解、支持，我们的工作首先就成功了一半，这是其二；其三，朝着目标迈进，有目的的开展工作，提高工作的针对性，有利于解决问题和做好实际工作。

其次，企业在向现代化发展的进程中，面对新增业务量和业务流程，产生的问题和需要解决的矛盾必然增多，而且这些复杂的问题和矛盾多产生在基层。“没有调查，就没有发言权”是放之四海而皆准的真理。如果不经常深入基层进行调研，很容易招致工作的盲目和失败。所以在物资管理中必须强调基层调研的作用，制定系列相关规章制度。坚持调研，通过科学决策和制订符合实际的管理制度、办法，提高基层工作的积极性和主动性，无疑更有助于达成管理目标。

四、抓好考核，提高制度执行力

制度化建设程度标志着企业现代化的发展程度，而考核是提高企业制度执行力的关键。企业要抓好管理，必须以严格的考核，提高制度执行力；否则，再好的制度等同于一纸空文。要做好考核必须克服两大难题，一是人情问题，要求管理者要以严肃的态度对待考核，不被各种说情风所左右，坚决杜绝各种关系网、人情网，按原则办事，维护制度的权威性，制度面前人人平等。二是要体现考核的真实性，做到以理服人，不把自己的意志强加于考核之上。按照公平、公正、公开的原则去做工作。领导需重视支持考核工作，鼓励考核人员大胆做工作，放下思想包袱，少有思想顾虑，严格按规章制度办事、管事，实事求是地进行考核，真正发挥出考核的作用。通过严格而实效的考核，提高制度执行力，形成以制度管人管事的良好局面。

加强物资供应管理

服务矿井安全生产

供销质检站 敢文超 黄鑫

7.电力物资供应商管理 篇七

电力系统面临物资类别庞杂、供应商基数巨大, 据不完全统计, 电力设备的采购成本占到电网生产运营成本的30%~60%, 而供应商作为电力物资的生产制造单位, 其提供产品的质量、进度、价格、服务直接决定了电力系统的整体运营情况, 密切关系到电力系统的安全稳定可靠运行。如何科学有效地对供应商进行挑选, 成为降低电力物资采购成本、保证物资质量可靠的重要前提。

近年来, 随着我国国民经济的高速发展, 社会用电需求量不断提升, 电网固定资产投资力度不断加大, 电网建设具有社会影响广、工程项目多、设计难度高、工期要求紧等特点, 对于物资供应保障工作来说更是时间紧、任务重、压力大, 在物资采购品类众多、设备材料规格型号纷繁复杂、供应商资质能力良莠不齐的形势下, 加强供应商的精细化管理显得尤为重要。从外部市场环境看, 与供应商的关系已由传统的买卖关系转向更加紧密的供应链上下游协同关系;从公司内部环境看, 供应商管理也肩负着提供稳定优质的供应商资源以保障物资供应为电网建设和运行服务的重任。

从国内外大量先进企业的供应链管理实践来看, 供应商管理体系的建立和发展大致可分为以下三个阶段[1]:

(1) 第一阶段是“监控式”供应商管理。在这一阶段, 采购商对供应商不做系统评估, 只是监控, 没有后续的综合评估和差异化管理。采购商忙于解决供应商所带来的质量问题, 不重视供应商分类管理。供应商质量管理和采购相对割裂, 不具备协同联动机制。

(2) 第二阶段是“评估式”供应商管理。在这一阶段, 建立了完整的供应商前、后评估机制, 能够围绕关键质量维度和评估指标进行量化评估, 优化供应商的选择。在对供应商的发展和提升过程中, 能定期向供应商反馈, 并进行供应商分类管理。

(3) 第三阶段“引导式”供应商管理。此阶段公司已建立了完善的供应商绩效追踪体系, 能够充分考虑长期发展的战略需求。在综合评估和差异化管理中, 能够综合战略和运营进行考量、全面评估, 且评估结果直接指导采购和供应商发展。在对供应商的发展和提升中, 可以综合战略评估, 为供应商指明发展方向。同时具有完整的激励机制保证供应商改进的积极性, 并且建立了专业的供应商支持中心, 通过这一系列举措形成协同联动机制, 可以通过供应商分级等方式决定供应商采购量。

目前, 国内外对供应商分类研究仍不成熟, 在已有的研究成果中, 对供应商分类可以整合为两个角度:一方面是基于物料的角度进行分类, 如基于采购物料成本价值比重和市场风险程度两个细分准则建立二维分类矩阵[2];另一方面是基于供应商的角度进行分类, 如基于企业与供应商的合作紧密程度进行分类[3], 对供应商的分类模型工具通常采用线性或非线性规划模型、成本比率模型、层次分析法、多目标决策法、模糊函数模型、人工神经网络算法等[4]。

1 供应商分类指标体系的构建

由于电网类企业采购规模庞大, 采购物资既涵盖电力设备如变压器、电抗器、组合电器、断路器、继电保护装置、自动化系统及设备等, 又涵盖装置性材料如铁塔、绝缘子、导地线等, 不仅品种繁杂, 且各类物资供应商的特性也千差万别。为了更好的对各类物资供应商进行科学合理地分类分级, 首先需要一套科学完善的供应商分类指标体系。

鉴于电力物资的上述特点, 结合已有研究和工作成果, 通过调研和深度访谈, 广泛征求有关专家意见, 从电力物资属性和供应商属性两个维度建立供应商分类指标体系。

1.1 电力物资属性

电力物资是电网建设的基础, 供应商提供的电力物资属性直接决定了供应商的重要程度[5]。电力物资属性这一指标又可以进一步细分为电力物资重要性、电力物资采购单价、电力物资市场成熟度、电力物资采购需求量。其中, 电力物资重要性是衡量电网建设对该电力物资依赖程度的一个指标, 电网建设对该电力物资依赖程度越高, 则该物资重要性越高, 对电网建设的增值率也越高;电力物资价格则直接影响到电力物资采购成本, 其高低是衡量供应商所提供的电力物资价格占总采购成本比例大小的一个指标;电力物资市场成熟度是衡量电力物资市场供应风险情况的一个指标, 如果电力物资市场成熟度越高, 则可选择的供应商越多, 越容易获得该电力物资;电力物资采购需求量是衡量一种电力物资在物资采购过程中的采购规模大小, 如果供应商提供电力物资在电力物资采购中需求量较大, 就要求这类供应商必须具有较高的生产能力。

1.2 供应商属性

供应商属性反映一个供应商的公司规模、技术实力、人才队伍、财务状况、质量管理、供货及运行业绩、履约及技术服务水平、所提供电力物资现场运行情况。公司规模主要体现在供应商的注册资金、员工数量、厂房面积、生产制造及试验装备水平以及年生产能力五个方面;技术实力主要体现在供应商的自主知识产权水平和行业内的所获奖励情况等多个方面;人才队伍主要体现在供应商的员工知识层次、人员素质及管理团队等几个方面;财务状况主要体现在供应商的偿债能力、运营能力、获利能力、发展能力四个方面;质量管理主要体现在供应商的工艺技术水平、生产及试验管理水平、原材料组部件管理及仓储管理等几个方面;供货及运行业绩主要体现在供应商已供物资或已在电网系统投运的业绩数量, 一定程度上可以反映该供应商所提供产品的市场占有率;履约及技术服务水平体现在供应商在签订合同后的履约、技术支持、售后服务等方面;所提供电力物资现场运行情况可以体现在供应商所提供的物资的实际运行情况、事故率、故障率及使用寿命等多个方面, 可以从侧面反映出供应商所提供产品质量的优劣。

2 层次分析法的数学原理

层次分析法 (Analytic Hierarchy Process, AHP) 是由T.L.Matty等人在20世纪70年代提出的多因素决策方法。这是一种定性和定量相结合的、系统化的、层次化的分析方法。过去研究自然和社会现象主要有机理分析法和统计分析法两种方法, 前者用经典的数学工具分析现象的因果关系, 后者以随机数学为工具, 通过大量的观察数据寻求统计规律。近年发展的系统分析是又一种方法, 而层次分析法是系统分析的数学工具之一。

2.1 建立层次结构模型

层次分析法的基本思路与人对一个复杂问题的思维、判断过程大体是一样的。在多目标决策中, 会遇到一些变量繁多、结构复杂和不确定因素作用显著等特点的复杂系统, 这些复杂系统中的决策问题都有必要对描述目标相对重要度做出正确的估价。而各因素的重要程度是不一样的, 为了反映因素的重要程度, 需要对各因素相对重要性进行估测 (即权数) , 由各因素权数组成的集合就是权重集。权重是指标本身的物理属性的客观反映, 是主客观综合量度的结果。把复杂问题中的各因素划分成相关联的有序层次, 使之条理化的多目标、多准则的决策方法, 是一种定量分析与定性分析相结合的有效方法。

2.2 层次分析法相对权重计算

确定系统中各因素之间的关系, 建立系统的递阶层次结构。递阶层次结构中的层数一般可不受限制。

2.2.1 构造判断矩阵

以A表示目标, ui、uj表示影响因素。uij表示ui对uj相对重要性数值。由uij组成A-U判断矩阵P。

其中uij表示影响因素ui与uj相对于某一准则重要性的比, uij>0, uij=1/uji (i, j=1, 2, …, n) 。通常采用Matty的1~9标度作为定性等级量化值, 方法及含义如表1所示。

2.2.2 计算重要性排序

根据判断矩阵, 求出其最大特征根λmax所对应的特征向量w, 方程如下:

所求特征向量w经归一化, 为各评价因素的重要性排序, 即权重分配。

2.2.3 一致性检验

以上得到的权重分配是否合理, 还需要对判断矩阵进行一致性检验, 检验所用公式:

式中, CR为判断矩阵的随机一致性比率;CI为判断矩阵的一般一致性指标。

RI为判断矩阵的平均随机一致性指标, 1~9阶的判断矩阵的RI值如表2所示。

当判断矩阵P的CR<0.1时或者λmax=n, CI=0时, 认为P具有满意的一致性, 否则需调整P中的元素以使其具有满意的一致性。

组合一致性检验:在应用层次分析法做出重大决策时, 除了对每一个成对比较矩阵进行一致性检验外, 还要进行组合一致性检验, 确定组合权向量是否可以作为最后的决策依据。

组合一致性检验可以逐层进行。若p层的一致性指标CI1p, …, CInp (n是第p-1层因素的数目) , 随机一致性指标为RI1p, …, RInp, 定义:

则第p层的组合一致性比率为:

第p层通过组合一致性检验的条件是CR (p) <0.1, 定义最下层对第一层的组合一致性比率为:

对于重大的项目, 仅当CR*适当的小时, 才认为整个的层次比较通过了一致性检验。

2.2.4 计算各层因素对目标层的合成权重并进行排序

合成权重的计算要自上而下, 将各单准则下的权重进行合成直至最低层的方案层。假定已求出第k-1层上n个元素相对于总目标的权重向量:

第k层t个元素对k-1层上各元素的相对权重向量:

由此可得递推合成权重表达式:

3 供应商分类方法设计

首先, 抽取电力行业相关专家组成项目评审小组, 然后填写调查表, 对各项指标进行打分, 从而确定分类权值, 在此基础上抽取专家对待分类供应商进行评分, 综合各项评分后, 计算出待分类供应商的排序, 结合具体排序和工作的实际需要, 可以将供应商分为A、B、C三类, 针对供应商的优缺点, 对供应商实施差别化和个性化管理, 从而达到帮助供应商总结提升, 引导供应商良性发展。最终实现供应商与电网企业的双赢和共同成长。

从电力物资属性和供应商属性两个角度出发, 构建电网类企业供应商分类管理递阶层次结构模型, 如图1所示。

4 应用举例

当前有10家供应商可供分类:500 k V及以上铁塔供应商1 (M1) , 220 k V铁塔供应商2 (M2) , 35 k V及以下开关柜供应商3 (M3) , 500 k V及以上变压器供应商4 (M4) , 220 k V及以下变压器供应商5 (M5) , 500 k V及以上变电站计算机监控系统供应商6 (M6) , 电力设备在线监测供应商7 (M7) , 电容器供应商8 (M8) , 220 k V及以下导地线供应商9 (M9) , 500 k V及以上互感器供应商10 (M10) 。

经专家小组会议讨论, 分析每一层的因素相对于上一层次的单排序情况, 由两两比较方法可以构造供应商选择问题的判断矩阵。矩阵PA表示的是准则层A的要素A1、A2对于目标O的判断矩阵。矩阵PA1表示A1所支配的子准则层元素B1、B2、B3、B4对于A1的判断矩阵;矩阵PA2表示A2所支配的子准则层元素B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11、B12、B13对于A2的判断矩阵;接下来依次确定出供应商M1, M2, …, M10对子准则B1, B2, …, B13的判断矩阵, 矩阵PB1表示供应商M1, M2, …, M10对于子准则B1的判断矩阵, 依次类推, 可以分别确定出判断矩阵PB2, PB3, …, PB13。

经专家小组讨论、调研、汇总计算后, 第一层准则层要素的比较矩阵为:

依此类推, 可以列出第二层准则层要素的比较矩阵为:

同理, 可以计算出第三层比较矩阵:

与此类推, 可以分别计算出PB2、PB3、PB4、PB5、PB6、PB7、PB8、PB9、PB10、PB11、PB12、PB13。

使用EXCEL软件对上述数据进行AHP求解, 并进行一致性检验, 计算出这10个供应商对准则层A1、A2的层次权重, 结合相对权重和供应商的得分, 逐层叠加计算得出各层的综合得分如表3所示。

根据上述综合得分, 可以得出排序M4、M6、M8、M1、M10、M2、M9、M3、M7、M5。

综合上述分析, 可以将该10个供应商分为3类。其中, M4、M6、M8为A类供应商, M1、M2、M9、M10为B类供应商, M3、M5、M7为C类供应商。

5 结语

从电力物资属性和供应商属性两个维度对电力物资供应商进行分类, 构造层次结构, 并且引入层次分析法进行权重计算, 从而实现对不同物资类别的供应商进行科学分类, 从而为下一步供应商的引导与发展提供参考依据。

摘要：采购价格合理、质量过硬的电力设备, 是电力行业物资采购部门的重要任务。从电力物资属性和供应商属性两个维度建立了供应商分类指标体系, 引入层次分析法进行权重计算, 实现对不同物资类别的供应商进行科学分类。应用实例结果表明, 基于层次分析法的电力物资供应商分类方法为电力企业优化采购策略、完善供应商管理体系提供了参考。

关键词：层次分析法,供应商,分类

参考文献

[1]于淼.供应商管理[M].北京:清华大学出版社, 2006.

[2]池洁, 武鹏.基于物料分类的供应商选择及采购策略研究[J].重庆交通大学学报:自然科学版, 2009, 28 (1) :151-155.

[3]林勇, 马士华.供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究[J].物流技术, 2000 (5) :30-32.

[4]田景文, 高美娟.人工神经网络算法研究及应用[M].北京:北京理工大学出版社, 2006.

8.电力物资供应商管理 篇八

【关键词】物资供应；现状；管理措施

企业在制造和发展的过程中需要投入大量的人力物力，为了更好的服务企业各项生产任务，就需要每个企业的物资管理人员尽职尽责，要认真分析当前企业物资供应现状，及时的发现企业在物资管理方面的漏洞，并采取有效的物资供应管理措施，只有这样才能够加强企业在物资管理方面的力度，在保证企业正常的生产情况下，不断地通过控制物资的浪费来推动企业的发展，保证收益的最大性。作者对物资供应现状及管理进行了思考和分析。

一、目前国内物资管理状况

通过深入的了解，大部分的企业在物资定额消耗、物资供应、物资储备、物资采购等方面依然存在着问题，并影响企业的效益，具体表现如下：

1.物资购买准备不充分：一部分企业在物资的购买时没有将设备运转周期、营销计划、生产任务等因素考虑进去，分析不到位，导致盲目采购，形成备料不足或积压浪费的局面，影响企业的经济效益。

2.物资购买过程有一定风险：采购时，采购意外、价格变动、合同变更、质量不达标、供应商延期交货等都会对采购产生影响，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

3.物资储备过大或过少：不但会造成成本的投入增加，使资金无法流动，甚至保质期短的物品长时间不用积压过期，造成直接浪费。而且还会使企业生产出现物资供不应求、物资短缺的现象。

4.库存管理不够完善：清仓利库工作滞后，导致库存的产品和物资没能及时利用，最终浪费。物资保养没有根据物资的各方面要求分别加以妥善保管。管理比较落后，跟不上科学的速度，管理人员责任心不强，经常会出现物资摆放错误，分类不够准确的事情；而且由于对合同内容的模糊和不了解，造成原料剩余，长期堆放不用，最终浪费。

5.物资消耗定额管理、原始记录不健全：在制造过程中，物资的领用、支配毫无章法，监控无依据，记录不够完善、健全，生产用料浪费大，有时甚至会发生公物私用的事情。

6.管理人员水平不够：他们对物资管理的重要性了解不够，而且物资管理制度也不够完善、特权思想严重、管理的方式方法比较落后、管理意识淡薄，最终导致物资的浪费。

二、改善企业物资供应管理的有效措施

1.改善管理理念，树立良好的竞争意识

要想充分发挥企业内部的物资供应管理的作用，就要将以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，摆脱按照指令性计划的观念，树立良好的市场竞争意识，不断地创新改进，学习专业性的知识和技能，着力提高自身的企业物资供应管理水平和技能，并与企业的战略发展目标相结合，成立与企业相适应、具有可持续发展特性的物资供应和采购方式，为企业的生产奠定坚实的物资基础。除此之外，在做好企业物资供应的同时还应加强管理技能的创新，就要对供应管理的相关体制进行完善和优化，从而使企业的效益得到提升。

2.增强对物资库存的管理力度，提高管理水平

作为一名物资供应的管理人员，就应该对物资进行统一管理，明确各个物资的对应编码，将管理流程规范化、标准化，有效的结合和统一物资管理各环节，从而实现物资供应管理一体化，并通过物资管理信息系统来对企业物资的使用情况进行实时的监控和管理。这样做一方面可以明确物资的库存量；另一方面还可以对物资的结构进行科学合理的配置，以此来为物资供应奠定基础，并在此基础上，与企业实际对物资供应消耗定额进行科学动态的修订和完善，以便于可以更好的对库存结构进行优化，在降低库存存储的同时提高资金的运转速率，在物资库存管理方面保持科学性和合理性，进而为企业的发展和经济效益的提升发挥其应有的作用。

3.强化物资供应管理人员的素质和专业技能

企业物资供应管理水平的提高离不开高效的物资管理团队。因此，就需要企业不断加大力度，强化对物资供应管理人员的培训，使其自身的专业技能、知识和身心素质得到提高，为企业做出更具实质性的工作。在企业物资管理人力资源管理中，要注重对管理人员的素质培养，以引进先进人才为辅，通过多种方式来强化对相关人员的培训，并建立具有激励和约束性质的奖惩体系，使人员可以对企业恪尽职守，保持良好的工作态度，以便于为企业增添素质、技能及知识为一体的物资管理人才，为企业发展奠定基础。

三、结语

在市场经济条件下，企业成本的降低、经济效益及社会效益提升的关键就是对物资的供应进行严格、规范的管理。所以，就要用科学性的管理方法，严格控制物资的质量、入库及发放，使物资得到有效的利用，避免浪费。此外，还应健全相应的管理机制，将供应流程、环节进行规范化管理，以提升供应管理水平和质量。为使企业的竞争力得到有效的加强，就要与时俱进，在新时代中不断摸索、创新，把物资供应管理工作当做企业开源节流的重点要素来抓，充分提高自身素质，不断培养管理型人才，使企业得到持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]宋威. 浅谈企业物资供应管理[J]. 现代物业（中旬刊），2014，10：20-22.

[2]于波，徐秀峰. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 中国新技术新产品，2010，15：207.

[3]宋金安. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 东方企业文化，2011，22：41.

[4]段洪涛. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 民营科技，2012，07：187.

9.电力物资储运管理办法 篇九

本标准规定了物资储运管理的基本规定、入库验收管理、领退料管理、仓库安全管理检查与考核，适用于公司物资的储运管理。

2职责

2.1生产技术部

生产技术部是物资管理归口部门，是物资结算审核的部门。具体负责：

2.1.1负责贯彻执行省公司物资管理制度、标准；负责制定本单位物资管理规章制度，并负责指导、检查、监督和考核。

2.1.2负责组织编制本单位主业物资需求计划，负责审核物资需求计划的有效性、合理性、准确性;负责物资供应情况的跟踪及控制，履行物资供应的监督职能。

2.1.3负责组织本单位的物资定额管理、备品备件（含事故备品）、废旧物资的管理。

2.2各用料部门

各用料部门是各工程项目领料部门。具体负责：

2.2.1负责编制本部门主业物资需求计划。

2.2.2提出所需物资的技术参数、质量标准、工艺要求、运输和包装要求；提出物资交货期和交货地点要求。

2.2.3负责编制物资技术协议。

2.2.4协助物资公司处理缺陷物资设备。

2.2.5负责工程物资货款结算的办理。

2.2.6完成其他需要协调与配合的工作。

2.3各项目责任部门

各项目责任部门是电力基建、生产维护、大修、技改、城市配网、安措、科技信息、营销管理、小型基建、调度通讯、生产自动化、农网建设与改造工程的职能管理部门。具体负责：

2.3.1负责审查主业物资需求计划，对需求计划的有效性、合理性、准确性负责。

2.3.2负责审查所需物资的技术参数、质量标准、工艺要求、运输和包装要求；审查物资交货期和交货地点要求。

2.3.3负责审签物资技术协议。

2.3.4协助物资公司处理缺陷物资设备。

2.3.5负责组织工程物资货款结算的办理。

2.3.6其他需要协调与配合的工作。

2.4物资公司

物资公司是物资经营单位，具体负责：

2.4.1承接生产技术部物资需求计划的报送。

2.4.2承接本单位主业所需物资的采购、供应及配送，负责物资购销合同的签订、履行及合同管理、违约处理及商业索赔。

2.4.3负责物资的催货、交货和组织验收，办理物资货款结算。

2.4.4负责提供物资采购供应进度情况。

2.4.5负责本单位废旧物资的回收利用和处理工作；建立本单位物资统计管理台帐；负责本单位项目物资仓储管理，负责物资的入库验收和出仓检验，做好物资进出库、退料管理。

2.4.6负责本单位的物资定额管理、备品备件（含事故备品）管理。

3仓储规定

3.1 仓储物资应按定额储存，少于储备定额要及时补充。储备物资不得超过定额。

3.2为了节约成本，减少占用资金，提高企业经济效益，应尽量减少实际储存物资。市场能够及时采购到的、不明显影响生产的物资一般仓库不储存，需要时直接向市场采购。

3.3仓储物资应遵循先进先出、后进后出，尽量避免物资过期报废损失。

3.4仓储物资因更新换代而不能使用时要及时处理，减少占用资金。

3.5货道、货卡的设置与货堆的安排一是走道的设置也称固定通道，是根据库房的建筑状况和实际面积，为方便货物出入所必须设置的。它的宽度应根据货物和装卸设备的体积以及消防要求决定。

3.6货卡设置。货卡也是保管卡。是保管员掌握货物进、出、存的记录，由保管员掌握

使用。其主要内容有：货物编号、货名、规格、等级、国别、单位名称、出入库日期、数量、存放货位等。

3.7货物必须分区分类。分区分类就是对储存货物在“三一致”（性能一致、养护措施一致、消防措施一致）的前提下，对库房、货棚、货场划分为若干保管区域；根据货物大类和性能等划分为若干类别，以便分类集中保管。配送规定

4.1物资领料及大宗物资配送。物资公司根据生产技术部报送的物资需求单备货供应。各用料部门应持领料单到物资公司办理领料。

4.2大宗物资配送及工作效率:

4.2.1对于供应商可直接送货的大宗材料设备，物资公司根据生产技术部报送的物资需求单上填写的要求到货时间和交货地点实施物资配送，将物资交付给物资需求单上指定的物资接收人。若送货人员送货至工地时，应接受工地安全员的安全监护。

4.2.2物资公司在大宗材料设备配送前应与物资需求部门约定送达和接收时间，物资接收人员应按约定时间清点验收货物，如无正当理由而延误接收时间,物资公司有权提出批评和向上级汇报。

4.2.3 物资公司应编制物资结算价，以便各用料部门做好工程预算和现金流量计划。5考核

10.电力企业物资管理变革与提升论文 篇十

各发电企业物资采购流程不统一，采购权限分配不够合理。一些电力企业基层部门以种种名义进行物资采购，造成很多的生产部门以及车间出现物资采购管理无序的现象，一定程度上造成公司的物资储备以及物资管理上的混乱。企业的物资储备以及物资管理流程在这样的背景下处在一种失控状态。还出现采购大量不需要的设备造成资金使用不合理、在需要某一种设备时反而不能及时到位等问题，这样不仅造成了物资的大量冗余，还在一定程度上造成生产无序，大量资源被浪费。物资采购运作机制不完善。目前一些电力企业在进行物资采购时，不按照国家规定进行有序、规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不规范的问题，供应商也有管理不规范的现象。在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，很多电力企业物资采购时，不能达到至少3家供应商的要求，往往是询价1家或2家就直接发出订单。物资管理流程存在纸漏，物资管理缺乏有效的监督机制。现阶段，很多电力企业没有对物资管理采购过程制定标准衡量体系和采购价格体系，并且很多物资采购管理部门主要采取部门询价的方式，由部门内部独立完成，其他部门无法参与。的电力企业内部仍然存在部门职责划分不合理的现象，一定程度上使采购流程分散，造成重复采购。