信息管理中心2007-2011工作总结及未来五年规划

信息管理中心2007-2011工作总结及未来五年规划（精选2篇）

1.信息管理中心2007-2011工作总结及未来五年规划 篇一

骨伤科2011总结及未来五年规划

在2011工作中，我科在医院的大力支持下，通过全科医务人员的努力，虽然取得了一定的成绩，社会效益与经济效益得到稳步提高，但是也暴露出这样那样的问题。

首先，骨伤科知名度与九十年代相比，已大不如从前，缺乏知名专家。这是由一些客观原因、历史原因所造成的。因而，骨伤科病人多部分是由一些乡镇村医介绍而来，每个月都不稳定，就是个别介绍来的患者，对科室的治疗技术也心有疑虑。老河口周边部分乡镇群众，对我院骨伤科，甚至我院的知晓率都很低，这是束缚骨伤科继续发展的第一大瓶颈！

其次，缺乏专科专病特色。在我的印象中，九十年代初、中期，就当时股骨颈骨折这个单个病种，就吸引了太平店、谷城等周边地区的患者前来就医，对当时我院骨伤科的发展起到了不小的推动作用。在现阶段，医疗竞争日趋激烈，缺乏专科特色、专科技术，我们很难和兄弟单位竞争，更不要说发展壮大了。这是制约骨伤科稳步发展的第二大瓶颈。

第三，骨伤科急救器材、能力不足，这一点和我院的快速发展不大协调。就创伤急救患者而言，更快、更好，更有效的为患者解除病痛，是我们医务人员义不容辞的责任。而我们现在还拿着九十年代的一套骨伤科装备，怎么为急救患者服务？没有显微镜，我们怎么来接神经，更不要说来会诊进行断肢再植了；手术室没有骨伤科专用器材，我们怎么为不同部位，不同类型的骨伤科病人做治疗？虽然创伤急救的病人少，但是“兵马未到，粮草先行”，我们把可能出现的一些情况想在前面，才能在患者面前更自信！

2.XX局未来五年信息化建设规划 篇二

按照市委市政府的统一部署，结合我局XX工作的具体特点，XX系统信息化建设的指导原则是：统一规划、分级建设，试点先行、分期实施，讲求实效，注重应用，面向社会、服务公众。

(一)统一规划，分级建设。XX信息化建设是一项涉及面很广的系统工程，为确保系统发挥整体效益，将由政府统一规划，制定统一的规范和标准，各单位遵照这一规范和标准，分级负责，协同建设。

(二)试点先行，分期实施。根据信息化建设的技术要求和各地的办公现代化水平及工作基础，在进行信息化建设的过程中，应按步骤，分批次地实施，先试点，后推广，不搞“一刀切”。

(三)讲求实效，注重应用。XX业务范围宽，涵盖面广，信息化工作不能贪多求快，要讲求实效，以当前重点XX工作为突破口，以应用促发展，以点带面，循序渐进。

(四)面向社会，服务公众。XX工作和人民群众的切身利益息息相关，XX信息化建设必须以面向社会为基础，以服务公众为宗旨，促进政务公开，提高政府工作的透明度。在上述原则的指导下，我市XX系统信息化的发展目标是：在未来5年时间内逐步构建管理型和服务型两大网络。管理型网络即XX系统广域网，该网络将覆盖至各镇(区)XX部门，网络上将构建通用XX业务软件平台，通用平台上运行专项XX业务管理软件及办公自动化系统；服务型网络即集热线电话、因特网查询、单键呼叫三位一体的智能呼叫中心。

二、主要任务

为实现XX信息化的发展目标，2007年至2012年，我们将实施“数字XX”工程和“便民”工程。

(一)“数字民政”工程

“数字XX”工程包括三个方面的内容：一是构建覆盖各镇(区)的XX业务宽带高速网络；二是在这一网十，上，建立分布式XX业务信息资源数据库，并开发管理和分析这一数据库的通用XX业务软件平台；三是运行在通用平台上的专项XXX业务管理软件及办公自动化系统。

“数字XX”工程的目标是：构建一个覆盖各镇(区)XX部门的专网，使各级XX干部可以通过这一网络，利用通用XX业务平台灵活地查阅和分析XX业务信息，利用专用业务管理软件处理各项民政业务，利用办公自动化系统进行行政管理，从而实现XX工作的现代化。

(二)“便民”工程

“便民”工程以XX信息资源及专项社会事务管理职能为基础，围绕社区建设工作，以社区服务为切入点，结合“数字XX”工程，建设智能呼叫中心，形成社区服务信息平台，实现社区管理和社区服务的信息化。