论煤矿安全生产文化建设

论煤矿安全生产文化建设（共12篇）

1.论煤矿安全生产文化建设 篇一

论煤矿安全质量标准化建设

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。就煤矿而言，煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，多数矿井地质条件相对复杂，断层、陷落柱发育，井下坡多、坡陡、弯多，线长、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是: 矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。笔者认为搞好安全质量标准化工作要注重八个方面的结合。1 安全质量标准化建设要与思想认识相结合煤矿首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；要让区、队的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。事实上，煤矿质量标准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。安全质量标准化建设要与制度建设相结合要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度: 如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式。安全质量标准化建设要与培训教育相结合培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。培训要采取脱

产、半脱产、业余、全员、家庭、社区培训等多种形式，在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。要注重农民工的培训教育工作，要严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，煤矿要切实发挥培训部门及培训机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严。4 安全质量标准化建设要与认证工作相结合安全认证、质量认证、环境认证等是目前现代化企业提高管理水平的有效手段，是经过了无数优秀企业的实践检验，证实符合现代企业管理的有效途径。目前，多数煤矿企业已通过认证，但在实际工作中存在执行标准不到位、执行标准不严现象。各级管理人员要经常学习安全认证、质量认证、环境认证等方面的知识，掌握相关理论，不断提高自己的管理水平，严格按照认证标准执行落实，同时要不间断的对职工进行相关知识的培训教育，使其在日常工作中按标准作业，只有把安全认证、质量认证、环境认证等同企业标准化建设实际有效地结合，充分释解标准的作用，才能提高单位的标准化工作，促进标准化工作的有效运行。5 安全质量标准化建设要与技术创新相结合科学技术是第一生产力。矿井经济效益的提高,安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。要进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技人员工作热情和工作积极性，采取自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，扩展与高等院校、科研机构的合作渠道,围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。在实际工作中，任何设备设施不管多么先进使用到一定时间都会存在着一些与实际情况不相适应的地方，这就需要对其进行技术革新，小改小革往往投入不大却能解决实际问题。煤矿企业的主要领导要对此项工作给以高度的关注，企业要对小改小革主持和参与人员给予适时奖励，缩短评比周期，实行月度、季度评选奖励，从而引导大量的工程技术人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。安全质量标准化建设要与走出去引进来相结合搞好安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到本单位标准化与其他单位的差距。采取走出去取经学习，引进来吸收利用，各企业以及集团公司每隔一定的时间要互相交叉检查，通过检查学习对方的长处，改正自己的不足。同时定期进行安全质量标准化工作建设培训。自身建设要注意长远规划与短期建设相协调，既要制定本单位的长远规划同时要制定短期目标。要按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、队组的实际情况，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进。安全质量标准化建设要与安全文化建设相结合对人一生影响最深的不是法律法规、行政命令,而是文化。煤矿企业要将安全文化建设作为标准化建设的一项重要内容来抓，形成独特安全文化内涵,使干部职工高度认同，自觉地去遵守执行。

安全例会、班前安全教育、现场抽考培训、撰写安全论文、安全警句、定期出安全板报、安全标识、准军事化管理、开展每日一题教育、签定师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、开展安全讲座等等，都是安全文化建设的有效途径。通过持续不断的安全文化建设，就会逐渐的影响干部职工的安全意识与行为，使他们自觉的遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全。8 安全质量标准化建设要与班组建设相结合班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安全质量标准化要做到:

1)安全意识。牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性，开展经常性的安全教育；2)制度。建立健全完善的制度是执行规程的保证；3)考核。安全标准学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒；4)方法。要采取多种形式的安全教育，上下齐动员，不断创新教育形式；5)班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全意识；6)行动硬。对违章违纪的职工严格管理，做到奖惩兑现，使班组“三不”伤害制度落到实处。一个优秀的煤炭企业必须建立健全严密的班组安全质量标准化体系，培养一批优秀的班组长，这不仅对煤炭企业的安全生产极为重要，而且还能激发广大职工的巨大创造力，最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。

总之，安全质量标准化建设作为煤矿的生命工程，是一项长期性、基础性、日常性工作，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，真正达到本质安全型矿井的目标。

2.论煤矿安全生产文化建设 篇二

一、总结我国现在煤矿现状

纵观我国经济几十年的发展现状, 煤炭矿业可以说遇到了很多的挫折, 但是更取得了举止瞩目的成就, 不仅改善了人民的生活水平, 更提高了国人在世界上的地位。煤炭矿业主要是看一个国家的开采率, 开采率高低直接影响一个国家经济的命脉。因为煤炭的产量关系到相关产业的方方面面。我们国家在近年来, 对于煤炭的产量相比较以前来说, 有了一个质的突破。在量的提高前提下, 就要保证安全, 因为安全是首要因素, 只有在安全的环境下生产出高产量, 才是我们追求的, 要不然安全隐患一直围绕着, 不仅仅会造成产量的底下, 更会引起人民、社会的动荡不安。众所周知, 煤炭矿业最主要的一点就是瓦斯的治理, 这点不可小觑。因为瓦斯的危害是不可估量的, 对煤矿、对矿工以都有无可知晓的危害。近些年, 我国对瓦斯的治理已经达到了一个可控制可预防的状况。在一些大型的矿区瓦斯标准已经达到了国际标准, 而逐渐慢慢再向小矿区扩展这样的制度标准化。煤矿的采集大部分都是在地下的, 极少数是在陆地平面, 所以对于水的治理也是要十分的注意的。水的引流关系到采矿的进度更关系到人员的生命安全。不过近些年的治理水资源已经更加规范了。没有规矩不成方圆, 对于煤矿区的规章制度制定和监管必须是管理人人为可以掌控的。可以看到的危险不可怕, 最可怕的是潜在的隐藏的, 所以对于矿区的危险一定要防患於未然, 管理人员和监督人对于煤矿区薄弱的地方一定要加大力度的管理和控制。这一些做法相比较之前都已经做的相对完善多了。但是褒扬的同时, 一定要认识到我们的不足之处。

中共中央对煤矿已经下达了严格的整顿规定, 凡是对于那一些不符合国家安全规定的矿区一定要在规定时间内整顿, 如果没有整顿好, 验收合格的话, 是不允许开工采矿。但是对于这样的规定, 很多矿区还认识不足, 偷挖偷采现象很猖獗, 对于大型的煤矿落实这样的措施很多地方也没有到位, 比如在扩建和改建上面, 我们国家在技术上很不成熟, 不能在很短时间内达到验收的标准。中国经济迅速发展也只是在近一二十年, 经济的进步迅速, 但是人才的整体提高和专业技术的高端, 还没有跟上。因此在很多煤矿区出现了一种情况就是技术设备已经是现代化, 但是技术人员确实还保持在以前, 因此对于这样的情况, 很多的先进机器不能很好的操作运用, 在厂区出现问题以后, 不能很好的救援和采取措施。这一些问题都是跟过快的经济和过慢的文化造成的。硬件的不足可以引进, 但是人为的控制却是值得我们更加关注, 比如安全措施的管理和整顿, 这一些可以人为控制的风险, 在很多中小矿区, 乃至个别大的规范化矿区没有得到很好的落实。

二、煤矿机电技术管理的应用

我们在谈到煤矿机电技术管理的同时, 首先要先了解一下, 什么是煤矿技术管理呢?所谓煤矿机电技术管理就是对煤矿区机器、电力、水利、人员、物资等管理。当然机电管理的侧重点还是要以机电安全为主来展开工作的。最主要的目的就是要把机电安全设施做好, 把矿区的采矿效益提高, 达到最大的合理使用。做到这一步需要全体党干部员工的努力, 首先在治理整顿矿区设施和不足方面, 治理资金不能挪做他用。专款专用, 有专人监管, 财政透明, 一定要保证财政的第一时间为矿区服务。在管理政策方面, 一定要以科学的发展, 积极的方针政策作为引导, 只有政策落实到位, 管理抓到每个细节, 才能尽量的减少生产过程的错误和带来的不必要的损失。

(一) 煤矿机电结构体系不断的合理完善

机电结构系统完善, 首先就是电力上的完善。电力决定了一切。没有电, 一切机器都无法运行。因此对于电力的供应和保障是煤矿机电系统完善的首要因素。我们应该在煤矿区设置两套基本的线路, 这样就可以很好的保证在正常运行出现了故障的情况下, 另一套电力系统会及时的弥补上, 不会对生产以及其他需要造成损失。因为煤矿区是一个危险的场所, 比如电力的短路、瓦斯的泄漏、水源的排放等都不要电力的辅助。任何时间都不能在电力上缺乏或者短路。

(二) 一定做到安全监控

监控可以让危险防患于未然, 可以人为的控制一些潜在的危险发生。监控体现了管理者或者负责人的态度。只有监控管理的好, 煤矿机电的运行才能保证安全, 在很多危险的情况下, 监控做到了制止和预防, 很多潜在的特大隐患也都在监控之下顺利的排除。当然在电力系统监控下, 我们更要完善人员对于制度的管理, 领导干部的带头作用, 要时刻警惕危险的发生。经常开展安全培训和制度的考核。把责任都下派给每个员工来负责, 这样就可以起到责任人人义务去维护和监控。将“学习实践科学发展观”活动与“大打安全生产翻身仗”活动相结合, 在全公司范围内广泛开展“安全管理问题大讨论”;开展群安工作和“安康杯”竞赛、“工人先锋号”班组竞赛, 打造了以安全为灵魂的企业文化。修订完善了培训机构章程和教学管理制度, 坚持培训计划完成情况与单位安全绩效挂钩, 将培训结果作为学员个人安全技能账户的考核依据。

“高高兴兴上班来, 安安全全回家去”, 在很多矿区以及施工单位的门口都标注这样的警示牌, 对于煤矿区的管理监督, 希望真的可以做到安安全全的生产, 平平安安的工作。经济是在大踏步发展的, 对于煤矿机电系统的运行更是在不断的更新, 我们一定要做到更加人性化, 更加科学化, 只有这样, 煤矿区才会生成一个喜气祥和的局面。

摘要：煤矿机电应技术与管理在煤矿企业管生产过程中, 起到举足轻重的作用。我们要对煤矿场所用的危险防患于未然, 控制在预防阶段。通过对煤矿企业生产过程中存在的隐患与机电系统存在的问题分析, 提出煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用:加大煤矿机电安全科技投入, 构建合理的机电结构体系, 实现机电运行的安全监控和促进机电设备安全制度建设。

关键词：煤矿,机电,安全,管理

参考文献

[1]黄速建.现代企业管理[M].北京:经济管理出版社, 2002.[1]黄速建.现代企业管理[M].北京:经济管理出版社, 2002.

[2]李铬, 李春厂, 梁睦, 等.煤矿带式输送机事故分析及防护措施[J].中国安全科学学报, 2006, 16 (3) :140-144.[2]李铬, 李春厂, 梁睦, 等.煤矿带式输送机事故分析及防护措施[J].中国安全科学学报, 2006, 16 (3) :140-144.

[3]王金力.加强科学管理, 建设现代化煤矿[J].神东科技, 2009, 2 (1) :36-38.[3]王金力.加强科学管理, 建设现代化煤矿[J].神东科技, 2009, 2 (1) :36-38.

3.论煤矿安全生产管理的执行文化 篇三

关键词：煤矿 安全 执行文化

企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论和管理哲学理念的有机结合，它包含了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标志、品牌与立业使命等基本内涵和功能。而所谓执行力，简单地说就是将计划或策划落在实处。良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力，也是矿井实现安全生产长治久安的内在需要。

一、文化执行力在煤矿安全生产管理中的重要意义

作为我们煤炭行业，由于具有现场作业条件艰苦、劳动强度大、危险程度高等其他行为所没有的特殊性，如何实现安全生产，提高经济效益是一大难题。只靠硬性管理是肯定不行的，靠的就是能够增强凝聚力的一种精神的力量以及一个企业独有的人文文化氛围。如果我们把企业的文化和精神潜移默化地注入员工的思想里，员工会认同自己的企业和工作，把企业作为自己的家，把自己的工作目标和企业的发展目标有机结合起来，把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，实现自己的价值，从而形成一种文化执行力，保证矿井安全生产的需要。

二、如何提高企业文化执行力

1、加强企业文化建设，全力打造北煤特色企业文化。一是与思想政治工作、党建工作、精神文明结合；二是与现代企业制度要有机结合，通过在各级管理干部和广大员工普遍征集，结合实际，以理论指导实践，重视企业文化理念的提炼融入，融入了“明德立新，包容超于”山东能源精神为核心的北煤特色文化体系，增强了企业员工的凝聚力，为全矿各项的健康发展注入强力、持久的文化动力。

2、注重理念渗透，培育员工的共同价值观。要提高文化执行力，就要强力渗透企业文化，强力灌输北煤特色文化，不断增强员工的凝聚力，培育员工的共同价值观。做到三个突出：一是突出各级管理干部这个重点，积极培育文化管理意识，引导各级干部带头践行企业文化理念，创新思维、改进方法。通过理念渗透，大力倡导“三带、五敢、五谁五就、一个重申、十三个不准”的要求，规范干部行为，促进了干部作风转变，起到了很好的模范带头作用。二是积极开展了“学习型员工”、“学习型班组”、“学习型”区队创建活动，大力倡导“学习为本、终身学习、团队学习”和“工作学习化、学习工作化”的理念。建立完善北煤信息网络教育平台、举办各类培训班、开展知识竞赛、 “一日一题”、“岗前三分钟自律”等形式，不断改善心智模式，引导员工建立共同的价值观，形成共同的愿景。三是通过悬挂、佩带公司微志；重要会议、重大庆典、区队班前会唱《龙矿集团之歌》；设立网上“龙矿精神颂”、“企业文化”、“精细化管理”和“理念解读”专栏；广泛开展征集企业理念识别系统、安全警句、以人为本征文、演讲比赛；在工广区、井口走廊、浴室、区队会议室、井上下等侯室、大巷、迎头、工作面等，设置企业文化理念、安全文化牌板、灯箱等渗透形式，增强了员工对企业的认同，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

3、强化6S行为养成训练，狠抓执行。以6s及20项要素为主要内容，在全矿广泛开展了行为养成训练。一是将6S 行为规范导入岗位责任制序列。各单位结合实际，分岗位、分工种，进一步细化、量化、具体化，使其更具可操作性。如综一队。细化为6S60条，各单位做到了行为牌板井上上墙、井下到工作面、到迎头。通过学习渗透，引导员工掌握标准，逐日考核，形成规范。二是积极推行班前会礼仪。全矿采掘辅助单位，班前班后会统一唱《龙矿集团之歌》，进行安全宣誓，设置6S讲评台，开展优秀员工、最差员工讲评，以一贯之，长抓不懈。三是强力推行准军事化管理。从小事抓起，井上下二人成排、三人成行，戴毛巾、矿灯戴在矿帽上，严格10种岗位行为禁忌，推行8类30句文明用语。四是加大检查考核力度。成立井上、井下文明督导队，加强日常的文明督导工作。井下由安监处负责，井上由护卫三中队负责。检查结果在早调度会上一周一通报，在宣传栏、矿电视台设立的“不文明行为曝光台”中亮相。有力地促进了广大员工素质素养的提高，促进了执行力提高，使各项规章制度很好地落实到了现场，落实到了实际工作中，保证了安全生产。

4、三大体系建设，提供制度保证。本着“整合、导入、细化、对接”的四项原则，突出4E标准、考核标准、奖惩激励三大体系建设，在全矿形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度约束人，激勵人的精细化管理体系。

四项原则：

“整合”：即要求各单位对原有管理制度、管理方法、岗位责任制等规章制度进行整理、合并。

“导入”：即按照精细化管理的要求，结合各单位实际，将4E、6S导入新的体系当中。

“细化”：即要体现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，对各系统、各岗位、各工种的标准进一步细化、量化、具体化，真正做到职责明确，标准清晰，岗位有责，处处有规。

“对接”：即不是全盘否定原有的管理模式，而是在继承基础上的管理创新。

抓住重点，突出三大体系建设。一是建立全覆盖的4E标准体系。从岗位做起，各专业、单位结合实际，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对工作质量、数量、物耗、设备管理、安全等做到人人、事事、时时、处处有标准。二是建立考核标准体系。在全矿推行ABC 卡，机关科室日写实制度，实施管理人员走动式管理，推行“五个一”闭合管理法，基层干部逐级走动巡查，当班考核，当日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核对象，双向互动，相互监督、相互制约，动态管理，动态考核，通过从严过细的管理考核，达到无死角、无漏洞、零距离的现场流程控制。三是建立奖惩激励体系。每月对每个员工的业绩进行综合考核，评出优秀员工、合格员工和不合格员工。对连续三个月被评为不合格的员工，建立“三工并存，动态转换”激励机制。

三、推行执行文化，收到了很好的成效

实现了四个新变化，即一是员工的素质有了新提高。事业心、责任感增强了，安全意识和安全素质进一步提高；二是员工行为规范有了新变化。由“不认可”到“认可”，由“不习惯”到“习以为常”，严格执行，上标准岗，干放心活已经成为共识；三是各项管理制度得到全面执行。坚持“宁听骂声，不听哭声”的原则，形成了坚持制度不打折扣，制度面前“人人平等”，违反制度就要严肃追究责任的良好局面；四是安全质量标准化水平有了新提高。通过狠抓“双基”、“三创”活动，严格执行“三项制度一个办法”现场质量标准化水平有了很大提高，为安全生产奠定了坚实基础。

促进“四个”新转变，即：在安全意识上实现由要我安全向我要安全转变；在安全行为上实现由他律向自律转变；在安全控制上实现由处理事故向清除隐患转变；在安全管理上实现由微观管理向宏观控制层次管理转变。

4.煤矿安全文化煤矿安全理念警示语 篇四

生命无价安全为天

人的生命只有一次，弥足珍贵，安全生产是煤炭企业的天字号大事，安全生产与人的生命息息相关，生命无价的前提是安全生产，安全保生命，生命为家庭。谁不重视安全生产，谁就是在轻视宝贵的生命。

一言一行法规至尊

煤炭生产属于高危作业。冒险蛮干，隐患重重，危机四伏。只有认真贯彻落实安全法规，把煤炭安全法规置于至关重要的地位铭记心中，真正落实在一言一行上，依法办事，遵章指挥，按章作业，严守纪律，才能有效地解决长期存在的“三乎”思想，“三惯”作风和“三违”现象，确保生命平安。

安全是职工的最大幸福

职工最大的福祉是什么？就是身心健康，生命安全。职工最根本的利益是什么？还是身心健康，生命安全。一个人身心健康能为国家，为社会创造难以估量的价值，能给家庭带来莫大的幸福。相反，假如一个人由于工作不注意安全，轻则身受皮肉之苦，甚至残废，重则将会失去生命，除了造成重大的经济损失和社会影响，单就失去亲人的痛苦那是刻骨铭心，永远无法弥补的。为了你和亲人的幸福，一定要关爱生命，关注安全，要知道：你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山。

煤矿安全理念

◎安全责为天

生命至高无上

◎走过春夏秋冬

安全永驻心中

◎安全就是吉祥

◎安全就是团结

安全就是幸福

◎安全就是政治

安全就是效益

安全就是稳定

安全宣教“十三”法

一、理念渗透

二、大众传媒

三、身心调适

四、集中活动

五、文艺宣传

六、家属联保

七、“三违”帮教

八、群监网活动

九、周一安全活动十、四无四保考核

十一、典型教育

十二、党员安全责任区

十三、青安岗活动

警示语

◎安全系万家，幸福系安全。

◎任一方长官，谋一方发展。

守一方热土，保一方平安。

◎大事化小，教训难找；小是化了，后患不少。

◎不怕批评和罚款，就怕掩盖和护短。

◎生产现场靠管理，安全意识在教育。

◎安全生产广开言路，职工代表高层次管理。

◎生产岗位如沙场，奉劝同志莫违章。

遵规守纪是准则，优质安全不可忘。

◎空顶作业最危险，敲帮问顶包保安全。

◎要安全不冒险，安全过关再生产。

◎一炮三检是关键，布岗设哨保安全。

◎安全法规要遵守，“三违”现象不能有。

◎安全没有终点站，居安思危不蛮干。

◎宁走百不远，不贪一步险。

◎宁可千日无事故，不可一日不防保。

◎违章的活不能干，违纪的事不能办。

◎千里之堤溃于蚁穴，早防早治确保安全。

◎“一同三防”严制度，瓦斯监测莫疏忽。

◎避灾路线要记清，以防不测快上井。

◎千条绳万条线，丝丝缕缕系安全。

◎盼君天天平安归，年年岁岁永相随。

◎制度松一松，事故攻一攻。

◎管理严一严，安全保平安。

◎现场不遵章，早晚会遭殃。

◎安全第一要牢记，莫把生命当儿戏。

◎互保自保人人保，群乐自乐家家乐。

◎为国为民为自己，国泰民安幸福多。

◎安全规程用血铸成，字字句句要牢记心中。

◎牢记安全一生幸福，忽视安全一生痛苦。

◎下井前莫喝酒，侥幸心理不能有。

◎要安全不冒险，排除事故再生产。

◎讲安全抓安全，安全过关再生产。

◎要想多出炭，时时抓安全。

父母的忠告

1、把不愉快留在家，把安全带上岗。

2、家中有老有小，上班必须安全保。

3、抛弃家杂事，上班要专心。

4、家庭幸福事业兴，要靠安全来保证。

5、工作再忙，切记亲人的叮嘱；

任务再重，莫忘家人的牵挂。

6、班中不分心，安全有保证。

7、牢记亲人忠告，确保自身安全。

8、要想挣钱，先保安全，搞好安全。

9、上班小心，亲人放心，一心一意，注一安全。

10、你的安全就是我们最大的幸福。

11、好儿子要上进，遵章守纪要认真。

12、工作要操

心，千万别走神。

13、安全的嘱托要记清，为国、为家、为亲人。

14、全家人始终牵挂着你。

15、你的安全就是对父母最大的孝敬。

16、安安全全上班，人人心中平安。

17、想着安全，就意味着想着家人。

18、子继父业，一生平安，正规操作，妻儿欢歌

。

19、家里最重要的嘱托是安全。

20、家里的牵念其实就是安全。

21、工作要顺心，我们才放心。

22、日出日落，时光如穿梭，遥望着远方的矿井，儿的安全是我最大的心愿。

23、送儿上班到矿上，身影渐渐看不清，盼儿平安归家园，父母相扶来接站。

24、上班注意安全，下班注意休息，常往家里报个平安。

25、你的平安，是我们最大的心愿。

26、珍视生命，爱惜家人。

27、安全牢记心中，我们都会放心。

28、平安是福。

29、儿行千里母担优，儿的平安就是最大的孝心。

30、与麻木侥幸为敌，让伤痛远离我们。

31、偷懒思想不能有，麻痹大意害煞人，32、望儿能听父母言，遵章作业搞生产。

妻子的心语

1、年老不要逞能，安全切记心中。

2、老公，安全第一最重要。

3、好哥哥，别瞎干，遵章守纪是关键。

4、听妻一声劝解，遵章才安全。

5、你的安全就是我的幸福。

6、违章不是好丈夫。

7、未来的宝宝祝你平安。

8、年老腿脚不灵，一举一动操心。

9、你是咱家顶梁柱，上班千万要保重。

10、妻儿盼你平安归。

11、妻儿常嘱咐，严把安全关。

12、妻无你寒酸，儿无你悲观。

13、生活艰苦没啥，单等丈夫归来。

14、丈夫安全是全家的幸福。

15、妻盼夫，夫想妻，为了安全须操心。

16、月亮因你而圆，生活因你而美。

17、夫君上岗要遵章，全家才能保平安。

18、全家人靠你穿衣吃饭，搞好安全才是保障。

19、夫君工作保平安，全家幸福又美满。

在家你做顶梁柱，安全你做放心人。

20、家庭要幸福，有你才安乐。

21、违章是猛虎，夫君记心头。

遵章全家欢，违章妻伤心。

22、你的安全才是咱家的平安。

23、专心上班，家里的事别操心。

24、下班早回家，上班保安全。

25、违章前请多想妻儿。

26、相家是甜蜜的，安全是主要的。

27、你的平安是我的一生的嘱托。

28、幸福的时刻不能没有你。

29、你下班的微笑，是我的希望。

儿女的愿望

1、女深知你辛苦，搞好安全全家欢。

2、我是小安监，管好你安全。

3、违章不是好父亲。

4、好父亲，不要“三违”，要争先进。

5、爸爸的安全是孩子的心愿。

6、父母嘱托心中放，儿子一定不违章。

7、在家是好儿子，在矿是好矿工。

8、不忘父母养育恩，做个安全好标兵。

9、做好家里的栋梁，幸福平安是我最大的心愿。

10、爸爸，你的安全是我们的前途。

11、爸爸安全生产，我好好学习。

12、风霜染白了你的鬓，重负压弯了你的脊梁；

儿女带来了你的晴空，安全撑起了你的希望。

13、爸爸，你是最棒的。

14、老爸，我考试得了第一，咱父子俩比一比，你安全生产，能不能也得第一。

15、太累就歇歇吧，不要把身体累垮啦。

16、我要怕老师，你要怕隐患。

17、爸爸安全归，幸福永相随。

18、孩子不能没有你，天天盼你平安归。

19、好好工作，注意安全。

20、注意安全，早点回家。

21、你当安全标兵，我当三好学生。

22、我和妈妈的手放在你的手心是多么的幸福啊。

23、我们的话你千万要记住，你的儿女等你好苦，只要平安就满足，您关心我的学习，我牵挂你的安全。

24、爸爸上班要注意安全，我在家盼你平安回家。

25、你的安全是我的心愿。

26、干活尽心，注意安全。

27、我和妈妈盼你平安回家。

28、父亲平安归是女儿最大的心愿。

29、准时上班，安全干活，平安回家，全家幸福。

30、父亲平安，全家欢喜。

5.煤矿安全文化建设[模版] 篇五

煤矿安全文化建设可以分为观念文化、制度文化、行为文化和物态文化四个层次结构。安全观念文化主要是指领导和职工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。安全观念文化是安全文化的核心和灵魂。

煤矿安全观念文化的建设目标是:培养和教育员工具有正确的安全观，科学的态度、科学的理念、崇高的品德情感。只有建立了符合本质安全文化建设要求的安全观念文化，才能有适应煤矿安全生产所需要的安全活动，进而达到安全标准。安全第一预防为主

教育员工树立安全第一的观点。通过开展各种安全知识和安全技能培训、全员安全知识竞赛活动，加大对安全意识的宣传力度;提高人们对生命健康价值的认识，意识到安全是人命关天的大事，人的生命权、安全权是最基本的人权，安全是和社会可持续发展紧密相联，形成生命第一的潜意识观念。当安全观念(意识)文化建设达到一定的程度，自然就会影响到安全行为，具备良好的行为文化，很多事故就可以避免了。加深“安全第一”在员工心中的印象，变“要我安全”为“我要安全、我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。

教育员工树立预防为主的观点。安全生产，重在预防。坚持预防为主的方针，是保证生产安全的根本措施。煤矿的事故预防机制密，主要从以下几个方面开展工作:一是强化教育，坚持思想预防。抓好安全生产宣传教育，是增强员工的安全观念;提高工作能力和自我约束能力的基本途径。树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础。二是完善制度，实行组织预防。全矿各部门齐抓共管，各司其职，密切协作，加强督查，形成合力。建立严格的安全生产责任制，把安全生

产责任和各项预防措施从上到下认真落实到个人。领导经常和员工亲属沟通，形成公司、个人、家庭安全网络体系。三是严格法规，实行制度预防。煤矿预防事故必须靠严格的法规制度作保证。基本制度落实了，事故就会减少，甚至杜绝。预防事故不是一项独立的工作，它渗透于安全生产工作的方方面面。四是加大投入，实行技术预防。根据安全生产的有关要求和时代发展，完善各种安全设施，加大重点部位安全设施投入力度，从根本上确保安全。

安全是生产力是效益

教育员工树立安全也是生产力的观点。职工的劳动力就是生产力，劳动力安全素质的提高，能使劳动力的生产潜力得到保障和有效发挥，安全装置与设施是生产资料(物的生产力)的重要组成部分，也是生产力的组成部分，安全环境和条件保护生产力作用的发挥，体现了安全间接的生产力作用。教育员工树立安全就是效益的观点。效益最大化是煤矿企业的目标，安全就是效益。向管理要安全，向安全要效益，是企业争创效益的原则。安全出了问题，效益就无法保证。安全工作抓不好将会牵涉到许多精力、财力、物力、人力，稍有疏忽就会造成直接和间接经济损失。安全抓好了，就为煤矿的生产经营创造了直接和间接的效益。

安全超前风险最小化管理科学化

教育员工树立安全超前观点。所谓安全超前观点，就是要让员工提前树立安全防范意识，从而达到本质安全的目的。重点抓好员工的“三前”意识教育。一是“防在前”。要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳;不出事故不关心，出了事故才去找原因。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。二是“想在前”。教育员工做到“六思而行”。所谓“六思而行”就是做本项工作有什么风险，不知道不去做，是否具备作此项工作的技能，不具备不去做，做本项工作环

境是否安全;不安全不去做，做本项工作是否有合适的工具;不合适不去做，做本项工作是否佩戴合适的防护用品，没有不去做，做本项工作是否知道工作标准和安全措施;不知道不去做。三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。要对煤矿安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿的发展，要有所思，有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“生命至上，安全第一”。教育员工树立风险最小化观点。风险最小化就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常运行。一是选择安全控制措施。为了降低或消除煤矿安全体系范围内的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果为依据，判断相关有威胁的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。二是进行风险控制，降低风险程度，比较常用的手段有避免风险，转移风险，减少威胁，减少薄弱点，进行安全监控。三是可接受风险，当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，应该对安全措施实施的情况进行评审，即对降低的风险程度做出评估。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑加大投资。

教育员工树立安全管理科学化的观点。煤矿的安全管理就是煤矿为实现安全生产而组织使用的人、物、财产的协调分配过程，其目的是为预防消灭事故、防止或减少事故损失。管理的基本原理就是研究如何正确有效地处理人、财、物、信息，这些管理要素之间的相互关系，以达到管理的基本目标。科学的安全管理，就需要安全理论作为基础，要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处

理”为“事先控制”，预防为主，做好危险分析、风险评价，防患于未然。安全管理是极其艰巨的一项工作，需要不断研究探讨和把握安全管理的规律，掌握工作的主动权。科学管理是安全管理的基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。面对着不断更新的技术装备，更要有一定的科学知识，才能驾驭它，使用它。科学管理就是安全之源，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，懂安全必须懂技术，运用科学管理方式是安全管理的重要因素。

一、加强安全文化建设的重要性

安全生产事关人民群众的根本利益，关系到改革、发展和社会稳定的大局。安全文化建设是安全生产工作的一个重要组成部分，对安全生产工作具有能动作用，可以指导推动安全生产工作。人是安全生产的主体，人的思想意识和文化技术素质，直接决定着安全生产的状况。由于经济基础、物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成安全意识的淡漠，以及对事故和风险分析判断上的偏差，给安全生产造成威胁。安全文化可以有效提高人们的安全认识，不断更新人们的安全观念，凝聚人们的思想和行为，有效地约束人们的行为，广泛地传播安全知识。因此，尽快提高广大干部职工的安全文化素质，提高自我防范意识和防范能力，是安全生产工作的当务之急，也是促进安全状况稳定好转的基础和前提。(风险管理世界-)

安全文化建设在安全生产工作中的重要地位，决定了安全文化建设工作的长期性和任务的艰巨性。各区(市)煤炭管理部门、各煤矿企业必须进一步提高对安全文化建设重要性的认识，把安全文化建设放在十分重要的位置，增强紧迫感和责任感，积极研究探索安全文化建设的新途径和新方法，努力创造出职工群众喜闻乐见的、大众的安全文化，把安全文化建设

推向新阶段。

二、安全文化建设的指导思想和工作目标

现阶段煤矿安全文化建设的指导思想是，以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的煤炭安全发展观，坚持“以人为本”，突出生命价值这个核心，努力营造“关注安全，关爱生命”的舆论氛围，大胆探索，不断创新，充分利用各种形式，调动一切积极因素，形成企业安全文化体系，为煤矿安全生产服务。

工作目标是，通过安全文化建设，进一步浓厚煤矿企业安全文化氛围，使安全文化理念内化于心，固化于制，外化于形，不断使煤矿干部职工增长安全知识，增强安全意识，提升安全素质，提高安全技能，并使安全生产和谐共振，从而持续激励员工安全生产积极性和主动性，持续提高企业的安全生产控制能力和生产经营绩效，推动煤矿构建安全生产长效机制，实现企业安全生产效益与职工安全健康共赢。

三、安全文化建设应遵循的基本原则

(一)坚持群众性和大众化的原则。

安全文化是群众的文化、大众的文化。要充分考虑安全文化建设的目的，认真发动群众、依靠群众、教育群众，坚持用职工喜闻乐见、形式多样、内容丰富的安全活动，宣传安全生产的法律法规，宣传国家和省市关于安全生产的一系列方针、政策、制度、措施，传播安全知识，提高职工的安全意识和安全技能，增强职工改善生产、生活环境和质量的主动性。

(二)坚持灵活性和多样化的原则。

安全文化的表现形式是丰富多彩、灵活多样的。各煤矿企业要虚心学习借鉴其它企业的先进经验，结合自身实际，发挥自身优势，采取职工喜闻乐见的方式，通过宣传、教育、培训等形式，引入科学的手段与方法，建立具有自己特色的安全文化。

(三)坚持渐进性和系统化的原则。

安全文化建设是一个复杂的系统工程，需要全面理解安全文化的精髓，做出科学、合理的规划，调动各种有效资源、载体、机构，因势利导、循序渐进，再逐步加以规范、提高，使之在理论高度上形成规范的认识系统，在实践层面上形成有机的安全文化体系，推动企业实现良性发展。

四、安全文化建设的重点工作

安全文化所涵盖的内容极为丰富，它涉及人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等方面，体现了广大干部职工的安全综合素质。根据全市地方煤矿干部认识程度不同、职工素质差别较大、安全文化建设起点高低不一的实际情况，现阶段的安全文化建设，以继续深化“五个一”安全教育工程为基础，突出抓好以下几项重点工作：

(一)搞好安全宣传，增强安全意识。各煤矿要建立以党委书记为首的安全宣教体系，把安全生产宣传纳入政治思想工作的总体布局，坚持正确的舆论导向，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，宣传省市安全生产工作的部署和措施，宣传安全生产工作的先进典型和经验，把有关煤矿安全生产的会议和文件精神落实到基层班组。要明确负责安全宣教的科室、负责人和工作职责，配备必需的宣传设备和设施，提供必要办公条件和环境。安全宣教科室要制定工作规划，确定季度宣传计划和月度宣传工作重点，并认真加以实施。各煤矿至少要编办一份安全简报、辟出一块专用安全宣传栏、开放一处安全电教片放映室、设置一系列安全标语，区(市)以上办矿还要设立企业安全宣传网站、开通一个内部广播站点，有条件的建立企业安全宣传内部电视频道，进行广泛安全宣传，丰富以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。要通过安全宣传，确立安全是法的理念、安全“人、技、物”三防并重的理念、安全靠自己的理念和安全既为己也为人的理念，切实提高干部职工的整体安全意识。

(二)搞好安全教育，强化安全素质。要根据受教育职工的范围不同确定重点内容，根据

环境不同确定教育形式，抓好以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，确保常换常新、不断更新。所有煤矿的安全宣教科室都要制定对各层次人员的教育规划和具体标准，强化完善安全教育制度，根据实际需要和职工队伍状况，采取理性灌输法、情感启迪法、电化教学法、案例剖析法、活动熏陶法、环境感染法等多种方式，增强教育效果，提高广大干部职工的安全质量意识、安全效益意识、安全保护意识、安全责任意识、安全忧患意识、安全互助意识、安全奉献意识、安全创新意识“ 八种意识”，强化职工的安全素质。

(三)搞好安全培训，提高安全技能。要在按培训计划要求派出安全管理干部、特种作业人员参加三级以上培训机构学习的同时，认真搞好企业内部的安全培训。年产30万吨以上的市、区(市)办矿要建立四级培训机构，其它煤矿要积极和四级以上培训机构沟通联系，认真搞好全员培训、新入矿工人和变换工种人员上岗前的安全培训。同时，通过走出去的形式，选派干部职工到大中专院校深造、到先进矿井跟班学习;通过请进来的方式，聘请安全技术专家或经验丰富的工程技术人员到矿讲授相关课程、培训有关管理人员，提高安全管理和技术管理水平。要重视对技术工人的培养和锻炼，通过挖掘筛选一批业务技术过硬、实践经验丰富的工人技师，竞聘各技术工种的首席技师，实行导师带徒，利用传、帮、带的形式，培训一大批技术熟练工人;或选派有学历、有干劲、有培养前途的年青工人到技校、职业学校学习培训，提高职工队伍的整体安全技能。

(四)搞好安全活动，营造安全氛围。要在“五月安全教育月”活动的基础上，因企制宜、因时制宜，积极开展形式多样、生动活泼的安全活动，保证年年有主题、季季有重点、月月有活动。要根据自身条件，充分发挥党政工团齐抓共管保安全的机制，健全党组织抓思想、重点抓党员身边无“三违”，行政抓管理、重点抓区队与班组长，工会抓会员、重点抓安全监督网，团组织抓青年、重点抓安全监督岗，武装组织抓民兵、重点抓安全检查哨，家属组织抓协管、重点抓亲属业余生活等形式，通过举办安全知识答卷、安全讲演、安全文艺演出、安全技能比武、安全生产竞赛等活动，保证人人有监督、事事有约束、时时有管理，进一步浓厚安全文化氛围。

(五)搞好安全管理，完善安全制度。通过全面加强安全管理，不断健全完善各项规章制度，进一步规范安全文化建设，促进矿井安全生产。在积极推进岗位责任制、技术操作标准、安全例会制度、隐患排查制度、安全奖惩制度等规章制度的基础上，制定安全宣传制度、安全教育制度、安全培训制度、安全活动制度及安全宣传月实施方案、首席技师选聘规定、安全网员管理规定等有关安全文化建设的各种制度。通过安全文化制度建设，充分发动各层次人员进行认真、深入、细致地学习讨论，摒弃一切不合时宜的错误安全观念，达到统一认识，统一安全行为的目的;进一步发扬求真务实的工作作风，严格执行各项安全规章制度，使安全文化建设和安全生产管理有针对性、有新思路、有新举措;并充分发挥安全文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、规范功能，培养职工参与安全管理的兴趣，提高主动消除安全隐患的积极性，建立健全安全生产管理机制，推动安全文化建设不断进步。

(六)搞好安全监督，规范安全行为。安全文化建设的落脚点是规范安全行为，确保安全生产。而搞好安全监督，是规范安全行为的必要措施。各煤矿要健全安全监督机构，配强监督人员，认真监督各项安全制度的落实，规范职工的安全行为。同时，各煤矿要在安全生产“双基”和质量标准化建设，完善各工种、岗位的技术标准、操作标准，大力开展“上标准岗、做规范人”活动，积极引导职工按照安全生产有关规章制度要求，做好各自岗位工作。通过安全监督，切实纠正职工错误操作行为，改变盲目乱干行为，消灭违章违规行为，保证安全生产。

五、搞好安全文化建设的保障措施

安全文化的形成是企业人本管理的标志，需要系统策划，逐步推进。其基本要求是：

(一)领导重视到位。各区(市)煤炭管理部门、各煤矿企业要将安全文化建设纳入工作日程，在安全文化建设所需政策、物质、经费等各方面给予支持与保障，避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的不良倾向，更不能使安全文化建设上紧下松、中间悬空，衰减打折。

(二)机构运作高效。煤矿企业必须要成立以主要领导负总责，有关科室部门合力推动，主抓科室部门专门负责的安全文化建设组织领导机构，及时发现，研究和解决安全文化建设过程中的问题，确保企业安全文化建设的健康发展。

(三)规划应切合实际。煤矿企业要做好现状分析，并结合企业实际，通过群众与专家的共同参与，制定安全文化建设总体规划和计划，确保取得预期的效果。

6.创新煤矿安全文化建设的 篇六

●邹文唐杨续冠 王瑞

强化煤矿的安全文化建设, 是树立科学的发展观, 促进煤炭企业可持续发展的基础和关键。

1.加强安全基础设施建设, 确保设备的完好和安全运行, 努力创造一个良好、稳定的安全作业环境,这是安全文化建设的根本。煤矿所有设备设施都要按照2005 年1 月1日施行的《煤矿安全规程》的要求安装、维护、运行, 并且要定期编制详细的安全技术措施计划, 建立严格的安全技

术措施管理制度, 监督计划的实提供技术智力支持, 切实为安全生产保驾护航。

2.建立健全安全管理的制度、规程、责任制等约束和激励机制, 约束员工的安全行为。制度、规程、责任制等可操作性要强, 要准确详细具体, 不要简单笼统粗暴, 要让员工明白怎么干是符合规定, 是允许并提倡的;怎么干是违反规定并被禁止的, 违反什么规定应受到什么样的惩罚, 使安全管理有法可依, 有据可查, 把安全管理纳入经常化、法制化、规范化的轨道。

3.加强和深化对员工的强制和非强制培训, 提高员工的业务技术素质、敬业精神、团队精神、职业道德、安全意识和法律意识。特别是对关键要害岗位、特殊工种人员, 更要进行强制性的安全意识教育和安全技术培训, 使员工真正懂得违章的危害性及严重后果, 提高员工的安全意识、法律意识和技术素质。安全培训要从安全理论、安全技术、安全装备、安全制度和事故危害五个方面进行, 培训的针对性要强, 教材内容要具体, 要少而精。培训的方式可以有多种, 方法不拘一

格, 使员工潜移默化地提高安全素质和意识, 起到“春风化雨”的效果。

4.落实和完善安全生产责任制, 强化现场管理, 搞好质量标准化。完善安全生产责任制的培训, 严格落实各级干部、管理人员和各工种人员的安全生产责任制。完善现场控制机制, 严格各项规章制度的落实, 充分发挥安全监察、检查人员的作用, 严格现场执法检查, 在整个企业形成规范有序的工作秩序。逐步建立起纵向制约、逐级负责, 横向协调, 专业保证的全员、全过程、全方

位安全生产管理机制。

5.充分发挥宣传阵地的作用,加强安全宣传教育, 加强现场安全警示作用。要利用多种形式和方法大张旗鼓地向员工宣传灌输安全理念, 增强员工的安全意识和自我保安意识, 使安全管理向纵深发展, 形成人人重视安全、个个为安全操心的良好舆论环境。安全文化走廊要营造浓厚的安全文化氛围;加强现场安全警示作用, 促使员工自觉搞好安全;还要具有超前预防意识, 促使员

工潜移默化地受到安全警示和教育。

6.加强知识管理, 促使安全文化向纵深发展。知识管理主要包括知识库(Knowledge Repository)、知识通道(Knowledge Access)、知识环境(Knowledge Environment)和知识资产(KnowledgeAsset)的管理。知识管理是知识经济时代的必然要求, 是企业文化的精华。随着知识经济时代的来临, 企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为

和人力、资金等并列的资源, 并且成为企业最重要的资源。

7.要用发展的眼光不断创新安全文化。要与时俱进、有针对性地开展安全文化创新工作, 积极探索安全文化工作的新方式和新方法, 以安全生产方针为导向, 以安全生产为目标, 创新安全文化工作思路, 增大安全投资, 努力推广高新技术, 通过集约化生产, 降低事故发生率, 确保安全生

产。在煤矿安全文化建设中, 要始终坚持“安全第一, 预防为主”的总方针, 不断研究和创新煤矿的安全文化, 保持和促进煤炭企业的可持续发展。

瓦斯测量表、瓦斯抽取装置、救生设备、逃生巷道……在地下500多米深的煤矿矿井中，伊勒瓦拉煤矿公司的管理人员威廉·瓦托韦茨给记者详细地讲解矿井中的安全设备。他指出，安全设备很齐全，管理制度也很严格，但这些并不是澳大利亚拥有世界上最好煤矿安全记录的根本。“煤矿安全说到底是一种文化。”瓦托韦茨这样说，记者采访的其他澳大利亚煤矿业管理人员也都这样说。伊勒瓦拉煤矿公司总裁科林·布卢姆菲尔德把这个文化的内涵浓缩成两点：一是创造安全的工作环境；二是培养员工做出正确的安全决定的能力。澳大利亚是世界上第四大产煤国、最大的煤炭出口国；同时澳大利亚的煤矿安全又被誉为世界上最好的，每百万吨死亡率仅为0.014左右。记者采访的新南威尔士州阿平煤矿是澳公认的瓦斯高渗出矿，也曾发生过瓦斯爆炸造成人员死亡事故，但目前该矿已经成为澳解决煤矿瓦斯安全问题的一个代表性矿井。

十几年来，澳政府和业界一直在为打造矿业安全文化而努力，负责制定有关法律法规的各州政府都有意识地帮助业界形成新的安全文化。新南威尔士州政府在过去几年中对法律法规进行修改，从传统的规范性法律约束改为强调以风险评估为主导的管理，目的重在预防矿难。政府还十分强调安全监督机制建设和培训管理，这些措施使得业界安全文化发生了重大变化。

瓦托韦茨一脸严峻地对记者说，矿业业主和经理人员如果不遵守制度，他们的专业执照会被注销，还会坐牢；如果发生了死亡事故，业主可能被处以100万澳元（1澳元约合0.77美元）的罚款。所以，一旦不履行安全责任，管理人员一辈子就甭想再干这一行了。

业界十分清楚，安全生产从各个角度来说对企业都有利无害，所以采取的措施比政府的规定还要严格得多。行业协会广泛倡导安全文化，并在全国范围内进行安全文化普查。阿平煤矿所属的必和必拓矿业集团提出“具有竞争力的企业一定是工作安全的企业”、“多少钱也抵偿不了一条命”等口号。他们一旦发现工作环境有不安全因素，就坚决停产。阿平煤矿就不时因此停产，有时长达一个星期。如果发现任何管理人员在决策中把盈利放在安全前面，就立即将其逐出管理层。新员工必须接受深入全面的安全文化教育，就连记者在下井前也必须接受半个小时的安全培训，并经现场考试合格后才允许下井。

在澳大利亚的煤矿安全文化中，员工扮演了重要角色。员工有法律义务在安全环境中工作，如果不按规定对自己采取保护措施，或发现潜在险情不报告，就触犯了法律。员工们大量参与公司的安全监督和管理，任何员工只要发现工作环境有不安全因素，就有权当场停止工作。有意思的是，澳煤矿一直对是否发放安全生产奖金存有很大争议，反对方的理由是安全奖金会鼓励员工隐瞒事故隐患，反而会增加事故发生的可能性。目前争论还没有结果，但布卢姆菲尔德说，他的公司要求领导层注意鼓励下属报告事故，发动所有人讨论事故隐患，寻找解决办法。结果，他的公司小事故报告越来越多，2004年度有50多起，远高于2003年的不到10起，然而每个人心里都清楚煤矿变得越来越安全了。

正如联邦工业、旅游与资源部副秘书长约翰·瑞安所说：“安全文化已经嵌在澳大利亚每个业内人士的脑子里了，安全保障于是也掌握在每个人的手中。”

近年来，重庆煤炭集团韦家沟煤矿积极营造“安全为天，生命至尊”安全文化理念，事故死亡率，重伤率，轻伤率都是近十年来最低的；职工严重三违，一般三违同期分别下降了48.7%和27.8%，安全生产实现两周年的成绩，职工安全意识不断提高，逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变，有力地推进了安全文化建设,安全第一的经营机制、安全第一的文化观念、安全第一的工作态度、安全第一的行为规范形成共识。

该矿开展了“安全立矿、安全兴矿、安全强矿”的教育，坚持用正确的安全文化理念引导人，打造我矿干部职工思想统一化、行动半军事化、作风严谨化、工作标准化的职工队伍。我们提出了“共同创造，共同受益，开拓创新，负重前进，实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全目标，曾先后在全矿开展了“我为人人，人人为我”、“搞好安全为了谁”、“全家福才是福”的安全大讨论，广泛在职工群众中征集“安全警句”、“安全格言”、“安全哲学”、“安全道德”、“安全态度”、“安全作风”等活动，引导全矿职工牢固树立“以人为本，安全为天”的安全世界观、价值观。强化了16种人的安全理念引导。重点针对不考虑后果的“大胆人”，冒险蛮干的“危险人”，冒失莽撞的“勇敢人”，盲目听指挥的“糊涂人”，吊儿郎当的“马虎人”，投机取巧的“大能人”，凑凑和和的“懒怠人”，委屈满腹的“气愤人”，难事缠身的“忧愁人”，急于求成的“草率人”，心神不定的“心烦人”，单纯追求任务指标的“效益人”，休息不好身体欠佳的“疲惫人”，变化工种岗位的“改行人”，初来乍到的“新工人”，心余力亏的“老工人”。实施了“安全道德模拟法庭”，始终瞄准以上16种人可能导致的“三违”现象，开展反事故预测，组织队干、班组长、“三违”职工、职工家属座谈，相互开展辩论，进行“为什么要不知不觉的习惯性违章”、“违章对得起家庭、对得起单位、对得起自己吗？”等主题的理念渗透座谈，通过安全文化理念的引导，为实现我矿安全走向文化管理的预防型轨道夯实了思想基础。

该矿在地面建设100米安全文化长廊，在井下制作了1000米700块富有人情味的安全理念、安全警句牌板和灯箱。对基层队会议室、井下作业场所进行美化、亮化，实施井下 “一条线、一个硐室、一个工作面” 精品工程创建；在地面工厂、建筑物悬挂安全文化牌板、镌刻安全警句，推进安全文化“一条路、一广场、一长廊”建设，拓宽独具特色的安全文化阵地。我们坚持安全文化教育内容创新，丰富和提升安全文化的内涵，不断加大《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法规的宣教力度，定期组织安全签字、“心连心、手牵手”文艺演出、安全演讲、安全知识竞赛、安全建议、安全慰问、读安全书、看安全片、反事故演习等活动。围绕热点和难点实施“安全文化攻坚”，开展“安全文化100米一条街”、“一条线”、“一条龙”、“一园地”和“一阵地”为主要内容的“五个一”工程和创建和谐安全文明小区活动，使职工在浓郁亲情的人文环境中受到教育。

7.论如何建立煤矿安全生产长效机制 篇七

1 建立健全安全责任的制约机制

1.1 明确管理体制

(1) 关于宏观体制:首先应明确国家安监总局在煤矿安全生产管理中的地位和作用, 让企业懂得国家监督体现了国家对安全生产的高度重视和责任, 安全生产强制性条例是实施安全生产的保障, 并从根本上制约了企业和个人对安全管理的思想和行为。从近年来对私挖乱采和越界开采, 以及不具备安全生产基本条件的小煤矿的治理情况来看, 尽快落实地方政府的煤矿安全监管职责至关重要, 各级地方政府应认真落实煤矿安全生产许可证制度, 促进煤矿安全法制、安全责任、安全科技、安全文化等各项要素尽快齐全和到位。在市场经济条件下, 企业的生产经营的基本单位, 也是安全生产管理的基本单元;只有每个企业重视安全, 安全投入充实, 安全管理到位, 全国的安全生产才有保障。《安全生产法》规定:企业法人是安全生产第一责任人, 进一步明确地把安全责任落实到个人, 企业也应把安全生产责任落实到每一位员工。 (2) 关于企业内部体制:安全管理职能需要设置专门机构和专职人员才能得以发挥, 但实际往往是:发生过重大安全事故的单位安全管理机构健全, 而未发生过安全事故的单位管理机构就很弱, 甚至没有。因此, 务必坚持预防为主方针, 杜绝因事故而设安监机构的不正常现象。

1.2 建立健全安全生产责任制

煤矿企业领导务必明确国家机关及其工作人员和各企业内部各部门、各岗位的安全生产责任制一经建立起来, 就必须让每个部门、岗位和个人明确自己的安全责任并落到实处, 在执行中不断予以充实和健全。

1.3 责任体系的落实

企业内部各部门之间的责任制各不相同, 且不是独立的, 相互间存在紧密联系;在企业内部, 有上级对下级的管理, 也有下级对上级的监督, 还有职能部门的指导和监管。在对外关系上, 有企业与企业、企业与煤矿安监局, 国土资源局和煤炭行业管理部门之间的责任联系, 所以, 必须以系统的观点看待责任落实问题。责任体系的落实必须有相应的考核和奖罚措施作保证, 否则责任制就会变成一纸空文。现实生活中因私人小窑越界乱采引发的重大安全隐患长期得不到妥善解决, 主要就是煤矿安监局、国土资源局、地方政府等国家机关责任不明、监管不力造成的, 必须尽快彻底解决。

2 建立安全装备保障机制

安全装备是安全生产的物质保障, 煤矿建设和生产必须严格按照“三同时”要求进行落实。由于历史原因造成装备欠缺的, 应尽快补充完善;安全装备的设计和建设务必做到以下四点: (1) 设计落实。矿井安全设施的设计必须符合国家标准或行业规范, 符合煤矿生产建设规模需要, 尽量采用新技术、新工艺, 并严格进行审批。 (2) 施工落实。安全设施必须严格按设计图纸和施工规范施工, 加强施工质量管理, 按规范严格验收。 (3) 资金和物资落实。安全设施建设必须建立专项资金, 及时采购物资, 专项资金和物资不准挪作他用。 (4) 组织落实。国家《安全生产法》规定, 企业法人是落实安全设施的负责人, 必须认真组织协调职责, 确保安全设施建设工作顺利进行。

3 建立危害识别与风险评价控制机制

在激烈竟争的煤炭市场中, 煤炭企业应重视建立危害识别、风险评价和控制机制, 以利于及时辩识与煤炭生产、经营活动有关的危害, 为风险评价和控制提供信息, 为持续改善煤矿职工安全健康管理提供衡量基准。煤矿行业具有特殊的风险特点, 更有必要及时进行严格的危害识别和风险评价, 从而采取有效的风险控制措施, 遏制煤矿安全事故多发的势头。煤矿行业的主要风险特点是: (1) 生产空间狭小, 在采掘、运输或其他活动中都可能存在砸、扎、磕、碰、刺等危险因素。 (2) 受强制通风影响, 矿井口通风系统一旦出现问题, 将对井下各项安全生产工作造成重大影响。 (3) 煤矿生产过程中存在大量高能量机械设备, 作业人员密集, 一旦机械能量失控, 很容易发生重大人身伤亡和财产损失事故;这些事故可能的类别是:瓦斯爆炸、煤尘爆炸、火灾事故、透水事故、顶板和地压事故、中毒窒息事故、机电事故, 以及其它事故。 (4) 事故救援困难。由于矿井生产环境的特殊性, 一旦发生事故, 受灾人员的逃生和救护人员的进入都会受空间和场所的限制而十分困难, 再加上各种危险因素本身的复杂性和关联性, 极易发生连锁反应事故。

3.1 煤矿行业危害识别、风险评价及风险控制范围和考虑因素

危害识别、风险评价及风险控制应覆盖矿井全部的生产系统和辅助系统, 包括采掘、通风、粉尘防治、煤与瓦斯突出、防火灭火、防治水灾、提升运输和空气压缩、爆破、电气、救护等系统。在建立危害识别与风险评价控制机制时应按下述步骤进行:划分作业活动、识别危害、确定风险并确定风险是否可以承受、制订风险控制计划、评审计划的可行性和充分性等。这个阶段必须考虑的因素主要有:应考虑常规和非常规活动, 如井下设备检修、装置情况以及维护、装置启动或电源、通风设备关停期间的井下状况等;应把人的失误作为危害识别、风险评价和风险控制过程中的一个重要因素;要考虑作业场所和库房内备用的物品、装备的质量和过期老化的因素, 尤其是在煤尘、瓦斯爆炸矿井使用过的各类用电设备、用电保护装置和机械设备等。

3.2 危害识别、风险评价和风险控制措施

控制措施大致有:安监人员培训;矿井现场和库房管理;贯彻落实《煤矿安全规程》中相关法律法规、制订和完善本矿井安全生产规章制度体系, 并检查落实情况;建立完善的应急救援预案、落实应急救援系统的响应机制;完善应急救援体系建设。

4 建立现场安全管理机制

现场安全管理是企业安全管理的关键和最终归宿, 其它各项机制的目的都要落实到现场管理中。煤矿职工是作业现场中安全工作最基本因素, 他们有一定的经验, 可随时发现和消除作业中出现安全隐患。按管生产必须管安全的原则, 班组长担负着现场生产和安全双重任务, 是现场管理中重要的领导者和安全管理最基本的组织者。安全职能部门具有内部安全执法的权力, 他们常到现场检查, 善于发现现场安全管理上的不足并督促改进工作;安全大检查可以全面排除安全隐患, 研究和解决重大隐患和安全问题, 煤炭企业领导应坚持定期和不定期安全大检查制度, 防患于未然。

5 建立救援体系保障机制

从某种意义上说, 事故是客观存在和不可避免的, 建立完善的事故救援体系能最大限度地减少人员伤亡和财产损失, 尽快消除事故影响、恢复正常生产。为使预案适应变化着的生产实际, 一般每半年应修改一次。还应加强对职工应急救援方面的培训, 使他们学会自救和互救。S

摘要：煤矿行业是我国高危行业之一, 煤矿安全事故时有发生, 一旦发生煤矿安全事故, 就会影响正常生产, 造成人员伤亡和财产损失。因此, 必须建立煤矿安全生产长效机制, 以保障安全生产方针和原则的贯彻落实, 确保煤炭产业可持续发展。

8.试论煤矿安全管理 篇八

摘要：近年来，一些煤矿片面追求经济效益，忽视安全投入和安全技术培训，安全管理和生产技术水平落后，安全事故频繁发生，给国家造成了巨大的经济损失和恶劣的社会影响，该文简要分析当前煤矿在安全生产方面存在的问题，提出了从根本上解决煤矿安全生产问题和提高煤矿安全管理水平的具体对策。

关键词：安全管理“三违”质量标准化安全培训

0 引言

目前，煤矿普遍先天不足，地质条件变化大，煤层赋存条件差。过去由国家投入的大量设备如今已严重老化，维修量大。随着矿井延深，矿压不断增加，巷道维修的任务也在不断加重，矿井的提升和排水能力很难适应生产需要。煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程，煤矿必须把安全工作放在首位。因此，必须从系统上进行优化，做好以几项工作。

1 构建煤矿安全生产自我约束机制

目前，国家在各地、市都设置了煤矿安全监察机构，这是强化煤矿安全监察，依法搞好煤矿安全生产的体制保障。煤矿必须在构建安全生产的自我约束机制上下功夫，做到防患于未然。具体应从三个方面加以强化：

一是组织保证。煤矿要抽调那些政治觉悟和政策水平高、工作作风严细过硬、现场实践经验丰富、精通专业技术技能的精兵强将充实到安监队伍，专门从事安全监察及管理工作。监察现场安全，及时制止违章，消除安全隐患，确保井下安全生产管理不失控。并在日常考评奖励方面给予倾斜，保持安监队伍的基本稳定，提高其战斗力。

二是现场管理和直接管理。“安全要上去，管理要下去”，要大力加强职业道德教育和工作作风整顿，尤其要加强对分队长的管理，严格执行下井报到制度、班中汇报制度和井下费用考核办法，促使其转变工作作风，防止在现场安全检查中敷衍了事、走马观花，发挥安全生产的排头兵作用。机关业务部门要积极深入井下，靠前指挥，对于工作面搬迁、过断层、过压薄带、开密闭、排放瓦斯、处理煤仓堵塞、运铠装电缆、运大型设备等重点工程或重要时段，更要亲临现场直接指挥。生产安全管理部门作为安全生产的生力军，要不断加强日常检查，狠抓规程措施的落实和隐患整改，强化“七点”开工点、交岔点、贯通点、转弯点、变坡点、透入煤层点、瓦斯超限点；工程管理，坚持重点工程和重要时段排班下井，做到“三个不走”，即发现违章制止处理不彻底不走，安全隐患未排除不走，遇到险情处理不彻底不走。

2 保证安全投入、提升管理水平

煤矿安全投入水平在一定程度上决定着安全生产的水平。煤矿必须按规定提取安全技措专项费用，保证矿井“一道三防”方面的投入，保证相关设施、设备的正常运转，不能以任何借口减少提取和投入，同时大胆探索，科学管理，努力提高安全管理水平。

2.1 深化质量标准化工作 煤矿要认真总结近十年“质量标准化、安全创水平”活动所取得的成败得失，卧薪尝胆，找原因，添措施，并以提升轮子坡和采掘工作面为突破口积极推行标准化工序建设，使操作者不仅知道该怎样做而且会做，并且能够按照工序进展的时间顺序进行合理安排和操作，达到各个时段不同工种都上标准岗、干标准活、出标准成果的目的，变过去“操作→检查→整改”的被动管理为“把不合格品和安全事故消灭在操作过程中”的主动管理，强化操作人员的自主保安意识，真正做到检查与不检查一个样、动态检查与静态检查一个样、领导在与不在一个样、条件好时与条件差时一个样，保持矿井质量标准化长盛不衰，现场管理井然有序，切实控制零敲碎打的事故发生。

2.2 积极开展危险性评价，消除事故隐患，达到超前预防的目的 为便于随时了解生产现场的真实面貌和生产过程存在的危险度大小，以便及时采取有效措施，消除事故隐患，煤矿应当积极推行并坚持开展危险性评价工作，并把这项工作与质量标准化工作紧密结合，形成相互制约机制，避免“碍于情面，弄虚作假”的现象，彻底改变事先打招呼的“静态安全质量检查”为“全过程的动态安全质量监督”，努力提高安全管理的整体水平。

2.3 积极推行定置管理，实现人与物、物与场所的最佳结合 要在对生产现场清理整顿的基础上，通过对人与物结合状态的分析和工时调查、工艺研究、动作研究、方法研究，根据煤矿的特点和井下现场实际，制定出定置管理的标准和实施细则，促使井下设备和材料“整齐规范、挂牌管理、帐物相符”，促进文明生产，杜绝设备事故。

2.4 消除不安全因素，提高安全保障系数 “三违”是煤矿生产的大敌。井下的操作人员流动性大，文化和技术素质低，分析力、判断力及自主保安能力差，都为安全生产带来了许多不利因素。据统计，煤矿近几年发生的各类安全事故有95%是由于违章作业所致。经分析，造成“三违”现象居高不下、屡禁不止的原因有二：一是各级管理层长期停留在计划经济时代的管理模式上，片面追求产量，使安全生产“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，为“三违”开了绿灯；二是在对“三违”控制上还长期保持在“发现→惩罚”的水平上，工作方法简单粗暴，重罚轻教，没有从根本上消除人的不安全行为，为此需采取以下3个具体措施。①加强安全教育和技术培训。针对煤矿生产的特点，强化三级安全教育，采取以老带新，落实传帮带。加强对日常安全教育和“三大规程”的培训考试，适时进行事故案例分析，引导其对安全工作从思想上高度重视，增强自主保安意识，消除违章作业的不良心态。②加强行为规范的养成。根据井下实际，规定上下班的。③保持愉悦稳定的心态上班，必要时作班次调整或工休调整。

3 加强培训，提高素质，筑起安全生产第一道防线

要按照“强化培训、分级管理、考核发证、提高素质”的总体要求，制定一套系统的行之有效的安全培训教育制度，强化培训工作的针对性、实用性和可操作性，保证培训质量。可以采取生产安全口的主管人员走出去轮训、基层管理干工每年脱产培训、分队操作人员每月“三大规程”强化培训、新分配来的大中专毕业生为期半月的岗前培训等教育培训制度。对每个工作面，开工前3天必须向分管区长、队长和操作人员贯彻学习规程或措施，考试合格方可开工。因现场条件发生变化而制定的各类安全技术措施，必须经培训抽查，做到应知应会，才能实施。安全技术培训应做到地面理论讲授和井下现场演示的紧密结合，使管理者和操作者易于掌握。

4 加强技术管理，依靠科技进步，提高防灾抗灾能力

9.浅谈煤矿班组安全文化建设 篇九

在煤矿企业，班组是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。煤矿班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。如何搞好煤矿班组安全文化建设？本人就此浅谈一点看法。

班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、讲身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、隐患排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班组职工认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。概括地讲，安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面，班组安全文化也不外乎这三个方面。

一、建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平加强班组精神文化建设，应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。在班组安全文化建设中，班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从职工的发言、感慨、班组记录、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际加强对职工进行重大决策、重大活动部署及形势任务宣传教育，切实做好解疑释惑工作。与此同时，要给职工以人文关怀，带着感情抓安全教育，韦家沟矿在这方面做的工作值得借鉴，各队班根据本单位特点开展“安全全家

福”“安全寄语”、“亲情链接”等安全特色活动。在会议室里悬挂班组每个职工的全家福照片，建立了班前会安全宣誓制度，用充满人文关怀的誓言作誓词，有效唤醒了职工的安全意识。班长在实际工作中细心观察职工的动感激情，注意从动感上寻思、伤感上找源，紧紧抓住职工在“三违”中查根追源，按照“三不放过”的原则，在引导职工吸取教训、制定防范措施的基础上，将先进的安全理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个班员，进而推进职工队伍素质的整体提高，强化班员的安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑班员安全思想防线。

二、建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导

制度是保证，领导重视是关键。领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；基层队领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安监部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。从组织上为班组安全文化建设顺利进行

提供可靠保证，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同职工劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。韦家沟煤矿建立了班组长长效培训教育机制，明确了基层“两长一员”抓安全责制，严格落实现场管理，增强基层队干、班组长抓安全的积极性和责任感。从政治上关怀、生活上关心、教育上优先，开展优秀队长、班长评选活动，每月对优秀队长、班长进行表彰奖励。矿领导经常带领职能科室人员深入井下现场走动管理，召集班组长以上管理人员参加“安全听证会”。建立了班前安全承诺、安全宣誓制度；建立现场班会制度，班组长带领职工班前分析当班安全生产情况，完善措施，班后总结经验找差距等工作，促进了班组制度文化建设的规范化。

三、建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平要夯实安全基础，必须依靠先进的设备投入。因此，建设优秀的物质文化，班组要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善生产工作环境、维护职工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工的实践技能、业务素质和思想水平打造平台。同时，在班组

10.煤矿自主安全文化 篇十

随着煤矿生产规模的日益扩大，生产工艺复杂程度的提高，特别是党和国家对煤矿安全的高度重视和人的生命意识的不断觉醒，社会对煤矿事故容忍度的降低，客观上要求必须从传统的经验式、模板式煤矿安全管理模式和落后的安全理念中脱离出来。注重对安全管理系统工程的研究，以系统思想为指导，重点着眼于安全行为的系统控制和安全理念再造，建立起符合现代管理理念的煤矿安全管理文化，加强对人的安全行为的引导与系统控制，谋求矿井的更加安全高效发展。为此，*****从企业实际出发，在统一员工思想的基础上，从整合企业安全管理理念、制度、机制，规范员工行为入手，借鉴系统论、人本管理、事故致因、学习型组织等理论，经过安全文化研究、建设、推进、发展、延伸、提升等几个过程，在不断融合、提炼、提升的基础上，形成了独具特色的自主安全文化。

自2010年起，****煤矿在企业安全文化创建方面，坚持走结合矿井实际、立足本质安全、构建特色体系的文化保安、兴安道路，在充分研究人的不安全行为产生原因、个体行为与组织行为关系、安全行为激励理论和效能理论的基础上，将安全管理理念和整体价值取向渗透到企业生产改革发展的各个环节，以职工为本、以发展为基、以安全为重，推动了矿井安全生产和文化体制创新。

一、安全意识自我增强——提炼安全愿景，整合文化理念

牢固树立四个安全信念，开展安全意识再认识活动。积极教育引导职工树立“安全第一”、“事故的对立面是隐患”、“生命至高无上”、“一切事故皆可预防”的信念，打破职工对安全生产工作的传统认识，突出安全工作之于诸多方面的极端重要性。广泛开展对“安全－隐患－事故”、“本质安全”、“预防为主”、“安全责任”的再认识活动，推广应用全新安全操作方法，规范职工上岗行为，做到“我的责任我知道，我的责任我落实，企业安全我负责”。

整合提炼职工认同文化资源。通过对矿井安全愿景、安全誓词、核心理念、价值观、质量理念、责任理念、管理理念、执行理念、培训理念、宣传教育理念、自主管理理念、安全荣辱观、安全道德和安全哲学等内容的培育总结，在氛围上增强职工的自我安全意识，借助安全差异管理和安全自主管理，打造本质安全型矿井。

二、安全素质自我提升——深化安全教育，拓宽技能培训

运用安全教育“十种方式”，提升职工安全素质。主要依靠愿景引导、媒体宣传、主题活动、典型激励、自助训练、深度汇谈、“四个一”活动、薄弱人物差异教育、心理说明书和品格训练等十种渠道和方式，在学习中、工作中、生活中不断深化安全教育，确保安全宣传教育每月都有新重点、每季都有新主题、每年都有新亮点，职工安全素质每天都有新提升。

建立科学培训体系，注重提高职工内在素质。一是激发共鸣，转变安全教育培训需求的主体。开展引导式教育，达到循循善诱，触动心灵的目的。二是着眼实效，研究安全培训方法。结合安全生产实际，借鉴国内外先进经验，整理归纳出适合本矿安全教育的理性灌输法、按需施教法、师徒结对法、超前教育法、典型刺激法、自我教育法等8种方法。三是突出实践，建设实景培训基地。投资1200万元建成职工培训基地，建有4个实际操作训练车间，安设培训装备20余种，能够满足采煤、掘进、机电、运输、通防五个专业23个工种的岗位操作和系统训练。

三、安全责任岗位自律——明确安全责任，延伸岗位职能

在自主安全管理模式下，积极对安全岗位责任制进行深化，安全管理控制措施更加具体，更具可操作性，围绕安全生产做到了安全职责与安全权力的统一、安全能力与岗位要求的统一、考核与奖惩的统一。一是客观分析职工素质，把握岗位安全的薄弱环节。将“三违行为”分为侥幸型、麻痹型、情绪型、冒险型、逆反型、盲目型、迷信型、凑合型、松懈型等九类。二是树立安全生产认同感，增强自主保安意识，消除职工对安全管理的敌对情绪与逆反心理。三是强化职工岗位安全工作能力。从教育引导、业务培训、监督管理等方面入手，强化职工自主保安意识，规范职工行为，增强岗位人员安全工作能力。四是建立岗位安全行为自律考核机制。各区队建立“职工行为自律评估和考核办法”，每班由班组长对职工进行个人行为自律评估并点评，安监员对评估进行监督，根据评估结果将职工分为甲乙丙三类，并当月明确落实奖罚。

四、安全基础班组自控——健全安全体系，放活班组职权

班组安全是抓好矿井安全的关键环节和要害部位，必须要适时适度地健全放活。一是推行民主选举，打造班组安全核心。本着公开、民主、择优的原则，在基层区（队）实行民主选举安全意识强、业务水平高、思想作风好的职工担任班组长。二是健全班组管理制度。给班组以充分的管理职权，包括人事授权、分配授权和民主授权，建立健全与安全生产密切相关的安全生产责任、巡回检查、交接班、安全技术岗位练兵、设备维护保养等制度。三是深化班组安全教育，凝聚班组战斗力。从责任感教育、安全生产方针教育、安全法规教育、安全技术知识教育、班前班后会教育、竞赛活动教育、政治思想教育上下功夫，精心安排班组安全教育工作。四是建设学习型班组，营造班组安全文化氛围。创建学习型班组做到了以老带新与以新帮老结合、实践学与理论钻结合、创新与创效结合、组织激励与自我鞭策结合、集中学习与个人学习相结合等 “五个结合”。

五、安全职权区队自管——创新安全管理，构建一流团队

立足现实，客观分析，创新管理，赋予区队更充分的安全管理职能，激励基层组织围绕安全生产改革创新。一是加强对区队长的管理与培养，发挥率先垂范作用。改革区队长产生机制，实行区队长民主选举制度。注重加强区队长培训，全面提高其学习能力、组织领导能力、宣传发动能力、知人善任的能力、协调能力、应变能力。二是创新区队管理机制，打造安全高效的团队。在专业指导和安监部门的监督下，按照“教育为主、处罚为辅” 的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性，建立健全区队内部安全管理制度、安全评估制度、隐患排查治理制度、事故分析制度、正规循环作业制度、区队教育培训制度等管理制度，转变管理思路和工作机制。

六、安全状况专业自监——整治安全环境，规范专业评估

采煤、掘进、机电、提升运输、通防是煤矿生产最重要的五个专业，充分发挥专业力量和分工优势，自我监督、自我控制、自我评估，对于安全生产尤为关键。一是转变传统观念，安全生产融入专业管理。确立专业副矿长、专业副总、调度室专业副主任在本专业的权威地位和重大责任，重点抓好现场隐患排查治理、区队安全档案管理、各类事故（含严重违章、停止作业、停工反省等）分析等工作。二是加强专业工程质量控制，创造安全生产环境。将质量标准化建设纳入各专业区队文化建设之中，以高质量保安全，以优质工程促专业发展，保障各项目标的顺利实现。引导职工从上标准岗、干标准活做起，坚持正规操作、按章作业，全面提高工程质量，促进安全生产。三是推行动态闭合管理，提高安全工作实效。实行专业安全动态评估，制定专业内部奖惩办法，专业安全评估是对本专业安全度的综合评价，能充分反映本专业月度安全工作。

七、安全防控自主保安——确保安全秩序，推动科技监察

实施科技创新，搭建安全生产科技保障体系。一是建立技术创新激励机制。每年设立100万元科技奖励基金，对技术革新、合理化建议、“QC”质量小组和科技论文等项目进行指标分解，量化考核。实行项目负责人制度，每半年组织一次创新论文、小改小革、合理化建议、管理创新综合评审。二是加大安全科技投入，提高安全技术装备水平。将“科技兴安”理念渗透到关系矿井安全的系统优化之中，加大技术改造力度，推广应用新装备，实施空压机改造、试验应用MG-150/345大功率采煤机、三采进风巷拐弯绳索运人系统和“单轨吊运输系统”，形成了适合矿井实际的安全科技保障体系。

落实主体责任，形成高效监督机制。一是依照自主安全管理层次体系，建立三级监督机制。凸出“自主管理、强势监督”的思想，形成了以矿督察员、专业监理、区队安监员为中心的三级安全监督管理体系。二是抓素质，建设专家型安监队伍，工作重点逐步转向安全管理制度的落实及重大隐患侦测与排查。三是抓重点，实行强势监督，推行现场安全确认制度、加强对区队安全管理制度落实情况的考核。

八、安全复议自我维权——理顺安全情绪，推进处罚复议

经济、安全处罚事关职工的切身利益，处罚的公正与否将直接影响职工对安全工作的理解程度和积极性。翟镇煤矿于2004年10月份制定了《翟镇煤矿经济、安全处罚复议实施办法》，2006年，经过一年多的实践和完善，最终形成了《翟镇煤矿处罚复议制度》，并在全矿认真组织实施。一是规范处罚复议的运行机制。按照“明辨是非，落实责任，处罚适当，吸取教训，不断提高”的原则，采用“模拟法庭”的形式，对职工提出的复议申请进行调查和复议。二是规范处罚复议的受理范围。重点是对违章行为是否符合安全法律法规、规程措施和安全规定进行复议。三是规范处罚复议申请的时间、内容和要求。另外，还详细规定规范了处罚复议的处结程序和结果认定标准。实践表明，处罚复议制度的推行，创新了安全宣传教育的方式方法，提升了各级管理人员和广大职工的素质；消除了职工疑虑和不满情绪，促进了企业劳动关系的稳定和谐。

思路的转变体现了煤矿人对安全的执着追求，机制的创新激活了职工的创业创优热情，文化的整合改善了矿井的整体安全状况。翟镇煤矿在自主安全方面所做的探索和实践，增强了职工的安全意识，矿井安全周期得到新延长；创造了显著的社会效益，企业形象得到新提升；推动了安全科技进步，职工技能得到新拓展；促进了安全管理机制的创新，矿井经济效益得到新提高。截至目前，翟镇煤矿已实现连续安全生产近2000天，煤矿自主安全文化的创建，有力地促进了矿井的本质安全建设，同时也为企业科学发展、安全发展注入了强劲的动力。

孙村煤矿自主安全管理引发“三质变”

自新矿集团孙村煤矿实行了自主安全管理以及安全绩效双工资制后，今年以来，孙村矿安全绩效得分超过100分以上的有13个区队，占基层区队总数的65%，安全工资更是拉开了差距，有的员工能拿上千元，有的才几十元。在基层采访，深刻感受到了孙村矿运用激励机制提高员工对安全工作的重视程度，自主安全管理引发的班组管理“三个质变”。开拓一区的党支部书记孙霆钧形象地说：“现在的管理是从‘正金字塔’到‘倒金字塔’了，压力传到了‘点’上，安全主体责任真正到了员工个人。”

观念之变：安全越好 收入越高

在盘点上半年的总收入时，孙村矿综采三区的员工胡海开心地说：“我们区安全生产双丰收，这2万多元的收入是过去不敢想的事啊。”

综采三区曾经经历了一个“痛苦时期”，在全矿各单位都积极地结合各自实际实行自主管理后，该区仍旧沿用传统的安全考核老办法，谁违章罚谁，但矿上在考核区队时，却直接将安全分数扣在了全区，导致连续三个月这个区的安全工资只有几十元。区队领导皱眉，员工也在暗自不满地嘀咕：“罚款都是交的现金，干了一个月，还得倒赔钱。”眼看着其它工区的工资是“芝麻开花节节高”，每个人都急得唉声叹气直跺脚。

痛定思痛，区长李朝海紧急召开多次班组会、区委会，制定了一系列的安全管理考核办法。该区把违章指标分到四个班组中，超一个指标，扣除全月班组安全总分的10%-40%，反之奖励。首月下来，凡是安全好质量优的班组和个人工资水平都有了大幅度提高。在同样的生产条件下，上千元和几十元安全工资的巨大差距，让员工真真切切感受到了搞好安全、搞好质量给自己带来的实惠。该矿“安全越好，收入越高”的安全价值理念，真正成了全矿干部员工的共识。

管理之变：个人自律 班组联保

在开拓一区6月份的一个班前会上，还没等值班人员开讲，员工小王抢先主动做检查，他一脸愧色地说：“由于我闯大胆，不注意安全，影响到了工区，影响到了大家，这个教训我会记一辈子。”

开拓一区在4417煤仓施工时，小王要去高约15米的煤仓顶部拿东西，他不系安全带，顺着梯子就爬上去，全班组的人都喊着让他快点系上安全带，小王还在梯上哈哈一乐，摆手说：“没事，不要太担心。”没成想，刚从煤仓顶部露头，就让巡查的安监员逮个正着。

在没实行安全工资前，员工违章损失最多500元，罚联保人10-50元，而如今，全班组、全区都要受到影响，一个区里少20%的工资，就可高达4万余元，摊到每个人的身上就是300多元。班长刘月清感慨地说：“过去别人违章，与自己没关系，而现在成了‘自己的安全自己管理，他人的安全也要管’，集体感和荣誉感大大增强。”

学习之变：提高技能 自动自发

谈起安全工资制所带来的变化，综采三区的安全副区长张立荣笑着说：“过去区里组织学习，有的员工到了分工时候才到，现在却都提前10分钟到学习室，学习时还能积极发问，学习劲头和积极性提高了。”

11.论矿山测量对煤矿生产的作用 篇十一

【关键词】矿山测量；煤矿生产；巷道掘进；煤柱留设；安全管理

引言

矿山测量对于煤矿而言是最重要的基础技术工作之一，从矿区的前期勘察规划到矿山的日常生产再到矿井的资源管理、闭坑等等，都离不开矿山测量工作。矿山测量工作通过高精度的现场作业，为煤矿提供准确的井上下巷道、附屬物等事物的位置关系，从而为煤矿管理者的管理工作提供依据。矿山测量的特点是精细，无论是对静态巷道的测量，还是对动态事物如地面沉降的测量，都需要给出精准的数据结构，并且需要利用复杂的计算和绘图手段反映到图纸上，因此矿山测量对作业人员的理论与实践水平要求极高。精准的矿山测量也为煤矿安全、高效的生产提供了坚实的技术保障。

1、矿山测量为巷道掘进提供方向

煤矿生产，要进行矿山开拓和掘进工作，而这两项工作，离不开矿山测量为其所做的准备。企业为了生产，开采出有用的地下资源，首先，要掘进工作的巷道，这一切都要在矿山测量人员精心测量之下才能够进行，掘进人员离开测量数据，就无法顺利的开展工作。各种类型的贯通测量工作无所不在，因为煤矿生产会出现各种各样的情况，比如工作的需要，提前完成过程任务；比如开采条件恶劣，需要改善通风状况；比如发现安全问题，需要保证生产的顺利等等。矿山测量通过精确的现场测量和计算、绘图工作，实时的调整施工巷道的坡度、方位等参数，保证施工巷道按照设计要求和安全标准完成施工。

2、矿山测量为保护煤柱留设提供数据支持

生产中，会使得地下情况有转变，比如生产矿井在开挖地下岩体和煤层时均会改变原有的应力状态（Stateofstress），这种情况必然造成巷道下沉或者扭曲，或工作面周围的岩体下沉或者挤压，从而影响正常工作。实际情况下，矿体产状、采厚、采深以及顶板管理（Roof management）方法各自有异，因而地表下沉和破坏的程度也都不相同。因为工作需要，测量部门通过建立地表移动观测站，矿山测量人员对岩层移动和变形进行细致的观测，根据岩层移动的情况，变形的程度，结合以往的经验，依据科学的分析，经过推理和论证，得出岩层和地表移动参数。岩层和地表移动在一定的条件中有规律可循，根据经验可快速掌握，保证相邻两矿井边界煤柱的设计尺寸，准确的反映采区之间的边界煤柱，加以正确的判断，估测出矿体回采时及回采后出现的情况，对地表的影响，对建筑物的作用，对岩体的波及，不仅仅要考虑到生产效率，更要顾及安全，避免事故的发生。

3、矿山测量为安全管理提供技术支持

矿山测量为煤矿安全管理提供的技术支持主要体现在三个方面，防治水精准定位、顶板沉降观测和井下巷道相对位置观测测量，分述如下：

3.1防治水精准定位

对生产矿井而言，日常巷道施工最大的安全隐患就是透水事故，透水事故的水源主要是采空区积水和裂隙水，要想避免此类事故的发生，就需要测量工作的支持。首先对采空区积水的治理，需要利用测绘图纸分析施工巷道与积水采空区的相对位置关系，然后设计出合理的探放水钻孔，等巷道施工到指定地点后，由测量技术人员给出准确的钻进角度和方位，确保能够提前疏干采空区积水；施工过程中突然出现的裂隙水，需要测量工作人员根据地质人员提供的裂隙发育走向判断，现场给出准确的钻进方向，保证放水质量。

3.2顶板沉降观测

煤矿安全事故中最常见的就是顶板事故，顶板事故往往不会造成大规模的人员伤亡，但是煤矿顶板伤亡事故总数却占据了煤矿伤亡事故的一半以上，可见其危害严重性。顶板事故并非无规律可循，其中最有效的预防方式就是对顶板沉降进行观测。通过设置顶板离层仪等方式定期观测顶板沉降量，及时排除异常沉降顶板区域的隐患，能够有效的减少顶板事故发生。

3.3井下巷道相对位置观测测量

随着矿井生产的逐渐深入，煤矿井下巷道错综复杂，新老巷道之间的贯通、上下层巷道直接的相互穿过、揭煤和穿层岩巷的提前预测等，都需要测量工作支持，尤其是矿井规范生产需要严格遵守矿井边界、不能超层越界开采，这需要高度精准的测量工作支持。对于各类煤柱的留设，需要测量工作提前标定施工安全边界，避免施工进入危险区域。煤矿一旦出现事故，更是需要测量技术及时的找出可能幸存员工的位置，并设计最快速的救援通道，保障人员安全。

结语

矿山测量工作的发展时间尚短，在煤矿生产中对矿山测量技术的应用大多是单纯的导线测量和图纸绘制，随着煤矿生产技术的进步和产能的增加，煤矿生产对矿山测量工作提出了新的要求，尤其是各类采空区积水透水事故更是对测量工作提出了新的挑战。当前计算机技术、光电技术、GPS技术等的引入使得测量技术不断进步，矿山测量工作也取得了显著的进步。限于矿山测量作业环境的不良因素影响，如何摆脱潮湿空气、昏暗光线、悬浮煤尘等因素对测量精度的影响，是矿山测量现场作业面临的重要难题。矿山测量工作对煤矿生产意义重大，因此需要基层工作者和测量技术研究人员不断的探索优化途径，为我国矿山测量事业的进步贡献自己的力量。

参考文献

[1]苏浩章.矿山测量的作用与发展趋势探讨[J].华东科技：学术版，2013（08）：339-339.

[2]闫雅陋，冯桥，邓志刚.漫谈测绘技术应用于矿山测量中的作用[J].建材与装饰：下旬，2013（05）：241-242.

[3]冯曾民，王少辉.CASS和CAD软件对矿山测量中的作用探讨[J].科技致富向导，2014（14）：150-150.

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12.论煤矿掘进技术与矿工安全问题 篇十二

1 煤矿掘进技术的安全性

煤矿掘进技术, 其包括的范围比较广泛, 涉及到的细节部分比较繁琐。下面将着重介绍几种基本的煤矿掘进技术:巷道掘进施工技术。在巷道掘进施工技术中, 主要涉及到两种类型, 其一, 爆破掘进;其二, 掘进机掘进。从矿工安全的角度去思考, 主要需要注意以下几点。

1.1 岩石平巷施工安全问题

首先, 实事求是, 依据自身的断面大小, 支护类型, 地质情况, 工人素质, 施工设备, 来确定最合适的作业方式, 在此基础上切实编写相关的作业流程;其次, 严格按照相关的路程开展施工;其三, 强化顶板管理和控制, 对于临时支护进行有效的检查, 尽量避免冒顶事故和顶板事故的出现;其四, 在平行作业的时候, 要保证支护工作面与掘进支护面的距离;其五, 在平行作业开展的过程中, 保证永久支护的稳定性, 确保不会对于行人产生影响。

1.2 水平煤巷施工安全问题

首先, 根据不同的破岩方式去做好相应的顶板管理工作;其次, 保证在瓦斯煤层掘进时, 使用毫秒延期电雷管, 实现全面的爆破;其三, 在特殊土质区域, 要避免使用爆破方式进行掘进, 应该以人工的方式进行操作;其四, 掘进机械在施工的过程中, 把握空间距离, 避免出现空顶作业的情况。

1.3 其他环节施工安全问题

除此之外, 还涉及到其他环节的施工安全问题, 比如半煤岩巷施工安全, 需要注意的是, 首选选择适当的掘进位置, 其次, 保证全断面的以此开掘;其三, 注意排水, 关注行人通道的有效性;还有在上山环节掘进施工安全问题上, 需要注意通风, 绞车滑轮的稳定性等;最后还涉及到下山掘进施工安全问题, 需要注意的是阻车器和防跑车两种设备的装置, 还要设水窝排水。

2 掘进技术安全问题的切入点

2.1 掘进机掘进工作面安全策略

掘进机掘进工作面, 其使用的设备多半是大功率的, 通常表现为掘进机、锚杆打眼安装机、带式输送机或梭车、吸式除尘风机, 以及与这些设备配套的乳化液泵站、水泵、及电气设备。在使用这些设备的时候, 我们需要注意实施以下的安全策略:首先保证所用设备的齐全, 由于掘进机械的运转需要很多的其他设备的配合, 保证各个设备, 各个部分的完整性, 将是我们工作的基础条件, 对于此方面表现为棚子质量, 运输轨道铺设, 瓦斯探头的安装, 输送机的灵活运转等;其二, 保证设备使用者的资质, 保证掘进机的司机和副司机都是持证上岗的;其三, 严格按照相关的程序, 保证按照制度和规章开展施工, 比如在出风口与迎头间的距离要保持合理, 瓦斯监测探头安装位置符合要求, 运输轨道铺设质量符合规程要求, 工作面图牌板齐全规范等, 这些都是需要遵循规定和要求的。

2.2 放炮掘进工作面安全策略

对于炮掘工作面来说, 在一般情况下偶读会有煤电钻、全液压钻车、装煤机或装岩机、钻装机和刮板输送机、带式输送机, 锚杆打眼安装机等。对于这样的方面, 我们从安全的角度去审视, 需要注意的问题如下:其一, 保证局扇的稳定性, 保证风筒出口和迎头之间的距离是合理的;其二, 保证顺畅的道路, 确保巷内管线吊挂整齐规范;其三, 依据相关规定, 保证工作面牌板齐全规范;其四, 确保甲烷报警仪安设位置是合理的, 使得空气进化装置处于稳定的状态;其五, 在各个阶段坚持对于瓦斯量。炸药, 雷管, 炮眼的检查, 避免违规状态下的操作;其六, 依据相关操作说明, 有素质好, 持证的人员去开展爆破施工;其七, 建立合理的应急预案, 一旦出现不响, 可以有效的解决问题。

2.3 掘进工作面支护的安全策略

对于掘进工作面支护方面来说, 应该坚持一下的原则, 首先在使用锚喷支护时, 炮掘工作面应该做出调整, 需使用光面爆破方式来运行;此时的掘进挖掘要在巷道断面成型好的前提下进行。只有这样才能够发挥出其重要作用。其二, 对于锚杆的装备, 需要从位置的安排, 眼距的设置, 角度的安排几个方面综合考虑, 保证锚杆与巷壁平面的垂直;其三, 由于锚杆的种类不同, 需要在其安装的过程中, 进行有针对性的安装, 此时不要去违规操作;其四, 固定好托板或托梁钢带, 与顶帮贴紧, 保证其稳定性;其五, 保证锚杆支护定期做相关的拉力试验, 保证其质量的可靠性, 一旦出现问题, 要及时开展措施进行解决。其六, 保证原材料的合理性, 确保喷浆的配比、水泥标号符合相关方面的要求, 对于喷体强度要定期取样检验;其七, 注重初喷和复喷质量, 做好喷射时的防尘问题;其八, 控制水泥, 石子等材料的稳定, 保证施工的有效开展;其九, 合理使用设备, 保证操作上的灵活, 确保使用人员的素质和能力。

3 结束语

综上所述, 我国煤炭产业不断发展, 不仅仅体现在掘进技术上, 还表现在对于施工安全的控制和管理上。在这方面, 文章虽然涉及到一些方面的建议和意见, 但是需要知道的是目前我国的煤矿掘进技术还存在很多的问题, 尤其是安全问题上展现出了很多的缺点, 这就需要我们不断的探索和总结, 争取做到掘进技术与安全管理的齐头并进, 实现煤炭技术的全面改革。

参考文献

[1]任葆锐, 刘建平.煤巷快速掘进设备的使用与发展[J].煤矿机电.2003 (05)