美甲技能培训课程大纲

美甲技能培训课程大纲（15篇）

1.美甲技能培训课程大纲 篇一

天慕众和企业管理咨询(北京)有限公司

《培训师培训》简介

一、培训目标：

帮助参加培训的人员：

 了解培训的体系；

 了解成人学习的理论及应用；

 学习如何有效实施培训；

 学会如何准备培训教材和使用培训器材。

 使学员掌握基本的培训技巧，能够根据课程内容及培训目标有效把握课程设

计、培训实施（重点）、反馈等环节。

二、课程对象：

北京康比特公司：

 中层管理人员；

 人力资源部；

 技术支持部（服务）人员；

 分支机构销售负责人等。

三、刘颖：

 美国Old Dominion University工业心理学博士，师从国际著名文化和组织

变革专家Donald Davis及著名团队专家Terry Dickinson。；

 现就职于中国人民大学，在组织行为学(组织变革、组织架构设计、企业文

化)、团队、人力资源培训、评估、跨国文化融合研究等领域具备很深的理论造诣和丰富的实践经验；

 多次在国际顶级会议上发表学术论文；

 中国人民大学公共管理学院《培训与发展》课程指定讲师；

 多家国内外组织咨询项目。

说明：因刘颖讲师四月底赴美参加学术会议的计划，确定本课备选讲师为董尚雯。

四、培训时间： 讲师介绍：

八个小时。具体时间由康比特公司指定。

《培训师培训》课程大纲

一、培训师的角色定位（40分钟）

 培训技能重要性；

 成功培训师的基本素质和能力要求；

 培训师的职业风范；

 培训师的风格；

 培训师的选型。

二、培训需求分析（30分钟）

 培训需求的重要性

 McGehee & Thayer分析模型

 简单培训需求分析的方法

 听众分析

三、培训效果评估（30分钟）

 培训效果评估的意义

 培训效果评估的方法及适用

 不同受众的培训效果评估（客户；内训—直线经理基于员工行为和技能的改

善是最有效的评估，基于业绩的改善或能力提升是最根本的评估）。

 如何有意识培养自己的培训技能

三、培训内容的设计和准备（100分钟）

 培训体系简介；

 培训课程开发文档；

 了解听众；

 成人学习的特点

 如何确定培训需求

 确定培训目的和主题；

 培训课程过程与授课方法设计；  PPT制作技巧；

 培训会场准备工作。

四、培训现场技巧（200分钟） 衣着与礼仪；

 克服紧张；

 语音、语调；

 肢体语言；

 开场与结尾；

 培训常用方法；

 培训常用工具；

 有效沟通；

 现场激励与控制；

 提升感染力；

 困难情况应对；

 有效互动技巧；

 回答问题技巧。

五、提问与解答（20分钟）

2.美甲风格选择 全色vs法式美甲 篇二

究竟是选择能留给异性好印象的风格，还是选择能满足自我个性展现欲求的风格，这是在演绎美甲时常常令人纠结的一个苦恼。

那么，既不会引起异性的巨大反感，又能在自己装扮的风格中充分形成看点的醒目美甲演绎方法难道不存在吗？答案当然是有的，全色和法式风格美甲就能为你消除烦恼。

全色美甲

将黑色、白色或是红色、绿色等颜色涂满整个指甲，不但视觉冲击强烈，立马聚焦视线，同时也是一种简约的风格，适用于所有人。

演绎全色风格，只要选对颜色，就能成为具有双重特点的万能表现手法，非常适于激活自己想要去实现的整体的时尚感。

粉色和白色美甲，淋漓尽致地展现了少女可爱活泼的一面，是妆扮当中的一大亮点。另外，大红色指甲也演绎出了全色美的精髓。对以性感和时尚为武器的你而言，视觉效果突出的红色全色美甲，能让人们的视线聚焦在你的指甲上。

法式美甲

如果觉得全色风格过于单调，或许可以尝试一下与众不同的法式风格。将法式风格与能展现自然指甲的半透明风格结合，则更显时髦。

在每个指尖打造出不一样的法式厚度，趣味十足，若在涂有颜色的块儿状区域刻上图案，既节制又有个性的美甲就打造完成了。

从白色法式美甲到钴蓝色美甲等多种样式，经常打造法式风格美甲，可以让你游走在节制美和华丽感之间，彰显出前沿的时尚感。

3.培训师课程大纲怎么写 篇三

课程大纲

1、大纲的字数要求

以前随便写一份课程大纲，就可以招到生，现在课程大纲没有2000字，根本没有人看，仅这一条，就让50%的培训师排队在外了，你在一些培训类的平台上随便看一看，超过1000字的大纲都不多，课程大纲反映培训师对课程的准备程度，大家可以看看北京神州翔阳教育科技有限公司张翔老师的课程大纲，包括培训课程名字，培训时长，培训对象，课程背景，能为企业解决的问题，以往的客户评价都表达的一清二楚。很多讲师网，例如总裁网，中华讲师网等都有介绍。

2、大纲的深度

50%以上的培训师课程大纲没有一点深度，写了一大堆不痛不痒的内容，从课程大纲上看根本没有亮点，北京神州翔阳教育科技有限公司的张翔老师认为：课程大纲是课程的精髓，提纲挈领，优秀的培训师仅仅课程大纲就可以让学员学到新的知识，课程大纲不仅仅告诉学员讲师想讲什么内容，同样也指出学员在工作中的问题，让学员感觉到这就是为自己讲的课程。培训视频

培训大纲仅仅告诉学员讲师要讲什么内容，而培训视频告诉学员讲师用什么方式去讲，很多讲师的视频非常不规范，有些居然用手机拍，还有一些视频纯是一些娱乐的片段，不是每个人都很上镜的，有些讲师在视频面前非常紧张，仅仅拍一次就结束了，其实一个好的视频需要经过很长时间的拍摄、剪截才行，讲师在镜头面前也需要状态，举个例子，可以搜搜张翔老师关于团队执行力的优酷视频。如果现场没有一位学员，或者现场都是假学员，你怎么可能有激情面对他们讲课？培训师同样也受学员的影响，学员越支持，讲师状态越好.推广自己

4.SIYB创业培训课程大纲 篇四

学 制：60课时 第一部分 创业意识培训

一、培训目标

通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。

二、课程设置与要求

1、什么是企业

了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流，即商品流和现金流，并掌握办企业的目的。

2、创办你的企业面临的挑战

了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真对待，积极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。

3、从企业创办者的角度分析自己

了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要求，并从自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具备，通过进一步学习或调查，尽可能使自己达到创办企业的条件与要求。

4、增强创业能力

了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与技能，懂得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善，将自己的弱点转变为优势。

5、评价个人的财务状况

了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。

6、企业类型及其特点

了解企业的四种类型，并掌握其特点，为自己适合选择办哪种类型的企业作好初步的打算与准备。

7、微小企业成功的要素

了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办的总原则，即“志向要大，计算要精，规模要小”

8、挖掘出好的企业构思

了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本途径结合市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足的需要将为商机提供了重要的线索。

9、验证你的企业构思

了解并熟悉验证方法---SWOT分析，并对自己构思的企业进行分析，能正确地评估你的企业构思。

10、企业构思变成创业计划

了解创业计划是一份书面文件，它详细描述了企业的方方面面，通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企业想法，要完成这份创业计划，还需要学习、了解更多的知识和专业理论，如学习《创办你的企业（SYB）》以后。对完善创业计划是很有帮助的。第二部分 创业计划（《创办你的企业》）

一、培训目标

通过本专业课程的教学与训练，使学员熟悉并掌握企业的创办与经营的有关基础知识、专业理论及法律法规，培养具有良好的职业道德，能根据有关政策、结合市场经济形势，组织进行企业创办与发展的创业专门人才。

二、课程设置与要求

1、企业的创业与要求

了解熟悉企业创办的基本条件、步骤与法、掌握创办企业的预测与决策、筹资方法与策略、企业成功、发展的基本要素等。

2、企业登记注册与行政管理

了解熟悉企业登记注册的法律规范、管辖与注册条件，掌握工商登记注册与办理的相关手续及国家职能部门对企业的监督管理等。

3、企业经营中的基本经济法律制度

了解、熟悉并掌握税法、公司法、合同法、劳动法等基本法的现实意义、基本概念、主要内容、具体政策及操作执行的方法、步骤、过程，了解熟悉私营企业的有关法律制度等。

4、企业经营管理

了解企业经营管理的基本概念与基本内容，熟悉并掌握企业经营管理中的计划、组织、领导、控制等构成中的含义、作用、主要内容及操作执行的主要方法、步骤等，以确保企业经营管理的顺利进行。

5、企业财务管理

了解企业财务管理的主要原则、内容与任务，熟悉企业日常的理财管理；熟悉并掌握企业盈亏平衡核算过程及分析方法；熟悉财务报表中的主要内容，并能准确进行分析与评论。

6、企业人力资源管理与开发

了解、熟悉人力资源管理与开发的现实意义、基本概念、主要内容。正确分析企业各层次的经营管理者素质水平；掌握企业各类人员的招聘与选拔的方法、步骤，并了解、熟悉激励企业各类人员积极性的手段、方法与政策及各类人员培训的主要内容与要求。

7、市场管理 了解、熟悉市场营销基本概念、市场环境、市场条件与目标市场，并对市场进行正确的分析，掌握市场营销的战略，确定企业产品发展方向，掌握产品价格策略、促销策略、推销策略，并能有效的控制市场的产品销售占有率。

8、制定利润计划

了解、熟悉创办企业所需要的启动资金预测、成本的构成、价格的制定、销售预测、销售与成本计划的制定、现金流量计划的制定，并能正确分析、控制资金流量、企业成本及企业利润。

9、商务活动

熟悉商务活动中的信函、礼仪文书、现代企业文书、合同等主要类型、格式、内容及书写方法，掌握商务谈判的基本知识、基本内容、基本过程、基本策略及参加谈判人员的素质要求，注重商务活动中的基本礼仪常识。

10、企业发展战略与高新技术创业管理

了解企业发展历史、过程及战略，了解企业创新途径与方法，熟悉创业与创业管理、高新技术的引进等新知识、新内容。

11、创业计划与开办企业

了解创业计划的主要组成部分，并能利用前面所学的知识正确地制定创业计划，并为企业的开办制定具体的各项行动计划。

12、典型创业报告与参观典型创业企业。

第三部分、学员参加培训后的收获：

1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强；

2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想；

3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；

4、让创业者学会对企业员工科学的管理方法；

5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；

6、学会如何有效地制定企业的利润计划；

7、学会创业计划书的撰写；

8、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案；提高自身创业的综合素质和领导力；

5.改革具体内容及培训课程大纲 篇五

外汇核销、出口退税系列课程

全国巡回培训—温州站

2011年年初全国进出口业务进行全面改革，海关总署、电子口岸、国税、外管局陆续出台相关文件进行调整。对企业而言，最为关注的应是如何顺利的办理各项业务。防止因对新政与新系统掌握不清导致的不必要的损失以及罚款、降级、稽查等问题出现。

为协助进出口企业顺利办理各项业务，2011年启动全国各大省市地区巡回培训。以协助企业顺利办理外汇与退税业务。同时，控制企业在新形势下的关务法律风险和相关运营成本。课程收益：

课程

一、8月29日，《出口退税新政、流程、单证及帐务处理实战培训》

1、全面细致讲述从出口报关、外汇核销直到顺利完成退税的全业务流程，特别关注三者之间的关联关系和注意事项；

2、如何实现收汇核销、电子口岸数据报送、确认收入、增值税申报、退税申报各个环节的有效衔接？

3、结合实务单据与案例，分别对生产企业和外贸企业的退税计算、会计处理、系统申报进行详尽讲解；

4、生产企业与外贸公司退税的差异与取舍；

5、真代理假自营，外贸企业与生产企业的定价博弈；

6、遇到特殊业务如何退税？如何记账？佣金、退运、样品与展览品、退税失败转内销业务操作指导；

7、进料加工、来料加工如何办理退税？进料加工企业实耗法和购进法的不同与地方政策取舍；

8、关注增值税报表与汇总表的关系，如何通过人工调节获得尽可能多的出口退税款？

9、40个退税疑难问题逐一解析，让你处理疑难杂症不再头疼，全面提升你的退税技能！

10、大连龙图出口系统升级，出口报关单读入的方法；

11、大连龙图申报软件升级后，提供的出口企业下载和使用出口报关单数据的功能，通过培训，学习数据导入操作，确保了明细申报数据的准确性。

课程

二、8月30日，《外汇核销实务精讲》（收汇、结汇、付汇、贸易信贷登记与特殊业务的外汇处理》

1、揭开繁复的政策看精髓！最新外汇核销制度改革的深透解读与精准剖析；

2、核销制度改革的目的是什么？外管局监管的重点又是什么？教你通过案例看清本质；

3、急！急！急！为什么我总是被外管局现场核查？如何巧妙规避和应对外管局的现场核查；

4、为什么我的核查率总是失常？为你剖析影响核查率的十个主要因素：延期付款、海关估价、最迟装运日期填写错误导致核查率失常怎么办？

5、谁动了我的可收汇额度？结合实际案例对造成电子口岸收结汇额度不足的十一个原因进行详尽分析；

6、预收货款、预付货款、延期收款、延期付款业务的注意事项有哪些？怎样避免被外管局处罚？

7、你是否为如何办理退运和退汇而烦恼？你是否为支付佣金要不要交税而困惑？海运费又该如何正常结汇核销？转口贸易、货样出口收汇、模具费收汇、境外承包工程收汇、跨境贸易人民币等业务常常让人不知所措。结合实际案例，专家给您讲述十八个特殊的外汇核销实务。

8、数百场培训、几千家企业案例、业内资深讲师、专业深刻的分析是你解决业务难题，掌握最新政策的不二选择。会议时间：2011年8月29日-8月30日（8：40—17：40）

会议地点：温州水心饭店（浙江省温州市隔岸路177号）

培训讲师：李老师中国国际经济科技法律人才学会和中国注册税务筹划师评审协会授课讲师

钟老师海关事务、外汇核销、电子口岸业务专家，曾从事电子口岸应用项目的需求分析和实施

会务负责：孙丹华（女士）

咨询电话：010-89426800-47191342612506

2传真：010-64411169

咨询热线：010-89426800-4719 传真：010-64411169

8月29日-8月30日温州培训课程大纲

课程

一、8月29日《出口退税新政、流程、单证及帐务处理实战培训》课程大纲：

一、出口货物相关业务操作实务

1.国际贸易术语 2.佣金 3.出口企业相关收结汇业务实务 4.出口收汇核销

1)出口核销应注意的问题 5.口岸执法系统的出口退税子系统

二、生产企业出口货物“免抵退”税操作实务

1.生产企业出口货物“免抵退”税计算及会计处理

1)生产企业“免抵退”税的特殊规定

a)单证不齐的处理 b)退关退运的处理

c)不予抵扣和退税的税额抵扣进项税

额后的余额处理

2.生产企业“免抵退”税操作流程与申报技巧 1)生产企业的“免抵退”业务流程 2)生产企业8.0版本系统的操作技巧 3)退税报表与增值税报表的逻辑关系 4)生产企业免抵退税的申报资料 5)生产企业申报时限

三、外贸企业退税实务操作

1.外贸企业退税核算 2.外贸企业账务处理 3.外贸企业出口退税操作流程 4.外贸企业出口退关退运手续办理 5.外贸企业在实操中关于换汇成本的处理

四、出口退税通用政策

五、出口退税申报应注意问题

1.出口退税软件与电子口岸，收汇核销系统如何配合使用

2.出口退税电子信息管理

3.对于税务局预审申报疑点反馈如何解决处理 4.快速准确申报的注意事项

六、退税相关单证办理实务

七、出口退税申报系统常见问题解答

1.生产企业

1)本月份有单证收齐，但在汇总表中没有数

据？

2)红冲的具体做法是什么？

3)读入最新的商品税率库之后，录入提示无此

商品码？

4)汇总表中的前期信息齐全与审核系统中的汇总表不符？

5)在汇总表中出现当月出口销售额与纳税表申

报表有差额该怎么做？

6)复出口商品有很多种，如何录入商品代码？7)汇总表中前期出口货物当期收齐单证销售额

没有数据？当期有单证收齐，但是在汇总表中的前期出口货物当期收齐单证销售额没有数据？

8)预审反馈信息出口无此报关单，为什么？9)生成明细数据时，提示上月明细数据尚未申

报？

10)增值税纳税申报表的不得抵扣税额可为负

吗？

11)没有出口业务是否还需要做预申报和反馈

处理？

12)没有出口业务，《明细表》各项目没有数

据，怎么办？

13)当月无法得到报关单号应如何处理？14)生产企业申报数据后，如果要返回修改，如

何操作？

15)能否将几个月数据同时生成出来，一起拿到

税务机关进行审核？

16)制作申报数据盘时，为什么只能看到汇总数

据而不能看到明细数据？

17)前期收齐的单证为什么没有参与当期退

（免）税？

18)进行系统备份时，备份文件存放在哪里？19)如果一个月预审核后没有任何错误信息也

必须要做反馈信息处理吗？

20)本月有一本进料加工手册要核销，但有几张

报关单到现在单证还没有收齐，在申报系统中进行手册核销是否会影响退税额？

2.外贸企业

1)生成申报软盘后数据错误如何来撤消修改？2)外贸企业，在录入出口货物明细时，系统不显

示退税率？

3)生成预申报数据时关联号如何来填写？4)本月的增值税发票的数量大于报关单上的数量

如何录入，有加工费如何录入？

5)查看预申反馈信息是提示发票金额超过总局数

额，该如何处理？6)所属期的重要性？

咨询热线：010-89426800-4719

传真：010-64411169

7)正式申报数据提示本次申报库已有申报数据，无法确认？

8)外贸企业怎么打印报表？

9)安装申报系统时提示可提取文件被破坏？ 10)进行“换汇成本检查”后提示：没找到换汇

成本检查数据？

11)录入出口货物明细申报数据，保存提示非本

年申报数据？

12)出口明细中“出口进货金额”与进货明细

中“进货金额”不符？

13)到税务局申报时，提示数据已存在，无法读

入？

14)外贸企业，录入完出口明细数据后，其 中的“实退税数量”、“出口进货金额”、“退增值税额”、“平均单价”等项目为什么没有自动的生成？

15)确认正式申报时系统提示“无预申报数据，无法确认正式申报”？

16)我当月只有一笔进出口业务，那进货明细表

和出口明细表中的“申报批次”是否一定要填写？

17)预申报数据一致性检查没做会出现什么错

误？

18)我根据预审疑点反馈更改了错误记录，并重新

进行预审，为何总是提示预审出错？19)打印预览时，提示页标头带区太大不能放入页

中？

八、出口退税常用单证

九、案例分析

课程

二、8月30日，《外汇核销实务精讲》（收汇、结汇、付汇、贸易信贷登记与特殊业务的外汇处理）课程大纲：

一、外汇核销业务概述 1.2.1.2.3.1.2.3.4.逾期未核销的处理与应对技巧 差额核销处理与应对技巧 外汇进出待核查账户的注意事项 如何正确使用强大的查询系统 企业结汇操作常见问题分析与处理对策 针对不同类别企业的管理措施 非现场总量核查与监测预警 引发现场核查的条件 主要业务的改变

3.1.1.1.从灰色地带走出来的进口佣金 转口贸易政策前瞻

跨境贸易人民币下出口业务的通关、核销与退税 境外工程使用物资货物并不进境，那么对外付汇时该如何办理？事后又该如何核销？

十、专题

六、运保费的外汇处理 1.1.2.1.2.1.运费进了待核查账户怎么办

专题

七、快件出口业务的的外汇处理 快件进口不能付汇核销怎么办 快件出口能退税么

专题

八、模具费的外汇处理 模具费收入怎么申报

模具费成本应该摊在出口产品里么

专题

九、境外收汇境内交货业务的外汇处理 什么情况下外汇局才允许办理境外收汇境内交货业务？

十四、1.2.专题

十、货样广告品的外汇处理 货样广告品是否享受出口退税 货样广告品出口的陷阱

专题

十一、深加工结转的外汇处理 专题

十三、保税区企业的外汇处理十一、七、专题

三、最纠结的业务“转口贸易”的外汇处理

八、专题

四、跨境贸易人民币的外汇处理

九、专题

五、境外工程使用物资的外汇处理

二、出口收结汇联网核查

三、进口付汇核销制度改革介绍

四、贸易信贷登记系统详解

五、专题

一、进出口退运的通关及外汇处理 1.出口退运业务的通关及外汇处理

1)2)3)

2.1.2.1.2.3.退运如何可以不补交已退税款 出口换货的通关技巧

案例解析：到底采用何种方式处理退运货物对我更有利？

进口退运业务的通关及外汇处理 外汇局允许的佣金支付比例是多少？ 含暗佣的商品出口时该如何报关？ 来料加工转进料加工的核销处理 进料加工转进料加工的核销处理 转入方可以直接向境外付款么

专题

十二、委托代理出口的外汇处理

六、专题

二、佣金的外汇处理十二、十三、十五、十七、1.2.境内区外企业与保税区内企业之间的外汇划转 介绍保税区内企业外汇管理规定 专题

十四、境外收汇过户的外汇处理

十六、2十八、咨询热线：010-89426800-4719

传真：010-64411169

1.介绍集团公司（总公司）与分子公司之间的外汇过户问题

专题

十五、单据丢失的外汇处理

2.1.1.组织机构代码变更已领取的核销单还能用么 需使用核销单的26种贸易方式 延期收款与贸易信贷登记管理

二十一、专题

十七、区别贸易方式，正确使用核销单 二

十二、专题

十八、延期收款的外汇处理

十九、1.2.3.1.核销单丢失影响退税么 报关单丢失还能补办么 核销专用联丢失怎么处理

专题

十六、代码变更的外汇处理

2.远期收汇备案业务介绍

二十、能否海关代码两个代码并存

报名流程：

--------------------------报 名 回 执 表---------------------------

浙江鸿明织带有限公司

浙江吉老大汽车用品有限公司浙江人本鞋业有限公司 浙江瑞邦药业有限公司 浙江温州包装进出口公司 浙江新朝阳电子有限公司 浙江友联电气有限公司

2011年温州已参加培训客户（部分企业仅供参考，排名不分先后）温州泰昌胶粘制品有限公司浙江阿迪玛阀门有限公司 温州天衣钢塑机械厂 浙江超微细化工有限公司 温州拓天国际贸易有限公司 浙江诚意药业有限公司 温州万谷贸易有限公司 浙江东正工艺制品有限公司 温州伊美婷针织服饰有限公司 浙江富得宝家具有限公司温州育才实业有限公司 浙江富豪特电器工具有限公司 永一阀门集团有限公司 浙江冠龙电子科技有限公司

咨询热线：010-89426800-4719

6.美甲技能培训课程大纲 篇六

【关键词】生物课程标准；生物教学大纲；比较

在中学阶段，新颁布的生物课程标准与现行的生物教学大纲究竟有何区别？为了更好地理解新的生物课程标准，下面将对《全日制义务教育生物课程标准（实验稿）》（2001 年）和《九年义务教育全日制初级中学生物教学大纲（试用修订版）》（2000 年）（下面分别简称为《标准》和《大纲》）的指导思想、课程目标、结构体系、课程内容、评价理念5个方面进行比较，找出二者的异同、联系与发展。以期对新《标准》的解读有一些帮助，为学校和教师的解读提供一些参考，使生物教师对《标准》能更好的理解并运用于生物教学中。

一、指导思想比较

1.《大纲》的指导思想

反映国家对教学工作做出的规定，主要在教学目的、教学内容、教学中应注意的问题等方面做出相应的要求，使教师较为关注学生对知识点的掌握情况，近年的教学大纲已对学生的学习和培养个性方面给予了较多的关注，其出发点主要是着眼于改进教师的教学。

2.《标准》的指导思想

着眼于未来国民的素质。在素质教育目标下注重实现“人的发展”，由单纯强调知识和技能转向同时关注学生学习的过程和方法，从强调以获取知识为首要目标转变为首先关注学生的情感、态度、价值观等方面的培养，着眼于学生的终身学习与可持续性发展。

二、课程目标比较

课程目标是生物学教学活动的出发点和归宿，是课程标准的重要组成部分，是课程价值的集中体现。它指导和制约了学校的一切教学活动。《标准》和《大纲》提出的课程目标相比较，主要表现知识、能力、情感态度与价值观这三个方面。在重视培养学生获得生物学知识与技能的同时，《标准》比《大纲》更注重每一个学生的情感、态度、价值观和一般能力的发展，关注学生潜在个性的挖掘与开发，全方位为学生的可持续发展奠定良好的基础。

三、结构体系比较

1.《大纲》的结构体系

主要由教学目的要求，确定教学内容的原则，教学中应该注意的几个问题，教学内容和教学要求4部分组成。大纲文本依据知识的逻辑体系和学生认识过程的规律，系统地安排本学科教材的篇、章、节、目的标题、内容要点或课题，上课时数，实际作业的内容和时数以及其他教学活动的时数。

2.《标准》的结构体系

由前言、课程目标、内容标准和课程实施建议4部分组成。规定本学科教学目标和教材纲要、教学要点和教学时间的分配、应有最底限度的教学设备以及教学方法和其他应注意的事项。

《标准》中前言包括课程性质、基本理念、设计思路；课程目标包括总体目标、具体目标；课程实施建议包括教学建议、评价建议、教材编写建议、课程资源开发和利用建议等。《标准》在前言中还阐述了基本理念，并对设计思路作了详细的说明，这有利于教材编写者和教师整体把握《标准》，并用了大量的篇幅提出了课程实施建议。

四、课程内容体系比较

为了实现各自的课程目标，《大纲》和《标准》呈现了各自的课程内容。和《大纲》相比，《标准》确定的课程内容体系有比较明显的特色。综合考虑中学学生发展的需要、社会需求和生物科学发展3个方面，《标准》选取了10个主题。教学内容的精简，为开展多种学习活动提供了更多的时间，也为各省（区）、市或学校的地方课程或校本课程的开发留有余地。

五、评价理念比较

教学评价是指根据教学目标，系统地收集学生学习情况的信息，对教学过程中的学习活动以及成果给以评价。通过教学评价，教师可以获得有关学生学习生物情况的反馈，不断改进教学，学生可以了解自己的学习情况，促进自己更好地发展，这是《大纲》与《标准》的共识。但由于二者课程目标的差异，从而导致评价理念的不同。《大纲》中虽提出改进教学测试与评估但比较局限。而《标准》呈现出全新的评价理念，例如评价时更多的关注他们的学习过程，及在学习活动中所表现出来的情感、态度和个性倾向；提倡多元化的评价方法、评价主体；评价结果比较重视学生的个性发展，力争使每个学生都能获得成功的体验。

六、小结

《标准》是在总结和反思以前生物学教育的基础上研制出来的，保持了《大纲》的一些特色，同时也修正了一些不足之处，这是一种继承基础上的创新，在创新的前提下继承，而不是一种简单的否定。事实上，《大纲》恰恰局限于教学上的目标和要求、知识要求、能力要求和德育要求等方面，在这些方面的要求似乎过于具体，反而有时限制了教师的创造性，而且难以兼顾到不同地区的不同要求。而《标准》呈现出一个开放性体系，为教材编写者、教师教学、学生学习及学业评价提供了较为广阔的发展空间。

参考文献：

[1]刘恩山﹒中学生物学教学论[M]﹒北京：高等教育出版社﹒2003，8：9～12

7.美甲技能培训课程大纲 篇七

课程目标：

1、学会销售主管自我突破法。

2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。

3、通过销售目标推动销售人员的活动管理。

4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。

5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？

6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。

7、如何根据企业情况建立科学的培训、活动量管理、销售”纵横执行力”系统？

8、课程结束时，带回一套适合自己企业”如何建立强大营销团队”的销售管理工具与体系。

培训大纲：

第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？

一、你为什么没有领导气场？

1、坚定的信念

2、营造强大情绪感染力

3、形成领导气场的十大要素

二、你为什么没有领导角色魅力？

1、明确自我3W

2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现

3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？

三、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变：

１、时间管理； ２、首要任务； ３、工作关系； ４、角色转变； ５、工作范围

四、销售主管三大自我突破与七项领导能力

五、销售主管日常管理中的三大禁忌与让下属追随你的五大人格魅力

●案例分析：某公司大客户销售主管，当销售主管与下属在一起时，以“同事+兄弟”角色组合最有战斗力，为什么？

第二单元：如何建立与我公司资源匹配的销售人员教导体系？

一、公司销售培训体系总是建立不起来，怎么办？

1、销售人员招聘出问题了！

2、一位优秀的销售主管一定是一位优秀的讲师!

3、不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验

●思考题：销售教练不易做：老板还是以销量考核为主，我的时间不够用，怎么办？

二、建立本公司资源特色的销售培训体系：

1、建立成功企业的三级销售培训体系

2、销售人员培训、辅导与跟踪的四大操作难题

3、“三洗五会”培训法最适合民企销售团队竞争力提升

4、如何通过这“三个洗五个会”操作把“人手”快速变成“人才”？

三、我招来的销售人员不到三个月就走了，怎么办？

1、新人心态与辅导出单的重要性

2、销售新人辅导的有效方法与跟踪工具

3、军队“政委”的启示，销售人员思想动态谁来掌握

●思考题：如何理解“业务工作”经理与“思想工作”经理两条线并进的重要性，具体操作？

●案例分析：××设备公司销售部经理每天严格执行个案分享会，有效解答销售人员客户开拓过程中的各种疑问，大大减少了新人流失率？

第三单元：为什么不能改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”？

一、“五子登科法”激励着八千万中国营销人

1、四维激励原理

2、销售人员究竟需要什么？

3、中国人要用中国式激励哲学

4、中小民营企业销售人员激励的十大误区

二、销售人员激励的不同应用： 1、80后、90后销售人员的激励策略

2、驼鸟型/狐狸型/雄狮型/野狼型四种销售人员的不同激励法

3、让“富的流油，穷的叮当响”，如何用收入“样板市场”来激励全体销售人员工作干劲？

4、不要老开会、下文件，而是要及时调整激励办法，改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”

三、整合业务竞赛作为激励的主要手段，完成绩效考核与费用控制

四、销售人员激励是个系统工程，如何建立适合自己的销售激励系统？

●案例分析：××软件科技公司只用5个销售人员就创造了1.2亿年销量奇迹，主管是如何用“总裁宴”激励他们的？

第四单元：如何做到有计划推动销售人员绩效管理解决“放羊”问题？

一、如何帮助下属制定销售计划？

1、没有活动量就没有业绩

2、很多销售人员自我约束差，怎么办？

3、如何知道销售人员出门后是否按计划执行？

二、坚决推动销售计划与目标任务达成：

1、帮助销售人员制定目标的七个步骤及注意要点

2、如何制定合理销售目标与落实年/季/月度计划？

3、销售人员对公司定多少任务目标都无所谓，三招达到“一剑封喉”！

三、牢牢抓好销售人员活动管理的“三个表”：

1、三张表：《月销售计划表》+《周分析表》+《日活动表》

2、为什么有不少销售主管用不好这三张表？原因在于五块“拌脚石”

3、不同阶段企业，不同市场状况，不可千篇一律用《日活动报表》

四、如何用销售会议推动销售活动？

1、销售会议的认知误区

2、销售会议会前、会中、会后做什么？

3、六种销售会议应掌握的关键操作技巧

●案例分析：××家具公司销售部经理的苦恼：为什么销售人员不填日活动报表；强迫填写了，业绩还是上不去，究竟如何解决销售人员”放羊”的管理难题？

第五单元：为什么不能有100%完成任务的“李云龙式”执行力？

一、落实检查提升个人执行力

1、造成销售人员执行力不高的原因

2、提升销售人员执行力的六项措施

3、“纵横执行力系统”是提升销售人员持续执行力的保证

二、打造团队提升组织执行力

1、销售团队的定义

2、销售团队成长的三个阶段

3、打造团队执行力的六项条件

三、形成疯狂“销售文化”是超级执行力的核动力

1、疯狂“销售文化”的理解

2、建立疯狂“销售文化”的步骤

3、小组研讨与发表：结合自己公司的实际情况，应该形成怎样的销售团队文化？

8.美甲技能培训课程大纲 篇八

后备干部管理培训计划是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批骨干员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施，快速地提升其管理技能和相应的素质，而后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责的后备管理人才培养模式。由于后备干部管理培训计划特别适合于企业大批地培养新人，培养那些经过本企业文化熏陶的“子弟兵”，因此它是许多著名企业在后备管理人才培养竞争中的“常规武器”，塑造企业内部的经理人队伍，提升企业的核心竞争力。

课程提纲：

第一部分 管理者的基本认识

一、管理的意义

二、管理者的角色与功能

三、描述你心中所期待的上司

四、描述你心中所希望的部属

五、管理者应有的基本态度与意识

第二部分 有效发挥组织效能

一、组织的形成二、组织三阶层的互动

三、指挥系统的一致性

四、职务的认知

五、授权的运用

第三部分 计划与执行

一、PDCA 管理循环

二、计划的重要

三、拟订计划的思维与原则

四、工作分派时应考虑的原则

五、状况共有的管理

第四部分 控制与问题掌握

一、控制的本质

二、问题的掌握

三、控制的型态与问题的种类

四、控制时应掌握的原则

五、如何发现问题

第五部分 部属的培育与教导

一、培育部属的责任

二、掌握培育的要点

三、从「新」开始—新人引导

四、工作中指导的方法步骤

五、岗位上教导的具体作为

第六部分 沟通与协调

一、建立沟通的渠道

二、沟通在管理上的功能

三、克服沟通的障碍

四、沟通时应掌握的原则与技巧

五、工作协调的要领

第七部分 掌握人性的管理

一、透视激励

二、掌握员工需求

三、有效激励的方式

四、启发员工正确的态度

第八部分 领导力的发挥

一、认识领导力

二、建立优质的领导力

三、因情境而异的权变领导

四、领导者的自我经营

9.美甲速成班 篇九

拜电脑越来越普及之赐吧！原本必须拿着笔写字、工作的人，纷纷转向将十指展开来敲打电脑键盘，在让人常常看到自己干净无瑕的指甲后，便有想要妆点一下甲色的冲动。有的人喜欢透明度高的色彩，有人却酷爱带有浓稠深色调的色彩。不论你喜欢哪一种，必须注意的是——要有十个很健康漂亮的指甲为底，如此才能展现指尖最完美的色泽来。

有健康指甲的Li

丹蔻里，一个好听又古怪的名字，是它让我认识了店主Li小姐。和Li成为朋友之前，我一直认为自己的指甲虽算不上绝美，但至少是健康干净的，可她却笑咪咪地低语，“不见得吧，”随手递来份漂亮的资料，照本宣读：什么是健康的指甲？指甲是由死的角质蛋白所组成，因为是死的组织所以无法自行修复，更无法以食物养分藉由神经或血管的输送来给予重建和保养，所以如果指甲不健康的话，光是在指甲表面涂抹护甲产品，很难将已长出的指甲恢复健康。更重要的是，应该把保养基础放在长出指甲的指缘肉上，唯有将那里呵护好、新生出来的指甲才会健康。“要拥有十个健康的指甲，其实并不是那么简单，有些人指甲表面凹凸不平，有些人爱咬指甲，甚至有的人会不由自主抠指缘的指肉，让指甲与指肉剥离，这些都是导致指甲不健康的罪魁祸首……” Li轻柔而坚定地说。想想身边的几个朋友，实在很少有人会将保养延伸到指甲上，顶多擦了护手霜就很不错了，要是再勤奋点，那就在涂指甲油之前先上个护甲油就算大功告成。我原先也很单纯的想这样应该就足够了吧！但在接受Li的指甲护理后，我的看法改变了。

Li告诉我，健康的指甲必须是强韧、不容易断裂的，而且颜色最好是带着淡淡的粉红色，表面还要平滑、有光泽。她自己的十指就是这样健康有说服力。如果你的指甲像她所说的那样健康的话，即使不上任何指甲彩，也会很漂亮。

美甲护理全程体验

美甲疗程可以很轻松，也可以很周到，要看你的时间而定。Li在桌上准备了一小盆温水，要我先将手部清洁干净，用的是脸部磨砂膏，身体磨砂膏也可以。彻底去角质后，就是修剪指甲的最佳时机，因为指甲泡过温水后会变软，修剪起来不易造成断裂。Li说许多人喜欢把指甲修剪成圆弧形，并将指缘两处修剪得很短，这样当指甲长长时很容易插入指肉，造成甲沟炎，所以指甲的形状最好修剪成平的、方的，不要过于圆弧。修剪完后的指甲，可能会有过于尖锐不平滑的甲缘，建议使用指甲磨光棒磨光，如此才不会造成刮伤衣物的后果。

Li又拿出一些像牙签的小木棒，这是干什么用的呀？好奇的我问个不停。她告诉我，就像皮肤一样，指甲也有老废的角质，你可以检查一下自己的指甲与指肉交界处，是不是有白白的一层膜附于其上？那就是指甲的死皮，死皮如果长期堆积在指甲边缘，容易让新生的指甲不健康。说着Li将修护软皮霜涂在我的指甲边，约10分钟后再使用美指木棒轻轻将这些白白的死皮清除掉。然后，为了能让指甲更坚硬并避免出现条纹问题，她又使用指甲再生修护霜在十个指甲表面与指肉边缘来回地轻柔按摩，她说：“自己在家利用看电视的空闲时间，来回在指尖搓揉，既可有效保养，又不很费事。”一瓶亮亮美甲再生精华露能促进指甲变得更长、更强韧，将它擦在指甲根部再轻轻按摩至完全吸收，就能加速健康指甲快快生长。

做完一套简单的指甲保养，指甲看起来变得光滑许多，Li又给上了一层护甲油就更美了。临了她还叮咛：“对于讲究指甲的人来说，涂上指甲油之前，应该先上一层底层护甲油，一方面隔离有色彩的指甲油，一方面更可修整指甲的不平整，固定并维持指色的完美与光泽感。”这样算一算，要让指甲美美的可不是一件简单的工程。可女人不就这样吗？为了爱美，牺牲再多的时间也不嫌累！

10.美甲技能培训课程大纲 篇十

课程简介

-----------本课程以企业情景案例为主线，囊括了Excel高级数据处理、Word高效排版与邮件合并、PPT高级商务应用等中国企业office培训学院精品课程中的精华。助力学员在短期内借助Office改善工作方式、提高工作效率。

培训对象

-----------本课程适用于企事业单位经常使用Office软件的各岗位工作及管理人员。

学员基础

-----------能够使用Excel简单的函数，能够创建日常PPT演示文稿，能够进行工作文档的编辑。

学习目标

-----------1.掌握Excel高效数据输入技巧； 2.设计令人赏心悦目的专业数据报表； 3.通过三个以上函数嵌套解决复杂工作问题； 4.创建“会说话”的专业图表；

5.轻松进行数据排序、删选和分类汇总； 6.通过数据透视表随心所欲生成各种报表； 7.制作令老板满意的图文并茂的演示文稿； 8.掌握Word排版规范；

9.熟练进行Word文档页面的编辑； 10.熟练使用Word样式及模板； 11.熟练掌握目录的创建及修改； 12.掌握Word邮件合并。

培训大纲

-----------第一部分 Excel高效数据处理(6h)第1章 掌握飞一般的数据输入速度，提高工作效率 1.1 瞬间完成数据表中1万个序号的输入

1.2 让数字自动生成带字母和字符的复杂产品编号 1.3 银行卡号或身份证号的输入 1.4 瞬间完成1万个人名的输入 1.5 快速准确的输入数据表中的关键字段 1.6 限定单元格或区域的输入值类型或范围 1.7 两键输入当前日期及日期的批量输入 1.8 瞬间完成数万行公式的填充 1.9 瞬间完成相同文本的间隔输入

1.10 让带有字符或文本的单元格数字进行运算 1.11 利用公式和函数完成数据的自动批量输入 1.12 快速创建日常常用表格数据 1.13 轻松实现表格数据行列互换 1.14 单元格区域的任意位置插队 1.15 Excel中的“万能复制键” 1.16 利用数据的分列与组合功能完成与Word的协作 第2章 设计令人赏心悦目的专业数据报表 2.1 创建专业数据报表之模板应用 2.2 手动创建超专业的数据报表 2.3 数据表的比对 2.4 数据表的专业输出

第3章 让同样的数据处理工作一辈子只做一次 3.1 函数基础知识 3.1.1 公式运算符及优先级

3.1.2 绝对引用、相对引用 与混合引用 3.2 常用工作表函数

3.2.1 数据求和SUM及Excel区域的表示方法 3.2.2 快速小计及多级合计技巧 3.2.3 AVERAGE、MAX、MIN函数 3.2.4 快速求平均、最大值、最小值技巧 3.2.5 MOD、ROW函数实现隔行填充颜色 3.3 逻辑和信息函数

3.3.1 IF函数嵌套进行奖金发放 3.3.2 IF函数嵌套计算个人所得税 3.3.3 IF,AND,OR函数判断是否符合要求 3.3.4 IF和IS类函数嵌套去除错误值

3.3.5 SUMIF函数实时掌握每个销售人员销售额 3.4 统计函数

3.4.1 COUNT函数统计实到人数 3.4.2 COUNTA函数动态统计人数 3.4.3 COUNTIF函数进行条件计数 3.5 查找引用函数

3.5.1 VLOOKUP函数从另一个工作表提取产品价格 3.5.2 VLOOKUP函数计算个人所得税 3.5.3 VLOOKUP函数进行蚂蚁搬家 3.5.4 VLOOKUP函数进行乱搬家 3.5.3 查找引用函数的综合应用 第4章 创建“会说话”的专业图表 4.1 快速、规范创建图表及图表格式化 4.2 正确的使用图表类型 4.3 图表模板 4.3 创建显示趋势的专业图表

4.3.1 哪几种图表可以表现数据变化的趋势？ 4.3.2 柱形图、折线图、面积图的应用场合 4.3.3 专业趋势图表的四种处理手法 4.4 创建显示差异的专业图表 4.5 创建显示关系的专业图表 4.6 创建高级专业图表

4.6.1 两种以上图表类型的混合图表 4.6.2 双坐标轴图表

4.5.3 工作安排图表（甘特图）4.5.4 将多个工作表数据合并到一个图表 4.5.5 添加合计值的堆积图表 4.5.6 坐标轴标签分组图表

第5章 随心所欲进行数据管理与数据分析 5.1 数据排序 5.2 数据筛选 5.3 分类汇总 5.4 数据透视表

5.4.1 50个问题用一张数据透视表来解决 5.4.2 数据透视表字段的移动和删除 5.4.3 建立多字段数据透视表 5.4.4 修改数据透视表概要函数 5.4.5 查看数据透视表数据具体来源 5.4.6 修改数据透视表数字显示方式 5.4.7 各部门销售数据的比对 5.4.8 查看销售人员销售数据的占比 5.4.9 数据透视表的自动刷新 5.4.10 一键生成数据透视图

第二部分 让PPT演示文稿图文并茂(3h)第1章 剪贴画和图片的使用 1.1 剪贴画的插入 1.2 剪贴画的重新着色 1.3 剪贴画的修改 1.4 图片的插入 1.5 图片裁剪 1.6 图片设置透明色 1.7 图片水印处理 1.8 图片特型处理 1.9 图片灰度处理 1.10 图片倒影效果 1.11 图片压缩

1.12 批量插入和处理图片 第2章 图形和图示的使用 2.1 基本形状的快速创建 2.2 自选图形的使用

2.3 图形的旋转、变形、层次、对齐和分布 2.4 网格和参考线

2.5 制作精美的幻灯片图示 2.6 高效创建流程图 2.7 高效创建组织结构图

2.8 专业PPT演示文稿的图示应用 第3章 图表和表格的使用 3.1 创建图表 3.2 图表格式化

3.3 图表的专业处理展示及训练 3.4 手绘饼图 3.5 图表动画

3.6 使用Excel创建的图表 3.7 使用表格 3.8 表格格式化 3.9 PPT中的表格展现

3.10 表格的特殊应用展示及训练

第三部分 体验Word飞一般的排版速度(3h)第1章 设置文档的格式 【实例：述职报告页面设置】

【实例：通讯产品制造状况分析报告图表制作】 1.1 改变页边距 1.2 设置纸张方向 1.3 设置纸张大小 1.4 设置文档网格

1.5 实例训练：述职报告页面设置 1.6 述职报告页面设置操作步骤 第2章 创建和应用样式 【实例：述职报告样式排版】

【实例：通讯产品制造状况分析报告借用样式排版】 2.1 应用样式实例操作步骤 2.2 设置文档样式 2.3 修改样式

2.4 带样式的多级编号 2.5 快速删除样式里的手工编号 2.6 在文档间复制样式 2.7 实例训练：样式复制 2.8 复制样式实例操作步骤

2.9 通讯产品制造状况分析报告排版前后对比 2.10 轻松借用已有文档的样式 2.11 快速给段落应用样式 2.12 创建目录

第3章 Word高效排版与邮件合并 【实例：用Word邮件合并发邀请函】 【实例：用Word邮件合并打印工资条】 3.1 用Word邮件合并发邀请函 3.2 Word邮件合并打印工资条 3.2.1 工资表的基本要求 3.2.2 邮件合并主文档 3.2.3 邮件合并主文档 3.2.4 在一页上打印多条记录 3.2.5 查看合并记录

11.美甲技能培训课程大纲 篇十一

课程目的本课程通过深度自我分析、反省与思考，运用观点方法讲授、情境教学录像观看与反思、自我觉察、行动计划、互动分享等授课方法，让学员：

——认识到自己目前工作中存在的问题；

——找出存在问题的主要根源；

——按照关键掌控法则管理自己的工作、客户与区域市场；

——思考自己的人生目标与工作目标，从宏观的角度把握全局；

——建立高效的日常工作架构与套路；

——制定今后的行动计划，做一名从容、高效、快乐的渠道经理。

课程对象

移动、电信、联通渠道经理或支局长。

课程时间

12课时（2天）

第一讲 为什么“碌碌无为”

你对目前自己的工作绩效满意吗

情境教学录像（乱了头的销售员）观看、分析与思考

1、缺乏计划

2、准备不足

3、疲于应付

4、分不清重点

5、不重视自身价值的提升

第二讲 时间的四个象限

时间的四个象限

上周时间分析流水账

你的时间哪里去了

存在问题自我剖析与分享

第三讲 二八原理与关键掌控

二八原理的普遍性

抓住了关键的少数你就控制了全局

找出你的20%关键工作

你以前是如何对待这些工作的？

从今以后你将如何对待它们？

找出你的20%关键客户

你以前是如何服务这些关键客户的？

从今以后你将如何服务他们？

找出你的主动性工作

找出你的应对性工作

制定主动性工作实现计划

第四讲 用大脑而不是用手脚去工作

做一个思考型的高绩效工作者（臧勤师傅的启示）手忙脚乱的原因是缺乏清晰的工作套路

思考你的区域竞争格局

思考你的核心客户增值空间

哪些流程（服务、琐碎工作、日常工作）可以格式化

第五讲 人生与工作目标的设定

目标对于人生的意义

富贵人生的四个目标系统

从容职业人生的平衡计分卡

工作目标的来源

将目标化为行动计划

、季度、月份、周目标计划的制定方法

第六讲 日常绩效管理的PDCA工作法

P（计划）——自我KPI指标的设定

D（执行）——执行过程的预警与纠偏

C（总结）——经验教训的自我反省

D（改善）——关注未来的自我提升

每天进步1%

第七讲 快乐工作与生活的密码

压力的来源

压力应对的方法

情绪管理ABC技巧

用阳光心态照亮生命前程

让我们从容、高效、快乐地去工作和生活

第八讲 做一名从容高效的渠道经理

课程反思与行动计划：“从容高效渠道经理扬帆实现计划” 分享与总结

12.美甲背后的隐患 篇十二

时下，流光溢彩的指甲被越来越多的女孩所青睐，大型商场、市场里的美甲店也十分火暴。彩绘甲、水晶甲让众多爱美女性爱不释手。然而，这种美丽的风险很大，不正规的小美甲店存在着美甲工具消毒不彻底、指甲油质量无保证、美甲师没有经过专业训练、美甲技术差容易伤及皮肤等弊端，因此，美甲隐藏着各种各样的疾病隐患。

隐患一：指甲受“折磨”。

指甲表层有一层像牙齿表层釉一样的物质，能保护其不被腐蚀。而美甲要进行修剪、锉甲、打磨、抛光等工序，锉薄或去掉指甲表面的角质层，会使指甲基质失去保护，对指甲的原有结构造成破坏，使其失去对酸碱性腐蚀物质的抵抗力，这本身就是对指甲的一种伤害。

此外，不少女性热衷于粘仿真指甲。人的真指甲是会生长的，即使锉薄用不了多久就会变厚，为了能继续粘仿真指甲，只能不断锉薄真指甲。指甲表面越薄，细菌、真菌等微生物就越容易“侵犯”人体。

隐患二：引起甲沟炎。

美甲的系列工序复杂，加之操作面积非常小，若操作稍有不慎，则易对指甲或周边皮肤产生创伤，造成皮下组织发红、肿痛。如果感染情况严重，则会迅速化脓，严重者可形成甲沟炎；若反复发作，最后会变成慢性甲沟炎。

隐患三：染上灰指甲。

灰指甲的学名为甲癣，由皮肤癣菌侵犯甲板或甲下组织所致。由于现在美甲店水平参差不齐，多数美甲店消毒操作不严格，若前面的美甲者恰好患了灰指甲，并接触了这些美甲工具后，上面黏附的病原真菌会“传”到下一个顾客的指甲里去，于是，后者也会患上灰指甲。

隐患四：致癌致畸。

13.美甲技能培训课程大纲 篇十三

课程背景：当你看到像日本丰田汽车、美国奥蒂斯电梯公司这样世界一流企业也会因出现重大质量事故而大伤元气，你是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼？

当你确定了要树品牌、立形象、创建世界一流企业的战略布局时，你是否考虑过应当怎样来构建面向未来的质量管理架构？

当前有的企业产品合格率低，返工返修率居高不下，不知应怎样根治时；也有许多企业常常被重复再发生的质量问题而困扰；为帮助企业突出重围，破解质量困局；宋小平老师积自己十年生产质量管理和咨询的实践经验，结合现代质量管理理念、方法，精心谋划、倾力编写打造了《质量管理的提升与问题解决》培训课程，将为你的企业重新构建质量架构，破解质量问题的重复再发生和根治产品不合格等问题，提供有效的解决方案和指导措施。。。。

培训目标：通过该课程的学习，使你真正领悟质量竞争的实质，把握从战略上重建质量管理架构的要领；深化对质量管理理念的认识，明晰质量人员应知的五大理念和使命，掌握做好质量工作的流程和要点；让你知晓质量培训的内容、要领，让你快速领悟OJT培训的真谛；让你明晰现场质量管理的原则、要领和重点，把握自检、互检、专检和首检、巡检、末检和出货检验工作的要点，抓住工序质量控制的重点，掌握提升现场质量管理的方法；熟练运用PDCA方法，促进质量的持续改进；让你学会5Why问题分析法，帮你找到解决质量问题的途径和重复再发生质量问题的解决方法；教你领悟不合格品控 1

制、识别、处置的方法，告诉你如何控制不合格品产生的8大关键措施。使企业的质量管理水平迅速得到提升。

培训收获：通过培训课程1天的学习，使你了解掌握下列管理知识和技能：

1、使你加深对市场竞争给质量带来的挑战，深化对质量内涵的认识，增强做好质量工作的责任感、紧迫感；

2、让你看到当前企业质量机构存在的缺陷，使你能够从宏观和战略上把握、重建质量架构，彻底改变当前企业的质量状况；

3、使你看到企业在贯彻质量体系方面存在的误区，找到贯彻实施质量体系工作的措施；

4、让你领悟质量人员的责任和应知的五大观念，明确质检人员每日必备的工作流程，知道应该如何做好质检人员的管理；

5、教你如何做好员工的培训，介绍OJT培训方法，使你掌握做好质量培训的金钥匙，快速提升培训效果；

6、让你明晰现场质量管理的原则、要领和方法，抓住改善现场质量管理的重点，掌握七大质量要素管控改进的方法，做好现场质量管理；

7、教你如何做好制程质量管理，完善自检、互检和首检工作流程，学到提升制程质量的方法、技巧，有效改善制程质量管理；

8、帮你一步一步完善工序质量的管控，明确工序质量控制的原理、内容和方法、步骤，有效提升工序质量水平；

9、让你领悟改进和改善质量管理的PDCA循环方法，掌握持续改进、改善质量工作的原则、内容和步骤，有效提升质量管理；

10、帮你提升问题意识和分析、解决质量问题的能力，学会5Why问题分析方法，提供你解决企业九大类质量问题的方法和手段；

11、教你领悟不合格品控制、识别、处置的方法，告诉你如何控制不合格品产生的8大关键措施。

培训对象：公司总经理、副总经理、总监，各部门部长、经理，车间主任、工段长、班组长及所有管理人员。

培训课程大纲：

第一讲：企业面临的质量困局

1、开场白；

2、企业质量意识淡漠；

3、企业质量力量薄弱；

4、产品质量控制失控；1）过程质量失控；2）供应商管理失控；3）质量考核流于形式；

5、客户对质量要求越来越高；

6、提升质量任重道远。

第二讲：深化对质量管理的理解

1、质量概念介绍； 1）质量概念；2）质量哲学；3）四项基本原则；

4）全面质量管理的三个原则；5）实施质量管理的三个层面；

2、组织与顾客的关系；

3、质量的意义；1）质量是使命；2）质量竞争的内涵；

4、重塑质量意识；

5、质量管理的内涵；1）从组织角度；2）从管理要求；3）从应用方法；

第三讲：构建质量管理架构；

1、企业传统质量架构的弊端；

2、质量管理机构的五大使命；

3、质量管理的五大原则；

4、做好质量管理的五大要点；

5、现行质量管理架构的七大缺陷；

6、构建质量架构的四大要点；1）组织建设；2）

品质监控；3）责任监控；4）信息反馈。

7、构建卓越质量的五个条件；

第四讲：质量体系的执行

1、什么是质量管理体系；

2、质量体系贯彻存在的问题；

3、质量管理体系的建立和运行；1）体系的特点；2）建立的步骤；3）贯彻的步骤；

4、重建质量管理体系的6个要点；

5、有效贯彻质量体系的5个措施；

6、质量管理体系的演变与升级；

第五讲：质量人员的管理

1、对人力资源管理的要求；

2、必须具备的五大观念（管理案例）；

3、掌握作业处理的方法（5W2H方法）；

4、遵守作业规范；

5、质量工作的责任；

6、质检人员每日工作任务；

7、质检人员11项工作流程；

8、开好质量会议的流程。

第六讲：员工的培训

1、一份调查报告的启示；

2、员工生产作业不良的原因；

3、员工培训的内容；

4、开展员工培训的好处；

5、企业培训存在的问题；

6、做好培训的五个步骤；

7、不同类型员工的培训要点；

8、提升培训效果的好方法；

第七讲：生产现场质量管理

1、现场质量管理的含义；

2、现场质量管理的内容；1）内容；2）要素；3）分析；

3、现场产品质量不良的原因；

4、抓好现场质量管理的重点；

5、现场质量管理改善的10个原则；

6、提升现场质量管理的五大措施；

7、七大质量要素改进的方法；

1）人员；2）设备；3）物料；4）方法；5）环境；6）测量；7）管理。

第八讲：产品制程质量管理

管理故事：降落伞

1、制程品管存在的主要问题；

2、培养员工自主质量管理；

3、制程管制的方法、技巧；

4、做好自检、互检和专检；

5、完善首检、巡检、末检和出货检验；

6、控制首检的四大步骤；

7、制程质量改善的步骤；

第九讲：工序质量的控制

管理故事：追求完美的机械师

1、工序质量控制的定义；

2、工序质量控制的原理；

3、工序质量控制的三大方法；

4、工序质量控制的五个内容；

5、导致品质变异的因素；

6、设置工序质量控制点；

7、工序质量控制的步骤；

8、工序质量控制表单介绍；

第十讲：不合格品的管理；

管理故事：海尔砸冰箱；

1、不合格概念；

2、不合格控制与识别；

3、不合格标识方法；

4、产品检验状态的标识；

5、隔离不合格；

6、记录不合格；

7、评审处置不合格；1）进货不合格处置；2）过程不合格处置；3）最终不合格处置；

8、防止不合格产生的措施；

1）人员；2）检验员；3）设备保养；4）作业方法；5）异常管控；6）精益管理；7）环境管理；8）其他管理；

第十一讲：质量管理改进与改善；

1、质量改进与改善的步骤；

2、质量改善的主要内容；

3、一组质量改善的看板；

4、质量改进应遵循的原则；（管理故事）

5、PDCA--质量改善的方法；

6、PDCA改善的八个阶段；

7、PDCA循环运作的特点；

8、PDCA循环解决问题的流程；

9、质量改进改善项目审核表

第十二讲：质量问题的分析解决；

1、分析解决质量问题常用方法；

2、质量问题的定义和分析；

3、质量问题的5Why深度分析（分析案例之一）；

4、5Why深度分析的注意事项（分析案例之二）；

5、质量问题分析的步骤；

6、重复再发生质量问题的解决；

1）问题特点；2）解决方法；3）追究原则；4）追究责任制；5）报告制度；6）报告内容。

7、QC手法在解决质量问题中的应用；

8、质量问题分析改善的流程；

9、解决质量问题的七大步骤；

10、九类质量问题的解决方法。

1）操作不良；2）设备不良；3）采购物料不良；4）供应商供货不良；

5)加工制造不良；6）测量检验不良；7）环境不良；8）管理不良；9）考核不良。

14.美甲技能培训课程大纲 篇十四

想成为最美新娘,婚纱妆容高跟鞋这些还不够,想要美美的,新娘指甲造型也不能放过,如果你不知道指甲油怎么涂好看,下面小编就为你介绍日本美甲的新娘美甲

结婚是人生大事，作为新娘，一定是想在那天大放光彩的。合身的婚纱，完美的妆容，全副武装就是要成为最美的新娘!既然要美，那就一定不能放过指甲!敬酒收礼金的时候把手伸出来，也能让身边的人惊艳哦!新娘美甲越来越多，你又有没有心水的款呢?与婚纱配套的白色蕾丝，整洁又奢华的珍珠，整个设计简单基础，却又不失华丽，是新娘最爱的法式美甲。

蓝宝石皇冠的图案非常华丽，在无名指的位置贴满珍珠和水钻，一下就变得成熟起来。虽然装饰多多，但一点都不会俗气哦。

经典的透明粉红色既少女又可爱，部分画上了彩色的亮片就不会显得单调，重点是用上了珍珠和闪粉，非常特别。

在指甲侧面画上了金银线，使指尖显得十分细长。在两只手指上贴上了水钻，使指甲简单又不失华丽。

女生最喜欢应该是花吧，在指甲上画上白色的花，显得庄重又纯洁。指尖的花朵跟捧花很撘哦!另外在指甲上写上LOVE YOU，轻轻地秀了一下恩爱，真是甜蜜啊~

这是一款很简单的新娘美甲，很适合低调的新娘。无名指上的珍珠和铆钉若无其事地展示出新娘的魅力，另外这款美甲也很适合伴娘。低调美丽，不会抢走新娘的风头哦。

15.美甲哥哥来敲门 篇十五

在传统的美甲行业中，跟美甲服务订价紧密挂钩的不是美甲师的技艺，而是店面的地段和装修，加上美甲店老板的抽成，导致美甲师最后拿到手的钱仅有总价的20%。事实上，美甲成本并不高，有时其客单价甚至比成本价高出百倍。

在整个交易中，美甲师的技艺决定了该项交易的性价比高低，成为该行业的主导因素。比如，目前北京大约只有两万名美甲师，但中高级美甲师只占20%左右。美甲师对于美甲市场来讲，显然供不应求。

2014年3月，河狸家在北京成立，是一个美甲师预约和上门服务的移动App。它砍掉店面以及跟店面关系紧密的作坊模式，以“手艺人上门服务平台”的O2O平台，重新定义美甲行业的经营模式。

在线下，河狸家以高薪水的待遇和自由的职业空间吸引美甲师入职。在公司筹备阶段，工作量最大的事情就是从各大美甲店挖中高级的美甲师，说服他们加入河狸家。同意入职的美甲师必须经过河狸家的职业化培训，并签订合同后方能上岗。

据创始人雕爷介绍，河狸家从美甲师的招聘到培训都非常严格。比如，美甲师上传的图必须是自己的作品，如发现盗图，该美甲师则被下架；整个服务流程也有一套规范，比如上门服务自备鞋套，服务时间段内尽量不借用用户家的洗手间等；同时也有配套的惩罚机制保证服务质量以及用户利益，将服务的理念灌输到全体美甲师。

在收入上，美甲师可以根据自己的手艺定价，排除店面及装修成本以及美发店老板的分成，以门店价格的5折优惠提供预约上门服务。这样一来，尽管是打折以后，美甲师实际上的收入所得也比之前更多。而顾客既享受到了优惠，还能方便舒适地在家享受服务。

在保障美甲师的专业技艺和职业素养之后，上门服务便成为了可能。如果表现优异，还能被评为星级美甲师，享受专车接送和成为明星们御用美甲师的优先资格。

而在线上，顾客登录App寻找自己喜欢的美甲师，并可以通过该美甲师获得的评价来判断其服务质量高低，再预约中意的美甲师。消费以后，可以如同在网上购物一样，通过河狸家的平台去评价为其服务的美甲师，以此来实现美甲师服务能力的透明化。

此外，评价系统也能让用户在挑选服务时信息更加对称，广受好评的美甲师也能享有更灵活的定价权。

相比实物商品，美甲作为一项服务在体验上其实并不容易标准化。对于后期的发展，雕爷的设想是：河狸家不仅仅局限于美甲，还会依次增加上门接种睫毛，上门化妆造型，服装造型，形象造型等一切跟女性相关的生活服务。

目前，河狸家除了美甲之外，已经在试水的另一项服务是车内空气净化——由专门技师上门为车主的空调滤芯加装专业 HEPA 滤网。

编 辑 吴嘉雯 wjw0706@126.com