石油员工个人工作总结

石油员工个人工作总结（共12篇）

1.石油员工个人工作总结 篇一

钻井、物探、测井、井下作业、管道施工和物资装备等生产作业场所进行了职业病危害因素普查，重点查清了作业场所职业病危害因素现状、危害种类、防护设施设备的配备使用情况，并针对危害因素采取了相应卫生防护措施。

一、针对公司基层和野外施工作业人员多的特点，将这部分员工的身心健康作为公司职业健康工作的重点，连续三年以“职业健康小分队”的独特形式开展“送健康到一线”活动。在对xx名从事特殊岗位的员工进行了职业体检，体检率达%。通过以上做法，我们的职业病防治工作取得了好的成绩，受到了广大员工的垦定。

二、公司深入贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，严格执行员工健康体检和职业病定期检查制度，逐步落实一线员工的疗养制度。针对生产作业和工作场所涉及职业健康危害种类多、环境恶劣、流动性和劳动强度大的特点，加强员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测，努力改善施工作业条件，员工防护意识。

同时我们还要加强对员工的安全卫生工作：关注并指导员工开展施工作业卫生与健康工作，突出做好员工的`饮食、饮水卫生、防暑降温、预防传染病和员工突发意外伤病的救治，注重员工生产、生活和基本卫生设施改善等，把为基层职业健康服务同健康监护、健康知识普及教育结合起来。为野外施工作业员工进行职业健康体检，对作业场所危害进行检测和评价，为员工进行义诊、健康指导和心理咨询，公司还准备购置健康体检车，我们希望通过这些措施更好的为生产一线员工的职业健康防治工作提供良好的保障。

2.石油员工个人工作总结 篇二

一、石油企业文化变革对员工管理工作的挑战

目前, 石油企业文化的最大特点是多元文化并存。在现代复杂的社会结构下, 必然要求不同的文化服务于社会的发展, 这就造就了文化的多元化。在复杂的多元文化变革中, 石油企业中原来独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯、作风等, 与多元文化变革必然产生冲突, 使企业员工管理工作面临着新的困难与挑战。

1. 石油企业文化的现状及挑战之一:

多元文化并存。当今社会, 正处于社会转型时期, 传统文化与市场经济文化并存, 出现了一些新的问题和矛盾。一方面, 石油企业经过多年的发展, 形成了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神铁人精神。但作为现代企业管理中提倡贡献业绩与报酬挂钩, 鼓励优秀人才“特人特薪”、“挣钱多说明有本事”等理念, 也与我们历来坚持的观念发生了冲突。另一方面, 随着以《劳动合同法》为主的劳动法律法规的健全完善, 对工作时间、薪酬待遇等作出了明确规定, 支付加班费、享受带薪年休假成了天经地义的事情。两种观念、两种文化相互碰撞, 在大力倡导奉献精神的同时, 又不能侵犯职工合法权益。

2. 石油企业文化的现状与挑战之二:

各种思潮共生。从时代条件变化的角度来看, 在经济转轨、社会转型的特殊时期, 员工思想呈现多元、多样、多变的新趋势:一是员工价值观念多元化。价值观是人们对周围环境和事物的一种评价或态度, 是人们在一定环境中的动机、目的、需要和情感意志的综合体现。随着利益格局的调整、价值主体的多元化、价值选择的多样化以及外来文化, 尤其是西方文化的影响, 人们的价值观日益多元化。二是员工信息获取多样化。随着信息革命的深化, 互联网在我国发展迅猛, 普及迅速, 信息传播渠道呈现出高科技化和多元化特点, 加剧了员工价值取向的多元化、自主化, 以及思想观念和心理心态的复杂化。三是员工利益博弈主动化。随着市场经济的深化, 员工由求义性向趋利性转变已成为不争的事实, 收入差距拉大, 一旦超出某一员工群体的心理承受能力, 就极易引发利益分割的矛盾, 轻者形成信访事件, 重者导致劳动关系紧张。

3. 石油企业文化的现状与挑战之三:

多种群体利益同在。在计划经济时期, 油田员工高度同质, 劳动分工意义上的职位差别并不显著, 收入、福利和各种政治、社会待遇方面, 处于大体相当的水平。市场化改革对效率的追求, 使油田进行了一系列的制度重建, 企业内的劳动关系、分配关系发生了重大变化。不同岗位、不同职务员工的经济社会权利状况不同, 收入和各种待遇差异日益加大, 形成了不同的利益群体, 利益诉求和社会主张也不同。

石油企业经过多年的发展, 形成了在岗职工、劳务工、再就业人员等各类劳动用工, 以及改制分流人员、移交企业办社会人员、协解人员、离退休职工、内部退养职工、退休集体工、职工家属、失待业人员等若干个利益群体。每个群体的思想观念、价值理念和利益诉求不同, 有时甚至相悖, 各类群体人员的问题交织在一起, 工作的矛盾增多、难度增大。要维护油田和谐稳定, 需要认真把握政策, 统筹兼顾, 处理好各方面的关系。

二、多元文化下创新石油企业员工管理工作

当前我国正处于社会主义市场经济阶段, 是改革的关键期、发展的机遇期, 同时也是各种社会矛盾的凸显期, 人民群众的民主意识、法制意识、维权意识不断增强, 对涉及自身利益和社会公平的问题更加敏感、更加关注。在多元文化的今天, 新的形势任务和挑战, 要求我们必须立足当前, 着眼长远, 创新石油企业员工管理工作, 着力从以下几个方面做起:

1. 多元文化下企业员工管理的基本原则。

一要坚持合法性原则。企业员工管理一切活动的前提是在国家现有法律法规范围内, 包括国家的《劳动合同法》、工伤条例等法律法规, 以及企业管理的规章制度等, 所有管理行为都要做到有法可依、有法必依, 依法开展工作, 走足程序, 留下痕迹, 有据可查, 绝不能出现与劳动合同法、工伤管理条例等法规相抵触的地方。一切管理行为都要尽可能的规范、科学、合理, 在现有基础上不断地提高管理水平。二要坚持以人为本原则。一方面, 在企业员工管理工作中, 要充分地依靠人、尊重人、理解人、帮助人、发展人, 调动各类人员工作积极性, 为企业发展提供强有力的组织保障和人才支撑;另一方面, 在合法、合理、合情的情况下, 充分发挥党工团等政工组织的作用, 最大限度地给人真诚帮助、真心关怀, 营造良好的成长环境。三要坚持相融性原则。充分发挥企业文化在企业员工管理中的作用, 将企业文化与企业员工管理相互融合, 相互促进, 发挥各自的优势和长处, 共同服务于企业的持续有效和谐发展。要正确处理企业文化与企业员工管理工作的关系, 互促共进, 而不是人为地割裂开来。四要坚持连续性原则。企业员工管理要始终坚持以人为本, 充分考虑不同价值观、不同文化和不同群体的差异。企业管理者在制定各项政策、制度时, 既要考虑到历史, 又充分地尊重现实, 且有利于企业未来发展, 找到一个最佳的结合点、平衡点, 而不顾此失彼, 这样的制度才会有生命力。

2. 注重在企业员工管理中建设现代企业文化。

一是围绕企业文化建设的核心, 在企业员工管理中提炼企业精神。企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成, 明确了企业的价值观和企业精神, 就确定了企业文化建设的核心。对企业的价值观, 要通过各种行为规范来诠释细化, 逐步形成一个和谐向上、充满活力和朝气的组织目标, 形成一个与员工自我价值实现相一致的利益、文化、精神共同体, 达到全体员工思想、行为、利益一致。二是在企业员工管理中强调协作和团队精神。先进的企业文化要求从企业组织结构、形态和制度设计到员工的理念、价值观、心理和行为, 都应具有强烈的自我组织、自我调整、自我发展和自我完善的能力, 使员工主动驾驭企业目标和任务并能适应环境变化。在现代企业的现行分工的条件下, 企业工作需要群体的共同努力才能完成, 如果没有在企业运行过程中的相互协作, 没有了团队精神, 企业就不可能高效益发展, 也就不会有企业中每个人的自我价值实现。三是在企业员工管理中加强基层企业文化建设。要充分认识基层文化的重要性, 引导广大职工群众在企业文化建设中当主角。要充分发挥班组、井队站、车间等主阵地的文化创始作用、传播作用和原动力作用, 引导员工讲理想、讲道德、讲奉献, 爱岗敬业, 实现个人价值追求与企业持续有效发展的同心同向;要积极开展学习型班组创建活动, 加大岗位练兵、技术比武等工作, 不断提升企业员工的业务技能和素质水平。

3. 注重企业文化与企业员工管理的

有机融合。一是重视“以人为本”的现代企业文化建设理念。企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学, 反对“见物不见人”的管理方式。为此, 要发挥企业文化在企业员工管理方面的导向作用, 尊重人才, 重视人才, 注意发现人才, 培养人才, 真正做到惟才是举, 惟才是用, 人尽其用, 各尽所能。使企业员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感, 促进员工奋发向上, 从而发挥人才的真正价值, 提高企业员工管理的水平和效率, 实现企业的长足发展。二是树立人才价值高于一切的企业文化价值观。企业文化理论认为, 企业一切财富中, 人是第一位的。人才的价值高于一切, 而人力资本增值是企业成功的重要法宝, 只有在企业文化中体现人才价值高于一切的标准, 才会使企业保持长久的竞争优势。三是培养创新型的企业文化制度。现代企业只有不断创新才能够立于不败之地, 而企业中创新的源泉就是人才, 在企业文化的培养中只有鼓励创新, 建立比较完善的创新机制才能为企业的人才提供一个较好的平台。

总之, 随着社会的不断向前发展, 企业必须随着环境的变化而进行自身的变革。在这种变革中, 企业文化与企业员工管理模式的配套调整也必须同步进行, 任何一方的停滞不前都将使企业遭受惨重的损失。同时, 企业员工管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。

参考文献

[1].戈琴.论企业人力资源管理对企业文化建设的影响.商场现代化, 2008 (7)

[2].王琦.企业文化建设在人力资源管理中的作用.人力资源管理, 2012 (5)

3.石油员工个人工作总结 篇三

一、青年员工思想现状分析

1、现在的青年缺乏对人生价值的总体思考，职业生涯规划比较模糊，受社会大环境影响，不少企业青年员工眼界局限，随波逐流，以社会流行价值观来定位自我价值追求。

2、现在的青年敢于表现，渴望展示，但缺乏韧性，较难耐住寂寞。石油企业独立鲜明的野外作业特色有其重复性和单调性，大部分青年员工在长时间的野外工作后，表现出从热情到烦躁，再到茫然的一系列复杂心理。

3、大多数八零、九零后青年员工在企业中没有归属感，团队意识、责任意识观念较为淡薄，团队协作集体观念较弱，将自我真正融入企业合作完成目标的能力较为缺乏，对企业的发展与否抱着无所谓的态度，没有与企业共发展的忧患意识。

二、青年员工思想政治工作的重要性

1、思想政治工作能通过人与人之间思想交流与沟通，调适青年员工的思想状态，帮助青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助员工分析和解决自身心理和人际关系上遇到的各种问题，形成和谐的企业环境，进而增强企业的凝聚力，调动青年员工的积极性，促进石油企业资源的优化配置，全面提高企业经济效益和社会效益。

2、思想政治工作有极强的凝聚力，是一种“强力粘合剂”，它可以把各方面、各层次的人都团结起来。加强思想政治工作有利于石油企业青年员工形成统一的价值观、统一的企业精神和统一的企业伦理道德，增强对企业的认同感、使命感、归属感，使员工在潜意识中形成一种对企业的向心力。

3、激励是思想政治工作的重要功能之一，正确地运用激励功能就会产生相应的激励效果，为了实现激励目标，通过切实有效的思想政治工作，调动人们的积极性和创造性，提供强大的精神动力。

4、稳定是企业改革发展的前提，正确认识和发挥思想政治工作的预先控制功能，对石油企业建立稳定工作的长效机制，有着重要意义。加强石油企业思想政治工作一是使石油企业青年员工的思想达到高度统一，未雨绸缪。二是石油企业思想政治工作者通过说服、教育、警示等建立一种约束机制，发挥控制功能。

三、石油企业青年员工思想政治工作的创新方法

1、牢固树立“以人为本”，构建和谐企业的理念

石油企业的思想政治工作者要践行“尊重同志是本职，尊重下级是美德，尊重所有人是教养”的观点，充分发挥思想政治工作的优势，通过以人为本的管理理念，给青年员工充分关怀，使其对企业满意，对企业感恩，从而充分调动其工作积极性，回报企业，从而构建和谐的石油企业。

2、加强企业文化建设，促进思想政治工作创新

我们的石油企业应正确处理企业文化和思想政治工作的关系，明确“企业文化建设与思想政治工作互融共进”。具体而言，我们石油企业应以企业文化作为载体，塑造出积极向上、团结和谐的青年团队，在不断推进企业特色文化建设的基础上不断创新思想政治工作。

3、推进网络建设，探索思想政治工作新方法

石油企业要全面加强企业网络的建设，建好融思想性、知识性、趣味性、服务性于一体的主题教育网站或网页，及时收集把握网上青年员工的思想动态，采取针对性措施，积极开展网络思想政治教育工作，主动占领网络思想政治教育新阵地，使网络成为弘扬主旋律、开展思想政治教育的重要手段。

4、树立正面典型，发挥模范先锋带头作用

正面典型是塑造企业员工优良作风的有效范例，是指导青年员工努力方向的生动模型。我们石油行业曾经涌现出王进喜、秦文贵等一些典型标兵，这些具有亲和力和震撼力的正面典型，不仅会激发青年员工的道德情感，而且会激励其自觉效仿。我们除了学习这些全行业的典型外，还应注意发掘企业内的先进人物和先进事迹，增强典型的感染力和说服力。

5、构建压力管理体系，创造舒压工作环境

将青年员工压力管理体系纳入石油企业思想政治工作之中，这既是形势发展的要求，也是青年员工健康成长的要求。我们要通过压力管理体系的构建，分析企业青年员工压力源，评估青年员工的压力承受力。石油企业根据其自身的行业特点对工作的安排要讲究科学性、努力改善工作环境，开展心理健康讲座、压力管理培训，设置舒压减负活动，通过这些为员工创造减压工作环境。

6、构建员工职业生涯规划体系，搭建青年成才舞台

企业与青年员工无时无刻不在进行着相互选择，不仅在企业招聘的过程中，也包括青年员工在企业服务的全过程。我们必须建立适合石油企业青年员工的职业生涯规划体系，为企业的各级员工规划职业发展的方向，确保人才的有效使用，为青年员工成才搭建平台，从而有利于石油企业的经营发展。

四、结论

4.石油工人个人工作总结 篇四

大连xx加油站是中型加油站。站内主要成员有：站长、测量员、会计师、安全员、四个加油工。加油站的设立也挺简单的。核心部分由四块组成：第一块是加油区，第二块是油箱区，第三块是办公大厅。第四大块是员工餐厅。

上岗前，我学到了中国石油企业各方面的知识。中石油是中国石油天然气集团公司，是中国销量最大的企业之一。It和中石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX排名中，中石油在全球500强企业中排名第52，中石化排名第63。中石油是北京奥运会在XX的合作伙伴，目标是“奉献精力，创造和谐”;企业精神：爱国、创业、求实、奉献。中石油的核心管理理念：诚信、创新、绩效、和谐、安全。中石油加油站的服务宗旨：为客户提供全方位、全过程、全心全意的服务。加油站的服务承诺;质量标准，计量准确，环境清洁，卫生安全，方便快捷。

来到大连xx加油站在加油站工作，X站长和X班长，安全员吴X强调了大部分安全问题。加油区四大栏有各种标语：“禁止吸烟。，“没有手机。，“关掉火焰，加油”等等。意在提醒所有进入加油站的人，安全第一。这些安全教育是来加油站后的第一课“通识教育课程”没错。

在加油站工作，首先要学会加油。标准化加油操作称为“走十三步”。第一天上班，X站长派X班长来教我。她先给我们看，并不时纠正我们的错误。我对我的学习也很满意。所谓加油十三步：第一步就是站着打招呼。第二步是引导车辆。第三步，开门。第四步，微笑问候。第五步，踊跃提问。第六，打开油箱。第七，重置为零。第八步：举枪加油。第九部分，退枪。第十步：简单清洁汽车。第十一步，提示付款。第十二步：礼貌地为我送行。第13步，巩固清理。我要让这十三个步骤中的每一个动作都到位。标准化真的不是一件容易的事情。我也犯过一些错误：比如加油，但是最大的一个是司机不小心把油罐车的计价器弄坏了。幸运的是，没有人受伤，也没有造成重大事故。这个事情基本上是通过X站长的治疗和和司机耐心协商解决的!在这里我非常感谢她，我们尊敬的X站长!

在加油站工作的第二件事就是开发票。根据我自己的经验，开发票是要慎重的，尤其是一些很小的地方。稍有不慎，就会给一些思想动机不纯的人做账的机会。总之，我们应该注意这些方面：

第一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则无效。

第二，先封顶再填量。

第三，注意填写的单位和开票日期。开票也需要注意速度，要准确。

一开始和司机朋友在服务上有点不耐烦，甚至到了下大力气的地步。通过X站长的批评和耐心教育，我知道生活离不开微笑，服务离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要一直保持微笑并不容易，即使是心情不好的时候。中石油“宝石花”我们需要每个员工的关心。如果不知道怎么办，露出八颗牙齿，笑一笑!只要我们的微笑能像呼吸一样自然，像阳光一样灿烂。宝石花”一定会在中国大放异彩。“奉献精力，创造和谐”。让我们微笑着告诉客户，微笑着感动客户，微笑着创造价值。

我或多或少从我在xxxx xx加油站的工作中学到了一些东西。无论从理论知识还是社会知识上，我都收获了很多。也许有一天我会离开心爱的加油站去工作，但是那些让我值得感谢的人，那些帮助我，教育我的人，这辈子都忘不了!

在xxxx，我将以全新的态度对待工作，学习“钢铁侠“王进喜的勤奋精神遵守公司的六大禁令：

一、严禁无有效操作证人员上岗操作特殊作业。

二、严禁违反操作规程。

三、严禁无证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡觉和喝酒。

五、严禁违反规定运输炸药、放射源和危险化学品。

六、严禁违章指挥，强迫他人违章作业。

5.石油工人党员个人总结 篇五

现将我20XX年的工作总结如下:

一、创新方法，节能减排

在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。

一是重视节能减排，服从管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的;二是服从调度，从未私自出过一次车;三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。

二、转变作风，务求实效

在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作;三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格;四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效

展望未来自己工作的开展，会继续加强自身学习，提高认识，针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。

三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。

6.石油勘探开发研究个人工作总结 篇六

工作总结自2012年4月调到勘探开发研究所以来，在张所长引导和其他同事的帮助及自己不断的努力下，我的工作能力和业务能力有了很大的进步。在勘探开发研究所的工作使我真正将自己在大学所学到的专业知识应用到实际工作中来，使理论得到了实践。现将我今年的工作情况做以下汇报：我的工作职责主要是负责**区域的地质研究和探井、开发井的井位论证。**位于**县西南方向40公里，是**采油厂2012年的主要开发区块。**区域油藏主力层为延9。为了进一步提高钻井成功率，我们按照“甩开勘探”与“精细开发”相结合的工作思路，立足多层，科学部署，全面规划的方法去部署井位。具体做法就是：探井部署方面坚持“甩开勘探”的原则，追踪河道走向，捕捉砂体较厚区域；生产井部署坚持“精细开发”的原则，立足于可靠的地质资料，根据完井逐渐完善图件，使得所绘图件具有真实性、可靠性，从而追寻砂体厚、构造高的点去部署；注水井采用“反九点”方法去部署，科学合理。今年以来，我们组技术人员团结奋进，不断加强地质研究，科学部署井位，全程跟踪探井各施工环节，及时进行随钻分析，大幅提高了探井成功率，取得了较大勘探成果。在**区域共部署探井27口，生产井117口。投入生产99口，平均日产油量100.4t，平均单井产量1.01t。探明含油面积12㎞2，探明地质储量360×104t。

7.石油员工个人工作总结 篇七

一、我国石油企业员工心理健康管理现状

受我国石油供需现状影响, 在石油企业管理过程中, 企业管理者往往以追求石油的最大获取量或经济利益的最大化为目标, 企业员工管理的重点一般放在如何提高员工的工作效率, 增加员工的产出量, 而对于员工精神层面的发展状况却很少关注。目前, 在我国大多数的石油企业管理过程中, 几乎没有涉及员工心理健康管理方面的内容。面对由于员工心理问题而导致一系列事故出现时, 管理层往往通过增加员工工资等物质刺激的方法来解决问题, 而单纯的物质刺激方法并不能有效的解决员工的心理障碍, 事件也得不到很好的控制, 严重影响企业的持续发展。因此, 加强石油企业员工的心理健康管理, 建立企业员工心理状况监测系统对员工心理进行实时的监测和疏导, 是目前我国石油企业管理的重点。

二、石油企业员工心理状况监测系统设计

石油企业人员的心理健康问题是一个涉及多学科的复杂问题, 本文根据对已有研究文献的分析, 并结合石油企业的特点, 设计了一套包含心理评估、心理档案、减压疏导和系统维护四个功能模块的员工心理状况监测系统, 如图1所示。

1. 心理评估子系统设计。

心理评估是指通过不同的途径从各方面获取相关信息, 对某心理现象进行系统、全面、深入和客观的描述, 用来对个体的某项能力进行鉴定、对其心理疾病或心理障碍作出诊断以及帮助正常人发现心理问题等, 以便对其进行及时的调整和矫正。本文的设计中, 对石油企业员工的心理评估是通过心理测试量表即问卷的形式进行的, 通过测试者对量表中问题的回答判断测试者目前的心理素质和心理状态。

在对石油企业员工进行心理测试时, 应该每隔一个时间段定期进行或把测试时间定在春秋两个心理疾病高发季节, 而且, 在测试前应该向项目员工讲明调查的目的以打消其顾虑, 增加测试结果的真实性。其次, 心理测试的全过程均由本系统内的相关人员负责, 上级领导不得直接参与以免增加员工的压力和负担, 而且, 心理测试的最终结果应该完全保密, 除员工心理出现重大问题可能导致严重后果外, 一般情况下不与所在部门联系。 (1) 心理测量表的选择。在进行心理测量时对测量量表的选择非常重要, 测量对象的心理特点不同, 选取的心理测试量表也会有所差异。本系统根据石油企业员工心理特点制定的心理测量表如表1所示。 (2) 心理测量表的应用。本系统中测量表题目都存储在所构建的数据库中, 使用量表进行测评时, 直接从数据库中调取量表内容, 并显示在网页中, 直接供石油企业员工进行使用。心理测量表测验中将采取1-5分的5级评分标准, 1分表示无症状, 5分代表症状十分严重, 依次递进。在石油企业员工完成测试项目提交数据后, 系统将自动根据员工答案进行分值加权, 并将最终结果显示在测试报告。 (3) 心理评估。根据心理测量表的具体情况和测试者的基本情况, 结合本次测试的得分对测试者作出判断或结论, 制作测试报告, 并把测试数据及测试结果存入石油企业员工的个人档案中, 对出现心理异常的情况进行自动报告。

2. 心理档案子系统设计。

心理档案子系统是记录员工在本系统内的心理档案情况, 包括员工的个人资料、编号和心理测评结果等信息。

系统管理员将员工的相关信息以及心理评估的结果进行整理和归纳, 并录入心理档案备份, 以供心理辅导人员参考。心理辅导人员或心理专家根据档案记录结果查找心理异常的员工, 并针对其心理症状进行相应的心理疏导。而且, 系统管理员在平时还要负责系统的日常维护工作, 对于员工的错误信息进行及时的修改, 并根据项目员工的人员流动及时对档案信息进行添加和删除, 始终保持员工心理档案的准确性和实时性, 以便于心理辅导人员、心理专家可以通过心理档案管理模块实现对石油企业员工个人的心理状况进行统计和分析。

3. 减压疏导子系统设计。

减压疏导子系统的主要功能是根据心理评估结果, 运用各种心理学理论和方法对存在心理问题的员工进行减压疏导, 帮助员工心理恢复到健康状态。 (1) 问题员工的确认。专家根据心理档案的记录信息, 挑选出心理测试结果存在问题的员工, 并通过实地的走访或面谈, 对员工的心理健康状况进行进一步的确认, 最终确定该员工是否需要心理辅导。 (2) 员工心理问题分析。员工确认以后, 心理辅导人员和专家需要对该类员工进行全面的分析, 确认员工心理问题的类型、引发心理问题的根源等情况, 然后根据员工的实际情况, 运用相关心理学理论选取适当的方法对存在心理问题的员工进行减压疏导。 (3) 减压疏导。前期工作准备就绪之后, 心理辅导人员就要对心理状况不良的员工进行实际的心理辅导。由于每个的人的特质不同, 因此在实际操作中, 心理疏导方法应根据实际的效果进行必要的修改, 以便采取最有效的方式在最短的时间内达到最好的心理治疗效果。 (4) 效果评估。当对石油企业员工的心理治疗结束之后, 要对治疗效果进行评估, 检查治疗对象的心理问题是否彻底根除, 达到健康状态。心理辅导人员可采用面谈、观察或心理测量表的方式对员工的治疗效果进行评估, 检查治疗员工的心理康复情况。如果治疗对象的心理问题没有得到有效缓解, 则说明选择的心理疏导方式不适合, 治疗效果欠佳, 须重新选择辅导方式对其进行治疗;如果评估结果显示该员工心理已经恢复健康, 则说明治疗效果良好, 可以停止对该员工的治疗, 但要对其进行后续的跟踪观察, 防止其心理问题再次出现。

4. 系统维护子系统设计。

系统维护子系统的主要功能是对石油企业员工心理监测系统进行更新和维护, 以保持系统的完整性和有效性。 (1) 心理评估子系统维护。心理评估子系统的维护主要是心理测试量表的更新和量表计值系统的定期检修。第一, 心理测量量表的更新。随着时间的推移以及环境的变化, 石油企业员工的心理问题也会出现多样化, 许多新的心理问题会不断涌现, 原有的心理测试量表可能无法诊断出此类心理问题。因此, 系统管理员必须根据石油企业员工的实际心理状况及时的对心理测量量表的内容进行更新, 以达到监测员工心理健康状况的要求。第二, 量表计值系统的定期检修。出于工作效率的考虑, 心理测量量表测试完成后的计分和统计工作若由人工进行负责, 不但工作量巨大需要耗费大量的人力, 而且过程相当繁琐, 很容易出现错误造成监测的不准确。因此, 本文设计的此过程是通过计算机系统完成的, 大大减少了人为因素对心理测量结果的影响。但是, 计算机系统也有其自身的弊端, 长期的使用会导致该系统的计算速度减慢, 命令指令错乱, 甚至系统瘫痪。因此, 为了保障系统的稳定性和准确性, 系统管理员必须定期对该系统进行监测, 一旦发现问题立即进行修复, 保持系统的长效、安全运行。 (2) 心理档案子系统维护。心理档案是心理辅导人员对员工心理健康状况进行了解, 发现员工心理问题的最原始凭证, 也是对心理存在问题的员工进行治疗时治疗方法选择的重要依据。因此, 保持心理档案信息的准确性和实时性是非常重要的。系统管理人员需要定期的对近期录入的心理档案信息进行核查, 确保信息的准确无误性。而且, 要根据员工的心理测试情况及时的对档案进行更新, 以保证心理档案的实时性。此外, 系统管理人员还应该对心理档案信息进行统计和分类, 选出测试中存在心理问题的员工信息以备心理辅导人员参考。 (3) 减压疏导子系统维护。在对心理健康状况存在问题的员工进行心理疏导时, 要确保方法的科学性和可行性, 不得对患者造成不必要的伤害。而且, 在对治疗效果进行评估时, 要保证员工是以真实的状态接受检测, 以增加效果评估的科学性。

三、心理监测系统的实施效果

石油企业员工心理健康状况对石油企业的开展具有重要影响, 加强员工心理健康管理将成为我国石油企业管理的重点。通过构建包括心理评估子系统、心理档案子系统、减压疏导子系统以及系统维护子系统四部分的石油企业员工心理监测系统, 可以对项目员工心理状态进行有效的监测和预警, 促使员工的心理始终处于健康状态, 从而保障企业的顺利实施。

参考文献

8.石油员工个人工作总结 篇八

关键词：石油企业；青年员工；培养策略

0 引言

石油企业大都是国有企业，具有资金密集、技术密集、人才密集的生产特点，其工作、生活环境与其他行业相比相对较为艰苦，留住青年员工、用好青年员工是做好石油企业管理的关键环节。因此，扎实做好企业青年员工的培养工作，加速促进其成长成才，有利于充分调动石油企业青年员工的工作积极性，对于提高石油企业的管理水平和经济效益具有重要的指导意义。

1 石油企业青年员工的主要特点

石油行业区别于其他行业，具有一定的特殊性，对人的要求与其他行业也有所区别，如传承发扬的“铁人精神”、“三老四严”的传统作风等，都对工作生活在该企业的人产生影响和特殊要求。本文所探讨的石油企业青年员工是指年龄在35岁以下的员工，该群体多数处于生产一线，工作强度较大，生产生活条件相对艰苦，业余生活相对单一。他们既有同时代青年的共性特质，又有石油企业所赋予的特殊禀赋。概括来说，主要有以下三个方面的特点：

1.1 进取心强，有理想、有目标，但在实际工作中往往也伴随着心浮气躁，表现为“眼高手低”，不能很好胜任工作达成目标，理想与现实有偏差。通过对石油企业大量调研发现，部分青年员工对

薪酬待遇、成长进步、工作环境等期望值较高，与心理预期产生

较大差距。数据显示，对于青年员工而言，“付出与收入不匹配”是当前面临的最大困惑，占45%；其次为“发展前景不明朗”，比例为25%；另外，还有15%的青年员工认为“工作条件艰苦”、渴望得到改善。

1.2 文化程度较高、知识丰富、视野较为开阔，但缺乏工作实践，抗压能力、抗挫折能力比较差。调查显示，目前企业青年员工具有大学本科学历的比例达90%以上，受教育程度较好，视野开阔，思维活跃，价值取向多元，思想易受外部因素影响，情绪不稳，容易将生活与家庭中的负面情绪带到工作中，影响工作效率与质量。在近5年石油企业员工流失的总量中，青年员工占95%。

1.3 入职时间短，对石油企业的认知度较低，工作经验相对缺乏，特别是应对急难险重问题的经验不足。一些青年员工对石油行业的归属感、认同度还不够，对生产经营所需的业务技能还不能娴熟掌握，与岗位生产实际需求有差距。

2 石油企业青年员工培养工作的思考

石油企业青年员工的培养要因势利导，不断创新，切合企业发展的实际，倡导新型企业人的精神风貌，自立自强，才能改变青年员工的整体素质，取得良好的培养效果。

2.1 培养青年员工树立创新、敬业的职业精神。这一理念体现了当代企业的努力方向和精神风貌。企业员工基本的职业要求和责任意识是爱岗敬业精神，它是青年服务人民、辛勤劳动的具体体现。要想把企业建设成世界知名的企业，一是要大力弘扬敬业精神，二是要提倡人人爱岗，为企业添砖加瓦。在当前新的历史发展阶段，需要石油企业青年员工发扬全方位的协作精神，强化团队意识，养成合作习惯。现代企业运作实行项目管理制，一个工作项目涉及很多部门和人员，需要目标一致、分工明确、组织有序的合作团队去完成。团队间的相互协作越好，工作效率就越高，生产成本就会降低，产品的质量与速度就会加快提升。企业发展的重要动力是创新，它体现了现代企业的时代特色，反映了企业职工与时俱进、奋发进取的改革精神和经营管理理念。青年人追求卓越是一种激情，也是一种态度，因此必须不断学习，超越自我，而不能满足现状。青年只有树立在技术上精益求精，工作上奋发拼搏、求实创新的理念，才能继承企业人一贯的优良作风，适应新型企业建设发展的需要，造就出一支具备创新意识和创新能力的新型青年人才队伍。

2.2 大力开展青年员工的知企、爱企和安全教育。以胜利油田为例，近年来，油田以新引进高校毕业生、劳务派遣工和复转军人为主体的新进员工大幅增多。为提高青年员工队伍整体素质，促进其加快成长成才，油田把对新进员工的培训放在关心职工、凝心聚力、调动积极性，放在促进队伍有效接替补充、提升队伍素质的高度来认识，有针对性地开展青年员工的教育培训，促进其健康成长。在培训工作上，注重做好以下几个方面。

首先，注重思想上的引导。准确了解和掌握新进员工的思想动态，及时给予悉心、正确的引导，帮助他们顺利完成角色转换，尽

快融入新的工作环境。同时，通过开展岗前培训、入职培训等方式，大力开展油田发展史教育、理想信念教育和爱岗敬业教育，使青

年员工知企爱企，增强归属感、荣誉感。注重职业生涯规划指导，帮助他们明确奋斗目标和努力方向，增强为企业发展建功立业的信心。

其次，注重开展安全教育监管。严格落实新员工入厂“三级安全教育”环节，保证了教育时间、严格考试标准，杜绝了走形式、走过场，使新员工真正树立“安全第一”和“安全生产人人有责”的观念。注重加强对新员工生产现场的帮带和监管，强化安全操作的示范和指导，对出现的不遵守安全规定的任何细节和苗头性倾向，严厉予以警示和纠正，确保了安全警钟长鸣。

最后，重视持续性的培训培养。重视对新进员工的起点培养，充分利用导师带徒、见习轮岗等形式，使青年员工能够尽快熟悉生产工艺，掌握基本技能，适应工作岗位；重视后续提升，在开展培训、学历进修、技能鉴定等工作上，优先考虑新进员工，为他们拓宽视野、更新知识、提高技能提供平台和机会。近年来，油田逐步完善了从毕业生入厂教育、见习管理到“胜利希望奖”、优青、专业技术带头人评选等阶梯的人才培养链，目的就是加强持续性培养，帮助他们打开成长的节点，进入发展的快车道，通过加大培养力度，为油田发展进一步夯实了人力资源保障。

3 石油企业青年员工培养策略

要想把青年员工培养成为企业的有用之才，就要充分结合青年自身素质和生产一线反映出的问题，有针对性地开展工作。只有从提高青年综合素质入手，人才培养才能适应企业发展的需要。

3.1 认真抓好青年员工的入厂教育。从石油企业工作经验来看，对刚进入企业的青年员工进行1-2周的入厂教育能够起到十分良好的效果。通过入厂教育，能够让青年员工清晰地认识到企业的过去、现在以及未来等各方面的内容。同时通过对企业的主要生产场所的参观以及对各种规章制度、企业精神、企业文化、经营理念等的学习掌握，能够让青年员工对企业有一个整体上的认识。这样就能够让他们对自身在企业中的未来发展有一个初步的认识。同时将上岗实习与入厂教育结合起来，那么效果将会更加显著。通过“1+1”形式的帮助和指导，能够让青年员工准确地认识企业的主要业务，然后青年员工就能够在这个认识的基础上确定出自己将来的发展方向。

3.2 积极开展岗位能力提升培训。例如某石油企业作业区，针对青工队伍趋于年轻化、岗位技能相对薄弱的实际，坚持把青工素质提升放在突出位置，不断探索青工培训的新方法、新形式，积极营造有利于青工成长的良好环境，为青工提素成才铺好“路”、搭好“桥”。

多年来，该区从建立健全机制、平台促动及激励引导等方面入手，积极开展青工技能提升工程，制定了《青年成才计划实施方案》，把青工培训列入年度职工培训规划，与生产经营等重点工作同安排、同运行、同考核、同落实，并利用大风天气海况差、不能施工的时机，积极组织青工开展岗位练兵、技能培训等活动。在管理机制的有效督促下，广大青工养成了“活闲人不闲”的习惯，工余时间自觉加压“充电”。该区还根据生产实际，按照岗位特点分门别类拓宽人才成长渠道。对专业技术人员，他们采取专家知识讲座、专题培训班、专业技术交流会等形式，完善技术人员知识结构，提高他们解决实际问题的能力；对技能操作人员，实行班组集中学习、送课下基层、内培和外培相结合等措施，不断加强海上各操作岗位，特别是新上岗、换岗人员的培训，有效促进了青工岗位成才。

同时，他们发挥技能人才的传帮带作用，制定了“导师带徒”培训计划，本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，分别从理论和实践等方面“一对一”地进行传帮带，开展每周一练、每月一考、每季一赛、技术比武等活动，不断调动青工学技能、练本领的积极性，营造了“以赛促练、以赛促学”的良好氛围。他们还通过引导青工开展技术创新创效、“QC”攻关等活动，围绕制约生产经营的热点、难点问题开展技术攻关，仅2014年就征集创新成果53项。多年来，该区189名青工中有32人获得成人高等教育的大学学历，65人取得高级工技能鉴定，28人参加了企业技术比武，并先后涌现出了多名富民兴鲁劳动奖章获得者和青年技师等一线优秀技术人才。

3.3 积极为青年员工的成长搭建平台。

一是畅通三支队伍岗位序列，拓展青年员工成长空间。统筹经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，构建横向贯通、纵向畅通，层级清晰、规范统一的岗位序列，使青年员工既可以横向发展，又可以纵向发展，在不同序列间竞争流动，从而扩大职业发展选择空间。

二是重点培养使用，加大青年员工选拔任用力度。着眼改善结构、战略储备、形成接替机制等人才队伍建设的需要，大力选拔培养青年人才。对“盖层”比较厚、整体年龄结构比较老化的班子，在干部竞聘时，要拿出一定比例专门用于提拔青年员工。在竞聘专家、主任师及首席技师、高级技师时，同等条件下，优先选拔使用青年员工，畅通优秀青年员工脱颖而出的渠道，加快成长节奏。

三是注重交流锻炼，加大青年员工岗位培养力度。有重点地选派潜力大、有发展前途的青年员工在机关与基层、生产与科研单位、内部与海外之间挂职锻炼，进一步开阔视野、锤炼作风、增长才干。

总之，青年员工的培养工作是一项复杂的系统工程，虽然他们的成长还不够平衡，还需要我们帮助他们找出差距，迎头赶上，让新员工在工作和学习中学会总结，才能不断进步，这是关系石油企业发展命运的重要工作，所以石油企业要坚持以人为本的理念，结合企业青年员工的实际，扎实做好青年员工的培养工作，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础和智力保障。

参考文献：

[1]孙海燕.关于加强青年员工培养与管理的思考[J].时代报告，2014.

[2]康宇红.采购供应链管理的几点思考[J].航天工业管理，2007（7）： 32-33.

[3]李广安.基于职业生涯规划的企业留人策略分析[J].人才资源开发，2012.

[4]周学邦.企业青年员工培养现状分析与思考[J].中国青年研究.2010.

[5]许可.石油企业青年员工成长激励机制探析[J].当代经济.

[6]李广安.基于职业生涯规化的企业留人策略分析[J].人才资源开发，2012.

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9.石油员工个人工作总结 篇九

企业员工个人工作总结1

参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自我，摆正工作位置，时刻坚持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮忙支持下，始终勤奋学习、进取进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将三个月来的学习、工作情景简要总结如下：

一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高。

始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自我的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织坚持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作进取主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。

作为一名刚步入运政的新人，我清醒地看到人生舞台已发生转变，自我又缺乏工作经验，所以仅有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。工作以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。

一是认真学习党的各种重要思想，深刻领会其科学内涵，认真学习“创先争优”，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。

二是认真学习业务知识，始终坚持虚心好学的态度对待业务知识的学习。学习到了许多工作方法，与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加各类培训、会议，经过执法培训，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。

三是认真学习法律知识。作为办公室人员需要负责处理各种文件，另外作为运政执法人员，更是直接涉及到许多法律法规的运用问题。结合自我的工作实际特点，利用业余时间，自觉加强了对法律法规知识的学习，进一步增强了法律意识和法律观念。

三、努力工作，认真完成工作任务。

我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。不管是在办公室，还是在违规处理室，工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好服务工作，当好参谋助手。

(一)办公室工作。能够说办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办理不了的案件时能耐心向其解释清楚，或帮忙其联系他人，使群众能尽快办好手续，树立好运政的形象。同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。

(二)违章处罚室工作。在违章处罚室，先是认真学习《中华人民共和国道路运输条例》、《云南省道路运输条例》，了解法律法规，并解读大理州交通运政管理处下发的行政处罚自由裁量权基准执行标准;然后向有经验的同事请教相关问题，向他们学习操行、处理问题的的方法方式。在遇到驾驶员有疑问时，认真向他们解释相关的法律法规，使他们回顾三个月的来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的提高，成长了不少，但也清醒地认识到自我的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的本事还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，法律知识不足，情景了解不细，给工作带来必须的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。

在以后的工作中，我必须会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、进取进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。

企业员工个人工作总结2

光阴似箭，转眼在××公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工转成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年……

今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件.由财务单机版转换为先进的erp系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终十分感激公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深。

对erp系统的掌握是我今年最大的收获。erp系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多，关联性强)，在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了超多时间和精力去熟悉、了解系统，分析问题产生的原因，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，知识一点一滴地积累起来，之后最终能熟练操作并能带新人了!不可预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面)，学习是持续的。全面掌握金蝶的每个部分，是我对自我的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的逐渐深入的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原先的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼!

05年的××公司处于高速成长期连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了，财务管理紧跟着公司发展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格;欠款的回收加快，总欠款下降……06年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的详细核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预测、控制、分析等职能，为公司的发展作出它应有的贡献。

由于经验不足和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严重。透过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流动资产的流失。另外，在熟悉货品方面，我不可能在很短的时间内就到达十分熟练的程度，只能在今后逐渐加强，毕竟对财务的钻研才是我最本职最基本的潜力要求。

我始终将办公室的管理工作看作是为大家服务的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要好处(05年全年因各种原因离职的员工共计11人);熟悉公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋;尽力节俭办公成本，采纳了推荐，变更电话费交纳方式;创造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了生机，报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺利进行……但还有很多工作有待完善，如企业文化尚未建设起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远!

在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地发展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间紧张，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原先操作基础的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的控制、整套外账的管理等，以公司的发展远景作为航标，导引着自我的团队前进!

10月中旬，我倍感压力：我担心对货品的监管成问题，我害怕陷入复杂的人际关系之中而无法安心工作……几经犹豫后提出了辞职。是领导们排除了我的顾虑给了我信心，使我坚持了下来。我反省了自我的过错，对有些方式进行了调整，最终挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已逐渐发展起来的财务、办公室工作我怎样舍得轻易放弃.回顾历史展望未来，明天总是充满着期望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的××公司一齐成长，共同奋斗，必须能实现公司的目标和个人的梦想，必须能!

企业员工个人工作总结3

转眼间已进入__分公司工作_年多时间，本人于__年加入省建一公司__分公司工作，从事内业、技术工作内业技术员等职务。现任________项目部内业技术员。

一、思想总结

自参加工作以来，我本着勤奋、诚恳的原则，做好本职工作，同时在思想上严格要求自我，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，进取服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护团体荣誉，思想上要求提高，进取响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作进取努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断提高自我的业务素质和技术管理水平。

二、工作总结

在内业资料的管理中，我严格按《建筑工程施工质量验收规范实施指南》及国家相关管理规范执行，及时分阶段的对项目竣工资料和经济结算资料进行整理存档，保证了各项资料的及时性、完整性、准确性，理解公司及质检站的各项检查中，均得到了好评。在我任职内业技术员的____工程得到了国家建设部、省建设厅的好评，并获得了：四川省标化工地以及省结构优质工程等荣誉。知识在于积累，经验在于总结。我注重以工作任务为牵引，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场职责负责人的指导下，不断提高，逐渐找到了切入点，把握了工作的基本层次，一步步拓宽的了自我的专业知识。

时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对__肃然起敬的同时，也为我有机会成为__的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的努力，各方面均取得了必须的提高，现将我的工作情景作如下汇报。

一、经过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。

在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，异常是对化纤行业几乎一无所知。经过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。此刻__在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自我素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情进取、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种进取豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自我的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作本事得到了必须的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。经过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达本事、流畅的文字写作本事、较强的组织领导本事、灵活的处理问题本事、有效的对外联系本事、大型活动的策划及筹备本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改善方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自我的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，经过多看、多问、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自我的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自我的力量。

五、几点提议。

公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，异常是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，异常是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

企业员工个人工作总结4

从__年从事客服管理工作至今，_年有余了，经历了许多的挑战和挫折，依然没有成功，既没有实现自我的梦想，也没有到达领导的满意，原因在哪里?我一向在思考。虽然客服工作是一个没有什么前途的工作，也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚至尊重的工作，可是我想自我既然已经为她投入_年的时间和精力，就想把她做好，并把自我的经验奉献给之后者，让大家少走弯路，尽快实现自我梦想中的完美境界。

最初，我组建客服中心，期望凭借自我先进的服务理念打造一支优秀的客服队伍，使之成为医院优质服务的标杆，开医院真正以客户为中心服务的先河。开始，我真的做到了，尽管我的团队在整体形象和专业素质上还不尽如人意，可是大家的服务热情异常高，不管是自我分内还是分外的工作，只要有益于病人，就进取去做;不管是批评还是表扬意见，只要有利于服务，就勇敢去提……可是过了一段时间，我发现这种热情在慢慢消失，我问大家为什么，就有人说：我的服务做得再好有用吗?也有人说：你们根本在多此一举;还有人说：提意见得罪人。

这时候我发现：如果想靠几个人的力量去扭转一个大环境人们的整体观念，根本在以卵击石，不要说自我本身就不完美，就算你做得再好恐怕都没有用，时间长了，只会慢慢被同化;你与大家的差异越大，遭抵抗、受排斥、被同化的速度越快，程度越激烈。

之后，我开始调整工作思路，不再过多关注病人提出的意见处理，想把主要精力放在提高服务水平上。我们组织大家学习美国服务理念、海尔服务做法，制定自我的服务流程和规章制度，带领大家参观民营医院，很多努力之后，连我都快失去信心了，在我看来很简单的事，我的客服人员总是难以到达标准，当然也很难让领导满意。

我还发现：并不是每一个人都适合做客户服务，尤其是在企业医院转型的特殊时期，有些人根本是把客服当作一个养老的部门，这是下属与我存在的第一个理念冲突，这个冲突还难以解决在象这样的问题人员进来容易，出去难，并且引发的后遗症就是大家开始向落后分子学习。

接下去，就是我工作中最难的一个阶段：无奈之下，我在科内实行了绩效考核，考核过程中，尽管我充分的注意了公平、透明、可衡量的原则，但在根本没有工作概念的人眼中，绩效考核本身就是跟她作对，所以尽管我认为方法很科学，操作很公平，也出现了部分我预想的成效，比如不再迟到早退，无原则的请假，可是我预想的服务上台阶，却根本没有出现，反而下属有了一些情绪对立的苗头。

这时候我发现：如果你想脱离开企业的大环境，去营造一个乌托邦似的小社会，恐怕只是空想，科室的水平提升能够略高于总体，但别想高太多;并且考核的同时要十分注意方式方法。

然后我就碰到了最难受的一件事：我们科室的奖金系数被团体下调，受影响的不光是收入，还有科室人员的情感、工作认知、工作进取性和主动性。第一次经过我做深入细致的思想工作，渡过危机，并且在工作上还取得一个小小成就，得到院长的肯定;可是很快在第二次绩效考核过程中，再次遭到下调，这一次的思想工作就显得异常艰难，并且由于我对医院决定的无力解决，使得大家把部分矛头转向了我。

这时候我发现：收入的变化是大家最敏感的一件事，在不因经营问题而降低收入的事实面前，想让大家正视自我工作的不足，首先是要摆事实，其次是要讲道理，然后还要充分听取大家的意见，创造情感发泄的渠道和场所，最终再引导大家想方设法提高自我的工作价值。痛定思痛，作为科室负责人，我要先理顺自我的情绪，还要关心大家的情感，情景已然发生变化，再多的委屈、无奈、愤怒、不甘其实都没有意义，待下属们的情绪平复后，我逐一了解她们的新期望，努力满足她们工作上和生活上的要求，再加上最近医院一些管理制度的相继出台，与我之前的考核相比，更加严格，所以大家的心理也变得慢慢平衡起来，对工作的态度有了一个新的转变。

_年的经历和挫折让我渐渐领悟许多，既看到自我的优势，同时也不得不承认自我在管理思路、工作方法上的稚嫩。

企业员工个人工作总结5

在公司不断的发展中，我的工作本事和个人本事都得到了很大的提高，这是我一向以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，相信自我在以后的工作中必须会做到最好。公司的发展和自我的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一向坚持努力的工作下去，我相信我自我必须能够顺利的完成公司给我的工作。

一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮忙下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情景做以下总结：

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了必须的了解，今后自我能够在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，礼貌作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自我的本职工作，严格要求自我。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

10.员工个人工作总结 篇十

本人近来在工作态度方面是较之前有了很大提升的，只因本人工作得越久，越觉得自己对公司有着不可推卸的责任，如果作为一名公司的老员工，还对工作没有良好的态度的话，公司又如何成为带领着我们发家致富的地方呢!在近来的工作中，本人再也没有犯过迟到这样低级的错误，也没有在与客户沟通的过程中与客户发生过什么争执，遇到了什么工作上的困难，本人也不再有过什么退缩，而是不断地学习，勇敢地面对，尽自己所能去克服困难，完成工作。可以说，本人对自己近来的工作态度，是非常满意的。

二、具体工作方面

在近来的工作中，本人有了工作态度方面的变化，也就有了具体工作上的变化，近来在工作上的成绩，可谓是一个大丰收吧!本人在与新客户的交流和沟通过程中，促成了三个大单，这三个大单无比证明这自己在近来工作上有着强烈的变化和收获。本人在与老客户的维系过程中，也完成了好几个小单，既保持了老客户对我们的好感，又为公司带来了不错的收益，而这些都使本人在具体工作方面有了不错的成就感，这些成就感可以让本人在未来的工作中继续自信前行，也可以让本人更加明白如何开展未来的工作。

三、人际关系方面

还值得一提的是本人近来在人际关系方面的变化。过去本人因为性格的内敛，与公司其他的员工似乎都没有过什么交流，这对工作的效果还是会产生影响的。本人在意识到这个问题之后，慢慢开始了自己的改变，在近来的工作中，本人已经不再是过去哪个与同事说两句也会脸红的员工了，与邻桌的几位同事，甚至成为了在午餐时间可以一起交流和吃饭的朋友，这极大提高了本人在工作中的效果，这种积极的心态也在慢慢影响着本人与客户的交流。本人相信在不久的将来，本人就能够在人际关系方面再无困扰，而人际关系方面有了突破之后，工作的提升也就是不可估量的提升了!

11.石油员工个人工作总结 篇十一

关键词：石油企业；员工培训；难题；对策

众所周知，任何一个企业要想更好的发展，做好员工培训工作非常关键，石油企业也不例外，通过开展员工培训工作实现企业生产、管理和技术水平的进一步提高，促使员工具备更高的工作素质，推动企业良好、健康发展。就目前石油企业的现状来看，本企业在员工培训工作方面取得了一定的成效，但是在实际工作中仍然存在诸多难题，所以，石油企业的相关管理人员，必须要对这些问题多加以重视，企业在正常运行的同时，要不断强化自身的培训理念，不断提升员工的综合素质，及时发现并及时解决，详细内容如下：

一、石油企业员工培训面临的难题

（一）培训理念比较落后

石油企业在对员工进行培训时，由于理念比较陈旧，难以发挥培训的意义。其内容具体体现在：企业没有正确认识对员工培训的重要性，认为这一项活动加大了企业的开支，同时部分企业认为在对员工开展培训后，员工的综合能力得到有效提社工，容易导致员工跳槽等，大大浪费了企业资源和精力。

（二）缺乏完善的培训体系

石油企业在对员工进行培训时，由于培训体系的缺乏，导致培训工作失去意义，体现在：没有做好长期培训的规划，使得培训方向和重点出现偏差，难以发挥培训的效果。还有一些企业只在重大错误后对员工进行培训，并且培训的形式比较单一，培训的内容浅薄，这种培训只是一种形式，没有对员工综合能力进行培养和规划，其职业生涯规划也存在缺失。

（三）培训课程比较片面

石油企业员工培训不仅仅包括员工岗位技能的培训，还包括其文化价值、心理健康等多方面，只有做到培训工作全面、有效，才能确保员工的综合素质得到有效提升。然而就目前石油企业的现状来看，部分企业只注重浅层的培训内容，对不同岗位的培训知识未进行分类，同时在培训过程中，没有权威性的培训教材，导致培训内容不具备针对性，这种情况很难调动员工的积极性。

（四）缺乏完善的激励机制

任何一个企业，要想提高员工的积极性和主动性，健全的激励机制非常关键，它能够有效激发员工的自信心，还可以鼓励员工不断上进。但从目前石油企业的现状来看，石油企业未能制定完善的激励和评价机制，这样容易导致评价结果失准，甚至挫伤员工的积极性。

二、加强石油企业员工培训的有效对策

结合上述分析，可以发现石油企业在员工培训工作中还存在诸多问题，这些问题的存在严重影响石油企业的健康发展，所以，必须要对这一现状多加以重视，结合上述问题及石油企业的性质，针对性改进，体现员工培训在石油企业发展中的重要性。详细内容如下：

（一）全面更新优化培训理念

为了发挥员工培训工作在石油企业中的重要性，本企业首先应当全面更新并优化自身的培训理念。由企业领导组织员工认识培训的重要性，同时关注企业的发展规划，做好长远化、系统化的培训体系构建，除此之外，要嗯，，加大对员工培训工作的投入，提升培训质量和效率，将员工看成企业投资的一部分。

（二）建立完善的培训体系

石油企业要想更好的发展，建立完善的员工培训体系非常有必要，本企业要明确员工培训的目标和要求，结合本企业的具体情况，落实到工作中。还有在实际培训过程中，要确定好培训内容、培训形式等，确保本次培训工作的实效性和合理性。

（三）优化课程规划

培训过程中，做好培训课程的规划和设计非常重要，首先对不同岗位的能力需求进行有效分析和总结，同时针对具体要求制定相应的培训方案，其次，在培训过程中要注重员工岗位技能和技术理论等方面的培训，注重员工综合素质，具体可从道德、法律、法规，服务意识等方面拓展培训内容，使得员工具备娴熟的岗位技能以外，还具有较强的综合素质，实现全面发展的目的。

（四）建立并完善有效的激励机制

通过建立并完善有效的激励机制能够有效检测培训目标是否高效完成，还能够根据员工的具体表现进行分级，此过程中，在分析员工培训成绩时，要针对员工在培训过程中的表现、进步程度等作为评价内容，保证评价工作的公平性和公正性。同时建立有效的激励机制，将培训评价结果与员工的工作表现等相连接，全面提升培训工作质量和效率。

三、结束语

综上所述，员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，同时也是企业效益提高的有效途径。通过培训，可增强本企业员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力，这些都有利于企业更好的发展，上文阐述了石油企业员工培训面临的难题，提出了全面更新优化培训理念，建立完善的培训体系，优化课程规划，建立并完善有效的激励机制的解决对策，使得企业员工综合素质能力得到有效提升。此外，笔者希望更多人士参与到石油企业员工培训面临的难题与对策研究当中来，为推动石油企业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]谢玥，蒋艳.浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策[J].科技与企业，2014（14）：32-33.

[2]鲜军.石油企业员工培训现状问题及其方法对策研究[J].化工管理，2014（20）：43-44.

[3]张建明.浅议石油企业在员工培训过程中出现的问题及对策[J].时代教育，2012（18）：21-22.

12.石油员工个人工作总结 篇十二

1. 改革培训观念

传统的培训方式中更注重员工职称级别等，大多以发表论文等理论性的成果为标准。这在很大程度上造成了培训走形式等现象的发生，也严重影响了人才自身综合素质的提升。随着信息爆炸时代的到来，仅仅为培训而进行的培训已经不合时宜。尤其是仅仅为提高员工理论知识的培训观念是噬待改革的。首先，创新的培训观念应该着重培养员工的学习能力。知识型员工的优势在于掌握一定的理论观念，而大部分知识型员工的劣势在于不能及时更新知识。因此在对知识型员工进行培训的过程中，应该针对其不足之处予以培训。提高知识型员工的理论知识只是“锦上添花”，并未对他们有何实质性的帮助，而提升其学习能力对他们有着质的提升。其次，应该树立广泛的培训观，不应该将培训仅仅局限于小小的课堂之上，应该在实践中进行深入培训。石油企业的相关技术难题的攻克也应该是培训的重点之一。

2. 创新培训的手段

石油企业知识型员工在传统培训过程中，大多集中进行课堂培训了解工作内容，随后变正式进行相关工作。这种培训手段短期见效较快，然而整体培训缺乏针对性，没有一定的持续性因而较难以长期进行。运用创新的培训手段即是要求相关培训人员运用更好地方式进行实质性的培训。首先，进行入厂教育培训时，不仅仅只进行整体培训，还应该针对相关人员进行一对一个别培训。这一过程中发挥了老员工的模范性作用，使得人才更替更为顺利且紧密。同时在这一培训过程中还可以增加员工的竞争意识，易于鼓励员工间进行良性竞争。这十分有利于不断发挥石油企业原有的企业优势。其次，在进行培训的过程中应该更为广泛的运用相关网络资源。随着计算机网络技术的不断发展，相关网络资源也愈加丰富起来。面对当今社会发展趋势，石油企业不应该一味抗拒而应该顺应其发展，积极利用其有利资源。通过建立内部资源共享局域网等相关途径，不断提高企业知识型员工的视野，以便于他们运用更长远的眼光解决工作中的相关问题。

3. 改革培训体制

只有建立与企业相适应的体制才更加有利于人才培训与管理。在传统的人员管理以及培训体制中，员工的个人能力与实际待遇往往难以相符。这很不利于员工主动参与培训，提高自身能力。因此，提高员工参与培训积极性是进行好相关管理的重要一环。这就要求相关部门从基本的体制方面做出一定的改革。通过制度的约束与鼓励，使员工真正参与到培训中。例如建立一定的奖励机制以及惩罚措施，保证员工进行培训的自觉性。

二、石油企业进行人才管理具体措施

1. 转变人才管理工作思路

在传统的知识型员工管理机制中，大多注重对员工进行相关技术培训。知识型员工在有目的的培养过程中成长为各技术领域地专家。他们的工作方式就是不断的进行课题研究，攻克相关技术难题。他们精于技术却疏于管理，并不懂得基本的人员管理理论难以独当一面。石油企业在进行人员管理的过程中应该转变这种人才管理的工作思路。应该着重将知识型员工的专业性与复合型相结合，突出他们的综合能力。尤其是应该注重知识型员工管理能力的培养，使员工在拥有一定专业技能的基础上有着优秀的管理能力。只有这样复合型人才才可以真正深入实际，更好的作出相关决策促进企业发展。

2. 建立流动人才管理机制

所谓流动人才管理机制即是指在进行人才管理的过程中，使相关工作人员在不同的岗位间进行流动性管理，挖掘员工个人潜力寻找更加适合其长期发展的职业岗位。随着员工个人能力的不断成长，企业可以更加合理地开发相关人才的专业技能。这对于资源的优化配置具有十分重要的作用。同时在对知识型人才进行选拔的时候，也应该注重其中的流动性。不在仅仅按照传统选拔方式那样，学历定乾坤，而是以能力论人才。尤其是在相关高校选拔人才时，除了注重相关专业成绩，更应该提高其实习期间的实践能力的比重，突出个人实际能力的作用。

三、总结

人才是企业的基础，员工能力的提高意味着企业竞争力的提高。企业在经营的过程中，应该建立更加适合个人成长的环境，促进人才的成长使之成为复合型人才。知识型员工是石油企业的重要资源，只有对其进行合理的管理，必定能开发其潜能提高专业素养与综合素质。只有将知识型员工乃至全体员工的综合素质提高了，就可以更加合理的进行相关开发与利用。这样企业才可以按照科学发展观，走可持续发展的道路。

参考文献

[1]赵曙明.人力资源管理研究.[M]北京:中国人民大学出版社.2001年

[2]朱国蓉.对石油企业人力资源开发的思考[J]《石油人事劳动》.2005年第1期