铁路工务车间政工班长管理情况小结

铁路工务车间政工班长管理情况小结（2篇）

1.铁路工务车间政工班长管理情况小结 篇一

铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法 为了促进工区工班长认真履行岗位职责，确保工区安全生产目标的顺利实现，特制定本考核办法。

一、车间主任、总支书记负责对工区工班长进行考核。同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。

二、考核内容及扣分标准

1、量化指标

线路工区：

（1）、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。

（2）、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。

（3）、工长下发“两违”通知书不少于2次，每少一次扣3分。

（4）、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。

（5）、组织召开班组会议（安全分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等）每缺一项扣工长2分。

（6）、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。

道口工区：

（1）道口工长每月检查道口（含跟班作业）白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。

（2）工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次（不少于6小时），少一次扣5分。

（3）每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。

（4）各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不规范扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。

（5）、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。

（6）、组织召开班组会议（安全分析会、月度总结、月度考核会等）每缺一项扣工长2分。

（7）、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。

2、安全质量

（1）、工区发生一般违章，每件扣2分。

（2）、工区发生严重违章，每件扣15分。

（3）、车间下发“两违”通知书，每件扣2分。

（4）、工区发生联控信息，每件扣5分。

（5）、信息传达汇报不及时，缺报、误报，每件扣2分。

（6）、台帐项目填写不正确、不及时，安全文电未及时传达，每次扣2分。

（7）、工区发生设备责任故障及以上，停发当月奖金。

（8）、受到段通报批评，停发当月奖金。

（9）、工地路用材料在施工结束后未及时完成回收，清理工作，每次扣10分。

（10）、作业完后，线路几何尺寸、外观不符合标准，每项扣5分。

（11）、每次评比最后一名扣10分。

3、两线建设

（1）、班组有相应管理制度，未做到扣10分。

（2）、食堂不清洁，每项扣1分。

（3）、宿舍卫生不整洁，每项扣1分。

三、考核办法

1、考核范围为车间管内工区工长的津贴和安全质量奖金总和。

2、每月考评扣分40分以上者，无月度津贴。

3、得分90分以上不扣钱，并可参加工区考核奖励。

4、分配办法：（工长津贴总和+安全质量奖金）/工区工长得分总和=分值*实际得分=工长当月实际津贴。

5、如段考核工长津贴免奖者则不参加当月考核。

6、如遇特殊情况由车间考核讨论决定。

精品文章源自：

2.铁路工务车间机械管理和考核制度 篇二

制定本制度。

一、管理办法

1、按包保责任划分，由主任负责何刘工区机械的使用管理，副主任负责提速工区，副主任负责黄石工区，记工员负责机械配件的请领工作。

2、车间建立机械汇总台帐，各工区相应建立机械设备台帐，并备齐使用说明书。

3、实行定置管理，一人一台机械，一组机械设一名机长，一个工区指定一名机械修理师，实行逐级负责制，责任落实到人。具体人员名单见附表。

4、严格考核制度，实行重奖严罚，每月结合每台机械的使用、保养情况、进行月终评比，查找不足，深入分析，消灭隐患。

5、完善学习制度，通过理论知识与实际操作相结合，提高职工业务技能，减少机械人为超作因素的损耗。

二、使用办法

1、机械不得露天存放，机具房干净整齐，摆放合理，与帐卡相符。

2、操作人员必须持证上岗，工区应建立《操作证登记

薄》。

3、机械运转途中捆绑严实，轻上轻下，防止碰撞损坏和倾倒。

4、机械使用完后下道地点平稳处所，并加蓬布用钢丝绳上锁固定。

5、机械实行24小时有人看守制度。

三、检修、保养办法

1、机械捣固完后，每台机械由包机人员进行零配件检查、复紧，并用棉纱擦拭机身。

2、每台机械零配件的损坏、更换情况必须由机长报告机修师登记入机具台帐管理本。

3、每台机械无法正常使用时，包机人员、机长必须查找原因，并写出书面经过，机修师及时写报告请上级解决。

4、每日由机械师对机械检修结果打分，月底汇总，实行机械与个人月度安全质量考核奖金挂钩。

5、每月集中两天时间对机械进行全面检修一遍，将机械状态、所缺配件书面报告车间。