综合防尘考核管理办法

综合防尘考核管理办法（共10篇）（共10篇）

1.综合防尘考核管理办法 篇一

综合防尘管理制度

为认真贯彻全国、全省煤矿一通三防工作会议精神精神，推动我矿积极构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系，加大隐患排查治理力度，有效防范重大瓦斯、煤尘事故，遵循“一通三防”工作的规律，抓重点、抓关键，深入开展 综合防尘专项治理活动。深入细致地学习王军民副省长的重要讲话，认真抓好贯彻落实，进一步加强和规范矿井综合防尘管理，结合矿实际，制定综合防尘管理制度。

一、责任落实

1、坚持粉尘治理齐抓共管的原则，要严格落实粉尘治理责任制，按规定要求落实各项综合防尘措施，并坚持煤尘超限就是事故的原则，杜绝任何地点的煤尘积聚和飞扬，否则，由工区组织分析严肃处理。

2、进一步完善防尘供水系统，防尘水源可靠，水质、水压达到规定要求。

3、井下巷道冲尘都必须悬挂冲尘牌板，采掘区队班组长是冲尘员，安监员是冲尘工作的监督责任人，并建立冲尘签字制度，冲尘按规定冲尘后，必须记录好现场冲尘情况，安监员、冲尘员、区队领导签字后存档。

4、机电运转工区所属范围的冲尘，必须由安监员、通防工区、机运工区检查冲尘合格后，并办理冲尘签字手续，方可视为冲尘有效。

5、井下所有防尘设施必须挂牌管理，责任到人，真正做到谁使用，谁管理。

6、每周全面检查一次粉尘治理情况，并检查煤尘隔爆设施的安装地点、数量、水量及安装质量是否符合要求。对查出的问题进行汇总，限期整改。

7、各类防尘设施防尘队按标准安装好后，移交给现场施工单位，由其负责管理和使用，并在设施交接单上双方签字，交接单由安装单位和使用单位分别保留存档

2、粉尘测定：

（1）、总粉尘：作业场所的粉尘浓度，井下每月测定2次，粉尘分散度每6个月测定1次。

（2）、呼吸性粉尘：采掘工作面每3个月测定1次，其它工作面或作业场所每6个月测定1次，先后采集的有效样品不得少于4个。

(3)、定点呼吸性粉尘监测每月测定1次。

(4)、粉尘中游离SiO2含量，每6个月测定1次，在变更工作面时必须测定1次，各接尘作业场所每次测定的有效样品数不得少于3个。

(5)、严格按照各生产工序全面测定，严禁漏测。

(6)、在测尘过程中要做到真实、有效，严禁弄虚作假，并填入测尘牌板。

3、粉尘清除

（1）、主要进风巷、主要回风巷、采区轨道巷每月冲刷一次巷 道。

（2）、采区回风巷、皮带运输巷每半月冲刷一次巷道。（3）、采煤工作面两巷每天冲刷一次巷道积尘。

（4）、煤岩巷掘进工作面至开门点前后左右10米以外的巷道每天冲刷一遍，距迎头30米内的巷帮放炮前后冲刷一遍。

(5)、严格按冲尘周期冲尘，采面冲尘做到三签字（即安监员、工长、工作人员），并填写好冲尘记录。

(6)、冲尘由安监处、通防工区负责检查，违反规定，由矿进行分析处理。

4、粉尘治理：

（1）、炮掘炮采工作面坚持湿式钻眼、冲洗巷帮煤壁、使用水炮泥、爆破喷雾、装岩煤洒水和净化风流。

（2）、机采机掘工作面，掘进机、采煤机坚持使用内、外喷雾装臵。

（3）、采掘工作面回风巷、采区回风巷、采区运输巷、回风大巷、运输大巷坚持安设使用风流净化水幕。

（4）、积极推广使用粉尘在线监测与监控，实现粉尘在线监测、粉尘超标报警、自动喷雾。

（5）、对所有工作面采用超前长壁煤体注水，采掘工作面短臂快速煤体注水，实行煤体注水装表计量。

（6）、加强新技术开发与新装备应用，在放炮地点推广应用放炮远程自动化喷雾。

（7）、每周由矿总工程师或通防安全副总牵头组织全矿井各 采掘头面专业综合防尘检查，查出问题严肃追究责任。

（8）、严格执行煤尘积聚就是事故的原则，严肃分析处理。

通防工区 2008年8月12日

2.XXX煤矿综合防尘管理制度 篇二

根据《煤矿安全规程》和综合防尘安全质量标准，为彻底消灭积尘，杜绝煤尘堆积，消灭煤尘事故，确保矿井安全生产和职工的身体健康，结合沙吉海煤矿实际情况，特制定综合防尘管理制度如下：

一、防尘区域划分

本着“谁污染、谁使用、谁治理、就近方便”的原则划分各单位的卫生区域，做到巷道除尘，设备、管线的保洁无遗漏。通防队对各单位卫生区在分界线处挂牌管理，任何单位严禁随意拆除和挪移。

1、轨道石门、回风石门、车场绕道、回风下山、轨道上山、回风上山及轨道石门与运输石门1#、2#联络巷防尘工作由通防队负责。

2、主斜井井筒、副斜井井筒、信号硐室至+550m水平车场、+550m水平主井与副井联络巷及硐室、运输石门、井下中央变电所、中央水泵房及井下水仓防尘工作由机运队负责；

3、B1003W01采煤工作面上、下顺槽及顺槽联络巷防尘工作由综采队负责，（范围：上顺槽安全出口至无极绳绞车后风门处，下顺槽安全出口至运输石门与轨道石门3#联络巷）；

4、各掘进工作面防尘工作由各施工单位负责，（范围：

从开门口至工作面）；

5、各机电设备硐室防尘工作由使用单位负责；

6、新增区域按要求进行划分。

二、冲尘周期

1、副斜井、轨道石门、回风石门及石门联络巷每周除尘一次，局部积尘巷段必须及时进行除尘；

2、采煤工作面及上下安全出口50m范围内及各皮带转载点前后20m范围内，必须每班进行除尘；采煤工作面上下顺槽距工作面50m以外范围每周除尘一次并清除堆积浮煤；

4、主斜井、运输石门皮带运输巷每周进行一次全面除尘；

5、掘进工作面50m范围内必须每班对巷道周边除尘一次，工作面后所掘巷道必须每周进行除尘并清除堆积浮煤；

6、机电硐室正常情况下每月进行一次除尘并做到随积随冲，严禁煤尘堆积，机电设备每班进行一次除尘。

三、防尘措施

（一）防尘管路

1.矿井必须建立完善的防尘供水系统；

2.主要运输巷、带式输送机平巷、上山、采煤工作面上下顺槽、掘进巷道、煤仓放煤口、卸载点等地点都必须敷设防尘供水管路，并安设支管和阀门；

3.运输巷道每隔50m设一个三通阀门，其它防尘管路每隔100m设一个三通阀门；

4.防尘管路要吊挂，做到平、直、稳，并进行刷漆防锈处理。

（二）防尘设施

1.转载点、装载点的设置要求：

（1）井上、下所有运煤转载点必须有完善的喷雾装置；

（2）井下煤仓应保持一定的存煤，不得放空。

2.各进回风巷道及采掘工作面的设置要求：

（1）主、副斜井及主要进风大巷必须安装全断面净化水幕；

（2）采煤工作面轨道顺槽距工作面不超过30m范围内安设自动净化水幕；运输顺槽距顺槽开门口100m安设自动净化水幕，要求安设自动净化喷雾灵敏可靠且雾化效果好，封闭全断面；

（3）掘进工作面距工作面30-50m范围内安设净化水幕。

（三）采掘工作面防尘措施

1.掘进工作面必须使用湿式打眼，并加大现场监督检查管理力度；

2.采掘工作面放炮时必须使用成品炮泥和水炮泥，掘进工作面放炮必须同时打开巷道喷雾；

3.各采掘工作面必须按照规定标准安设隔爆设施，水量必须符合要求；

4.距锚喷作业地点下风流方向100m内应设置两道以上风流净化水幕；

5.采掘工作地点的作业人员必须佩带防尘口罩，切实做好个体防护。

四、粉尘检测

1.对井下个粉尘测尘点的粉尘浓度每月测定两次；

2.粉尘中游离SiO2含量每半年测定一次；

3.粉尘粒度分布每半年测定一次，采掘工作面有变动时，应及时进行游离SiO2测定。

五、通风防尘

通风防尘是防止煤尘堆积行之有效的措施，矿井的通风系统必须安全可靠、独立，实行分区通风，采掘工作面都应采用独立通风方式。

六、防尘要求及考核办法

1.各单位的责任区必须杜绝出现厚度超过2mm，连续长度超过5m的粉尘堆积，否则每处考核200元；

2.各单位的责任区巷道须按期冲洗并建立冲洗记录，内容包括冲洗地点、冲洗人、冲洗长度、冲洗时间，对未按期冲洗巷道的单位每次考核200元，记录缺失或不规范考核100元；

3、每条井巷、每个工作面、每处硐室、每台设备都要明确除尘责任单位和个人并按要求做好除尘工作。各单位及有关人员必须严格按照上述规定认真落实，并做好详细记录

备查，不符合防尘要求的每处考核100元；

4、各单位必须严格按照质量标准的要求设置能正常关闭的三通阀门，不符合要求的每处考核100元；

5、工作面放炮前、放炮后，动火作业前、后，都必须对作业地点２０ｍ范围进行洒水灭尘，未洒水灭尘每处罚款200元；

3.综合防尘总结 篇三

工作总结

根据三安工程管理有限责任公司[2014]87号文件的要求、为了进一步加强我矿的“综合防尘”管理工作，迅速改变我矿井下各地点的防尘设施部分安设不到位、不规范，使用不正常，造成局部煤尘超限等“综合防尘”管理工作的薄弱环节。根据三安工程管理有限责任公司文件的要求，我矿扎实认真开展“综合防尘”专项整治活动，现将本次活动做以简要总结：

一、成立领导小组、明确活动目标

1、矿成立“综合防尘”专项整治活动领导小组，由矿长全面负责，总工程师、安全副矿长、各部室部长具体分工实施，领导小组下设办公室，办公室设在矿技术技术部，由技术部部长兼办公室主任。

完善各项制度及岗位责任制。利用板报、调度会、班前会向本矿职工进行宣传动员，组织本矿职工认真学习“综合防尘”管理制度及岗位责任制。制定实施措施，扎实的做好第一阶段工作。

2、本次专项整治活动的目标：

1）完善综合防尘系统，落实各项防尘措施，使井下煤尘得到有效的控制。

2）强化运输系统及各采掘工作面现场综合防尘设施管理工作。

3）从源头上治理煤尘，创造良好的工作环境。

4）坚决杜绝煤尘事故发生。

二、全矿总动员实施“综合防尘”专项整治工作

1、由领导小组牵头对井下防尘情况，防尘管路、防尘设施进行全

面检查、登记、造册，针对检查出的问题，制定专项整治实施方案。２、结合本矿井下实际情况，从防尘系统管道、各类设施检查、登记到安装及维护使用，按区责任落实到人。

3、狠抓防尘设施管理的标准化工作：

（1）组织专门人员对风水管路按照标准进行吊挂，主要大巷风水管路吊挂高度１米，风水管路和电缆应分别吊挂在巷道的两侧，达到了不影响行人和运输。风水管路吊挂整齐、平直，间距均匀，阀门方向一致，阀门把手不易碰人，管接头、阀门无滴漏，跨越巷道的管路有规范过桥等要求，本次专项活动共吊挂管理860米。

（2）在需要用水冲洗和喷雾的巷道内，按规定间距装设三通及阀门：采煤工作面两顺、煤巷掘进工作面每隔50m、溜子头10m范围内，皮带机头进风侧10米范围内，都设一个三通阀门，共安设三通阀56个。

（3）、狠抓采掘工作面水幕、转载点喷雾设施的完善

①采煤工作面进风巷距工作面50m范围内必须安设了一道全断面水幕，回风巷距工作面50m范围内设置了2道全断面水幕，工作面20m范围内设洒水管路。

②八个掘进工作面迎头50m范围内安设一道全断面风流净化水幕，距掘进回风30米范围内安设了一道全断面水幕，距回风口全风压汇合风流处20-30m范围内安设了一道全断面风流净化水幕。

③按照标准设置了水幕以及转载点喷雾，安设水幕6道；转载点喷雾3处；溜煤眼消尘喷雾3处。

（4）、按照规定安设了隔爆设施2处，隔爆设施的安装达到了规定的标准。

4、对主要大巷实现防尘、消尘：

⑴、主皮带巷、行人材料巷及回风井防尘供水系统主管路，在这次整治活动中安装、完善齐全；各采区运输巷道支管，采煤工作面两巷和掘进工作面的防尘供水管路安装到位，管路吊挂平直，接头严密不漏水。⑵、防尘管路全部铺设到井下所有主要运输巷、主要回风巷、上下山、采区运输巷与回风巷、煤仓放煤眼上下口、采煤工作面两顺、掘进巷道。主要运输巷、主要回风巷、上下山、主皮带巷应每隔100米安设一个三通阀门，采煤工作面两顺、掘进工作面回风每隔50米安设一个三通阀门。

⑶、按防尘制度定期冲洗巷道每天一次。擦肩工作面综合防尘设施到位，在本次专项整治活动中，共清理巷道浮煤500多米。

三、地面防尘及井下综合防尘工作开展情况

⑴、地面安装了两个100m3静水水箱、正常供水，可以满足井下防尘洒水系统连续2h以上的用水量。

⑵、地面煤仓放煤眼上下口，卸载点、转载点都安装喷雾。⑶、地面煤场洒水防尘工作已安排专人负责，有防地面煤尘飞扬措施。

４、井下所有在粉尘区域内作业人员，佩带有效的个体防护工具。

5、井下放炮必须使用水炮泥，放炮前后，要对放炮地点附近20m内的巷道进行洒水灭尘。

6、井下煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、输送机转载点和卸载点、其它转载点卸载地点，以及地面胶带走廊、转载地点都安设喷雾作业时进行喷

雾降尘。

7、技术部每季度绘制矿井防尘系统图，每月根据生产变化及时修改，图纸采掘工程平面图为底图，将水源（静水池）、水流方向、管径、防尘设施的安装位置以及规格型号已在图纸上标注清楚。

8、技术部和通风管理人员合理配置各用风地点的风量和风速，以排除粉尘。

在这次“综合防尘”专项整治活动中，我矿全体管理人员努力工作，克服困难，按照公司的要求，做了一定的工作，取得了一点成绩，但距离标准还有一点差距，活动结束后全矿必须将“综合防尘”管理工作纳入常态化管理，认真执行各项管理制度，并以此次活动为契机，促使“综合防尘”工作深入持久开展下去，以确保我矿的安全生产。

昌兴煤矿 “综合防尘”专项整治活动

工作总结

陕西三安工程管理有限责任公司

昌兴煤矿管理团队

4.天安煤矿综合防尘工作责任制 篇四

综合防尘齐抓共管责任制

二 0一一 年 元 月

天安煤矿综合防尘齐抓共管责任制

一、矿长综合防尘工作责任制

1、对矿井的综合防尘工作全面负责，并定期主持研究综合防尘工作。

2、督促总工程师、安全科长、通风区长认真实施综合防尘工作规划，计划及重大通风隐患整改措施，搞好业务保安。

3、督促分管副矿长及相关部门妥善解决综合防尘所需的人员、物资和资金,负责提足用好治理瓦斯煤尘吨煤一元钱的专项费用。

4、当生产与通风安全发生矛盾时做好协调工作，支持总工程师为确保安全生产而作出的正确决策。

5、负责定期组织检查综合防尘齐抓共管责任制执行情况。

二、矿党委书记综合防尘工作责任制

1、对矿井的综合防尘工作负有职责，督促搞好综合防尘业务保安工作。

2、督促检查综合防尘齐抓共管责任制执行情况。

3、督促检查治理瓦斯煤尘吨煤一元钱专项费用使用情况。

4、当生产与通风安全发生矛盾时做好协调工作，支持确保矿井安全生产的正确决策。

三、矿总工程师综合防尘工作责任制

1、在矿长的领导下对综合防尘技术业务管理工作直接负责，并实行

统一指挥，合理开拓布局。

2、负责组织编制、审批并督促实施综合防尘工作规划及年度工作计划。

3、把好矿井通风系统合理、稳定可靠关，把好瓦斯煤尘事故管理关，把好防灭火管理关，把好综合防尘安全隐患整改措施审批关。把好防治瓦斯煤尘专项费用使用关，履行《煤矿安全规程》规定中赋予的有关综合防尘条文审批权限，经常检查计划实施情况。

4、及时审签瓦斯日报表及其它通风报表。

5、会同经营副矿长组织编制年度综合防尘安全技术工程计划，并及时修正平衡，补充和完善，及时把好综合防尘费用签证关。

6、每月逢5、15、25组织矿井三次通风质量检查及综合防尘达标定期检查。

7、负责每月组织一次通风系统审查，并建立审查档案，负责每月召开不少于一次的通风安全分析会，分析和处理综合防尘工作中的有关问题。

8、在生产与通风安全发生矛盾时做好协调工作，支持通风部门和安监部门正确执行《规程》及有关规定。

四、分管副矿长综合防尘工作责任制

1、生产副矿长

①按设计及时组织矿井综合防尘系统工程的施工。

②督促采掘区队做好采掘过程中应做的综合防尘工作。

③对采掘生产过程中出现的综合防尘问题及事故隐患及时进行整改和处理。

④及时组织综合防尘工程的维修。

⑤实行以风定产，制止不符合综合防尘条件的违章作业。⑥定期组织全员综合防尘培训,并负责特种人员的综合防尘培训发证工作

2、安全副矿长

①会同总工程师组织通风质量和综合防尘达标检查并对查出的问题和隐患的整改情况进行跟踪监督。

②督促防止重大瓦斯煤尘事故的安全措施的实施。③把好综合防尘设施使用关和综合防尘措施的实施关。④督促采掘区队做好采掘生产过程中的放炮管理工作。⑤负责安监部门、采掘区队做好矿井的瓦斯检查工作。⑥负责查处综合防尘“三违”人员和综合防尘责任事故。

3、机电副矿长

①督促机运部门搞好机电运输业务保安。

②督促防止重大瓦斯煤尘事故的安全措施的实施,消除机电火源。③确保矿井主通机正常运行、反风设施完好，机械电气设备正常运行，不产生机电引爆火源。

④按计划及时组织综合防尘工程所需的设备和材料。

⑤确保局扇完好，高压部位不漏风，风电闭锁安装率达100%。⑥及时对维护保养综合防尘机械、电气设备的技术人员进行技术指导。

4、经营副矿长

①负责根据综合防尘工作规划、计划及安全技术措施计划的项目安排，妥善解决所需资金。

②确保吨煤一元钱的瓦斯专项治理费用的及时到位。

五、工会主席综合防尘工作责任制

1、对矿井的综合防尘工作负有检查职责。督促重大通风隐患整改措施的实施。

2、负责组织检查职工个体防护的执行情况。

六、纪检书记综合防尘工作责任制

1、对矿井的综合防尘工作负有检查职责，督促重大综合防尘隐患整改措施的实施。

2、督促检查治理瓦斯煤尘吨煤一元专项费用使用情况。

七、生技科科长综合防尘工作责任制

1、督促采、掘、运工区严格执行综合防尘管理的各项措施，在质量达标活动中确保达到所规定的综合防尘标准，并对此负责。

2、对发现的综合防尘隐患负有督促采、掘、运机工区立即整改的责

任。

3、负责搞好地质、测量、瓦斯地质预报工作，加强贯通管理避免误透老空。

4、把好矿井开拓设计关,为矿井综合防尘工作创造优越条件

5、合理进行采掘布局，按设计及时组织综合防尘工程的施工。

八、安监站长综合防尘工作责任制

1、检查督促防止重大瓦斯煤尘事故的安全措施的实施。

2、检查督促综合防尘存在安全隐患问题的整改。

3、对生产单位正常使用综合防尘设施进行日常检查，并做好与综合防尘相关的管理工作。

4、对矿井的瓦斯检查、“一炮三检”工作负责。

5、协助总工程师组织通风质量检查和综合防尘达标检查。

6、负责矿井的放炮管理工作。

7、负责综合防尘工作的安全评估。

九、供应科长综合防尘岗位责任制

根据综合防尘工作的需要，保质、保量及时供应所需的材料设备和仪器。

十、机电科长综合防尘工作责任制

1、对主通风机安全、经济运行及反风装置完好可靠性负责。

2、对矿井采掘工作面分开供电、采用装有选择性漏电保护装置的供

电线路及局通使用风电闭锁负责。

3、督促局部通风机在入井使用之前必须进行检查试运转，并保证装配齐全完好。

4、按规定时间试验检漏和局通,确保不发生无计划停电停风。

5、确保井下各种机电设备完好，不产生机电引爆火源。

6、对全矿机电维护工执行瓦斯煤尘管理制度负责。

十一、劳资科长综合防尘工作责任制

1、负责全员的综合防尘培训及特种人员的定期综合防尘培训发证工作。

2、负责按规定配足合格的矿井综合防尘人员。

3、参与综合防尘工程质量验收工作。

4、参与综合防尘验收工作。

十二、采掘区长综合防尘工作责任制

1、负责保护好本责任区内的通风设施,并保持正常工作状态。

2、负责保护好本责任区域防尘管路和设施，认真实施《规程》规定的防尘措施，确保责任区内不发生煤尘堆积和飞扬。

3、妥善管好本区域的火工品，坚持按章放炮，不因放炮而引起瓦斯煤尘事故。

4、确保责任范围内的机电设备完好，按《规程》规定安装局部通风机及其开关，彻底消除机电和磨擦引爆火源。

5、消灭本区域的失爆设备。

6、负责本区域工作面的“一炮三检”工作。

十三、运输区长综合防尘工作责任制

1、负责本职范围内的机电设备完好。消灭失爆电气设备。

2、保护好运输沿途的通风、防尘安全设施,并确保其正常使用。

3、负责火工品的安全运输和装卸工作。

4、确保井上下运输轨道杂散电流不超限。

十四、通风区长综合防尘工作责任制

1、在总工程师的领导下，对矿井综合防尘安全管理制度的实施负责。

2、根据生产布局的要求及通风系统的能力，合理调配矿井用风点的风量。

3、对井下防尘工作负责，保证防尘管路及防尘设施到位，对采掘工作面防尘措施执行情况负有检查、监督的责任。

4、经常组织工区干部和技术人员分析、研究和解决综合防尘工作中存在的问题。

5、负责现场综合防尘设施的完好和使用情况检查，并定期组织对矿井主要回风道的巡视检查以及进行维护工作。

6、及时审签通风瓦斯日报，发现问题及时汇报处理。

7、协助组织各工种人员进行综合防尘业务技术培训，不断提高业务技术水平。

十五、通风支部书记综合防尘工作责任制

1、在矿党委领导下，传达、贯彻、执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等，监督全区安全生产工作的落实。

2、加强对综合防尘等工作的领导，把综合防尘等工作列入支部的重要议事日程，定期召开支部会研究解决综合防尘等安全中存在的问题，针对性地作出决定。

3、深入实际，掌握和熟悉全区职工的思想变化情况，有计划地开展职工安全思想教育，对防止瓦斯煤尘事故实行齐抓共管。

4、负责井下药库，地面木场、送饭班及风钻维护的管理。

十六、通风副区长综合防尘工作责任制

1、负责贯彻“三大规程”安全技术措施及上级有关文件政策、指令等，并建立贯彻记录。

2、负责做好巷道贯通前、贯通时和贯通后瓦斯检查、材料准备、风流调整、通风设施构筑工作。

3、对救护人员建立管理和考核制度,负责救护队员的培训工作。

4、负责盲巷管理建立完整准确的盲巷登记卡和盲巷管理台帐、对未封闭盲巷每月至少检查一次气体。

5、负责矿山救护和巷修工作。

十七、救护队长综合防尘工作责任制

1、负责矿井灾变救护工作。

2、负责矿井的盲巷检查工作。

3、负责矿井通风设施砌筑工作。

4、负责矿井主要回风道的检查及维护工作。

十八、通风技术员综合防尘工作责任制

1、在矿总工程师的指导下全面开展矿井综合防尘技术工作

2、编写各类通风设计和综合防尘技术措施及时上报各种报表和图纸

3、经常深入浅出现场发现并落实综合防尘工作中存在的隐患和问题

4、收集整理通风基础资料，做好与综合防尘有关资料的归档工作。

5、合理调配各用风点的风量。每旬进行一次测风并记录。

6、积极推广使用综合防尘新技术、新设备、新经验。

7、根据《规程》要求，按时按规做好矿井测尘、测风工作。

十九、防尘工综合防尘工作责任制

1、必须熟悉矿井的防尘系统，掌握安装维修防尘管路及设施的基本常识以及质量标准化中相关的要求。

2、及时做好所管辖范范围内防尘管路及设施的安装拆卸,回收和维护工作。

3、负责所管辖范围内积尘的清扫工作及巷道的刷白工作并及时填写相关记录。

4、及时汇报并处理现场中出现的问题。

5、及时完成矿领导及工区交办的临时性工作。

二十、通风工综合防尘工作责任制

1、熟悉矿井通风系统，掌握局部通风机的安装和使用性能。

2、负责所管辖区域内风筒的连接、运送、维修、拆除工作。

3、负责所管辖区域内临时停风地点栅栏施工及挂牌管理等工作。

4、熟悉本职范围内质量标准化要求严格按质量标准化做好局部通风工作。

5、及时汇报并处理现场中出现的综合防尘问题。二

十一、密闭工综合防尘工作责任制

1、必须熟悉矿井的系统，掌握质量标准化中的相关要求。

2、负责密闭、测风站、风桥、风门和调节风窗的施工。

3、定期对矿井的通风设施进行检查，发现问题及时处理。

4、负责通风设施前后5米范围内的巷道维护和杂物清理工作。

5、及时完成工区交办的临时性工作任务。二

十二、木工综合防尘工作责任制

1、负责风门、调节风窗、各类牌板的制作及现场风门的安装与维修工作。

2、负责风门、牌板制作材料的备料工作。

3、负责井下主要开拓头面的风袋管理工作，以及该区域的盲巷栅栏管理等工作。

4、及时完成工区临时交办的工作任务。

5、每旬向工区汇报一次工作量。二

十三、弱电工综合防尘工作责任制

1、负责断电仪的现场安装、调校、维修、保养等管理工作。

2、负责断电仪所用材料的计划编造领用，保管工作。

3、负责放炮器的维修及其材料的分摊管理工作。

4、协助工区搞好质量标准化工作。

5.经济综合考核办法2 篇五

（征求意见稿）

一、考核内容

固定资产投资及项目建设、招商引资、规模以上企业工业产值、税收、民营经济营业收入。

二、考核办法

（一）经济指标考核办法

1、固定资产投资及项目建设（基础分100）

按照县发展改革局下达的固定资产投资计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%的，不得分。每新开工一个投资500万元及以上、1000万元以下项目，加5分；每新开工一个1000万元及以上、5000万元以下项目，加10分；每新开工一个5000万元及以上、1亿元以下项目，加15分；每新开工一个1亿元及以上项目，加20分。

2、招商引资（基础分100）

全年引进一个县外固定资产投资5000万元及以上（以实际认定为准）的项目，得100分，每多引进一个县外固定资产投资5000万元及以上（以实际认定为准）的项目，加100分。

3、规模以上企业工业产值（基础分100）

按照县工业和信息化局下达的规模以上企业工业产值计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减 1

1分，但完成计划比例低于60%或境内没有规模以上企业的，不得分。境内拥有一个规模以上企业的，加1分；每新增1个规模以上企业的，加10分。

4、税收（基础分100）

按照全县乡镇税收收入目标任务，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%的，不得分。每新增一个年纳税50万元及以上、100万元以下的企业，加5分；每新增一个年纳税100万元及以上、500万元以下的企业，加10分；每新增一个年纳税500万元及以上、1000万元以下的企业，加15分；每新增一个年纳税1000万元及以上的企业，加20分。

5、民营经济营业收入（基础分100）

按照县工业和信息化局下达的民营经济营业收入计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%不得分。

（二）工作情况考核办法

1、工作信息（基础分100）：每季度均能及时向主管部门报送辖区内经济运行分析情况，可得基础分，每漏报一次扣25分，迟报一次扣10分；能及时督促辖区内重点企业及时上报企业经济运行分析、主要原材料及主要产品价格信息表的，每次加5分；有重要参考价值的重大信息，被主管部门采纳后加10分。每及时向项目办报送投资500万元以上重点项目的重要信息（包括有

签约、开工建设、竣工投产等）的，加10分。

2、工作会议及培训（基础分100）：全年均能按时参加由主管部门组织召开的工作会议或培训的，可得基础分。迟到一次扣5分，未按规定要求参加会议或培训且未请假的扣10分，无故不参加会议或培训一次扣20分。

3、经济指标月报（基础分100）：每月能按时报送《固定资产投资完成情况》、《重点项目月报表》、《规模以上企业月报表》、《民营经济主要指标月报表》的，可得基础分。每迟报一表一次的，扣5分；未报、漏报一表一次的，扣10分。

三、总分

总分 = 经济指标得分×70% + 工作得分×30%

经济指标得分 = 固定资产投资及项目建设×25% +招商引资×15%+ 规模以上企业工业产值×20% + 税收×25%+民营经济营业收入×15%

工作得分 = 工作信息得分×25% + 工作会议及培训得分×25%+ 经济指标月报得分×50%

四、考核管理部门

1、固定资产投资及项目建设：由发展改革局、重点项目办公室考核；

2、规模以上企业工业产值及销售收入：由工业和信息化局考核；

3、税收：由财政局考核；

4、招商引资：由商务局考核；

5、民营经济营业收入及增加值：由工业和信息化局考核；

6、工作信息：由发展改革局、重点项目办公室考核；

7、工作会议及培训：由组织会议及培训的牵头部门考核；

8、经济指标月报：

(1)固定资产投资完成情况：由发展改革局考核；

(2)规模以上企业工业产值及销售收入：由工业和信息化局考核；

(3)民营经济营业收入及增加值：由工业和信息化局考核。

(4)重点项目完成情况由重点项目办公室考核。

五、考核结果

做为县委组织部年终考核乡镇、园区的重要依据，和干部选拔任用的参考依据。做为项目建设先进集体和先进个人评选依据。

六、备注

1、项目位于两个相邻辖区的，由项目业主认定归属地。

2、涉及招商引资的项目，完成投资额按飞地分享政策执行。

3、仅完成围墙圈建或场地平整的，不视为新开工。

4、项目建设考核年终得分排位前三的，评为“隆尧县项目建设先进集体”。

5、项目建设考核年终得分是科学考核评价各乡镇和园区项目建设工作的依据，年底报县委组织部。

6、本办法由县发展改革局、重点项目办公室、工业和信息化局负责解释，适用于全县所有乡（镇）人民政府、园区管理委员会。

6.综合管理部考核小结 篇六

我于6月9日交流到营业部综合管理部工作，主要从事文秘、宣传、法律等工作。现将近期的工作作如下总结：

一、严于律己，宽于待人，当好服务员。

作为一个党员，我坚持以高标准来严格要求自己，工作中始终坚持勤奋、务实、高效、高质的作风，坚决服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作，只注轻重缓急，不分彼此厚薄，力求以最高的效率获得最好的工作成效，没有因自己的失误耽误领导交办的事情。对人谦虚宽容，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上瞒下。我始终把自身摆在一个服务员的位置，力求服务好领导，服务好基层，服务好同事。

二、脚踏实地，爱岗敬业，做好宣传员。

由于从事的是文秘、宣传的“喉舌”岗位工作，稍有疏忽就有可能对单位的形象产生不良的影响。在简报的撰写、编辑过程中，我坚持以营业部业务经营为导向，发挥好简报的宣传动员、鼓舞士气，促进发展的作用，坚持宁缺毋滥的原则，力求每篇简报都尽善尽美。自去年6月份以来，共编辑简报31期，撰写简报12篇。在对外宣传上，力求在社会上树立良好的企业形象和达到家喻户晓产品宣传效果。目前，在《都市时报》和《春城晚报》上共发表形象和业务产品类软文38篇，取得了较好的宣传效果，有不少客户看到报纸上产品宣传后，纷纷打进综合管理部的对外热线3155378要求办理相关业务。办会是综合管理部的一项重要工作，近9个月来，共协助领导撰写大型会议材料3篇，单独撰写各种活动材料15篇。通过脚踏实地的勤奋工作，自身的写作水平得到了明显的提高，较好的发挥了宣传员的作用。

三、依法合规，勤勉尽责，做好守门员

法律岗位工作，是一项重要风险防范工作。从接手法律事务以来，为了尽快熟悉和胜任这项工作，我积极搜索原法规部的资料学习，主动向前辈请教、向上级领导求教，在工作之余，寻找相关法律书籍对照学习，在较短时间内进入了角色，单独处理各种法律事务。从去年10月至今年2月末，共出具合同法律审查意见58份；牵头召开案审会2次；协助领导处理涉诉纠纷4起，非涉诉法律纠纷2起；受理前台部门和支行法律咨询40余次。此外,在领导的组织和帮助下，进行了全辖支行和本部部门的非制式合同自查、抽查工作。共自查了本部各部门非制式合同45 份；督促并指导21家支行对116份非制式合同进行了自查；另外，对潘家湾支行7份和安宁市支行18份非制式合同进行了现场检查。通过不懈的努力，去年未发生一起单纯因合同纠纷而产生的涉诉案件，较好的发挥了风险守门员的作用。

四、勤学好问，取长补短，做好学员

7.改进领导干部综合考核办法 篇七

进一步在干部工作中落实科学发展观

——市食品药品监管局处级干部综合考核试点工作调研报告

局人事教育（干部）处

中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》（以下简称《综合考核评价试行办法》）下发以后，市经济工作党委结合实际，积极探索体现科学发展观要求的干部考核机制。2007年初，决定与市食品药品监管局联合组成课题组，在市食品药品监管局开展处级领导干部考核试点工作。经过调查分析、制定方案和具体实施，完成了对市食品药品监管局下属两个处级单位领导班子和领导干部的综合考核试点工作，取得了一定成效。

一 以科学发展观要求作为综合考核内容的出发点，在考核中体现坚持落实科学发展观的正确导向

科学发展观是党在新世纪新阶段提出的重大战略思想，是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想。在干部工作中贯彻落实科学发展观，就必须大力加强各级领导班子和干部队伍建设。2006年7月，中组部在充分调研、总结试点经验和广泛征求意见的基础上，印发了《综合考核评价试行办法》，要求各地结合实际，制定具体的贯彻实施意见。

为落实市委相关要求，切实遵照中央领导贺国强同志在《按照科学发展观要求做好干部考核工作》讲话中提出的意见精神，市经济工作党委领导2007年初提出开展以“如何按照科学发展观要求，探索完善干部考核工作”为内容的试点研究。

本次干部综合考核试点工作目的在于：探索完善体现坚持和落实科学发展观正确导向，促使干部和班子进一步树立科学发展观和正确政绩观的综合考核体系。用科学有效的方法客观准确地评定各级领导班子和领导干部的工作实绩，并以考核作为手段引导各级领导班子和领导干部切实在日常工作中实践科学发展观，落实“立党为公、执政为民”的价值取向。

本次干部综合考核试点工作，努力以科学发展观要求为出发点来设计综合考核内容，探索建立科学考核评价体系，其意义就在于要有利于有效落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权；有利于物质文明、政治文明和精神文明协同发 1

展；有利于形成正确的用人导向。

二 充分考虑试点单位特点，开门听取各方意见建议，思考创新性与可操作性的有机结合课题组按照综合考核工作的特点，充分考虑市食品药品监管局所属处级领导班子和领导干部的构成情况，对课题的实施进行了细化和分解，将任务具体划为选取试点单位、调研听取意见、讨论考核方案、形成可操作文件、进行综合考核、总结形成报告六阶段，且一并规划了相应的完成时间。通过这六个阶段的工作，将《综合考核评价试行办法》中民主推荐、民主测评、实绩分析、个别访谈和综合评价等方法进行了符合实际要求的细化，主要做了以下六方面的工作。以《综合考核评价试行办法》为依据，探索政府内设机构领导班子和领导干部考核方法的工作定位

《综合考核评价试行办法》总则第五条指出：“本办法适用于县以上地方党政领导班子换届考察、领导班子成员个别提拔任职考察。县级以上地方党政领导班子及其成员的届中考核、考核，参照本办法执行”。整个办法就地方政府领导班子和领导干部的综合考核提出很多具体要求，这些要求对本次列入试点的市食药监管局下属处级单位来说，很多是具有共同之处的，但在民主测评内容和实绩分析内容等方面，试点单位则有其自身特点，如：作为执法类机关，对经济增长的贡献就很难加以计算，对社会发展、文化提升等方面的成效也不易量化，但结合区域实际，围绕保障食品药品安全总目标而创新的工作方法、工作效果则更具体地体现了领导班子和领导干部的实际成绩。课题组充分考虑了这些因素，依据《综合考核评价试行办法》，对政府内设机构领导班子和领导干部考核方法进行了积极探索。试点单位领导干部先期参与考核方案的制定

为做好本次试点工作，课题组成员认真组织规划，在第一阶段选取试点单位时就将工作有特色、具有代表性的单位优先予以考虑，最终确定了市食药监管徐汇、青浦两个分局作为考核试点单位。在第二阶段调研听取意见时，课题组又以积极开放的态度认真听取意见，邀请考核试点单位的党政领导共同参与考核方案的制定，这一举措不但使被考核者在研讨中逐步熟悉和理解了综合考核的方法及步骤，且试点单位领导主动在各自单位广泛宣传综合考核试点工作的要求，为保

证考核结果不会因参与测评群众不清楚程序而造成偏差。同时，对综合考核工作的深入理解更激发了基层领导干部的智慧和热情，他们结合自身工作实际，提出了不少积极的思考，如：干部考核测评项目显得过于原则，导致有些群众出现对待民主测评积极性不高，介入深度不够等情况。在提出问题的同时，他们也拿出了一些具有见地的解决方法和思路，使课题组成员听到了基层领导对干部考核工作的期望和需求，这些意见与建议在第三阶段讨论考核方案时得到了充分的尊重，对制定和完善干部考核试点方案起到重大作用，同时也在一定程度上避免了在试点工作准备阶段考核部门闭门造车、拍脑袋想对策的现象。体现权责任一致，为被考核领导干部“订制”考核表格

课题组在深入分析以往干部考核实践经验的基础上，在本次综合考核中为领导干部“订制”考核表格。按照中央《党政领导干部考核工作暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《综合考核评价试行办法》在第三章民主测评中的有关规定，领导干部民主测评的基本内容可包括德、能、勤、绩、廉五个项目及述职报告真实性、总体评价等方面。根据试点单位的实际情况，在本次考核试点的考核内容被细分为两类：领导干部民主测评基本内容作为体现党管干部原则和德能兼备原则的载体被原样保留，作为第一类，即带有共性的考核内容，如干部的思想作风、工作能力、廉洁自律、精神面貌等；另一类则是根据每位领导干部的工作职责，在规定的基础性工作、自创性工作和自身建设框架内，由被考核的领导干部本人进行自行填写，确定自评等次后再交群众评议，这使领导干部工作职责具体化地反映在考核内容中，增强了考核工作针对性、有效性。考核测评表反映不同岗位不同要求，记录实绩做到潜显结合，力求全面公正

本次试点工作考核测评表项目设置，力图避免过分原则、笼统，努力朝着有利于参与评议的群众对不同岗位采取不同要求进行区别对待的方向迈进一步，尽量避免不论正职副职、实职虚职、党务行政一律将评价归结到少数项目上的不精确结果。如：本次考核表的第二类项目上，正副职的考核重点一目了然，正职考核内容明确应该侧重于统揽全局、组织协调、严格执行财经纪律等方面，副职则主要侧重于立足全局，分工负责，协助正职完成分管工作任务，维护班子团结等情况；又如：工作实绩有两种表现形式:一种是效果明显，作用直接，看得见摸得着的显绩，另一种则是作用间接，不那么显而易见的潜绩。实际工作中，人们

往往比较重视显绩。本次试点中，被考核的领导干部本人填写的有些工作就不属于短期内能取得明显成效的“长线任务”，将“长线任务”明确列出，能唤起参与考评群众的思考和关注，并最终给予正确评价，这一举措使考核组进行综合分析时，也能达到全面考虑干部实绩，潜显结合，力求全面公正的效果。通过对考核表指标体系设置的特别设计，以增强领导干部的创新意识

本次试点工作在设计考核指标时，融入了科学发展观的要求。市食品药品监管局是一个按照社会主义市场经济体制发展需要而建立起来的政府职能部门，承担着保障人民群众饮食用药安全有效的重任，市委、市政府领导对其有建设“亚洲一流、国际接轨、国内领先”的要求。面对繁重而艰巨的监管任务，市食药监管局党组提出，通过不断创新来建立适应上海特大型城市特点的综合性、专业化、成体系食品药品安全监管体制，这些理念应该在综合考核的指标设置中给予充分体现。因此，在本次试点考核表中，设置了“自创性工作”板块，鼓励并引导领导干部创新发展。这样，综合考核不仅是对过去工作进行的一次回顾总结，更成为对今后工作进一步发展所作大胆探索的一次展示，这使考核导向作用更强，科学发展观的要求体现得更加明显。保障群众民主监督权利

试点工作在开始制定考核方案时，课题组就十分注重扩大群众参与面，听取各方意见，有意识将扩大群众参与面作为做好评议的基础来规划。在第五阶段进行综合考核时，一是扩大民主测评范围，根据食药监管区县分局有机关和事业单位的实际，将领导干部述职会参加范围扩大到下属事业单位的中层以上干部和主要业务骨干，特别是要保证民主党派人员和职工代表参加；二是听取市局业务主管部门对分局落实各项工作任务的评价意见，确保食品药品安全监管的一方平安；三是广泛进行个别访谈，深入听取群众意见，为综合分析、客观评价领导干部实绩建立基础。在扩大群众参与面，落实知情权、参与权和监督权的同时，主动听取其他方面意见，提高了评价工作全面性和客观性。这些工作得到了良好反响，如：一些参与个别访谈的中层干部反映，以往只有在干部选拔任用工作时征求群众意见，而平时的考核听取意见较少，这次考核能广泛听取群众意见，通过互动式的深入了解情况，使上级组织的评价与群众评价有机统一起来，有利于全面、客观、准确评价领导干部工作状况。与此同时，增加业务主管部门的评价，延伸了考核渠道和层面，使评价依据更为全面，综合评价质量得到提高，反馈更有说服力。这些工作得到被考核对象和组织部门的共同认可。

三 考核内容从单一向多元系统化转变进行了尝试，更加注重“群众公认”，增强了考核的有效性、针对性、民主性和科学性

通过本次综合考核试点工作，联合课题组形成了《中共上海市食品药品监督管理局党组关于处级领导班子和领导干部综合考核的实施方案》，实际操作后获得了对综合考核的感性认识，并得到了被考核班子以及参与此项工作干部群众意见反馈的第一手资料，也让课题组成员进一步深化了对干部考核工作一些重大问题的认识，对干部考核工作如何更好坚持科学发展观有了以下四个方面的体会，具体地说，本次试点与之前干部考核的方法内容相比，增强了“四性”： 1 加强宣传，认真做好组织动员，增强考核的有效性

本次试点工作注重通过深入思想动员，提高干部群众对开展考核试点工作意义的认识，了解《综合考核实施方案》与以往考核异同点。由于试点单位领导事前参与了方案的讨论，对试点工作的程序、要求都比较清楚。因此，在会前，我们要求试点单位领导结合有关会议，在干部群众中事先进行宣传动员；在正式考核会中，经济工作党委干部人事处领导到场再作动员，把综合考核的步骤、特点和试点工作的任务、注意事项都一一向参与考核的干部群众进行解释说明，提高了干部群众参与热情，增强了本次考核结果的有效性。结合实际，科学制定考核内容，增强考核的针对性

本次试点工作注重从实际出发，按照科学发展观要求制定具体考核内容。以前年终考核表上的内容经年不变，且正职或副织、实职或虚职、党务或行政并无不同。而本次试点在深入调研，广泛听取各级干部意见基础上，课题组根据《综合考核评价试行办法》第三章民主测评中的有关内容，重新审视和梳理各项考核指标的内容以及这些指标所占权重，在坚持党管干部原则，坚持德才兼备原则的基础上，增加了干部自行填写和自评工作任务与完成情况，并由群众测评的考核表格，通过合理调整考核表设计方案，使领导班子和领导干部的特点能更鲜明地突现出来，增强了本次考核结果的针对性。扩大范围，深入听取群众反映，增强考核的民主性

以往综合考核偏向以考核测评表统计结果作为评价班子和干部的最主要依

据，而本次试点通过与尽可能多的群众进行面对面的访谈，达到深入听取意见的目的。访谈有时能使考核表格中的一个勾，具体成一件鲜活的事，甚至能了解到某种具有潜在影响力的倾向。群众广泛而积极的参与，正确行使好参与权、监督权，使群众真正成为全面客观评价班子及干部工作实绩的关键和基础。这些工作增强了本次考核结果的民主性。查看资料，掌握信息客观真实，增加考核的科学性

本次试点工作注重将查看被考核单位党组会议记录、办公会议记录、班子中心组学习记录和案卷等有关资料，作为印证考核信息的手段。以前年终考核以听取述职报告为主，而本次试点通过查看上述材料，更清晰地了解了领导班子和领导干部执行民主集中制、科学决策、贯彻落实上级机关各项工作要求情况，将其述职内容与实际工作情况结合起来，能使述职内容更加具体形象，述职真实性得到体现，成为考核评价班子绩效的有效补充。这些工作最大限度地增强了本次考核结果的科学性。

本次试点工作，联合课题组探索了政府机关内设机构的综合考核办法，增加了对综合考核工作的感性认识，但由于对《综合考核评价试行办法》理解还不够深刻，同时缺乏可供借鉴的实际经验，在工作思路上、操作方法上前瞻性还不够；考核内容设置还不尽准确；简便易行方面尚有欠缺。今后，课题组希望能进一步加强调研，借鉴其他单位在干部考核中好的方法，在扩大试点的基础上对综合考核方案进行进一步充实和完善，为完善处级领导班子和领导干部综合考核方案不断探索，积累新的经验。

课题研究组成员名单：

王黎华、吴延风、张 杰、周王强、孙兆军、杨 全、沈若青

8.综合考核评价办法(部务会) 篇八

综合考核评价办法（试行）

第一章 总则

第一条为深入贯彻落实党的十八大关于“完善考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观”的要求和省、市、县各级会议精神，进一步加强和改进我县干部考核工作，依据有关法律、法规，参照省、市考核办法，结合我县实际，制定本办法。

第二条坚持以科学发展观为指导，充分发挥考核的激励、导向和监督作用，立足于激发活力、增添动力、保持压力、提升能力，全面加强科级领导班子和领导干部队伍建设。坚持正确的用人导向，提高选人用人公信度，为我县经济和社会发展提供坚强的政治保证和组织保证。

第三条综合考核评价工作遵循以下原则：

坚持围绕中心、服务大局。紧紧围绕中央、省、市、县重大决策部署和重点工作确定考核重点，跟踪任务目标完成进度，考察急难险重任务面前干部的现实表现，为县委科学决策、选人用人提供及时准确的依据。

坚持德才兼备、以德为先。始终把政治标准放在首位，既看能力，更重品行。注重考核领导干部的理想信念、担当意识、职业操守和行为作风，引导领导干部做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。

坚持依靠群众、组织把关。充分保障群众对干部考核工作的知情权、参与权、表达权和监督权，引导领导班子和领导干部察民情，顺民意，系民生，全心全意为人民服务。同时，充分发挥党组织在干部考核工作中的领导和把关作用。

坚持注重实绩、客观公正。把经济发展、民生改善、全县重点难点工作等指标和工作实绩做为重要考核内容，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，坚持全面、历史、辩证地评价领导班子和领导干部，确保考核结果客观公正。

第四条综合考核评价采取“一定量五评价”的方式进行。“一

定量”主要是对考核指标完成情况进行定量考核评价；“五评价”主要是通过民主测评、作风建设反向测评、推进惩防体系建设和党风廉政建设责任制评价、县领导评价、单位互评等方式进行定性考核评价。

第二章考核内容和方法

第五条乡（镇）、工业区党政领导班子考核内容，在利用邯郸市委专项考核结果的基础上，主要考核民生改善、计划生育、全县重点难点工作完成情况（见附1）。县直部门（单位）领导班子主要考核承担省、市两级考核指标完成情况及省、市排名位次、职能业务、共性工作和县委、县政府重点难点工作完成情况（见附2）。垂直部门（单位）主要考核配合县中心工作和对县域经济社会发展的支持情况（见附3）。

领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。对党政主要领导干部重点考核总揽全局、领导发展、科学决策、选人用人、维护稳定和处理复杂问题的能力。其他领导干部重点考核精神状态、担当意识、工作能力和履行岗位职责情况。

第六条分类考核。将全县11个乡（镇）、工业区分为一类。将78个县直部门（单位）按照工作性质分党群政务、经济发展、执法监督、社会服务四类，将20个垂直部门（单位）分成金融、社会发展两类，实行分类考核（见附4）。

第七条定量考核。定量指标的考核，由牵头部门（单位）具体负责，制定专项考核细则，报县委干部考核领导小组统一审核备案后实施。定量考核指标牵头部门（单位）每季度、半年向县委干部考核领导小组办公室报送定量指标完成进度，年终按百分制上报定量得分。

不承担省、市考核指标评价任务的部门（单位）一般不得对乡（镇）、工业区和县直部门（单位）进行专项考核。

第八条大会测评和个别谈话。由县委统一派出考核组，发布考核预告，召开干部考核工作会议。被考核单位主要负责同志代表党政领导班子和个人述学述职述廉，其他领导干部交书面材

料。与会人员对党政领导班子和领导干部进行民主测评（见附5）、德和作风建设反向测评（见附6），同时还要对推进惩防体系建设和党风廉政建设进行评价（见附7）。考核期间，考核组还要在一定范围内进行个别谈话。

第九条领导评价。县四套班子领导对全县科级领导班子进行评价。

第十条单位互评。一般由单位主要领导对其他部门作出评价。

第十一条平时考核。县委干部考核领导小组办公室根据上报的定量指标、工作完成进度，有计划的组织平时考核、专项考核和督导检查，对党政领导班子和领导干部承担重大工作任务，应对突发事件，处理急难险重任务以及涉及个人利益等关键时刻的现实表现进行跟踪考核、重点考核。

第三章考核结果的确定

第十二条综合量化计分。对领导班子定量考核和定性考核进行综合量化，作为考核结果确定的主要依据。综合考核评价量化总分100分，其中定量目标70分、民主测评4分、作风建设反向测评2分、推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制评价10分、领导评价10分、单位互评4分。

第十三条领导班子考核等次确定。在综合考核评价量化得分基础上，分类比较定等次。充分运用专项考核结果，结合绩效考核、平时考核、重点考核等情况，提出考核评价等次建议。

考核等次分为“优秀、良好、一般、较差”。优秀领导班子原则上按各类别被考核单位总数的40%掌握。

优秀等次应同时具备以下条件：综合考核量化得分在同类中排名靠前，班子成员中没有受到党政纪处分。

在评价结果中，民主测评、领导评价、单位互评三项评价中，优良率有一项达不到三分之二（含三分之二）的，综合考核评价量化得分和领导评价得分均排名末位的，确定为一般等次。

在评价结果中，民主测评、领导评价、单位互评三项评价中

较差得票率超过三分之一（含三分之一）的；作风建设反向测评中不良反映超过三分之一（含三分之一）的；综合考核评价量化得分连续两年排名末位的，有上述情况之一经考核确实存在问题的，确定为较差等次。

除优秀、一般、较差等次外，其他确定为良好等次。

第十四条科级领导干部的考核等次确定。领导干部考核等次分为“优秀、称职、基本称职、不称职”。党政正职的考核等次原则上随领导班子等次确定。年度考核为优秀、良好等次的领导班子，其单位科级干部的优秀比例分别按20%、15%确定，一般、较差等次的单位原则上不产生优秀干部。

优秀等次应具备以下条件：考核年度内，工作实绩突出；民主测评和个别座谈评价中得优秀票较为集中，德才素质好，实绩突出优秀干部的推荐中得票较高；德和作风反向测评无不良反映。

在民主测评和个别座谈中，优秀和称职得票率达不到三分之二（含三分之二），且无正当免责原因，并经考核确实存在问题的，评为基本称职等次：

在民主测评或个别座谈中，不称职票超过三分之一（含三分之一），且无正当免责原因的，并经考核确实存在问题的，一般评为不称职等次：

考核年度内因工作不力、措施不当等原因出现重大失误，造成严重后果或反面影响的事件，视情况定为基本称职或不称职等次。

考核年度内受党政纪处分的按处分情况和相关规定确定考核等次。

除优秀、基本称职、不称职等次外，其他确定为称职等次。第十五条县委干部考核领导小组办公室在全面汇总分析的基础上，综合提出领导班子和领导干部年度考核等次意见，按程序上报县委干部考核领导小组审定。

第四章考核结果运用

第十六条充分发挥考核工作的动力阀、指挥棒和标尺杆作

用，把综合考核评价结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、奖励惩罚的重要依据。考核结果向全县公开，垂直部门（单位）的考核结果同时向其上级主管部门通报。

第十七条在领导班子换届和日常干部选拔任用中，将近三年的干部综合考核结果与会议推荐、个别谈话推荐得票情况进行综合分析，作为确定拟提拔人选考察对象的重要依据。

第十八条对年度考核确定为优秀等次的科级领导班子和优秀等次的科级干部给予表彰，并按政策规定给予一定的精神和物质奖励。连续三年考核为优秀等次的科级干部记三等功，成绩特别突出的，作为推荐呈报二等功人选。

第十九条考核为一般等次的领导班子，县委对其主要领导进诫勉谈话，限期整改。考核为较差等次的，对其主要领导进行组织调整。在同类别中排名末位的党政领导班子，其主要领导一年内不予提拔重用；连续两年同类别中排名末位的，县委对其主要领导进行诫勉谈话，或根据情况进行组织调整。

考核为基本称职的领导干部，县委对其进行诫勉谈话，本考核年度不计算为晋升级别和级别工资档次的年限，一年内不得提拔重用。考核为不称职等次的，依据相关规定做出组织处理。

第五章组织领导

第二十条科级领导班子和领导干部综合考核评价工作在县委统一领导下，由县委干部考核领导小组办公室具体组织实施。

（一）健全机构。成立县委干部考核领导小组，县委书记担任组长，政府县长、县委副书记、政府常务副县长、县纪委书记、县委组织部长任副组长，县直有关部门负责同志为成员。领导小组下设办公室，设在县委组织部，办公室主任由县委组织部常务副部长兼任，充实工作人员力量，负责日常工作运行，干部考核工作经费和奖励资金列入县财政预算予以保障。

（二）建章立制。建立“三考合一”的干部考核运行机制，把干部年度考核、绩效考核、推进惩防体系建设和党风廉政建设

责任制考核统筹于干部综合考核工作体系。整合各类考核资源，统筹规范部门（单位）的专项考核，形成县委统一领导、组织部门牵头负责、有关部门积极配合、干部群众广泛参与的考核工作新格局。

（三）队伍建设。加强业务培训，着力提高考核人员的政治素质、理论素质和业务素质，要积极运用现代信息技术，大胆探索，勇于创新，不断提高干部考核工作科学化、专业化水平。

第六章 附 则

第二十一条本办法由县委组织部负责解释。

第二十二条本办法自公布之日起施行。之前有关规定与本办法不一致，按本办法执行。

附件： 1.乡（镇）、工业区定量考核指标及评价部门（单位）

一览表（70分）

2.县直部门（单位）定量考核指标及评价部门（单位）一览表（70分）

3.垂直部门（单位）定量考核指标及评价部门（单位）一览表（70分）

4.乡（镇）、工业区，县直单位，垂直部门考核分类

5.党政领导班子民主测评表，领导干部民主测评表

6.党政领导班子作风建设反向测评表，领导干部德和

作风情况反向测评表

7.推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制评

9.综合防尘考核管理办法 篇九

县文化广电新闻出版局县体育局

一年来，我局上下振奋精神，鼓足干劲，有条不紊地推进各项工作进程，已经全面完成目标任务。根据《望江县2011目标管理综合考核奖惩办法》要求，现将我局工作目标任务完成情况汇报如下：

一、重点工作：

1、招商引资。

今年，我局招商任务是万，目前，招商引资任务已全面完成。其中工业？，非工？。招来企业情况简介。资金投入情况，投产情况。厂房购置、政策争取、手续办理、帮助贷款等方面全程代理制。

2、安商服务

我局现有引资企业（含续建项目）？ 个，包括艾尔特服饰有限公司、望宇纺织有限公司、辉煌印刷厂（彩色印刷）、阿波罗娱乐中心（文化娱乐）、长岭益康医院、金吉他服饰有限公司（服装生产）、司普瑞服饰有限公司等？

我局一直把安商服务做为重中之重。安商措施：文件，营造氛围。随叫随到。到企业了解生产经营等方面的情况，为已落户的企业排扰解难。安商服务有代表性个案简述。

二、社会稳定工作

1、信访工作

为进一步提高信访工作质量和规范化水平，我局将信访工作列入重要议事日程，年初就制订了全年工作计划，并坚持主要领导亲自阅批来信和党政领导接待日制度，主要领导任信访领导组组长，对信访工作负总责。建立和完善设施建设，为信访工作创造了必要的办公条件。我局配备了信访接待室，与办公室合署办公。电话、传真机、电脑、复印机一应俱全，有信访档案专用柜，信访工作制度上墙。我局确定办公室负责人宋凯峰同志为兼职信访员，并与之签订信访目标责任书，列入他年终综合量化考核、评比条件之一。

信访员高度负责，认真耐心、及时地解决和查处信访案件，做到件件有回音，事事有结果，该回访的及时回访。所有信访案件都能在规定的时间内办结，基本上都能按规定时间办结，因资金或其他原因一时不能解决的，也向来信人解释清楚，并能争取对方的谅解和信任。

规范办理，责任到人。接到来信或网络投诉后，信访员将信件及电子邮件进行登记，呈局长批阅，及时送相关股室或下属单位限期办理，由信访员督办；接待来访，诚恳热情，认真听取意见，做好笔录，便于单位领导了解信访情况，为处理案件提供了第一手资料，并确定每月的1、10、20日为领导接待信访日，专门接待来信来访，向来访者作耐心细致的解释工作，并及时将所有的材料进行整理归档。为局领导和信访员对全系统可能发生的矛盾、纠纷摸排提供了事实依据。

为使矛盾纠纷消灭在萌芽状态，解决在基层，为领导决策起到

参谋助手作用，我局还积极开展信访重点问题集中整治活动以及信访问题摸排和处置预案工作。到目前为止，我局系统没有发现一起集体上访事件。

2、社会治安综合治理和维稳工作

3、安全工作（含食品安全）

三、党的建设工作

1、惩防体系暨党风廉政建设

党务公开，政务公开

2、机关党组织建设

3、宣传工作

四、未纳入综合考核指标的其他工作

1、民生工程

民生工程，华阳文化站

项目方面。今年我局共有项目资金万元。项目分别是，项目资金使用情况。

2、行政执法

3、行政审批和服务

五、综合考核中应加分情况汇报：（证明材料见附件）

本部门工作获得上级表彰情况

1、获国家级表彰的有：

2011年7月，我局组织的节目洗衣谣在第六届小荷风采全国少

儿舞蹈展演中荣获金奖，获小荷之星称号，同时我局因组织工作出色获小荷之家荣誉称号

2、获省部级表彰的有：

2011年6月，我局在安徽省少儿舞蹈比赛中获优秀组织奖； 2011年7月，我局在组织参赛第二届安徽省新农村少儿舞蹈汇演活动中工作出色，荣获优秀组织奖；

3、获市厅级表彰的有：

2011年2月，参赛安徽省十二届运动会，我局获安庆市人民政府颁发的特别贡献奖；2011年2月，我局获市体育局颁发的特别贡献奖；2011年6月，我局在皖蜀春杯两省四县歌手大奖赛中荣获优秀组织奖；2011年9月，我局在皖蜀春杯三省十县篮球邀请赛中荣获第三名；

本系统业务工作有重大突破或创新经国家级媒体或省级媒体宣传的有：

1、2011年2月17日，中央电视台播出了望江县特色的民俗文化舞单龙。这标志着我县挖掘，推介民俗特色文化的成果有了重大突破。凉泉乡凉泉村芦塘村民组，六十多户村民都姓“龙”，龙姓家族的人将龙作为自己神圣的标记和符号，所以他们舞的是单龙。

2、2011年11月28号，在我局引导之下，望江挑花老式织机摆上街头，意在宣传已有千余年历史的国家非物质文化遗产“望江挑

10.员工综合素质考核办法 篇十

（讨论稿）

第一章总则

一、考核目的通过对员工一定时期内工作效率、工作能力、个人素质进行综合评价，把握每一位员工的实际工作状况，为员工岗位级别晋升以及奖励等提供客观公正的依据，调动员工工作积极性，激发工作热情，从而提高全员综合素质，实现公司员工队伍建设的目标（努力打造一支高素质的员工队伍）。在人力资源管理制度基础上，结合公司员工实际情况，制定本办法。

二、考核原则

1、坚持“公平、公正、公开”的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人，绝不允许徇私舞弊。

2、坚持全方位360度考核原则。采取自我鉴定，民主测评，上对下考评相结合的多层次考核方法，使所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

3、坚持以规定的考核项目和确认的事实材料为考评依据。

三、考核对象

公司所有在编的副总级别人员、部长（副部长）、项目经理（项目副经理）、业务主管及科员。

以下成员不参与此次考核：

1、考核期开始后进入公司或处于试用期的员工；

2、虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者；

3、公司外借人员（包括借出和借入人员）。

四、考核时间

全员综合素质考核每年一次，年末进行。（暂定每年11月份）

公司副部长及以上级别人员民主测评每年一次，年中进行。（暂定每年7月份）

五、考核组织机构

为了保证考核工作的客观、公正，特成立“员工综合素质考核工作小组”，第二章考核标准制定

一、核心框架

根据公司管理现状及发展规划，考评以“德、能、勤、绩、廉、健”为主要内容，每个考评内容按“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”划分四个标准，每个标准对应一个考评分数（实行百分制）。

二、考核形式

考核将实行评分评语相结合，以评分为主，评语为辅的考核制度。被考核者通过自我鉴定，民主测评，直属上级和企业领导评分、评语等形式对被考核人进行评价。考核结果将以各单项考核成绩按照既定比例相加得出总分，从而评定个人考核等级。

三、考核项目和分值比例

本次考核将面向公司各个职能部门的三个不同群体，分别是部长（项目经理）、业务主管和科员。考核项目和分值统计将根据部门群体的不同采取分类考核标准。具体内容如表格所示：

岗位考评项目及分值比例对应表

备注：“项目副部长”和“项目副经理”的《下属员工测评表》由所在项目的员工进行测评；“公司部长”和“公司副部长”的《下属员工测评表》由所在部门的员工进行填写。

第三章考核实施

一、考核表格

1、自我鉴定表（分为科员、业务主管、部长（经理）三个类别）；

2、下属员工民主测评表；

3、同级民主测评表；

4、部门内部民主测评表；

5、上级考评表（分为科员、业务主管、部长（经理）三个类别；

6、领导考评表。

二、考核结果评定

三、考核结果运用

1、考核结果作为先进员工的评选依据（考核结果为“优秀”才有资格参与先进员工的评比）；

2、考核结果作为员工定岗的依据。

3、在全员素质考核中，在本部门同级别人员中排名倒数n名之内的（n=本部门同级别人数*10%，n最少取1）若在“基本称职”或“不称职”等级则下调工资级别一个档次，现以执行最低级别（二级科员）标准的员工取消绩效工资，直至下一全员综合素质考核，根据最终结果重新调整级别。严重不称职的员工待岗或辞退。

四、考核反馈

考核结果将通过部门直属上级对下级谈话的形式告知被考核者本人，并指明其自身的优缺点及今后努力的方向。

第四章注意事项

一、考核实施前，考核工作小组将对公司有关人员进行必要的培训，集中学习《考核办法》，使其明确考核目标、考核标准及考核实施办法。

二、考核结果要做到有限度的公开，做好相关保密工作。

三、未在考核规定时期内填写《自我鉴定表》的员工，自我鉴定单项成绩以0分计算。

四、未按照考核要求填写《上级考评表》的，考评成绩以60分计算。

五、在民主测评表中如果全部出现全部人员分数相同则此表作废。