体育年度工作计划

体育年度工作计划（共16篇）

1.体育年度工作计划 篇一

一、指导思想：

围绕“健康第一”的指导思想，认真贯彻落实《学校体育工作条例》，坚持务实创新的工作作风，以提高体育教学质量，促进学生健康成长为根本；切实提升学校体育工作整体工作的影响力与作用力，不断丰富我校体育工作的发展内涵，切实把体育工作的育人功能落到实处。

二、主要工作：

（一）深化常规工作管理，做到有序有效有落实。

1、上好体育常规课，有组织，有内容，有方法。严格规范体育课堂行为要求，确保体育教学的顺利开展并做好规定项目的考核。

2、认真做好《学生体质健康标准》实施工作，及时准确地上传数据，要保存好原始数据，并做好自我检测报告。

（二）开展课外体育活动，丰富学校文体生活。

课外体育活动是学校体育工作的重要组成部分，是实现学校体育目的、任务的重要途径之一。它是培养学生身心发展的重要环节，是增强体质的有效措施，是发展竞技体育，发现和培养体育人材的必经之路。

（1）大课间

学校要加强对课间广播操、眼保健操的管理，由武祥珠老师按时组织。建立课间操常规，严格纪律，保证课间两操的质量。在精神面貌、出勤人数、动作质量等方面，以班级为单位进行检查评比，并将检查结果纳入班主任的考核，天天公布成绩，政教处负责考核。

（2）体育竞赛

学校以全面锻炼学生身体、保证学生每天有一小时体育活动时间为出发点，在保证开齐、开足体育课程和大课间的基础上，将根据学校的实际情况，贯彻小型多样、单项分散的原则，按季节气候的不同开展丰富多彩的体育竞赛活动。学校在春季要组织开展田径运动会，秋季开展学生体质健康测试运动会、冬季长跑活动。并且在20xx根据教育部的安排开展阳光体育足球联赛的活动，做到有活动、有落实、有记载并形成特色，激发学生兴趣，锻炼学生身体，活跃学校文体生活，在校内形成浓厚的体育氛围。

本学期比赛计划：

3月 小型竞赛

4月 春季田径运动会

5月 足球联赛

6月 体育舞蹈

（3）课余运动队训练

近年来，我校体育运动队在区级比赛中成绩不理想。为扭转不良局面特计划如下：

1.抓住重点。根据区竞赛计划，组建好比赛队伍，抓紧训练，积极参加各项比赛，争取获得好成绩。尤其抓好足球队的建设,力争在榆次区做出特色，为国家级特色校验收做好准备。

2.统一布局。体育组除认真抓好足球队、田径队的训练外，积极思考开设其它项目，便于统一布局，比如手球队、篮球队力争在比赛中取得好成绩。

3.梯队建设。体育组在做好体育台帐资料之外，还将继续抓好运动队梯队衔接训练，并重视运动员训练档案的收集，梯队衔接工作，注重培养后备运动员。

4.分工明确责任到人，合理安排训练任务、时间、场地、主管教师。为合理使用学校场地特安排如下表（略）

各个项目校队花名和人数详见花名表。

三、组织制度

建立以校长为第一责任人的管理制度，把体育工作作为学校工作的重要部分来进行实际操作，努力形成长效机制，分工合作，协调配合，落实榆次区教育局关于体育老师若干福利的文件，对体质健康测试、运动队训练、大课间的组织与管理要记入工作量，在评优和上职称问题上要平等对待。学校要建立切实可行的规章制度，把工作落入实处。

2.体育年度工作计划 篇二

“北京大学2012年度校园体育之夜”是北京大学举办的第一届年度校园体育盛典，主题口号为“有梦想，爱运动”。活动分为17个部分，包括向蔡元培先生致敬，2013年度学生校园体育活动启动仪式，北京大学健美操队舞蹈表演、太极拳表演等多项文体表演，“有梦想，爱运动”口号题字，各运动奖项颁奖等内容。

本届活动的颁奖环节分为四个篇章，第一篇章为年度四大提名奖项——年度未名体育精神团队奖、年度未名体育精神个人奖、年度最佳指导教师奖、年度特别贡献奖的颁奖;第二篇章为年度“运动达人”颁奖;第三篇章为年度“北大杯”冠军颁奖;第四篇章为年度“新生杯”冠军颁奖。活动期间，各奖项穿插进行。

激发参与热情，营造运动氛围——“运动达人”积分赛

“运动达人”积分赛是这次年度校园体育盛典的预热活动之一。该项赛事旨在提高北大人参与体育运动的热情，在“燕园”营造出全民运动的氛围，传递体育精神。活动采用积分的方式，根据四轮后的比赛积分排名，排名靠前者登上“年度校园体育之夜”的舞台进行最后一轮比拼，男女参赛者各自的第一名获得本届“运动达人”称号。

关注度最高的赛事——“北大杯”

“北大杯”自1993年举办至今，已发展为北大校内公认的经验最丰富、涉及院系最广、参与人数最多、关注程度最高的大型体育赛事。“北大杯”共包括足球、篮球、羽毛球、兵乓球、排球、台球、网球、游泳、棒垒、棋牌、攀岩、定向、体育舞蹈共十多个大项，与北京大学“新生杯”体育赛事一脉相承，每年从3月份开始至6月份结束，历经小组赛、淘汰赛、决赛，贯穿整个学期，本届又创新性地增加了全明星赛、毕业生告别赛，比赛的精彩性、激烈性吸引了众多大学生的关注。每年本科生、硕博士、教职员工皆可报名，现场观众累计人次达20000人，“北大杯”决赛、全明星赛更是座无虚席。活动影响不仅波及全校，还吸引了很多兄弟院校、社会媒体的关注。

新生展示的舞台——“新生杯”

“新生杯”是北京大学年度性校级体育赛事，以新生为参赛主体。2012年，“新生杯”体现了“新盛典、新项目、新制度、新血液”四个特点。

新盛典：“新生杯”所有冠军队伍及选手都将在“年度校园体育之夜”上接受表彰，彰显冠军的荣誉感，增强新生杯的影响力。

“新项目”：在以往足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、棋牌、台球等七个大项的基础上，又增设了女篮和网球的比赛，到目前为止单个比赛项目已达18项之多。

“新制度”：首次尝试引入“院系评价机制”，在比赛即将结束时召开“新生杯工作总结会”，听取各院系代表队对各个比赛项目的评价和建议。

“新血液”：比赛报名火爆，兵乓球、羽毛球等个人项目，比赛报名人数均接近200人;台球团体赛、羽毛球团体赛、男子篮球赛等项目都有20多个院系报名参加;特别是新增加的女子篮球项目，共有16支院系报名参加，火爆程度甚至超过了北大杯。

传递“运动、坚持、奉献”的精神——四大提名奖项

本届“年度校园体育之夜”特别提名了年度未名体育精神团队奖、年度未名体育精神个人奖、年度最佳指导教师奖和年度特别贡献奖四项大奖。其中，获得年度未名体育精神团队奖提名的有定向运动协会定向队、排球协会队和国关女子篮球队;获得年度未名体育精神个人奖提名的有学校篮球协会负责人詹贤达，校滑雪协会会长、校车协骨干成员、北京大学游泳项目优秀级运动健将谢玥，和每天坚持参与长跑锻炼的王一诺。最终，团队奖由定向运动协会定向队获得;男女个人奖分别由詹贤达和谢玥获得;获得年度最佳指导教师奖的是学校多个协会的指导教师、北大高尔夫与滑雪协会发起创始人何仲恺教授;而年度特别贡献奖则由已经92岁高龄的中国第一位体育女教授喜勋老师获得。

北京大学举办此次活动，旨在通过表彰2012年度在校园体育方面有着优异成绩或突出贡献的教师、学生及学生团体，通过揭晓一些年度体育单项奖，并邀请体育界知名人士担任颁奖嘉宾，激励北大学子参与运动、享受运动。活动期间，周其凤校长、蔡磊砢女士、雷声共同启动了“2013年度学生校园体育活动”。

3.穆雷三夺BBC年度体育人物 篇三

安迪·穆雷创纪录第三度当选为英国广播公司年度体育人物。

此前曾分别在2013和2015年两度当选的穆雷，在2016年取得了值得铭记的成绩。他赢得了奥运会金牌，第二度夺取温布尔顿公开赛锦标，并且登上了网球世界排名第一的宝座。

铁人三项选手阿利斯泰尔·布朗利在BBC年度体育人物票选中排在第二，马术障碍超越赛选手尼克·斯凯尔顿位列第三。

“对于英国体育来说，这是伟大的一年，能成为当中的一分子，我非常骄傲，”29岁的穆雷在迈阿密接受奖项时说。

穆雷的里程碑之年

2016年2月：初为人父，妻子诞下女儿索菲娅

2016年6月：第二度赢得温布尔顿公开赛冠军

2016年8月：里约奥运会成功卫冕网球男单金牌

2016年11月：取代诺瓦克·德约科维奇成为世界排名第一

在英国伯明翰的云顶体育馆1.2万名观众面前，远在美国佛罗里达州为2017赛季做准备的穆雷通过视频连线接受了奖项。

他从英国前拳击世界冠军伦诺克斯·刘易斯手中接过奖座，并且将他的训练团队成员召集到身边。穆雷表示：“我想要感谢每一个投票的人——我真的很感激你们的支持。”

在获奖致辞中，来自苏格兰的穆雷说：“我还想要感谢我的家人。我想我妈妈就在那里（伯明翰）的观众当中。我也想感谢我的爸爸，他10天前刚刚结婚。我想念你们。”

“非常感谢我的妻子，还有我的女儿——她现在还不知道这意味着什么，但是过几年，或许她就会知道了。”

“事实上，我还要给我太太挑一挑骨头，因为大概一个小时前，她刚告诉说她投了票给尼克·斯凯尔顿。圣诞快到了，她这么做不太聪明。”

穆雷得到247419票，布朗利和斯凯尔顿则分别得票121665和109197。

内心强大 再续巅峰

英国前排名第一网球女将安娜贝尔·克罗夫特在BBC电台第五频道：

安迪·穆雷从来不担心人们如何看待他，而他也成为了这个国家最受欢迎的体育人之一。

安迪一直在持续争取进步，而他身上的某些东西也转变了。现在他不再是个追赶者，而是一个被追赶者，守护他世界排名第一的席位。

穆雷和德约科维奇之间的对抗是现象级的，而我已经迫不及待想要看这一切在2017年将如何发展。

看他对这一次做何反应，将是有趣的事，但他看起来很放松。我预期德约科维奇会有所反应，因为他一点都不会喜欢现在这个状况。

不过，我的感觉是，穆雷将会继续前进，在2017年继续占据较大的统治地位。

穆雷是以闯进澳网决赛来作为这一年开端的，但是他直落两盘败给了德约科维奇。

在2016年6月初，穆雷在法网决赛当中再次败在德约科维奇脚下，但在两周后，他就在温布尔顿第二度封王。在此之前，他曾于2013年夺得温网冠军，结束了英国选手77年无缘温网男单冠军的漫长等待。

2016年8月，他在巴西那场史诗级的决赛中，他战胜了阿根廷人胡安·马西·德尔波特罗，成功卫冕了他的奥运男单冠军。

之后的ATP世界巡回赛总决赛，他再次击败德约科维奇——这是穆雷首次赢得这项赛季末赛事的冠军，从而保证了他以世界排名第一的身份结束2016年。

在伯明翰的典礼上，穆雷在尚未获奖时已经表示，2016年是“我个人生涯当中最美好的一年”。

在被问道初为人父对他产生了什么样的影响时，他表示：“我一直很享受。这当然是一个挑战，它让我意识到网球并不是最重要的东西。”

“现在，我在网球场外的时候就不再像过去那样总是想着网球了，我现在要快乐得多，这一点帮助了我在球场上的发挥。”（摘自英国广播公司新闻网）（编辑/莱西）

4.体育局年度体育工作总结 篇四

一、全年工作情况

(一)全民健身活动深入开展

开展全民健身活动，增强人民体质，是体育工作的中心任务。今年，我局认真贯彻落实《全民健身条例》，大力开展以全民健身为主的各项体育竞赛活动，全民健身工作成效明显。

1、群众体育蓬勃发展。

今年以来，我局以结合本区实际和群众喜好，因地制宜地开展全民健身活动，促进了全民健身活动的蓬勃开展。1月1日，组织区四套班子领导和各镇、部分区直单位一把手组成50人方队，参加了XX市今年“汇展华城杯”元旦环城跑活动;为营造欢乐祥和的春节氛围，进一步推动全民健身活动的开展，我局于春节期间举办了河边乒乓球擂台赛及趣味体育系列活动，参加人数约二百多人;5月承办了“羽林争霸”xx红牛城市羽毛球赛广东赛区韶关站曲江分区比赛，吸引了来自韶钢、韶冶、大宝山等企事业单位、羽毛球俱乐部共16支参赛队、100多名羽毛球爱好者参加; 6月，组织龙舟参加今年XX市“体彩杯”龙舟比赛，我区龙舟队员发扬了不怕苦不怕累精神，刻苦训练，团结拼搏，取得了第四名的成绩;;8月2日举办了“全民健身日”系列活动暨全民健身活动展示晚会，参加表演的队伍有区排舞协会、老年体协等13支队伍近390人;8月10日至11日举办了“全民健身日”系列活动“御湖山杯”钓鱼比赛，吸引了近200名钓鱼爱号者参与;8月27日组队参加了由市体育局举办的XX市第六届社区体育运动会，获得了第一名。6月19日—20日、9月16日—17日，我局开展了今年我区国民体质监测工作，完成了农村老年、成年以及幼儿近800个有效样板量，实现了“按质按量”完成工作目标。10月1日在江畔健身广场举办了“庆国庆”三人篮球比赛; 10月11日，举办了今年XX区“南粤幸福活动周”(体彩杯)重阳登山活动，区四套领导班子、各镇和区直各单位以及垂直管理单位，共63个单位1300多人参加此次登山活动;11月1—18日协助老年体协举办了XX市XX区第六届老年人运动会，共有12个比赛项目共526人参加;11月2—3日协助市体育局在XX市创强露营中心(XX区小坑镇)举办了今年XX市第三节“体彩杯”野外露营活动，此次活动共有300多人参加;11月18—25日将协助总工会举办XX区职工运动会，此次活动有6个比赛项目近700人参加。这些活动激发了群众参加体育锻炼的热情，对推动我区全民健身运动起到了积极的作用。

与此同时，我区的全民健身活动也受到了上级体育部门的表彰，今年8月，我局被国家体育总局评为xx—20**年度全国群众体育先进单位，胡永军同志被评为xx—20**年度全国群众体育先进个人。

2、开展社会体育指导员工作

为进一步加强社会体育指导员队伍建设和完善社会体育指导员管理，引导社会体育指导员开展健身指导和全民健身志愿服务工作，今年，我局指导乌石镇、罗坑镇、大塘镇相继成立了社会体育指导员服务站，具体负责各镇开展体育健身指导和全民健身志愿服务工作。6月，我局对现有社会体育指导员队伍的进行了调整和继续培训工作，培训人数为100人。7月，组织我区认真履行社会体育指导员职责，热心为健身爱好者服务的人员20人参加了XX市二级社会体育指导员培训工作。

3、健全体育组织，充分发挥协会作用。

目前，我区共成立体育协会8个，我局进一步加强了对各类协会的协调、引导、支持和管理，加强横向、纵向联系使其充分发挥联系各类体育人群的桥粱和纽带作用，积极组织开展好各种群众身边的体育活动。5月底至6月底我局指导我区乒乓球协会、羽毛球协会举办今年乒乓球排名赛及今年羽毛球联赛;7月中旬，举办了广东省首届千万人群广场健身排舞展示大赛XX区预选赛，来自我区排舞协会共405人参加了比赛。8月8日组织我区排舞协会参加了市体育局举办的.XX市广场健身排舞展示大赛，荣获二等奖;10月2日组织我区排舞协会64人参加了由市体育局举办的XX市“广东南粤幸福日”活动。10月12日至11月23日，指导区乒乓球协会举办了今年XX市XX区“乒协杯”乒乓球团体赛，来自区直各行政事业单位、企业、驻韶厂矿15支队伍近80人参与了此次角逐。通过举办各项比赛，加强了和全区体育爱好者的沟通和交流，增进了友谊，推动了我区群众性活动的开展。今年，我局共指导全区各级体育协会开展群众体育工作 次，使其发挥功能和作用，有力的促进了城乡、社区群众体育事业的蓬勃发展。

(二)加强业余体校管理，提高业余训练水平

为完成今年下半年省、市锦标赛的金牌任务，我们进一步明确目标，落实任务。

1、加大运动员选拔力度，在全区各级中小学校中对各项目运动员进行科学选拔。并进行有目的、有针对性的训练。上半年还邀请上级有关教练到我区指导业训及选材工作，大大提高了运动员竞技水平和成才率。

2、加大对体校训练工作的投入，并购置了训练器材及辅助训练设施，改善了训练条件，为运动员提供了良好的训练环境。

3、是督促、指导各参赛队组织集训。局主要负责人、分管负责人不定期地深入训练场馆，督促、指导各参赛队组织集训，加大训练力度，集中力量在柔道、田径、举重、摔跤四个项目上下功夫，解决训练中的一些实际问题，同时，为调动社会各界为我区竞技体育输送人才的积极性，我局与社会联办了武术、跆拳道二个班。

4、是积极输送运动员。为提高运动员的竞技水平和向上级训练组织输送优秀体育后备人才。今年，我区向省、市体校(运动队)输送了 名运动员。

5、参加省、市锦标赛成绩优异。今年，我区派出田径、柔道、举重、摔跤、乒乓球、击剑、射击、赛艇、武术、跆拳道等项目参加了XX市今年青少年锦标赛。各项目教练员、运动员也发扬了不怕苦不怕累的精神，团结协作，取得了1236(1028)分、金牌51块(49)双第一的好成绩。同时，在省青少年锦标赛上，我区运动员也取得了较好成绩，为曲江人民争得了荣誉。

(三)体育设施建设逐步完善

1、加快推进农村体育健身工程的建设步伐。

推动实施农民体育健身工程，是建设社会主义新农村的具体举措是一项民生工程，在区政府直接领导和各镇的配合下，目前我区农民体育健身工程完成率为98%，我们还要进一步加大力度，确保完成率达到100%的标准，促进城乡体育场地设施均衡协调发展

2、深入基层，确保完成乡镇农民健身工程建设任务。

乡镇农民健身工程被省人民政府将列入为人民群众办好十件民生实事之一，并作为省、市基本公共服务均等化绩产考评的指标之一。根据《20**年广东省乡镇农民健身工程实施方案》，我区现已有5个乡镇建设好了乡镇农民健身广场，5月全市乡镇农民健身广场现场会在我区召开，参观完白土镇、枫湾镇健身广场，得到了上级领导及与会领导的一致好评。目前，罗坑镇、大塘镇第三批乡镇农民健身广场正在建设中。

3、扎实推进体育场地设施建设。

今年，为均衡城乡体育设施建设，我局用体彩公益金在樟市、罗坑新建了2条全民健身路径。另外积极向上级体育部门筹集资金，重新维修江畔全民健身广场。健身路径的建成及完善体育设施设备，为进一步推动群众性健身活动的开展，为广大人民群众就近健身锻炼提供了良好的环境和条件。

(四)依法治体，体育产业平稳发展

一是依法行政，体育市场监管进一步加强。今年，我局对体育经营场所、体育公共场所、体校进行了多次大排查，更新了一批宣传体育彩票广告牌，体校维修了训练馆、乒乓球室及训练器材，增添了消防器材，各经营场所则指出其了存在的安全隐患，告知注意事项，责令立即改正。通过检查、督促到位，有效地避免了体育经营场所安全事故的发生，促进了体育行政部门监管主体责任和各类公共体育场馆安全生产主体责任的落实。

二是以体为本，体育产业发展平稳。我局将体彩销售工作作为一把手工程来抓，通过“扩大销售网点，合理布局资源;强化奖惩措施，加大宣传力度;宣传新型玩法;提高服务水平”等项措施来抓此项工作。加强了销售业主培训，不断提高销售人员业务能力;管理上，不定期地对体彩销售情况进行检查，对不符合要求的网点进行定期整改，确保体彩销售市场健康发展。通过体彩专管员和经营业主的共同努力，增机扩点3个，截止于10月31日，全区销售体育彩票2800多万元，完成全年任务的93。44 %。我们将努力在12月底完成市局下达的3000万任务。

(五)制定帮扶扶贫措施，明确扶贫工作目标任务。

今年，我局的扶贫工作，在区扶贫办具体指导下，全方位地开展扶贫工作。一是制定帮扶扶贫措施，明确扶贫工作目标任务。我局今年四次与丈古岭村余屋村小组4户贫困户召开座谈会，了解扶贫户生产、生活情况，共同研究，拟定了今年扶贫实施方案和工作计划;二是落实扶贫资金。我局通过“助夏种”、购买新农合和新农保等方式，共支持了余屋村扶贫资金14120元;三是送温暖献爱心。我局在中秋、春节共向贫困户发放了慰问金1600元，让贫困群众感受到党和政府的关怀和温暖。通过正确引导和帮扶，今年余屋村脱贫户为4户，脱贫率占总扶贫户的100%，比20**年人平年纯收入增长73%，扶贫“双到”取得实实在在的阶段性成果。

二、存在的主要问题和困难

5.体育部工作年度总结 篇五

*1.男女混合赛

*2.宿舍文化节户外活动

*3.冬季田径运动会

1.男女混合赛

作为本次活动的主办部门，我部人员为这次活动做好充分准备：（1）特邀我院08级篮球队精英组成一支强大的裁判队伍，保证比赛公平、公正进行。（2）通知各班班委随时注意运动员身体状况，做好特殊情况的应急处理，（3）组织各班学生成立啦啦队，为运动员呐喊助威，增加比赛氛围（4）比赛结束后协助办公室及时收取道具，负责清理赛场。

在这次比赛中，我们存在一些问题：活动的举办没有做好上传下达的工作，我们将认真思考，总结经验教训，争取在以后的活动中做到更好。

2.宿舍文化节户外活动

户外活动作为宿舍文化节的一项重要组成部分，举办这次活动有助于促进同学们交流认识，丰富和拓展大学生宿舍文化生活。

针对这次活动谈以下简要总结：（1）领导密切关怀，赛前以及比赛期间，领导以及学生会各个部门部长亲自光临赛场观看比赛，给参赛同学们极大的鼓励，调动了同学们的热情。（2）活动准备充分：比赛前将道具（旗帜、马扎、气球等）以及应急物品全部到位，另外体育部加强赛场纪律的管理工作，维持

场地的秩序。（3）比赛结束后，办公室人员收取道具，体育部负责清理赛场。

本次活动出现的问题：由于周四针对10级同学的活动较多，部分人员没有按时到达比赛场地，不过经过及时调整使场面井然有序。

3.冬季田径运动会

作为我院的特色代表性活动，我们提前精心做好了各项准备：（1）前期宣传到位，各班班委带领各自班级进行了集体以及个人项目训练。（2）学生会办公室负责总的后勤，体育部负责体育器材的借取和保管，多媒体不负责摄影和记录......各司其职。（3）比赛当天学生会全体成员提前到场，坚守岗位。

经过以上分析今年体育部的工作还是十分出色的，在我院举办的各个活动中做的是很到位的，举办的活动圆满成功，没有出现大的问题和纰漏。但也有做得不足的地方：（1）没有与其他部门以及领导及时沟通联系。（2）活动在创新方面有待加强。我们会注

意以上问题，努力解决正以前出现的问题，保证在以后活动中做得更加完美。

数学与信息科学学院学生会体育部

6.学校体育工作年度总结 篇六

一、体育教学改革方面

实施“一校一品”、“一校多品”的体育教学改革，即按照国家课程标准开齐开足体育课的基础上，每个学校至少要发展一项特色体育运动项目。如：足球、篮球、排球、乒乓球、冰雪运动项目等。目前已有国家级校园足球特色学校8所、国家级校园足球特色幼儿园3所、省级校园篮球传统学校2所、全国青少年校园冰雪运动特色学校4所、省级校园排球传统学校1所、省级校园乒乓球传统学校4所、省级速滑传统学校4所、省级滑雪传统学校2所。

二、体育教师配备方面

继续加大人才引进、招聘、培养力度，利用特岗教师招聘、事业单位招聘，补齐体育教师缺口。目前全市已基本满足学校体育教学需要。深化体育教师队伍改革，20xx事业单位招聘了5位年轻体育教师。强化培训，大力提升师资队伍专业素养。教育局把学校体育教育师资队伍作为一项重要工作来抓，通过校本培训、请进来、走出去相结合的培训形式，大力开展了体育教师专业培训。20xx年选派3名教师参加国家级校园篮球骨干教师线上培训。进修学校组织开展体育课教学大赛、基本功大赛，促进体育教师努力提高教学水平。

三、体育经费投入和体育场地设施方面

近年来在市委、市政府相关部门的大力支持下，用于体育训练和参赛的经费投入逐年提高。每年组织开展足球、冰雪项目训练营活动。市教育局积极争取建设资金，按《国家学校体育卫生条件试行基本标准》等相关学校建设标准和技术规范要求，不断加大学校体育设施建设力度。目前，学校体育场地达标率达100%，器材配备达标率达100%。20xx年为xx中学、xx学校、xx中学修建了绿色运动场;为xx小学、xx小学、xx小学维修了田径场地。为各学校顺利开展体育教学训练提供了有力保障。

四、竞赛体系建设方面

建立校内竞赛、校际联赛、选拔性竞赛为一体的中小学体育竞赛体系。在广泛开展各类体育项目校内竞赛的基础上，健全以学校组队参加的县域内联赛和选拔赛。各学校每年组织开展体育运动会和球类项目比赛。教育局每年如期举办全市中小学生田径运动会、全市中小学生“五、一”校园足球和长跑比赛。20xx年3月，组织开展全市中学生篮球联赛，8所学校代表队参加比赛。12月15日启动xx市“迎冬奥赏冰乐雪嘉年华”冬季冰雪系列活动“百万青少年上冰雪活动”启动仪式，并在20xx年初举办xx市中小学生速度滑冰比赛。

五、学生体质健康测试方面

加强督导检查确保学校按照课程标准开齐体育和健康教育课，保证学生每天一小时阳光体育运动。促进学校提高体育课教学质量、加强学生体育训练。努力提高学生体质健康达标率。制定学生体质健康监测工作方案，明确监测的总体要求和具体安排。按照《国家学生体质健康标准》要求，认真对学生开展体质健康测试，按照要求12月30日前，在国家体质健康网完成相关数据的上报工作，确保全市学校上报率达100%。

7.体育年度工作计划 篇七

不同于以往的比赛模式, 此次大赛是以体育舞蹈、健身交谊 (广场) 舞、麦西来甫多元舞种为一体的赛事形态来呈现的。这是新疆体育舞蹈运动协会在多年的发展中, 经过全疆各地州多次调研后, 不断尝试、大胆探索, 以体育舞蹈赛制为基础, 结合新疆本土艺术项目发展需求的实际情况, 而开拓出来的极具新疆体育舞蹈特色的发展思路, 旨在将体育舞蹈地区发展逐渐成熟化的同时, 把同样具有广泛群众基础的健身交谊舞、广场舞也纳入其中, 让各类舞种更好地走入群众里, 也让群众以更广阔的视角去认识和看待体育舞蹈。

新疆作为“歌舞之乡”, 西域乐舞可以追溯到汉唐时期, 流传至今的舞蹈“麦西来甫”, 是新疆地区最广泛流行的民众歌舞娱乐健身项目。2010年, 新疆“麦西来甫”进入了世界非物质文化遗产名录。在新疆体育总局的领导和支持下, 体育舞蹈运动协会率先转变思想、扩开思路, 重新审视新疆体育舞蹈与地域民族艺术的共生格局, 从而实现领域相通、兼容并收, 将这一独特的民族艺术瑰宝纳入协会发展的大旗之下。

8.年度计划虚实间 篇八

最近，很多企业都开始着手制定来年的计划，我们也不例外。在这个过程中，我发现企业的年度计划书很容易走入一个个怪圈：

上下级相互画饼的工具：一份科学可行的计划，是需要大量的数据、市场前瞻性分析、公司投入方向等作为依据的，而现实中往往是老大们想当然地一拍脑袋定下来的大方向，而这样定下来的目标带有童话般美好的愿望，很多时候脱离了实际，但下面的小弟们此时谁敢说真话、泼冷水啊！最终结果是老大给下面画了一个饼，小弟们给老大画了一个更大的饼！至于这饼能不能吃到，管它呢，再说吧！

年度计划会议的道具：年度会议对企业而言，是一年中最重要的会议，具有承上启下的意义。在年度计划会议中，营销计划是必不可少的，是统一思想、指明方向的，其重要性可想而知，因此，计划书要做得漂亮，要具有足够的煽动性，管它靠不靠谱！就是要放卫星！至少会议上要起到其应有的效果。会议结束，很少再有人去关注它的存在，很少有人再去对照执行，基本成为年度会议的不可或缺的最佳道具。

务虚的内容累牍连篇：大部分企业的年度计划都是空话连篇、口号连篇，具体可执行的策略、方法少得可怜，基本以务虚为主，不信回过头看看你企业的计划，有一半的指标实现了吗？

周而复始、没有问责：年年都做计划，年年都开年度计划会议，同样的内容，同样的结果，周而复始，却很少有部门或负责人承担相应的责任。

务虚是需要的，企业需要给全体员工描绘美好的愿景和蓝图，鼓舞斗志，让员工像打了鸡血似的往前冲，但一份合格、有效、可执行的年度计划作为企业未来一年或几年的战略指导方向，更多的是需要务实。

那么，怎么做一份确实可行、平衡好务虚和务实的计划？

务虚必须有

企业的发展要有战略的远见和目标，我们要想攀登1000米的高度，必须做好攀登2000米的打算，因此，企业在做计划时，务虚的内容必须有，但要清楚其目的，是为了打造上下同欲的思想，统一思想高度，而不是具体操作的流程和方法。

计划不盲目

计划不是为了好看，盲目地凑数字、拼数字，而是要以持续几年的销售、生产、采购、财务数据作为参考，仔细对比分析，为来年的计划提供坚实可靠的依据，要以行业的数据作为竞争分析的指导思想，制定市场战略。因此，计划必不可少的是数据和数据分析内容。

跳一跳能摸得着的大目标

上面谈到，公司的大目标往往是老大拍脑袋得出的结论，如果能实现，小弟们还会跟着你混，一旦发现情况不对，他们可能不等你训斥和处罚，就拍拍屁股溜之大吉了。因此，在制定大目标时，一定要通盘考虑销售的市场格局、公司的产能、财务能力，要让大家努力地跳一跳就能碰得到摸得着，否则，过不了一段时间，就会乱成一锅粥。

目标要细分，工作要量化

很多企业在制定计划时，往往侧重于大目标的制定，这样可执行、可操作性就比较弱。其实，目标的细分是达成大目标的关键所在，比如，销售计划中，不但有整体销售目标，还要细化单品的目标、月份的目标、季度的目标、新品的目标、区域的目标、客户的目标、每一个业务员的目标；有了上述目标，采购部就会细化出备足多少原料、什么时间备什么原料，什么时间采购原料最节省原料成本；生产才会细化出日产多少、月产多少、每个单品的生产周期、产能安排；财务就会细化出什么时间需要调度多少资金，避免资金周转不及时导致财务成本增加或出现资金链断裂。

另外，一年总任务的达成，是由每一天、每一月、每一季的有效达成组成的，是由每个部门、每个人员按时、按量完成确保的，因此，计划书在工作进度上要强化和量化所有部门、人员的具体要求和目标。只有这样，才能确保整体目标的实现。

阶段性问责、年底问责纳入考核

有了细化和量化，就要制定相应的目标达成考核，要阶段性（比如一个月或一个季度）将实际达成与计划目标进行对照。对于未完成的部门和人员要有问责制，并纳入绩效考核与收入和职务的升降挂钩。这样，每一个部门、每一个员工都会时时关注计划进度，努力实现部门或个人目标。

一份好的年度计划，不是一份天书，看完后就高束焉，庋藏焉，而应成为公司整体的指导思想，各部门的工作指南，每一位员工的操作实务手册！

9.学校体育工作年度总结 篇九

一、加强学习，注重政治素质和业务能力提高。

一年来，始终坚持学习党的政治理论和提高业务能力。认真学习深刻领会国家、学校教学会议精神，在实际工作中认真加以贯彻。一年来，共写心得体会、学习笔记累计数千余字。能够牢固树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。某些方面我还得坚持自己一贯的工作作风，在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和如何提高青少年体质的学习，在一年中，我认真系统的学习了体育部管理办法和体育部工作细则，还专门学习了“健康体适能”、“运动测试与运动处方指南”。并在工作中加以应用，不断探索，以求胜任本职工作。

二、爱岗敬业，努力做好教学的各项工作。

第一、为了改变学生身体素质逐年下降的趋势，以及尽快使在校学生适应我校体育课教学，和老师们一起进行了新生体育课教学内容的改革，虽然效果不尽人意，学生和老师都有想法，但我觉得这样做，对提高学生的身体素质和体适能会有积极作用。

第二、由于教学管理工作的经验不足，管理上不能得心应手，因此特别想让管理制度化，在我电脑的某些文件夹中非常全面，积极建章立制，努力通过强化管理做好工作。针对体育老师工作的特殊性，尽可能保障教学的实际环境和工作时间，使老师们安心工作、开心教学的同时，抽出多一点的时间，关注家人、照顾家庭。也就是想通过经常性的思想教育来引导和培养高度的无私奉献精神，同时也想完善管理措施提高凝聚力。为此，不断地注意研究管理，强化措施，使管理有章可循、有据可依。第三、尽心谋事，倾力干事，力求在任期内多干一点实事、留下一点印象。其实在体育部工作20多年，我实实在在的把体育部当做家来维护，现在家庭成员多了，能力强的人也多了，早就有人跟我说过，“邓老师能力有限，只是人缘还可以”的话，说来惭愧，所以我在qq上的个性签名“为苦海泛慈航，为兴教立榜样，为人间悬慧日，为世界作桥梁”改为“敬君子方显有德，远小人不算无能”，必要时遵从集体和权威的意见，但内心一定保持自己的想法。任职以来，抱着“多干少说、先干后说、干好让别人评说”的决心，想带领全体老师团结一心，从小事做起，一步一个脚印求发展。

三、摆正位置，认真做好副职工作。

我知道正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。我在处理正副职的关系中，做到了在思想上尊重正职而不俗气，感情上与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权。一年来主要工作还是带领老师们按质按量完成教学任务，完成学校要求的两个期中教学质量检查任务，保障体育课教学的有序进行。受体育部委托负责和指导校外实习生的教育实习工作，我觉得责任很大，这是一面镜子，做好了它是一个丰碑，做不好它是我们的耻辱，因此，下点功夫做好是必须的。到目前为止，体大和首体院对我们的工作还是满意的。

四、廉洁自律，保持群众干部本色。

作为基层领导干部必须要有清醒的认识，始终要视“党的教育事业重如泰山，看个人名利淡化如水”，不断加强修养。在日常工作中，我始终要求自己做到“不为私心杂念所扰，不为人情世俗所困，不为美色贪欲所诱，不为不正之风所压”。我常以反面教材为诫，让警钟常常敲着，日常时刻牢记全心全意为学生和老师服务的宗旨，“艰苦朴素，求真务实”，保持一个普通老师的本色。不说糊涂话、不做出格的事，在处世为人上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱、慎独、慎微、慎始、慎终，自认为自己多年来的所言所行、所作所为对得起党性、对得起良心。

在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人，公正办事、公平处事;敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到不争权利、不争高低、不闹无原则的纠纷;尽心尽力地为大家办了一些有益的事情;坚持言教与身教有机结合。

五、存在的问题和今后努力方向。

回顾过去的工作，由于任职时间较短，缺乏经验等原因，在开拓创新，对外协调方面还做的不够，在今后的工作中，我要努力做到以下三点：

1、勇于创新，不断进取使工作更进一步。遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解;

2、努力学习，提高综合素质，提高管理能力。

10.体育年度工作计划 篇十

一、指导思想：认真落实全国体育工作会议精神，以《教育部关于落实保证中小学生每天体育活动时间工作意见》和本校办学目标和培养目标为依据，深入开展教育教学研究，以提高学生的身体素质和健康水平为出发点，培养学生可持续和谐地发展。加强教学过程的管理，抓好课堂教育主渠道，加强教研组建设，组织开展各种展示，深化竞赛活动，认真组织好教育教学研究的系列活动。

二、目标：以培养学生创新精神和实际能力为目标，培养学生终身体育和可持续发展的体育运动观念、方法，努力寻找培养学生可持续发展的教育教学途径；县级体育活动取得优异成绩。

三、主要措施：

（一）、加强体育教师队伍建设，完善体育档案资料，形成科学管理制度。

1、继续完善学校体育工作的各项制度，使体育工作逐步达到制度化、规范化、科学化，充分调动每位体育教师工作的积极性、主动性。

2、定期召开体育工作会议，总结工作，提出要求，组织学习，进行交流。使体育组的教师共同提高，从而促进我校的体育工作质量。

3、认真落实《学校体育工作条例》和《教育部关于落实保证中小学生每天体育活动时间工作意见》的意见。整理各项活动资料，使其各项活动有计划，有总结，有相片形成档案材料，随时迎接各级领导检查。

（二）、加强教学管理，进一步推进课堂教学研究，培养学生对体育的兴趣。

1、认真学习新课标钻研教材，落实体育课的开设，促进学生综合素质的提高及健康成长的思想。

2、集体备课，课的任务明确具体，做到提前备课，熟悉教材内容，教学方法能够培养学生的创新精神和实践能力。

3、教师在课前做好场地器材的检查、准备、布置，合理利用，消灭不安全隐患，课上对学生进行安全教育和必要的保护与帮助措施。保证安全第一。

（三）、积极开展阳光体育活动，保证学生每天1小时的体育活动时间。

1、体育教师每天组织学生上好“大课间”，大课间内容为“跑操、功夫扇”。为提高课间操整体质量，充分发挥大课间的作用，开展班级大课间评优活动，使大课间的管理有章可循并在“全县大课间比武”中继续捍卫第一名的荣誉。

2、班主任必须配合体育教师组织好学生的课外活动，做好课外活动记录。体育教师和班主任要坚守岗位，绝对保证学生安全。

（四）、完善《国家学生体质健康标准》的测试工作，形成档案管理。

1、组织教师认真学习《国家学生体质健康测试》及实施办法，明确实施《标准》的重要意义：各校教师在上学期的基础上要完善各部分内容，有针对性地采取措施，帮助学生顺利达到《标准》及格以上等级。

（五）、认真抓好体育训练和竞赛工作。

1、体育训练工作：

（1）、我校确定田径队为体育振兴的突破口，认真抓好学校田径运动队，做到长抓不懈，提高竞技水平。

（2）、体育教师要制定训练计划，时间内容安排，认真记好训练记录，并进行训练总结。

2、体育竞赛工作：

迎接县第二十届中小学生运动会，选拔运动员参加县运动会；开展校球类运动会，活跃校园氛围、培养学生永不服输的精神。

四、学年工作安排

九月份：

1、训练跑操、功夫扇；

2、规范出操队形和集会队形；

3、组建田径运动队并训练；

4、分配各块分工，以确职责，责任到人。

十月份：

1、抓好大课间质量；

2、加强运动队田径训练；

3、县第二十届田径运动会； 十一月份：

1、大课间展示、评比；

2、学生体育素质数据上报； 十二月份：

1、教师汇报课；

2、中小学体育课程资源建设；

一月份：

1、学生体育素质测评；

2、期末教学检查、自查、备查；

3、期末器材清查； 三月份：

1、巩固大课间质量；

2、准备县足球联赛；3校球类运动会；； 四月份：

1、参加县足球联赛；

2、九年级体育模拟考试； 五月份：体育中考；

六月份：

1、体质健康登记卡工作；

2、学年工作总结。

体育组

11.放宽视野的年度计划 篇十一

实际上，年度计划从来不是一个独立计划，应该是战略计划的结果，又是执行计划的开始，是一个承上启下的计划。到目前为止年度计划还没有一个基本框架和基本流程，很多企业用一组数字就糊弄过去了，其过程简单表现为：高管给出目标，然后进行目标分解，各部门拿出方案。

战略与战术的结合是个非常大的难题，制订年度计划就碰触了这个难题。那么，年度计划这个难题该怎么破？

计划的源泉

计划从何而来？这就是计划的源泉，或者说出发点。

既然年度计划通常主要表现为一个目标。那么目标从何而来？经过归纳，我认为有7种方法确定目标，进而产生9种年度计划方案类型。

1.以终为始法

如果要为企业在未来找到一个生存的位置，就一定要以终为始。以终为始的年度计划有两种类型：

年度计划1：生存上线法，即企业干掉对手的生存线，可以做到的最大规模。

年度计划2：生存下限法，即死亡线，10年后这个行业内企业的最小规模是多大，企业必须达到最小规模。如果达不到这个规模，就会死亡或者提前卖掉变现。

以终为始制定计划的方法是一种考虑竞争对手和环境的外生计划，先定5年或10年后的目标，倒推到现在，确定年度计划。以终为始的做法隐含了企业的战略意图。企业实际上有三种出路，一是干掉别人，二是被别人收购，三是被别人干掉。企业需要做有战略意图的计划，方能在未来找到自己的位置。

2.瞄着月亮打飞机

年度计划3：求乎其上，得乎其中（理想式计划）。月亮打不着，打到飞机也很满意。

我认识一家企业，创业十几年，从20万元起家，发展到现在年销售额十几亿元，这个企业十多年来只有一年完成目标任务，因为它每年的目标都定为增长100%，但是这个企业发展得很快。这种做法就“求乎其上，得乎其中；求乎其中，得乎其下”。所以老总求乎其上，让大家去努力。

这类企业通常有强烈的战略意图，但没有战略思维。决策者知道发展慢了活不了，但是不知道发展多快才能活，所以只能制定高目标。

3.潜力法或市场空间法

年度计划4：先找市场空间，然后制订目标。

中国数千家润滑油企业中，统一润滑油曾经是一家很小的企业，后来它做到了行业第三名。

统一连续几年以80%以上的速度增长，从2亿元左右的销量规模很快做到30亿元。在连续多年的高增长之后，有一年制订年度计划时遇到一个问题，所有代理商和业务员都认为经过多年高增长，已经无法继续高速增长了。于是老总采取了一个方法，不去考虑应该增长多少，通过分析市场还有多大的潜力和发展空间，然后想办法填补它。结果制定了一个比之前目标更大的年度计划，最后圆满完成了。这也是一种具备战略思维的年度计划方法。

4.资源和能力法

年度计划5：有多大的资源和能力，就制订多大的目标。

跨国公司或者学过EMBA的学生基本上做的是比较规范的资源和能力法。这种方法追求的是稳健增长。中国很多大企业也是这样做的。因为企业做大之后稳健是最重要的，冒险是最大的风险。对小企业来说，稳健则是最大的风险，它把风险留给未来。

5.水涨船高法

年度计划6：GDP增长法——超过年度GDP增长。

年度计划7：行业增长法——超过行业增长。

这种方法有点无厘头，它不符合逻辑，但是符合大众心理，大家都认为这样还可以。企业制定目标有两种依据，一是不低于GDP增长；二是不低于行业增长。其中以行业增长为标杆的企业比较多，是一种基于行业发展轨迹的计划。结果是强者恒强，弱者恒弱，适用于行业龙头，不适合中小企业。中小企业起步慢了，就要比领先者快一点，未来才有自己的位置。

6.惯性法——根据历史增长惯性

年度计划8：根据上年（或近3年）增长制定计划。

福建有一家企业，有一年所有高管竟然都认同一个下滑的年度目标，因为企业已经连续几年下滑，他们认为下一年继续下滑是可以接受的。这是典型的惯性法。惯性法最大的好处也是符合大众心理。在年度计划中很少人遵循逻辑，而是讲究大众心理，即这个年度计划大家能否接受。

7.感觉法

年度计划9：每年30%?50%的增长。

感觉法在中国常规做法是把目标定为30%?50%，这也是大众心理，凭感觉。

这是计划的7种来源，从中可以大致看出企业管理的基本思维。

计划的逻辑

战略机遇——战略意图——经营模式——目标——经营动作。这就是计划的逻辑。 计划的逻辑非常重要。计划应该是一个逻辑的必然结果，而不是想象。计划有一个很重要的概念，即战略意图，所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打仗时经常说“打出敌人的战略意图”，可见弄清战略意图很重要。比如，宋江和晁盖的战略意图就不同。晁盖的目标是劫富济贫，杀贪官，大秤分银，小秤分金。宋江的战略意图很明确，是被招安，用现在的说法是被兼并。所以，宋江的所作所为都是为兼并谈判积累更大的资本。战略意图决定了宋江的目标和行为。

年度计划做不好就会成为有目标无目的的活动，目的就是我们的战略意图。没有战略意图的目标可能是一场梦，只有目标的计划就像一本只有书名没有内页的书。

战略意图从哪里开始？从分析行业属性开始。行业属性决定了战略属性。

行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。

机会型行业意味着行业未来将走向成熟，但是现在仍然是不成熟行业。有两个判断标准：一是行业未来会不会集中，二是高速成长期在什么阶段。机会型行业的特点是低门槛、颠覆式的高成长。处于这个行业的小企业的最大隐患是，不要以为小规模的时候活下来了，只要继续做大就能够活得更好。在机会型行业，企业不能按照资源型行业的方法制定目标，即我有多少资源，我就做多少事。这个行业的资源是输入型的，外部资源都向这个行业集中。在机会型行业最后的胜利者不是资本滚动企业（通过资本投入产生利润，再投入重复生产），而是资源集聚性企业。

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三一重工的总裁被采访时曾说过一句话：“有一家同行，管理不粗放，企业做得很精致，15年前规模比三一大，利润比三一高，今天的销售额只有三一利润的20%。”（很显然这是一个很稳健的企业）“有些人批评说三一过去管理粗放，我说对啊，我们是管理粗放，我们适度超前，但是我们也抓住了机会，到今天你想干，很多事情都干不成了。”三一重工正是抓住了过去五六年的战略机遇——随着房地产调控，其他企业再也没有这样的机会了。

通过战略机会来确定企业的战略意图，进而确定经营模式，最后得出企业的目标是什么。

计划的杠杆

一定要记住，中国企业的成功，最大的助力是机会。

普通计划，不需要杠杆效应。创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。什么是杠杆效应？就是：“给我一个支点，我能撬动地球。”

什么能够成为完成计划的杠杆？在中国，这个杠杆通常是机会。制订战略计划，要从寻找战略机会开始；实现年度计划，要从寻找战术机会开始。战略机会是等来的，战术机会是找来的。

机会永远存在，关键是如何发现机会，在内部发现还是外部发现？机会在外部，谁最有可能发现机会？答案是：与外部打交道的一线人员和高管。大多数高管在公司处理内部事务比较少，他们就是寻求资源的。在企业内部做流程的人更多倾向于问题，一线的人更多倾向于机会。机会与知识、学历没有关系，机会是一种正向思维。创业是典型的机会思维，问题思维是人的本能，成功就要超越本能。

战略目标始于战略机会，发现机会不是普通人所具备的思维，那么怎样发现机会呢？这就需要学会开“机会分析会”。

一般的会议是问题分析会，很少有人开机会分析会。问题分析会通常越开越沮丧，最后并不一定能解决问题，或者问题越来越多。

召开机会分析会是个好方法，抓住了机会就解决了问题。但是，普通人是没有这种思维的，要把机会分析会作为一个流程：找不到出路时，就召开机会分析会。

计划的分解

中国人特别熟悉目标分解，却很不擅长工作分解。中国人虽然熟悉目标分解，却很少考核分解目标。

执行的是工作，检查的是工作，达成的是目标（结果）。所以，没有工作分解的目标分解，只不过糊弄人、做做样子罢了。

如何进行工作分解？我参加过一个饲料厂的计划会，比如一个业务员的目标是从上年的200吨增长到今年的300吨。目标分解了，但是没有工作分解，就无从下手。 我把业务员的工作分解为下列流程：养殖户——意向户——试用户——半用户——全用户——标杆户。

如果每增加10吨销量，就需要增加2家养殖户（全用户），全年就需要增加20家养殖户。如果半用户转化为全用户的成功率是30%，那么就需要60家半用户；如果试用户转化为成功率是30%，那么就需要180家试用户；如果意向户转化为试用户的成功率是30%，那么就需要540家意向户；如果养殖户有20%有意向换饲料，就需要拜访2700户养殖户。如果一年工作300天，就需要每天拜访9户。这个过程，就是工作分解。只有工作分解做到位了，目标才能实现。当然，还有另外一种办法，即提高客户转化的成功率，这需要提高工作技能。

计划的“方向盘”

计划好了，如果没有按计划执行怎么办？这就需要控制系统。

管理始于计划，终于控制。控制是保障系统，确保目标实现或者改变目标。控制系统如同汽车的方向盘，没有方向盘的汽车没人敢开。但是，没有方向盘的计划，有人却在执行。

中国人习惯于结果控制，结局是亡羊补牢，不可挽回。所以最重要的控制是过程控制。这就如同火箭升空后，必须随时掌握飞行状态，不能等它落地后再控制。

要实现控制，首先要建立信息反馈系统。西方的标准做法是“纸上作业”。按照ISO9000的说法，该说的说到，说到的要做到，做到的要见到。没有记录就没有发生。中国人很反感“纸上作业”，认为这是浪费工夫。在正常情况下，确实像浪费工夫，但出事就不同了，能够把信息传递给管理层。

“纸上作业”现在已经改为“电子作业”了，做法变了，但逻辑是一样的。

实施“电子作业”后，就要建立分析系统，对员工的工作进行有效性分析和效率分析。深圳有一家企业，为所有员工建立一个短信平台。每个员工将自己的行程和工作内容通过短信方式发到平台上。所有有权限的人员都能查验到这个员工的短信记录。可惜，这家企业不会分析，信息系统没有发挥控制作用。我曾经利用这个系统分析过20名业务员，发现只有20%的业务员在做有效工作，只有10%的人在高效工作。不要以为这是一家很差的企业，这是一家行业龙头企业。即使这样一家企业，通过分析系统进行较正，员工的业绩可以提高3倍。

建立控制系统，就可以达到下列结果：虽然员工远在千里之外，但管理的法眼无处不在。

数字化的目标当然重视，因为它与每个员工的收入相关。但一个有灵魂的目标，绝不是简单的数字化目标。

放宽视野的年度计划，这个话题并没有给读者提供一套工具性的方法，而是希望给年度计划注入灵魂，向前看，打通战略；向下看，打通动作。意图明显，目标明确，方法有效可控。这就是拓宽视野的年度计划希望达成的目标。

编辑：王玉spellingqiu@163.com

12.轻工分会召开年度工作会议 篇十二

中国总会计师协会轻工分会于9月9日在福州市召开了2009年度工作会议, 会员单位代表120余人参加了会议。轻工分会李玉娟会长在会上作了题为“团结进取, 开创轻工分会工作新局面”的工作报告。报告回顾了上一年度分会开展的六项工作, 并对下一年度的工作做了具体安排。李玉娟会长特别指出, 轻工分会工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻科学发展观, 紧紧围绕财政和会计改革的中心任务, 做好为会员服务的各项工作, 全面提升轻工行业财务管理水平。会议还通过了关于增加、调整中国总会计师协会轻工分会第一届理事会副会长和常务理事的建议, 中国轻工集团公司总会计师郭建全、北京一轻控股有限责任公司总会计师林楠, 出任轻工分会副会长职务;增补北京一轻控股有限责任公司财务管理部部长侯建刚为轻工分会常务理事;同时, 原中国海诚国际工程投资总院总会计师童云翔由于工作调整和原“中轻联”资财部副主任董晓立因退休及健康原因, 不再担任轻工分会副会长职务。张志鸿秘书长还在会上传达了中国总会计师协会在北京召开的2009年第一次常务理事会议的主要内容, 介绍了会议通过“关于中国总会计师协会主办国际财联2011年世界大会”等五项提案的情况。

应轻工分会各会员单位的要求, 大会邀请了中国总会计师协会科研部主任张成栋博士作了题为《当前我国经济金融形势及轻工中小企业应对策略》的演讲, 受到与会代表的欢迎。

13.体育年度工作计划 篇十三

在教导处2013年工作计划的指导下，以体育组计划为实施，坚持教学是第一要务的观念，发扬体育“三更”精神，求真务实，团结协作，认真落实教研工作计划，实施教研为教学服务的观念，全面提高教师素质，以青年教师为突破口，做好帮带工作，进一步加强教研组建设，以课堂教学为重点，提高有效性课堂教学，努力打造体育组教师师德优良、业务精湛、奋发有为的教研队伍，为此我们本学期做了以下工作：

一、紧抓课堂教学，以集体备课提高教学质量

按照教研组计划，人人有集体备课的任务，先由老教师示范，做好集体备课的教学设计，每人一份，提高一周发到每人的手里，做好下周教学交流的内容，认真准备，发挥各自的教学特点在主题发言上把教学设计和思路介绍完后，分别由每位教师发言，谈谈该同志的教学方法、特点补允利用各备课组的集体备课方式，老教师集体备课示范，青年教师按着进行的形式，集体备课质量效果，大大提高，老教师经验丰富，教学方法形式多样，内容丰富，适应学生学习，青年教师大胆创新，结合新课程教学理念，贯穿课堂教学中，每个年级的同一教学内容在教学实施中出现不同的教学方法，练习手段丰富了课堂教学的内容，学生学习的积极性有了明显的提高，高一年级短跑形式多样，蹲距式起跑、加速跑、途中跑。游戏迎面接力跑，结合运动会前的技术训练，学生的兴趣高，教师教学热情，师生互动，教师的示范，学生的个人展示。师生关心更加密切，高二年级跳高、跳远教学，1

通过教学，学生对跳跃技术掌握有了很大的提高，高三年级还通过太极拳、游戏、篮球教学，学生对体育课的兴趣更加浓厚。本学期共有八人参与了集体备课活动，取得良好的效果。

二、加强课外文体活动和运动队训练

开展年级、校级间的球类比赛，促进我校的球类项目的运动水平，提高各运动队的训练水平，加强运动员训练管理力度，保证天天训练，寒暑假不间段的训练，保证学生每天锻炼一小时，冬季长跑活动在我校得到落实。

1、学校开展课外体育活动，立足校园，面向全体学生，高一年级组织了迎新年拨河比赛，共计36场，高二年级组织了“俱乐杯”年级篮球比赛24场，篮球队与农村信用联社开展了友谊篮球比赛3场，与陶乐中学教师2场，由各年级体育教师精神组织，有比赛规程、比赛结果，体育俱乐部给予物质奖励。形成了以比赛促活动，以活动促普及，以普及促提高的特色工作模式。以“平罗中学阳光体育俱乐部”作为开展课外体育活动组织机构，充分利用学校先进的条件设施，场地资源，开展课外活动，形成了“人人有项目，班班有团队，年级有比赛”吸引广大学生积极参与。

2、加强各运动队训练和运动成绩提高

田径队讲究科学训练，确保训练质量不断提高，运动技术水平有提高，本学期获全市中学生田径比赛团体第一名，全市“图腾杯”田径比赛团体第一名，获石嘴山市参加全区第十三届全运会先进集体，获平罗县参加自治区第十三届全运会先进单位，获得平罗县“体彩杯”冬季越野赛男女团体第一名。

男子篮球队获得全市第三名，女子篮球第五名，我校还获得首届

宁夏中小学《国家学生体质健康标准》测试赛全区第五名的女子成绩。

各个年级都有运动训练队，为参加运动会和备战高考的生力军，高一年级35人，高二年级30人，高三年级28人，分别由年轻力强的青年教师带队，今年高考，有29人参加体育本科考试，其中有23人体育过关，9人考入体育院校，2名重点院校。

三、早操、课间操的质量有提高

早操、课间操成为我校一大特色，为了能体现我校师生的良好精神面貌，体现校风和组织纪律性的亮点，我校两操以长跑为特色，每天每人200米，常年坚持，要求体育教师每个年级分组进行，衽年级考核，学生会干部、体育教师三者结合起来，加强考核管理力度。每周一考核，每周一公布，现在全校三个年级上操质量有了明显的提高，出现集合“快”“静”“齐”跑步队行整齐，班级有口号，有良好的精神面貌，得到上级领导的好评。我校获得了全县阳光体育冬季长跑先进集体称号。

四、成功组织召开了平罗中学第一届课间操大奖赛

我们体育组，精心准备，大力宣传并给运动员做好运动项目的辅导和技术指点。在群体项目中增加了定点投篮和绑腿接力等项目，丰富了群众性的娱乐活动，运动会开幕形式，各班队行整齐，口号响亮，精神饱满，在本次大奖赛上，有一等奖6个班级，二等奖9个班级，三等奖15个班级。最佳体育委员8名，课间操的质量水平有了很大的提高。

五、学生体质健康标准测试训练工作有显著提高

三月份是全国中学生体质健康标准测试月，充分利用这个有利时机，对全校各年级各班的学生进行体质健康标准测试，每位学生共五

项，各年级体育教师认真准备训练，并在4月份进行测试工作，通过训练及测试，了解我校学生的体质健康情况和摸底并组织上报国家体委，体质监测中心，上报测试数据，工作量是相当大，体育教师利用业余时间把数据上传，今年我校高二年级体质健康项目测试比赛获得全区各中学生第五名的好成绩。

总之，我们通过本学期的努力，体育工作出现了可喜的成绩，我们还申报全国体育传统项目学校。争取成为国家级体育传统项目学校。看到成绩的同时我们也找到了许多不足之处，如：我们在教学出现一些不该发生的教学事故，今后要总结经验把我们体育组工作做得更好。

体 育 组

14.体育局年度工作总结 篇十四

一、自觉加强学习，努力提高政治鉴别力

作为体育训练科的科长，我认真学习“三个代表”重要思想以及党的精神，坚持用科学的`理论武装自己的头脑，用正确的理论去指导工作，积极协助局长主抓全(市)县群众体育工作，坚持做到从政治上观察、思考和处理问题，争取做到理论上成熟、思想上清醒和政治上坚定，自觉改造人生观、世界观，加强自身廉洁自律意识和作风建设，并率先垂范，经常组织科室人员进行各种廉政建设的学习讨论。一年来，科室人员无一人有违法违纪情况发生。

二、紧抓工作重点，不断提升工作水平

重视发展群众体育。以调整整顿体育训练项目为抓手，理顺群众体育网络;以全民健身月为载体，打造群众体育平台，有力地推动了我市(县)群众性体育的可持续发展，始终把体训工作作为体育局工作的重要内容，重视突破竞技体育，充分发挥本市(县)业余体育练习的优势，不断推进机制创新，改善竞训条件，加强科学治理，建立起比较为完整的业余体育练习体系，取得了良好的成效，并积极向上争取资金投入，为基层建造了个全民健身工程。

三、兢兢业业，大力弘扬公仆精神

在工作中始终按照“执政为民”的要求，兢兢业业，勤政务实，身体力行，深入一线，了解并把握第一手资料，要求业务科室要多为基层服务，多为群众办实事，指导、检查、督促基层体育工作，切实帮助基层解决实际困难和问题。在承办大型赛事时，能够靠前指挥，精心组织协调，保证了多次赛事的顺利举行。

四、落实工作职责，抓好本职工作

一是加强内部管理。从完善机关管理制度着手，实行全员目标责任制，强化机关效能监察，认真做好科室的日常管理和计划、档案工作。

二是严格监控训练过程。制定政策措施，切实抓好训练工作，为确保训练落到实效，我组织人员成立了监察小组，定岗设责，严格监控训练过程，还经常深入到基层进行检查、督促、了解训练情况，进行调查研究，帮助他们解决了一些实际困难。

三是认真落实注册工作。局今年对运动员注册有了新规，虽然工作量较大，时间紧，但由于我们对此项工作抓得较紧，启动较早，对注册所需得材料准备充分，因此注册较为顺利。今年我们共新注册运动员xx人，对全市(县)二级裁判员进行注册，对一级以上裁判员进行了二次注册，本年度共培训各项目二级裁判员xx人，一级以上裁判员xx人。

四是抓好竞赛工作。今年以来，我们加大工作力度，齐心协力，抓好全运会，全运会前我人盯人跟着吴静钰(奥运冠军)在外训练一个多月，全运会总算也拿了冠军，一年没休过一个双休日，在我们的共同努力下，xx年我们取得了：全运会3块金牌一银两铜的成绩，虽然很累很累，付出很多，但我们不图一点报酬，平时工作也是单位最累的一个科室，特别是报运动员的行踪信息不能有一点差错，但我们上下同心，克服了量大、责任重的困难，出色地完成了年度任务，我们科连续6年受到省局好评。

五、存在问题及努力方向

一年来，在局领导和局党组的正确领导关心，我认真践行岗位职责，廉洁奉公踏实勤奋，较为出色地完成了工作任务，但也存在一些不足：

一是面对新的形势和新的挑战，如何在工作中进一步开拓创新，乘势而上地推动常熟体育更快更好发展，在思路上可以更加开阔一点;

二是运动员年龄断层严重，部分项目训练规模小，体校招生困难，影响到正常的生存与发展，且项目发展不平衡，优势项目不多，有些呈滑坡趋势，拔尖运动员少，因此要继续深化体制改革。

在以后的工作中，从以下几方面努力：

一是加强队伍建设。严格治理，改进作风，不断增强服务观念;按岗定编，明确职责，进一步提高工作效率，提高他们依法治理和科学指导群众开展体育健身的能力和水平。

15.企业年度工作报告起草心得 篇十五

一、下笔前要做到“心中有数”, 打好基础

与文学作品或企业的一般性总结汇报材料不同, 年度工作报告对内容的全面性、前瞻性、客观性、可行性要求远大于对文字本身的要求, 因此写好年度工作报告简单靠遣词造句、闭门造车显然行不通, 需要在下笔前, 对3个方面做到“心中有数”

(一) 要对企业的历史沿革“心中有数”。

有很多文字秘书善于立足当前, 放眼未来, 对企业发展沿革、文化积淀等却不求甚解, 写出来的文章自然缺乏厚重感和全面性, 发挥不出年度报告“继往开来”的重要作用。文字工作者从业之初就要有“狂者进取之趣”, 对企业的发展历程“求知若渴”, 善于从企业史志、年鉴和历届职代会报告中追根溯源, 在企业的发展、沿革中汲取精华和营养, 解疑释惑, 做到心中有数、真知真懂。这样动笔时才能运用好历史经验这个宝贵财富, 才能在文章中体现出积淀和传承。

(二) 要对行业的时代特征“心中有数”。

评价工作的好坏一般要在时间和空间两个维度中对比, 尤其是科研企业, 技术日新月异, 各项工作具有很强的时效性, 因此只有充分赋予时代特征才能体现出年度工作报告的前瞻性。文字秘书切不可做“门外汉”, 要养成良好的学习习惯。一方面要广泛收集、阅读技术资料、对标分析材料、行业期刊杂志等, 及时通过各种渠道提高和更新知识储备, 增强对行业技术的思维敏感度, 做到与时俱进;另一方面要加强对企业所处行业了解, 正确认识企业主导技术处于行业中的地位, 善于运用全局性视野和联系的观点思考问题, 在复杂的头绪中准确把握住关键点。

(三) 要对重点工作进展“心中有数”。

可能一些文字秘书总是觉得年度工作报告的基础素材报送太晚、质量不好、时间不够, 这也说明自身对企业主营业务缺乏了解、平时素材收集不足。数字虽然反映在年底, 成绩却体现在推动工作的过程中。撰写者要从年初开始, 充分利用工作例会、年中务虚会等会议记录机会, 跟踪了解企业的各项工作、尤其是主要和核心工作的进展情况, 通过整理企业领导各类讲话材料、编报企业信息、宣传材料等, 提前收集工作报告素材, 并及时进行梳理, 按照年度工作安排对号入座, 动笔之前做到心中有数, 打破基层报送材料时间和质量对完成年度报告的限制。

二、动笔时要把握“三个技巧”, 化解难题

年度工作报告涉及到科研、生产、安全、管理、党建政工等企业经营行为中的各个方面, 几乎需要协调每个机关部门、基层单位和企业领导。想完成好这项复杂的系统工程, 顺利通过领导班子和职代会审议, 需要把握“三个技巧”。

(一) 要把握平衡技巧, 科学合理构思布局。

包括年度工作报告的大多数应用文写作都要先构思、后动笔, 有的放矢。年度报告一般分总结过去、分析形势、安排工作3部分, 其中篇幅较大的是总结和安排, 既要全面反映企业各项工作, 又要有所侧重、分清主次。要按照核心、重点、辅助、一般将各项工作和成绩逐级罗列和分类, 依次进行表述, 核心的要浓墨重彩、单独表述, 一般的可以点到为止、合并表述。业务工作分类界限一般比较清晰, 但成绩可能是多方面工作的结果, 界限相对模糊, 不容易区分, 因此要重点关注, 认真寻找细微的区别点, 既要保证贴切, 又要避免遗漏和重复。

(二) 要把握沟通技巧, 充分发挥集体智慧。

工作报告的全面性、系统性、前瞻性特征决定, 一篇好的工作报告必然是集体智慧的结晶。利用有效沟通, 充分发挥集体智慧, 可以事半功倍。首先要做好与领导之间的请示沟通, 谋篇布局时及时向企业主要领导请示, 丰富内容时分别与分管领导沟通, 提高认识, 统一思路, 这样在班子会讨论时就不会出现大的篇幅变动。其次, 要做好与机关部门、基层单位的沟通, 由于基层报送总结材料水平参差不齐、时间也相对滞后, 因此要带着疑问, 有针对地与具体操作者沟通, 及时掌握第一手资料和具体细节, 这样文字表述才能做到精准、客观、真实。最后要与文字工作的前辈们沟通请教, 俗话说“自己的刀削不了自己的把儿”, 要时刻谦虚谨慎, 集思广益, 以“闻过则喜”的态度, 多听取和采纳好的建议和意见。

(三) 要把握文字技巧, 努力做到锦上添花。

16.年度培训计划的“接力赛” 篇十六

年度培训计划一直是许多公司高层管理者非常重视的内容，很多公司在成立之初，就开始搭建自己的培训体系，将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。在新的年度里，如何将培训做得更加出色?企业的培训经理们面临着挑战与考验。

问题之一：如何增强培训对员工的吸引力

许多员工，特别是部门经理以上的老员工，学习了公司每年的培训课程，接受了许多知名培训师的培训，对培训的要求越来越高，对现在的培训课程和以后的培训设计越来越缺乏新鲜感。

问题之二：如何让培训更系统

很多公司在培训上采取了多种形式，开展了许多培训课程，但对于每个岗位应该培训什么，怎样组合培训课程并不清楚，培训带有很大的随机性，更多的是满足个人需要，或者是完成当前工作任务需要。加强培训课程系统性，成为新一年培训设计题中应有之义。

问题之三：如何提高培训效果

很多企业在实施培训过程中，花费了大量的人力、物力、时间、精力，但是员工最终的培训效果并没能明显体现出来。培训是做了，但是感觉不到培训的实际作用在哪里。

问题之四：如何制定培训考核计划

很多公司具有系统的培训设置，但实际的培训仍是形而上的东西，在培训效果的考查上，没有形成明确的考核标准，导致许多培训均是流行于形式，走走过场，很多情况下是应付公司高层领导的检查，不能达到应有的培训效果。

那么，如何做好年度培训计划?根据作者多年的企业管理及培训心得，仅就培训经理如何做好年度培训计划，谈谈自己的看法，希望能帮助企业的培训管理者，使其培训工作在新的一年中实现质的飞跃。

重视培训年度计划，明确年度重点培训目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训计划，首先必须从根本上重视培训计划。只有从思想上重视培训计划，才能够正确对待培训计划，也才能够制定出有效有用的培训计划。

在培训目标和培训重点的设计上，企业应当依据几个方面来规划：第一、企业经营策略方针。这是培训的最大前提，培训是为企业战略服务的，培训计划也必须依据企业经营的策略来实施。第二、企业经营的年度目标。营业额的增长、市场占有率的提高、获利力的提升、成本的降低、不良资产率的减少、客诉的消除，优秀的企业会首先围绕上述指标制定出具体而准确的数据化年度经营目标。年度培训计划应当依据企业新一年的经营目标具体设计，有针对性地服务于企业的总体规划。第三、企业经营的改善重点。企业不可能没有弱点，一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织。培训是改善、改良企业经营的关键手段之一，在年度培训计划的设计中，必须考虑到企业发展的特点和阶段，以企业下一年度集中需要改善的目标为重点，为提升企业的总体竞争力服务。

同时，在做计划前，一定要先成立专职的培训部门。培训计划必须由专业人员来负责，并且编列正式的年度培训计划预算。没有专业人员，没有编列预算，即使优秀而有实效的年度培训计划也往往成为一纸空谈。

系统分析年度培训需求，又的放矢切入实际

制定年度培训工作计划，首先要从需求分析着手。但不少企业的管理人员只是从员工个人角度出发进行培训需求调查，根据员工培训需求调查结果，设计了第二年的培训课程开展计划就万事大吉了。

实际上，员工的培训需求只是培训需求的一小部分，甚至只是较少的一部分。员工培训课程的开展计划也只是年度培训计划的一部分，是显现出来的部分。培训需求分析应来自于三个方面：企业整体、企业中的特定部门和员工个体。企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性、企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样，培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求；不但满足了当前工作任务的需求，还满足了长远的企业发展战略的需求。系统、全面、到位的培训需求分析是制定年度培训计划首先要做的步骤。

从很多企业需求调查所得来的结果看，有不少企业的培训仅仅是满足员工个体的培训需求，与企业整体和部门的需求结合得并不密切，有些甚至完全是个人的需求，与企业和部门毫不相干。在培训资源紧缺的情况下，企业不可能一一满足员工的个人培训需求。即使在培训资源丰富的情况下，企业也难以完全满足员工个人的培训需求。更为重要的是，通过这种自下而上的方式得来的培训需求是片面的、零碎的，是与企业整体目标结合不紧密的。

企业组织的培训应该首先满足企业整体的培训需求。即企业为实现战略目标，要求员工要掌握的技能，转变的理念等，这些技能与理念中，需要培训来支持的部分，就是培训工作的重点。

建立年度培训课程目录，制定课程开发计划

年度培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。许多企业做的培训就像猴子掰玉米，掰一个丢一个，完全没有培训课程的经验积累，也没有规划企业到底需要哪些培训课程来满足培训需求。虽然许多企业重视培训，但是不重视积累，培训部门所掌握的培训课程资源并不丰富，每一次开课都是一个“重复发明轮子”的过程。这样，更增加了年度培训的随机性。

实践中，按培训需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的年度课程目录，加强对课程的管理，保证课程的延续和持续改善，并根据课程目录制定系统的年度培训课程开发计划，从而使培训更系统、更完善。随机课程也应在年度计划中有相应的提前列支。

制定年度课程开发计划方面，首先，应先确定问题，并与企业各部门进行一系列的事前沟通，以明确真正的问题所在，并就培训期望的结果达成共识。这是拟定备选培训方案的前提。其次，应与企业领导层讨论，就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准。再次，应求证检验，让小组成员在非冲突的环境中运用新根据来分析和检验解决方案，并认识培训的必要性。最后，实施培训的行动计划，以达成行为的改变，并取得期望的培训结果。

推动年度培训案例征集，提升培训吸引力

无论是企业内部培训，还是外聘的

职业培训师授课，许多企业的员工普遍抱怨培训的针对性不强，培训师所传授的方法技巧不能直接用于本企业的内部管理，并由此推定培训师不了解行业，不了解企业，或者水平不高。实际上，作为一名普通培训师，不可能全面细致地了解每个企业及企业员工所面临的所有问题。企业及员工通过培训所要达到的目标、需要解决的问题，应该由培训的组织者来提供给培训师。实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，将极大地增强培训的针对性。

结合了员工实际工作中的案例，培训不再是拿世界知名企业说事，培训对员工的吸引力增强了。员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的，可以随时随地用得着，培训效果会得到极大增强。

然而，案例不是说有就有的，它需要平时的积累。企业的培训组织人员在日常的培训计划实施中，就应当加强相关案例的采集与总结，在制定年度培训计划时注意到相关问题。同时，企业应建立年度培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作情况，收集对培训有用的案例。

设置岗位技能标准，系统实施年度岗位培训

许多公司从来没有系统地分析过每个岗位所应具备的知识与技能。在安排培训的时候常常是凭感觉。某个课程是某个员工工作范围内的，所以就安排他参加，而不是根据员工的工作需要来安排，而是有了培训课程再安排员工参加。这完全是本末倒置。

要从根本上解决这个问题，实现培训的系统性，就必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及年度培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能来组织培训。当然、这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要想真正地提高员工的素质，真正地提升培训水平，让培训更系统是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解了，年度培训工作也变得更有效、更系统。

培训专业将是体系，全面提高年度培训效果

培训效果测评是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者就把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训师加讲师的方式，能极大地提高培训效果。

内部讲师在提高专业技能上尤其有效，如销售技能的培训、各专业模块的培训等。企业要把员工培养成专家，由内部讲师来培养是最佳的方式。销售人员的培训采用讲师的方法是最好的方式。对于领导力方面的培训，由于人际关系的原因，推行内部讲师会遇到较大的阻力，采用外部讲师效果会更好；而对高层的管理者，采用专业培训拓展公司的管理教练来培养，则更能针对管理者的职业需求。