业主项目部各部门职责

业主项目部各部门职责（7篇）

1.业主项目部各部门职责 篇一

关于印发《旌阳区水务局

水利工程建设业主责任制度（试行）》的通知

局属各单位：

为进一步强化全区水利工程项目的建设管理，明确局属各站、所作为业主的工程建设管理责任，经研究，特制订《旌阳区水务局水利工程建设业主责任制度（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。

二〇〇八年四月二日

主题词：水利工程 业主责任 制度 通知

抄送:区政府办、区发改局、区监察局、区财政局、区审计局、区招投标中心，区政府有关领导。

旌阳区水务局办公室 2009年11月26日印发

共印50份

旌阳区水务局

水利工程建设业主责任制度（试行)

为了加强我局负责实施的各项水利工程建设管理工作，明确局属各股市室、中心作为业主的工程建设管理责任，现根据《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》、国务院《关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知》、等规范性文件的要求，结合我局水利建设工作实际，特制订本制度（试行）。

一、总体要求

工程业主须对工程建设实行项目法人制、方案评审制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、投资审计制等管理制度，树立工程质量观念，增强工程质量安全意识，确保工程质量合格或优良。所有参与建设的管理人员，要认真学习和遵循《建筑法》、《合同法》和水利建设工程方面的各级行政法规以及国家现行工程施工规范，深刻理解建设工程质量终身负责制的重要意义。对承担监管职责的建设项目也要参照执行，切实履行好监管职责。

二、工作职责

工程业主对项目建设的全过程负责，对项目的工程质量、工程进度、工程安全和资金管理负总责。其主要职责为：负责组建现场建设管理机构或指派专职管理人员；负责拟订工程建设计划、质量管理制度、岗位责任制和安全生产责任制；负责对工程质量、进度、安全、投资等进行管理、检查和监督；负责协调项目政策处理等外部关系；负责向主管部门定期汇报各项工作进展情况。

工程业主应当按照《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，通过公开招投标确定具有相应资质的勘察设计单位、施工单位、监理单位，并明确项目法人、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位质量终身责任人及其所应负的责任。

三、工程质量责任

1、建立质量管理体系。工程业主要加强质量管理，根据工程实际，建立相应的质量管理机构和质量管理制度，配备具有工程建设管理能力的人员，制订质量管理实施细则。同时，在建设项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。监督检查监理施工单位建立相应的质量管理保障制度。

2、加强现场施工管理。工程业主应明确现场管理人员职责，制定岗位责任制，按制度开展日常管理工作，进行定期质量检查工作。加强对工程原材料、中间产品、隐蔽工程、关键部位的质量监督检查。重点监督监理旁站、施工质量三检制执行情况。对发生工程质量事件、事故的，应及时报告、认真处理，情节严重的，要严肃查处。

3、完善工程资料管理。工程业主应指定专人负责工程资料管理，建立资料收发、整理、归档制度，要保证资料的完整性、真实性和有序性。对各项检查、会议要做好书面记录。要制订联系单审核制。同时，做好对监理、施工单位的资料整理监督检查工作。

四、工程进度责任

1、严格控制建设程序。工程业主应按规定程序进行项目报批、勘察设计、评审、政策处理、招投标、组织施工和竣工验收。应及早制订各项工程建设全过程的实施计划，并提出具体的保障工作措施。定期向主管部门如实汇报各项工程、各项工作的进展情况。

2、突出重点环节工作。根据工程建设实施计划，工程业主应分析重点、难点环节，对环节工作及早准备、提前落实、加强力度，尤其如前期工作中的相关手续审批环节，在严格按程序进行报审的基础上，要力争提前完成，确保按计划完成。

3、确保工程按期完成。工程业主根据自身工程建设实施计划及工程合同，须监督审核监理、施工单位制订好施工组织设计方案，监督施工单位按合同、计划开展施工，按承诺投入人力、机械和材料。实施过程中遇到进度滞后情况的，须及时组织各参建单位分析原因，制定落实赶工措施。工程完工后，应及时组织竣工验收、结算工作，确保工程按期全面完成。

五、工程安全责任

1、建立安全生产管理体系。工程业主应根据《中华人民共和国安全法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规制订工程建设安全生产管理实施细则，按规定与区农水局签订安全生产目标管理责任书，指定专职安全监督员开展工程建设安全生产各项工作。监督检查监理、施工单位制订安全生产责任制，并与之签订安全生产责任书。此外，建设单位应负责组织编制工程建设期间的安全渡汛方案。

2、加强工程现场安全生产管理。工程业主须以“预防为主”为安全生产管理原则，按照有关规章、规范加强对施工现场的安全保障设施的设置、安全措施的执行的监督检查，加大对安全隐患的日常排查力度，切实做好安全台账工作。确保无安全事故。

3、加强安全生产宣传教育。要通过开展现场教育、发放安全生产宣传资料、张贴悬挂安全生产图片、横幅等多种方式，使安全生产意识深入普及。

六、工程廉政责任

为打造廉洁工程，工程业主有关工作人员必须坚持公开、公平、公正、诚信原则，廉洁自律，不收受监理、施工方财物及礼请，切实做好本职工作。同时，须按有关规定严格工程资金管理，严格审核工程进度款并按规定支付，对设计变更的应按程序严格报审，工程竣工结算应严格核查各类资料，按规定报审，确保工程精、账目清，使工程建设成廉洁工程。

本制度由局水利建设科负责解释,自印发之日起实行。

2.工程项目业主方项目管理 篇二

关键词：业主方项目管理

1业主方项目管埋的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面：但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理：⑥信息管理；⑦组织和协调。

2及时掌握信息源

一些工程项目的建设周期动辄几年、甚至十几年，参与单位可能成百上千，所涉及的技术工艺远比中小型项目复杂得多，因此在建设过程中所产生的信息量十分惊人。如果没有有效得信息分类和组织，项目业主势必“淹没”在信息得海洋中，一方面造成无效的信息“超载”。另一方面又造成了有效信息的“短缺”，从而严重影响项目的顺利实施。从某种程度上讲业主只是项目的组织者和环境提供者。大量的具体实施工作是由各个承包商完成的。因此业主要了解工程实际情况就必须打通和各承包商的信息通道，采集到工程项目进展的实时信息。但是由于涉及承包商单位自身的利益关系，因而从承包商单位来的进度实时信息需要有一个验核机制。一方面业主方会不定期的对工程进行检查，但由于业主人员少，且工程地理分布广，因此这种信息源很难形成稳定的信息流。另一方面我们可以利用监理单位的对进度的实时跟踪信息对承包商信息进行核实，同时我们也加强了对监理的监控。工程建设常常会针对项目设置一个专门的建设公司或类似于公司的实体，这种面向项目的实体内部各部门的工作信息都和项目密切相关。因此这也是项目信息重要来源之一。在“数字轨道交通工程总控支持系统(drtp-pcss)”我们的各期计划编制就分两大块：①基于工程总计划的实体计划。②基于各部门本期工作的非实体计划。这样就兼顾了工程信息和企业内部工作信息。除了以上两者之外，工程中常常还需要一些外部信息如上级单位信息、行业动态信息、规范法规信息、自然条件信息、政治经济环境信息等等。这些信息有时会对工程项目的进展产生重大影响，有时甚至是决定性的影响。但是由于这类信息常常带有很大的随机性和不确定性，因此我们对其中一些常规的、可以结构化的部分进行了集成。

3项目管理方式

3.1寻找有效途径，实现投资控制目标。

降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。

3.2加强合同管理，控制工程投资。

合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。

3.3安全管理与成品保护

项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。

3.4加强质量管理，控制返工率-

在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施r--r-序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

3.5工程造价管理

3.5.1决策阶段

要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

3.5.2设计阶段

拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”、“设计与实际”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

3.5.3 施工招投标阶段 建议采用经评审最低价中标方式选择施工队伍。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

3.5.4施工和竣工结算阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价{即工程投资)的可能性只有5％～10％，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，严格投资控制。

4总结

3.项目部各岗位职责 篇三

1.项目经理 管理内容

1).对本项目部的工程产品、服务质量、环境保护、职业健康安全生产负全责。向公司经理汇报工作。

2).负责内外沟通工作，确保顾客满意。3).根据公司授权签订对外经济合同。

4).行使项目经理授权职责，对分管范围内的质量管理负全责，分管财务计量合约内容。

5).全面负责本项目的行政工作，主管本工程的成本管理与控制。6).确定本项目部的机构设置、职能分配，资源设置及人员培训计划。

7).主持分包工程供方的评审和选择，批准工程、材料采购合格供方，审批设备需用计划，根据公司授权签订对外经济合同。

8).负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求。

9).对分管工作全面负责，对分管部门的工作负直接领导责任。10).负责办公管理、公安保卫、医疗卫生、后勤和保密工作。

11).负责项目部企业文化建设、文明施工生产建设、职工思想教育等工作，以及项目部基础工作的考核工作。

12).监督领导及各部门认真履行职责，做好反腐倡廉工作，协调领导班子成员间关系。

13).协调处理好企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。

生产内容 1).执行公司下达的施工生产计划，负责施工生产进度计划的安排和执行。2).协调施工生产中人力资源的调配和管理。

3).组织实施施工生产计划和进度，主持生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。

4).参与对一般不合格品的评审和处置，参与分包工程的评审。5).负责监理整改、业主投诉的处置。

6).负责分包机械设备的监督、协调管理工作。

7).对本项目的施工质量、环保、职业健康安全及工程服务负管理责任。

8).审批安全管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价。审核安全技术交底书、安全技术保证措施。

9).履行安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。

人力资源内容

1).负责项目部人员、工资管理。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的人力资源管理负责。

2).按工程项目合同要求，制定、上报项目部用工计划，建立本项目部人员配备情况表及证书情况登记表，负责保管各类工作人员上岗证书和资格证书复印件。

3).负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请、销假制度，对严重违纪人员提出、上报处理意见。

4).配合公司做好培训、职务评审工作，并保存培训计划和培训情况记录。5).执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理，审核加班、加点工资。

6).负责安排项目部员工的职业健康体检工作，建立职工体检健康档案。同时督促检查施工现场职业病工种职工的防护工作实施情况。

7).督促和检查现场劳动力使用情况及定额执行情况。

2、项目总工

1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。

2).分管质检、质保及试验、测量工作。直接向分管的业务部门下达工作任务。3).按照项目经理的授权，负责在项目范围内组织实施质量体系的运行，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进，并对工作质量负责。

4).组织工程项目施工组织设计及必要的质量计划的编制。

5).主持对一般不合格品的评审和处置，参与分包工程的评审。推广 “新技术、新材料、新工艺” 三新技术的应用。

6).负责解决施工生产中技术问题，并组织新技术、新材料、新工艺的应用。7).负责工程施工全面质量管理，主持质量检查、工程最终检验和试验评定的组织与实施。

8).组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底，审核施工组织设计及施工方案。负责编写工程施工过程中的设计变更工作。

9).组织对施工测量点设置，现场控制点的测量工作。监督、审查施工过程、产品检验记录和施工日记的正确性。审核竣工资料。

10).负责项目部内质量、技术方面重大问题的内外接口和协调。11).对工程施工进行技术指导和监督，负责工程施工全面质量管理。13).指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。

14).主持对分部工程和单位工程的验收工作，组织竣工资料的收集和整理，主持竣工资料的编制与移交工作。

15).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

16).负责配合项目经理协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

3、技术员职责（总工兼）施工管理内容

1）向分管领导报告工作，对分管领导负责；

2).负责施工组织设计、施工生产计划、施工进度以及施工方案的编制和实施，组织施工技术交底和典型施工，对生产过程实行监管，抓好落实。

3).负责传递上级、监理、业主和相关方的信息，做好内部沟通工作。负责对施工人员的工作进行监督、指导、协调、服务，向分管领导汇报工作。

4).参与周生产调度会,编写生产调度会会议纪要，参与经济活动成本核算。5).负责设计变更的更换和做好标识控制工作，负责工程图纸、技术资料、过程控制记录、环境因素、危险源清单的审核。

6).解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作。

7).组织分部、分项工程验收,参加单位工程验收。参与对一般不合格品的评审处置。8).协助编制材料计划，协助材料员做好材料、设备的选型、订货工作。

9).组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。

10).负责收集保存在施工管理过程的相关文件和资料，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核。

11).监督和管理施工过程能源节能降耗工作，负责施工过程产生的废弃物的处置和管理，并协助对噪声、废气和污水控制的监督。

测量技术内容

1）根据总工安排和工程部门的工作计划，开展测绘工作，对测量成果负责。2).负责施工过程中的基线点校核和施工放样测量，绘制测绘图，作为施工原始依据。

3).负责施工过程的所有需要测量工作，并把测量资料保存或提交。

4).负责工程的竣工测量、变形观测工作，及时提供测量数据和成果，对不符合技术规定的成果，要检明原因，返工重测。

5).做好测量设备的检查工作，使之保持正常的技术状态，确保测量准确度和精密度能满足使用要求，示值准确可靠。

6).做好测量仪器、设备和工具的维修保养、以及常规的检查校准工作，建立测量设备台帐。

4、质检员职责（总工兼）质检内容

1).向项目部总工报告工作, 负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。

2).监督施工过程中的产品、试验、验收的内外接口工作，组织实施纠正和预防措施。

3).负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作，负责产品、半成品标识的控制工作；负责项目部的计量检测工作。

4).负责对一般不合格品的调查处理，上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

5).根据项目部工作计划，开展试验工作；

6).负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。并做好原始资料的整理工作，收集试验、检验报告；

7).办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定、校准等工作。8）对检验、试验结果负责。

9).办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。

10).负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。资料内容（造价兼）

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程 图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工 程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图。有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序进行分类管理。2).收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要、影像资料等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。所收存的技术资料须为原件，无法取 得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3）.负责资料的填写、会签、整理、报送、归档，严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码 规则，资料份数应满足资料存档的需要。

4）.监督检查分承包单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对分承包单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证 施工资料的真实性、完整性、有效性。

5）.在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

6）.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的 工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

7）.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完 毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料

5、安全员职责（材料设备员兼）

1).向项目经理报告工作, 负责项目部安全工作。2).负责编制安全生产、安全技术操作规范和规划。

3).每日深入现场，掌握安全生产情况，指导施工队安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。

4).组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。

5).参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查，负责安全生产的专项安全方案、安全预案、安全标识、安全技术交底和监督管理。

6).进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。7).制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。8).负责指导和推动综合管理体系工作的正常运行，对纠正措施和预防措施的跟踪验证。

6、材料设备员职责 1).制定本分项工程范围内的物资采购计划，提交物资、材料设备的采购计划。2).参与对采购供方的调查、评价管理工作，建立合格分承包方名单，采购合同的执行。

3）负责对采购物资质量的监督和验收检查。

4).负责原材料的节约工作，做好材料入库及验收计量工作。

5).负责施工材料的堆放、搬运、防护、使用及回收工作，做好文明施工生产的管理。

6).负责对材料不合格品的评审和处置，负责文件和资料的收集和管理。室。

三 ． 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计 资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现 场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开 列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划 线、抽拆。四 ． 负责工程项目的内业管理工作

负责工程项目的内业管理工作：负责做好文件收发、归档工作；负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表 按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的文件反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程 中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利 用内业资5).负责按工程实际情况对应收集的竣工资料，编制竣工资料质量记录。

1.料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

4后勤（材料设备员兼）

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外 协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立 企业形象。根据施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。

2.负责项目部车辆日常维护及车辆维修记录等各项支出。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责部门成员考勤管 理和日常行政管理等经费报销工作。做好职工食堂每天生活安排和职工生活用品购置、发放、保管工作。负责完成领导交待其它 设备、用品采购、发放、保管工作。

造价员职责

合约内容

1).负责分包工程合同的拟定及管理。负责分包工程、分包供方、分包合同的评审和管理，给供方传递质量、环境和职业健康安全方面的要求。

2).负责工程预算、工程结算及定额管理工作，参与经济活动分析。3).负责合同、合同变更文件在项目部内的分发等控制工作。

4).负责工程量增减的签证，负责工程变更费用的申请，负责参与工程直接成本核算。

4.项目部各岗位工作职责 篇四

1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。

3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。

4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。

5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。

6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。

8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。

10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。

11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。

项目副经理工作职责

1.项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程施工管理工作的领导者、组织者、实施者。2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。

3.项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容，熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程，熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。

4.项目副经理在工程施工管理过程中，要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料，做到超前思考，科学运筹，精心组织，勤奋工作。

5.项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务，努力实现工程质量创优良；工程进度按期完成；成本控制、经济效益达到预定目标；施工安全无事故；施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。

6.项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗集体。

技术负责人工作职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。

2.主持编制施工组织设计，负责制定施工方案、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。组织技术培训工作，负责技术人员的培养工作。

4.参加施工图纸会审，并负责会审签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。

5.积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。

6.负责项目的技术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。

7.组织项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。

8.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

9.主持技术、质量定期检查研讨工作，审查季节性技术措施，分析质量动态，拟定改进方案。

10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。

11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。

财务科工作职责

1.负责落实国家财政政策，建立健全内部财务管理制度。2.负责财务预算、决算的编制、执行和分析工作。3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。4.审查重要的经济合同和经济协议，审核重大财务开支项目。

5.组织、领导工程项目的财务管理和会计工作，组织工程项目开展成本管理、搞好成本控制。

6.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，组织办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。

7.按照公司《备用金管理制度》做好项目备用金管理，根据批复的费用支出计划，编制财务开支计划，提供必要资金保证。8.做好项目财务管理，为财务审计准备所必须的资料。

9.按照公司制定的《项目财务报销制度》，严格审核报销票据，按报销流程实施报销手续。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工地试验室工作职责

1.认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。2.全面熟悉工程合同文件，严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠。

3.负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和试验工作。4.负责现场抽样、取样工作，及时准确的发出施工试验报告、施工用配料单及施工检验数据。

5.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。

6.负责应用新技术、新工艺、新材料的相关试验。做好所有试验项目原始记录，配合项目部质检科做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。7.严格执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，坚决杜绝试验数据弄虚作假的现象。

8.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工程技术科工作职责

1.认真贯彻执行施工规范、技术规程、验评标准，按照设计图纸和专项施工方案组织施工。

2.负责把项目工程施工组织、质量控制、施工安全以及文明施工各项管理工作有机结合起来，努力实现施工组织科学有序、质量控制良好，施工安全和环境达标。

3.负责编制本工程施工组织设计、施工技术方案、进度计划和统计报表。4.负责会同质检、安全科进行质量、安全技术交底，对关键工序下发作业指导书。

5.负责工程项目各环节的测量与计算工作，做好资料记录。

6.按照批复的施工组织设计和施工方案对工程项目进行施工过程控制，并组织好现场施工管理与协调。

7.负责工程技术资料的收集、整理、归档、保管工作。

8.负责做好技术跟踪作业，对关键工作、工序进行重点把关，定期检查总结，对疑难问题及时向项目总工程师汇报，确保工程技术措施和质量、安全控制无差错。

9.负责对新材料、新工艺、新技术的组织实施工作，对施工人员进行岗位培训，必要时，应进行现场指导示范，使作业人员熟练操作。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

质检科工作职责

1.严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真组织开展质量“三检制”活动。

2.负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料室做好资料归档工作。

3.及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出，并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。

4.及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。

5.负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。

6.组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

7.定期组织质量控制培训和质量控制讲评会。参加质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。

8.参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。9.配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。

10.做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行相关工作。

安全科工作职责

1.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，并认真按照公司安全管理制度，做好项目安全管理。

2.认真贯彻执行项目部制定的安全生产管理目标，建立健全安全管理措施，确保项目部安全生产管理目标的实现。

3.对施工现场安全情况进行全方位监督检查，协同施工科纠正不安全行为和消除不安全环境。

4.组织安全文明值班检查和不定期安全检查，并形成详细完整的检查记录，提出针对性整改措施，并安排专人监督落实，限期整改，做好整改记录。5.做好安全达标和文明安全管理，并按照规定做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管工作。

6.组织实施安全教育和各级安全交底工作，制定安全考核标准，实施安全奖罚。

7.监督现场劳保用品的正确使用，检查特种作业操作人员的持证上岗情况以及安全防护设施的完好情况。

8.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

9.配合有关部门做好安全检查工作，消除安全生产事故隐患；确保生产文明、有序的进行。

10.负责安全事故应急预案的策划与编制，并定期组织演练。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

物资设备科工作职责

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应，负责设备管理工作。2.根据施工计划，组织实施物资、设备装订、调配采购、运输验收、仓储发放等业务。

3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划、检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。4.负责收集市场信息，搞好市场调查、预制工作。

5.负责执行上级管理机构制订的机务管理办法、制定有关机务制度的补充规定。6.深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本管理费用开支的建议和措施，加速资金周转，降低流通费用。

7.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

8.负责做好机械设备修理及制配的技术工作，提供设备成本，控制方案、分析成本控制途径。

9.主持制定物资管理，供应制度，参与机械化施工组织设计合理组织机械化施工。

10.组织部门工作人员的政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务，确保工程施工需要。

综合科（办公室）工作职责

1.综合科在项目经理和项目副经理的领导下，担负工程所需物资供应，项目部内务管理，对外工作联系和协调等任务。

2.物资供应人员按周编报物资采购计划，经过项目经理审核、公司领导人批准后，作为物资采购的依据。因应急需要可以先行电话申报，经领导同意后进行采购，事后再行补报书面手续

3.物资供应人员在采购物资时，要把握物品质量，进行多家比价，做到节约成本，物美价廉，不短斤少两。

4.物资采购人员在进行物资分发时，要做到手续齐全，符合规定。5.物资供应人员要做好准确的材料台账，及时汇总，逐月填制统计报表。6.内务管理人员要协同炊事人员落实好食堂管理制度，让有限的伙食费给项目部人员带来可口的饭菜。

7.内务管理人员要安排好上级领导和来宾的接待工作，既要俭省节约，又要体现热情。

8.内务管理人员要加强环境卫生，治安保卫工作，努力创造良好舒适的项目部生活和工作环境。

5.物业公司各项目部员工岗位职责 篇五

一、项目部 项目经理

在公司总经理的领导下，组织员工对住宅区物业实施规范化管理，对公司总经理和业主负责，具体岗位职责如下：  遵守国家法律、法规，熟悉有关物业管理相关政策，认真贯彻执行公司各项指令和各项规章制度，传达并执行上级主管部门下达的各项文件精神。

 熟悉掌握所辖物业的各方面情况，包括设备设施、电力、管网设置状况及运行情况；项目业主及使用人的基本信息。

 对公司下发到项目部的各类型资产负责管理和使用。在项目部内部要指定一位资产管理负责人，令其对项目部资产进行登记出入库，并定期检查资产管理负责人的工作情况。

 对各类资料包括工程技术图纸、设备设施资料、开发商交接资料及业主资料等负有管理职责。特别是对重要的合同、协议、工程验收、技术图纸等资料及与开发商和有关业务单位签署的重要文件，应进行详细登记存档，并明确管理人、交接人和责任人，同时上报公司总部备案。

 管理的档案资料应注明文件的名称、标题、交接日期、数量、性质等，并定期对档案资料进行查验，出现问题及时进行处理并上

报公司总部。

 协调外围各业务单位的关系，如办事处、街道居委会及供水、供电、供气等，做好沟通、联系和协调工作，出现问题及时处理。 领导和组织全体员工做好项目部的管理工作，圆满完成公司交办的各项任务指标。在工作中注重工作方法，充分激励和调动员工的工作热情，发挥员工的主动性、创造性。

 建立健全各项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监督指导，做好日常性的工作检查，每天对项目进行至少一次的巡视并上报工作日志。

 制定本部门工作计划并组织实施，定期检查计划落实情况。教育员工牢固树立“心贴心服务，零距离管理”的服务理念，提高服务意识和服务水平。

 组织好定期的物业管理费等应缴费项目的收费实施工作，保证项目的正常运行。

 加强商业网点的管理，定期检查并汇报各项经营业务的管理情况。加强社区文化建设，组织业主开展丰富多彩的娱乐活动，活跃社区文化生活。

 做好业主委员会的协调与管理，负责定期向小区业主委员会汇报工作。

 完成公司总部领导交办的其他工作任务。

项目行政文员（非政府及事业单位物业项目可由客服员兼任） 负责对本项目内各类文件的起草、拟定、打印、校对及呈报。对

公司下发的文件要及时向项目经理报告并准确无误的与各部门传达。

 建立项目部档案。对有关项目部的各类文件进行分类编号存档。对存档文件要及时更新整理。

 负责项目部员工的考勤管理，按要求做好员工的月考勤统计报表，按时上报公司办公室。

 根据当月的实际需要结合库存物品，拟定材料计划采购表，按时上报公司办公室。

 负责项目部资产发生增减变化时，物品出入库单的开据。必须明确当资产发生变化时的用途原因。对各部门的办公用品、办公设备、固定资产要进行定期盘点、登记、造册、建档及管理。 负责项目部例会的通知、组织工作，并做好会议记录。 负责项目部各类表格的编制，及时上报公司总部有关部门及项目经理。

 完成公司总部与上级领导交办的其它工作任务。

二、客服部 客服主管

客服部主管在项目经理的直接领导下，负责项目区域内业主、用户的管理和服务工作，承担本部门的领导责任。

 领导本部门员工认真履行岗位职责，做好区域内的管理和服务工

作。

 负责本部门的人员编制、岗位设置、岗位职责、工作制度、工作流程、工作标准、工作计划、方案的拟定与补充，并报项目经理及公司领导审核并组织实施。

 负责本部门员工的培训，并根据公司有关考核制度，对员工的工作、绩效等方面进行考核。

 按照公司的要求，组织员工参与物业管理全过程的业主和住户接待工作，包括制定业主的验房、入住等相关程序的实施方案，并组织实施。

 负责业主资料及相关文件的整理、建档，做好档案管理工作。 负责制订客户接待、咨询、投诉、回访等工作流程的管理制度，并组织实施。

 管理收费员就总部财务部对及时催、收缴物业管理费及其它应收、代收的各项费用收费工作的具体实施。

 协调公司有关部门及时处理和解决业户的有关需求，保持与业户的良好沟通。

 负责社区文化活动的组织实施，通过开展丰富多彩的文化活动，展示企业文化和形象，体现品牌服务的丰富内涵。

 认真学习和了解物业管理行业相关的基本知识和政策法规，不断提高工作能力和服务水平。

 完成公司总部和上级领导交办的其它工作任务。客服员

客服员在客服部主管的直接领导下，完成管辖物业的日常接电、接访、报修、投诉及业主登记、档案保管等工作。

 严格遵守公司及物业小区的各项规章制度，熟悉各项物业管理费及各类代收代缴项目的收费标准。

 熟悉小区业主及住户的基本信息、数量、居住情况。

 真诚、热情、主动地接待业主和来访客人，对住户反映或投诉的问题耐心解释，并做好详细的记录，如遇无法解决的问题，应及时联系有关部门处理，并向主管领导报告。

 礼貌、文明、规范地接听电话并做好工作记录，协助做好业主走访工作，与业主建立良好的沟通关系。

 认真学习有关物业管理知识，重视上级安排的培训学习机会，掌握国家相关法律法规及有关规章制度，随时解答业主提出的各种问题及咨询。

 负责小区的业主入住手续的办理及业主资料的发放工作，做好登记。及时整理业主资料并归档管理，确保业主资料的完整。 按照本项目部的相关规定及工作职责，做好业主所需的各类服务工作

 完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。收费员

项目收费员在行政管理上由客服部主管直接管理，业务指导及监督由总部财务部执行。

 收费员必须爱岗敬业、礼貌待人、行为规范。

 熟练掌握所管理项目的收费标准及计算方法，负责项目部的收费及催缴费工作。

 做好每月的打单工作，仔细核对，保证催费通知单派单的及时、准确，且投诉率不超过5%。

 每月做好项目部的收费管理工作，执行总部财务部对各项费用的收取，并协助完成最终的统计、核算工作。

 保证做到工作日清月结，账表相符，钱据相符，对拖欠费用及时催收，做到项目的各项费用收缴率达98%。

 每月定期做好业主（住户）的交费清查工作，及时催缴费用；根据业主需要提供上门收费服务，在预约时间内准时到达。 熟悉物业管理方面的法律法规，收费时要做到正确辨别货币的真伪，唱收、唱付，笑脸相迎，住户投诉要做好登记，能解释的尽量解释清楚，无法处理的移交有关领导，由领导全权处理。 收费期间，把每天的收费金额登记清楚，及时存储到相应的银行账户，未经批准，不得私自借款。

 工作认真负责，认真填写每张收据，做好票据和所有数据的保管工作。

 按时向总部财务部和项目经理，报送统计报表，反馈收支情况。为领导提供决策依据。

 熟悉掌握管理资料的存放位置，要求做到随查随拿，熟悉掌握物业管理软件以及电脑的正确使用。

 完成公司总部和上级领导交办的其它工作任务。

三、维修部

维修部在行政管理上由项目经理直接管理，业务指导及监督由总部工程部执行。维修部主管

 在项目经理和总部工程部经理的直接领导下，确保所管辖系统设备的安全运行，对员工和所属系统设备负有全面的管理责任。 设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。

 制定所管辖系统设备月、的维修保养计划和备品、备件计划，报送总部工程部经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，保证工作质量，提高工作效率。

 认真贯彻落实岗位责任制，检查员工执行操作规程情况，坚持设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。 针对员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 审核员工考勤，认真落实公司各项规章制度，并检查执行情况，对各种违章违纪现象及时处理。

 做好技术档案管理工作，做好设备维修、故障处理、零部件更换等各项记录，建立设备台帐，每月由技术资料员整理归档。 负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保

建筑物结构安全并符合消防要求。

 及时完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。电工

 在项目维修主管的领导下完成工作，必须严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

 认真学习技术，持证上岗。熟练的掌握本项目内的供电方式、线路走向及设备设施的工作原理、技术性能及实际操作方法。 负责管辖区域内的配电设备、控制设备、电机和控制电器的维修保养及故障排除，同时做好防护小动物危害等工作，确保项目设备安全运行。

 努力对业主的报修问题给予及时处理，做到无投诉的令业主满意式服务。

 坚守岗位，定期巡视电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。

 对上级有关部门及合作单位来人进行工作检查或设备保养时，应积极予以配合，并做好维修记录。

 发生电器事故时，应保持冷静头脑，按操作规程操作，注意安全，及时排除故障。

 物业小区、公寓、商业项目，要认真做好每月的抄表用电量统计记录。

 完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。水暖维修工

 在项目维修主管的领导下完成工作，必须严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

 严格按管道维修、保养操作规程来完成维修工作，做好管道及配件设备的维护、保养和检修，确保各种管道系统运转正常。 熟悉所管辖区域内的消防、生活用水（包括给、排水）管网设施及走向、给排水设备设施的运行状况，做好巡视，发现问题，及时处理。

 负责冷暖水系统管道，所有给排水系统管道（包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、阴井、地漏、阀门及辅件）的维修、保养及清理工作。

 负责各种管道、阀门及辅件的维护保养。做好各种检修、保养记录。努力对业主的报修问题给予及时处理，做到无投诉的令业主满意式服务。

 物业小区、公寓、商业项目，要认真做好每月的抄表用水量统计记录。

 发挥工作主动性和团队精神，配合部门完成公司总部及上级领导交办的其他工作任务。

四、秩序维护部

秩序维护部在行政管理及工作监督上由项目经理直接管理，由保安公司作业务指导。队长

 组织并领导物业服务项目的秩序维护工作，对项目的治安保卫工

作和秩序维护工作负全面责任，对项目经理负责。

 熟悉和掌握警卫内重点要害部位、安全设施设备的布局情况，并要求能够熟练操作，能为本部门内员工实际讲解。

 贯彻落实安全保卫和消防工作，做好本部门员工的组织管理工作，组织处理各类应急突发事件。

 检查安全责任制和安全操作规程的执行情况，落实各项管理责任制，并对各类安全隐患及存在的问题负监督管理职责。 主持部门例会，贯彻公司领导及有关部门的指示精神。定期组织部门员工培训，监督检查各项规章制度及文明执勤情况，对各类违章执勤行为有权进行处理。

 监督和检查项目内的“四防”安全情况和交通管理情况，有效应对管辖区内各类治安案件，调解各种纠纷，协调上级管理部门和派出所的工作联系。

 做好项目内法制、安全宣传教育工作,提高业主的安全意识和法制观念。

 日常执勤应时刻保持项目内各岗点的联系，随时对各岗点的执勤情况进行监督检查，并对部门内人员的聘任，解聘提出建议。 及时完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。秩序维护员（含监控岗、巡逻岗、门卫岗、地下停车场岗等） 热爱本职工作，自觉遵守国家法律、法规，负责项目的秩序维护与治安保卫工作。

 服从上级领导的工作安排，坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯

罪分子作斗争。

 巡查管辖区内的消防设施，保证消防器材的设备设施处于完好状态，并熟练掌握使用方法。

 如发生火灾、盗窃、凶杀等突发事件，应做好必要的应急处理并保护好现场，及时通知主管领导和本辖区派出所。

 对管辖区域进行经常性的治安防范巡视和防火安全检查，发现隐患及时上报。

 各岗位的秩序维护员都应清楚掌握项目内的出行动线，当发生交通堵塞时，能够安全、及时、合理的进行疏导。

 门岗应控制闲杂人员进出管辖区，根据要求做好出入登记。对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放；未经登记允许不得进入，严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入。

 监控岗负责管辖区对各部位的监控，确保所监控区域处于安全状态，发现火警立即报告并及时报警。监控室非秩序维护部及项目必要技术人员严禁入内，并要保证监控室整洁。

 监控岗负责监控计算机及影像的管理工作，负责维护监控室设施设备的安全正常运行，出现问题及时报告。未经领导批准，任何人不得随意调出监控画面进行查看。

 巡逻岗应按照项目的巡逻岗位标准来定时定人的对管辖区域进行巡查，发现问题及时上报。

 秩序维护部各岗必须做好各项登记及交接班记录，积极配合其他部门工作，并及时完成公司总部和上级领导交办的其他任务。

五、保洁部

保洁部由项目经理直接管理，工作安排由项目经理直接指挥。保洁部主管

 在项目经理的直接领导下进行工作。以身作则，充分调动员工的积极性，高质量、高效率的完成项目的整体清洁工作。 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育。定期组织保洁员学习业务知识，并进行岗位培训及考核。对安全工作常抓不懈，坚持每天督导、检查、提醒。

 做好培训记录，不断提高员工的业务水平、服务意识和服务质量。协调好本部门与其他部门的关系，合理调配人力和物力资源。 坚持每天巡视项目的各区域清洁状况。有效制止乱丢、乱扔等不良现象，并现场督导保洁工作，发现问题及时处理。

 对清洁工作实施划片包干作业管理，做到员工之间任务划分清楚、责任明确。检查考核标准公开，奖罚措施有力。

 严格执行保洁员检查制度，切实将检查考核结果与员工的收入挂钩，坚持把责任、考核评分定期公开。

 广泛接受业主（住户）对清洁工作的监督和建议。

 负责项目的消杀工作，并严格按照消杀标准，及时进行跟踪检查与监督。

 负责项目清洁用品采购计划的编制和购进物品的验收工作，并控制其合理的使用。

 及时传达上级指示，每天向项目经理汇报工作。

 完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。保洁员

 遵守公司和项目部的规定及要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准做好本责任区工作。

 负责保洁工作的具体实施，学习相关业务知识技能，接受培训，掌握清洁工具基本操作技能。

 因任何原因离开工作岗位要事先征得主管同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成工作再进行讨论；针对主管对工作上的调动或安排必须绝对服从。

 遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。

 严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报领导备案，由项目经理按有关规定处理。正确使用各种清洁药剂，严禁浪费或误投放导致伤人。

 积极参加卫生突击工作，如：贵宾参观、门前积雨、积雪的清扫突击工作等。

 条件具备的项目，要向业主宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。

 有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。

 清洁时，尽量回避业主或客户，对业主或客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导，严禁正面拒绝。

 执行并有效完成上级领导安排的其他工作。绿化工

 熟记住宅区内的绿化面积和布局，熟知花草树木的名称、习性以及植物养护知识和管理作业程序。

 对花草树木定期进行培土、施肥、浇水、中耕除草和防治病、虫、害。

 做好补栽、补种工作，及时修枝剪型，保持植物的整齐完好，并达到美观的效果。

 保持绿化的清洁，不留杂草、杂物、不死苗、不被盗，枯枝落叶以及其他杂物应及时进行清理，保持工作现场的整洁。 负责对各责任区绿化进行管理，有权阻止和纠正踩踏草坪、乱采乱摘等破坏绿化的行为。

 认真学习专业技术知识，努力提高管理质量和工作效率，服从领导安排，遵守工作纪律。对珍贵、稀有植物或数量配套的品种，在适当的地方公告其名称、种植季节、生长特征、管理办法等，供居民观赏。

 当暴风雨等灾害天气袭来前，应提前做好花草树木稳固工作，确保植物不受侵害。

 每月定期检查绿化草坪完好情况、花草树木生长情况，并做好详细记录。

 服从安排，遵守工作纪律和职业道德，出色完成工作任务。 及时完成上级领导交办的其他工作任务。

配电室安全操作规程

值班电工必须具备必要的电工知识，并持证上岗。熟悉安全操作规程，熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方法。并具备在异常情况下采取措施的能力。 值班电工要有高度的工作责任心，严格执行值班巡视制度，倒闸操作制度、安全用具及消防设备管理制度和出入制度等各项制度规定。

 不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏直行工作。若有必移制栏时，必须有监护人在场，并符合设备不停电时的安全距离。

 巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。

 高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护人。

 电气设备停电后，在未拉开刀闸和做好安全措施以前应视有电不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。

 施工和检修需要停电时，值班人员应按照工作票要求做好安全措施，包括停电、检电、装设遮栏和悬挂标示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后办理许可开工签证，方可开始工作。

 工作结束时，工作人员撒离，工作负责人向值班人交待清楚，并共同检查，然后双方办理工作终结签证后，值班人员方可拆除安全措施，恢复送电。在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工设备合闸送电。

 高压设备停电工作时，距离工作人员工作中正常活动范围小于0.35米必须停电。距离大于0.35米但小于0.7米设备必须在与带电部门不小于0.35的距离处设牢固的临时遮栏，否则必须停电。带电部分在工作人员的后面或两侧无可靠措施者也必须停电。 停电时必须切断各回线可能来电的电源。不能只拉开断路器进行工作，而必须拉开隔离开关，使各回线至少有一个明显的断开点。变压器与电压互器必须从高低压两侧断开。电压互感器的一、二次熔断器都要取下。

 低压设备带电工作时，应设专人监护。工作中要戴工作帽，穿长袖衣服，戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具，并站在干燥的绝缘物上进行工作。相邻的带电部分，应用绝缘板料隔开。严禁使用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷，毛掸工具。

 发生人身触电事故和火灾事故，值班人员应立即断开有关设备的电源，以进行抢救。

 电器设备发生火灾时，应该用四氯化碳、二氧化碳灭火器或1211灭火器扑救。

水泵房运行操作规程

 水泵房为小区工作、生活、消防供水控制中心，设备工作是否正常直接关系到所有人员的生活及安全问题。运行操作人员必须将设备的安全运行放在首位。 水泵的运行操作：

1、运行前应检查进出水泵阀门是否打开；水池内储水是否充足，泵的转运是否灵活等；

2、供水时应经常检查水箱水位，严禁漏水跑水；

3、水泵及其它设备的巡视检查应认真仔细，做到检查项目不遗漏，并做好记录。 泵房卫生：

1、泵房内每日交班前进行清扫，每星期彻底打扫一次，管道、阀门、水泵及控制柜周围不允许有蜘蛛网和积尘；

2、泵房内、水池井盖周边应保持清洁，人离开时，房门必须上锁  发生事故时，应沉着冷静，迅速判断事故原因，做出相应处理，及时报告主管领导，事故未处理完毕，不允许交接班。水泵房运行注意事项

 值班员巡查时应认真仔细检查机组运行情况，做到“三勤”(勤听声音、勤看仪表、勤测温表)。

 启动水泵时严格按《水泵操作程序》进行；“手动”启动次数不应连续超过3次，排污泵不允许空载运转。给水泵在“手动”位置运行时间不允许过长。

 监视变频控制是否按设定时间切换机组，信号、仪表指示是否正常，确认是否在正常压力状态。

 注意电动机发热、通风情况，经常保持电机周围的清洁，及时排除泵坑积水。

 水池储水是否充足，浮球阀开关工作是否正常。如储水不在规定范围内，及时查明原因后对水池储水进行调整，并做好记录。 发生下列情况之一者应迅速停止运转，必要时切断电源检查原因，消除故障后方可运行。

1、电流突然升高超过允许范围时；

2、水泵有不正常声音或发出强烈振动时；

3、电动机内或变频控制柜内有火花或冒烟时；

4、压力表突然升高或降至不正常范围时；

5、水泵轴承和电动机温度超过允许范围时；

6、水泵无水空转或反转时；

7、危及设备或人身安全时。

电工安全技术操作规程

 电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。

 工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，并穿戴好安全防护用品，以防工作时发生意外。 维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。

 使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用。

 工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电。 所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。

6.工程建设项目业主反索赔探讨 篇六

以期提高业主反索赔管理水平，促进工程建设市场的健康有序发展。

关键词：工程建设项目 业主 反索赔管

20世纪80年代中期云南鲁布革引水发电工程首次采用国际招标和按国际惯例进行管理项目，“索赔”自此开始进入中国。索赔是双向的，按照通常的习惯，把承包商向业主提出的补偿要求称为索赔，把业主向承包商提出的反补偿要求称为反索赔。工程建设中的反索赔直接关系到业主利益，关系到工程项目能否顺利完成，所以业主必须重视反索赔管理，积极做好索赔防范、反驳不合理的索赔要求两大方面管理。

积极做好索赔防范

业主方在进行反索赔管理时，首先要加强防范意识，坚持预防为主的方针，努力做好事前、事中、事后控制，认真分析和排查可能引起索赔事件的诱因，尽可能的防止和减少索赔事件的发生。

建立反索赔管理机制，配备经验丰富的专门人员。业主反索赔管理贯穿整个建设项目的全过程，主要内容是防止对方提出索赔和反驳对方的索赔要求。这就要求业主必须建立起反索赔管理机制和配备经验丰富的专门的人员来负责此项工作。要求配备的人员素质要高，既要懂工程管理，又要熟悉法律程序，还必须要有敬业精神和良好的职业道德。当对工程建设中事项不是很明白和吃不准的，管理人员向有关专家进行咨询，组织必要的论证。

严把设计质量关，尽量减少实施过程中的设计变更。任何设计的变更都会为承包商的索赔提供机会，因此，在进行设计工作时，对可能引起设计变更的环节如：工程项目的设计方案、质量标准、工程量、施工顺序和时间安排等一定要认真审查。另一方面，要对提供给承包方的原始资料认真核查，避免出现如下错误：①施工图与现场在地质、环境等方面的差异过大；②设计的图纸对规范要求、施工说明等表达不严谨，对设备、材料的名称、规格型号表示不清楚；③工程量计算错误等遗漏或缺陷。

认真编制招标文件，在合同制定阶段严格把关。工程招标文件是项目实施的重要依据，是签订合同的基础，因此在进行设计工作的同时，编好招标文件非常重要。业主可委托技术力量强的咨询公司编制招标文件，以提高规范和图纸的质量，减少设计错误和缺陷，防止漏项，并减少规范和图纸的矛盾和冲突，避免承包商由此而提出的索赔。在工程招标和合同谈判阶段，应仔细研究合同条件，使招标文件、合同文件、技术规范的编写更加规范、完善，避免由于合同文件的缺陷而引起索赔。合同中各个文件的内容要一致，尽量避免和减少相互之间的矛盾以减少索赔事由；文件用语要推敲，要严谨，以便产生争端时易于判断；要注意资料可靠，能详细、客观的反映实际情况；要注意相对公正地处理业主和承包商的利益，风险要合理分担。

加强项目实施阶段管理，做到有备无患。在项目实施阶段做好以下工作： ①全面履行合同义务。做好合同规定的施工前准备工作，按时履行合同规定的义务，防止和减少由于业主的延误或违约而引起的索赔。②进行合同监督和跟踪，首先保证自己全面履行合同，不违约，并动态的跟踪和监督对方的履行情况，一经发现不符合或出现有争议的问题应立即分析，进行索赔处理。③及时解决现场问题，做好现场记录、收集及签证工作。④早处理索赔，争取索赔中的有利地位。⑤业主不得随便变更工程及扩大工程范围。⑥分发挥监理作用，进行专业化管理。同时明确监理的授权范围，避免其工作越权越位，发出不适当的指令，引起索赔。 建立索赔信号系统。业主预防并减少索赔的一个有效方法，就是尽早发现索赔征兆与信号，及时采取准备措施，有针对性地作好详细记录，以便提出索赔与反索赔，避免延误索赔时机，使索赔权利受到限制。常见的索赔信号有：合同文件含糊不清；承包商的投标报价过低或工程出现亏损；工程变更频繁，或工程变更通知单对工程范围规定不详等。

认真审核索赔报告，反驳不合理的索赔要求

尽管业主通过上述措施，可以避免或减少某些索赔事件的发生，但事实上不可能避免所有的索赔事件发生，当索赔事件发生后，必须学会反驳对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告不符合事实或合同约定、索赔值的计算不准确，推卸或减轻己方的赔偿责任。

索赔事件真实性审核。对于对方提出的索赔事件，应从两方面核实其真实性：一是对方的证据。如果对方提出的证据不充分，可要求其补充证据，或否定这一索赔事件。二是我方的记录。如果索赔报告中的论述与我方关于工程记录不符，可向其提出质疑，或否定索赔报告。

索赔依据审核。首先要看索赔是否具有合同依据，凡是工程项目合同文件中有明文规定默示的索赔事项，承包商均有索赔权，否则，业主可以拒绝。若索赔依据成立，还要看承包商是否在合同规定的时限内（一般为发生索赔事件后的28天内）向业主和工程师报送索赔意向通知，如果超出时限业主有权不予受理。

索赔证据审核。在诉讼上，索赔是一种确权之诉，必须要有证据支持才能得到确认。因此，业主应认真审核索赔报告中引用的索赔证据是否真实、全面、及时、有效，是否能够证明索赔要求成立，如果索赔证据不足、不当或证据片面，业主可以反驳这些索赔要求。

索赔事件责任审核。认真分析索赔事件的起因，澄清合同双方的责任。下述情况业主可对承包商的索赔报告进行反驳：①索赔事件是由承包商管理不善，未正确理解合同文件内容等责任造成；②索赔事件属于承包商的合同风险范畴，如一般性不利气候条件对工程施工的影响；③合同双方均有责任，应按责任大小分摊损失；④索赔事件发生后，承包商未采取积极有效的措施避免或减少损失，业主可以拒绝该项损失补偿；⑤索赔事件责任在第三方，不应由业主负责赔偿。

索赔值计算审核。如果不能从根本上否定对方的索赔要求，将进行反驳对方索赔报告的最后一个重要环节索赔值的审核，它包括索赔费用的审核和索赔工期的审核。①索赔费用的审核主要审查：索赔费用计算的范围是否正确，只计算业主责任和业主应承担的风险部分；索赔费用计算基础及原始数据的来源是否正确，应以合同规定和合同报价为基础而不是实际损失。②索赔工期的审核主要审查延误的工作是否为关键工作，可利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

结束语

7.项目经理部各岗位职责 篇七

1.执行公司管理方针，制定项目部管理目标及各项工作指令，并采取措施使员工得到及时了解项目部决策和工作要求；《管理计划》

2.项目经理为贯标第一负责人，负责项目部管理体系机构设置与管理职能的分配； 3.任免项目部管理人员； 确定职能分配和各级人员的职责权限，并确保各部门之间能有效沟通；

4.批阅上级有关质量、环境保护与职业健康安全的重要文件并组织落实； 5.参加或组织重大事故的调查处理工作； 6.与分包单位签署项目的5小协议；

7.负责审批环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单、不可容许的风险清单及方案。

8.参加工程竣工验收。

9.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

10.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及年、季、月施工进度计划。11.组织检查项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

12.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作； 13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进厂，做好材料供应工作。

3)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。4)开拓市场、培养人才

5)搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。6)搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

项目副经理岗位职责

1)

参与制订和实施项目部管理目标，确保有关的分管工作满足质量、环境职业健康

安全要求；

2)组织有关部门和人员收集用户对工程质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；《顾客意见征询表》、《服务情况验证表》《顾客信息处理记录》 3)检查督促文明施工，确保工程现场的有序和有效；

4)负责编制项目部质量、环境、职业健康安全工作规划和计划，并组织实施； 5)参加重大事故的评审和处理。

6)负责施工组织设计、管理计划、安全技术等措施策划、技术方案等审批；《专项技术方案审批表》

7)负责执行国家有关质量、环境、职业健康安全、计量等法律法规；

8)对工程的质量、环境保护、安全管理负有技术责任；负责解决项目部重大质量、安全生产、环境保护技术问题，为经理决策提供技术方面的科学依据； 9)重要设备采购资料中技术要求的审批。《施工供方评价记录》

10)监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。11)按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

12)主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。13)搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。14)参加工程竣工验收。

项目技术负责人岗位职责：

1.工程技术第一责任人，按照规范范围和图纸等要求，做好技术管理工作，为项目经理负责；

2.负责工程过程中的质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；《顾客意见征询

表》、《服务情况验证表》、《顾客信息处理记录》

3.负责工程新技术应用、科研项目开发和归档、信息化技术应用、技术标准、计量等技术管理工作；

4.负责技术文件的管理，组织质量、环境和职业健康安全管理的法律、法规及标准、规范其他要求的获取、识别和更新及其适用性；《受控文件总目录》《受控文件分类目录》

5.组织检查管理计划的执行情况；

6.负责管理计划、施工组织设计、安全技术方案方面的策划及报批工作（高处坠落、临时用电安全、大型机械设备的安全等）；《安全技术交底》《技术交底》 7.组织对本工程所涉及的环境因素、危险源的识别，编制《环境因素排查表》《环境因素汇总表》和《危险源辨识调查表》；对结果进行审核、整理和汇总，组织人员实施管理方案，确定《危险源清单》；

8.组织技术人员熟悉合同和施工图纸，参与重大技术方案的评审；

9.负责对各施工方案的确认，组织实施；负责技术类文件的管理工作（收集、整理、分类汇总等）；

10.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

施工员岗位职责

1.按照标准、规范、图纸等技术要求，指导并检查各道工序施工过程的实施； 2.认真调查、收集影响工程建设的前期问题，包括动拆迁，管线搬迁，建立台帐 3.负责落实现场发生不符合（质量问题等）的整改工作，并及时报审，消项 4.根据工程施工进度，施工程序，总体部署，制定前期需协调问题的完成计划表 5.填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

6.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位作详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。1)认真学习有关的国家法律法规、合同文件，熟悉工程所在地有关的政策法规 2)处理好与工程建设相关的各方关系，尤其是当地政府具体经办部门、经办人的关系

3)对前期问题处理进展情况及时向项目部有关负责人报告

4)帮助下属施工作业队处理好前期问题引发的各种矛盾，确保工程顺利进行 5)熟悉领会合同文件，配合经营部门收集可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。6)办好领导交给的其他任务

综合管理、设备员岗位职责

1.负责检查管理体系运行中纠正措施的实施，并组织相关部门对纠正措施的效果进行验证；《整改通知》

2.负责信息的分析、汇总、传递；

3.负责顾客财产（设备）进行识别、验证、保护和维护；储存的设备需定期进行检查《顾客财产定期检查记录表》。负责服务信息的汇总、分析和反馈；《网络管理》 4.负责满意率的测定、分析并向项目部经理报告； 5.监督管理项目部办公场所的各类污染物排放；

6.对办公场所发生的污染物超标采取措施加以控制，当项目部办公场所发生环境污

染事故时，组织并协助有关部门进行调查、处理；

7.负责项目部办公场所电、水、纸等能源消耗核定、考核工作；《能源消耗统计表》、《文件复印记录表》

8.负责项目部办公场所劳动防护用品采购、发放和保管等工作《劳防用品评价表》《劳防用品发放记录》；

9.负责项目部非生产用车的交通安全管理。《交通违章、事故月度汇总表》 10.建立机械设备的卡片和台帐《机械设备固定资产清册》《手持式电动工具清单》 11.负责进场机械设备的检查及验证《施工供方机械设备验证/检查表》《手持式电动工具验证/检查表》

12.负责机械设备统计报表工作《手持式电动工具清单》《应急色备台帐》《建筑物消防设施登记表》

13.负责现场设备的调拨，调度工作，并督查各类设备的日常运行，维护记录； 14.负责机械设备的报废工作并建立台帐

材料员岗位职责

1.严格执行体系文件的管理要求，负责材料供方的选择、；组织评价并报批 2.负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，根据施工进度做好年、季、月、周度计划；《采购计划表》《供货质量反馈表》负责顾客财产（工程材料）识别、验收、保护和维护，储存的材料应定期进行检查《顾客财产定期检查表》

3.负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程序准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。《物资供方评价表》

4.负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，严禁不合格材料进场，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。《原材料/半成品/成品/设备合格证复试审核记录》

5.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰、帐务相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

6.库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。1)大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。

2)对进场材料进行严格把关，严禁不合格材料入场，处理好施工作业单位与供货

商在现场发生的各种矛盾，确保材料供应正常。《标识样本》与现场试验员相互配合

3)

办好领导交办的其他任务。

工程技术资料管理员岗位职责

1.认真学习和熟练掌握业主和本企业有关资料管理的规定；掌握工程所在地城建档案馆对工程技术档案整理、编制、归档的具体做法和相关规定。2.制定与所反映的工程项目相适应的工程技术档案管理制度。

3.准确地、及时地、系统地收集工程项目全过程的技术资料并按归档制度加以整理保管。

4.在整理的基础上，按规定对技术档案资料进行分类和目录编制。

1)加强对档案室及其安全设施的检查和维护，保持室内干燥、通风、安全，保证资料无损坏无遗失。

2)与业主、监理的技术档案管理人员经常保持沟通，配合建设方做好竣工资料的预验收工作，为工程结算提供保障。

质量员岗位职责

1.负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

2.负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始纪录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体整改意见并负责消项；协助搞好工程成本控制。

3.督促、检查分包队伍、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。1)在项目总工领导下，全面负责项目工程质量监督检查和工程管理工作。

2)审查试验室检测报告的符合性、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，检验不合格材料严禁使用。

3)严格执行体系文件要求，对特殊过程（关键工序）加强现场管理，做好旁站记录 4)组织经理部每月一次的工程质量检查。5)完成领导交办的其他工作。

安全、治安、消防岗位职责

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术规范，组织安全设施的验收。

2.监督、检查操作人员遵守操作规程，组织、参与安全技术交底，保存书面交底签字记录。对施工全过程的安全实施监控，并做做记录。《安全教育培训记录表》《安全技术交底》《安全生产工作例会记录表》、《消防器材明细表》 3.掌握安全动态，并及时采取纠正和急救措施。《安全防护设施验收表》

4.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险工作。工地消防管理网络和消防制度齐全，落实三级动火审批手续。

5.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤，防止重复事故的发生

1)坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，重点检查违章作业和违章指挥。2)参与对施工现场使用的各种安全用品及机械设备协同材料部门进行验收检查工作。《危险品清单表》《危险废品统计表》

3)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。安全员有权对违章作业作出处罚，直至停工整改。

4)统计本项目中发生的伤亡事故，并上报上级主管部门。《建设职工伤亡事故综合统计月（年）报表》《伤亡事故报表》

6消防设备配置合理，性能完好可靠，油库、危险品仓库等重点部位应配备足够数量、种类合适的灭火机，消防器材应有专人负责维护管理。7 治安综合治理工作要贯穿于施工全过程 8 落实治安综合治理责任制

1)

施工工地应与所在地区搞好共建联防工作。

2)

开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故）为内容的宣传教育活动。3)分包工程要有治安承包责任协议书，按规定进行消防安全资格审查。4)外来施工人员有效证件应齐全。

测量、计量员岗位职责

1.根据施工组织设计和施工进度安排、编制项目施工测量计划

2.做好控制测量工作，熟悉主要控制标志的位置，保护好测量标志。按照规定期进行检测复核，确保测量标志位置准确

3.做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样。确保测量结果准确无误。

4.认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5.爱护测量的设备，定期维修保养，安全妥善保管。

6.负责监视和测量装置的计量台帐，周检计划的编制，汇总，及时落实周检计划； 7.审核供方工程中所使用的监视和测量装置是否满足要求，每月抽检其周检计划的实施情况，并记录《监视和测量装置审报表/抽检表》

8.不能使用有缺陷或者未标定的仪器进行测量。完成领导交办的任务

环境管理、文明施工员岗位职责

1.按照集团公司管理体系要求，负责并组织检查施工现场的环境管理和文明施工管理工作；组织落实现场有关噪声、扬尘、食堂污水排放的技术措施，确保排放达标 2.制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，整个网络中具

体职责必须落实到具体人员，为创建文明工地做好规划

3.组织检查、落实施工现场生活区内各种标牌设置的位置、内容，标牌制作标准符合文明施工和环保的要求。

4.做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集整理并且能提供文明施工所需的各种原始资料和信息。

5.负责办理施工所需的相关手续，如掘路执照、道路临时占用施工许可证等证件。2)督促施工人员严格按批准的场地总平面图要求合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。

3)加强对办公生活区内卫生状况的检查，安排人员定期打扫整理，达到通风、安全、透光、整洁等各方面的基本标准。

4)加强对食堂进货检查记录，留样菜，冰箱清洗记录的检查。

5)加强对生活文化娱乐、环境卫生设施的维护，为职工创造一个良好的工作生活环境。6)加强同业主单位、新闻媒体、施工现场邻边单位的经常性联系，宣扬企业职工的精神风貌，树立良好的企业形象。7)完成领导交办的其他工作。

试验员岗位职责

1.在项目总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时送检。

3.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。1)对试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。

2)加强对试验室仪器和设备规范使用，按照相关程序进行管理，各种仪器资料，及时

性、齐全性进行日常检查。

3)加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。