公司评价

公司评价（精选11篇）

1.公司评价 篇一

篇一：企业自我评估报告(一般认证)企业自我评估报告

企业名称：

填报日期：（一般认证）______________________ ______________________ ______________________ 说 明

一、关于认证标准的分类

部控制、财务状况、守法规范、贸易

共5大类18条29项。其中前4类为基础

加标准。

的赋分规则

分规则。

一是“达标”、“不达标”，对应分值

是“达标”、“部分达标”、“不达标”，对应分

“-2”。

况符合该项标准。该项标准中有分项

（3）等表示）的，也应符合每个分项

际情况基本符合该项标准。该项标准

（1）、（2）、（3）等表示）的，也应基本

情况不符合该项标准。

分规则。

适用”选项，对应分值为“2”和“0”。附

本认证标准分为内安全和附加标准，标准，第5类为附

二、关于认证标准

（一）基础标准赋赋分选项分为两种，为“0”、“-2”；二值为“0”、“-1”、达标：企业实际情标准（用（1）、（2）、标准。

部分达标：企业实中有分项标准（用符合每个分项标准。不达标：企业实际项标准进行认证。

（二）附加标准赋设定“符合”和“不加标准分值最高为“2”，不重复记分。

三、关于认证标准的通过条件

证：

（一）所有赋分项目均没有不达标（-2分）情形；

（二）认证标准总分在95分（含本数）以上。

认证标准总分=100+（所有赋分项目得分总和）。

的自我评估

评估，并将自我评估报告随认证申请一并

情形的适用 10、11、12、14、19、20项外，其

分达标的，允许企业规范改进。规范改进

企业自我评估报告

篇二：企业标准体系自我评价报告

企业标准体系自我评价报告

力华电磁设备有限公司评价组长：联系电话：评价日期： 企业自我评价报告

日期：

企业自我评价评分表

不合格报告表

日期：

篇三：企业自我评价报告

四、关于认证标准认证标准进行自我五、关于规范改进除本认证标准第9、他项不达标或者部（一般认证）

企业名称：山东科编号： 编号： 企业

自我评价报告

编号：

日期：

篇四：企业自我考核评价报告

一、公司建立内部控制制度的目的和遵循的原则

(一)公司内部控制制度制定的目的

1、建立和完善符合现代企业制度要求的公司治理结构及内部组织结构,形 成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现。

2、建立有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项经营业务活动

的正常有序运行。

3、建立良好的公司内部经营环境,避免或降低风险、堵塞漏洞、消除隐患, 防止并及时发现、纠正各种错误、舞弊行为,保护公司财产的安全完整。

4、规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。

5、确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。

(二)公司建立内部控制制度遵循的原则

1、内部控制制度必须符合国家有关法律法规、财政部《企业内部控制基本 规范》以及公司的实际情况,与公司经营范围、业务规模、风险状况及公司所处 的环境相适应。

2、内部控制制度约束公司内部所有人员。全体员工必须遵照执行,任何部 门和个人都不得拥有超越内部控制的权力。

3、内部控制制度必须涵盖公司内部各项经济业务、各个部门和各个岗位, 并针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环 节。

4、内部控制制度要保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工, 坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互 监督。

5、内部控制制度的制定应遵循效益原则,以合理的控制成本达到最佳的控

制效果。

6、公司内部控制制度建设的核心是风险控制,以防范和化解风险为出发点。

7、内部控制制度应随着外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求 的提高,不断修订和完善。

二、公司内部控制的基本情况

(一)法人治理结构

作为一家上市公司,公司已经根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会 的有关法规的要求,建立起以股东大会、董事会、监事会和经理层为基础的法人 治理结构,并制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等议事规则和工作细则,分别对公司 的权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层进行规范。

公司“三会”制度对公司股东大会、董事会、监事会,总经理的性质、职责

和工作程序,总经理、董事、监事、总经理的任职资格、职权、义务以及考核奖 惩等作了明确规定,明确了股东大会、董事会、监事会以及高级管理层之间权力 制衡关系,保证了公司最高权力、决策、监督、管理机构的规范运作。

公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会 这四个专门委员会,对董事会负责。战略委员会主要负责对公司长期发展战略以 及影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;提名委员会主要负责对公司董 事及高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议;审计委员会主 要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;薪酬与考核委员会主要负责 制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事 及高级管理人员的薪酬政策与方案。

(二)经营层组织结构

为有效地计划、协调和控制生产经营活动,公司已根据实际情况,合理设置

了经营层组织机构,现设有安全监督办公室、生管部、采购部、制造部、质量管 理部、证券事务办公室、财务部、技术研发中心、人力资源管理部、国内销售部、国际销售部等部门,科学地制定各部门的职责和权限,形成相互监督、相互制衡 机制。同时,公司通过编制岗位管理手册,使全体员工掌握岗位职责、业务流程 等情况,明确权责分配,正确行使职权。

(三)公司内控制度情况

1、治理层管理制度

公司根据权力机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡、权责明确、精干高效的原则,建立健全了公司的法人治理结构,同时建立健全相关的管理制 度,如:《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事 会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》等议事规则和工作 细则,以及《公司关联交易制度》、《重大经营与投资决策管理制度》、《信息 披露管理制度》、《公司募集资金管理和使用办法》等相关制度。

2、质量管理制度

公司制定了完善的《全面质量控制制度》,建立了专业的检测环境,引进了 先进的检测设备,保证了原材料的采购质量。同时,公司是国内为数不多的配备 了压缩冷凝机组试验平台的制冰系统供应商之一,公司对质量管理给予高度的重 视并严格执行,提高了公司竞争力和防范风险能力。

3、销售与收款管理制度

公司制定了完善的销售与收款管理制度,主要有《销售业务总则》、《产品

报价管理办法》、《产品定价管理办法》《销售合同审批制度》、《销售合同 管理规定》、《客户信用管理制度》、、《销售收款管理办法》、《国际代理商管

理办法》等。其中,根据公司非标产品较多的情况,《产品报价管理办法》、《产 品定价管理办法》分别对非标报价流程和新产品定价流程做了专门规定。

4、采购供应制度

公司采取“余量备料高价以产定购”的模式进行原材料采购,并以预定采购

模式进行原材料和辅助设备的采购,具有较为明显的原材料成优势和辅助设备成 本优势。主要制度有:《采购业务总则》、《物资采购管理办法》、《非标采购 管理办法与操作规程》、《采购合同签订管理办法》、《款项支付管理办法》、《采购管理办法与操作规程》。

5、定额管理制度

公司建立了较为完善的定额管理制度,主要有《原材料及半成品日常管理办

法》、《产成品日常管理与运输组织管理办法》、《废损存货管理办法》、《存 货盘点管理办法》、《仓库账目管理办法》等。定额管理制度的制定与实施对 公司提升经营管理水平、提高企业效益、强化管理责任发挥了重要作用。

6、财务、会计管理制度

公司的财务会计制度执行国家规定的企业会计准则及有关财务会计补充规 定,并建立了公司具体的财务管理制度,并明确制定了会计凭证、会计账簿和会 计报告的处理程序,公司目前已制定并执行的财务会计制度包括:《资金计划管 理办法》、《融资与担保管理办法》、《信用证管理办法》、《外汇核销管理办 法》、《会计核算管理规范》、《账户管理办法》、《银行结算管理办法》、《票 据业务管理办法》、《出差费用报销管理办法》、《备用金管理办法》、《会计 基础工作要求》、《财务印章管理办法》、《财务核算办法》等。这些财务会 计制度对规范公司会计核算、加强会计监督、保障财务会计数据准确、防止舞弊 和堵塞漏洞提供了有力保证。

7、人事行政管理制度

公司坚持“以人为本”的理念,建立了系统化的人力资源管理体系,在员工

的招聘、选拔、培训、绩效管理和评价、薪酬和福利等方面制定了一系列详细的 制度体系并予以实施。(四)与控股股东及其关联方的关系

公司控股股东按照《公司章程》的规定合法行使股东的权利和义务,未发生

超越股东大会直接干预公司决策和经营的情况。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构、业务方面做到“五独立”,并按照规范运作的原则处理公司控股股 东及其关联企业的关系。公司与关联方的业务往来均按公平、公正、合理的原则 进行,公司关联关系及关联交易均按公司制度履行了相关审批手续,与控股股东、实际控制人不存在同业竞争或者显失公平的关联交易。在财务方面,公司已建立 了独立的财务部门,财务运作独立于控股股东,拥有独立的银行帐户,独立依法 申报纳税。不存在控股股东占用资金的情况。

(五)内部的审计与监督

公司董事会下设审计委员会,审计委员会下设内审部。审计委员会主要负责 公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;内审部在审计委员会的指导下,依 照国家法律法规和公司有关规定,定期或不定期对销售、采购等重要经营环节的 情况进行审核,并提出书面审计报告,对存在的问题、资产存续情况及其它问题 加以处理和确认。公司的内部审计与监督体系为公司保证资产的安全与完整、确 保在经营活动中产生的财会与非财会信息的准确,以及公司各项规章制度落到实 处提供了有力保障。

2.公司评价 篇二

公司财务分析是运用分析工具和经验从公司的财务报表, 以及其他财务报告和有关资料中得出相关信息, 并进行判断、分析和解释, 以便对公司的财务活动和有关经济活动做出评价和预测, 从而有助于公司做出好的经济决策。

二、财务分析基本意义

从企业实践业务来看, 财务分析的意义有以下几个方面。

第一, 判断公司财务实力;

第二, 评价和考核公司经营业绩, 找出财务活动中存在的问题;

第三, 挖掘公司潜力, 寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径;

第四, 评价公司未来发展趋势。

三、实例分析

下面通过一家美国公司——A公司与SHELL公司财务指标的对比, 分析A公司的横向财务能力及表现 (详见表1) 。

下面从四个方面进行指标分析。

1. 偿债能力指标

从资产负债率指标来看, 5年来公司的资产负债率一直处于非常低的水平, 保障了公司良好的偿债能力和对抗财务风险能力。同时也应看到, 公司在今后的经营中应在保持安全的财务结构的前提下, 适度提高负债比例, 提高财务杠杆的应用程度, 从而获得合理利用财务杠杆的诸多好处。从负债对账面资本的比率来看, 依然可以看到, 公司连续5年的该项指标较低且一直处于稳定水平, 公司的财务结构相对稳定, 拥有较强的抗风险能力。

2. 盈利能力指标

从5年的总资产净利率、销售净利率及净资产收益率来看, 除2009年公司亏损外, 总资产净利率保持在5%左右, 销售净利率保持在10%以上, 表现出强劲的盈利能力;净资产收益率与销售净利率表现出同样的变化规律, 更加证明了公司较强的盈利能力。从5年的利润现金保障倍数指标来看, 公司现金流量较好的保障利润的实现能力。

3. 资产管理指标

总资产周转率上, 资产的周转率基本上处于一种不断上升的趋势, 表明资产的运营随着业务的高速发展和较强的盈利能力在逐步提高, 公司的整体资产运行水平良好。固定资产周转率由于数据来源有限, 仅对比了2012年和2011年两年的情况, 从数据可以看出, 两年固定资产周转情况基本稳定, 表明固定资产运营情况平稳。

4. 发展能力指标

从营业收入增长率指标来看, 同样, 除2009年外, 公司均以20%以上的发展速度高速增长, 连续几年的投资不断增长也为发展提供了持续动力和基础。同时也应看到, 由于该公司公开的数据显示没有研发投入, 如果继续轻视研发投入, 将使后续的发展基础不够牢固, 难以实现持续的高速发展。

除以上财务指标外, 从5年的财务数据中还可以看到, 公司稀释后的每股利润除2009年外都相对比较稳定, 现金股利支付率除2011年外, 一直维持在20%左右的水平, 这为公司股价稳定提供了基础。公司的经营现金流也一直相对稳定, 对流动性的把握较好, 保障了公司的高效运行。

SHELL公司作为世界一流的大石油公司, 其财务指标表现出教科书式的优异。主要财务指标中, 资产负债率指标5年来维持在0.10左右, 表现出大公司稳健的财务结构和较好的抗风险能力;总资产净利率指标5年平均为7%;销售净利率指标5年平均为6%;净资产收益率5年平均为8%;表现出较好的盈利能力和稳健的盈利水平;利润现金保障倍数指标5年全部大于1, 公司现金流量较好的保障了利润的实现能力;总资产周转率指标基本均大于1, 且维持在一个较为平稳的水平, 公司的整体资产运行水平良好;营业收入增长率指标总体较平稳。由于SHELL公司为全球化的大型公司, 业务涉及多而广, 因此业绩难以维持每年均有一个高的增长速度, 但其强大的盈利能力还是确保了其在2010年和2011年实现了25%以上的较大增长。总体而言, SHELL的财务数据表现出了一个国际化的大型石油公司应有的稳健和良好的财务状况及运营水平 (详见表2) 。

对比两公司财务数据可以看出:

(1) 在偿债能力方面, A公司比SHELL公司的债务比例稍高, 两公司的财务结构均比较稳定, 偿债能力较强。

(2) 在盈利能力方面, 从总资产净利率、销售净利率及净资产收益率三个指标来看, A公司比SHELL公司在盈利方面要稍强一些, 但存在一定的业务不稳定性, 比如2009年A公司出现了亏损;从利润现金保障倍数指标来看, A公司比SHELL公司在现金流量保障利润的实现能力方面有一定优势。

(3) 在资产管理方面, 从总资产周转率来看, 两公司的资产周转能力有一定差异, SHELL公司的资产周转和运营能力超过了A公司。

(4) 在发展能力方面, 从营业收入增长率来看, A公司的业务发展速度比SHELL公司的要好, 但公司也应注意发展与稳定的关系, 防止再出现2009年的亏损情况。

结合以上分析, 对A公司提出几点建议。

第一, 在继续维持稳定的财务结构的基础上, 适度提高债务比例, 以利用财务杠杆提高营运水平;

第二, 业务的发展和扩张上处理好增长与稳定的关系, 为今后的持续高速发展奠定基础;

第三, 继续努力提供资产管理水平, 大力发展业务领域, 提高设备使用效率, 增加资产创造持续、稳定现金流的能力。

通过研究和学习国外先进公司的财务表现指标及分析方法, 有助于我国企业提高财务分析意识和水平, 从而提高投资的经济效益。

摘要：财务评价就是以会计报表资料和其他相关信息为依据, 采用专门的方法, 系统分析、评价企业过去和现在的经营成果和财务状况, 从而为企业管理决策服务。企业要在风云变幻的市场竞争中求得生存和发展, 就应全面、准确地了解过去、评价现状、预测未来, 以知己知彼、百战不殆。本文将以A公司财务指标的综合分析为例, 对公司的财务评价进行实证研究。

3.佳林公司林地质量评价研究 篇三

关键词：林地质量；评价；研究

中图分类号 S757.3 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2016）16-0095-03

Abstract：Based on results from Jinlin Company forest resources comprehensive survey for forest land quality evaluation research and regression analysis of each subcompartment site index and forest quality factors，this paper concluded the site index model for Chinese fir，Pinus massoniana and Pinus elliottii，in order to provide scientific basis for forest management plan.

Key words：Forest land quality；Evaluation；Research

当前我国森林资源的突出问题仍是总量不足、质量不高、效益低下、结构失衡。之所以造成这种局面，其中一个重要原因就是林业工作中片面追求森林覆盖率与森林面积的增长，而忽视了森林质量的保持。为了使森林充分发挥其效益，在不断提高森林面积和覆盖率的同时，加强森林资源质量的监测与管理已是当务之急。只有不断提高森林质量，才能改变现有林业落后面貌，实现林业可持续发展。为此，本文通过对佳林公司森林资源外业综合调查的成果分析，对其林地质量进行评价研究，旨在为森林经营方案编制提供科学依据。

1 林地质量在森林经营中的重要性

由于林地所处的海拔高度、坡向、坡位以及土壤等自然条件的差异，形成了林地质量的优劣，对林木生长量影响最大，最终导致森林生产潜力的差异。因此，林地质量问题是森林经营管理和组织森林经营利用必须考虑的条件之一。由于林地质量的不同使相同年龄林分生产力差异很大，如20年生、立地指数16的杉木林生产力大约是立地指数18的65%，其他树种也有相同的趋势。因此，林地质量高低的不同，不仅是衡量森林生产力的重要指标，也是规划树种、材种、培育期限、培育技术措施的主要依据。

2 林地质量评定的方法

林地质量是表明林地对于某一既定树种的生产力概念，表明林地质量的综合指标有地位级、立地指数和数量化立地指数等三种[2]。本文采用立地指数指标按照下列步骤进行林地质量评定。

2.1 收集林地质量信息资料 在森林资源调查中收集各个小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等林地质量因子资料，调查杉木、马尾松、湿地松等优势树种的优势木树高，通过查找安徽省相应树种的立地指数表确定小班的立地指数。

2.2 建立立地指数模型 对各个小班立地指数与林地质量因子的调查资料进行回归分析，以小班立地指数为因变量，以小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土壤类型、土壤质地、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等因子为自变量，对自变量因子进行数量化编码，建立多元线性回归模型。通过计算，得出佳林公司杉木、马尾松、湿地松立地指数模型如下：

2.2.1 杉木立地指数模型 从表1可以看出，杉木立地指数与小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土壤类型、土壤质地、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等因子的回归相关系数达到0.97，说明高度相关；其中关系更为密切的因子首先是土壤质地、黑土层厚度和土层厚度，其次是坡度、海拔、石砾含量、坡位等因子。通过对回归模型进行F检验，F=1 933.88，远大于F0.05（9，461）=1.88，因此回归关系显著[3]。

2.2.2 马尾松立地指数模型 从表2可以看出，马尾松立地指数与小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土壤类型、土壤质地、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等因子的回归相关系数达到0.96，高度相关；其中关系更为密切的因子首先是土层厚度、土壤质地和石砾含量，其次是黑土层厚度、坡位、坡度、海拔等因子。通过对回归模型进行F检验，F=15 100.85，远大于F0.05（9，6104）=1.88，由此判断回归关系显著[3]。

2.2.3 湿地松立地指数模型 从表3可以看出，湿地松立地指数与小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土壤类型、土壤质地、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等因子的回归相关系数达到0.95，高度相关；其中关系更为密切的因子首先是土壤质地、海拔、土层厚度和黑土层厚度，其次是坡位、坡度、石砾含量等因子。通过对回归模型进行F检验，F=739.97，远大于F0.05（9，328）=1.88，由此可见回归关系显著[3]。

2.3 林地立地指数模型的应用 根据上述建立的杉木、马尾松和湿地松立地指数模型，估算所有小班的杉木、马尾松和湿地松立地指数，并据此进行林地质量等级划分。按照划分的林地质量等级在森林经营方案中进行如下应用：（1）按照林地质量等级进行立地条件类型划分，并据此对造林更新小班进行树种、材种、培育期限、培育技术措施的规划设计；（2）对现有林分树种选择不合理的小班进行林分改造（逐步更换树种或培肥地力）。

3 林地质量评定成果及其应用

3.1 林地质量等级划分成果 分别根据马尾松、杉木、湿地松的数量化立地指数模型对佳林公司所有林地进行立地指数的模拟估算，而后将立地指数按照<10，10～14，>14等三个等级标准进行林地质量等级划分。林地质量等级划分成果详见表4。

3.2 应用林地质量等级划分成果进行森林经营规划 根据林地质量等级划分成果，对佳林公司林地按照下列原则进行森林经营规划：

3.2.1 对于海拔超过800m的林地，按照马尾松指数等级进行森林经营规划 （1）中等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为黄山松用材林新造型；（2）中等级乔木林、竹林分别按照现有优势树种林分进行集约经营；（3）低等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为竹林新造型；（4）低等级乔木针叶林林通过低改采伐，规划为阔叶树用材林新造型；（5）低等级乔木阔叶林林通过低改采伐，规划为黄山松用材林新造型。

3.2.2 对于海拔大于或等于500m且低于800m的林地，按照杉木指数等级进行森林经营规划 （1）高等级和中等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为杉木用材林新造型；（2）高等级和中等级乔木林、竹林分别按照现有优势树种林分进行集约经营；（3）低等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为竹林新造型；（4）低等级乔木林通过低改采伐，规划为竹林新造型。

3.2.3 对于海拔低于500m的林地，按照马尾松指数等级进行森林经营规划 （1）高等级和中等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为湿地松用材林新造型；（2）高等级和中等级乔木林、竹林分别按照现有优势树种林分进行集约经营；（3）低等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为竹林新造型；（4）低等级乔木林通过低改采伐，规划为竹林、阔叶林新造型。

4 结论

通过佳林公司林地质量评价研究得知，佳林公司林地杉木和马尾松立地指数最高为12，无培育杉木、马尾松的中、大径级用材林的林地；外松立地指数最高为20，立地指数大于14的面积为1.21万hm2，对发展外松短周期速生丰产林有利。

参考文献

[1]张珍珠.福建省林地质量等级划分方法研究[J].林业勘察设计，2012（02）：44-47.

[2]孟宪宇.测树学[M].北京：中国林业出版社，2008：99-112.

[3]吴坚.应用概率统计[M].北京：高等教育出版社，2002.

4.公司团员自我评价 篇四

公司团员自我评价篇一

一年来，大地保险河东公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!

公司团员自我评价篇二

二○xx年初，我加入到了国寿**支公司，从事我不曾熟悉的人寿保险工作。一年来，在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助下，自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司员工一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作情况汇报。

一、努力提高政治素养和思想道德水平

积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想等，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。

二、努力提高业务素质和服务水平

积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

三、严格执行各项规章制度

一年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持使用文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参与赌博、购买六合彩等不良行为。

四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务

一年来，能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。

一年来，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好评。回首一年过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自己与最优秀的员工比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。

公司团员自我评价篇三

领导以及各位老师大家上午好，下面由我来做一个个人年终总结。刚刚听过领导以及老师的汇报，我觉得自己的总结甚是肤浅，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还希望领导和老师们多多批评指正。

首先第一项是我的工作内容，那么对于经代后援来说，它的任务也是非常繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺很多的经验，所以我的工作任务相对来说还比较简单，主要有下面几项内容：

1、投保单的初审、登记、交单

2、保单的领取，发放登记

3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表

4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记

第二部分，是个人成果和不足的总结

首先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减少后续问题的发生，(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量，对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那最大的收获就是学到了很多的知识，积累了一定的经验。

下面是工作不足：对于初审工作，说实话开始的时候我觉得它就是个小case，so easy。但是经过一段时间的工作之后，出现的一些问题，比如证件号、银行卡号填写错误，邮编错误等等，让我深刻的意识到，这不是一项简单的工作，因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎，而初审这项工作恰恰是需要认真、仔细。单子多的时候，我就用以着急，也就容易马虎，所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务知识，业务水平还有待提高。

第三部分是未来明年的一个工作计划

首先，继续做好先前的工作，听从领导的安排

第二，努力做好自己的本职工作，做好后援服务，和各位老师为国华为经代搭建一个更好的平台

第三，继续努力的学习业务知识，提高自己的业务水平，那我希望有机会的话能够去听一听老师们的课程，因为很多东西自己去看和通过老师讲解，在理解上是有一定的差距的。

下面是个人感受(个人收获)

1、保险方面的理论和知识以及保险行业的现状，使我对保险有了一个更客观、全面的认识。说实话在之前没有接触保险行业前，我对保险的认识就是，保险都是骗人的，对保险这门行业的认识非常的狭隘和片面，在真正的了解之后发现，那么对于现在的社会，太多的事故问题的发生，保险就显得越加重要。

2、对职场有了初步、真实、贴切的认识，明确了努力和改善方向，通过与领导和老师们接触，学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验。作为一名刚毕业的学生，能够有机会来到国华工作学习，我感到非常的荣幸。做学生的时候希望尽早的参加工作，但是根本不了解职场，工作之后才有了一个清晰的认识，每一个人职场都有它特定的一个运作流程

3、电脑办公的实用知识与软件应用技巧，以及处理问题的能力和经验，强化了我对扩展知识和提高能力的学习欲望。虽然我大学学习的是电脑，但是它设计的方面也很广，我学习的是计算机网络。学习的侧重点不同，所以之前对办公的应用也不是很精通，而且我之前是很烦恼excel表格，但是通过在工作中的学习，发现它并没有想象中那么难，世上无难事，只怕有心人，在认真面前，困难就是个纸老虎。我不怕自己犯错，需要的是在错误中总结经验，不能一错再错。也希望在我犯错误的同时，领导积极地批评指正，因为在以往的工作中，领导从没有严厉的批评过我，总是给予鼓励，这让我想到了某位名人说过的一句话就是“好孩子是夸出来的”我觉得是有一定的根据的，鼓励和夸赞也是一种动力。

4、培养了我勤奋、踏实、认真、负责任的工作态度

虽然初审不需要什么技术含量，但是它是一个需要你去认真仔细对待的工作，可能就是写错一个数字，可能就是一项内容空缺，等等，就会带来很多的问题。处在什么样的岗位上就该以身作则，做什么事都要担起自己的责任。

下面是个人的一个祈愿，愿景，首先，我希望咱们国华明年能够顺利的上市，之后也算是一个新的开始，希望能够有一个更好的发展

其次，是希望我们经代能够在各位老师和我们大家的辛勤努力下，保质保量的完成各项任务，甚至是超额完成第三，是对我自己的一个愿景吧，希望我有一天也能够像在座的各位老师一样，站到台上去讲课，有一天大家也会尊敬的叫我温老师，那我也算完成了小时候的一个当老师的梦想

第四，是对大家的祝愿，希望大家身体健康，合家幸福。因为老师们经常出差非常的辛苦，劳累奔波。所谓身体是革命的本钱，我们保证一个好的身体才能更好的投入到工作中，所以大家一定要注意身体，加强锻炼。

最后我要说一声感谢。

感谢领导长久以来的指教，感谢各位老师对我的帮助和关怀。

这么长时间以来，领导和老师们不只是在工作中给予我很大的帮助，在生活中也很关心我，大家都非常的照顾我，让我觉得这就是个家，非常的温馨。所以在这里我也代表我的父母向领导以及各位老师说一声谢谢!谢谢你们对小温的培养。

5.公司员工自我评价 篇五

一、加强学习，注重实践

在日常工作中我认真听取师傅的经验，做好记录，并在工作中亲手实践，这样不断的学经验、亲实践中工作水平不断得到提高。例如在修理气柜入口阀的过程中虽然很累，但经过亲手操作，用眼观察，从领导那学习到单作用气缸的拆卸方法以及气缸、活塞的结构，作用方式。经过这次气柜入口阀的检修我对单作用执行器有了更加深刻的认识。

二、总结经验，提高效率

日常工作中有很多重复的问题出现，如果我们做好日常总结，解决问题起来就会事半功倍。例如经过这两年来的经验我们总结到装置区仪表冬季需要保温的具体情况，今年一入冬仪表工作人员就针对需要伴热保温的仪表就采取措施，取得不错的效果，仪表运行非常正常。20XX年我将继续总结经验，提高工作效率，确保顺利圆满完成工作。

三、团结一致，做好协调

20xx年同事们之间的关系日渐亲密，班上一起协调工作完成任务，下班后一块娱乐，不觉间增强我们此之间的交集与友谊。20xx年我将更加努力做好自己，让我和同事们的关系更进一步。

四、查找不足，精益求精

第一：对有些问题似是而非，了解程度不深。例如对西门子定位器以及aw系列执行器熟悉度不够不能很好查找出问题。解决办法：事后总结资料，做好记录把每一步出现问题的解决方案总结下来，反复查看。

第二：对不常用的软件容易陌生。表现在pactware的使用上，偶然使用完全忘记步骤，只得重新查找资料。解决办法：总结资料，经常查看，提高熟悉度，以便下次工作需要时能够信手拈来！

总之，一年来取得了一定的成绩，但与自己的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

公司员工自我评价二

一年来，本人在思想上严于律己，时时以一个人民教师的身份来约束自己，鞭策自己，热爱党，热爱人民，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。在工作中面向全体学生，教书育人，为人师表，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。我还积极参加各种业务培训学习，努力提高自己的综合素质。服从领导安排，积极配合学校各种工作，按时完成学校安排的各项任务。

在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作能力有机结合，按时完成了规定的教育教学任务，并确立“以学生为主体”，全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，从而使学生在语文、数学基础知识、基本技能等方面的能力不断得到提高。

任职以来，我作为教育战线上普通的一员，虽然在班级管理和教学工作上取得了一定的成绩，也多次受上级政府的表彰，但我认为这只是我人生事业的起步，也深感肩上担子的份量，我愿意戒骄戒躁，再接再厉，争取明天辉煌！

公司员工自我评价三

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

6.公司理财质量评价系统设计 篇六

一、流程

其一, 首次使用流程。在第一次使用时需要先进行初始设置, 然后输入评价指标数据, 就可以查询评价结果了。见图1。

其二, 日常使用流程。在日常使用时, 初始设置只需调整变化的项目, 如果评价指标体系等项目没有变化就不需调整, 然后输入评价指标数据, 就可以查询评价结果了。见图2。

二、软件操作方法

在运行本软件前先将Excel中的宏运行的安全性设置为“中”, 具体设制方法是 (以Excel2003为例) 选择菜单“工具-宏-安全性”, 进入安全性设置界面, 安全级选中, 确定即可。 (重要提示:本文插图中的数据是示意图, 不是真实数据, 在使用中要根据企业的情况进行设定, 否则会导致评价失败。)

其一, 软件登录。运行本软件, 如果显示启用宏提示, 就选择“是”, 然后就进入输入密码界面, 输入密码与有修改权限的密码进行登录 (如不输有修改权限的密码则进入只读模式) , 登录后进入欢迎界面 (见图3) 。点确定, 后进入软件主界面 (图4) 。

其二, 初始设置。具体包括: (1) 评价指标权重设置。在主界面 (图4) 中点击“评价指标权重设置”, 进入“评价指标权重设置”界面 (图5) 。根据需要设置各级指标权重, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。 (2) 单类报警值设定。单类报警值设定是为了设定单类指标低于规定的数值, 系统就显示报警信息, 本功能就是为了设定规定的数值。在主界面 (图4) 中点击“单类报警值设定”, 进入“单类报警值设定”界面 (图6) 。根据需要设置各单类报警值, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。 (3) 评价程度分值设定。评价程度分值设定是为了对评价结果的数值给出“优”、“良”等等级评价时所需要的分级标准进行设定。在主界面 (图4) 中点击“评价程度分值设定”, 进入“评价程度分值设定”界面 (图7) 。根据需要设置评价程度的范围, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。 (4) 评价指标初始设置。评价指标初始设置是为了对指标类型、行业最大值、行业最小值、行业均值 (标准值) 、适度值上限、适度值下限等项目进行设置。目的是为评价结果的计算与比较提供依据。在主界面 (图4) 中点击“评价指标初始设置”, 进入“评价指标初始设置”界面 (图8) 。根据需要设置相应的内容, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。在输入指标类型时, 鼠标点击指标类型框, 系统显示指标类型的选项, 根据需要进行选择, 注意不同的指标类型会对后续的计算产生影响, 一定要选择正确。行业均值是企业的比较对象, 如需要跟竞争对手比较, 则需要将行业均值、行业最大值、行业最小值都输入竞争对手的相应数据。若要与其他对象比较设置方法类似。适度值上限与适度值下限是当指标类型为定量适宜性指标时才用输入, 其他指标类型不需输入。

其三, 评价指标数据输入。评价指标数据是输入是为了录入评价企业的各指标的数据而设置的。在主界面 (图4) 中点击“评价指标数据输入”, 进入“评价指标数据输入”界面 (图9) 。根据输入相应的内容, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。

其四, 评价结果查询。评价结果查询是为了查询企业的评价结果, 分表格显示与图示两种方式。 (1) 表格。在主界面 (图4) 中点击“表格”, 进入“理财质量评价表”界面 (图10) 。可以查看企业的实际得分与行业均值 (比较对象) 得分。在单类得分栏, 如果哪个单类分值低于设定的报警值系统将提示“报警:单类超限!”以引起注意。在表最后, 给出了总评价的分数与评价质量的级别。在备注栏, 还可以输入自己的评价信息。此表也可以直接打印。查看完毕后点确定返回。 (2) 图示。在主界面 (图4) 中点击“图示”, 进入“理财质量分类评价图”界面 (图11) 。可以查看企业的实际得分与行业均值 (比较对象) 的各类别的比较雷达图。此图也可以直接打印。查看完毕后点确定返回主界面。

三、评价结果备份方法

本软件只能存储一次评价结果, 如再次使用只能在上次评价的初始设置中进行修改, 重新输入评价指标。为了保存原有的结果可以将原文件另存为一个用其他名字命名的文件即可。

参考文献

[1] (美) J.弗雷德.威斯通、 (韩) S.郑光、 (美) 苏姗.E.侯格:《兼并、收购与公司控制》, 经济科学出版社1998年版。

[2]张新民:《企业财务报表分析》, 对外经济贸易大学出版社2001年版。

[3]步淑段:《利润质量特征分析》, 《石家庄经济学院校庆论文集》, 地质出版社2003年版。

[4]杨雄胜:《高级财务管理》, 东北财经大学出版社2004年版。

7.上市公司治理评价体系的国际比较 篇七

关键词：公司治理；治理评价；评价体系

中图分类号：F11文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0061-02

1 上市公司治理评价的实践意义

上市公司治理评价的实践意义主要在于：（1）对于外部投资者决策的指导。公司治理评价使投资者可以了解各个公司的治理状况，比较不同公司的治理水平，通过评价指标的对比以把握对公司投资可能存在的风险，以做出更好的投资决策。（2）对于公司自身的影响。现有公司管理层和公司股东会考虑到公司治理评价结果会受到外部投资者，债权人及其他相关利益者的关注，从而对公司从外部获取股权和债权融资直至对公司价值的影响，使公司自身可以通过对公司治理评价认识自身的优、劣势及主要问题，为公司改进治理提供方向，利于公司建立实施公司治理战略，努力去改善治理状况，提高治理水平。（3）对于证券监管机构和交易机构的作用。客观的治理评价可以使证券机构和交易机构对于各个公司的治理成效做出正确判断，从而做出正确的行动对公司进行监管和指导。

2 国际主要上市公司治理评价体系

2.1 标准普尔治理评价系统(Corporate Governance Score, CGS)

标准普尔于1998年初开始研究确定上市公司治理标准的方法,并于2000年开始用这个方法进行治理评分服务。标准普尔将治理评价分为国家评分与公司评分两部分。

国家评分结果实行三级评价：强支持(strong support)、温和支持(moderate support)、弱支持(weak support)，表示一国外部环境对上市公司治理的影响程度，衡量的是该国法律规则、法律实施和监管对公司治理要求和约束程度。公司评分结果则采用公司治理分值(Corporate Governance Scores, CGS)来表示，值域在0和10之间。总的CGS分值是由四个维度综合得出：(1)所有权结构及其影响；(2)金融相关者关系；(3)财务透明与信息披露；(4)董事会的结构与运作。此处的金融相关者包括了公司的股东和债权人。［1］国家评分与公司评分是相互补充的关系但不能互相决定，所以两项评分可以分开在国家之间进行比较。

2.2 戴米诺公司治理评级(Corporate Governance Rating, CGR)

戴米诺公司从1999年开始将其建立的公司治理评价体系对欧洲的上市公司进行治理评价。该体系是从股东权利与义务、接管防御范围、公司治理披露以及董事会结构与功能三个维度衡量公司治理的状况。其内容包括四个方面:股东的权利和义务，包括对一股一票一息原则、选举权限制、选举问题、股东提议和选举程序等方面的标准；接管防御策略的范围，调查被董事会任意用来保护公司被敌意接管和剥夺股东权利的反接管计划；关于公司治理的披露，通过对公司治理结构非财务方面的定性定量的评估,分析公司的透明度；董事会结构及作用，调查所有与董事会治理有关的问题。

2.3 里昂證券评价系统(CLSA)

里昂证券（亚洲）在2001年对25个新兴市场国家的495家公司进行公司治理评价，主要内容以纪律（management discipline）、透明度（transparency）、独立性（fairness）和社会责任的认知（social responsibility）等七项原则，判断公司治理的优劣。评价指标包括57个，比如公司透明度、对小股东的保护、核心业务是否突出、债务是否得到控制、对股东的现金回报等。里昂评价系统从公司透明度、管理层约束、董事会的独立性与问责性、小股东保护、核心业务、债务控制、股东现金回报以及公司的社会责任等八个方面评价公司治理的状况,评价结果给予0-100的评分，评分越高说明公司治理质量越高，它注重公司透明度、董事会的独立性以及对小股东的保护,强调公司的社会责任。

3 国际主要治理评价体系的比较

一个科学的上市公司治理评价体系应该能够对各个国家的治理状况进行评级(Mallin,2000)。在上述的治理评价体系中,只有戴米诺、标准普尔和CLSA是面向多个国家而制定的。在有些评价中使用的标准都很相似,戴米诺评价服务包括一个由法律分析和特定国家范围内的公司治理实务组成的国家分析报告；标准普尔提供了关于法律、监管、信息披露和市场基础4个方面有效程度的评估；CLSA主要利用与管制和制度环境有关的宏观公司治理决定因素来对各个市场进行评级。各评价体系的具体评价内容见表1。

比较各个治理评价体系具体使用标准有以下4个特点:(1)各评价体系均是由一系列详细指标组成,且均包括三个因素:股东权利、董事会结构及信息披露水平对单个国家进行评价的体系则存在较大的差异。(2)在所有的评价体系中,评分方法基本是相同的。总体而言,较低的得分意味着较差的治理水平,较高的得分意味着较高的治理状况；绝大多数评价体系都使用权重评价方法,根据治理各要素重要程度不同赋予不同的权重。(4)获取所需评价信息的方法是一致的,均来自公开可获得的信息,其他信息是通过与公司关键员工的访谈而获得的。［5］

4 小结

综上所述，从各上市公司治理评价体系的实施看，主要是由商业机构来操作，其优点是，市场竞争和信誉机制会促进评级质量的提高和客观。标准普尔、戴米诺、里昂等都是由商业机构来操作的，对于这些公司来说，上市公司治理评价实际上是一项盈利性业务。而由非盈利机构来操作的优点是，在某些国家在竞争和信誉机制未臻良好的环境下由非盈利性机构操作可以提高可信度和客观性，及避免商业机构为盈利损害评级公正性的行为。

参考文献

［1］Standard and Poors'Company. Standard & Poors'Corporate Governance Scores: Criteria, Methodology and Definitions. 2004, Revised.

［2］李亚静.国内外公司治理评价体系综述［J］.西南民族大学学报，2005，26(3):180-182.

［3］谢京叡.公司治理评等及其效果分析［J］.教学与研究，2007，（4）：50-56.

8.公司岗位竞聘自我评价 篇八

自我意识的概念应该大于自我评价，因为自我意识既包含对自我的描述(如我高兴)，又包含对自我的评价(如我数学好)。下面是小编为大家提供的关于公司岗位竞聘的自我评价，内容如下：

【公司岗位竞聘自我评价一】

各位领导，各位同事：

大家好!

我叫XX，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。

首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。

在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司，从事XX岗位工作。95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。

不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。

如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作：

一、坚持严以律己，努力做好表率

1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。

2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。

二、认真履行职责，努力做好行政管理工作

综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。

1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

2、认真做好材料的撰写、打英信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。

3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。

4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用

综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。

1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。

2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。

3、高效办事，当好“服务员”。

各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，XX公司一定会迎来更加光辉的明天。

我的陈述完毕。谢谢大家!

【公司岗位竞聘自我评价二】

你们好!我叫xx，竞聘的岗位是XX银行综合柜员，以本岗位笔试第X的成绩进入了面试。曾经在学校参加过银行实习，在实习期间我严格按照正式银行的标准来要求自己。我深入学习，和他们相处融洽，和他们一起学习了语文教学的各种知识，掌握了一定的银行技巧，也对银行工作有了一定的认识，找到了自己的银行学习一套方法。

另外银行岗位应聘不仅要有丰富的专业知识，还要有高尚的情操。因此，在书时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。

同时，在实习当中，身边银行无私奉献的精神和天真、求知若渴，勤奋的学习态度深深地感染了我。我也深深体会到了作为一名银行的乐趣和重要意义，更加坚定了自己做一名银行的决心，成为一名银行也成了我的愿望。

假如，我通过了面试，成为众多银行职员队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，为家乡的教育事业贡献自己的力量，决不辜负银行工作者这一职业。

9.对公司现状的评价 篇九

活动流程大致框架：

一、前期准备： 活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。(PS：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的梦想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。) 另外，领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述(即公司的愿景)。

二、活动当天： 主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想，接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。最后领导总结，借此机会说一些激励大家的话!最后最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必须在开会之前的一段时间就

提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人振奋。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：

我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄!

活动目的：

1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。

2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培养的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。

3、大家都把梦想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能按照自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准。

4、公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互协助，相互促进，彼此才能共同进步。

5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想(成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司)，让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!

6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离! 如果公司采纳这个建议，打算做这样一场主题活动，我希望公司能够认真的对待，并且在准备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资!

最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。

10.集团公司经营绩效评价与考核探讨 篇十

【关键词】集团公司 绩效评价 考核 建议

【中图分类号】F425 【文献标识码】 A 【文章编号】1671-1270（2014）03-0003-02

近年来，集团公司数量越来越多，规模越来越大，涵盖领域越来越广。作为单独型较小企业发展达到相当规模后形成的公司集群，必须加强管理，才能实现最大的经济效益。积极研究集团公司的绩效评价与管理体系，对与促进公司规范化运行、高效化运作具有积极意义。

一、集团公司绩效评价与考核存在的问题[1-3]

（一）评价体系不够科学

部分集团公司在制定绩效评价指标过程中，将经营成果实现指标作为最为主要的指标甚至是唯一指标，而对于公司的潜力激发、运行效能等非财务型指标则作为较低层次的考虑方向。这种评价体系，忽视了一些指标深层次的影响，导致整体经营目标难以顺利实现。加之部分公司在设置体系过程中，尤其重视短期效果，却忽视了长期效益，不重视对公司员工的长效激励。此外，不少公司在制定绩效评价体系过程中，没有充分激发职工的参与积极性，脱离实际。

（二）考核主体相对单一

集团公司无一例外都具有较大的规模，公司部门以及员工人数多，构成比较复杂，进行考核需要较长的周期。部分公司为了尽快完成考核任务，刻意规避多元化考核主体评价，尤其是对于子公司忽视程度更加严重。一般情况下，进行考核一般是人事部门、直接上级，子公司则安排进行自我考核。人事部门在考核过程中，注重整体效果，不严格执行规定，过程较为草率。最终导致考核结果相对片面，难以表现总体水平。

（三）考核制度不够完善

许多公司没有形成健全的考核机制和制度，其结果不够准确，无法实现预期目标。不少公司没有注重日常的绩效记

录，仅仅将年终目标作为唯一依据。这种方式，导致绩效评价缺乏有效依据，具有极大的随意性。部分工作需要较长的考核时间，考核人员受到考核期间员工印象的严重影响，真实绩效被掩饰。考核结果的应用不够规范，一般均作为奖金发放和职务任免的依据，而没有将其作为完善管理弥补缺陷的手段，绩效考核结果的应用效果受到制约。

（四）印象效应干扰考核

印象效应就是被考核者的行为给考核人员造成的印象，这种印象对考核结果造成影响。员工的行为也是考核的重要内容之一。但考核者难以对每个对象的整体情况进行完全掌握，活动能力强、印象感强的员工则会有意增加表现机会，为自己的考核结果加分，对绩效评价造成影响。比如，有的员工喜欢积极向领导汇报工作，加强沟通，有的员工喜欢和领导一起加班，而领导不在时则基本不加班甚至不上班等。这些员工容易得到高分，这显然对考核结果而言，是不公平的。

二、集团公司绩效评价体系的建立

（一）明确激励机制和战略导向

集团公司建立绩效评价与考核机制，必须紧密结合企业

实际和经营战略，要强调绩效管理的激励作用。要将绩效评价同企业的战略目标紧密结合，实现相互促进。企业要将战略导向进行细化分解，要实现计划方案的可行性与可操作性，强调其目标导向作用。绩效评价必须引入激励机制，充分激发员工的团结战斗力。激励机制必须同时注重短期效果与长期效果，也要同时注重物质激励和精神激励。积极引入员工参与评价体系的制定，将员工权益和公司权益紧密结合起来。

（二）制定科学合理的绩效评价指标

设置绩效指标，要注重财务指标权重，但不能过大。财务指标不应当被看作是企业的唯一目标，因此要加大对非财务

指标的考虑。制定评价指标，需综合考虑企业的历史情况，现在发展情况以及将来发展方向等，要避免单一的对历史效果

进行评价。必须兼顾企业的短期效益与长期效益，不能仅仅关注企业的短期经济效益。设置指标，应当选择对应的方法，注重战略指标的应用。要灵活应用分析和计算方式，对于总公司、子公司及其员工，应当分别对待，各有侧重，避免上下标准一体化倾向。

（三）健全绩效辅导沟通机制

进一步加强与员工的交流沟通，将绩效评价体系理念和执行方案准确进行传达。这种方式，将有效减少评价体系在执行过程中所有可能遇到的阻力，实现真正的效果。在制定考核体系的过程中，要充分调动全体员工的参与积极性，广泛收集员工的真实意愿和真正需求，集中大众智慧。在机制执行过程中，要加强沟通，及时进行信息反馈，准确了解执行过程具体情况，采取应对方案。绩效辅导要始终与绩效管理一致性，形成常态化方式和手段。

（四）完善绩效评价救济渠道

绩效评价是加强集团公司绩效管理的重要手段，要实现

其根本目的，必须始终保持公正客观，不能具有倾向性或执行标准不一致性，应当经得住时间的检验，能够公开接受员工的监督。要建立绩效评价申诉平台，建立绩效评价救济渠道。对评价考核结果存在疑问的员工，可以直接向公司人事管理部门进行申诉，如还未解决疑问，则可想更高一层进行申诉。公司管理部门应当接受合理申诉并进行处理，限时告知其解决情况，准确答疑解惑。

三、加强集团公司绩效考核的建议

（一）考核主体多元化[4，5]

集团公司所建立的绩效评价考核体系，其考核主体必须做到多元，不应当仅限于考核对象及其直接上级，考核对象还

应当包含对象的下属、服务对象以及同事等。这样可以确保考核结果的真实性和全面性。在进行考核评价过程中，可以约谈其同事或者下属，进行座谈调查，通过他们对考核对象进行侧面了解。设置相应的考核反馈机制，畅通信息渠道，欢迎各方人士建言献策，对考核对象进行评价。针对不同的考核对象，要充分结合其具体的工作性质以及工作环境等进行考核，需灵活设置考核指标权重，尽最大可能确保考核质量。

（二）评价制度健全化

集团公司在制定评价考核体系过程中，紧密结合企业发展战略。进一步健全和完善考核制度，规范考核流程，建立相应程序。要注重过程考核，认真收集工作过程中的相关情况。进一步加强组织领导，要将考核机构以及责任人等明确化。要制定可以操作的考核办法，经商议公示后形成规范化文件。对于组织机构较大的集团公司，可以分段进行考核，缩短考核时间，增强考核结果的全面性和真实性。可以每半年考核一次或者每季度考核一次等。对于考核结果，要加强综合性应用，注重成果应用。充分应用纵向比较和横向比较，明确员工的绩效情况，了解发生问题的原因，进行针对性的整改。对员工进行相应的奖励惩罚，推进绩效管理效果。

（三）人员素质完善化

集团公司要进一步加强对于考核人员的教育培养，确保考核方案执行的有效性。要切实纠正考核人员的心理偏差以及认识误区，加强培训，加强知识学习、案例分析、实战考核等，针对考核过程中可能出现的误区进行演练，要切实避免考核对象的印象对考核结果的影响。要始终保持中立态度，坚持以考核过程中所收到的依据说话。要建立多样化的考核机制，确保在特殊情况下也能完成考核内容。同时要加强对考核人员的廉洁教育，避免受到外力因素的干扰，行使独立的考核权利。

四、结语

绩效评价和考核是集团公司进一步加强内部管理、实现企业目标的重要手段。因此，要科学谨慎地予以对待，根据实际情况建立更加合理、易于操作、符合企业发展战略的具体绩效评价考核指标，要特别注重对制度建设考核的分析。要以制度为保证，充分实现考核结果的真实性、可操作性、严谨性和客观性，推进公司进一步发展，促进公司经营目标顺利实现。

【参考文献】

[1]李 涛，于 天，王 宁.白杨企业集团财政预算绩效评价指标体系研究[J].航天工业管理.2013（12）：15-17。

[2]朱青山.集团公司绩效评价与考核研究[J].中国集体经济.2013（34）：64-65。

[3]陈群芬.集团公司财务绩效考核的具体内容及理性思考[J].中国乡镇企业会计.2013（12）：114-115。

[4]张国璞.提高集团公司管理层绩效管理水平的思考[J].商情.2013（40）：198-199。

11.当代公司治理理论及其评价 篇十一

一、古典经济学的管家理论

新古典经济学的管家理论认为, 所有者与经营者之间是一种无私的信托关系。受信托的经营者出于追求工作满足和自身尊严, 努力经营公司, 会成为所有者资产的“管家”。一方面, 作为唯一所有者的风险投资人将企业资产委托给他们信任得过的又有经营能力的代理人 (特别是支薪经理) 管理, 不要抵押, 不要担保, 完全承担授权不当的全部损失和授权得到的全部收益;另一方面, 经营者顺从、忠诚地履行他们的信托责任, 在竞争性的即期和远期市场上, 买入当前和未来的投入, 卖出当前和未来的产出, 按照使企业利润或价值实现最大化的要求组织生产经营, 以此来为所有者谋利, 使他们的个人财富实现最大化。他们的努力和结果都是可以观察的和可证实的。如果他们做不好, 那他们就会被解除信托责任, 甚至被追究法律责任。

与此相关的治理理论的观点就是:由于信息是完全性, 不存在个人实际贡献的考量, “搭便车”、“偷懒”等问题也就不用关注。由于建立在无外部效应、无个人利益冲突、无信息不对称、无交易成本的假定之上, 所以无法提出和分析治理问题, 就没有代理问题, 所以公司治理是不重要的, 所以研究现代公司治理问题基本上没有意义。由于管家理论的假定难以符合现实世界, 因此, 该理论具有明显的局限性。

二、信息经济学下的委托——代理理论

委托代理理论认为, 由于人的有限理性、拥有不完全的信息以及信息分布的不对称, 所有者与经营者之间必然存在利益不一致, 加上现代公司是以大规模生产、复杂的技术和管理为基础的, 使所有权与控制权的分离成为现代公司的基本特征, 进而导致了从古典企业的“所有者控制”向现代公司的“经营者控制”的发展, 引发了现代公司的“经理革命”。经营者利用信息方面的便利, 谋取个人利益, 损害所有者利益, 就形成了代理问题。

解决代理问题需要公司治理对经营者进行监督和约束, 在不完全合约框架下, 考虑委托代理中的合约完备性问题, 设计相应的机制作为权利、责任的协调机制, 完善所有者与经营者之间的合约, 因而构成了现代公司治理的内外部治理机制的理论前提和基础。委托代理理论对了公司治理中所有者与经营者之间的代理关系进行了假定, 然而该理论内容还没有延伸到公司不同到所有者 (股东、债权人等) 之间的关系, 更没有触及到企业内部的所有权与控制权的关系, 与古典企业理论仍然是一脉相承。

三、不完全合约下的企业所有权理论

在现代企业中, 界定委托人和代理人的利益和权利要通过合约进行, 这种界定的有效性在于合约制定的完备程度与产权的划分是否明晰。在企业所有权理论看来, 剩余索取权与控制权应该对称分布, 拥有控制权的人应该拥有索取权, 同时也是风险承担者, 就拥有自我监督的激励。实际上, 由于合约的不完全性, 剩余索取权与控制权也就不能一一对应, 所有者只拥有部分剩余索取权, 而剩余控制权则更大程度上的转移给经营者, 这就产生了剩余索取权与剩余控制权的不对称分布。因此, 现实的不完全合约状态, 成为对称配置剩余索取权与剩余控制权以建立有效激励机制的关键。Hart (1995) 论证了将企业剩余控制权与剩余索取权对称配置给资产所有者是最优的所有权配, 形成了以股东为中心的“股东至上”或“股东主权理论”, 强调的是“资本雇佣劳动”。

Blair (1995) 认为将股东作为公司所有者是误导的, 在一些特定情况下, 公司的管理者、员工、债权人甚至是供应商都有可能在事实上成为公司的所有者。除投资者外, 员工、管理者、供应商、经销商等“利益相关者”都对企业进行了专有资产投资, 由于资产专用性的存在, 他们在一定程度上也承担了经营风险。出于防范风险的目的, 企业应该考虑所有的分线承担者共同治理。尽管企业所有权理论可以解释企业成员参与公司剩余索取权和控制权, 但是还不足以解释管理者等成为公司的所有者的理论。

四、人力资本的产权理论

人力资本产权是指人力资本 (人的知识、经验、技能等) 的拥有者, 可以使用、收益和处分这种资本的权利。人力资本的产权特征包括, 人力资本与其所有者的不可分离性、人力资本使用过程中的协作性、人力资本的多样性与专用性和人力资本的价值的隐藏性。当人力资本作用的发生时, 促进了企业所有权与控制权的分离;当人力资本实际拥有企业法人财产权时, 人力资本所有者与非人力资本所有者形成对应的产权主体;当人力资本所有者参与企业剩余索取权和控制权配置时, 人力资本所有者实际上成为控制企业的一个重要力量。

在企业所有权理论中, 企业的控制权和剩余索取权在一定程度归属了管理者, 但是他们并不是所有者的身份来获取的。现代经济中, 由于市场竞争的激烈, 企业的企业竞争能力、市场应变能力和决策能力决定了企业的生存和发展, 而这些决定企业生存和发展的能力是由人力资本的开发和利用所决定的。因此, 人力资本在公司治理中产生作用, 由于人力资本的专用性, 以及人力资本与其所有者的不可分性, 使人力资本难以及时退出, 因而承担了企业的风险;人力资本在与企业的合约中, 将其未来的收益抵押, 因此具有抵押性。虽然人力资本理论为公司中所有者之外的参与者提供了参与剩余控制权和剩余索取权的配置的理论依据, 但不能动摇资本提供者对公司所有的这个理论。

五、利益相关者理论

Blair (1995) 认为在现代公司中所有权是一个复杂的概念, 讨论公司治理以所有权为起点“是彻底错误的, 是高水平的误导”, 股东并不是唯一的所有者, 他们只能拥有企业的一部分。按照人力资本的产权逻辑, 公司是各种资源所有者共同的投入, 除了股东是资本的提供者外, 其他利益相关主管供应商、贷款人、顾客和公司员工为公司提供了专用性资产, 同样承担公司的经营风险, 利益相关者应当享有公司的所有权, 企业的经营者对他们与对股东的影响一样, 他们应当享有公司治理权。利益相关者理论把

利益相关者理论拓展委托代理理论关于委托人主体范围, 包括受托人在内的其他资源提供者, 应该在一定程度上共同得到公司的回报。然而利益相关者理论观点不尽相同:一种观点认为公司应该是承担社会责任的组织, 必须服务于一个大于公司的社会;另一种观点认为, 公司的存在是为社会创造财富, 股东利益最大化的目标与创造社会财富最大化是不一致的, 公司在为股东创造更多财富的同时, 没有形成最佳的社会财富。在解决所有权与控制权分离所引发的代理等问题, 利益相关者理论拓展了将公司治理问题局限于所有者与经营者之间的治理理念, 认为公司治理是由各利益相关者组成的一个系统, 使对公司治理问题的综合性和复杂性有了深入的理解。但是, 就利益相关者概念的界定和如何介入公司治理还不是明确的。

六、超产权理论

20世纪90年代以后, 随着产权理论的发展, 超产权理论逐渐兴起。其理论核心在于产权改革、利润激励只有在市场竞争的前提下才能发挥其激励经营者增加投入的作用。产权改革只是经营机制调节的结果, 改善企业自身治理机制的前提是引入竞争机制, 改变产权只是改变机制的一种手段, 而不是唯一的方式。超产权理论是在对产权基本理论提出反证和质疑的基础上得以建立的, 持该理论的学者们认为产权改革并不能保证公司治理机制就一定变得有效率, 竞争才是保证治理机制改善的根本条件 (梁能, 2001, 第15页) 。

企业所有权理论表明, 现代企业的经营者获得剩余索取权激励的同时, 也得到控制权收益的激励。这种静态的控制权与剩余索取权的配置并不能很好的激励经营者, 尽管他们已经获得了这些足够的激励。在超产权论看来, 经营者努力投入与剩余索取权激励之间不存在正向关系。经营者在完全没有竞争的市场中不但缺乏激励反而容易产生败德行为, 产权激励的理论存在重大的缺陷。超产权理论则认为, 靠利润激励作为对经理的努力程度鼓励一定要以市场竞争为前提, 竞争程度越大, 利润对经理努力程度的作用也越大, 同时竞争还对企业的公司治理机制有影响。经理努力程度对绩效规模有影响, 企业资源和经理能力对此也有影响 (梁能, 2001年, 第13页) 。作为一门新兴学科, 超产权理论为公司治理提供了一个新的理论基础。传统产权理论在公司治理起到奠基的作用, 超产权理论进一步加入市场竞争的驱动力, 并且成功地解释了国际上部分国有控股企业成功产权改革和经营者激励, 弥补传统产权理论的不足, 丰富了公司治理理论的视野, 为完善公司治理机制另辟新的途径。

七、金融市场及市场短视理论

金融市场理论认为, 股东是公司所有者, 公司在金融市场上表现为最大化的股票价值, 即公司价值最大化。因此公司的管理应该按照股东财富最大化原则进行进行管理。当然, 金融市场的理论基础是建立在有效的市场理论之上的, 在有效市场中, 股票价格有效地反映该公司的所有相关信息, 通过金融市场可以纠正管理者的不当投资决策和对股东不负责任的行为, 因此, 金融市场能够比较有效地解决公司股东与经营者之间的代理问题。在有效率的市场中, 价值估低的公司将面临被收购的风险, 控制权市场可以作为一种公司治理机制解决代理问题。但是这个理论也承认, 迫使不负责任的经理承担责任的主要机制——控制权市场事实上在很大程度上被削弱了 (Bulair, 1995) , 因此, 该理论从市场的视角, 引入公司治理的机制, 促进经理层对股东的利益更加负责。

市场短视理论认为, 多数公司股东投资并非长期利益, 在公司为长期利益进行投资时, 股东通常选择卖出股票, 股东在金融市场的表现是是短视和缺乏耐性的。因此, 公司管理层在来自金融市场的短期压力下, 最求短期业绩, 进行短期低业绩的经营, 损害了公司长期利益和降低了竞争能力。Porter (1992) 分析美国公司时强调, “公司内部及贯穿所有公司的投资资金分配的那些制度”, 既美国的这些制度是“流动的资本”制度, 其根由在于市场短视。公司股票持有者所有关心的是公司的短期赢利, 或者是金融市场的股票收益, 忽略了公司的长期竞争能力。因此, 市场短视的公司治理理论更加强调增加股东对公司的控制和监督, 如何使经理从股东的压力 (金融市场的短期利益的压力) 中解脱出来, 为公司长期的价值努力。

八、企业的关键资源理论

关键资源理论起源于科斯对企业内部权威的分析, Cose (1937) 指出企业是“无意识合作海洋上的有意识权力的孤岛”, 其权力来源于物质资产的所有。Rajan和Zingales (1998) 等在产权理论的分析框架中引入了外部选择权, 指出了产权在提供专用性投资激励上存在的缺陷。发现了个体带入生产过程中的有价值的关键资源同样可以成为分配权力、提供激励的非合约机制, 从而得出企业的权力来源于对关键资源理论的控制的结论。Rajan和Zingales (1998) 等的进入权管制理论和现代产权理论总称为“企业的关键资源理论”。

Rajan和Zingales (2001) 认为在人力资本和企业之间存在一种“互补”关系, 即人力资本和企业合作与分别独自经营相比能创造更大的价值。因为对人力资本的控制权几乎都是剩余的, 无法通过完全合约来进行配置, 相对而言, 对人力资本的控制比对物质资本的控制有更大的权力来源。按照产权理论的逻辑, 最关键资源的提供者成为剩余权利的索取者是最好的配置, 可以对提供关键资源进行激励, 避免了道德风险的发生。公司治理运用关键资源理论的核心在于如何对关键的资源或人力资本的使用权进行管理, 对那些以人力资本为核心资源的新型企业, 维护企业的整体性和稳定性是公司治理的要务之一。关键资源理论强调人力资本、知识管理在新型企业中的作用, 公司治理机制再于保护各方利益相关者权益, 特别是维护人力资本所有者的权益。关键资源其核心内容的产权安排, 为传统企业产权安排的动态特征和状态依存控制权安排提供了一种新解释。因此, 公司治理理论研究中, 借鉴关键资源理论进一步深化了企业所有权理论, 认为企业内部权力的来源不仅在于物质资产的所有, 也在于人力资本的所有, 为企业关键的人力资本所有者与公司治理提供了理论阐释。

九、公司治理的法律决定理论

公司治理的法律决定论认为, 公司治理的法律机制在公司治理体系中处于基础性地位, 与其他的公司治理机制相互影响 (LLSV, 1998) 。法律在公司治理中的作用至少体现为两个方面, 一是通过公司法、破产法等法律直接对公司当事人 (如经理等) 的行为进行规范;二是通过合同法等对公司章程和其他合约的执行提供保证, 对公司当事人的行为进行约束。

LLSV (1998) 认为法律系统是最基本和最重要的公司治理机制, 一个国家对投资者权利的法律保护程度和这些法律的实施是公司财务和公司治理演进的最基本的决定因素。公司治理比较研究中, 检验了各国的不同法律制度及这些法律的实施, LLSV (1998) 分析指出, 不同法律体系对投资者利益的不同保护, 以及法律执行的差异, 导致了不同法系国家的融资体制和资本结构。与普通法系国家相比, 大陆法系国家更加依赖于企业内部融资, 外部资金来源主要是银行贷款。因此, 大陆法系国家的股票市场和上市公司的数量较少。普通法系国家, 对投资者保护完善, 因而导致金融市场的发达。进一步, LLSV (1998, 2000) 分析了不同法系国家的所有权与控制权状况, 指出股东保护力度差的国家具有高的所有权集中度。普通法系国家的公司的股权集中度要低于大陆法系的国家, 这表明, 在法律对股东权利不足的情况下, 股权集中是对投资利益保护的一种自然反映。LLSV (2000) 进一步分析了不同法系对股东保护的效果, 对股东保护好的国家的公司具有高的 (下转第68页) 价值。LLSV等人提出的法律的分析框架, 拓宽了公司治理的研究体系, 使以法律为基础的公司治理机制的研究得以开展, 对公司治理的研究具有指导性的意义。

摘要：本文对当代公司治理理论有关研究理论进行了综合分析与评价。公司治理研究和解决的问题是如何使资金的提供者按时收回投资并获得合理的回报, 其研究视角不仅在于现代的公司组织, 还包括了市场和法律体系。围绕这个主题, 国内外理论界正在逐步趋向于从多角度进行阐述。从公司治理的有关理论发展与涉及的范围看, 经历从经济学角度的治理理论, 到管理学角度的治理理论以及近期形成的法律决定理论, 形成了一个多学科结构的丰富的理论体系。

关键词：公司治理,治理机制,利益相关者

参考文献

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