煤矿副总工程师岗位责任制

煤矿副总工程师岗位责任制（精选11篇）

1.煤矿副总工程师岗位责任制 篇一

安全副总工程师安全生产责任制

1、在分管矿长和总工程师的领导下，负责安全技术监督检查工作。

2、在安全技术监督检查工作中，认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规、指令、规程、规定和标准。

3、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及各项安全规章制度执行情况。

4、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。

5、参与编制矿井灾害预防和处理计划和安全生产事故应急预案，并协助矿领导落实兑现。

6、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时准备上级部门所需要的各类资料。

7、协助安监站长健全管理机构和管理制度，监督检查矿井安技措费用的提取和使用；参与职工的安全培训。

2.煤矿副总工程师岗位责任制 篇二

她叫徐美华, 1987年毕业于石家庄铁道学院, 现任中国铁建中铁十四局集团二公司副总工程师。参加工作20年来, 她以不让须眉的执着与坚韧, 把青春年华奉献给重点工程建设, 为企业发展作出了突出贡献。近五年间, 二公司创造出4项国家级优质工程, 7项省部级优质工程;有2个Q C小组获全国工程建设优秀小组奖, 7个Q C小组获省部级优秀小组奖;有3项科技成果分别获中国铁建和集团科技进步一等奖……这一项项辉煌的战绩, 都凝结着徐美华的智慧和汗水。

广州新白云机场工程科技含量高, 其规模当时在亚洲屈指可数, 因而业主提出“建世纪工程, 创千秋伟业”。徐美华针对在机场场道施工中的难题, 深入现场指导项目部工程技术人员编制施工方案, 对超厚混凝土道面摊铺工艺进行改进, 自行组装排式高频振捣机组, 对干硬性混凝土实施一次性摊铺、全幅振捣的新工艺, 通过多次试验和改进, 形成了一套成熟可行的施工工艺。该工艺不仅获得中国铁建总公司科技进步奖, 被铁道部评为部级工法, 而且大大提高了机场道面的质量和施工进度, 为优质、快速完成机场跑道施工任务发挥了重要作用。

308国道齐河特大桥, 不仅横跨每6分钟就有1列火车通过的京沪铁路, 而且是山东省同类桥梁中单幅桥宽之最, 时称“齐鲁第一桥”。为了攻破技术难关, 保证安全、质量、进度, 徐美华组织技术人员从钻头齿块、泥浆泵叶片、混凝土灌注等细节着手, 进行科技攻关, 连续攻克了“百米深桩钻孔垂直度控制”、“黄河沉积平原复杂地质条件下的深桩钻孔技术”、“控制大跨径超宽悬灌梁混凝土施工质量”等一系列难题, 创造出悬灌梁中线合拢误差仅2毫米、高程误差仅1毫米的国内同类桥梁施工的先进水平。

为高标准、高质量完成泰安抽水蓄能电站工程项目, 徐美华带领项目部技术人员到田湾核电站学习取经, 与山东科技大学合作, 共同开发新技术、新工艺, 受到国家电力公司的高度评价, 业主将二公司施工的标段定为电站的样板工程。

一项项成果, 一项项荣誉, 是与徐美华不断加强自身学习分不开的。她努力学习各种新技术、新标准, 使自己的知识水平和创新能力不断提高, 并取得了土木工程学士学位和国家注册监理工程师职业资格。

“一花独放不是春, 百花齐放春满园。”徐美华这样说, 也是这样做的。为了提高技术人员素质, 每年年初, 她都要制订技术人员培训计划, 并督促落实。每到项目检查工作, 她都要与技术人员谈心, 鼓励年轻技术人员岗位成才。为了充分发挥技术人员的积极性, 在她的精心筹划下, 二公司建立起了技术人才库, 实行了主任工程师制度, 提高了项目总工程师待遇, 出台了技术专家和青年科技拔尖人才的选拔管理办法。目前, 二公司已选拔出23名科技拔尖人才和技术专家。

3.煤矿副总工程师岗位责任制 篇三

1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，积极贯彻执行技术法规，搞好矿井“一通三防”技术管理工作。

2、参与生产、建设、技术改进、科技发展、设备更新等长远规划和计划，从技术上提出和采取措施保证计划完成。

3、审核“一通三防”设计方案、施工作业规程和安全技术措施。

4、积极引进和推广 “一通三防”方面新技术、新装备、新工艺。

5、检查“一通三防”工作，对“三违”现象有权进行处理。

6、配合总工程师定期组织通灭技术人员研究本矿通灭方面较大的安全技术问题，分析事故隐患，制定相应措施，解决生产管理中存在的“一通三防”技术问题。

7、配合总工程师搞好“一通三防”安全质量标准化及“两型三化”矿井创建工作的总体安排、检查、验收工作，确保矿井安全质量标准化及“两型三化”矿井创建达标。

8、根据矿井通风系统实际情况，进一步优化矿井通风系统，使矿井通风达到系统合理、风流稳定、风量充足、安全可靠。

9、坚持瓦斯治理防治原则，“应保尽保，先保后采，应抽尽抽，先抽后采，保抽并举，抽采达标，综合治理，低瓦斯状态下进行采掘活动”。进一步探索研究瓦斯治理的新方法、新措施，指导瓦斯治理工作，为安全生产创造良好的安全环境。

10、针对矿井煤尘含油较高、难容于水、防尘难度相对较大的实际情况，坚持“以主动防尘和被动防尘相结合的原则，注重从源头治理”。不断探索研究新的防尘方法和措施，减少煤尘对安全生产的危害。

11、针对矿井走向长、掘进时间长、分层回采煤量多、掘进和开采期远远大于煤层自然发火期的实际情况，坚持“以注氮为主、灌浆为辅，管风防火、堵风防漏、注灌结合、综合治理”的防灭火技术原则。进一步探索研究防灭火新方

法、新工艺和新措施，指导矿井防灭火工作，积极配合矿井安全生产。

4.采矿副总工程师岗位职责 篇四

一、负责组织车间生产管理；

二、负责组织车间成本管理；

三、负责组织车间安全文明生产管理；

四、负责组织车间物资管理；

五、负责组织车间能源管理；

六、负责组织车间资产管理；

七、负责组织车间人力资源管理；

八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；

九、负责组织车间制度建设。

采矿副总工程师岗位工作标准

职责

一、负责组织车间生产管理

一、组织审核车间生产计划工作标准

1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一开采计划。

2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。

二、组织车间生产实施工作标准

1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。

2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。

3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。

4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。

5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。

三、组织车间设备管理工作标准

1、设备润滑管理工作标准

（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。

（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。

2、设备点检管理工作标准

（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。

（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。

（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个

工作日后交车间核算员备案。

3、设备隐患管理工作标准

组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。

4、设备大修管理工作标准

（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。

（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。

（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。

五、设备事故管理工作标准

设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。

六、设备技术改造管理工作标准

每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。

职责

二、负责组织车间成本管理

一、组织成本计划工作标准

1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。

2、1月1日前，根据公司确定的经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段经营指标。

3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间成本费用指标分解与落实工作，将成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。

4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。

5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。

二、组织成本日常管理与核算工作标准。

1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。

2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。

3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。

4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。

三、组织成本分析工作标准

1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。

2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。

职责

三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理

一、安全（防火）文明生产计划工作标准

1、年初组织安全员制定车间安全（防火）文明生产计划。

2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。

二、安全（防火）文明生产实施工作标准

1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。

2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。

3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。

4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。

5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。

职责

四、负责组织车间物资管理

一、组织车间物资管理工作标准

1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写、季度和月份物资需求计划。

3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。

职责

五、负责组织车间能源管理

一、组织车间能源管理工作标准

1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。

2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。

3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。

职责

六、负责组织车间资产管理

1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。

2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。

3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。

4、组织对新购置的设备进行盘点登记。

职责

七、负责组织车间人力资源管理

一、组织编制车间“三定”计划工作标准

1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。

2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。

二、组织车间绩效考核制定工作标准

1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。

2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。

三、组织车间绩效考核实施工作标准

1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。

2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。

3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。

四、组织车间员工培训1、10月初组织编写员工培训工作方案。

2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。

3、每季度组织一次员工培训。

职责

八、负责组织车间编制、实施车间工作方案

一、编制车间工作计划工作标准

1、每年10月15日前编制车间下一工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。

2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。

3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。

二、实施车间工作计划工作标准

1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。

2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。

3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。

4、每年12月10日前组织相关人员编写车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责

九、负责组织车间制度建设

一、组织车间规章制度完善工作标准

1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。

2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。

3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。

二、组织新建规章制度工作标准

1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。

2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。

5.工程副总经理岗位职责 篇五

依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。

涉及有关流程：

6.机电副总工程师安全生产责任制 篇六

1、在矿长领导下，对全矿的机电、运输、矿井通讯和供电安全管理工作负主要责任。

2、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关矿井安全的政策、方针、规章、条例，并根据本矿情况组织制定具体的实施细则。

3、坚持“安全第一”的方针，凡不符合《煤矿安全规程》和其他有关规章、安全质量要求的机电设备、机电工程、供电和通讯设施等，不得投入运行。

4、负责组织编制全矿机电设备，供电和通讯设施等的日常检查维修，定期检修和大修理计划并认真组织实施。

5、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织好机电质量标准化不定期的动态检查，对不符合标准要求的问题，要采取“五定”的办法进行解决。

6、每月至少召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“五定”的办法进行解决。

7、负责对重大的恶性机电事故，按照“四不放过”的原则进行组织追查处理，接受事故教训。

8、负责组织编制、审批符合本矿实际情况的机电规章制度和一些临时性的安全措施，并要求严格执行，督促检查。

9、根据有关质量标准，负责组织对购置、租赁的机电设备、配件、材料以及新竣工的机电工程进行验收。不符合要求的，一律不得投入使用。

10、负责组织编制全矿机电职工安全技术业务和操作规程的培训计划，并认真组织实施，以提高机电职工的安全业务素质，实现操作人员持证上岗。

11、掌握全矿井各机电设备安全保护装置的安装、使用情况，针对问题提出实施意见。

7.煤矿副总工程师岗位责任制 篇七

岗位名称：常务副总经理

直接上级：总经理

直接下级：销售副总经理、风险管理部经理、售后服务部经理、财务部经理、行政部经理 工作职责：全面负责公司经营管理事务，对公司的经营效益负责

工作内容：

1.本公司实行垂直领导管理体制，层层负责的领导管理制度在公司经营中具体落实，保证日常工作的正常运转。

2.全面组织公司管理、经营、市场开拓工作及经济管理工作。

3.根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划、经营战略、经营方针等方案。

4.研究、确定企业组织机构的设立或调整方案，提出公司管理人员名单，并正式确定任免，制定公司人事政策，审批任职资格。

5.研究、审批和签发人事管理、劳动管理、经济管理、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度或管理方案，建立健全公司的动行机制保证公司各部门管理工作协调发展。

6.研究制定公司年度预算，确定各部门各项经济管理目标和市场销售计划，在经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督任务的完成情况，发现问题及时提出改进措施，保证公司年度预算任务的顺利完成。

7.主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，掌握控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种合同、财务支出，听取各部门汇报，并就销售、售后等经营活动和财务开支作出指令。

8.贯彻公司的宗旨，审批各部门岗位职责和管理制度、工作流程，处理重要投诉，保证公司运作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施。

9.全面掌握公司经营管理工作中各个重要环节的基本情况，及时发现公司各部门带倾向性的问题，并迅速发出指令，采取措施。塑造公司的整体形象，使公司的凝聚力和向心力不断增强，提高企业知名度和声誉。

10.知人善用，充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性。

11.协助总经理制定出公司的短、中期和长远发展战略规划。

12.常务副总经理定期向总经理汇报工作，并及时汇报告非常驻地工作行程。

8.营销副总岗位描述 篇八

职责：

1、组织制定公司营销目标及计划，报批后实施并完成；

2、确定渠道策略，并搭建独立的销售渠道，建立有效的市场拓展执行力；

3、协调企业内外部关系；

4、销售团队的培训工作并组织制定培训标准备教材；

5、新项目市场推广方案制定；

6、营销组织协调和销售绩效管理；

7、重要客户的管理及投诉处理；

权力：

1、对营销部门下属员工及各项业务工作的管理权；

2、有对直接下级岗位调配的建议权和人事任免权；

3、对直接下级的工作争议有裁决权；

4、对直接下级有奖惩的建议权；

5、对限额资金的支配权；

6、有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；

7、一定范围内的客户赔偿权；

8、一定范围内的经销商授信权

9、有退货处理权；

10、一定范围内的销售折让权；

11、有直接下属3天以内和间接下属3天以上，7天以下的准假权；

12、有对所属员工的考核权； 责任：

1、对公司目标和计划的完成负主要责任；

2、对营销部门的管理负主要责任。

9.营销副总岗位职责 篇九

1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

9、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。

10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

11、根据公司工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。

12、完成领导交办的其他工作。

岗位职责2：营销副总岗位职责

一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三.负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十.定期向总经理汇报日常工作情况。

岗位职责3：营销副总岗位职责

一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。

二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。

三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。

四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。

五、负责公司项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。

六、负责协调售楼部与财务部的业务往来关系，监控批准销售商品房买卖合同的履约兑现，监管售前、售中、售后服务工作。

七、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。

八、协助总经理主管企划经营部、售楼部、物业公司。

岗位职责4：营销副总岗位职责

1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议;

2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务;

3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案;

4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导;

5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;

6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;

7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;

8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;

10.安全副总岗位职责 篇十

统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。

职责与工作任务：

1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：

1）学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；

2）正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；

3）根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；

4）积极配合上级安全部门的安全检查；

5）每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；

6）负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；

7）及时了解掌握各工程监理部门的工作动态及其它工作情况，组织对各工程监理部门的安全生产检查，并提出改进意见；

8）协助做好各类事故的调查、处理；

9）负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。

2、负责工程监理部门的组织管理：

1）负责制定安全管理月度、季度、工作计划，并组织实施；

2）负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；

3）负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；

4）负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

3、完成总经理交办的其它各项工作。

权力：

1.对公司工程监理部的安全生产与安全保卫的监督、检查权。

2、对安全生产与安全保卫工作的改进建议权。

3.有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。

4、对所属下级的工作有监督、检查权。

5、对所属下级的工作争议有裁决权

11.煤矿副总工程师岗位责任制 篇十一

1、在技术矿长的领导下，负责矿井瓦斯防治技术工作。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理实施细则》。

3、加强矿井通风、瓦斯管理工作，对矿井瓦斯治理工作负主要责任。贯彻落实上级下发的各项技术政策、指令、规定、措施等，协助技术矿长把好设计关、生产布局关、措施审查关、隐患排查处理关、安全技措资金使用关。

4、强化通风安全技术工作，加强“一通三防”特别是防瓦斯等方而的技术管理，从技术上、管理上、设计上消灭瓦斯超限的因 素，从而减少或杜绝瓦斯超限。

5、负责审查矿井通风、瓦斯、防尘管理方面的报表，协助技术矿长制定瓦斯防治工作规划、计划、措施等并组织实施。经常分 析研究瓦斯综合治理资料，解决瓦斯防治方面存在的问题。

5、负责“一通三防”新技术、新工艺的推广应用，严格按照规程的要求，提出通风、瓦斯、防火、防尘等方面的安全技术措施，并付诸实践。

6、审查瓦斯防治各项安全技术措施和安全技措工程，并检查落实。组织瓦斯隐患排查，对查出的瓦斯隐患，提出处理意见，经 矿总工程师审查后，组织实施。

7、经常深入现场检查安全工作，掌握通风、抽采、防突、监控、防尘等系统的装备和运行情况，以及瓦斯防治的安全技措工程 资金的使用情况，确保系统运行可靠，资金落实到位。

8、参加矿井瓦斯防治专题例会、“一通三防”各种检查，负责石门揭煤、矿井反风演习工作的组织实施。负责组织实施瓦斯防

治方面的技术科研攻关和新技术、新工艺、新材料和先进经验的推广应用。