电力营销条件下的配网线损精细化管理论文

电力营销条件下的配网线损精细化管理论文（共2篇）（共2篇）

1.电力营销条件下的配网线损精细化管理论文 篇一

电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

摘 要：电力营销信息化发展为供电企业创造了全新的发展机遇，获得了更加广阔的用户市场，供电服务范围也在不断扩大，这其中的配网线损问题也随之产生，传统的线损管理虽然已经初步走向精细化模式，然而，未能同电力营销信息技术有效配合。文章分析了电力营销信息条件下的配网线损精细化管理策略。

关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精细化管理

配网线损问题一直是配网系统面临的一项关键问题，随着电力营销信息化进程的逐步加快，用户数量增多、用电规模也逐步扩大，供电企业的供电服务范围也在持续拓展，配网线损问题也随之产生，在供电需求量日益增加，供电服务规模不断发展的形势下，只有积极利用电力营销信息化条件，带动配网精细化管理，提高配网精细化管理水平，才能更好地提高线损管理水平。配网线损发生原因与影响因素

电力电能资源在实际的输送中会出现线损问题，配网线损一般由以下因素导致。

1.1 电阻影响

配网系统中的各种电气设备，例如：变压器、电动机、导线等都具有电阻，会对电流的传输形成一种阻碍作用，电能在被传输过程中要克服重重电阻，其中必然伴随着一定的损耗与消耗，从而形成线损，该线损来自于电气设备的电阻。

1.2 磁场的作用

变电设备电压改变过程中要交变磁场，在这一过程中，各项设备运转必然伴随着做功生热的现象，从而带来一定程度的电能损耗。电力营销信息化条件下配网线损精细化管理现状

电力营销信息化背景下，配网线损精细化管理依然问题重重，具体体现在：缺少牢固、坚实的线损管理基础，例如：配网的相关信息没能准确、及时地进行记录，线损问题未能得到及时有效地处理，造成严重的经济损失。线损管理的相关制度、对策也未能得到充分、有效地落实，一些供电单位依然没能创建规范合理的配网线损管控系统，没能形成健全、完善的线损管理监督与考核机制，多数供电企业却忽视了监督与考核机制在推动配网线损精细化管理中的作用，线损问题出现后，找不到负责人，问题得不到处理和解决，在没有一套严格、严厉的奖惩措施的监督和约束下，线损管理工作人员的各项工作也得不到有效落实，精细化管理无法发挥作用。

电力营销虽然已经走向信息化、网络化，然而，线损管理依然未能从中受益，电力营销与线损管理各自为政，未能发挥对线损控制支持性作用，导致实际的配网运行过程中，线损问题依然得不到有效地治理和控制，对整个供电企业的经营效益、经济利益都带来了巨大的损害。电力营销信息化条件下配网线损精细化管理

3.1 创建营销信息系统，辅助线损管理

（1）创建科学的营销管理系统。利用营销管理来支持线损管理，以营销系统为平台来收集配网线损的相关信息，例如：线损量、单元考核数据、线损异常统计等，以此来提高线损管理的精确性、准确度，推动线损精细化管理走向信息化、智能化。（2）依托于营销信息系统，来科学处理相关数据，这其中必须做到准确、适时、更新，既要保留客观、真实的历史记录，又要按照实际情况来对数据及时加以更新，系统数据要覆盖全面、科学精准、又要具有完整性和系统性。要确保这些数据能够为线损管理提供依据，打造出一个完善的数据系统，为推动网损的精细化管理。（3）创建营销系统维护制度，时刻维护系统安全，保证系统数据的安全性，从而为线损精细化管理提供牢固的平台。

3.2 积极应用信息采集技术

电力营销信息化系统是建立在信息、数据基础上的系统平台，然而，信息、数据的采集与收录又需要信息采集系统的支持，所以，积极利用信息采集技术，引进信息采集系统。信息采集系统可以发挥积极的监控功能，能够围绕被监控范围内的线路、配网等的用电情况、运行状态等实施有效的监控。数据信息采集系统发挥全面的信息采集功能，从客户表数、应抄户数、实抄数量等要进行统一的整体、统计与分析，确保于不同时段，例如：用电低谷期、高峰期等都能获得更加精准的数据。同时，也要积极采集重要的数据，例如：电压合格率、线损率、三相不平衡等，因为这些都是同线损密切相关的数据信息，采集这些数据信息，对于配网线损的精细化管理十分必要。系统所采集的数据要具有客观性、实时性，但出现非法用电、服务异常等问题时，要通过数据分析、总结、计算等来找到问题，并作出有效处理，例如：可以通过对比统计数据，应抄户数、实抄表量之间数据的对比，最终得线损异常的根源，找到解决的办法。

3.3 加大监督与考核工作力度

目前，配网线损管理问题出现的根源在于线损管理监督与考核工作不到位，供电企业忽视了监督与考核机制的应用，利用该机制激励工作人员，首先让他们意识到线损对于供电企业整体发展、员工的经济收入、个人发展等的破坏性影响，从思想意识上自觉重视线损管理，主动配合精细化的线损管理。其次，要在监督机制与考核制度方面下功夫，监督机制方面要形成内外同步监督的机制，内部监督体现为供电单位线损管理部门对线损精细化负责人工作的检查与监督，外部监督则主要是指线损管理人员之间的相互约束、彼此监督，通过这种共同监督、全方位管理的模式推动线损精细化管理的顺利开展，内外监督机制实施的基础上还要实行考核制度，所谓的考核制度是对监督机制的补充、完善与校验，因为只有通过严格的考核，才能确保监督机制切实发挥作用，供电企业应该实行定期的线损精细化管理考核制度，形成考核结果与薪资待遇直接挂钩的关系，以此来监督并约束线损精细化管理的有效开展。

3.4 科学采集电能量数据

根据配网采集系统之间的通讯模式来科学采集电能量数据，具体要把握以下几点：

第一，采用综合自动化监控系统的变电站、K型电站等可以引入微机保护设备来采集配网线路的相关数据信息，例如：电流信息、电压信息等，利用内部积分来核算得出实时的电能量，再途径自动化监控系统前置机、后台工作站等，将所采集电能量传输到主站系统。第二，如果变电站安装了RTU自动化设备，则应配置电能数据采集终端，利用这一装置的通讯接口来采集所需的数据，例如：配网系统中三相数字式电能表中的电压、电流等数据，再凭借网络延伸的策略，将这些数据信息传输至主站系统。

3.5 积极运用营销稽查监控系统

（1）电力营销信息化背景下，应该创建并应用营销稽查监控系统，利用该系统来监控整个配网的线损问题，并对相关的线损信息及时作出科学、细致的分析与处理，计算出一个线损指标，根据这一指标展开线损管理。让线损管理同电力销售工作共同开展起来，重点利用稽查监控系统来监督配网运转过程中的抄核收数据、线损损耗状态等，为配网运行创造一个安全环境。（2）营销稽查监控系统不仅能为线损管理创造信息技术条件，还能有效监督抄核收工作流程，例如：对于抄表的健康，确保抄表员及时、准确地抄表，保证电费能够被及时、精准地统计、计算，同时，也能及时发现非法作弊的抄核收人员，对于非法窃电用户也能做出初步的判断。结束语

电力营销信息化条件下，必须加大配网线损精细化管理力度，善于利用营销信息条件，依托于营销信息系统来支持配网线损的精细化管理，从而提高线损管理水平。

参考文献

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2.电力营销条件下的配网线损精细化管理论文 篇二

电能在传输过程中产生线损的原因主要包括以下两个方面:第一, 电阻作用下的损耗, 即指导线、变压器、电动机的绕组等导体对电流呈现的一种电阻力作用。在电网传输过程中, 电能为克服导体电阻必然产会生一定的电能损耗。这种损耗大多是因为导体的电阻引起的, 因此也叫做电阻损耗。第二, 磁场作用下的损耗, 即变压器的升压与降压必须依靠交变磁场。一方面, 电动机在建立及维持交变磁场的过程中, 生产机械会做功生热;另一方面电流在电气设备中建立磁场并进行电磁转换时, 其中的铁芯会产生涡流, 从而产生电能损耗。这种损耗大多是在电磁转换时产生的, 因此也叫做电磁损耗。

二、电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的现实问题

(一) 线损管理基础不牢靠。

其一般表现在有关配网的基本信息记录不完整、维护不及时、更新不同步、保护不到位等;其次在某些人为因素或异常因素的影响下线损问题未能及时发现, 进而影响了配网线损的有效管理。

(二) 线损管理措施难于落实。

部分供电企业尚未建立起一个科学合理规范的配网线损管理系统, 对工作质量监督与考核的机制也不够完善。这就造成面对线损管理的问题主要依靠处罚的方式解决, 真正的管理措施往往难以有效地落实, 致使很多管理问题反复发生。

(三) 监督考核制度不完善。

这就造成企业在进行监督与考核时, 没有相应的标准作为参考, 进而影响了线损管理工作的统一性。尤其是在问题产生后, 供电企业难以将考核结果与员工工作的实际情况相结合, 进而进行客观的评价, 奖惩措施也难于落实。

(四) 工作人员缺乏责任意识。

这主要表现在工作人员缺少主人翁意识, 责任心不强等方面。这就造成工作人员在进行线损管理工作时, 不能意识到该工作与自身利益的关系, 因而工作履行的不够认真, 员工的自身责任也得不到有效的落实。

三、电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施

(一) 完善配网线损精细化管理系统。

在营销管理系统的应用上应保障历史数据的及时完善与必要的清理, 进而为线损管理打下良好的基础, 实现配网线损管理的精细化。此外, 我们还应要建立有效的线损管理与维护制度, 保证线损管理工作在各项信息完整、准确的基础上实现有效落实。

(二) 确立科学合理的线损管理方向及目标。

在进行实际的线损管理之前, 企业必须对线损管理的方向与目标有一个科学合理的定位与认知。这样之后才能提高供电企业对线损管理工作的重视度, 进一步实现各个部门的综合性线损管理, 从而增强线损管理的实践效果。

(三) 完善信息采集系统的应用。

首先应保证信息采集系统具备良好的监控能力, 便于对监控地区的用电情况进行实时监督与管理。此外信息采集系统的建立应确保其信息的准确性、有效性及完整性。

(四) 完善企业的监度和考核体系。

要求一方面企业应提高对线损管理的重视度, 加强对线损管理工作的内部监控和外部监督并行的体系。此外, 企业还应完善线损管理工作的考核机制。这有利于工作人员将线损管理与企业利益相结合的同时, 也与自身的利益挂钩, 进而使员工在工作时能更加认真负责, 积极主动, 而不仅仅是应付了事。这都有利于线损管理效果的改善。

(五) 建立行之有效的奖惩措施。

完善线损管理的奖惩机制就应从多层次的需求入手通过多渠道的方式进行, 并且应当注重奖惩机制的公平性及合理性, 只有这样才能激发工作人员的积极性, 才能达到较好的激励效果。

结语

综上所述, 我国供电企业在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理已取得初步成果。但其中仍存在某些问题需要我们进一步解决。因此, 我们必须不断探索实现电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施, 从而使线损精细化管理得到进一步发展。

摘要：目前供电企业在电力营销信息化条件下对配网线损精细化管理的重视度越来越高。尤其实际线损管理工作尚存在很多问题的情况下, 如何解决这些问题, 从而加强线损管理的力度, 改善线损管理的方式则成为一项重要的研究课题。

关键词：电力营销,信息化条件,配网线损,精细化管理

参考文献

[1]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014, 03:39-40.