集团综合办岗位责任制

集团综合办岗位责任制（共16篇）（共16篇）

1.集团综合办岗位责任制 篇一

伊利集团公司原奶事业部综合管理处处长岗位描述 岗位名称：综合管理处处长部门名称：：综合管理处 岗位编码：分支机构：原奶事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

原奶事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司技术中心、原奶事业部、大宗采购 事业部

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责本部门事务的处理和员工的管理；

B.负责原奶事业部人事、劳资工作的管理与实施；

C.D.E.F.G.H.负责原奶事业部日常行政活动的管理与实施； 负责原奶事业部综合治理工作的管理与实施； 负责原奶事业部9000认证工作的管理与实施； 负责原奶事业部办公、生产材料的采购、供应工作； 负责原奶事业部的现场管理工作； 负责完成原奶事业部总经理日常交办的任务。

3.权限：

A.有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见和建议；

B.有权对原奶事业部的人事、劳资工作进行监督与管理；

C.有权报请原奶事业部总经理对综合治理、日常行政活动、9000认证工作不力者进行处罚或处理；

4.工作要求：

A.负责对原奶事业部日常人事劳资、综合治理工作、9000认证工作、现场管理工作进行全面、有效的管理；

B.负责原奶事业部办公、生产材料的采购、供应工作进行严格把关。

C.定期向原奶事业部总经理汇报原奶事业部综合管理工作的相关活动、信息

（重大的活动、信息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.B.C.D.E.具有专科以上文化程度，熟悉集团公司的综合管理政策法规； 年龄在25—50周岁之间； 从事相关管理工作3年以上； 具有较强的决策、分析、协调、沟通及文字表达能力； 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.原奶事业部总经理不定期对综合管理处的管理状况进行进行检查；

B.原奶事业部总经理根据综合管理效果和管理目标完成情况对综合管理处处

长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

2.集团综合办岗位责任制 篇二

微视项目是2012年福建电信重点打造的品牌产品之一, 以“视频+微博+校园SNS”的联合模式, 构建融合互联网和移动互联网的微视频交互分享平台, 该项目已成功在福州、厦门等地的高校进行良好的推广。

微视是数码视讯与电信运营商整合双方优势和资源, 推出3G时代的移动互联网应用产品。在项目建设过程中, 数码视讯互动视频服务平台凭借高性能的视频处理能力, 全面的视频平台管理策略, 以及专业的研发团队, 克服了项目开展时间紧、任务重等难题, 保证了项目的总体进度, 为项目上线运营提供有力支持。

3.集团综合办岗位责任制 篇三

将ERP系统建设作为两化融合的着力点

上峰集团从1997年开始布局信息化，到2005年前后，公司自主研发了一个包括客户管理、生产管理、仓库管理以及应收款管理模块的管理系统。运行一段时间以后发现，这个系统的数据量非常庞大，数据库的有效利用受到限制，不利于公司的发展。“术业有专攻嘛，我们的强项是做纸箱，做软件属于门外汉，所以自主开发的系统无法持续满足企业发展的新需求。”

2007年，上峰集团决定废弃之前的系统，重新寻找行业里在生产流程管理方面比较有特色的软件供应商。“我们希望上马ERP系统，可以跟我们的设备进行无缝对接，能够进行信息数据的及时反馈。”万元前如是说。新系统上线后，上峰集团的订单管理、客户管理、供应商管理以及整个生产状况，都可以在ERP系统里实时查询。今年上半年，上峰集团又进行了条码系统的升级，实现全厂无线覆盖。

信息化的推进在于硬件和软件两部分的开发。“硬件设备是实现信息化的保证，做好信息化一定要有相应的设备支持。”实施ERP项目以来，在办公区域的硬件工作方面，上峰集团建起了覆盖全厂的光纤主干网络，总计投入硬件资金500多万元，以确保ERP系统的运行稳定。

在软件流程设计方面，上峰集团选择与上海企望信息科技有限公司合作，实施MRP II系统。据万元前介绍，上峰集团选择了其中的销售管理、生产管理、材料管理、品质管理、办公管理、综合查询和系统管理7个子系统，约30多个功能模块。“选择适合企业需求的软件模块，并不断在应用实践中完善发展，这才是信息化发展的重中之重。”万元前说。

两化融合 影响深远

除软硬件投入外，上峰集团在ERP操作培训、并行监督方面也下了很大的功夫。以ERP系统建设为切入点，经过几年的努力，上峰集团的信息化工程在节约成本、提高质量等方面已经带来了明显的经济效益。

一方面，上峰集团实施信息化后，不仅相关岗位的接单员、开单员和设计员的数量减少了一半，直接节约人工成本达50万元/年，而且信息化系统使得各项数据系统能够得到及时、准确反馈，减少了人为失误，年节省费用达20万元左右。另一方面，使得公司整体运营的效率大大提高，生产成本得到有效控制。在计划采购和物料管理方面，压缩了计划编制时间，降低了采购成本和库存量，原纸损耗率降低了0.5%～2.5%，相当于每年节省1000万元。此外，信息化系统还可以细化成本核算，减少浪费，各项经营费用每年可节约10万元；资金流管理也明显增强，减少了应收款余额，同比降低25%，可增加收益20万元。

以上各项合计，年创可计算经济效益1100多万元，有助于企业在激烈的竞争形势下立于不败之地。仅就可计算经济效益，上峰集团的信息化系统全面投入运行后，一年时间内即可实现投资收益化。

除直接的经济效益外，万元前说：“公司的工作效率和管理水平也都有了极大提高。”具体表现在以下方面。

1.提高了产品设计的快速响应能力，产品设计周期缩短了50%以上。供货周期的缩短也为企业更好地进行生产组织、加强资金周转创造了良好的条件。

2.通过生产计划体系的建立，企业能制定出切实可行的生产计划，并实现生产监控功能。信息化系统有效保证了各生产部门、工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，提高了企业对市场的快速应变能力。过去生产部门制定一只产品的生产计划需要半天时间，现在不到半小时就能完成。

3.在物料采购、检验、入库、定价、核算的流程中，信息化系统强化了比价采购和全过程的现场监控，使流程中各个职能相互分离，互相制约，从而降低了采购成本。ERP系统中采购和库存管理子系统的应用，解决了库存资金占用过大、库存余料与原料混放、无准确可用原料数、余料无法再利用、原材料没有分批管理、产品出现质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门可以更加有效地对采购价格进行成本监控，确定更加合理的采购、库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购的问题，降低库存资金占用5%左右。

4.完成产品标识，实现管理跟踪。通过质量检验系统的应用，上峰集团目前能够规范对原材料、半成品和成品的管理跟踪，做到精确、准确、正确，解决企业的产品标识问题，实现产品质量的全程跟踪，使企业的产品质量得到保证，同时对工人的实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工的绩效考核。

5.信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息的共享、协调一致，减少中间大量的重复录入环节，提高效率，提高数据的一致性、准确性和及时性。

6.加强了知识管理。通过实施ERP，上峰集团将企业的战略、管理、运营、技术、工艺等方面的经验固化为企业知识，形成企业的核心竞争力。通过知识的积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能有效地防范核心人员流失造成的企业风险。

继续深化 且行且善

上峰集团的信息化建设初见成效，但万元前坦言：“从信息化管理的专业角度来看，一个好的系统是让各个环节在同一个系统中运作，最后形成一个整合力，显然我们的信息化还没有达到完美的状态。”

造成这个结果的原因有很多，客观来讲，ERP系统在信息化管理、采购管理等方面都表现不俗，运用ERP系统可以使企业业务流程得到优化。但在包装行业里，企业更关注的是订单管理、计划管理等细节管理的能力，很多ERP系统供应商在这方面的开发能力还有待提高，目前要做到因地制宜仍有困难。

主观方面，包装行业的信息化程度相对比较落后，行业内可供借鉴和参考的案例也比较少，企业经营者既要管理公司，还要面对信息化建设的压力，很多精力被分散，着实会有力不从心的感觉。

万元前表示：“我们作为ERP使用者，还是应该尽力完善现有的系统。即使刚开始达不到信息化整合的程度，也要坚持不懈进行信息化建设，为构建更加完善的信息化平台积累经验。”

4.集团副总裁岗位职责 篇四

集团副总裁岗位职责

1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、及中长期规划和计划;

2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;

3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;

4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责;

5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;

6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;

7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责;

8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;

9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;

10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;

11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、零星配件采购，仓储、物流管理和作效果负责;

12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案，并对实施结果负责;

13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;

14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;

15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;

16、对中心各部门的运作效果负责;

17、对提高本中心工作绩效和效果负责;

18、负责集团公司网站的建设和维护。

篇2：集团副总裁岗位职责

一、财务审计职责

___组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;

2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;

6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

8.负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务预、决算及情况;

9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

___对企业提交财务报告前进行复审;

11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;

13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;

14.负责集团公司债权、担保的管理工作;

15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;

16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级;

二、投资管理职责：

1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;

2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;

3.协助总裁对项目团队建设与维护;

4.协助总裁制定集团公司投资计划、指导各子公司制定投资计划;

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;

6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;

7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;

8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;

篇3：集团副总裁岗位职责

战略决策职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;

___对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;

___对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略;

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划;

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;

___分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;

8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;

6.检查集团公司经营计划执行情况;

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

5.集团财务总监岗位职责 篇五

2、负责集团运营的财务管控，包括现金流管理、预算的管理，发现企业在财务方面的需求并及时调动和调整企业资本，建立符合公司产业发展特点的财务管理体系;

3、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持

4、及时发现集团业务运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制;

5、熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规;为集团及各下属公司提供税收筹划意见和方案

6.集团综合办岗位责任制 篇六

国内第三季度经济数据显示, 宏观经济回暖之势日趋明显。根据仲量联行最新发布的报告显示, 经历了一年多与住宅市场倒挂的租金下滑后, 商业地产首次呈现出积极态势。继2009年第二季度小幅上升后, 第三季度的商业地产需求开始出现稳步回升迹象, 且有较多大单交易涌现。

中星集团选择此时进军商业地产, 无疑为业已回升的国内商业地产市场再添一股强劲动力。

“中星城”位于徐汇区柳州路浦北路口, 毗邻上海南站, 占地2 9 3 9 8平方米, 总建筑面积约1 6 5 8 4 0平方米, 是一个集五星级酒店、甲级智能办公楼、大型商业中心的综合性商业广场。该项目为中星集团迄今为止投资金额最大、档次最高、商业形态最齐全的综合性城市商业地产项目, 也是徐汇区政府重点推进的项目之一。

随着铁路、公交、轨道交通的立体连接, 上海南站已经成为上海中心城区的“南大门”, 人流、物流、资金流、信息流重新整合, 交通枢纽必将带来该区域新一轮快速发展。2009年, 中星集团顺时而为, 正式启动“中星城”项目, 并于今年6月和1 0月分别牵手法国雅高集团旗下的五星级品牌“铂尔曼酒店”和法国连锁商业巨头“家乐福超市”。他们的加盟, 标志着中星集团在徐汇区商业建设提升等级的成功开局, 也预示着该区域的无限发展潜力。

作为“中星城”项目的发展商, 中星集团经过十年商业项目的运作和沉淀, 采用“精准、高效”的策略, 集中优势兵力, 从规划、设计、开发、招商、运营等各环节均体现高起点、高品质、高要求的特色和理念, 力求为徐汇人民奉献一座商业建筑精品。

“中星城”项目的建成, 将填补上海南站高端办公、高端酒店、大型商业配套的空白, 极大地方便居民的生活, 有效带动该区域的商务氛围和商业气息, 促进该区域经济的发展和品质的提升。

据悉, 该项目已于2009年11月27日正式开工建设, 预计2013年可正式对外营业。

“中星城”打造城市综合体

“中星城”规划将各具特色的高星级酒店、办公楼、商场等三种不同功能的建筑设计成为一个完整的整体, 创造现代风格的鲜明建筑形象, 使本案成为上海西南门户的区域标志性建筑。

2009年的10月14日, 上海中星 (集团) 有限公司和上海联家超市有限公司在中星会所举行了上海中星城“家乐福”项目签约仪式。中星集团董事长胡克敏、中星城际置业有限公司总经理徐国平、上海联家超市有限公司总经理贝多拉等出席了签约仪式。至此, 中星城项目的两大主力业态——中星铂尔曼大酒店和家乐福均已签约落户, 预示着中星城的招商引资工作取得了阶段性的良好开局。

所谓“城市综合体”, 是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合, 并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系, 从而形成一个多功能、高效率的综合体。大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市, 在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重, 一般来说, 酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是最基本的组合。

有行业人士指出, 在中国, 发展城市综合体的门槛较高, 不仅需要雄厚的资金基础, 在招商和物业管理方面对开发商品牌亦有相当的要求。而中星集团进军城市综合体的背后, 自有集团的强大资金作后盾, 和多年的品牌影响力撑腰, 不难看出中星集团欲以“资金、战略和品牌”三驾马车驱动其商业地产业务。

戴德梁行一位资深市场研究人士曾分析, 商业地产被看作一种纯投资性地产商品, 其价值高于住宅。而如今国内住宅和商业地产倒挂的现象表明, 商业地产尤其是城市综合体自身的巨大价值未被充分挖掘。由此来看, 中星集团的的战略布局, 恰逢其时。

献礼世博做沪西南“生活目的地”

从城市规划的角度来看, 日益减少的城市空间, 要求公共服务实现空间上的集约化。因此, 集多功能于一身的城市综合体, 成为了商业地产中最具前景的业态。

笔者曾经出差到过北京朝青板块, 由于该区域缺乏商业楼宇和购物娱乐等配套设施, 大部分居民不仅在工作日往返于C B D上班, 到了休息日与节假日还不得不出行很远购物休闲, 既降低了生活质量, 又加剧了主要道路的拥堵问题。如果该区域出现城市综合体, 上述压力将大大缓解。

上海南站地区临近漕河泾地区、徐家汇地区、虹桥地区。加上已交付使用的上海南站, 可见该地区飞速发展的现状。但该区域一直缺少一个城市综合体, “中星城”的出现将极大改善这一地区的投资环境, 为周边五公里约100万居民带来购物的便利, 成为该地区的“生活中心”。

2010年上海世博会越来越近, 中星集团此次进军商业地产, 恰与世博会的初衷“遥相呼应”, 中星集团似乎正以“中星城”这一城市综合体的独特视角, 回答“城市让生活更美好”的世博命题。

7.集团综合办岗位责任制 篇七

《今日楼市》：嘉凯城2009年10月借壳。ST亚华登陆A股市场，有人说时机似乎并不是很好，因为随之而来的就是房地产行业频繁的宏观调控。对此您怎么看?

边华才：从报表上看，这一年来嘉凯城似乎并未受到太多影响。2010年前9个月，公司营收从2009年同期的22亿元增长到54.5亿元，净利润从1.5亿元增长到6.7亿元，在上市房企中表现位居前列。上市以来其市值在A股上市房企中排名一直在前十位左右，上市不足一年便调入深证基本面200指数样本的主板上市公司，未来五年内力争实现公司市值行业排名前五。实际随着房产新政的组合推出和坚定执行，我们也越来越注重自身的战略规划和外部的市场细分。

《今日楼市》：我们发现嘉凯城在最近一年中频频出手，在上海、武汉、青岛、海口等地完成了一系列令人眼花缭乱的股权收购和招拍挂竞标，抓住土地获取成本较低的有利时机实现了逆市扩张。这是否意味着嘉凯城未来有大的动作?嘉凯城2011年战略有何变化?

边华才：作为房地产上市公司，我们充分利用以往在拿地、获取项目上的经验，创新性地通过收购、兼并等多种股权运作方式获得土地储备。2010年四个新增土储项目中，有三个是通过股权收购方式取得，面积占到全部土储的70％以上。前三季度，公司土储规模较年初已经翻番。

嘉凯城未来定位为“城市区域价值的创造者”，将本着“以人为本”的原则，通过系统科学的规划和广泛深入的资源整合，增加区域服务要素，打造城市区域中心，引领区域功能升级，提升城市区域价值，促进城市和谐发展。

《今日楼市》：您刚刚提到未来嘉凯城想成为一个城市区域价值的制造者，您能不能深入地阐述一下这样的定位是处于什么样的考虑，为什么有这样的想法?

边华才：一是因为嘉凯城看到了中国经济向消费转型的发展趋势，以人为本、提升价值是未来发展的大势所趋，而公司也一直坚信企业的发展与自然、社会息息相关，只有做到企业和自然、社会和谐发展，才能实现企业持续发展；二是因为公司以往在大型综合功能项目上的成功经验，以及在商业服务项目运营管理方面的长期积淀，嘉凯城有能力创建一种新的地产运营模式；三是因为嘉凯城历来就是一个有理想和富于创新精神的公司，有梦想也有激情顺应行业发展的新趋势开拓新领域，成为引领行业发展的先行者。

《今日楼市》：那对于这个目标的实现，就嘉凯城而言，目前还有哪些阻碍?

8.集团财务部岗位职责 篇八

岗位职责

1、财务总监 1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等

1．2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等 1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况

1．4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系

1．5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负 1．6审核集团对外报送的所有报表 1．7协调内部及外部关系 1．8领导安排的其它工作 财务部经理（蔡继辉）

2．1协助财务总监建立并完善各项管理制度

2．2协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作

2．3协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理 2．4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表 2．5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度 2、6与会计师对接，规范风投进入及IPO过程中各项会计处理 2．7为集团融资提供财务支持 2．8管理会计档案 2．9领导安排的其他工作

3、资金主管

3．1协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值 3．2协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施 3．3及时报送资金报表等管理数据 3．4根据货款回笼状况，负责发货审批 3．5协助财务总监合理安排支付供应商款项

3．6协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作 3．7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账

3．8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表

3．9保管公司合同，登记合同台账

3．10保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴 3．11领导安排的其他工作

4、出纳

4．1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对 4．2认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关 4．3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表

4．4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认

4．5收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总

4．6每个工作日结束之后要制作当天资金日报

4．7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关 4．8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放 4．9领导安排的其他工作

5、记账会计1（）5．1记载银行日记账

5．2受理网银付款，登记银行日报 5．3定期核对内部往来、银行存款账单 5．4保管银行对账单 5．5经办部分银行业务 5．6领导安排的其他工作

5、记账会计2 5、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务 5、8负责报送两家公司的统计报表 5、9负责整理打印装订会计凭证 5．10负责收集并保管水电费单据

6、成本核算

6．1负责成品、半成品的成本核算

6．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 6．3在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本 6．4对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本

6．5统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整

6．6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导 6．7指导成本核算人员工作 6．8领导安排的其他工作

7、税务会计

7．1根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负

7．2负责完成每月四家公司按时报税任务 7．3 处理其他涉税事项 7．4独立完成东曦公司全套账务

7．5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作 7．6负责研发费用台账 7、7领导安排的其他工作

8、子公司财务主管

8．1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作

8．2负责本公司会计核算 8．3负责本公司税务工作 8．4指导本公司成本核算

8．5负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表 8．6保管会计档案 8．7领导安排的其他工作

9、子公司出纳

9．1负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符 9．2经办银行收付款业务，每月编制银行存款调节表并核对相符，妥善保管银行对账单

9．3认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关 9．4所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表 9．5收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销

9．6收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总

9．7每个工作日结束之后要制作当天资金日报

9．8对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关 9．9领导安排的其他工作

10、子公司成本会计

10．1负责成品、半成品的成本核算

9.集团副总经理的岗位职责 篇九

一、协助总经理分管集团的有关工作。

二、协助总经理制订集团发展规划和工作计划，并抓落实。

三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。

四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。

五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。

六、负责总经理安排的其它工作。

七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。

工作职责与内容：

10.集团综合办岗位责任制 篇十

一、从学生专业出发，设置就业岗位，倒推综合实训内容

以计算机网络专业为例，学生就业岗位主要是网络管理、网页制作与维护、网络综合布线等岗位。但是，从近几年毕业生实际就业情况看，职业学院的毕业生，能直接进入网络管理岗、网页制作与维护岗的很少，反而低端的计算机、兼容机销售和售后维护，以及网络设备销售、弱点综合布线施工、电信ADSL网络宽带维护、光纤熔接等岗位，就业人数最多。这些岗位的工资待遇普遍较低，大多在600～1500元之间。那么，月薪少的关键问题是什么呢？答案很简单，就是全国的计算机专业毕业生能从事的工作，普通人几乎也都掌握，所以这种单一型的专业人才过多，工资低也就不难理解了。如何解决呢？答案就是复合型培养。

二、多进行实地调研，多追踪毕业生，研究市场岗位变化

搞综合实训，目的在于提高学生的实践技能。仅仅根据书本内容进行综合实训，不能与市场要求相一致，学生实习和就业会感觉学无所用。唯一的解决办法就是要求专业教师多跑市场，实地调研，根据实际设置岗位综合实训。例如，近几年，房地产发展很快，各个楼盘的物业管理都缺乏强弱电维护员。学校发现这一情况后，就针对网络专业的学生设置强弱电维护岗，然后研究强弱电维护岗需要掌握哪些知识，对学生进行综合实训。学院相关部门人员还积极联系各个物业公司，建立合作单位，形成校企结合，送一批毕业生就业，带一批实习生实习，既解决了物业公司的用人问题，也解决了学生的工作实习问题。更重要的是，学校如果多设置类似的岗位和实践场所，学生实习就业就会“水到渠成”。学生经过这样的“岗位”训练后，今后就业就容易对口。

所以，专业教师需要常年不懈地对市场调研，跟踪毕业生岗位变化。笔者相信，还会发现更多的岗位，发现更多的机会，来设置新的岗位，既保证经过“岗位”训练的高职生毕业后顺利就业，也满足了市场需求，从而步入良性循环的发展轨道。

三、学院一盘棋思想，打破院系界限，鼓励系部结合

进行“岗位型”的综合实训，做复合型人才培养，就必然涉及到学院内部两个甚至多个部门的协调。这就要求学院各系部要有“一盘棋”的思想。当一个专业设置一个岗位后，需要其他系部提供教师支援和培训基地，就要积极配合，积极协调。合理安排教师、培训基地的使用时间，从学院的角度安排一切，打破院系界限，鼓励系部结合，鼓励多进行复合型岗位训练研究；积极加强“岗位型”的标准化建设，建设一支稳定的、开拓型的教师队伍；支持大胆变革课程内容，以市场需求为导向，以真抓实干为基础，以毕业生就业实实在在为目的。

四、实行职院教师的定期岗位实习，鼓励教师带学生从事校外工作

职业学院的教师，要想所讲授知识不脱离实际，就需要时刻保持和市场要求的知识的一致性，就要定期到合作单位进行岗位实习。例如，计算机广告专业的教师，经常会接一些做平面设计和动画的“活儿”。这时候，学院就应该多鼓励老师接“活儿”，带学生一起做，既保证了专业教师的知识更新和市场敏感性，也能让学生学习实用知识，积累干“活儿”的经验。事实上，一小部分教师已经这样做了，只是这样的教师人数不多，所带学生的范围也不够大。这主要因为学院缺乏大方向的引导，更缺乏明确的政策支持，未能形成规模。尽管如此，被教师带过的学生，理念上明显和其他学生有了区别，学生视野也变得开阔起来，有较强的自信心，就业后薪水普遍高于一般学生。甚至还有一部分学生毕业后选择了自主创业，有在电脑城做兼容机的，有卖计算机及电子配件的。相反，没跟过教师干过“活儿”的学生，自主创业比例很低，大多选择了打工，薪水也不高，工作也不稳定。对此，笔者认为，学校和老师应该从中总结出经验教训，加强研究，找出一条适合发展的出路。

总之，进行“岗位型”的综合实训，是为了能真正从市场角度出发，培养符合市场需求的人才。做复合型人才培养，是为了能真正站稳市场，满足市场需求，使毕业生做一个对社会、对国家有用的人。

11.集团综合办岗位责任制 篇十一

一、内外因共同推进中国金融业综合经营时代的到来

(一) 内因推动中国金融业综合经营发展

市场竞争的全球化, 金融业自身发展的内需, 使综合经营成为我国金融业的现实选择。我国金融业的竞争日趋激烈, 不仅面临国内的竞争, 更面临来自国际的竞争, 金融业要增强自身的竞争力, 必然走综合经营的道路, 建立高度集中、大规模、市场领先的综合金融平台, 才能持有长期可持续发展的源动力。

消费者需求从单一向多样化转变, 创造“以客户为中心”的最佳客户体验成为金融业综合经营的战略目标。国内金融业积极尝试综合经营, 按照客户切身需要出发, 满足客户的投资多样化、个性化需求, 有效整合各方资源, 向客户提供全方位的综合金融服务, 实现公司、客户双赢。

(二) 外因推动中国金融业综合经营发展

外部环境的变化, 现代信息技术的高速发展, 为我国金融业综合经营创造了良好条件。随着世界经济全球化不断发展、金融自由化不断加深, 由分业经营走向综合经营已成为全球金融业的发展潮流。而现代信息技术的高速发展, 使我国金融机构加强与国际接轨, 又为搭建综合金融平台提供了有利的技术支持。

金融监管水平的支持和治理机制的完善, 为我国金融业综合经营的推进创造了有利时机。英国、美国、日本等国家的金融机构早已通过金融综合经营积极开展交叉销售业务, 发挥集团资源的协同效应, 现阶段我国推进金融业综合经营恰逢其时, 既有金融监管部门的试点政策支持, 又有国外经验可寻。

二、中国金融业综合经营模式现状及特点

(一) 中国金融业综合经营模式现状

我国由于实行严格的分业经营、分业监管政策, 且对非金融机构投资金融机构没有法律限制, 所以我国金融业多采取的综合经营模式是通过组建金融控股公司, 持有多个金融机构股权, 开展综合经营。主要有以下四类:

第一类是非银行金融机构同时控制着银行、证券、保险以及信托等机构的纯粹性金融控股公司, 如中信、光大、平安;第二类是以国有商业银行或股份制商业银行为主体的金融控股公司, 如建设银行的中国国际金融有限公司、工商银行的工商东亚金融控股公司、中国银行中银控股公司;第三类是企业集团在产业资本投资中形式的金融控股公司, 如宝钢、山乐电力;第四类是一些地方政府整合当地的金融机构组建的地方性金融控股公司, 如上海国际集团、安徽国元集团。

(二) 综合金融集团定义及经营特点

从广义上讲, 凡从事金融综合经营的金融控股公司, 均可统称为综合金融集团;而狭义上讲, 目前我国可以称之为综合金融集团的公司, 特指第一类金融控股公司, 即由于历史及政策性原因形成“母公司控股、子公司分业经营”的纯粹性金融控股公司 (以下的“综合金融集团”均指狭义) 。

综合金融集团的综合经营特点是:母公司负责集团的整体战略决策, 本身并不从事具体业务运营, 通过持股的银行、保险、证券以及信托等子公司来经营相关业务、承担相应的民事责任;子公司都具有独立法人资格及营业执照, 子公司的最高决策权和人事权都直接受制于集团公司。目前国务院首批试点经营的三家金融控股公司——中信、光大、平安, 已逐步构建综合金融集团架构, 这类综合金融集团在资产配置、风险管理、客户信息资源共享以及降低单一业务所产生的行业风险等方面具有其他金融企业组织形式无可比拟的优势, 是目前金融业综合经营的优选模式, 国内金融控股公司应加快构建综合金融集团战略转型步伐。

三、综合金融集团综合经营优势突显

(一) 综合金融集团更能体现协同效应优势

综合金融集团基于对客户多样化金融保险需求分析, 采取交叉销售及多元经营模式, 更能充分发挥子公司之间在管理、财务、技术和品牌等方面的协同效应, 提升集团运营效率和整体收益。以平安集团为例, 中国平安2012年实现净利润200多亿元, 公司总资产为28442.66亿元, 较上年末增长24.5%。平安集团旗下保险、银行、投资三大支柱业务在逆势中仍继续保持稳健增长, 交叉销售的渠道贡献度功不可没:平安产险车险保险收入的55%来自于交叉销售及电销渠道;平安银行总计新发行信用卡中的53.6%来自于交叉销售及电销渠道, 新增零售存款中的5.9%来自于交叉销售渠道。

(二) 综合金融集团的金融创新与服务一体化优势

在金融一体化的推动下, 国内大多数消费者与时俱进, 越来越愿意选择全面的、便捷的“金融超市”、“网络金融服务”, 综合金融集团模式有利于促进体制、机制、产品、服务及渠道创新, “一站式”金融服务业务模式将现代信息技术与金融服务完美结合 (如:平安一帐通、光大出国通等) , 集团旗下子公司间通过优势互补和资源共享, 让客户在一个品牌下获得实实在在的、优质的综合金融消费体验, 享受“多个产品、一站式”省时、省力的高效率服务。

(三) 综合金融集团的抗风险能力和经营稳定性优势

我国综合金融集团采取的“集团控股、分业经营、分业监管”的管理体制, 这种金融控股模式是利用多行业经营来分散风险, 把旗下各子公司纳入到集团控股公司的营业范围内, 但彼此之间, 尤其是与银行子公司之间设立了防火墙, 一个子公司出现经营危机, 难以波及到其他子公司和控股母公司。综合金融集团一般具有更均衡的业务组合、更稳定的核心负债, 不同类型的业务收入之间不仅存在互补性, 也有替代性, 因而其流动性风险相对较小, 有利于抵御经济周期波动所造成的风险, 防止风险在集团内各子公司间传递, 实现稳健发展。

四、我国综合金融集团面临的挑战

(一) 实现真正意义的综合金融集团还需深度整合资源

目前我国呈现雏形的这些综合金融集团基本是“一业突出、主辅结合”的模式, 主要依托集团内核心金融机构较强的掌控力, 经营模式、管理流程和产品种类也都相对简单, 金融创新能力不强, 协同优势未能充分发挥, 我国综合金融集团在未来有巨大成长空间的同时, 也将面临来自各方的挑战。首要的挑战, 即如何真正地实现综合金融的核心, 即“一个客户、多个产品、一站式服务”。如果做不到这一点, 就不能称之为综合金融。如集团旗下有银行、保险、证券及信托等子公司, 但他们各自为阵, 互无往来, 这种经营模式不是真正的综合金融。综合金融集团真正的意义在于集团内部资源整合, 各业务间互为因果、互为链条、互为补充, 实现各子公司并驾齐驱, 产生整体的协同效应。

(二) 防范金融综合经营风险还需内外监管

综合经营的最大优势在于发挥协同效应, 最大风险是如何防范不正当的关联交易引发的风险传递。对综合金融集团内部而言, 需要做好不同业务单元之间的风险隔离, 设立母子公司之间、子公司之间的防火墙, 同时在集团及子公司之间对信息流通、人事安排、业务联营及资金融通等方面做出禁止或限制性制度安排, 防范机构之间的利益冲突和风险传染, 使防火墙真正发挥隔离风险的作用;外部而言, 政府与监管层要从我国金融发展整体架构上适当规划引导, 在资产管理业务上, 在法律依据、监管政策上适时调整, 实现有机整合, 更好地防范各类潜在风险。

(三) 可持续发展综合金融还需创新

创新是综合金融集团成长活力的源泉和持续发展的动力, 新的时代正在孵化新的行业, 综合金融集团在销售模式、服务、产品上的创新势必与科技接轨, 我们的综合金融集团在移动互联网、大数据和智能语音三大方向上的应用需加快节奏, 抢占先机, 如:利用互联网技术, 强调购买的自主性、便捷性, 提供一个客户、多个产品的一站式金融服务;利用大数据对金融产品的定价、设计甚至营销模式的深远影响;利用智能语音做好客户服务等, 持续推动金融综合经营, 坚持走好科技引领综合金融的道路。

摘要：在市场竞争全球化、消费需求多样化、信息技术高速发展等多种力量的共同推动下, 中国金融业综合经营时代已来临。我国当前进一步推进金融业综合经营是顺应经济与金融发展的大势所趋, 综合金融集团是目前金融业综合经营的优选模式, 且优势突显。但综合金融集团在综合经营过程中, 会面临来自金融创新、内外部监管等各方挑战, 应采取恰当的策略和有效的监管。

关键词：金融业,综合经营,优势,挑战

参考文献

[1]董裕平.中国推进金融业综合经营恰逢其时[J].董事会, 2009 (08) .

12.建设集团青年岗位能手个人事迹 篇十二

李楠楠，男，汉族，35岁，中共党员，在职研究生学历，7月参加工作，现任五建公司三十一处党委工作部部长兼团委书记。两年来，该同志认真钻研政工业务，工作能力显著提高，具备了较高的政工岗位技能，为推进企业科学发展做出了积极贡献，相继获得过公司优秀共青团干部、邯郸市优秀团干部、公司安全生产先进个人、公司优秀共产党员、公司优秀通讯员和处劳动模范等荣誉。

该同志坚持以学习提升自身政治素质和业务素质，重点学习了党的大政方针政策等，自觉加强对党的建设、党管安全、公文写作、企业文化和共青团工作等内容的学习，强化自身业务功底。主持起草制定了党建工作制度29项，举办党群工作培训班12期，培训党群工作人员380余人次，对17个项目部的党建工作进行蹲点帮扶指导，打造了“一报一讯一网站一微信”的全方位宣传格局。累计起草企业年度党委工作报告、党代会报告、领导讲话、专题民主生活会整改报告、群众路线教育实践活动总结和“三严三实”专题教育活动总结等重要文字材料40余篇，共计20余万字。该同志牢固树立廉政建设“高压线”意识，认真贯彻执行企业《廉洁从业若干规定》，严守党员干部操守。始终将基层的需要视作命令和硬性要求，对待基层同志热心热情，到基层工作时，更加注重解决问题和方法指导，努力为基层排忧解难。

西安设计公司陈警卫

13.集团综合办岗位责任制 篇十三

一、岗位管理的概念及方法

(一) 岗位管理的概念。

岗位管理是以组织中的岗位为对象, 科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。岗位管理主要包括岗位设计、岗位分析和岗位评价三个环节。

本文进行的岗位管理研究主要是进行岗位设置并在此基础上通过岗位分析进行定岗、定责、定编。由于岗位评价工作需要在岗位分析基础上各企业根据经营特点自行选取方法进行评价和人员配置, 故仅对岗位评价工作进行了一定的探索性研究。

(二) 工作分析常用分析方法。

岗位工作分析是企业的基础性管理工作, 在操作的过程中受多种因素的影响, 包括宏观层面企业战略与发展方向、人员总体结构等, 中观方面企业的部门设置、职责划分、制度流程设计, 微观方面企业岗位人力资源的素质及情况等。在进行岗位管理工作的过程中, 在综合各种因素的基础上, 常用的方法有行业标准化、外部标杆法、内部标杆法及工作任务分析法等。

工作任务评估法, 通过岗位工作结构、强度、工作量的具体分析评价, 能够获得有效、准确的一手数据, 在此基础上借鉴其他评估方法根据企业的特点进行定岗、定编, 适用于财务公司这类既有管理又有服务职能的企业。因此, 本文主要以岗位工作任务分析为手段, 进行企业集团财务公司的岗位管理研究。

二、工作任务分析基本方法与步骤

岗位工作任务分析针对岗位需完成的具体工作入手, 通过问卷和访谈形式调查岗位工作任务、工作结构、工作量, 结合部门及岗位职责进行分析, 从而优化岗位配置, 明确岗位职责, 进而依据企业的实际情况和经营目标, 确定人员编制。其主要步骤包括以下方面:

(一) 明确岗位的具体工作职责, 将工作职责细化为日常工作任务;

(二) 开发适合公司的调查表, 通常为自陈式量表, 量表包括工作任务名称、时间、频率以及重要程度等, 同时可根据企业需要进行调整;

(三) 员工依据岗位工作情况, 客观、真实地填写调查表;

(四) 员工的直接领导检查、复核员工填写情况, 重点检查准确度与真实性;

(五) 人力资源部门根据反馈情况进行统计分析。依据预先设定的岗位工作判定维度与标准, 进行工作任务分析;

(六) 提出“三定”建议。人力资源部门对照各部门职责及岗位工作任务, 结合工作任务分析情况, 确定各岗位工作职责, 根据本单位实际情况和未来经营目标, 对岗位设置及人员编制提出合理建议, 广泛征求部门及员工意见, 调整并确定“三定”方案进行发布实施。

三、企业集团财务公司及其岗位管理工作特点

企业集团财务公司定位服务于所属集团, 深入挖掘资金潜力, 提高资金使用效率, 为集团提供整体性资金解决方案。兼具产业和金融双重特点, 具有创造价值、资金管理和为成员单位服务的三重职能。

近年来随着企业集团实力的发展壮大, 越来越多的大型企业集团发起设立财务公司, 在财务公司价值逐步凸显的过程中, 科学的人力资源规划对于人才的选、用、育、留发挥着愈发重要的作用。科学的人力资源规划前提是扎实的岗位管理工作。目前, 财务公司行业还没有统一的岗位“三定”标准, 双重特点导致其岗位管理工作不同于企业及金融机构, 具有一定的复杂性, 主要体现如下特点:

(一) 财务公司在人员结构及管理方面呈现产业特点。

在财务公司成立之初, 相当数量的人员来自于所属企业集团, 这些人员对集团主业发展理解深刻, 产业背景特征明显。但同时需要加强对金融业务运营管理及人员配置的学习与借鉴。

(二) 探索市场化用人机制, 管理体制的灵活性、专业性需进一步加强。

作为非银行金融机构, 财务公司职能发挥要求其具有灵活、专业的特点, 但是相较于银行等大型金融机构, 受《企业集团财务公司管理办法》限制, 财务公司能够开展的业务有一定局限性, 从业人员在金融方面的专业知识与能力也有待提高。面对人才的竞争压力, 在人员引进与管理方面, 财务公司需逐步探索市场化体制机制, 寻求兼顾行业和产业双重特点的人力资源规划方案。

(三) 受企业集团管控较多, 财务公司岗位、编制控制较严。

财务公司一般作为集团公司的二级公司, 集团对其岗位、编制管理参照主业, 有一定限制, 一般情况下不允许突破, 政策灵活性不强。

四、大唐财务公司工作任务分析研究实践

本文以中国大唐集团财务有限公司 (简称“大唐财务公司”) 作为样本, 以工作任务分析为手段, 研究大唐财务公司的岗位管理工作研究, 为同业财务公司提供经验借鉴。大唐财务公司成立于2004年末, 公司秉承“价值思维、效益导向”的经营理念, 坚持狠抓能力建设, 做实金融平台。2010-2014年累计利润总额达36.7亿元, 组织发起设立五家、收购三家金融和准金融企业。总体投资收益率在15%以上。

随着公司发展从起步到逐步稳健运营, 围绕提高集团资金运用水平和效率, 保证资金安全的目标。为适应业务发展和管理工作需要, 公司亟需调整部门设置, 重新梳理工作职责, 开展定责、定岗、定编工作, 在岗位评价基础上结合员工素质情况选拔合适的人员充实各岗位, 发挥人才资源保障作用, 为公司科学发展打好基础。

在进行组织机构调整和重新划分部门职责与界面基础上。公司需要通过工作任务调查分析的方法了解和掌握岗位工作情况, 明确岗位职责、优化岗位设置、确定人员编制, 形成公司“三定”方案, 以利于后续岗位评价、人员配置、培训、考评及激励工作的开展。

财务公司管理、服务、价值创造三位一体的职能定位, 经营成果创造不同于传统企业, 业务与职能部门均发挥对外或对内管理、服务、经营职能, 因此以岗位工作任务调查的自陈式量表为主要工具, 结合历史经验法及专家访谈法, 对公司部门各岗位进行工作任务调查, 能够保证既定目标实现, 科学进行岗位管理。主要包括以下几个步骤:

(一) 工作任务调查。

对公司所有岗位进行了岗位工作任务调查, 工作按周期分为日常性工作和临时性工作。各岗位对照部门职责与界面以及公司现行岗位说明书结合岗位工作将岗位职责按相应分类进行分解, 并对每类职责的重要工作事项进行分解, 细化到步骤, 对每个步骤工作所耗费的时间进行统计、评测, 并对重要程度进行自我评估。在量化基础上提炼岗位关键绩效指标、并对岗位设置情况和个人工作情况进行自我评价, 作为后续定员及其他人力资源工作开展的依据。各岗位工作任务调查量表经本人填写评估后, 由部门负责人与岗位员工进行面谈, 评估确认调查表填写情况, 对岗位及从事岗位工作的员工进行评价, 对工作饱和度进行评价并给出发展建议。

(二) 工作任务分析。

从以下几个方面进行分析。

1. 工作内容。

部门各岗位职责应涵盖本部门主要职责, 各岗位职责应主要职责突出、内容充实、边界清晰、符合相关岗位不兼容原则。

2. 工作结构。

按照日常性工作和临时性工作划分, 日常性工作量/总工作量%, 比值在70%以上, 说明岗位设置依据充分, 如果日常性工作低于70%, 说明岗位工作量不稳定, 临时性工作较多, 需要对临时性工作进行分析, 优化岗位或分解工作。

3. 工作量。

全年标准工作时间为2000小时 (250d×8h) 。根据全年标准时间结合各岗位工作任务调查对部门确定的工作量饱满度进行了二次分析、验证, 经沟通后进行调整。

(三) 分析结果运用。

一是通过工作内容分析, 确定岗位主要职责, 保证部门内各岗位职责能涵盖部门职责;二是通过工作结构分析, 在岗位分类的基础上, 优化岗位配置;三是通过工作量分析, 为优化岗位设置提供依据, 并确定各岗位人员编制。

经过岗位工作任务调查, 并经过组织各部门负责人进行专家访谈, 对调查问卷收集的数据进行了一定修正, 并对岗位工作职责、岗位说明书进行了优化。结合岗位工作分析及公司未来业务开展的需要, 对公司岗位设置及未来人员编制提出建议。

五、定员工作研究探索

在完成岗位设置和岗位分析工作并提出规划方案基础上, 需要对各岗位的价值进行评估, 确定相对价值, 目前多数财务公司人员较为精干, 基本一人一岗, 工作性质各不相同, 不同于一般企业人力资源职位分类方法, 在岗位评估上有一定难度。本文对岗位评估探索研究引入国际上采用较多的“海氏评估法”进行评估, 对财务公司采用该评估方法时评估维度和注意事项进行分析, 以供其他公司借鉴。

(一) 评估维度。

任何一个岗位存在的意义在于承担一定的工作职责, 而工作完成必然经过投入-过程-产出的过程, 对应到岗位工作就是投入与岗位要求相匹配的“知识技能”, 通过“解决问题”, 对最终的产出“负责任”的过程。因此构成评估维度的三个方面即知识技能水平、解决问题能力要求、产出影响大小。

1. 知识技能维度包括三个方面即专业技术知识、管理范围、人际关系技能。

其中专业技术知识分为管理知识、专业知识、其他知识每一个分类划分为若干等级进行评分;管理范围包含管理职能差异性、管理深度、宽度、层级限制同样进行分级评分;人际沟通方面包括沟通范围与沟通内容。外部沟通难于内部沟通, 跨业务领域沟通技巧要求相对更高。

2. 解决问题维度包括思考的限制和思考的挑战两个方面。

思考的限制包括思考的层面、环境的变化程度;思考的挑战方面包括解决问题的创新程度和问题的复杂程度及难度。该维度也通过逐项打分汇总形成得分。

3. 责任性维度包括行动的自由度、影响的范围、影响的性质。

行动的自由度方面包括接受政策与指引的程度、受到的监督程度、层级限制;影响的范围包括产出造成的影响面 (比如人力资源经理每年的人力成本目标等) ;影响的性质方面包括间接影响与直接影响。

4. 三个维度是内在关联的递进关系。

各取三个维度的第一个方面为例, “思考的限制”意味着“专业技术知识”的应用程度, 即最大允许是100%应用任岗者所具有的专业技术知识;“行动自由度”则意味着在既有的“专业技术知识”和“思考的限制”下所产生的工作成果。所以, 通过“思考的限制”和“行动自由度”的选择层次不得高于“专业知识技术”层次。在实际评估中评估者需特别注意。

摘要：本文以企业集团财务公司为样本进行研究, 采用定量与定性相结合的方法, 运用工作任务分析的手段, 结合公司职责界面划分, 对财务公司进入稳步发展期后岗位设置、编制及人员配备进行规划, 以夯实人力资源基础, 助力公司发展, 对其他财务公司岗位管理工作具有一定借鉴意义。

关键词：企业集团财务公司,工作任务分析,岗位管理

参考文献

[1]胡晓.基于产融结合的财务公司价值定位与功能实现[J].会计之友, 2013年14期

[2]谢飞.浅谈协同效应在财务公司人力资源管理方面的作用[J].钢铁文化, 2013年2期

[3]黄泽钧.工作任务与职业能力分析的工作流程与技巧[J].职业教育研究, 2012年8期

[4]裴雪.健全商业银行重要岗位管理的思考[J].时代金融, 2013年6期

[5]魏国华.王慧.武朝霞.浅谈供电公司如何建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系[J].品牌, 2011年11期

[6]郭卫民.刘为民.“三定”的功能与完善途径[J].中国行政管理, 2011年11期

[7]张永亮.“三定”管理在企业人力资源管理中的作用[J].人力资源管理, 2011年11期

14.传洋集团天车岗位考试试题 篇十四

注意事项：1.答卷前将装订线左边的项目填写清楚。

2.答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔。3.本份试卷共道大题，满分100分，考试时间90分钟。

一、填空题：（40分）

1.物体允许的最大拉力应该是它的()与它的()乘积。

2.影响零构件强度的主要原因有()、()、()、温度、材料、加工、磨损等因素。3.起升机构是货物提起和落下的机构,它由()装置、()系统以及()装置构成。4.摩擦阻力是指车轮与轨道间的()摩擦力,车轮轴与()的摩擦力,还有 轮缘与轨道侧面的()摩擦力。

5.吊钩表面要求光洁,没有(),不允许对其进行任何()。6.热加工车间的起重机吊钩,为防止其脆化断裂,每年进行一次()处理。7.最常见的触电情况是()或过分接近()。8.造成吊钩破坏的主要原因是()和()。

9.在380/220伏三相四线中性点接地系统中,线间电压为(),但线对地()属低压。

二、选择（10分）

1.主梁的外形有三种其中()主梁综合了其它两种主梁的优点所以得到广泛的采用。Ａ、抛物线形 Ｂ、矩形 Ｃ、梯形 2.主梁的上拱度按规定为()。

Ａ、L/1000 Ｂ、L/100 Ｃ、L/10000 3.用加下盖板法修复主梁时其上拱度值()。

Ａ、取下极限值 Ｂ、取平均值 Ｃ、取上极限值或略大一些 4.小车的“三条腿”现象会严重影响小车的()。Ａ、起升速度 Ｂ、运行的稳定性 Ｃ、起重量 5.大小车在轨道上运行其主要的阻力是()阻力。Ａ、摩擦 Ｂ、坡度 Ｃ、风力

6.调整长行程电磁制动器主弹簧是为了得到()。

Ａ、合适的制动力 Ｂ、合适的制动力矩 Ｃ、合适的间隙 7.对起升机构制动器调整的要求是,制动力距应能支持()。

Ａ、等于额定负荷所需的制动力矩 Ｂ、额定负荷的1.25倍 Ｃ、小于额定负荷所 需的制动力矩

8.选择不同起升重量的钢丝绳时应该按钢丝绳的()。Ａ、破断拉力 Ｂ、静拉力 Ｃ、允许拉力

9.一般情况下钢丝绳在一个捻矩内的断丝达到总根数的()左右就应该报废。Ａ、10% Ｂ、5% Ｃ、50% 10.当发现钢丝有()时应立即报废。A10% B12% C15%

三、判断（10分）

1.物体允许承受的最大拉力是它的极限应力与它的截面积的乘积。()2.直接影响零、构件强度的原因是其横截面的大小和形状。()3.由于长期使用磨损和偏重,小车某一车轮在局部轨道地段悬空运行,通常称为小车的“三条腿”。()4.螺杆式起升限制器准确可靠、重量轻、维修方便,而且当起升高度变化时,无须调整.()5.机械式起重量限制器,从结构看都是靠调整弹簧高度来实现其功能的。()6.电气火灾一般采用二氧、四氧化碳和泡沫灭火器,干粉及黄砂扑灭。()7.所有天车都可能呈现危险的对地电压,威胁司机和维修人员的安全。()8.铸造吊钩是很难保证其强度的可靠性,因此起重机上禁止使用铸造吊钩。()9.为保证安全,舱口处装有安全开关,避免司机和维修人员上车发生触电事故。()10.当线路主接触器接通后,所有电动机的定子绕组和卷扬限位开关的滑触线都有电。

四、简答：（20）

1、定期保养

2、钢丝绳破坏的形式有哪些？

五、问答题（20分）起重机有哪些安全开关？

15.集团总出纳岗位职责 篇十五

2、正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登帐;配合应收款的清算工作。

3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理收支付业务，做到合法准确、手续完备、单据齐全。

4、按时准确发放公司员工的工资、奖金。

5、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、支付客户利息等工作。

6、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。

7、做好部门内务工作，并严守公司有关商业秘密。

16.集团综合办岗位责任制 篇十六

1.1 系统设计背景

燃气管网是城市地下管网的重要组成部分，与城市居民生活密切相关。燃气集团燃气用户逐年增加，供气线路和设施越来越复杂。

根据现在情况分析和改革改制后的企业形势发展的要求，需要对各个专业系统进行信息集成、整合升级以及对燃气综合调度指挥系统的建设。为此建立起一套能对燃气突发事件进行有效预防、监测、预警、应急指挥的信息系统越来越迫切。

1.2 系统设计目标

根据管网运营中心的信息化建设现状，按照燃气集团有关信息化建设的规划要求，需要首先集成现有的各类信息系统数据（也就是可用的调度资源），在不改动现有各专业系统的前提下，采用面向服务的架构（SOA）进行上述各类信息集成并在GIS图形界面上进行展示，即建立综合调度指挥系统资源平台。利用这一平台结合GIS技术，有效提高资源的利用率，充分展现信息集成的效率，实现基于GIS电子地图的综合信息图文一体化生产调度管理和应急指挥能力，大大提高生产调度工作人员的办事效率，为应急抢险救灾提供及时有效的技术支持，为领导指挥决策提供直观、科学的参考依据，满足燃气集团对处置燃气突发事件的应急指挥调度需求。

1.3 系统运行及开发环境

该系统GIS服务发布软件：ArcGIS Server Enterprise-Standard-V9.3；系统以Windows xp操作系统为开发平台，开发工具采用.net，数据库采用Oracle10g。

2、系统设计需求分析

2.1 GIS业务应用和GIS基础功能

GIS业务应用需求是实现以下功能：管网全市分布状况查阅；中低压煤气管网全市分布查阅；中低压煤气管网抢修；中低压管网设备维护，维修，生成计划，任务单，录入数据；高压煤气管网全市分布查阅；高压煤气管网维修；高压调压设备维修，维护。

GIS基础功能是管理综合调度指挥系统资源平台的地理数据，是支撑专业应用系统应用的基础平台。

GIS基础功能实现对各类数据的管理和地图配置；实现对电子地图数据、遥感影像数据、地图图片数据等的一体化集成管理；实现对GIS的基础功能，并基于GIS基础功能实现专业的燃气管网应用。

GIS基础功能采用"一张图"管理与"一体化"展现的系统设计原则，遵循国家及行业相关数据编码规范，支持多源异构空间数据的标准化入库，系统提供不同数据格式之间的兼容。

2.2 系统接口模块

系统接口模块通过Webservice的方式，实时在线地向燃气集团提供政务地理空间信息资源网络共享服务，实现对外发布提供的各种服务、自定义地图发布及服务帮助。

遥感影像数据、电子地图数据、管网信息图层数据、地址数据等基础共享数据由平台统一建设、统一更新维护、统一对外提供服务，各系统只需负责更新维护自己的业务数据，这样就实现了数据的共建共享。另外还可以通过服务接口实现各种对图的操作功能、空间查询、空间分析、统计分析、标绘、专题图等各种复杂功能，满足了各类用户不同应用层次的需求。

2.3 调度资源功能模块

调度资源功能模块即实现以GIS功能为基础的集成各套专业子系统服务和数据的管理平台。具体来说，需要实现信息集成的信息种类分别是抢险人员管理信息、管网维护人员管理信息、视频监控信息、GPS车辆管理、中压管网RTU测点（压力）信息、高压站场各工艺数据、停气作业计划及审批的生产调度信息、语音通话、短信息、PDA管线巡查信息。

2.4 系统管理

系统管理任务是实现各类数据、服务和用户信息的管理；进行数据与服务的更新与维护；实现平台的快速、方便的安装和部署；权限、系统安全、日志等的进行管理；定期对数据进行备份。

3、系统总体设计

系统采用以B/S为主的技术框架，集成GIS技术、WebService技术、SOA技术、RIA等多种先进的技术手段实现数据后台管理、平台运营维护、服务在线提供等，在此基础上进行各类数据的自由切换与叠加显示。

为了确保平台的可持续发展，系统软件架构采用面向服务的软件架构SOA (Service-Oriented Architecture），通过WebService向政府部门发布地理空间数据服务，通过服务接口实现专业应用系统的定制。同时，系统开发需实现多源GIS数据之间的转换与互操作、跨平台的图元编辑器与不同格式的GIS图元数据的互操作。

系统采用分层模块设计的软件设计原则，各模块之间用接口进行松耦合关联，模块之间层次方面，功能定位明确，接口定义参数简洁明了，语义清晰。综合调度指挥系统资源平台总体设计分为数据层、引擎层、基础支撑层、应用核心层和应用层五个层次，涵盖平台建设的主要内容。如图1所示。

4、GIS功能设计

4.1 应用功能设计

1）管网分布状况查阅。按照区域和管网类型查阅，管网设备数据可以导出为CAD图，也可以打印输出，能按照区域、类型进行管网相关数据统计，如设备数量、类型、维修记录。

2）煤气管网维修、维护管理。调度指挥中心可以制定管网维修维护计划，制定维护人员、维护区域、管网类型、维护时间、维护周期等计划信息，并依据计划，定期为维护人员生成维护任务。维修、维护人员在工作期间，根据工作情况填写维修维护表单信息。维修维护人员可以查询并快速定位到调压设备，并查看设备属性信息。管网、设备数据可以导出为CAD图。

3）煤气管网抢修管理

(1）关阀分析。在执行抢修任务前，调度指挥中心通过关阀分析获取需要关闭的阀门，并制定相关工作计划。

(2）生成任务。调度指挥中心制定的工作计划，定期为维护人员生成维护任务。

(3）填写维修维护表单。维修、维护人员在工作期间，根据工作情况填写维修维护表单信息。

(4）调压设备查询。维修维护人员可以查询并快速定位到调压设备，并查看设备属性信息。

(5）管网、设备数据导出。管网及相关设备可以导出为CAD图。

4.2 基础功能设计

1) 图层管理

图层管理是整个系统中的核心功能，系统中有哪些数据、数据是怎么组织的、图层的显示属性、数据字典信息、数据符号配置信息等都是数据库图层管理所需要解决的。对于这一块严格按照通用、统一、灵活、可维护的原则来设计。

用户能根据业务的需要很方便地叠加地形图、燃气专题图、标记层等。包括图层显示管理与图层权限管理。

2）查询定位及统计结果处理

查询功能分为三类：（1）点选/矩形或圆形/多边形缓冲查询；（2）按条件查询；（3）特定查询：根据系统管理员定制的查询模版进行查询，如根据图幅、道路、兴趣点、门牌、行政区划、案件等查询。

定位主要包括：

(1）在查询的结果中，通过选择对象后，平台自动定位并计算显示范围，同时将地图缩放到该范围；

(2）坐标定位：直接输入坐标，平台自动计算范围并定位。

统计功能分为三类：

(1）通用统计功能：选择要统计图层、字段、统计范围后，系统自动得到统计结果，主要包括分类统计和范围统计。

(2）定制的统计功能：根据系统管理员定制的统计模版进行统计，例如按照管线的类别统计管线的长度等。

(3）特定的统计：根据指定的统计区域，计算其中某些设施的数量或长度，如统计各种管经长度、管段长度等，根据道路查询道路上的阀门的数量等。

所有的统计都能输出为报表，也可导出为Excel文件格式。

3）分析

提供对管线的静态分析功能和动态分析，横剖面分析、纵剖面分析、垂距分析、定制分析、爆管分析、缓冲区分析、预警分析、冲突分析、关阀分析、连通性分析等等。

4）专题图

专题图主要包括两类：

(1）定制的专题图功能：平台提供选择分析范围、专题的字段、专题表达方式等的选择，系统自动生成专题分布图。其中包括单值、分级、点密度、饼状、柱状、等值线等专题图。

(2）特定专题图功能：根据需要，对于难以定制的专题图进行开发。

平台提供各种专题图通用模版，比如独立值专题图、范围值专题图、饼状图、柱状图、点密度图等模版，方便用户制作各种专题图，用户可以将设好的专题图模版保存在数据库中，下次再需要的时候直接应用模版就可以显示专题图了。

5）地图打印

地图打印，打印需要根据地图纸图输出的有关要求，将地图打印出来。能够按标准图幅、行政区划、任意区域输出交换格式数据及打印图形，打印图形需符合相应比例尺图示规范。支持当前视图打印、标准图打印、缓冲区打印等。提供了标准图幅打印以及用户自定义打印模板设置功能。

6）数据导出

数据导出支持任意范围内、任意数据导，导出过程中可以转换数据格式和坐标以符合用户的需要。

7）管网分析和设施管理

管网分析包括爆管分析、垂距分析、横剖面分析、纵剖面分析、纵投影分析、关阀分析、预警分析、连通性分析。设施管理主要包括管线设施管理和设施维修记录管理。

8）管网用户分析

通过爆管分析、空间区域选择、缓冲区分析等手段，结合与用户系统的接口，对选定区域内的终端用户进行统计分析，如不同用户类型、不同流量级别等等。如，结合区域燃气用户数据, 可统计抢修作业时影响用气的小区, 单位, 用户信息, 以便及时向用户通报停气信息。通过与收费系统的接口，能够从煤气表实时读取用户的用气量，分析城市燃气用户的用气特点，为管网优化调度提供科学、合理的数据。

9）辅助工具

地图浏览与辅助功能包括：放大、缩小、平移、漫游、前一视图、全图、比例尺设置、量距、量面积、标注、打印。

5、总结语

通过建立综合调度指挥系统资源平台，结合GIS技术，有效提高资源的利用率，充分展现信息集成的效率，实现基于GIS电子地图的综合信息图文一体化生产调度管理和应急指挥能力，大大提高生产调度工作人员的办事效率，为应急抢险救灾提供及时有效的技术支持，为领导指挥决策提供直观、科学的参考依据。

摘要：本文介绍了利用GIS与SOA技术, 结合燃气集团实际情况, 详细地阐述了综合调度指挥系统的需求分析, 总体设计和GIS功能设计。

关键词：GIS,SOA,调度管理,应急指挥

参考文献

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