开发运营评价管理办法

开发运营评价管理办法（共16篇）

1.开发运营评价管理办法 篇一

养老咨询策划运营之养老项目开发与管理

整个项目的开发、建设、推广、销售以及运营必须浓缩项目之精华、基于项目之背景、反映项目之全貌。整个项目开发流程必须让投资者有信心，让员工有信息，让客户有信心并渴望得到更多的信息和细节。这样更有利于项目整体开发计划的实施。

最后我们发现做好养老地产开发项目不是一家主体就可以做好的，换句话说就是“专业人做专业事”。养老产业链条的每一个环节都是专业的细分领域，比如地产开发、养老运营、医疗康复、培训教育、设施设备等，不像房地产开发那样成熟和规范，不是哪一家公司可以全部做的，需要资源的整合。

第一、房地产开发企业在资金准备、拿地环节、当地政府关系协调拥有绝对优势； 第二、有实战经验的专业养老（医疗、康复）地产策划公司、规划、建筑、装修设计公司可以作为第三方提供专业意见，使项目更好地朝着预期目标前进；

第三、同职业培训学校合作，成立养老人才培训基地，为项目后期运营提供专业领域的人才储备，大大减轻一线护理人员短缺的痛苦；

第四、可以引入专业的养老（医疗、康复）服务运营商，使整个地产的开发显得专业和更有生命力。下面就养老地产项目前期市场调研和整体策划、设计几个阶段谈谈我的一些想法和经验，请斧正！

一、养老地产项目前期市场调研对于投资者的意义

1、市场调研是养老地产顶层设计和落地实施的出发点

项目整体定位、品牌推广、养老服务产品设计、销售运营是养老地产市场营销活动的重要工作。之前我们也走过弯路，没有按照市场的需求来设计和推广服务产品。

结果市场不认可，无论是服务的体验还是床位的销售都受到了极大的阻力，后来我们尝试着根据市场需求和老人消费习惯来设计产品，根据市场上大多数老人愿意而且能够接受的服务产品来设计，效果非常明显。

比如，最近正在操作的一个养老地产开发项目，在华北地区，一期开发500亩左右，项目地所在区域内经过详细的市场调研和客户消费行为分析，按照CCRC模式设计，我们把老人分为三个阶段：第一阶段是青年老人，即55岁-70岁；第二阶段是中年老人，即70岁-80岁；第三阶段老年老人，即80岁以上（注：以上三种划分标准排除身体因素）。不同阶段的老人对服务产品有着不同的需求，所以在产品设计的时候绝对不是“拍脑袋”、“想当然”或者“所谓的成功经验”，而是要结合当地老人实际有效消费需求来精心设计。在其中某一细分市场里我们发现65%夫妇更偏好60-70㎡的居室，我们在产品设计的时候就把65㎡的居室作为这一系列的主打产品；

再比如通过市场调研和客户消费行为分析，老人对于医疗、药疗、食疗、心疗、动疗、水疗的需求，70%的老人对医疗护理、康复训练的需求很旺盛，而对营养配餐、水治疗等需求相对不高，我们在功能区设计以及后期服务项目设计时就合理安排。

这样的例子还有很多，不再赘述。

这一方面说明了市场调研的重要性，同时也说明市场调研能为整体定位、品牌推广、产品服务设计、销售运营提供决策的依据。

2、市场调研有助于营销、推广、销售管理目标的实现

养老项目的入住率一直以来都是投资者和运营商的头等难题，怎么制定详细的市场推广计划、销售管理、客户关系管理，如何精准命中目标客户，都需要通过市场调研的数据来提供决策依据。

前一阵上海一家高端养老机构的营销负责人打电话给我，我们并不认识，他是通过关注中国养老咨询微信平台找到我的，他说他们的机构入住率不理想，问我有没有好的办法。

因为我不了解当地的实际情况以及他们机构的定位和营销策略，所以我只能从经验角度和他探讨了几个问题。

1、影响老人入住的因素有哪些？价格、位置、医疗、观念、配套等，这些因素分别占得比例是多少？有没有分析？有没有数据库的管理？

2、老人入住养老机构的决策者、影响者、支付者的行为分析有没有做？

3、广告投放在报纸上，所有电话咨询的有多少是通过报纸渠道的？有没有做调研和统计？

4、根据市场需求和产品定位，营销人员有没有百问百答话术？话术的灵活度培训有没有？

5、你们推出的价格是依据什么制定的？有没有结合项目定位和市场需求？

通过几个问题的交流，不用我说答案，他就明白了。

而不是我说了答案，而是他明白了营销的对象不仅仅是老人，很大一部分是老人的子女、好友，养老院的营销要结合市场的需求和产品的设计背景，不能盲目推出市场不接受的产品。

另外市场营销管理的主要任务，就是根据市场调研发现消费者的需求，捕捉市场机会，并制定与之相适应的营销策略和计划来满足消费者的需求。

换句话说，养老机构的营销和销售就是发现老人的有效需求和解决有效需求的问题。关键是发现营销的规律、销售的规律，当然这些都是在纸上谈兵，而其成功与否，除了在前期设计上要认真研究外，后期老人入住的服务体验和客户口碑至关重要。

3、通过前期的市场调研，可以了解当地的大环境、大背景

市场调研，国家和地方的宏观研究、竞争对手调研、国内外标杆研究、房地产及养老地产研究、内外部消费者终端问卷调研、政府专业人士及街头拦访等、养老行业不同层面系列政策研究、当地房展会、二手收集资料研究等多种渠道，了解并全面审视项目环境的基础。

依据老年建筑设计规范和标准，借鉴国内外养老标杆运作经验和先进理念，同时结合当地城乡规划指标指导性意见，实现：土地条件最适宜，容积率最适度的；建造成本相对较低的，市场最需要的；竞争最弱化的，符合政府期望和政策要求；项目盈利能力最大化的；土地合理规划，并精准定位，分步实施，多方共赢。

涉及到一些具体的问题，比如当地政府对养老用地的态度、政策，获得土地的方式，是社会福利用地，划拨？出让？那种土地性质更符合开发商的利益以及成本控制；

再比如，目前国家养老政策和省市养老政策的衔接点在那里？目前政策执行到哪个程度？哪些政策目前可以利用？当地老龄化程度、空巢率、失能半失能比例、“9073”养老模式、“8421”家庭结构、人均消费水平、区域竞争对手等进行计划、收集和分析。

这些内容作为养老项目的前期准备极端重要，需要认真、系统、深度的研究。

二、前期的市场调研与整体策划主要包括以下十几条内容，真正在开展项目策划时，需要结合实际情况（仅供大家学习参考）

前期市场调研与整体策划贯穿于整个养老地产项目的投资运作过程，运作过程中的投资策划和投资前的策划同样重要。

投资风险主要来自不可控制的因素。投资策划人不管怎样在投资前精心策划，但毕竟都还是“纸上谈兵”，一旦投资进入实际运作，不仅设想考虑到的投资障碍、投资风险可能会出现，任何一个企业，要想打造好一个养老地产项目，除了具有良好的资金优势，专业的市场调研和整体策划水平显得格外重要。

根据我们多年的实战经验大概总结了前期十几项需要做的工作；

1、组织实施项目覆盖区域（省、市、县（区）三个层次）市场调研分析、市场研究和目标市场预测，形成完整的《市场调查报告》

2、进行本项目的市场细分和目标客户分析，市场细分、市场选择、目标市场确定，形成《目标市场细分方案》

3、项目总体定位思路和项目市场定位策划（5W2H），包括总体定位、客户定位、品牌定位、广告定位、功能定位以及项目经营管理定位，形成《项目定位报告》

4、项目功能分区设计，形成《项目功能分区策划建议方案》

5、养老地产项目户型设计建议，形成《项目住宅产品户型配比策划建议方案》

6、养老地产项目服务内容策划与设计，形成《项目服务内容策划建议方案》

7、项目设施设备投入的合理化建议，形成《项目设施设备投入策划建议方案》

8、政策研究和政府补贴项目策划建议，形成《政策研究和政府补贴策划建议方案》

9、项目商业模式及盈利模式研究，形成《项目商业模式与盈利模式策划建议方案》

10、项目品牌整体推广策划，形成《项目品牌推广策划建议方案》

11、项目投入产出测算分析，形成《项目投入产出分析报告》

12、项目整体形象策划设计，项目VIS设计，形成《项目VIS设计策划建议方案》

13、与建筑规划设计院对接的《概念性规划设计任务书》

最后，总结一下：

养老地产项目全面做好前期市场调研与整体策划，才能为中期开业筹备，后期运营管理提供保障。然而养老地产在我国处于起步阶段，对政策法律法规掌握不全面，缺乏养老专业知识，不熟悉国内外养老市场，无法掌握养老产业的发展方向，由此急需要专业的策划、设计、运营管理团队为养老地产全面规划。

然而目前国内95%的策划公司无法真正帮助投资者解决养老地产项目的商业模式设计和发展战略规划问题，大多仅是“代笔者”。

这些策划公司严重缺乏运营管理养老项目的实战经验，策划与实施无法衔接，多半是前期策划完美，后期运营与销售一塌糊涂。

由此，拥有丰富养老地产项目运营管理经验的实战型团队则成为市场上的香饽饽，这样的实战型团队拥有专业的养老方面知识，通晓国家法律法规政策，洞悉养老市场发展态势，能为客户提供从用地规划报告到委托运营管理一站式全方位的服务，而这样的团队是目前市场的亟需，最终成为养老服务业的服务商。来源：新浪网友咨询顾问-养老

2.开发运营评价管理办法 篇二

关键词：商业地产,万达集团,开发运营模式

一、引言

随着城镇化发展, 商业地产成为新兴房地产业。目前, 我国商业地产尚处于刚刚起步阶段, 多数企业没有运营经验, 造成商业地产开发量大量持续上升, 但招商和经营效益却不见好转的尴尬局面。

创立于1988年的大连万达集团, 目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业, 2014年企业资产达到5341亿元, 同比增长34.5%, 完成年计划的101%。万达广场城市综合体, 包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等, 形成独立的大型商圈。就当前我国市场环境来看, 商业地产发展潜力非常巨大, 但如何能够进行很好的资源整合, 充分挖掘潜力, 是每个商业地产企业必须思考的问题。

二、万达商业地产开发运营的发展

万达集团于2001年成功转型, 进入了当时中国房地产企业尚无人涉足的商业地产领域, 创新建立了“订单地产”的商业模式。万达集团自2001年进入商业地产后, 其开发模式也历经了三代变化。

第一代商业地产为单店, 基本上是简单的模仿国外模式, 业态整合在一个单体建筑内, 总面积5-6万平方米。代表作有长春万达购物广场、青岛万达购物广场等。

第二代商业地产成为组合店, 是万达集团2003-2005年间开发的产品, 由多个单体店组成, 内含百货、超市、影城等六到十种业态, 代表作有天津万达商业广场、武汉万达商业广场等。

第三代商业地产为城市综合体, 是万达集团2005年以后开发的产品, 总面积均在30万平方米以上, 其中包括购物中心、写字楼、酒店、影城、公寓等业态。代表作有北京万达广场、上海万达广场等。

伴随着商业地产模式的转变, 万达集团管理阶段也发生转变。第一阶段是万达集团从1988年成立之初建立的住宅开发为主的地产模式;第二阶段为2001年万达集团开始的战略转型, 形成了住宅开发与商业开发并行的地产模式;第三个阶段是2005年之后, 将住宅开发与商业地产合并, 成立商业地产开发公司, 确立了专注于走商业地产开发模式, 并围绕商业地产开发发展影院、百货等多元化产业模式;第四阶段是2008年进行信息整合, 将所有的业务部门进行全面的流程化整合和调整。

三、万达商业地产开发运营模式分析

(一) 规划独特招商创新

“订单生产”是万达独创的一种商业开发运营模式, 其核心是先招商再建设, 确保各种品牌入驻同时回笼部分资金, 并借助主力店影响力吸引小商家入驻。万达广场内的大商业部分实行只租不售, 对围绕万达广场建设的住宅、金街商铺等物业是销售的。

万达集团经过多年的商业地产探索, 形成了一套完善的商业地产建造标准。万达商业管理作为全国规模最大的商业运营公司, 掌管着建成后的万达集团的运行, 通过与商家长期广泛的接触, 从商家的需求角度出发结合最新的商业理念再反过来融入到项目前期的规划设计和开发建设中, 不断优化万达广场遇到的不足。

(二) 策划运营模式领先

1. 统一策划

万达广场通常会进行统一的营销策划活动, 通过大规模、高强度、专业化的营销策划, 提高万达的知名度和影响力。每一座万达广场每年在营销投入的资金高达2000万元以上。不仅各个地方分公司积极的营销, 提高万达广场在本地的影响力, 集团公司也是不遗余力的为万达广场造势。

2. 以商家为核心

万达广场从主力业态的品牌到步行街上的小商户, 为商家做好后勤工作。万达商业管理的核心竞争力还在于强大的商业管理团队, 商业开发团队刷新市场, 引导消费需求, 准确市场定位。万达商业管理公司拥有规划、招商、策划、工程、营销等强大的整合能力, 再加上专业完善的商业运营管理模式, 使万达成为目前没有人可以逾越的超级企业。

3. 产业结构多元化

万达集团以商业地产为核心, 发展多元化的业务结构, 带到万达气团的商业管理、酒店、百货、旅游文化等相关产业的共同发展, 这种产业链的发展模式是万达集团的一大竞争优势。万达集团作为中国商业地产的领军企业, 开辟了一条自己的路, 并专业于商业地产的开发, 从而创造了所有万达广场满铺旺铺开业的繁华局面, 形成了万达集团独特的品牌魅力。

4. 与品牌商家联合发展

万达广场在全国快速发展, 不仅为国内外连锁知名品牌的发展提供了更多的选择, 更为一些地方知名品牌走向全国提供了跨区域快速发展的很好的经营平台。万达目前与近40家国际和国内的一线品牌商家结成了战略合作伙伴, 另外与10多家不同业态的主力店结成了“紧密型战略合作伙伴”, 这些战略合作对于万达的拓展起到了极大的支撑作用, 缩短了项目招商和培育的周期, 在项目开发前锁定合作伙伴, 也提高了项目商业定位及业态规划的准确度。

四、万达商业地产开发运营的成功经验

(一) 商业模式不断创新

万达集团保持着商业地产模式不断创新, 从一代单体店, 到二代组合店, 再到今天在全国复制发展的城市综合体三代店, 商业地产模式创新和管理创新一直在全国前列。此外, 万达集团整体发展也不断创新, 2014年会上正式发布了第四次转型计划, 这次转型范围更广、力度更大, 是代表万达未来发展方向的全新转型升级。

(二) 构筑品牌形象

开发商想要占据市场的制高点, 就必须打造自身的品牌。品牌就是巨大的财富, 利用品牌影响力, 能够获取更多资源。

万达集团作为最早进军商业地产的开发商, 其以商业地产为核心, 实行“大万达”品牌体系, 集成管理集团旗下的各产业品牌, 强调不同产业之间的联动, 独创了以“万达广场”命名的城市综合体, 这种开发模式获得政府的广泛认同, 并成为各地政府招商引资的主要对象。万达正是通过整合全国各地不同项目的影响力, 构筑了强势的企业品牌形象。

(三) 标准化与集权化相结合

商业项目的成功与否, 关键是项目的经营管理是否成功, 没有合理的经营管理规划, 缺少合格的经营管理者, 商业地产难以成功。

万达集团在1995年成立了万达商业管理管理公司, 负责集团所有商业项目的运营管理。万达作为全国化发展的企业, 必须保证管理的有效性。因此, 万达实行严格的、标准化的管理制度和管理程序。在万达内部有超过300万字的企业经营管理制度体系, 并且实时对制度进行完善。同时万达集团在2008年实现了万达管理信息系统在全集团的统一推广, 确保整个管理的高效、透明、实时, 防范管理失控。

(四) 内外联合整合资源

规模经济已经过时, 价值经济正在蓬勃兴起, 实现经营目标, 应该通过产业整合, 重新构建企业的产业链, 改变产业组织结构, 在利益共同体的原则下整合资源, 获取较低的运营成本, 形成较高的市场壁垒, 从而实现对目标市场的垄断。

万达城市综合体的商业地产模式, 并非仅仅是内部资源的整合, 而是典型的外部强强联手, 万达在整个商业地产的产业链上, 有一大批战略合作伙伴, 包括金融战略合作伙伴、全国化的建筑施工合作伙伴, 但其核心还是商业资源战略合作伙伴。这些战略合作伙伴一般都是国际货国内一线品牌, 具有强大的聚客能力、强大的品牌渗透力, 这对万达的拓展起到了极大的支撑作用。

五、结论

随着我国城市化进程的推进, 城市商业地产的发展不可避免, 对所在城市的发展起到了巨大推动作用。万达集团作为商业地产的领军企业, 凭借其二十多年的经验及不断创新的的发展模式, 万达商业地产开发运营的模式已成为行业的标准, 它的成功也标志着我国商业地产的不断壮大。随着政府正确的宏观引导, 商业地产开发商越来越专业的管理及投资者的成熟理性, 我国商业地产未来的发展会不断得到完善, 成为经济发展的重要一环。

参考文献

3.开发运营评价管理办法 篇三

关键词：高速公路运营管理 低碳交通 评价研究

中图分类号：U49 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0202-01

随着我国经济与技术的快速发展，人们的出行方式改变了很多，私家车越来越多，同时我国高速公路也得到了飞速发展，已经位居世界第二。私家车等的大量增加导致温室气体的排放量也增加了，与此同时，高速公路运营管理工作的工作量也加大了。为响应低碳经济的发展和环境保护的号召，低碳交通逐渐被应用在高速公路管理中。为了提高高速公路低碳交通管理水平，实现节能减排，评价高速公路低碳交通管理工作非常有必要。

1 高速公路低碳交通运营管理的概述

1.1 高速公路运营管理

“要想富，先修路”这句话说明了公路基础设施建设对经济发展的重要性。高速公路建设情况说明一个国家和地区的交通发达程度以及经济发展水平。高速公路运营管理是在高速公路使用过程中，为了更有效率地发挥高速公路的功能，对高速公路进行的一系列管理活动，从而实现服务社会的目的。我国的高速公路运营管理包括两部分：一是高速公路的行政管理体制；二是企业经营管理体制，而行政管理主要有国有资产产权管理与行业管理。高速公路运营管理活动主要有路政管理、交通安全管理、收费管理、养护管理、信息监控管理和服务管理这6个内容。我国高速公路运营管理在投融资上由国家财政出资到高速公路集团公司吸引社会资金转变，我国高速公路运营管理体制发生了强制性变迁，目前高速公路的性质也发生了变化，由准公共产品逐步变为完全公共产品，近年来，国家还同意在重大节假日期间免费开放高速公路。

1.2 低碳交通

随着人们对环境与资源保护的重视，低碳经济诞生了。低碳经济是为了提高能源利用率，推动经济的清洁发展，促进产品的低碳开发，维持全球生态平衡，实现可持续发展。我国机动车辆大大增加，车辆尾气排放增多，污染了空气。因此，低碳交通被提出来。低碳交通需要经历一个过程，不能一蹴而就地完成建设，也没有统一的评价标准。低碳交通是新的发展理念而不是新的交通方式，用“低碳化”的理念对交通运输系统进行改造与优化，逐步减少石化能源消耗和温室气体排放，提高交通运输能源效率，从而实现交通领域的低碳发展，平衡好经济发展与环境保护的关系。

1.3 高速公路低碳交通运营管理

综合高速公路运营管理和低碳交通的内容，我们可以知道，高速公路低碳交通运营管理就是基于满足社会经济发展对高速公路运输需求，为减少温室气体排放和石化能源消耗，对高速公路交通运输的人流、物流进行管理，提供更安全、更公平、更舒适和更便捷的服务。高速公路的最基本功能是提高交通运输功能，高速公路交通运输的速度影响社会经济发展，同时也是高速公路低碳交通的发展重点。低碳交通这个理念也适用在高速公路上，并且在满足高速公路基本功能的前提下尽可能减少温室气体排放。

1.4 高速公路低碳交通运营管理评价

高速公路低碳交通运营管理评价主要评价高速公路运营管理工作是否有利于高速公路交通运输节能减排。高速公路运营管理评价包括运营安全评价和运营绩效评价两个部分。运营安全评价是评价运营管理所提供的服务，运营绩效评价是评价运营管理部门运营的效益。高速公路低碳交通运营管理评价是监督评价高速公路运营管理部门所提供的服务，从而保证高速公路运营管理服务质量，提高高速公路运营管理水平，加强高速公路交通运输节能减排。

2 高速公路低碳交通运营管理的评价

2.1 构建高速公路低碳交通运营管理评价指标体系遵循的原则

高速公路运营管理进行低碳交通评价时需要综合评价，遵循全面分析综合构建的原则、指标容易量化的原则及指标简单有效的原则。构建评价指标体系时要系统分析、考虑高速公路运营管理活动与车辆碳排放之间的联系，选取并制定合适的评价指标评价高速公路运营管理水平。容易量化的指标方便评价工作的开展，体现评价真实。由于高速公路低碳交通运营管理评价过程比较长，需要长期监控，所以在选取指标时尽量简单。简单有效的指标能够缩减评价所用的时间和成本，便于评价活动的开展。

2.2 高速公路低碳交通运营管理评价指标体系的构建

高速公路低碳交通运营管理评价指标体系在高速公路基本功能的实现基础上遵循指标设计原则，建立围绕道路基础设施、道路服务水平、收费站服务水平、养护计划组织水平、运营管理信息化水平和交通安全水平在内的6个方面的高速公路低碳交通运营管理评价指标体系。道路基础设施状况的评价主要从道路路面状况、路基状况和沿线设施状况这3个方面入手，道路基础设施的好坏直接影响到车辆运输的速度与安全，是评价高速公路低碳交通运营管理的重要指标。道路服务水平反映高速公路道路拥挤情况，从交通流速度和交通流密度进行评价。高速公路一旦建成，被投入使用后，随着使用时间越长，公路的使用性能就越差，这就需要对公路进行有周期的有质量的养护维修。根据作业区的设置是否符合规划要求、安全措施执行状况以及作业区段车辆的拥挤度来评价养护施工组织水平。高速公路的交通安全管理直接影响高速公路的正常运行，也会影响交通运输人员及司机等的生命、财产安全。一旦发生高速公路交通事故很可能会发生交通堵塞，严重的话会发生连续多起交通事故。所以，把亿车公里事故率和交通恢复时间用来评价交通安全水平。信息技术应用比较广泛，高速公路信息化管理大大提高了高速公路管理效率。信息化管理水平用交通信息发布状况、信息采集能力与信息处理能力来评价。

2.3 高速公路低碳交通运营管理评价方法

根据高速公路低碳交通运营管理评价体系选定的评价指标确定了评价方法，即层次模糊评价法。运用层次模糊综合评价法对高速公路低碳交通运营管理水平进行评价，从而发现工作中的不足，完善管理工作。

3 结语

综上所述，遵循指标体系的原则，根据高速公路运营管理的6个方面活动选取评价指标，用层次模糊评价法来评价道路基础设施、道路服务水平、收费站服务水平、养护计划组织水平、运营管理信息化水平和交通安全水平这个6个部分，发现高速公路低碳交通运营管理工作的不足，从而减少高速公路交通运输上温室气体的排放，实现低碳交通。

参考文献

[1]张波.高速公路低碳交通运营管理评价研究[D].长安大学，2012.

[2]李峰.低碳高速公路建设研究思路[J].北方交通，2015（2）：117-119，122.

4.开发运营评价管理办法 篇四

我校密切家校联系，充分发挥家长对学校教育教学工作的参谋、监督、参与作用，提高家庭教育水平，广开社会育人渠道，积极构建家庭、学校、社会一体化的教育体系，家委会为建设和谐校园，推进优质教育而出谋划策。使我校家委会工作取得了一定成绩。现将学校家委会工作总结如下：

一、常规工作精益求精，不断完善工作机制

4月，通过班主任推荐和家长自荐的方法成立了新一届家委会，进一步明确了家委会的权利和义务。

家长驻校办公每两周轮流一次，每次参与人数不少于6人次，所提合理化建议，已逐一反馈并解决。

二、学校家委会在教育教学中的作用

家长对于学校教育有“知情权、选择权、评议权、监督权和参与决策权”。

（1）明确监督职责。监督员增强政治责任感和工作使命感，正确行使监督权利，主动承担监督义务。围绕家长关心的热点难点问题，深入实际，调查研究，听取意见，为家长排忧解难，为学校服务。（2）明确监督内容。如：课程课时设置情况、一年级招生过程、师德师风建设、帮困助学等。

（3）落实监督方式。监督员的工作方式主要是采取分散活动，自主了解情况，通过召开座谈会、工作通报会、组织行风评议、问卷调查、校务公开观摩、重点热点工作的参与监督等形式，广泛征求意见和建议，交流、沟通信息，及时研究部署整改措施，对于出现的问题进行跟踪监督、评议，社会满意度也得到提升。

学校家长委员会充分尊重和支持学校对学生的教育管理工作，不干涉、不干预学校的内部管理活动。但家长委员会又随时监督学校内部管理，帮助学校依法行使管理权，提高管理效益。家长们都挂牌上岗，通过参观考察教学现场，了解学校的发展规划、规章制度、课程管理和教育教学过程和结果；巡视了解学校安全教育、安全管理和安全防范等工作，共同建设安全温馨和谐的校园环境；协助并积极参加学校组织的各项家长义工活动等。本年度家长驻校办公得到了全体家长的认可，取得了较为理想的效果，越来越多的家长提出要参加此项活动，以发挥家长的参与监督作用。

三、充分利用家长资源，发挥班级家委会作用

班级工作是学校工作的基础，也是家委会工作的基础。学校家委会把工作重心下移，以协调和推进班级家委会工作为重心，注重发挥班级家委会的基础性作用，注重引导班级家长间的相互交流、相互学习、共同提高。

（1）发挥班级家长委员会的作用，开展家庭教育指导与研讨。同在一个班学习，相同的教师、相同的学习内容和学习环境，因此家长最需要与同班孩子的家长进行交流以共同分享家教体会或讨论家教中困惑。班级家委会与班主任合作，共同开展家庭教育指导活动。针对学生的学习、生活习惯、行为偏差等问题有针对性组织教学活动。如：班级家委会组织家长，围绕主题“今天我当家”、“家庭文明礼仪”、“学生一日行为规范”等，开展研讨活动，使家长受到启发与教育。请一些有着先进育子理念、科学教育方法的家长代表在家长学校中与家长们作经验交流。

（2）挖掘家长资源，参与温馨教室的创建。充分用好班级的家长资源，为班级服务，为学生服务。有了家长的参与，班级管理更加民主，家校合作更加顺畅。

（3）家长委员会参与班队活动，走近孩子，了解孩子。班级家委会的设立不仅让家长走进校园，还要真正让家长参与教育活动，通过积极参与班队活动让家长走进孩子，了解孩子。例如：在学校举行的《古诗文朗诵》主题活动时，家长不仅仅当观众，作为家委会成员的家长和班主任、同学们一起策划活动，还参与节目的表演，通过多种教育形式让学生养成良好的文明习惯。通过活动的开展，增进了家长之间、家长与老师之间、学生与学生之间的感情。

四、家长学校工作

家长学校是社会主义精神文明建设的重要场地，是宣传正确的教育思想、弘扬中华民族的优良传统、普及家庭教育科学知识的良好场所，是广大家长了解孩子生理、心理发展、掌握科学的教育方法和技能，协助学校共同促进学生健康成长的主要窗口。

5.运营面试的自我评价 篇五

熟练掌握seo常用推广方式，如软文推广，外链(友情链接，站外发帖等)，内链建设，对seo有一定见解;百度竞价推广实际操作经验;能够对网站后台数据进行分析，从而对网站用户、访客来源、访问时段等进行分类;经验是积累出来的，希望贵公司能给我一个展现的平台，相信通过我的努力会把工作做得最好。

1，本人性格大方开朗，形象好，进取心强，沟通能力强，工作上有高度的责任感。人际关系好，爱好文艺(如唱歌、绘画、写作)，积极参加学校的各项文体活动。是学院红十字会文娱部部长，是文艺骨干，有较多的表演经验，有良好的组织管理能力和策划能力。同时，具有很好的团队合作精神。

2，本人掌握良好的专业知识，并擅长写作，文笔功夫好，文章多次发表在学院校刊里，曾获学院首届文化艺术节征文比赛二等奖，写作能力受到一致的肯定。并获得学院写作人才证书，熟悉公文写作。

6.运营开发中需要考虑的16项原则 篇六

1，你不可能满足所有的用户，

2，如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。

3，别忘了你的产品是由最年轻的程序员在最短的时间内开发出来的，所以，问题总是无法避免。

4，如果某个产品创意，只有你一家这么做，那一定是错误的方向。

5，没有任何产品开发，运营计划在实践中能继续顺利执行。

6，所有预期5个月才会到来的瓶颈总是3个月内就会遇到，

7，重要的事总是简单的。

8，简单的事总是难以做到。

9，一般情况下，你除了时间外什么都不缺。

10，关键用户的意志应该获得优先考虑。（不一定是大多数的）

11，当用户为你免费生产内容的时候，别忘了，同时也在生产垃圾和风险。

12，需要两个人彼此协助才能完成的任务，通常不会按时完成。

13，资金，设备，人才总是在你最需要的时候，找不到。

14，你为产品增加的任何功能都可能反而损害产品的竞争力－－－什么都不做也一样。

15，唯一比竞争对手还可怕的是内部开发，运营人员虚妄的想法。

16，正常用户的行为是可以预测的，但是互联网上却充斥着各种各样的玩家。

7.开发运营评价管理办法 篇七

CDIO工程教育模式是目前国内市场营销专业教学改革使用较为广泛的一种方法, 它是2001 年由美国麻省理工学院、瑞典查尔姆斯技术大学、瑞典林克平大学以及瑞典皇家技术学院等4 所高校共同开发的一种工程教育模式。CDIO是一种以产品、过程构思、设计、实施和运行为全周期的工程教育模式, C代表构思 ( Conceive) 、D代表设计 ( Design) 、I代表实施 ( Implement) 、O代表运行 ( Operate) 。在CDIO工程教育模式中, “构思”包括: 顾客需求分析、技术、战略和制度设计、发展理念、技术程序和商业计划制定等; “设计”包括: 工程计划、图纸设计以及实施方案设计等;“实施”包括: 将设计方案转化为产品的过程; 而 “运行” 包括:通过投入实施的产品对前期程序进行评估的过程, 包括对系统的修订、改革和淘汰等。

在CDIO工程教育中最明显的是通过学生进行全周期的教学与实践相结合, 让学生在 “做”的过程中实现 “学”的目标, 因此, 对市场营销专业核心课程的 《渠道开发与运营管理》人才培养模式具有很强的借鉴意义。

二、《渠道开发与运营管理》课程特点分析

《渠道开发与运营管理》是高职市场营销专业核心课程, 面向工商企业的督导岗位。培养学生在督导岗位的知识与技能, 主要包括任务领取、促销方案制定、促销协调、督促过程及结果考核等。需要学生具有较强的沟通协调能力, 能与专场主管进行良好的沟通, 具有开拓市场的能力, 能进行新门店开设、产品进入和终端维护等。

市场营销是一个实践应用型的专业, 而 《渠道开发与运营管理》作为其中的核心课程, 需要培养学生综合协调能力。因此, 在教学中强调对学生自主探究、综合应用能力的培养的教学模式已成为专业课程改革的主要方向。 《渠道开发与运营管理》的教学改革过程中需要借鉴CDIO的教学理念, 实现角色的转变, 激发学生兴趣, 培养学生实践能力, 充分体现渠道开发与管理的实用性、实践性和创新性。

三、基于CDIO理念的课程改革思路

在CDIO教学理念中, 体现最多的是 “做中学”。因此, 如何将CDIO理念运用到 《渠道开发与运营管理》 课程中去是一个关键性的问题, 需要根据该门课程的特点, 结合CDIO框架, 搭建起一个结构合理, 具有一定实用性和可操作性的课程改革框架。主要从以下两个方面来进行。

( 一) 设定合理的课程目标、课程标准与考核体系

《渠道开发与运营管理》课程教学改革首先就是要根据专业市场的需求, 根据市场的变化和学校自身特点, 确定符合企业需求的课程培养目标。在课程目标的基础上, 将该门课程需要培养的目标与课程标准结合起来, 注重培养学生的团队合作能力、应变能力以及沟通协调能力, 以渠道开发和门店管理为背景, 实现对学生综合能力的培养。

同时, 采用多种形式的课程考核, 落实课程体系需要达到的培养目标。合理运用多种考核方式, 以过程性考核与结果性考核相结合。加大过程性考核的比重, 对教学过程中每位学生的表现进行考核, 综合评价学生的学习质量和学习成绩。

( 二) 运用合理的教学方法

以CDIO教育理念为借鉴, 运用科学的教学方法, 采用多形式、多渠道、全方位的教学方法, 突出实践教学环节和学生课堂参与程度。提高学生自主学习和团队协作的能力。结合 《渠道开发与运营管理》课堂教育实际, 依据CDIO框架研究方法, 具体采用以下改革与实践的方法。

1、系统性的理论教学。这门课程虽然以实践教学为主, 但在基础理论知识方面, 同样具有很强的专业性, 特别是渠道和运营这两个基本知识点, 需要学生具备较好的理论基础知识, 在此基础上将理论基础知识应用到实践用去。因此, 课堂理论教学, 是这门课程的第一个环节, 当然在教学中可以同时应用其他教学方法。具体来讲, 教师按照教学大纲的安排, 系统讲授渠道开发与运营管理的理论体系、基本原理, 在全面概述的基础, 侧重渠道开发与运营之间的关系, 帮助学生整体认识和把握。

2、多样性的角色教学。本课程在教学中需要较大程度地运用角色扮演教学, 采用这种方法, 能让学生在角色扮演过程中, 感性地认识渠道开发与运营管理中的各个不同角色所需要的知识点, 加深学生对渠道的含义、开发的方法以及运营等各个环节的理解与掌握。具体来讲可以将课程分成不同的岗位, 如渠道开发岗、渠道维护岗和运营管理岗, 在具体的岗上再进行细化, 岗位可以由学生自行选择。岗位确定以后, 选择某一具体案例, 由学生之间自行开展渠道的确定、渠道的维护和运营等各项工作, 老师进行具体的指导, 对过程和结果进行评价。一个案例完成之后, 可通过角色互换, 让学生有机会参与每一个角色, 体验每个不同角色需要拥有的能力。通过这种方法, 可使学生在一定程度上较多地体验岗位实践, 提高学生综合分析问题和解决问题的能力。

3、体验性的实践教学。作为一门实践性的课程, 除了在学校课堂教学外, 可以采用 “走出去、请进来”的办法。一方面, 充分利用一切资源, 组织学生 “走出去”, 组织学生参观企业门店, 到连锁型企业进行短期实践。另一方面, 可以采用 “请进来”, 邀请营销实践经验丰富的企业专家, 进行专题讲座和讨论, 加深学生对渠道开发和运营的理解, 培养门店管理和有效沟通的基本技能。

8.开发运营评价管理办法 篇八

但是随着赛后很多场馆的利用被诟病，经营者已经开始意识到体育场馆内在的公益属性，并且走出了一条“以体为本，多元开发”的场馆运营之路。对于更多新建的场馆来说，从设计和建设之处就要考虑到未来的运营，更是迫在眉睫。

“伦敦碗”的出现可能给予我们更多启示，这不仅因为一块即将废弃的土地因为体育而重生，而且其设计之初的环保、低碳的理念——用5亿英镑购买新材料，赛后的座椅却可以拆卸，更是彰显了英国人的务实。由此可见，场馆也并非越大越好。

这样的理念已经影响到中国的场馆。在即将举办的南京青奥会的主场馆建设，他们使用了可回收的座椅，充分利用建筑原料。因此，可拆卸的体育馆、更环保的材质、人性化的设计开始受到建设方和运营方的青睐，市场需求又反向作用给了材料供应商和生产商，从而带动了场馆设施及营造市场的活跃和创新。

在经历了2012体博会场馆设施及营造区“环保、安全、创新”的主题后， 在2013体博会中，“欢乐 赛场即家园”这一新的主题将成为业内关注的亮点——这是市场的呼声，同时也是中国体育用品行业顺应世界潮流的选择。我们之所以提炼出这样的主题，正是基于这样的思索：将全民健身、全民参与作为未来发展的一部分，将体育设施和材料的研发由模式化生产向人性化转变，从而吸引更多的群众参与到体育活动当中，让人们将体育健身作为生活中的一部分。

9.开发运营评价管理办法 篇九

旅游度假项目开发运营战略咨询报告

大纲目录

本报告是基于客户已经完成了项目总体战略策划或概念性规划之后而编制的，是项目开发运营领域的专业咨询报告。

一、市场基础分析[这是华智咨询的优势，我们对旅游度假市场的理解已有较高的深度]

1、宏观旅游度假市场数据及数据理解

2、区域旅游度假市场数据及数据理解

3、专项旅游度假市场数据及数据理解

4、项目经营市场数据及数据理解[针对经营中的项目]

二、项目资源分析[包括客户资源分析，必须充分地了解我们的客户，才能给出一份可行的项目开发运营战略咨询报告]

三、项目发展规划[来自于客户已经完成的项目总体战略策划

或概念性规划报告]

四、可行性总体判断[根据类似项目投资开发经验而做出判断]

1、发展机会评估

2、开发价值评估

3、投资收益评估

五、项目发展理念[华智非常注重旅游度假项目发展理念的正

确性，并要求客户能够贯穿项目始终]

1、市场理念

2、开发理念

咨询电话：4000-016-916，010-66548881，***北京朝阳门悠唐国际广场

3、经营理念

六、项目开发战略

1、项目开发目标

2、项目开发模式

3、开发分期计划

4、建筑体量优化[或者建议]

5、建设投资估算

6、一期建设项目

七、项目经营战略

1、项目经营定位

2、经营发展模式

3、物业持有计划（界定持有和出售物业）

4、资产经营模式[推荐专业管理公司]

5、经营业态配比

6、服务和产品定价

7、经营组织框架

8、经营业绩预测

八、项目经济评价

1、一期项目经济评价[财务模型中应包括投资估算、收入估

算、成本费用估算、利润估算、现金流量估算，并给出

净现值、内部收益率、投资回收期等指标]

2、项目整体经济评价[同上]

咨询电话：4000-016-916，010-66548881，***北京朝阳门悠唐国际广场

九、项目风险评估

十、项目实施建议

10.开发运营评价管理办法 篇十

无形资产运营绩效评价指标体系的构建

【内容摘要：】 无形资产运营活动需要理论的指导，更需要相应的指标体系对其绩效进行评价。本文在探讨构建无形资产运营绩效评价指标体系的意义、服务对象和应遵循的原则的基础上，重点论述了绩效评价指标体系的构成，并对本文构建的指标体系中的各指标进行了分析，最后分析了该指标体系的优点及应注意的问题 无形资产运营绩效评价就是对企业的无形资产运营及其产生的结果进行评判的过程。具体的讲，就是对反映企业无形资产绩效的各个方面进行分析判断，取得全面客观的评价结果。这个结果的产生，首先需要确定评价内容的具体指标，构建绩效评价指标体系。1.建立无形资产绩效评价考核指标体系的意义市场经济中，企业是市场竞争的主体，按照委托代理理论，投资者将资产投入企业以后，委托经理经营管理，要求经理对其资产承担增值的责任。资产运营是实现资产增值的重要途径，而无形资产运营是资产运营中一种有效的方式。因此，企业可以通过无形资产运营带动企业资产运营，达到资产增值的目的。然而无形资产运营是一项充满风险但也有巨大收益的经营活动，对其进行评价有利于落实经营管理者的责任，有利于衡量运营过程中的风险和收益，及时把握运营的机会和调整运营的方式，更好地实现资产增值的目的。评价主要是通过建立绩效评价体系来实现的。概括地来说，建立科学的无形资产绩效评价指标体系有以下重要意义：1.1有利于实现企业资产的增值生存与发展是企业存在的目的，企业发展壮大的方式无非两种：一是追加投资；二是资产增值。显然前者是以后者为前提的，只有资产能够增值才能有投资者愿意增加投资，因此，资产增值是企业发展的根本途径。无形资产运营是实现资产增值的有效途径，然而运营过程中还存在收益与风险衡量的问题：在追求运营收益的同时应该注意风险的防范。建立无形资产运营绩效考核指标体系，有利于科学、全面地衡量运营过程中的收益与风险，运营主体可以通过评价结果及时调整运营战略，通过选择收益大、风险小的运营方案达到资产增值的.目的。1.2有利于完善资本约束机制和资本激励机制委托代理理论认为，企业经营者是受资产所有者的委托经营管理企业资产的，由于这种委托代理关系的存在，经营者往往没有对资产的最终索求权，他们需要来自资产所有者的激励；另一方面，资产所有者缺乏对资产的经营管理权，需要对具有经营管理权的企业经营者进行约束，资本激励与资本约束便由此产生。有效的激励与约束是以科学、全面和规范的绩效评价为前提的。无形资产运营绩效评价指标体系的建立，可以为资产所有者评价经营者的经营绩效提供一种可靠的参考依据，落实经营者的责任，并据此对经营者进行激励或约束，形成经营管理层优胜劣汰机制，推动我国企业家队伍的建设。从这种意义上来说，科学构建无形资产运营绩效评价指标体系是完善企业资本约束机制和资本激励机制的基础。1.3有利于维护和提升无形资产在企业资产中的比重现代社会中，科技发展日新月异。无形资产的一个重要来源就是科技的转化。因此，无形资产在企业资产中日显重要。然而，与此形成鲜明对比的现实却是无形资产在许多企业中被低估甚至被忽视，企业的资产运营一般只是停留在有形资产运营层次上。无形资产运营既缺乏理论的指导，又缺乏实践的推行，还缺乏相应的绩效评价标准。无形资产绩效评价指标体系的建立，可以解决其中的绩效评价标准问题，有利于观察和考核企业无形资产运营，从而完善无形资产运营理论、推动无形资产运营活动的开展，实现无形资产增值，同时也可以维护和提升无形资产在企业资产中的比重。2.无形资产

[1] [2] [3] [4] [5]

11.开发运营评价管理办法 篇十一

摘 要：随着社会经济持续发展，不同行业、领域对能源的需求量日益增加，化石能源的消耗非常大，能源形势日渐紧迫。而太阳能作为重要的清洁能源之一，如何高效开发、利用已成为新时期社会大众关注谈论的火热话题。和我国西部地区传统型的装机光伏并网电站相比，建筑屋顶发电站更具优势，占用区域土地面积较小，建设周期短等，具有较好的运营效益。因此，本文作者对屋顶光伏系统技术经济评价、运营模式的选择这一课题予以了探讨。

关键词：屋顶；光伏系统技术；经济评价；运营模式；选择；分析

中图分类号： TM615 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-150-2

0 引言

近年来，随着化石能源的使用不断增多，已经处于危机地带，必须开发能源来代替化石能源的位置，生产清洁电能。在研究过程中，太阳能光伏发电系统的研究、应用已成为专家们关注的焦点，但需要解决的问题也比较多，比如，如何优化设计光伏系统结构，有效控制光伏系统并网对大电网相关方面造成的影响。为此，需要全方位分析各种主客观影响因素，对屋面光伏系统技术进行科学的经济评价，选择适宜的运营模式，使其更好地发挥自身作用。

1 屋顶光伏发电系统技术经济评价分析

在设计屋顶光伏系统的过程中，需要客观地分析各种影响因素，比如，分布式电源的容量、实际运行情况、屋顶荷载、用电负荷、运营模式等，用以确定屋顶光伏系统的总容量。就屋顶光伏系统而言，并不是由单一元素组成，它是利用太阳能电池的半导体材料把太阳辐射能转化为电能的过程，其中，并网逆变器、直流汇流箱、光伏组件，各自具有不同的工作特点，发挥着不同的作用。就该系统而言，其工作原理主要体现在这些方面，在“光生伏打”效应作用下，太阳能光伏板能够有效转化对应的太阳辐射能，使其成为光伏板中的直流电能，在直流汇流箱作用下，借助DC/AC并网逆变器，再转化为交流电并入电网。图1是屋顶光伏发电系统组成结构的示意图。

以设计直流汇流箱为例，在设计过程中，根据系统参数可知需要串联的光伏组件的数量，多个光伏组件串联后输出一对正负极，与直流汇流箱正负极铜排相连，形成一路直流电，而直流汇流箱可以输入多路直流输入，这样在一定程度上，减少了光伏阵列和逆变器之间的连线，减少系统运营成本。在此基础上，需要结合直流汇流箱特点，在其中合理设置相关的设备，比如，熔断器、防反二极管、直流断路器、防雷器，为使光伏发电系统更加可靠、实用奠定坚实的基础，准确而客观地了解光伏电池组件的运行情况，促使光伏系统具有的功能得到应有的发挥。还要客观地分析直流汇流箱的实际高度、光伏板支架之间的距离，以合理地设计直流汇流箱的安装位置。但在实际应用中，还要根据现场的实际情况和业主的意愿，对设计略作调整。

以某地区太阳能屋顶光伏发电工程为例，其总投资为3.9亿元，政府财政补贴为1.7亿元，核心技术指标、经济指标如所示：

根据相关的经济指标，可以知道该太阳能屋顶光伏发电工程具有较好的经济效益，能够在减少运营成本的基础上，减少各种污染物的排放量，减少对周围环境的污染，具有较好的节能减排效果，有利于促进新能源的持续发展。

2 屋顶光伏发电系统运营模式

就屋顶光伏发电系统来说，其运营模式并不单一的，比如，用户自建模式、合同能源管理模式，各自具有不同的特点。以用户自建模式为例，居民自己或者委托第三方向当地的县级能源管理部门递交相关的建设申请，如果申请通过，用户或者受托方就可以自行进行建设，不会受到干涉。在建成并网之后，省级能源管理部门还会对这些居民进行一定的投资补助。

2.1 并网结算方法

并网结算方法是屋顶发电系统重要的运营模式之一。主要采用的是“全部上网，统购统销”的结算方法，简单来说，就是把屋顶光伏发电系统看作是多个分布类型的小型发电站。在该运营模式下，屋顶光伏发电系统发出的电量必须严格按照相关的上网电价，合法卖给电网，用户主要是通过收取电费的方式来获取自身的效益，也就是说在该系统运营过程中，用户的收益和光伏发电系统的发电量、电价水平紧密相连。对于屋顶光伏发电系统来说，需要综合考虑各方面影响因素，选取适宜的运营模式，客观地分析各项经济效益，实现最大化的经济效益。

2.2 用户自建，统购统销

就用户自建模式而言，用户可以根据自身各方面的需求，在市场中自由选择供应商、代理服务商，由他们根据用户提供的型号提供成套服务，安装、调试等，所有费用都会包括在产品报价中。在签协议之前，供应商必须让用户知道光伏产品各方面的信息以及存在的风险隐患，避免造成不必要的麻烦。在该系统建成投入使用后，相关的能源管理部门要给予用户一定的投资补贴。

在该模式作用下，相关用户需要优化利用光伏发电系统所发电量，在用电需求量超过光伏发电具备能力后，便可以从电网中购电。在不考虑阶梯电价的情况下，用户可以利用光伏实际发电量去乘以当下电价，便能准确计算出每年能够节省多少电费。加上相关政府部门发放的电量补贴，用户所获取的总收入就是发电总收入、节省电费收益的总和。

3 结语

总而言之，在缓解能源危机方面，太阳能屋顶光伏发电工程建设有着不可替代的，有利于优化能源战略，优化重组能源结构，节能减排等。在优化设计屋顶光伏发电系统的基础上，需要客观地分析其经济效益、节能减排效益等，进行客观的经济评价，还要根据光伏发电系统特点，选择适宜的运行模式，确保该系统处于安全、稳定运行中，在减少运营成本的基础上，实现最大化的经济效益。

参 考 文 献

[1] 刘敬伟，赵鹏，郑平，宋行宾，韩晓艳，崔明.屋顶光伏电站的若干技术问题及解决方案[J].太阳能，2012，21：49-52.

[2] 白建勇.屋顶光伏系统技术经济评价及运营模式选择研究[D].华北电力大学，2014.

[3] 廖世凯，李琛.太阳能屋顶光伏发电系统设计及效益分析[J].通信电源技术，2014，06：65-67.

12.开发运营评价管理办法 篇十二

“职业教育是国民教育体系和人力资源开发的组成部分, 是广大青年打开通往成功成才大门的重要途径, 肩负着培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业的重要职责。”为落实习近平总书记的嘱托, 承担历史使命, 职业教育必须适应当前经济新常态, 服务社会新经济, 促进经济社会新发展。因此, 经济社会发展新常态要求职业教育也必须新常态, 鲁昕部长近期在不同场合的讲话对职业教育新常态进行了阐述。职业教育要更加重视中、高端技术技能人才的培养, 加大技术教育在人才培养中的比重, 提升劳动者素质和创造附加值的能力;做到资源配置和工作重心转移到内涵建设上;坚持以服务发展, 促进就业为导向, 走对接需求、特色鲜明的发展道路, 目的是提高学生的就业和创业能力。目前, 我校城市轨道交通运营管理专业正作为市级示范学校重点建设专业, 实施“人才培养方案和课程体系”建设, 要做好人才培养方案的开发, 就要做好专业能力标准的开发, 这是一项最基础性的工作。在前期收集资料的基础上, 历时三个月的艰苦努力, 基本完成了专业能力标准的开发, 当然还有待进一步完善。

二、专业能力标准开发思路

(一) 专业能力标准的界定

专业能力标准是学校开设专业、规范专业建设、专业教学和进行专业评估的依据。具体体现了专业培养目标、职业能力要求和职业技能考核项目与要求等内容。可作为学生选择专业和用人单位招聘录用毕业生的参考资料。

(二) 专业能力标准的构成要素

在进行专业能力标准开发之前, 应明确专业能力标准中构成要素间的关系, 即:技能、能力、典型工作任务和岗位工作任务的内涵和相互间的内在联系。避免在开发专业能力标准时出现描述不准确的情况, 而影响专业能力标准开发的质量。

1. 技能。

技能就是技术能力。在职业教育中一般指掌握并能运用专门技术的能力, 如会使用某种仪器来测试某个参数或会操作某个设备等。技能具有同时性和适应性, 当情景和对象发生变化时, 原有的技能可能会失效, 如设备更新换代后, 操作技能也会相应地发生变化。另外, 技能还有一个特点就是也许知道怎么操作, 但并不一定要知道为什么这样操作。技能虽然可以独立于典型工作任务而存在, 但技能是完成典型工作任务所需的基础、手段或条件, 而典型工作任务又是技能所要实现的目标。技能可以在典型工作任务中培养, 也可以不在典型工作任务中培养, 典型工作任务更注重整个作业过程和操作程序。通过典型工作任务培养技能, 掌握将更牢固。

2. 能力。

能力是人们顺利完成某项活动所必备的个性心理特征, 直接影响着活动效率。它是多种技能的综合, 更可能是技能与相关知识的融合, 可以理解为是技能的高层次升华。如某个学生可能掌握多种操作技能, 但他在完成某个复杂或有一定难度的任务时可能会力不从心, 这就是通常所说的“能力”不强。因此, 在职业教育中, 既要突出技能培养, 更要重视能力的培养, 提升学生综合运用各种技能的能力, 可使技能得到进一步的强化和拓展, 增强其在社会工作中的适应性。

3. 典型工作任务和岗位工作任务。

典型工作任务是一种职业的具体工作领域, 是具有完整工作过程的综合性任务, 反映了该职业典型的工作内容和工作方式。完成典型工作任务的过程能够促进从业者的职业能力发展, 一个职业通常包含10—20个典型工作任务。对本专业而言, 典型工作任务主要有行车组织、站务管理、票务管理和消防与应急处理等方面的内容。典型工作任务包含多项具体岗位工作任务。完成一项具体岗位工作任务可能只需要一项技能, 而典型工作任务需要综合多项技能才能完成。

(三) 专业能力标准开发的基本原则

1. 科学性。

专业能力开发应遵循职业教育的新理念, 坚持以促进就业为导向, 引入职业岗位标准, 实现学校培养与企业需求对接。本着科学、务实的态度, 边开发、边探索、边完善。

2. 规范性。

专业能力标准的文字描述表达力求准确、规范, 层次清晰, 逻辑严密, 技术要求和专业术语符合国家有关职业技术标准和规范, 文本格式和内容应符合规定要求。

3. 实用性。

专业能力标准要有利于职业学校的教学改革, 适应学生自身和企业岗位的实际需要, 与职业标准对接, 使教学过程能与生产过程对接, 各项内容清晰明确, 尽可能具体化、可度量化、可检验、可操作。

4. 发展性。

专业能力标准也要有前瞻性, 能科学地反映职业技术进步和社会经济发展趋势, 体现现代职业教育理念和发展趋势, 要为学校创新性地实施教学留出拓展空间。

三、专业能力标准开发技术

(一) 开发程序

如下图所示:

(二) 工作方法

调查法、头脑风暴法、查阅资料法、讨论法、专家访谈等。

(三) 资料收集与准备

通过召开专家访谈会或到相关企业和单位的技术室、图书室、资料室等收集、准备各种规程、规章、技术标准和上级颁布的职业技能标准等资料。

(四) 分析专业工作岗位

确定专业所涉及的职业工作岗位及岗位标准, 是分解典型工作任务和专业技能、能力的基础。首先, 要确定大多数毕业生的第一岗位;其次, 还要考虑少量岗位和3—5年后他们可能潜在的岗位。本专业大多数毕业生的第一岗位是站务员, 少数毕业生直接从事值班员工作, 3—5年可升为值班员或值班站长, 从事班组管理或车站管理等工作。因此, 在专业能力标准开发中, 应把大多数毕业生的第一岗位所从事的工作任务作为重点, 所需要具备的技能和能力作为核心, 把少数毕业生从事的岗位和3—5年后可能从事的岗位标准作为拓展能力, 为学生打下必要的基础。

(五) 分析岗位典型工作任务

根据本专业的实际, 岗位的典型工作任务一般按工作岗位或工作对象划分。工作岗位是指站务员具体的工作地点, 如:站台岗、票亭、厅巡等, 工作对象是指一些需要操作的设施设备。因此, 为便于教学和培养学生的综合能力, 典型工作任务的划分按工作岗位划分比较符合现场实际。城市轨道交通运营管理专业能力分析中典型工作任务情况见表1。

(六) 分析岗位具体工作任务

这一步主要是分解典型工作任务, 依据操作流程、岗位作业标准、技术和安全规章等文件, 按照典型工作任务下所涉及的工作项目和内容, 划分为相对独立的具体工作任务。城市轨道交通运营管理专业典型工作任务的划分情况 (以票务服务和BOM操作为例) 见表2。

(七) 分析完成岗位工作任务所需的能力

这一步需要对完成具体工作所需的能力进行分析, 依据还是企业的操作流程、岗位作业标准、技术和安全规章等文件, 逐项分解出完成具体岗位工作任务所需的能力, 包含技能和相关知识。在能力分析中, 要注意按照完成具体岗位工作任务的过程, 由浅入深进行能力分析。城市轨道交通运营管理专业能力分析中完成具体岗位工作任务所需能力 (以售票员与客运值班员现金交接为例) 见表3。

(八) 城市轨道交通运营管理专业综合能力中包含的专项技能见表4。

四、取得的收获

(1) 总结出了专业能力标准开发的流程, 为下一步开发课程体系和课程标准、形成人才培养方案打下了坚实的基础。 (2) 对一体化课程中的典型工作任务、能力和技能等概念性的东西有了更加深入和清晰的认识。 (3) 掌握了典型工作任务的划分、工作任务分解、能力分析、技能要求分析的方法和工作过程。 (4) 通过对典型工作任务的分解、能力和技能的分析, 有助于课程标准的编制和一体化教材的编写, 对加强实训设施建设与设备配置找到了依据, 同时也有助于教师进行项目教学和把握教学重点, 提高教学质量。 (5) 形成了《城市轨道交通运营管理专业能力标准分析表》, 如表5所示。

五、下一步研究和解决的问题

围绕市级示范校人才培养模式和课程体系改革建设任务, 在轨道交通运营管理专业能力标准开发工作中, 虽然取得了一定收获和经验, 但仍然还有一些问题值得进一步研究和解决。

(一) 研究典型工作任务转换为教学目标

完成专业能力标准分析后, 需要进行课程体系建设, 完成课程体系设置和课程标准的编制, 即需按照毕业生的职业发展过程, 将典型工作任务转化成教学目标, 落实到各门课程中, 形成教学任务。理论上讲, 来自企业岗位的工作任务应该完全与教学任务一致, 这样培养的针对性更强, 但由于学校教育是按专业培养不是按岗位培养, 就需要将岗位能力标准整合到课程中, 形成工学结合的一体化课程“教学任务”, 开发一体化课程标准和教材。

(二) 研究一体化课程标准的分层设计

职业教育面向初中和高中毕业的两类层次学生进行, 在进行一体化课程标准研究时, 就需要分层分类进行设计, 一般就遵循国家职业资格鉴定的标准, 沿着初级、中级、高级工的发展路径, 开发不同层次的课程标准, 才能使教学过程与职业发展过程对接, 实现学校教育与企业需求对接。

(三) 解决所需专业理论知识与技能操作的教学比例关系问题

职业教育以服务社会发展, 促进就业为导向, 教育教学的重点是突出技能培养, 专业理论知识以够用为度, 但国家又定位职业教育与终身教育对接, 考虑学生今后的发展和适应新技术、新设备的能力培养需求, 专业理论知识也应该比较系统和扎实才行, 两者需要取得平衡, 确定一个合适的教学比例至关重要, 需要学校专业教师深入企业调研后, 进一步斟酌。

(四) 解决不同层次毕业生适应同一岗位问题

目前本专业不同学历层次 (如中职、高职或本科) 的毕业生, 到企业后就职的第一岗位是相同的, 即毕业生就业起点相同。但对学校培养来讲, 由于学生基础不同, 学制也不同, 教学要求和教学时间存在极大差异, 要让不同类别的学生掌握相同程度的技能和知识, 还需要专业教师与企业专家进一步探讨和研究, 找出平衡点。

摘要：文章通过城市轨道交通运营管理专业能力标准开发实例, 总结出了课程体系建设中专业能力标准开发的流程, 形成了《城市轨道交通运营管理专业能力标准分析表》, 明确了典型工作任务、岗位工作任务、综合能力和技能之间的关系, 进而阐明了职业教育要实现学校培养与企业需求对接, 在课程体系建设中必须引入企业岗位标准的观点。

13.开发运营评价管理办法 篇十三

办：中房商学院

 时

间：2014年6月22-23日  地

点：青

岛

【课程说明】

【课程收益】

1、全面解析万达商业管理模式和发展战略，站在巨人肩膀上做商业地产

2、学习商业地产招商运营策略，掌握商业项目开发成功的核心秘笈

3、欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解商业营销推广、定位规划、招商运营等策略难题

【授课形式】

集中面授、专业研讨、现场答疑;

【颁发证书】

学员可根据自身需求自主在系列课程中选择，如果选择学习课程在三次(含)以上，并提交论文评审合格，即可颁发《商业地产职业经理人》或《商业地产策划师》证书。

【课程对象】

1、董事长、总经理、副总经理、运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员

2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士

【王牌导师】

张老师

商业地产开发运营实战专家，“4+2商业地产开发模式”首创者，现任万达集团高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。凭借十余年在知名房地产企业与商业零售企业所累积的行业背景和实战经验，使张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累的丰富经验，使其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。

【课程大纲】

一、商业地产的现状

1、商业地产国内发展简史

2、国内商业地产开发的失败原因

二、商业地产的定位

1、理解所在城市

2、理解城市规划与商圈规划

3、读懂土地

4、理解项目三级商圈

5、如何确定面积与业态组合

6、购物中心动线设计

三、商业地产招商要务

1、招商基本8大原则

2、各业态房产技术条件

3、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件

4、不同形态购物中心的招商进度排期

5、招商团队组建与管理

6、主力店的招商谈判要领

7、服装业态的招商要领

8、餐饮业态的招商要领

9、其他主要商业业态的招商要领

10、招商推广工作要领

四、商业地产的经营要务

1、开业筹备期实操事务

2、商家装修形象管控要领

3、良性运营数据密码

4、管理团队组建与预算

5、经营期调整与场地经营要领

6、经营期营销策划要领

7、经营期秩序管理要领

8、经营期品牌形象管理要领

五、商业地产经典案例解读

成功案例：大悦城与万达广场

失败案例：(略)

死盘复活案例：(略)

六、4+2商业地产开发运营模式解读

七、招商或运营项目辅导

互动交流环节，学员可带上自己的项目，老师与大家共同探讨

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2013年6月22-23日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

14.java开发简历自我评价 篇十四

2.熟练应用Struts+Hibernate，SSH2框架和MVC三层架构开发模式;

3.熟练Oracle数据库的操作，能够编写存储过程，熟悉Mysql和SqlServer数据库;

4.熟练Tomcat服务器的部署及应用;

5.熟悉版本管理器SVN;

6.熟练使用Jsp，HTML，JavaScript，Jquery，Ajax，Css等WEB客户端技术;

15.开发运营评价管理办法 篇十五

浙江省早期修建的国省道由于资金紧缺、工艺简陋、工程条件差、线形指标偏低, 加上其长期以来承载着超负荷的交通流量, 诸多工程病害愈加严重, 安全隐患问题尤为突出, 一批老的国省道改扩建与路面大修迫在眉睫。为深入开展国省道改建工程系统性风险识别、评估和控制研究, 贯彻落实科学发展观, 为国省道改建工程积累先进的管理经验, 提高风险管理水平和评价水平, 有效实现国省道改建工程的安全、质量、进度、费用、社会风险控制, 本文提出了一种公路改建工程多目标风险管理与评价系统, 供同行切磋。

1 风险目标与风险等级

公路工程的风险评价目标一般可以分为工期、质量、费用、安全、环境与社会影响[1,2,3]等五个方面, 这也是目前工程建设各方最为关注的目标。目前, 文献检索表明, 为便于定性分析, 很多项目将风险划分为3 个等级: 高、中、低。如风险坐标分析法。为进一步增加风险分析的定量化, 表1 在质量、工期、费用、安全方面采用五级风险开展的分析。环境与社会影响定义为社会风险, 按照国家发展与改革委员会办公厅文件 ( 发改办投资[2013]428 号) , 风险等级划分为高、中、低三个等级。

2 分析方法

2. 1 层次分析法模型

层次分析法 ( AHP) 在20 世纪70 年代由美国运筹学家Thomas L. Saaty提出[7], 它从数学角度解决了工程影响因素定性与定量相结合的问题, 是一种可以对多种评价指标和多个方案进行决策的分析方法。其特点是利用较少的定量信息把决策者的决策思维过程数学化, 为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便分析手段。

层次分析法提出合理可行的层次结构模型, 一般包括目标层、准则层和因素层, 典型的层次结构模型如图1 所示。

2. 2 指标权重计算

征求熟悉工程的专家评价意见, 对层次模型的各层次指标进行两两重要度比较, 为使决策分析定量化, 指标之间采用一个两两比较的判断矩阵, 引用1 ~ 9 标度方法, 其含义见表2, 标度2, 4, 6, 8 为上述相邻判断的中值, 因素i与j比较得到的标度为 αi, j, 因素j与i比较得到的标度ai, j= 1 / ai, j。

得到判断矩阵A ( k) , A ( k) 为互反阵。

其中, 矩阵阶数n为某个因素集的因素个数。

根据判断矩阵A ( k) 计算最大特征根 λmax, 可得到相应的权重向量:

其中, k为因素集的个数。

若利用方根法计算矩阵的特征向量, 计算式如下:

由此, 可得到各因素集及其各因子的权重系数。

2. 3 一致性检验

为了避免比较所得矩阵出现较大的逻辑错误, 应对其进行一致性检验, 衡量矩阵一致性的两个重要依据是一致性指标和一致性比例。其计算式如下:

1) 一致性指标C. I. 。

其中, λmax为一致性矩阵的最大特征值根; n为成对比较的影响因子个数。

其中, (Aω) (k) i为第k个因素集相应的A (k) ωk的第i个分量。

2) 一致性比例C.R.。

其中, R. I. 为平均随机一致性指标, 其值由表3 确定。

相关研究表明, 当C. R. < 0. 1 时, 认为不一致程度在容许范围之内, 比较判断矩阵能够较好地满足一致性要求, 否则应修正[4,5,6]。

3 风险评价指标体系

1) 质量评价指标见图2。

2) 费用评价指标见图3。

3) 工期评价指标见图4。

4) 社会风险评价指标见表4。

5) 安全评价指标见图5。

4 风险评价系统开发与验证

4. 1 软件开发环境与运行要求

本软件在微软的Visual Studio . NET 2010 平台上开发, 程序源代码采用Visual C#. NET语言编写, 软件在服务器端的运行环境为Windows 2003 /2008 Server或更高版本的32 位或64 位Windows操作系统, 系统服务器软件为IIS 7. 0, 并且将有微软的Office2003 /2007 的Access数据库或SQL Server数据库。软件在客户端的运行环境无任何特殊要求, 只需安装有正常的上网浏览器即可。软件基于WEB编程, 用户可通过网页登陆来完成。按网址http: / /192. 168. 14. 230 / rsk / Login. aspx点开网页, 输入授权的用户名、密码和验证码即可通过点击进入按钮进入软件使用页面[8,9,10]。

4. 2 风险事件创建

在“国省道工程项目风险评定”下拉菜单中, 点击对话框左侧的菜单“活动项设定或创建项目事件”, 在对话框中输入“项目名称”“事件名称”和“编号”, 然后点击“创建项目风险评定事件”, 即可生成一条风险事件。

4. 3 准则层权重计算与一致性检验

在“国省道工程项目风险评定”下拉菜单中, 点击左侧对话框中的“目标主要评判准则及权重计算”, 对话框将跳出5 个评判目标的准则层, 以“工期评判准则及权重”为例, 里面显示了准则层影响因子两两互为倒数的关系矩阵, 是美国运筹学专家Saaty提出的多层次权重分析方法。每个因素的权重可通过三种方法进行计算, “按根法计算权重”“按合法计算权重”和“按特征根法计算权重”。若点击“按特征根法计算权重”, 系统将快速计算出表中4 个因素的权重, 并按一致性进行了检验, 根据跳出的上浮的对话框提示, 矩阵最大特征根满足了一致性的检验要求。若不满足, 需进一步重新输入矩阵打分, 直到满足一致性检验为止。

通过系统计算分析, 由此可得到“质量”“工期”“费用”“安全”和“社会风险”等5 个目标各目标准则层、因素层的各要素权重计算结果, 并取得了一致性检验。

4. 4 影响因素对目标影响专家评分

以“社会发展影响—区域经济发展竞争力对社会风险目标评分”对话框为例, 输入专家评分, 评分依据参考对话框的提示和拟评价风险事件的具体要素特点进行打分, 然后按, 再按。该因素的赋值就输入完成了。

依此类推, 完成所有拟评价目标的影响要素评分。

4. 5 多目标风险评价与系统验证

按上文完成准则层、因素层的权重计算以及专家评分之后, 选择点击系统的左侧对话框上的“国省道工程风险多目标综合评价”, 将跳出新的对话框, 鼠标点击按钮“计算综合评价值Mp”, 然后, 对照表1 可确定被评价的事件面向不同风险目标所对应的风险等级。

经多个工程实例反复核对, 系统评价的结果具有一定的可靠性, 值得进一步推广应用。

5 结语

1) 多层次分析方法在解决复杂的系统性风险评估问题上具有可靠的定量评价结果, 通过工程实践证明, 该方法是可行的。它从数学角度解决了工程影响因素定性与定量相结合的问题, 是一种可以对多种评价指标和多个方案进行决策的分析方法。

2) 针对国省道改建工程中碰到的各种复杂的技术、政策、环境问题, 采用有选择性地执行多目标风险管理评价是行之有效的。

摘要：介绍了公路改建工程的风险目标与风险等级, 通过计算分析, 建立了不同风险评价目标的评价指标体系, 并对风险评价系统进行了开发验证, 指出该风险评价系统的评价结果具有一定的可靠性。

关键词：公路工程,风险目标,风险评价系统,评价指标

参考文献

[1]邱莞华.现代项目风险管理方法与实践[M].北京:科学出版社, 2003.

[2]王开凤, 张谢东, 王小璜, 等.大规模山区高速公路施工危险源辨识与风险控制[J].武汉理工大学学报 (交通科学与工程版) , 2009, 33 (6) :1096-1099.

[3]沈建明.项目风险管理[M].北京:机械工业出版社, 2003.

[4]李世蓉.建设项目风险管理的基本过程与特点[J].建筑, 2003 (9) :10-11.

[5]李海凌, 宋吉荣.层次分析法在工程项目风险评价中的应用研究[J].四川建筑, 2004 (1) :40-41.

[6]丁香乾, 石硕.层次分析法在项目风险管理中的应用[J].中国海洋大学学报, 2004 (1) :15-16.

[7]Saaty T L.The analytic network process[M].Pittsburgh, R.WS Publications, 2001.

[8]孙宏才, 田平, 王莲芬.网络层次分析法与决策科学[M].北京:国防工业出版社, 2011.

[9]杜修力, 高云昊, 张明聚, 等.网络分析法及其在地下工程风险分析中的应用[J].土木工程学报, 2010, 43 (sup) :353-357.

16.运营分析管理办法 篇十六

1目的

通过分析发现生产经营存在的问题，及时采取针对性措施，保证生产经营活动的计划性和过程受控。2运营分析报告 2.1分析报告要求

①分析内容包括五部分：部门指标完成通报及未完成指标原因分析和改进方案或建议；专业管理职能分析，具体内容见2.2条款，其中指标部分已作分析的可省略；主要问题分析及采取措施或具体建议；下一阶段趋势预测和工作安排；需要协调解决的问题。

②同时与计划进行比较，与上年同期进行比较，与行业先进性指标比较分析，重点对异常情况进行分析。

③数据客观、准确、可比，能够真实的反映实际情况。④减少定性描述，多用数据、表格、曲线和图形定量说明。⑤少谈过程和原则，多讲问题和对策，分析过程要脉络清晰，问题分析要透彻，解决问题的措施要具体、可行性。

⑥报告采用PPT格式，经公司主管领导审核后报送。2.2专业职能分析

综合计划部：通报上次会议布置工作落实情况；公司主要指标完成情况；各部门指标及专项业务计划完成情况；公司主要生产经营情况；公司主要问题及要求事项；等等。

财务部：利润变动因素与完成情况分析；成本变动因素与完成情况分析，含薪酬及工时分析（包括出勤工时和生产工时）；期间费用增减因素与完成情况分析；资金占用的合理性分析及不良分析；各部门成本费用指标完成情况通报；主要异常分析；等等。

公司办公室：工资总额分析；劳动效率分析及工时利用率分析；人员结构合理性分析；可控管理费用分析；等等。

技术部：研发费使用及构成分析；技术改进降成本情况通报；主要技术项目进展情况通报；生产过程中主要工艺问题及解决方案或建议；与竞争对手产品对比分析；等等。

质量保证部：质量损失率及主要废损项分析；BC品率及主要降等原因分析；退换货分析及内部追溯情况；生产过程中主要质量问题及改进计划或建议；等等。

采购部：采购成本分析及主要原材料价格情况和市场预测；影响交付（及时率、合格率）的分析；等等。

设备管理部：设备状态分析及设备利用情况分析；修理费分析；主要能源消耗量分析；主要设备、能源问题及改进计划或建议；等等。

安全环保部：安全环保费分析；劳保费分析；安全消防事故分析；主要安全问题及改进要求或建议；等等。

研发部：研发费使用及构成分析；研发降成本情况通报；主要研发项目进展情况通报；等等。

市场部：分部门销量、收入、毛利、销售费用分析（包括计划完成情况分析、同期对比情况分析），如未完成指标需分部门进行原因分析，落

实具体措施和责任人；销售结构分析；产成品库、深圳分公司库库存电池分析及半成品库待发货电池分析；应收帐款分析及呆坏账解决方案或建议；新产品需求及老产品性能改进需求分析；新客户开发情况；竞争对手情况通报及对比分析；市场反馈的主要问题及建议；等等。

生产部：产能利用分析及影响因素；各工段计划完成分析；主要材料利用率分析；工资总额及单位人工成本分析；可控制造费用分析；各工段质量、成本指标完成情况及改进方案；库存材料、半在制品分析，重点是呆滞库存；生产中存在的问题及建议，等等。3运营分析会

3.1各部门每月12日前将本部门分析，经公司主管领导审核后报送综合计划部；综合计划部对分析内容进行审核，不符合要求返回重写，重写后报送时间超出12日的考核部门经理50元/日。

3.2综合计划部每月15-20日期间召开运营分析会，公司领导、部门经理参加。

3.3综合计划部负责编写会议纪要，并对会议布置的工作进行跟踪、检查和考核。各部门认真落实会议布置的各项工作，按时书面反馈综合计划部。4考核

4.1未按时报送分析资料，或未经公司主管领导审核通过，每次考核部门经理50元/日，公司主管领导承担管理责任考核50元/日。

4.2报送资料不能反映本部门实际情况，或数据不准确，每项次考核部门经理50元，公司主管领导承担管理责任考核50元。

4.3未按会议布置工作要求完成整改，或到期未反馈，每项次考核部门经

理100元，公司主管领导承担管理责任考核100元。5.本办法由综合计划部负责解释。6.本办法自下发之日起执行。