公司薪酬制度(工资发放)

公司薪酬制度(工资发放)（共10篇）

1.公司薪酬制度(工资发放) 篇一

公司薪酬管理制度

一、说明 销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！

二、公司人员组成

A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管

B、销售人员：销售经理 C、非销售类人员：除以上A、B两类人员

三、薪酬基本构成

1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）

2、基本工资：形式说明如下

人员类别 高管人员 销售人员 非销售人员 按其销售业绩评定。奖金与销售业绩挂钩。工资形

每月按规定的标准发 式 放基本工资，绩效提成与销售总体业绩挂钩。说 明 技术总监绩效工资另按季度统计销售额发放薪

1、按月发放基本工资。行规定 酬，并按季进行相应的调

2、按季度统计销售额发放奖金 整。即每个季度达到某个销售标准，则对应其基本工资。

四、销售人员的薪酬 基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。薪酬标准：标准如下(税后)基本工资销售级别 基本销售额（按季）销售提成 说明（月）

1、“销售提成”是指销业务员 —— 4500元 —— 售额的提成； 销售额的1.5%（基中

52、销售额=销售量（不销售工程师 0~20万（不包括20万）6000元 万不计销售提成）含税）*产品系数 销售额的1.8%（基中

53、溢价提成：价格体7200元 高级销售工程师 20-40万（不包括40万）万不计销售提成）系标明，超出部分按销售额的2.0 %（基中530%计算溢价提成。8700元 销售主管 40-70万（不包括70万）万不计销售提成）销售额的2.2%（基中512000元 区域经理 70-100万（不包括100万）万不计销售提成）销售额的2.5%（基中515000元 大区经理 100万及以上 万不计销售提成）

发放形式：

1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）； 新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额

2、定义： 销售量=实际完成的销售金额 销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数 不含税金额=含税金额/1.07

五、非销售人员的薪酬

1、基本工资：如下（税后）试用期员二技术级别 一级 三级 四级 五级 六级 X级 工 级 由部门主300

2500 4000 5000 6000 8000(X+2)*500 管和行政标准（元）0 主管批准

方式：基本工资+点名提成 技术人员职责：

1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；

2、配合销售出差或者拜访客户；

3、调试安装。由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式： 所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；

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2.公司薪酬制度(工资发放) 篇二

摘要：工资分配制度的落实有助于企业员工提升工作的积极性，实现企业的进一步发展。同时，以工资分配制度为基础，在此之上建立起相对完善的薪酬激励机制，对于激励员工的工作来说，具有积极的意义。本文中重点介绍了如何在内部工资分配的基础上建立起完善的薪酬激励机制，这对于企业内部核心凝聚力的形成具有重要的影响，因此，希望通过本文的论述能够为相关工作者提供必要的思考，为实现企业现代化的发展建设提供积极的动力支撑。

关键词：内部工资分配；有效薪酬激励机制；完善

在企业发展与建设的过程中，内部管理是实现企业振兴的重要动力，而在企业的内部管理中，工作分配又是与企业职工息息相关的内容，工资分配的好坏与职工工作的积极性具有密不可分的联系，由此可见，工资分配直接影响了企业职工对工作的态度以及企业今后长远的发展，所以必须要建立起公平公正的工资分配制度，在此基础上，进一步实现有效薪酬的相关激励机制，这一机制的落实实际上是对员工积极的工作态度的一种肯定，所以今后企业要想得到发展，就要从工资分配这一环节出发，不断健全相关的机制，以实现企业的创新发展。

一、公司内部工资分配现状

（一）内部分配制度改革情况

从我国当前企业的现状进行分析，企业在工资分配制度的管理上进行了重大的变革，过去企业只重视基本工资的落实，但是在不断健全与发展的过程中，为了提升职工的工作热情，而进行了更加合理化的变革，因为工资分配制度在企业中尚属刚刚起步的阶段，所以各方面并不是十分的完善，例如根据员工工作量的不同，工资也应该具有一定的差异，这样可以在企业中形成一个良性的竞争，企业员工积极的发展自身的优势，但是在现有的工资制度中，个人收益都是均等的，无法体现出不同员工的价值，因此与社会的发展逐渐脱节，最终影响了企业的创新发展。

其次，企业在发展的过程中为了实现既定把目标，通常都会制定相应的计划，而计划的落实一般都是与工资分配相互挂钩的，只有员工完成了既定的目标，才能达到工资的基本参数，如果超额完成相应的工作目标，可以额外获得奖金以示鼓励。但是，在工资分配的同时还应该充分考虑到不同职工岗位的需求，这也直接关系到工资分配制度的落实。因此在制定员工工资基数时，需要充分考虑到相关的影响因素，根据员工对企业的贡献，进行工资的发放。

此外，考核体系的建立也是十分必要的。企业的生产情况与员工的工作效率具有密切的关系，制定出相应的考核体系，才能对员工实际的工作质量进行进一步的验证，以此作为指标，进而加强生产建设，同时对员工进行定期的考核，将考核成绩与平时的工作效率相挂钩，二者对工资的分配都具有一定的影响，由此鼓励员工不断挖掘自身的潜力，为企业的发展作出贡献。

（二）公司中层以上管理人员收入分配情况

工资分配制度的落实还应该从中层以上的领导干部入手，雖然他们多数在企业的发展建设中具有功不可没的作用，但是现代制度的改革也不能忽视经营者的收入情况，如果经营管理者与员工之间的收入差距较大，在员工心中就会产生不平衡的状态，这种心理极不利于促进企业的发展，所以在经营者的收入方面也应该做到对其进行有效的管理，中层以上的管理者同样需要进行制度的考核，将年薪分为两部分，一部分是基本工资待遇，另外一部分是绩效年薪，绩效年薪的获得是要是看中层领导者能否为企业的发展提供必要的建议，促进企业的发展，因为只有制定了正确的发展方针，才能落实在实际的工作中。

二、公司内部工资分配存在的问题

为适应公司发展需要，结合公司的实际。公司在搞活内部工资分配方面初步进行了探索和实践，但依然存在着突出矛盾，一是内部收入分配关系不合理，技术含量低的简单劳动岗位职工工资收入高于当地劳动力市场价位，而技术含量高的关键重要岗位职工工资收入低于劳动力市场价位，公司急需的技能型人才留不住、引不进；二是受计划经济惯性的影响，职工思想观念跟不上市场经济形势，特别是一些老职工的“国有企业职工身份”观念根深蒂固，成为劳动用工、工资分配等制度改革的阻力；三是员工绩效考核管理工作还没有真正建立起来；四是人工成本管理工作刚刚起步，对人工成本的分析、控制等工作还没有纳入日常管理。

三、有效薪酬激励机制建立的措施及建议

工资分配存在的问题既有分配制度本身不完善的原因，也有用工制度、人事制度等相关改革未到位。内部分配制度改革内在动力不足的因素。因此，从参与市场竞争，适应现代企业制度的要求出发，建议公司应尽快建立稳定骨干、吸引人才的薪酬分配机制，发挥薪酬分配的激励和约束作用，增强公司人才资源的竞争优势。

1、建立以岗位绩效工资为主要内容的基本工资制度。在集团和股份公司制定指导性薪酬福利政策的基础上，通过进一步归并各种津贴，简化工资结构，建立“一岗多薪”扁平化宽带式的岗位绩效工资制薪酬体系。通过岗位测评，使职工的收入水平与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，强化岗位工资的职能，真正形成重实绩、重贡献的薪酬分配激励机制。

2、遵循市场经济规律，根据劳动力供求状况和劳动力市场价位调整、控制各类人员的工资收入水平，对工资收入明显低于劳动力市场价位的高技能、关键岗位员工，较大幅度提高其工资收入，对工资收入已经高于劳动力市场价位的一般性服务岗位人员.应逐步降低，至少不再增加其工资收入。逐步实现与市场接轨，有效控制人工成本.运用工资分配政策的导向作用改变高素质人才招不进、留不住，富余人员分流不出去的状况。

3、积极探索技术、管理参与分配的途径，逐步为留住高技能关键岗位人才建立长期有效的激励机制，并在建立企业年金和福利方面给予一定的特殊政策，基本形成一套完善的人才激励机制。

4、建立健全全员绩效考核体系，推行“使用与考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的有效激励政策。继续完善各项行之有效的人才培训培养考核管理制度、办法和评价体系。作为各级管理人员任期目标考核的重要内容和员工职务升迁、技能晋升、技术要素参与分配的重要依据。

5、强化人工成本管理，确定合理的劳动力使用投入与产出关系，使人工成本与企业经济效益保持合理的比例关系，进一步提升人力资源效率、开发人力资源的潜能，促进企业经济效益的增长和可持续发展。

6、努力推进相关配套制度的改革内部分配制度改革只有与用人制度、绩效考核等相关改革同步推进，才能取得较好的效果。

四、结语

公司必须结合实际进一步调整内部劳动组织结构和岗位设置，明确职责范围。在职位分析基础上，明确上岗标准，实行竞争上岗，建立科学的绩效考核和评价体系。真正形成人员能进能出、岗位能上能下的动态用工机制。在做好上述工作的基础上，才能进行分配制度改革。

参考文献：

[1]韩炎涛，杨存博.企业薪酬激励机制探析[J].科技信息（学术研究）.2007（19）

[2]扎世君，李角奇.构建企业薪酬激励机制的对策[J].企业改革与管理.2007（07）

3.酒店员工工资发放制度 篇三

1.0 目的规范员工工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。

2.0 适用范围

XX物业管理公司员工的工资发放工作

3.0 工作职责

3.1行政部负责员工工资计算和《工资发放表》和《绩效考核表》的编制。

3.2财务部负责 《员工工资发放表》和《绩效考核表》的审核。

3.4总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。

4.0程序要点

4.1财务部每月25日发放上月21日一本月20日的工资,遇节假日提前至节假日前发放;

4.2 财务部出纳根据审批手续完整的《员工工资发放表》在每月25日前将员工工资表交公司开户银行发放;

4.3新入职的员工由财务部出纳根据人事部提供的员工个人资料及身份证复印件向开户银行申请办理工资代发存折;

4.4 新办的工资发放存折原则上在25日前由员工本人到出纳处签名领取

4.5 存折原则上禁止他人代领,如有特殊原因确需他人代领的,代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件,出纳员将双方身份证复印后留存;

4.6 员工可在每月25日到出纳处领取工资清单;

4.7离职员工工资的计算与发放。

4.7.1离职员工凭审批手续完整的《员工离职表》到财务部结算工资。

4.7.2财务部会计根据《员工离职表》、《考勤表》依照员工工资计算公式在一个工作日内计算该员工工资。

4.春节员工上班工资发放制度 篇四

上班工资核算管理办法的通知

为了在春节放假期间保证各项生产正常进行，不影响订单交期。特安排制造一线部分员工在假日期间正常作业，为调动员工工作积极性，提高生产效率。特制定春节假日期间上班的工资核算管理办法：

一、适用范围：制造管理中心各车间一线员工。

二、工资核算：假日期间的工资按产量（吨位）的工资的双倍发放。

三、原则：

1、效率至上：节日期间各车间须按生产任务合理安排人员，组织生产，开展各项工作，提

高劳动生产率和工时利用率。

2、安全第一：节前各车间需进行安全自查工作，排除安全隐患，节日上班期间加强安全巡逻，坚定不移地执行“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。

3、产量要求：节前的产量，必须节前入库（即2月9日前入库），不得放在节假日期间入库； 假日期间的产量，必须于17日上午办理入库。上报产量未按以上要求执行，取消双倍吨位工资（春节假日为2月9日至2月16日）。

四、其它：

1、节日上班人员如实进行上下班打卡，人力资源部审核工资时，需对员工的打卡记录与

员工实际上班的产量情况核对。核对发现没有上下班打卡记录不予发放双倍吨位工资。

2、本办法由人力资源部负责解释、修订。

3、本办法适用时间：2013年2月9日至2月16日。

人力资源部

5.劳务工工资发放管理制度 篇五

一、目的：

为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

二、范围：本公司所有开发、承建项目

三、管理办法与细则

1、劳务工入场管理：

1.1、项目部建立劳务工的花名册，并建立管理台账，确保每一位劳务工的进场时间和退

场时间都能反映在台帐中；

1.2、劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性，并复印备案；

1.3、熟知《工人入场须知》，并接受项目部安全生产三级教育和本工种的安全技术交底。

2、劳务工考勤管理：

2.1、上下班实行脸部识别考勤，临时工（帮工）实行签到考勤，签到超过10天者，实

行脸部识别考勤；

2.2、劳务工确属实际出勤，出现漏考勤、忘记考勤的现象，经施工员确认后，2天内到

项目部劳资人员处办理签到手续，每个月签到不能多于5次；

2.3、劳务工被发现有考勤弄虚作假现象，当月考勤记录作废，并开除处理；

2.4、劳务工非因请假、工伤连续5天不出勤，当离职处理；

2.5、每月5-10日项目部根据上个月考勤机数据记录制作考勤汇总表，劳务工对上月出

勤情况核对无误后签名确认，如果与实际出勤不符，及时与劳资人员核对考勤信息。

3、劳务工伙食费与工资发放管理：

2.1、项目部在施工单位、班组在劳务工入场后第二个月开始向劳务分包负责人支付伙食

费，发放标准为每天20元/人，人数以申请伙食费当天该施工单位、班组考勤机录入人数为准；

2.2、工资表由施工单位、班组根据考勤汇总表编制，经项目负责人审批后交到公司财

务部备案；

2.3、施工单位、班组向工人发放的工资，应由项目部在应付实际完成工程量及合同约定

支付给施工单位、班组的进度款及结算款支取，若不够发放劳务工工资的，由施工单位、班组承担差额部分。

2.4、施工单位、班组向工人发放工资时，必须委派项目部劳资人员监督工人领取工资，劳资人员要做好发放工资全程记录。若施工单位、班组以各种借口摆脱项目部劳资人员监督发放工资，一经发现，收回本次工资款项并对施工单位、班组罚款

1000-2000元；

2.5、劳务工领取工资时应持本人《身份证》，如无此身份证，施工单位、班组可拒绝支

付工资；如需委托他人代领的，必须出具《授权委托书》及本人的身份证复印件；

2.6、项目部在施工工地在公示栏处公示每次工资支付情况。

6.公司薪酬制度(工资发放) 篇六

各部门：

为保障给员工发放工资安全，经公司领导研究决定，自2014年10月份起，不再以现金形式发放工资，改为汇入员工个人银行卡的形式。现通知有关事项如下：

一、本通知适用于公司正式聘用员工；

二、银行卡由员工自行办理，开户行为中国农业银行，开户名与本人身份证名称一致；

三、于本月30日之前将银行卡（双面）、身份证（双面）复印件交于财务室；

四、由员工本人填写工资银行卡登记表。

附：员工工资卡登记表

7.工资薪酬管理制度 篇七

一、总则

为加强苗圃对工资报酬的管理，完善苗圃的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬表册，增强苗圃的凝聚力，建立稳定的员工队伍，特制订本制度。

二、原则

（1）客观评价员工的业绩，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，采取以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人原则。（2）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

（3）构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

三、适用范围

苗圃所有长期职工（含管理人员）

四、内容

（1）工资的构成：

员工工资=基本工资+岗位工资+全勤激励+绩效工资+加班费+其他福利及补贴

1、基本工资：

苗圃所有工作人员（含管理人员）基本工资均为 元/月。以上工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指标，由员工入职前与公司协议确定。

2、岗位工资：

岗位工资=管理岗位工资+特殊岗位工资 1）管理岗位工资

苗圃管理岗位工资分为以下几个档位： 第一档：苗圃一级管理者（苗圃队长）； 第二档：苗圃二级管理者（苗圃分组组长；）第三档：苗圃普通员工；

苗圃一级管理者岗位工资执行标准为： 元/月（全职）苗圃二级管理者岗位工资执行标准为： 元/月（全职）苗圃普通职工岗位工资执行标准为： 元/月（全职）2）特殊岗位工资

苗圃特殊岗位工资只与工作的岗位及在该工作岗位上工作的时间有关，与其他事情无关。

3、全勤激励：

苗圃所有工作人员（含管理人员）全勤激励均为 元/月。每月请假、调休不大于5天（周末除外），无旷工，且每月不得迟到或早退（30分钟以上）超过3次可全额领取全勤激励。

每月请假超过2天，每超出1天扣除全勤激励 元至扣完为止。本月旷工每一天扣除全勤激励 元至扣完为止。迟到或早退3次算旷工一天，每月迟到或早退超过3次少于5次每次记旷工1天，超过5次者，直接作开除处理。上下班时间参考苗圃作息时间表。附：各类假期依据公司请假管理办法 1）请假：事假每天按月平均基本工资扣除。2）旷工：旷工每天按月平均基本工资的三倍扣除。3）因下雨或其他恶劣天气造成无法工作的不扣除工资。

4、绩效工资：

苗圃除队长外所有工作人员（含管理人员）绩效工资均为 元/月。绩效工资管理办法：

1）苗圃二级管理者（分组组长）绩效工资根据其小组的整体表现及管养情况，由公司人员、队长、及其他小组长检查后在 元之间浮动。

分组连续两次被定为最高标准则由公司组织人员进行学习；连续三次被定为最高标准公司将研究对整个小组进行嘉奖；连续4次被定为最高标准公司将对整个小组进行嘉奖，并开会讨论分组长管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。

分组连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行情况问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批评；连续4次被定为最低标准公司将解除其二级管理员职责，并下调工资待遇至普工。2）苗圃普通职工绩效工资根据其日常表现由公司人员、队长、及其他全体员工采用无记名投票的形式裁定工资在 元之间浮动。个人两次被定为最高标准则由公司人员组织进行优秀学习；个人三次被定为最高标准公司将组织发放额外的物质奖励；连续4次被定为最高标准公司将发放额外的物质奖励，并开会讨论个人管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。

连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行情况问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批评；连续4次被定为最低标准公司将做直接辞 3）部分评判标准 ⑴ 部分能提升表现的

①能够提高工作改进方法，增进工作效率者。②为公司增加显著效益者。

③有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。

④单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者

⑤乐于助人，团结苗圃人员的 ⑥严格遵守苗圃各项管理规定的 ⑵ 部分能降低表现的

①员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的； ②给公司造成经济、名誉上损失的

③上班时间消极怠工、不在岗且无正当理由的 ④违反苗圃管理规定、抗拒公司管理的 ⑤与其他工作人员吵闹打架的

5、加班费

苗圃全体员工（含管理人员）工作加班可按照以下工资进行计算： 实际加班小时数?月岗位工资?150%月规定平均上班小时数

6、其他福利及补贴

由公司或其他社团个人给予的福利与补贴等具体事宜，由苗圃统一协商后按照实际情况合理合法的解决。（2）试用期期间工资

苗圃新招员工试用期一般为3个月，特殊情况下最多可以缩减到2.5个月，最短可缩减到2个月。

试用期工资一般为 元，包括基本工资全勤激励、加班费，无绩效工资及其他福利补贴。其它情况参见苗圃有关规定。

五、工资的支付与扣缴（1）工资的计算与给付： 员工工资实行月薪制与季薪制。

1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月5日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进 当月工资的计算公式如下：

2、绩效工资将于本季度最后一个月的月底发放。实发工资?月工资标准?实际工作日数 规定月工作日数

3、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。

4、员工（除试用期工人）需要办理离职需提前1个月告知苗圃管理人员，否则相应工资延迟到年底统一发放。

5、员工因各种原因中途离职的，在办妥离职及移交手续后，未付的费用将在员工离职本季度的月末结算。

6、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，必须申明未能亲自领的原因，由其本人指定的其他人员代签，代签人员在领取表上同时签注自己的名字。（2）代扣代缴：

1、员工应缴纳的个人收入所得税。

2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。

3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。

4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。

5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失（含生产、生活用品）。

7、其他个人应负担的费用。

六、工资的调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。工资定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整

工资不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位工资进行的调整。

工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。

调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。

七、薪酬内部公开制

1、苗圃实行薪酬内部公开制度。

2、除苗圃内部员工知道薪酬外，任何员工不得向外泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。

八、公司人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经苗圃总经理批准。

九、山东利和市政园林工程有限公司下属苗圃对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

8.公司薪酬制度(工资发放) 篇八

1.编制目的为规范企业经营管理，确保企业的政令畅通，有效提升工作效率和团队执行力，特制定本制度。

2.适用范围

金锡机械公司所属各部门的文件提交、收发及管理。

3.内容

3.1 文件拟制要求

公司各部门在拟定文件时，必须注意上、下行文的规范化，具体要求如下：

3.1.1专题专用，内容明确；

3.1.2文字表述准确、简练、通顺、标点使用正确；

3.1.3符合行文格式要求，题目、内容书写要符合规范。

3.2行文工作流程

3.2.1由其它部门拟定将要以公司名义发出的文件，先由部门承办人认真领会领导的要求，按照行文规范拟稿。经部门经理审阅后由承办人在文件左下角“拟制”一栏签署自己的姓名，由拟稿部门的经理在文件下方偏左的“审核”一栏签署自己的姓名后送办公室核稿，由办公室主任在核对无误后在文件下方偏右的“复核”一栏签署自己的姓名，然后由办公室主任依据文件的重要级别按顺序转呈总经理审阅后由总经理在文件的右下角“批准”一栏签发或拒签；

3.2.2由办公室拟制的将以公司名义发出的内部文件直接由办公室主任在“审核”一栏签字后报总经理审批；

3.2.3凡是被总经理拒签的文件通常情况下交由办公室进行回复并说明原因；特殊情况下，在总经理认为必要时，将由办公室或总经理本人通知或约定意见交换时间。

3.2.4文件签发时，由办公室统一编发文号。

3.2.5文件签发后，办公室应将文件签收记录与原件一起存档。

3.3收文工作流程

3.3.1主管部门发来的文件、各部门参加会议带回来的文件均属收文范畴。

3.3.2属于公司领导亲收的收文，由办公室签收登记并交收件人亲自拆封。

收到文件后应于当日在收文本上登记，写明文件编号、收件日期、份数、内容提要、来文单位等。

3.3.3填写文件传阅单，附在文件上并将文件放入传阅夹交办公室主任；

3.3.4办公室主任审阅后，在文件传阅单上写明自己的建议，再请领导批阅；

3.3.5急件或重要文件，须在第一时间送办公室交请领导批阅；

3.3.6密级文件只交公司高层管理人员传阅并做好记录，该文件不得携离办公室；

3.3.7文件返回后行政文员要翻阅每份文件传阅单，检查高层领导是否有批示并及时报告办公室主任；无批示的文件按类别归档。

3.3.8办公室在接到有批示的文件后，在按照批示要求涉及的部门或人员按批示办理的同时，根据文件的级别按照 “督办原则”进行催办；

3.3.9文件传阅须做到传阅及时，催办有效，防止积压误事。文件传阅单上必须注明处理结果及日期；

3.3.10上级主管部门要求回收的文件必须在指定时间内交回并办理相关手续。

3.4发文工作流程

3.4.1以公司名义上报下发的文件范畴包括公司高层发出的信函；

3.4.2以公司名义发出的（包括通知、通报、决定、人事任免等）各类文件，统一由办公室执行；

3.4.3将以部门名义发出的文件按3.2.1的要求报办公室审核签字后，依据提交文件部门注明的缓急程度依次序转呈总经理审批；

3.4.4公司或发文部门将须发出的文件在发文登记本上登记，注明时间、发往

单位、内容提要及份数；

3.4.5文件经总经理签发后依据缓急程度，必须在半个工作日到一个半工作日内完成文件的发放；

3.4.6各部门的文件在发出后须将底稿、正式文件在本部门留存一份，将批件与签收记录按照3.2.4、3.2.5的要求交办公室存档。

3.4.7所有文件在年终时统一立卷、归档。

3.5各类文件、报告提交流程

各部门所有必须提交总经理审批的上行文必须按规定交办公室登记备案后，由办公室转呈总经理审批并将结果及时转告文件提交部门。

3.6文件打印工作流程

3.6.1行政文员在接到其他部门的打印文件时必须报办公室主任同意后方可进行打印；

3.6.2打印时应做到无错漏、文本清晰、排列整齐，打印完毕后应通知起草人校对；

3.6.3行政文员在接到签发的文件后按需要进行打印或复印。

3.6.4复印公司内部资料，应注意有关保密规定，密级文件须经主管领导批准。

3.7档案、文件、资料管理及借阅流程

3.7.1借阅档案、文件、资料者必须先履行登记手续，保密级档案文件必须经总经理批准方能借阅；

3.7.2案卷只能在档案室查阅，不能借出，未立卷的文件资料可以借出。可借出的文件资料借阅期限不超过7天（书籍为15天），到期必须归还，如需再借应办理续借手续。

3.7.3借阅档案的人员必须爱护档案，要保证档案的安全与完整，对档案内容要保密，不得擅自涂改、勾画、裁剪、拆散、摘抄、翻印、摄影、转借或损坏，否则按违反保密规定追究当事人责任；

3.7.4借阅的档案交还时，必须当面点清楚，如发现遗失或损坏应及时报告；

3.7.5对3.7.3规定的不能摘抄等内容，经总经理批准的可按照总经理意见办理。

3.8文件、资料的保密规定

3.8.1拟稿

文稿的拟定者应在文件拟订时根据3.8.7的保密级别划分，准确判断出文件的密级并在文稿的撰写、打印时按规定予以保密；

3.8.2印制

文件统一由办公室印制；技术部图纸由技术部部门长按相关管理流程印制并保管。

3.8.3复印

复印秘密资料必须经总经理批准后交办公室办理；技术部图纸由技术部部门长派专人复印。

3.8.4保管

秘密文件由办公室统一保管，个人不得保存；如需借阅由总经理批准后于当天收回；

3.8.5归档

没有解密的文件和资料存档需要在扉页上注明原定密级并按上述规定执行；

3.8.6销毁

按档案管理的相关规定执行。

3.8.7保密级别按以下三个级别划分

A：绝密级

＊ 公司领导的电传、传真、书信；

＊ 非公开的规章制度、计划、报表以及重要文件；

＊ 公司领导的个人情况；

＊ 正在研究的经营计划与具体方案。

B:机密级

＊ 公司的电传、传真、合同；

＊ 生产工艺以及指导生产的技术文件和资料；

＊ 员工档案

＊ 组织状况、人员编制；

＊ 人事任免

C:秘密级

＊ 公司的经营数据、策略方案以及有损于企业利益的其它事项。

3.9其它相关规定

3.9.1违反本制度的相关规定或操作流程者，将依据公司的相关规定予以从重处罚；

3.9.2本制度将根据企业的发展及实际状况对其进行适时的修订与更新，更新后的新增内容将成为受本制度约束者自动遵守的行为准则；

3.9.3本制度自总经理签发之日起开始生效、执行。

以下无正文

合肥金锡机械有限公司

二0一一年九月五日

9.公司薪酬福利制度 篇九

总 则

为加强公司对薪酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本薪酬制度。

第一节薪酬制度

一、适用范围适用于全体员工。

二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资

1、基本工资

1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。

2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。

2、奖金

1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。

2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。

4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为

1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资×相对应的系数

5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数

6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：

年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数

7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。

8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。

3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付

给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。

4、加班工资：按国家《劳动法》相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。

5、市场部薪酬结构

1)兼职市场招商人员采用佣金制，即无底薪高提成制，成交一家按照加盟费用4%提成2)公司全职招商人员采用薪资结构：

工资=基本工资+奖金+提成3)市场部所有人员不享受年终双薪。

6、总经理工资：50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的春节前发放。月工资=基本工资+全勤奖+加班费

年薪 = 月工资+奖金

7、公司可根据每年销售净利润调整年终双薪。

注：

1。部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。

2。凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。

第二节? ?加薪、晋升办法

一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。

二、除总经理室及市场人员以外的员工，均适用本制度。

三、加薪类别

1、为企业创造显著效益者。

2、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。

3、特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。

四、加薪细则

1、员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。

2、人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。

3、员工加薪以基本工资的10%为准。

4、坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。

五、晋升条件

1、为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。

2、为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。

第三节福 利

为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法，在职员工均适用。

一、福利项目

1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。

2、病假、事假：均参照《员工手册》办法执行。

3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。

4、社会保险：公司按照劳动合同约定为员工依法购买社会保险。

5、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。

6、公司定期为员工组织生日庆会。

7、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。

8、公司全职市场人员根据需要每月补助差旅费、电话费50—200元

附则：

1、本制度解释权归公司人事部所有。

2、与本制度矛盾处以本制度为准。

3、本制度从颁布之日起施行。

第四节薪资标准

薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条

件等因素来确定。采用一岗数级数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下：

岗位等级表

岗位名称

岗位等级

岗位名称

岗位等级

总经理：1-3级

副总经理：2-7级

人力资源经理：4-9级

技术部长：4-9级

市场经理：4-9级

行政部长：4-9级

财务经理：4-9级

技术主管：8-12级

文员：10-13级

司机：10级

市场主管：8-12级

市场人员：9-13级

店长：4-9级

财务会计：8-12级

其他部门经理：4-9级

出纳：10-13级

人力资源部主管：8-12级

技师：11-14级

勤杂：13级

试用期、实习生：13级

基本工资股份五个级别档次表

行政级：1-2级经理级：3-5级督导级：6-9级员工级：10-15级

一级

***05600

二级

***05100

三级

***04600

四级

***04100

五级

***03600

六级

***03100

七级

***02600

八级技师

***02100

九级

20001900***0

十级

***014001300

十一级：

***011501050

十二级

***50

十三级：实习生

***

注：表格说明

根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为十五个职级，即：所有员工进入公司按照最基础档次和最低级别进行工资结算，在工作中根据公司《绩效考核手册》评比来给予级别和档次的提升，具体参照《绩效考核手册》

10.农民工管理及其工资发放管理制度 篇十

一、劳动用工管理

建筑施工单位招用农民工应当依法与农民工订立劳动合同。所招用农民工如持有《求职登记证》的，可按规定享受就业优惠政策。

劳动合同中应当具备以下内容：

（一）建筑施工单位的名称、地址和法定代表人或主要负责人；

（二）劳动者的姓名、住所和居民身份证或其他有效身份证件号码；

（三）劳动合同期限；

（四）工作内容和工作地点；

（五）工作时间和休息休假；

（六）劳动报酬；

（七）工资支付的方式、时间及日期；

（八）社会保险；

（九）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；

（十）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。建筑施工单位应当全面建立劳动用工“一册三账一证一牌”制度（其中：一册为考勤记工册；一牌为农民工维权告示牌；三账为工资、考勤和劳动合同管理台账；一证为从业人员职

业资格证书）。

建筑施工单位应当指定专人作为记工员，加强对农民工考勤记工册的登记、审核、确认和管理工作。

对从事技术工种的农民工，建筑施工单位应按照国家职业（技能）标准有关要求进行培训，达到相应职业技能要求后方可上岗。

建筑施工单位应当在施工现场以醒目方式设立农民工劳动保障权益告示牌。告示牌的格式及内容由劳动保障行政部门设定，主要包括企业应与农民工订立劳动合同、农民工工资应按月发放、本地最低工资标准、每月工资结算和支付情况、劳动保障监察机构举报电话和地址等内容。

二、农民工工资支付管理

1.建筑施工单位应按劳动合同约定的日期和工资标准按月以货币形式足额支付农民工工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠。

2.劳动合同约定的月工资标准不得低于同级别各县市企业职工最低工资标准。

3.建筑施工单位应严格执行《工资支付暂行规定》，将工资直接发放给农民工本人，并由农民工本人签字确认，不得将农民工工资发放给不具备用工主体资格的组织和个人。4.农民工本人因故不能领取工资委托他人代为领取的，受委托人在代领工资时，应向建筑施工单位提供委托人签名

或盖章的委托书以及身份证复印件（或其它具备法律效力的身份证明文件）。

5.工程总承包企业、专业承包企业应按规定将工程发包、分包给有用工主体资格的劳务分包企业，并应对劳务分包企业支付农民工工资情况进行监督。总承包企业应按月核实已完成的分包工程量，拨付分包工程款，确保分包企业按月支付农民工工资。

6.建筑施工单位确因生产经营困难、资金周转受到影响而无法按期支付工资的，经与工会或农民工代表就延期支付工资原因、期限及延期支付解决办法等有关问题协商一致，并报劳动保障、建设行政部门备案后，可延期支付农民工工资，延期时间最长不得超过1个月。建筑施工单位违反规定招用未取得相应职业资格证书的劳动者从事技术工种工作的，由劳动保障行政部门责令改正，并依法予以处罚。

属于无故拖欠农民工工资的，由劳动保障行政部门责令建筑施工单位限期支付拖欠的农民工工资，逾期不支付的，责令建筑施工单位按照拖欠工资额的50%以上1倍以下的标准向农民工加付赔偿金，并依法予以处罚。

建筑施工单位在规定期限内不能提供工资、考勤、劳动合同管理台账和有关工资支付凭证的，劳动保障行政部门参照同类企业同类岗位工种工资标准责令建筑施工单位支