煤矿班组建设讲话

2024-06-19

煤矿班组建设讲话（9篇）

1.煤矿班组建设讲话篇一

？？？矿“安康杯”班组安全建设推进会

--------争做“红旗班组、安全明星班组

长、安全明星员工”

各位领导、职工朋友们：

今天，我们召开班组安全建设大会。这次会议，既是一次加强区队班组安全建设的动员会，也是一次经验交流会。会议的规模之大，层次之高，充分的体现了我矿各级领导对班组安全建设的高度重视。希望各单位以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把我矿班组安全建设提高到一个新水平，建设出一大批“红旗班组、安全明星班组长、安全明星员工”，使 “安康杯”班组安全建设再上一个新台阶。

下面，我讲三点意见：

一、充分认识加强班组安全建设的重大意义，切实把班组安全建设摆在重要位置抓紧抓好

班组是煤矿的最基层组织，班组是煤矿的细胞。加强班组安全建设，是煤矿安全管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，各单位要充分认识加强班组安全建设的重要性和紧迫性，切实把班组安全建设摆上重要位置抓紧抓好。

1、加强班组安全建设是强化我矿安全管理的根本措施。班组是煤矿安全管理工作的基层和基础。煤矿的各项决策最终要靠班组去实施，建设“五型企业”、神华质量标准化达标矿井、本质安全型矿井的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着我矿发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有煤矿的现代化；没有班组管理的高素质，就没有煤矿的高素质，煤矿的发展也就无从谈起。近几年来，集团公司各级组织高度重视班组安全建设，围绕班组安全建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验，涌现出一批先进典型。这些都充分体现了各级领导对班组安全建设的高度重视，也为加强班组安全建设奠定了良好基础。

2、班组安全建设是我矿快速发展的重要保证。

在过去的几年里，我矿质量标准化建设达神华集团特级矿井、神华集团一级矿井、本安体系二级等荣誉，这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。实践证明，煤矿越是发展壮大，越要注重班组安全建设。只有抓好区队班组安全建设，我矿安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。否则，我矿发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看，我们在班组安全建设上还存在一些不容忽视的问题，尤其是今年以来，我矿发生了几次重大未遂事故、掘进队、机电科工伤事故、“三违”现象也时有发生，这些充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节。因此，加强班组安全建设，既是一项事关我矿长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各单位务必站在促进我矿又快又好发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进班组安全建设。

3、加强区队班组安全建设是各单位和各级领导干部的重要职责。

各单位、各级领导干部要把加强班组安全建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位。要按照矿统一部署，加强对班组安全建设的领导和指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好班组安全建设。并必须坚持“以人为本”的原则，紧紧抓住提高职工素质这个根本，强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。只要全矿上下形成共识和合力，就一定能把各区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳的坚强集体。

二、提高班组安全建设制度化、规范化、科学化水平

加强班组安全建设，是一项复杂的系统工程。各单位要按照集团公司的统一部署，认真贯彻落实集团公司关于加强和改进班组安全建设的指导意见，全面、系统、扎实地推进班组安全建设。

1、加强制度建设，规范班组和职工行为。

制度建设是班组安全建设的前提和基础。各单位要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。提高区队班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处，广大职工要认真落实井下职工自主保安权利，班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。要将班组安全建设与我矿发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，形成推动我矿改革发展的强大合力。

2、强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完

成。必须把教育培训作为区队班组的一项重要基础工作抓紧抓好。区队班组是一线职工教育培训的主阵地。各单位要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，确定阶段性培训目标和培训措施，抓好岗位培训。要认真落实《？？？矿班组安全建设安全考核办法》，开展“师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青年工人早日成为区队班组的业务骨干。并深入开展争当“红旗班组、安全明星班组长、安全明星员工”活动，努力形成良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。

3、围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组安全建设，完善班组安全建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、技术创新、创造性地开展工作。在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。围绕技术创新，鼓励职工开展“小改小革“创新创效活动，提高区队班组创新能力。通过强化区队班组安全建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组，推动我矿各项工作健康协调发展。

4、加强班组长、安全员队伍建设。

班组长、安全员是最基层的管理者，班组长、安全员素质的高低，直接决定着区队班组安全建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。各单位要健全完善班组长、安全员选拔培养机制，严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长、安全员

岗位上来。积极支持班组长、安全员行使职权，充分发挥区队班组长、安全员的作用，为他们开展工作创造良好条件。广大区队班组长、安全员要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率，并以实际行动赢得职工的信任和支持。各单位要通过评选“安全明星班组长”、推荐劳动模范等形式，增强广大区队班组长、安全员的事业心和荣誉感。

三、区队班组安全建设事关我矿发展稳定大局，各单位要加强思想认识、明确责任落实，不断开创我矿班组安全建设的新局面

1、强化领导，形成加强班组安全建设的工作合力。

要明确矿对班组安全建设的主体地位，落实班组安全建设责任。各级领导干部要转变作风，胸怀全局，心往基层想，脚往基层走，把工作重心下移到区队、班组和现场，千方百计为基层职工解决实际问题。区队班组处在生产经营的第一线，工作艰苦，任务繁重，各单位和各级领导干部要体谅基层工作的艰难辛苦，关心职工群众的工作和生活，设身处地地为职工群众解决实际困难，努力形成人人关心、支持、参与区队班组安全建设的良好氛围。

2、注重实效，以班组安全建设促进各项工作健康发展。当前，我矿建设发展的任务十分艰巨。各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产工作结合起来，统筹兼顾，协调推进。重视发挥班组安全建设对各项工作的促进和保证作用，落实工作责任，强化工作措施，以加强班组安全建设的实际成效推动我矿各项工作上台阶、创水平。要坚决克服形式主义，着眼于煤矿的长远发展，立足于

当前正在做的工作。

同志们，班组安全建设是安全管理的基础，我们要上下一心，积极适应新形势，解决新问题，探索新路子，以班组安全建设为重点，把安全管理工作提高到一个新水平，为把我矿建设成集团公司质量标准化矿井、本质安全型矿井做出更大的贡献！谢谢大家！

2.煤矿班组建设讲话篇二

一、“12367”新班组建设内涵

“12367”新班组建设管理模式, 即:树立一个理念 (人本管理理念) , 实现两个目标 (人人都是管理者, 干部是教练) , 抓好三个载体 (看板管理, 班组例会, 案例管理) , 运用班组务实“六个一” (人人都是一颗星, 人人担当一责任, 人人都讲一小课, 人人都有一案例, 人人练就一绝活, 一年一个里程碑) 和班组管理“七大机制” (赛马机制, 荣誉机制, 分享机制, 轮值机制, 评议机制, 链锁机制, 活力机制) 。

1. 突出“人本管理”理念

安全管理的核心是人, 安全管理的根本目的是为了人的安全。在安全生产各要素中, 人起着决定性作用。过去, 煤矿安全管理更加注重严细管理。诚然, 煤矿作为高危行业之一, 唯有坚持严细管理, 才能更好的保证各项法律法规落实到位, 实现安全生产的目标。不过, 在严格执行刚性制度的同时, 有时忽略了“人”作为生产力终最重要的因素, 忽视了人的积极性、主动性和创造性, 形成了“各吹各的号, 各唱各的调”的局面。“12367”新班组建设管理模式首先就是突出“人本管理”的理念, 注重人文关怀、注重柔性管理、注重肯定和发现每一位职工价值, 充分发挥班组凝聚力和战斗力。

2. 实现两个目标

(1) 职工人人都是管理者。煤矿管理工作与每位职工都息息相关, 从一定意义上讲, 职工人人不仅是安全生产的参与者, 也是管理者, 既是各项法律法规的落实者, 也是各项法律法规的监督者, 每一位职工在安全生产都有知情权、参与权, 特别是对于管理者的违章指挥和违章作业行为, 有拒绝落实和监督举报的权力, 从这个意义上, 职工人人都是管理者, 都应该是管理者。

(2) 干部是教练。干部不仅仅是管理人员, 也是教练。从某种意义上说, 管理人员与被管理人员是对立关系, 而教练和学员师徒关系的。管理人员应该从传统的、生硬的管理中摆脱出来, 会当老师、会搭平台、学会激励, 和职工之间建立良师益友的关系, 通过帮组职工提高安全意识, 提高作业技能, 实现班组管理水平螺旋式提升。

3. 抓好三个载体

三个载体 (看板管理, 班组例会, 案例管理法) 是新班组建设模式实现的载体, 我们每一位职工能在三个载体中充分发挥个人才智, 受到他人尊重, 以良好的精神状态和主人翁姿态投入到实际工作中去。

4.“六个一”和“七大机制”

“六个一”和“七大机制”是实现“人人都是管理者、干部是教练”的工具和方法。科区管理人员和班队长通过“六个一”和“七大机制”, 增强了管理的艺术性和灵活性, 激发了职工的潜能, 营造了良好的团队关系。

二、主要做法

1. 理念创新

导入动车驱动理论, 班组建设变“一人拉”为“众人推”, 变“一人管理”为“全员管理”, 区队负责人的管理理念得以升级, “众人拾柴火焰高”的理念在干部职工中形成。

2. 方法创新

在新班组建设推进过程中, 积极搭平台、筑讲台、摆擂台“三搭台”, 以赛促建, 使班组建设向纵深推进。

(1) 搭平台。推行班组看板管理, 充分引入“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、链锁、活力”等七大机制, 开展“人人都是一颗星、人人担当一责任、人人练就一绝活、人人都讲一小课、人人都有一案例、一年一个里程碑”等六个一工程建设。由班组职工选出标杆员工, 标杆员工分享自己的心得和经验, 与看板管理、案例管理、班组例会结合, 将标杆照片及标杆事迹分享, 其他员工对标杆进行点评和嘉许, 互相激励、互相促进, 形成良性循环。

(2) 筑讲台。班组分享机制的运用, 既能够获得自我的价值实现, 又能够促进行为经验的历练。设立班组大讲堂, 让班组长、职工走上讲台, 锻炼班队长、职工的学习力、思考力、分析力与表达力, 使班组形成了“校”的氛围。

(3) 摆擂台。为充分发挥职工聪明才智, 挖掘每一位职工的潜能, 坚持开展新班组建设最佳实践活动、创新成果与优秀案例征集、人人都讲一小课、人人练就一绝活等系列活动, 实现了培训效果的最大转化和产出。

3. 氛围重塑

设立班组大讲堂, 班组长、职工走上讲台, 尊重他们, 肯定他们, 锻炼他们, 为他们提供展示自己才华的机会, 使职工感受到家的温暖, 积极营造职工工作的“班”、学习的“校”、生活的“家”的氛围, 人本管理的格局逐步形成。

三、实施效果

朱仙庄煤矿矿在推行新班组建设过程中, 按照淮北矿业班组建设“596”管理体系的要求, 与“五型”班组创建有机结合, 打造具有“五型”特点的标杆班组。产出了“五大成果”:

1. 激发潜能, 打造安全质量型班组

各班组将职工分成多个管理小组, 让全员参与其间, 担负起共同运营班组、管理班组的责任。综掘二区八队二班在掘进系统中率先将防片帮网管理运用轮值机制, 改变以往防片帮网只有班长一人管理的现状, 由全员轮值管理, 提高了职工参与安全管理的积极性, 消除了安全隐患。

2. 经验分享, 打造学习技能型班组

形成了“人人有特长, 人人有绝活”的职工队伍, 由班队长、职工与大家分享一个与班组工作有关的知识, 促使职工在共同讨论和交流中提升自身知识、技能水平。南二风井机修组结合风险预控管理, 把地面翻车机烧焊工作循环, 验绳、调整盘形闸工作流程的每个操作环节拍出图片, 供职工学习。

3. 营造氛围, 打造文明和谐型班组

班组透明化管理平台的搭建和职工精神家园 (荣誉平台) 的建设, 创建了职工成就舞台的激励文化, 提升了一线团队凝聚力, 强化一线职工责任和精神管理。激活职工积极性, 缓解职工压力, 激励职工激情, 产生家的归属感。

4. 激发活力, 打造创新创效型班组

搭建了班组文化道场, 打造创新平台, 营造创新氛围, 开发员工创新潜力。综采二区机电班针对采煤工作面第74架支架平衡千斤顶生根处出现断裂、影响支架正常拉移的情况, 组织技术骨干经过反复试验、论证、攻关, 革新发明出了“再生支座”。安装以后使该支架能正常操作, 再生支座受到集团公司生产部领导的高度好评。

5. 节支降耗, 打造管理节约型班组

导入轮值管理、例会管理、案例管理和透明化管理, 促进成本控制, 减少浪费, 促进节约理念, 实现人人降耗。综采预备区职工宋崇云利用报废综采支架零部件发明远程液压复轨器, 提高了综采设备安装、复轨的安全系数, 工作效率提高近10倍, 保证了操作者的人身安全。

2011年11月, 朱仙庄煤矿参加了海口第三届班组建设最佳实践分享论坛, 被大会组委会授予“2011年度班组建设企业实践奖”的称号。2012年4月, 参加了在北京召开2012年中国班组建设高峰论坛, 被大会组委会授予“2012年班组建设最佳安全管理模式奖”的称号。2013年, 《朱仙庄煤矿“12367”班组建设管理模式构建与实施》项目获淮北矿业管理创新一等奖。

四、成功经验

1. 进一步改善干群关系和职工心智模式

新班组建设突出以人为本, 导入动车驱动理论, 注重发挥每一位职工的积极性、主动性和创造性, 让职工由安全管理的旁观者变为主动参与者, 在改善了干群关系的同时, 要改善了职工心智模式, 班队长与职工之间、职工与职工之间关系更加融洽, 职工的归属感更强, 班组的战斗力和凝聚力进一步提高。

2. 进一步增强群安工作的责任感和自觉性

群众安全工作是煤矿安全工作的重要组成部分, 要想真正做好煤矿安全工作, 必须走群众路线。广大职工群众长期工作在生产一线, 对企业安全状况最了解, 哪里有隐患, 哪里有不安全因素, 他们最清楚也最有发言权。在全矿职工中开展全员、全过程、全方位的安全生产监督检查活动, 让每一名职工都参与安全管理, 提高职工管安全的地位。

3. 进一步提高班组基础管理水平

新班组建设不仅班组建设的工具, 也是一套行之有效的管理方法。广大班队长通过新班组建设, 变管理为辅导、变施压为减压、变罚款为激励, 职工对抗变成了合作、封闭变成了开放、由消极变为积极, 科区领导、班组长管理艺术得到提升, 职工参与班组管理积极性越来越高, 班组凝聚力和战斗里明显增强。

3.煤矿怎样加强班组安全文化建设篇三

【关键词】班组安全文化；理念；内容；工作活动

作为生产矿井怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、联保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现矿井各项安全生产和经营目标，提高经济效益的根本所在。

一、班组安全文化建设的理念

1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。

2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。

4、提高员工的安全意识和综合素质。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高企业员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

二、班组安全文化建设的主要内容

1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。

2、组织班组抓好以下几点工作：

(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。

(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。

3、抓好工作前五分钟的安全活动：

工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作人员交代安全措施和工作范围、内容等，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的问题逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。

总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。

（作者单位：甘肃华亭煤业集团陈家沟煤矿党群工作部）

4.煤矿班组建设篇四

第一节煤矿班组及班组长的地位和作用

一、煤矿班组的地位及作用

煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。

二、煤矿班组长的地位及作用

煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。

第二节

煤矿班组长的素质要求及主要职责

一、煤矿班组长应具备的基本素质

班组长既是生产者，有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质：

1.思想素质

热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。

2.安全素质

严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。做到不安全不生产。

3.管理素质

及时传达上级各项指令。加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。4.文化素质

班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。

5.专业素质

班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。

6.身体素质

二、煤矿班组长的主要职责

（1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。

（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。（3）组织完成班组安全生产各项任务。（4）加强班组职工安全技术培训。（5）加强班组安全文化建设。

第三节

煤矿班组安全管理制度与管理方法

一、煤矿班组安全管理主要规章制度

根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）安全检查与奖惩制度；（4）班组学习培训制度；（5）交接班制度；（6）班组设备管理制度；（7）岗位练兵、技能竞赛制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）安全举报制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度；（13）事故报告和处理程序；（14）事故分析处理制度；（15）安全绩效考核制度；（16）班组和各岗位安全评估制度：（17）安全联防、互保制度。煤矿企业要结合自身实际，还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产责任制等相关制度。

二、煤矿班组安全管理常用方法

（一）安全目标管理

班组安全的目标管理，就是根据煤矿企业安全管理总目标和上一层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则：

（1）根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现。

（2）班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。

（3）安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。

（4）班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。

（5）对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。

（二）标准化安全管理

班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，时有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。

班组安全管理标准化应符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则。

班组安全管理标准化能将班组大量重复性的工作用最佳的处理方案确定下来，建立班组良好的工作秩序和生产环境，调度班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人—机—环境系统本质安全化水平，有效预防事故。

1.制定班组安全管理标准

（1）组织管理标准。使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。（2）作业现场标准。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，作业条件良好。

（3）操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。2.实施班组安全生产管理标准化

按系统分专业进行组织，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动。

在实施标准化管理过程中，要不断完善班组安全管理标准，使其更符合安全生产实际，增强可操作性。同时，要按标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。

（三）“三无”目标管理

“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般要抓住以下3点进行：①班组骨干以身作则；②建立班组安全生产管理体系；③做实班组安全基础工作。

（四）“六有”、“六无”班组安全管理 1.“六有”班组安全管理

①安全有目标；②管理有规章；③操作有规程；④检查有记录；⑤考核有依据；⑥班组有安全员（兼职）。

2.“六无”班组安全管理

①作业无事故；②作业无“三违”；③设备无缺陷；④环境无隐患；⑤制度无缺陷；⑥教育无遗漏。

第四节

班组长的工作方式

一、走动巡查（1）查隐患。（2）查“三违”。（3）查质量。

（4）查“岗标”。按照岗位标准和员工操作行为规范，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。

（5）查证件。（6）查措施落实。

二、精细管理

（1）工程质量标准化。

（2）设备设施标识化。对设备设施进行规范编码，方便员工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。

（3）材料堆放定置化。对井上下材料配件实行分类、定点、整齐堆放，营造规范有序的作业环境。

（4）质量责任档案化。完善各项记录，明确施工责任，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。

三、以人为本管理（1）把握四个原则

①尊重平等的原则；②刚柔适度的原则；③简洁有效的原则；④规范精细的原则。

（2）掌握五种方式

①教练式；②咨询式；③服务式；④沟通式；⑤走动式。（3）解决五个问题

①架子大；②态度硬；③偏心眼；④乱扣分；⑤糊弄人。（4）班组长人本管理“五字法” 1.看——要勤于观察、善于发现问题：

看员工的精神状态——班前是否喝酒、心态是否正常、身体是否健康。看员工的操作行为——操作准备是否充分、操作方法是否规范、自保互保是否到位。

看现场物的状态——设施是否齐全、设备是否完好、质量是否合格、环境是否安全。

2.谈——与员工面对面双向沟通：

谈思想——谈工友间的和睦关系、工作中的困惑、生活上的困难。谈问题——谈班组管理中的想法，分配奖惩上的意见。谈办法——谈解决问题的策略，克服苦难的办法。3.讲——对员工进行正面灌输和引导： ①讲安全健康；②讲形势任务；③讲职业道德。4.纠——及时纠正不安全行为和现象：

①纠正不良思想倾向；②纠正不规范行为；③纠正不安全状态。5.管——履行好监管和服务职责 ①管学习；②管业绩；③管奖惩。

四、过程控制

（1）思想心理控制法。班组长要及时消除员工在思想上的不安全因素。（2）操作行为控制法。（3）隐患会诊法。（4）点教示范法。（5）重点监控法。（6）奖罚激励法。

五、“三步走”

①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回检查；③抓现场质量验收。

六、“特殊”管理 1.特殊环节管理。2.特殊时期管理。3.特殊人员管理。

七、安全谈心

要把握好以下六点：①扣心弦；②用诚心；③有耐心；④将心比心；⑤选时机；⑥以德感人。

八、奖罚分明

九、上下沟通法

班组长沟通能力可以从以下几个方面予以提升：①控制情绪，理智沟通；②放下“官架”，平等沟通；③换位思考，坦诚沟通；④主动关心，从心沟通。

第二章

煤矿班组管理

第一节

班组安全管理的内容

一、贯彻执行《煤矿安全规程》

二、贯彻执行作业规程

三、执行工种安全操作规程

四、落实工种岗位责任制

五、安全质量标准化达标

六、安全生产检查

七、职工安全技能培训

第二节

班组现场安全管理

一、班组现场安全管理流程

1.班前会议。2.带班入井。3.接班验收。4.生产施工。5.班中汇报。6.交班验收。7.带班升井。8.班后汇报

二、班组现场安全管理

（一）综采工作面的现场安全管理 1.工作面支护

①支架排成直线。②支架不得超高使用。③支架完好，无漏液、不串液、不实效。④端面距严格执行相关规定。⑤进入机道要采取可靠的临时支护措施。⑥支架采用编号管理。

2.运输巷、回风巷

①巷道断面和人行道宽度应符合作业规程要求。②巷道支护完好。③锚网支护完整有效。④横跨输送机时有过桥。⑤巷道无积水、杂物、浮煤，材料码放整齐，并有标志牌。⑥巷道维修有专人负责。

3.安全出口

①按规定进行超前支护。②按规定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作业

①采煤机状态满足安全生产要求。②采煤机运行时，牵引速度符合规定。③采煤机割煤时，顶底板平整，油泵工作压力保持在规定范围内。④采煤机停机后，按规定停止各程序。⑤采煤机维护、检修时采取可靠措施。⑥采煤机严禁被用作牵引或推顶设备。

5.液压支架

①移架前清理好周围杂物。②倾斜煤层中移架坚持由下而上。③移架时，保持支架中心距相等和移架距相等。④移架前支架不得前后攒动、频繁升降。⑤移架区内不得有人员。⑥移架一次移好。⑦移架完成后，手把打到零位，关闭截止阀。⑧破碎顶板超前移架，少降快拉。

6.采煤工作面综合防尘安全管理措施

①割煤喷雾，综采拉架喷雾，各转载点喷雾。②每班冲洗巷道（进回风巷）。③安装净化水幕。

7.采煤工作面通风安全管理措施

①配风量要符合《煤矿安全规程》规定。②进风巷道风流中瓦斯浓度超过0.5%时，必须采取措施，切断工作面所有电源。③工作面风流及回风巷道的瓦斯浓度达到1%时，必须停止割煤。④工作面风流中瓦斯浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源并进行处理。⑤电动机或其开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源并进行处理。⑥采煤工作面内有体积大于0.5m3，浓度达2%的瓦斯积聚时，瓦斯积聚附近20m以内停止作业，撤出人员，切断电源并进行处理。⑦检查仪器完好，悬挂位置正确。⑧生产过程中保护好通风、监测设施。

第三章

班组现场作业风险预控与隐患治理第一节

班组现场作业风险预控

一、风险的概念

实际工作中有可能出现的每一类事故的可能性及其事故危害的组合。

二、风险预控

对煤矿各个生产系统、生产环节中的各种危险源进行预先辨识，对各种风险进行评价、分析，继而采取措施，消除、减少和控制风险，并在一定经济、技术条件下，通过人机环管的最佳匹配，防止风险转化为事故，实现本质安全，做到安全生产。

1.风险评价分析

一般煤矿作业岗位存在的风险科分为重大风险、一般风险和轻微风险3个级别。

2.风险控制方法

①落实操作程序。②落实操作标准。③控制措施。④安全培训。⑤认真考核。

第二节

班组现场作业隐患排查与治理

一、隐患排查治理基础 1.隐患的概念

隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.隐患分类

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

二、班组隐患排查办法

（一）班组隐患排查制度

班组隐患排查制度的内容主要包括：①多措并举，抓好隐患排查；②实行班组隐患分级管理，落实治理责任；③做好隐患整改记录；④严格落实防范措施；⑤发现重大隐患要及时逐级报告。

（二）班组长在班组隐患排查中的职责

①认真执行各规章制度，并对本班组职工安全健康负责。②经常教育本班组职工正确使用工具、防护用品，并做好检查工作。③指导本班组职工安全操作，并经常检查。④组织实施本班组的各类检查，全面做好安全隐患排查治理工作。⑤有权拒接不符合安全生产、文明生产的上级指令。⑥发生事故，立即报告有关主管部门，并采取措施。

第三节

事故预兆与处理措施

一、顶板事故的预兆与处理措施

（一）顶板事故的预兆

顶板事故表现为顶板冒落预兆，如响声、掉渣、片帮、裂隙、脱层、漏顶等。

（二）发现顶板事故预兆时的处理措施

①迅速撤退到安全地点。②遇险时要靠煤帮贴身站立或木垛处避灾。③感觉到顶板掉渣时，不要抬头观察，要迅速躲避，然后观察。④发现“鸡窝顶”时，要及时挑下，挑不下时打临时支护。

（三）工作面顶板事故的防治措施 1.工作面冒顶事故的防治措施

①坚持敲帮问顶。②检查工作地点支架架设质量。③严格控制空顶面积。④缺柱、倒柱、实效柱及时补齐或更换。⑤支护质量符合规定标准。⑥采空区处理符合规程规定。⑦不提前翻柱，不滞后打柱。⑧变化地带必须采取可靠措施。⑨新设支柱初撑力符合规定。⑩随工作面采高变化，及时调整支柱。

2.巷道维修冒顶事故的防治

①维修巷道时，必须有安全措施。②保证有畅通的人员撤退出口。③撤掉支架前，应先加固工作地点的支架。④维修期间禁止行车。

二、透水的预兆与处理措施

（一）透水事故的易发地点 ①接近含水层、导水断层、溶洞和导水陷落柱等地点。②接近水淹或可能积水的井巷、老空区或相邻矿井时。③接近可能与河流、湖泊、水库等相连的断层破碎带时。④打开隔离煤柱放水时。⑤接近可能出水的钻孔时。⑥接近有水的灌浆区时。

（二）透水预兆

①挂红。②挂汗。③煤壁变冷。④出现雾气。⑤水叫。⑥顶板淋水加大。⑦顶板来压，地板鼓起。⑧水色发浑，有臭味。⑨工作面有害气体增加。⑩裂隙出现渗水。

（三）发现透水事故预兆时的处理措施

①停止生产，立即向区队领导及调度室汇报。②制定措施，先治后采。③透水危险性大时，立即撤出人员。④坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。

（四）防治水灾的预防措施

①做好矿井地质工作与水文观测工作。②预留放水隔离煤柱。③设置水闸门及水闸墙。④正确配备、定期检修排水设备。⑤做好探放水工作。

三、煤与瓦斯突出的预兆与处理措施

（一）煤与瓦斯突出的预兆

（1）无声预兆：工作面顶板压力增大，煤壁被挤压，片帮掉渣，顶板下沿或底板鼓起；煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽、煤质变软；瓦斯忽大忽小，煤壁发凉，打钻时有顶钻、卡钻、喷瓦斯等现象。

（2）有声预兆：煤层发出劈裂声、闷雷声、机枪声、响煤炮以及气体穿过含水裂缝时的吱吱声等。声音由远到近，由小到大，有短暂的，有连续的，时间间隔长短也不一致；煤壁还会发生震动和冲击，顶板来压，支架发出折裂声。

（二）煤与瓦斯突出易发地点

断层带、破碎带、煤层厚度变化带、褶曲地点和煤层倾角变化地点都是容易发生突出的地点。

5.煤矿班组安全建设规定篇五

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为进一步加强煤矿班组安全建设，提高班组安全管理水平，促进煤矿企业安全健康发展，依据《安全生产法》、《煤炭法》等法律法规制定本规定。

第二条本规定适用于全国所有煤矿及各级煤炭行业管理部门、煤矿安全监管理部门、煤矿安全监察机构对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。

第三条各地煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定等。

各地工会组织负责协调督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，扩大宣传，维护职工合法权益。

第四条煤矿企业要建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的关键环节。要明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

企业工会要加强宣传、监督和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

第五条煤矿（井）是班组建设的责任主体，要建立各项制度，落实各项保障措施，提供班组建设资金，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制等。

区队（车间）是班组建设的直接管理层，要开展班组日常管理、业务培训等工作。第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线。

第二章组织建设

第七条煤矿企业必须建立区（队）、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。每个班组要设特聘群众安全监督员，班组长不得兼任。

第八条煤矿企业要建立完善以下班组安全管理规章制度：

（一）班前、班后会和交接班制度

（二）班组长带班工作制度；

（三）安全质量标准化和文明生产管理制度；

（四）隐患排查治理制度；

（五）安全评估制度；

（六）事故报告和处理程序；

（七）班组学习培训制度；

（八）班组民主管理制度；

（九）职工安全权益维护制度；

（十）安全绩效考核制度；

（十一）企业认为需要制定的其它相关制度。

第九条煤矿企业就加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。

第十条煤矿企业必须建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。第十一条煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，其中安全工资构成比例不低于30%。区队每月进行考核兑现。

第十二条煤矿企业必须依据职工作业环境和国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。

第十三条煤矿企业要建立班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。

第十四条煤矿企业要建立班组民主管理组织机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的参与权、建议权、监督权。

第三章班组长管理

第十五条煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养、考核、激励制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

第十六条班组长的任职条件：

（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；

（二）认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；

（三）能够熟练掌握本班组生产工艺流程，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施；

（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神。在职工中具有较高威信；

（五）一般要具有高中（技校）及以上文化程度、三年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质，原则上年龄不超过45岁。

第十七条班组长的岗位职责：

（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。严格落实各项安全责任制，执行安全法律、法规、规程和技术措施，实现全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；

（二）负责分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；

（三）加强安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理、文明生产，确保质量动态达标，积极创建安全精品工程；

（四）其他职责。负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。第十八条班组长工作权力：

（一）安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制上级违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；

（二）生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；

（三）考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下，核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，对班组成员的工作绩效进行考核；

（四）企业赋予的其他权力。

第十九条煤矿企业必须完善班组长任用机制。

（一）班组长选拔。采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；

（二）班组长的聘任。经选拔的班组长，需按规定履行正式任命手续，不得随意更换班组长；

（三）班组长的解聘。撤免班组长应由区队提出撤免理由和建议，严格按照相应程序办理。

第二十条煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制。制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、薪酬、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

第四章现场安全管理

第二十一条煤矿企业要依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等相关规定，制定岗位安全工作标准、操作标准，规范工作流程。

第二十二条班组必须严格落实班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理分配生产任务，布置当班安全生产事项，采取相应的防范措施，严格班前安全确认。

第二十三条班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应注意的安全事项等。

第二十四条组要坚持正规循环作业，实现合理均衡生产，实行现场“限员挂牌”制，严禁两班交叉作业。

第二十五条组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除不得组织生产。

第二十六条班组必须积极开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，做到各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，保持动态达标。

第二十七条班组要加强现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其它安全生产装备的保护和管理，确保正常使用、安全有效。

第五章班组安全培训

第二十八条煤矿企业要重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，强化班组成员安全风险意识、责任意识，进行安全警示教育，增强职工遵章作业的自觉性；建立实训基地，加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训。

第二十九条煤矿企业要强化危险源辨识和风险评估，提高职工对生产作业过程中各类危险因素的辩识和防范能力。必须加强班组应急救援知识培训和模拟演练，使班组职工熟悉防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。班组成员应熟练掌握现场急救知识和处置技能，具有正确使用安全防护装备，及时果断进行现场急救的能力。

第三十条煤矿企业要确保班组教育培训投入，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍、和资料等。

第三十一条煤矿企业每年必须对班组长进行专题安全培训，培训时间不得少于40学时，班组人员每年参加培训时间不得少于16学时。

第六章班组安全文化建设

第三十二条煤矿企业要把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。

第三十三条煤矿班组要牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。

第三十四条煤矿企业要以提高职工责任意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆论引导，法制宣传，强化班组安全生产法制意识，注重发挥家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。

第三十五条煤矿企业要建立安全诚信考核机制，建立职工诚信档案，安全诚信要与安全生产抵押金、工资分配挂钩。

第三十六条班组长要发挥示范带头作用，加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组团结协作能力，强化煤矿班组团队建设。

第三十七条注重培养团队创新精神。煤矿企业要建立班组合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、QC小组等活动。

第七章班组长表彰奖励

第三十八条煤矿企业应积极开展班组建设创先争优活动，每年组织优秀班组和优秀班组长评选，对班组安全建设工作开展情况总结考核，对做出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。

企业在组织职工休（疗）养、外出学习考察活动时，优先选派优秀班组长参加。第三十九条

地方煤炭行业管理部门会同总工会，定期或不定期对做出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。

第四十条国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿班组安全建设“三优创建”、“安康杯”活动，对做出突出贡献的班组、班组长进行表彰。

第八章附则

第四十一条各地有关部门可依据本规定，制定具体的实施办法。

6.煤矿班组管理建设总结篇六

区队既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，区队管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了区队的管理水平，涌现出一批优秀的单位和个人。XX工区及其区长xxx就是最为突出的代表。该工区从成立特别是加入西风井建设以来，在区长xxx的带领下，迎难而上，拼搏奉献，开拓进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的生产队伍，被誉为掘进“梦之队”，成为我矿区队建设中一面鲜艳的旗帜。通过长期的区队管理实践，区长xxx逐步探索出了一套以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法，形成了一整套的管理模式和管理经验。

为进一步加强区队建设，大力弘扬“XX精神”，学习“XX模式”，提升全矿区队工作水平和区队长管理水平，结合当前公司及我矿深入开展班组建设文件精神，经研究，决定在基层工区、单位中学习并推广XX工区区队管理经验，现将有关事项通知如下：

一、充分认识推广学习XX工区区队管理经验的意义

（一）“六个四”为核心的XX工区区队管理法，是以xxx为区长的XX工区经过长期的区队管理实践探索出来的一套行之有效的区队管理方法，是XX工区在艰苦的工作环境下取得突出成就的前进法宝和指针。xxx在区队管理方面提出了许多新观念、新措施、新方法，具有很大的开创性和先进性。同时，该套管理法是植根于我矿区队建设的基础上，针对我矿生产工作实际探索出来的，具有很强的针对性和适用性。推广学习XX工区区队管理经验，对于强化基层班队建设，提升区队管理水平，促进矿井安全生产具有非常重要的意义。

（二）推广学习XX工区区队管理经验是当前区队建设形势的需要，要充分认识推广学习的紧迫性。近年来，我们在广大基层班组长中深入推行了“白国周班组管理法”，取得了很好的效果，提高了广大基层班组管理人员的管理水平。然而在区队管理层面上，许多固有的管理模式、管理制度影响依然根深蒂固，有些区队干部的管理态度、管理方法依然抱残守缺、不思进取，致使个别区队的安全生产、文明创建、精神面貌等方面停滞不前，不能适应煤矿发展形势的需要。全体干部职工特别是广大区队管理干部要充分认识推广学习XX工区区队管理经验重要性，切实增加学习的使命感和紧迫感。

（三）推广学习XX工区区队管理经验对于融洽干群关系、建设和谐企业、维持稳定发展大局具有重要意义。xxx坚持以人为本的管理理念，推行“四走访”、“四谈心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和亲情感召凝聚全工区职工的思想意志，努力形成安全生产的整体合力。多年来，XX工区干部职工就像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，长期的亲情化管理使工区形成了一个和谐温暖的“大家庭”。该工区不仅连续安全生产十三周年，而且工区的生产任务、工程质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。实践证明，维护区队的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区做出贡献。推广学习XX工区区队管理经验，对于当前建设“和谐丰源”、保持企业稳定健康发展具有十分重要的现实意义。

二、全面准确把握XX工区区队管理经验的主要内容

XX工区区队管理经验的主要内容是以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法。“六个四”核心管理法是xxx在长期管理实践中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共担——全员生产任务共担、全员安全责任共担、全员节能降耗目标共担、全员文明创建目标共担；四公布——生产打分公布、工资福利公布、选举评比公布、评先树优公布；四不少——隐患排查不能少、事故分析不能少、责任落实不能少、安全总结不能少；四必听——员工有不同意见必听、员工有好建议必听、员工有牢骚必听、员工有反映的问题必听；四走访——经常到职工宿舍走访、经常到生产一线职工中走访、经常到困难职工家中走访、经常到违规职工中走访；四谈心——与三违人员及家属谈心、与有情绪的职工谈心、与新提拔的管理人员谈心、推行新制度时与员工谈心。同时，xxx把“六个四”管理理念与实际运用结合起来，形成了九个应用管理法，即：榜样示范法、细化目标法、悬赏设计法、理念灌输法、警示教育法、三违帮教法、行为养成法、对比反差法、家庭式管理法。

三、推广学习XX工区区队管理经验实施方案

（一）加强宣传，营造氛围

1、党群办公室要利用广播、简报、黑板报、展板、标语等形式，对XX工区区队管理经验进行广泛深入的宣传，并组织开展“学XX管理、树区队新风”征文活动，营造浓厚的学习氛围。

2、党群办公室组织编写印制“区队管理看XX”宣传册，确保班队长以上干部人手一册。

3、鼓励广大通讯员积极采写报道XX工区先进事迹和先进做法，加强对外的舆论宣传，对发表的稿件，将对照原有的标准加倍奖励。

（二）扎实学习，稳步推进

1、各党支部要充分利用班前会、学习日、宣传栏等方式组织职工认真学习，自“区队管理看XX”宣传册下发之日20天内，班队长以上干部必须全面掌握XX工区区队管理经验主要内容和特点，五月下旬组织抽查考试。

（三）注重融合，全面提升

1、要继续完善以业务评比、技能练兵、安全创建等为内容的班组竞赛活动，增加区队班组间的竞争意识，争创学习型、创新型区队班组，争当知识型、技术型员工，争做安全示范岗（班组），积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，扎实推进基层区队班组建设深入开展。

2、要把XX工区区队管理经验的有关内容与各工区、班队生产工作实际结合起来，融入到实际工作中去。要健全完善区队管理规章制度，建立全员任务目标共担体系。推行谈心措施，建立谈心记录。强化考核体系，完善班队长考核机制。大力推行精神文明建设，努力建设文明和谐的基层区队。

7.煤矿班组建设讲话篇七

1 做职工的贴心人

安全工作不同于其它工作, 涉及工作现场的方方面面、各个角落, 它需要基层班组长齐抓共管, 需要班组员工群策群力, 共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中, 把安全意识渗透到每一名职工的心中, 努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己, 所有的工作都要身先士卒, 以身作则, 用自己的实际行动感召班组成员。如果班里的成员在某些方面遇到了困难, 要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境, 这样时间久了, 职工都把班组长当成他们的知心朋友, 工作起来会更有默契。

2 做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气, 不断进行充电, 吸收新知识, 创新思路。培训是班组建设的基础。在抓职工培训上, 主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况, 有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习, 做到寓教于乐。同时, 班组在培训工作中要改变那种“头痛医头, 脚痛医脚”和“不出事故不培训, 出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣, 让班组职工从培训中不断提升素质。

3 做职工的带头人

抓安全生产工作, 必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够, 更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作, 不是一朝一夕、一蹴而就的事情, 应从最基础的环节抓起, 从转变人的观念抓起。作为班长, 应把集体利益放在第一位, 要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时, 应先同班组成员进行商量, 将大家的意见集中起来, 看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难, 都要充分发扬民主, 集思广益, 讨论后做出决定。

4 做职工的明白人

注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中, 班组长要善于观察每位职工, 及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素, 要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前, 班组成员若有异常情绪, 班组长一定不能不闻不问。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性, 但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事, 如何把事故消灭在萌芽状态, 这是基层班组管理者今后努力的方向, 只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”, 才能筑起安全生产第一道防线。班组是一种理念, 也是一种习惯行为, 更是一种责任。如果我们在日常工作中, 能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题, 并对工作中的安全措施逐一落实的风气, 那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之, 安全理念没有形成, 对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想, 再改起来就很困难。可见对待安全工作, 说起来重要, 忙起来不要, 工作中某一环节一旦疏忽, 发生事故也就见怪不怪了。

8.煤矿班组建设讲话篇八

关键词：班组建设；管理；煤矿企业

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项生产活动的落脚点，是实现企业发展壮大的有效载体。因此，大力加强班组建设与管理，增加班组软、硬件设施，促使职工的学习能力、创新能力、自主管理能力和安全生产意识等整体素质不断提高，是实现企业现代化管理的客观要求和前提。

一、加强煤矿班组建设与管理的重要性

在煤矿企业中，班组犹如煤矿企业的细胞，是煤矿企业生存和发展的基础和落脚点，是培养和锻炼职工队伍的重要阵地。它处于煤矿生产经营活动的第一线，是煤矿企业开展经济核算的基础单位，煤矿企业的各项生产经营活动最终都要通过班组去实现，是煤矿企业实现经济效益、社会效益的重要环节。因此，加强班组建设就是要激活细胞，增强细胞的生命力，使班组在煤矿企业的生产、技术、管理等各方面的作用不断得到加强，为煤矿企业的发展夯实基础。

二、加强煤矿企业的班组建设与管理，努力提高班组管理水平

（一）班组建设与管理之间的辩证关系。班组建设是煤矿企业的一项重要基础工作，通过班组建设的加强，能够把班组管理水平提高到新的高度。班组管理是在班组建设不断加强和完善的基础上进行的管理。班组建设是班组管理的基础，班组管理又能促进班组建设的加强和完善，是煤矿企业管理水平再上新台阶的根本保证。

（二）搞好煤矿班组建设，要做好四个方面的工作。（1）加强班组的组织建设与和谐队伍建设。班组中各岗位人员要有较高的政治觉悟、群众威信和组织能力，管理水平、技术业务好，能贯彻执行煤矿质量和安全管理的决策，熟悉本岗位专业。此外，还要大力推进和谐班组建设，提高班组的凝聚力。平煤十矿掘进二队在这方面就进行了探索和实践，在工作中突出以人为本的安全健康主题，提出了“严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任”的要求，严格按制度办事，在制度面前人人平等，奖罚分明，创造了一种和谐的氛围，全队上下形成了干事创业的良好局面。（2）加强班组的思想建设和人员培训。加强人员培训是提高人员素质的关键，也是调动人员积极性的主要手段和以人为本管理的内容之一，要进行安全意识、岗位技能等方面的培训，对班组成员进行经常性的思想政治教育。平煤十矿服务四队的职工培训工作就是保证每周4小时集体学习时间，要求每个职工充分利用业余时间每周至少自学5个小时，坚持“每天一小时，季度一本书”。在具体学习中，该队还着力解决“六个定位”，即：学习动力上定位一个“需”字，内容上定位一个“精”字，方式上定位一个“活”字，态度上定位一个“实”字，制度上定位一个“严”字，思考上定位一个“深”字。（3）加强班组制度建设。煤矿班组制度建设一般包括岗位责任制、安全文明生产制度等，制度确立后，班组要认真贯彻落实，定期检查。在岗位责任制方面，平煤十矿开拓一队为了提高生产效率，调动职工的生产积极性，对挖煤机实行承包责任制，责任到人。对岗位实行奖励制度，极大地调动了职工的生产积极性。（4）加强班组的业务建设。建立班组考勤册和班组会议、安全生产、工艺质量、交接班等记录簿，并每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一总结。平煤十矿服务一队为加强班组业务建设，规范班组管理，制定编写了《班组管理制度》。由于制度的完善，责任制和操作规范得到了落实，无论横向看，还是纵向看，都明确了各自的责任，营造出“人人都管事、事事有人管、人人分責任、事事分功过”的良好氛围。

（三）加强煤矿企业的班组管理，巩固班组建设成果，努力提高煤矿管理水平。一是加强班组的生产管理。按照要求组织人员优质、安全、文明、均衡全面地完成生产计划和各项工作任务。科学组织、调度班组生产，合理分工，有计划地推行班组目标管理。班组每天要对生产完成情况进行一次检查分析，找出问题确定决策，并于每月定期召开一次总结会议，评价全月完成情况，讨论下月计划和制定相应的措施。二是加强班组的安全管理。强化安全意识，推行安全管理，把安全隐患消灭在生产中或生产前，并对全过程中的每个环节进行有效控制，以保证整个生产过程的安全。三是加强班组的制度管理。班组在健全各种管理制度的基础上，组织全体职工认真贯彻执行各项管理制度，做到无违章、无隐患、无事故。四是加强班组的民主管理。建立健全各种原始记录、台帐，鼓励职工积极建言献策，不断提高劳动生产率。

总之，煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能得到充分发挥，煤矿企业在激烈的市场竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。

9.煤矿班组建设管理制度篇九

一、班前班后会制度

二、交接班制度

三、安全质量标准化管理制度

四、文明生产管理制度

五、班组管理制度

六、班组应急救护知识培训及技能演练制度

七、班组民主管理制度

八、班组长跟班工作制度

九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度

为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：

一、班前会程序

1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。

2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。

3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。

4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。

5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。

6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。

7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。

8、布置安排本班所需的材料和工具。

9、认真作好班前会记录。

二、班前会注意的事项及要求

1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。

２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。

４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。

5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

二、班后会制度

班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。

1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。

2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。

3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。

4、本班职工对班长的点评进行确认。

二、交接班制度

根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。

一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。

二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。

三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。

四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。

五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。

六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。

七、交接班内容：

（1）工作面生产各系统运行情况。

（2）事故处理、设备检修、工器具等情况。

（3）相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。

（4）工作场所以及巷道顶板管理情况。

（5）仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。

（6）领导指示、上级部门的工作安排。（7）与安全、生产有关的其它事项。以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。

一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给上个班计分。

七、机电安全质量标准化管理制度

１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。３、电工要按计划培训、复训、持证上岗。

４、设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。６、设备要妥善存放，摆放整齐。７、技术资料齐全、完整，符合要求。８、建立健全各工种岗位责任制。

四、文明生产管理制度

我队为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。

一、举报人

关心、关注、支持我队的安全管理的全体干部职工均可举报。

二、举报对象

我队的每名领导、安全管理人员、工人；

三、举报内容

对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报：

1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。

2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命安全的行为。

3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的煤矿。

5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。

7、矿工违规作业的现象和问题。

五、班组管理制度

根据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：

1、班长必须持证上岗，并挂牌管理。

2、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。

3、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。

4、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。

5、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。

6、队值班人员安排的工作必须无条件完成，要保证任务质量。

六、班组应急救护知识培训及技能演练制度

根据《山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案》的要求，我对根据实际情况，制定出我队的制度。成立了创伤急救领导小组组长：队长副组长：书记

成员：副队长及各班急救队员

负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、及时对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现场急救能力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。井下急救人员的主要任务与职责井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要按照要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、安全并且离工作地点较近的地方，使用或损坏要及时进行补充我队的每个班组必须保证有一名急救人员上岗。必须持有救护资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且及时的向队领导报告现场及伤员的情况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生知识的宣传和贯彻、监督防护用品的发放和现场使用等工作。繁盛事故后要通知环保科。

七、班组民主管理制度

为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。

一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

八、班组长跟班工作制度

井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时掌握安全生产。

1、每天上班的班组长必须在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理分配。

2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。