董事长年度工作总结

董事长年度工作总结（精选6篇）

1.董事长年度工作总结 篇一

公司2010年度股东代表大会董事长

年度工作报告

各位股东代表，大家好！

今天，****矿业公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我代表董事会首先向在过去一年里为***矿业公司的发展和壮大做出贡献的各位股东代表，表示衷心的感谢！下面，由我向诸位股东作2009年度工作报告，请予以审议！

2009年对于***矿业公司是机遇与挑战并存的一年，更

是公司收获的一年。在2009年，公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全

体员工齐心协力，顽强进取，在各方面的工作都取得了一定的成绩。今年的股东会议是***公司站在营业收入由***亿元向***亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。我们要贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和省第十一次党代会精神，深入学习实践科学发展观，以改革创新精神加强和改进新形势下公司工作，围绕千亿目标和公司发展战略，带领公司全职工，为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。

一、2009的公司生产经营和各项指标完成情况

(一)指导思想

在公司第七次党代会以来，***矿业公司党委认真贯彻落实科学发展观，按照省委省政府工业强省的战略部署，紧紧围绕加快发展和改革创新，团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，不断扩大经济总量，努力提高经济增长质量，有效发挥了党组织的政治核心作用，为

公司“十五”目标的提前实现、“十一五”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。***矿业公司在2009年荣获全国“五一劳动奖状”等称号，公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。

（二）生产经营情况

2009年，***矿业公司经济实力迅速壮大，***矿业公司共累计生产镍***万吨、铜***万吨、钴***万吨、铂族贵金属***公斤和化工产品***万吨，年均分别增长***%、***%、***%、***%和***%。其中，2009年产镍***万吨、铜***万吨、钴***吨，同比2008年的***倍、***倍、***倍。镍产量由2008年的世界第九位上升到2009年的第四位，钴产量上升到世界第二位，铜产量居国内第三位。

***矿业公司今年累计实现营业收入***亿元，年均增长***%；利税总额***亿元，年均增长***%。2009年公司实现工业总产值***亿元，是2008年的***倍；实现营业收入***亿元、利税***

亿元，分别是2008年的***倍和***倍；实现进出口总额***亿美元，是2008年的***倍；资产总额达***亿元，是2008年的***倍，年均增长***%。公司位列2009年中国企业500强第***位。

1、跨国经营格局初步形成。2009年，公司在加快自有矿山建设，加大地质找矿力度，确保自有资源在资源战略中的基础性作用的同时，还加强同国内中小镍铜矿山的合作，强化对国内外资源项目的管理，深入推进海外资源项目，成立了大澳区、美洲区和欧非区三个矿产资源开发公司。与全球五大洲18个国家开展了矿产资源方面的合作，成为16家境外矿业公司的股东，完成了19个项目的投资，投资总额达亿美元。成立了13个海外控股子公司和驻外机构，公司业务遍及全球30多个国家和地区，跨国经营格局初步形成。

2、技术创新和项目建设成效显著。公司的技术创新体系和创新机制进一步完善，技术进步对经济增长的贡献率显

著提高。组建了自动化、设备、矿物工程、火法冶金、化学冶金和镍钴工业卫生研究所等专业化研究机构。建立了金属化学、金属化合物和新材料与压力加工联合实验室。建成了国家镍钴新材料工程技术研究中心。形成了厂矿自主攻关、内部协作攻关和对外合作攻关三个层级的科技攻关体系，公司的创新能力进一步增强。开展了400余项科研攻关，取得重大成果149项，其中，51项获省部级以上奖励。知识产权保护工作进一步加强，共申请专利369项，其中，已授权191项。在镍铜钴铂族金属采选冶及新材料领域，形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。

3、坚持抓项目促发展。公司围绕提高资源综合利用水平、发展循环经济、延伸产业链、提高产品附加值、进入新产业领域等，投资近200亿元，重点实施了矿山、选矿、冶炼、精炼、化工和工业废水综合利用等400多项技术改造，建成了万吨/日选矿、富氧顶吹镍熔炼、20万吨/年铜电解和热电联产等项目。积极推进循环经济示范企业试点工作，投入资金24亿元，大力推进节能减排技术改造和设备更新，在资源利用、清洁生产、废物利用和环境保护等方面取得了重大突破，为公司快速、健康和可持续发展奠定了坚实的基础。公司荣获中国有色金属行业节12全文查看

2.董事长年度工作总结 篇二

会议由全国墙材网秘书长王立权主持, 全国网理事长、西安院院长肖慧通报了“欧洲金融危机”和房地产宏观调控”经济形势下, 建筑材料行业面临的危机和困难。指出砖瓦生产企业和设备制造企业要坚定信心, 加快技术创新和产品调整结构, 积极应对挑战。

会上, 理事长肖慧还介绍了西安市长安区新型墙材生产基地产业园规划、建设、企业进驻条件等情况。

全国墙材网副理事长黄新南详细汇报了全国墙材网上半年工作内容和下半年的工作安排。上半年在高平成功举办的“全国烧结墙材废渣与隧道窑余热利用技术现场会”得到了行业同仁的好评, 强化了煤矸石制砖技术和隧道窑余热发电技术, 推动了行业技术发展。

副理事长黄新南详细介绍了“2012 (南京) 国际墙体屋面材料生产技术交流大会暨第十五届生产装备博览会”的筹备情况及新形势下办展会的思路, 与会人员就博览会的召开形式和内容中进行了探讨, 并提出了许多宝贵的建设性的建议。“博览会”筹备组将积极落实这些建议, 力争把“博览会”办得更好, 让“博览会”更好地服务于行业和企业发展。

3.2017年度董事会工作报告 篇三

（审议稿）

双方股东、各位董事：

受董事会的委托，现将2017年公司董事会工作情况以及2018年重点工作向股东会汇报，请予以审议。

一、2017年生产经营情况

一年来，董事会在双方股东的坚强领导下，认真落实股东会决策部署，全年矿井生产商品煤××万吨，掘进进尺××米，综合成本××元/吨，创四年最低；营业收入××亿元，账面利润××万元，比计划增亏××万元。集团公司考核后实际利润××万元，增盈××万元，经营效果创四年最好水平。参股公司××××全年累计发电量××亿千瓦时，营业收入×××万元，净利润×××万元。

截止2017年末，公司资产总额×××万元，较年初减少××万元；负债总额×××万元，较年初减少×××万元；所有者权益×××万元，较年初减少×××万元，主要原因是本年利润减少；资产负债率为××%，较年初上升×个百分点，主要是股份公司统借统还借款的增加。

二、报告期内董事会工作

2016年度股东会召开以来，公司董事会按照《公司法》及公司《章程》等法律法规的有关要求,充分发挥董事会职能 1 作用,组织召开了8次股东会、7次董事会，严格落实股东会和董事会决议。

（一）股东会召开情况

1.××年×月×日，召开公司2016年度股东会。审议通过了《2016年度董事会工作报告》、《2016年度监事会工作报告》《、2016年财务决算及2017年财务预算、资金预算报告》、《2016年利润分配报告》、《关于投资×××情况的报告》等七项议案。

2.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开2017第二次临时股东会，增补×××先生为公司董事，免去××先生董事职务。

3.××年×月×日，在×××召开公司2017年第三次临时股东会，审议通过公司《章程》修改方案。

4.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开2017年第四次临时股东会。审议通过《关于变更公司董事》和《关于变更国有土地使用权投入资金》两项议案。增补××先生为公司董事，免去××先生董事职务；向××××借资×××万元的方案。

5.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开2017年第五次临时股东会。审议通过《关于划拨公司综采掘设备资产的议案》和《关于投入土地使用权变更滞纳金的议案》两项议案。

6.××年×月×日，在×××召开2018年第一次临时股东会，形成公司《2018年第一次临时股东会决议》。

7.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开2018年第二次临时股东会。审议通过《关于××××的报告》。

8.会前，公司召开了2018年第三次临时股东会。审议通过《关于变更公司董事的议案》。

（二）董事会召开情况

1.××年×月×日，召开公司三届四次董事会。审议通过《2016年度总经理工作报告》、《2017年经营目标及经济责任考核办法》、《2016年度董事会工作报告》、《2016年财务决算及2017年财务预算、资金预算报告》、《2016年利润分配方案》、《关于2017年定员方案的说明》、《关于投资××××情况的报告》八项议案。

2.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开三届五次董事会，聘任×××先生为公司总经理。

3.××年×月×日，召开公司三届六次董事会。审议通过2017年上半年总经理工作报告、2017年上半年经营工作报告、2017年度定员方案调整说明、2017年经营政策补充规定、关于投资××××情况的报告和公司《章程》修改方案等六项议案。

4.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开三届七次董事会。免去×××先生公司采煤副总经理的职务。

5.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开三届八次董事会。聘任×××先生为公司副总经理、总工程师；聘任×××先生为公司采煤副总经理，免去×××先生总工程师职务。

6.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开三届九次董 事会。聘任×××先生为公司机电副总经理，免去×××先生机电副总经理职务。

7.会前，公司召开了三届十次董事会。审议通过《关于选举产生公司董事长的议案》和《关于公司高管聘任的议案》。

（三）董事履职情况

各位董事能坚持学习《公司法》等相关法律法规, 按照公司《董事会议事规则》等制度要求,积极参加公司的安全生产和经营管理活动，自觉维护公司和股东的权益，保证了公司各项工作的顺利开展。报告期内，没有单独提议召开董事会。

三、2018年总体要求、奋斗目标及重点工作

（一）总体要求：深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实集团公司各项部署，坚持体系建设为统领，紧扣“聚焦双效”这个中心，用好“三个抓手”、推进“六大工程”、实现“六大目标”，突出抓好“六项工作”，为建成安全高效和谐一流现代化矿井奠定坚实基础。

“三个抓手”：安全经济技术一体化论证、内部市场化及对标管理、四化三减

“六大工程”：灾害治理工程、掘进提效工程、素质提升工程、作风建设工程、改革创新工程、改善民生工程

“六大目标”：

1、安全：零重伤、零突水、零超限、零着火；

2、产量：商品煤×万吨，力争×万吨；

3、进尺：掘进进尺×米。其中，岩巷×米，煤巷×米，87及四采区重点工程×米；

4、成本：吨煤成本较计划下降×元；

5、利润：减亏×万元；

6、职工人均年收入：×万元。

（二）一季度生产经营情况

矿井生产商品煤×万吨，较计划亏产×万吨；掘进进尺×米，较计划亏尺×米。其中，重点工程完成×米，较计划超尺×米；商品煤综合成本×元/吨，较计划吨煤下降×元；综合售价×元/吨，较计划吨煤下降×元；销售收入×万元，较计划减收×万元；账面利润×万元，较计划减亏×万元；剔除年薪制人员后，在岗人均月工资×元；截止3月末二级机构23个，在岗职工×人；3月初矿井通过国家煤监局组织的安全生产标准化一级验收。今年以来，矿井先后发生××瓦斯高值超限和××无极绳伤人事故，安全生产形势十分严峻。因瓦斯治理和水害防治的需要，矿井调整了采场布局和灾害治理方案，增加××、××工作面瓦斯治理钻孔×米、抽采管路×米，实施××采区集中运输巷注浆治理工程，增补成本投入××万元，导致生产准备任务较重，加之掘进单进偏低、财务成本负担重、经营管理质量不高等因素制约，顺利完成今年的各项指标任务难度不小。

（三）下一步重点工作

1.构筑安全长效机制。坚持体系建设为统领，高目标、高定位、高起点，把“三基”建设与体系建设有机融合，掯住 重大灾害防控，狠抓“两个规范”管理，持续推进标准化创建，强化现场安全管控，全面实施素质提升工程，践行严细实精作风，致力于寻求强基固本之策。

2.提升矿井运行质量。坚持地质保障，统筹做好矿井生产准备，确保稳产增产。牢固树立过紧日子的思想，坚持严管这条主线，全面实施预算管理，严格成本目标管控，堵住管理漏洞，扎牢“止血点”，强推安全经济技术一体化论证、内部市场化和对标管理向纵深延伸，全面提升矿井经济运行质量。

3.科学调整矿井采场。目前矿井正处于采场转移的过渡期，工作面接替任务十分繁重，掘进效率高低直接关系到今明两年的吃饭问题。我们必须树立全矿一盘棋的思想，坚持“资源、设计、治灾、接替”四个统筹，查清每个煤层、每个块段资源状况，统筹谋划，明确接替思路，集公司人、财、物等资源，全力以赴，提高掘进单进，确保两条生产线生产，坚定不移推动采场向中组煤转移。

4.激发企业内部活力。坚持全员参与，开动脑筋，系统思考工作中存在的问题和薄弱环节，持续开展观念创新、制度创新、市场创新，突破定势、超越传统、打破常规，坚决革除体制机制上的弊端和管理上的“短板”，持续推进管理创新、科技创新，深化用工、人事、薪酬三项制度改革，推动矿井高效发展。

5.汇聚矿井发展强大力量。坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享的理念，想方设法提高收入，维护职工合法权益。切实关心职工生活，多为职工谋福利、办实事、聚民心，不断增强职工获得感、幸福感。

6.进一步发挥董事会作用。按照公司《章程》和《董事会议事规则》，进一步明确界定董事职责和董事会职能，认真落实股东会和董事会决议，创新管理体制，发挥董事在公司经营管理和重大决策中的作用，指导、协助经理层做好决策，抓好管理，促进公司实现良性发展。

4.电力公司年度董事会工作报告 篇四

2006年度董事会工作报告

陈XX

2007年4月10日

各位董事、股东、监事：

受公司董事会的委托，我就董事会2006年的工作向会议报告，请予以审议。

2006年，董事会根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，认真履行股东会赋予的权力，在股东和监事的支持和监督下，克服了外部环境影响企业改革和发展中的各种困难和压力，较好的完成各项生产任务，确保了公司的生产经营指标有较大幅度上升。

一、履行职责情况

（一）会议召开情况

2006年度，董事会召开了1次会议，主持召开了1次股东会议：（1）2006年4月24日，在南宁市金悦宾馆9楼会议室召开了第一届董事会2006年年会，会议审议并一致通过了“公司总经理年度工作报告、2005年度财务决算报告(含2005年度折旧费使用计划执行情况专题报告)及2006年财务预算报告(含2006年关于成本费用控制的报告)、董事会工作报告、公司2005年度利润分配预案、关于搬迁公司油库等9个重要议案”。

（2）2006年4月24日，在南宁市金悦宾馆9楼会议室召开了股东会，会议通过了“胡天进担任公司第一届监事会监事，黄鸿不再担任监事会监事、2005年度财务决算报告、2006年度财务预算报告、2005年度公司利润分配方案、董事会工作报告、监事会工作报告”等议案。

（二）履行股东会决议情况1、2006年度公司财务预算执行情况已在公司有关财务报告中阐述，这里不再重复。

2、董事会、监事会成员补助费已按要求发放。

二、报告期内的经营情况及财务状况

1、公司供电经营状况

公司2006年销售收入21625万元，上交各种税金3035万元，实现利润386万元。

2006年末公司资产总额为24339万元，净资产总额为19466万元；负债总额4873万元。公司2006年度资产负债率20.02%，公司流动比率141 %，速动比率138%。

2、主要存在问题

（1）近年来电力线路下违章建筑越来越多，老问题未处理好，新的建章建筑继续增多，安全隐患突出。

（2）公司网架结构不尽合理，线损率偏高。

三、公司投资情况

2006年，公司共投资930万元，主要项目为：

1、完成电网设备大修，投资形成固定资产60万元。

2、投资各供电所、变电站建房121万元，包括土地购置费等费用。

3、投资28万元购置公务用车1辆。

4、购置软件、电脑共计38万元，其中24万元在董事会批复的固定资产折旧使用计划表中已列明，另外14万元，是根据业务需要零星购入的。

5、上报区公司批准支付线路工程款等405万元，其中：城南变电站35KV电容补工程投资64万元，才湾变电站35KV电容补偿工程投资49万元，中心变才湾、绍水才湾出线间隔工程23万元，才湾变电站等所安装路灯工程13万元，咸水变电站10KV出线工程9万元，电力大厦施工专变8万元，其他零星线路抢修等工程款243万元。

6、购石塘房屋一座用于办公，共支付33万元。

7、城南变电站给水工程11万元。

8、对XX电力大厦投资234万元。

四、公司2007年度经营计划

2007年公司的经营形较好。根据公司的实际情况，提出公司2007年度经营目标，总体上与去年比涨幅不大，即实现利润总额168万元。为实现目标主要做好以下工作：

1、加强和完善各项经济技术管理制度，探索更有效激励机制。

2、进一步挖掘企业潜力，千方百计降低成本增加效益。开拓新的供电市场，增加供电效益。

5.学习董事长年度表彰大会讲话体会 篇五

通过学习董事长讲话，使我们备受鼓舞，尤其对集团今后的发展更加充满信心。讲话对2012年的企业发展历程做了概括和总结，又从企业发展的战略角度阐明了企业今后的发展方向和奋斗目标。

讲话指出2012年为适应集团快速发展的需要，进一步完善了集团公司组织架构，强化了集团公司的管理职能，为促进集团适应现代企业经营管理的要求，集团组织开展了现代企业管理建设年活动，并取得良好效果；2012年集团各子公司都得到了较快发展，出现了煤炭、化工、房地产、金融四大板块你追我赶、奋勇争先的喜人局面。能源公司继续领跑沧州朔黄沿线、冀春化工提前完成全年利润目标、房地产成果显著、典当行取得良好业绩。集团共实现利润2亿元，上缴国家税金4000万元，其他各项经济指标均达到或超过年初制定的责任目标，为实现集团五年规划及长远发展目标奠定了坚实的基础。筹建和成立了莱州丰鑫矿业和三亚鑫岩公司，集团规模和实力进一步增强，形成多业并举、发展壮大的可喜局面。

集团公司十分重视员工的培训工作，通过培训有效地提高了员工的专业技能和职业素养，建立后备人才培养体系，为企业的健康发展提供强有力的人才保证。

秉持“厚德和谐，卓越共赢”的企业发展理念，以“企业与员工共同成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的核心价值体系为指导，推进企业文化建设，创造了和谐的经营环境，保证了企业持续快速、健康、有序发展。

同时，指明了2013年的任务目标和工作重点。2013年工作的总体思路是继续扩大投资规模，优化产业结构，提高盈利水平，规范集团管控流程，加强企业文化建设和规范化管理，加大创新力度，引进战略投资合作伙伴，提高资本运作成效，推进实体经济向产融结合深化，开创冀春集团发展的新局面。2013年集团公司经营的主要目标：全年实现利润3亿元、力争3.5亿元。建成管理科学适用、产业布局合理，经营要素互补，企业运行通畅，发展后劲十足的经营管理新格局。

董事长讲话高屋建瓴地规划出集团的发展目标和方向，为企业今后的发展绘制了一副宏伟蓝图。通过学习我们对集团的发展更加充满信心。作为一名老员工亲眼目睹了这几年集团的快速发展，冀春集团充满着朝气和活力。同时也真切体会到企业大家庭的温暖，体会到企业与员工与社会和谐共存共同成长，感受到了“厚德和谐，卓越共赢”企业文化底蕴。

6.董事长年度工作总结 篇六

李廷富现任东丽区残疾人联合会党组书记、理事长。他爱岗敬业、勇于奉献、淡泊名利, 充分发挥自己的聪明才智, 争创一流业绩。他解放思想、实事求是, 始终保持与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态。他工作思路清晰、富有创新精神, 不断创新行政管理机制, 从抓机关班子和干部队伍建设入手, 通过充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性, 不断把事业推向前进。在担任区残联党组书记、理事长的近五年时间里, 李廷富同志以加快残疾人事业发展为己任, 遵循“爱残联、爱残疾人、爱残疾人事业, 尽心竭力为残疾人服务、为驻区企业服务”的工作宗旨, 广泛动员社会力量, 团结带领全体系干部职工开拓创新, 求真务实, 奋发进取, 高标准完成创建全国残疾人工作示范城市目标任务, 不断改善和提高残疾人平等参与的社会环境, 在较短的时间内使东丽区残疾人工作提高到了一个新的水平, 为东丽区经济社会发展提供了稳定祥和的发展环境。同时, 也得到了市残联和区委、区政府的充分肯定和全区残疾人兄弟姐妹的欢迎和感谢。他先后荣获“天津市创建全国残疾人工作示范城市先进个人”、“东丽区党建工作先进个人”和“东丽区信访稳定工作先进个人”等荣誉称号。

孙悟/群