供应商资料库建设

供应商资料库建设（精选9篇）

1.供应商资料库建设 篇一

供应商资质能力核实资料准备提示

核实工作将在国家电网公司电子商务平台（以下简称“ECP平台”）上开展，由专家对供应商在ECP平台中填报的信息进行逐一核实确认，供应商应按如下要求认真准备。

1.供应商信息填报

1.1填报要求

供应商在ECP平台上填报需核实信息，按以下步骤操作： 步骤1：登录ECP平台http://ecp.sgcc.com.cn。

步骤2：进入【供应商管理】模块，按照模板的要求补充完善最新的资质业绩、生产现场等相关信息。具体操作方法参见ECP平台【下载专区】的（视频演示）供应商注册及资质业绩信息填报。

注意：务必将招标文件和资质能力核实标准要求相关信息填写完整（特别是必备的、打*的要求），并确保信息真实、准确；上传相关资质业绩文件扫描件应完整清晰。信息填报错漏或上传文件不全、模糊不清的，将导致资质业绩信息无法核实，影响最终资质能力核实结果。

1.2填报信息自查

供应商信息填写结束，提交核实申请之前，请供应商由本公司相关专业负责人检查填写的资质业绩各类信息，如试验报告、业绩、生产试验设备等，确保信息的准确性和有效性。

同时，在ECP平台中将各模块信息排序（如按合同数量、合同名称排序），检查填写是否重复，确保同一信息不能重复填写，若出现大量重复信息（特别是业绩信息）在ECP平台中出现，将按虚假信息处理。

1.3提交审核申请

在ECP平台中提交审核申请。进入“提交审核申请”菜单→点击“提交”→进入提交产品目录页面→点击“添加”→添加目录→勾选申请核实的产品→提交。

2.文件核实资料准备

供应商完成ECP平台上资质业绩信息填报后，ECP平台中所有未经核实的信息或更新信息（即ECP平台上无核实结论，呈蓝色字体的信息），供应商均需提供相应支撑材料供专家核实。请认真阅读各产品的“核实指南”、“核实标准”及下述“关键资料准备要求”，仔细准备相关资料。

所有电子版/扫描件放入一U盘及一光盘，两者文件保持一致。U盘以公司全称命名，在U盘明显位置写明公司简称，并将其放在写明公司全称的信封中。

纸质资料装袋/箱后，务必在袋子正面/箱子正面贴上标签（至少A4纸大小），体现出企业名称，即第XX（袋）箱/共XXX（袋）箱，袋子或箱子大小务必统一，外表一致，材质结实。

注意事项：

①如因企业名称变更导致申请核实的供应商名称与所提交书面文件上的企业名称不一致，须分别提交以下原件：名称变更前后两个企业的营业执照、组织机构代码证、税务登记证，以及工商局出具的名称变更等证明材料。

②核实过程中所有供应商提供的证明材料应为中文版，若供应商提供的材料原件为外文版本，供应商需提供经公证机关公证的相应材料的中文译本。

③已取得《核实证明》的供应商，申请信息变更，需提供《核实证明》复印件，以及信息更新说明和相应变更信息的支撑材料。

④参加过核实工作，但存在问题进行整改的供应商,参加核实工作时还需提供相应的整改报告。

关键资料准备要求如下： 2.1供货/运行业绩

ECP平台上未经核实的业绩对应的供货合同（含用户运行证明（如有））均须提供支撑性资料。业绩认可的前提条件为合同的发票全部开完。《核实证明》统计既有业绩数时，以合同签订日期为时间维度统计。

未经核实的业绩即：ECP平台上无核实结论,字体颜色为蓝色的业绩信息。供货合同须递交合同原件，每份合同后须附相应的发票复印件和用户运行证明原件（如有），若合同原件没有标明详细规格型号，则须附技术协议。出口业绩须同时附出口报关单等原件。

供货合同须按产品类别装订成册，根据合同签订时间逆序装订。若合同数量过多导致一册装订不下，可分册装订，但须在各册封皮写明第XX册/共XX册。每册须添加封皮和目录，封皮写明“XX公司XX年供货合同”，目录写明“序号+产品型号+合同编号+工程项目名称+供货数量+合同签订日期+业主单位”。装订方式可使用胶装、线装、打孔装订、利用插页夹等。

请各供应商在提供上述资料原件的同时，提供一份与合同原件一一对应的合同电子版扫描件（至少应包括合同首页、双方签字盖章页、供货需求一览表（能够体现出具体型号、参数、数量）等）、发票扫描件。

例：本批某供应商申请参加复合绝缘子和盘型绝缘子资质能力核实，则须分两册装订上述文件，每册均依照合同签订时间逆序装订（2015年12月->……2013年11月……->2011年10月……）。

2.2报告证书

型式试验报告/检测报告/产品检验合格证/产品鉴定证书/定型试验报告/全性能试验报告/生产许可证/企业最高计量等级证书（含标准表及检定装置）/3C认证（如有）（原件及电子版扫描件）。

请按照产品类别分别提供整本型式试验报告/检测报告/产品检验合格证/产品鉴定证书/定型试验报告/全性能试验报告/生产许可证/企业最高计量等级证书（含标准表及检定装置）/3C认证原件（不得缺页），并装订成册，添加封皮和目录，封皮写明“XX公司型式试验报告/检测报告/产品检验合格证等”，目录写明“序号+产品型号+报告编号+报告出具单位+出具日期+报告有效期”。若报告数量过多导致一册装订不下，可分册装订，但须在各册封皮写明第XX册/共XX册。装订方式可使用胶装、线装、打孔装订、利用插页夹等。

请各供应商在提供上述资料原件的同时，提供与原件对应的电子版扫描件。2.3生产、试验设备支撑资料

供应商未经核实确认的生产制造设备、试验设备，须提供设备的合同及发票复印件，原件将在现场核实时查验，同时提供设备整体及铭牌照片，并装订成册；生产、试验设备检验有效期更新需提供相应检定报告。

请各供应商在提供上述资料的同时，提供电子版扫描件。2.4其它资料

供应商应根据本厂实际情况，以及在ECP平台中填报信息，对其它所有未经核实的信息准备相应的支撑性材料，例如工艺管理文件、原材料组部件管理文件、技术人员证书等。此部分资料可参照各产品的“核实指南”递交相关材料。

请各供应商在提供上述资料的同时，提供电子版扫描件。

3.现场核实准备工作

核实专家将根据供应商实际情况，确定是否需要到供应商生产现场进行现场核实，供应商在接到现场核实通知后，按下列要求准备。

3.1确认生产厂房所在地及核实时间

接到通知后，供应商需与核实人员确认供应商生产厂房所在地，如果有多个厂区，要提前告知，核实工作一般只针对供应商核实产品的主要生产厂区。

核实时间一般提前1-2日告知。3.2取回递交核实的文件资料 核实人员到达生产现场之前，供应商务必将已递交的文件资料原件（特别是：报告证书、合同业绩、设备合同发票等）取回。现场核实时，需要进一步抽查报告证书、供货业绩的对应支持性文件（其中业绩包括供货合同对应的发票原件，及其他供货业绩证明材料）。供货业绩对应支持性文件，按照供货合同原件顺序排列整齐、能与供货合同一一对应。

3.3核实工作场所及人员配合

现场核实时，请供应商在厂房所在地准备会议室，需能容纳10人以上，具有良好的无线网络或提供6根网线。

根据核实要求，每项核实内容安排至少1名人员配合。

供应商应提前准备好本公司ECP平台电子钥匙，由ECP平台操作人员在现场根据核实专家组要求完善ECP平台信息。

3.4现场核实抽样检测准备

核实人员在供应商生产现场将按核实标准要求进行现场抽样试验，请供应商提前盘点统计本厂库存情况，调试试验检测设备，准备好相关试验工具、试验用品，并安排2名以上相关试验人员配合。

3.5现场核实工作流程

①核实人员在约定的时间自行前往供应商厂房所在地的会议室；

②核实人员向供应商介绍本次核实的基本情况，监察人员宣读工作纪律； ③核实人员介绍任务分工，并对供应商在核实过程中需要提供配合和注意的事项提出要求；

④核实人员在供应商相关人员陪同下，对整个厂房及生产管理的各个环节进行核实； ⑤核实人员根据具体分工，依据核实标准，对供应商资质业绩、生产制造、试验检测、原材料组部件、售后服务、产能等进行核实；

⑥核实人员向供应商集中反馈核实过程中发现的相关问题，并且提出完善性建议； ⑦核实工作期间，被核实供应商不得单独与核实专家接触，不得安排宴请及娱乐活动，不得有任何形式的赠与；

⑧现场核实工作结束，核实人员自行离开。

2.供应商资料库建设 篇二

针对银行业信息化建设而言, 如何进行供应商管理与建设由为重要。以LGD (违约损失率) 系统为例:伴随着房地产市场调控的次持续, 商业银行普遍面临着贷款资金回笼困境。如何通过软件分析当前银行经营损失, 以及未来资金方贷规模, 则需要供应商给予支持。与此同时, 信息供应商还涉及到对资产评估信息的提供。

鉴于上文所述, 笔者将就本文主题展开讨论。文章分为三个部分:首先阐述所面临的挑战;然而讨论内在要求;最后给出路径构建。

一、银行业供应商管理建设面临的挑战

从目前现状来看, 对供应商管理建设所面临的挑战, 来源于银行业和供应商两个方面。

(一) 银行业方面

我国银行业体系除商业银行以外, 还有几家政策性银行。它们在业务导向及信息需求方面各有侧重;并且, 在商业银行体系内部, 还存在着国有商业银行和地方商业银行之分, 从而它们在业务构成上也就存在差异。因此, 以任务为导向的信息化建设项目, 必然需要建立与业务相匹配的信息资源库系统。受到各自需求状况的影响, 信息资源库的建设便面临着诸多挑战。

(二) 供应商方面

正如开篇指出的, 供应商不仅需承担信息化建设的硬件和软件的供给, 还应提供具有公信力的客户等级评估。从目前所反馈的信息显示, 后者成为供应商的软肋。即, 在信用信息服务领域, 我国信用评级机构普遍公信力不强、业务特色不明显、核心竞争力不足。

由此可见, 提升我国银行业经营业绩的主要推手, 仍在于供应商方面的努力。对它们的管理和建设, 关键在于形成具有业务契合效应的信息服务体系。

二、应对挑战的内在要求

众所周知, 我国银行业对供应商管理建设还处于初级阶段。这一态势与我国经济发展方式转型间存在着极大的不适应。为此, 在给出路径构建前还应探讨内在要求。

(一) 契约管理的要求

根据经济学原理可知:当银行与供应商形成契约关系, 将促使供应商长期、高频率的为银行服务。长期服务可以在双方的业务互动中形成“学习效应”, 不仅使银行工作人员更加熟悉供应商的产品, 也使供应商产品与银行需求更加契合。而高频率的服务, 则能降低供应商因开发系统的沉淀成本。如, 供应商将针对银行的具体需求组建研发团队, 或跟踪某客户的信誉度变化。

(二) 人员交流的要求

从对供应商的管理建设来看, 重点仍在于保证银行业务的有效开展。不难预测, 伴随着银行金融产品创新的持续展开, 以及我国资本市场有条件的开放, 银行业将提供更加复杂的金融业务。在此基础上, 便倒逼供应商产品的更新换代。不难看出, 惟有建立银行业与供应商之间的人员交流机制, 才能实现双边的最大收益。

三、银行业供应商管理建设的路径构建

金融信息是保证市场机制和交易系统有效运行的润滑剂, 对金融信息进行收集、分析、打包、购买与出售, 将促使金融信息公开、通畅流动。对于保证资金的有效定价、提升市场参与者的交易信心、消除由于信息不对称带来的市场风险等具有重要意义。

从而, 具体的路径构建如下所述:

(一) 建立选择供应商的长效机制

目前银行选择供应商一般采取招标形式, 这种形式有助于在竞标过程中找到适合的合作伙伴。笔者赞同这种形式的优越性, 但须指出:应极力减少供应商对银行业高层所施加的影响成本;同时, 在选取供应商时不仅应关注它的报价, 更应掌握其系统的优越程度 (即与银行业务需求的契合度) 。惟有在综合评价中, 才能寻找到合适的供应商。

(二) 建立与供应商沟通的有效机制

建立沟通的有效机制包括:沟通渠道、沟通方式。因信息化建设耗资较大, 并涉及到银行组织变革以及人员培训。从而, 应侧重于人员之间的现场沟通。在保证金融机密的前提下, 银行管理者应将自己的业务预想充分传达给供应商, 供应商在现场考察之后则着手设计开发线路图。在引进信息化设备后, 银行应通过虚拟业务的开展来体验产品的可行性, 并开展压力测试;其反馈信息, 应及时与供应商交流, 从而促使操作环境的优化。

(三) 完善契约化管理与权责利界定

界定双方的“权责利”实则为供应商施加了激励机制。不难理解, 要促进供应商主动跟踪银行的操作反馈情况, 不仅依赖于契合的强制力, 还需要在激励兼容条件下, 使其释放出业务创新、升级的潜力来。

综上所述, 以上便构成了笔者对本文主题的讨论。

参考文献

[1]、程普升.面向数据与数据治理:商业银行信息化建设的转型方向[J].中国金融电脑, 2011, (12) .1、程普升.面向数据与数据治理:商业银行信息化建设的转型方向[J].中国金融电脑, 2011, (12) .

3.供应商资料库建设 篇三

关键词：政治；多媒体；资料库；建设

中图分类号：G434 文献标识码：A文章编号：1673-8454（2008）24-0067-02

随着社会经济的发展，各类学校办学条件有了显著改善，计算机等多媒体设备有了明显的升级换代，教师的信息素养伴随着继续教育和校本培训逐步提高。利用计算机进行多媒体辅助教学已经不是什么新鲜事了。可是，巧妇难为无米之炊，制作精美、富有实效的课件离不开素材的积累，故而在平时有目的地构建多媒体资料库是十分必要的，这点对于高中政治课来说显得尤为突出。本文结合一线的教学实践，浅谈建设高中多媒体资料库的一点体会和感受。

一、认识多媒体素材是建设的前提

为了更好地建设多媒体资料库，必先初步了解多媒体素材。一般来说，多媒体就是指将影像、声音、图形、图像、文本、动画等多种媒体结合在一起，形成一个有机的整体，能实现一定的功能，就称之为多媒体。多媒体素材便是用于设计多媒体课件而准备的材料。各种类型、与各年级教学内容相适应的素材所形成的有机统一体，便是这种多媒体资料库。高中政治课具有极强的时效性，所以，现成的辅助教学课件和用于制作课件的素材较少。这就需要教师与时俱进地建设和完善具有本校特色的多媒体资料库。

多媒体素材包括文本、图形、图像、声音、动画、视频剪辑等基本要素，下面以图表的形式将几种常用素材的特点、作用、格式作一简单介绍。如表1所示。

高中思想政治课在性质上有其特殊性，我们不仅要教授学生知识，更重要的是要提高学生的思想道德素质。正是这种课程性质决定了用于高中政治教学的多媒体素材具有鲜明的个性特征。

1.思想导向性

这是政治课多媒体素材区别于其他学科多媒体素材的典型特征。所以，政治多媒体素材应适当地具有意识形态的渗透，是非观、价值观明确无误。

2.时效性

随着现代化建设，党与时俱进地推动了理论创新，将马列主义普遍原理中国化，将毛泽东思想、邓小平理论时代化。所以，政治多媒体素材的时效性就非常突出。

3.全国性与区域性统一

政治多媒体素材除了适合全国通用外，还有一些体现地方特色和本校特点的内容。这样更能调动学生学习的积极性，比如，经济生活中“价格波动影响因素”素材的准备就应以本地家喻户晓的菜市场几种蔬菜价格变动设计多媒体素材。

4.学科交叉性

这种特点尤其表现在《哲学常识》中。在这门课程中多媒体素材内容往往会涉及历史、地理，甚至是一些理科课程。

二、建设多媒体资料库的原则、途径

高中政治多媒体素材获取渠道多、形式多样，且具有自身特点，多媒体课件既要有利于知识的传授，又要有利于情感、态度和价值观的养成。所以，收集、加工、制作多媒体素材必须符合以下原则。

第一,教学性原则。多媒体素材无论是用于教，还是用于学，都要体现教学目的和教学内容。表现在教学目的上，主要是要明确这一素材可能为实现什么样的教学目的服务。一种素材可以为不同教学目的的实现而服务。如笔者在准备高中新课程《政治常识》多媒体素材时，就收集和加工这样一幅图——“人民大会堂和国务院的正门特写”。主要目的有两个，既可以用来帮助学生认识我国政府是人民的政府，也可帮助学生理解人大在国家机关体系中的地位；表现在教学内容上，主要考虑的因素有：那些理论性强、口述难以表达清楚的内容适宜辅助多媒体素材。相反，则不需要收集多媒体素材。否则，教材资源可能会被闲置而造成浪费。

第二,适度直观性原则。目前多媒体素材的选择，加工中存在着一种普遍性趋向，即不考虑客观实际的需要，盲目地追求形象生动，从而导致了理论性的讲解过于肤浅。虽然热热闹闹，刺激了感官，但对内容学习、能力训练、情感养成没什么帮助。

第三,分类科学性原则。多媒体素材呈现多格式、多题材化，收集、加工多媒体素材的同时应做到科学的分类。否则，制作CAI课件时无法准确找到最能体现教学特色的素材。那么，如何将收集来或加工好的素材进行科学地分类呢？首先应以高中政治学科体系进行科学规划，即分为三大模块：旧课程资料库、新课程资料库、新旧共用资料库。每个模块下对应具体的学科内容建立子模块，以素材的类型为依据在子模块下进行整合。其次，在分类整理时需要给每个素材起个名称，这个名称应能简练地反映该素材的内容，但是素材名称不宜过长。

获取多媒体素材的渠道十分宽广。具体说来，可以分为三大类：第一类是对课本素材的提炼和加工。高中政治，特别是高中新课程教材提供了相对较为丰富的素材，只不过需对其进行一定的处理，或将图片扫描成电子信息，或将书本的漫画制作成Flash动画。第二类是从浩瀚的网络世界搜寻。央视网络提供的视频素材十分丰富，尤其是新闻视频，不过下载后需利用视频剪裁工具进行截取。常用的视频剪裁工具便是Windows Movie Maker。而新华网所提供的图片资源是比较丰富的。第三类便是取自于生活。高中政治作为一门人文科学有许多内容来自于生活，所以从生活中获取多媒体素材便显得异常亲切。取自于生活的素材以积极正面为主，且以中学生所能接触的生活范围为限。如为“影响价格的因素”准备素材时，可选择的余地很大。试想一下，倘若下载截取一段房产价格波动、钢材价格波动的视频或图片，这给学生的印象能深刻吗？若以本地西瓜价格波动制作演示动画或图片进行辅助教学时，教学效果可能要好得多。

三、小结

4.供应商资料库建设 篇四

一、判断题

1、在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。成本不能确定的情况应选用最低价格标准。（N）

2、评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。（Y）

3、使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。（Y）

4、邀请的供应商数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请的供应商的数量是越多越好。(N)

5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。（N）

6、在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。（N）

7、在一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段。（N）

8、作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其他部门的同事，而谈判对象只能是供应商。（N）

9、充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的。（Y）

10、希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响，所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向。（Y）

11、明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。（N）

12、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。（Y）

13、一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。（N）

14、对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程（VA/VE）研究在任何情况下都是必要的。（N）

15、资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。（Y）

16、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务、技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。（Y）

17、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。（N）

18、某公司需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算时，要考虑设备的价格，当然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、维修保养费用。（Y）

19、在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同使用不同的审批和程序。（N）

20、由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据服务方法加以描述。（N）

21、在准备和规划谈判时，除仔细考虑本公司的利益所在之外，你不能够去考虑供应商的利益及他们的谈判立场。（N）

22、多个变量的谈判区域要比只有一个变量的谈判区更加容易决定，因为多个变量使得谈判有了更大的谈判空间。（N）

23、当进行短期交易的谈判时，双赢总是最好的方法。（N）

24、一旦达成协议，你需要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施。谈判的结果不是谈判的结束，而是与供应商业务关系的开始。（Y）

25、无论是国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议。（Y）

26、大陆法系从本质上属于习惯法和判例法范畴，不是从成文法或宪法衍生出来的。（Y）

27、《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商使用贸易术语提供了一个标准，有助于减少不确定的风险。（Y）

28、采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响。（Y）

29、如果商品是以信用证方式购买，其所有权在交货后转让。（Y）

30、在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结构型风险直接与每一运转实体相联系。（Y）

31、通过观察供应商准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效。（Y）

32、供应商定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。（N）

33、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。（Y）

34、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。（Y）

35、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。（Y）

36、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。（Y）

37、在供应商感知模型中，一个供应商所处的现象反映出企业对供应商持有的态度。（Y）

38、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性会更高。（Y）

39、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。（N）

40、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准来进行评价。（Y）

41、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。（Y）

42、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。（Y）

43、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。（Y）

44、在获取与选择供应商的报价过程之前，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。（Y）

45、在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获取与选择报价的方法。（N）

46、在获取和选择供应商报价的过程中要分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应风险和总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。（Y）

47、获取和选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。（Y）

48、在获取和选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，不宜采用正式招标法。（N）

49、在获取和选择报价的流程中，只有当成功地与供应商签署合同时，才告知未中标的供应商他们没有被选中。（N）

50、在两段式招标方法中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。（Y）

51、当发生艰难风险时，仅仅与尚未实施的履约责任有关，不能免去过去的履约责任。（N）

52、在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更普遍的是偏爱仲裁的方式。因为仲裁允许选择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁人的选择都由双方当事人来决定。（Y）

53、合同管理就是要跟踪和监督它的实施过程，以便在出现问题时能够立即采取措施加以解决。（Y）

54、在合同管理团队中，项目组应由风格相同的人员组成以保持一致。（N）

55、市场交易型的采购项目要特别控制沟通渠道。（Y）

56、合同管理计划中应该规定，合同经理要对合同的执行负全部责任以保证合同的管理力度。（Y）

57、合同管理中，当采购项目的支出很高时，对成本风险进行评估就显得特别重要。（Y）

58、没有风险发生的可能性分类的风险登记表是不完整的。（Y）

59、以固定价格为基础的合同比成本加成定价型合同要求有更多的监督。（Y）

60、减少合同违约风险可以通过定期确认合同是否按要求的关键路线执行而得到实现。（Y）

二、单项选择题

1、在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（A）A、做一个好客户； B、发展一种合作伙伴关系；

C、公平可靠地主导相互之间的关系； D、上述答案没有一个正确

2、公司的业务在供应商心目中的价值取决于：（C）A、公司的业务规模； B、供应商自己的营业额水平； C、公司的采购项目支出额； D、供应商的赢利能力；

3、在损益表中，销售成本主要考虑生产成本，包括：（D）A、原材料成本 B、人工成本 C、生产管理费用以及与生产相关的折旧 D、上述答案均正确

4、对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：（B）A、要联系供应商的数量 B、采购公司的规模 C、使用的方法或流程 D、评估报价的标准

5、下面的描述正确的是：（A）

A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法 B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法 C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法 D、以上答案都是不正确的

6、在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（C）

A、所有的供应商报出相同的价格； B、需求是低价值的； C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格； D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友

7、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（C）

A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同；

B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；

C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；

D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上；

8、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：（C）A、提交报价保证书或者保证金； B、接受部分报价，而不一定要全部报价； C、供应商必须遵守确定的投标有效期； D、不完整的投标不能解除供应商的义务

9、在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：（B）

A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性； B、计算未来成本的净现值（NPV）C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本； D、买期保值法比如期货买卖

10、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？（A）

A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应； C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。

D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字

11、在谈判战术中，“节制”意味着：（B）A、你应该试图让对方降低他们的目标期望值；

B、你应该一点一点做出让步，并且要以得到某些回报作为交换条件 C、你应该在谈判即将结束时，争取进一步的让步； D、你应该在谈判即将结束时，割裂对方团队的不同观点。

13、在谈判的会谈阶段，主要特点是：（A）

A、对验证设想的讨论； B、和同事一起报告，检查谈判的效果； C、对谈判绩效进行评估； D、和同事一起讨论，准备议价的战略。

14、日常型采购项目的谈判重点应集中在：（A）A、降低管理成本； B、降低价格和全部成本； C、降低供应风险； D、保证采购物品的性能。

15、只有在其他方法都无效的情况下，才应该使用下面的说服技巧：（D）A、逻辑论证； B、讨价还价； C、威胁； D、情感说服。

16、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析在谈判中的应用，有助于：（B）

A、合理安排谈判所付出的精力；B、评价谈判双方的优势、劣势及与交易有关的机会和威胁； C、确定采购项目的定位与类型； D、提高谈判人员的谈判技巧

17、下列对世界主上三大法律体系及主要特征的描述，正确的是：（D）A、普通法系更注重审查合同签署前的文件；

B、伊斯兰法系或穆斯林法系仅具有宗教性，而不具有法律性； C、民法法系可能仅依据合同的条款和措辞； D、以上描述均不正确。

18、现货采购合同的特点：（B）

A、没有所谓的“合同期限”，在单独的合同下，每次采购单独处理； B、独立的合同，每次采购分别订立一份合同；

C、是订立的一份总括合同，然后每次采购时都按此合同执行；

D、因为存在着对未来业务的期待，供应商愿意履行超出合同的其他义务。

19、在《国际贸易术语通则》中，“C”组术语是：（C）A、货物的主要运费由买方负担； B、卖方义务最小； C、货物的主要运费由卖方负担； D、卖方负有最大义务。

20、信用证是一种常用的支付方式。在几种不可撤销信用证当中，使用最复杂但也是最安全的一种信用证是：（A）

A、不可撤销的保兑信用证； B、不可撤销的不保兑信用证； C、议付信用证； D、跟单信用证

21、“这是最昂贵在正式争议解决方法。”请找出符合题目中描述的情况是哪一种解决合同争议的方法：（D）A、临时仲裁； B、简易谈判； C、调停与调解； D、诉讼；

22、在FOB术语中，风险转移发生在当货物：（C）

A、到达目的地港口； B、由主要的承运人保管； C、到达装货港口； D、跟单信用证。

23、选择对采购合同管理的方法时，下面哪一项不是需要考虑的因素：（A）A、合同项下的货物或服务的属性； B、合同是“项目型”还是“运作型”； C、合同双方的关系； D、合同的金额大小。

24、在合同管理中，责任分担的作用是：（A）

A、减少出现不规范行为的机会； B、提高工作效率； C、缩短完成合同所需要的时间； D、减少成本；

25、下列哪一项不是合同预算的组成部分：（C）

A、根据合同支付给供应商的款项； B、应急费用； C、财务费用； D、工时预算。

26、为什么合同检查会议应该包括那些来自供应商所有相关部门的代表：（D）A、核实供应商递交的关键绩效结果； B、了解供应商的每个关键流程的工作情况

C、判断供应商的成本增加；D、提高买方的问题和请求可以得到快速和准确的回答的可能性。

27、在合同管理中，绩效保证书的作用是：（B）

A、确保供应商的财务稳定性； B、供应商为合同的整体绩效提供保证； C、消除商业风险； D、鼓励供应商发行合同。

28、为制订风险登记表而识别进度风险时，应当关注的是：（A）

A、关键路径上的工作； B、最早的启动时间； C、与其他专项工作不关联的工作；D、缺乏沟通导致的时

29、对于支付合同款项经拖延的公司，可能导致的后果是：（B）A、供应商会要求采购方更换合同管理团队； B、供应商会考虑提高报价； C、关键线路的工作将被推迟； D、供应商会提供回扣鼓励及时付款。30、对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是：（B）

A、类似大小的项目； B、合同预算； C、合同经理的经验； D、专家的意见。

31、下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：（A）

A、一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车； B、某印刷企业采购两台印刷机； C、一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头； D、某公司采购一批办公室照明用日光灯管。

32、在对所采购产品很难手描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适：（B）A、技术规格； B、样品； C、构成规格； D、性能/功能规格。

33、在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（D）进行需求预测更为合适。

A、市场测试法； B、因果关系分析法； C、趋势和季节性调整预测法； D、专家意见法

34、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是（A）A、必须是切实可行的； B、尽可能要求提前以保证本企业的利益； C、听从供应商的安排； D、签定合同后双方及时沟通

35、在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（C）A、采购项目的价格最低； B、采购项目的相关运行费用最低；

C、采购项目的寿命周期成本最低； D、采购项目的使用培训及维护费用最低。

36、一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（C）A、服务行业中的公司； B、对资本性项目的采购； C、对生产的业务性采购； D、用来初选供应商的工具。

37、在供应定位模型中，具有“高 IOR/低支出水平”特点的应该属于（C）采购项目。A、日常型； B、杠杆型； C、瓶颈型； D、关键型

38、供应商提供服务的细分市场是评价供应商（B）能力时要考虑的要素。A、成本； B、可获得性 C、服务与响应 D、质量

39、对于日常型采购项目，买方更应该关注(A)A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；

B、如何尽可能地降低采购价格和成本； C、如何尽可能地降低供应风险； D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；

40、当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的（B）的因素就显得更为重要。

A、能力方面； B、积极性方面 C、质量 D、服务

三、多项选择题

1、如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（ABCE）A、供应商的积极性 B、供应商的财务稳定性 C、供应商市场地位的持久性 D、供应商的成本； E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度

2、通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（ABCDE）A、证明公司从来都是准时付款； B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务 C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务； D、对供应商的询问做出快速反应； E、主动提出处理所有外部管理事务

3、供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：（BD）A、采购品项的类型 B、供应市场的变化情况

C、公司领导的意愿 D、公司的运作情况 E、与供应商的关系

4、收到供应商的报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题是采购人员首先应该处理的：（ACDE）

A、处理反常的低报价 B、与供应商沟通产品或者服务的说明

C、保证报价具有可比性 D、把报价绘制成容易进行比较的表格 E、获得更多所需的信息

5、在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（ABCDE）A、必须获得相应的采购授权； B、已经完成对供应市场的分析； C、拥有完整的采购说明等文件； D、确定了针对采购品项的供应目标； E、已确定针对采购品项的供应策略

6、下列哪些情况是在起草“买方的商品检验”条款时要考虑的：（ABD）A、什么时候进行商品检验； B、商品检验是否由第三方来进行；

C、进行检验的方式； D、进行检验的地点； E、谁来支付将货物运到检验地点的费用；

7、“这些方法可以迅速地应用于合同履行的过程中。”下面哪些解决合同争议的方法符合题目中描述的情况：（ADE）

A、专家意见； B、诉讼； C、机构仲裁； D、谈判； E、调停与调解；

8、对于合同管理的正确描述是：（AC）

A、跟踪和监督合同的实施过程，以便在出现问题时能够立即采购措施加以解决； B、作用仅限于保证合同双方履行合同所规定的义务；

C、好的合同管理，能够避免可能导致额外成本、工期延误或质量下降等问题； D、合同类型有不同，但合同管理的方式是同样的。

E、一般来说，合同管理工作就是对许多合同进行分类和登记；

9、合同管理计划的制定一旦完成，就应该有效实施，为此，必须保证做到：（ABCD）A、所有的工作都要与合同目标联系起来； B、每件工程都有一个具体的目标责任到人； C、关键的风险领域已经被排除； D、时间、成本和质量之间的均衡损益被清楚的理解： E、增加支出水平

10、项目型合同与运作型合同的区别是：（ABCDE）

A、项目型合同比运作型合同风险大的多； B、项目型合同通常需要更多的时间进行管理； C、项目型合同比运作型合同复杂；D、运作型合同常处理单一的情况，而项目型合同则不然； E、项目型合同管理经常需要正规的合同管理团队；

11、在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（ACD）A、具体的使用者或消费者； B、供应商； C、运输、维修、安装人员； D、现有机器设备的兼容性； E、以上只有一个正确答案。

12、你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制订一份采购计划概要。一般来说，这份采购计划概要应包括以下哪些信息：（ABCDE）

A、采购类型和目的 B、进行采购的部门 C、相关的法律法规 D、产品或服务描述 E、预算金额

13、下列关于供应定位模型的正确描述是：（AC）A、是一种专门用来确定采购品项优先级的工具； B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位； C、可以对采购品项的优先顺序进行定位；

D、也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；

E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。

14、影响经济订购批量（EOQ）的主要因素是：（BCD）

A、产品规格 B、库存持有成本 C、订购成本； D、产品价格 E、运输成本

15、供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：（ABCD）

A、公司的整体目标 B、公司业务的特性和复杂性 C、公司的发展阶段

D、公司希望与供应商建立的关系类型 E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍

16、在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（ADE）A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有

一、两家供应商报价； B、采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格； C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近；

D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑； E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。

17、为了让供应商积极报价，很多时候需要向供应商发出报从邀请函，准备报价邀请函时应注意哪些要求：（ABE）

A、质量要求 B、获得需要的信息 C、避免提供过量的信息 D、要遵循公司的政策和程序要求 E、注意“推销”自己的公司

18、关于谈判目标，下列哪些描述是正确的：（BE）

A、谈判目标和变量是一致的； B、谈判目标包含着一系列的谈判变量； C、谈判变量是可变的，因此谈判目标也是可变和不确定的；

D、谈判目标是在谈判中逐步确定的； E、谈判变量经常受到谈判目标的限制；

19、在采购谈判进入到提议阶段，作为买方的谈判代表在谈判中不应该做的事情有：（ABE）A、通过最后出价而强制形成协议； B、立刻拒绝对方的提议； C、告诉他们如何达到更好的交易； D、使用折衷的快速交易战术； E、立刻针对对方的提议制订反提议；

20、作为公司的一名采购人员，在准备合同时，你应当考虑到以下哪些主要问题：（ABCDE）A、通过合同，公司希望获取的和想要避免的是什么；

5.精神文明建设资料(黑板报资料 篇五

讲文明，树新风从我做起

讲文明,树新风;让我们从小事做起现如今,有两种人混杂在人群里.一类是文明人,一类是不文明人.文明人懂得拾起大街上的垃圾,不文明人只懂得往大街上抛弃垃圾;文明人懂得给需要座位的人让座,不文明人只懂得抢座.文明人懂得帮助有困难的人,不文明人只懂得大肆的嘲笑有困难的人 经过种种对比,我只想反问一句:'当你发现与不文明人差距如此之大时,你不觉得羞愧和脸红吗?“ 没有人生下来就是文明人;也没有人生下来就是不文明人.然而文明的好习惯也不时一天两天能养成的.与其一步登天倒不如从小事做起,从身边的小事做起.使自己的文明行为在文明人的树立新风范的影响下,能够日益提高,使我们的社会成为一个真正成为一个文明社会;使我们的”家园"更加美丽.人人践行，就要从我做起。社会群体是由许多个人聚集而成的。要在全社会树立社会主义公德，共建社会主义风尚，营造良好社会风气，必须人人行动起来，从我做起，积小我为大我，聚个体为群体，集小气候为大气候。对别人，对社会，要大造舆论，形成共识，并付诸行动；对自己，要又说又做，说到做到，从我做起，让知和行主动统一。从我做起，一定要自觉，不仅是“要我做”，更是“我要做”。要用自律的态度，查一查自己哪些做到了，哪些还没做到，应该怎样去做，如何达到完善。那些只讲不做，或者只要求别人做而自己不去实行，或者被动应付的想法和做法，都与“八荣八耻”相悖逆，是不合时宜的。从我做起，就要从小事做起。道德问题关系到世界观、人生观和价值观。道德建设无小事。一个人的思想观念，言行举止，赞成什么，反对什么，取什 么，舍什么，能否明荣耻，分美丑，别善恶，反映在大事上，更多时候是体现在小事上。见微知著，从滴水能观沧海。常常可从生活小事上看到一个人的大德。不能认为是小错而原谅放过。因为小错会酿成大害；不能因为是好事太小而不愿做。小德可积之成大德。正所谓“勿以善小而不为”，“勿以恶小而为之”。只要是涉及社会主义荣辱观、属于思想道德性质的事，哪怕再小，也必须重视。该为必为之，不该为切勿为之。从我做起，就要从身边的事做起。身边的事，眼前的事，时时耳闻目睹，最方便最有机会去做。岗位学雷锋，共产党员先进性，最易于在工作单位表现出来，而且最具体，最实际。有时是举手之劳，何乐而不为？对同事，上下尊重爱护，右左团结互助；对邻里关心友好，彼此支持。这不是天天可见，事事可做么！对身边的领导或下级，他们的缺点、“小恶”明摆在眼前，随时可以给予批评帮助，哪能“事不关己，高高挂起”？古云：“一室不扫，何以扫天下”。身边能做的事都不去做好，就很难设想，他会舍近求远而去大放道德之光了。

6.平安建设资料3 篇六

只有社会稳定，才能安居乐业。建设平安周坡既是践行党的群众路线实践活动的基本要求，又是构建和谐社会的迫切需要，更是保障群众利益的根本出发点。镇党委、政府高度重视平安创建工作，做到7个到位。

1、思想认识到位。镇党委、政府高度统一思想，召开平安周坡建设专题党委会，认真学习省、市、县关于平安建设工作的相关文件，把平安创建工作列入党委、政府重要工作日程，与经济建设和其它业务工作同规化、同部署、同安排、同检查、同考核、同奖惩。

2、组织机构到位。成立了以镇党委书记、镇长为组长，党委副书记、纪委书记，党委委员、综治办主任为副组长，党政办、司法所、妇联、工会、团委、派出所、法庭、供电所、工商所、学校、幼儿园和各企事业单位负责人、村（社区）支部书记、主任为成员的创建工作领导小组，负责组织、协调、指导全镇创建工作。各村（社区）、企事业单位成立平安创建工作小组，负责本村（社区）、企事业单位的创建工作。

3、宣传发动到位。一是召开镇、村、组和党员代表、群众代表会议，以会议的形式开展平安创建宣传活动。二是悬挂宣传标语，扩大群众知晓面。三是通过二级广播召开广播会议，动员群众积极参与。四是利用党务、政务、村务公开栏等宣传阵地，使群众明白创建平安周坡的目的意义。五是电子显示平台滚动播出宣传标语和知识，把平安建设工作变为群众的自觉行动。

4、安排部署到位。镇党委、政府拟定了《周坡镇平安建设工作方案》、《周坡镇平安村建设工作方案》、《周坡镇平安校园建设工作方案》、《周坡镇平安企业建设工作方案》《周坡镇平安单位建设工作方案》、《周坡镇平安社区建设工作方案》、《周坡镇平安家庭建设工作方案》、《周坡镇平安小区建设工作方案》，及时召开部署会议，全面开展平安创建工作。

5、经费保障到位。把创建工作经费列入镇级财政预算，从经费上给与创建工作坚强支持，实行创建工作经费实报实销制度。

6、考核奖惩到位。层层分解创建工作目标任务，与村（社区）、企事业单位签订创建工作目标责任书，明确创建工作任务，落实创建工作职责，开展创建工作考核，严格逗硬奖惩。

7、网格管理到位。结合网格化管理工作，把周坡街社区划为2个平安建设网格，把6个行政村分别划为6个平安建设网格，广泛收集社情民意，建立网格化服务管理网络。

二、强化安全防范，建立平安建设机制

搞好平安建设，建立工作机制是基础和重点。创建平安周坡是一项综合工程，只有创新机制，才能到达建设“平安周坡，构建和谐社会” 的目标。镇党委、政府坚持从机制入手，扎实开展创建工作，做到8个落实。

1、落实巩固一线防线。一是夯实村（社区）、单位企业安全防范基础，成立村（社区）、单位企业安全防范工作机构，组建综治巡逻队伍，扎实开展综治巡逻，做到了每月两次以上的治安巡逻，治安巡逻制度化、常态化。

2、落实矛盾纠纷排查。建立村（社区）、居民小组、企事业单位矛盾纠纷排查制度，以党委班子成员为组长，组成7个矛盾纠纷排查化解小组，坚持每月开展矛盾纠纷排查化解工作，切实做到小事不出居民组，一般事不出村（社区）、单位企业，大事不出镇，做到矛盾纠纷排查及时、化解及时。

3、落实内部防范机制。把内部防范作为重点，切实加强内部防范工作，中学、小学、素质教育基地、幼儿园、信用社、邮政储蓄所、卫生院等重点单位和重要场所，完善配备了监视监控设施，建立了门卫岗位，落实了门卫制度，内保工作进一步强化。

4、落实守楼护院制度。充分运用网格化管理成果，以居民小区和居民楼院为单位，制定守楼护院责任制，落实首楼护院责任人，建立健全守楼护院机制，形成人人参与治安防范，人人享受安定环境的良好氛围。

5、落实山湾联防制度。以农村地形地貌和群众居住点为基础，建立山湾联防制度，明确山湾联防责任人，建立山湾联防巡逻队伍，扎实开展农村群防群治工作。

6、落实综治巡逻机制。镇上成立了由镇干部、单位职工、派出所干警等组成的综治巡逻队伍、每月开展辖区内综治巡逻。村（社区）、企事业单位成立了综治巡逻小组，定期和不定期开展综治巡逻，做到有记录有资料。

7、落实“三电”保护责任。层层签订“三电”设施“三定”管理责任书，全面落实“三电”管理措施，确保“三电”运行安全。

8、落实社区矫正工作。成立社区矫正帮教活动领导小组，建立健全矫正帮教工作台账，扎实开展安置帮教工作，无刑事解教人员和社区矫正人员重新犯罪。

三、加强基层基础，健全防范控制网络。

今年以来，按照区委、区政府的工作思路，乡镇党委、政府紧紧围绕“稳定压倒一切”的方针，以争创“平安先行乡镇”为契机，不断强化基层基础，狠抓队伍建设，规范乡综治信访维稳工作中心建设，扎实推进“平安月塘”建设。继续推进完善治安联防、警务室及视频探头、“十户联防”建设，促进政府措施、民间力量形成合力；推前调整衔接前线，建立调整衔接工作站，力争将矛盾化解萌芽状态。广泛开展“平安家庭”等创建活动，营造良好民间氛围。

XX年我乡继续保证综治经费投入，截至目前，我乡已投入39.46万元。经费的保障、各项强力措施的推行，使我乡的综治平安建设水平不断得到提升，“四率”水平具前列水平，XX年第一季度“四率”扔保持全区第一水平，境内的各类案件发案率不断减少，确保了全乡安定稳定，为经济和社会发展创造了和谐的社会环境。

一、加强组织领导，形成齐抓共管工作格局

（一）责任保障到位。区委、区政府把平安建设工作始终摆在重要议程，经常开会研究，适时调度检查。年初，召开了全区深入开展平安_建设会议，对深化平安建设作了全面部署。同时，按照“一岗双责”的要求，向各街道、区直系统委局下达了2006深化平安_建设责任书，以“两办”名义转发了《关于深化平安_建设的意见》，区综治委制订下发了《2006年全区平安建设工作要点》和《2006年深化平安建设重点立项督查意见》，将深化平安建设的任务措施分解落实到街道、部门和具体责任人身上。按照“谁主管谁负责”和“属地管理”的原则，各街道、区直系统委局层层落实平安创建责任制，健全完善工作例会制度，确保每项重点工作都有研究、有部署、有检查、有落实。

（二）宣传发动到位。区委政法委会同区委宣传部联合下发通知，对加强平安建设宣传工作作出安排部署。各级各部门充分利用现代通讯和传媒手段，不断加大平安建设宣传力度。今年，全区共在各级新闻媒体和信息专刊登播转发稿件200余篇，其中市级以上新闻发稿60余篇。组织开展了平安_建设集中宣传月活动，共摆放宣传刊版35块，悬挂横幅424条，出动宣传员160余人次，发放材料近2万份；结合和谐社区创建活动，举办平安建设专场及群众性文艺演出30余场，观众达4万人次，扩大了社会宣传覆盖面，提高了群众对平安建设的知晓度。

（三）齐抓共管到位。区委、区政府充分调动各部门特别是综治委成员单位参与平安建设的积极性，通过落实综治委成员例会制度、述职制度和包靠联系点制度，使各部门充分发挥职能作用，切实担负起维护社会稳定、确保一方平安的政治责任。

（四）考核奖惩到位。根据去年考核情况，在年初平安建设会议上，区委、区政府对4个街道、35个单位和50名平安建设先进个人进行了表彰奖励，对39个“星级”平安社区、平安单位和平安村进行了命名表彰。加大督查考核力度。今年7月份，区综治委按责任书要求，组织公、检、法、司、信访、610等部门，对各街道、区直系统委局及责任单位平安建设情况进行了半年检查；10月份又专门抽调人员，对内部单位夜间值班防范和公安机关110接处警情况进行了暗访，对存在的问题及时作了反馈整改，使各单位明确了努力方向，增强了争先创优的积极性。全面落实“一票否决”和重大案件防范责任查究制度。将平安建设工作纳入街道、部门领导政绩考核，与领导干部晋职晋级和部门评先树优直接挂钩。组织人事部门在考察党政主要领导干部的晋职奖惩时，事先征求区综治委意见。区直部门在进行专项表彰前，事先到区综治办核查名单、征求意见，看是否有“一票否决”或责任查究的情况。定期召开五部门联席会议，通报党政领导干部抓平安建设工作情况，研究解决重大事项。今年召开五部门联席会议两次，18名成绩突出的政法综治干部得到提拔重用，12个发生刑事案件的责任单位受到了查究。

二、深化“星级”创评，全面打牢平安建设工作基础

按照“重心下移，强化基层、落实责任”的要求，坚持不懈地抓基层、打基础、强队伍，不断深化细化“星级”创评各项措施，夯实了平安_建设根基。

（一）大力加强基层组织建设。进一步调整充实街道、村居综治机构和人员。全区9个街道全部配备了专抓政法综治工作的副书记，设立了综治办专职副主任，配备了专职工作人员；各村居全部建立了融治保、调解、普法、帮教、巡逻“五位一体”的综治办，做到了人员到位、职责明确、报酬落实。把平安创建工作纳入全区干部培训计划，不断提高各级干部保稳定促发展的能力和水平。以街道为单位，由街道综治委和派出所共同组织，对辖区各内部单位和村居综治保卫干部进行业务培训，提高了他们的业务素质和实际工作能力。按照“警力下沉、充实基层”的原则，重点抓了派出所、法庭、司法所的规范管理和教育培训工作，先后投入100余万元改善基层办公、办案条件，有114名年轻干警充实到基层一线，基层政法单位“人员年轻化、办公自动化、建设规范化”水平显著提高。目前，梨园和开发区两处法庭均达到省级规范化要求，公安分局廿里堡派出所继续保持了公安部“一级派出所”荣誉称号。大力推进社区警务战略，建立了29个高标准社区警务室，选派123名民警驻区包片开展工作。制定落实了管片民警七项职责，公开了管片民警姓名、照片和联系电话，方便了居民群众办事和日常治安管理。在9月18日全省公安队伍正规化建设会议上，公安分局广文派出所和廿里堡北王社区警务室作为公安机关基层规范化建设样板，为会议提供了全市唯一参观现场，受到了与会代表的高度评价。

（二）狠抓“星级”创评规范化建设。专门制定了“星级”创评规范化建设实施方案，选取了25个不同类型的“星级”创评规范化建设试点单位，围绕抓好人员配备、责任落实、机制运行、“三防”建设、考核奖惩五项工作，按照机构设置一体化、职责任务具体化、运行机制程序化、队伍建设专职化、基础设施规范化、考核奖惩标准化的“六化”标准，指导基层整合人力资源，细化综治职责，健全管理台帐，完善工作机制，做到各类综治组织的职责任务、规章制度、办事程序全部公开，接受群众监督。通过全区上下共同努力，基层基础工作全面加强，矛盾纠纷排查调处、辖区治安防控、突发性事件处置、法制宣传教育各项制度得到有效落实，综治专职队伍建设工作不断强化，物防、技防和办公场所等硬件设施配备进一步规范，基层综治工作做到了有人管事、有章理事、有钱办事，http:///yingyong/提升了“星级”创评的质量和水平。目前全区90%以上的基层单位达到了“星级”创评规范化标准，92%的基层单位常年不发生刑事案件。我区开展“星级”创评规范化建设的做法，得到了市委政法委、市综治办的充分肯定。

（三）全力做好矛盾纠纷排查调处工作。大力加强街道调解中心和村居调委会规范化建设，完善了信息预警、情况报告、交办督办和责任追究制度。搞好矛盾纠纷定期排查，做到村居、企业每周进行一次排查，街道、系统每半月进行一次排查，重大节假日、敏感时期和纠纷多发时节，由区里组织集中排查。对排查出的一般矛盾纠纷，街道、区直系统每半月汇总上报；重点矛盾纠纷，规定村居、基层单位1个小时内报街道和区直系统，街道和区直系统在4个小时内报区。对矛盾纠纷实行台帐管理，依照“分级负责”“归口办理”原则，逐案落实承办单位和具体承办人，明确调处要求和调处时限。对重大矛盾纠纷，实行领导包案、挂牌督办、及时回访，严格落实包保措施。对因少数军队退役人员、企业改制、园区调地、城建拆迁等引发的不稳定因素，定期召开协调会议，及时分析矛盾纠纷产生原因和变化规律，研究制定解决办法，大量苗头性问题隐患得到了有效控制和处理。进一步完善了《_区处置非正常上访应急预案》，健全了运转高效、指挥统一的应急处置机制，有效预防了集体越级上访和群体性事件的发生。大力加强基层民主法治建设，建立健全村务公开、理财监督工作制度，积极推行村级事务契约化管理，促进了干部依法行政和群众依法维权，密切了党群干群关系。1-10月份，全区共排查各类矛盾纠纷334起，调处329起，信访总量同比下降了23.1％。

7.油库供应保障能力建设研究 篇七

关键词：油库,供应能力,保障能力,建设

油库是油料储存和供应保障的基地, 是油料供应保障能力形成、聚集与释放的平台。新形势下, 加强油库供应保障能力建设研究, 对于提高油库建设质量, 推动油库全面建设的跨越式发展具有重要的引领作用。

一、油库供应保障能力建设指导思想

油库建设发展必须着眼需求和所担负的任务, 围绕各类油料“进得来、保管好、发得出、供得上”的要求, 实现油料供应保障能力的跨越式发展。油库供应保障能力建设发展的指导思想是:以整体推进油库全面建设为牵引, 以加快转变油料供应保障能力生成模式为主线, 以提高油库供应保障能力为目标, 坚持充实供应保障要素, 拓展供应保障功能, 优化供应保障体系结构, 科学赋予任务, 合理调整结构, 加强专业训练, 完善供应保障功能, 注重信息化建设, 加速综合保障力生成, 狠抓制度落实, 强化正规化管理, 构建新型油库油料供应保障体系, 促进油库建设的跨越式发展。

二、油库供应保障能力建设原则

油库供应保障能力建设原则是油库供应保障能力建设所必须遵循的方针, 主要有:1.统筹规划, 整体推进。油库供应保障能力建设牵涉层次深、内容广、因素多, 必须从供应保障任务和供应保障全局出发, 着眼油料需求, 认真贯彻“统筹规划”的方针, 科学统筹、整体布局。有针对性地制定油库建设的长远规划, 明确建设方向、建设目标、建设重点、建设模式、建设步骤。统一组织和协调人力、物力和财力, 力求发挥最大的整体效益。从油库整体建设出发, 实施整体组织、整体部署、整体运用、整体协调。2.信息主导, 跨越发展。油库利用信息技术优势, 对油料供应保障信息的精确掌握、油料资源的精确配送和油料供应保障力量的精确运用, 形成指挥与控制优势、油料装备技术优势和运输投送优势, 提高保障的精确度和整体保障效能。油库以各种高新技术作为发展的支撑, 使油料供应保障由人力密集型转变为科技密集型, 由数量规模型转变为质量效能型。3.模块构建, 综合集成。油料供应保障需求不尽相同, 需要灵活编配油料供应保障力量, 对油库保障力量进行模块化构建, 采取能灵活变化的积木式组合方式, 按照所属储、运、供、修等专业编组改为按功能构建, 构建以分队为基本单位的保障模块, 形成与保障编组相匹配的模块, 以适应供应保障形势发展的需要。4.狠抓落实, 全面提高。严格管理油库装备、物资及经费, 明确动用权限, 严格报批制度。对消耗的油料和物资储备, 要及时核销, 及时补充, 确保齐装满员, 一声令下, 立即出动。按照分类指导的原则, 认真落实各项管理制度。严格规定各种人员的职责, 按照分工, 各负其职, 各尽其责, 确保油库保持正规的工作和生活秩序。

三、油库供应保障能力建设对策

1. 深入开展供应保障理论研究

以科学发展观为指导, 探索油库供应保障能力建设的特点和规律, 建立创新的油库供应保障建设指导理论体系。研究解决重大建设问题, 特别是油料基础设施建设、培养高素质油料勤务人才、发展高技术油料装备、建立高效能油料供应体制、建设高质量应急保障分队等问题, 拿出超前的、可行的方案, 并组织实施。对油库布局、油料供应保障能力、油料储供能力、信息化建设、应急分队建设、油料装备使用与配备以及建设实现途经等诸课题进行研究, 充分论证和综合权衡, 解决当前影响保障力提升的突出问题, 制定油库长远发展规划, 确定油料系统远期发展目标, 论证油料系统阶段改革步骤。适应新形势对油料供应保障能力建设提出的新要求、新挑战, 使油料供应保障工作深入、健康、可持续发展。

2. 大力推进供应保障机制创新

油料供应保障机制通过其内部的组织体系和相应的制度体系之间的相互制约和相互作用来推动油料供应保障科学发展。新形势下, 建设系统完善的创新机制体系, 对于规范油料供应保障秩序, 提高油料保障质量具有重要的指导意义。为此, 要创新油料供应管理体制, 建立精干高效的平时油料供应管理体制。优化油库业务范围和上下级管理流程, 克服人员精简、事务繁多的难题, 注重发挥每个专业管理人员的积极性和创造性, 做到人尽其才, 注重提高油料供应管理质量效益, 提高上级指导下级业务部门的有效性和针对性。要创新油料供应管理制度, 加强油料供应管理制度建设, 及时解决油料供应保障的难题和瓶颈, 用制度管人, 用制度约束不安全行为, 用制度建立高效的工作和管理秩序。

3. 有效提升资源配置质量效益

油库包括各类油料供应保障设施、辅助机构和后备力量。要科学配置油料资源, 形成衔接紧密、精干高效的布局结构, 以提升资源配置质量效益。要优化配置物力资源。物力资源是在运行过程中物质资料方面的投入, 是油料投资的物化形式。油料系统要针对油料储存、收发、生活、办公等设施场所配置的资源进行合理优化, 解决分部内油料资源不均衡、重点不突出、保障格局不合理的历史遗留问题。要优化配置财力资源。财力资源的优化配置, 就是将投入财力资源进行科学合理的分配, 用于进一步丰富人力资源、物力资源, 以及支付人力资源、物力资源和其他资源在使用过程中产生的各种具体耗费, 并根据这些具体耗费对保障油料所具有的重要程度确定在某个方面财力投入量, 使有限的财力资源合理配置后对保障油料产出形成的贡献达到最大值。要合理利用现有的财力资源, 最大限度的发挥财力资源的效用。要优化配置人力资源。人力资源的优化配置, 不仅要求在各个具体的组织机构中人员要精干高效, 更要求各个组织机构的构成系统是一个精干高效的系统, 在这个系统中每一机构目标一致, 职责明确, 工作线路清晰, 在系统内部各单元之间没有能量的内耗。这种组织系统应当有利于更好地保障油料需求, 最大限度发挥油库效能。人力资源优化的基本要求就是在形成了精干高效的组织框架之后, 科学合理地安排人员, 科学合理地对人力资源进行组合, 使得优化组合后的人力资源能够在油料供应保障过程中产生的作用更大, 形成更高的效益产出。

4. 提高油库保障设施建设质量

8.供应商资料库建设 篇八

关键词：土地管理；国有建设用地，供应计划；核心技术环节

国有建设用地供应计划是国民经济和社会发展计划中土地利用计划的组成部分，是有效控制土地供应总量，客观、准确地了解实际用地需求，科学安排国有建设用地供应，提高供地的科学性、针对性和合理性 [1]，促进土地供应的规范化、制度化、科学化以及经济和社会平稳可持续发展的重要措施。根据国土资源部的统一部署和要求[2]，我国已全面开展并完成了2011年和2012年的国有建设用地供应计划编制工作工作，从实施情况来看，供地计划对我国国有建设用地的科学、合理供应起到了十分重要的作用，但计划编制的过程中还存在一些不足。本文就计划编制过程中所涉及的核心技术环节进行探讨，以期指导进一步科学、合理地编制国有建设用地供应计划。

1 国有建设用地供应计划的内涵

国有建设用地供应计划，是指市、县人民政府在计划期内对国有建设用地供应的总量、结构、布局、时序和方式做出的科学安排[3]。计划期为一年，即每年的1月1日至12月31日。计划编制的内容主要包括：明确国有建设用地供应指导思想和原则；提出国有建设用地供应政策导向；确定国有建设用地供应总量、结构、布局、时序和方式；落实计划供应的宗地；实施计划的保障措施。从性质上来看，国有建设用地供应计划确定的指标是指导性指标，是计划指标对计划年度供地起指导和引导作用，而非指令性指标。

2 国有建设用地供应计划编制的方法与思路

国有建设用地供应计划编制应采用实地调查与科学预测相结合、对比分析与统计分析相结合的方法。计划的编制思路为：①通过调查，全面掌握当地在计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力；②在科学调查分析经济发展情况、土地利用、地产市场状况的基础上，科学预测国有建设用地需求总量和结构；③通过调查，摸清楚各用地单位及部分在计划期内的国有建设用地需求；④在需求审核分析的基础上，结合需求预测结果，综合确定国有建设用地需求量；⑤将计划期内可实施供应的国有建设用地量与第④步确定的需求量综合平衡后，最终确定国有建设用地供应计划指标。

3 国有建设用地供应能力分析

国有建设用地供应能力分析的目标是详细掌握计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力，是供应计划编制的基础。供应能力分析主要包括供应潜力分析和计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析。供应潜力分析包括供应潜力的初步分析（宏观潜力）和供应潜力的确定（具体潜力）两个阶段，前者从宏观上对计划范围内的供应能力进行约束，后者从微观上（具体宗地）上对计划范围内供应能力进行分析，是计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析的基础。

3.1 国有建设用地供应潜力的初步确定

国有建设用地供应潜力的初步确定是通过对土地利用现状和土地利用总体规划、城市规划进行对比分析，依据规划实施状况，用规划的国有建设用地面积总量扣除现有国有建设用地面积总量后的余值。

3.2 国有建设用地供应潜力的确定

由于供应潜力初步确定的结果是从全域对供地能力进行宏观控制，并没有落实到具体宗地上，因此，需要对供应潜力进行具体分析。一般来说，计划编制过程中最常用的供地潜力来源可归纳为四类：一是当年新增国有建设用地指标、二是批而未供土地、三是城乡建设用地增减挂钩土地、四是存量土地。其中，批而未供土地分析是供应能力分析的核心内容，也是整个计划编制的最关键的基础环节之一。

3.3 计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析

供应潜力不一定会转化为计划年期内可实施供应的能力，只有潜力达到或在计划期内能达到土地供应条件，供地潜力才能转化为计划期内可实施供应的供应能力。计划期内可实施供应的供应能力需要对当年新增国有建设用地指标、批而未供土地、城乡建设用地增减挂钩土地、存量土地四个供应潜力来源中每宗宗地进行具体深入分析，提取出计划期内达到供地条件的宗地，明确各宗地的位置、用途、面积等信息。

4 国有建设用地需求预测

国有建设用地需求预测是供应计划编制的依据，是在对当地经济社会发展情况、土地利用、地产市场状况等调查分析的基础上，根据不同的土地类别，选择相应的预测方法，科学预测国有建设用地需求总量和结构。需求预测时，需要对总量和结构进行分别预测。预测方法主要包括趋势预测法、回归分析法、指数平滑法、用地定额指标法、灰色模型法五种方法。总量需采用两种以上方法进行预测，公共管理与公共服务用地、交通运输用地应采用定额法进行预测。

5 国有建设用地需求审核

需求审核是计划编制过程中最关键的一个环节，要在保证供应能力大于供应需求的前提下，结合需求预测结果和项目的实际情况进行综合确定。需求审核基于以下几个原则：①审核项目是否为禁止或限制供地项目；②项目是否完成选址、用地是否符合规划要求、宗地是否完成拆迁、补偿安置是否到位、规划容积率是否下达、项目资金是否落实到位；③优先安排已列入国民经济和社会发展计划的水利、能源、交通等重点建设项目用地，保障重点；④优先保证保障性住房用地指标，在已完成前期工作的前提下，做到应保尽保[4]；⑤积极盘活存量建设用地；⑥优先利用批而未供的土地；⑦严格控制城市用地规模，严格控制商品房用地单宗出让面积；⑧以供制需、以供引需，统筹兼顾，合理安排和平衡各业用地；⑨与土地利用年度计划、城乡规划、房地产发展规划、国民经济与社会发展规划相衔接。

6 国有建设用地供需平衡分析

国有建设用地供需平衡分析是检验计划编制合理性的首要工具，主要是分析计划期内可实施供应的国有建设用地量与通过需求审核确定的需求量之间的关系。一般前者大于或等于后者，则说明国有建设用地供需能够达到平衡。供需平衡要达到三个方面平衡：即总量供需平衡、结构供需平衡和新增存量用地供需平衡，只有三者同时满足，才能说国有建设用地供需达到平衡。

7 结语

2011年以来，我国已全面开展了两轮国有建设用地供应计划编制工作，且每年都要开展计划编制工作。当前，我国计划编制工作还处在一个初级阶段，计划编制的技术、方法还需要逐步完善，计划确定的指标与实际供应情况还有一定的偏差。因此，笔者结合计划编制经验，对国有建设用地供应计划的核心技术环节进行探讨，以期进一步提高计划成果的科学性、客观性。

参考文献

[1] 曲波.北京市土地供应计划编制及执行：问题与对策[J].中国土地科学，2008，22（6）：51—56.

[2] 《国土资源部关于印发<国有建设用地供应计划编制规范>（试行）的通知》[S]（国土资发[2010]117号）.

[3] 《国有建设用地供应计划编制规范》（试行）[S].

9.班组建设资料 篇九

1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。

2、组织指挥班组生产（工作），搞好安全，保证按质、按量、按时完成车间（队）下达的生产（工作）和安全任务；有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合；有权拒绝违章指挥和制止违章作业；有权维护班组职工的合法利益；有权向上级提出合理化的建议和意见。

3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任务完成情况，落实班组成本和经营管理指标，完成班组经营管理任务。

4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作，完善班组内部基本制度，规范班组基础管理台帐，建设好“五好班组”，争创“先进班组”、“红旗班组”。

5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训，在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组职工素质。

6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，开展好班组思想政治工作。

7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提升班组综合水平，争创班组建设新经验、好做法。

副班长职责

1、协助班长搞好班组建设各项工作。

2、完成班长交给的工作任务。

3、当班长不在时，行使班长职权。

工会小组长职责

1、在车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合班长搞好班组各项建设和管理工作。

2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政治工作。

3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动，搞好创优争先推选工作。

4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。

5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实各项安全生产规章制度，参与事故预防和查处。

6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班组业余文体活动。

7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤病员的工作，宣传政策法规和企业规章制度，做好工会各项工作。

8、做好发展新会员和工会小组日常工作。

记录核算员职责

1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检修）指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况，提出节能降耗和改进意见。

2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填报考勤（工分）统计表。

3、按时进行经济核算，公开核算结果，记录好各类台帐。

4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作等。

安全质量员职责

1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工作方针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质量、设备检修质量达标。

2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况，检查产品质量和设备检修质量情况，发现问题立即处理并汇报。

3、经常检查设备的完好状况，保证设备的完好。

4、积极组织开展QC小组活动和质量达标活动。

5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。

群监员职责

1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。

2、按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作，按照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。

3、参与班组各项安全管理工作，并可直接向车间、安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。

工段长职责

1、接受车间主任的领导，全面负责所在工段的生产（工作），对车间主任负责，对所管辖生产班组负责。

2、组织指挥所在工段生产（工作），搞好安全管理，保证按质、按量、按时完成车间下达的生产（工作）、安全任务。

3、有权检查和考核所管辖班组生产（工作）任务完成情况。

4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理，促进各班组互相配合完成生产（工作）任务。

5、对所管辖班组的班长进行生产（工作）业务指导，促进所管辖班长提高综合素质。

6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。